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Informação Interna VIVARA CONFERENCE 2Q26 • CALL
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1T24 2T24 3T24 4T24 1T25 2T25 3T25 4T25 2.023 2.108 2.174 2.262 2.303 2.311 2.283 2.356 +4,2% CLIENTES ATIVOS (milhões) OPENING REMARKS Thiago Borges CEO Vivara
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2Q26 KEY MESSAGES 03 1. SOLID EBITDA - TO - CASH CONVERSION • Operating cash generation¹ of R$ 147 million in 2Q26 and R$ 261 million in 1H26, an increase of R$ 333 million vs. 1H25 • EBITDA-to--cash conversion¹ reached 72% in 2Q26, the highest level ever recorded for a second quarter • Improvement in the inventory optimization strategy (-88 fewer days YoY) 1. Excluindo a alocação dos Gastos Gerais de Fabricação (GGF): No fechamento do exercício de 2024, a Companhia modificou a metodologia contábil de custeio de Gastos Gerais de Fabricação (compostos por remuneração de pessoal de fábrica e demais despesas incorridas na planta fabril). Tais gastos passam a ser atribuídos aos custos de cada produto produzido (compondo o valor do estoque de produto acabado) e irão transitar na linha de custo apenas no momento em que o produto produzido seja vendido para o consumidor final (à luz do CPC 16– Custos). Saldo de estoque e dias de estoque apresentados desconsideram a alocação desses gastos para manter comparabilidade com a série histórica. Reconciliação no Anexo com essa apresentação. 2. Para fins de comparabilidade, está apresentado o conceito de receita de subvenção estável de modo a equiparar o patamar de receita de subvenção do período anterior (comparativo) ao patamar do período atual, anulando variações positivas ou negativas que essa rubrica pode gerar no resultado da Companhia. O efeito da variação em regime de subvenção estável é calculado pela diferença, em pontos percentuais, da divisão da linha analisada de 2025 pela receita líquida de 2025, subtraída da divisão da linha analisada de 2024 pela receita líquida de 2024 ajustada considerando o percentual da receita de subvenção de 2025 pela receita bruta de 2025. 3. Métrica engloba linha de Caixa gerado (aplicado) pelas atividades operacionais, descontado pelas rubricas: (i) Imposto de renda e contribuição social pagos, (ii) Juros pagos de empréstimos e financiamentos, (iii) Juros pagos de arrendamentos de direito de uso e (iv) Arrendamento do Direito de Uso. (v) A métrica no 4T25 e em 2025 foi de R$ 383,3 e R$ 367,7, respectivamente, considerando antecipação do pagamento de dividendos de R$ 163,8. Excluindo esse efeito, o valor ajustado corresponde ao apresentado acima. 4. Historicamente, a Companhia registrou operações de risco sacado na linha denominada “Fornecedores Convênio”, classificada como operacional. Para melhorar a comparabilidade, estes saldos foram considerados como dívida na abertura acima. . 3. DIGITAL DRIVING SALES GROWTH • Digital channel sales grew 21% compared to 2Q25 (+5 p.p. vs. 1Q26) • Mobile app accounted for more than 30% of digital channel sales • OMS sales represented 57% of total sales in the period, demonstrating evolution in the integration of the customer’s journey 2. SUSTAINED PROFITABILITY • Strong gross margin of 71.7% (+1.9 p.p. vs. 1Q26), ability to sustain margin despite the sharp increase in precious metal prices • Highest first-half gross margin in the Company's history at 70.9% • Key profitability drivers: (i) multi-metal strategy, (ii) continuous product mix innovation, and (iii) markup and inventory management 1. ROBUSTA GERAÇÃO DE CAIXA OPERACIONAL Geração de caixa operacional¹ de R$ 92,2 milhões, revertendo o consumo de R$ 173,6 milhões no 1T25, em função da menor aquisição de produtos e matérias-primas em linha com o plano de otimização de estoques 2. CONTÍNUA TRAJETÓRIA DE CRESCIMENTO A receita bruta (líq. dev.) cresceu 13,8% no 1T26 vs. 1T25 impulsionado pelo nível saudável das vendas nas mesmas lojas (SSS²) de 9,7% e crescimento das vendas digitais de 16,3% vs. 1T25, com destaque para resiliência da categoria Joias Vivara 3. EVOLUÇÃO DA MARGEM BRUTA Expansão de margem bruta de 2,0 p.p. vs. 1T25, atingindo 69,8%, ancorada na contínua gestão de markups e no balanceamento das estratégias multi- metal, com destaque para proteção do custo médio dada a capacidade de reaproveitamento de metais e a alta capacidade de inovação de portfólio como alavanca de rentabilidade 4. MAXIMIZAÇÃO DE RETORNO Dado o crescimento do resultado operacional nos últimos doze meses e início da trajetória de otimização do capital empregado, o trimestre apresentou evolução do retorno sobre capital investido (ROIC³), totalizando 23,4%, 0,8p.p. acima do observado no 1T25 1. Operating cash flow generation used for the calculation includes lease liability interest and principal payments and excludes (i) interest paid on loans and borrowings and (ii) credit card receivables prepayments: BRL (90.4) million in 2Q25 (advanced from 3Q25) and BRL 163.8 million in 1Q26, advanced in 4Q25.
