Good morning, ladies and gentlemen. Je suis Alain Bouchard, fondateur et président exécutif du conseil d'administration d'Alimentation Couche-Tard. Il me fait plaisir de vous accueillir à notre assemblée annuelle des actionnaires. Je déclare maintenant l'assemblée ouverte. Conformément au règlement administratif de la société, à titre de Président exécutif du conseil, je présiderai cette assemblée, et Mélanie Charbonneau, Chef des affaires juridiques et Secrétaire corporative, agira à titre de secrétaire de la réunion. Merci, Monsieur Bouchard. Quelques informations, rappels et règles avant de débuter l'assemblée. L'ordre du jour de l'assemblée comprend la réception de nos états financiers consolidés audités pour l'exercice financier clos le 27 avril 2025 et du rapport de notre vérificateur. La nomination de notre vérificateur indépendant et la fixation de sa rémunération par le conseil d'administration. L'élection des administrateurs et administratrices de la société. Un vote consultatif sur les politiques de rémunération des membres de la haute direction et l'examen de six propositions d'actionnaires reçues de deux de nos actionnaires cette année, dont trois seront soumises au vote des actionnaires, considérant que le MEDAC a convenu de ne pas soumettre au vote trois de ces cinq propositions contenues à la circulaire. Monsieur Bouchard présentera toutes les propositions sans nécessité d'être appuyé. Seuls les porteurs de titres inscrits au 9 juillet 2025 ou leurs fondés de pouvoir dûment nommés qui sont inscrits auprès de notre agent des transferts et qui ont obtenu un numéro de contrôle avant la tenue de cette assemblée peuvent participer, poser des questions et voter. Toutes les autres personnes peuvent assister à l'assemblée en tant qu'invités. Au moment opportun, les actionnaires ou leurs fondés de pouvoir dûment désignés seront invités à voter sur la plateforme de l'assemblée lorsque tous les points de l'ordre du jour auront été présentés. Les actionnaires disposeront d'un temps limité pour voter. Si vous avez déjà voté et que vous votez à nouveau sur la plateforme, cela changera votre vote précédent. Les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment inscrits qui ont déjà voté n'ont pas besoin de voter de nouveau, à moins qu'ils ne souhaitent modifier leur vote. Tous les actionnaires et fondés de pouvoir dûment inscrits peuvent poser une question au présentateur durant cette assemblée. Il y a deux façons de procéder. Les questions peuvent être soumises par écrit pendant l'assemblée à l'aide de la boîte de dialogue dans la fonction Messages ou encore par téléphone en laissant vos noms, numéro de téléphone et l'objet de la question à l'aide de la boîte de dialogue dans la fonction Messagerie pour être rejoint par téléphone lors de la période de questions. Les questions reçues seront traitées à la fin de l'assemblée lors de la période de questions. Lorsque vous poserez une question, veuillez indiquer votre nom et qui vous représentez, le cas échéant, et confirmer que vous êtes un actionnaire inscrit ou un fondé de pouvoir dûment nommé. Afin que nous puissions répondre au plus grand nombre de questions possibles, les actionnaires et le mandataire sont priés d'être brefs et concis et de n'aborder qu'un seul sujet par question. Les questions posées par plusieurs actionnaires à l'égard du même sujet ou qui sont liées entre elles seront regroupées, résumées et traitées ensemble. Nous ne tiendrons pas compte des questions pour lesquelles une réponse a déjà été fournie ou qui sont redondantes ou répétitives ou dont l'objet principal n'est pas lié de façon importante aux activités de la société ou à l'ordre du jour de l'assemblée. La société ne répondra pas aux questions qui portent sur des informations non publiques concernant la société, qui sont liées à des griefs personnels ou qui sont de toute autre manière offensantes. Je dois aviser que certains sujets discutés lors des présentations qui suivent le volet juridique de l'assemblée peuvent constituer des déclarations prospectives qui sont fournies avec la mise en garde habituelle. Nous ne pouvons pas garantir que les déclarations prospectives se concrétiseront et nous invitons les participants à considérer les risques, les incertitudes et les hypothèses dans l'évaluation des déclarations prospectives et nous vous conseillons de ne pas vous fier indûment à celles-ci. Nous recommandons à tous les participants de lire attentivement la mise en garde à l'égard des déclarations prospectives figurant dans la circulaire de sollicitation de procuration de la direction de 2025, disponible sur SEDAR Plus et sur le site Internet de la société, ainsi que dans la présentation qui accompagne