Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Aktionärinnen und Aktionäre. Ich heiße Sie zur Hauptversammlung der Commerzbank AG sehr herzlich willkommen. Entsprechend unserer Satzung übernehme ich als Vorsitzender des Aufsichtsrats heute die Versammlungsleitung und eröffne hiermit die ordentliche Hauptversammlung 2025. Es ist mir eine Freude, Sie nunmehr wieder persönlich hier im Saal zu unserer Hauptversammlung willkommen zu heißen. Ich begrüße aber auch die Aktionärinnen und Aktionäre, die diese Hauptversammlung im Internet mitverfolgen, sowie die Vertreter der Medien und der Banken. Es ist schön, dass Sie unserer Einladung so zahlreich gefolgt sind. Wir freuen uns auf einen konstruktiven Dialog mit Ihnen. An der heutigen Hauptversammlung nehmen sämtliche Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats teil. Ich freue mich außerdem, dass heute einige ehemalige Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder anwesend sind. Ich begrüße Sie und als Ehrenvorsitzenden des Aufsichtsrats insbesondere auch dich, lieber Klaus-Peter Müller, ganz herzlich. Das Protokoll der Hauptversammlung wird von Frau Notarin Petra Schömann-Bratz geführt. Sie wird bei der Aufnahme von Protokollerklärungen von Frau Notarin Christiane Schwachowitz-Werner unterstützt. Sie sitzt am Wortmeldetisch auf der von Ihnen aus gesehen rechten Seite. Meine sehr geehrten Damen und Herren, das Geschäftsjahr 2024 war ein weiterer Erfolg für die Commerzbank. Die Commerzbank konnte die Stärke und Widerstandsfähigkeit ihres Geschäftsmodells in äußerst herausfordernden Zeiten erneut unter Beweis stellen. Die konsequente Umsetzung der Strategie 2027 mit ihren Verbesserungen auf der Kosten-, aber auch der Ertragsseite, hat die Grundlage dafür gelegt, dass die Bank ihr Konzernergebnis um 20% auf €2,7 Milliarden steigern konnte. Vor dem Hintergrund der durchaus schwierigen Lage der Bank bis vor fünf Jahren und des zwischenzeitlich fast verneunfachten Kurses ist dies aus meiner Sicht ein beeindruckender Erfolg. Das solide Fundament dieser Bank und ihre herausragende Anpassungsfähigkeit ermöglichen es ihr, verlässlich an der Seite ihrer Kunden zu stehen. Gerade in der heutigen Zeit ist dies wichtiger denn je, denn die deutsche Wirtschaft steht vor einem tiefgreifenden Wandel. Wir erleben eine Zeit ausgeprägter geopolitischer Spannungen und handelspolitischer Verwerfungen. Die neue deutsche Bundesregierung steht vor vielfachen Herausforderungen. Sie muss einen verlässlichen Rahmen setzen für die Eindämmung des Klimawandels. Sie muss Antworten auf die Alterung der Bevölkerung finden. Sie muss die avisierten massiven Investitionen in Verteidigungsfähigkeit und die Infrastruktur sinnvoll umsetzen. Und sie muss die Verwaltung modernisieren und Bürokratie abbauen. Die Art und Weise, wie sie diesen Strukturwandel wirtschaftspolitisch gestaltet, wird die Weichen stellen für das Wachstumspotenzial und die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Volkswirtschaft in den kommenden Jahren. In diesem herausfordernden Umfeld braucht es eine starke Commerzbank in ihrer führenden Rolle für den deutschen Mittelstand, für die Außenhandelsfinanzierung, als Kreditgeber der deutschen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie und als Innovationstreiber kann sie entscheidend dazu beitragen, den tiefgreifenden wirtschaftlichen Wandel verantwortungsvoll voranzubringen. Der Aufsichtsrat begrüßt sehr, dass sich die Commerzbank mit ihrer weiterentwickelten Strategie noch ambitioniertere, aber weiterhin realistische Ziele setzt, die starke Ausgangsposition für ein beschleunigtes Wachstum zu nutzen. Mit ihrem Strategie-Upgrade Momentum wird sie auch in Zukunft erhebliches Wachstums- und Wertsteigerungspotenzial realisieren. Den Vergleich mit anderen erfolgreichen europäischen Banken braucht die Commerzbank mit dieser Strategie nicht zu scheuen. Davon sind der Vorstand und wir im Aufsichtsrat fest überzeugt. Im vergangenen Jahr haben wir im Aufsichtsrat nicht nur den Stand der Strategieumsetzung fortlaufend überwacht, sondern den Vorstand auch bei der Weiterentwicklung der strategischen Ausrichtung beraten. Dank der im vergangenen Jahr erreichten Fortschritte bei Ertragskraft und Kosteneffizienz ist die Bank erneut in der Lage, Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, angemessen am Erfolg teilhaben zu lassen. Wir freuen uns - ja, Sie sollten die Zahlen abwarten, es wird noch schöner - wir freuen uns, Ihnen die Ausschüttung von rund €745 Millionen über eine Dividende von 65 Cent je Aktie für das Jahr 2024 vorschlagen zu können. Im vergangenen Jahr und zu Beginn dieses Jahres wurden darüber hinaus Aktienrückkaufprogramme in Höhe von rund €1 Milliarde durchgeführt. Dies ermöglichte eine Kapitalrückgabe von insgesamt rund €1,773 Millionen, was 71% des Konzerngewinns nach Abzug der Kuponzahlungen für das zusätzliche Kernkapital entspricht. Rund €3,1 Milliarden konnten wir in den Jahren 2022 bis 2024 an Sie zurückgeben. Damit ist die Commerzbank wieder ein dividendenstarkes Unternehmen. Wie Sie sehen, liefert die Commerzbank verlässlich, was sie verspricht. Im Namen des gesamten Aufsichtsrats danke ich Ihnen, liebe Frau Orlopp, und dem gesamten Vorstandsteam sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für Ihre herausragenden Leistungen und Ihren unermüdlichen Einsatz im vergangenen Jahr. Sehr geehrte Damen und Herren, wir haben zugehört. Vor dem Hintergrund meines Austauschs mit Investoren und Stimmrechtsberatern im Rahmen der regelmäßigen sogenannten Corporate Governance Roadshow möchten wir Ihnen einige wichtige Vorschläge zur Anpassung der Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung unterbreiten. So haben wir Anregungen und Hinweise insbesondere bei der strukturellen Weiterentwicklung des Vorstandsvergütungssystems umgesetzt. Wir haben das langfristige Anreizprogramm, das sogenannte Long-Term Incentive, überarbeitet und separate, in die Zukunft gerichtete Dreijahresziele eingeführt. Es bildet mit 60% auch künftig den Schwerpunkt der variablen Vergütungskomponente der Vorstandsmitglieder. Damit unterstützt das Vergütungssystem eine nachhaltige, zukunftsorientierte Entwicklung der Commerzbank und setzt die Erwartungen der Investoren um. Zudem soll die Vergütung der Vorstände, die seit 2012 nicht mehr erhöht wurde, um 15% für die Vorsitzende und um 16% für die weiteren Vorstandsmitglieder angepasst werden. Dabei liegt der Schwerpunkt der Steigerung auf dem Zielbetrag der variablen Vergütung, sodass der Leistungsanreiz in der Vergütung weiter gestärkt wird. Damit stellt sich die Commerzbank performanceorientierter auf. Der diesjährigen Hauptversammlung wird darüber hinaus eine Erhöhung der Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder ebenfalls ab dem 1. Januar 2026 vorgeschlagen. Die aktuell gültigen Vorgaben sind, abgesehen von einer Vereinheitlichung der Ausschussvergütungen, seit neun Jahren unverändert geblieben und werden den gestiegenen aufsichtsrechtlichen Vorgaben im Finanzdienstleistungssektor nicht mehr gerecht. Wir schlagen der Hauptversammlung daher eine Erhöhung der Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder vor. Im Einzelnen wird eine Erhöhung der Grundvergütung von zurzeit €80.000 auf €90.000 angeregt. Das entspricht einer Erhöhung von 12,5%. Die Mitgliedschaft in einem mehrmals im Jahr tagenden Ausschuss soll von €30.000 auf €33.000 und damit um 10% erhöht werden. Ich hatte Ihnen im vorigen Jahr versprochen, dass bei gewichtigen Tagesordnungspunkten für die Gesellschaft und Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, der persönliche Austausch das Format der Wahl sein wird. Die Vorlage des Vergütungssystems für Vorstands- und Aufsichtsrat