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04 HIGH EBITDA -TO -CASH CONVERSION E f f i c i e n t w o r k i n g c a p i t a l m a n a g e m e n t c o n t r i b u t e d t o g r e a t e r E B I T D A- to - o p e r a t i n g c a s h f l o w c o n v e r s i o n ¹ +2,5 p.p. +16,6 p.p. v 2022 2023 2024 2025 4,3% 29,8% 13,1% 26,6% +13,5 p.p. 1. Operating cash flow generation includes interest and principal payments related to right-of-use lease agreements and excludes interest paid on borrowings. In 2Q25 operating cash flow figure excludes the impact of credit card receivables prepayments totaling BRL 90.4 million. EBITDA¹ and Operating Cash Generation In R$ M 2022 2023 2024 2025 -117,5 -3,5 330,0 137,2 2022 2023 2024 2025 % Capital de Giro sobre a ROL 51% 54% 73% 73%% Capital de Giro sobre a ROL % Capital de Giro sobre a ROL 16,8 27,4 111,5 94,6 147,3 2Q22 2Q23 2Q24 2Q25 2Q26 92.0 132.4 235.8 195.7 205.4 Operating Cash Generation² 18.3% 20.7% 47.3% 49.3% 71.7%EBITDA-to-operating cash conversion
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338 457 398 0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 60 2Q25 53 1Q26 53 2Q26 1,497 1,550 1,538 1,099 1,041 1,088 Finished Goods² Raw material Packaging 670 601 582 -88 days 1. Balance includes Manufacturing Overhead (GGF). 2. Balance includes Finished Goods and Inventory in Transit. 0 5 In days -> Inventory Evolution¹ In R$ M ONGOING INVENTORY OPTIMIZATION PROGRESS R e d u c t i o n o f 8 8 i n v e n t o r y d a y s c o m p a r e d t o 2 Q 2 5 , s h o w s e f f i c i e n c y i n i n v e n t o r y m a n a g e m e n t Inventory days HIGHLIGTHS • Inventory reduction equals to BRL 234 million in optimized capital • Reduction in finished goods inventory primarily driven by optimization initiatives within the Jewelry category • Reduction in gold raw material inventory volume (kg) partially offset the increase in avg cost of gold and silver in the period
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1T24 2T24 3T24 4T24 1T25 2T25 3T25 4T25 2.023 2.108 2.174 2.262 2.303 2.311 2.283 2.356 +4,2% CLIENTES ATIVOS (milhões) 2Q26 Results Elias Leal CFO Vivara
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07 SAME STORE SALE 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 9,8 181,6 254,5 716,5 4T24 14,5 238,8 306,5 805,9 4T25 1.162,4 1.365,7 +17,5% Outros Digital Life Vivara +13,3% +24,5% +19,5% -2,9% +31,5% 48,0% 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 14.7 2Q25 16.0 2Q26 969.7 1,071.5 482.2 344.7 539.8 364.2 128.2 151.5 +10.5% Jewerly Life Watches Accessories and services 0 500 1.000 1.500 2.000 29.3 1H25 28.6 1H26 1,630.2 1,823.2 811.3 578.3 311.3 928.4 616.9 249.2 +11.8% LIFE 2T26 vs. 2T25 Peças vendidas (ex-Moments): +2,1% Ex-Moments,, Life cresceu volumes em ~2,1% no 1T26 GROSS REVENUE| B Y C A T E G O R Y 1 2 . 5 % Y o Y g r o w t h ( e x c l u d i n g c a l e n d a r e f f e c t s ) , W a t c h e s c a t e g o r y a h i g h l i g h t +11.9% +5.6% +18.2% +14.% +6.7% +18.0% In R$ M Calendar effect: +2.0 p.p. Normalized Growth: 12.5% YoY JEWERLY 2Q26 vs. 2Q25 Silver/Gold and Vivara Silver represented 10.3% of the category, (+3.4 p.p. YoY) LIFE 2Q26 vs. 2Q25 Excluding Moments, Life grew 12.9% YoY in revenue and 0.4% YoY in volume in 2Q26 Commercial products increased 22.6% YoY. WATCHES 2Q26 vs. 2Q25 Premium Watches grew 38% YoY, with volume growth above 50%.
