Mesdames, messieurs, dames en heren, beste mede-aandeelhouders. Hartelijk welkom hier en ik verklaar deze zitting voor geopend. Conformément à l'article 21 des statuts, madame Géraldine Nolens assurera les fonctions de secrétaire et monsieur André Mírízo n et Guy Beyen prennent place au bureau en qualité de scrutateurs. Les convocations, y compris l'ordre du jour de la présente assemblée générale, ont été publiées au Moniteur belge et dans les journaux De Standaard et Le Soir le 28 mars 2022. Le 28 mars 2022 également, les convocations ont été envoyées aux détenteurs d'actions nominatives ainsi qu'aux membres du conseil de surveillance et aux commissaires.t Les convocations ont été publiées à la même date par voie d'un communiqué de presse et sur le site Internet d'Umicore, avec notamment les bulletins de vote par correspondance et les formulaires de procuration, ainsi que les comptes annuels et les rapports mentionnés dans l'ordre du jour. Een kopie van voormelde publicaties, oproepingsbrieven en oproepingen zal geparafeerd worden en aan de notulen van deze algemene vergadering gehecht blijven. Hetzelfde geldt voor de volgende documenten: de geconsolideerde lijsten van de aandeelhouders en aandelen die door de financiële instellingen werden bezocht met het oog op de registratie, de ontvangen stembrieven en volmachten, de aanwezigheidslijst, het verslag van de jaarlijkse voorlichtingsvergadering en van de ondernemingsraden. Ik verzoek de stemopnemers om deze documenten te controleren en te paraferen. Na deze formele opening nogmaals, heel hartelijk welkom hier op deze algemene vergadering van Umicore. Het is een belangrijk jaar geweest voor onze groep waar wij vandaag verslag over uitbrengen. We vertellen u straks meer over de cijfers, over de grote initiatieven, de grote gebeurtenissen, de uitdagingen op waar we voor staan, waar we mee bezig zijn, waar we mee aan de slag gaan. Dat zal onze nieuwe CEO Mathias Miedreich doen. Mathias nous a rejoint comme CEO à l'automne de l'année passée, après que son prédécesseur, Marc Grynberg, a assumé cette fonction pendant une près de 13 ans. Donc c'était une longue période. Il a pris congé de vous, je dirais déjà à l'assemblée générale précédente, où il avait annoncé son désir de se retirer. Donc maintenant Mathias est avec nous depuis quelque 6 mois et donc a repris les rênes. Il va s'exprimer, comme vous savez, il est de nationalité allemande, il comprend le français, il entend un peu le néerlandais, mais il va quand même s'exprimer en anglais. Mais, donc il y a une traduction, simultanée prévue comme toujours. Donc, et après, quand on passera aux questions, n'hésitez pas à poser vos questions en français, en néerlandais ou en anglais, comme vous le souhaitez, et on s'assurera qu'il soit comprise et, également, qu'il y soit répondu. Voilà, avec cette introduction-là, je passe très volontiers la parole à Mathias. Thank you very much, Thomas, and also very warm welcome from my side. It's my pleasure to be here today at this general assembly. I would like to use the opportunity before I go into the details of the 2021 business as well as then talk about 2022. Just to share with you my impressions of my first six months being with Umicore. Umicore truly, from my point of view, is a unique company. It is a unique company because it has an unmatched complementarity of businesses. We have businesses that are in the fields that matter today, in the transformation of the industry, of the energy transformation in the material side, that we see is getting more and more important. It's a combination of businesses that is very much complementary. We have businesses that are mature, that deliver cash. We have businesses that grow, that need investment. This together with the strong focus on technology that has been in the core of Umicore in the last 20 years and beyond makes it really unique. There is a second one, a second thing that I have noticed. It has an absolute fantastic track record of transformation. If you're a long-term shareholder of Umicore, you know that there is a history, a long history of the company that has now been transformed into a materials technology company, and that's for sure is important to face these challenges ahead of us, the transformation challenges that require change. Umicore is very well positioned, especially also because of its people that I find extremely knowledgeable, extremely passionate, but also with a special sense of purpose. That, that's what we are doing at Umicore, is not only to improve our business results. Obviously, this is high on the agenda, but it's also to contribute to the better of the planet. Let me now introduce to you our year 2021. The year 2021 was a record year for Umicore. It was a year of record results in turnover, in revenue, in earnings, and also in cash flows. This, I will show you a little bit more in detail, was based on, yes, a favorable precious metal or metal price environment, but also, based on a strong foundation of the underlying performance of the businesses. It was as well a year to prepare Umicore for the next phase of its growth for the decade to come towards 2030. We have rolled out and announced our 2030 RISE strategy. Thomas will give more details about that in a minute. We have been preparing ourselves also on the security of supply side, securing long-term purchase agreement with things that are very rare today, nickel, lithium, and other things, but not any kind of those materials, but sustainably sourced and CO2-minimized contracts. We also have been going a very long way on the green and clean energy. We have closed several long-term PPAs to receive 100% CO2-free energy for our sites in Belgium, but also abroad, and we are continuing on this path. We have made certain changes to our management Board. We have added an additional function, a Chief Strategy Officer that will help us to shape our strategy into the future. Altogether, we have started the strategic planning for 2030, something I will refer to later into this presentation. Another highlight that we had and that I will detail later on is the announcement of an MoU with Volkswagen to form a joint venture on battery materials. Really a year of record results and preparation for the future. Now I will give you some more details on the financial side of things. Record results. Our EBIT was up more than 80% for increase in revenues at more than 20%. The margin have significantly increased. All of the three business groups and underlying businesses have contributed. It's the first time this year that we have also disclosed more in detail the effect of precious metal price environment to this uplift. EUR 270 million are coming from that, but you can see that there is still a very significant portion that was enabled through the underlying strong operational performance of the businesses. Not only the profitability was high, also the cash flows were on a record level, close to EUR 1 billion, free cash flow from operations were enabled. That obviously helped us to achieve very low net debt levels and improving our gearing ratio. In detail, the different businesses that we have, we start with our Catalysis business, where you have to. You might know that we have the automotive catalyst as the major business, but also fuel cell and precious metal chemistry. Here we have been benefiting from a very strong increase in EBIT. You see over 100% increase in profitability versus the revenue up only of 24%. This was based on strong market share gains. We have been better than the competition in the automotive catalysis side in Europe and in China on the light-duty, but especially also very happy on the heavy-duty diesel side, on the truck side, which of course will be the most longevity segment in terms of the combustion engines. In China, we had even a boosting special effect that there was a change of legislation from China 5 emission legislation to China 6, and that there was a kind of a last-buy effect. Everybody was buying China 5 trucks, and we have been benefiting from that in an extraordinary way. Another very positive thing is to be seen in the result of the fuel cell activities. You know, fuel cell is the technology to produce electricity from hydrogen without emitting any CO2. We are the world market leader of fuel cell catalysts, 40% market share, in this fast-growing market. We have been able to add new customers to our list of customers last year, especially in China in the heavy duty segment, which will be the prime segment where fuel cell technology will be applied. It is a business that is also in 2021 was already a profitable business. Not only investment into the future, already more and more contributing to the group results. The next business group to cover is our E&ST business group, energy and surface technologies with, of course, the most prominent business unit of Rechargeable Battery Materials. Also here, the EBIT was up significantly, and also a good increase in revenues with a strong contribution from our Cobalt & Specialty Materials business. For our battery material business, cathodes volumes were well up. In Europe, we have been growing very successfully with the market, so we have been keeping our strong market position. We are not satisfied with our performance in China, though, because here we have been not able to grow with the market, and this has to do with our program and customer mix, portfolio, as well as the battery chemistry mix. LFP is one word to mention there in China. As I said, CSM, Cobalt & Specialty Materials, had a very strong 2021 as a post-COVID recovery of the end markets helped to push forward the results. In the battery material business, one important thing is growth. Growth because the battery sector in transportation, in mobility is strongly expanding. Capacities are needed all around the world, and we are measuring this, these capacities in production output in gigawatt-hours of storage of energy. As you can see, in 2021, our capacity was 65 GWh, mostly concentrated in Korea and so a certain portion as well in China. You see that our ambition is to nearly double this capacity towards 2024, including then the European footprint, where you might know that we have launched our plant in Nysa in Poland, was commissioned last year and is now close to operational in the mid of this year to produce cathode materials. It's the largest installation and the only real mass production installation in Europe for cathode materials, which is very positive. You have to mention that in this equation, there is not yet included the capacities that would come from our joint venture to be closed with Volkswagen and as well not a potential expansion in North America that we are currently investigating are not included in these figures. It is a flexible production concept that we have there to be able to cater with our production lines to all kind of chemistries in the nickel type chemistries in the cathode material market. We expect that in 2024, we will have up to 75% of this capacity being on what's called the high nickel chemistry, still with 25% of other concentrations. I mentioned already the joint venture with Volkswagen, which was a key step in 2021 for us. It's not a joint venture that we have closed. We have signed an MoU that we are targeting to finalize a joint venture agreement within this year to build cathode materials. The content of the joint venture is cathode material. It is a major step for us because it will secure a significant