Annual report
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2025/2026 Geschäftsbericht
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2 KONZERN-KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK 235 423 408 Umsatz pro Mitarbeiter (FTE), durchschnittlich in T€ Ergebnis vor Steuern in T€ Eigenkapitalquote in % FuE-Aufwendungen in T€ Umsatz in T€ 29.632 55.795 56.332 EBIT-Marge in % Ergebnis je Aktie in € Investitionen in T€ 2.514 7.790 8.191 Ergebnis nach Steuern in T€ Brutto-Cashflow in T€ Auftragsbestand zum Jahresende in T€ EBIT in T€ KONZERN-KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK 23 / 24 24 / 25 25 / 26 23 / 24 24 / 25 25 / 26 23 / 24 24 / 25 25 / 26 23 / 24 24 / 25 25 / 26 23 / 24 24 / 25 25 / 26 23 / 24 24 / 25 25 / 26 23 / 24 24 / 25 25 / 26 23 / 24 24 / 25 25 / 26 23 / 24 24 / 25 25 / 26 23 / 24 24 / 25 25 / 26 23 / 24 24 / 25 25 / 26 8,5 14,0 14,5 1.486 2.159 7.700 0,18 0,60 0,70 1.250 4.739 5.593 70.935 60.118 77.614 1.997 8.042 10.681 1.930 6.935 8.008 3.642 4.995 6.815 45,5 66,5 66,5 23 / 24 24 / 25 25 / 26
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2 3 INHALTSVERZEICHNIS KONZERN-KENNZAHLEN IM ÜBERBLICK INHALTSVERZEICHNIS Allgemeine Informationen Konzern-Kennzahlen im Überblick ......................................................................... 2 Inhaltsverzeichnis ..................................................................................................... 3 Brief des Vorstandes ................................................................................................. 4 Bericht des Aufsichtsrats ...................................................................................... 10 Die Aktie ................................................................................................................. 16 Mission & Vision ..................................................................................................... 20 Unternehmenskultur ............................................................................................. 22 Werte-Kompass, Exportphilosophie und Kunden ............................................. 24 Konzernlagebericht .............................................................................................. 28 Konzernabschluss Konzernbilanz / Aktivseite ..................................................................................... 58 Konzernbilanz / Passivseite ................................................................................... 59 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ............................................................. 60 Konzern-Kapitalflussrechnung ............................................................................. 61 Konzern-Eigenkapitalspiegel ............................................................................... 62 Konzern-Anlagenspiegel ...................................................................................... 63 Konzernanhang ..................................................................................................... 64 Bestätigungsvermerk des unabhängigen Abschlussprϋfers .......................... 80 CEOTRONICS AG ................................................................................................. 86 Organe der Gesellschaft ...................................................................................... 88 Finanzkalender ...................................................................................................... 88 Rechtlicher Hinweis .............................................................................................. 89 Impressum ............................................................................................................. 89
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4 Thomas H. Günther Vorstandsvorsitzender, CEO Dr. Björn Schölling Vorstand Technik, CTO BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN
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4 5 das 41. Geschäftsjahr der CEOTRONICS konnte mit Konzern-Rekordzahlen u. a. beim Umsatz, EBIT, Ergebnis und beim Auftragsbestand sowie Auftrags- eingang abgeschlossen werden. Der Konzernumsatz erhöhte sich im Geschäftsjahr 2025 / 2026 um 1,0 % (nach +88,3 % im Vorjahr) auf € 56,3 Mio. Das EBIT wurde um 5,1 % auf € 8,2 Mio. und das Ergebnis nach Steuern um 18,0 % auf € 5,6 Mio. gesteigert. Die EBIT-Marge erhöhte sich entsprechend im Vergleich zum Geschäftsjahr 2024 / 2025 von 14,0 % auf 14,5 % und die Umsatzrendite nach Steuern stieg von 8,5 % auf 9,9 %. Die CEOTRONICS hat ihre Umsatz- und Ergebnisziele für das Geschäftsjahr 2025 / 2026 erreicht. Sehr geehrte Damen und Herren, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDENBRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN
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6 Der zum 31. Mai 2026 konsolidierte Auftragsbestand erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 29,1 % auf € 77,6 Mio. Der kumulierte Auftrags eingang erreich- te € 73,8 Mio. (+64,0 %). Unter anderem aufgrund der vorgezogenen deutschen Bundestags-Neuwahlen und deren Folgen gab es einige Verzögerungen hinsichtlich der Auftragsver - gaben seitens der deutschen Bundeswehr und der Polizeien des Bundes, die zu einem schlechteren zweiten Geschäftshalbjahr 2025 / 2026 (inkl. Auswirkungen in die erste Hälfte des Geschäftsjahres 2026 / 2027) geführt haben. Allerdings war das erste Geschäftshalbjahr 2025 / 2026 so erfolgreich, dass insgesamt ein beeindruckend positives Zahlenwerk für das Geschäftsjahr 2025 / 2026 entstan- den ist. Wie in den Jahren zuvor haben wir auch im Berichtszeitraum 2025 / 2026 unsere erfolgreiche Geschäftsentwicklung der Wertschätzung seitens unseren Kunden zu verdanken. Wir bedanken uns aber nicht nur dafür, sondern auch für den Schutz, den Polizeien, Verteidigungskräfte und Feuerwehr- / Rettungskräfte, teils unter Lebensgefahr, sicherstellen. Wir sind die Beschützer-Unterstützer und leisten mit unseren Produk- ten einen Beitrag für eine höhere innere und äußere Sicherheit. Wir sind nicht nur dankbar, sondern auch stolz auf unsere Kunden und deren Leistungen für unsere Sicherheit, Demokratie und Freiheit sowie für unseren Rechtsstaat. Der Unternehmenserfolg basiert aber auch auf den Leistungen unserer Mitar - beitenden. Mit ihrem Engagement wurde ein wesentlicher Beitrag dazu geleis- tet, einen Konzernumsatz pro Mitarbeiter (FTE, durchschnittlich) in Höhe von T€ 408 zu erreichen. Wir danken unseren Mitarbeitenden auch im Namen des Aufsichtsrates und unserer Aktionäre für die herausragenden Leistungen. Unser Dank gilt aber auch unseren Geschäftspartnern. CEOTRONICS konnte sich auf die Lieferanten ebenso verlassen wie auf die Hausbanken. Zuverlässig- keit, Transparenz und Leistungs- sowie Risikobereitschaft haben sich ausgezahlt. Und auch auf diese Geschäftsbeziehungen trifft unser Slogan „when it counts“ zu. BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN AUFTRAGSEINGANG +64,0%
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6 7 Der Vorstand der CEOTRONICS AG schlägt im Rahmen der Gewinnverwen- dung dem Aufsichtsrat vor, der Hauptversammlung vorzuschlagen, aus dem Bilanzgewinn eine Dividende von € 0,25 pro Aktie auszuschütten (dies entspricht ca. 13,88 % des zur Ausschüttung verfügbaren Betrages und ca. 35,67 % des im Berichtszeitraum erzielten Konzern-Jahresüberschusses) und den verbleibenden Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzutragen. Die Stärkung der inneren und äußeren Sicherheit in Deutschland und Europa ist noch für viele Jahre notwendig, um das aufzuholen, was über viele Jahrzehnte unterlassen wurde. Unsere soziale Marktwirtschaft, Freiheit, Demokratie, Rechtsstaatlichkeit sowie unsere Grenzen muss Europa und insbesondere die EU / EWR zukünftig alleine verteidigen können. Die Rahmenbedingungen für eine positive Geschäftsentwicklung im Mission- Critical-Markt sind grundsätzlich gegeben. Steigende Anforderungen an sichere, ausfallsichere und jederzeit verfügbare Kommunikationslösungen, insbesonde- re beim ganzheitlichen Heimatschutz, bei Verteidigungs industrie unternehmen und bei Betreibern kritischer Infrastrukturen, sorgen für eine anhaltend robuste Nachfrage. Mit dem Erwerb und Umbau einer zusätzlichen Immobilie am Standort in Rödermark für den Bereich Operations haben wir die Voraussetzung geschaf- fen, effizienter und größere Volumen zu produzieren sowie anderen Abteilun- gen im Gebäude-Altbestand mehr Raum für weiteres Wachstum zu geben. Diese Immobilien-Investition (ca. 5.000 qm Grundfläche und ca. 2.030 qm Büro- und Montagefläche) ist ein elementarer Bestandteil der Vorberei- tungen zur Vision65. BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN DIVIDENDE€ 0,25
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8 9 Die CEOTRONICS hat sich für das Geschäftsjahr 2026 / 2027 zum Ziel gesetzt, dank eines voraussichtlich besonders starken zweiten Geschäftshalbjahres, den Umsatz und das Ergebnis deutlich zu steigern. Nach aktuellen Einschätzungen erscheinen ein Jahresumsatz in Höhe von ca. € 61 Mio. und ein Ergebnis in Höhe von ca. € 6,2 Mio. möglich. Wir gehen davon aus, die Vision65 (€ 65 Mio. Konzernum- satz) im frühen mittelfristigen Zeithorizont erreichen zu können. CEOTRONICS ist ganzheitlich vorbereitet, den nächsten großen Schritt gehen zu können. Rödermark, den 28. August 2026 Thomas H. Günther Vorstandsvorsitzender, CEO BRIEF DES VORSTANDSVORSITZENDEN VISION65 UMSATZENTWICKLUNG 2024 / 2025 € 55,8 Mio. 2025 / 2026 € 56,3 Mio.+1,0 % UMSATZRENDITE 2025 / 2026 9,9 %+1,4 %P 2024 / 2025 8,5 % ERGEBNISENTWICKLUNG 2024 / 2025 € 4,74 Mio. 2025 / 2026 € 5,6 Mio.+18,0 %
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10 Matthias Löw – Vorsitzender Günther Thoma – stellv. Vorsitzender Berthold Hemer BERICHT DES AUFSICHTSRATS
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10 11 BERICHT DES AUFSICHTSRATSBERICHT DES AUFSICHTSRATS die Zusammenarbeit mit dem Vorstand der CEOTRONICS AG war auch im Geschäftsjahr 2025 / 2026 von einer vertrauensvollen Atmosphäre und einer offenen Kommunikation geprägt. Die Entwicklung der Gesellschaft wurde vom Aufsichtsrat eng begleitet und der Vorstand beratend unterstützt. Es haben im Berichtszeitraum sieben Sitzungen des Aufsichtsrates stattgefun- den: 15. August 2025, 29. August 2025, 08. September 2025, 26. September 2025, 07. November 2025, 23. Januar 2026 und 24. April 2026. Sehr geehrte Aktionärinnen, sehr geehrte Aktionäre,
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12 Der Aufsichtsrat war in allen Sitzungen vollzählig vertreten. Auch im Zeitraum zwischen den Sitzungen wurde der Aufsichtsrat vom Vorstand über wichtige Entwicklungen mündlich und schriftlich auf dem Laufenden gehalten. Ferner hat der Vorsitzende des Aufsichtsrates in unregelmäßigen Abständen Gespräche mit dem Vorstand über geschäftspolitische Themen geführt. Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten regelmäßig Einsicht in die Vorstandspro- tokolle. Sich hieraus ergebende Fragestellungen wurden teilweise direkt ange- sprochen und in den anschließenden Aufsichtsratssitzungen mit dem Vorstand intensiv erörtert bzw. es wurde hierzu vom Vorstand ein detaillierter Bericht erstattet. Schwerpunkte der Beratungstätigkeit des Aufsichtsrates In jeder Sitzung wurden jeweils zu Beginn innerhalb des Aufsichtsrates interne Themen behandelt und, wenn erforderlich, Tagesordnungspunkte des zweiten Sitzungsteils vorbesprochen. Danach wurde in Anwesenheit des Vorstandes u. a. Folgendes beraten: Halb- jahresbericht, Umsatzentwicklung, Entwicklung Auftragsbestand und -eingang, Analysen und Abweichungen vom Budget und Vergleich zum Vorjahr, G+V- Aufstellungen der Konzerngesellschaften, Forderungsausfälle, Konzernstatus, Banksalden, Kreditlinien, Verbindlichkeiten, Rating der Banken, Prognosen (Aufträge, Umsatz, Ergebnis und Großprojekte) und Cash-Planung zur weiteren Geschäftsentwicklung, Qualitätsmanagement, Reklamationsrate, Börsensitua- tion, Aktienkurs-Entwicklung sowie Investor-Relations-Maßnahmen und Risiko- management gem. KonTraG mit Risikoinventur inkl. strategische, finanzmarktliche und rechtliche Risiken der Gesellschaft. In einer außerordentlichen Aufsichtsratssitzung am 15. August 2025 hat sich der Aufsichtsrat u. a. intensiv mit der künftigen Strategie der CEOTRONICS Inc. in den USA angesichts der durch die Politik verursachten Schwierigkeiten (z. B. Zollpolitik) auseinandergesetzt. Trotz der aktuell vielen Probleme wollen wir an der Gesellschaft festhalten, da der Vorstand und der Aufsichtsrat nach wie vor großes Potenzial sehen, dass wir intensiv ausbauen möchten, wenn sich die politischen Verhältnisse in den USA wieder normalisiert haben. In seiner Sitzung am 29. August 2025 hat der Aufsichtsrat – im Beisein des Vorstan- des – vom Wirtschaftsprüfer den mündlichen Bericht entgegengenommen und den Jahresabschluss und den Konzernabschluss nach HGB sowie den Gewinn- verwendungsvorschlag des Vorstandes für das Geschäftsjahr 2024 / 2025 behan- delt. Zusammen mit dem Vorstand wurde die Tagesordnung der Hauptver - sammlung 2025 erstellt. BERICHT DES AUFSICHTSRATS
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12 13 In der außerordentlichen Aufsichtsratssitzung am 08. September 2025 wurde nach einer eigenständigen Prüfung über den Jahresabschluss und den Lage- bericht der CEOTRONICS AG zum 31. Mai 2025 beraten und das Ergebnis fest- gestellt. Der Konzernabschluss und Konzernlagebericht des CEOTRONICS- Konzerns zum 31. Mai 2025 wurde nach einer eigenständigen Prüfung vom Aufsichtsrat beraten und das Ergebnis gebilligt. In seiner Sitzung am 26. September 2025 befasste sich der Aufsichtsrat u. a. ausführlich mit dem aktuellen IT-Bericht und ließ sich über die ständig aktuali- sierten Maßnahmen zur Abwehr von zunehmend aggressiveren Cyberangriffen informieren. Im Anschluss an die Hauptversammlung vom 07. November 2025 trat der Auf- sichtsrat zu einer a. o. Sitzung zusammen, um sich mit den in der Generaldebatte von den Aktionären bzw. Aktionärsvertretern angesprochenen Anregungen zu befassen. In der Sitzung am 23. Januar 2026 besprach der Aufsichtsrat detailliert die Halbjahreszahlen, und der Vorstand stellte ausführlich die zu erwartende weitere Geschäftsentwicklung und seine Prognose zum Jahresende vor. Der Vorstand legte die endgültigen Daten zum geplanten Immobilienerwerb vor. Der Aufsichts- rat bestätigte nochmals seine Zustimmung zum Objekterwerb und schloss sich dem Finanzierungsvorschlag des Vorstands an. In der Sitzung am 24. April 2026 befasste sich der Aufsichtsrat u. a. schwer - punktmäßig mit der Anpassung des Aufsichtsrats an veränderte Rahmenbe- dingungen. Angesichts des stark gestiegenen Geschäftsumfangs hält der Auf- sichtsrat eine Erweiterung des Gremiums auf vier Mitglieder für angemessen und will sich dies von der Hauptversammlung genehmigen lassen. Hierbei soll auch mit der geplanten Verjüngung begonnen werden und unser Experten- wissen um internationale und M-&-A Erfahrung erweitert werden. Als unabhän- gigen Kandidaten für den dann neu geschaffenen Sitz wollen wir Herrn Rechtsan- walt und Notar Stephan Haack (61 J.), der als langjähriger Rechtsanwalt im Firmenrecht sowie als maßgeblicher Partner in einer Partnergesellschaft (Anwälte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer) mit 135 Mitarbeitenden über große unter- nehmerische Erfahrungen auch im M-&-A Bereich verfügt, der HV vorstellen. Darüber hinaus konnten wir Frau Svenja Laurie (45 J.) als unabhängige Ersatz- kandidatin gewinnen, die schon viele Jahre als CFO in großen Unternehmen auch mit internationaler Verantwortung tätig ist. Bis 2030 sollte die komplette Verjüngung des Aufsichtsrats abgeschlossen sein. Dazu wird auch der bisheri- ge Aufsichtsratsvorsitzende bis dahin den Vorsitz des Gremiums abgeben. Um auf die Veränderungen flexibler reagieren zu können, werden künftig auch die Wahlperioden der einzelnen Mitglieder variieren. BERICHT DES AUFSICHTSRATS BERICHT DES AUFSICHTSRATS