war ein gewichtiger Grund, die diesjährige Hauptversammlung wieder im Präsenzformat durchzuführen. Um jedoch auf alles vorbereitet zu sein, ist es, wie wir in der Vergangenheit gesehen haben, wichtig, zwischen diesen beiden Formaten situationsbedingt wechseln zu können. Wir bitten Sie deshalb um Zustimmung zu einer neuen Ermächtigung des Vorstands zur Durchführung virtueller Hauptversammlungen mit einer Laufzeit von zwei Jahren. Meine sehr geehrten Damen und Herren, den Bericht des Aufsichtsrats haben wir im Geschäftsbericht veröffentlicht. Dort erläutern wir auf den Seiten 6 bis 18 ausführlich unsere Beratungs- und Überwachungstätigkeit im vergangenen Geschäftsjahr. Auch die Arbeit der Ausschüsse wird umfassend dargelegt. Zur Vermeidung von Wiederholungen verweise ich Sie auf die Ausführungen im Geschäftsbericht. Lassen Sie mich nur Folgendes sagen: Alle Aufsichtsratsmitglieder haben wiederum konstruktiv, vertrauensvoll und mit intensivem Einsatz zusammengearbeitet. Das zeigt sich auch an der hohen Sitzungsteilnahme und der regen Arbeit der Ausschüsse. Meine sehr geehrten Damen und Herren, lassen Sie mich kurz auf die seit der vergangenen Hauptversammlung eingetretenen personellen Veränderungen im Vorstand eingehen. Ich bin stolz darauf, dass es dem Aufsichtsrat gelungen ist, mit Bettina Orlopp eine hervorragende Vorstandsvorsitzende als Nachfolgerin von Manfred Knof zu gewinnen. Seit dem 1. Oktober 2024 übt sie diese Funktion aus, bis vor kurzem noch in Personalunion mit der Funktion als Finanzvorständin, die sie im März 2020 übernommen hatte. Bettina Orlopp paart strategische Weitsicht mit analytischer Klarheit. Sie versteht es nicht nur, mit Märkten, Investoren und Kunden zu kommunizieren. Ihr ist es auch ein Anliegen, die Bank im Austausch mit den Mitarbeitenden zu führen. Mit Michael Kotzbauer als ihrem neuen Stellvertreter, der seit vielen Jahren für das Firmenkundengeschäft verantwortlich ist, bildet sie ein sehr gutes Team an der Spitze. Wir wünschen Ihnen beiden und dem gesamten Vorstandsteam auch weiterhin viel Erfolg. Frau Orlopp folgt auf Manfred Knof, der Ende September des vergangenen Jahres den Vorstand verlassen hat. Ihm sei an dieser Stelle nochmals gedankt, dass er mit dem gesamten Vorstandsteam den Turnaround der Commerzbank in seiner Amtszeit erfolgreich gestaltet hat. Für die Zukunft wünsche ich ihm alles Gute. Seit dem 19. Februar 2025 ist Carsten Schmidt Finanzvorstand der Commerzbank. Ich freue mich sehr, mit Carsten Schmidt für diese erfolgskritische Funktion eine versierte Führungspersönlichkeit mit ausgewiesener Expertise gewonnen zu haben. Er verfügt über jahrzehntelange Erfahrung in der Finanzindustrie. Zudem kennt er die Commerzbank bestens, da er bereits von 1997 bis 2021 für sie tätig war. Carsten Schmidt kommt von der Danske Bank, wo er in direkter Berichtslinie zum CFO seit 2021 den Bereich Konzernstrategie und M&A verantwortete. Herr Schmidt wird als Finanzvorstand die strategische Weiterentwicklung der Bank aktiv mitgestalten und seinen Fokus darauf richten, die zunehmend ambitionierteren Finanzziele der Strategie für die kommenden Jahre zu erreichen. Dafür wünschen wir ihm alle gemeinsam viel Erfolg. Frau Christiane Vorspel habe ich Ihnen bereits in der vergangenen Hauptversammlung als neue COO der Commerzbank vorgestellt. Seit dem 1. September 2024 arbeitet sie nun erfolgreich an dem weiteren Ausbau unseres digitalen Angebots sowie der Stärkung der Leistungsfähigkeit und Effizienz der IT. Auch treibt sie die digitale Modernisierung und die Verbesserung der Resilienz unserer Infrastruktur weiter voran. Dabei wünschen wir ihr auch weiterhin viel Erfolg. Erwähnen möchte ich auch die Verlängerung der Vorstandsverträge von Thomas Schaufler und Sabine Mlnarsky um weitere fünf Jahre. Ich freue mich sehr, dass wir damit Kontinuität und Stabilität im Vorstand gesichert haben. Schließlich ist mit Bernd Spalt das Risikomanagement der Bank weiterhin in besten Händen. Und damit können wir in herausfordernden Zeiten auf ein sehr starkes Vorstandsteam blicken. Im Aufsichtsrat gab es seit der letzten Hauptversammlung folgende Veränderungen auf Seiten der Arbeitnehmervertreter: Mit Ablauf des Geschäftsjahrs 2024 sind Uwe Czeager und Stefan Wittmann aus dem Aufsichtsrat der Commerzbank ausgeschieden. Ihnen beiden danke ich herzlich im Namen des gesamten Aufsichtsrats für Ihren hohen Einsatz und die gute Zusammenarbeit. Unser besonderer Dank gebührt Uwe Czeager für sein großes Engagement und seinen außerordentlichen, jahrzehntelangen Einsatz. Die Zusammenarbeit mit ihm war immer konstruktiv und vertrauensvoll. In über 40 Jahren bei der Commerzbank hat Herr Czeager die Bank durch Höhen und Tiefen begleitet. Seit mehr als 20 Jahren hat er sich als Betriebsratsvorsitzender und stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender für die Interessen der Belegschaft und der Commerzbank engagiert eingesetzt. Seit dem 1. Januar 2025 sind Kevin Voss sowie Thomas Kühnel neue Mitglieder im Aufsichtsrat der Commerzbank. Kevin Voss ist Bankkaufmann und Politikwissenschaftler. Seit 2010 arbeitet er für ver.di und ist seit 2020 Gewerkschaftssekretär der Fachgruppe Banken der ver.di Bundesverwaltung. Thomas Kühnel begann seine Ausbildung 1992 bei der ehemaligen Dresdner Bank AG. Als Bankkaufmann und Bankfachwirt hat er in verschiedenen Bereichen der Bank gearbeitet. Seit 2010 ist er freigestelltes Betriebsratsmitglied sowie seit 2023 Betriebsratsvorsitzender für die Region Bayern-Nord. Ihnen beiden wünsche ich für Ihre Tätigkeit im Aufsichtsrat viel Erfolg. Bei den Anteilseignervertretern stehen zur diesjährigen Hauptversammlung zwei Änderungen im Aufsichtsrat an. Für Jutta Dönges wird Sabine Lautenschläger-Peiter und für Gertrude Tumpel-Gugarell wird Michael Goritz zur Wahl in den Aufsichtsrat vorgeschlagen. Jutta Dönges ist seit 2020 im Aufsichtsrat der Commerzbank und Mitglied des Präsidial- und Nominierungsausschusses, des Vergütungskontrollausschusses, des Prüfungsausschusses und zuletzt auch des Sonderausschusses. Mit ihren umfangreichen und tiefgreifenden Kenntnissen sowie Erfahrungen im Finanzbereich hat sie sich stets sehr engagiert und hilfreich eingebracht. Und dafür danke ich ihr herzlich. Gertrude Tumpel-Gugarell ist bereits seit 2012 im Aufsichtsrat der Commerzbank. Sie ist zudem Vorsitzende des ESG-Ausschusses sowie Mitglied des Präsidial- und Nominierungsausschusses. Für ihren langjährigen Einsatz, ihr hohes Engagement und die konstruktive Zusammenarbeit danke ich ihr ebenfalls sehr herzlich. Meine sehr geehrten Damen und Herren, die beiden zur Wahl in den Aufsichtsrat vorgeschlagenen Kandidaten möchten sich Ihnen gerne kurz persönlich vorstellen. Ich bitte zunächst Sie, liebe Frau Lautenschläger-Peiter, liebe Sabine, an das Podium zu gehen und sich kurz vorzustellen. Danke vielmals. Sehr geehrte Damen und Herren, mein Name ist Sabine Lautenschläger-Peiter. Ich freue mich, mich Ihnen heute anlässlich meiner Kandidatur für den Aufsichtsrat der Commerzbank AG vorstellen zu dürfen. Ich bin seit vielen Jahren Bankenaufseherin und als Aufsichtsratsmitglied würde ich langjährige Erfahrungen, umfassende Kenntnisse in der internationalen und der nationalen Bankenregulierung und in der Bankenaufsicht einbringen. Ich habe 1995 beim damaligen Bundesaufsichtsamt für das Kreditwesen angefangen, war dort 15 Jahre tätig. Natürlich dann ist es übergegangen in die BaFin, in die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht. Ich habe dort vor allem im Bereich der Aufsicht über international tätige Großbanken gearbeitet. Die ersten drei Jahre meiner Aufsichtstätigkeit habe ich damit verbracht, die Commerzbank AG zu beaufsichtigen. 