Hej, god formiddag. Så vil jeg gerne på vegne af H.C. Andersen Capital byde velkommen til den her gennemgang af regnskabet for andet kvartal og dermed også første halvår 2024/25 fra Roblon, som blev offentliggjort i går formiddags. Mit navn Rasmus Køjborg, og jeg har fornøjelsen af at byde velkommen til CFO og Co-CEO Carsten Mignold fra Roblon, som vil tage os igennem regnskabet her og også de seneste tendenser omkring frasalget af Roblon US. Så stor velkommen til dig i første omgang, Carsten. Naturligvis også velkommen til jer, der lytter og ser med. I kan stille spørgsmål som sædvanlig i chatten, så det håber jeg, I vil gøre. Der er allerede kommet en del spørgsmål ind. Dem har jeg publiceret, og vi så forsøger så at samle op med dem enten undervejs, eller også så tager vi i hvert fald at køre runden igennem til sidst. Men ved det, så vil jeg egentlig overlade scenen til dig, Carsten. Værsgo. Ja, jamen lad mig starte lige kort med at præsentere Roblon for den eller de nye, der er med i dag, og så også lidt omkring selvfølgelig status i vores forretningsområder og lidt ord med på vejen omkring vores frasalgsproces med Roblon US, altså vores datterselskab i USA, og så selvfølgelig også omkring vores præsterede halvårsresultat. Det kommer vi tilbage til. Roblon som sådan grundlagt tilbage i '57. Vi arbejder i dag primært med fiberbaserede high performance styrkeelementløsninger, og det gør vi ud af vores fabrikker i Danmark og i Tjekkiet, og vi har cirka de her 180 medarbejdere. Vi har ligesom inddelt forretningen i tre hovedområder: Energy, Oil & Gas, Energy Transmission, og så Telecom, altså det her, der hedder kabelmaterialer til den fiberoptiske kabelindustri. Det folder vi lidt ud på efterfølgende side, også lidt omkring, hvad der er status i de forretninger. På ejersiden, jamen der tilbage i årsrapporten, der havde vi en opdeling på den vise, I kan se her i den her slide på øverste højre hjørne. Ledelsen sidder med 5%, grundlæggerens familie på 25%, ATP med 7%, og så øvrige 63%. Og så fik vi så i starten af november en ny 5% ejer, Nordic Compound Invest, som kom der, og selvfølgelig vil tælle med næste gang, vi laver vores officielle, kan man sige, opdatering til årsrapporten. Vi har cirka de her 1.700 navnenoterede aktionærer i Roblon. Godt, hvis vi tager først Energy, Oil & Gas, som handler omkring, at vi leverer styrkeelementer, der bruges i forbindelse med udvinding af olie og gas offshore, og der er ligesom to hovedprodukter i det, som I kan se oppe øverst i højre halvdel af den her side. Det handler om, når nu man sænker de her olierør ned på havbunden for at udvinde olie eller gas og transportere det op til en platform, enten en fast stationær platform eller et flydende skib, der ligger der. Jamen så omkring det olierør, der ligger nogle forskellige styrkeelementer. Nogle af de styrkeelementer, det er dem, Roblon leverer. Det er eksempelvis det her sorte bånd, I kan se som et af billederne her, som et bånd, der vikles omkring olierøret for at give det den styrke, det skal have, når det arbejder med at suge, kan man sige, de her olie og gas op fra havbunden. Ydermere så er der nogle meget vigtige opdriftsmoduler et langt stykke ned igennem vandet. Det de her gule armlufter, som I kan se i midten i øverste halvdel der, og der omkring det sidder nogle meget stærke, det vi kalder straps, som en form for bælter, der med til at fastgøre de her opdriftsmoduler på olieolien. Så det ligesom de her to hovedprodukter, der i forskellige varianter til den her industri, som vi leverer ind. Vi har i, hvis vi tager statusen på området, vi har set fortsat en god aktivitet i området. Der stigende kundeforespørgsler her. Der en god salgsaktivitet i området i første halvdel af 2024/25. Vi kan også se, at som vi kommenterede lidt, da vi gav guidance for indeværende år, der en industri, hvor der et øget pres på pris. Det er måske ikke så unormalt her mange steder, men vi kan se det direkte fra, at vores kunder bliver mødt af prispres ud fra deres kunder, og de tager selvfølgelig