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14 Die bisher auf Basis der Dividendenhöhe gezahlte variable Vergütung der Auf- sichtsräte entspricht nicht den Empfehlungen der Corporate Governance und soll durch eine geringere Festvergütung ersetzt werden. Auch zwischen den Sitzungen haben sich die Mitglieder des Aufsichtsrates persönlich und telefonisch informiert und gegenseitig Meinungen ausge- tauscht. Die Berichtspflichten des Vorstandes und den Katalog der zustimmungspflich- tigen Geschäfte hat der Aufsichtsrat für den Vorstand festgelegt. Der Aufsichtsrat der CEOTRONICS AG hat während des gesamten Geschäfts- jahres die ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden Aufgaben wahrgenom- men. Er hat die Arbeit des Vorstandes überwacht und dessen Entscheidungen mit seinem Rat begleitet. Interessenkonflikte der Aufsichtsratsmitglieder bestanden und bestehen nicht. Die Gesamtvergütung von Vorstand und Aufsichtsrat wird im Anhang des Jahres- und Konzernabschlusses ausgewiesen. Jahres- und Konzernabschlussprüfung Die von der Hauptversammlung am 07. November 2025 für das Geschäftsjahr 2025 / 2026 als Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer gewählte Wirt- schaftsprüfungsgesellschaft uniTreu GmbH in Eschborn ist vom Aufsichtsrat nach Detailfestlegungen und Honorarvereinbarung mit der Prüfung des Jahres- und Konzernabschlusses und der Lageberichte beauftragt worden. Der Auf- sichtsrat hat die vom Wirtschaftsprüfer erklärte Unabhängigkeit zur Kenntnis genommen und die Schwerpunkte der Abschlussprüfung bestimmt. Der Prüfungsauftrag umfasst auch die Pflicht zur Unterrichtung des Aufsichtsrates über während der Prüfung auftretende und nicht unverzüglich zu beseitigende mögliche Ausschluss- oder Befangenheitsgründe. Ebenfalls zu berichten ist über wesentliche Feststellungen und Vorkommnisse. Der Konzernabschluss wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr nach Maßgabe der Regeln des HGB aufgestellt. Die Wirtschaftsprüfer der Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft uniTreu GmbH haben den Jahres- und den Konzernabschluss der CEOTRONICS AG und die jeweiligen Lageberichte zum 31. Mai 2026 unter Einbeziehung des Rechnungswesens entsprechend den gesetzlichen Vorschrif- ten geprüft und den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. BERICHT DES AUFSICHTSRATS
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14 15 Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat den handelsrechtlichen Jahres- und Konzern- abschluss und die Lageberichte rechtzeitig überreicht. In der Aufsichtsratssitzung am 28. August 2026 haben im zweiten Teil der Sitzung die Wirtschaftsprüfer teilgenommen, über ihre Prüfungsergebnisse berichtet und dem Aufsichtsrat zur Beantwortung vertiefender Fragen zur Verfügung gestanden. Sämtliche finalen Abschlussunterlagen der AG und des Konzerns, der Bericht des Aufsichtsrates und die Prüfberichte des Wirtschaftsprüfers haben dem Aufsichtsrat vor und während der Aufsichtsratssitzung am 28. August 2026 vorgelegen. In einer eigenständigen Prüfung hat der Aufsichtsrat in seiner Sitzung am 07. Sep- tember 2026 den handelsrechtlichen Jahresabschluss und den Lagebericht der CEOTRONICS AG zum 31. Mai 2026 geprüft und keine Einwendungen erho- ben. Gemäß § 172 AktG ist der Jahresabschluss der AG damit festgestellt. Auch hinsichtlich des Konzernabschlusses und des -lageberichts hat sich der Aufsichtsrat am 07. September 2026 dem Ergebnis des Wirtschaftsprüfers ange- schlossen und als Ergebnis seiner eigenen Prüfung den Konzernabschluss und -lagebericht zum 31. Mai 2026 gebilligt. Wichtige Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Keine Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, den Führungskräften sowie den Mitar - beitenden der CEOTRONICS-Gesellschaften im In- und Ausland für ihren außer- gewöhnlichen persönlichen Einsatz und Beiträge zum Geschäftsjahr 2025 / 2026. Wir bedanken uns bei den Aktionärinnen und Aktionären für das entgegenge- brachte Vertrauen und wünschen uns allen viel Erfolg für das Erreichen unserer neuen Ziele im Geschäftsjahr 2026 / 2027. Rödermark, den 07. September 2026 Ihr Aufsichtsrat der CEOTRONICS AG Matthias Löw Vorsitzender BERICHT DES AUFSICHTSRATS BERICHT DES AUFSICHTSRATS
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16 Der deutsche Aktienmarkt war im Verlauf des Geschäftsjahres 2025 / 2026 der CEOTRONICS AG von einer positiven Entwicklung geprägt – so startete der DAX am 2. Juni 2025 mit 23.930,67 Punkten und erreichte am 29. Mai 2026 mit 25.104,95 Punkten ein Plus von 4,91 %. Der TecDAX startete am 2. Juni 2025 mit 3.824,14 Punkten und entwickelte sich bis zum 29. Mai 2026 mit 8,78 % positiv auf 4.160,08 Punkte. Die CEOTRONICS-Aktie ging am 2. Juni 2025 mit einem Kurs von € 14,85 ins Geschäftsjahr 2025 / 2026 und hat das abgelaufene Geschäftsjahr am 29. Mai 2026 mit einem Kurs von € 10,24 und einem Kursverlust von 31,04 % abge- schlossen. Alle Punkt- und Kursangaben sind Schlusswerte auf Xetra. DIE AKTIE DIE AKTIE TECDAX IM VERGLEICH ZUM AKTIENKURS DER CEOTRONICS AG CEOTRONICS AG TecDAX 01 / 06 2025 01 / 07 2025 01 / 09 2025 01 / 11 2025 01 / 01 2026 01 / 03 2026 01 / 05 2026 01 / 08 2025 01 / 10 2025 01 / 12 2025 01 / 02 2026 01 / 04 2026 01 / 06 2026 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 110 % 120 % -31,04
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16 17 DIE AKTIE DIE AKTIE Zum Geschäftsjahresende 2025 / 2026 wurde die CEOTRONICS-Aktie über dem Buchwert gehandelt, der bei € 4,06 pro Aktie lag. Das Kurs-Buchwert- Verhältnis (KBV) belief sich zu diesem Zeitpunkt demnach auf 2,52. Die CEOTRONICS-Aktie wird im Basic Board der Börse Frankfurt notiert und ist im Xetra-Handel zugelassen. Die Research-Studien des Bankhauses Metzler und der Montega AG sind auf der Homepage der CEOTRONICS AG (www.ceotronics.com) im Bereich „Inves- tor Relations“ einsehbar. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 / 2026 wurde der Research-Mandatsvertrag mit der BankM AG aufgekündigt und durch ein neues Sponsored Research des Bankhauses Metzler ersetzt. Das abschließende Basisstudien-Update der BankM AG vom 3. Juni 2026 beinhaltete das Bewertungsergebnis „Kaufen“ und einen fairen Wert von € 16,00. In den zuletzt veröffentlichten Updates der Researchs des Bankhauses Metzler und der Montega AG im Juli 2026 wurde der faire Wert für die CEOTRONICS-Aktie weit über dem Aktienkurs zu diesem Zeitpunkt ermittelt. Das Bankhaus Metzler bestimmte einen fairen Wert von € 14,50 (Kurspotenzial: 45 %), während die Mon- tega AG sich auf € 17,00 (Kurspotenzial: 81 %) festlegte. Aus beiden Researchs ergab sich das Bewertungsergebnis „Kaufen“. MARKTKAPITALISIERUNG 30 / 05 / 2025 € 115.311.000,00 (+142,52 %)€ 14,45 x 7.980.000 Aktien € 81.715.200,00 (–29,13 %) 29 / 05 / 2026 € 10,24 x 7.980.000 Aktien Ø KURSPOTENZIAL 63 %
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18 DIE AKTIE FAIRER WERT IM VERGLEICH ZUM AKTIENKURS DER CEOTRONICS AG Quelle: BankM AG, Montega AG BankM AG Montega AG CEOTRONICS AG Aktienkurs (XETRA) 29 / 05 / 2026 02 / 06 / 2025 € 17,00 € 10,24 € 13,89 € 12,00 € 14,45 € 19,10 Bis einschließlich November 2025 hat die CEOTRONICS AG Dividenden in Höhe von insgesamt ca. € 10,3 Mio. mit einer durchschnittlichen Quote des ausschüttba- ren Bilanzgewinns in Höhe von 25,30 % gezahlt. Gemessen an den jeweiligen positiven Konzern-Jahresergebnissen beläuft sich die Quote auf 54,58 %. Nach Abschluss des Geschäftsjahres 2025 / 2026 und Abzug der Ausschüttungs- sperren steht ein ausschüttungsfähiger Betrag von T€ 14.378 zur Verfügung. Die Vorstände und der Aufsichtsrat der CEOTRONICS AG schlagen der Hauptver- sammlung 2026 vor, aus dem Bilanzgewinn eine Dividende in Höhe von € 0,25 pro Aktie auszuschütten (dies entspricht ca. 13,88 % des zur Ausschüttung verfüg- baren Betrages) und den verbleibenden Bilanzgewinn auf neue Rechnung vorzu- tragen.
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18 19 DIE AKTIE DIE AKTIE Link Investor Relations 2024 / 2025 € 1.596.000,00 2025 / 2026 € 1.995.000,00 2023 / 2024 € 1.088.850,00 Vorschlag an die HV DIVIDENDENENTWICKLUNG
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20 21 Unsere Mission ist es, Kommunikationssysteme zu entwickeln und zu produzieren, die Menschen selbst unter widrigsten Umgebungsbedingungen noch unterei- nander kommunizieren lassen. Ob z. B. im Lärm, in Gefahr oder beim Tragen persönlicher Schutzausrüstung – CEOTRONICS-Systeme sorgen für mehr Sicher- heit am Arbeitsplatz, höhere Produktivität und Einsatzeffizienz. Die große Akzeptanz unserer Produkte bei professionellen Nutzern des ganz- heitlichen Heimatschutzes (Polizeien, Verteidigungskräfte, Kampfmittelräum- dienste und im Verbund wirkende Feuerwehr- / Rettungskräfte, Katastro- phen- / Zivilschutz, THW und Krankenhäuser / Labore) ist ein Beleg dafür, dass nur das Beste gut genug ist, vor allem, wenn die Gesundheit und evtl. auch das Leben davon abhängen. CEOTRONICS wird auch zukünftig die Leistungsführerschaft durch technologi- sche Innovationen, höchste Produkt- und Beratungsqualität und ein hochwerti- ges Dienstleistungsportfolio sicherstellen. CEOTRONICS versucht allen Stakeholdern gerecht zu werden: den Kunden, Mitarbeitenden, Aktionären, Lieferanten, Hausbanken sowie dem Staat und der Gesellschaft. Doch auch dem Unternehmen CEOTRONICS selbst müssen genügend Mittel verbleiben, um die Marktführerschaft im Premiumsegment auszubauen und in Krisenzeiten bestehen zu können. In naher Zukunft werden professionelle Anwender von Kommunikationssystemen noch sehr viel mehr Wert auf zukunftsfähige Technologien, Produkte und Dienstleistungen in höchster Qualität, beste Beratung und Kundennähe legen. Das Beste wird sich durchgesetzt haben und der CEOTRONICS-Marktführer - schaft in Innovationen, Qualität und Leistung sowie Kundennähe wird größte Wertschätzung seitens unserer Kunden entgegengebracht. Das ist die Grundlage, um auch in den nächsten Geschäftsjahren mit entspre- chend hohen positiven Ergebnissen alle Stakeholder zufriedenzustellen. Wir gehen davon aus, die Vision65 (€ 65 Mio. Konzernumsatz) im frühen mittelfris- tigen Zeithorizont erreichen zu können. MISSION & VISION MISSION & VISION
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22 Arbeitgeber-Markenpflege Seit der Gründung von CEOTRONICS ist eine Unternehmenskultur gewachsen, die das Wir-Gefühl, die Informationstransparenz und die Harmonie sowie den konstruktiv-sachlichen Meinungsaustausch zwischen den Mitarbeitenden sowie den Vorgesetzten fördert. Die Pflege dieser Unternehmenskultur ist den Mitar- beitenden und dem Management gleichermaßen wichtig. Laut der führenden Arbeitgeber-Vergleichsplattform im deutschsprachigen Raum „kununu“ gehört CEOTRONICS 2026 zu den 5 % der am besten bewer - teten Unternehmen in Deutschland. Die Bewertung erfolgte durch Bewerbende sowie Mitarbeitende. Wir bieten Praktikums- und Ausbildungsplätze an, unter- stützen Studenten für ihre Master-Arbeit und bilden auch duale Studenten aus. CEOTRONICS fördert den freiwilligen und ehrenamtlichen Einsatz der eigenen Mitarbeitenden. Hier sind nicht nur die ehrenamtlichen Helfer bei den Feuer - wehren und Rettungsdiensten zu erwähnen, die ein beispielloses Engagement für die öffentliche Sicherheit leisten. Die durch die freiwilligen Feuerwehr- und Rettungseinsätze entstehenden Ausfallzeiten am Arbeitsplatz nehmen wir in Kauf und ermutigen dazu, dass sich mehr Mitarbeitende in Rödermark und Eisle- ben ehrenamtlich engagieren. Auch die Mitarbeitenden aus dem Hause CEOTRONICS, die sich in Vereinen, sozialen Einrichtungen sowie auf Basis unserer Verfassung und unserer freiheit- lichen, demokratischen Werte in der Politik engagieren, erfahren die höchste Wertschätzung und Anerkennung der Geschäftsleitung. Seit vielen Jahren wird CEOTRONICS auch ihrer sozialen und gesellschaftli- chen Verantwortung (Corporate Social Responsibility, CSR) gerecht, indem CEOTRONICS soziale Einrichtungen der Stadt Rödermark, Fördervereine, Schulen und Kindergärten, Kitas sowie die Feuerwehren in Rödermark (CEOTRONICS ist Partner der Feuerwehr), aber auch z. B. das Soldatenhilfs- werk der Bundeswehr e. V. unterstützt, sich gegen Rassismus, Diskriminierung und Intoleranz einsetzt (Aktion „Respekt! Kein Platz für Rassismus“) und sich für die kommunale Wirtschafts- und Standortentwicklung engagiert. Zudem ist CEOTRONICS Partner für den Heimatschutz und unterstützt Mitarbeitende, die freiwilligen Reservedienst leisten. Letztlich ist die hohe Identifikation der CEOTRONICS-Mitarbeitenden mit dem Unternehmen das Fundament für Loyalität, Vertrauen, Engagement und Höchst- leistung. UNTERNEHMENSKULTUR UNTERNEHMENSKULTUR
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22 23 Made in Germany / Europe CEOTRONICS bevorzugt Lieferanten aus Deutschland und Europa. Der Wert- schöpfungsanteil an den Herstellungskosten in Deutschland (German Content) lag im Geschäftsjahr 2025 / 2026 bei 88,1 %, in Europa (European Content) bei 96,4 %. Mit dieser Philosophie leistet CEOTRONICS einen wichtigen Beitrag dazu, qualifizierte Arbeitsplätze in Deutschland zu sichern und langfristig zu erhalten. Corporate Social Responsibility und Environmental Social Responsibility Die CEOTRONICS steht seit der Gründung zu ihrer sozialen und gesellschaftli- chen Verantwortung und seit vielen Jahren betreibt CEOTRONICS eine ange- messene CSR- und ESG-Berichterstattung – freiwillig und aus Überzeugung! Die CSR- und ESG-Statements sind auf der Homepage der CEOTRONICS nachlesbar. Compliance, für CEOTRONICS selbstverständlich! Die zwingende Einhaltung aller CEOTRONICS betreffenden gesetzlichen Vor- schriften ist seit der Gründung der Gesellschaft für das Management und auch für alle Mitarbeitenden bereichs- und abteilungsübergreifend selbstverständ - lich und wir sehen es als unser wesentliches Grundprinzip wirtschaftlich verant- wortlichen Handelns. Wir achten auf Diskretion – im Interesse unserer Kunden! Wir haben höchsten Respekt vor den Leistungen der Polizei- und Verteidigungs- kräfte und Diskretion ist ein wichtiger Bestandteil unserer Unternehmensphilo- sophie. Diese spiegelt sich in einem vertrauens- und verantwortungsvollen Umgang mit Informationen und Referenzangaben wider. Das betrifft einerseits Informationen, die wir von unseren Geschäftspartnern erhalten, andererseits aber auch Informationen und Bilder zu bestimmten Produkten unseres Portfolios. UNTERNEHMENSKULTUR