cette assemblée annuelle. Nous allons maintenant poursuivre avec Monsieur Bouchard. Merci, Mélanie. Je nomme maintenant, à titre de scrutateur de cette assemblée, la compagnie TSX Trust, représentée aujourd'hui par Madame Francine Beausséjour et Isabelle Vachon. La secrétaire m'a informé que nous avons reçu de la compagnie TSX Trust la confirmation voulant qu'en date du 31 juillet 2025, cette dernière avait procédé à l'envoi des documents relatifs à l'assemblée à tous les actionnaires inscrits au registre de la société. Je donne instruction à la secrétaire de conserver ces documents dans les dossiers de la société avec l'affidavit de la compagnie TSX Trust confirmant que les documents ont été envoyés aux actionnaires de Couche-Tard. Le scrutateur m'a remis son rapport sur la participation à l'assemblée, lequel indique que le quorum est atteint. Je demande à la secrétaire de joindre le rapport du scrutateur au procès-verbal de cette assemblée. En conséquence, je déclare que cette assemblée est dûment convoquée et constituée. Le premier point à l'ordre du jour concerne la réception des états financiers de la société. Je soumets maintenant pour réception les états financiers consolidés d'Alimentation Couche-Tard et de ses filiales pour l'exercice clos le 27 avril 2025, ainsi que le rapport des vérificateurs sur ces états financiers. Le prochain point à l'ordre du jour concerne la nomination de l'auditeur pour l'exercice en cours et l'autorisation donnée au conseil d'administration de fixer sa rémunération. Tel qu'indiqué dans la circulaire, la société recommande la nomination de PricewaterhouseCoopers, cabinet de comptables professionnels agréés, jusqu'à la prochaine assemblée annuelle d'Alimentation Couche-Tard. Je propose que PricewaterhouseCoopers soit nommé vérificateur de la société et que le conseil d'administration soit autorisé à fixer sa rémunération. Tel qu'indiqué dans la circulaire, le conseil d'administration a fixé à 16 le nombre d'administrateurs et d'administratrices à élire aujourd'hui. Les notices biographiques des candidats et candidates sont incluses dans la circulaire de sollicitation de procuration de la direction mise à la disposition de nos actionnaires. Je vais maintenant vous présenter les 16 personnes qui sont mises en nomination: Louis Vachon, membre du conseil d'administration depuis 2021 et administrateur principal; Jean Bernier, membre du conseil d'administration depuis 2019; Karine Bouchard, membre du conseil d'administration depuis 2021; Éric Boyco, membre du conseil d'administration depuis 2017; Marie-Ève Dameau, membre du conseil d'administration depuis 2023; Janice Fields, membre du conseil d'administration depuis 2020; Éric Fortin, membre du conseil d'administration depuis 2021; Richard Fortin, cofondateur et membre du conseil d'administration depuis 1988; Stephen Hopper, membre du conseil d'administration depuis 2024; Mélanie Cô, membre du conseil d'administration depuis 2006; Marie-Josée Lamotte, membre du conseil d'administration depuis 2019; Monique Leroux, membre du conseil d'administration depuis 2015; Alex Miller, Président et Chef de la Direction, et membre du conseil d'administration depuis 2024; Réal Plourdre, cofondateur et membre du conseil d'administration depuis 1988; Louis Têtu, membre du conseil d'administration depuis 2019; et moi-même, Alain Bouchard, cofondateur, membre du conseil depuis 1988 et Président Exécutif du conseil d'administration. Chaque candidat a fait part de son désir de siéger à titre d'administrateur de la société. Je propose que chacune de ces personnes soit élue jusqu'à la clôture de la prochaine assemblée annuelle des actionnaires ou jusqu'à ce qu'un successeur soit dûment élu ou nommé. Comme il a été mentionné, les votes seront exprimés aujourd'hui par un seul bulletin électronique après la présentation d'un point à l'ordre du jour. Le prochain point à l'ordre du jour est le vote consultatif sur la politique de rémunération des membres de la haute direction de la société. Nous sommes confiants que vous jugerez que le programme de rémunération des membres de la haute direction de la société est fondé sur une approche axée sur le rendement et alignée sur les intérêts à long terme de nos actionnaires. Comme il s'agit d'un vote consultatif, le résultat du vote ne liera pas le conseil d'administration. Toutefois, le conseil tiendra compte de ce résultat et des autres commentaires des actionnaires. Le texte intégral de la résolution consultative figure dans la circulaire de sollicitation de procuration de la direction. Je propose d'adopter la résolution consultative concernant les pratiques de rémunération des membres de la haute direction de la société énoncées dans