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+8.6% +17.0% +19.2% +6.9% +15.8% +21.2% 07 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 8.3 2Q25 7.0 2Q26 969.7 1,071.5 625.8 668.9 209.0 242.0 126.6 153.5 +10.5% Vivara Stores Life Stores Digital Others¹ 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 9,8 181,6 254,5 716,5 4T24 14,5 238,8 306,5 805,9 4T25 1.162,4 1.365,7 +17,5% Outros Digital Life Vivara 1. Other includes technical assistance service revenue and kiosk sales. +13,3% +24,5% +19,5% -2,9% +31,5% 48,0% 9.0% (1S26) Same Store Sales Total (físico + digital) GROSS REVENUE| B Y C H A N N E L D i g i t a l r e v e n u e g r e w 2 1 . 2 % , a c c e l e r a t i n g 5 p . p . f r o m 1 Q 2 6 , d r i v e n b y e x p a n s i o n o f a p p a n d O M S s a l e s 0 500 1.000 1.500 2.000 14.1 1H25 16.9 1H26 1,630.2 1,823.2 344.1 402.8 210.9 251.4 1,061.2 1,152.1 +11.8% LIFE 2T26 vs. 2T25 Peças vendidas (ex-Moments): +2,1% Ex-Moments,, Life cresceu volumes em ~2,1% no 1T26 In R$ M 8.0% (2Q26) Total Same Store Sales (physical + digital) Same Store Sales (stores) (2Q26) VIVARA: 6.5% LIFE 4.3% Same Store Sales (2T26) VIVARA: 8.3% LIFE 6.3% Total Same Store Sales (physical + digital | 2T26) 10.0% s Normalized Growth (ex-calendar effect) 10.0% (2Q26) Total Same Store Sales (ex-calendar effects) Same Store Sales (2Q26) VIVARA: 8.3% LIFE 6.3% (ex-calendar effects) Same Store Sales (2Q26) VIVARA: 6.5% LIFE 4.3% Total Same Store Sales (2Q26) 8.0% s
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GROSS PROFIT M a i n t e n a n c e of g r o s s m a r g i n l e v e l s r e i n f o r c e s t h e C o m p a n y ' s a b i l i t y t o s u s t a i n p r o f i t a b i l i t y LUCRO BRUTO b a l a n c e a m e n t o d a s e s t r a t é g i a s m u l t i- m e t a l , c o m d e s t a q u e p a r a p r o t e ç ã o d o c u s t o m é d i o d a d a a c a p a c i d a d e d e r e a p r o v e i t a m e n t o d e m e t a i s e a a l t a c a p a c i d a d e d e i n o v a ç ã o d e p o r t f ó l i o c o m o a l a v a n c a d e r e n t a b i l i d a d e 1 T 2 6 i m p a c t a d o p o r i n t e n s i d a d e p r o m o c i o n a l 4T25 vs. 4T24 | % da receita líquida Mg. Bruta 4T24 0,5 % Subvenção estável¹ 4,9 Efeito GGF ² (FY 4T24 | Subv. estável¹) Mg. Bruta 4T24 (Ex-GGF² | Subv. estável¹) 0,9 Var. Mg. Bruta (ex-GGF¹ | Subv. Estável) 0,7 Alocação GGF² 4T25 Mg. Bruta 4T25 74,3 68,9 67,3 68,6 2025 vs. 2024 | % da receita líquida Mg. Bruta 4T24 0,2 % Subvenção estável¹ 1,7 Efeito GGF ² (FY 4T24 | Subv. estável¹) Mg. Bruta 4T24 (Ex-GGF² | Subv. estável¹) 0,0 Var. Mg. Bruta (ex-GGF¹ | Subv. Estável) 0,8 Alocação GGF² 4T25 Mg. Bruta 4T25 70,2 68,7 69,6 08 0 500 1.000 1.500 2Q25 2Q26 549.5 597.7 72.4% -0.6p.p.71.7%Proforma Gross Margin ¹ Gross Profit Gross Profit Comparable Basis¹ Stable Subvention Effect¹COMPARABLE BASIS Var. (%) 5,5% n.a. n.a. 17,1% 549.5 4.6 554.1 597,7 - 597,7 Var. (%) 16,3% n.a. -44,8% 16,8% +16.,3% +8.8% +7.9% 1. Para fins de comparabilidade, está apresentado o conceito de deduções da receita estável de modo a equiparar o patamar de receita de subvenção do período anterior (comparativo) ao patamar do período atual, anulando variações positivas ou negativas que essa rubrica pode gerar no resultado da Companhia. O efeito da variação em regime das deduções da receita estáveis é calculado pela diferença, em pontos percentuais, da divisão da linha analisada no período atual pela receita líquida do período, subtraída da divisão da linha analisada do período comparativo pela receita líquida do mesmo comparativo ajustada considerando o percentual de deduções da receita do período atual no DRE do período comparativo.. 0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1H25 1H26 913.5 1,013.4 70.2% +0.8p.p.70.9%Proforma Gross Margin ¹ Gross Profit Gross Profit Comparable Basis¹ Stable Subvention Effect¹COMPARABLE BASIS 913.5 (9.3) 904.2 1,013.4 - 1,013.4 +10.9% +12.1% Gross Profit | Comparable basis¹: +7.9% YoY (-0.6 p.p. margin impact) in 2Q26 and +12.1% YoY (+0.8 p.p. margin expansion) in 1H26 - COGS: Manufacturing Overhead (GGF)² had a positive year-over-year impact of 1.6 p.p. - Manufacturing + Personnel: production efficiency gains driven by (i) lower rework rates, (ii) reduction in manufacturing headcount, and (iii) lower overtime hours. 1. Stable subsidy basis: adjusts both subsidy income and Manaus-related taxes in the prior period to the level recorded in the current period, eliminating positive and negative period-over-period changes (see appendix). 2. The net impact of Manufacturing Overhead (GGF), was positive in 2Q25, whereas its impact was neutral in 2Q26.. GROSS PROFIT In R$ M GROSS PROFIT In R$ M