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24 WERTEKOMPASS, EXPORTPHILOSOPHIE UND KUNDEN WERTEKOMPASS, EXPORTPHILOSOPHIE UND KUNDEN Die Sicherheitslage in Europa ist in den letzten Jahren immer stärker in Bedräng- nis geraten, insbesondere durch Versuche völkerrechtswidriger Verschiebun- gen von Grenzen, aber auch durch hybride / versteckte Kriegsführung (Sabotage, Desinformation etc.), Terrorismus und Extremismus. Um dem entgegenzuwir - ken, bestehen unterschiedlichste Möglichkeiten, auch für Unternehmen, die jedoch in vielen Bereichen nur in gemeinsamer Umsetzung zum gewünschten Erfolg beitragen können. Seien es die zwingend einzuhaltenden unterschiedli- chen Embargoarten gegen bestimmte Länder oder Personen oder die zwingend einzuhaltenden Bestimmungen auf internationaler, europäischer oder nationaler Ebene. Die CEOTRONICS bekennt sich sogar dazu, über die gesetzlich erforderlichen Bestimmungen hinaus jede Anfrage bzw. jede Lieferung eigner Produkte indi- viduell zu prüfen und im Zweifel abzulehnen, auch wenn die Exportkontrollbe- stimmungen der Bundesrepublik Deutschland, der EU und der USA Warenlieferungen an diese Länder erlauben würden. CEOTRONICS vermeidet so, dass eigene Produkte gegen Europa oder andere demokratische NATO- Mitglieder sowie Non-NATO-Allies zum Einsatz kommen könnten. CEOTRONICS bekennt sich dazu, das eigene Handeln über die gesetzlich erforderlichen Bestimmungen des Außenwirtschaftsrechts und der Exportkon- trollmaßnahmen hinaus eigenverantwortlich zu beschränken, selbst wenn dies bedeuten kann, auf Geschäfte zu verzichten. Jede Anfrage bzw. jede Lieferung unserer Produkte wird individuell geprüft und kann von uns abgelehnt werden, wenn sie unserem Wertekompass widerspricht – auch dann, wenn die Export- kontrollbestimmungen der Bundesrepublik Deutschland, der EU oder der USA eine entsprechende Warenlieferung zulassen würden. Diese Selbstbeschrän- kung gilt ebenfalls für Länder des Wassenaar-Abkommens oder der NATO, wenn aktuelle politische oder gesellschaftliche Entwicklungen außerhalb unserer Wertekoordinaten liegen. Selbst wenn nach intensiver Prüfung der Zielländer und Kunden einer Anfrage- bearbeitung und einem Angebot aus rechtlichen Gründen nichts entgegen- steht, kann es sachliche Gründe (z. B. Wirtschaftlichkeit, Zulassungen, Auslas- tung, Service- und Support-Kapazitäten) geben, aus denen wir uns auf unsere Prioritätsmärkte in der EU / EWR und in den USA konzentrieren. EXPORTKONTROLLE
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24 25 WERTEKOMPASS, EXPORTPHILOSOPHIE UND KUNDEN WERTEKOMPASS, EXPORTPHILOSOPHIE UND KUNDEN CEOTRONICS entwickelt, programmiert und prüft alle ihre Produkte zu 100 % in Deutschland und produziert diese fast ausschließlich in Deutschland – der „German Content“ (Anteil der Herstellungskosten, die in Deutschland anfallen) beläuft sich auf 88,1 %, der „European Content“ beläuft sich auf 96,4 % (jeweils Stand 31. Mai 2026). „Made in Germany“ gehört zur CEOTRONICS-DNA. „Developed & made in Germany“ stärkt die deutsche Technologie-Souveränität und der hohe German-Content ist für nachhaltige und kurze sowie bestmöglich sichere Lieferketten von großer Bedeutung. 96,4% – European Content 88,1% – German Content Quelle: CEOTRONICS AG MADE IN GERMANY
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26 Die Prioritätsmärkte der CEOTRONICS liegen im EWR (EU und Norwegen, Schweiz sowie UK) und in den USA. In anderen umsichtig ausgewählten Märkten mit demokratischen und freien Gesellschaftsformen ist CEOTRONICS über Partnerfirmen vertreten, die ent- sprechend ihrer Kernzielgruppe ausgewählte CEOTRONICS-Produkte und -Dienstleistungen anbieten. Die CEOTRONICS-Audio- / Video-Produkte sind überall dort besonders gefragt, wo schwierige Arbeitsbedingungen, wie z. B. • Lärm, • das Tragen von Masken, Helmen und Schutzanzügen, • unterschiedliche Perspektiven der einzelnen Beteiligten, • der halb oder voll verdeckte Einsatz, • die Notwendigkeit, beide Hände zum Arbeiten frei haben zu müssen, die normale Kommunikation erschweren bzw. unmöglich machen – Mission Critical Communication. CEOTRONICS-Produkte ermöglichen es, Arbeitsprozesse und Arbeitseinsätze durch bessere Kommunikation zu steuern, zu koordinieren, zu beschleunigen und abzusichern – when it counts. Das Kunden-Portfolio der CEOTRONICS ist geprägt von dem Fokus auf Kun- den, die die innere und äußere Sicherheit gewährleisten – den ganzheitlichen Heimatschutz. Neben den Polizeien und den Verteidigungskräften sowie der Verteidigungsindustrie zählen zum ganzheitlichen Heimatschutz auch die im Verbund wirkenden Feuerwehren / Rettungskräfte, der Katastrophen- und Zivil- schutz, das THW, die Kampfmittelräumdienste und auch Krankenhäuser / Labore mit Bereichen für höchstansteckende Patienten / Stoffe. Innere und äußere Sicherheit sind wesentliche Voraussetzungen für Demokra- tie, Freiheit, Souveränität, Meinungsfreiheit, Religionsfreiheit, Rechtsstaatlich- keit, Umweltschutz / Nachhaltigkeit, Toleranz und Vielfalt. Nichts davon dürften wir behalten, pflegen und weiterentwickeln, wenn wir aufgrund unserer Schwäche hilflos den Aggressoren und Diktatoren dieser Welt ausgeliefert wären. Auch MISSION CRITICAL COMMUNICATION WERTEKOMPASS, EXPORTPHILOSOPHIE UND KUNDEN
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26 27 Despoten und Extremisten wird es immer geben – das lässt sich wohl kaum abwenden. Gefährlich wird es, wenn die andere Seite zu schwach ist, um sich wehren zu können. Diplomatie, internationale Kooperation und verlässliche Regeln sind zentrale Mittel zur Vermeidung und Beilegung von Konflikten. Gleichzeitig müssen Sicherheits- und Verteidigungskräfte angemessen ausgestattet sein, um rechts- staatliche Strukturen zu sichern, Angriffe abzuwehren und Menschen wirksam zu schützen. Der Investitions- und Modernisierungsbedarf zur Stärkung der Landes- und Bündnisverteidigung ist erheblich und wird voraussichtlich über viele Jahre größte Anstrengungen erfordern. Aus diesen Gründen befürwortet CEOTRONICS schon seit vielen Jahren die Erhöhung unserer äußeren und selbstverständlich auch unserer inne- ren Sicherheit innerhalb Deutschlands und Europas. Einerseits durch mehr Personal, andererseits durch Ausstattung und Ausbildung sowie durch eine konsequentere und nachhaltigere politische sowie juristische Unterstüt- zung. CEOTRONICS befürwortet eine robuste Verteidigungsfähigkeit und glaubhafte Abschreckung aller europäischen Staaten und der NATO-Mitglieder – ggf. auch mit unterschiedlichen indivi- duellen Stärken –, die im Verbund wirken. CEOTRONICS ist stolz auf diesen Werte-Kompass und auf alle ihre Kunden. VERTEIDIGUNGSFÄHIG WERTEKOMPASS, EXPORTPHILOSOPHIE UND KUNDEN WERTEKOMPASS, EXPORTPHILOSOPHIE UND KUNDEN
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28 KONZERN-LAGEBERICHT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2025 / 2026
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28 29 I. GRUNDLAGEN DES UNTERNEHMENS CEOTRONICS ist führend in der Herstellung und dem Vertrieb im Bereich elek- tronischer Audio- und Videosysteme sowie der Datenübertragung und -kom- munikation unter erschwerten Bedingungen. CEOTRONICS entwickelt, produ- ziert und vertreibt seit 1985 sowohl professionelle Headsets, ControlUnits (PTT) und Lärmschutzhelme zum Anschluss an Funkgeräte / Interkoms / Smart Devices anderer Hersteller als auch selbst entwickelte digitale Vollduplex-Funknetze / -geräte für lokale Anwendungen. Zum Produkt-Portfolio gehören auch Video- Kameras und Video-Übertragungssysteme. Die CEOTRONICS-Produkte werden für professionelle Anwendungen, haupt- sächlich im ganzheitlichen Heimatschutz, entwickelt und vertrieben. Zum ganz- heitlichen Heimatschutz-Kunden-Portfolio zählen die Polizeien und die Vertei- digungskräfte sowie die Verteidigungsindustrie und die im Verbund wirkenden Feuerwehren / Rettungskräfte, der Katastrophen- und Zivilschutz, das THW, die Kampfmittelräumdienste (KMRD) und auch Krankenhäuser / Labore mit Berei- chen für höchstansteckende Patienten / Stoffe. Die CEOTRONICS AG mit Sitz in Rödermark fungiert als Muttergesellschaft des CEOTRONICS-Konzerns. Weitere Konzerngesellschaften sind die CT-VIDEO GmbH sowie zwei ausländische Gesellschaften in Spanien und den USA. Zum 31. Mai 2026 beschäftigte die CEOTRONICS insgesamt 151 Mitarbeitende (Vorjahreszeitpunkt: 143). Nach Vollzeitäquivalenten (FTE, zum 31. Mai 2026) ergab sich ein Wert von 141 (Vorjahreszeitpunkt: 136). II. WIRTSCHAFTSBERICHT 1. Gesamtwirtschaftliche und branchenbezogene Rahmenbedingungen Ökonomische Rahmenbedingungen Die allgemeine wirtschaftliche Entwicklung in Europa wird durch ausufernde Bürokratie / Überregulierungen, handelspolitische Unsicherheiten mit den USA und China sowie die US-Marktzugangserschwernissen, den russischen Krieg gegen die Ukraine (und den Folgen der Sanktionen), die Folgen des USA / Iran Kriegs, einer sich erneut wieder verschärfenden Lage am Beschaffungsmarkt sowie die gerade in Deutschland viel zu hohen Energiekosten negativ beein- flusst. Für das Kalenderjahr 2026 ist mit einer signifikanten Verbesserung der allge- meinen Lage nicht zu rechnen. Die aktuellen Konjunkturindikatoren zeichnen dennoch ein zunehmend positives Bild für die wirtschaftliche Entwicklung in KONZERN-LAGEBERICHT
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30 Deutschland. Insbesondere die ZEW-Konjunkturerwartungen haben sich deut- lich verbessert und signalisieren eine wachsende Zuversicht hinsichtlich der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. Weiterhin positiv zu bewerten ist die Sonderkonjunktur innere und äußere Sicher- heit. Eine Ausweitung der russischen Aggression gegen andere ehemalige Sowjet- republiken oder gegen die NATO sowie die militärische Gewalt Chinas (z. B. gegen Taiwan) oder vielfältigste Konflikte der USA (z. B. mit Grönland, Kanada, anderen NATO-Mitgliedern und dem Iran) sind nicht völlig ausgeschlossen, können aber hier im Lagebericht und in der Unternehmensplanung nicht berück- sichtigt werden. Investitionen in die innere und äußere Sicherheit Es ist leider immer noch erkennbar, dass die Landespolizeien und auch die Bundespolizei eher unterfinanziert und unterbesetzt sind. Auf Landesebenen und auch auf Bundesebene wird an den falschen Stellen gespart, obwohl poli- tisch extreme Gruppen durch Gewalttaten und Vandalismus / Plünderungen auf sich aufmerksam machen, politisch extreme Parteien und Islamisten (teils im Zusammenschluss mit kriminellen Clans) versuchen, unsere Demokratie zu missbrauchen und unseren Rechtsstaat zu destabilisieren, sowie ausländische Kräfte auch durch Sabotage (z. B. mit Wegwerfagenten) und Desinformation versuchen, Unruhe und Unsicherheiten zu schüren. Eine zu lasche und / oder überlastete Justiz konterkariert die gute Polizeiarbeit und ermutigt die Falschen. Aber auch im Ausland ist immer wieder zu hören, dass den Polizeien ausrei- chende finanzielle Mittel und die nötige Personalstärke fehlen. Es wird ohne eine erhöhte innere Sicherheit keine robustere äußere Sicherheit geben – vice versa. Innere und äußere Sicherheit sind eng miteinander verbunden und erfordern kontinuierliche Bemühungen und angemessene Investitionen. Deutschland und Europa stehen vor der Aufgabe, ihre Fähigkeiten zum Schutz der Außen- grenzen und zur Bündnisverteidigung weiter auszubauen. Das deutsche Vertei- digungsbudget des Einzelplans 14 lag im vergangenen Jahr 2025 – ohne das einmalige Bundeswehr-Sondervermögen – bei rund 1,2 % des BIP . Vor dem Hintergrund der aktuellen sicherheitspolitischen Lage verweisen verschiedene Institute und Fachleute auf einen deutlich höheren Investitionsbedarf; histori- sche Daten zeigen zudem, dass Verteidigungsausgaben von über 3 % des BIP in früheren Jahrzehnten keine Ausnahme waren. KONZERN-LAGEBERICHT
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30 31 Eine schnellere Herstellung der deutschen Verteidigungsfähigkeit wird nicht nur durch zeitaufwendige / komplizierte Beschaffungsverfahren behindert, sondern auch durch die € 25 Mio.-Schwelle, ab der Bundeswehr-Beschaffungs- vorhaben die Zustimmung des Haushaltsausschusses benötigen. Seit der Ein- führung / Festlegung 1982 wurde diese Schwelle noch nicht einmal der jährli- chen Inflation angepasst! Zudem muss die Kontinuität und Planbarkeit der Beschaffungen zur Stärkung der inneren und äußeren Sicherheit erhöht werden. Je nach konkreter Ausgestaltung und Umsetzung dieser Initiativen können sich für die Industrie über mehrere Jahre hinweg substanzielle, planbare Investiti- onsprogramme ergeben. Vor diesem Hintergrund ist davon auszugehen, dass CEOTRONICS seine Kern- kompetenz in den kommenden Jahren vermehrt einsetzt, um Kommunikati- onslösungen für Polizei-, Rettungs- und Verteidigungskräfte – nicht nur für Spe- zialeinheiten – bereitzustellen und so den Marktanteil ausbauen wird. Höhere Arbeitssicherheit und -effizienz Arbeitsabläufe müssen, um die Effizienz / Produktivität zu erhöhen, immer bes- ser koordiniert werden. Unter schwierigen Umgebungsbedingungen (z. B. bei Lärm oder unterschiedlichen Perspektiven) und sobald Menschen an einem Arbeits- / Koordinationsprozess beteiligt sind, trägt das bessere Kommunikati- onsequipment dazu bei, schneller und sicherer zu arbeiten. 2. Geschäftsverlauf Die Geschäftsleitung der CEOTRONICS ist mit dem Verlauf des Geschäftsjahres 2025 / 2026 extrem zufrieden. Die Geschäftsentwicklung der CEOTRONICS seit dem zweiten Halbjahr des Geschäftsjahres 2018 / 2019 hat gezeigt, dass CEOTRONICS an der Wiederbe- fähigung der Sicherheits-, Rettungs- und Verteidigungskräfte partizipieren konnte – auch weil die CEOTRONICS-Produkte / -Systeme, u. a. die CT-MultiPTT und das CT-DECT Multi, jeweils mit der CT-ComLink® Technologie, zur richti- gen Zeit zur Verfügung standen. Der Umsatzanteil der Polizei und des Militärs erhöhte sich entsprechend. Dabei ist es CEOTRONICS gelungen, insbesondere mit den neu entwickelten Produkten und Software-Features ein signifikant höheres Umsatzniveau zu erreichen. Zum „perfect match“ trugen nicht zuletzt auch die neuen Fertigungstechnologien und -verfahren sowie die flexible, kurze und kompetente Supply Chain bei. KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT
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32 Die Tätigkeit der CEOTRONICS lässt sich in die zwei Hauptgeschäftsfelder „Audio- Communication“ und „Video-Communication“ aufteilen. Zu diesen kommt als drittes Geschäftsfeld der „Service“ hinzu. Das größte Geschäftsfeld „Audio- Communication“ ist in die Produktbereiche • „Kabelgebundene Kommunikationssysteme und Zubehör“, • „CT-ComLink® Anschlusskabel und -adapter“, • „Funkgeräte und -systeme inkl. Funk-PTTs“, • „Handelswaren und Ersatzteile“ und • „Helmsysteme inkl. Kommunikationssysteme“ unterteilt. Umsatzanstiege gegenüber dem Vorjahr ergaben sich im Geschäftsjahr 2025 / 2026 in den Geschäftsfeldern „Helmsysteme inkl. Kommunikationssysteme“ (2,0 %) sowie „Funkgeräte und -systeme inkl. Funk-PTTs“ (6,4 %). Umsatzreduzierungen ergaben sich in den Geschäftsfeldern „CT-ComLink® Anschlusskabel und -adapter“ (8,8 %), „Handelswaren und Ersatzteile“ (1,5 %) sowie „Kabelgebundene Kommunikationssysteme und Zubehör“ (2,5 %). Darüber hinaus gab es Umsatzreduzierungen in den Geschäftsfeldern „Service“ (0,1 %) und „Video-Communication“ (0,7 %). Der Umsatzanteil der wiederkehrenden und damit besser planbaren Umsätze hat sich gegenüber dem Vorjahr leicht reduziert und lag im Geschäftsjahr 2025 / 2026 bei ca. 59,5 %. Für das Geschäftsjahr 2026 / 2027 ist auf Basis des Auftragsbestandes zum 31. Mai. 2025 davon auszugehen, dass der Umsatzanteil der wiederkehrenden und damit besser planbaren Umsätze weiterhin hoch sein wird. Zu den „wiederkehrenden Umsätzen“ zählen wir u. a. vertraglich vereinbarte Maintenance- / Serviceleistungen, aber auch Großaufträge, die über mehrere Jahre in kleineren Losgrößen pro Jahr produziert und abgerechnet werden. Besonders die sehr hohe Kundenzufriedenheit führt zu einem hohen Anteil an Kunden, die immer wieder unsere Produkte bevorzugen. Allerdings fließen diese Umsatzanteile nicht in den o. g. Anteil der wiederkehrenden Umsätze ein. KONZERN-LAGEBERICHT
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32 33 KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT
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34 0,25 % 1,16 % 37,82 % Rechnungslegung nach HGB Es wird ein Konzernabschluss veröffentlicht, der unter Anwendung des Handels- gesetzbuches (HGB) aufgestellt wurde. a.) Ertragslage Die Ertragslage stellt sich wie folgt dar: 2025 / 2026 2024 / 2025 T€ % T€ % Umsatzerlöse Herstellungskosten 56.332 –31.077 100,0 –55,2 55.795 –33.002 100,0 –59,1 Bruttoergebnis vom Umsatz Forschungs- und Entwicklungskosten Vertriebskosten Allgemeine Verwaltungskosten Sonstige Erträge und Aufwendungen 25.255 –6.815 –7.102 –3.287 140 44,8 –12,1 –12,6 –5,8 0,2 22.793 –4.995 –6.624 –2.985 -399 40,9 –9,0 –11,9 –5,3 –0,7 Betriebsergebnis (EBIT) Zinsen und ähnliche Erträge und Aufwendungen 8.191 –183 14,5 –0,3 7.790 –855 14,0 –1,6 Ergebnis vor Steuern (EBT) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 8.008 –2.415 14,2 –4,3 6.935 –2.196 12,4 –3,9 Ergebnis nach Steuern 5.593 9,9 4.739 8,5 Jahresüberschuss 5.593 9,9 4.739 8,5 Umsatzerlöse Der CEOTRONICS-Konzern konnte im Geschäftsjahr 2025 / 2026 den Vorjahres- umsatz in Höhe von T€ 55.795 um 1,0 % auf T€ 56.332 erhöhen. KONZERN-LAGEBERICHT Industrie inkl. Verteidigungsindustrie Polizei- und Verteidigungskräfte Funkgerätehersteller und Händler Feuerwehr / Rettungsdienste Luftfahrt 5,86 % 54,74 %