portion of the European battery material market for us. Volkswagen being the largest car manufacturer in Europe and also the most prominent one in terms of electrification. Together, we will go into a joint venture. If we can look to the future, that means we have secured a large portion of that. Also for Umicore, this will have an economy of scale effect for our other operations that will benefit from a dilution of fixed costs. It's valorizing our technology. Important to mention is that it's a manufacturing joint venture. Umicore will keep the intellectual properties and will valorize that towards this joint venture. It's also an opportunity with a strong partner like Volkswagen that is very big and has a lot of buying power on the upstream market to jointly source raw materials and to combine the very in-depth knowhow of Umicore in that sector with Volkswagen. We both expect benefits out of that. Of course, what's quite obvious, it is sharing the investment, so sharing the load. If two partners do something together, it will be a less financial burden, and with that, less risk for Umicore. Also a good thing at the end is that, battery recycling, which will be the next step, of the recycling world. The intention is to include this at one point in time in this joint venture. Finally, our recycling business group also very strong year, even up close to 60% for revenue of over 30%, increase of over 30%. That was driven by three main things in our precious metal recycling activity. Of course, the extraordinary metal price environment was one reason of it. Secondly, there were excellent supply conditions, so we have been able to secure very metal dense recycling in feeds, but also a very strong operational performance, being able to materialize the necessary yields in the production to come up with these good results. Also the other business units, Jewelry and Industrial Metals and Precious Metals Management have largely contributed to that performance. With that, we have been closing a very successful year 2021. Now the question is, this year of 2021 is the start into a new strategy where ESG plays a major role. With that, I'm handing back to our chairman to give you an insight on that. Thank you, Mathias. Zero harm, geen schade aan de gezondheid van onze medewerkers, van onze stakeholders. Dus daarover hebben we een gedetailleerde roadmap uitgewerkt. Ten eerste, broeikasgassen, greenhouse gases. U weet dat dit de grootste uitdaging is, waar deze planeet wellicht in de komende decennia voor staat. Die energietransitie realiseren zodat wij de broeikasgassen kunnen terugbrengen in lijn met het Akkoord van Parijs, in lijn met de doelstelling de opwarming van de aarde tot 1.5 graden te limiteren. Daarvoor is nodig dat de wereld tegen 2050 uiterlijk geen extra broeikasgassen meer uitstoot. Umicore heeft daar een nog scherpere doelstelling voor zichzelf gesteld. We hebben gezegd: wij willen dat tegen 2035 realiseren, dat wij per saldo geen broeikasgassen meer uitstoten. Hoe wordt dat berekend? Hoe wordt dat bekeken? We starten van het cijfer dat we in 2019 gerealiseerd hebben. We hebben daar, en ik moet dat even technisch toelichten, doelstellingen gearticuleerd over Scope 1 en Scope 2 emissies, zoals dat in technische termen heet. Scope 1 emissies, dat zijn de emissies van broeikasgassen en voornamelijk CO₂. Maar dat kunnen ook andere gassen zijn. Scope 1 emissies zijn die emissies die direct toe te wijzen zijn aan onze industriële processen. De industriële productie die wij hebben in onze meeste vestigingen. Dat is vooral bij ons het geval in Hoboken, in de Precious Metals Refining activiteit. Daar zijn vrij veel emissies nog uit het proces die broeikasgassen, waarbij broeikasgassen vrijkomen. Scope 2, dat gaat over de indirecte emissies die eigenlijk vervat zitten in de elektriciteit die wij kopen. Als wij elektriciteit kopen, dan, ja, die elektriciteit als dusdanig stoot geen broeikasgas uit. Maar om die elektriciteit op te wekken als die niet uit hernieuwbare energie komt, of niet uit nucleaire energie komt, dan stoot zij ook broeikasgassen uit als zij op basis van gas, steenkool, petroleumproducten opgewekt wordt. Voor die Scope 1 en 2 hebben we duidelijke doelstellingen gesteld. We willen die al tegen 2025 met 20% verminderen. Tegen 2030 willen we die met 50% al verminderd hebben en, naar 2035 toe, en dat is uiteindelijk maar 12 jaar van nu, dus dat is toch wel een heel ambitieuze doelstelling die wij onszelf gesteld hebben, willen we dat naar, nul brengen. Dus dat, ik kom er straks op terug. Dan is er nog wat men noemt scope 3. Scope 3, dat zijn de broeikasgassen die, in de hele waardeketen, uitgestoten worden. Dus zowel bij onze leveranciers als wij grondstoffen kopen. Ja, om die grondstoffen te maken om die naar ons te transporteren. Ook daar komen, broeikasgassen vrij en voornamelijk weer om CO₂. En anderzijds ook in het gebruik van onze materialen van de producten die we maken, worden er ook eventueel, broeikasgassen, uitgestoten. Dat noemt men de scope 3. Dat is een nog complexere materie. Dat is een materie waar, ja, wij dus met onze leveranciers en met onze klanten moeten samenwerken, onze producten misschien zo ontwikkelen dat we dat ook kunnen minimiseren. Ook daar gaan we ons doelstellingen stellen. Dat gebeurt volgens een methodiek die de Science Based Targets initiative heet. Daar gaan we in de loop van dit jaar een aantal doelstellingen maken en dus ook we hebben ons dus bij die Science Based Targets initiative aangesloten. We zijn een van de Belgische bedrijven die zich daartoe geëngageerd heeft. We hebben ons ook aangesloten bij de Belgian Alliance for Climate Action en we gaan ook werken volgens de principes van de Task Force on Climate-related Financial Disclosures. Dat is over de risico's van de transitie, hoe dat wij die, hoe dat dat ons zou kunnen impacteren en hoe dat we daarmee omgaan. We zijn daar echt denk ik wel vandaag in een dynamiek die ambitieus is, die uitdagend is. Een aantal van die stappen om die reducties te realiseren, die hebben we al goed in ons hoofd. Sommige zijn ook al in implementatie, anderen zullen toch nog heel wat technisch vernuft nieuwe innovaties nieuwe aanpakken vergen. Daar hebben we ons 12 jaar gegeven omdat we bij de voorbeeldbedrijven willen blijven in die sector. Hoe gaan we dat doen? Ja, grotendeels met deze 4 sporen. Een stuk gaat over echt innovatie gaan, nieuwe industriële processen ontwikkelen die minder broeikasgassen uitstoten of geen meer. Dat kan via waterstof gebeuren. Dat kan via andere technieken gebeuren. Het kan gaan om onze elektriciteit alleen nog maar via hernieuwbare energie of CO₂-vrije elektriciteit te kopen. We zijn daar mee bezig. Bijvoorbeeld onze nieuwe fabriek in Nysa voor die batterijmaterialen die vrij energie-intensief is. Daar gaan we alleen maar groene energie krijgen. Dat is in Polen, een land wat traditioneel op steenkool vooral zijn elektriciteit opwekt. Maar daar hebben we de keuze gemaakt om, samen met de bouw van de fabriek, ook direct een akkoord te sluiten met een hernieuwbare energieleverancier. We gaan verder werken ook aan energie-efficiëntie, want ja, veel van de broeikasgassen, CO₂, is direct gelinkt aan het verbruik van energie. We gaan ook onze groei proberen zoveel mogelijk te sturen in die richtingen die minder CO₂ verbruiken. Dat zijn de doelstellingen op middellange termijn, 2035. Hoe heeft 2021 eruit gezien? We hebben nog een stijging gehad in de broeikasgassen. Dat moet ik, dat hebben we ook zo bericht. Maar die is minder, veel minder dan de groei van onze productie door die sterke stijging in al onze activiteiten. Wij hebben onze intensiteit van broeikasgassen al duidelijk gereduceerd in de loop van 2021. We gaan daar verder mee. We gaan ook verder met die hernieuwbare energiecontracten. Zoals gezegd, in Polen is dat volledig in orde. In België gaan we daar verder mee. We gaan dat proberen wereldwijd mee te stimuleren. Dan, je passe à la partie Zero Harm. Donc il y a aussi, en dehors des émissions de gaz à effet de serre, CO₂, des émissions liées à une activité industrielle telle que la nôtre, qui sont des émissions de métaux qui vont via les cheminées, éventuellement en toute petite quantité, mais chaque quantité compte, ou via l'eau, via l'évacuation des eaux ou les émissions diffuses, c'est la poussière. Nous voulons être vraiment best in class. Nous rapportons d'une façon très transparente là-dessus. Vous voyez ici des chiffres. Vous voyez que les courbes vont généralement dans la bonne direction, mais c'est au prix d'efforts importants, d'efforts de gestion, des efforts technologiques. Nous continuerons à aller dans ce sens-là. Là aussi, nous avons des objectifs clairs pour les années à venir, pour réduire cela davantage. La sécurité et le bien-être au travail, c'est un autre grand secteur de préoccupation et d'action. Nous avons des objectifs aussi là qui concernent évidemment la sécurité au travail, la réduction d'incidents, d'accidents potentiels, mais qui ont aussi à voir avec le bien-être physique, mental, social. Donc nous avons toute une série de programmes parce qu'en termes de sécurité au travail, nous avons eu l'année passée encore 73 accidents dans nos usines dans le monde entier. 73 accidents qui ont fait que des collègues ont dû rater un ou plusieurs jours de travail parce qu'ils ont eu un accident. C'est encore trop. À terme, ça doit être zéro. Nous avons certaines usines qui travaillent déjà depuis 10 ans sans un seul accident au travail, mais il y en a d'autres où c'est beaucoup plus fréquent. Là, notre engagement, ça doit être de continuer à travailler, à améliorer la performance sécurité, mais aussi de travailler sur ces autres dimensions du bien-être que je viens d'évoquer. Dans cette approche durabilité, le, je vous ai dit qu'on donne aussi beaucoup d'attention à les matières premières qu'on achète. Il y a l'aspect CO₂ que j'ai évoqué déjà dans le scope 3, mais il y a également la façon dont ces matières sont produites. C'est traditionnellement, nous en avons parlé déjà dans les années précédentes, le cobalt, qui se trouve essentiellement au Congo, est un métal qui est effectivement 60, presque 70% de la production mondiale vient du Congo, un pays compliqué, difficile, vous le savez. Il n'y a pas toujours des bonnes conditions de travail là-bas, des conditions de sécurité. Umicore a été le pionnier, je dirais, depuis 15 ans, à essayer de vraiment mettre des standards de sécurité, de minimum, d'hygiène, de sécurité, de droits de l'homme, pas de travail d'enfant, etc. Malheureusement, au Congo, il continue à y avoir des productions qui ne répondent pas à ces critères. Nous essayons de vraiment jouer un rôle moteur dans l'industrie pour bannir ces pratiques inacceptables et de donner, dans la mesure du possible, le bon exemple. Donc, nous voyons aussi qu'externement notre approche durabilité est souvent reconnue par un institut réputé comme EcoVadis Sustainability Rating. Nous sommes reconnus parmi le top 1% au monde de sociétés en termes de performance. Donc nous continuons à vraiment essayer de travailler sur tous ces leviers pour et d'y rapporter de faire une grande transparence sur ce qui va bien, sur ce qui ne va pas encore tout à fait bien, sur ce qu'on veut améliorer, à quel rythme on veut l'améliorer. À ce moment-là, on est aussi jugé par le monde externe. Ça nous fait plaisir quand on est jugé parmi le top 1%, dans certains rankings. Aussi au niveau de nos collaborateurs, nous avons des objectifs clairs. Nous