Buenas tardes a todos y gracias por su asistencia a esta junta general ordinaria de accionistas de Inmobiliaria del Sur. Se encuentran sentados en esta mesa, a mi izquierda, don Ricardo Astorga Morano, secretario del consejo de administración, y doña Montserrat Álvarez Sánchez, notaría del Ilustre Colegio de Notarios de Sevilla, requerida para levantar acta notarial de esta junta. A mi derecha, don Esteban Jiménez Planas, vicepresidente del Consejo, y don Francisco Pumar López, director general de la compañía. Les participo que la presente junta general fue debidamente convocada mediante anuncio publicado, como otra información relevante, el día 10 de marzo de 2026 en la CNMV y con fecha 12 de marzo de 2026 en la página web de la sociedad, y mediante anuncio publicado en el diario de difusión nacional "Expansión". El anuncio de la convocatoria fue asimismo publicado en los boletines de las Bolsas de Valores de Madrid y Valencia. En la página web corporativa han estado a disposición de todos los accionistas e inversores ininterrumpidamente desde el anuncio de la convocatoria, el pasado 12 de marzo de 2026, y hasta la celebración de esta junta los siguientes documentos: convocatoria de la junta general, número de acciones y derecho de voto a la fecha de la publicación de la convocatoria, texto de las propuestas de acuerdo que el consejo de administración somete a la deliberación y aprobación de la junta general respecto de cada uno de los puntos del orden del día, cuentas anuales e informe de gestión e informe de auditoría individual de Inmobiliaria del Sur del ejercicio 2025, cuentas anuales e informe de gestión e informe de auditoría consolidada de Inmobiliaria del Sur y su grupo de sociedades del ejercicio 2025, informe de nombramiento como consejero ejecutivo de don Francisco Pumar López, que incluye como anexo el currículum vítae del candidato, informe de nombramiento como consejera dominical de doña María Teresa Pumar López, que incluye como anexo el currículum vítae de la candidata, informe de nombramiento como consejero externo de don Leopoldo Parias Mora-Figueroa, que incluye como anexo el currículum vítae del candidato, informe de reelección como consejero dominical de don Luis Alarcón de Francisco, que incluye como anexo el currículum vítae del candidato, informe de reelección como consejero dominical de don Alberto de Hoyos-Limón Pumar, que incluye como anexo el currículum vítae del candidato, informe de reelección como consejera independiente de doña Brita Hektoen Wergeland, que incluye el currículum vítae de la candidata. el informe anual de gobierno corporativo del ejercicio 2025, el informe anual de remuneraciones de los consejeros del ejercicio 2025, la propuesta motivada sobre la actualización de la política de remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2025 a 2027, informe de la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad sobre la actualización de la política de remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2025 a 2027, informe justificativo sobre la propuesta relativa a la delegación en el Consejo de la Facultad de Aumentar el Capital Social, informe sobre la calidad y eficacia del funcionamiento del Consejo de Administración durante el ejercicio 2025, informe de la actuación de la Comisión de Auditoría durante el ejercicio 2025, informe de la actuación de la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad durante el ejercicio 2025, informe de la actuación de la Comisión de Estrategia e Inversiones durante el ejercicio 2025, informe sobre operaciones vinculadas del ejercicio 2025, informe sobre independencia de los auditores, informe sobre la independencia del verificador de la información sobre sostenibilidad, memoria de sostenibilidad del ejercicio 2025, normativa del Foro de Accionistas, acceso al Foro de Accionistas y documento de voto a distancia. He de indicarles también que, habiendo asumido la sociedad la recomendación séptima del Código de Buen Gobierno, esta junta, como en ejercicios precedentes, está siendo retransmitida en directo a través de su página web. Cedo la palabra al secretario para que proceda a la lectura del quórum de asistencia. Buenas tardes. Asisten 46 accionistas presentes, que representan 5,976,540 acciones. 212 accionistas representados, que titulan 10,245,018 acciones. Asisten, por tanto, entre presentes y representados, 258 accionistas. El capital que representan está representado por 11,953,080 acciones, y el quórum de asistencia es del 86.89%. Hay que tener en cuenta que de estos 16,221,558 acciones presentes y representadas en la junta, que representan este 86.89%, existen 406,964 acciones en autocartera que no tienen derecho de voto. Consecuentemente, las acciones con derecho a voto son 15,814,594, que representan el 84.71% del capital social. Bien, ¿algún accionista quiere hacer uso o alguna observación a la lista de asistencia que acaba de leer el secretario? Pues bien, existiendo quórum suficiente para adoptar cualquier tipo de acuerdo, declaro válidamente constituida en segunda convocatoria la presente junta general ordinaria de accionistas de Inmobiliaria del Sur. Antes de entrar al examen de todos los puntos del orden del día, cedo la palabra al secretario para que informe sobre la actuación de la Comisión de Auditoría con relación a asuntos que se someten a la consideración de esta junta. [Foreign language]De conformidad con lo establecido en el artículo 529 quáter 10, número 4, apartado A, de la Ley de Sociedades de Capital.[/Foreign language] La Comisión de Auditoría ha desarrollado las funciones atribuidas en la ley, estatutos sociales y reglamento aplicables, como se recoge en el informe de actuación de la citada comisión a la que ha aludido el señor presidente y que ha estado a disposición de todos los accionistas desde la convocatoria de la junta. Respecto a los puntos del orden del día de la junta, la Comisión de Auditoría ha informado favorablemente las cuentas anuales y aplicación de resultados que se contienen en los puntos primero y segundo, así como la propuesta de delegación en el Consejo de Administración de la facultad de aumentar el capital social al que se refiere el punto doce del orden del día. Antes de entrar en el orden del día, como quiera que la sociedad ha asumido la recomendación tercera del Código de Buen Gobierno, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, en mi condición de presidente del Consejo de Administración, procedo a informar verbalmente a esta junta general de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular, que desde la anterior junta general ordinaria se ha continuado velando por el adecuado cumplimiento de las recomendaciones contenidas en el Código de Buen Gobierno. Por eso se ha mantenido, como en los últimos años, la retransmisión en directo de la presente junta general ordinaria, pese al alto porcentaje de asistencia presente o representado que de manera histórica concurre a la misma. Como continuación de la labor iniciada en 2017, se ha actualizado el Plan de Comunicación Corporativa con Accionistas e Inversores para el presente ejercicio 2026, con el objetivo principal de proporcionar a la comunidad inversora de manera periódica toda la información financiera que requiere la normativa, así como todos aquellos detalles complementarios que ayuden a dicha comunidad a tener una imagen fiel de la compañía y su desempeño, aumentar el conocimiento del valor por parte de la comunidad inversora, tanto nacional como internacional, y generar imagen de marca en general, concretamente aumentar su conocimiento y visibilidad más allá del ámbito territorial de su histórico domicilio social. [/Foreign language] En materia de sostenibilidad ESG, a finales de 2022, el Consejo de Administración aprobó la política de sostenibilidad, en la que se establecieron los principios rectores del grupo para consolidar las bases de un crecimiento sostenible y los compromisos en materia ESG para generar valor y confianza a todo nuestro grupo de interés. Para concretar nuestro compromiso en esta materia, a principios de 2023 aprobamos un plan estratégico de sostenibilidad ESG para el periodo 2023-2025, mediante el cual Grupo Insur puso de manifiesto y dio a conocer a su grupo de interés sus compromisos con los criterios ESG, cuyo seguimiento sería realizado en las memorias anuales de sostenibilidad. [/Foreign language] En este sentido, el pasado 26 de febrero de 2026, en aplicación de la política de sostenibilidad de Grupo Insur, el Consejo de Administración aprobó la memoria de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2025, donde se explicitan las actuaciones desarrolladas durante el indicado ejercicio en pro de los aludidos compromisos en materia ESG y con cada uno de nuestros grupos de interés asumidos por Grupo Insur. A este respecto, es digna de mención la mejora en un punto en 2025 en la calificación doble A, 86 sobre 100, desempeño muy elevado obtenida por Grupo Insur en el rating ESG emitido por Lighthouse, el instituto español de análisis financiero, cuya certificación se emite aplicando una metodología basada en los estándares más exigentes del mercado en la actualidad. Asimismo, se ha continuado profundizando en las posibles vías de mejora y planes de acción sobre los aspectos relativos al desarrollo de las sesiones del Consejo y formación de este, incluyendo sesiones formativas en materia de actualidad como la inteligencia artificial generativa o sobre la seguridad en los sistemas de información. Se continúa también trabajando en el perfeccionamiento del sistema de evaluación de los órganos y sus miembros, especialmente en la metodología e informes a realizar al respecto. Y en materia de control interno, se ha avanzado por parte del área de organización, control interno y sostenibilidad, bajo la supervisión de la Comisión de Auditoría y sin dependencia del presidente ejecutivo, en la actualización y ampliación del ámbito objetivo y el cumplimiento del plan de auditorías internas aprobada por la Comisión para el ejercicio 2025 y el que está en curso. Del mismo modo, y dentro del ámbito del cumplimiento normativo, se han actualizado los mapas de riesgo del sistema de compliance penal y del sistema de control interno de información financiera. Se ha actualizado el manual de responsabilidad del comité de dirección y se ha aprobado el manual de privacidad y seguridad del empleado. Se ha consolidado la implantación del sistema de gestión de compliance penal acorde a la normativa UNE 19601 para las sociedades que componen el Grupo Insur, sobre el que se ha impartido la adecuada formación a toda la organización y se está en permanente actualización del sistema adecuándolo a la normativa. Se han cumplimentado de nuevo para el ejercicio 2025 los modelos aprobados por la Comisión Nacional del Mercado de Valores para el informe anual de remuneraciones, donde se ha incrementado el nivel de información y transparencia sobre las actividades de los consejeros y el informe anual de gobierno corporativo, entre otros particulares, respecto a las operaciones vinculadas. Se ha continuado trabajando en la progresiva adaptación de la sociedad a las tendencias legislativas y de buen gobierno en materia de composición y diversidad en el seno del Consejo. Fruto de este intenso trabajo, se ha propuesto la reducción del número de miembros del Consejo de los 15 actuales hasta 12 consejeros, con la finalidad de mejorar aún más su funcionamiento y adaptarlo a las recomendaciones del Código de Buen Gobierno. Con la nueva composición propuesta, el número de mujeres en el Consejo se incrementaría desde el tercio actual hasta la mitad de sus miembros, alcanzándose una plena paridad de género en un porcentaje superior al recomendado por el código y al régimen legal. Asimismo, el porcentaje de consejeros independientes alcanzaría en el corto plazo el tercio recomendado para sociedades que no tengan la consideración de elevada capitalización. Por último, se ha elaborado una actualización de la política de remuneraciones para el ejercicio 2025-2027 para su adaptación, en su caso, a la nueva composición del Consejo de Administración y de la Dirección General, orientada a promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la sociedad, respetando en todos sus términos los límites establecidos en la normativa aplicable y acogiendo íntegramente las recomendaciones del Código de Buen Gobierno en materia de retribuciones. En cuanto al grado de cumplimiento de algunas de las recomendaciones establecidas en el Código de Buen Gobierno, se ha de destacar lo siguiente. En lo relativo a la autoevaluación del Consejo y sus distintas comisiones delegadas, en principio, dada la dimensión de la sociedad y la mejora en los métodos internos a la que se ha aludido, no se consideró necesario contar con auxilio de experto externo. Igualmente, se ha considerado que, dada la dimensión de la sociedad, no es necesaria la existencia de una unidad de auditoría interna, aunque sí de un área de organización, control interno y sostenibilidad, que ha desarrollado una importante labor durante este periodo en el control de los riesgos operacionales, estratégicos y de cumplimiento normativo, así como el cumplimiento del plan de auditoría interna aprobado. Pasamos a continuación al examen de todos y cada uno de los puntos del día. El primer punto es el examen y, en su caso, aprobación de las cuentas anuales e informes de gestión individuales y consolidados de Inmobiliaria del Sur y su grupo consolidado, la memoria de sostenibilidad, así como de la gestión del Consejo de Administración, todo ello correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025. Las cuentas anuales individuales de Inmobiliaria del Sur están compuestas por el balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria. Dentro del informe de gestión se incorpora en sección separada, como es de obligado cumplimiento, el informe anual de gobierno corporativo, informe que están obligadas a presentar las sociedades anónimas cotizadas para dar a conocer a los accionistas, inversores y analistas el grado de cumplimiento de la sociedad sobre esta materia y también el informe anual de remuneraciones de los consejeros. Igualmente, en este informe de gestión se incorporan los aspectos que proceden con relación a la información no financiera. Las cuentas anuales consolidadas del grupo están integradas por el estado de situación financiera, la cuenta de resultados, el estado de resultados globales, el estado de cambio en el patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria consolidada. [/Foreign language] Dentro del informe de gestión se incorpora en sección separada, como es de obligado cumplimiento, el informe anual de gobierno