2011 habe ich gewechselt zur Deutschen Bundesbank und hatte als Vizepräsidentin die Möglichkeit, neben den bekannten Aufgaben Bankenaufsicht und interne Revision, mich intensiver mit allen Themen rund um die Geldpolitik zu beschäftigen. Dieser Zweiklang aus Bankenaufsicht auf der einen Seite und Geldpolitik auf der anderen Seite blieb mir dann auch erhalten, als ich zur Europäischen Zentralbank wechselte, als Direktoriumsmitglied für die Europäische Zentralbank. Als stellvertretende Vorsitzende des einheitlichen Aufsichtsmechanismus, auch als SSM genannt, habe ich in den ersten fünf Jahren des SSM an dem Aufbau der europäischen Bankenaufsicht mitgearbeitet. Ich habe neue Aufsichtsmethoden mitfestgelegt und ich habe natürlich auch direkt die Kreditinstitute im Euroraum beaufsichtigt. Als Vertreterin der BaFin, der Deutschen Bundesbank und der EZB habe ich in allen wesentlichen Gremien, die für Bankenaufsichtsregulierung und Finanzstabilität damals tätig waren, mitgearbeitet, an internationaler Bankenregulierung, Aufsichtsstandards und Finanzstabilitätsthemen mitgestaltet. Auch heute lässt mich das Thema Aufsicht nicht ganz los. Ich bin derzeit Verwaltungsratsmitglied bei der Dubai Financial Services Authority. Das ist eine Finanzaufsichtsbehörde im dortigen Financial Offshore Center der Vereinigten Arabischen Emirate. Ich bin tätig als Verwaltungsratsmitglied beim Financial Services Volunteer Corps in New York in den USA. Ab und zu arbeite ich auch noch als externe Expertin für den Internationalen Währungsfonds. In den 30 Jahren meiner Berufstätigkeit habe ich also unzählige Banken mir angeschaut. Ich habe die Tragfähigkeit ihrer Geschäftsmodelle, ihre internen Kontrollsysteme, die Qualität der Kontrollen, des Risikomanagements und auch der Bankorgane miteinander verglichen und beurteilt. Ich würde mich freuen, meine Perspektive, meine Kenntnisse, meine Erfahrungen in die Commerzbank als Aufsichtsratsmitglied einbringen zu können und dazu beizutragen, bei diesem Institut für eine nachhaltige strategische Weiterentwicklung zu sorgen. Danke Ihnen für Ihre Aufmerksamkeit. Vielen Dank. Darf ich nun Sie, lieber Herr Goritz, bitten, zum Rednerpult zu kommen und sich kurz vorzustellen. Sehr geehrte Damen und Herren, mein Name ist Michael Goritz. Ich bin Physiker und habe über Hochenergielasersysteme promoviert. Meine berufliche Laufbahn begann ich bei Messerschmitt-Bölkow-Blohm, später DASA, als Physiker in der Entwicklung. Ich durchlief mehrere Positionen, die mich unter anderem für drei Jahre nach Mexiko-Stadt gebracht haben. Die aus heutiger Sicht aber entscheidende Phase meiner beruflichen Laufbahn begann, als ich 2000 in den Daimler-Konzern in das IT-Management eingestiegen bin. Als erste Aufgabe habe ich die IT-Fusion mit Chrysler begleitet. Später, nachdem ich dann 2008 zum Chief Information Officer der Daimler AG ernannt wurde, durfte ich die Systeme auch wieder vollständig trennen. Also ich habe den ganzen Durchlauf mitgemacht. Unter meiner Leitung wurden auch digitale Systeme wie Mercedes Me oder Car2Go entwickelt. 2015 entschied ich mich zu einem dreifachen Wechsel: Industrie, Firma und Stadt. Zog nach Singapur, übernahm bei der Standard Chartered Bank die Rolle des Global Chief Information Officer mit Sitz in Singapur. Die Standard Chartered Bank ist eine englische Universalbank mit den regionalen Schwerpunkten Asien, Mittlerer Osten und Afrika. Ich war verantwortlich für die weltweite IT-Strategie, den Betrieb und die Planung, Umsetzung und leitete auch die globale Operations. 2016 gründeten wir bankintern den internen Inkubator SC Ventures, den ich ebenfalls im Managementteam vertrat. Eine umfassende Systemverfügbarkeit und die Resilienz gegen Cyberangriffe waren die Schwerpunkte zu Beginn meiner Tätigkeit. Auf diesem stabilen Fundament konnten wir die Digitalisierung sowohl im Endkunden- als auch im Firmenkundenbereich durchführen und vorantreiben. In dieser Zeit entstanden auch zwei voll virtuelle Banken erfolgreich in Hongkong und in Singapur. Das Kernbanksystem und ein Großteil der Zahlungssysteme wurden in die Cloud verlagert und weltweit harmonisiert. Gerade weil ich die Digitalisierung von der technischen Seite her begleitet habe, weiß ich, dass deren Erfolg von der Neu- oder Umgestaltung des Geschäftsmodells abhängt. Oder lassen Sie mich es markant formulieren: Die modernste Technologie kann eine schlecht geplante Digitalisierung nicht retten, aber klug konzipierte Digitalisierung kann auf einem soliden technischen Fundament mit modernen Elementen sehr erfolgreich sein. Anfang 2022 habe ich meine Managementrolle bei der Bank beendet, wohne seither in Stuttgart und widme mich meinen Mandaten und bin als Angel Investor im Technologiesektor unterwegs. Einige Mandate habe ich im Vorfeld dieser Hauptversammlung niedergelegt, um mehr Zeit für die neue Aufgabe zu haben. Meinen Sitz im Verwaltungsrat der Temenos AG, einer Schweizer Softwarefirma, möchte ich allerdings beibehalten. Ich würde mich sehr über Ihr Vertrauen freuen und sichere zu, meine Erfahrungen, die ich sowohl im Bankensektor als auch in der Technologie erworben habe, mit dem Vorstand zu teilen und im Aufsichtsrat einzubringen. Vielen Dank. Vielen Dank, Herr Goritz. Sehr geehrte Damen und Herren, ich möchte jetzt auf einige Formalien hinweisen. Ich stelle fest, dass die Hauptversammlung form- und fristgerecht einberufen wurde. Die Einberufung wurde am 4. April 2025 im Bundesanzeiger veröffentlicht und europaweit verbreitet. Darüber hinaus ist die Einberufung der Hauptversammlung mit Tagesordnung und Beschlussvorschlägen der Verwaltung gemäß § 125 Aktiengesetz dem dort genannten Personenkreis form- und fristgerecht mitgeteilt worden. Die Einberufung ist auf unserer Internetseite zugänglich. Sie können sich bei Bedarf auch noch einmal über einen QR-Code auf Ihrem mobilen Endgerät anzeigen lassen oder Sie an den Bildschirmen unserer digitalen Informationsstelen einsehen. Der erforderliche QR-Code liegt am Wortmeldetisch aus. Die Informationsstelen befinden sich neben dem Wortmeldetisch sowie im Hauptfoyer im Erdgeschoss in unmittelbarer Nähe zu unserem Informationsstand. Der Wortmeldetisch befindet sich von Ihnen aus gesehen vorne rechts, kaum zu übersehen. Über den QR-Code und an den Bildschirmen der Informationsstelen können Sie auch alle weiteren relevanten Unterlagen zur Hauptversammlung einsehen. Diese Unterlagen haben wir seit der Einberufung unserer Hauptversammlung auf der Internetseite der Commerzbank zugänglich gemacht. Hierzu zählen auch fristgerecht eingegangene Gegenanträge unserer Aktionäre zu den Tagesordnungspunkten. Sobald das Teilnehmerverzeichnis fertiggestellt ist, werde ich Ihnen die Präsenz mitteilen. Das Teilnehmerverzeichnis einschließlich der vertretenen Aktienpositionen wird Ihnen dann an Bildschirmen zugänglich gemacht. Die Bildschirme befinden sich neben dem Wortmeldetisch sowie im Hauptfoyer im Erdgeschoss in unmittelbarer Nähe zu unserem Informationsstand. Das Teilnehmerverzeichnis wird laufend aktualisiert. Der Ablauf dieser Hauptversammlung wird in Bild und Ton in folgende Bereiche des RMCC Wiesbaden übertragen: in die für die Aktionäre zugänglichen Bereiche im Erdgeschoss, in die für die Presse und die für die Bankenvertreter reservierten Räume im Obergeschoss, im ersten Obergeschoss sowie in die Backoffice-Bereiche. Ausgenommen von der Übertragung sind nur die Sanitärräume. Außerdem wird die Hauptversammlung live im Internet und im bankinternen Intranet übertragen. Dabei werden die Rede von Frau Orlopp und meine einleitenden Worte für jedermann gezeigt. Die Generaldebatte wird ausschließlich für die Aktionäre im Internet zu sehen sein, die sich mit ihren Zugangsdaten im Investorportal eingeloggt haben. Die