voulons aller pour la parité des genres hommes-femmes à terme dans notre management. Ce n'est pas encore le cas. On est encore une société à cet égard-là relativement traditionnelle, mais où on a quand même fait déjà des progrès importants et nous avons fixé des objectifs. Par exemple, 35% de notre management devra être féminin en 2030 au plus tard. Nous voulons aussi augmenter la dimension internationale de notre management parce que nous vendons, nous travaillons, nous recherchons partout au monde, mais nous devons aussi avoir au niveau de la direction, cela doit refléter cette internationalité. Voilà, nous avons du travail encore puisque je vous dis 35%. Nous sommes aujourd'hui à 25% de femmes dans le management, que 21% de non-Européens dans la direction du groupe, alors que nous avons 75 nationalités qui travaillent chez nous. Il y a certainement encore du travail à faire. Sur cela, nous avons été, on a essayé d'être un peu pionniers. Nous avons créé un outil où nous allons mesurer et rapporter cette diversité, cette pensée de diversité. Nous avons fait ce qu'on a appelé en anglais un Diversity of Thought Index pour notre management. S'assurer que dans notre management, il y a suffisamment de diversité, de diversité d'opinions, de background, d'origines, d'approches. Nous allons faire un score de tout cela avec mesurant la diversité des genres, la diversité internationale, la diversité d'expérience dans les carrières. Nous allons rapporter là-dessus et on va espérer, on va travailler à ce que cette diversité s'augmente parce que nous sommes convaincus que la diversité dans les pensées de la direction ne peut que nous amener à des meilleures solutions, à des meilleures stratégies, à des meilleures performances. Aussi au niveau de la gouvernance de toute cette problématique ESG, comme on l'appelle, environnementale, sociale et de gouvernance, nous avons pris un certain nombre de mesures additionnelles. Nous avons lié dans la nouvelle politique de rémunération que nous remettons, que nous mettons au vote aujourd'hui, nous proposons de lier la performance variable du management dans une grande mesure sur la performance long terme. J'y reviendrai tout à l'heure. 50% sur des critères d'ESG, donc de durabilité. Nous rapportons de façon beaucoup plus détaillée dorénavant sur nos émissions des gaz à effet de serre, Scope 1, Scope 2 et donc aussi bientôt Scope 3. Nous nous inscrivons dans les démarches européennes autour de la EU Taxonomy. Ce sont des critères européens sur ce qu'on peut appeler une activité durable, une activité verte ou non. Nous nous inscrivons dans cette approche SBTi dont je vous ai parlé, Science-Based Targets et TCFD. Nous allons aussi employer ça comme un outil pour faciliter notre financement. Nous avons conclu un premier green bond cette année-ci. Ce sont des obligations du financement qui est lié directement à un impact environnemental positif et qui, de ce fait-là, bénéficient d'un certain avantage sur les coûts du financement. Voilà comme nous allons procéder. Notre objectif avec tout cela, c'est quand même que nous restons, je dirais, parmi les sociétés les plus progressives, les plus en avance, les plus pionnières dans ce domaine, comme nous l'avons été au niveau de la stratégie ces 20 dernières années, parce que ça a été au cœur de notre stratégie déjà depuis 20 ans. Je dirais au niveau du reporting, on n'avait pas progressé au même régime. Maintenant, avec tout ce que nous avons énoncé et annoncé, nous voulons aussi être à la pointe et d'être parmi les sociétés qui sont les meilleures de classe, best in class. J'y reviendrai encore une fois tout à l'heure quand on parlera de rémunération. D'abord, je repasse la parole à Mathias pour vous parler du outlook pour l'année prochaine. Pour l'année actuelle. Thank you. Thank you very much, Thomas. We start with the Q1 2022 business update. As we all know, the year 2022 did not start as we had expected it to start. The last two years were characterized by the COVID pandemic that has had several impacts to the world, but also to the business environment in which we have been operating. Everybody has expected that there is an improvement now in the year 2022 in terms of volatility. Now, what we have seen on top last year was the microchip crisis. The global shortage on microchip availability for the automotive industry, which is a very big end market of our products. This microchip shortage is not over in 2022, so another factor of volatility that we have to cater for. Of course, the tragedy that is currently happening in Ukraine, which is a very, very sad event in history, but also it is adding additional volatility to the automotive industry. You might know that the automotive supply chain has been relying or is relying significantly on Ukraine for certain parts to be produced, especially everything related to manual labor, cable, wire harnesses for cars, for example, which on top of the chip crisis, is another volatility aspect. You see the resurgence of COVID in China again, in Shanghai and now, potentially also in Beijing that doesn't make predictability any easier. Having a good anticipation and resilience is key, also going into this year. Having said that, for the Q1 performance, we have recorded again a strong performance across all of its business groups in the first quarter in a volatile market context, as said, despite also rising cost inflation. The Catalysis business group delivered a strong performance in the first quarter, albeit, and as anticipated below a very strong first quarter last year and against an increasingly challenging backdrop, as I had just laid out. The car production has been negatively impacted by supply disruptions caused by ongoing semiconductor shortage, the conflict in Ukraine, and more recently, strict COVID lockdowns in major Chinese cities. We outperformed the car market, benefiting from our strong market position and customer exposure a little bit also like last year. In gasoline catalyst applications in the heavy-duty segment, our volumes declined in the Chinese market. As anticipated, the special effect, the heavy duty China 5 last buy that happened didn't happen again, and that's why the heavy-duty diesel production in the region significantly slowed down after the strong China 5 activity in the first quarter of last year. A solid start to the year also for the business units, Fuel Cells & Stationary Catalysts and Precious Metals Chemistry, as well as high PGM prices, further contributed to the strong performance of the first quarter. In Energy & Surface Technologies, Rechargeable Battery Materials performed in line with expectations with higher sales volumes of electric vehicle NMC cathode materials for the European market. Umicore's volume in China continued to suffer from an unfavorable platform and customer mix also, as expected. Having said that, Umicore is accelerating its customer diversification and platform exposure and has recently entered a strategic partnership with ACC for the supply of next generation high nickel cathodes material in Europe, with first commercial volumes expected in 2024. Maybe a short word to that. ACC is also a joint venture in itself. It is a combination of Stellantis together with Mercedes and the TotalEnergies company from France that have created ACC to be a battery maker to supply the batteries for the electrification of those companies. We have announced this yesterday this long-term partnership that we have closed and the long-term supply agreement. It is a very good addition to have those customers on top of the ones that we have and will have through the future joint venture with Volkswagen. The Cobalt & Specialty Materials business unit continues to benefit from high activity levels in key end markets and inventory build-up of customers in the context of rising nickel and cobalt prices. As anticipated, the performance in Metal Deposition Solutions remained somewhat below the strong first quarter of last year, while Electro-Optic Materials recorded a stable performance year over year. The Recycling business group recorded a strong first quarter performance, albeit below the exceptional performance in the first quarter last year. While the impact of precious metal prices remained high in the first quarter, it was below last year's first quarter effect, also taking into account the existing metal hedges. In Precious Metals Refining, the supply environment of PGM-rich material was somewhat less favorable, as in the context of a volatile environment, collectors tend to hold on to scrap material longer. Additionally, logistic disruptions due to the ongoing geopolitical crisis impacted international transport and caused an erratic supply of various materials. The less favorable metal price environment meant also that the contribution from Precious Metals Management remained below the level of the first quarter last year. Jewelry & Industrial Metals benefited from the strong demand for gold and silver investment bars as they remain seen a safe haven investment in an uncertain macro, macroeconomic and geopolitical context. A good start into the year. Now, the big question, of course, is how does this continue? What is our outlook for 2022? As we have said, the circumstances are such that the predictability of this 2022 outlook are as good as the assumptions that you take with all of the volatilities around. Nevertheless, we have been putting this into the following analysis of the 2022 outlook. Based on the first quarter performance and current metal prices, we confirm our outlook for another strong performance in 2022, slightly above the current consensus expectations. This outlook includes a cost inflation headwind, which is currently estimated at approximately EUR 150 million for the full year, excluding offsetting measures such as pricing. If current precious metal prices were to prevail for the remainder of the year, 2022 earnings, including the effect of strategic hedging, are expected to include an approximate EUR 270 million precious metal price uplift versus 2020, which was our reference, similar to the uplift in 2021. Catalysis Business Group is expected to continue to benefit from its strong market position in gasoline catalyst applications, as well as from the further ramp-up of its fuel selectivity, despite today's limited visibility due to supply chain disruptions for automotive customers. Adjusted EBIT is expected to be somewhat below the record levels of 2021 through the absence of tailwinds that benefited the businesses in the first half of last year, for example, what I mentioned earlier on the China 5 Heavy Duty. In Energy and Surface Technologies, we expect to grow revenues and earnings in rechargeable battery materials versus 2021 based on a stronger than anticipated performance of Cobalt & S pecialty Materials with the cobalt and nickel chemicals and related distribution activities further benefiting from strong demand at favorable conditions. Adjusted EBIT of Energy and Surface Technologies is now expected to show a slightly higher year-on-year uplift versus what was anticipated at the time of the publication of our 2021 results. It is anticipated that the tightness in PGM-rich supply, that I talked earlier, for the Q1 situation, will ease over the coming month, which should allow the business unit Precious Metals Refining to benefit again from a supportive supply mix in combination with robust volumes. Assuming precious metal prices were to prevail throughout the