Annual report
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1 NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea
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2 NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024 (miles de euros) La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025. Notas 31.12.2025 31.12.2024 ACTIVO NO CORRIENTE 39.123 37.907 Inmovilizado Intangible 6 17.332 13.449 Fondo de comercio 222 369 Otro inmovilizado intangible NIIF-16 9.131 8.342 Otro inmovilizado intangible 7.979 4.738 Inmovilizado Material 7 20.019 22.717 Terrenos y Construcciones 1.513 4.604 Instalaciones Técnicas, y otro inmovilizado material 16.429 18.074 Inmovilizado en curso y anticipos 2.077 39 Inversiones financieras a largo plazo 8 280 280 Activos por impuesto diferido 17 1.492 1.461 ACTIVO CORRIENTE 25.497 8.527 Activos no corrientes mantenidos para la venta - - Existencias 9 4.177 3.729 Materia prima y otros aprovisionamientos 3.814 3.518 Productos en curso y terminado 155 86 Anticipos a proveedores 208 125 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 15.103 3.879 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 8 13.375 2.867 Deudores varios 8 - 205 Otros créditos con Administraciones Públicas 17 1.371 561 Activos por impuesto corriente 17 357 246 Inversiones financieras a corto plazo 8 180 - Periodificaciones a corto plazo 329 137 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 10 5.708 782 TOTAL ACTIVO 64.620 46.434
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3 NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024 (miles de euros) Notas 31.12.2025 31.12.2024 PATRIMONIO NETO 12.693 (7.166) Fondos propios 11 6.585 (8.758) Capital 6.892 6.404 Prima de emisión 70.778 57.379 Reserva Legal 859 859 Resultados de Ejercicios Anteriores y Otras Reservas (95.458) (89.695) (Acciones y participaciones en patrimonio propias y de la sociedad dominante) (183) (151) Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 3.695 3.031 Otros instrumentos de patrimonio neto 13 20.002 13.415 Ajustes por cambio de valor 11 (321) (501) Socios externos 12 6.429 2.093 PASIVO NO CORRIENTE 17.773 28.670 Subvenciones 126 126 Provisiones a largo plazo 21 41 42 Deudas a largo plazo 15.931 26.232 Obligaciones y otros valores negociables 13 1.676 10.956 Deudas con entidades de crédito 13 1.909 886 Acreedores por arrendamiento financiero 6-14 9.421 8.824 Otros pasivos no corrientes 14 2.925 5.566 Pasivos por impuesto diferido 17 1.675 2.270 PASIVO CORRIENTE 34.154 24.930 Provisiones a corto plazo 21 2.748 4.700 Deudas a corto plazo 18.701 13.052 Obligaciones y otros valores negociables 13 800 1.485 Obligaciones y Pagarés de renta fija 13 8.743 - Deudas con entidades de crédito 13 2.243 4.479 Acreedores por arrendamiento financiero 6-14 904 687 Otros pasivos corrientes 14 6.011 6.401 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 12.693 7.150 Proveedores 16 7.283 4.098 Acreedores varios y otras cuentas a pagar 16 1.663 1.173 Personal 16 1.065 839 Pasivos por impuesto corriente y otras deudas con AA.PP. 17 2.381 1.021 Anticipos de clientes 16 301 19 Periodificaciones a corto plazo 12 28 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 64.620 46.434 La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025.
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4 NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTAS DE RESULTADOS CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024 (miles de euros) Notas 31.12.2025 31.12.2024 Importe neto de la cifra de negocios 18.1 30.430 24.039 Variaciones de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 30 135 Trabajos realizados por la empresa para su activo 6 2.486 3.522 Aprovisionamientos 18.2 (13.597) (11.536) Consumo de mercaderías (10.520) (7.969) Trabajos realizados por otras empresas (2.937) (3.958) Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos (140) 391 Otros ingresos de explotación 6 y 18.4 3.149 192 Gastos de personal 18.3 (8.941) (8.078) Sueldos y salarios (7.506) (6.814) Cargas sociales (1.435) (1.264) Otros gastos de explotación 18.4 (4.100) (3.180) Amortización del inmovilizado 18.5 (3.605) (2.131) Deterioro y resultado por enajenación del inmovilizado (436) 256 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 5.416 3.219 Ingresos financieros 2.977 5.840 De terceros 18.6 2.977 5.840 Gastos financieros 18.7 (3.300) (6.184) Por deudas con terceros (3.300) (6.184) Variación del valor razonable de instrumentos financieros (1) 681 Diferencias de cambio 18.8 (189) (108) RESULTADO FINANCIERO (513) 229 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 4.903 3.448 Impuesto sobre sociedades 17 (1.193) (417) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 3.710 3.031 Resultado atribuido a la sociedad dominante 3.695 3.031 Resultado atribuido a socios externos 12 15 - Beneficios en euros por acción básicas atribuibles a los accionistas de la Sociedad dominante 11.7 0,0091 0,0087 La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025.
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5 NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADOS DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024 (miles de euros) 31.12.2025 31.12.2024 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 3.710 3.031 OTRO RESULTADO GLOBAL RECONOCIDO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO 180 (299) Partidas que pueden traspasarse posteriormente a resultados: Diferencias de conversión de negocios en el extranjero 180 (299) RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO 3.890 2.732 Procedente de operaciones continuadas 3.875 2.732 Participaciones socios externos 15 - La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025.