corporativo y el informe anual de remuneraciones de los consejeros. Igualmente, en este informe de gestión se incorporan los aspectos que proceden en relación con la información no financiera. Estos estados financieros consolidados han sido formulados conforme a las normas internacionales de información financiera de aplicación para todas aquellas sociedades que hayan emitido valores admitidos a cotización en algún mercado regulado de cualquier Estado miembro de la Unión Europea. Para una mejor comprensión y seguimiento de este punto, se ha incorporado en nuestra página web el informe anual de actividad del grupo Inmobiliaria del Sur, en el que podrán encontrar un resumen de las principales magnitudes referentes a este punto del orden del día. Los textos íntegros de las cuentas anuales y del informe de gestión individual y consolidado, con sus correspondientes informes de auditoría, han estado a disposición de los accionistas en el domicilio social de la compañía y han podido, asimismo, ser consultados en nuestra página web y en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. La memoria de sostenibilidad del ejercicio 2025, así como la declaración de verificación de esta, ha estado a disposición de los accionistas en nuestra página web entre los documentos para esta junta de una manera ininterrumpida desde la convocatoria de esta. Las citadas cuentas anuales e informes de gestión individual y consolidado fueron formuladas por el Consejo de Administración en su reunión de fecha 26 de febrero de 2026. Las cuentas anuales han sido auditadas por el auditor de cuentas, la firma KPMG Auditores, S.L., que emitió con fecha 26 de febrero de 2026 una opinión favorable sobre las mismas. Una copia de dichos informes ha estado a disposición de los accionistas en la sede social y en la página web corporativa de la misma, así como en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Dado la extensión de los estados financieros que se someten a la aprobación de esta Junta General, entiendo, salvo manifestación en contrario, que las cuentas anuales y los informes de gestión, tanto individual como consolidado, pueden darse por leídos, si no, estaríamos aquí tres días. No obstante, permítanme, como viene siendo habitual, dar lectura a las principales magnitudes del balance y cuenta de resultados individuales y consolidados del ejercicio 2025. Antes de entrar en los estados financieros consolidados, indicar que, tal como se informó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores como otra información relevante el 28 de marzo de 2025, se ha modificado, conforme permite la NIC 40, Propiedades de Inversión, la política contable en la valoración de las inversiones inmobiliarias, pasando del método del coste al del valor razonable, con sus efectos en el estado de situación financiera en las partidas de inversiones inmobiliarias, pasivos por impuestos diferidos y patrimonio neto, así como su efecto en este ejercicio 2025 en la cuenta de resultados, donde la diferencia de valor razonable de los activos patrimoniales al cierre del ejercicio 2025 respecto a su valoración al cierre del ejercicio 2024 se incluyen en el epígrafe «Resultado por variación de valor de inversiones inmobiliarias». Adicionalmente, en aplicación de la NIC 8, esta modificación de la política contable en la valoración ha hecho que las cifras de los estados financieros comparativos del ejercicio 2024, incluidas en las cuentas anuales consolidadas de este ejercicio 2025, hayan sido reexpresadas como si en el ejercicio 2024 se hubiese aplicado la política contable de valor razonable a la valoración de las inversiones inmobiliarias, a fin de que la información financiera del ejercicio 2024 sea comparable a la del ejercicio 2025. En cuanto a los estados financieros consolidados, en el balance consolidado por la aplicación de la normativa NIIF-UE, en el estado de situación financiera, las principales partidas del activo, que ascienden a EUR 631.7 millones, son las siguientes. El activo no corriente, por importe de EUR 435.1, en el que destacan las inversiones inmobiliarias con EUR 371.2 millones e inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación con EUR 28 millones. El activo corriente, por importe de EUR 196.6 millones, en el que destacan las existencias por importe de EUR 49.7 millones y el efectivo y otros activos líquidos y equivalentes por importe de EUR 83.8 millones. En el pasivo, el patrimonio neto atribuible a la sociedad dominante asciende a EUR 275.3 millones. El pasivo no corriente asciende a EUR 170.9 millones, en el que destacan los pasivos financieros con entidades de crédito con EUR 115.4 y los pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables por EUR 5.6. Y el pasivo corriente, por importe de EUR 181.8 millones, en el que destacan los pasivos financieros por emisión de obligaciones y otros valores negociables por importe de EUR 55.4 millones y los pasivos financieros con entidades de crédito tanto a corto como a largo plazo por importe de EUR 58.8 millones de euros. Las principales partidas de la cuenta de resultados consolidados son las siguientes, el importe neto de la cifra de negocio por importe de EUR 208.3 millones, el resultado por variación de valor de las inversiones inmobiliarias por importe de EUR 14.3 millones, el resultado de entidades valoradas por el método de la participación por importe de EUR 8 millones, el resultado de explotación por importe de EUR 56.2 millones, el resultado antes de impuestos por importe de EUR 49.9 millones y el resultado del ejercicio atribuible a la sociedad dominante por importe de EUR 39.3 millones. Los estados financieros individuales. En el balance, las principales partidas del activo, que asciende a EUR 245.5 millones, son las siguientes. El activo no corriente, por importe de EUR 229.7 millones, en el que destacan las inversiones en empresas del grupo y asociadas por importe de EUR 225 millones, y el activo corriente, por importe de EUR 15.8 millones, en el que destaca el efectivo y otros activos líquidos y equivalentes por importe de EUR 8.6 millones. En el pasivo, el patrimonio neto asciende a EUR 119.7 millones y el pasivo no corriente asciende a EUR 80.3 millones, en el que destacan las deudas con entidades del grupo y asociadas por EUR 72.3 millones, y el pasivo corriente, por importe de EUR 45.6 millones, en el que destacan las obligaciones y otros valores negociables por importe de EUR 27.1 millones. Las principales partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias son las siguientes. El importe neto de la cifra de negocio por importe de EUR 24.2 millones. El resultado de explotación por importe de EUR 17.6 millones. El resultado antes de impuestos por importe de EUR 12.9 millones y el resultado del ejercicio de EUR 14 millones de euros. Quiero reiterar en este momento, como ya venimos haciendo y comunicando a los accionistas e inversores en todos los informes sobre evolución de actividades y en las anteriores juntas generales, que Grupo Insur, en su plan estratégico 2016-2020, decidió potenciar su actividad de promoción, pero limitando al mismo tiempo los riesgos a través de joint ventures con terceros, ya fueran instituciones financieras o inversores privados, sociedades consideradas negocios conjuntos en las que el grupo, a través de la sociedad cabecera de esta actividad, Insur Promoción Integral, filial al 100% de la sociedad matriz, toma una participación significativa, generalmente el 50%, pero sin ostentar el control de las mismas y a las cuales presta servicios de gestión y construcción con la correspondiente contraprestación. Este mismo planteamiento se mantuvo en el plan estratégico 2021-2025 y se mantendrá en el plan estratégico 2026-2030. Dado que el grupo no tiene el control de estas sociedades consideradas negocios conjuntos, en el sentido de poder decidir de manera unilateral las políticas financieras y de explotación de estas, sino que comparte esas decisiones con los restantes socios, las participaciones en estas sociedades se consolidan según lo establecido en la NIIF 11 por el método de la participación. En consecuencia, los estados financieros consolidados según NIIF-UE no incluyen la parte proporcional a la participación del grupo en los activos, pasivos, ingresos y gastos de dichas sociedades consideradas negocios conjuntos. A este respecto, es preciso señalar que el grupo gestiona estas sociedades, no solo la gestión de las sociedades, sino también la gestión de sus proyectos con base en los contratos de gestión, construcción y comercialización suscritos al carecer estas sociedades con terceros de los recursos humanos y materiales necesarios para ello. En consecuencia, la gestión integral de estas sociedades y de las promociones por ellas desarrolladas se lleva a cabo con la correspondiente contraprestación por parte del grupo, siguiendo los planes de negocio aprobados por los socios de cada una de ellas. Por todo ello, y dado que el seguimiento de las actividades de estas sociedades participadas se efectúa a efectos internos del grupo de una manera proporcional, tomando como base el porcentaje de participación en cada una de ellas, los administradores de la sociedad dominante consideran que para un mejor entendimiento de sus negocios consolidados y sobre todo de la auténtica dimensión de sus actividades, el volumen de los activos gestionados y el dimensionamiento de sus recursos financieros y humanos, resulta más adecuado presentar el informe de gestión bajo la hipótesis de que estas sociedades se hubieran consolidado por el método de la integración proporcional. Sobre la base de este criterio, las principales magnitudes de los estados financieros consolidados son los siguientes. Cuenta de resultados. Cifra de negocio, EUR 238.6 millones. En promoción, EUR 177.7 millones; patrimonial, EUR 19.4 millones; construcción, EUR 36.9 millones; gestión y comercialización, EUR 4.7 millones. Un EBITDA de EUR 48.2 millones; EBITDA ajustado de EUR 48.1 millones; resultado del ejercicio atribuible a la sociedad dominante de EUR 39.3 millones. En el balance, el activo total, EUR 712.5 millones; patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante, EUR 279 millones; deuda financiera neta, EUR 157.4 millones; fondo de maniobra, EUR 66 millones. Entre otros ratios de magnitud significativa, el margen operativo, el EBITDA ajustado sobre la cifra de negocio, 20.2%; EBITDA ajustado sobre gastos financieros, 6.6 veces; el GAV, valor bruto de los activos, EUR 582.8 millones; NAV, valor bruto del activo neto de deuda, EUR 425.4 millones; LTV, deuda financiera neta sobre GAV, 27%. En cuanto a la acción, la capitalización media del cuarto trimestre de 2025, 261.3. Cotización media cuarto trimestre de 2025, EUR 14. Y cotización al cierre, EUR 14.5. Además de las cuentas anuales, se ha puesto a disposición de los accionistas la memoria de sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2025, elaborada conforme a los estándares GRI, así como la declaración de verificación del informe sobre sostenibilidad emitido por AENOR, que concluye que dicha memoria se ha preparado conforme a los estándares GRI para la elaboración de informes sobre sostenibilidad. Igualmente, ha estado a disposición de los accionistas el informe de independencia del verificador de la información sobre sostenibilidad. Cedo la palabra al director general para que nos dé unas pinceladas del comportamiento de las actividades de promoción y patrimonial durante el ejercicio 2025, del grado del cumplimiento del plan estratégico 2021-2025, ya finalizado, así como los principales objetivos y magnitudes del nuevo plan estratégico 2026-2030, ya aprobado. [/Foreign language] Buenas tardes a todos. Es un placer presentarles hoy el plan estratégico 2026-2030 del grupo, un plan que hemos denominado Crecimiento Transformador, porque no se limita a proyectar cifras. Define con claridad cómo evolucionamos como compañía, cómo queremos crecer, cómo reforzamos nuestro modelo de negocio, con qué perfil de riesgo y cómo aumentamos de forma sostenible la creación de valor para nuestros accionistas. Este plan parte de la convicción de que la transformación no es un eslogan, es ya una forma de operar. Transformación en la asignación de capital, en la relación con los mercados de capitales, en la especialización de los negocios, en la competitividad operativa y tecnológica, en la gestión del riesgo y, por supuesto, en la relación con el cliente. Mi objetivo hoy es que al terminar, ustedes se lleven tres ideas claras. Primero, de dónde venimos y por qué partimos de una base sólida. [/Foreign language] Segundo, qué oportunidades vemos y cómo las vamos a capturar. Tercero, qué objetivos nos comprometemos a alcanzar y cómo se traducen en valor para ustedes. Este plan no parte de una hoja en blanco, parte de resultados, de ejecución y de credibilidad, y con un mensaje muy claro. Partimos con unos cimientos muy sólidos. En la actividad de promoción, hemos reforzado la capacidad operativa del grupo en tres frentes que son decisivos para una compañía inmobiliaria integrada como la nuestra. Uno, la evolución significativa de las entregas de viviendas, que muestran tracción comercial y capacidad de ejecución. Dos, la ampliación del banco de suelo residencial, que nos aporta continuidad del negocio y visibilidad. Tres, el crecimiento del banco de suelo terciario, que alimenta la actividad futura en la promoción de activos en este segmento, aportando complementariedad y diversificación a la actividad residencial. Más allá del dato puntual, lo referente es esto. Sin banco de suelo no hay plan y sin capacidad de entrega, el banco de suelo no se monetiza. Nosotros acumulamos ambas cosas, pipeline y capacidad real de ejecución. Esto no solo sostiene el crecimiento, reduce el riesgo otorgando visibilidad a las actividades. La otra parte de estos sólidos cimientos se centra en el negocio patrimonial. Aquí el mensaje es crecimiento en desempeño, estabilidad y recurrencia. Hemos alcanzado una mejora relevante en la ocupación, con un incremento de varios puntos porcentuales y en paralelo, un crecimiento de la cifra de negocio. Esto es muy importante porque el patrimonio cumple tres funciones estratégicas. Primero, aporta rentas recurrentes. Segundo, equilibra el perfil de riesgo frente a la promoción, que es naturalmente más cíclica. Y tercero, genera potencial de revalorización y capacidad de acceso a financiación a largo plazo. Es que incrementando la ocupación y la renta, no solamente hemos mejorado los resultados, hemos mejorado la calidad de los mismos y la previsibilidad de la caja. En resumidas cuentas, tras señalar los cimientos en los que nos apoyamos, considero que no estamos proyectando