year, it is expected that the Business Group Recycling will deliver another strong performance in 2022, albeit not at the record levels achieved in 2021. This outlook assumes there are no further significant disruptions to the economy or our operations from geopolitical developments, the pandemic or supply chain constraint. We await more clarity on the current market uncertainties and in particular in relation to the developments of the conflict in Ukraine and the resurgence of COVID in certain countries before providing a more detailed 2022 earnings guidance for the group. Given today's volatile market context and in the interest of our customers, we are prioritizing security of supply over working capital optimization, resulting in temporary working capital in the form of inventories. Moreover, we currently anticipate a significant increase in working capital in 2022 compared to the level of end of 2021 due to a combination of high precious metals and battery material metals price levels. In view thereof, and also taking into account higher year-on-year CapEx spending, Umicore anticipates a material increase in its net financial debt compared to the low level end of 2021, notwithstanding continued strong operational cash flows before working capital. This was the year of 2021, the first quarter 2022, and an outlook into the still volatile year of 2022. Now, in the next minutes, I wanted to give you some more insights and information about our 2030 strategy as well as how we are planning to communicate this to the market. For that, I would first of all ask the teaser to start. No, no worries. We didn't want to have the countdown fully finished before continuing. It was just to show this is the time that is now available still to this between today and the June 22, where we will have our Capital Market Day in London, where we will propose and present our strategy for 2030. What you have seen in this very short clip was also some mentioning of Horizon 2020, which was the last big strategic plan that was presented. We did it because Umicore has actually a very strong track record in identifying and benefiting from megatrends. These megatrends are transformed in strategies that are successfully delivered, with a continuity in the group strategy for the last 20 years. Based on this fact, it helped to build a company of Umicore today that is positioned very well and as I personally think, very uniquely in the industry. It is uniquely positioned versus the challenges ahead because of also some of the things I've said in the beginning, but also through its product portfolio that has exactly the right things that address electrification, scarceness of materials, high technology, to solve the problems of the future. We think that we in a privileged starting point versus other companies to be a true net beneficiary from the transformation that is in front of us. The transformation towards electrification in the mobility industry, the transformation into high tech materials in many industries, surrounded by the meta theme of closed loop and recycling that we are representing like probably no other company. In this CMD we will be presenting the strategy going forward. We will disclose our plan towards 2030 for our businesses and what important building blocks and pillars we think are necessary to put into the ground to enable the next transformation of Umicore into the next century. With that, I'm handing back to Thomas on governance. Ja. Thank you. Dus wat dat bestuur betreft, uw supervisory board, raad van toezicht zoals dat tegenwoordig heet, is in het voorbije jaar een tiental keer samengekomen. Nog altijd meestal door middel van een videoconferentie gezien COVID, maar ook een aantal keren gelukkig konden we dat toch fysiek laten plaatsvinden. Dat is toch wel belangrijk, want je kan heel veel regelen via videoconferenties, via Zoom en andere instrumenten. Het is goed de raad ook fysiek en de mensen echt in dezelfde ruimte te hebben. Je ziet hier een foto van de raad van bestuur in Hoboken bij een bezoek daar. Je ziet iedereen was blije gezichten om elkaar terug te zien. Wat hebben we in die raad van bestuur verleden jaar zoal besproken? Uiteraard regelmatig de financiële resultaten, financiële rapportering zien, hoe dat we op koers liggen. Uiteraard is die hele Let's go for zero strategie en de onderliggende thema's die aan leefmilieu, aan het menselijk kapitaal gelinkt zijn. Hebben we die thema's regelmatig besproken, en uiteindelijk die Let's go for zero strategie ook gevalideerd. We hebben over investeringsprojecten gesproken. We hebben over ook bepaalde verkopen gesproken. We hebben ja nagedacht over een aantal strategische opportuniteiten en we zijn bezig die nieuwe strategie die het management aan het voorbereiden is om daarover ook te discussiëren. We hebben ons ook wat ingezoomd in een aantal vergaderingen over specifieke activiteitsgebieden. Wat daar de zakelijke uitdagingen zijn, wat daar de technologische uitdagingen zijn, wat daar de marktontwikkelingen zijn. We hebben over acquisities gesproken en we hebben dit jaar ook inderdaad heel wat aandacht besteed aan succession planning. Want zoals gezegd verleden jaar hebben we aangekondigd dat onze CEO de fakkel zou doorgeven. We hebben dus als raad ook heel zorgvuldig gekeken naar de mogelijke kandidaten en de best mogelijke kandidaat gekozen om de onderneming in de volgende jaren verder te leiden. Ook na de samenstelling van het bredere van de directieraad en van de raad van toezicht hebben we ook nagedacht over verdere evoluties. Het is zo dat wij volgend jaar zal een van onze leden van de raad van bestuur, mevrouw Ines Kolmsee, die ook het auditcomité voorzit, dus een heel belangrijke functie heeft, zal zij ons verlaten omdat zij 12 jaar haar mandaat gedaan heeft en dan het statuut van onafhankelijk bestuurder verliest. Dat is, zoals ik zei, het voorzitterschap van het auditcomité is toch wel een zeer belangrijke functie. Vergt ook heel veel expertise. Enerzijds meer financiële background, maar ook toch kennis van al de eigenheden van Umicore. Dus we hebben gezocht naar een iemand die haar zou kunnen opvolgen, die financiële competenties meebrengt, die risicomanagement competenties meebrengt. We hebben die eigenlijk een jaar voordien willen verkiezen in de raad van toezicht, omdat zij zich zowat kan warmlopen als toekomstige voorzitter van het auditcomité. We hebben een zeer competente dame gevonden die dat die wij ook vandaag voorstellen om te verkiezen. Dat is mevrouw Henwood uit Londen. Zij zal zich nu per video even voorstellen aan u. Good afternoon. My name is Alison Henwood and I'm pleased to be making this virtual introduction and to share a little bit about myself. I'm finishing a nearly 30-year career at Shell and embarking on a portfolio career. Last September I joined the board of Spectris plc, a global supplier of precision instrumentation, test equipment and software, and a constituent of the FTSE 250. Since 2016, I've been a NED and also chair of the Audit and Risk Committee at the U.K. Hydrographic Office, which is a trading body of the U.K.'s Ministry of Defence. I have a PhD in Earth Sciences from the University of Cambridge, Treasury and CIMA accounting qualifications. For the last five years I've been the global finance lead for Shell's trading and supply division, which is one of its largest divisions. This business also has significant infrastructure and logistics, the terminals, depots, pipelines and sometimes ships that we use to deliver the supply part of the mandate. JVs are also an important strategic element and part of the portfolio here too. Throughout my executive career, I've had a range of leadership experiences, particularly in the finance space, managing and leading global teams, and in an earlier role globally responsible for key finance processes that were optimized and standardized in a network of in-house shared service centers. My hands-on finance experience is broad and diverse. CapEx, JVs, corporate finance, trading, risk management. Shell is very clear on its ESG and carbon reduction ambitions, and in the last few years in particular, these have played an increasing part in my role. This is an important part of my motivation of wishing to join Umicore. My international experience is current and strong. For the last 10 years, my roles have had global accountability. They include established businesses in developed countries, developed markets such as the U.S. and Europe, but also businesses that are being built, particularly in emerging markets, including India and China. Thank you for listening and for your consideration. Inderdaad straks zal u kunnen stemmen over Alison Henwood. Een zeer rijke ervaring in de toch een van de grootste energie leveranciers ter wereld die volop ook in die transitie geconfronteerd is. Ik denk dat zij een zeer interessant profiel zou toevoegen aan onze raad van bestuur en dus ook de competenties om later het auditcomité te leiden. We hebben dan ten slotte zal u vandaag over remuneratie aangelegenheden kunnen stemmen. Enerzijds over het remuneratieverslag. Wat hebben we in het voorbije jaar aan remuneratie gedaan? En ten tweede over onze remuneratiepolitiek voor de volgende vier jaar. Wat zijn de grote principes waarop wij onze remuneratiebeleid wensen te stoelen voor de toekomst? Over ten eerste wat betreft de directieraad, de management Board. Wat is de huidige politiek? De huidige politiek is er een waar wij zeer veel aandelen gerelateerde verloning hebben. Dat zijn stock options. Dat zijn ook aandelen die toegekend worden, of een vergoeding die toegekend worden. Niet in cash, maar in aandelen die een hele tijd moeten behouden worden. We hebben die politiek zo ontworpen omdat ze vonden dat ze dat van onze managementleden heel sterk aandeelhouders maakten en dus een absolute verbondenheid hebben met het succes van de vennootschap op lange termijn. Dat was een politiek die een sterke alignering tussen de belangen van de aandeelhouders en die van de betrokken managers van de betrokken directieleden nastreefde. Ze was ook vrij simpel, niet heel complex gestructureerd. Deze politiek heeft ons denk ik veel goede diensten bewezen. Ze heeft ook voor de mensen die het succes van Umicore de laatste 10 jaar gemaakt hebben ook goede resultaten hen kunnen laten delen in die goede resultaten. Maar anderzijds waren er toch vanuit aandeelhouders toch ook een aantal bezwaren over die politiek. Dat wij geen directe link hadden met de ESG, met dus de leefmilieu sociale per-criteria in onze performantie. Geen directe link alleszins. Natuurlijk, op lange termijn blijf ik overtuigd dat een vennootschap maar succesvol kan zijn als zij ook die criteria meeneemt en dus als er langetermijnsucces is, dat noodzakelijk ook impliceert dat men op die per-criteria scoort. Maar er was geen directe link, dus dat was een kritiek van bepaalde grote aandeelhouders. We hebben ook een stuk waar we de raad van bestuur toch een algemeen oordeel velde die niet direct aan financiële parameters gelinkt was. Meer een algemeen oordeel. Dat wordt ook minder geapprecieerd. Door het feit dat wij heel veel aandelen-gerelateerde verloning hadden die ook een hele reeks jaren moest vastgehouden worden, was het zo dat onze managers op korte termijn zeer weinig cash in hun zak konden steken, als ik het zo mag zeggen. Natuurlijk werkte dat goed voor mensen die al een aandelenportfolio opgebouwd hadden en ook vergoeding van 5 of 6, 7 jaar geleden te gelde konden maken. Het