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34 35 Die Inlandsumsätze verringerten sich gegenüber dem Vorjahr von T€ 46.298 um T€ 2.282 (4,9 %) auf T€ 44.016. Die direkten Auslandsumsätze erhöhten sich von T€ 9.497 um T€ 2.819 (29,7 %) auf T€ 12.316. Einige Umsätze, die mit deutschen Kunden realisiert wurden, beruhen auf Lieferungen, die später von diesen Inlandskunden exportiert wurden. Per Saldo verringerte sich der Inlandsanteil am Gesamtumsatz auf 78,1 % (Vorjahr 83,0 %), während sich der Auslandsanteil auf 21,9 % (Vorjahr 17,0 %) erhöhte. Im restlichen Europa erhöhte sich der Umsatz gegenüber dem Vorjahr von T€ 9.170 um T€ 2.679 bzw. 29,2 % auf T€ 11.849. In der übrigen Welt ergab sich eine Erhöhung um T€ 140 bzw. 42,8 % auf T€ 467. Der Konzernumsatz pro Mitarbeiter (nach Vollzeitäquivalenten / FTE, durch- schnittlich) verringerte sich im Geschäftsjahr 2025 / 2026 gegenüber dem Vorjahr von T€ 423 um T€ 15 auf T€ 408. Konzernumsatz pro Mitarbeiter jeweils zum 31. Mai in T€, nach FTE: Herstellungskosten Der auf den Umsatz bezogene Herstellungskostenanteil verringerte sich im Geschäftsjahr 2025 / 2026 von 59,1 % auf 55,2 %. Die Aufwendungen im Bereich Operations lagen mit T€ 4.262 um T€ 220 über dem Vorjahreswert (T€ 4.042). Der Anteil am Umsatz beträgt nun 7,6 % (Vorjahr 7,2 %). Im Bereich Operations blieb der Personalbestand zum 31. Mai 2026 gegen- über dem Vorjahr (45) unverändert. Nach Vollzeitäquivalenten (FTE) ergab sich ein Wert von 42 (Vorjahr 41). KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT 408 423 2025 / 26 2024 / 25
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36 Aufwendungen für Forschung und Entwicklung Die Aufwendungen im Bereich Forschung und Entwicklung erhöhten sich gegen- über dem Vorjahr von T€ 4.995 um T€ 1.820 auf T€ 6.815. Der Anteil am Umsatz stieg auf 12,1 % (Vorjahr 9,0 %). Die Aktivierung selbst geschaffener immateri- eller Vermögensgegenstände (eigene Entwicklungsleistungen) betrug im Geschäftsjahr 2025 / 2026 T€ 695 (Vorjahr T€ 290). Ohne die Aktivierung eige- ner Entwicklungsleistungen hätten die Aufwendungen im Bereich Forschung und Entwicklung T€ 7.510 (Vorjahr T€ 5.285) betragen. Zum 31. Mai 2026 waren sieben Projekte mit einem Anschaffungswert von T€ 1.929 abgeschlossen. Nach der Fertigstellung werden die Projekte über die voraussichtliche Nutzungs- dauer (in der Regel fünf bis zehn Jahre) abgeschrieben. Es ist vorgesehen, auch in den Folgejahren eigene wesentliche Entwicklungsleistungen zu aktivieren, um dadurch den Entwicklungsaufwand über den voraussichtlichen Zeitraum der Nutzung zu verteilen. Im Geschäftsjahr 2025 / 2026 wurden planmäßige Abschreibungen auf akti- vierte Entwicklungsleistungen in Höhe von T€ 605 (Vorjahr: T€ 689) erfasst. Darüber hinaus wurden aufgrund des technologischen Fortschritts, der Obso- leszenz von am Markt verfügbaren Bauteilen sowie gestiegener technischer Anforderungen außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von T€ 1.941 (Vor- jahr: T€ 0) erfasst. Künftig werden alle fertiggestellten Projekte einheitlich über eine maximale Nutzungsdauer von fünf Jahren abgeschrieben. Im Bereich Forschung und Entwicklung (inkl. Technical Support) erhöhte sich der Personalbestand zum 31. Mai 2026 auf 37 Mitarbeitende (Vorjahr 33). Nach Vollzeitäquivalenten (FTE) gab es eine Erhöhung auf 33 FTE (Vorjahr 30 FTE). Vertriebskosten Im Bereich Marketing / Vertrieb lagen die Aufwendungen mit T€ 7.102 um T€ 478 über dem Vorjahreswert von T€ 6.624. Der Anteil am Umsatz erhöhte sich auf 12,6 % (Vorjahr 11,9 %). Der Personalbestand im Bereich Marketing / Vertrieb zum 31. Mai 2026 verrin- gerte sich gegenüber dem Vorjahr (46) um einen auf 45 Mitarbeitende. Nach Vollzeitäquivalenten (FTE) ergab sich ein Wert von 43 (Vorjahr 46). KONZERN-LAGEBERICHT
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36 37 KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT Allgemeine Verwaltungskosten Die Kosten im Bereich der allgemeinen Verwaltung sind im Geschäftsjahr 2025 / 2026 gegenüber dem Vorjahr (T€ 2.985) um T€ 302 auf T€ 3.287 gestie- gen. Der Anteil am Umsatz beträgt 5,8 % (Vorjahr 5,3 %). Im Bereich der allgemeinen Verwaltung erhöhte sich der Personalbestand zum 31. Mai 2026 um fünf Mitarbeitende von 19 auf 24. Nach Vollzeitäquivalenten (FTE) ergab sich ein Wert von 23 (Vorjahr 18). Der deutliche Anstieg des Perso- nalbestands im allgemeinen Verwaltungsbereich ist insbesondere auf die gestie genen Anforderungen im Qualitätsmanagement und in der IT-Sicherheit sowie auf den zusätzlichen Personalbedarf im Zusammenhang mit dem neuen Gebäude zurückzuführen. Personalbestand des CEOTRONICS-Konzerns Der Personalbestand des CEOTRONICS-Konzerns zum 31. Mai 2026 lag mit 151 um acht Mitarbeitende über dem Vorjahreswert von 143. Nach Vollzeitäquiva- lenten (FTE) ergab sich ein Wert von 141 (Vorjahr 136). Personalbestand nach Köpfen 151 (+8) 37 45 45 24 Marketing & Vertrieb Operations Verwaltung F & E
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38 EBITDA und EBIT Das EBITDA des Geschäftsjahres 2025 / 2026 beträgt T€ 11.985 (Vorjahr T€ 9.409), das EBIT T€ 8.191 (Vorjahr T€ 7.790). Die Steigerungen belaufen sich auf 27,4 % bzw. 5,1 %. EBITDA- & EBIT-Vergleich jeweils zum 31. Mai in T€: Ergebnis vor Steuern CEOTRONICS hat das Geschäftsjahr 2025 / 2026 mit einem Ergebnis vor Steuern von T€ 8.008 (Vorjahr T€ 6.935) abgeschlossen. Die Entwicklung entspricht einer Steigerung um 15,5 %. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 / 2026 auf T€ 2.415 (Vorjahr T€ 2.196). Die Steuern setzen sich zusammen aus der Veränderung latenter Steuern (T€ –534) sowie Ertragsteuern für das laufende Geschäftsjahr (T€ 2.949). Konzernergebnis Für das Geschäftsjahr 2025 / 2026 ergab sich im Konzern ein Jahresüberschuss von T€ 5.593 (Vorjahr T€ 4.739). Die Entwicklung entspricht einer Steigerung um 18,0 %. Die Umsatzrendite bezogen auf das Konzernergebnis beläuft sich für das Geschäftsjahr 2025 / 2026 auf 9,9 % (Vorjahr 8,5 %). Das Konzernergebnis je Aktie beträgt € 0,70 nach € 0,60 im Vorjahr. KONZERN-LAGEBERICHT EBITDA EBIT 11.985 9.409 2025 / 26 2024 / 25 8.191 7.790 2025 / 26 2024 / 25
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38 39 KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT Auftragsbestand und Auftragseingang Der konsolidierte Auftragsbestand zum 31. Mai 2026 belief sich auf T€ 77.614. Gegenüber dem Vorjahr (T€ 60.118) ergab sich ein Zuwachs um T€ 17.496 bzw. 29,1 %. Der Auftragseingang im Geschäftsjahr 2025 / 2026 lag mit T€ 73.828 um 64,0 % über dem Vorjahreswert von T€ 45.017. Auftragsbestandsentwicklung jeweils zum 31. Mai in T€: Geschäftsentwicklung der CT-Tochtergesellschaften – vor Konsolidierung Die CT-VIDEO GmbH hat im Geschäftsjahr 2025 / 2026 eine Umsatzreduzierung auf T€ 2.606 (Vorjahr: T€ 3.101) hinnehmen müssen. Die Inlandsumsätze reduzier- ten sich von T€ 2.353 um T€ 878 (37,3 %) auf T€ 1.475. Die Auslandsumsätze erhöh- ten sich von T€ 748 um T€ 383 (51,2 %) auf T€ 1.131. Per Saldo reduzierte sich der Inlandsanteil am Gesamtumsatz auf 56,6 % (Vorjahr 75,9 %), während sich der Aus- landsanteil auf 43,4 % (Vorjahr 24,1 %) erhöhte. Das Jahresergebnis entwickelte sich gegenüber dem Vorjahr (T€ 95) auf einen Gewinn nach Steuern in Höhe von T€ 47. Der Auftragsbestand zum 31. Mai 2026 beläuft sich auf T€ 653 und hat sich gegenüber dem Vorjahreszeitpunkt um 25,0 % verschlechtert. Die zuvor aufge- führten negativen Entwicklungen, sind größtenteils auf den anhaltenden Spardruck im Bereich der polizeilichen Beschaffungen zurückzuführen. Ausgehend von den Prioritäten, welche die Regierung gesetzt hat, sowie von den gestiegenen Anfor- derungen an die Kommunikationstechnik und Vernetzung im militärischen Bereich, ist von einer positiven Geschäftsentwicklung im Geschäftsjahr 2026 / 2027 auszugehen. Zum 31. Mai 2026 waren bei der CT-VIDEO GmbH insgesamt 25 Mit- arbeitende beschäftigt (Vorjahr 25). Nach Vollzeitäquivalenten (FTE) ergibt sich ein Wert von 24 (Vorjahr 24). Die CEOTRONICS S.L. konnte in Spanien einen Umsatz in Höhe von T€ 2.621 (Vorjahr T€ 2.159) erreichen. Das Jahresergebnis ist auf T€ 151 gestiegen (Vor- jahr: T€ 45). Der Auftragsbestand zum 31. Mai 2026 beläuft sich auf T€ 1.498 (Vorjahr: T€ 704). 9,9 % UMSATZRENDITE 77.614 60.118 2025 / 26 2024 / 25
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40 Die CEOTRONICS Inc. konnte im Geschäftsjahr 2025 / 2026, nach der FCC- Neuzertifizierung und Verfügbarkeit des CT-DECT-Systems sowie Neuausrich- tung des Vertriebes zu den Kundengruppen, die von den Budgetkürzungen weniger stark betroffen sind, ihren Umsatz um T€ 132 auf T€ 308 steigern. Die erhöhten Ausgaben für Marketing & Sales sowie die drastischen Erhöhungen der Einfuhrzölle verursachten einen Jahresfehlbetrag in Höhe von T€ 364. Die CEOTRONICS Inc. hat ihre Verkaufspreise bestmöglich den höheren Landing Costs angepasst und verfügt über einen sehr positiven Order Forecast. Dem- zufolge ist für das Geschäftsjahr 2026 / 2027 aktuell von signifikant steigenden Umsätzen und von einem positiven Ergebnis auszugehen. b.) Finanzlage Die zusammengefasste Kapitalflussrechnung verdeutlicht die finanzielle Entwick- lung der CEOTRONICS im Geschäftsjahr 2025 / 2026: In T€ 2025 / 2026 2024 / 2025 Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 12.614 14.819 Cashflow aus der Investitionstätigkeit –7.651 –2.137 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit –2.046 –1.733 Zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds 2.917 10.949 Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderungen des Finanz- mittelfonds 0 0 Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 4.689 –6.260 Finanzmittelfonds am Ende der Periode 7.606 4.689 CEOTRONICS konnte auch im Geschäftsjahr 2025 / 2026 jederzeit ihre Zah- lungsverpflichtungen erfüllen. Die Finanzlage der CEOTRONICS war im abge- laufenen Geschäftsjahr unverändert geordnet und stabil. Zur Absicherung der Refinanzierungsmöglichkeiten trägt weiterhin die von der Deutschen Bundes- bank bestätigte Notenbankfähigkeit mit Gültigkeit bis zum 17. Dezember 2026 bei. Hierdurch bestehen für die Gesellschaft vorteilhafte Voraussetzungen für den Zugang zu bankseitigen Kredit- und Refinanzierungsmöglichkeiten, was die finanzielle Stabilität des Unternehmens zusätzlich unterstützt. Brutto-Cashflow Der Brutto-Cashflow des Geschäftsjahres 2025 / 2026 belief sich auf T€ 10.681 (Vorjahr T€ 8.042). Das entspricht einer Steigerung von 32,8 %. Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit Der Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit des Geschäftsjahres 2025 / 2026 verringerte sich auf T€ 12.614 (Vorjahr T€ 14.819).
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40 41 Cashflow aus Investitionstätigkeit Der wie im Vorjahr weiterhin hohe Mittelabfluss verdeutlicht die zukunftsorien- tierte Fortführung der Investitionsaktivitäten der CEOTRONICS. Weitere Erläu- terungen ergeben sich aus der nachfolgenden Darstellung zur Vermögensla- ge. Finanzmittelfonds Der Finanzmittelfonds setzt sich zum Bilanzstichtag aus den liquiden Mitteln von T€ 7.606 (Vorjahr T€ 4.764) abzüglich der jederzeit fälligen Kontokorrent- verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Höhe von T€ 0 (Vorjahr T€ 75) zusammen. CEOTRONICS stehen insgesamt T€ 26.150 Kontokorrentlinien zur Verfügung, die bedarfsweise als Kontokorrentlinie oder Geldmarktdarlehen in Anspruch genommen werden können. Die Höhe der am Bilanzstichtag nicht ausgenutzten Kontokorrentlinien lag bei T€ 26.150 (Vorjahr: T€ 22.990). KONZERN-LAGEBERICHT
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42 Die Vermögenslage stellt sich wie folgt dar: c.) Vermögenslage 31. Mai 2026 31. Mai 2025 T€ % T€ % Aktivseite Anlagevermögen Immaterielle Vermögensgegenstände 2.264 4,6 4.169 9,8 Sachanlagen 14.451 29,6 8.641 20,3 16.715 34,2 12.810 30,1 Umlaufvermögen Vorräte 18.652 38,3 18.720 43,9 Geleistete Anzahlungen 160 0,3 426 1,0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5.081 10,4 5.298 12,4 Sonstige Vermögensgegenstände 173 0,4 236 0,6 Liquide Mittel 7.606 15,6 4.764 11,2 31.672 65,0 29.444 69,1 Rechnungsabgrenzungsposten 367 0,8 351 0,8 Summe Aktivseite 48.754 100,0 42.605 100,0 KONZERN-LAGEBERICHT
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42 43 31. Mai 2026 31. Mai 2025 T€ % T€ % Passivseite Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 7.980 16,4 7.980 18,7 Kapitalrücklage 8.027 16,4 8.027 18,9 Gewinnrücklagen 16 0,0 16 0,0 Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung –349 –0,7 –418 –1,0 Gewinnvortrag 11.157 22,9 8.014 18,8 Konzernüberschuss 5.593 11,5 4.739 11,1 32.424 66,5 28.358 66,5 Rϋckstellungen Steuerrückstellungen 3.460 7,1 1.517 3,6 Sonstige Rückstellungen 4.012 8,2 2.718 6,4 7.472 15,3 4.235 10,0 Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 6.741 13,8 7.035 16,5 Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 128 0,3 145 0,3 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.266 2,6 1.511 3,6 Sonstige Verbindlichkeiten 398 0,8 462 1,1 8.533 17,5 9.153 21,5 Passive latente Steuern 325 0,7 859 2,0 Summe Passivseite 48.754 100,0 42.605 100,0 KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT
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44 KONZERN-LAGEBERICHT Investitionen CEOTRONICS hat sich schon immer mit Investitionen in Personalkapazitäten, Markterschließungen, Technologien, Entwicklungen sowie Produktionstechniken und -verfahren im Rahmen ihrer Möglichkeiten auf die Herausforderungen der Zukunft eingestellt. Die Investitionen im Geschäftsjahr 2025 / 2026 lagen mit insgesamt T€ 7.700 um T€ 5.541 über dem Wert des Vorjahres (T€ 2.159). Die Aktivierung der eigenen Entwicklungsleistungen hat sich dabei auf T€ 695 (Vorjahr T€ 290) im Geschäftsjahr 2025 / 2026 erhöht. Gegenüber dem Vorjahr haben sich die Bilanzansätze der immateriellen Vermö- gensgegenstände sowie der Sachanlagen zum Bilanzstichtag um insgesamt T€ 3.905 erhöht. Grund dafür waren maßgeblich die im Zusammenhang mit dem Erwerb und Umbau der Immobilie Rudolf-Diesel-Straße 2b, 63322 Röder- mark anfallenden Kosten. Vorräte Der Lagerbestand hat sich zum Bilanzstichtag um T€ 68 bzw. 0,4 % auf T€ 18.652 reduziert. Der Bestand der Vorräte korrespondiert mit dem Auftragsbestand, den Anforderungen aus den Order Forecasts, der Lieferfähigkeit neuer Produk- te und Technologien sowie mit dem Kundenwunsch nach kurzen Lieferzeiten. Beschaffungskritische Komponenten werden deutlich früher und in weitaus größeren Stückzahlen beauftragt und teilweise in Besitz/Eigentum genommen. Wo es mittlerweile möglich ist, wird just in time geliefert. Eigenkapital und Eigenkapitalquote Das Eigenkapital konnte zum 31. Mai 2026 auf T€ 32.424 (Vorjahr T€ 28.358) gesteigert werden. Das Eigenkapital ist um 14,3 % gestiegen, während die Eigenkapitalquote bei 66,5 % konstant geblieben ist, da gleichzeitig die Bilanz- summe um 14,4 % angestiegen ist. Die CEOTRONICS zeichnet sich somit durch eine sehr gute Eigenkapitalausstattung aus. 3. Finanzielle Leistungsindikatoren Bei den finanziellen Leistungsindikatoren liegt unser Fokus insbesondere auf der Entwicklung des Umsatzes, des Deckungsbeitrages, des EBIT, des Ergeb- nisses vor Steuern, des Jahresergebnisses, des Cashflows sowie des Auftrags- bestandes.