la circulaire de sollicitation de procuration de la direction. Je cède la parole à Mélanie. Le point suivant à l'ordre du jour concerne les cinq propositions d'actionnaires reçues cette année du Mouvement d'éducation et de défense des actionnaires, le MÉDAC, représenté par Monsieur Willie Gagnon, et la proposition d'actionnaires reçue de l'Association des actionnaires pour la recherche et l'éducation, SHARE, représentée par Madame Delaney Gregg, qui est Directrice Investors Stewardship à l'University Pension Plan de l'Ontario. Ces propositions portent sur la réduction au minimum de toute forme de gaspillage, la divulgation des langues maîtrisées par les employés, la divulgation des langues maîtrisées par les membres de la direction, le vote consultatif sur les politiques environnementales, la tenue d'assemblées annuelles des actionnaires en personne et la stratégie de réduction des émissions. La société a reproduit à l'annexe D de la circulaire de sollicitation de procuration le texte intégral de ces six propositions. Leur texte n'est pas modifié, sauf pour fin de traduction. Cette annexe contient également la réponse de la société aux six propositions. En ce qui concerne les propositions d'actionnaires numéro 1, 2 et 3, la société s'est entendue avec le MEDAC pour ne pas soumettre ces propositions au vote des actionnaires. En ce qui concerne les propositions d'actionnaires numéro 4, 5 et 6, nous vous référons aux réponses de la société énoncées à l'annexe D de la circulaire de sollicitation de procuration de la direction. Bien que la société partage la position du MEDAC et de SHARE quant à l'importance de ces enjeux, nous estimons que nos pratiques actuelles et nos divulgations dans chacun de ces domaines sont adéquates et respectent les exigences réglementaires. Nous invitons donc nos actionnaires à voter contre ces trois propositions. Monsieur Gagnon aimerait s'adresser à l'assemblée et parler des propositions du MEDAC. Bonjour, Monsieur Gagnon. Vous avez maintenant quatre minutes pour parler de vos deux propositions. Oui, bonjour. Est-ce que vous m'entendez bien? Oui, nous vous entendons très bien. Très bien, merci beaucoup. Mon nom est Willie Gagnon. J'agis pour le compte du MEDAC, le Mouvement d'Éducation et de Défense des Actionnaires, qui est actionnaire de la société depuis plusieurs années. Outre les trois propositions dont nous avons convenu avec la société de ne pas les soumettre au vote, étant donné le fait que l'état des discussions que nous avons eues avec la société au sujet de ces trois propositions, au moment d'aller sous presse, n'était pas définitif, nous poursuivons les discussions avec la société sur ces trois sujets: la réduction de toute forme de gaspillage, la divulgation des langues maîtrisées par les employés, des langues exigées des employés, la divulgation des langues maîtrisées par les dirigeants. Ce qui se trouve dans la circulaire ne reflète pas l'état actuel des discussions que nous avons avec la société. Ces discussions sont toujours en cours et c'est la raison pour laquelle nous avons accepté de ne pas aller au vote, du moins pour l'instant, sur ces trois propositions. Nous allons au vote sur la proposition numéro 4, qui se trouve à la page 119 de la circulaire, demandant l'implantation d'un vote consultatif sur les politiques environnementales de la société, comme ça se fait déjà pour plusieurs entreprises. Les arguments sont les mêmes, ou essentiellement les mêmes, que les arguments en faveur de la pratique du vote consultatif sur la rémunération, tout en s'appliquant mutatis mutandis à la question de l'environnement. Donc, je ne m'étendrai pas plus longtemps sur cette question, ne serait-ce que pour indiquer que cette proposition-là a obtenu près de 17% l'an dernier. Donc, on invite l'ensemble des actionnaires à appuyer, si ce n'est pas à nouveau pour une première fois, cette proposition cette année. La proposition numéro 5, assemblée annuelle des actionnaires en personne. Vous nous voyez navrés de ne pas pouvoir aller vous parler en personne, de vous serrer la main aujourd'hui. Je conçois que vous vous êtes réunis entre vous dans un local. Il aurait été heureux de pouvoir s'y rendre, nous aussi. La plupart des entreprises sont revenues à des assemblées en personne, du moins parmi celles qu'on cible avec nos propositions d'actionnaires. On vous invite à revenir aux assemblées en personne. On peut lire dans votre réponse qu'il y a une vaste répartition géographique des actionnaires et que ça amène la réduction de l'empreinte carbone. On aimerait bien avoir des chiffres là-dessus. Vous dites que les assemblées virtuelles ont gagné en popularité en raison des avantages qu'elles procurent. Elles ont gagné