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LUCRO BRUTO b a l a n c e a m e n t o d a s e s t r a t é g i a s m u l t i- m e t a l , c o m d e s t a q u e p a r a p r o t e ç ã o d o c u s t o m é d i o d a d a a c a p a c i d a d e d e r e a p r o v e i t a m e n t o d e m e t a i s e a a l t a c a p a c i d a d e d e i n o v a ç ã o d e p o r t f ó l i o c o m o a l a v a n c a d e r e n t a b i l i d a d e 1 T 2 6 i m p a c t a d o p o r i n t e n s i d a d e p r o m o c i o n a l 4T25 vs. 4T24 | % da receita líquida Mg. Bruta 4T24 0,5 % Subvenção estável¹ 4,9 Efeito GGF ² (FY 4T24 | Subv. estável¹) Mg. Bruta 4T24 (Ex-GGF² | Subv. estável¹) 0,9 Var. Mg. Bruta (ex-GGF¹ | Subv. Estável) 0,7 Alocação GGF² 4T25 Mg. Bruta 4T25 74,3 68,9 67,3 68,6 2025 vs. 2024 | % da receita líquida Mg. Bruta 4T24 0,2 % Subvenção estável¹ 1,7 Efeito GGF ² (FY 4T24 | Subv. estável¹) Mg. Bruta 4T24 (Ex-GGF² | Subv. estável¹) 0,0 Var. Mg. Bruta (ex-GGF¹ | Subv. Estável) 0,8 Alocação GGF² 4T25 Mg. Bruta 4T25 70,2 68,7 69,6 09 Var. (%) 5,5% n.a. n.a. 17,1% Var. (%) 16,3% n.a. -44,8% 16,8% +16.,3% 1. Para fins de comparabilidade, está apresentado o conceito de deduções da receita estável de modo a equiparar o patamar de receita de subvenção do período anterior (comparativo) ao patamar do período atual, anulando variações positivas ou negativas que essa rubrica pode gerar no resultado da Companhia. O efeito da variação em regime das deduções da receita estáveis é calculado pela diferença, em pontos percentuais, da divisão da linha analisada no período atual pela receita líquida do período, subtraída da divisão da linha analisada do período comparativo pela receita líquida do mesmo comparativo ajustada considerando o percentual de deduções da receita do período atual no DRE do período comparativo.. 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 1H22 1H23 1H24 1H25 1H26 67.6% 69.5% 68.4% 70.4% 70.9% i. E s t r a t é g i a m u l t i- m e t a l ii. C o n t í n u a i n o v a ç ã o d o m i x d e p r o d u t o s iii. H e d g e n a t u r a l p r o p o r c i o n a d o p e l a d i n â m i c a i v . C a p a c i d a d e d e r e c i c l a g e m d e m e t a i s P I L A R E S HIGHEST GROSS MARGIN IN A FIRST HALF YEAR G r o s s m a r g i n s t a b i l i t y i n a s e t t i n g o f s i g n i f i c a n t i n c r e a s e i n c o m m o d i t y p r i c e s Gross Margin (%) of Net Revenue 100 97 136 188 219 100 101 153 184 285184 Base 100 – 24K Gold Spot Price (R$/gram) Base 100 – Silver Spot Price (R$/gram) Business Model Strengths i. Multi-metal strategy ii. Verticalization & product mix innovation iii. Natural inventory hedge iv. . Metal recycling capability v. Brand strength and pricing power
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LUCRO BRUTO b a l a n c e a m e n t o d a s e s t r a t é g i a s m u l t i- m e t a l , c o m d e s t a q u e p a r a p r o t e ç ã o d o c u s t o m é d i o d a d a a c a p a c i d a d e d e r e a p r o v e i t a m e n t o d e m e t a i s e a a l t a c a p a c i d a d e d e i n o v a ç ã o d e p o r t f ó l i o c o m o a l a v a n c a d e r e n t a b i l i d a d e 1 T 2 6 i m p a c t a d o p o r i n t e n s i d a d e p r o m o c i o n a l 4T25 vs. 4T24 | % da receita líquida Mg. Bruta 4T24 0,5 % Subvenção estável¹ 4,9 Efeito GGF ² (FY 4T24 | Subv. estável¹) Mg. Bruta 4T24 (Ex-GGF² | Subv. estável¹) 0,9 Var. Mg. Bruta (ex-GGF¹ | Subv. Estável) 0,7 Alocação GGF² 4T25 Mg. Bruta 4T25 74,3 68,9 67,3 68,6 2025 vs. 2024 | % da receita líquida Mg. Bruta 4T24 0,2 % Subvenção estável¹ 1,7 Efeito GGF ² (FY 4T24 | Subv. estável¹) Mg. Bruta 4T24 (Ex-GGF² | Subv. estável¹) 0,0 Var. Mg. Bruta (ex-GGF¹ | Subv. Estável) 0,8 Alocação GGF² 4T25 Mg. Bruta 4T25 70,2 68,7 69,6 11 Var. (%) 5,5% n.a. n.a. 17,1% Var. (%) 16,3% n.a. -44,8% 16,8% +16.,3% 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 2Q25 2Q26 354.3 393.0 46.6% -0.6.p.47.2%% of Net Revenue 1. Para fins de comparabilidade, está apresentado o conceito de deduções da receita estável de modo a equiparar o patamar de receita de subvenção do período anterior (comparativo) ao patamar do período atual, anulando variações positivas ou