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6 NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024 (miles de euros) La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025. Capital (Nota 11.1) Prima de emisión (Nota 11.1) Reservas Legal y estatutarias (Nota 11.2) Reservas voluntarias (Nota 11.3) Reservas sociedades consolidadas (Nota 11.3) Resultados negativos de ejercicios anteriores Acciones propias (Nota 11.4) Resultado del periodo atribuido a la Sociedad dominante (Nota 3) Otros instrumentos de patrimonio (Nota 11.5) Ajustes por cambios de valor (Nota 11.6) Participaciones Socios Externos (Nota 12) TOTAL Saldo final al 31/12/2023 5.512 36.188 859 532 (64.953) (12.790) (174) (9.007) 5.849 (202) 223 (37.963) Resultado del ejercicio - - - - - - - 3.031 - (299) - 2.732 Operaciones con socios o propietarios 892 21.191 - (4.148) - - 23 - 7.566 - 3.406 28.930 Aumentos / (Reducciones) de capital 892 21.191 - 423 - - - (537) - 3.406 25.375 Valoración Instrumentos Financieros (4.571) 7.641 3.070 Operaciones con acciones propias - - - - - - 23 - - - - 23 Emisión de instrumentos compuestos - - - - - - - 462 - - 462 Otras variaciones de patrimonio neto - - - - (8.098) (238) - 9.007 - - (1.536) (865) Distribución del resultado del ejercicio 2023 - - - - (9.007) - - 9.007 - - - - Otros movimientos - - - - 909 (238) - - - - (1.536) (865) Saldo final al 31/12/2024 6.404 57.379 859 (3.616) (73.051) (13.028) (151) 3.031 13.415 (501) 2.093 (7.166) Resultado del ejercicio - - - - - - - 3.695 - 180 15 3.890 Operaciones con socios o propietarios 488 13.399 - (4.024) 93 - (32) - 6.587 - - 16.511 Aumentos / (Reducciones) de capital 488 13.399 - (100) - - - (10.145) - 3.642 Operaciones con acciones propias - - - - - - (32) - - - - (32) Emisión de instrumentos compuestos - - - (3.924) 93 - - 16.732 - - 12.901 Otras variaciones de patrimonio neto - - - (364) (1.468) - - (3.031) - - 4.321 (542) Distribución del resultado del ejercicio 2024 - - - - 3.031 - - (3.031) - - - - Otros movimientos - - - (364) (4.499) - - - - - 4.321 (542) Saldo final al 31/12/2025 6.892 70.778 859 (8.004) (74.426) (13.028) (183) 3.695 20.002 (321) 6.429 12.693
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7 NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024 (miles de euros) Notas 31.12.2025 31.12.2024 Resultado del ejercicio antes de impuestos 4.903 3.448 Ajustes del resultado 2.893 1.646 Amortización del inmovilizado 18 3.605 2.131 Correcciones valorativas por deterioro 576 (256) Ingresos financieros 18.6 (2.977) (5.840) Gastos financieros 18.7 3.300 6.184 Diferencias de cambio 18.8 189 108 Variación de valor razonable en instrumentos financieros - (681) Resultados por enajenaciones del inmovilizado 7 (1.800) Cambios en el capital corriente (7.650) 315 Existencias 9 (588) (455) Deudores y otras cuentas a cobrar 8 (11.113) 2.541 Acreedores y otras cuentas a pagar 16 4.183 (414) Otros activos corrientes 8 (372) (128) Otros pasivos corrientes 21 (1.968) 2.065 Otros activos y pasivos no corrientes 8,17,13,21 2.208 (3.294) Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (3.582) (3.615) Pagos de intereses (2.453) (3.198) Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios 17 (570) (417) Otros cobros y pagos (559) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (3.436) 1.794 Pagos por inversiones 7 (9.906) (8.209) Inmovilizado intangible (5.930) - Inmovilizado material (3.976) (8.209) Cobros por desinversiones 4.736 - Inmovilizado material 7 4.736 - FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (5.170) (8.209) Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 13.919 7.977 Emisión de instrumentos de patrimonio 11 13.887 8.000 Adquisición de instrumentos de patrimonio propio 11 32 (23) Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero (387) (3.143) Obligaciones y otros valores negociables 13 (5.111) (976) Otras deudas 14 (3.620) 4.834 Obligaciones de renta fija 13 8.743 - Deudas con entidades de crédito 13 (399) (6.941) Otras deudas - (61) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 13.532 4.834 EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO - - AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 4.926 (1.581) Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 782 2.363 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 10 5.708 782 La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2025.
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8 NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2025 1. Actividad del Grupo Nueva Expresión Textil, S.A., anteriormente denominada Dogi International Fabrics, S.A. (en adelante, Nextil o la Sociedad dominante), es una sociedad anónima de nacionalidad española que fue constituida mediante escritura pública el 31 de diciembre de 1971. Con fecha 26 de junio de 2018 la Junta General de Accionistas aprobó el cambio de denominación por la actual. La Sociedad tiene su domicilio social y fiscal en calle Isabel Colbrand nº10, 5ª planta, local 130, 28050 Madrid. El objeto social de la Sociedad dominante, recogido en el artículo 2 de sus estatutos sociales, consistía en la fabricación y venta de toda clase de tejidos de punto de fibras naturales, artificiales o sintéticas, además de la compra, venta, arrendamiento y subarrendamiento de toda clase de bienes inmuebles. Después de la escisión en 2016 de su actividad industrial a favor de su filial Dogi Spain, S.L.U, su actividad ha quedado reducida a la de holding. Las acciones de Nextil están admitidas a cotización en las bolsas de Madrid y Barcelona y cotizan en el mercado continuo. Durante los ejercicios 2025 y 2024 la Sociedad dominante no ha emitido ningún tipo de dividendos. La información financiera se presenta en miles euros (salvo mención expresa), al ser ésta la moneda funcional del entorno económico principal en el que opera la Sociedad dominante. Las operaciones en moneda funcional diferente al euro se incluyen de conformidad con las políticas contables establecidas en la Nota 4.7 El ejercicio social de la Sociedad dominante y la totalidad de sus participadas (Grupo Nextil) comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre de cada año. La Sociedad dominante se rige por sus estatutos sociales y por la vigente en la Ley de Sociedades de Capital mientras que el resto de las sociedades dependientes operan bajo la legislación vigente en cada uno de los países en los que operan. Las sociedades dependientes de Nextil (en adelante el Grupo) tienen como actividad principal la fabricación y venta de toda clase de tejidos de punto y prendas de fibras naturales, artificiales o sintéticas , así como la elaboración de tintes con base natural. Las principales instalaciones fabriles del Grupo se encuentran en Braga (Portugal) y Fraijanes (Guatemala). El Grupo está comprometido en hacer más sostenible cada día su actividad industrial con una gestión ambiental adecuada, una política empresarial de respecto y sensibilización por el medio ambiente e invirtiendo en I+D para aportar procesos más sostenibles a la industria de la moda. La Sociedad dominante y el Grupo están concienciados en que su actividad económica debe ser ambientalmente sostenible, por ello se está trabajando en el desarrollo de tecnologías sostenibles como el Greendyes®, tintura ecodye, que contribuye a la mitigación y adaptación del modelo de negocio y del sector textil al cambio climático y su respetuosidad con el medio ambiente y el entorno (véanse notas 6 y 19).
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9 2. Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas y principios de consolidación 2.1. Imagen fiel Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad de la Sociedad dominante y de las restantes entidades integradas en el Grupo, de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF -UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada del Grupo Nextil, así como de los resultados consolidados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados de acuerdo con la legislación vigente a 31 de diciembre de 2025. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025, han sido formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante con fecha 23 de febrero de 2026. Dichas cuentas se someterán a la aprobación por parte de la Junta General de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación. Por su parte, las Cuentas Anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024 fueron formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante con fecha 28 de febrero de 2025 y aprobadas por la Junta General de accionistas con fecha 25 de junio de 2025. La moneda funcional de la Sociedad dominante y de presentación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo es el euro. No existen razones excepcionales por las que, para mostrar la imagen fiel, no se hayan aplicado disposiciones legales en materia contable. La preparación de las cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF exige el uso de ciertas estimaciones contables y exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. En la Nota 2.8 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas. 2.2. Adopción de nuevas Normas Internacionales de Información Financiera Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 202 5 han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera, siendo de aplicación las NIIF vigentes a 31 de diciembre de 2025 según han sido adoptadas por la Unión Europea (en adelante NIIF – UE), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo y las actualizaciones posteriores, teniendo en consideración la totalidad de los principios y no rmas contables y de los criterio s de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto. De acuerdo con dicha regulación, en el ámbito de aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera, y en la elaboración de estas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes aspectos: • Las NIIF -UE se aplican en la elaboración de la información financiera consolidada del Grupo. Los estados financieros de las sociedades individuales que forman parte del Grupo, se siguen elaborando y presentando de acuerdo con las normas contables establecidas en cada país en el que se encuentran. • De acuerdo con las NIIF - UE, en estas Cuentas Anuales Consolidadas se incluyen los siguientes estados consolidados del Grupo correspondientes al ejercicio 2024: - Estado de Situación Financiera Consolidado - Cuenta de Resultados Consolidada - Estado de Resultado Global Consolidado - Estado de Flujos de Efectivo Consolidado - Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado • De acuerdo con la regulación anteriormente mencionada, se presenta, a efectos comparativos, el estado de situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de resultado global consolidado, el estado de flujos de efectivo con solidado y el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, correspondientes al ejercicio 2024, elaborados con criterios NIIF - UE. Las cuentas anuales consolidadas de Nueva Expresión Textil, S.A. y sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2005 fueron las primeras elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Fin anciera, conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002.