løbende dialog med os omkring, hvordan vi kan byde ind på at hjælpe dem med at modstå det pres. Vi har fået nogle gode effekter af nogle produktivitetsforbedringer på nogle af de investeringer, vi har gjort os tidligere, og også de løbende driftsoptimeringer, vi laver i vores afvikling af de her produktioner. Så det kan man sige oversætter lidt af det prispres, vi også mødes med i industrien. Der er forskellige market intelligence-analytikere, som forudser, at det her område, det er et, kan man sige, stigende og fortsat på et højt niveau i de kommende år. Der er nogen, der indikerer her, Rystad Energy her, som indikerer 7% årlig vækstrate frem mod '27. Vi forventer som sådan, at vi kan fastholde os på de her to hovedprodukter på et relevant niveau og bevare vores markedsposition her, og også i tillæg til det, hvad vi løbende gør, arbejder og søger efter nye anvendelsesområder til de her typer produkter i det beslægtede område. Et andet område inden for energi, det handler omkring Energy Transmission, som styrkeelementer til vindenergi, og som kan man sige drives blandt andet af den grønne omstilling, som der sker på det område. Der er ligesom to hovedgrupper her. Den ene, det er hvor vi har vindfarms, hvor der skal transmitteres strøm ind til land, hvor nogle af vores løsninger indgår i de søkabler for at give den styrke og smidighed og så videre, der nu bruges i sådan en konstruktion. En anden løsning vi har, det er også styrkeelementer, men hvor man forbinder eksempelvis fastlandsstrøm ud til øer, hvor der ligesom også ligger undersøiske kabler, men hvor de kommer ned på nogle dybder, hvor man ønsker at bruge fiberbaseret materialeindhold som styrkeelement frem for stål, fordi der er nogle fordele ved at bruge en fiberbaseret løsning på visse dybder frem for stål, hvor det kan være vanskeligt at bruge stål som styrkeelement. Det er stadigvæk et nyt og stigende marked for Roblon, også for industrien som sådan, som der er god forventning til. Vi har i første halvår 2024/25 haft en ordretilgang på niveau med sidste år. Vi har også her haft glæde af de gode investeringer, vi har gjort os. Vi kan se, at det smitter godt af på vores mulighed for at øge produktiviteten i produktionen af de her typer ordrer, vi har her, og også i tillæg med løbende driftsoptimeringer kan vi se, at det giver et bedre margin output. Det her er et marked i vækst drevet af den grønne agenda, elektrificering, måske også en sikkerhedsagenda, når vi snakker Europa, omkring det at kunne være forsynende af energi til sig selv i den region, som verden desværre ser i dag. Så som man kigger ind i her, blandt andet CAU, men også mange andre i nogle ret kraftige vækstrater årene frem. Det totale marked, vi snakker her, så ikke nødvendigvis alle, eller alene de kabler, som vores løsning indgår i pt., men stadigvæk, der vil forventeligt være en afsmittende effekt også på den del, som vi adresserer. Vi kan også se en række af vores kunder, de har gået i gang og også afsluttet ret heftige investeringsprogrammer for at opnå betragtelige ydelser og produktionskapaciteter, som selvfølgelig er et vidnesbyrd om, at der er en forventning om en fremtidig markedsvækst i det her område. Vi forventer egentlig at kunne fastholde vores position, og vi er meget interesserede og søgende på selvfølgelig i takt med, at vi kanaliserer det og går med på også at udbygge vores produktionskapacitet for at kunne tage del i den vækst, der ligger på området. Det tredje og sidste område, det er materialer til telekommunikation, altså fiberbaserede styrkeelementer til anvendelse, når man nu producerer fiberoptiske kabler for at skabe internet til alle os brugere, der sidder derude. Det har vi gjort i rigtig mange år i Roblon. Man kan sige, med frasalgsprocessen i USA, jamen så er vores fokus nu at gå på en primært region EMEA. Vi udflyttede den del af forretningen fra Danmark til vores tjekkiske fabrik tilbage i 2023, og vi har egentlig opnået de produktivitetsforbedringer, som vi havde sat os i udsigt dengang med en 8-10% points