negativas que essa rubrica pode gerar no resultado da Companhia. O efeito da variação em regime das deduções da receita estáveis é calculado pela diferença, em pontos percentuais, da divisão da linha analisada no período atual pela receita líquida do período, subtraída da divisão da linha analisada do período comparativo pela receita líquida do mesmo comparativo ajustada considerando o percentual de deduções da receita do período atual no DRE do período comparativo.. SG&A increased by 10.9% in 2Q26 and 14.9% in 1H26 | Operating expenses grew in line with revenue: (i) Inter-store freight for product transfers: R$2.4 million in 2Q26 and R$4.8 million in 1H26. (ii) Change in the provisioning criteria for labor contingencies: R$3.1 million in 1H26 (iii) LTIP expenses: R$1.4 million in 2Q26 and 1H26 SG&A In R$ M SG&A O p e r a t i n g e x p e n s e s g r e w i n l i n e w i t h g r o s s r e v e n u e i n 2 Q 2 6 ( e x- L T I P ) 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 1H25 1H26 619.8 712.1 47.7% -2,.p.p.49.8% SG&A In R$ M +10.9% +14.9% % of Net Revenue Operating expenses grew broadly in line with revenue growth, except: (i) Store-to-store product transfer freight expenses: BRL 2.4 million in 2Q26 and BRL 4.8 million in 1H26 (ii) Change in the provisioning criteria for labor contingencies, totaling BRL 3.1 million in 1H26 (iii) Long-term-incentive-plan (LTIP)-related expenses: of BRL 1.4 million in 2Q26 and 1H26
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LUCRO BRUTO b a l a n c e a m e n t o d a s e s t r a t é g i a s m u l t i- m e t a l , c o m d e s t a q u e p a r a p r o t e ç ã o d o c u s t o m é d i o d a d a a c a p a c i d a d e d e r e a p r o v e i t a m e n t o d e m e t a i s e a a l t a c a p a c i d a d e d e i n o v a ç ã o d e p o r t f ó l i o c o m o a l a v a n c a d e r e n t a b i l i d a d e 1 T 2 6 i m p a c t a d o p o r i n t e n s i d a d e p r o m o c i o n a l 4T25 vs. 4T24 | % da receita líquida Mg. Bruta 4T24 0,5 % Subvenção estável¹ 4,9 Efeito GGF ² (FY 4T24 | Subv. estável¹) Mg. Bruta 4T24 (Ex-GGF² | Subv. estável¹) 0,9 Var. Mg. Bruta (ex-GGF¹ | Subv. Estável) 0,7 Alocação GGF² 4T25 Mg. Bruta 4T25 74,3 68,9 67,3 68,6 2025 vs. 2024 | % da receita líquida Mg. Bruta 4T24 0,2 % Subvenção estável¹ 1,7 Efeito GGF ² (FY 4T24 | Subv. estável¹) Mg. Bruta 4T24 (Ex-GGF² | Subv. estável¹) 0,0 Var. Mg. Bruta (ex-GGF¹ | Subv. Estável) 0,8 Alocação GGF² 4T25 Mg. Bruta 4T25 70,2 68,7 69,6 11 Var. (%) 5,5% n.a. n.a. 17,1% Var. (%) 16,3% n.a. -44,8% 16,8% +16.,3% 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 1.500 2Q25 2Q26 195.7 205.4 25.7% -1.1p.p.24.7%EBITDA margin 1. Para fins de comparabilidade, está apresentado o conceito de deduções da receita estável de modo a equiparar o patamar de receita de subvenção do período anterior (comparativo) ao patamar do período atual, anulando variações positivas ou negativas que essa rubrica pode gerar no resultado da Companhia. O efeito da variação em regime das deduções da receita estáveis é calculado pela diferença, em pontos percentuais, da divisão da linha analisada no período atual pela receita líquida do período, subtraída da divisão da linha analisada do período comparativo pela receita líquida do mesmo comparativo ajustada considerando o percentual de deduções da receita do período atual no DRE do período comparativo.. EBITDA In R$ M EBITDA | CONSISTENT AND SUSTAINABLE GROWTH O n a c o m p a r a b l e b a s i s ¹ , E B I T D A i n c r e a s e d 7 . 5 % i n 2 Q 2 6 a n d 9 . 1 % i n 1 H 2 6 . 1H25 1H26 294.5 302.1 22.7% -1.5p.p.21.1% EBITDA margin EBITDA In R$ M ¹ Comparable basis 2Q25: ( i) subsidy income of BRL 4.6 million and (ii) GGF allocation of BRL (7.9) million. Comparable basis 2Q26: (iii) LTIP expenses of BRL (1.4) million. Comparable basis 1H25: ( i) subsidy income of BRL (9.3) million and (ii) GGF allocation of BRL (4.2) million. Comparable basis 1H26: (iii) LTIP expenses of BRL (1.4) million and (iv) labor contingencies of BRL (3.1) million +4.9% +2.6% EBITDA of BRL 205.4 million in 2Q26 and BRL 302.1 million in 1H26 (i) Higher selling expenses driven by the continued execution of the expansion plan (ii) Operating leverage in G&A and Other operating income and expenses