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10 2.3. Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir del 1 de enero de 2025 A la fecha de formulación de los presentes estados financieros consolidados y como consecuencia de la aprobación, publicación y entrada en vigor en fecha anterior a la misma, el Grupo se han aplicado las siguientes normas y modificaciones, si bien no han tenido un impacto relevante en las cuentas anuales consolidadas: A la fecha de formulación de los presentes estados financieros consolidados, el Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea a la fecha de fo rmulación de los presentes estados financieros consolidados, cuando entren en vigor, si le son aplicables, y referidas a: Normas Emitidas por la Unión Europea Entrada en vigor NIIF 18 Presentación e información a revelar en los Estados Financieros Introducción de nuevos requerimientos para mejorar la información facilitada 1 de enero de 2027 El Grupo no ha aplicado ninguna de estas normas o interpretaciones de forma anticipada a su fecha efectiva. El Grupo está valorando si las anteriores modificaciones pueden tener un impacto relevante en las cuentas anuales consolidadas. En base a los análisis preliminares podrían existir impactos en la clasificación entre pasivos corrientes y no corrientes de una parte de las obligaciones convertibles en acciones (véase nota 13). 2.4. Comparación de la Información Las cuentas anuales consolidadas presentan, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado, además de las cifras del ejercicio 2025, las correspondientes al ejercicio anterior. En la memoria consolidada también se incluye información cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente establece que no es necesario. 2.5. Principio de empresa en funcionamiento Las medidas iniciadas durante el ejercicio 2024 y culminadas a lo largo del presente ejercicio, en términos de reestructuración de deuda, fortalecimiento patrimonial y ampliación de capacidades productivas para abordar nuevos mercados más rentables, hacen que los Administradores de la Sociedad hayan elaborados los presentes estados financieros consolidados asumiendo el principio de empresa en funcionamiento, entendiendo que la Sociedad continuará desarrollando su actividad en el futuro. El Grupo Nextil presenta un patrimonio neto positivo al 31 de diciembre de 2025 de 12.693 miles de euros (negativo en 7.166 miles de euros en 2024), presentando un fondo de maniobra negativo al cierre del ejercicio 2025 y 2024 por importes de 8.657 miles de euros y 16.403 miles de euros, respectivamente. A continuación, se presentan los factores considerados por los Administradores afianzadores del principio de empresa en funcionamiento: - Las sociedades participadas por la Sociedad cuentan con una significativa cartera de pedidos firme por parte de clientes para su ejecución durante el próximo ejercicio. En este sentido, la Sociedad ha elaborado un plan de negocio de sus participadas orientado a la generación de caja operativa que mejore la situación financiera de la Sociedad y al cumplimiento ordenado de sus compromisos de pago frente a terceros. Las principales consideraciones de este plan son: • Horizonte temporal 2026- 2028. • Tendencia creciente de ingresos basada en la actual cartera de pedidos y nuevos contratos de oportunidades comerciales abiertas en los últimos meses. Normas emitidas por la Unión Europea Entrada en vigor NIC 21 falta de convertibilidad (modificación) Ausencia de convertibilidad 1 de enero de 2025 Modificaciones IFRS 9 Clasificación y medición de instrumentos financieros Desgloses y clasificación de los activos financieros 1 de enero de 2026 Modificaciones a la NIFF 7 y NIIF 9 Clasificación y valoración de instrumentos financieros 1 de enero de 2026
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11 • Mejora progresiva del margen bruto, con prestación de servicios de mayor valor añadido. • Reducción de costes operativos y racionalización de gastos, así como la mejora de la eficiencia productiva, con generación de EBITDA positivo en el corto plazo. • Crecimiento progresivo de la plantilla en los próximos años para atender los volúmenes de actividad estimados. • Inversión en Capex tanto para adquisición de nuevos negocios, como para aumento de capacidad de las instalaciones existentes. - Durante el ejercicio 2025 se han llevado a cabo 8 ampliaciones de capital en la Sociedad Dominante, a consecuencia de la conversión en acciones de la deuda existente de obligaciones convertibles. Durante el presente ejercicio 2026, continuarán las mencio nadas conversiones con el consiguiente fortalecimiento patrimonial (Ver Nota 11). - Por último, durante el ejercicio la Sociedad ha emitido en el MARF (Mercado Alternativo de Renta Fija) un Programa de Pagarés por importe máximo de 50 millones de euros que garantiza la financiación necesaria para atender las necesidades de capital circulante de la S ociedad Dominante y de su Grupo de sociedades. A cierre del ejercicio 2025, se realizó una primera emisión inaugural por obteniendo un importe nominal de 9,2 millones de euros. La Sociedad estiman que en las próximas semanas podrá realizar una s egunda emisión de pagarés conforme las previsiones de inversión manifestadas por el mercado. (Ver Nota 13). A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, los Administradores consideran que las medidas anteriores citadas afianzan la situación patrimonial de la Sociedad. Por ello, las presentes cuentas anuales consolidadas se han elaborado bajo el principio de empresa en funcionamiento. 2.6. Principios de consolidación El método de consolidación aplicado por la Sociedad dominante, tanto en el ejercicio 2025 como en el ejercicio 2024, ha sido el método de integración global para todas las sociedades dependientes. A 31 de diciembre de 2025 únicamente existen intereses minoritarios en Nextil Elastics Fabrics, S.A. (Ver Nota 12) Las sociedades dependientes son todas las entidades sobre las que la Sociedad dominante, directa o indirectamente a través de dependientes, ejerce control. La Sociedad dominante controla una entidad dependiente cuando por su implicación en ella, está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene capacidad de influir sobre estos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tienen el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tienen derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependientes cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad. Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de la adquisición, que es aquella en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades depend ientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control. En el proceso de consolidación se eliminan las transacciones intragrupo, los saldos y las ganancias no realizadas en transacciones entre entidades del Grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas a menos que la transacción proporcione evidencia de deterioro del valor del activo transferido. Las políticas contables de las dependientes se cambian cuando es necesario para asegurar la uniformidad de las políticas contables y de gestión adoptadas por el Grupo. El control de facto puede surgir en circunstancias en las que el número de los derechos de voto del Grupo, en comparación con el número y dispersión de las participaciones de otros accionistas, otorga al Grupo el poder para dirigir las políticas financieras y de explotación, entre otras. Asimismo, la consolidación de las operaciones de la Sociedad y de las sociedades dependientes consolidadas se ha efectuado siguiendo los siguientes principios básicos: • En la fecha de adquisición, los activos y pasivos de la Sociedad dependiente son registrados a valor razonable. En caso de que exista una diferencia positiva entre el coste de adquisición de la Sociedad filial y el valor razonable de los activos y pasivos de la misma, correspondientes a la participación de la matriz, esta diferencia es registrada como fondo de comercio. En caso de que la diferencia sea negativa, esta se registra con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
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12 • Las participaciones no dominantes se presentan en el patrimonio neto del balance consolidado de forma separada del patrimonio atribuido a la Sociedad dominante. El valor de las participaciones no dominantes en el patrimonio y en los resultados de las Sociedades dependientes consolidadas por integración global se presenta en su caso, respectivamente, en los epígrafes “patrimonio neto – participaciones no dominantes” del estado consolidado de situación financiera y “resultado atribuible a participaciones no dominantes” de la cuenta de resultados consolidada. La conversión de los estados financieros de las Sociedades extranjeras con moneda funcional distinta del euro se realiza del siguiente modo: • Los activos y pasivos de cada Estado de situación financiera presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha del Estado de situación financiera. • Las partidas de las cuentas de pérdidas y ganancias utilizando el tipo de cambio histórico o, en su caso, un tipo de cambio medio para periodos no superiores a un mes de duración. Las diferencias de cambio que se producen en la conversión de los estados financieros se registran en el epígrafe “Ajustes por cambios de valor” dentro del “Patrimonio neto” del estado de situación financiera (Nota 11.6). 2.7. Variaciones en el perímetro de consolidación del Grupo Incorporaciones al perímetro de consolidación ejercicio 2025 Durante el ejercicio 2025 no se han producido modificaciones en el perímetro de consolidación del Grupo, si bien se ha culminado conforme el pacto de socios firmado entre las partes, la inversión por parte de un accionista minoritario en el capital de la sociedad filial Nextil Elastic Fabrics, S.A. (Guatemala), alcanzado el mismo una participación minoritaria del 75% (80% al 31 de diciembre de 2024). Incorporaciones al perímetro de consolidación ejercicio 2024 Con fecha 24 de julio de 2024 la Sociedad adquirió el 100% de las participaciones sociales de Horizon Research Lab S.L., propietaria de la tecnología de tintado de base natural Greendyes ®. Nextil, hasta la fecha era dueña del 75% de Horizon Research Lab. Con fecha 31 de diciembre de 2024 y de acuerdo con la estrategia establecida en el Plan 2024-2026 del Grupo Nextil, se dió entrada a un accionista minoritario en el capital social de la filial guatemalteca. En este sentido, Nextil Elastics Fabrics, SA. (NEF) realizó una primera ampliación de capital dirigida al inversor citado por importe de 3.406 miles de euros, que fue íntegramente suscrita y desembolsada a 31 de diciembre de 2024. Esta es la primera de las ampliaciones de capital que tiene programadas la sociedad filial para dar entrada a este inversor, otorgándole una participación final del 25% del capital social de NEF una vez completadas dichas ampliaciones de capital. Salidas del perímetro de consolidación ejercicio 2025 y 2024 Durante el ejercicio 2025 y 2024 no se han producido desinversiones en sociedades del grupo que hayan supuesto salidas en el perímetro de consolidación. Grupo de Sociedades La información financiera de cada una de las sociedades integrantes del grupo, correspondientes a los ejercicios 2025 y 20 24, que han servido de base para la preparación de estas cuentas anuales consolidadas, se basa en sus respectivos registros contables. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo no mantiene ninguna participación en entidades asociadas sobre las que se posea una influencia significativa. El detalle de las sociedades participadas al 31 de diciembre de 2025 y 2024 se muestra a continuación, siendo todas ellas sociedades dependientes en la que Nueva Expresión Textil, S.A. controla, directa o indirectamente, de forma que puede dirigir las políticas financieras y de explotación con el fin de obtener beneficios económicos.
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13 Sociedad Porcentaje de participación 2025 Método de Consolidación Auditor Textiles ATA, S.A. de C.V. 100% No consolidada No auditada (a) Textiles Hispanoamericanos, S.A. de C.V. 100% No consolidada No auditada (a) Elastic Fabrics of America, Inc. 100% Integración global No auditada (a) Tripoli Investments, S.L.U. 100% Integración global No auditada (b) Qualitat Técnica Tèxtil, S.L.U. 100% Integración global No auditada (a) Nextil Luxury S.R.L. 100% Integración global No auditada (a) Next Luxury Company, Unipessoal Lda 100% Integración global No auditada (b) SICI 93 Braga, S.A. (SICI) 100% Integración global PKF & Associados, SROC, Lda Playvest, S.A. 100% Integración global PKF & Associados, SROC, Lda Nextil Elastic Fabrics, S.A. 75% Integración global PKF Arévalo, Pérez, Iralda y Asociados, S.C.4. Horizon Research Lab, S.L. 100% Integración global No auditada Horizon Galicia 2022, S.L 100% Integración global No auditada (a) Sociedades inactivas (b) Sociedades que actúan únicamente como holding. Sociedad Porcentaje de participación 2024 Método de Consolidación Auditor Textiles ATA, S.A. de C.V. 100% No consolidada No auditada (a) Textiles Hispanoamericanos, S.A. de C.V. 100% No consolidada No auditada (a) Elastic Fabrics of America, Inc. 100% Integración global No auditada (a) Tripoli Investments, S.L.U. 100% Integración global No auditada (b) Qualitat Técnica Tèxtil, S.L.U. 100% Integración global No auditada (a) Nextil Luxury S.R.L. 100% Integración global No auditada (a) Next Luxury Company, Unipessoal Lda 100% Integración global No auditada (b) SICI 93 Braga, S.A. (SICI) 100% Integración