marginforbedring. Vi kan også se, at der har været markedsnedgang i det her område over de seneste par år. Dog var det stabiliseret sig her i første halvår 2024/25, men det stadigvæk på et lavere niveau, og det kan man også se, når man kigger på vores rapporterede omsætning for halvåret på det her område, så den egentlig på indeks 51 af, hvad den var rapporteret for i 2023/24. Der også her en øget konkurrence, fordi der er oversøiske producenter, som ikke helt kan afsætte det, de normalt vil kunne på hjemmefronten, så de er begyndt at afsøge nye muligheder for at afsætte det, de producerer, og det sker blandt andet i Europa, at de kommer til at konkurrere. CAU her, som også en af dem, der kigger på industrien, jamen de har en forventning om stadigvæk, at EMEA kommer tilbage på det, de kalder normal situation, og det kan man så diskutere, hvad det efterhånden, men dog på et højere niveau end det, vi står med i dag, men nogle, kan man sige, vækstrater, der nede i enden af de der 3-4% frem mod '28, har de tidligere gjort. Der er ingen tvivl om, at vi har været og udfordret her på vores position, og der arbejdes med og rigtige tiltag her for at komme tilbage på sporet for Roblon i den her forretning. Så har vi vores amerikanske datterselskab. Vi har kommunikeret noget omkring det her den 2. Juni, men hvis vi lige hopper tilbage, så helt oprindeligt så igangsatte vi en frasalgsproces, som vi orienterede om tilbage i september '24, og vi modtog hen over november og december en række indikative bud på køb af datterselskabet, og det førte frem til nogle gennemførte due diligence-processer i starten af '25, som desværre ikke resulterede i nogle tilfredsstillende købstilbud på datterselskabet. Det her sted kommer vi i foråret '25 begyndt at arbejde i nogle andre retninger, som blandt andet indebærer at kigge på, jamen kunne der være et match i at lade nogle ejere i selskabet overtage fabrikken i USA, og det det vi kommunikerede her den 2. juni, hvor der blev lavet en hensigtserklæring med to ledende medarbejdere i datterselskabet omkring deres overtagelse af Roblon USA. Og man kan sige, det vi skrev i selskabsuddannelsen, som der lige ridset op her med hovedvilkår for den her struktur, jamen det var egentlig, vi sælger det til de to ledende medarbejdere for $1, vi indskyder et beløb svarende til 7,7 millioner kroner i forbindelse med closing, vi nedskriver vores samlede tilgodehavner i datterselskabet fra cirka de her 88 millioner til cirka 34 millioner kroner. Der aftales en forrentning omkring det og en afviklingsprofil, forrentning 5% på anno, en tilbagebetalingsprofil over 10 år startende 3 år fra closing, så opnår Roblon en særlig ret på den ene aktie, vi vælger at sidde tilbage med i selskabet, og det giver nogle særlige rettigheder med grundet på, at vi har ret til 50% af udloddet udbytte de første 13 år, eller også salgsboen, hvis der skulle ske en handel den vej rundt, og derefter så reduceres det til 25,5% de to efterfølgende år, ligesom der aftales en mulighed for, at vi kan købes ud af selskabet efter en aftale med 3. Der er også lavet en aftale omkring, hvis der skulle ske et frasalg af datterselskabet Roblon USA, som det jo så inden 3 år efter closing, jamen så er det egentlig aftalt, at så forfalder den samlede gæld til Roblon A/S, plus at vi modtager 60% af det salgsbeløb, som der opnås. Så det er det, vi står med i den, og den måde, det ligesom har indvirket på tallene i halvårsregnskabet, vi har valgt ligesom at sige, at den her, det er verifikationen af, der hvor vi forventer, at vi lander, og dermed også allerede nu tage konsekvensen af det i halvårsregnskabet, jamen det er et resultat af ophørende aktiviteter, der får vi resultatført et tab i koncernen på DKK 31 millioner, som følge af de værdinedskrivninger, vi laver på den samlede investering og de samlede tilgodehavender. Den samlede værdi, vi optager i balancen i koncernen, det DKK 34 millioner, og vores egenkapital som sådan, den reduceres til DKK 171 millioner, og der kan man sige, den jo ikke kun på grund