un plan sobre expectativas, sino sobre una base bien contrastada. En 2025 alcanzamos una cifra de negocio que avala el crecimiento sostenible del grupo. Aquí el mensaje es doble. Por un lado, se trata de un crecimiento respaldado por actividad real y no por elementos extraordinarios. Por otro, el crecimiento es consistente con una estrategia diversificada. Además, el hecho de cerrar 2025 con este nivel de cifra de negocio nos sitúa en una rampa de lanzamiento sólida para el plan 2026-2030. No arrancamos desde una hipótesis, arrancamos desde un desempeño alcanzado. La cifra de negocio está diversificada, con contribuciones relevantes de promoción, arrendamiento, construcción y gestión. Consideramos esto fundamental en nuestro modelo frente a otros competidores, ya que reduce la dependencia de una sola actividad y, por tanto, reduce la volatilidad. ¿Qué significa esto en la práctica? Significa que el grupo puede crecer en promoción, tanto en residencial como terciario, cuando el ciclo es favorable, sostener recurrencia a través de la actividad de arrendamiento, capturar margen industrial con la construcción y generar ingresos complementarios y eficiencia mediante servicios y gestión. Es decir, tenemos un modelo que no solo persigue volumen, persigue calidad de los ingresos, estabilidad y eficiencia. Todo ello con un modelo que destaca por su elevada capacidad de generación de recursos. El crecimiento del EBITDA en los últimos años demuestra que el grupo no solo incrementa actividad, sino que lo hace con eficiencia creciente. Esto es lo que habilita un plan estratégico ambicioso, porque el EBITDA es, en última instancia, el combustible del crecimiento, de la inversión y de la remuneración al accionista. Un EBITDA robusto tiene tres efectos fundamentales, mejora el perfil de solvencia, reduce el coste medio de la financiación y permite sostener una política de dividendo coherente sin tensionar el balance. Es que el crecimiento sin márgenes no crea valor, solo crea tamaño y por ello ambicionamos una mejora de márgenes. Vemos mejoras en el margen bruto del negocio de promoción y en el margen EBITDA ajustado del negocio patrimonial. Para nosotros esto es estratégico. El grupo no está compitiendo solo por volumen, está compitiendo por rentabilidad, con calidad, control y ejecución. La mejora de márgenes es el resultado de una cadena de decisiones en promoción por un profundo proceso de selección a la hora de comprar el suelo, por disciplina en la definición del producto y selección del target de cliente, por control en la ejecución y gestión comercial, y en patrimonio, por una proactiva gestión de la ocupación, por un procedimiento excelente de los activos y por la búsqueda de la máxima calidad de los inquilinos. Esto enlaza directamente con el plan, porque una parte esencial del plan es seguir ampliando esta ventaja competitiva, apoyándonos en tecnología, innovación e industrialización. Hemos cerrado el último ejercicio del plan 2021-2025 con un beneficio neto récord, doblando casi el beneficio con el que partíamos en 2020. Es importante subrayar que este beneficio no importa solo como cifra puntual, sino como señal de capacidad de convertir actividad en rentabilidad, de disciplina financiera y de calidad del resultado. Este récord, además, no se entiende aislado. Viene precedido por el crecimiento de la cifra de negocio, del EBITDA, de los márgenes y por un control del endeudamiento que veremos a continuación. En resumidas cuentas, es la consecuencia de una trayectoria consistente. Llegamos a uno de los puntos críticos para cualquier presentación de un plan estratégico, el riesgo financiero y apalancamiento. Hemos reducido la deuda financiera neta y mejorado el LTV. El mensaje es inequívoco. El crecimiento reciente se ha realizado con disciplina y el plan 2026-2030 se construye de nuevo sobre esa misma disciplina. Para nosotros esto es clave por dos razones. Primero, porque protege al grupo frente a escenarios macroeconómicos menos favorables y segundo, porque permite asignar capital con flexibilidad, sin entrar en decisiones forzadas. Dicho de otro modo, el plan no nace de la necesidad de crecer para cubrir estructura financiera. Nace de la oportunidad real de crecimiento, con control del riesgo y con capacidad de asignar capital de forma selectiva. A partir de aquí entramos en el concepto central del plan, creación de valor para el accionista. Aquí reflejamos tres dimensiones de esa creación, la evolución del NAV del grupo, del payout y de la cotización en los últimos años. La lectura estratégica es la siguiente, el grupo ha demostrado capacidad de generar valor operativo y, al mismo tiempo, ha reforzado su propuesta de remuneración al accionista. Gracias a ello, el mercado ha empezado a reconocerlo en la cotización. Quiero subrayar un punto. La retribución al accionista no es un gesto, es una señal de confianza en el modelo y en su capacidad de generar caja. El NAV es el anclaje de valor económico del grupo, especialmente relevante en una compañía que combina armónicamente promoción y patrimonio. Con relación al dividendo, el mensaje clave es de consistencia. Existe una trayectoria de remuneración y un compromiso de continuidad, manteniendo la prudencia financiera. El plan que presentamos hoy no compite entre crecimiento y dividendo. Busca compatibilizarlo en un marco claro de asignación de capital. Esto es importante porque en 2026-2030 la creación de valor se concibe en dos vías complementarias entre sí, el crecimiento de valor intrínseco de grupo, reflejado en el NAV, y la retribución recurrente vía dividendo, en el convencimiento de que con toda la transformación que proyectamos de la compañía en este plan, el mercado decisivamente reconozca, vía cotización, todo nuestro valor fundamental. Hasta ahora me he referido al punto de partida interno. Ahora hablemos del contexto externo, del mercado. Nos encontramos con factores macro en positivo, como son la fortaleza del empleo, el crecimiento económico, la mejora de las condiciones de financiación, el bajo apalancamiento de los hogares, una demanda internacional sólida y un mayor atractivo del inmobiliario como activo de inversión. Para nosotros estos factores no son solo contexto, son los determinantes de tres variables del plan, absorción comercial y velocidad de las ventas en promoción residencial, estabilidad en la ocupación y las rentas en el negocio patrimonial y el coste de financiación. El mensaje más importante es este, el plan no depende de un único supuesto. Está diseñado para ser resiliente, porque combina adecuadamente promoción, tanto residencial como terciaria y patrimonio, y porque se apoya en palancas internas de eficiencia, disciplina en asignación de capital, industrialización, integración vertical flexible y todo ello acompañado de un salto cualitativo en tecnología. Nos embarcamos en este plan con mucho trabajo realizado, lo que nos va a permitir reducir uno de los principales riesgos de cualquier plan, el riesgo de ejecución. Es que en los últimos años hemos acometido muchos cambios. Iniciamos una especialización organizativa por negocio que conllevó un redimensionamiento del comité de dirección. Ampliamos sustancialmente el número de socios para las conversiones, consolidamos nuestra presencia en los mercados de capitales, profundizamos nuestro modelo de integración vertical, lo que nos permitió acceder y ejecutar proyectos de mayor tamaño, aumentando a la par la actividad en Madrid, especialmente creciendo en promoción terciaria. Comenzamos, además, varios proyectos de innovación e industrialización, incorporando en la mayoría de los proyectos soluciones avanzadas de prefabricación. Adoptamos medidas para crecer en atracción y retención del talento. El mensaje es claro: el plan no arranca con intenciones, arranca con acciones ya en marcha. Esto es fundamental para su credibilidad. Muchas de las capacidades que se ven en el plan, financiación, coinversión, industrialización y organización, no se improvisan, se construyen. Aquí quiero transmitirles que están ya construyéndose. Además percibimos oportunidades concretas en los negocios que desarrollamos. En residencial existe un desequilibrio estructural entre una demanda sólida e insatisfecha y una oferta insuficiente, con un déficit estructural de vivienda y una creación de hogares en claro crecimiento por la migración. Aquí el mensaje es directo. Cuando existe un déficit estructural, los operadores con suelo y con capacidad de ejecución tenemos ventaja. El terciario avanza positivamente. Las oficinas se han convertido en el centro de captación y retención del talento para las compañías, con rentas al alza y desocupaciones en claro descenso. Adicionalmente, el stock se encuentra estancado, por cuanto que apenas se ha promovido en los últimos años y muchos activos céntricos se han convertido a otros usos. Todo esto ha hecho que el mercado haya empezado a girar y se esté poniendo el foco en activos tipo A con buenas comunicaciones, transporte y certificado ESG. Esta positiva evolución del mercado se está trasladando al inversor institucional, con nuevo y mayor interés por este tipo de activos. En el segmento de hoteles estamos en récord histórico de turistas, con crecimiento del PIB turístico y con dinámicas geopolíticas que ponen el foco de nuevo en España. Adicionalmente, como traslación de los cambios sociológicos y demográficos que estamos experimentando, se están desarrollando distintos conceptos flex para atenderlo, con incidencia en nuevas preferencias residenciales. Como no puede ser de otro modo, este comportamiento positivo del terciario incide naturalmente en nuestra actividad patrimonial, apuntando un potencial crecimiento del valor de nuestra cartera por el efecto de la presión y convergencia de renta desde los mercados prime, así como por la traslación de una cierta compresión del yield por el renovado interés del inversor institucional. No queremos obviar hablar de riesgo de forma explícita. En residencial existen muchos retos que superar, la escasez de suelo, la complejidad normativa, tensiones de coste y falta de mano de obra, la falta de infraestructura, la tensión social que se está produciendo por el déficit de acceso a la vivienda, etcétera. En terciario y, por ende, en patrimonial, la sensibilidad del negocio al entorno macro, al potencial impacto de una subida de tipos y su afección al yield en las valoraciones. También los riesgos geopolíticos como los que llevamos viviendo en los últimos años y que recientemente se están recrudeciendo, disrupciones logísticas, repunte de costes, choques energéticos y volatilidad en los flujos de capital y financiación. Nuestro enfoque no es negar el riesgo, sino gestionarlo mejor que otros, apoyándonos en la diversificación de los negocios, la coinversión, la disciplina en la asignación de capital, la tecnología, la innovación y la industrialización. Hemos incorporado el riesgo en el diseño del plan, con el aval de que situaciones como estas las hemos vivido no solamente recientemente, sino a lo largo de nuestros 80 años de historia. Entro ahora en el núcleo del plan, las 7 palancas estratégicas de crecimiento. La primera, proyectamos un crecimiento sólido, sostenible y transformador, con prioridad al crecimiento orgánico, pero con una actitud decididamente proactiva ante oportunidades inorgánicas cuando tengan sentido estratégico. Esto significa que no perseguimos crecimiento por tamaño. Perseguiremos crecimiento transformador de la compañía por retorno, coherencia y creación de valor real para los accionistas. La segunda, profundizar en la estructura estratégica del grupo, basada en 3 negocios especializados, promoción residencial, promoción terciaria y patrimonio, apoyado por construcción y gestión. Esta especialización será crucial para mejorar la asignación de recursos, la gestión y la transparencia. Tercera, implementar una política diferenciada de asignación de capital. Aquí hay un cambio estructural. Llevaremos a cabo una asignación diferenciada por cada negocio, pero con el objetivo explícito de que el peso de patrimonio sobre el GAV total se sitúe en el rango del 50%-60% al final del plan. Además, con dos decisiones que mejoran el retorno para el accionista. Una, la reducción del desarrollo de proyectos propios de promoción. Dos, una ligera menor participación de capital en los negocios conjuntos, con el objetivo de alcanzar una participación media del 42.5% en residencial y del 35% en terciario para 2030. Planteamos esta forma de crecer con aumento de la eficiencia del capital, por más volumen de actividad con menos capital inmovilizado por proyecto, más rentabilidad por los servicios prestados, más rotación y con un perfil de riesgo más controlado. Acabo de describir la arquitectura del crecimiento y del capital. A continuación, abordaré las palancas operativas y humanas que utilizaremos para alcanzar los objetivos de este plan. La palanca de la competitividad será apoyada en tecnología e industrialización, innovación, industrialización de procesos, especialmente en construcción, y maximización del modelo de integración vertical, incorporando decididamente el concepto de flexibilidad en el crecimiento que proyectamos. Esto no es un adorno. Se trata de una palanca directa para proteger y crecer en márgenes, controlar plazos y reducir el riesgo de ejecución. La siguiente palanca será el cliente como foco diferencial. Estableceremos un modelo de relación duradera que genere valor recurrente, eleve nuestra reputación y mejore la velocidad comercial. Luego, la expansión territorial. Ampliamos actividad en la Comunidad Valenciana, desarrollando una presencia relevante en los mercados nacionales clave, Andalucía, Madrid y Comunidad Valenciana. La expansión que perseguimos no es por geografía, es por profundidad del mercado y calidad de la oportunidad, pero evitando dispersar los recursos. Finalmente, talento y personas. Invertiremos en el desarrollo profesional y capacidades, acompañando a nuestro equipo, especialmente ante el reto tecnológico y la IA. Esto es esencial porque el plan exige una organización escalable, crecer ganando en control, en calidad y en eficiencia. Estas palancas que he descrito y en las que nos apoyaremos durante la vigencia del plan se traducen en objetivos claros y medibles. Proporcionalmente, proyectamos una cifra de negocio en el rango de EUR 1,095 million-EUR 1,215 million y un EBITDA de EUR 230 million-EUR 250 million. También un beneficio neto de entre EUR 175 million y EUR 195 million y unos dividendos en el rango de EUR 67 million-EUR 74 million. En inversión, contemplamos una inversión en suelo más urbanización de EUR 220 million-EUR 240 million en proporcional y de EUR 450 