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44 45 KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT Die Entwicklung der finanziellen Leistungsindikatoren im Vergleich zum Vorjahr ergab sich wie folgt: 2025 / 2026 2024 / 2025 Entwicklung Umsatz in T€ 56.332 55.795 +537 Deckungsbeitrag in % 44,8 40,9 +3,9 EBIT in T€ 8.191 7.790 +401 Ergebnis vor Steuern in T€ 8.008 6.935 +1.073 Ergebnis nach Steuern in T€ 5.593 4.739 +854 Brutto-Cashflow in T€ 10.681 8.042 +2.639 Auftragsbestand in T€ 77.614 60.118 +17.496 Auftragseingang in T€ 73.828 45.017 +28.811 4. Nicht finanzielle Leistungsindikatoren Für die CEOTRONICS stellen die hohe Produktqualität, die termingerechte Liefe- rung, der Anteil des eigenerzeugten Stroms am Gesamtstromverbrauch sowie die Personalfluktuation wesentliche nicht finanzielle Leistungsindikatoren dar, die aber nicht zur primären Unternehmenssteuerung beitragen. Ausgenom- men sind bei der Erhebung der nicht finanziellen Leistungsindikatoren die Tochtergesellschaften CEOTRONICS S.L. sowie die CEOTRONICS Inc. Die Pro- duktqualität wird anhand einer Reklamationsquote von 0,7 % (CT-VIDEO GmbH: 0,3 %) gemessen. Die termingerechte Lieferung, bezogen auf den Um- satzanteil, lag im Berichtsjahr bei 92,5 % (CT-VIDEO GmbH: 83,3 %) und unter- streicht die zuverlässige Erfüllung der Kundenanforderungen in missionskriti- schen Einsatzbereichen. Der Anteil des eigenerzeugten Stroms am Gesamt- stromverbrauch betrug 34,9 % (CT-VIDEO GmbH: 0 %) und verdeutlicht die Maßnahmen der Gesellschaft zur stärkeren Nutzung eigener erneuerbarer Energiequellen. Die Personalfluktuation lag bei insgesamt 5,5 % und ist ein wichtiger Indikator für die Bindung qualifizierter Mitarbeitender sowie die langfristige Sicherung der Entwicklungs-, Produktions- und Servicekompetenz. 5. Gesamtaussage Das im Prognosebericht des Geschäftsjahres 2024 / 2025 in Aussicht gestellte Konzernumsatz- und -ergebnisziel für das Geschäftsjahr 2025 / 2026 wurde erreicht – in Bezug auf das Konzernergebnis nach Steuern sogar deutlich über- troffen.
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46 III. CHANCEN- UND RISIKOBERICHT CEOTRONICS versteht effizientes und vorausschauendes Risikomanagement als eine wichtige und wertsichernde Aufgabe. Risikomanagement gehört zu den Kernfunktionen unternehmerischen Handelns und ist ein wichtiges Element für den Erfolg der Geschäftstätigkeit. Wichtig ist, dass der Risikomanagement- prozess nicht nur dokumentiert, sondern auch von der Unternehmensführung gelebt wird, wobei Aufsichtsrat, Vorstand, Führungskräfte und Mitarbeitende ihre Tätigkeit im Risikomanagement mit großem Verantwortungsbewusstsein wahrnehmen. Wie auch schon in den Vorjahren hat CEOTRONICS im Laufe des Geschäftsjah- res 2025 / 2026 ein aktives Risikomanagement gelebt. Im abgelaufenen Jahr haben sich keine wesentlichen Veränderungen der Risikobeurteilung im Ver - gleich zum Vorjahr ergeben. Die bereits erkannten Risiken wurden erneut ana- lysiert und entsprechend bewertet. Daraus abgeleitete Maßnahmen wurden umgesetzt und das Risikohandbuch wurde modifiziert. Unternehmerische Chancen werden nicht innerhalb des Risikomanagement- systems behandelt, sondern im Rahmen regelmäßiger Vorstands- und Auf- sichtsratssitzungen analysiert und gegebenenfalls innerhalb der jährlich erstell- ten operativen Planung erfasst. Aus der Gesamtheit der identifizierten Risiken erläutern die nachfolgenden Passagen Risikofelder bzw. Einzelrisiken, die aus heutiger Sicht die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des CEOTRONICS-Konzerns wesentlich beeinflussen und zu einer negativen Zielabweichung führen können. 1. Absatzrisiken Risiko der Abhängigkeit von einzelnen Kundengruppen a.) Risikobeschreibung / Auswirkung Seit einigen Jahren ist der direkte und indirekte Umsatzanteil mit Polizei- und Ver- teidigungskräften sowie der Inlands-Umsatzanteil sehr hoch. Dies kann zu deutlichen Umsatz- und Ergebnisschwankungen führen, wenn die öffentlichen Auftraggeber in Deutschland, z. B. aufgrund von staatlichen Finanz- krisen oder einer Vernachlässigung der Stärkung der inneren und äußeren Sicherheit, ihre Ausgaben einschränken oder nach Wahlen lang anhaltende Koali- tionsfindungen mit noch späteren Ministerernennungen und Budgetfreigaben die Auftragsvergaben verzögern. KONZERN-LAGEBERICHT
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46 47 b.) Maßnahmen zur Risikovermeidung Auch wenn Produkte und Dienstleistungen für den ganzheitlichen Heimat- schutz eine starke Kernkompetenz der CEOTRONICS darstellen, so beschränkt sich CEOTRONICS bei der Produktentwicklung nicht nur auf die oben genann- ten Kundengruppen, sondern legt Wert darauf, Produkte zu entwickeln, die für erhöhte Umsätze auch bei anderen Kundengruppen sorgen könnten. Ebenso verstärkt CEOTRONICS den Marketing- / Sales-Einsatz im Ausland. Umsatzverschiebungen bzw. die daraus möglicherweise resultierenden vorü- bergehenden Liquiditätsschwankungen können durch eine ausreichende Kapital- / Liquiditätsausstattung abgefangen werden. Technologierisiko a.) Risikobeschreibung / Auswirkung Die hohe Qualität der CEOTRONICS-Produkte, das Know-how der CEOTRONICS- Mitarbeitenden und der technische & logistische Vorsprung vor den Wettbewer- bern sowie die systemintegrative Offenheit gegenüber ausgewählten Systembe- standteilen anderer Hersteller sichern dem Konzern zukünftige Absatzpotenziale. Ein Nachlassen der permanenten Weiterentwicklung der CEOTRONICS-Produkte kann dazu führen, dass Wettbewerber die Technologieführerschaft übernehmen. Dies kann mittelfristig zu einem Umsatz- und Ergebnisrückgang führen. b.) Maßnahmen zur Risikovermeidung Der sehr hohe und in den letzten Jahren stetig steigende Forschungs- und Ent- wicklungsaufwand, die Bereitstellung eines attraktiven Arbeitsplatzes sowie die Sicherstellung einer hohen Motivation der Mitarbeitenden im Bereich For- schung und Entwicklung sichern die Technologie- und Qualitätsführerschaft im CEOTRONICS-Nischenmarkt. Produktrisiko a.) Risikobeschreibung / Auswirkung CEOTRONICS ist in einem wettbewerbsintensiven Markt tätig. Die Entwicklung der innovativen CEOTRONICS-Produkte (Hard- und Software) sowie -Dienst- leistungen erfordert einen sehr hohen Zeitaufwand und eine relativ lange Ent- wicklungszeit. Fehlentwicklungen oder Entwicklungen, die nicht der Kunden- nachfrage entsprechen, verursachen einen hohen Aufwand und gefährden die Technologieführerschaft der CEOTRONICS, da die für den Markt notwendigen KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT
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48 Produkte nicht zeitgerecht entwickelt werden können. Dies kann mittelfristig zu einem Umsatz- und Ergebnisrückgang führen. b.) Maßnahmen zur Risikovermeidung Die Hauptphilosophie bei CEOTRONICS ist eine marktorientierte Arbeitsweise, d. h., der Markt, die Kunden und eine Wirtschaftlichkeitsanalyse bestimmen, was bei CEOTRONICS entwickelt wird. Dazu findet ein intensiver und perma- nenter Kundenkontakt und Wissensaustausch statt. 2. Produktions- und Beschaffungsrisiken Produkthaftung / Qualitätsrisiko a) Risikobeschreibung / Auswirkungen „Wird durch den Fehler eines Produkts jemand getötet, sein Körper oder seine Gesundheit verletzt oder eine Sache beschädigt, so ist der Hersteller des Pro- dukts verpflichtet, dem Geschädigten den daraus entstehenden Schaden zu ersetzen …“, heißt es im ProdHaftG. Die Abschätzung einer möglichen Haftungshöhe ist schwierig; nach ProdHaftG können im Einzelfall hohe Schadenssummen entstehen. Ohne angemessene Absicherungsmaßnahmen könnte ein schwerwiegender Schadensfall den Fortbestand von CEOTRONICS gefährden. Ebenso können Qualitätsrisiken bei den Produkten zu Mängel- und Mangelfol- geschäden führen, insbesondere wenn keine haftungsbeschränkenden Verein- barungen getroffen werden. Hohe Qualitätsstandards und wirksame Qualitäts- sicherungsmaßnahmen tragen dazu bei, das Haftungsrisiko von CEOTRONICS zu reduzieren. b) Maßnahmen zur Risikovermeidung Zur Qualitätssicherung und zur Vermeidung von Schadensersatzansprüchen aus der Mängelhaftung sowie der Produkthaftung hat CEOTRONICS ein Quali- tätsmanagementsystem (ISO 9001:2015) implementiert und eine umfassende Prüfung aller eigengefertigten Produkte vorgesehen. Darüber hinaus hat CEOTRONICS eine Produkthaftpflichtversicherung abgeschlossen. Ferner wer- den Gewährleistungsklauseln von Kunden kritisch geprüft und gegebenenfalls angepasst, sodass ungerechtfertigte Mängelansprüche, auch über die gewährten Fristen hinaus, abgelehnt werden können. KONZERN-LAGEBERICHT
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48 49 Im Falle der Gewährung vertraglicher Garantien werden die Garantiebedin- gungen von CEOTRONICS zugrunde gelegt. In größeren Projekten, die auf individuell verhandelten Verträgen beruhen, werden Haftungsbeschränkungs- klauseln vereinbart, sofern eine Haftungsbeschränkung gesetzlich zulässig ist. Durch die Gesamtheit der implementierten Maßnahmen sowie die Produktion hochwertiger Produkte werden Risiken nicht vollständig ausgeschlossen, aber deutlich begrenzt. Beschaffungsrisiko a.) Risikobeschreibung / Auswirkung Die langen Lieferzeiten für bestimmte Elektronikbauteile / -komponenten, Leiter- platten sowie Steckverbindungen sind seit Jahren allgemein bekannt und haben sich in der ersten Kalenderjahreshälfte 2026 wesentlich verschärft. Des Weite- ren reduzieren sich die Life Cycles diverser Elektronikkomponenten. Die ent- sprechenden Komponenten müssen in sehr großen Stückzahlen (Mehrjahres- bedarf) beschafft werden – teilweise auch, um überhaupt beliefert zu werden. Von der Verknappung, Verteuerung und Obsoleszenz sind nicht nur elektroni- sche Bauteile betroffen, sondern z. B. auch Granulate und Textilien sowie Leiter- platten und Stecker. Zusammenfassend ist festzustellen, dass die Verwerfungen wieder das Niveau während und kurz nach Corona erreicht haben. Teils aufgrund des Booms im Defense-Bereich, aber auch aufgrund von Handelskriegen und Schutzgebüh- ren auf Handelsrouten. Mangelnde Verfügbarkeiten und hohe Auslastungen sowie Strafzölle treiben zudem die Einkaufspreise. b.) Maßnahmen zur Risikovermeidung CEOTRONICS hat ein ganzheitliches Obsoleszenz-Management-System imple- mentiert, um die negativen Entwicklungen im Beschaffungsmarkt für Elektronik- bauteile und andere Komponenten besser abfedern zu können. Die daraus folgende höhere Bevorratung sowie eine höhere Kapitalbindung werden dabei ausdrücklich in Kauf genommen. Trotzdem wird es immer schwieriger, Material und externe Kapazitäten im grö- ßeren Umfang in der von Kunden geforderten kurzen Zeit zu beschaffen bzw. einzuplanen. KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT
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50 3. Sonstige Risiken Liquiditätsrisiko / Risiko aus Zahlungsstromschwankungen a.) Risikobeschreibung / Auswirkung Nicht nur Großprojekte in Millionenhöhe erfordern Warenzukäufe, die teilweise Monate vor der Rechnungsstellung an den Kunden erfolgen und vorfinanziert werden müssen. Des Weiteren können saisonale Schwankungen im Geschäft der CEOTRONICS oder Auftragsverschiebungen zu Schwankungen der Liquidität führen. Bei nur unzureichender Liquiditätssicherung bestünde die Gefahr, dass CEOTRONICS nicht in der Lage wäre, finanzielle Verpflichtungen gegenüber Dritten zu erfüllen. b.) Maßnahmen zur Risikovermeidung CEOTRONICS führt eine rollierende Liquiditätsplanung durch, um Liquidi- tätsengpässe frühzeitig zu erkennen. Zudem stehen CEOTRONICS kurzfristige Kreditlinien bei mehreren Hausbanken zur Verfügung, die bedarfsweise in Anspruch genommen werden können. Dadurch und durch weitere Optionen, kurzfristige Liquiditätsengpässe zu überbrücken, soll sichergestellt werden, dass CEOTRONICS stets über ausreichende Mittel verfügt, um selbst unter schwieri- gen Bedingungen den Zahlungsverpflichtungen bei Fälligkeit nachzukommen. Als Aktiengesellschaft, deren Aktien an der Börse gehandelt werden, besteht zudem die Möglichkeit, durch Kapitalerhöhungen einen Liquiditätszufluss zu gene- rieren. Ausfallrisiko a.) Risikobeschreibung / Auswirkung Die CEOTRONICS-Kunden verfügen in der Regel über eine gute bis sehr gute Bonität. Dennoch besteht das Risiko, dass Kunden ihrer Zahlungsverpflichtung aus unterschiedlichen Gründen nicht nachkommen. Dies kann zu einem Ergeb- nisrückgang führen. b.) Maßnahmen zur Risikovermeidung Um das Ausfallrisiko auf ein Minimum zu begrenzen, hat CEOTRONICS ein umfangreiches Debitorenmanagement eingerichtet, das sicherstellt, dass Kredit- auskünfte eingeholt oder historische Daten aus der bisherigen Geschäftsbe- ziehung, insbesondere dem Zahlungsverhalten, zur Vermeidung von Zahlungs ausfällen genutzt werden. Soweit bei den einzelnen finanziellen Ver - KONZERN-LAGEBERICHT
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50 51 mögenswerten Ausfallrisiken erkennbar sind, wird diesen Risiken durch Wert- berichtigungen Rechnung getragen. Im abgelaufenen Geschäftsjahr waren wie im Vorjahr konzernweit keine zusätzlichen Einzelwertberichtigungen erfor- derlich. Preisänderungsrisiko a.) Risikobeschreibung / Auswirkung Die Wettbewerbssituation übt oftmals einen permanenten Preissenkungsdruck aus. Zudem haben sich auch auf der Einkaufsseite die Kosten teils unterjährig mehrmals stark erhöht. Insofern besteht das Risiko eines Umsatz- und / oder Margenrückgangs, was mittelfristig zu einem Ergebnisrückgang führen kann. b.) Maßnahmen zur Risikovermeidung Um das Preisänderungsrisiko zu minimieren, treibt CEOTRONICS die Weiterent- wicklung bestehender Produkte sowie die Entwicklung neuer Produkte und auch die effizientere Produktion ständig voran. Ziel ist es dabei, den bestehenden technologischen Vorsprung und die Effizienz gegenüber dem Wettbewerb zu festigen bzw. auszubauen. Ein hoher Innovations- und Technologiestand verhin- dert einen Preisverfall und begrenzt das Preisrisiko. Die dabei anfallenden hohen Aufwendungen für Forschung und Entwicklung konnten bislang mittelfristig amortisiert werden. Des Weiteren versucht CEOTRONICS, die erhöhten Kosten auf der Einkaufsseite, bei den Personalkosten und durch erhöhte Zölle mit Verkaufspreis-Anpassungen auszugleichen. Risiko Arbeits- und Fachkräftemangel a.) Risikobeschreibung / Auswirkung Der demografische Wandel wird wohl zu einem größeren Problem werden, als es die Verwerfungen am Beschaffungsmarkt aktuell sind. Weder der demogra- fische noch der Klimawandel lassen sich von CEOTRONICS aufhalten. Die Folgen sind offensichtlich nur mit höherem Einsatz und Kreativität abzumildern. Es ist mit einer verstärkten mangelnden Verfügbarkeit qualifizierter Mitarbeitenden zu rechnen – auch auf der Lieferanten- und Kundenseite. b.) Maßnahmen zur Risikovermeidung Zur Verringerung des Risikos, nicht ausreichend qualifizierte Mitarbeitende zu finden, bietet CEOTRONICS seit Jahren bereits Praktikums-, Ausbildungs- sowie KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT
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52 Werk studentenplätze, bildet aber auch duale Studenten aus. Darüber hinaus hat CEOTRONICS weitere geeignete Maßnahmen zur Steigerung der Wettbe- werbsfähigkeit als Arbeitgeber ergriffen. Weiterhin kann die fortgesetzte Digitalisierung von Arbeitsprozessen und der Einsatz der KI zu Effizienzsteigerungen führen und so den zusätzlichen Personal- bedarf aufgrund des Unternehmenswachstums sowie zusätzlicher Aufwände, um bürokratische Überregulierungen zu erfüllen, reduzieren. Gesamtbeurteilung der Risikosituation Aufgrund der bei CEOTRONICS getroffenen Maßnahmen sind aus heutiger Sicht keine Risiken zu erkennen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden oder die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nachhaltig negativ beeinträchtigen. IV. PROGNOSEBERICHT a.) Markt- und Branchenentwicklung Es ist nicht sichergestellt, dass sich die konjunkturelle Situation zumindest in Deutschland in Teilbereichen peu à peu positiv verändern kann. Die neue Bun- desregierung hat sich u. a. die Reduzierung der Überregulierung und den sinn- vollen Rückbau der Bürokratie auf die Fahnen geschrieben. Ebenso wurden die Erhöhung des Energieangebotes, die Reduzierung der Energiekosten und starke Konjunkturimpulse versprochen. Die Prognosen führender Wirtschaftsforschungsinstitute und Banken gehen für das Kalenderjahr 2026 von 0,6 % und 2027 von 0,9 % Wirtschaftswachstum in Deutschland aus. In der EU soll das Wirtschaftswachstum nach Prognosen der EU-Kommission bei ca. 1,1 % (2026) und ca. 1,4 % (2027) liegen. Die gesamte Branche „Mission Critical Communication“ geht von einem nach- haltigen Anstieg der Investitionen in „innere und äußere Sicherheit“ aus, da immer wieder und vermehrt Imperialisten, Despoten / Diktatoren und Extre- misten sowie Terroristen die regel- und wertebasierende Weltordnung heraus- fordern. Der deutsche und europäische Wertekompass wird nicht nur bedroht, sondern schon heute sabotiert und angegriffen / unterlaufen. Europa muss sich verteidigen können – nicht nur mit politischem und gesellschaftlichem Engage- ment. Äußere und innere Sicherheit kann es nicht ohne einander geben. Bei- des (Verteidigung sowie Polizeien und Dienste) muss zusammengedacht und gestärkt werden – unter Einbeziehung des Katastrophen- / Zivilschutzes, der Feuerwehren und Rettungskräfte sowie des THW. Dabei geht es ausschließlich um eine glaubhafte Verteidigungsfähigkeit und Abschreckung gegenüber den inneren und äußeren Feinden der Freiheit, Demokratie und des Rechtsstaates KONZERN-LAGEBERICHT
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52 53 KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT sowie der sozialen Marktwirtschaft. Der Nachholbedarf innerhalb der EU sowie Norwegen, Schweiz und UK, auch alleine verteidigungsfähig zu sein, ist enorm und bedarf jahrelanger Anstrengungen. Es ist zu hoffen, dass den Polizeien künftig mehr finanzielle Mittel für den Perso- nalaufwuchs und die technische Ausrüstung zur Verfügung gestellt werden und die Justiz härter gegen Straftäter und Straftäterinnen vorgeht. Das neue NATO-Ziel „5 % vom BIP“ ist ambitioniert und auch angesichts des notwendigen militärischen Personalaufwuches sicherlich mittelfristiger Natur. Als wichtige Komponente zur Erreichung dieses Ziels hat der Deutsche Bun- destag am 15. Januar 2026 das neue Planungs- und Beschaffungsbeschleuni- gungsgesetz der Bundeswehr beschlossen. Die neuen deutschen „Sondervermögen“ für die Nachrüstung und für die Inf- rastruktur steigern die Investitionsfähigkeit. Die deutschen Verteidigungsaus- gaben steigen in 2026 auf € 108,2 Mrd. (2025: € 86,35 Mrd.) an. Für 2027 sind € 139,7 Mrd. (davon € 30 Mrd. Sondervermögen) geplant. Der Readiness-Plan 2030 „ReArm Europe“ der EU-Kommission soll mit bis zu € 800 Mrd. die Verteidigungsfähigkeit der EU-Staaten fördern. b.) Unternehmensentwicklung CEOTRONICS ist der festen Überzeugung, dass die Erhöhung unserer Sicher- heit – inkl. personeller Aufwuchs – als Basis der wirtschaftlichen und sozialen Stabilität ein nachhaltiger und erfolgreicher Prozess sein wird. CEOTRONICS wird, mit der Kernkompetenz in Kommunikationssystemen für den ganzheitli- chen Heimatschutz, auch weiterhin an dieser Sonderkonjunktur partizipieren. Und hoffentlich wird auch die deutsche Wirtschaft einen Weg aus der Stagnation finden und der CEOTRONICS mittelfristig neue Absatzpotenziale im industriel- len Bereich bieten. Die CEOTRONICS wird gemäß den Researchs des Bankhauses Metzler und der Montega AG in den Folgejahren (ab 2026 / 2027) aufgrund der höheren staatlichen Investitionen in die innere und äußere Sicherheit in Deutschland und in der EU fortschreitende Wachstumsperspektiven haben. CEOTRONICS erwartet aus heutiger Sicht aufgrund des extrem hohen Auf- tragsbestands sowie des Order Forecast ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2026 / 2027.