af det her, men det at man kan sige, den direkte påvirket negativt med 3,6% som følge af den her værdiregulering, vi laver i datterselskabet. Vi forventer en endelig afslutning af den her handel inden udgangen af juli 2025, og man kan sige, efter frasalget, så har Roblon som sådan ikke en minoritetsmæssig forpligtelse over for det amerikanske datterselskab, som vigtigt på fremtiden. Hvis vi tager halvårsresultatet, vi rapporterede for halvåret en samlet omsætning på DKK 113 millioner mod DKK 110 millioner samme periode sidste år. Den har især været drevet af fremgang i den underliggende kompositforretning, hvorimod der har været tilbagegang, som jeg nævnte før, i vores ABC-forretning. EBITDA før særlige poster blev 26 millioner mod 15 millioner sidste år, rigtig fin fremgang, og også god fremgang i EBIT før særlige poster, som blev rapporteret på 19 millioner kroner mod 6,8 sidste år. Det har været drevet af den fremgang, som har været drevet af et gunstigt produktmix, hvor kompositdelen har fyldt relativt mere end det var forventet, da vi gik ind og også relativt mere end sidste år, og så har det også været begunstiget af de produktivitetsforbedringer, vi opnåede i halvåret, som afledte de investeringer, vi har gjort os, plus de løbende driftsoptimeringer. Det har kastet en højere bruttomargin af sig, og det har også kastet en bedre bundlinje af sig. Vi har desværre måttet ophøre med et projekt, vi var i gang med at rulle et nyt projekt ud til ABC EMEA. Vi har tidligere orienteret omkring, at vi gerne vil introducere ROT til det europæiske marked. Det har vi ikke kunnet finde lønsommt nok for os til at gå videre med. Vi kan ikke producere til nogle prispunkter, som gør os attraktive nok og relevante nok i forhold til de alternativer, der allerede ligger der fra andre producenter, så vi har valgt at stoppe. Det er ikke noget, der har bidraget med stor omsætning eller indtjening hidtil, men det har haft den betydning, efter vi har taget den beslutning, at vi har haft noget dedikeret produktionsudstyr, vi har haft et produktudviklingsprojekt, primært som vi har måttet nedskrive på. Det er det, der har kostet os cirka de her 4 millioner, vi har rapporteret som særlige poster. Det betyder, at resultat før skat blev de der 14,5 millioner, 6 millioner sidste år, og så har vi så en rapportering på ophørende aktiviteter, der jo har med USA at gøre, de 31 millioner kroner i form af nedskrivning, og så kan man sige den underliggende drift, som også indgår i det her tal på de 37,6 underskud i forhold til 16,6 underskud sidste år. Det betyder, at vores resultat som sådan for både den fortsatte og den ophørende forretning blev negativ med cirka 26 millioner mod cirka 12 millioner sidste år. Vi har en øget kapitalbinding i arbejdskapitalen i forhold til sidste år, og det har at gøre med øgede pengebindinger i varebeholdninger og tilgodehavender, som følge af den stigende aktivitet, vi har haft. Vi har et fint cashflow, vi har et godt likviditetsberedskab ved udgangen af april på cirka 84 millioner, altså på samme niveau som sidste år, og vi har også til trods for nedskrivningerne i vores amerikanske forretning en fin soliditet på cirka 65,5% ved udgangen af april. Sidste forventninger til hele året, vi var ude, da vi orienterede omkring vores indgåede hensigtserklæring omkring salg af USA, også ude at meddele en opjustering på resultatforventningen til hele år 2024/25. Den har været drevet af det realiserede resultat på halvår af det ståsted, vi har der også med de øgede bundlinjeeffekter fra både produktmixet, men også fra vores opnåede produktivitetsforbedringer. Det kombineret med en god afdækning af ordremæssigt for den sidste del af regnskabsåret har gjort, at vi har været ude og opjustere vores omsætningsinterval med 10 millioner, altså til 220 til 250 millioner, hvor vi før havde 210 til 240 millioner, og tilsvarende har vi opjusteret vores EBITDA med 10 millioner, så spændet hedder 40 til 50 millioner nu, og EBIT-spændet før særlige poster hedder 26 til 36 millioner på