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12 NET INCOME O n a c o m p a r a b l e b a s i s ¹ , n e t i n c o m e i n c r e a s e d 2 6 % i n 2 Q 2 6 a n d 2 5 % i n 1 H 2 6 1. Cálculo ROIC encontra-se no anexo deste documento. v 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 0 50 100 150 200 2Q25 2Q26 155.3 156.7 ¹ 20.4% -1.6 p.p.18.8%Net Margin (% of Net Revenue) 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 1S25 1S26 22,4% 21,9% Em p.p. ROIC R e f l e x o d a m a i o r e f i c i ê n c i a o p e r a c i o n a l d o s ú l t i m o s d o z e m e s e s e o t i m i z a ç ã o d o c a p i t a l e m p r e g a d o ROIC¹ de 21,9% no 2T26, -0,5 p.p. vs. 2T25 [A combinação entre maior geração operacional e evolução na eficiência do capital empregado contribuiu para a expansão] do ROIC no semestre, que alcançou 21,9%, queda de 0,5p.p. em relação ao 1S25. 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 0 50 100 150 200 250 300 1H25 1H26 275.3 242.6 21.2% -4.2 p.p.17.0% ¹ Comparable basis 2Q25: ( i) subsidy income of BRL 3.0 million, (ii) GGF allocation of BRL (5.2) million and (iii) deferred income tax normalization of BRL (27.8) million. Comparable basis 2Q26: (iv) LTIP expenses of BRL (0.9) million (all items net of a 34% tax rate). Comparable basis 1H25: (i) subsidy income of BRL (6.1) million, (ii) GGF allocation of BRL (2.8) million and (iii) deferred income tax normalization of BRL (70.5) mill ion. Comparable basis 1H26: (iv) LTIP expenses of BRL (0.9) million and (v) labor contingencies of BRL (2.1) million (all items net of a 34% tax rate) Net Income In R$ M Stable net income remained despite lower manufacturing output, in line with the inventory optimization plan (i) Higher effective tax rate driven by lower manufacturing activity and lower recognition of deferred income tax related to intercompany sales between manufacturing and retail (ii) Lower subsidy income balance year-over-year due to lower production levels
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13 NET DEBT REDUCTION C o n s i s t e n t o p e r a t i n g c a s h f l o w g e n e r a t i o n c o n t r i b u t e d t o s i g n i f i c a n t l e v e r a g e d e c r e a s e Lucro Líquido de R$ 201,5 milhões no 4T25 e 613.6 em 2025 +2,5 p.p. +16,6 p.p. v 2022 2023 2024 2025 4,3% 29,8% 13,1% 26,6% +13,5 p.p. 1. Net debt is presented on a pre-IFRS 16 basis and excludes lease liabilities related to right-of-use assets. Debt includes Loans and Financing, derivative instruments, and supplier financing agreements (reverse factoring arrangements) 2022 2023 2024 2025 -117,5 -3,5 330,0 137,2 2022 2023 2024 2025 % Capital de Giro sobre a ROL Net Debt (including forfait¹) In R$ M 51% 54% 73% 73%% Capital de Giro sobre a ROL TB: Esse número parece errado. Cuidado para não estar pegando a variação do capital de giro. O correto é pegar o capital de giro e não o delta. CB: Saldo está ok % Capital de Giro sobre a ROL 2Q25 1Q26 2Q26 327.6 246.6 140.9 0,4x 0,3x 0,2x Net Debt./Adj. EBITDA Redução de R$ 106 milhões de dívida líquida em um único trimestre −42,9% vs. 1T26 · 0,2x EBITDA Ajustado Menor alavancagem em um ciclo de juros altos preserva a capacidade de investimento da Companhia -42.9% QoQ R$ -106 million vs 1Q26 NET DEBT EVOLUTION -57.0% YoY R$ -187 million vs 2Q25
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EVOLUÇÃO DAS ABERTURAS LÍQUIDAS DE LOJAS +5 lojas no 1T26 17 INTERNACIONAL: 1 loja (Panamá) | Projeto Piloto BRASIL: 497 pontos de venda | Presença em 100% dos estados brasileiros NORDESTE 79 pontos de venda 42 Lojas Vivara 36 Lojas Life 1 Quiosque SUDESTE 262 pontos de venda 138 Lojas Vivara 116 Lojas Life 8 Quiosques SUL 80 pontos de venda 46 Lojas Vivara 33 Lojas Life 1 Quiosque CENTRO-OESTE 49 pontos de venda 27 Lojas Vivara 22 Lojas Life NORTE 27 pontos de venda 14 Lojas Vivara 12 Lojas Life 1 Quiosque 23 37 5 173 38 6 35 14 19 11 2 6 12 3 18 4 7 15 3 6 6 6 14 1 2 20 1 16 4T23 14 1T24 14 2T24 12 3T24 11 4T24 11 1T25 11 2T25 11 3T25 11 4T25 390 406 426 435 457 461 469 474 498 +13,0% PRESENÇA DAS MARCAS POR SHOPPING Últimos 12 meses 316 MALLS¹ 1. Excludes 11 kiosks and 1 street store (Vivara Oscar Freire) required to reach the total of 520 points of sale as of Jun/26 (272 Vivara stores, 237 Life stores, and 11 kiosks) # OF MALLS ¹ 80 VIVARA STORES 191 BOTH STORES 45 LIFE STORES 25% 60% 14% 2022 2023 2024 2025 2026 55 a 65 55 a 65 novas lojas Maior foco em lojas Life GUIDANCE ABERTURA DE LOJAS 2026 ✓ Plano prevê abertura de ~50% na região Sudeste, ~20% na Sul e ~30% nas demais regiões ✓ Utilizar os resultados comprovados de vendas para abrir a segunda marca em shoppings com apenas uma atualmente EXPANSION & STORE BASE A c c e l e r a t i o n i n t h e p a c e o f s t o r e o p e n i n g s Q o Q , i n l i n e w i t h a n n u a l p l a n Aberturas líquidas Net Openings STORE BASE EVOLUTION 503 520 268 219 2025 5 1Q26 openings 1Q26 4 13 2Q26 openings 2Q26 498 Life Vivara Kiosks 224 268 237 272 111111 SHOPPING MALL FOOTPRINT