en popularité surtout parce qu'elles ont été permises avec la pandémie qui est maintenant terminée. Maintenant, on n'est pas contre les assemblées virtuelles. Ce qu'on souhaite, c'est que les assemblées en personne reviennent, y compris avec un volet virtuel, si vous le souhaitez. On souhaiterait évidemment avoir des chiffres sur les raisons pour lesquelles il n'y a pas d'assemblée en personne. On voudrait souligner aux actionnaires que la même proposition a obtenu plus de 36% du vote la dernière fois qu'elle vous a été soumise. On invite évidemment l'ensemble des actionnaires à appuyer cette proposition. J'aimerais terminer en disant qu'on est heureux du dialogue qu'on a pu entretenir avec la société. En faisant foi de ce dialogue, le fait que nous avons accepté de ne pas aller au vote sur trois de ces propositions et qu'on continue de discuter avec l'entreprise sur ces questions importantes. Voilà, merci beaucoup. Au plaisir. Merci, Monsieur Gagnon, pour vos commentaires. Maintenant, Madame Craig souhaite s'adresser à l'assemblée et parler de la proposition numéro 6. Bonjour, Madame Craig. Est-ce que vous m'entendez bien? Vous aurez deux minutes pour parler de votre proposition. Oui, bonjour. Merci, madame la secrétaire. Il est regrettable que nous ne puissions pas nous voir lors de cette réunion et que les intervenants ne puissent participer que par téléphone, mais quand même, je vais continuer. My name is Delaney Craig. I am Director of Stewardship at University Pension Plan. UPP is a directly sponsored pension plan for Ontario's university sector and a shareholder in Alimentation Couche-Tard. I will just correct that University Pension Plan is the filer of this proposal. It was submitted with the support of the Shareholders Association for Research and Education. The proposal comes after three years of engagement as part of the Climate Engagement Canada Investor-Led Initiative. The proposal requests that Couche-Tard disclose a greenhouse gas emission reduction strategy, including midterm targets covering material operational emissions and an approach to Scope 3 value chain emissions. Over the term of our engagement, Couche-Tard has made progress in measuring its emissions and assessing its exposure to climate-related risks. However, we believe that in order to remain competitive, attract international capital, and address the transition risks impacting its business, particularly as a fuel retailer, Couche-Tard needs a coherent transition strategy, one that includes emission targets aligned with internationally recognized methodologies. Many of Couche-Tard's self-identified peers, including Empire, Metro, and Costco, have already put in place such strategies and targets. In its disclosure, Couche-Tard identifies the many climate transition risks to which it is exposed, including regulatory, legal, technological, market, and reputational risks related to climate change, all of which threaten shareholder value if left unaddressed. We therefore believe that it is incumbent upon management to provide shareholders with a strategy to reduce the greenhouse gas emissions at the center of these risks. Je suis désolée, madame Berger, et je vous prie de voter. Votre temps est écoulé. Donc, je vous remercie pour vos commentaires. Nous allons maintenant vous appeler à voter au moyen du bulletin électronique. Je vous rappelle que les points à voter sont les suivants: la nomination du vérificateur et la fixation de sa rémunération par le conseil d'administration, l'élection des administrateurs et administratrices, le vote consultatif sur notre politique de rémunération des membres de la haute direction et les trois propositions d'actionnaires soumises. Vous allez être maintenant appelés à voter sur chacun des quatre points de l'ordre du jour. Lorsque vous y êtes invités, veuillez vous rendre sur la page de vote et cliquer sur le bouton « Pour » ou « Abstention » quant à la résolution pour nommer PricewaterhouseCoopers comme vérificateur de la société. Cliquez sur le bouton « Pour » ou « Abstention » pour le vote en faveur de chaque candidat et candidate au poste d'administrateur et d'administratrice. Cliquez sur le bouton « Pour » ou « Contre » quant à la résolution consultative sur les pratiques de rémunération des membres de la haute direction de la société, et cliquez sur le bouton « Pour » ou « Contre » quant à chacune des trois propositions d'actionnaires. Une fois le vote terminé, la page de vote disparaîtra et vos votes seront automatiquement enregistrés. Vous aurez maintenant quelques instants pour remplir les bulletins de vote électroniques et nous reprendrons la séance une fois le vote terminé. Merci de votre patience. J'ai reçu le rapport