den vis. Og det har vi bekræftet i halvårsresultatet, vi lige ventilerede i går, at det der ingen ændringer til, der stadigvæk forventninger om, det det, der vores intervalguidance for hele året. Det var den del. Glimrende, tusind tak, Carsten. Jamen skal vi ikke kaste os over nogle af de spørgsmål, der kommet her i hvert fald? Jeg tænker lidt, at vi starter med hvad hedder det, frasalget her af Roblon US, fordi det klart, at det har der været lidt fokus på også, ikke? Og nu ser det ud som om, I kan få afsluttet den del, altså der bliver spurgt lidt ind til det her med sådan om den her udsigt og trusselen, sådan om toldsatser ikke har gjort, at Roblon US kunne have været et attraktivt selskab for for eksempel en kinesisk eller en indisk aktør, som ikke selv havde produktion på det amerikanske marked, men sælger ind. Jo, og det kunne man godt spekulere i. Vi har bare ikke oplevet det. Øh, så hvad grunden har været, og man kan også sige, vi også et stykke henne i processen, hvor vi jo egentlig, man kan sige, de ting, de jo kommet til efterfølgende her, men det ikke noget, der har, det ikke noget, der kaster nye henvendelser af sig, og vi heller ikke, vi heller ikke som sådan nødvendigvis i de dialoger, vi har haft tidligere, hørt nogen sige, at det det, der har været argumentet alene for, at de har haft interesse for at kigge ind i Roblon US. Godt, og så bliver der også spurgt lidt ind til, og så ved jeg ikke helt, om det spørgeren tænker på det amerikanske eller på det europæiske marked, men der bliver spurgt om det nedlukket FOC produkt ROT, eller om det det, og hvis ikke, hvad status på ROT, men du var inde på det også i gennemgangen her, ja. Ja, det, vi havde, det jo det, vi har arbejdet med i mange år i USA, og som også selvfølgelig har haft en relevans at trække til Europa, og som vi har arbejdet godt på, og gjort en masse gode fremskridt på, og har egentlig produktet til det, men vi kan ikke nå nogle prispunkter desværre, som matcher det, som der ligger som alternativer. Godt, og så også lidt interessant, altså der den her aktie med de her særlige rettigheder, som I har, det en, man kan opgøre en værdi på i dag, eller løbende, og det noget, I så skal ligesom anskueliggøre i jeres regnskaber løbende, hvad værdien sådan, det jo lidt en option, tænker jeg, den her aktie, eller giver nogle rettigheder, ja. Ja, altså det, det jo, ja, det jo en earn-out model, der aftalt på den vis, og så indkapsler vi den her aktie med særlige rettigheder, det vi jo også, da vi lavede vores udmelding den 2. juni, skrev vi jo også, at der ligesom lavet en vurdering af værdien samlet set af virksomheden ud fra en sådan discounted cashflow model, som kan spænde fra 0 til 15 millioner på en gældsfri basis. Vi har valgt at sige, vi optager 0 for nuværende på grund af den usikkerhed, der er i timing og størrelsen af det beløb til Roblon. Så det, det er egentlig den måde, vi har kapslet det ind på. Vi tror og håber på, at der kan komme noget tilbagebetaling på os på det her selvfølgelig, men vi har valgt forsigtigt her at sige, den skal ikke afspejles i balancen. Det vi afspejler der, det er vores udestående, altså vores tilgodehavende på de der cirka $5.2 millioner, som vi tager ind på den vis. Godt, og man kan jo også synes nu, nu bliver der nævnt her, at den her aftale så relaterer sig til de første 13 år, og så kommer der så en model efter de 13. Det kan man jo godt synes er lidt en lang periode, og ikke med, kan man sige, noget der potentielt kan have noget værdi, men som måske også er lidt svært at opgøre præcist, men det er måske de vilkår, der har været for at kunne lave den her aftale. Det har det, ja. Der har været nogle diskussioner af nogle forskellige modeller, og det er så her, vi er havnet, som vi har kunnet se os selv i, og som udvalget har kunnet se sig i. Godt, og Carsten, kunne du også lige prøve at opdatere os lidt på, altså, hvordan det nu, historien med de amerikanske aktiviteter her, hvornår var det I kom ind, og kan man sige I har overført noget af det til Europa, eller