million-EUR 500 million en global. Se fija un LTV objetivo para 2030 del 31.6%. Quiero destacar la nota que aparece abajo. El 75% del EBITDA y del beneficio que se van a generar entre 2028 y 2030. A pesar de que la mayor parte de los retornos que se proyecta se producirán en ese ejercicio, serán el resultado de unos proyectos en curso de una cartera madura y con visibilidad. No dependen de proyectos por concretar, dependen de un pipeline maduro y en proceso de ejecución. Nuestro objetivo en promoción residencial a 2030 se traduce en unas entregas acumuladas de más de 3,000 viviendas, un banco de suelo de más de 6,000 viviendas y una cifra de negocio global acumulada de EUR 1,000 million-EUR 1,200 million. Hemos incorporado dentro de la actividad residencial los conceptos de coliving. En promoción terciaria, los objetivos a 2030 son una entrega de más de 40,000 sq m de SBA, un banco de suelo aproximado de más de 80,000 sq m y una cifra de negocio global acumulada de EUR 180 million-EUR 200 million. Incorporaremos el flex. Como pueden comprobar, apostamos decididamente por el crecimiento, pero lo llevaremos a cabo alineado con lo que definimos antes las palancas, con más coinversión, más eficiencia de capital, nuevas tecnologías para captar una demanda estructural y con un enfoque selectivo en el terciario. En la actividad patrimonial, nuestro objetivo será terminar el plan con más de 130,000 sq m de SBA en cartera y un peso de Madrid en términos de GAV en 2030 cercano al 40%, profundizando la diversificación territorial, donde Sevilla y Madrid concentrarán el mayor peso. Para ello proyectamos la incorporación de al menos un nuevo proyecto terciario en Madrid, adicional al recientemente incorporado de Eleven en las tablas. Esta actividad resulta aún más estratégica para el grupo y el propio plan, pues el patrimonio aumenta su peso como estabilizador del modelo, no solo por renta, sino también por valor. Y es que el patrimonio se convierte en esencial en este plan, pues contribuye a otorgar previsibilidad de la generación de caja, generar capacidad de financiación a largo plazo y dar soporte al NAV. Y es que el plan no contempla el patrimonio como un bloque estático. El objetivo es seguir creciendo con calidad, mejorando aún más la ocupación e incrementando la renta, rotando asertivamente cuando el mercado ofrezca ventanas atractivas para ello. Tengo ya la síntesis del plan, cómo lo traducimos en valor para ustedes. El plan establece un compromiso de payout en torno del 45%-50%, calculado sobre el beneficio sin contar la revalorización de las inversiones inmobiliarias. Con esta política, proyectamos unos dividendos estimados anuales medios entre 2026 y 2030 de EUR 0.75 por acción. En términos de NAV, prevemos una evolución desde EUR 425 millones en 2025 hasta EUR 563 millones en 2030, con un crecimiento del NAV por acción desde EUR 22.8 hasta EUR 32.2. Aspiramos a una creación de valor total, sumando dividendos y NAV, de EUR 212 millones, EUR 74 millones vía dividendos devengados y EUR 138 millones vía crecimiento del NAV. El mensaje es claro: el plan combina retribución al accionista con crecimiento del valor intrínseco de los negocios. Todo ello con una marcada disciplina financiera y una visibilidad de mejora en los resultados proyectados. De nuevo, la sostenibilidad será un eje transversal de este plan. Quiero subrayar que el enfoque que le daremos. No perseguimos tendencias ni rankings coyunturales. Perseguimos retornos a largo plazo para todo nuestro grupo de interés. Es que el compromiso con el ESG será de largo plazo. Integrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en la estrategia, la toma de decisiones y la asignación de capital para asegurar resiliencia y creación de valor sostenible. Todo ello acompañado con crecimiento en rentabilidad, pues no entendemos la sostenibilidad sin rentabilidad. Los pilares sobre los que se asentará serán la materialidad del negocio, una excelente gobernanza, una más afinada asignación de capital y gestión del riesgo, una relación más profunda con los stakeholders y el uso de unas métricas estables y comparables. Porque estamos convencidos que con esto controlamos mejor el riesgo regulatorio y reducimos el reputacional, mejoramos el acceso a la financiación y reducimos su coste y aumentamos la calidad real y demanda de nuestros activos en el tiempo. En definitiva, entendemos la sostenibilidad no como compliance, sino como una ventaja competitiva. Toca ya finalizar la presentación de este plan concluyendo cómo con él transformamos la compañía. Grupo Insur será más rentable por eficiencia de capital y competitividad, más abierta por más conversión y más apelación a los mercados de capitales, más atenta a las oportunidades inorgánicas por su mejor asignación de recursos, más nacional por su expansión territorial, más especializada por una diferenciación real de su negocio, con más gobernanza por un consejo más diverso, reducido y paritario, más digital e industrial por tecnología e innovación, más atractiva por talento y organización, más sostenible por una integración real y efectiva de la sostenibilidad. Esta enumeración no retórica es el resultado de las palancas que le he explicado a lo largo de mi intervención y que desde ya estamos poniendo en marcha. [/Foreign language] [Foreign language]Cierro ya esta presentación con una frase que recoge nuestra ambición con este plan: convertirnos en referente nacional del sector, con un modelo de gestión diferente, con el objetivo principal de la satisfacción total del cliente. Muchas gracias.[/Foreign language] Una vez leídas las principales magnitudes de las cuentas anuales e informes de gestión y analizado el desarrollo de nuestras actividades y operaciones y las líneas generales del nuevo plan estratégico 2026-2030, a continuación, procedemos a someter a aprobación las cuentas anuales e informes de gestión, incluida la memoria de sostenibilidad, tanto individuales como consolidadas, así como la gestión del Consejo de Administración correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025. Cedo la palabra al secretario del Consejo de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. En el desarrollo de sus funciones, la Comisión de Auditoría, tal y como aparece en el informe sobre su actuación, que ha estado a disposición de los accionistas desde la convocatoria, ha contribuido a la integridad de la información financiera, supervisando con carácter periódico el proceso de su elaboración, verificando el cumplimiento del sistema de control interno de la información financiera, la independencia de los auditores y manteniendo con ellos las reuniones periódicas establecidas en el reglamento de la Comisión. Una para la aprobación del plan de auditoría, otra previa al cierre del ejercicio para analizar su trabajo preliminar y una última antes de la formulación de las cuentas para analizar las conclusiones de la auditoría. Asimismo, hay que indicar que en el desarrollo de sus funciones, la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad, tal y como aparece también en su informe de actuación durante 2025, que ha estado a disposición desde la convocatoria, ha llevado a cabo un detenido seguimiento y análisis de los trabajos para la elaboración de la memoria de sostenibilidad conforme a los estándares GRI. El texto que se somete a la consideración y en su caso aprobación de la Junta es el siguiente: aprobar las cuentas anuales, balance de situación, cuenta de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto, estado de flujos de efectivo y memoria e informe de gestión individuales Inmobiliaria del Sur, S.A., correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025. Aprobar las cuentas anuales, estado de situación financiera, cuentas de resultados globales, estado de cambios en el patrimonio neto, estados de flujos de efectivo y memoria, informe de gestión consolidados del grupo de sociedades del que Inmobiliaria del Sur, S.A., es sociedad dominante correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025 y aprobar la memoria de sostenibilidad de Inmobiliaria del Sur, S.A., y su grupo de sociedades correspondientes al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025. Finalmente, aprobar la gestión del Consejo de Administración de Inmobiliaria del Sur, S.A., durante el ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2025. Antes de proceder a la votación de este punto, ¿algún accionista quiere hacer uso de la palabra con relación al mismo? ¿Algún accionista se opone a la propuesta de aprobación de las cuentas anuales, informe de gestión, memoria de sostenibilidad y de la gestión del Consejo de Administración? Teniendo en cuenta las delegaciones y la emisión de votos anticipadas a la Junta, los votos a favor ascienden a 15,814,594, que son el 100% de los votos válidamente emitidos, que representan el 84.71 con 0.03% del capital social. En consecuencia, se acuerda con ese número de votos, que es la unanimidad, aprobar las cuentas anuales e informes de gestión individuales y consolidadas, la memoria de sostenibilidad y la gestión del Consejo de Administración correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025. El segundo punto del orden del día es el examen, y en su caso, aprobación de la propuesta del Consejo de Administración sobre aplicación del resultado de la sociedad correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2025. El Consejo de Administración de la Sociedad, en su reunión de 26 de febrero de 2026, en el momento de formular las cuentas anuales del ejercicio 2025, acordó someter a la aprobación de esta Junta General la propuesta de aplicación del resultado que aparece en el punto tercero de las memorias de las cuentas anuales, tanto individuales como consolidadas, en la que se integran tanto el resultado del ejercicio como reserva de libre disposición, y que es la siguiente. Base de reparto, resultado del ejercicio, EUR 13,955,537.87. Reserva voluntaria, EUR 1,033,568.15. Total, EUR 14,989,106.02 céntimos. La aplicación a dividendos, EUR 13,815,341.82 y a reserva de capitalización del impuesto sobre sociedades de 2025, del artículo 25 de la LIS, EUR 1,174,023.08. Esta propuesta supone destinar a dividendo EUR 13,815,082.94, a razón de 0.74 EUR por acción, y supone un payout del 35.12% del beneficio consolidado después de impuesto o del 48.3%, si excluimos del resultado después de impuesto el derivado del resultado por variación del valor de las inversiones inmobiliarias. Habida cuenta que el Consejo de Administración, en su reunión celebrada el 30 de diciembre de 2025, acordó el pago de un dividendo a cuenta del resultado del ejercicio 2025, por importe de EUR 6,534,160.85, correspondiente a 0.35 EUR por acción con derecho a percibirlo, que se hizo efectivo el 15 de enero de 2026, la propuesta de aplicación del resultado supone aprobar la distribución de un dividendo complementario por importe total de EUR 7,280,922.09, a razón de 0.39 EUR por acción con derecho a percibirlo, que será pagado con fecha 1 de julio de 2026. Consecuentemente, con todo lo anteriormente manifestado por el presidente, en este punto se procede a someter a votación de la Junta la propuesta de aplicación del resultado contenida en el punto tres de las memorias y que se ha detallado anteriormente, acordando la distribución del dividendo complementario. Antes de proceder a la votación de este punto, ¿algún accionista quiere hacer uso de la palabra con relación al mismo? ¿Algún accionista se opone a la propuesta de aplicación del resultado? [/Foreign language] Conforme he dicho anteriormente, conforme a los votos emitidos también con anterioridad, los resultados serían 15,814,594 votos a favor, que son el 100% de los votos válidamente emitidos, que representan el 84.7103% del capital social. En consecuencia, se acuerda, con la mayoría de los votos válidos, aprobar la propuesta de aplicación del resultado en los términos expresados. El tercer punto del día se refiere al acuerdo relativo a la reducción del número de miembros del Consejo de Administración, quedando establecido en 12 consejeros. Cedo la palabra al secretario. El Consejo de Administración, en su sesión de 17 de noviembre de 2025, acordó proponer a la siguiente Junta General de Accionistas que tuviera lugar la reducción a 12 del número de miembros del Consejo de Administración, al considerar que dicha composición resulta la más adecuada para un funcionamiento más ágil, eficaz y participativo del órgano, así como para reforzar el alineamiento con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno. Dicha decisión, atendida a la configuración actual del Consejo y la distribución de sus categorías, implicaba necesariamente la reducción de tres consejeros dominicales. Consecuentemente, con todo lo anterior, se procede a someter a la aprobación de la Junta la propuesta de reducción del número de miembros del Consejo a 12. Antes de proceder a la votación de este punto, ¿algún accionista quiere hacer uso de la palabra? ¿Algún accionista se opone a la propuesta de reducción del número de miembros del Consejo a 12? [/Foreign language] Conforme a lo anterior, habría 15,814,594 votos a favor, que son el 100% de los votos válidamente emitidos, que representan el 84.7103% del capital social. En consecuencia, se aprueba con este porcentaje de votos a favor la reducción del número de miembros del Consejo a 12. En este contexto y en consonancia con los acuerdos de nombramiento que se someterán en los puntos siguientes, procede tomar razón de los siguientes ceses. Cese por dimisión del Consejero Dominical don Salvador Granell Balén, con efectos desde el día de celebración de la presente Junta General, cuya decisión se fundamenta en la propuesta de reducción del número de consejeros, la cual, por su naturaleza, debe recaer sobre consejeros dominicales, considerando un avance relevante en materia de gobierno corporativo y una respuesta adecuada a las necesidades actuales de la sociedad. Cese por dimisión del consejero dominical don Guillermo Pumar Ortiz, con efectos desde la celebración de la presente Junta General, cuya decisión se fundamenta asimismo en la propuesta de reducción del número de consejeros y en una mejora en materia del gobierno corporativo. Cese por caducidad del cargo del consejero dominical don Antonio Román Lozano, la cual se produce con ocasión de la celebración de la presente Junta General de Accionistas, habiendo comunicado a la sociedad su decisión de no presentarse para su reelección como consejero dominical, en atención a la propuesta de reducción del número de consejeros, considerándola asimismo un avance en materia de gobierno corporativo. Cese por dimisión del Consejero Dominical don José Manuel