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54 c.) Chancen der zukünftigen Geschäftsentwicklung Die USA und viele unserer europäischen Nachbarn fordern schon seit Längerem einen größeren und nachhaltigeren Beitrag insbesondere von Deutschland zur europäischen Landesverteidigung. Demzufolge werden voraussichtlich die Verteidigungsausgaben nicht nur in Deutschland, sondern europaweit nach- haltig steigen. Aber auch die Gewährleistung der inneren Sicherheit in Deutschland und in Europa erfordert höhere Investitionen bei der Bundespoli- zei, den Landespolizeien und den Diensten. Der vernünftig dosierte Ausbau des Dienstleistungsbereichs (u. a. wiederkeh- rende Maintenance-Leistungen, aber auch Produktschulungen und System- Inbetriebnahmen, Engineering-Leistungen etc.) soll zu einer positiven Umsatzent wicklung beitragen und zusammen mit den kundenspezifischen Systemlösungen die Abgrenzung zu einem ausschließlichen „Headset-Anbieter“ verdeutlichen. Des Weiteren sollte in den nächsten Jahren der Umsatzanteil der separat gelieferten und berechneten Software für die Produktfamilien CT-MultiPTT und CT-DECT ansteigen, was u. a. daraus resultiert, dass auf Kundenwunsch ver- änderte Tastenbelegungen, Profilsets oder zusätzlich gewünschte Features per Software-Upgrade aufgespielt werden können. Nach der in der Vergangenheit erfolgten Umstellung von Analogfunk auf Digi- talfunk (Tetra / Tetrapol) werden in den nächsten Jahren die ersten professio- nellen Anwender in der Industrie und bei den Polizeien sowie Verteidigungs- kräften verstärkt die LTE- und 5G-Netze mit „gehärteten“ Smart Devices nutzen, auf denen Kommunikations-Apps für die Kommunikation über PoC bzw. PTToIP betrieben werden. CEOTRONICS hat bereits Produkte zur drahtlosen „Fernbe- dienung“ im Produkt-Portfolio und partizipiert schon heute an dieser Funktech- nologie-Umstellung. Zudem verfolgt CEOTRONICS einen offenen Ansatz, sodass sowohl Headsets als auch Funkgeräte und Hubs anderer Hersteller eingebunden werden können. Diese Systemoffenheit für Fremdprodukte ist ein Alleinstellungsmerkmal gegen- über den Wettbewerbern. d.) Risiken der zukünftigen Entwicklung Sollte sich die Konjunkturlage (z. B. aufgrund von Handelskriegen) weiter ver - schlechtern oder gar eine kriegsbedingte oder arbeitskräftemangelbedingte Rezession (evtl. inkl. Materialmangel) real werden und sollten sich die finanziellen Potenziale der öffentlichen Auftraggeber in Europa und in den USA verschlech- tern, so besteht das Risiko, dass die betreffenden CEOTRONICS-Gesellschaften und Verkaufsgebiete die Erwartungen nicht erfüllen werden und die Konzern- entwicklung negativ beeinflusst wird. KONZERN-LAGEBERICHT
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56 57 e.) Ausblick Den Umsatzplanungen für die Geschäftsjahre 2026 / 2027 und 2027 / 2028 liegen u. a. der Auftragsbestand und die Projekte aus den detaillierten Order Forecasts zugrunde. In den nächsten Geschäftsjahren erwarten wir in einigen CEOTRONICS-Priori- tätsmärkten eine erhöhte Investitionstätigkeit der Polizei- und Verteidigungs- kräfte sowie ab Mitte 2027 eine sich wieder erholende Konjunktur in Deutschland und damit mit Zeitverzug einhergehend eine gesteigerte Investiti- onstätigkeit der Industrie. Unter den genannten Rahmenbedingungen sind auf dem sehr hohen Niveau des Geschäftsjahres 2025 / 2026 für das Geschäftsjahr 2026 / 2027 im Konzern deutlich steigende Umsatzerlöse auf ca. € 61 Mio. (ca. 8,3 %) und ein positives Jahresergebnis nach Steuern in Höhe von ca. € 6,2 Mio. (ca. +10,7 %) möglich. Die Umsatzrendite (n. St.) würde von 9,9 % auf ca. 10,2 % steigen. Rödermark, den 28. August 2026 CEOTRONICS AG Thomas H. Günther Dr. Björn Schölling Vorstandsvorsitzender, CEO Vorstand Technik, CTO KONZERN-LAGEBERICHT KONZERN-LAGEBERICHT 26/27 AUSBLICK
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58 KONZERNBILANZ AKTIVSEITE In T€ 31. Mai 2026 31. Mai 2025 A. Anlagevermögen 16.715 12.810 I. Immaterielle Vermögensgegenstände 2.264 4.169 1. selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 1.650 3.501 2. entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 614 668 3. Geschäfts- oder Firmenwert 0 0 II. Sachanlagen 14.451 8.641 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 9.488 4.868 2. technische Anlagen und Maschinen 3.179 2.500 3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 955 896 4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 829 377 B. Umlaufvermögen 31.672 29.444 I. Vorräte 18.812 19.146 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 7 13 2. unfertige Erzeugnisse 15.874 16.543 3. fertige Erzeugnisse und Waren 2.771 2.163 4. geleistete Anzahlungen 160 427 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 5.254 5.534 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 5.081 5.298 2. sonstige Vermögensgegenstände 173 236 III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 7.606 4.764 C. Rechnungsabgrenzungsposten 367 351 D. Aktive latente Steuern 0 Aktivseite, gesamt 48.754 42.605 KONZERNBILANZ AKTIVSEITE
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58 59 KONZERNBILANZ AKTIVSEITE KONZERNBILANZ PASSIVSEITE In T€ 31. Mai 2026 31. Mai 2025 A. Eigenkapital 32.424 28.358 I. Gezeichnetes Kapital 7.980 7.980 II. Kapitalrücklage 8.027 8.027 III. Gewinnrücklagen 1. gesetzliche Rücklage 16 16 IV. Eigenkapitaldifferenz aus Währungsumrechnung –349 –418 V. Gewinnvortrag 11.157 8.014 VI. Jahresüberschuss 5.593 4.739 B. Rückstellungen 7.472 4.235 1. Steuerrückstellungen 3.460 1.517 2. sonstige Rückstellungen 4.012 2.718 C. Verbindlichkeiten 8.533 9.153 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 6.741 7.035 2. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 128 145 3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1.266 1.511 4. sonstige Verbindlichkeiten 398 462 – davon aus Steuern 179 232 – davon im Rahmen der sozialen Sicherheit 27 27 D. Passive latente Steuern 325 859 Passivseite, gesamt 48.754 42.605 KONZERNBILANZ PASSIVSEITE
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60 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG KONZERN- GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG In T€ 2025 / 2026 2024 / 2025 1. Umsatzerlöse 56.332 55.795 2. Herstellungskosten der zur Erzielung der Umsatzerlöse erbrachten Leistungen –31.077 –33.002 3. Bruttoergebnis vom Umsatz 25.255 22.793 4. Aufwendungen für Forschung- und Entwicklung –6.815 –4.995 5. Vertriebskosten –7.102 –6.624 6. allgemeine Verwaltungskosten –3.287 –2.985 7. sonstige betriebliche Erträge 372 380 ... davon aus Währungsumrechnung 8 9 8. sonstige betriebliche Aufwendungen –232 –779 ... davon aus Währungsumrechnung –13 –151 9. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 49 22 10. Zinsen und ähnliche Aufwendungen –232 –877 11. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –2.415 –2.196 ... davon Ertrag / Aufwand aus Veränderungen bilanzierter latenter Steuern 534 84 12. Ergebnis nach Steuern 5.593 4.739 13. Jahresüberschuss 5.593 4.739 Ergebnis je Aktie (unverwässert ) in € 0,70 0,60 Ergebnis je Aktie (verwässert ) in € 0,70 0,60 Im Umlauf befindliche Aktien zum Bilanzstichtag 7.980.000 7.980.000 Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien (unverwässert) 7.980.000 7.948.395 Durchschnittlich im Umlauf befindliche Aktien (verwässert) 7.980.000 7.948.395
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60 61 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG KONZERN- KAPITALFLUSSRECHNUNG In T€ 2025 / 2026 2024 / 2025 Jahresüberschuss 5.593 4.739 Abschreibungen / Zuschreibungen auf Gegenstände des Anlagevermögens 3.794 1.619 Zunahme / Abnahme der Rückstellungen 1.294 1.683 Brutto-Cashflow 10.681 8.041 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen / Erträge 68 125 Zunahme / Abnahme der Vorräte, der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Aktiva, die nicht der Investitions- oder der Finanzie- rungstätigkeit zuzuordnen sind 433 5.271 Zunahme / Abnahme der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie anderer Passiva, die nicht der Investitions- oder der Finanzierungstätig- keit zuzuordnen sind –326 –841 Gewinn / Verlust aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 1 557 Zinsaufwendungen / Zinserträge 183 855 Ertragsteueraufwand / -ertrag 2.415 2.196 Ertragsteuerzahlungen –841 –1.385 Cashflow aus der laufenden Geschäftstätigkeit 12.614 14.819 Auszahlungen für Investitionen in das immaterielle Anlagevermögen –835 -376 Auszahlungen für Investitionen in das Sachanlagenvermögen –6.865 –1.783 Erhaltene Zinsen 49 22 Cashflow aus der Investitionstätigkeit –7.651 –2.137 Einzahlung aus Kapitalerhöhung 0 4.687 Einzahlungen aus der Begebung von Anleihen und (Finanz-) Krediten 4.309 1.638 Auszahlungen aus der Tilgung von Anleihen und (Finanz-) Krediten –4.527 –6.092 Gezahlte Zinsen –232 –877 Gezahlte Dividenden an Gesellschafter des Mutterunternehmens –1.596 –1.089 Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit –2.046 –1.733 Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds 2.917 10.949 Wechselkurs- und bewertungsbedingte Änderungen des Finanzmittelfonds 0 0 Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 4.689 –6.260 Finanzmittelfonds am Ende der Periode 7.606 4.689
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62 KONZERN-EIGENKAPITALSPIEGEL Den Aktionären der CEOTRONICS AG zurechenbarer Anteil am Eigenkapital in T€ Gezeichnetes Kapital Kapitalrücklage gesetzliche Gewinnrücklagen sonstige Gewinnrücklagen Summe Rücklagen Gewinnvortrag Eigenkapitaldifferenz Währungsumrechnung Summe Stand zum 31. Mai 2024 7.259 4.061 16 0 4.077 9.103 -544 19.895 Kapitalerhöhung 721 3.966 3.966 4.687 Währungsumrechnung 126 126 Ausschüttung –1.089 –1.089 Jahresüberschuss 4.739 4.739 Stand zum 31. Mai 2025 7.980 8.027 16 0 8.043 12.753 -418 28.358 Kapitalerhöhung Währungsumrechnung 69 69 Ausschüttung –1.596 –1.596 Jahresüberschuss 5.593 5.593 Stand zum 31. Mai 2026 7.980 8.027 16 0 8.043 16.750 –349 32.424 KONZERN- EIGENKAPITALSPIEGEL
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62 63 KONZERN-EIGENKAPITALSPIEGEL KONZERN-ANLAGENSPIEGEL Anschaffungs- und Herstellungskosten Kumulierte Abschreibungen Buchwerte in T€ 1. Juni 2025 Währungsdiff. Zugänge Abgänge Umbuchungen 31. Mai 2026 1. Juni 2025 Währungsdiff. Zugänge Abgänge 31. Mai 2026 31. Mai 2026 31. Mai 2025 Immaterielle Vermögenswerte Selbst geschaffene gewerbliche Schutz- rechte und ähnliche Rechte und Werte 6.385 0 696 370 0 6.711 2.884 0 2.547 370 5.061 1.650 3.501 entgeltlich erwor- bene Konzessionen, gewerbliche Schutz- rechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 3.679 0 140 0 0 3.819 3.011 0 194 0 3.205 614 668 Geschäfts- oder Firmenwert 335 0 0 0 0 335 335 0 0 0 335 0 0 10.399 0 836 370 0 10.865 6.230 0 2.741 370 8.601 2.264 4.169 Sachanlagen Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 7.429 0 4.902 0 0 12.331 2.561 0 282 0 2.843 9.488 4.868 technische Anlagen und Maschinen 5.660 0 722 0 439 6.821 3.160 0 482 0 3.642 3.179 2.500 andere Anlagen, Betriebs- und Ge- schäftsausstattung 3.707 0 350 2 0 4.055 2.811 0 290 1 3.100 955 896 geleistete Anzahlun- gen und Anlagen im Bau 377 0 891 0 -439 829 0 0 0 0 0 829 377 17.173 0 6.865 2 0 24.036 8.532 0 1.054 1 9.585 14.451 8.641 Anlagevermögen, gesamt 27.572 0 7.701 372 0 34.901 14.762 0 3.795 371 18.186 16.715 12.810 KONZERN- ANLAGENSPIEGEL Bei der Umwandlung der Zahlen in T€ können Umwandlungsdifferenzen bis max. T€ 1 auftreten.
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64 KONZERN-ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2025 / 2026
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64 65 I. ALLGEMEINE ANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS Die CEOTRONICS AG mit Sitz in Rödermark ist die Muttergesellschaft des CEOTRONICS-Konzerns und eine im Basic Board der Frankfurter Wertpapier - börse notierte Aktiengesellschaft deutschen Rechts. Die Gesellschaft ist im Handelsregister des Amtsgerichts in Offenbach am Main (HRB 34104) einge- tragen. Die Muttergesellschaft stellt den Konzernabschluss zum 31. Mai 2026 für das Geschäftsjahr 2025 / 2026 auf. Die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft umfasst die Entwicklung, Konstruktion, Produktion und den Vertrieb von elektronischen Audio- und Video-Systemen der Datenübertragung und Kommunikation, persönlichen Schutzausrüstungen mit und ohne Kommunikation sowie den Groß- und Einzelhandel mit diesen Systemen und anderen elektronischen Geräten, inklusive Im- und Export sowie jede in irgendeiner Form damit zusammenhängende Tätigkeit. II. ANGABEN ZUM KONSOLIDIERUNGSKREIS In den Konzernabschluss sind neben der CEOTRONICS AG die folgenden Tochtergesellschaften einbezogen: • CT-VIDEO GmbH, Lutherstadt Eisleben („CT-VIDEO GmbH“) • CEOTRONICS S.L., Madrid / Spanien („CEOTRONICS Spanien“) • CEOTRONICS Inc., Virginia Beach, Virginia / USA („CEOTRONICS USA“) Die CEOTRONICS AG hält an sämtlichen Tochterunternehmen einen Anteil von 100 %. Die CEOTRONICS AG sowie die CT-VIDEO GmbH sind sowohl Produktions- als auch Vertriebsgesellschaften. Die CEOTRONICS Spanien sowie die CEOTRONICS USA sind ausschließlich Vertriebsgesellschaften, wobei durch die CEOTRONICS S.L. in Spanien zusätzlich ein After-Sales-Service sowie Installationen angeboten werden. Die Tochtergesellschaften vertreiben im Wesentlichen die von der CEOTRONICS AG und der CT-VIDEO GmbH entwickelten Produkte. Darüber hinaus vertreibt die CEOTRONICS S.L. in Spanien ebenfalls Funkgeräte eines namhaften Her - stellers und bietet zusätzlich Service, Maintenance und Installationen für diese digitalen Systeme an. Die CEOTRONICS AG und CT-VIDEO GmbH vertreiben ihre Produkte im Inland und in Ländern, in denen sie nicht durch ein Tochterunternehmen bzw. Schwester- unternehmen vertreten sind. KONZERN-ANHANG
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66 KONZERN-ANHANG Bei der CEOTRONICS AG und bei der CT-VIDEO GmbH werden außerdem Forschung und Entwicklung betrieben. Die Erstellung des Konzernabschlusses 2025 / 2026 erfolgte nach den Vorschrif- ten des Aktiengesetzes sowie nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches. III. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE Kapitalkonsolidierung In den Konzernabschluss werden alle Tochterunternehmen im Wege der Voll- konsolidierung einbezogen. Hierbei handelt es sich um Unternehmen, deren Finanz- und Geschäftspolitik die CEOTRONICS AG direkt oder indirekt beherr- schen kann. Tochterunternehmen werden von dem Zeitpunkt an in den Kon- zernabschluss einbezogen, an dem die Beherrschungsmöglichkeit auf die CEOTRONICS AG übergegangen ist. Sie werden zu dem Zeitpunkt endkonsoli- diert, an dem die Beherrschungsmöglichkeit endet. Die Kapitalkonsolidierung wird nach der Erwerbsmethode durchgeführt. Die Anschaffungskosten des Erwerbs entsprechen dem beizulegenden Zeitwert der hingegebenen Vermögenswerte, der ausgegebenen Eigenkapitalinstru- mente und der übernommenen Schulden zum Zeitpunkt der Erstkonsolidie- rung. Alle im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten werden mit ihrem beizulegenden Zeitwert angesetzt, unabhängig vom Umfang ggf. vorhande- ner Minderheiten. Der Überschuss der Anschaffungskosten über den Anteil des Konzerns an dem zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettovermögen wird als Geschäfts- oder Firmenwert angesetzt. Sollten die Anschaffungskosten geringer als das zum beizulegenden Zeitwert bewertete auf den Konzern ent- fallende Nettovermögen des erworbenen Tochterunternehmens sein, wird der Unterschiedsbetrag nach nochmaliger Überprüfung der Parameter der Erwerbs- methode unmittelbar in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Die Geschäfts- oder Firmenwerte verbleiben mit ihren Restbuchwerten in der Bilanz und werden planmäßig linear über einen Zeitraum von zehn Jahren abge- schrieben. Zusätzlich wird der Geschäfts- oder Firmenwert mindestens einmal jährlich nach Abschluss des jährlichen Planungsprozesses einer Werthaltig- keitsprüfung (Impairmenttest) unterzogen und gegebenenfalls außer plan - mäßig wertberichtigt. Eine Wertaufholung findet nicht statt.