global PKF & Associados, SROC, Lda Playvest, S.A. 100% Integración global PKF & Associados, SROC, Lda Nextil Elastic Fabrics, S.A. 80% Integración global PKF Arévalo, Pérez, Iralda y Asociados, S.C.4. Horizon Research Lab, S.L. 100% Integración global No auditada Horizon Galicia 2022, S.L 100% Integración global No auditada Los domicilios sociales, así como las actividades de las principales sociedades, que componen el Grupo Nextil son los siguientes: Empresas del grupo Domicilio social Actividades desarrolladas Nueva Expresión Textil, S.A. Calle Isabel Colbrand, 10, 5! Planta local 103, 28050 Madrid Holding Grupo Nextil Elastics Fabrics of America, Inc. Greensboro, North Carolina, 27420, USA Inactiva Tripoli Investments, S.L.U. Avda. Diagonal, 405 bloque B planta 8 08008 Barcelona Holding Qualitat Técnica Textil, S.L.U. Avda. Diagonal, 405 bloque B planta 8 08008 Barcelona Inactiva Nextil Luxury S.R.L. Via San Donato, 197, Bolonia (Italia) Inactiva Next Luxury Company, Unipessoal LDA Rua Das Austrálias 1 4705-322 Gondizalves Braga Portugal Holding Playvest, S.A. Rua Das Austrálias 2 4705-322 Gondizalves Braga (Portugal) Producción y / o comercialización de prendas sin costuras SICI 93 Braga, S.A. Rua Das Austrálias 2 4705-322 Gondizalves Braga (Portugal) Confección de otra ropa exterior en serie Horizon Research Lab, S.L. Calle Pic de Peguera, 11, Gerona Proceso de tintura base sostenible y natural Nextil Elastics Fabrics, S.A. 3ª calle 1-44 zona 2 Aldea Lo de Dieguez · Fraijanes · 01062 · (Guatemala) Producción y /o comercialización de tejidos Horizon Galicia 2022, S.L Calle Copernico 6 15008, A Coruña Proceso de tintura base sostenible y natural Las sociedades inactivas excluidas del perímetro de la consolidación por encontrarse en proceso de liquidación son las siguientes: Porcentaje de participación directa a 31.12.2025 Porcentaje de participación directa a 31.12.2024 Textiles ATA S.A de CV 100% 100% Textiles Hispanoamericanos S.A de CV 58% 58% A 31 de diciembre de 202 5, las empresas participadas directamente por la Sociedad Textiles ATA, S.A. de CV y Textiles Hispanoamericanos, S.A. de CV están en situación de liquidación (como ya lo estaban a 31 de diciembre de 2024). El Grupo está llevando a cabo el seguimiento de la liquidación y cierre de las mencionadas sociedades participadas, las cuales han continuado completamente inactivas. En este sentido, no se espera ningún impacto negativo para el Grupo fruto de la liquidación y cierre de estas sociedades.
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14 2.8. Responsabilidad de la Información y Estimaciones significativas realizadas por la Dirección. En la preparación de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2025 se han utilizado juicios y estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Dichas estimaciones están basadas en la experiencia histórica y en otros factores que se consideran razonables bajo las circunstancias actuales. Si bien las citadas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2025 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva. Durante el ejercicio 2025 no se han producido cambios de estimaciones contables de carácter significativo. Los supuestos clave acerca del futuro, así como otros datos relevantes sobre la estimación de la incertidumbre en la fecha de cierre del ejercicio, que llevan asociados un riesgo importante que pueda suponer cambios significativos en el valor de los activos y pasivos en el ejercicio siguiente, son los siguientes La valoración de los activos no financieros para determinar la existencia de pérdidas por deterioro de los mismos (Notas 4, 6 y 7) El valor recuperable de los activos no financieros y unidades generadoras de efectivo (UGEs) del Grupo, se determinó a 31 de diciembre de 2025 y 2024 para las principales UGEs y activos individualmente considerados de acuerdo con la revisión anual periódica del mismo que realiza la dirección del Grupo, en base a los criterios, hipótesis y estimaciones descritos en la Nota 7. En dicha Nota se detalla asimismo la sensibilidad del ejercicio de valoración a las diferentes hipótesis principales. Las proyecciones financieras a futuro utilizadas en la aplicación de la metodología de valoración reflejan la mejor estimación por parte del Consejo de Administración y la Dirección del Grupo sobre la situación del mercado a la fecha de la valoración, bajo la evolución más probable de los acontecimientos. Por este motivo, dichas proyecciones están sujetas a incertidumbre y podrían no materializarse como estaban previstas. Asimismo, el valor de un negocio o activo es un concepto dinámico en el tiempo, de manera que los valores obtenidos a la fecha de la valoración podrían diferir de los valores obtenidos en fecha anterior o posterior. Valor razonable de las obligaciones convertibles (Nota 13) La Dirección del Grupo ha venido contratando , para la adecuada valoración del componente de patrimonio de los diferentes instrumentos financieros, a diversos e xpertos independientes para determinar el valor razonable de las obligaciones convertibles La vida útil de los activos materiales e intangibles (Nota 4, 6 y 7) La dirección del Grupo determina las vidas útiles estimadas y los correspondientes cargos por amortización del inmovilizado material e intangible en base a los ciclos de vida proyectados de los mismos que podrían verse modificados como consecuencia, entre otros, de modificaciones técnicas, obsolescencia o la evolución de la demanda de los productos comercializados por el Grupo. Valor recuperable de los gastos de desarrollo (Notas 4 y 6) El Grupo evalúa periódicamente los gastos de desarrollo activados en función del cumplimiento de los requisitos previstos en el marco normativo de información financiera. La dirección evalúa al cierre del ejercicio la recuperabilidad de los activos intangibles en concepto de desarrollo de diseño que se encuentran activados a cierre, para ello toma en consideración la rentabilidad económico-financiera de cada uno de los proyectos comparando el estimado con el real y evaluando así el cumplimiento de lo presupuestado para su activación. En el punto, en que alguno de estos proyectos no esté cubriendo el coste activado en función del estimado de rentabilidad proyectada, el Grupo deteriora el activo, contabilizando el gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Recuperabilidad de las bases imponibles negativas (Notas 4 y 17) Algunas de las sociedades del Grupo han incurrido en pérdidas operativas y han generado bases imponibles negativas significativas, tanto en el ejercicio actual como en los anteriores. La dirección del Grupo, desde una perspectiva prudente, considera la información disponible a cad a cierre del ejercicio para evaluar la recuperabilidad de las bases imponibles negativas en cada jurisdicción.