Gesellschaft erstellt keine Aufzeichnung oder stenografische Mitschrift der Hauptversammlung. Davon ausgenommen sind die Ausführungen von Frau Orlopp und mir. Ton- und Videomitschnitte sowie Kameraaufnahmen der Hauptversammlung sind nur während meiner einleitenden Worte und bis zum Ende der Rede von Frau Orlopp zulässig. Diese Einschränkungen gelten auch für die Vertreter der Medien. Außerdem bitte ich Sie, Ihre Mobiltelefone während der gesamten Hauptversammlung auszuschalten oder stumm zu stellen. Nur so ist auch ein störungsfreier Ablauf sichergestellt. Nach Paragraf 18 Absatz 2 unserer Satzung werden die Reihenfolge der Verhandlungsgegenstände und die Art der Abstimmung vom Versammlungsleiter bestimmt. Wir werden auch in diesem Jahr wieder nach dem Additionsverfahren abstimmen. Ich behalte mir aber ausdrücklich vor, die Reihenfolge der Verhandlungsgegenstände zu ändern. Gleiches gilt für die Art und die Reihenfolge der Abstimmung. Außerdem kann ich einen zeitlichen Rahmen für den Verlauf der gesamten Hauptversammlung setzen. Dabei werde ich gegebenenfalls auch das Rede- und Fragerecht begrenzen. Meine sehr geehrten Damen und Herren, für die Abstimmung setzen wir in diesem Jahr wieder auf Tablet-PCs, mit denen Ihre Stimmen elektronisch erfasst werden. Eine Abstimmung ist für die hier anwesenden Aktionäre ausschließlich über diese Tablet-PCs möglich. Bitte beachten Sie, dass eine Abstimmung über das Investorportal mittels mobiler Endgeräte aufgrund Ihrer persönlichen Teilnahme an der Hauptversammlung nicht möglich ist. Die Teilnehmer hier vor Ort können auch nach Verlassen der Hauptversammlung keine Stimmen mehr über das Investorportal abgeben, ändern oder widerrufen. Wenn Sie die Hauptversammlung verlassen und Ihr Stimmrecht ausüben wollen, erteilen Sie bitte daher eine Vollmacht und Weisungen an die Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft oder bevollmächtigen Sie einen Dritten. Das Abstimmungsergebnis wird dann durch Datenverarbeitung der elektronisch erfassten Stimmen ermittelt. Vor Beginn der Hauptversammlung hat sich unsere Notarin von der ordnungsgemäßen Funktionsweise und Zuverlässigkeit dieses Abstimmungssystems überzeugt. Ich möchte Sie darauf hinweisen, dass nur Eintrittskarten, die an der Eingangskontrolle registriert worden sind, eine Teilnahme an der Abstimmung ermöglichen. Ich werde Ihnen das Abstimmungsverfahren unmittelbar vor der ersten Abstimmung erläutern. Auch in diesem Jahr konnten unsere Aktionäre ihr Stimmrecht im Wege der Briefwahl ausüben. Die Briefwahlstimmen werden bei der Ermittlung der Abstimmungsergebnisse für die einzelnen Beschlüsse mit berücksichtigt. Die Stimmabgabe mittels Briefwahl im Wege elektronischer Kommunikation über das Investorportal ist vor und auch noch während der Hauptversammlung möglich. Sie muss jedoch spätestens bis zu dem von mir bei den Abstimmungen festgelegten Zeitpunkt vorgenommen worden sein. Für unsere Aktionäre besteht zudem wieder die Möglichkeit, ihr Stimmrecht über Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft auszuüben. Die Gesellschaft hat Frau Patricia Nowak und Herrn Ingo Nebel als Stimmrechtsvertreter benannt. Die Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft werden die Stimmen nach den ihnen zuvor erteilten Weisungen abgeben. Aktionäre, die die Hauptversammlung vorzeitig verlassen, können den Stimmrechtsvertretern der Gesellschaft Vollmacht und Weisungen zur Ausübung des Stimmrechts erteilen oder eine andere hier anwesende Person zur Ausübung ihres Stimmrechts bevollmächtigen. Falls Sie dies tun möchten, teilen Sie dies bitte unserem Personal an der Ausgangskontrolle mit. Sie können dann dort auf einem Tablet-PC Weisungen erteilen, wie die Stimmrechtsvertreter abstimmen sollen. Die Stimmrechtsvertreter sind verpflichtet, weisungsgemäß abzustimmen. Beim Verlassen der Versammlung müssen Sie Ihre Eintrittskarte an der Ausgangskontrolle abgeben. Für die Vollmachtserteilung an einen Dritten verwenden Sie bitte ein Vollmachtsformular. Dieses Formular erhalten Sie an der Ausgangskontrolle. Geben Sie das ausgefüllte Formular bitte wieder bei der Ausgangskontrolle ab und zuvor händigen Sie bitte die Eintrittskarte dem von Ihnen Bevollmächtigten aus. Nur dann kann dieser für Sie Ihr Stimmrecht wahrnehmen. Wenn Sie nach Verlassen der Versammlung und Bevollmächtigung eines Dritten bzw. Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft in die Hauptversammlung zurückkehren möchten, weisen Sie sich bitte an der Eingangskontrolle aus. Sie erhalten dann erneut eine Eintrittskarte. Außerdem müssen Sie natürlich die erteilte Vollmacht gesondert widerrufen. Ein entsprechendes Widerrufsformular erhalten Sie ebenfalls an der Eingangskontrolle. Auch die Aktionäre, die die Hauptversammlung im Internet verfolgen, haben die Möglichkeit, online Vollmacht und Weisungen an die Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft zu erteilen. Bitte verwenden Sie dazu die entsprechende Schaltfläche im Investorportal. Bitte beachten Sie, dass die Erteilung von Vollmacht und Weisungen an die Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft spätestens zu Beginn der Abstimmung vorliegen muss. Ich werde zu gegebener Zeit nochmals darauf hinweisen, dass die Briefwahlstimmen oder Vollmacht und Weisungen an die Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft über das Internet spätestens vorliegen müssen. Ich bitte Sie, Ihre Stimmen frühzeitig abzugeben, da es bei der Übertragung trotz aller Vorsorge zu technischen Verzögerungen kommen kann. Sofern Sie hierzu weitere Fragen haben, wenden Sie sich bitte an unsere Mitarbeiter. Die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind auf die gesetzlichen Stimmverbote hingewiesen worden. Die Einhaltung der gesetzlichen Stimmverbote ist sichergestellt. Ich bitte alle Aktionäre, die das Wort ergreifen möchten, dies am Wortmeldetisch möglichst frühzeitig schriftlich anzuzeigen. Wir halten dort für Sie entsprechende Vordrucke bereit. Dies gilt besonders für Aktionäre, die Anträge zu einzelnen Tagesordnungspunkten angekündigt haben. Geben Sie beim Ausfüllen des Vordrucks bitte auch an, zu welchen Tagesordnungspunkten Sie sprechen möchten. Wir werden die Aussprache zu allen Punkten der Tagesordnung in einer Generaldebatte zusammenfassen. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass ich das Wort nur solchen Aktionären und Aktionärsvertretern erteilen kann, die zuvor eine Wortmeldung am Wortmeldetisch abgegeben haben. Auch Anträge zur Geschäftsordnung zeigen Sie bitte schriftlich an. Die am Wortmeldetisch ausliegenden Vordrucke enthalten hierfür einen gesonderten Abschnitt. Sie erleichtern uns damit die Handhabung dieser Anträge und tragen so zu einem zügigen Ablauf der Hauptversammlung bei. Wenn Sie sowohl zu einem Geschäftsordnungsantrag als auch in der Generaldebatte zur Tagesordnung sprechen möchten, füllen Sie bitte beide dafür vorgesehenen Abschnitte auf dem Vordruck aus. Ich bitte die Aktionäre oder Aktionärsvertreter, denen ich das Wort erteilt habe, an einem der beiden Rednerpulte zu sprechen. Die Rednerpulte, wie Sie vielleicht schon gesehen haben, befinden sich links und rechts vor der Bühne. Ein Redebeitrag ist nur hier in diesem Saal möglich. Als Präsenzbereich bestimme ich diesen Versammlungsraum, in dem auch die Notarin anwesend ist, den Bewirtungsbereich im Erdgeschoss, sämtliche weitere für die Aktionäre und Aktionärsvertreter geöffneten und zugänglichen Nebenräume im Erdgeschoss des RMCC sowie den für die Bankenvertreter reservierten Raum im ersten Obergeschoss. Der Präsenzbereich ist nach außen hin begrenzt durch die Zugangs- und Ausgangskontrollen im Erdgeschoss. Der Ablauf der Hauptversammlung wird über Lautsprecher und Bildschirme im gesamten Präsenzbereich übertragen. Als Abstimmungsbereich bestimme ich diesen Versammlungssaal und den für die Bankenvertreter reservierten Raum im ersten Obergeschoss des RMCC. Wenn Sie an den Abstimmungen teilnehmen möchten, begeben Sie sich bitte in den Abstimmungsbereich, sobald ich einen Abstimmungsvorgang eröffne. Die Stimmen können ausschließlich dort abgegeben werden. Meine sehr geehrten Damen und Herren, wir kommen jetzt zur Tagesordnung und treten in die Behandlung von Punkt 1 der Tagesordnung ein. Vorlage des festgestellten Jahresabschlusses und des Lageberichts, einschließlich des erläuternden Berichts zu den Angaben nach § 289a Handelsgesetzbuch für das Geschäftsjahr 2024. Vorlage des gebilligten Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts, einschließlich des erläuternden Berichts zu den Angaben nach § 315a Handelsgesetzbuch für das Geschäftsjahr 2024 und des Berichts des Aufsichtsrats. Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss der Commerzbank Aktiengesellschaft für das Geschäftsjahr 2024 und den Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2024 geprüft und in seiner Sitzung am 19. März 2025 gebilligt. Der Jahresabschluss der Commerzbank Aktiengesellschaft ist damit festgestellt. Ich stelle fest, dass die genannten Unterlagen seit dem Tag der Einberufung dieser Hauptversammlung auf den Internetseiten der Commerzbank zugänglich sind. Die Unterlagen werden auch hier in der Hauptversammlung auf den Bildschirmen unserer digitalen Informationsstelen zugänglich gemacht und können von Ihnen über den am Wortmeldetisch ausliegenden QR-Code über Ihr mobiles Endgerät eingesehen werden. Ich stelle des Weiteren fest, dass der Jahres- und Konzernabschluss der Commerzbank Aktiengesellschaft sowie die Lageberichte der AG und des Konzerns durch die von der Hauptversammlung 2024 gewählte Abschlussprüferin, die KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Berlin, geprüft worden sind. Dass die Prüfungen keinen Anlass zur Beanstandung gegeben haben und dass die Abschlussprüferin uneingeschränkte Bestätigungsvermerke erteilt hat. Ich bitte jetzt die Vorstandsvorsitzende Frau Orlopp, den Jahresabschluss 2024 zu erläutern, die Entwicklung des Geschäfts im laufenden Jahr darzustellen und die strategische Agenda der Bank aufzuzeigen. Im Anschluss findet die Aussprache zu sämtlichen Punkten der Tagesordnung statt. Ich übergebe nun an Frau Orlopp. Vielen Dank. Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, auch ich begrüße Sie sehr herzlich zur Hauptversammlung unserer Commerzbank. Es ist für mich die erste Hauptversammlung in meiner Funktion als Vorsitzende des Vorstands. Ich habe dieses Amt im vergangenen Herbst mit Stolz und Zuversicht, aber auch mit einer großen Portion Respekt angetreten. Denn ich weiß die Größe der Aufgabe und der Verantwortung. Umso mehr freue ich mich, Ihnen heute eine Commerzbank in starker Verfassung präsentieren zu dürfen. Eine Commerzbank, die auf einer gesunden finanziellen Basis nach vorne geht, mit großer Entschlossenheit, mit neuen Ideen und mit frischer Energie. Aber auch eine Commerzbank, die die Marktrisiken fest im Blick hat. Wir schauen als Bank auf eine 155-jährige Geschichte zurück. Wir sind uns unserer historischen Wurzeln ebenso bewusst wie unserer Bedeutung und Verantwortung für die Wirtschaft unseres Landes. Seit ihrer Gründung durch hanseatische Kaufleute im Jahr 1870 hat die Commerzbank das Ohr am Puls der deutschen Unternehmen und steht an der Seite ihrer Kundinnen und Kunden. Wir wissen, was sie umtreibt. Wir wissen, was sie brauchen. Wir sind ihr verlässlicher und starker Partner. Selten zuvor war das Umfeld so herausfordernd wie heute. Zu den nach wie vor ungelösten geopolitischen Konflikten kommen tiefgreifende wirtschaftliche Umwälzungen hinzu. Es ist wohl nicht übertrieben zu sagen, die Welt sortiert sich gerade neu. So hat zuletzt der wirtschaftspolitische Kurs der US-Administration weltweit schwere Schockwellen in Wirtschaft und Politik ausgelöst. Der regelbasierten globalen Handelsordnung wurde im April mit hohen Zöllen auf nahezu alles und jeden ein heftiger Schlag versetzt. Seither sind die Betroffenen um Schadensbegrenzung bemüht, bisher noch mit begrenztem Erfolg. In Reaktion auf das US-amerikanische Vorgehen beschwören wir in Europa eine Rückbesinnung auf unsere gemeinsamen Werte und unsere Stärke als Wirtschaftsraum. Klar ist, die Europäische Union muss jetzt weiter vertieft werden, politisch und wirtschaftlich. Gemeinsam zu agieren, ist das Gebot der Stunde. Das gilt für die Handelspolitik, aber auch ganz bestimmt für die Verteidigung. Das gilt auch für ein unvollendetes Projekt wie die Banken- und Kapitalmarktunion. Sie kann eine wichtige Rolle bei der Finanzierung der gewaltigen Zukunftsaufgaben spielen. Im günstigen Fall wird die Europäische Union aus dieser historischen Belastungsprobe selbstbewusster und stärker hervorgehen. Das gilt ebenso für ihre Mitgliedsländer, sofern sie ihre Probleme auf nationaler Ebene entschlossen anpacken. Insbesondere Deutschland hat die Chance, wieder nach vorne zu kommen. Politisch als gestaltende Kraft in Europa und wirtschaftlich, indem wir auf den Stärken unserer Volkswirtschaft aufbauen. Diese Chance dürfen wir nicht verspielen. Der Anfang ist mit dem erweiterten staatlichen Investitionsspielraum gemacht. Doch dabei darf es nicht bleiben. Die versprochene Wirtschaftswende muss kommen. Die überbordende Bürokratie muss endlich zurückgeschnitten, strukturelle Reformen müssen schnell angegangen werden. Wenn wir dazu den Mut und die Kraft aufbringen, schaffen wir eine nachhaltige Wende zum Besseren. Das soll bitte nicht allein als Aufforderung an die Politik und insbesondere die neue Bundesregierung verstanden werden. Das wäre zu einfach. Verantwortung beginnt immer vor der eigenen Tür. Wir alle müssen unseren Beitrag leisten, damit Deutschland wieder auf die Erfolgsspur zurückfindet, im Kleinen wie im Großen. Denn wer nichts verändert, droht auch das zu verlieren, was er bewahren will. Wir als Commerzbank sehen uns hier in der Verantwortung. Wir werden die Transformation Deutschlands konstruktiv und gestaltend begleiten. Als zuverlässiger Partner für Unternehmen und Privatkunden, als die Bank an ihrer Seite. Meine Damen und Herren, wir sind stolz auf das, was wir in den vergangenen Jahren erreicht haben. Zur Erinnerung: Noch 2020 haben wir Verluste geschrieben und unsere Aktie notierte bei weniger als €6. Heute ist das Bild ein komplett anderes. Wir haben unsere Restrukturierung konsequent umgesetzt und unser Geschäftsmodell zukunftsfähig gemacht. Wir haben gezeigt, dass wir für unsere Aktionärinnen und Aktionäre, Kundinnen und Kunden und Mitarbeitenden erheblichen Mehrwert schaffen. Vor allem haben wir zuverlässig geliefert, was wir versprochen haben. Quartal für Quartal, Jahr für Jahr. Auch im zurückliegenden Geschäftsjahr hat die Commerzbank ihre Ertrags- und Renditeziele ausnahmslos übertroffen, zum Teil sogar deutlich. Es war erneut ein Rekordjahr. Unsere Erträge sind 6% auf €11,1 Milliarden gestiegen. Dabei konnten wir den Zinsüberschuss mit €8,3 Milliarden trotz des allgemein sinkenden Zinsniveaus nahezu stabil halten. Treiber des Ertragswachstums war der Provisionsüberschuss. Dieser stieg 7%. Trotz des Wachstums im Kundengeschäft und der dafür notwendigen Investitionen haben wir Kostendisziplin bewahrt. Unsere Cost-Income-Ratio ist auf 59% gesunken und damit unter unserem Zielwert von 60%. Das Resultat all dessen: Unser Konzernergebnis hat sich im Vergleich zum Vorjahr nochmals um ein Fünftel auf knapp €2,7 Milliarden erhöht. Das, obwohl wir Sonderbelastungen von €1 Milliarde durch Rechtsrisiken bei Fremdwährungseffekten bei