maakt het moeilijk om mensen van buitenuit aan te trekken, want die konden niet die vergoeding van vorige jaren te gelde maken. Die moeten dan een aantal jaren wachten. We hebben daarmee rekening gehouden, want die politiek maakte het moeilijk om mensen van buitenuit aan te trekken. We hebben een politiek herzien. En we hebben geluisterd naar wat grote aandeelhouders, ook institutionele aandeelhouders ons wereldwijd verteld hebben. Een sterkere link tussen duurzaamheidscriteria, de strategie en de verloning. Nog meer transparantie over hoe dat we die verloning precies berekenen. Nog veel meer vergelijking met onze Europese peers. Met peers bedoelen we maatschappijen die een gelijkaardige strategie in gelijkaardige omvang hebben en dus ook een politiek die iets sterker nog attractief is om mensen van buitenuit te halen en niet alleen de interne promoties mogelijk te maken. Natuurlijk, zoals elke goede geleide onderneming streven we eraan het grootste gedeelte van ons managementtalent intern te kweken en intern te ontwikkelen. Af en toe is het gezond en nuttig of nodig om extern talent aan te trekken. Daarom hebben we een aantal wijzigingen doorgevoerd. Minder vaste, minder aandelen gerelateerd. We hebben ook de stock options voornamelijk voor de CEO gereduceerd. We hebben iets meer tijd gegeven om dat aandelenportfolio, dat minimum aandelenportfolio dat wij van onze directieleden vragen om dat op te bouwen. We geven ook de mogelijkheid om een eenmalige bonus te geven aan of een eenmalige premie te geven aan mensen die van buitenuit komen om hen aan te trekken. We hebben deze politiek in het jaarverslag uitvoerig toegelicht. De grote principes is dat er een korte termijn, een je kan zeggen een jaarlijkse bonus is die we nog altijd 50% op individuele beoordeling van de performantie van de objectieven die die manager dat jaar had linken, maar 30% die we direct linken aan financiële criteria en dat is return on capital employed, dus return op geïnvesteerd kapitaal en op de EBITDA en 20% ook aan veiligheid en aan rekrutering van meer vrouwelijke managers. Omdat we dat twee zaken zijn die we op korte termijn willen zien verbeteren. Dus dat is de grote elementen die in onze korte termijn verloning gaan. Wat de lange termijn verloning betreft, zien we gaan we daar 50% aan financiële criteria linken. Sorry, ik was al te snel. 50% en dat is, daar zijn we toch wel bij de meest, denk ik, vooruitstrevende bedrijven dat we 50% aan niet-financiële criteria linken aan juist aan die duurzaamheidscriteria. Dat gaat over broeikasgasreductie. Dat gaat over die emissies. Dat gaat ook over die diversiteit in onze managementpopulatie. Deze twee mechanismen zijn dus enigszins gewijzigd. Zij maken de politique iets meer gelinkt aan heel specifieke criteria. Vroeger was het meer gelinkt aan de langetermijnevolutie van het aandeel, maar dit gaat meer in de richting die, denken wij, ons gesignaleerd werd dat gewenst werd. Voilà, sur la nouvelle politique de rémunération. À nouveau elle est décrite en beaucoup plus de détails dans le rapport annuel et donc vous pouvez la retrouver, vous avez pu la retrouver là-bas, et donc que nous soumettons à vos suffrages. Alors finalement, il y a la rémunération de l'exercice passé. Nous avons encore la rémunération de Monsieur Grynberg, qui a, outre sa rémunération, je dirais selon les systèmes courants, a une gratification finale d'EUR 1.8 million. Nous avons pensé en tant que conseil d'administration que c'était justifié eu égard quand même la performance qu'il a eu en tant que CEO, la croissance que la société a eu depuis qu'il a repris les rênes en 2008 jusqu'à maintenant. Umicore a multiplié sa valeur, a créé beaucoup de valeur pour ses actionnaires, a beaucoup progressé sur beaucoup de fronts et je dirais à la clôture de ce mandat de 13 ans, nous avons attribué une gratification spéciale. C'est pour ça que le montant pour lui est, je dirais, anormalement élevé. C'est eu égard à ces 13 ans de service. Puis bon, je ne vais pas vous lire tous les chiffres qui sont sur le tableau. À nouveau, ils étaient dans le rapport que vous avez pu lire, mais montre comment nos systèmes marchent aujourd'hui. C'est relativement complexe parce qu'il y a beaucoup de parties qui s'ajoutent. Short term, long term, et cetera. C'est un peu la mécanique de rémunération que les experts en rémunération internationaux préconisent. Personnellement, parfois je pensais qu'on pourrait faire plus simple, mais je dirais c'est la tendance de fond dans laquelle on est engagé. Important aussi que notre membre de la direction, du conseil de direction, continue à avoir quand même cet engagement dans les actions d'Umicore. 200,000 actions sont détenues par notre management à la fin de l'année précédente. Pour le conseil de surveillance, pour le Supervisory Board, la politique de rémunération a été légèrement amendée. Nous proposons, après quelques années où cette rémunération n'a pas bougé, d'augmenter le fee annuel pour les administrateurs de EUR 27,000 à EUR 30,000, d'augmenter le fee pour la rémunération pour les réunions, pour la participation aux réunions additionnelles, de EUR 500 par réunion, et aussi d'introduire une rémunération fixe pour les membres du comité de rémunération. Les membres du conseil de surveillance, à la fin de l'année passée, détenaient ensemble 859,000 actions Umicore. Voilà aussi signal de leur engagement dans le succès long terme de votre société, de notre société. Voilà. Avec cela, j'ouvre la séance aux questions-réponses. Si vous avez des questions, veuillez peut-être lever la main. Il y a quelqu'un qui va s'approcher de vous avec un micro de façon que vous puissiez poser vos questions. Qui est-ce qui veut poser la première question? Wie wil zijn eerste vraag te stellen? Oui, pour vous. Voilà. C'est pour le JT comme ça maintenant qu'il y a des questions? Oui, voilà, vous serez à la une ce soir. Voilà. Bonjour, un habitué, Dominique Carlier. 3 ans sans se voir, ça n'empêchait pas. J'ai posé des questions quand même par distance et j'ai constaté avec surprise, mais pas dans cette société-ci aussi, que pendant les 2 années de COVID, j'étais parfois l'unique personne qui posait quelques questions. Heureusement, j'en posais plusieurs, ce qui donne l'impression qu'il y a plusieurs questions qui viennent de plusieurs personnes, mais concrètement, ce n'est pas le cas. J'ai 3 questions financières. Le premier, c'est effectivement. Je suis actionnaire depuis un certain temps, je continue à le rester, je reste positif pour la société, tout ça aussi, donc il n'y a aucun problème. Je constate que le cours de l'action, il faut parfois avoir des nerfs solides et pour vous et pour nous, pour suivre les cabrioles que ça fait aussi. Ce n'est pas une action qui évolue du jour au lendemain de façon très calme. Il y a parfois 6%-10% de changement d'un seul coup avec simplement des annonces qui ne sont pas toujours prises de façon très positive par les investisseurs. Notamment l'annonce du partenariat avec VW, qui pour moi était une excellente nouvelle, ben le cours s'est retrouvé en recul. Est-ce que c'est une question de communication? Je ne sais pas, moi, ce qui se passe aussi, mais ce n'est pas la première fois. Par contre, cette semaine-ci, effectivement, du jour au lendemain, le cours prenait 6%-10% parce qu'il y avait une autre annonce qui était faite. Donc, je ne sais pas effectivement ce qu'il y a. Comment. Je ne sais pas, des nouvelles qui sont négatives en tant que telles, qui parfois amènent pourtant des changements pareils. La deuxième question, vous n'avez toujours pas repris, ça, c'est mon dada, effectivement, dans les ESG aussi. Triodos Investment Management a effectivement des listes de sociétés pour lesquelles ils choisissent pour proposer donc à leurs personnes qui souscrivent leurs fonds d'avoir des critères d'exclusion. Il y a des sociétés qui voudraient bien mettre dedans, mais qui ont parfois un petit morceau qui manque. Vous êtes toujours, à ma connaissance, dans les sociétés où quand j'étais allé chez SW, ils me disent: Umicore, super société, mais on a un problème avec un petit reliquat de quelque chose. Je me souviens plus par cœur, mais ça fait plusieurs années que je pose la question aussi. Est-ce que vous pourriez enfin vous débarrasser de ce reliquat qui permettrait effectivement de donner ça aussi? Troisième question financière, les actions propres. Je n'ai pas le chiffre avec moi de qui a aussi. Est-ce que le seul but est pour rémunérer le comité de direction et le conseil de surveillance? Est-ce que vous envisagez d'en détruire ou alors de faire directement un dividende optionnel pour les actionnaires? Ça, ce sont mes questions financières. J'ai un deuxième tour, mais si quelqu'un veut prendre le relais. Oui, d'accord. Peut-être sur la première question, je donnerai un premier commentaire et peut-être notre directeur financier peut y ajouter. C'est vrai que l'action Umicore est relativement plus volatile que certains autres titres. Ça peut avoir plusieurs raisons. Je crois que la raison principale, c'est quand même que vous savez qu'il y a une relation de nos résultats au cours des métaux. Les métaux ont été particulièrement volatiles ces 2, 3 dernières années, avec des flambées, des chutes de cours, etc. Ça rend l'action, les résultats Umicore moins stables que peut-être certaines autres sociétés. C'est, je dirais, un élément général, pourquoi on est un peu plus volatile que beaucoup d'autres sociétés industrielles, comparables. Deuxième sujet, vous faites référence à l'annonce au niveau du partenariat avec VW. Je pense effectivement que c'était une bonne nouvelle. C'est vrai qu'à ce moment-là, en même temps, nous avions annoncé que les perspectives à court terme, pour le Battery Business étaient moins. Bon, ce jour-là, les actionnaires ont, ou certains actionnaires ont focalisé plutôt sur la nouvelle négative que sur la nouvelle positive. Bon, pour le reste, je ne peux pas trop commenter sur l'évolution du cours des actions. Ce n'est pas entre nos mains. Nous essayons de communiquer correctement, à tout moment. Je ne sais pas si sur cette question-là, Filip, tu as. Pas beaucoup. Je voulais juste peut-être ajouter que toute l'activité des batteries, qui bien sûr devient de plus en plus important pour Umicore, c'est pas le moins qu'on peut dire, c'est pas une activité mature, c'est-à-dire qu'il y a beaucoup d'évolutions. Je pense qu'il y a beaucoup d'investisseurs aussi et le marché de manière générale, qui pose des questions sur l'industrie, donc pas nécessairement sur Umicore, mais sur l'industrie, sur le futur, technologie, et cetera. Je pense le fait qu'il y a une augmentation de la volatilité implicite d'Umicore provient aussi du fait que c'est l'importance de tout ce qui est batterie qui devient plus important pour Umicore et donc, entraîne beaucoup plus de questions, je dirais, que les activités peut-être un peu plus classiques et matures d'Umicore. Bon, sur la troisième question, je crois qu'on peut être très bref. Effectivement, ces actions sont détenues à l'heure actuelle pour couvrir les plans de stock options qui sont pas seulement au bénéfice du conseil d'administration. Le conseil d'administration n'a pas de stock options. C'est pour le management, mais c'est le management au sens large. Donc c'est plusieurs centaines de personnes dans le groupe qui sont clés pour le succès, qui en bénéficient, le cas échéant, s'il y a création de valeur évidemment. Sur la deuxième question, Triodos, je ne connais pas personnellement