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15 Puesto que las sociedades del Grupo que han generado bases imponibles negativas tienen un historial de pérdidas recientes, el Grupo procede a reconocer un activo por impuestos diferido surgido de pérdidas o créditos fiscales no utilizados sólo si dispone de una cantidad suficiente de diferencias temporarias imponibles, o bien si existe alguna otra evidencia convincente de que dispondrá en el futuro de suficiente ganancia fiscal contra la que cargar dichas pérdidas o créditos. En el ejercicio 2024 la Sociedad Dominante registró un crédito por bases imponibles negativas de 1.313 miles de euros para reflejar la compensación futura del pasivo por impuesto diferido reconocido en 2024 por el mismo importe como consecuencia de las diferencias temporarias surgidas por la valoración de determinados instrumentos financieros (Nota 17). Dicho impuestos diferidos han sido actualizados durante el ejercicio 2025 tal y como se muestra en la citada Nota 17. Valoración y estimación del valor recuperable de las existencias (Notas 4 y 9) El Grupo valora sus existencias en base a las políticas contables descritas en la Nota 4.5 y requiere juicios para determinar tanto la estimación de los costes imputados a los productos acabados como para la evaluación de su eventual deterioro en función de su valor neto realizable. Estimación de las tasas de descuento implícitas en los contratos de arrendamiento (Notas 4 y 6) Las tasas de descuento usadas para determinar los pasivos financieros por arrendamiento son estimadas mediante el cálculo de una tasa incremental específica para el plazo de endeudamiento y su volumen en el momento inicial de su cálculo. 3. Aplicación del resultado La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 202 5 de la Sociedad dominante, formulada por los Administradores y que se espera sea aprobada por la Junta General de Accionistas, es la siguiente: (Miles de euros) 2025 2024 Base de reparto Saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias 1.702 4.651 Aplicación A resultados negativos de ejercicios anteriores 1.702 4.651 El resultado de la Sociedad dominante Nueva Expresión Textil, S.A. serán aplicadas en la forma en que lo acuerde Junta General de Accionistas. En este sentido, la Sociedad dominante tiene previsto someter a la aprobación de la Junta de Accionistas la propuesta de aplicar el beneficio del ejercicio 2025 a la partida de resultados negativos de ejercicios anteriores. Por su parte, la Junta General de Accionistas de la Sociedad celebrada el 25 de junio de 2025 acordó aplicar el beneficio generado en el ejercicio 202 4 por importe de 4.651 miles de euros contra la partida de resultados negativos de ejercicios anteriores. 3.1 Limitaciones para la distribución de dividendos Adicionalmente a las restricciones indicadas en la Nota 1 1 de la memoria consolidada, la Sociedad está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución de la reserva legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva, mientras no supere el límite del 20% d el capital social, no es distribuible a los accionistas (Nota 11). Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo pueden repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no result a ser inferior al capital social más la reserva legal. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no pueden ser objeto de distribución, directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran que el valor del patrimonio neto de la Sociedad dominante fuera inferior a la cifra del capital social, el beneficio se destinará a la compensación de dichas pérdidas. Adicionalmente la Novación Modificativa del Convenio de acreedores descrita en la Nota 1.v) establece que la Sociedad Dominante no podrá repartir dividendos monetarios durante los 3 primeros años desde la firma de la misma. A partir del tercer año, el reparto de dividendos está condicionado por la obligación de amortización acelerada de las deudas concursales sujetas a dicho acuerdo por un importe del 75% del Flujo Excedentario de Caja según se define dicho término en el mencionado contrato.
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16 4. Normas de Registro y Valoración Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, así como por las interpretaciones en vigor en el momento de realizar dichas cuentas anuales consolidadas han sido las siguientes: 4.1. Inmovilizado Intangible Como norma general, el inmovilizado intangible se reconoce inicialmente por su coste de adquisición segregado o a través de una combinación de negocios o producción y; posteriormente, se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada (calculada en función de su vida útil) y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Los activos intangibles, a excepción del fondo de comercio, se amortizan sistemáticamente de forma lineal en función de la vida útil estimada de los bienes y de su valor residual. Los métodos y periodos de amortización aplicados son revisados en cada cierre de ejercicio y, si procede, ajustados de forma prospectiva. Al menos al cierre del ejercicio, se evalúa la existencia de indicios de deterioro, en cuyo caso se estiman los importes recuperables, efectuándose las correcciones valorativas que procedan. Con la excepción del fondo de comercio surgido en las combinaciones de negocio llevadas a cabo, el Grupo a 31 de diciembre de 2025 y 2024, no tiene registrado ningún otro activo intangible cuya vida útil sea indefinida. Investigación y Desarrollo Los gastos de investigación se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos, mientras que los gastos de desarrollo incurridos en un proyecto se reconocen como inmovilizado intangible si este es viable desde una perspectiva técnica y comercial, se dispone de recursos técnicos y financieros suficientes para completarlo, los costes incurridos pueden determinarse de forma fiable y la generación de beneficios es probable. Otros gastos de desarrollo se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos hasta que cumplen los requisitos para ser capitalizados. Los costes de desarrollo previamente reconocidos como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. Se amortizan linealmente durante su vida útil, a razón de un 20% anual y son objeto de corrección valorativa por deterioro. Cuando el valor contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 6). En caso de que varíen las circunstancias favorables del proyecto que permitieron capitalizar los gastos de desarrollo, la parte pendiente de amortizar se lleva a resultados en el ejercicio en que cambian dichas circunstancias. Patentes, Licencias, Marcas y Similares La Sociedad registra bajo este concepto, aquellos gastos de desarrollo capitalizados para los que se ha obtenido la correspondiente patente o similar, incluyendo sus costes de registro y formalización, así como los costes de adquisición a terceros de los derechos correspondientes. Se amortizan linealmente durante su vida útil, a razón de un 20% anual y son objeto de corrección valorativa por deterioro. Aplicaciones Informáticas Las licencias para aplicaciones informáticas adquiridas a terceros y los programas de ordenador elaborados internamente se capitalizan sobre la base de los costes en que se ha incurrido para adquirirlos, desarrollarlos, y prepararlos para su uso. Los costes de mantenimiento se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren. Las aplicaciones informáticas, se amortizan linealmente durante su vida útil a razón de un 16,66% anual. Relaciones con Clientes El grupo tiene capitalizadas diversas carteras de clientes adquiridas en el contexto de las combinaciones de negocio de estos últimos ejercicios. Dichas carteras , del subgrupo SICI 93, fueron valoradas por su valor razonable por un experto independiente, siendo los importes registrados y las vidas útiles estimadas en 10 años.