Fremdwährungskrediten in Polen zu verkraften hatten. Das Eigenkapital hat sich im vergangenen Jahr mit 9,2% verzinst. Wir kommen damit unserem Anspruch, mindestens die Kapitalkosten zu verdienen, schneller näher als erwartet. Dies alles bei einer zum Jahresende auf 15,1% erhöhten harten Kernkapitalquote. Sie untermauert neben der kräftig gestiegenen Profitabilität das große Potenzial der Bank für die Kapitalrückgabe an Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre. Für das Geschäftsjahr 2024 geben wir insgesamt €1,73 Milliarden an Sie zurück. Das sind gut €100 Millionen mehr als ursprünglich geplant. Der Betrag setzt sich zusammen aus Aktienrückkäufen und einer höheren Dividende. Wir haben ein Aktienrückkaufprogramm in zwei Tranchen im Wert von insgesamt einer Milliarde Euro abgeschlossen. Dabei haben wir im Zeitraum von Anfang November 2024 bis Ende März 2025 insgesamt 57.172.814 Aktien zurückgekauft. Dies entspricht 4,83% des Grundkapitals. Diese Aktien sollen eingezogen werden. Heute schlagen Ihnen Vorstand und Aufsichtsrat zudem vor, die Dividende von zuletzt 35 Cent auf 65 Cent je Aktie zu erhöhen. Es ist unser klarer Anspruch, auch in den kommenden Jahren eine attraktive und verlässliche Dividende an Sie auszuschütten. Wenn Sie dem Dividendenvorschlag zustimmen, haben wir für die Jahre 2022 bis 2024 in Summe €3,1 Milliarden an Sie ausgegeben. Das hat sicherlich zu der sehr erfreulichen Entwicklung der Commerzbank-Aktie beigetragen. Wir werten den deutlichen Kursanstieg aber auch als Ausdruck Ihres zunehmenden Vertrauens in die Nachhaltigkeit unserer stark verbesserten Leistungsfähigkeit. Die Commerzbank ist inzwischen auch ohne Rückenwind von der Zinsseite in der Lage, profitabel zu wachsen und sehr gute Ergebnisse zu liefern. Meine Damen und Herren, das vergangene Jahr war nicht nur finanziell ein erfolgreiches Jahr. Auch strategisch sind wir gut vorangekommen. Im Privat- und Unternehmerkundensegment lag unser Fokus auf der Steigerung der Provisionserträge. Wir haben insbesondere unsere Aktivitäten im Asset- und Wealth Management substanziell verstärkt. Wir haben die Assets under Management bei unseren vermögenden Kunden um mehr als €12 Milliarden gesteigert. Davon profitieren insbesondere unsere liquiden Asset Management Gesellschaften. So verwaltet unsere 2022 gegründete Boutique Yellowfin inzwischen mehr als €13 Milliarden, während unsere Vermögensverwaltung den wichtigen Meilenstein von €20 Milliarden verwalteter Assets überschritten hat. Das Rückgrat der Bank im Geschäft mit Privat- und Unternehmerkunden bleiben die 400 Filialen, das Beratungscenter und die Comdirect. Wir haben im vergangenen Jahr die Leistungsfähigkeit und Kundenfreundlichkeit dieser Vertriebskanäle verbessert. Es ist unser Anspruch, die Kundenzufriedenheit über alle Kanäle hinweg noch weiter zu steigern. Die Comdirect ist im vergangenen Jahr übrigens 30 Jahre alt geworden. Es ist schön zu sehen, dass immer mehr Kundinnen und Kunden den Leistungsbroker auch als Hauptbank nutzen. Im Firmenkundengeschäft haben wir unser Angebot im zurückliegenden Jahr zielgerichtet ausgebaut. Das gilt vor allem für wachstumsträchtige Geschäftsfelder wie Green Infrastructure Finance oder die Mittelstandsfinanzierung. Als ein führender deutscher Außenhandelsfinanzierer erweitern wir punktuell das Netz unserer internationalen Standorte. Wir sind überall dort, wo unsere Kunden uns brauchen. Wir erweitern für unsere Firmenkunden auch kontinuierlich unser Angebot an innovativen Produkten und digitalen Services. So haben wir unsere Handelsplattform für die Absicherung von Marktrisiken technologisch ausgebaut. Sie ist damit eine starke Basis für weiteres Wachstum, zum Beispiel in den Bereichen Devisen und Rohstoffe. Denn auch im Firmenkundensegment liegt unser besonderes Augenmerk auf der Erhöhung des Provisionsüberschusses. Gleichzeitig festigen wir aber auch unsere Marktstellung als bevorzugter Partner des deutschen Mittelstands durch eine Ausweitung des ganz klassischen Kreditgeschäfts. Zuverlässigkeit, Zugänglichkeit und Zukunftsorientierung: Unsere Firmenkunden wissen, was sie an uns haben. Sie schätzen uns als ihren starken, langfristig orientierten Partner, der auch in schwierigen Phasen an ihrer Seite steht. Das zeigen aktuelle Befragungen, und das hören wir erfreulich oft in Kundengesprächen. Liebe Aktionärinnen und Aktionäre, unser Erfolg fällt nicht vom Himmel. Wir verdanken ihn einer sehr engagierten Leistung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie sind gerade in diesen bewegten Zeiten der Garant für die große Wertschätzung unserer Kunden, weil sie den Anspruch der Commerzbank, die Bank an der Seite ihrer Kunden zu sein, jeden Tag erlebbar machen. Ich bedanke mich deshalb an dieser Stelle bei all unseren Kolleginnen und Kollegen im Namen des gesamten Vorstands sehr herzlich. Wir sind fest davon überzeugt: Nachhaltige Wertsteigerung für Sie, unsere Aktionärinnen und Aktionäre, ist nur möglich, wenn die Interessen unserer Kunden und Mitarbeitenden im Zentrum unseres Handelns stehen. Denn wir wissen: Starke Zahlen gibt es nur, wenn die Kunden zufrieden sind. Zufriedene Kunden gibt es nur, wenn die Produkte erstklassig sind und der Service vorbildlich. Wenn also die Mitarbeitenden mit vollem Einsatz am Werk sind. Engagierte Mitarbeitende gibt es nur mit wettbewerbsfähiger Incentivierung und einem leistungsfördernden Arbeitsumfeld. Alles hängt miteinander zusammen. Deshalb wollen wir Wert für alle Stakeholder schaffen, also für Eigentümer, Kunden und Mitarbeitende gleichermaßen. Mit dieser Leitidee haben wir bereits viel erreicht, und daran halten wir auf unserem Weg in die Zukunft fest. Meine Damen und Herren, wir haben in den vergangenen Jahren eine exzellente Ausgangsbasis erarbeitet, unsere Commerzbank auf die nächste Ebene zu heben. Der Spirit, der uns als Team Yellow zurück in die Erfolgsspur gebracht hat, wird uns auch in den kommenden Jahren tragen. Wir nutzen dieses positive Momentum, die Commerzbank noch besser und noch schlagkräftiger zu machen. Es ist unser großes Ziel, die Commerzbank als feste Größe unter den erfolgreichen europäischen Banken zu etablieren. Den Weg dorthin definiert unsere weiterentwickelte Strategie Momentum, die wir im Februar präsentiert haben. Wir hatten den Wechsel im Vorstandsvorsitz zum Anlass genommen, unsere Strategie zu überprüfen und weiterzuentwickeln. Das Ergebnis ist sehr gut angekommen. Der Kapitalmarkt weiß jetzt, dass wir einen überzeugenden Plan zur Wertschaffung haben und was wir als eigenständige Bank erreichen können. Wir sind natürlich jederzeit bereit, uns auch alternative Optionen ergebnisoffen anzuschauen. Priorität hat jetzt aber die zügige Umsetzung unserer eigenen Strategie, zumal wir fest davon überzeugt sind, dass die Commerzbank sehr gute Perspektiven hat. Was haben wir uns konkret für die kommenden Jahre vorgenommen? Wir wollen unser profitables Wachstum beschleunigen und unsere eigene Transformation konsequent fortführen und somit durch die Kombination beider Handlungsstränge Mehrwert für alle Stakeholder schaffen. Unsere mittelfristigen Finanzziele haben wir mit unserer weiterentwickelten Strategie Momentum deutlich erhöht. Sie sind ambitioniert, aber absolut realistisch. Diese Aussage gilt erst recht, wenn man die Einschätzung teilt, dass die anstehenden massiven staatlichen Investitionen auf mittlere Sicht Wachstumsimpulse für die deutsche Wirtschaft setzen werden. Die Eigenkapitalrendite wollen wir bis zum Jahr 2028 auf 15% steigern. Damit wird die Bank deutlich mehr als ihre Kapitalkosten verdienen. Für das Nettoergebnis haben wir uns bis 2028 eine weitere Verbesserung auf €4,2 Milliarden vorgenommen. Das ist gegenüber dem Niveau