le cas de Triodos. On devrait le vérifier. C'est vrai que nous sommes dans toute une série d'autres fonds qu'on appelle fonds responsables, fonds éthiques, fonds, etc. Il y a beaucoup de gestionnaires de fonds qui proposent ce type de produits où ils font une sélection. Ils utilisent chacun un peu des critères légèrement différents. Globalement, la plupart, la grande majorité, j'oserais dire, estime qu'Umicore est effectivement une des sociétés qui prend une place d'honneur, souvent, mais dans d'autres, peut-être dans d'autres cas, il y a quand même un critère qui est très strict. C'est utile de le signaler et je vérifierai, je ferai vérifier quel est le problème du côté Triodos et on va essayer d'y remédier. Parfois, il y a des reliquats du passé qui prennent un temps de gestion long et on est bien placé pour le savoir, je vous dirais. Bon, on va voir si on peut régler cette question. In hoeverre kan u de grondstoffentoevoer en de prijspolitiek in de hand houden en uw marges enigszins te behouden? En heeft u ook voorzien bij verhoging van de grondstoffenprijzen dat u ook in uw verkoop, ook daar in uw prijspolitiek, ook daar een zekering hebt ingebouwd? Ja, kijk, ik zal daar in algemene termen op antwoorden. Het is zo dat wij in het algemeen ernaar streven dat wij geen groot risico lopen op onze grondstoffen. Wij proberen die prijsvariaties van de grondstoffen in positieve of in negatieve zin ook door te geven aan onze klanten. Dat is meestal mogelijk, maar het is niet altijd 100% mogelijk. Maar daar hebben we een expertise in ontwikkeld die maakt dat we daar zo goed mogelijk mee omgaan. Er is een tweede effect dat zeker in onze recyclageactiviteiten die structureel meer geld verdienen, betere marges maken als de prijzen hoog zijn. Dat is een element van volatiliteit. Als u kijkt naar de resultaten bijvoorbeeld van onze Precious Metals Refining divisie, dan zult u vaststellen dat die in jaren waar de prijzen relatief laag zijn, dat die nog altijd goed presteert, maar dat die wel uitzonderlijk goed presteert als de prijzen van edele metalen hoog zijn. Dat is het geval geweest in 2021. I will ask my question in English, so it's easier for the CEO to understand. It will not be perfect English, but I will try to explain. I have a question on the battery business. You are building a new plant in Poland, and you said that it's close to completion. Although the European Union has now decided to help some of your future customers with subsidies, I don't know how much. Have you received any subsidies or not yet? Are you part of the deal? Of course, it will help your customers and it will keep the market more locally. That's one point. Your plant in Poland will have in the beginning a problem of filling up the capacity. How do you see that evolving? Now I think with the second new deal, I think some of the analysts will reformulate their forecasts or their provisions because some have been a bit negative, I think. Thank you very much. First of all, thank you for the English question. That was very good English, actually. So regarding the subsidies and it's connected a little bit. The two questions are connected. Yes, of course, we are always trying to benefit from subsidies. Now, when we say the plant is finished, we have to say that the first wave that we install there is 20 GWh. That's how we measure it. Of course, what we want to do, the space that we have available, the plot, the land can host up to an extension to 200 GWh. Of course, it is our duty in the governance of the company for all of these expansions with customers or alone, we will, you know, continue to try to get those subsidies as they are available for us. And we have to see how we can also transfer this into the joint venture that we will be going to do with Volkswagen. Now the question of how to fill the capacity, actually, also here we are going a step-by-step approach. The first wave of installed capacity, we have announced this deal with ACC, which was very positively taken by the market and also by the press. We are currently, I cannot yet tell you the names, but we are in process of what we call advanced qualifications, meaning a very far ahead in the process of getting additional projects and customers into our plant in Poland. That's the one thing, how to fill the plant. Then, of course, we are able and we will make a step-by-step decision on future investments based on the contracts that we will close. This will give us the securitization, the risk management, that the capital that we spend will also be utilized by contracts. It is a follow-up question. Yeah. Another small point. Some of the analysts, and that is before the good news of this week, said that your current share price, and that was last week, was worth 50% taking into consideration the battery business. Although the contribution to the EBIT is very small, I think it's 15% or 17%. Of course, that will evolve, but how do you see that? Are they too negative, you think? Or what is your view? I think maybe first of all, it's not for us to comment on the views of individual analysts. They have their views, and some have made calculations, others make other calculations. I think it is clear in general terms that our battery business is not yet at its full maturity. That is also what's just said, that some people have high hopes for it, others are a little bit more wait and see, and we want first to see the results. There's a mix of attitudes, and I think we cannot really comment on the share price. I think we try to give the facts as we can disclose them. It is clear that the battery business is a business that will grow, that will develop, that we have a good starting position there. Some people are more ready to anticipate the results, and others are more critical. Yeah, that is a mix, and that is why share prices move as well, because people have different opinions and some want to buy and some want to sell. Yeah. Oui. Pour Triodos, je peux vous préciser, parce qu'effectivement, j'ai également des parts dans le fonds Triodos, et j'aurais demandé effectivement pourquoi Umicore et autres sociétés, très belles sociétés belges, Solvay, ne sont pas dedans. C'est exactement la même raison chez Solvay et chez vous aussi, c'est qu'il y a 1% quelque part. Est-ce que vous auriez quelque chose, 1%, un fifrelin dans le nucléaire ou dans la fracturation pétrolière ou dans les énergies fossiles ou quoi que ce soit? Pour eux, même si c'est un chouïa, c'est malheureusement critère d'exclusion. Par contre, quand on a l'occasion de parler avec leur gestionnaire en privé lors d'un drink par après aussi, ils reconnaissent qu'ils le regrettent profondément de nous voir exclure. Je l'ai déjà dit aussi, mais prenez contact avec Umicore, allez voir chez eux aussi ce qui gêne et voyez effectivement comment pouvoir le faire. Ils sont preneurs, ils vous attendent. Voilà. Bon. Critères ESG. Non, non, ça, c'est la précision. Les critères ESG. Mais écoutez, je suis enthousiaste de voir qu'effectivement, votre nouvelle politique va encore plus dans ces critères-là aussi, y compris les rémunérations. Alors, il y a quand même un passé qui vous colle à la peau, c'est l'usine d'Olen, avec effectivement tout ce qui est dedans aussi. C'est l'époque de l'Union Minière et la métallurgie, Olen-Overpelt, ça aussi. Où en est-on à ce sujet-là? Et est-ce qu'effectivement, ça va pouvoir rejoindre les critères ESG? Les mines de cobalt, je suis toujours content, même si j'ai du mal à expliquer à certaines personnes que vous préférez payer cher du cobalt éthique plutôt que de payer pas cher du tout du cobalt pris par des enfants. On me dit: « Oui, mais attend, en attendant, ça coûte plus cher, c'est une mauvaise idée, ça rapporte rien. » Moi, je réponds: « Ben, il faut voir effectivement dans quoi on investit. » C'est pour ça que je parlais aussi de Triodos. J'ai vu avec intérêt que vous êtes dans la liste des Top Employers. Et en fait, c'est d'autant plus avec intérêt que dans cette liste annuelle, il n'y a que quatre des sociétés du BEL 20 qui sont reprises dedans. Ça aussi. Il y a des labels nouveaux qui sont intéressants, qui pourraient intéresser aussi votre personnel. Le label B Corp, je ne sais pas si vous le connaissez, c'est un label extrêmement exigeant. UBA l'a obtenu récemment et UBA, quand elle a annoncé qu'ils l'ont obtenu, a annoncé aussi surtout une chose, l'ensemble du personnel s'est lancé avec enthousiasme et ça a créé vraiment une émulation positive parmi tout le monde de pouvoir répondre à ces critères très difficiles là-dedans aussi. Donc, non seulement le label est prestigieux, mais en plus, l'entreprise a gagné énormément à s'y lancer. Alors, je vois qu'effectivement, vous êtes en voie d'obtenir le statut de neutralité carbone, ce que notamment en Belgique, Spadel et Chaudfontaine ont obtenu. Dans le grand public, ça, c'est la communication, vous avez encore une image ancienne comme Solvay aussi. Vous avez toujours cette image, l'usine de Hoboken et tout ça aussi. L'image est la même chez Total aussi. Pour certaines personnes, Total, c'est encore du pétrole. Or, il y a plus de 50% de renouvelables, Solvay également. Alors, petite suggestion, l'Ukraine. Parmi les réfugiés d'Ukraine, il y a des personnes hautement qualifiées. J'ai lu récemment qu'effectivement, les ingénieurs ukrainiens ont une excellente réputation, excellente formation aussi. Ce sont des gens qui sont ici pour, je l'espère, pas des années, mais en tout cas plus qu'encore une semaine ou deux, malheureusement. Et donc, comme il y a une tension terrible sur le marché de l'emploi pour avoir des personnels qualifiés, ces gens qui sont réfugiés ici ne sont pas là pour demander de l'aide. Ils sont là pour effectivement pouvoir subvenir leurs besoins. Donc, ça serait intéressant effectivement de prendre contact avec les associations pour voir comment contacter ces personnes-là aussi et pouvoir leur proposer un emploi. Ils sont gagnants en ayant un boulot et vous êtes gagnant en ayant une personne qualifiée. Je vois qu'il y a intérêt et j'espère que c'est correct. Le Capital Market Day, je vois, qui aura lieu au mois de juin, sera donc accessible à tout le monde par webcast aussi. C'est très intéressant parce qu'aujourd'hui, j'ai pu suivre en ligne celui qui a été fait par D'Ieteren. Comme c'est une holding, chacune des sociétés dans la holding s'est présentée pendant une heure. J'ai enfin appris en quoi certaines sociétés étaient actives. C'est extrêmement précieux. Effectivement, si vous le faites, que c'est accessible à tous les actionnaires, on va apprendre beaucoup. Petite question, Glag. Pourquoi est-ce qu'on n'est pas au siège à la rue du Marais? Vous avez vendu le siège ou que se passe-t-il? Vous êtes occupé à le reconstruire? Vous avez décidé de vous délocaliser, n'est-ce pas? Bien, je vais prendre une série de questions et peut-être Mathias peut répondre à d'autres. Pour pourquoi on ne l'a pas fait ici, c'est un peu le règlement COVID. La salle est un peu plus spacieuse et on voulait donner suffisamment d'espace. Peut-être que l'année prochaine, on pourra réintégrer. On n'a pas vendu le siège, on n'a pas l'intention de le vendre non plus. On espère pouvoir vous y réaccueillir l'année prochaine. Bon, sur la question, parce que certains de vos commentaires étaient plutôt des commentaires positifs et merci pour cela. Pour ce qui est de Hoboken, c'est une usine importante qui a un rôle important dans la aussi dans un contexte de durabilité, parce que c'est le plus