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17 Fondo de comercio El fondo de comercio generado en las combinaciones de negocio representa el exceso de la contraprestación transferida sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos identificables de una sociedad dependiente en la fecha de la combinación. El valor razonable de los activos netos adquiridos se calcula partiendo de los valores contables consolidados convertidos a NIIF-UE, como sigue: Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran en sus balances y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. Si son asignables a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el estado de situación financiera consolidado siempre que su valor razonable a la fecha de adquisición pueda determinarse de forma fiable. Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio, que se asigna a una o más unidades generadoras de efectivo específicas. En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación. El fondo de comercio no se amortiza, si bien anualmente se comprueba el deterioro de valor o con más frecuencia si eventos o causas en las circunstancias indican que podía haberse deteriorado, y se registra a coste menos pérdidas por deterioro de valor acumuladas. 4.2. Inmovilizado Material El inmovilizado material se encuentra valorado por su precio de adquisición o coste de producción neto de la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, del importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro reconocidas. El importe de los trabajos realizados por el Grupo para su propio inmovilizado material se calcula sumando al precio de adquisición de las materias consumibles, los costes directos o indirectos imputables a la producción de dichos bienes. Los costes de ampliación, modernización o mejora de los bienes del inmovilizado material se incorporan al activo como mayor valor del bien exclusivamente cuando suponen un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil, y siempre que sea posible conocer o estimar el valor contable de los elementos que resultan dados de baja del inventario por haber sido sustituidos. Los costes de reparaciones importantes se activan y se amortizan durante la vida útil estimada de los mismos, mientras que los gastos de mantenimiento recurrentes se cargan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante el ejercicio en que se incurre en ellos. La amortización del inmovilizado material, con excepción de los terrenos que no se amortizan, se calcula sistemáticamente por el método lineal en función de su vida útil estimada, atendiendo a la depreciación efectivamente sufrida por su funcionamiento, uso y disfrute. Las vidas útiles estimadas son: Años de vida útil estimados Construcciones 33,33 - 40 Instalaciones técnicas 7 - 12,50 Maquinaria 7 - 15,15 Utillaje 5 - 7 Mobiliario 7 - 10 Equipos para procesos de información 3 - 4 Otro inmovilizado material 4 - 12,50 El valor residual y la vida útil de los activos se revisa, ajustándose si fuera necesario, en la fecha de cierre de cada balance. Cuando el valor contable de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se deteriora hasta su importe recuperable. Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos obtenidos por la venta con el valor contable y se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
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18 Deterioro del valor de los activos no financieros El Grupo evalúa, en cada fecha de cierre del estado de situación financiera consolidado , si existe algún indicio de deterioro del valor de algún activo concreto o Unidad Generadora de Efectivo (UGE). Si existiera tal indicio, o cuando se requiere una prueba anual de deterioro (caso del fondo de comercio), el Grupo estima el importe recuperab le del activo o UGE, entendido como el mayor entre el valor razonable de un activo menos los costes para su venta y su valor en uso. En el caso de que el activo analizado no genere flujos de caja por sí mismo independientemente de otros activos (caso del fondo de comercio), se estima el valor razonable o en uso de la UGE en que se incluye el activo. En el caso de existir pérdidas por deterioro de una UGE, en primer lugar, se reducirá el importe en libros del fondo de comercio asignado si lo hubiere, y a continuación el de los demás activos de forma proporcional al valor en libros de cada uno de ellos respecto a la misma. El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Para determinar el valor recuperable de los activos sometidos a pruebas de deterioro, se estima el valor actual de los flujos netos de caja originados por dicho activo o, en su caso, por las UGEs a los que se asocian los mismos. Para actualizar los flujos de efectivo se utiliza una tasa de descuento que incluye las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos de cada unidad de efectivo. Los activos sujetos a amortización se someten a pruebas de pérdidas por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indiquen que el valor contable puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por el exceso del valor contable del activo sobre su importe recuperable, entendido este como el valor razonable del activo menos los costes de venta o el valor en uso, el mayor de los dos. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (activo individualmente considerado o bien unidades generadoras de efectivo a la que pertenecen los activos, UGEs). Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubieran producido reversiones de la pérdida. Una pérdida por deterioro reconocida en ejercicios anteriores únicamente se revertirá si se hubiera producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable del activo desde que la última pérdida por deterioro fue reconocida. Si éste fuera el caso, el valor en libros del activo se incrementará hasta su valor recuperable, no pudiendo exceder el valor en libros que se hubiese registrado, neto de amortización, de no haberse reconocido la pérdida por deterioro para el activo en años anteriores. Esta reversión se registraría en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio. 4.3. Arrendamientos. Activos por derecho de uso El Grupo evalúa al inicio de un contrato, si éste contiene un arrendamiento. Un contrato es o contiene un arrendamiento, si otorga el derecho a controlar el uso del activo identificado durante un periodo de tiempo a cambio de contraprestación. El periodo de tiempo durante el que el Grupo utiliza un activo, incluye los periodos consecutivos y no consecutivos de tiempo. El Grupo sólo reevalúa las condiciones, cuando se produce una modificación del contrato. El Grupo reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento, cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones. El Grupo ha optado por no aplicar las políticas contables indicadas a continuación para los arrendamientos a corto plazo. El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador. El plazo del arrendamiento se determina considerando el periodo donde el arrendatario tiene el derecho de usar el activo subyacente, incluyendo las renovaciones cuando exista una seguridad razonable de que se ejercerá la opción de extender el arrendamiento . Para ello la Sociedad considera los hechos y circunstancias relevantes que crean un incentivo económico para ejercer la opción de renovación del contrato. Cuando ocurran eventos o cambios en las circunstancias, la Sociedad podrá revaluar el plazo. Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos , menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejerci cio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación. El Grupo valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento. Los activos por derechos de uso se amortizan en el plazo del arrendamiento estimado.
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19 El Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia. El Grupo registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo en resultados del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su desembolso. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una revisión de las mismas. Operaciones de venta de activos con posterior arrendamiento (Sale & Leaseback) En el caso de operaciones de venta de activos no corrientes con arrendamiento posterior (Sale & Leaseback) estas son registradas de acuerdo con el marco normativo financiero aplicable a la Sociedad dominante. En este sentido, estas transacciones se contabilizan de acuerdo con los requerimientos establecidos en la NIIF 15 Ingresos de contratos con clientes respecto a la evaluación de la transferencia de control, y la NIIF 16 Arrendamientos en relación con el reconocimiento del derecho de uso y del pasivo por arrendamiento. Una operación se considera una venta únicamente cuando la transferencia del activo cumple los criterios de reconocimiento de ingresos previstos en la NIIF 15, es decir, cuando el comprador ‑arrendador obtiene el control del activo. Para determinar si se produce dicha transferencia, la Sociedad analiza los términos contractuales, el grado de exposición a los riesgos y beneficios del activo, y cualquier restricción contractual relevante. Cuando la operación cumple los criterios de venta, la transacción se registra siguiendo el enfoque de medición parcial exigido por la NIIF 16. La ganancia o pérdida derivada de la enajenación del activo se reconoce únicamente en la medida en que está relac ionada con los derechos transferidos al comprador ‑arrendador. La parte de la contraprestación que se considera asociada a derechos de uso que la Sociedad retiene se difiere y se incorpora al importe del activo por derecho de uso. El contrato de arrendamiento posterior se reconoce aplicando los criterios generales de la NIIF 16. En particular: - El activo por derecho de uso se valora inicialmente por el importe proporcional del valor en libros del activo vendido que corresponde al derecho de uso que la Sociedad retiene, ajustado por cualquier contraprestación pagada o recibida relacionada con el arrendamiento. - El pasivo por arrendamiento se reconoce por el valor presente de los pagos futuros, descontados utilizando el tipo de interés implícito en el contrato o, cuando no pueda determinarse de forma fiable, el tipo incremental de endeudamiento del Grupo. El activo por derecho de uso se amortiza a lo largo del plazo del arrendamiento, siguiendo el método lineal, salvo que otro patrón refleje de forma más fiel el consumo del beneficio económico. Si la transacción no cumple los criterios de venta conforme a la NIIF 15, el activo transferido permanece reconocido en el balance consolidado y la contraprestación recibida se registra como un pasivo financiero, aplicando la NIIF 9 Instrumentos Financieros, tratándose la operación como un préstamo garantizado. 4.4 Instrumentos Financieros Clasificación de instrumentos financieros A efectos de su valoración, el Grupo clasifica los instrumentos financieros en las categorías de activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, separando aquellos designados inicialmente de aquellos mantenidos para negociar o valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado y activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, separando los instrumentos de patrimonio designados como tales, del resto de activos financieros. La clasificación depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar los activos financieros y los términos contractuales de los flujos de efectivo. El Grupo clasifica un activo financiero a coste amortizado si se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para obtener flujos de efectivo contractuales y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente (UPPI).