Pumar López, con efecto del día de celebración de la presente Junta General, en el marco de la nueva configuración del Consejo, cuyo puesto será asumido por otro consejero dominical, conforme se detallará en el punto quinto siguiente. Cese por dimisión del Consejero Dominical don Ricardo Pumar López, con efecto desde la celebración de la presente Junta General, cuya dimisión se fundamenta asimismo en el marco de la nueva configuración del Consejo y de la ejecución del Plan de Sucesión en la Presidencia Ejecutiva de la Sociedad, conforme se detallará en el punto cuarto siguiente. Igualmente, cesará en esta Junta General en el cargo de Consejero Independiente don José Luis Galán González. Al no poder ser renovado por razón del cumplimiento del plazo máximo legalmente establecido para el desempeño del cargo, conforme se detallará en el punto sexto siguiente. Consecuentemente a todo lo anterior, se procede a tomar razón de los ceses por dimisión de los consejeros dominicales don Salvador Granell Balén, don Guillermo Pumar Ortiz, don José Manuel Pumar López, don Ricardo Pumar López y el cese por caducidad del cargo del consejero dominical don Antonio Román Lozano y del cese del consejero independiente don José Luis Galán González, por transcurso del plazo máximo legal, con efectos todos desde la finalización de la presente junta general. En consecuencia, se toma razón del cese de los consejeros dominicales e independientes referidos anteriormente. Me gustaría cerrar este punto del orden del día agradeciendo a los consejeros que cesan los extraordinarios servicios que han prestado a la sociedad y su altura de miras, anteponiendo, como siempre, los intereses generales a los suyos propios. Su dedicación, su buen criterio y su contribución durante tantos años de todos ellos han sido fundamentales para la evolución y consolidación de este proyecto empresarial y merece, por ello, un sincero reconocimiento de todos nosotros. El cuarto punto del orden del día se refiere al nombramiento de don Francisco Pumar López como consejero ejecutivo por el plazo previsto estatutariamente de cuatro años. La reducción del número de consejeros que hemos tratado en el punto anterior se enmarca en un proceso más amplio de revisión de la estructura y funcionamiento del Consejo y de la dirección de la sociedad, incluyendo la planificación ordenada de su sucesión en los puestos de mayor responsabilidad. En este contexto, don Ricardo Pumar López comunicó al Consejo su renuncia irrevocable al cargo de presidente y consejero con efectos de la presente junta general de accionistas. Esta decisión respondía a su voluntad de anticipar la sucesión en la presidencia, teniendo en cuenta la proximidad del límite de edad previsto estatutariamente y de facilitar una transición ordenada tras dos décadas al frente del cargo y por la conveniencia de que el liderazgo del nuevo plan estratégico recayera íntegramente en su sucesor desde su inicio, en coherencia con el proceso de remodelación y modernización del Consejo referido anteriormente. Asimismo, en el marco del referido proceso de revisión de la composición del Consejo, el grupo familiar de los hermanos Pumar López ha propuesto al Consejo que la vacante producida por la renuncia de don Ricardo Pumar López sea cubierta por don Francisco Pumar López, que viene desempeñando hasta la fecha el cargo de Director General de la sociedad, participando activamente en la definición y en la ejecución de la estrategia empresarial y de la gestión ordinaria del grupo. En atención a la vacante que se produce como consecuencia de la referida dimisión de don Ricardo Pumar López, y con el fin de garantizar una transición ordenada en la presidencia ejecutiva, asegurar la continuidad en la dirección estratégica de la sociedad y facilitar la adecuada implementación del nuevo Plan Estratégico 2026-2030, se ha considerado por el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad, habida cuenta de que reúne la competencia, experiencia y méritos necesarios para ser consejero, proponer el nombramiento de don Francisco Pumar López como consejero con la categoría de ejecutivo, para su posterior designación como presidente del Consejo de Administración, conforme al plan de sucesión. El texto de acuerdo que se somete a la consideración y en su caso aprobación de la junta es el siguiente: nombrar a don Francisco Pumar López como consejero ejecutivo por el período de cuatro años previsto estatutariamente, contando desde la fecha de la Junta General, en sustitución del consejero ejecutivo don Ricardo Pumar López, cuya dimisión con fecha de efectos del día de la celebración de la junta responde a su voluntad de anticipar la sucesión en la presidencia, teniendo en cuenta la proximidad del límite de edad previsto estatutariamente, facilitar una transición ordenada tras dos décadas al frente del cargo y considerar conveniente que el liderazgo del nuevo Plan Estratégico 2026-2030 recaiga íntegramente en su sucesor desde el inicio. Como establece el apartado E del artículo 518 de la Ley de Sociedades de Capital, entre la información previa a la Junta, junto al informe de la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad de fecha 23 de febrero de 2026, que aprobó el Consejo en su sesión de 10 de marzo, figura la identidad, currículum y categoría de consejero. Antes de proceder a la votación, ¿algún accionista desea hacer uso de la palabra en relación a este punto? ¿Algún accionista se opone a esta propuesta de acuerdo? Sometido a votación, votos a favor: 15,814,594, que son el 100% de los votos válidamente emitidos y que representan el 84.7103% del capital social. En consecuencia, se aprueba por unanimidad de los votos emitidos el nombramiento como consejero ejecutivo, por el periodo de cuatro años previsto estatutariamente, contado de la fecha de la Junta General, en sustitución del consejero ejecutivo don Ricardo Pumar López, de don Francisco Pumar López, domiciliado a estos efectos en Sevilla, calle Ángel Gelán, número 2, y con carné de identidad número tal. Estando presente el señor Pumar López, le pregunto si acepta el nombramiento y si manifiesta no estar incurso en ninguna prohibición o incompatibilidad prevista en la legislación aplicable. Sí, acepto. No estoy incurso en ninguna prohibición o limitación. [/Foreign language] Pasamos al quinto punto, que se refiere al nombramiento de doña María Teresa Pumar López como consejera dominical por el plazo previsto estatutariamente de cuatro años. Como se ha indicado anteriormente, el Consejo, en su sesión de 17 de noviembre de 2025, acordó proponer a la próxima junta general la reducción a 12 del número de miembros, al considerar que dicha composición resulta la más adecuada para el funcionamiento más ágil, eficaz y participativo del órgano, así como para reforzar el alineamiento con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno. Dicha decisión, atendida a la configuración actual del Consejo y la distribución de sus categorías, implicaba necesariamente la reducción de tres consejeros dominicales. A tal efecto, la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad propuso al Consejo, en la sesión del día 30 de diciembre, que en orden a efectuar una concreta remodelación del Consejo, siguiera una serie de criterios de selección aplicable a los consejeros dominicales, incorporando un sistema de ponderación y una escala de puntuación destinados a asegurar un proceso ordenado, transparente y alineado con el interés social. Como resultado de la aplicación de dichos criterios y teniendo en cuenta asimismo el proceso de sucesión abierto en la presidencia del Consejo, así como la voluntad manifestada por uno de los grupos familiares ya representados en el órgano de incorporar a nuevos miembros de la familia, la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad elevó al Consejo, y esta aprobó en su sesión de 30 de enero de 2026, la propuesta de nombrar a doña María Teresa Pumar López como consejera dominical en sustitución de don José Manuel Pumar López, que había presentado su dimisión con efectos de la presente junta general. Como establece el artículo que cité anteriormente, el apartado e del artículo 518 de la Ley de Sociedades de Capital, entre la información previa a la Junta, junto al informe de la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad, que aprobó el Consejo de Administración, se contienen el currículum vítae y la identidad y la categoría de dicha consejera. El texto de la propuesta de acuerdo que se somete por parte del Consejo es nombrar a doña María Teresa Pumar López como consejera dominical por el periodo de cuatro años previsto estatutariamente, contado desde la fecha de la Junta General, en sustitución del consejero dominical don José Manuel Pumar López, cuya dimisión con fecha de efectos de la presente junta general se efectúa por motivos estrictamente personales en el marco de la remodelación del Consejo al considerar que ha cumplido su etapa como consejero. Antes de pasar a esta votación, ¿algún accionista desea hacer uso de la palabra? ¿Algún accionista se opone a esta propuesta de acuerdo? El resultado de la votación: votos a favor, 15,809,847, que representan el 99.97% de los votos válidamente emitidos y representan el 84.68% del capital social. Votos en contra, 4,747, que representan el 0.03% de los votos válidamente emitidos y el 0.02% del capital social. En consecuencia, se aprueba con 15,809,847 votos a favor el nombramiento como consejera dominical por el periodo de cuatro años previsto estatutariamente, contado desde la fecha de la Junta General de doña María Teresa Pumar López, mayor de edad, con domicilio en Plaza Vicente Aleixandre número 8, tal, y DNI, tal. Estando presente doña María Teresa Pumar López, le pregunto si acepta el nombramiento efectuado y si está incurso en algún tipo de incompatibilidad o prohibición. Antes de pasar al siguiente punto del orden del día, quiero aprovechar el momento para agradecer a don José Manuel Pumar López, como consejero saliente, los extraordinarios servicios que durante tantos años ha prestado a la sociedad. Su buen criterio, excelente preparación, su dedicación y entrega al servicio de la sociedad merece nuestro más sincero agradecimiento. El sexto punto del orden del día se refiere al nombramiento de don Leopoldo Parias Mora-Figueroa como consejero externo por el plazo previsto estatutariamente de cuatro años. Ante la vacante que tendrá lugar en la presente Junta General del consejero independiente don José Luis Galán González, al no poder ser renovado por razón del cumplimiento del plazo máximo legalmente establecido para el desempeño del cargo, la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad ha llevado a cabo un minucioso proceso de selección para formular la presente propuesta de nombramiento. En este sentido, la Comisión elaboró y definió un perfil de consejero, ateniendo a las normas de buen gobierno corporativo y a las tendencias legislativas al respecto, así como a las necesidades existentes como consecuencia de la actual conformación del Consejo, teniendo en cuenta el sexo, edad, formación académica, experiencia profesional de los restantes miembros del Consejo de Administración. Perfil que fue asumido por este. El proceso para la elaboración del perfil se ha llevado a cabo en diferentes sesiones de la Comisión celebradas a lo largo del año 2025. El Consejo de Administración, por su parte, ha venido siendo informado durante todo el proceso acerca del avance de los trabajos realizados por la Comisión, invitándose a los consejeros a realizar las sugerencias que estimasen convenientes desde el punto de vista de los requisitos y características objetivas que habría de reunir el perfil, e incluso proponer candidatos que pudieran ajustarse al perfil definido, todo ello garantizando la absoluta independencia del proceso. Definido el perfil, la Comisión ha analizado múltiples posibles candidatos, considerando que el candidato don Leopoldo Parias Mora-Figueroa es el mejor, que se ajusta al perfil definido entre todos los candidatos, tanto hombres como mujeres, atendiendo entre otros factores a su formación académica, experiencia profesional y disponibilidad para el ejercicio del cargo. Con esta propuesta, además, la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad considera que el Consejo de Administración podrá atender con las máximas garantías a la diversidad de capacidades, conocimientos, experiencias y edad necesarios para el mejor desempeño de las funciones que tienen encomendadas. La Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad, en la sesión de 18 de septiembre de 2025, con la conformidad del Consejo del 26 siguiente, llegó a la conclusión de que aunque a la fecha de su posible nombramiento por esta Junta General no cumpliera todavía los requisitos por ser considerado de la categoría de independiente, lo más adecuado era proponer su nombramiento como consejero externo, con la posibilidad de conversión automática en consejero independiente una vez superado el breve plazo que resta para poder ser considerado consejero independiente. En ese marco, el candidato, por aplicación del régimen de incompatibilidades, tendría inicialmente el carácter de consejero externo, pasando una vez que ha ocurrido el plazo establecido en el artículo 529 duodécies.4.c de la Ley de Sociedades de Capital, a ostentar la categoría de independiente. Tal y como se establece en el apartado e del artículo 518, como he dicho anteriormente en los casos anteriores, han estado a disposición la propuesta de la Comisión en el informe correspondiente con el currículum que identifica al candidato y la categoría de consejero que se propone. El texto de la propuesta de acuerdo del Consejo es el siguiente: nombrar a don Leopoldo Parias Mora-Figueroa como consejero externo por el período de cuatro años previsto estatutariamente, contando desde la fecha de la presente junta general, en sustitución del consejero independiente don José Luis Galán González, cuya caducidad en el cargo se produce con ocasión de la junta general de accionistas, con vocación de conversión en un consejero independiente una vez que ha ocurrido el plazo requerido para ello. Antes de pasar a la votación de este nombramiento, ¿algún accionista desea hacer uso de la palabra? ¿Algún accionista se opone a esta propuesta de acuerdo? [/Foreign language] Sometido a votación, votan a favor 15,809,847 acciones, que representan el 99.97% de los votos válidamente emitidos y que representan el 84.6849% de la totalidad del capital social. Votos en contra: 4,747, que representan el 0.03% de los votos válidamente emitidos y que representan el 0.02% del capital social. En consecuencia, se aprueba con 15,809,847 votos a