forsøgt, men det kan så måske har vist sig ikke at være rentabel med ROT og sådan nogle ting, kan man sådan se den samlede pris på, hvad har det her amerikanske eventyr kostet? Ja, den vil vi gerne komme tilbage med på et senere tidspunkt, når vi engang har gennemregnet, men vi kom ind i 2017, og det har haft en pris, det her, og det har ikke været den ønskede investering af åbenlyse årsager, desværre, som da vi gik ind i det, og det også derfor, vi vælger nu at være ved exit af det. Ja. Men en stor del af det her, det er ikke noget, der har cashflow-påvirkende effekt, man kan sige, den nedskrivning I laver, det er mere regnskabsteknisk, ikke, og så vil vi gå ind over jeres P&L, men for eksempel de her 7,7 millioner, det kan man sige, penge, der skal op af lommen i et eller andet omfang. Det er en vurdering, ja, hvor som vi gør, og så som vi siger, det er en del af aftalen også her, at vi indskyder det, og når det så er gjort, som vi har nævnt, så når der er sket endelig handel på det her, jamen så er der ikke flere forpligtelser vores vej rundt, heller ikke kvalitetsmæssigt. Godt, men skal vi så ikke kigge på nogle af de fortsættende aktiviteter her også, i hvert fald også med jer, fordi der er også lidt spørgsmål omkring det, der bliver spurgt her, dels om har FOC EMEA en fremtid, omsætningen i Q2 er halveret i forhold til samme kvartal sidste år, ligesom det var tilfældet i Q1. I omtaler oversøisk konkurrence som et væsentligt forhold, frasalg, nedlukning også et muligt scenarie her, bliver der spurgt ind til. Altså, vi arbejder på det, det er jo også åbenbart, og det står der også, at vi er udfordret i markedsproduktion. Vi arbejder aktivt for at komme tilbage i den her forretning. Det er ikke sådan, vi sidder nu og tænker nedlukning af det her. Man skal ikke afvise noget selvfølgelig, men vi arbejder jo selvfølgelig på at få den her gjort lønsomm igen på det relevante niveau for os. Men det er klart, det har vores bevågenhed, hvad der sker i markedet, fordi den jo er udfordret. Det kan man se ud af tallene, og der er også forskellige tiltag, vi har igangsat, og der er nogle af de ting, vi skal arbejde med for at komme frem til nogle bekræftelser for os selv om, hvordan vi takler den her del af forretningen bedst muligt. Godt, og der bliver også spurgt lidt ind til, altså det der skete jo for nogle år siden, var at I overtog det her tjekkiske varmefælde. Man bliver spurgt lidt ind til det, hvad status på konverteringsaktiviteterne her i overtog en omsætning på 30-35 millioner, bliver der nævnt med en marginal omkring 10%, hvor vi henne med den del i dag? De plus minus på samme niveau som da vi overtog dem, der har været lidt nedgang i den forretning også, ikke af væsentlig betydning, men den stort set uforandret i sin størrelse, men den har været lidt under pres på grund af automotive, den har været nedgående. Vi kan se, at nogle af konkurrenterne, når vi snakker konverteringsydelser også, har haft udfordringer, men vi arbejder på det med blandt andet med nogle af vores kontrakter ind til de her større fiberproducenter, hvor vi selvfølgelig arbejder på at bruge den viden og den kontrakt, vi har ind fra Roblons øvrige forretninger, få lavet en afsmittende effekt ned til, at de også bliver kunder i varmefelt på de ydelser, der leveres dernede fra. Godt, og der bliver også spurgt lidt til, om der er sådan en risiko for, at I kan blive ramt af sådan de samme udfordringer i Europa, som har tvunget jer sådan ud af det amerikanske marked, og du var også lidt inde på det i gennemgangen, det her med, at der er faktisk noget prispres i øjeblikket, ikke? Jo, det der, men det er nu ikke, om det er FOC, du tænker på specifikt, i det drejer sig til spørgsmål, så som sagt, vi har en bevågenhed på, hvad der sker i det område, fordi det er et udfordret marked, også udfordret, kan man sige, positionen Roblon sidder i, men vi har nogle forskellige tiltag, vi arbejder på for at få, kan man sige, skåret den forretning rigtigt til for os. Godt, og så bliver der også spurgt lidt til det