grand recycleur de métaux précieux au monde. Ça apporte une grande contribution à la conservation des matières premières et évite aussi énormément d'émissions CO₂ par rapport à ce que si cette métaux ne s'était pas récupérée, elle devait être minée. Elle a un rôle très positif en premier lieu. Par contre, c'est vrai que c'est une usine qui se trouve, premièrement, à 125 ans d'histoire ou plus. Deuxièmement, se trouve tout à fait contiguë à une zone d'habitation. C'est une réalité. Ce n'est pas nécessairement une réalité qu'on a choisie, puisque l'usine a été construite beaucoup avant que les habitations se sont venues adosser, mais c'est la réalité. Nous devons coexister avec une activité de métaux, notamment du plomb. Du plomb qui n'est pas un élément de santé, notamment pour les enfants. Nous avons des règles très strictes pour gérer cela. Ça reste un défi permanent parce qu'être à côté d'une usine de plomb à 10 mètres avec ses jardins, et c'est la réalité avec laquelle on est confronté. D'organiser cette coexistence demande énormément d'efforts. Si on voit, et on est très transparent sur notre performance, nous avons investi énormément là-dedans de pouvoir gérer cette coexistence depuis 30 ans. Je pense que c'est un effort continu. On a amélioré tous nos critères de performance sur la durée. Si vous voyez tous les graphiques, et on est très transparent là-dessus. C'est vrai que nous avons eu, notamment il y a 1 an et demi, une période où les mesures allaient dans le mauvais sens. Comme on est très transparent là-dessus, ça a aussi fait la une des journaux et nous avons expliqué les raisons pour lesquelles et les efforts que nous faisons pour essayer d'éviter cela. Voilà, c'est une réalité, c'est un défi. Une des mesures structurelles que nous avons prises, c'est que nous avons convenu, avec la population et avec la ville d'Anvers, dont Hoboken dépend, que les premières 100 maisons, nous allions les racheter à ceux qui voulaient partir et de le faire à des conditions avantageuses pour ne pas mettre les gens sous pression. Ça a eu un large appel. On va, dans les 2 années à venir, évacuer les 100 premières maisons. On va faire un parc de façon qu'il y a une zone tampon plus large entre l'usine et les zones d'habitation. C'est un objectif que nous avions depuis longtemps. L'esprit, il y a quelques années, n'était pas encore tout à fait mûr. Maintenant, il y a un consensus là-dessus, donc c'est une chose positive. Au-delà de ça, nous devons continuer à constamment investir dans toutes les mesures de réduction des émissions volatiles de poussière, quel que ce soit qui peut amener du plomb et certains autres métaux dans l'atmosphère, qui peut être respiré et qui pourrait avoir des effets nocifs. Nous sommes très attentifs à ça, mais c'est un grand effort. Voilà ce que je voulais dire. B Corp, c'est pas quelque chose qui est à l'agenda aujourd'hui. Nous travaillons sur beaucoup d'autres sujets. On peut pas faire tout à la fois. Maintenant, on s'est engagé sur la neutralité carbone, vous l'avez dit. Ça demande énormément de travail. C'est vite dit, net zéro en 2035, c'est vite dit, mais c'est pas vite fait. Donc on peut pas travailler sur tous les fronts et donc on n'a pas choisi de faire le label B Corp pour l'instant. Sur l'Ukraine. Yes, in fact, it's a very good suggestion, and the automotive industry had in the last years already established the habit to employ Ukrainian very high skilled labor force in Czech Republic and in Poland because there was a scarcity of labor. Actually we are also doing that right now. We have because we are a big employer in Poland, in Nowa Ruda, for our automotive catalyst activities and in Nysa for the battery material gigafactory. We are engaging centrally, but also from our local plants there to support refugees coming from the Ukraine. We also are trying to first of all we are doing that on the level of education and the children that are coming, but also for workforce and labor to offer work. Now of course, we have to take into account that the majority of the refugees are not the male population of Ukraine because they are locked in. Nevertheless, we have started that already and we are welcoming Ukrainian labor, especially the type of activities we have. The gender is not relevant. It's not a hard harsh environment like we have in Hoboken. Short answer to your question, yes, it's a very good question, and we're actively pursuing that idea to offer work for Ukrainian refugees. Y a-t-il encore d'autres questions? Non, je constate que non. On peut passer au vote. Eerst over de aanwezigheidslijst. Uit de neergelegde stukken blijkt dat de algemene vergaderingen geldig werden bijeengeroepen en dat alle aandeelhouders die aan deze algemene vergaderingen deelnemen, hetzij in persoon, dan wel via een stemformulier of een volmacht, voldaan hebben aan de voorwaarden om toegelaten te worden tot deze vergadering. Op grond van de aanwezigheidslijst zijn 180,690,947 aandelen op deze vergadering vertegenwoordigd en vermits ieder aandeel recht geeft op één stem, kunnen er dus in totaal evenveel, 180,690,947 stemmen op deze vergadering worden uitgebracht. Aangezien het kapitaal van Umicore vertegenwoordigd wordt door 246.400.000 aandelen en Umicore op de registratiedatum 14 april 6.344.475 eigen aandelen bezat, hetzij 2.57% van het kapitaal, waarvan alle stemrechten geschorst zijn en waarmee geen rekening wordt gehouden voor het berekenen van het aanwezigheidspercentage, kunnen we vaststellen dat 75.27% van het stemgerechtigd kapitaal van Umicore op deze vergadering vertegenwoordigd is. De vergaderingen kunnen dus op geldige wijze over alle agendapunten beraadslagen en stemmen. Om geldig aangenomen te worden, dienen de agendapunten van de gewone en bijzondere algemene vergaderingen door een gewone meerderheid goedgekeurd te worden. De agendapunten van de buitengewone algemene vergadering dienen door een meerderheid van drie vierden van de uitgebrachte stemmen goedgekeurd te worden. De onthoudingen worden niet meegeteld voor het berekenen van het stemresultaat. Je vous informe des règles de procédure qui conditionnent le bon déroulement des assemblées afin de pouvoir calculer de manière exacte le nombre de voix s'étant exprimées dans un sens ou dans un autre. Les votes des actionnaires seront enregistrés de la manière suivante: les actionnaires lèveront leur carton qui leur a été remis lors de la signature de la liste de présence et sur lequel figure leur numéro d'ordre. D'abord, j'appellerai les votants contre et ensuite les actionnaires s'abstenant. Je vous signale également que certains votes et toute une série de votes ont déjà été émis soit par correspondance ou encore par procuration. Il en résulte que même si des actionnaires ou des mandataires présents aujourd'hui n'émettent aucun vote contre, et aucune abstention dans la salle, il est possible que les résultats des votes finaux fassent état de votes contre ou d'abstention, puisque justement, c'est ces votes par procuration ou par correspondance qui ont déjà été exprimés. Je propose de procéder maintenant au traitement des points à l'ordre du jour. We beginnen met de gewone algemene vergadering en met het jaarverslag van de raad van toezicht en verslag van de commissaris over de enkelvoudige jaarrekening voor het boekjaar, afgesloten op 31 december 2021. De verslagen over de enkelvoudige jaarrekening werden voor deze algemene vergadering ter beschikking gesteld van de aandeelhouders. Ik stel dan voor, ook voor om deze niet voor te lezen. Ik neem aan dat daar niemand bezwaar tegen heeft. Anders zouden we hier tot middernacht zitten. Ik stel vast dat dit voorstel werd aanvaard en ik dank jullie hiervoor. Ik kan u verder meedelen dat de ondernemingsraden alle opgevraagde informatie met betrekking tot deze verslagen hebben gekregen tijdens de jaarlijkse plenaire voorlichtingsvergadering van 26 april 2022. Gaan we over naar de goedkeuring van het remuneratieverslag. Ook hier stel ik voor om het verslag niet voor te lezen, aangezien u de tekst voor de vergadering hebt kunnen inkijken. Ik neem aan dat daar geen bezwaar tegen is. Dank u wel. Kunnen we nu overgaan tot de stemming. Al wie niet akkoord gaat met dit besluit dient zijn kartonnetje op te steken. Zijn er mensen die niet akkoord gaan met dat remuneratieverslag? Personnes qui n'est pas d'accord, qui vote contre? Non. Est-ce qu'il y a des abstentions? Je n'en détecte pas non plus. Je vois ici sur mon écran les résultats des votes qui sont exprimés. Je peux vous dire que la résolution est approuvée avec 63.48% des voix, soit 114,700,705.858 votes favorables. Voilà. Deuxième vote: la nouvelle politique de rémunération. Il est proposé d'approuver la nouvelle politique de rémunération telle que mise à disposition des actionnaires préalablement aux assemblées générales et telle qu'exposée lors de la présentation sur la gouvernance que j'ai faite il y a quelques minutes. Je soumets l'approbation de la politique de rémunération aux voix. Qui est-ce qui vote contre? Personne vote contre. Y a-t-il des abstentions? Zijn er onthoudingen? Neen. Dan is dit nieuwe remuneratiebeleid goedgekeurd met 128,998,774 stemmen, zijnde 71.39% van het kapitaal, van de aanwezige stemmen. Goed, dan gaan we over naar de derde besluit. Wordt voorgesteld om de enkelvoudige jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 December 2021, die een winst vertoont van EUR 309,749,000.693 goed te keuren. Zoals aangegeven in de agenda bedraagt de bestemde winst EUR 624,617,141. De raad van toezicht stelt verder de uitbetaling van een bruto dividend van EUR 0.80 per aandeel over het hele boekjaar 2021 voor. Rekening houdend met het in augustus 2021 reeds uitgekeerde bruto interimdividend van EUR 0.25 per aandeel zal een saldo van EUR 0.55 bruto per aandeel worden uitgekeerd op woensdag 4 mei aanstaande. De aandelen die Umicore zelf bezit, zijn niet dividendgerechtigd. De volgende resultaatbestemming wordt dus voorgesteld. De bestemde winst was de EUR 624 million die ik u vermeldde. Het bruto dividend bedraagt EUR 132,030,951. Wij houden een over te dragen winst van EUR 492,586,190 over. Ik breng dit besluit ter stemming. Al wie niet akkoord is, gelieve dan zijn kartonnetje op te steken. Ik zie niemand die niet akkoord is. Zijn er onthoudingen? Ook niet. Dan is dit besluit goedgekeurd met 177,073,587 stemmen voor, zijnde 98%. Dan de mededeling van de geconsolideerde jaarrekening, afgesloten op 31 December 2021, evenals het jaarverslag van de raad van toezicht en het verslag van de commissaris over deze geconsolideerde jaarrekening. De verslagen over de geconsolideerde jaarrekening, evenals de geconsolideerde jaarrekening zelf, werden voor deze algemene vergadering ter beschikking gesteld van de aandeelhouders. Ik stel dan ook voor om deze niet voor te lezen. Y a-t-il des objections? Non. Merci. D'autre part, je vous signale que les conseils d'entreprise ont reçu toutes les informations souhaitées au sujet desdits rapports et les comptes annuels consolidés de l'exercice 2021 à l'occasion de la réunion plénière consacrée à l'information annuelle qui s'est tenue le 26 avril 2022. Alors, il y a la décharge aux membres du conseil de surveillance. Il est proposé à l'assemblée de donner décharge entière aux membres du conseil de surveillance pour l'exercice de leur mandat au cours de l'exercice social 2021. Que ceux qui votent contre cette résolution lèvent leur carton. Il y en a pas. Merci. Y a-t-il des abstentions? Pas non plus. Donc, compte tenu des votes formulés