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1T24 2T24 3T24 4T24 1T25 2T25 3T25 4T25 2.023 2.108 2.174 2.262 2.303 2.311 2.283 2.356 +4,2% CLIENTES ATIVOS (milhões) r i @ v i v a r a . c o m . b r r i . v i v a r a . c o m . b r
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-0.1 p.p. 16 Subvenção correspondeu a 8,6% da Receita Bruta no 1T26 (vs. 12,3% no 1T25) Centro de Distribuição do Espírito Santo Efeito positivo por conta da operação do novo centro de distribuição no Espírito Santo que gerou R$ 12,2 milhões no trimestre Redução do ritmo produtivo Menor geração de crédito presumido de ICMS na fábrica de Manaus por conta da estratégia de otimização de estoques em contraste ao forte ritmo produtivo do 1T25 APPENDIX 1 | SUBVENTION REVENUE AND NET REVENUE R e f l e c t s o p t i m i z a t i o n o f m a n u f a c t u r i n g p r o c e s s g i v e n o n g o i n g i n v e n t o r y m a n a g e m e n t p r o j e c t . Receita líquida +10,9% no 1T26 0 2 4 6 8 0 50 100 150 200 7.0% 2Q25 6.9% 2Q26 67.9 73.4 +8.2% Subvention Revenue In R$ M 400 500 600 700 800 900 1.000 2Q25 2Q26 761.0 833.1 +9.5% Subvention revenue accounted for 6.9% of gross revenue in 2Q26 (-0.1 p.p. YoY) and 7.5% in 1H26 (-1.5 p.p. YoY), reflects lower production volumes, partially offset by the start-up of a new distribution center in Espírito Santo, which generated R$18.0 million during the quarter. Taxes on manufacturing operations decreased by 0.6 p.p. YoY in 2Q26 and 1.0 p.p. YoY in 1H26, contributing to net revenue growth of 9.5% in 2Q26 versus 2Q25 and 10.2% in 1H26 versus 1H25. Net Revenue In R$ M -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 -40 -20 0 20 40 60 80 100 -2.2% 2Q25 -1.6% 2Q26 -21.1 -16.7 -21.0% 1. ¹ Manaus-related taxes include F.T.I., UEA and PIS/COFINS on Royalty Revenue. +0.6 p.p. 0,0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 0 50 100 150 200 1H25 1H26 149.4 138.4 -7.4% -1.5 p.p. 400 600 800 1.000 1.200 1.400 1.600 1H25 1H26 1,296.1 1,428.6 +10.2% -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 -50 0 50 100 -2.8% 1H25 -1.8% 1H26 -45.6 -32.7 -28.3% +1.0 p.p. 9.2% 7.6% Manaus-related taxes¹ In R$ M
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18 APPENDIX 2 | RECONCILIATIONS | Stable Subsidy Metrics 18 Gross Margin Evolution (2Q26 vs. 2Q25) | % of Net Revenue Var. YoY (Stable Subv.²) 2Q25 Gross Margin 0.2 %Stable Subv.² 0.0 ∆ Deprec. 2Q26 Gross Margin ∆ Factory 0.2 ∆ Personnel 0.2 ∆ COGS 1.1 2Q25 Gross Margin (%Stable Subv.²) 72.2 72.4 71.7 -0.6 p.p. 1H25 Gross Margin 0.2 0.0 ∆ Deprec. 1H26 Gross Margin 0.3 ∆ Personnel 0.3 ∆ COGS 0.2 1H25 Gross Margin (%Stable Subv.²) %Stable Subv.² 70.4 70.2 70.9 ∆ Factory +0.8 p.p. Var. YoY (Stable Subv.²) Gross Margin Evolution (1H26 vs. 1H25) | % of Net Revenue 0.6 %Stable Subv.² 2Q25 EBITDA Margin (%Stable Subv.²) 0.6 ∆ Gross Profit¹ 1.7 ∆ Selling Exp.¹ 0.6 ∆ G&A Exp.¹ 0.3 2Q26 EBITDA Margin 25.6 26.2 24.7 ∆ other Revenue and exp.¹ 2Q25 EBITDA Margin -1.5 p.p. 1H25 EBITDA Margin 0.7 0.2 ∆ other Revenue and exp.¹ 1H26 EBITDA Margin 0.4 ∆ Selling Exp.¹ 2.0 ∆ Gross Profit¹ 0.8 1H25 EBITDA Margin (%Stable Subv.²) %Stable Subv.² 22.9 22.1 21.2 ∆ G&A Exp.¹ -1.0 p.p. EBITDA Margin Evolution (2Q26 vs. 2Q25) | % of Net Revenue EBITDA Margin Evolution (1HQ26 vs. 1H25) | % of Net Revenue 1. Excluding Depreciation and Amortization (D&A) 2. For comparability purposes, stable subsidy concept is presented to align the level of subsidy revenue and taxes levied on production in Manaus from the prior comparative period with the level of the current period, eliminating any positive or negative changes that these items may generate in the Company's results.. Var. YoY (Stable Subv.²)Var. YoY (Stable Subv.²)