favor el nombramiento como consejero externo por el período de cuatro años previsto estatutariamente, contado desde la fecha de la Junta General, de don Leopoldo Parias Mora-Figueroa. Estando presente el señor Parias Mora-Figueroa, le pregunto igualmente si acepta el cargo y si está incurso en alguna prohibición o incompatibilidad. Antes de pasar al siguiente punto del orden del día, quiero aprovechar el momento para agradecer a don José Luis Galán González, como consejero saliente, los extraordinarios servicios que durante sus años como consejero ha prestado a la sociedad. Su aportación ha sido ejemplar y brillosa, no solo por su solvencia profesional y su rigor técnico, sino también por su calidad humana. Su criterio independiente, su dedicación y su calidad personal han enriquecido de forma notable los debates y decisiones del Consejo y merece, al igual que los anteriores, nuestro más sincero agradecimiento. El punto séptimo del orden del día se refiere a la reelección de don Luis Alarcón de Francisco como consejero dominical por el plazo previsto estatutariamente de cuatro años. La reelección de este consejero se formula por el Consejo previo informe favorable de la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad de fecha 23 de febrero de 2025, aprobado por el Consejo en su sesión de 10 de marzo de 2026, valorando su competencia, experiencia y méritos, conforme establece el apartado quinto del artículo 529 nonies de la Ley de Sociedades de Capital. Como establece el apartado e del artículo 518 que ya he citado, entre la información previa a la Junta ha estado el informe del Consejo, donde figuran identidad, currículum y categoría del consejero. El texto de la propuesta de acuerdo del Consejo es el siguiente: reelegir a don Luis Alarcón de Francisco como consejero dominical por el periodo de cuatro años previsto estatutariamente, contado desde la fecha de la Junta General. Antes de proceder a votación, ¿algún accionista desea hacer uso de la palabra? ¿Algún accionista se opone a esta propuesta de acuerdo? El resultado de la votación serían 15,809,847 votos a favor, que representan el 99.97% de los votos válidos y el 84.68% del capital social. Votos en contra, 4,747, que representan el 0.03% de los votos válidamente emitidos y el 0.02% del capital social. En consecuencia, se aprueba con 15,809,847 votos a favor la reelección como consejero dominical por el periodo de cuatro años previsto estatutariamente, contado desde la fecha de la Junta General de don Luis Alarcón de Francisco, cuyos datos personales ya constan en el Registro Mercantil. Estando presente don Luis Alarcón de Francisco, le solicito si acepta el cargo y si manifiesta estar incurso en algún tipo de prohibición o incompatibilidad. Muchas gracias. Punto octavo. El punto octavo se refiere a la reelección de don Alberto de Hoyos-Limón Pumar como Consejero Dominical por el plazo previsto estatutariamente de 4 años. La reelección de este consejero se formula por el Consejo, previo informe favorable de la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad de fecha 23 de febrero de 2025, aprobado por el Consejo el 10 de marzo de 2026, valorando su competencia, experiencia y méritos, conforme establece el apartado quinto del artículo 529 decies de la Ley de Sociedades de Capital. Igualmente, como ha estado a disposición, con la información previa de la Junta, el informe del Consejo, donde figura identidad, currículum y categoría del consejero. El texto de la propuesta de acuerdo es reelegir a don Alberto de Hoyos Limón-Pumar como consejero dominical por un periodo de cuatro años, previsto estatutariamente, a contar desde la fecha de la presente Junta General. ¿Algún accionista se opone a esta propuesta de acuerdo? El resultado de la votación sería votos a favor, 15,786,605, que representan el 99.82% de los votos válidamente emitidos y el 84.56 del capital social. Votos en contra, 27,989, que representan el 0.17% de los votos válidamente emitidos y el 0.14% del capital social. En consecuencia, se aprueba con 15,786,605 votos a favor la reelección como Consejero Dominical por el período de cuatro años previsto estatutariamente, contado desde la fecha de la Junta General de don Alberto de Hoyos-Limón Pumar, cuyos datos personales ya constan en el Registro Mercantil. Bien. Punto 9. Estando presente, pregúntale. Sí, perdón. Don Alberto, ¿acepta y no está incurso? El noveno punto se refiere a la reelección de doña Brita Hektoen Wergeland como consejera independiente por el plazo previsto estatutariamente de cuatro años. [/Foreign language] La reelección de esta consejera también se formula por el Consejo, previo ese informe de la Comisión de Nombramiento del 23 de febrero de 2025 y aprobado por el Consejo el 10 de marzo de 2026, valorando su competencia, experiencia y méritos, conforme establece la Ley de Sociedades de Capital. Igualmente, ha estado a disposición el informe donde figura identidad, currículum y categoría. El texto de la propuesta es reelegir a doña Brita Hektoen Wergeland como consejera independiente por el periodo de cuatro años previsto estatutariamente, contado desde la fecha de la presente Junta General. Antes de proceder a la votación, ¿algún accionista desea hacer uso de la palabra en relación a este punto? ¿Algún accionista se opone a esta propuesta de acuerdo? [/Foreign language] El resultado de la votación sería: votos a favor, 15,814,594, que son el 100% de los votos válidamente emitidos, que representan el 84.71% del capital social. Por circunstancias sobrevenidas, la consejera reelegida no se encuentra presente en la Junta, pero me ha manifestado su aceptación al cargo y que no incurre en ninguna prohibición ni incompatibilidad alguna y se acompañará al acta de la Junta la correspondiente carta de aceptación para documentarlo. En consecuencia, se aprueba con 15,814,594, por unanimidad, la reelección como consejera independiente por el periodo de cuatro años previsto estatutariamente, contado desde la fecha de la Junta, de doña Brita Hektoen Wergeland, cuyos datos personales ya constan en el registro. Como consecuencia de los acuerdos anteriormente adoptados, el Consejo de Administración de Inmobiliaria del Sur queda configurado por los siguientes miembros, don Francisco Pumar López, que conforme a las propuestas de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y del propio Consejo, inmediatamente a la finalización de la Junta General, será nombrado presidente y primer ejecutivo de la compañía. Don Esteban Jiménez Planas, consejero dominical, vicepresidente. Doña Candelas Arranz Pumar, consejera dominical. Doña Blanca Conrado y Trueba, consejera dominical. Don Ignacio Ybarra Osborne, consejero dominical. Don Luis Alarcón de Francisco, consejero dominical. Don Alberto de Hoyos-Limón Pumar, consejero dominical. Doña María Teresa Pumar López, consejera dominical. Doña Brita Hektoen Wergeland, consejera independiente. Doña María Luisa García García, consejera independiente. Doña Alicia Hinojosa Fernández de Angulo, consejera independiente. Don Leopoldo Parias Mora-Figueroa, consejero externo con vocación de independiente. Don Ricardo Astorga Morano, secretario no consejero, y don Pablo Iriarte Borrego, vicesecretario no consejero. Antes de continuar con el orden del día, me gustaría trasladar mi más sincero agradecimiento a los consejeros salientes por la dedicación, lealtad y alto sentido de la responsabilidad con que han ejercido sus funciones, así como a los nuevos miembros del Consejo, a quienes doy la bienvenida con la confianza de que su incorporación reforzará, desde la diversidad de sus trayectorias, el buen gobierno y la proyección futura del grupo. Permítanme que de forma muy especial exprese mi más profundo reconocimiento a quien ha desempeñado magistralmente la presidencia del consejo durante las dos últimas décadas: don Ricardo Pumar López. Su liderazgo ha sido determinante para preservar y proyectar la cultura del grupo, al tiempo que ha sabido guiar su evolución, adaptándose con acierto a las exigencias de cada momento y afrontando con visión y firmeza los retos de cada etapa. Cedo la palabra al Vicepresidente del Consejo, don Esteban Jiménez Planas. Buenas tardes a todos. Ricardo, 20 años como presidente bien merecen unas palabras de agradecimiento. Esas dos décadas son parte de la historia de esta sociedad a la que tú has contribuido muy notablemente. Como vicepresidente del consejo, y creo que también en nombre de todo el consejo y los accionistas, quiero expresar estas palabras de agradecimiento a tu persona. Ricardo Pumar López fue nombrado consejero de Insur en octubre de 2001. Entonces, como sabéis, era presidente su padre, don José Manuel Pumar Mariño, y director general, don Joaquín González Pérez. Su hermano, Francisco Pumar, era por entonces director de expansión de Insur. En mayo de 2003, para cumplir la Ley 44/2002 de Reforma del Sistema Financiero, el consejo de administración aprueba la creación de la Comisión de Auditoría, y también se crean las Comisiones de Nombramiento y Retribuciones y la Comisión de Estrategia e Inversiones, pasando Ricardo a formar parte de estas dos últimas comisiones. En diciembre de 2005, es nombrado Ricardo presidente del consejo de administración. Una sucesión en la presidencia tranquila y planificada. Su padre continuó en el consejo, sentado a su lado, como presidente de honor hasta 2011, falleciendo poco tiempo después, en agosto de 2013. Fue al comienzo de tu mandato como presidente, en 2006, cuando se cambió la sede social y las oficinas centrales a las actuales oficinas de Insur, aquí mismo, en calle Ángel Gelán, dejando las históricas oficinas de avenida República Argentina, que muchos recordaréis. Los dos primeros años en la presidencia, 2006 y 2007, fueron años récord de beneficio, tan solo superados por el ejercicio que acaba de terminar. Este primer periodo de bonanza en tu presidencia, Ricardo, duró poco, ya que fue en agosto de 2007 cuando se inició la crisis financiera. La gran crisis provocó una brutal caída de la actividad económica, con una disminución continuada del beneficio en los años 2008, 2009, 2010 y 2011, llegando al año 2012, donde, por imperativo de la normativa, se aplicaron provisiones por depreciación de activo y se asumió una pérdida muy relevante, siendo el único año sin dividendo de nuestra historia reciente. En los años 2013 al 2017, se recuperó el beneficio, pero con unas cifras que apenas superaban los EUR 1.52 millones anuales. Fueron años muy duros. Esa gran crisis duró 10 largos años, la mitad de tus 20 años en la presidencia de Insur. De esos 20 años, los 5 primeros los compartiste con Joaquín González como director general y los 15 siguientes, desde 2010, con tu hermano Francisco Pumare como director general. Como sabéis, Insur sorteó la crisis sin despido de personal, atendiendo todos sus compromisos financieros y pagando dividendo todos los años, menos 1, y preparándose para la recuperación, que es lo que hay que hacer en las crisis. En Insur sabemos bien, tras 80 años de historia, que la economía tiene sus ciclos y en nuestro sector aún más. Una adecuada y permanente gestión de riesgos es otra clave de la compañía, junto con la gestión a largo plazo. En el año 2015, de la mano de Ricardo Pumar López como presidente, el consejo decidió realizar un proceso de reflexión estratégica, desarrollando el plan estratégico 2016-2020, primer plan estratégico de esta naturaleza de la compañía. En ese plan se establecía la creación de dos sociedades: Insur Patrimonial e Insur Promoción Integral, definiendo claramente dos unidades estratégicas de negocios separadas, el patrimonio y la promoción, germen de la política diferenciada de asignación de capital que ha expuesto el director general en su presentación de hoy. Dos de las palancas. Se creó también entonces la sociedad IDS Construcción, que realizaría las obras para el grupo. Entre otros hitos estratégicos, en ese plan se planificó la emisión de un bono MARF, iniciando nuestro camino de diversificación financiera en el mercado de capitales. También en ese plan se planificó la creación de sociedades participadas con socios, como ya política recurrente. En 2015, se creó la sociedad DMS, al 50% con Anida, del grupo BBVA, que nos permitió desarrollar una importante bolsa de suelo en Entrenúcleos, aún en desarrollo, junto a otras ubicaciones. No fue la primera participada de Insur, pero sí fue la más estratégicamente relevante. Me detengo aquí para resaltar una histórica capacidad de Insur, que Ricardo ha sabido ampliar y desarrollar de forma relevante. Insur nació como una sociedad de varios socios. Tu abuelo, don Prudencio Pumar Cuartero, funda una sociedad con don Luis Cobián, primer presidente de la sociedad, y con don José Galnares Sagastizábal, a la que rápidamente se unen varios socios más. Entre ellos, don Antonio Román de la Hinojosa, tu abuelo, Antonio. Don Cayetano Benavente, tu padre, Cayetano. Don Víctor Bejarano, padre de Víctor. Don José Balén, vuestro abuelo, Salvador y José María, que estáis por ahí. Don Saturnino Jiménez Delgado, mi padre. Primero fue la sociedad, después vino el negocio, comprando 9 manzanas de la Gran Vía de los Remedios, la actual avenida República Argentina. No lo tengo aquí apuntado, pero me acuerdo. Se pagaron 11.8 million pesetas, 71,000 EUR. Es curioso cómo ha pasado el tiempo. Esa capacidad de gestionar con socios estaba en el gen de Inmobiliaria del Sur. Repito, esa capacidad de gestionar con socios estaba en el gen de Inmobiliaria del Sur. Esta capacidad de gestionar con socios es herencia presente en el actual Grupo Insur. Ese gen sigue aquí. Ricardo, en estos 20 años has liderado, junto con Francisco Pumar y todo el equipo de Insur, la creación de 20 sociedades filiales con socios. Has conseguido aunar hasta un total de 24 socios, family office, inversores, entidades financieras, que participan o han participado con nosotros en esos proyectos. Junto a todo el equipo de Insur has sabido desarrollar ese gen, esa capacidad de gestionar con socios. Tu personalidad, tu talante, tu buen hacer, tu capacidad de transmitir confianza han colaborado en ello. Esta capacidad de gestionar con socios es, como habéis dicho, una de las claves del plan estratégico 2026-2030, que os ha presentado Francisco Pumar, donde se aumentan y se desarrollan aún más los negocios conjuntos, consiguiendo, como indicaba Francisco, un aumento de la eficiencia del capital, más volumen de actividad con menos capital inmovilizado por proyecto, más rentabilidad por los servicios prestados, más rotación y con un perfil de riesgo más controlado. Otra clave. Los valores. Son cinco los valores de Insur que has venido resaltando y apoyando en estos 20 años. La