du scrutateur sur les résultats du vote et je confirme ce qui suit. Je confirme que la résolution sur la nomination de PricewaterhouseCoopers a été adoptée. En ce qui concerne l'élection des administrateurs et administratrices: Louis Vachon, Jean Bernier, Karine Bouchard, Éric Boyco, Marie-Eve D'Amour, Janice Fields, Éric Fortin, Richard Fortin, Stephen Harper, Mélanie Côté, Marie-Josée Lamothe, Monique Leroux, Alex Miller, Réal Plourde, Louis Tétu et moi-même, Alain Bouchard, avons été élus administrateurs et administratrices de la société. J'ai le plaisir d'annoncer que l'approche du conseil d'administration en matière de rémunération des membres de la haute direction a été adoptée. Enfin, en ce qui concerne les trois propositions d'actionnaires soumises, je vous annonce que chacune d'elles a été rejetée. Les détails des résultats du vote seront disponibles sous peu sur le site web de SEDAR et sur le site web de la société. La partie juridique de l'assemblée est maintenant terminée. Il est temps de clore l'assemblée et de passer aux présentations corporatives. Je déclare donc close la séance formelle. Je pense de nouveau au 45e anniversaire de Couche-Tard, qui a eu lieu en février dernier. 45 ans, ça ne me rajeunit pas, mais j'étais jeune. Lorsque j'ai ouvert mon premier magasin à Laval, dès le premier jour, tout ce que nous faisions était au bénéfice de nos clients et de nos gens. Être un bon gestionnaire, servir le client, garder le magasin propre et prêt à accueillir les visiteurs. Des bases simples, certes, mais j'ai concrétisé mon rêve selon ces principes. Cette année, nous les réaffirmons afin de continuer à gagner le client pour les 45 prochaines années. Pas sûr que je vais être là jusqu'à la fin, mais quand même. C'est bien connu, le commerce de détail repose sur la relation avec les clients et la qualité du service offert. C'est ce que j'ai toujours aimé dans ce métier et c'est la raison pour laquelle j'ai décidé de bâtir une grande chaîne. Aujourd'hui, nous formons un réseau mondial impressionnant, présent dans 29 pays avec plus de 149 500 membres d'équipe et près de 17 300 magasins. Je peux affirmer que cela dépasse mes rêves les plus fous. Pourtant, je suis convaincu que nous ne faisons que commencer. Nous continuerons de croître et de servir de nouveaux clients en ouvrant de nouveaux magasins et en accueillant de nouveaux membres dans notre grande famille. C'est dans notre ADN. Nous excellons dans ce domaine et nous poursuivrons sur cette voie au cours des derniers mois et des années à venir. Pourquoi suis-je si confiant quant à notre avenir et à notre capacité de continuer à viser l'excellence? C'est simple. Je suis entouré d'un groupe exceptionnel de leaders et de membres d'équipe incroyables. Cette année, Alex Miller est devenu notre troisième Président et Chef de la Direction, et la transition s'est faite de manière remarquable et fluide. Alex est entouré d'un impressionnant groupe de dirigeants qui, comme lui, sont prêts à relever les défis que présente un contexte économique exigeant. L'équipe de direction offre non seulement un leadership et une vision remarquables pour diriger notre entreprise, mais elle est aussi profondément engagée à protéger et à promouvoir notre culture unique qui est au cœur de l'entreprise depuis ses débuts. Je souhaite également mettre en avant le fait que nos membres d'équipe aux quatre coins du monde ne cessent de m'impressionner. C'est vrai que la réalité quotidienne est difficile à travers notre réseau, avec la hausse des prix, des phénomènes climatiques sans précédent et un contexte géopolitique changeant. Pourtant, nos gens sont plus mobilisés que jamais. Ils soutiennent leur communauté, leurs clients et leurs collègues. Pour cette raison, Gallup nous a reconnus comme un milieu de travail exceptionnel pour une quatrième année consécutive. Chaque fois, cette distinction me remplit de fierté et garde toute sa valeur à mes yeux. Depuis le début, j'ai toujours cru que notre entreprise, peu importe sa taille, se bâtit un magasin à la fois. Nos clients ne fréquentent pas une chaîne. Ils poussent la porte d'un magasin et ils s'attendent à y être servis avec rapidité, sourire et chaleur. C'est là l'essence même du commerce de proximité, et c'est sur ce principe que j'ai fondé mes rêves depuis 45 ans. Nous vendons du temps. Je souhaite exprimer ma gratitude à l'ensemble de nos membres d'équipe, à nos clients et à nos actionnaires qui partagent cette ambition et nous accompagnent alors que nous poursuivons notre chemin vers l'avenir. Je vais maintenant passer la parole à notre président et chef de la direction, Alex Miller. Merci, Alain. What an honor it has been that my first year as