Legal, obrigado, Diogo. Rizzardo. Não tem uma resposta pronta para te dar de qual vai ser a nossa Perfeito, obrigado. Olá, boa tarde a todos. Boa tarde, Zé, Diogo. Obrigado pela pergunta. Eu queria explorar dois pontos aqui. Acho que o primeiro deles é um ponto de rentabilidade Brasil, né? Acho que é difícil da gente talvez olhar esse business de maneira isolada, né, ao passo que a gente migra a venda do balcão para o Total Pass. Mas eu queria escutar de vocês um pouquinho Aonde vocês enxergam essa margem, né, talvez as academias mais maduras estabilizando ao longo do tempo, né? E acho que tentar talvez aqui conjugar com potencial, né, cross-subsídio ainda existente entre o Total Pass e a Rede Smart, assim como, né, o market share que vocês aspiram. no business de Total Pass, né, para tentar considerar essa margem de Brasil. E o segundo ponto que eu queria explorar, talvez uma grande surpresa positiva, que é a questão de estabilização do México, né. Então entender como é que vocês estão vendo o ambiente de consumo, repasse de preços, né, a gente tem bastante pressão inflacionária lá daqui para frente, para entender até onde a gente poderia, né, voltar a acelerar esse mercado. Obrigado. Boa tarde, pessoal. 2 pontos aqui, 2 pontos em Brasil em total, Tess. Primeiro deles, eu queria entender o seguinte, é nesse trade-off, né, entre total PES via maior crescimento, maior receita líquida de repasse, maior lucro bruto, né, que é o que tem acontecido vis-à-vis um GNI maior no Brasil que tem comido margem, né, ao longo dos últimos trimestres. Onde vocês acham que a gente de fato está nessa jornada de investimentos em G&A? Em outras palavras, quando eventualmente, na opinião de vocês, esse G&A, dado o crescimento da companhia, de Brasil começa a diluir, eventualmente ser promotor de margem EBITDA no Brasil? Essa é a primeira pergunta. E a segunda é um ponto, Diogo, que a gente falou no último call de resultado. Acho que foi bem legal sua resposta. Foi sobre o tema de renegociação com a rede parceira, né? Vocês vinham fazendo esse trabalho desde o começo do ano, né, de reajuste de repasse. Então queria entender um update. desse processo, se a maior parte dessas renegociações de fato já foi feita ao longo do primeiro semestre e agora a gente começa a capturar os benefícios, se não, putz, ainda tem uma parte relevante para ser feita no segundo, no segundo semestre. melhor monetização. Então, como é que vocês estão vendo essa parte de renegociação com a rede? São essas duas. Obrigado, pessoal. também estão confortáveis com uma diluição já acontecendo business a business, né? Foi esse o ponto que você tentou colocar. Tem um efeito mix no consolidado, mas business a business a direção é favorável para todos eles, correto? Position. Show de bola, Matheus! Super claro, Zé. Obrigado, pessoal, pelas respostas. Olá, boa tarde. Obrigada por pegarem as minhas perguntas. Só duas perguntas rápidas aqui sobre o curso de manutenção para academia no Brasil. Acho que o Rizzardo já explicou bem que foi, suma, um pouco uma questão de pacing dos gastos e que o gasto para academia está super consistente. Mas eu queria pensar um pouco sobre a perspectiva para frente, se vocês veem alguma necessidade ou algum ponto de pressão que a gente deveria considerar quando a gente pensa sobre isso, se deveria continuar crescendo mais ou menos em linha com a inflação. E aí outra pergunta relacionada com biohismo: entendo que obviamente tem uma unidade pequena, né, onde, às aberturas, obviamente, são uma parte significante da base de academias. Então, obviamente, distorce um pouco a dinâmica de imagem, mas a pressão um pouco maior apesar das aberturas que já tinham no tri passado. Então só queria entender se tem alguma coisa lá que a gente deveria considerar além das aberturas, ou se a gente deveria ver uma diluição conforme que essas aberturas emadurecem. Obrigada. Buon figo, ben chiaro. Riguarda. Fala, Diogo, Matheus, Zé, boa tarde. Tem dois pontos aqui também rápidos, mas para pedir um auxílio de vocês em termos de modelagem. Primeiro, eu queria entender um pouco melhor a linha de outras receitas e despesas, que ela saiu de praticamente zero para uma despesa de R$15 milhões no segundo tri, agora R$20 milhões no neto no terceiro tri, quase R$90 bi da receita total. E vocês mencionam fechamentos, realocações de academias, né, gestão ativa de portfólio, custo com aquisições, provisões para contingências. Queria entender se vocês conseguem abrir um pouco melhor esses componentes, a magnitude, e E principalmente a ideia aqui é entender quanto dessa linha poderia ser recorrente e se a gente deveria projetar isso de alguma forma como percentual da receita para frente, dado que se tornou relevante nos últimos 2 trimestres. E um outro ponto é a taxa efetiva de imposto, que veio bastante baixa nesse trimestre, em torno de 13%, contra perto de 27% no segundo tri. Se vocês podem explicar quanto dessa redução é recorrente versus pontual, e até pensando no quarto tri, olhando para 25, teve aquele efeito, né, cambial relacionado à distribuição de lucros de cada geografia, que pode acabar pesando um pouco e ajustando um pouco mais essa taxa efetiva para o ano. Só queria entender onde vocês acham um range para fechar 26 e como que a gente deveria pensar a taxa efetiva também para 27. Obrigado. Thank you. Ah, claro, Zé. Só um follow-up rápido. Então, a única parte que poderia ser pensada como recorrente nessa parte de outras despesas e receitas seria gestão ativa de portfólio. Que aí daria para considerar talvez um percentual da receita, percentual baixo da receita, para projetar essa linha. Faz sentido pensar dessa forma? Tá claro isso, José. Obrigado aí pelas respostas e bom dia para vocês. So thank you all for participating. The Investor Relations team is available if you have any future questions. Have a great afternoon. Thank you so much.