dans les bulletins de vote par correspondance et des procurations, cette résolution est adoptée avec 91.04% des voix pour, soit plus que la majorité simple requise. Décharge au commissaire. Il est proposé de donner décharge entière au commissaire pour l'exercice de son mandat au cours de l'exercice social de 2021. Je mets cette résolution aux voix. Est-ce qu'il y a des votes contre? Non. Des abstentions? Non. Compte tenu des votes déjà formulés préalablement, cette résolution est approuvée avec 96%, 96.34% des voix pour, soit plus que la majorité simple requise. Les mandats de Madame Françoise Chombar et de Monsieur Laurent Raets arrivent à échéance à l'issue de la présente assemblée générale. Il est proposé ce qui suit que Madame Françoise Chombar se présente au suffrage de la présente assemblée sur recommandation du comité des nominations et des rémunérations. On vous propose de réélire comme membre indépendant du conseil de surveillance pour une durée de 3 ans prenant fin à l'issue de l'assemblée générale ordinaire de 2025. Les critères d'indépendance retenus sont ceux de l'article 3.5 du Code belge de gouvernance d'entreprise. Je mets cette résolution aux voix. Est-ce qu'il y a des votes contre? Non. Est-ce qu'il y a des abstentions? Non. Merci. Alors Madame Chombar est réélue avec 92.62% des voix. De heer Laurent Raets stelt zich ook herbenoembaar en op aanbeveling van het benoemings- en remuneratiecomité stelt de raad van toezicht aan de algemene vergadering voor om hem te herbenoemen als lid van de raad van toezicht voor een periode van 3 jaar die afloopt na de jaarvergadering van 2025. Zijn er mensen die niet akkoord zijn? Neen. Zijn er aandeelhouders die zich onthouden? Neen. Dit besluit aangenomen met 79.21% van de stemmen voor, zijnde meer dan de vereiste gewone meerderheid. Op aanbeveling van het benoemings- en remuneratiecomité stelt de raad van toezicht voor om mevrouw Alison Henwood met ingang van 1 september 2022, dus niet onmiddellijk, maar zij is pas beschikbaar vanaf september, te benoemen tot nieuw onafhankelijk lid van de raad van toezicht van Umicore voor een periode van 3 jaar die afloopt na de jaarvergadering van 2025. Criteria die werden weerhouden om haar onafhankelijkheid te beoordelen, zijn die van artikel 3.5 van de Belgische Corporate Governance Code 2020. Ik breng dit besluit ter stemming en heeft mevrouw Henwood daarnet kunnen horen. Al wie niet akkoord daarmee zou zijn, gelieve zijn hand op te steken. Niet het geval. Onthoudingen? Dank u. Neen. Dit besluit is met 99.76% van de stemmen voor, zijnde meer dan de vereiste gewone meerderheid, aangenomen. Vaststelling van de vergoeding van de leden van de raad van toezicht. Overeenkomstig artikel 10 van de statuten stelt de raad van toezicht voor om zijn vergoeding voor het boekjaar 2020-2022, sorry, vast te stellen zoals voorgesteld in de agenda. Zoals uiteengezet gedurende mijn presentatie eerder tijdens deze vergadering, verschilt de voorgestelde vergoeding op enkele punten van de vergoeding die in 2021 was goedgekeurd. Verhoging van de jaarlijkse vaste vergoeding tot EUR 30,000, voorheen EUR 27,000. Verhoging van de presentiegelden tot EUR 3,000 en EUR 4,000 respectievelijk voor, voornamelijk voorheen was dat EUR 2,500 en EUR 3,500 respectievelijk voor de, al dan niet voor de leden die uit het buitenland komen. Voor het benoemings- en remuneratiecomité, de invoering van een jaarlijkse vaste vergoeding van 10,000 EUR voor de voorzitter en 5,000 EUR voor de andere leden. Aangezien het volledige voorstel van de vergoeding ter beschikking werd gesteld, stel ik voor om het niet integraal voor te lezen en ik zie dat daar geen bezwaren tegen zijn. Wie is er niet akkoord met dit, met deze voorgestelde vergoeding van de raad van toezicht? Geen bezwaren hier. Aandeelhouders die zich onthouden? Ook niet. Dan is dit met 97.18% van de stemmen voor, goedgekeurd, zijnde meer dan de vereiste gewone meerderheid. Hierbij besluiten we de gewone algemene vergadering en nu is er de bijzondere algemene vergadering en daarvoor gaat notaris Damien Hisette ons hier vervoegen. Ik geef hem even de tijd om zich hier naast mij te zetten. Dit betreft een financieringsovereenkomst en dat betreft met name een van die duurzaamheidsgelinkte financieringsovereenkomsten. Inderdaad, op 19 oktober heeft Umicore een overeenkomst van duurzaamheidsgebonden doorlopende kredietverlening, dat is de vertaling van Sustainability-Linked Revolving Credit Facility Agreement, met verschillende financiële instellingen ondertekend. Artikel zeven punt twee van deze overeenkomst stelt de kredietverstrekkers vrij van verdere kredietverstrekking, met uitzondering van roodkredieten, en kent hun zelfs onder bepaalde voorwaarden het recht toe om hun verplichtingen onder de overeenkomst eenzijdig te beëindigen, waardoor al hun verschuldigde bedragen, uitstaande leningen, lopende rente en andere bedragen onmiddellijk opeisbaar zijn en betaalbaar worden indien een persoon of een groep van in onderling overleg handelende personen de controle over Umicore zouden verwerven. Nou, dus dat is kredietverleners die dat eisen. Zij voelen zich comfortabel bij Umicore in het huidige scenario, maar wensen dat het recht te hebben om dat te kunnen herbekijken als zij, als er een andere groep de controle zou willen nemen over Umicore. Overeenkomstig artikel 7:151 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen wordt aan de algemene vergadering gevraagd om voormelde contractuele bepaling van controlewijziging, dus een change of control clause, zoals dat heet, uitdrukkelijk goed te keuren. Ik breng dit besluit ter stemming. Al wie daar niet mee akkoord zou gaan dat we een dergelijk contract afsluiten, dient zijn kartonnetje op te steken. Lijkt niet het geval te zijn. Zijn er aandeelhouders die zich onthouden? Ook niet het geval. Dan stel ik vast dat rekeninghoudend met de stemmen die zijn uitgebracht wordt dit besluit goedgekeurd met 170,252,921 stemmen voor. Zijnde uiteraard veel meer dan de vereiste gewone meerderheid. L'ordre du jour des assemblées ordinaire et spéciale étant épuisé, je vous propose de procéder au traitement des points à l'ordre du jour de l'assemblée extraordinaire et je donne pour cela la parole au notaire Damien Hisette pour qu'il passe à la lecture des résolutions extraordinaires préalablement à leur mise aux voix. Dank u wel, meneer de voorzitter. Het eerste besluit heeft tot voorwerp de hernieuwing van de machtiging tot inkoop van eigen aandelen en luidt als volgt. De vergadering beslist de vennootschap te machtigen om tot en met 30 juni 2026 op een gereglementeerde markt eigenaandelen te verwerven binnen de grens van 10% van het kapitaal tegen een prijs per aandeel tussen EUR 4 en EUR 120. De rechtstreekse dochteronderneming van de vennootschap te machtigen om op een gereglementeerde markt aandelen in de vennootschap te verwerven binnen dezelfde grenzen als hierboven aangegeven. Meneer de voorzitter. Ik breng dit besluit ter stemming. Zijn mensen die niet akkoord gaan? Neen. Aandeelhouders die zich willen onthouden? Neen. Dan is dit met 174,619,359 stemmen voor goedgekeurd, zijnde meer dan de vereiste gewone meerderheid. Oké. Het tweede voorgestelde besluit, la seconde résolution porte sur le renouvellement du pouvoir du conseil de surveillance dans le cadre du capital autorisé et s'énonce comme suit: l'assemblée générale décide de supprimer l'autorisation actuelle telle que conférée par le conseil de surveillance le 26 avril 2018. Elle décide de conférer de nouveaux pouvoirs au conseil de surveillance aux fins d'augmenter le capital de la société en une ou plusieurs fois d'un montant maximum de EUR 55 million pour une durée de 5 ans. L'assemblée décide dès lors de remplacer le texte de l'article six des statuts par la disposition suivante: au terme d'une décision de l'assemblée générale extraordinaire du 28 April 2022, le conseil d'administration est autorisé, pour une période de 5 ans datée de la publication au Moniteur belge de la décision précitée, à augmenter le capital de la société d'un montant maximum de EUR 55 million selon les modalités qu'il définira. Le conseil de surveillance peut réaliser cette augmentation en une ou plusieurs fois, tant en apport en numéraire que sous réserve des restrictions légales par apport en nature, ainsi que par incorporation de réserves disponibles ou indisponibles, ou de prime d'émission, avec ou sans création de titres nouveaux, en dessous, au-dessus ou au pair comptable des actions existantes, conformément aux dispositions impératives du code des sociétés et des associations. Ces augmentations peuvent entraîner la création d'actions, d'obligations convertibles et/ou de droits de souscription, ainsi que d'autres valeurs rattachées ou non à d'autres titres de société ou attachées à des titres émis par une autre société. Le conseil de surveillance peut décider que les titres nouveaux revêtiront la forme nominative ou dématérialisée. Le conseil de surveillance peut à cette occasion limiter ou supprimer le droit de préférence des actionnaires dans l'intérêt social et moyennant le respect des conditions légales. Le conseil de surveillance peut également limiter ou supprimer le droit de préférence des actionnaires en faveur d'une ou plusieurs personnes déterminées qui, le cas échéant, ne sont pas membres du personnel de la société ou ses filiales. Dans ce cas, les membres du conseil de surveillance qui représentent en fait le bénéficiaire de l'exclusion du droit de préférence ou une personne liée au bénéficiaire au sens de l'article 7:220 du Code des sociétés et des associations ne peuvent pas participer au vote. Si l'augmentation de capital comporte une prime d'émission, le montant de cette prime d'émission sera affecté à une réserve indisponible dénommée prime d'émission, dont elle ne pourra être extraite en tout ou partie que pour être incorporée au capital, le cas échéant par une décision du conseil de surveillance faisant usage de l'autorisation que lui confère le présent article, ou pour être réduite ou supprimée par une décision de l'assemblée générale, conformément aux règles en matière de modification statutaire. Je mets cette résolution aux voix. Y a-t-il des voix contre dans la salle? Non. Y a-t-il des abstentions? Non. Alors, cette résolution est adoptée avec 172,630,042 actions de voix pour, soit plus que la majorité simple requise. Voilà, je constate que l'ordre du jour des assemblées générales étant épuisé, je vous propose de ne pas procéder à la lecture du procès-verbal. J'imagine que personne n'a une objection à cela. Alors j'invite les scrutateurs et les actionnaires qui le désirent à signer les procès-verbaux et je déclare la séance levée à 7:00 P.M. à peu près. Il est 6:58 P.M. Voilà, je tiens à vous remercier pour votre présence. Ik hou eraan jullie allen voor jullie aanwezigheid hier te bedanken en voor jullie deelname en voor jullie vragen en opmerkingen en suggesties. Heel veel dank daarvoor. Comme de coutume, une petite réception vous est offerte après l'assemblée. Ce sera dans le hall, le patio central ici. Donc, on peut se retrouver là pour bavarder encore un peu ensemble. Je vous invite simplement à déposer les récepteurs et les écouteurs à la sortie dans la salle. Je vous remercie. Évidemment, la réception n'est pas accessible pour ceux qui nous suivent par vidéo, mais je vous remercie également ceux qui nous ont suivis par vidéoconférence. Aussi, je vous remercie pour votre intérêt. Thank you very much and see you next year. Thank you.