President and CEO coincides with the 45th anniversary of Couche-Tard. Few companies, large or small, make it as long and successfully as we have been able to do so. I have no doubt that this is because of our special culture of putting our people and customers first, an approach started by Alain when he opened our first store in Laval, Canada, and one that continues to guide us today across our global network. Like Alain, the favorite part of my job is being in our stores. I probably visit them close to 150 days a year, whether on a market pride tour or just dropping in casually for coffee and a snack. I love watching our people interact with our customers, seeing what they're doing in real time, and I couldn't be more proud of them. However, the reality is that it is more challenging than ever in the retail world, as consumers are hurting and continue to carefully watch their spending. That is why I've asked the entire company to make winning the customer our number one priority as we begin the next 45 years of our company's journey. Over the last several months, we have been listening carefully to our customers to understand why they visit our locations and what they need from us to make them loyal customers. Not surprisingly, as Alain learned decades ago, to win the customer, we need to be good at the basics and keep our promise of easy. That is at the heart of the convenience business and our mission of making our customers' lives a little easier every day. From introducing bundle meals deals in North America, to expanding our loyalty programs in the U.S. and Europe and continuing our Fuel Day promotional events, we are relentlessly focused on providing ease and compelling value to win our customers. Last October, in the U.S., we launched our $3, $4, and $5 meal deals, bundling popular food items at value-packed prices to create a satisfying and affordable meal option. While meal deals have become common in QSRs, quick-service restaurants, we have differentiated ourselves through partnerships with our suppliers by offering a variety of options, including energy drinks and chips that are not available at QSRs. These meal deals have been instantly popular with our customers, and in January, we expanded the offer across Canada. We are also providing more value and ease in our growing loyalty membership programs. In the U.S., our efforts with Inner Circle have been on unlocking more savings for our customers through personalization and adding new capabilities that tailor our offers and content to different customer segments. In Europe, we are advancing our extra program with new concepts designed to offer rewards across all products and services at our sites, whether a customer is looking to fill up with fuel, charge an electric vehicle, or grab a snack. On our forecourt, we held numerous fuel promotional events at thousands of stations across the network, which offered our customers immediate discounts at the pump, as well as fuel cards to use on future visits. These events continue to bring impactful savings to our customers while driving more traffic to our locations. Owning food and thirst is fundamental to winning the customer. Quenching thirst is the main reason customers visit inside our stores, and we strive to be the number one thirst stop across our markets. We are growing our beverage category by offering great assortment, innovation, and value in both packaged and dispensed beverages at affordable price points. We are also increasing our exclusive beverage deals and promotions with our vendors and sponsors, driving excitement for our customers and bringing them back to our locations. In our Fresh Food Fast program, we have been listening closely to customer feedback and data. This has led us to launching our North American meal deals, as well as focusing more than ever on consistency and simplicity to improve execution and ensure that we have the right local products available at the right time. We are pleased with the performance of our fuel business in terms of both volumes and margins as we maintain market share and continue to build value for our customers through the optimization of our fuel supply chains globally. Our B2B work continues with solid results in Europe, and we are encouraged by its growth in the U.S. as new initiatives and strategic relationships bring in business and fleet customers. Our network of truck-accessible sites is growing as we expand our offer of high-speed diesel and relevant services for the long and short-haul truck-driving customers. In e-mobility, we are proud to build on our established leadership position as a charging destination in Europe while expanding our charging network in North