von 2024 ein Anstieg von mehr als 50%. Bei nur moderat höheren Kosten sollen die Erträge deutlich zunehmen. Wir gehen im Durchschnitt von einer jährlichen Wachstumsrate von 4% aus und erwarten bis 2028 einen Anstieg auf €14,2 Milliarden. Maßgeblicher Treiber wird das Wachstum des Provisionsüberschusses sein, während wir für den Zinsüberschuss aufgrund sinkender Zinsen nur einen leichten Zuwachs erwarten. Diese Zahlen verdeutlichen: Wir wollen bei der Commerzbank in der nächsten Phase eine Wachstumsgeschichte schreiben. Gleichzeitig werden wir die Kosten fest im Griff behalten. Für die Cost-Income-Ratio streben wir eine weitere Verbesserung auf rund 50% an. Das ist auch im internationalen Vergleich ein sehr wettbewerbsfähiges und vorzeigbares Niveau. Um all das zu schaffen, müssen wir uns nicht neu erfinden. Unsere Positionierung am Markt trägt. Unser Geschäftsmodell funktioniert. Im Kern wollen wir noch nicht genutztes Potenzial für profitables Wachstum heben. Wir werden die vorhandenen Stärken der Commerzbank weiter ausbauen. Im Firmenkundengeschäft geht es vor allen Dingen um den fortgesetzten Ausbau unserer führenden Position im Mittelstand. Im Privatkundengeschäft sind das unser einzigartiger Zwei-Marken-Auftritt und zunehmend auch das Asset- und Wealth Management. Nicht zuletzt haben wir mit der M-Bank eine Ertragsperle im Portfolio, die uns in den nächsten Jahren noch viel Freude bereiten dürfte. Lassen Sie mich das im Folgenden vertiefen. Im Firmenkundensegment setzen wir auf eine noch stärkere Durchdringung unserer Kundenbasis. Dafür wird unter anderem das Team unserer Direktbank für den Mittelstand verstärkt. Darüber hinaus verbessert die Bank ihr Angebot an Finanzierungslösungen, insbesondere für Großkunden, und begleitet den Mittelstand im Bereich der so wichtigen Nachfolgefinanzierung. Wir sind zudem unverändert überzeugt, dass die Reduktion von Treibhausgasen essenziell ist und Nachhaltigkeit ein wichtiges Kundenthema bleibt. Ebenfalls an Bedeutung gewinnen werden für uns die Begleitung und Finanzierung von Unternehmen aus dem Verteidigungssektor. Wir sind bereit, diesen Bereich in den kommenden Jahren verantwortungsvoll auszubauen. Wir werden damit unseren Teil beitragen, die notwendige Finanzierung für die Sicherheit und Verteidigung in Deutschland und Europa bereitzustellen. Chancen für zusätzliches Wachstum ergeben sich aus dem gewaltigen Sondervermögen für Investitionen in Infrastruktur, das die deutsche Politik auf den Weg gebracht hat. Es hat historische Dimensionen, und es betrifft eine Reihe von Branchen, in denen wir als Bank traditionell sehr stark vertreten sind. Im Firmenkundengeschäft setzen wir neben unseren Heimatmärkten Deutschland, Österreich und Schweiz auch auf den Ausbau des Geschäfts mit deutschen Kunden in Europa, den USA und Asien. Darüber hinaus wollen wir Geschäftsbeziehungen mit nordamerikanischen und asiatischen Unternehmen in ausgewählten Sektoren intensivieren. Es versteht sich von selbst, dass wir trotz aller Wachstumsambitionen im Firmenkundengeschäft an unseren hohen Standards bei der Kreditvergabe festhalten werden. Dank eines sehr umsichtigen Risikomanagements haben wir schon seit Jahren ein sehr resilientes Kreditbuch mit moderaten Ausfallraten. Diese Solidität, verbunden mit einem klaren Fokus auf Wachstum, wollen wir uns bewahren, um unsere Renditeziele zu erreichen. Im Privat- und Unternehmerkundensegment sind wir mit unserer ausgewiesenen Beratungskompetenz prädestiniert dafür, unseren Kundinnen und Kunden in unsicheren Zeiten Sicherheit bei ihren Anlageentscheidungen zu geben. Wir verstehen uns als lebenslanger Partner unserer Kundinnen und Kunden und helfen ihnen beim Vermögensaufbau. Mit unseren beiden starken Marken Commerzbank und Comdirect sind wir bestens aufgestellt, den Wünschen unserer Kundschaft in ihrer ganzen Breite und Vielfalt gerecht zu werden. Unsere Zwei-Marken-Strategie werden wir mit einer stärkeren Preis- und Angebotsdifferenzierung schärfen. Dazu gehört auch, dass wir seit Anfang des Monats den Großteil der Girokonten der Commerzbank bepreisen. Damit reagieren wir auf die deutlichen Kostensteigerungen der vergangenen Jahre. Für Kundinnen und Kunden, die lieber eine rein digitale Kontoführung wollen, haben wir mit unserer Marke Comdirect weiterhin eine sehr gute kostenlose Alternative. Zudem werden wir unseren Omni-Kanal-Ansatz weiter stärken, die Bankgeschäfte für unsere Kunden noch einfacher und schneller zu machen. Dabei hilft auch AVA, unser neuer Banking-Avatar. Als einer der ersten Banken führen wir diesen virtuellen Assistenten gerade in unserer Banking-App ein. AVA interagiert mit Kunden in natürlicher Sprache und unterstützt beispielsweise bei einfachen Serviceanliegen oder auch bei der Kontoverwaltung. Neben den vielfältigen Online- und Mobile-Angeboten hat sich unser Beratungszentrum etabliert. Unsere Kundinnen und Kunden nutzen diesen Kanal immer stärker, sich jenseits der Filialöffnungszeiten beraten zu lassen. Als nächsten Schritt wollen wir nun das Beratungszentrum noch stärker in der aktiven Vertriebsarbeit einsetzen. Die Filialen bleiben ein wichtiger Vertriebskanal. Hier werden wir das Betreuungsmodell so anpassen, dass noch mehr Zeit für qualifizierte Kundenberatung frei wird. Wachstumspotenzial sehen wir auch bei den Unternehmerkunden. Besonders im Blick haben wir einzelne Zielgruppen wie Ärzte, Handwerker und die beratenden Berufe. Dazu verbessern und digitalisieren wir kontinuierlich unsere Prozesse im Kreditgeschäft und im Zahlungsverkehr. Ein Beispiel: Wir werden den vorgenehmigten Kredit ausweiten, bei dem der Kunde direkt einen Kredit bis zu einer bereits genehmigten Höhe erhält, ohne zusätzliche Unterlagen einreichen zu müssen. Im Asset Management schaffen wir ein integriertes Angebot, das die Stärken der unterschiedlichen Investmentansätze kombiniert. Die künftige Aufstellung wird ein Wachstumsbeschleuniger und macht uns noch schlagkräftiger. Liebe Aktionärinnen und Aktionäre, neben der Beschleunigung des profitablen Wachstums ist die konsequente Fortführung unserer Transformation der zweite Handlungsstrang unserer Strategie. Wir wissen, dass wir noch großes Potenzial haben, unsere Strukturen und Prozesse zu verbessern. Das Mittel der Wahl für eine höhere Produktivität ist Technologie. Die Stichworte hier sind noch mehr Digitalisierung, etwa durch den Einsatz künstlicher Intelligenz, kurz KI, sowie die konsequente Modernisierung und Verschlankung unserer IT-Infrastruktur. Der technologische Fortschritt im Bereich KI hat sich in den letzten Jahren stark beschleunigt. Das wird auch unsere Branche massiv verändern. Deshalb haben wir ein eigenes Kompetenzzentrum für alle KI-Themen etabliert. Wir setzen künstliche Intelligenz zum Nutzen von Mitarbeitenden und Kunden ein. KI macht unsere internen Abläufe effizienter, es entlastet unsere Teams im Tagesgeschäft und es hilft in der Betrugsprävention. So haben wir beispielsweise mit DocAI eine Anwendung eingeführt, die das automatisierte Auslesen von Dokumenten ermöglicht. Wir haben zudem mit SherlockAI allen Commerzbank-Mitarbeitenden einen persönlichen Assistenten zur Seite gestellt. SherlockAI hat, ziemlich analog zu ChatGPT, eine Chat-Funktion, bei der ein leistungsstarkes Large Language Model zum Beispiel für das Erstellen von Texten oder Zusammenfassungen genutzt werden kann. Wir werden sukzessive alle relevanten internen Wissensquellen der Bank an SherlockAI anbinden. Konkrete Effizienzvorteile ergeben sich beispielsweise, wenn wir Kundengespräche dokumentieren oder aufgrund regulatorischer Vorgaben Kundendaten abfragen. Mit KI geht das einfach einiges schneller. Auch Kreditrisiken können mit KI besser und zügiger eingeschätzt