ética, la humildad, la integridad, la orientación al cliente y el compromiso con la sociedad. Sobran palabras. Los 80 años de Insur son testigos de estos cinco valores y de las tres claves que he enumerado previamente, gestión del riesgo, gestión del largo plazo y saber gestionar con socios. Gestión, gestión y gestión. Ricardo, desde hace muchos años estaba prevista y planificada tu sucesión como presidente y primer ejecutivo de la sociedad. No podía ser de otra forma, es obligación legal. Hoy se produce tu sucesión antes del límite máximo establecido en nuestras normas internas. De nuevo, de forma tranquila y planificada, al igual que hace 20 años. Un nuevo plan estratégico 2006-2030, de nuevo fruto de un proceso de reflexión estratégica en el que, junto con el nuevo presidente, has tenido un papel clave, marca los objetivos estratégicos de la compañía en los próximos años, crecimiento transformador. Hay relevo en personas, hay crecimiento en la organización. Habrá crecimiento en actividad, crecimiento en negocios y expansión territorial. También, como siempre has defendido, Ricardo, crecimiento en el dividendo. En el periodo de los 20 años de Ricardo Pumar se han pagado, es curioso, una cifra muy redonda, EUR 100 millones en dividendo. En resumen, habrá transformación en la compañía. Repito, en resumen, habrá transformación en la compañía, pero los valores permanecen. Historia, personas, los valores, las claves de gestión y las 7 palancas del nuevo plan estratégico. Todo encaja en una melodía que, con el mismo leitmotiv, lleva 80 años sonando. Ricardo, como ha quedado evidente en estas palabras, en estos 20 años has liderado el devenir de la compañía con un avance más que relevante. Puedes sentirte orgulloso. Ricardo, te doy las gracias en nombre del consejo de administración, de los accionistas y de todo el equipo. Agradecimiento que os propongo a todos refrendar con un profundo y sentido aplauso. Seguimos. El décimo punto del orden del día se refiere a la votación con carácter consultivo del informe anual de remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2025. [/Foreign language] El artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital establece que el consejo de administración de las sociedades anónimas cotizadas deberá elaborar y publicar anualmente un informe sobre remuneraciones de los consejeros, incluyendo las que perciban o deban percibir en su condición de tales y en su caso, por el desempeño de funciones ejecutivas, y deberá incluir información completa, clara y comprensible sobre la política de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. Incluirá también un resumen global sobre la aplicación de la política de remuneraciones durante el ejercicio cerrado, así como un detalle sobre las remuneraciones individuales devengadas por todos los conceptos por cada uno de los consejeros en dicho ejercicio. Este informe se difundirá como un hecho relevante por la sociedad de forma simultánea al informe anual de gobierno corporativo y deberá someterse a votación con carácter consultivo y como punto separado del orden del día de la junta general ordinaria de accionistas. Por su parte, el artículo 34 del Reglamento del Consejo también establece la misma obligación. En cumplimiento de todas esas disposiciones, el Consejo de Administración, en la reunión del 26 de febrero pasado, con el informe favorable de la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad, aprobó el informe anual de remuneraciones de los consejeros del ejercicio 2025, conforme al modelo aprobado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Este informe anual de remuneraciones del ejercicio 2025 fue comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores como otra información relevante el 26 de febrero pasado y ha sido publicado ininterrumpidamente en la página web de la sociedad y en la de la Comisión Nacional del Mercado de Valores desde la publicación de la convocatoria y hasta la celebración de la junta, donde ha podido ser consultado por los accionistas. Dicho informe se ha adaptado al modelo aprobado por la Comisión conforme a la Circular 5/2021. El texto de la propuesta de acuerdo que se somete a la consideración de la Junta y, en su caso, aprobación, es aprobar con carácter consultivo el informe anual de remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2025. Antes de proceder a la votación con carácter consultivo del citado informe, ¿algún accionista desea hacer uso de la palabra? ¿Algún accionista se opone a esta propuesta de acuerdo? El resultado de la votación son 15,814,594 acciones a favor, que son el 100% de los votos válidamente emitidos y que representan el 84.71% del capital social. En consecuencia, se aprueba por unanimidad de los votos emitidos y con carácter consultivo el informe anual de remuneración de los consejeros correspondiente al ejercicio 2025. Undécimo. Este punto se refiere a la actualización de la política de remuneraciones de los consejeros para el periodo 2025-2027 y aprobación, en su caso, de las retribuciones anuales a satisfacer al conjunto de los administradores en su condición de tales y las del consejero ejecutivo. La remuneración de los consejeros por su condición de tales se encuentra regulada en los artículos 217, 218 y 219 para las sociedades cotizadas, además, en el artículo 529.15, 529.18 y 529.19, todo ello de la Ley de Sociedades de Capital. Esas normas establecen que la Junta General aprobará al menos cada tres años, como punto separado del orden del día, la política de remuneraciones. En este sentido, la Junta General del año pasado, del 10 de abril de 2025, aprobó la referida política para los ejercicios 2025 a 2027. Conforme al artículo 529.19, la propuesta de política de remuneraciones de los consejeros de fecha 26 de febrero de 2025, que el Consejo sometió a la Junta General de Accionistas del 10 de abril, como he dicho, estaba motivada y acompañada de un informe específico que formuló el Consejo de febrero del año pasado. Esta política de remuneraciones que se aprobó en la referida junta era continuista respecto a la política de remuneraciones del trienio anterior, actualizando los distintos importes conforme al IPC y estaba orientada a promover la sostenibilidad y la rentabilidad a largo plazo de la sociedad y respetaba en todos sus términos los límites establecidos en el artículo 217.4 de la Ley de Sociedades de Capital, en tanto en cuanto la misma guardaba una proporción razonable con la importancia de la sociedad, la situación económica de la misma en el momento de fijarse el nuevo sistema retributivo y con los estándares de mercado de empresas con similares características. Igualmente, cumplía las exigencias del artículo 529.1, consistentes en que se ajuste al sistema retributivo fijado en los estatutos sociales y que se establezca un importe máximo de retribución anual de todos los consejeros en su condición de tales. Atendiendo al relevo previsto en la presidencia de la sociedad y la dirección general, a su crecimiento y mayor complejidad operativa, a las conclusiones del análisis comparativo realizado con otras sociedades cotizadas de referencia, la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad ha considerado conveniente proponer determinados ajustes a esa política de remuneraciones del 2025 al 2027, actualmente vigente, y conforme al artículo 529 nonies de la Ley de Sociedades de Capital, someter a la aprobación de la Junta General ordinaria correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025, como punto separado, la propuesta de ajustes a la política de remuneraciones actualmente vigente, únicamente en los términos afectados, manteniéndose inalterados los restantes términos. A tales efectos, el Consejo de Administración, en su sesión celebrada el 10 de marzo de 2026, acordó, a propuesta de la Comisión de Nombramiento, Retribuciones y Sostenibilidad, continuar con las mismas bases de la política de remuneraciones 2025-2027, simplemente actualizando los importes, tomando como referencia el incremento del IPC y ajustando la retribución del presidente del Consejo por sus funciones ejecutivas. Sobre la base de todo lo anterior, la propuesta de acuerdo que el Consejo de Administración somete a consideración de esta Junta General ordinaria de accionistas es la siguiente. Aprobar la propuesta motivada de la actualización de la política de remuneraciones 2025-2027 de los miembros del Consejo de Administración, formulada por el Consejo de Administración, consistente en actualizar distintos importes conforme al IPC y ajustar la retribución del presidente del Consejo de Administración por sus funciones ejecutivas. En consecuencia, la política de remuneraciones para 2025, 2026 y 2027 comprende lo siguiente. Respecto a la retribución de los consejeros en su condición de tales, el Consejo de Administración acordó proponer a la Junta General la siguiente actualización de la propuesta retributiva, que supondrá la aplicación conjunta y acumulativa de los siguientes importes, fijar la retribución máxima global de los miembros del Consejo, en su condición de tales, en un importe de EUR 856,350. Una retribución fija anual de EUR 269,050 para la totalidad de los consejeros. Una dieta o asignación de EUR 1,298 por asistencia a cada una de las sesiones del Consejo de Administración y de EUR 1,038 a cada una de las comisiones de la sociedad. Una retribución fija anual para compensar el trabajo, dedicación y responsabilidad inherente al desempeño de los siguientes cargos, vicepresidente del Consejo de Administración, EUR 27,403, presidente de la Comisión de Auditoría, EUR 12,456, vicepresidente de la Comisión de Auditoría, EUR 12,456, presidenta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, EUR 12,456, consejera coordinadora, EUR 12,456. Respecto a la retribución del presidente del Consejo de Administración por sus funciones ejecutivas, el Consejo de Administración acordó en sesión de 10 de marzo de 2026 proponer a la Junta la siguiente propuesta retributiva para la política de remuneraciones 2025-2027. Una cantidad anual fija de EUR 280,000, revisable anualmente por el Consejo de Administración, actualizada conforme al incremento de precios al consumo, una retribución variable anual no superior al 57% de la retribución fija vinculada al cumplimiento de determinados objetivos generales y específicos del cargo, y una retribución variable a largo plazo sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones generales e individuales, consistente en la entrega de acciones de la sociedad, cuyo importe máximo será determinado de conformidad con el nuevo plan estratégico de la sociedad. Asimismo, aprobar que la actualización de la política de remuneraciones 2025-2027 se aplique a la retribución de los miembros del Consejo con efectos del 1 de enero de 2026, salvo la relativa al presidente del Consejo, cuya actualización se aplicará desde la fecha de su efectiva toma de posesión. Antes de pasar a la votación de esta propuesta, ¿algún accionista desea hacer uso de la palabra? ¿Algún accionista se opone a esta propuesta de acuerdo? [/Foreign language] El resultado de la votación sería: votos a favor, 15,786,605 acciones, que representan el 99.82% de los votos válidamente emitidos y el 84.56% del capital social. Votos en contra, 27,989, que representan el 0.17% de los votos válidamente emitidos y el 0.14% del capital social. En consecuencia, se aprueba con 15,786,605 votos a favor la actualización de la política de remuneraciones 2025-2027 en los términos referidos. El duodécimo punto del orden del día se refiere a la delegación en el Consejo de Administración de la facultad de aumentar el capital social en los términos y condiciones del artículo 297.1.b de la Ley de Sociedades de Capital, durante el plazo máximo de cinco años, con atribución de la facultad de excluir el derecho de suscripción preferente, conforme a lo establecido en el artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital. De conformidad con lo establecido en el artículo 297.1.b de la Ley de Sociedades de Capital, la Junta General de Accionistas, con los requisitos establecidos para la modificación de los estatutos sociales, puede delegar en el Consejo la facultad de acordar, una o varias veces, el aumento de capital social hasta una cifra determinada en la oportunidad y en la cuantía que este decida, sin previa consulta a la Junta General. Conforme establece el referido precepto, dichos aumentos no podrán ser superiores en ningún caso a la mitad del capital social en el momento de su autorización y deberán realizarse mediante aportaciones dinerarias dentro del plazo máximo de cinco años a contar desde la fecha de aprobación del acuerdo por la Junta General. A su vez, el artículo 286 de la Ley de Sociedades de Capital establece, en relación con los artículos 296.1 y 297.1, que los administradores deberán formular un informe por escrito que justifique su propuesta. Además de lo anterior, según establece el 506 de la Ley de Sociedades de Capital, cuando la Junta General delegue en los administradores la facultad de aumentar el capital social, atendiendo a lo previsto en el 297.1.b, puede conferirse al Consejo también la facultad de que excluya el derecho de suscripción preferente en relación con las ampliaciones de capital que sean objeto de la delegación, siempre que el interés social así lo exija. La sociedad se encuentra inmersa en un proceso de ejecución del nuevo plan estratégico aprobado para el período 2026-2030, en virtud del cual el objetivo estratégico fundamental de Insur es transformar la compañía para un desarrollo continuado, orgánico e inorgánico en sus unidades estratégicas de negocio, de promoción y de patrimonio, creando valor para la accionista. En este contexto, el Consejo de Administración de Insur considera de gran utilidad e interés para la sociedad la oportunidad de disponer de las autorizaciones, facultades y delegaciones necesarias para ostentar capacidad de fijar todos los términos y condiciones de los aumentos de capital, así como determinar los inversores y mercados a los que se dirigen dichas ampliaciones, a fin de estar en todo momento en condiciones de captar los fondos que resulten necesarios para dar respuesta a las oportunidades que nazcan dentro del marco del plan estratégico que se acaba de aprobar. Así como, consecuentemente, para la mejor gestión de los intereses sociales. Todo ello sin que el consejo de administración de Insur se vea limitado por los requisitos y costos que ineludiblemente conlleva una nueva convocatoria y celebración de una junta general. En caso de presentarse las mencionadas oportunidades, la citada operación impulsaría un crecimiento sostenible y aumentaría el beneficio por acción a