America. Perhaps the most exciting development this year for our e-mobility customers has been the opening of our biggest charging hub in Sweden, which has 26 high-power chargers for both passenger cars and heavy vehicles, as well as a sustainable forecourt concept for seamless and efficient charging. Our customers are thrilled with the experience, both on the forecourt and inside the store, where they can also enjoy our popular pizza offer. Growing the network in new communities and countries has been essential to our DNA over the last 45 years. This year, we reached new customers in Europe by bringing the Circle K brand to dozens of locations in our four new countries, which we acquired from Total Energies. Our synergies are on track one year into the acquisition, and we are very encouraged by the positive reception by our customers to our services and products. We also created four new business units led by local leaders who best know how to serve their customers and communities. In June, we closed on the acquisition of Get Go Café Markets from supermarket retailer Giant Eagle. Get Go is an innovative food-first convenience store experience that operates approximately 270 convenience, retail, and fueling locations across Pennsylvania, Ohio, West Virginia, Maryland, and Indiana. We are excited to bring the Get Go team members into our family as we learn more about its made-to-order food and loyalty programs, which are extremely popular with customers. We are also making good progress in our ambition of building 500 new-to-industry stores in five years. Here, we are reaching and delighting new customers in rural areas, as well as those looking for a high-speed diesel offer. In our efforts to win the customer, we are determined to have store operations that are fast, friendly, and customer-ready, and we know that customer-centric teams are critical to our success. Improving retention and lowering turnover is essential here, and we are making notable progress by investing in our store team members in areas they care about, including compensation, benefits, training, and engagement. We are also helping store team members with new scheduling tools and programs to simplify their workload and make it easier to operate our stores and take care of our customers. As a result, our turnover and retention metrics are at levels that we could not have imagined only a couple of years ago. For the fourth year in a row, we have been recognized as a Gallup Exceptional Workplace, which is a testament to our highly engaged, customer-centric teams. There is nothing more important to me than protecting and promoting our special culture, and we are humbled that in a dynamic and demanding year, our team members continue to feel heard, valued, and respected at work. I am also deeply proud of how our global teams continue to support our customers and communities during times of crisis. This year, we had unparalleled weather emergencies in the U.S., from devastating hurricanes and historic winter storms across the South, catastrophic wildfires in Southern California, and most recently, deadly floods in Texas. In each case, our team members showed incredible courage and dedication by keeping our stores open and providing essential supplies and services to customers. Throughout our company's history, from pandemics to refugee crises to climate disasters, we are always ready to support our customers and communities when they need us most. As a responsible retailer, sustainability continues to be very important to our customers and team members. Here, we remain disciplined and transparent in our approach as we navigate turbulent conditions and evolving stakeholder expectations. We are steadfast in our global commitment and are pleased with our progress in our planet, people, and prosperity framework. You can read all about our sustainability work in our 2025 report. No doubt, we are living through uncertain times with many geopolitical and economic headwinds. However, what is most important to me is that we stay relentlessly focused on our customers by getting the basics right, providing compelling value and ease, and doing the right thing for them and our team members. As we have done for the last 45 years, I remain confident that by relying on the values we live by, global scale, and proven ability to successfully grow the network, we will continue to win the customer and move forward in our vision to become the world's preferred destination for convenience and mobility. For that, I want to thank all team members, customers, and stakeholders for their continued commitment and support of our business. Now, we will turn next to our Chief Financial Officer, Felipe De Silva.