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66 67 KONZERN-ANHANG KONZERN-ANHANG Schuldenkonsolidierung Bei der Schuldenkonsolidierung sind die Forderungen und Schulden zwischen den Konzernunternehmen verrechnet worden. Es ergaben sich keine wesentli- chen Differenzen. Zwischenergebniseliminierung Die in den Wertansätzen der fertigen Erzeugnisse zum 31. Mai 2026 enthalte- nen Zwischengewinne in Höhe von T€ 46 (Vorjahr T€ 78) aus konzerninternen Geschäften wurden eliminiert. Aufgrund der Reduzierung der Zwischengewinne erfolgte zum Bilanzstichtag eine aufwandswirksame Konsolidierungsbuchung in Höhe von T€ 23 (Vorjahr T€ 8). Aufwands- und Ertragskonsolidierung Bei der Konsolidierung wurden die Umsätze aus dem Lieferverkehr zwischen den Konzernunternehmen, die sonstigen Erträge und Aufwendungen aus Ver- rechnungen innerhalb der Gruppe sowie die Beteiligungs- und Zinserträge eli- miniert. IV. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN Der Konzernabschluss wird unter der Annahme der Unternehmensfortführung aufgestellt. Zur Entwicklung der immateriellen Vermögensgegenstände und der Sachanlagen wird auf den Anlagenspiegel verwiesen. Die CEOTRONICS macht von dem Wahlrecht des § 248 Abs. 2 HGB Gebrauch und aktiviert selbst geschaffene immaterielle Vermögensgegenstände. Es handelt sich hierbei um Eigenleistungen im Rahmen der Entwicklung neuer Produkte. Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände werden bei Zugang mit ihren Anschaffungskosten aktiviert und planmäßig linear über ihre voraussichtliche Nutzungsdauer abgeschrieben. Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt zu den historischen Anschaf- fungs- und Herstellungskosten, vermindert um die kumulierten planmäßigen und außerplanmäßigen Abschreibungen. Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert.
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68 KONZERN-ANHANG Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen linear über die voraussichtliche Nutzungsdauer. Den planmäßigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungs- dauern zugrunde: Anlagengegenstand Nutzungsdauer in Jahren Gebäude 33 bis 50 Außenanlagen 10 bis 19 Technische Anlagen und Maschinen 3 bis 18 Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 20 Immaterielle Vermögensgegenstände 3 bis 10 Geschäfts- und Firmenwerte 5 Anlagegegenstände mit einem Anschaffungswert von € 250 bis € 1.000 5 Vorräte werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder zu dem niedri- geren beizulegenden Wert angesetzt. Bei den Herstellungskosten werden neben den Materialeinzel- und den Fertigungseinzelkosten angemessene Gemein- kosten berücksichtigt. Alle erkennbaren Risiken im Vorratsvermögen, die sich aus überdurchschnittlicher Lagerdauer, geminderter Verwendbarkeit und der- gleichen ergeben, werden durch angemessene Abwertungen berücksichtigt. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind mit ihrem Nominal- betrag angesetzt. Erkennbaren Risiken wird durch Einzelwertberichtigung Rechnung getragen. Als uneinbringlich eingeschätzte Forderungen werden abgeschrieben. Allgemeine Risiken werden durch die Bildung einer Pauschal- wertberichtigung berücksichtigt. Die Pauschalwertberichtigung auf Forderun- gen aus Lieferungen und Leistungen für das allgemeine Kreditrisiko beträgt aufgrund der geringen Forderungsausfälle in den letzten Geschäftsjahren 1 %. Der auf der Aktivseite ausgewiesene Rechnungsabgrenzungsposten enthält insbesondere Ausgaben, die im abgelaufenen Geschäftsjahr gezahlt wurden, zum Teil jedoch bereits das neue Geschäftsjahr betreffen. Die Steuerrückstellungen und die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen Verbindlichkeiten. Der Ansatz erfolgt in Höhe des nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung notwendigen Erfül- lungsbetrages. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden abgezinst. Verbindlichkeiten sind mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt.
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68 69 KONZERN-ANHANG KONZERN-ANHANG Forderungen und Verbindlichkeiten in fremder Währung mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr werden mit dem Mittelkurs am Abschlussstichtag umge- rechnet. Latente Steuern werden für Differenzen zwischen handelsrechtlichen und steu- erlichen Wertansätzen von Vermögensgegenständen, Schulden und Rech- nungsabgrenzungsposten ermittelt, sofern sich diese Differenzen in späteren Geschäftsjahren voraussichtlich wieder umkehren und sich daraus Steuerbe- lastungen oder -entlastungen ergeben. Verlustvorträge werden berücksichtigt, insoweit eine Verrechnung mit steuerpflichtigem Einkommen innerhalb der nächsten fünf Jahre realisierbar ist. Bei der Bewertung der latenten Steuern wird der kombinierte Ertragsteuersatz von 29,825 % zugrunde gelegt. Dieser enthält neben der Körperschaftsteuer von 15,0 % und dem darauf zu entrich- tenden Solidaritätszuschlag von 5,5 % den durchschnittlichen Gewerbesteuer- satz in Höhe von 14,0 %. Aufgrund der ab 2028 vorgesehenen schrittweisen Senkung des Körperschaftsteuersatzes um jährlich einen Prozentpunkt auf 10 % im Jahr 2032 wurden bei den Berechnungen für die Folgejahre die jeweils gelten- den reduzierten Steuersätze berücksichtigt. Die Gewinn- und Verlustrechnung wurde nach dem Umsatzkostenverfahren aufgestellt. Das Gliederungsschema der Gewinn- und Verlustrechnung wurde um den Posten „Aufwendungen für Forschung und Entwicklung“ erweitert, da dieser Bereich für die Beurteilung der Ertragslage bedeutend ist. V. ANGABEN ZU DEN BILANZPOSTEN Anlagevermögen Die Gliederung und Entwicklung des Anlagevermögens sind gesondert dar - gestellt. Eigenkapital Die Zusammensetzung und Veränderung des Eigenkapitals ist in der Entwick - lung des Konzern-Eigenkapitals dargestellt. Gezeichnetes Kapital Das gezeichnete Kapital der CEOTRONICS AG, Rödermark, beträgt wie zum Ende des vorangegangen Geschäftsjahres € 7.980.000,00, aufgeteilt in 7.980.000 Stückaktien mit einem rechnerischen Wert am Grundkapital von je € 1,00. Kapitalrücklage Die Kapitalrücklage enthält das Aufgeld aus ausgegebenen Aktien zum Zeit- punkt des Börsengangs im Jahr 1998 sowie aus den Kapitalerhöhungen aus
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70 KONZERN-ANHANG den Geschäftsjahren 2023 / 2024 und 2024 / 2025. Im abgelaufenen Geschäfts- jahr blieb die Kapitalrücklage in Höhe von € 8.026.658,75 gegenüber dem Vorjahr unverändert. Genehmigtes Kapital gemäß § 202 AktG ab dem 29. November 2024 (Geneh- migtes Kapital 2024) Die ordentliche Hauptversammlung vom 8. November 2024 hat beschlossen, das Genehmigte Kapital 2023 aufzuheben und ein neues Genehmigtes Kapital 2024 zu beschließen. Der Vorstand ist demnach ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft bis zum 7. November 2029 mit Zustimmung des Aufsichtsrats um insgesamt bis zu € 3.990.000,00 durch ein- oder mehrmalige Ausgabe von auf den Inhaber lau- tenden Stückaktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen (Genehmigtes Kapital 2024). Der Vorstand ist ferner ermächtigt, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre in folgenden Fällen auszuschließen: • Für Spitzenbeträge zur Glättung von Kapitalerhöhungsbeträgen; • bei Kapitalerhöhungen gegen Bareinlagen, wenn der Ausgabebetrag der Aktie den Börsenkurs der Aktie der Gesellschaft jeweils nicht wesentlich im Sinne des § 203 Abs. 1 und 2 i. V. mit § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG unterschreitet und die aufgrund dieser Ermächtigung beschlossene Kapitalerhöhung ins- gesamt 20 % des Grundkapitals nicht überschreitet, und zwar weder im Zeit- punkt des Wirksamwerdens noch im Zeitpunkt der Ausübung dieser Ermäch- tigung. Auf die vorgenannte 20 %-Grenze- werden Aktien angerechnet, die aufgrund einer Ermächtigung der Hauptversammlung erworben und gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 Satz 5 AktG i. V. mit § 186 Abs. 3 Satz 4 AktG während der Laufzeit dieser Ermächtigung veräußert werden, und • soweit Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagenleistung zum Zweck der Durchführung von Unternehmenszusammenschlüssen oder des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen, Unternehmensbeteiligungen oder sons- tiger Vermögensgegenstände, insbesondere von Forderungen, durchgeführt werden. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats den weiteren Inhalt der Aktienrechte und die sonstigen Einzelheiten der Kapitalerhöhungen und ihrer Ausführung festzulegen.
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70 71 KONZERN-ANHANG KONZERN-ANHANG Gesetzliche Rücklage Die gesetzliche Rücklage der CEOTRONICS AG ist in Übereinstimmung mit § 150 Abs. 2 AktG dotiert und beträgt zum 31. Mai 2026 € 15.813,87 (Vorjahr € 15.813,87). Rückstellungen Die sonstigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen ausstehenden Urlaub / Überstunden (T€ 509, Vorjahr T€ 510), Garantieverpflichtungen (T€ 90, Vorjahr T€ 87), Erfolgsbeteiligungen (T€ 2.177, Vorjahr T€ 1.862) sowie Prüfungskosten des Jahresabschlusses (T€ 45, Vorjahr T€ 45). Verbindlichkeiten In den Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sind Darlehen der CEOTRONICS AG mit Restvaluten per 31. Mai 2026 in Höhe von T€ 4.709 (Vor- jahr T€ 1.357) enthalten, die durch Grundschulden auf Immobilien besichert sind.
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72 KONZERN-ANHANG Über die Gliederung und die Restlaufzeit der Verbindlichkeiten gibt die folgende Aufstel- lung Aufschluss: VERBINDLICHKEITEN In T€ 31. Mai 2026 Davon mit einer Restlaufzeit Gesamt bis zu einem Jahr zwischen einem und fünf Jahren von mehr als fünf Jahren Verbindlichkeiten gegenüber Kredit- instituten (Vorjahr) 6.741 (7.035) 5.524 (4.514) 1.217 (2.456) 0 (65) Erhaltene Anzahlungen auf Bestel- lungen (Vorjahr) 128 (145) 128 (145) 0 (0) 0 (0) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (Vorjahr) 1.266 (1.511) 1.266 (1.511) 0 (0) 0 (0) Sonstige Verbindlichkeiten (Vorjahr) 398 (462) 398 (462) 0 (0) 0 (0) 8.533 (9.153) 7.316 (6.632) 1.217 (2.456) 0 (65)
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72 73 KONZERN-ANHANG KONZERN-ANHANG In Deutschland beträgt der Körperschaftsteuersatz wie im Vorjahr 15,0 % zuzüglich 5,5 % Solidaritätszuschlag auf die berechnete Körperschaftsteuer. Der von dem Hebesatz der zuständigen Gemeinde abhängige Gewerbesteuersatz beträgt 14,0 %. Für die CEOTRONICS AG und die CT-VIDEO GmbH ergab sich somit insgesamt eine Ertragsteu- erbelastung von 29,825 %. Aufgrund der ab 2028 vorgesehenen schrittweisen Senkung des Körperschaftsteuersatzes um jährlich einen Prozentpunkt auf 10 % im Jahr 2032 wurden bei den Berechnungen für die Folgejahre die jeweils geltenden reduzierten Steuersätze berücksichtigt. Die Entwicklung der saldiert ausgewiesenen aktiven und passiven latenten Steuern ergibt sich wie folgt: LATENTE STEUERN In T€ 31. Mai 2025 Zuführung Nutzung 31. Mai 2026 Aktive latente Steuern Verlustvortrag der CT-VIDEO GmbH 78 0 –6 72 Differenzen zwischen der Handels- bilanz und der Steuerbilanz bei der CEOTRONICS AG aus der Aktivie- rung von Kundenstämmen 62 0 –19 43 Latente Steuern aufgrund von Zwischenerfolgseliminierungen im Vorratsvermögen 23 0 –10 13 163 0 –35 128 Passive latente Steuern Differenzen zwischen der Handels- bilanz und der Steuerbilanz aus der Aktivierung von eigenen Entwick- lungsleistungen –1.022 –4 573 –453 –859 –4 538 -325
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74 KONZERN-ANHANG VI. ANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG Umsatzerlöse nach Märkten (Land der Kunden) In T€ 2025 / 2026 2024 / 2025 Deutschland 44.016 46.298 Resteuropa 11.849 9.170 Übrige Welt 467 327 Umsatzerlöse, gesamt 56.332 55.795 Umsatzerlöse nach Produkten In T€ 2025 / 2026 2024 / 2025 Audio 53.465 52.623 Video 2.014 2.378 Dienstleistungen 853 794 Umsatzerlöse, gesamt 56.332 55.795 Materialaufwand des Geschäftsjahres In T€ 2025 / 2026 2024 / 2025 Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezo- gene Waren 27.211 29.321 Aufwendungen für bezogene Leistungen 841 792 Materialaufwand, gesamt 28.052 30.113
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74 75 KONZERN-ANHANG KONZERN-ANHANG Personalaufwand des Geschäftsjahres In T€ 2025 / 2026 2024 / 2025 Löhne und Gehälter 11.451 11.236 Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 2.196 2.043 Personalaufwand, gesamt 13.647 13.279 – davon für Altersversorgung 28 28 Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung sind gegenüber dem Vor- jahr von T€ 5.285 um T€ 2.225 auf T€ 7.510 gestiegen. Davon wurden im Geschäftsjahr 2025 / 2026 T€ 695 (Vorjahr T€ 290) als selbst geschaffene imma- terielle Vermögensgegenstände aktiviert, sodass in der Gewinn- und Verlust- rechnung Aufwendungen für Forschung und Entwicklung in Höhe von T€ 6.815 (Vorjahr T€ 4.995) ausgewiesen werden. Darüber hinaus wurden außerplanmä- ßige Abschreibungen in Höhe von T€ 1.941 (Vorjahr: T€ 0) aufgrund des techno- logischen Fortschritts, der Obsoleszenz von am Markt verfügbaren Bauteilen sowie gestiegener technischer Anforderungen erfasst. Künftig werden fertigge- stellte Projekte über eine maximale Nutzungsdauer von fünf Jahren abgeschrie- ben. Die außerplanmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen in Höhe von T€ 107 enthalten die Sonderabschreibung auf die Immobilien Adam-Opel-Straße 9 und 9a, 63322 Rödermark. Die außerplanmäßige Abschreibung auf die betreffenden Gebäude wurde aufgrund einer anstehenden Änderung der Nutzung des Grundstücks vorgenommen. Die sonstigen betrieblichen Erträge enthalten im Wesentlichen Erträge aus der Währungsumrechnung von T€ 8 (Vorjahr T€ 9), Sachbezüge von T€ 172 (Vorjahr T€ 177) sowie die Auflösung von Rückstellungen in Höhe von T€ 56 (Vorjahr T€ 10). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen betreffen insbesondere Verluste aus Abgang aus Anlagevermögen T€ 1 (Vorjahr T€ 557), Währungsverluste in Höhe von T€ 13 (Vorjahr T€ 151), Bankgebühren von T€ 25 (Vorjahr T€ 19) sowie sonstige Steuern von T€ 15 (Vorjahr T€ 6). Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Die Überleitung von den erwarteten Steueraufwendungen zum effektiven Steu- ersatz in Deutschland (bezogen auf das Vorsteuer-Ergebnis) zu den tatsächlichen Ertragsteueraufwendungen ist in der folgenden Tabelle dargestellt. Zur Ermitt- lung des erwarteten Steueraufwands wird das Ergebnis vor Ertragsteuern mit
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76 KONZERN-ANHANG einem Steuersatz von 29,825 % (Vorjahr 29,125 %) multipliziert. Dieser setzt sich aus einem Körperschaftsteuersatz von 15,0 %, einem Gewerbesteuersatz von 14 % sowie einem Solidaritätszuschlag von 5,5 % zusammen. In T€ 2025 / 2026 Ergebnis vor Ertragsteuern 8.008 Steueraufwand zum anzuwendenden Steuersatz (29,125 %) 2.388 Unterschied zu ausländischen Steuersätzen –9 Veränderung Verlustvorträge 6 Steuerlich nicht abzugsfähige Aufwendungen bzw. steuerfreie Erträge 28 Aus Konsolidierungsbuchungen 10 Sonstige steuerliche Unterschiede -8 Steuerbelastung laut Konzernabschluss 2.415 Der tatsächliche Steueraufwand / -ertrag aus dem MinStG für das Geschäftsjahr 2025 / 2026 beläuft sich auf T€ 0. Ergebnis je Aktie Im Geschäftsjahr 2025 / 2026 hat die CEOTRONICS ein Ergebnis nach Steuern auf die durchschnittlich im Umlauf befindlichen Aktien (7.980.000) von € 0,70 je Aktie (Vorjahr € 0,60 bei 7.948.395 Aktien) erzielt. VII. SONSTIGE ANGABEN Durchschnittliche Anzahl der Arbeitnehmer Im Jahresdurchschnitt 2025 / 2026 waren bei CEOTRONICS insgesamt 147 (Vorjahr 140) Mitarbeitende beschäftigt. Die Aufteilung nach Bereichen ergab sich wie folgt (in Klammern sind die entsprechenden Vollzeitäquivalente / FTE angegeben): 2025/ 2026 2024 / 2025 Operations 45 (42) 44 (41) Vertrieb und Marketing 45 (44) 45 (43) Forschung und Entwicklung 36 (32) 32 (30) Verwaltung 21 (20) 19 (18) Mitarbeitende, gesamt 147 (138) 140 (132)
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76 77 KONZERN-ANHANG KONZERN-ANHANG Organe Im Geschäftsjahr 2025 / 2026 wurde die CEOTRONICS AG von Herrn Thomas H. Günther als Vorstandsvorsitzendem (CEO) und Dr. Björn Schölling als Vorstand (CTO) geführt. Gemäß § 9 der Satzung wird die Gesellschaft durch zwei Vorstandsmitglieder oder durch ein Vorstandsmitglied in Gemeinschaft mit einem Prokuristen vertre- ten. Der Aufsichtsrat kann einem oder einzelnen Vorstandsmitgliedern Alleinver- tretungsbefugnis erteilen und / oder von den Beschränkungen des § 181 BGB befreien. Die Einzelvertretungsberechtigung besteht mit der Befugnis, im Namen der Gesellschaft mit sich als Vertreter eines Dritten Rechtsgeschäfte abzuschließen, für Herrn Thomas H. Günther, Vorstandsvorsitzender (CEO). Auf die Angabe der Gesamtbezüge des Vorstands wird unter Hinweis auf § 286 Abs. 4 HGB verzichtet. Aufsichtsrat Nach § 10 der Satzung besteht der Aufsichtsrat aus drei Mitgliedern, die von der Hauptversammlung gewählt werden. Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr 2025 / 2026 an: Matthias Löw Bankkaufmann, Rodgau – Vorsitzender Günther Thoma Technischer Betriebswirt, Schöllkrippen – Stellv. Vorsitzender Dipl.-Ing. Berthold Hemer Beratender Ingenieur, Schaafheim Im abgelaufenen Geschäftsjahr belief sich die Gesamtvergütung für den Auf- sichtsrat auf T€ 182 (Vorjahr T€ 154). Davon betreffen T€ 77 (Vorjahr T€ 77) die feste Vergütung sowie T€ 17 (Vorjahr T€ 17) Sitzungsgelder. T€ 88 wurden als variable Vergütung aufgrund der Dividendenausschüttung ausbezahlt (Vorjahr T€ 60).