her, sådan et overordnet spørgsmål i forhold til jeres virksomhed, og nu der jo så også røget nogle aktiviteter fra, og dermed også en mindre omsætning og indtjening fremadrettet, for det bliver spurgt det her, om I lidt for lille til at overleve som en selvstændig virksomhed. Ja, det vurderer vi nu ikke. Vi har nogle gode markeder, vi adresserer, som der er nogle spændende perspektiver i, og hvor vi har nogle relevante ting at byde ind med på hylderne, og vi arbejder også selvfølgelig på at udvide vores forretning. Men vi mener ikke, vi er for lille til at operere som den forretning, vi er. Godt, og så et par spørgsmål også sådan mere specifikt til selve regnskabet også. Der blev spurgt lidt til det her, hvad det der har drevet den opjustering, I var ude med for 14 dage siden, men det tror jeg, synes jeg også, du var inde på i gennemgangen, at det var blandt andet noget omkring produktmixet, ikke? Jeg tænkte lige hoppe til den slide her, du havde, det, og så har det været den foregående her, ja. Så det er simpelthen det der produktmix og produktivitetsforbedringer. Ja, vi har haft et rigtig, rigtig fint produktmix her ved halvår, og kan også forudse, at det holder ved gennem hele året. Det var noget af det, vi kommunikerede, da vi lancerede resultatforventningerne for 24-25. Det var faktisk en bekymring om, vi kunne opbevare den produktmiks, vi kiggede ind i dengang, men man kan sige, relativt fylder Composite mere, og relativt har Composite-delen større indtjeningsmarginer end FOC, sådan har det altid været, og den dækker egentlig for den tilbagegang, vi ser i FOC, så det er egentlig den vej rundt med til at hæve vores samlede marginer på det, vi producerer i forretningen. Godt, og så bliver der spurgt lidt ind til bruttomarkeden, som spørgeren her konstaterer, jeres bruttomarked ekstremt stærk i det kvartal. Der nogle engangseffekter, der påvirker, og hvis ikke, kan I så fortælle lidt om årsagen til udviklingen, om der kan være tale om sådan et generelt løft? Nu kan vi ikke se jeres bruttomarked lige ud af den her slide her, men som jeg lige kunne se det her, jamen så var den omkring 70% på andet kvartal kontra 60% på det seneste foregående hele år, kan man sige, ikke, og omkring en 65-66% på halvåret, så der ingen tvivl om, at det et løft i forhold til, hvad vi har set tidligere. Ja, men den har især været begunstiget, også som vi skriver i halvårsrapporten, et gunstigt produktmix, så det simpelthen at vi har gennemført nogle produktioner, som mindre materieltunge end det vi havde sidste år, så det der driver, kan man sige den. Og man skal huske, en del af vores forretning projektrelateret også, og det også nogle gange hvorhen vi skærer afslutningen på terminerne, hvorhen vi står med bruttomarginen, men vi forventer også, når hele året gået, at vi har en bedre rapporteret bruttomargin på Roblon. Godt, og så tror jeg vi ved at være fremme ved det sidste spørgsmål, det lidt omkring I giver nogle segmentoplysninger nede på produkttypeniveau nu i regnskabet, der bliver spurgt lidt ind hvad der indeholdt i den post der hedder manufacturing services. Ja, det er nogle produktioner, vi har, hvor kunderne leverer noget materiale ind til os. Vi har det, og det er lidt inden for energy, der er nogle kunder, der gør det, og det er inden for converting, hvor det jo er normalt, at kunderne de leverer deres fiber, som vi så konverterer for dem, så det er derfor, de to ting kommer. Godt, jamen jeg tror, vi nåede igennem det meste. Hvad vi mangler stadigvæk er en endelig afslutning på frasalget, ikke Carsten? Jo, jo, og den vil selvfølgelig, når den der forventning, som vi siger, inden udgangen af juli, har vi en forventning om, at det er endeligt afsluttet, så kommer der selvfølgelig en orientering til markedet lige så hurtigt det er effektueret og endeligt. Glimrende, jamen det lyder rigtig godt, Carsten, tusind tak for gennemgangen her. Selv tak. Og også tak til jer, der lyttede med og stillede nogle gode spørgsmål. Jeg vil egentlig bare ønske god dag og god sommer herfra, tak.