werden. Und ganz aktuell haben wir mit der Anwendung FraudAI eine KI-basierte Betrugs- und Risikobewertung gleich in die Produktantragsstrecken mit eingebaut. Das verkürzt die Bearbeitungszeiten erheblich, und davon profitieren sowohl unsere Kundinnen und Kunden als auch wir als Bank. Nicht alles, was wir uns technologisch vornehmen, können wir alleine leisten. Das müssen wir auch gar nicht. Langfristige strategische Partnerschaften wie jene mit Google Cloud und Microsoft sind ein probates Mittel, die Transformation unserer digitalen Landschaft zu beschleunigen. Zur Sicherung einer wettbewerbsfähigen Kostenbasis bündeln wir zudem verstärkt ausgewählte Tätigkeiten an ausländischen Standorten. Das hat nicht nur Kostengründe. Wir finden dort auch einfach leichter jene Fachkräfte, an denen es in Deutschland mangelt. Die Effizienzgewinne, die wir erwarten, haben indes eine Kehrseite. Sie werden mit einem weiteren Stellenabbau einhergehen. Insgesamt sollen bis zum Jahr 2028 brutto rund 3.900 Vollzeitstellen wegfallen, vornehmlich in Deutschland. Gleichzeitig werden wir in ausgewählten Bereichen Personal aufbauen. Unter dem Strich wird der Personalstand des Commerzbank-Konzerns mit rund 36.700 Vollzeitstellen weitestgehend konstant bleiben. Für den Stellenabbau rechnen wir in diesem Jahr mit Restrukturierungskosten von bis zu €700 Millionen. Der Abbau wird maximal sozialverträglich gestaltet. Wir setzen dabei auf den demografischen Wandel und natürliche Fluktuation. Wir haben mit dem Betriebsrat bereits erste einvernehmliche Lösungen gefunden, so wie uns das bei der Commerzbank schon oft gelungen ist. Daher bedanke ich mich wirklich sehr herzlich bei den Arbeitnehmervertretern für den stets konstruktiven Dialog. Ein Stellenabbau führt gleichwohl immer, egal was man macht, zur Verunsicherung in der Organisation. Umso wichtiger ist es, dass wir auch künftig die Attraktivität der Commerzbank als Arbeitgeber stärken und dass wir uns den Spirit erhalten, der uns wieder nach vorn gebracht hat. Motivation und Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden stimmen. Das haben unsere jüngsten Mitarbeiterbefragungen gezeigt. Darauf können wir aufbauen. Es geht jetzt darum, in der Bank eine noch stärkere Leistungskultur zu etablieren. Das ist eine wichtige Voraussetzung für das Erreichen unserer Ziele. Wir haben deshalb ein umfassendes Projekt aufgesetzt, die Veränderungsbereitschaft und Motivation von Mitarbeitenden und Führungskräften weiter zu fördern. Wir wollen den Teamgeist stärken und die Identifikation mit der Bank und vor allen Dingen auch mit ihrer Strategie stärken. Darüber hinaus setzen wir auf ein modernes, flexibles Arbeitsplatzkonzept. Wir bereiten die Einführung eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms auf Aktien vor. Ziel ist es, die Verbundenheit aller Mitarbeitenden zur Commerzbank zu stärken. So schließt sich der Kreis. Wenn wir unseren Plan umsetzen, profitieren alle Stakeholder. Ihnen, als unseren Aktionärinnen und Aktionären, bieten wir mit der angestrebten deutlichen Erhöhung unserer Profitabilität zusätzliches Kurspotenzial. Wir bekennen uns zugleich ausdrücklich zu einer attraktiven Ausschüttungspolitik mit kontinuierlich wachsenden Kapitalrückgaben. Ich komme auf diesen Punkt gleich noch mal zurück. Für unsere Kundinnen und Kunden wollen wir mit einem bedarfsgerechten Mix aus persönlicher Beratung und digitalem Auftritt der bevorzugte Partner für Banking und Vermögensaufbau sein. Und unsere Mitarbeitenden wollen wir stärker als bisher am Unternehmenserfolg beteiligen. Kurzum: Wir schaffen die beste Commerzbank, die es je gab. Meine Damen und Herren, Sie sehen, wir haben uns viel vorgenommen. In diesem Jahr wollen wir mit der Umsetzung bereits ein gutes Stück vorankommen, ungeachtet der jüngsten Turbulenzen und der noch einmal gewachsenen Unsicherheiten. Der Jahresauftakt war schon mal sehr vielversprechend. Unsere Erträge sind im ersten Quartal 12% gestiegen. Den Zinsüberschuss haben wir trotz weiter sinkender Leitzinsen nahezu stabil gehalten. Der Provisionsüberschuss stieg ansehnliche 6,4%. Die Kostenquote konnten wir weiter reduzieren und die Risikovorsorge fiel moderat aus. Insgesamt haben wir das beste Quartalsergebnis seit mehr als zehn Jahren erzielt. Der Nettogewinn stieg 12% auf €834 Millionen. Die Eigenkapitalrendite war mit 11,1% zweistellig. Es bleibt abzuwarten, wie stark sich die US-amerikanische Zollpolitik im weiteren Jahresverlauf auf unsere Kunden und damit auch auf unser Geschäft auswirken wird. Aus heutiger Sicht sind wir sehr zuversichtlich, dass wir im Gesamtjahr Kurs halten und das Momentum weiter nutzen können. Wir streben ein Nettoergebnis von rund €2,8 Milliarden vor Restrukturierungskosten an, also eine weitere Steigerung im Vergleich zum Vorjahr. Nach Restrukturierungskosten rechnen wir mit einem Ergebnis von rund €2,4 Milliarden. Die Cost-Income-Ratio wollen wir weiter auf 57% verbessern. Und die harte Kernkapitalquote dürfte nach der geplanten Kapitalrückgabe und den Restrukturierungskosten bei mindestens 14,5% liegen. Stichwort Kapitalrückgabe. Unsere Finanzkraft und die sehr solide Kapitalausstattung ermöglichen es uns, erhebliche Summen in den Ausbau des Geschäfts zu investieren und gleichzeitig die Kapitalrückgabe kontinuierlich zu steigern. Auf Basis einer erfolgreichen Strategieumsetzung planen wir für die kommenden Jahre mit einer Vollausschüttung unseres Gewinns. Dies setzt natürlich ein konjunkturelles Umfeld voraus, das sich nicht noch weiter eintrübt. Selbstverständlich stehen die Aktienrückkäufe unter dem Vorbehalt der Zustimmung durch die Europäische Zentralbank und die Finanzagentur. Unsere Kapitalrückgabepolitik wird dazu führen, dass sich unsere harte Kernkapitalquote bis 2028 der angestrebten Zielmarke von 13,5% annähern wird. Liebe Aktionärinnen und Aktionäre, wir haben das Momentum aufgenommen und wollen nach dem wirklich gelungenen Jahresauftakt allen Widrigkeiten zum Trotz die erfolgreichen Jahre fortschreiben. Wir legen jetzt noch einen Gang zu. Das können wir nur, weil das gesamte Team Yellow exzellente Arbeit leistet. Einen besonderen Dank möchte ich auch unserem Aufsichtsrat aussprechen für die kritisch-konstruktive und stets vertrauensvolle Zusammenarbeit. Wenn alle Beteiligten weiterhin an einem Strang ziehen, wird uns das gelingen, was wir uns für die nächsten Jahre vorgenommen haben. Meine Damen und Herren, ich bin der festen Überzeugung: Unsere Commerzbank hat die besten Jahre noch vor sich. Wir haben nicht nur ambitionierte Ziele, sondern eben auch einen klaren Plan, wie wir diese Ziele erreichen wollen. Wir haben den festen Willen, diesen Plan umzusetzen. Dafür stehe ich mit dem gesamten Vorstandsteam. Gerade in Zeiten wie diesen ist Verlässlichkeit ein hohes Gut. Wir liefern, was wir versprechen. So war es in den vergangenen Jahren und so soll es bleiben. Wir sind zuversichtlich, dass wir mit unserer Strategie als starke Kraft am Bankenmarkt noch mehr Wert für alle schaffen. Für Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, für unsere Kundinnen und Kunden und für unsere Mitarbeitenden. Wir freuen uns, wenn Sie uns auf unserem Weg in eine erfolgreiche Zukunft weiter begleiten. Danke für Ihr Vertrauen und danke für Ihre Aufmerksamkeit. Liebe Frau Orlop, vielen Dank für Ihre Ausführungen. Die Rede von Frau Orlop ist gleich am Wortmeldetisch in diesem Versammlungssaal und am Informationsstand im Hauptfoyer erhältlich. Mit Ausnahme der im Internet über das Investorportal zugeschalteten Aktionäre darf ich mich jetzt von den Damen und Herren verabschieden, die die Ausführungen von Frau Orlop und mir bisher im Internet verfolgt haben. Ich danke Ihnen für Ihr Interesse an der Commerzbank.