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78 KONZERN-ANHANG Angaben zum Abschlussprüferhonorar Für den gesetzlichen Abschlussprüfer wurden in den Geschäftsjahren 2024 / 2025 und 2025 / 2026 folgende Honorare vereinbart bzw. als Aufwand erfasst: In T€ 2025 / 2026 2024 / 2025 Honorare für Abschlussprüfung 44 44 Honorare für steuerliche Beratung 8 7 Gesamt 52 51 Haftungsverhältnisse Die CEOTRONICS AG hat eine gesamtschuldnerische Haftung im Rahmen einer Bank-Kreditlinie der CT-VIDEO GmbH in Höhe von T€ 1.000 übernommen. Die Kreditlinie wurde zum Abschlussstichtag mit T€ 0 (Vorjahr T€ 0) in Anspruch genommen. Des Weiteren hat die CEOTRONICS AG eine harte Patronatserklärung zugunsten der CT-VIDEO GmbH in Höhe von T€ 450 abgegeben. Die der Patronatserklärung zugrunde liegende Kreditlinie wurde zum Bilanzstichtag mit T€ 0 (Vorjahr T€ 0) in Anspruch genommen. Sonstige finanzielle Verpflichtungen Zum 31. Mai 2026 bestanden sonstige finanzielle Verpflichtungen in Höhe von T€ 30.426 (Vorjahr T€ 20.007). Der Betrag setzt sich aus Leasing- und langfristigen Mietverpflichtungen von T€ 416 (Vorjahr T€ 263) sowie aus Rahmenverträgen und offenen Bestellungen von T€ 27.557 (Vorjahr T€ 18.953) und T€ 2.453 (Vorjahr T€ 791) aus dem indirekten Einkauf zusammen. Besondere Vorgänge nach dem Schluss des Geschäftsjahres Besondere Vorgänge nach Abschluss des Geschäftsjahres 2025 / 2026 haben sich nicht ergeben. Ergebnisverwendung Das Jahresergebnis im Einzelabschluss der CEOTRONICS AG beträgt T€ 5.080. Unter Berücksichtigung des Jahresergebnisses ergibt sich ein Bilanzgewinn in Höhe von T€ 15.368. Die Ausschüttungssperren gemäß § 268 Abs. 8 HGB aus der Aktivierung latenter Steuern aus Bewertungsunterschieden zwischen der Handelsbilanz und der Steuerbilanz (T€ 43) und aus der Aktivierung eigener Entwicklungsleistungen nach Abzug der hierfür gebildeten passiven latenten Steuern (T€ 947) betragen in Summe T€ 990. Es verbleibt ein zur Ausschüttung verfügbarer Betrag von T€ 14.378.
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78 79 KONZERN-ANHANG Der Vorstand der CEOTRONICS AG schlägt im Rahmen der Gewinnverwendung dem Aufsichtsrat vor, der Hauptversammlung vorzuschlagen, aus dem Bilanz- gewinn eine Dividende in Höhe von € 0,25 pro Aktie auszuschütten und den verbleibenden Betrag zur Stärkung des Eigenkapitals der CEOTRONICS AG auf neue Rechnung vorzutragen. Rödermark, den 28. August 2026 CEOTRONICS AG Thomas H. Günther Dr. Björn Schölling Vorstandsvorsitzender, CEO Vorstand Technik, CTO
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80 BESTÄTIGUNGSVERMERK DES UNABHÄNGIGEN ABSCHLUSSPRÜFERS
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80 81 BESTÄTIGUNGSVERMERK An die CEOTRONICS AG, Rödermark Prüfungsurteile Wir haben den Konzernabschluss der CEOTRONICS AG, Rödermark, und ihrer Tochtergesellschaften (der Konzern) – bestehend aus der Konzernbilanz zum 31. Mai 2026, der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung, dem Konzerneigen- kapitalspiegel und der Konzernkapitalflussrechnung für das Geschäftsjahr vom 01. Juni 2025 bis zum 31. Mai 2026 sowie dem Konzernanhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Konzernlagebericht der CEOTRONICS AG, Rödermark, für das Geschäftsjahr vom 01. Juni 2025 bis zum 31. Mai 2026 geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkennt- nisse • entspricht der beigefügte Konzernabschluss in allen wesentlichen Belangen den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beach- tung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tat- sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzla- ge des Konzerns zum 31. Mai 2026 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 01. Juni 2025 bis zum 31. Mai 2026 und • vermittelt der beigefügte Konzernlagebericht insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Konzernlagebericht in Einklang mit dem Konzernabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vorschriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßigkeit des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts geführt hat. Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben unsere Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlagebe- richts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßi- ger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vor - schriften und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprü- fers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts“
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82 BESTÄTIGUNGSVERMERK unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von den Konzernunternehmen unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonsti- gen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Konzernlagebericht zu dienen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats für den Kon- zernabschluss und den Konzernlagebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzern- abschlusses, der den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Konzernabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter ver- antwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungsmäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstä- tigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätigkeit, sofern ein- schlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie dafür verantwortlich, auf der Grundlage des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortführung der Unterneh- menstätigkeit zu bilanzieren, sofern dem nicht tatsächliche oder rechtliche Gegebenheiten entgegenstehen. Außerdem sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts, der insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernab- schluss in Einklang steht, den deutschen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die Vorkehrungen und Maßnahmen (Systeme), die sie als notwendig erachtet haben, um die Aufstel- lung eines Konzernlageberichts in Übereinstimmung mit den anzuwendenden deutschen gesetzlichen Vorschriften zu ermöglichen, und um ausreichende geeignete Nachweise für die Aussagen im Konzernlagebericht erbringen zu können.
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82 83 BESTÄTIGUNGSVERMERK BESTÄTIGUNGSVERMERK Der Aufsichtsrat ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungsle- gungsprozesses des Konzerns zur Aufstellung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts. Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses und des Konzernlageberichts Unsere Zielsetzung ist, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen auf- grund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und ob der Konzernlagebe- richt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzerns vermittelt sowie in allen wesentlichen Belangen mit dem Konzernabschluss sowie mit den bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnissen in Einklang steht, den deut- schen gesetzlichen Vorschriften entspricht und die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend darstellt, sowie einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unsere Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Kon- zernlagebericht beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ord- nungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführte Prüfung eine wesentliche falsche Darstellung stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Hand- lungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie einzeln oder insgesamt die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses und Konzernlageberichts getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Adressaten beeinflussen. Während der Prüfung üben wir pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus • identifizieren und beurteilen wir die Risiken wesentlicher falscher Darstellun- gen im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern, planen und führen Prüfungshandlungen als Reak- tion auf diese Risiken durch sowie erlangen Prüfungsnachweise, die ausrei- chend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zu dienen. Das Risiko, dass eine aus dolosen Handlungen resultierende wesent- liche falsche Darstellung nicht aufgedeckt wird, ist höher als das Risiko, dass eine aus Irrtümern resultierende wesentliche falsche Darstellung nicht aufge- deckt wird, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschun- gen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irreführende Darstellungen bzw. das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können.
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84 BESTÄTIGUNGSVERMERK • erlangen wir ein Verständnis von den für die Prüfung des Konzernabschlusses relevanten internen Kontrollen und den für die Prüfung des Konzernlagebe- richts relevanten Vorkehrungen und Maßnahmen, um Prüfungshandlungen zu planen, die unter den Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit der internen Kontrollen des Konzerns bzw. dieser Vorkehrungen und Maßnahmen abzugeben. • beurteilen wir die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern ange- wandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte und damit zusam- menhängenden Angaben. • ziehen wir Schlussfolgerungen über die Angemessenheit des von den gesetz- lichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortfüh- rung der Unternehmenstätigkeit sowie, auf der Grundlage der erlangten Prü- fungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die bedeutsame Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwer - fen können. Falls wir zu dem Schluss kommen, dass eine wesentliche Unsi- cherheit besteht, sind wir verpflichtet, im Bestätigungsvermerk auf die dazu- gehörigen Angaben im Konzernabschluss und im Konzernlagebericht aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser jeweiliges Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerun- gen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch dazu führen, dass der Konzern seine Unternehmenstätigkeit nicht mehr fortführen kann. • beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Konzernabschlusses insge- samt einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrun- de liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse so darstellt, dass der Konzern- abschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. • holen wir ausreichende geeignete Prüfungsnachweise für die Rechnungsle- gungsinformationen der Unternehmen oder Geschäftstätigkeiten innerhalb des Konzerns ein, um Prüfungsurteile zum Konzernabschluss und zum Kon- zernlagebericht abzugeben. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beauf- sichtigung und Durchführung der Konzernabschlussprüfung. Wir tragen die alleinige Verantwortung für unsere Prüfungsurteile. • beurteilen wir den Einklang des Konzernlageberichts mit dem Konzernab- schluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Konzerns. • führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzlichen Vertretern dar- gestellten zukunftsorientierten Angaben im Konzernlagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei ins- besondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Ver-
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84 85 BESTÄTIGUNGSVERMERK BESTÄTIGUNGSVERMERK tretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annah- men. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeidbares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel in internen Kontrollen, die wir während unserer Prüfung feststellen. Eschborn, den 28. August 2026 uniTreu GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Stefan Sauerbier Harald Hoffmann Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer uneingeschränkter Bestätigungsvermerk erteilt!
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86 CEOTRONICS AG Aktivseite in T€ 31. Mai 2026 31. Mai 2025 Immaterielle Vermögensgegenstände 1.912 3.868 Sachanlagen 13.766 7.946 Finanzanlagen 1.227 1.227 Anlagevermögen 16.905 13.041 Vorräte 17.627 18.104 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3.517 4.850 Forderungen gegen verbundene Unternehmen 893 810 sonstige Vermögensgegenstände 119 215 Liquide Mittel 7.267 4.512 Umlaufvermögen 29.423 28.491 Rechnungsabgrenzungsposten 341 339 Aktivseite, gesamt 46.669 41.871 Passivseite in T€ 31. Mai 2026 31. Mai 2025 Gezeichnetes Kapital 7.980 7.980 Kapitalrücklage 8.027 8.027 Gewinnrücklagen 16 16 Bilanzgewinn 15.368 11.884 Eigenkapital 31.391 27.907 Steuerrückstellungen 3.438 1.505 sonstige Rückstellungen 3.807 2.487 Rückstellungen 7.245 3.992 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 6.741 7.035 erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 128 129 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 656 1.380 Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 7 311 sonstige Verbindlichkeiten 185 248 Verbindlichkeiten 7.717 9.103 Passive latente Steuern 316 869 Passivseite, gesamt 46.669 41.871 BILANZ IN VERKÜRZTER FORM
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86 87 CEOTRONICS AG CEOTRONICS AG In T€ 2025 / 2026 2024 / 2025 Umsatzerlöse 51.690 51.610 Herstellungskosten –28.299 –30.469 Bruttoergebnis vom Umsatz 23.391 21.141 Aufwendungen für Forschung und Entwicklung –6.400 –4.547 Vertriebskosten –5.960 –5.619 Allgemeine Verwaltungskosten –3.030 –2.705 sonstige betriebliche Erträge 305 318 sonstige betriebliche Aufwendungen –903 –972 Finanz- und Beteiligungsergebnis 21 –780 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –2.344 –2.138 Ergebnis nach Steuern 5.080 4.698 Jahresüberschuss 5.080 4.698 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG IN VERKÜRZTER FORM
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88 AUFSICHTSRAT: Vorsitzender Matthias Löw Bankkaufmann, Rodgau Stellv. Vorsitzender Günther Thoma Technischer Betriebswirt, Schöllkrippen Dipl.-Ing. Berthold Hemer Beratender Ingenieur, Schaafheim VORSTAND: Vorstandsvorsitzender, CEO Thomas H. Günther Kaufmann, Rödermark Vorstand Technik, CTO Dr. Ing. Björn Schölling Dieburg Hauptversammlung 2026 6. November 2026 Vorabveröffentlichung des Umsatzergebnisses und Auftragsbestands nach 6 Monaten des Geschäftsjahres 2026 / 2027 KW 49 / 2026 Halbjahresfinanzbericht per 30. November 2026 KW 5 / 2027 Ende des Geschäftsjahres 2026 / 2027 31. Mai 2027 Vorabveröffentlichung des Umsatzergebnisses und Auftragsbestands nach 12 Monaten des Geschäftsjahres 2026 / 2027 KW 23 / 2027 Jahresabschluss 2026 / 2027 Anfang September 2027 Hauptversammlung 2027 5. November 2027 Alle Angaben sind ohne Gewähr – kurzfristige Änderungen sind vorbehalten. ORGANE DER GESELLSCHAFT / FINANZKALENDER ORGANE DER GESELLSCHAFT FINANZKALENDER
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88 89 Geschlechterdifferenzierende Schreibweise Im Sinne einer besseren Lesbarkeit wird bei allen Formulierungen auf eine geschlechterdifferenzierende Schreibweise verzichtet. Sämtliche entsprechen- de Begriffe gelten selbstverständlich gleichermaßen für alle Geschlechter. Zukunftsgerichtete Aussagen Dieser Geschäftsbericht enthält zukunftsgerichtete Aussagen, welche die gegen- wärtigen Ansichten des Vorstandes der CEOTRONICS AG widerspiegeln. Die Aussagen wurden nach bestem Wissen getroffen und beruhen auf den derzeit gültigen Plänen, Einschätzungen, Prognosen und Erwartungen des Unter- nehmens. Deshalb unterliegen sie Risiken und Unsicherheitsfaktoren, die dazu führen können, dass die tatsächliche von der erwarteten Entwicklung abweicht. Die zukunftsgerichteten Aussagen haben nur zum Zeitpunkt der Veröffentli- chung dieses Geschäftsberichtes Gültigkeit und können nicht garantiert werden. Die CEOTRONICS AG übernimmt keine Verpflichtung gegenüber der Öffent- lichkeit, vorausschauende Aussagen zu aktualisieren oder zu korrigieren. Unbe- rührt hiervon bleibt die Pflicht der Gesellschaft, ihrer gesetzlichen Informations- und Berichtspflicht nachzukommen. Marken Alle in diesem Geschäftsbericht erwähnten Marken- und Warenzeichen oder Produktnamen sind Eigentum ihrer jeweiligen Inhaber. Dies gilt insbesondere für den DAX, den TecDAX, Xetra sowie das Basic Board als eingetragene Waren- zeichen und Eigentum der Deutschen Börse AG sowie Tetra als Marke der Tetra MoU Association. ORGANE DER GESELLSCHAFT / FINANZKALENDER RECHTLICHER HINWEIS / IMPRESSUM RECHTLICHER HINWEIS Herausgeber: CEOTRONICS AG Ansprechpartner: Thomas H. Günther, Vorstandsvorsitzender, CEO IMPRESSUM
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90 EnforceTac | NÜRNBERG CEOTRONICS auf Deutschlands Leitmesse für Sicherheit und Ver- teidigung im deutschsprachigen Raum: • ca. 26.500 Fachbesucher • aus 100 Ländern
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