medio plazo y el flujo de fondos para el accionista, con el consiguiente incremento de valor. A tal efecto, se somete a la junta general de accionistas de Insur una propuesta de delegación en su consejo, consistente en que pueda acordar el aumento de capital en una cantidad no superior al 25% del capital existente a la fecha de la autorización. Este límite cuantitativo es sensiblemente inferior al límite máximo establecido en el artículo 297.1 de la Ley de Sociedades de Capital, fijado en la mitad del capital social en el momento de la autorización. Conforme a la posibilidad prevista en el referido artículo 506, la delegación en el consejo de administración que se propone para aumentar el capital también incluye la atribución a los administradores, consistente en poder excluir de forma parcial o total el derecho de suscripción preferente de los accionistas en caso de que el interés social así lo exija. El consejo de administración considera que la supresión del derecho de suscripción preferente podría, atendiendo a las circunstancias de mercado en cada momento, resultar adecuada para alcanzar el objetivo que se persigue con la presente propuesta, consistente en otorgar al consejo la oportunidad de captar fondos que resulten necesarios en atención al interés social. A este respecto, es imprescindible actuar con agilidad y rapidez, con el fin de aprovechar las oportunidades que se presenten en el mercado, atendiendo a las circunstancias por las que este atraviesa en cada momento. En este sentido, realizar una ampliación de capital reconociendo el derecho de suscripción preferente incrementaría notablemente la complejidad de la operación, además de conllevar mayores costes en tiempo y dinero. En todo caso, si el consejo de administración hiciera uso de la facultad de supresión del derecho de suscripción preferente en relación con una ampliación de capital, en ese caso, y que en su caso decida realizar al amparo de la delegación concedida por la Junta General, emitirá al tiempo de acordar el aumento un informe en el que se detallarán las razones de interés social que justifiquen dicha supresión, que será objeto del correlativo informe de experto independiente al que se refieren los artículos 308 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital. Ambos informes, el del consejo y el de ese experto, serán puestos a disposición de los accionistas y comunicados a la primera junta general de la sociedad que se celebre tras el aumento de capital, de conformidad con lo que establece el artículo 506.4 de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo, aunque ni la Ley de Sociedades de Capital ni los estatutos sociales de Insur limitan la capacidad de la Junta General para delegar en el Consejo la facultad de suprimir el derecho de suscripción preferente del importe máximo, en el momento de la autorización, el Consejo de Administración ha considerado conveniente asumir lo establecido en la Recomendación 5 del Código de Buen Gobierno, limitando dicha facultad a un máximo del 20% del capital social en el momento de la delegación, si el Consejo de Administración decidiera en caso hacer uso de la facultad de aumentar el capital excluyendo el derecho de suscripción preferente. Por todo lo expuesto previamente, el Consejo considera que la propuesta que efectúa a la Junta se encuentra plenamente justificada. Finalmente, las facultades atribuidas al Consejo de Administración, en caso de que adopte el acuerdo propuesto a la Junta General, lo serán con expresa facultad de sustitución. Ello con la misma finalidad de dotar al Consejo de Insur de la capacidad de poder ofrecer una respuesta rápida y suficiente ante las oportunidades que se le planteen en el futuro. Se ha puesto a disposición de los accionistas el correspondiente informe de los administradores justificativo de la propuesta de delegación para aumentar el capital social. Consecuentemente a todo lo anterior, el texto de acuerdo que se somete a la Junta y en su caso, aprobación de esta, es el siguiente: facultar al Consejo tan ampliamente como sea necesario en derecho para que, de acuerdo con lo previsto en el artículo 297.1.B de la Ley de Sociedades de Capital, pueda aumentar el capital sin previa consulta a la Junta General en una o varias veces y en cualquier momento, durante el plazo de cinco años contados desde la fecha de la celebración de la Junta, en la cantidad máxima del 25% del capital social de la sociedad en la fecha de la presente autorización, es decir, hasta un importe nominal máximo de EUR 9,334,515.50. La ampliación o ampliaciones podrán llevarse a cabo mediante la emisión de nuevas acciones ordinarias o de cualquier otro tipo, de conformidad con las exigencias de las leyes legales aplicables, con o sin prima de emisión, consistiendo el contravalor de las nuevas acciones a emitir en aportaciones dinerarias al patrimonio social. El Consejo podrá fijar los términos y condiciones del aumento o aumentos y las características de las acciones, determinar libremente los inversores y mercados a los que se destinen las ampliaciones, ofrecer libre y nuevamente las acciones no suscritas en el plazo de suscripción preferente y establecer, en su caso, la suscripción incompleta. El capital quedará aumentado solo en la cuantía de las acciones suscritas, así como para dar una nueva redacción al artículo de los estatutos sociales relativo al capital social. [/Foreign language] Asimismo, en el caso de emisión de nuevas acciones, facultar expresamente al Consejo para excluir total o parcialmente el derecho de suscripción preferente, en los términos del artículo 506 de la Ley de Sociedades de Capital. En caso de exclusión del derecho de suscripción, la facultad conferida al Consejo estará limitada a la cantidad máxima del 25% del capital social en el momento de la delegación, es decir, hasta el importe nominal máximo de EUR 7,467,612.40. Finalmente, facultar al Consejo de Administración de la Sociedad para solicitar, en su caso, la admisión a negociación en los mercados secundarios oficiales o no oficiales, organizados o no, españoles o extranjeros, de las acciones que se emitan con sometimiento a las normas que existan al respecto y especialmente sobre la contratación, permanencia y exclusión de la negociación. Solicitar, en su caso, la exclusión de la negociación de las acciones, que se adoptará con las mismas formalidades que la solicitud de emisión y con estricto cumplimiento de la normativa del mercado de valores que fuera de aplicación. Y finalmente, delegar todas o parte de las facultades a que se refiere el presente acuerdo a favor de cualquiera de sus miembros. Bien, antes de pasar a la votación, ¿algún accionista desea hacer uso de la palabra en relación con este punto? ¿Algún accionista se opone a esta propuesta de acuerdo? Bien, el resultado de la votación serían 15,809,847 acciones, que representan el 99.97% de los votos válidamente emitidos y el 84.68% del capital social. Votos en contra, 4,747, que representan el 0.03% de los votos válidamente emitidos y el 0.02% del capital social. Bien, en consecuencia, se aprueba con 15,809,847 votos a favor la delegación en el Consejo de Administración de la facultad de aumentar el capital social en los términos expresados. El decimotercer punto del orden del día se refiere a la delegación de facultades para complementar, desarrollar, ejecutar, subsanar y formalizar los acuerdos adoptados por la Junta General. Este es el último punto, ya me callo. El texto del acuerdo que se somete a la Junta es autorizar con las más amplias facultades al Consejo de Administración de la sociedad para la interpretación, subsanación, complemento y desarrollo de los acuerdos adoptados por la Junta y facultar al presidente del Consejo y al secretario de dicho órgano, indistintamente, para depositar las cuentas anuales en el registro y llevar a público los acuerdos adoptados, así como los adoptados para la subsanación, complemento o desarrollo de los mismos, si fuere necesario, como consecuencia de la calificación registral. Antes de pasar a votación, ¿algún accionista desea hacer uso de la palabra? ¿Algún accionista se opone a esta propuesta de acuerdo? Bien, el resultado de la votación son 15,814,594 acciones, que son el 100% de los votos válidamente emitidos y representan el 84.71% del capital social. [/Foreign language] En consecuencia, se aprueba por unanimidad de los votos emitidos la delegación de facultades para complementar, desarrollar, ejecutar, subsanar y formalizar los acuerdos adoptados por la Junta General. El decimocuarto punto del orden del día es el de ruegos y preguntas. ¿Algún accionista quiere hacer uso de la palabra? Pues nada, permitidme que cierre esta Junta General con unas palabras de carácter personal al tratarse de mi última intervención ante ustedes como presidente del Consejo. Durante los últimos 20 años he tenido la responsabilidad y el privilegio de presidir Grupo Insur en etapas muy diferentes del ciclo económico y sectorial. A lo largo de estas 2 décadas hemos atravesado momentos muy complejos y difíciles, pero gracias a nuestra orientación a largo plazo, la herencia que recibimos de nuestros mayores, el compromiso, la confianza y el trabajo de todo el equipo, empezando por el Consejo, fuimos capaces de salir adelante. Quiero enfatizar en el aspecto del legado que recibimos de los que nos precedieron, asegurando con total rotundidad que su prudencia financiera, su visión de largo plazo y sus valores fueron determinantes para que pudiéramos resistir y posteriormente mirar al futuro con ambición. Así, una vez superada la larga y profunda crisis que se inició en 2008 y acabó bien entrado el 2014, lejos de limitarnos a consolidar la recuperación, decidimos impulsar una transformación profunda de la compañía estructurada bajo dos planes estratégicos sucesivos. En ese proceso dimos pasos muy relevantes en ámbitos clave para una sociedad cotizada moderna, el refuerzo del cumplimiento normativo, la mejora de la organización interna, el control y gestión de los riesgos, la implementación de los criterios ESG y el fortalecimiento de la gobernanza corporativa. Todo ello con una visión de largo plazo y con el convencimiento de que crear valor sostenible exige disciplina, transparencia y coherencia. Hemos cerrado el ejercicio 2025, último año del plan estratégico 2021-2025, con un elevado grado de ejecución y con unas muy buenas cifras. Como ha explicado el nuevo presidente en su intervención, en líneas generales, hemos cumplido en un elevado porcentaje los objetivos cuantitativos y otros muchos de índole cualitativo, habiendo dado un paso más en el proceso de transformación de nuestro grupo hacia una senda de mayor eficiencia, resiliencia y sostenibilidad, situándonos en una posición de privilegio para encarar un futuro cada día más incierto, pero al mismo tiempo abierto a muchas oportunidades. Hoy el grupo se encuentra en una posición sólida para seguir creciendo y crear valor a largo plazo para todos los grupos de interés. En este contexto, el pasado 6 de abril, el Consejo de Administración aprobó un nuevo plan estratégico 2026-2030, un ambicioso plan que aspira a dar un nuevo impulso, todavía mayor, en el proceso de transformación de nuestro grupo para convertirlo en un referente del sector a nivel nacional. Como ha explicado el nuevo presidente, es un plan que tiene como objetivo fundamental crear valor para todo nuestro grupo de interés mediante una estrategia dirigida a impulsar un crecimiento sólido, sostenible y transformador, y que tiene como ejes cardinales la diferenciación y especialización de nuestras unidades estratégicas de negocio, promoción residencial, promoción terciaria y gestión patrimonial, una disciplinada asignación de capital a cada una de ellas, un gran impulso a la innovación, apostando decididamente por la industrialización de todos los procesos, especialmente en el ámbito de la construcción, y al desarrollo profesional de nuestro equipo, invirtiendo para aumentar sus capacidades, fundamentalmente en el ámbito de la tecnología e inteligencia artificial. Al mismo tiempo, queremos significarnos aún más por la atención a nuestro cliente y por nuestro foco en la sostenibilidad, en su triple vertiente ambiental, social y gobernanza. No resulta presuntuoso afirmar que hemos avanzado mucho en estos años, pero estoy firmemente convencido de que los grandes momentos y éxito de nuestro grupo están por llegar. Afrontamos el futuro con un nuevo presidente plenamente preparado, que conoce profundamente todos los aspectos de la empresa, con liderazgo y carisma y con el firme compromiso con la cultura y valores que han caracterizado esta casa. Por si fuera poco, cuenta con una plantilla y un equipo humano de primer nivel, cohesionado y alineado con los objetivos del grupo. No quisiera terminar mis palabras, porque sería de desagradecido, sin expresar mi más sincero agradecimiento a todos los consejeros que han formado parte del consejo de administración a lo largo de estos últimos 20 años. De manera muy especial a aquellos que concluyen su mandato conmigo en esta junta general, por su compromiso, dedicación, generosidad, lealtad a la compañía y su encomiable altura de miras, anteponiendo los intereses de la sociedad a los suyos propios. Me retiro con un mensaje de profunda gratitud a todo el equipo, al consejo de administración y a los accionistas por el apoyo permanente que me habéis prestado y que han hecho más llevadero el desempeño de mi responsabilidad en este grupo durante estos 20 años. Un grupo, Grupo Insur, que tiene una magnífica reputación y que es un ejemplo de buen hacer en la sociedad. Ha sido de verdad un verdadero honor y privilegio presidirlo durante estas 2 décadas. Me retiro también con la satisfacción de saber que la presidencia del grupo queda en las mejores manos y que lo llevará a cosechar grandes éxitos. Espero que prestéis al nuevo presidente el mismo apoyo que siempre me habéis prestado a mí y estoy seguro de que con el talento que atesora esta organización y el compromiso y responsabilidad de la que siempre ha hecho gala, el futuro de Grupo Insur será brillante. Sin más, después de darles la más cordial bienvenida a los nuevos consejeros y de darles de nuevo a todos ustedes las gracias por su asistencia a esta junta, no quiero cerrarla sin agradecer en nombre del consejo a todo el personal y colaboradores el trabajo y esfuerzo realizado durante el ejercicio, a los proveedores, entidades financieras, la confianza que siempre han depositado en nosotros y a nuestros socios, su confianza y su eficaz colaboración y esfuerzo en los proyectos comunes. Antes de acabar, recibamos al nuevo presidente, que asume esta alta responsabilidad, con un caluroso aplauso.