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19 APPENDIX 3 | IFRS 16 RECONCILIATION (i) Revisão Metodologia de Custeio Contábil: Gastos Gerais de Fabricação (GGF) No fechamento do exercício de 2024, a Companhia modificou a metodologia contábil de custeio de Gastos Gerais de Fabricação (compostos por remuneração de pessoal de fábrica e demais despesas incorridas na planta fabril). Essa mudança impacta positivamente o custo contábil de 2024, tendo sido integralmente registrada no 4T24 (e com isso, impactando comparabilidade das rubricas). Antes: Até a divulgação do 3T24, a contabilização de tais gastos no custo se dava na competência em que eram incorridas, independentemente se os produtos produzidos terem sido vendidos ao consumidor final ou não (ex: salário do pessoal de fábrica era reconhecido como custo no ato do desembolso caixa, não sendo atribuídos & absorvidos aos produtos produzidos que eram alocados no estoque de produtos acabados). Agora em diante:. Tais gastos passam a ser atribuídos aos custos de cada produto produzido (compondo o valor do estoque de produto acabado) e irão transitar na linha de custo apenas no momento em que o produto produzido seja vendido para o consumidor final (à luz do CPC 16– Custos). (ii) Mudança na contabilizaçãodo Imposto de Renda Diferido No exercício de 2024, a Companhia revisou os cálculos do imposto de renda diferido sobre os lucros não realizados nos estoques das operações entre suas controladas, passando a utilizar a taxa nominal do Imposto de Renda Pessoa Jurídica (IRPJ) e da Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL) no Brasil, equivalente a 34%, à luz do CPC 32 – Tributos sobre o Lucro. Até o exercício findo em 31 de dezembro de 2023, a Companhia utilizava a taxa média efetiva consolidada para calcular o imposto diferido. No entanto, com base na revisão realizada à luz do CPC 32 – Tributos sobre o Lucro, concluiu-se que a adoção da taxa nominal garantiria uma melhor apresentação da consolidação contábil do Grupo, alinhada às práticas contábeis aplicáveis. Sem impacto material nos índices financeiros e demais informações contábeis de 2023 (e 4T23), o saldo da linha de IR/CSLL e Lucro Líquido nesse release estão retificados, tal qual apresentado na Demonstração Financeira de 2024 (RETIFICAÇÃO DE INFORMAÇÕES CONTÁBEIS – CORREÇÃO DE ERROS NÃO MATERIAIS) para demonstrar os efeitos contábeis da consolidação com base na taxa nominal no exercício de 2023. Para fins de comparabilidade, apresentamos a métrica Lucro Líquido (comparável) que ajusta esse efeito em 2024 e 2025, de maneira a representar a metodologia utilizada anteriormente. (ii) (i) 19 1. Pre-IFRS 16 balances: balances exclude the effects of IFRS 16 related to lease agreements for stores, offices, and manufacturing plant. 2. Balances excluding Depreciation and Amortization (D&A). Financial Statements¹ 2Q26 2Q25 Post IFRS 16 Adjustments Pre IFRS 16 Post IFRS 16 Adjustments Pre IFRS 16 Gross Revenue (net of returns) 1,071.5 1,071.5 969.7 969.7 (-) Revenue Deductions (excluding Subsidy Revenue) (311.8) (311.8) (276.5) (276.5) (+)Subsidy Revenue 73.4 73.4 67.9 67.9 (=) Net Operating Revenue 833.1 833.1 761.0 761.0 (-) Costs (234.7) (0.7) (235.4) (210.8) (0.7) (211.5) (=) Gross Profit 598.5 597.7 550.2 549.5 Gross Margin (%) 71.8% 71.7% 72.3% 72.2% (=) Operating Expenses² (359.8) (393.0) (323.7) (354.3) % of Net Revenue. -43.2% -47.2% -42.5% -46.6% (-) Selling Expenses (294.0) (32.1) (326.0) (257.0) (29.6) (286.6) (-)G&A Expenses (60.7) (1.1) (61.8) (60.1) (1.0) (61.2) (+/-) Other Operating Revenues (Expenses) (5.2) (5.2) (6.5) (6.5) (+) Depreciation (costs) 0.6 0.6 0.5 0.5 (=) EBITDA 239.3 205.4 227.1 195.7 EBITDA Margin (%) 28.7% 24.7% 29.8% 25.7% (-) Depreciation and Amortization (39.4) 20.0 (19.4) (38.5) 19.8 (18.7) (-) Financial Result (36.7) 21.2 (15.5) (33.4) 17.6 (15.9) (+/-)Corporate Income Tax (IRPJ) and Social Contribution (CSLL) (11.5) (2.2) (13.7) (4.1) (1.8) (5.9) (=) Lucro Líquido 151.7 156.7 151.1 155.3 Net Margin (%) 18.2% 18.8% 19.9% 20.4% 1H26 1H25 Post IFRS 16 Adjustments Pre IFRS 16 Post IFRS 16 Adjustments Pre IFRS 16 1,823.2 1,823.2 1,630.2 1,630.2 (533.0) (533.0) (481.5) (481.5) 138.4 138.4 149.4 149.4 1,428.6 1,428.6 1,298.1 1,298.1 (413.8) (1.4) (415.3) (383.2) (1.4) (384.6) 1,014.8 1,013.4 914.9 913.5 71,0% 70.9% 70.5% 70.4% (647.2) (712.1) (559.8) (619.8) -45.3% -49.8% -43.1% -47.7% (518.7) (62.7) (581.4) (440.7) (57.9) (498.7) (116.6) (2.2) (118.8) (110.5) (2.1) (112.6) (11.9) (11.9) (8.5) (8.5) 0.8 0.8 0.8 0.8 368.4 302.1 355.9 294.5 25.8% 21.1% 27.4% 22.7% (78.1) 39.8 (38.3) (76.9) 39.6 (37.3) (72.5) 42.0 (30.5) (53.2) 35.2 (18.0) 14.8 (5.4) 9.4 40.3 (4.3) 36.1 232.5 242.6 266.1 275.3 16.3% 17.0% 20.5% 21.2%