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20 El Grupo clasifica un activo financiero a valor razonable con cambios en otro resultado global, si se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son UPPI. El modelo de negocio se determina por el personal clave del Grupo y a un nivel que refleja la forma en la que gestionan conjuntamente grupos de activos financieros para alcanzar un objetivo de negocio concreto. El modelo de negocio del Grupo representa la forma en que este gestiona sus activos financieros para generar flujos de efectivo. Los activos financieros que se enmarcan en un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos para percibir flujos de efectivo contractuales se gestionan para generar flujos de efectivo en forma de cobros contractuales durante la vida del instrumento. El Grupo gestiona los activos mantenidos en la cartera para percibir esos flujos de efectivo contractuales concretos. Para determinar si los flujos de efectivo se obtienen mediante la percepción de flujos de efectivo contractuales de los activos financieros, el Grupo considera la frecuencia, el valor y el calendario de las ventas en ejercicios anteriores, los motivos de esas ventas y las expectativas en relación con la actividad de ventas futura. No obstante, las ventas en sí mismas no determinan el modelo de negocio y, por ello, no pueden considerarse de forma aislada. En su lugar, es la información sobre las ventas pasadas y sobre las expectativas de ventas futuras la que ofrece datos indicativos del modo de alcanzar el objetivo declarado del Grupo en lo que respecta a la gestión de los activos financieros y, más específicamente, el modo en que se obtienen los flujos de efectivo. Para los activos valorados a valor razonable, las pérdidas y las ganancias se reconocerán en resultados o en otro resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio neto que no se mantienen para negociar, dependen de si el Grupo ha hecho una elección irrevocable en el momento de reconocimiento inicial para contabilizar las inversiones en patrimonio neto a valor razonable con cambios en otro resultado global (VRORG). El Grupo reclasifica las inversiones en deuda cuando y sólo cuando su modelo de negocio para gestionar esos activos cambia. Valoración En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados, los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición. Los costes de transacción de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se llevan a resultados. Para determinar el valor razonable de activos o pasivos financieros, el Grupo utiliza en la medida de lo posible datos de mercado. En base a los factores utilizados para la valoración, los valores razonables se jerarquizan en base a los siguientes niveles: • Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) dentro de mercados vigentes para activos o pasivos idénticos a los que se están considerando. • Nivel 2: factores distintos a los precios considerados en el Nivel l que procedan directamente del activo o pasivo en cuestión, tales como aquellos que puedan derivar directamente del precio. • Nivel 3: factores no basados en datos procedentes directamente del mercado. En el caso en que los factores utilizados para la determinación del valor razonable de un activo o pasivo queden incluidos en distintos niveles de jerarquización, el valor razonable se determinara en su totalidad en base al componente significativo situado en el menor nivel de jerarquía. Principios de compensación Un activo y un pasivo financieros son objeto de compensación solo cuando el Grupo tiene el derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados Los activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados son aquellos que se clasifican como mantenidos para negociar o han sido designados desde el momento de su reconocimiento inicial. Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si: • Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a comprarlo en un futuro inmediato.
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21 En el reconocimiento inicial es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados que se gestionan conjuntamente y para la cual existe evidencia de un patrón reciente de obtención de beneficios a corto plazo, o • Es un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y un derivado que sea un contrato de garantía financiera. Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como gasto a medida que se incurren. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por otra vía. El Grupo no reclasifica ningún activo o pasivo financiero de o a esta categoría mientras este reconocido en el balance consolidado. Activos financieros a coste amortizado Son activos financieros no derivados con cobros fijos o determinables que no cotizan en un mercado activo distintos de aquellos clasificados en otras categorías de activos financieros. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos, y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo. Instrumentos de deuda La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Los instrumentos de deuda del Grupo consisten, principalmente, en deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, que el Grupo clasifica como activos financieros a coste amortizado. Los activos financieros a coste amortizado son activos que el Grupo mantiene para el cobro de flujos de efectivo contractuales cuando esos flujos de efectivo representan solo pagos de principal e intereses, y se valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en los ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Instrumentos de patrimonio El Grupo mantiene activos financieros en propiedad, fundamentalmente instrumentos de patrimonio neto, que son valorados a valor razonable. Cuando la Dirección del Grupo ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio neto en otro resultado global, con posterioridad al reconocimiento inicial, los instrumentos de patrimonio se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global. Los importes reconocidos en otro resultado global no son objeto de reclasificación a resultados, sin perjuicio de ser reclasificados a reservas en el momento en el que tiene lugar la baja de los instrumentos. Los dividendos de tales inversiones siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho del Grupo a recibir los pagos. Las pérdidas por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan separadamente de otros cambios en el valor razonable. Deterioro de valor Desde 1 de enero de 2018 el Grupo evalúa, sobre una base prospectiva, las pérdidas crediticias esperadas asociadas con sus instrumentos de deuda contabilizados a coste amortizado. El Grupo utiliza las soluciones prácticas permitidas por NIIF 9 para valorar las pérdidas crediticias esperadas relacionadas con cuentas comerciales mediante un enfoque simplificado, de forma que elimina la necesidad de evaluar cuando se ha producido un aumento significativo en el riesgo de crédito. El enfoque simplificado exige que las pérdidas esperadas se registren desde el reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar, de modo que el Grupo determina las pérdidas crediticias esperadas como una estimación, ponderada en función de la probabilidad, de dichas pérdidas durante la vida esperada del instrumento financiero. La solución práctica utilizada es el uso de una matriz de provisiones basada en la segmentación en grupos de activos homogéneos, aplicando la información histórica de porcentajes de impago para dichos grupos y aplicando información razonable sobre las cond iciones económicas futuras. Los porcentajes de impago se calculan de acuerdo a la experiencia actual de impago durante el último año, al ser un mercado muy dinámico y se ajustan por las diferencias entre las condiciones económicas actuales e históricas y c onsiderando información proyectada, que está razonablemente disponible.
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22 Bajas de activos financieros El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una parte de un grupo de activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos financieros similares. Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Pasivos financieros Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican al valor razonable con cambios en resultados, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son di rectamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método de] tipo de interés efectivo. Los préstamos participativos que se consideren préstamos puente para futuras ampliaciones de capital se registran a coste. Bajas y modificaciones de pasivos financieros El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo, o bien está legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el pasivo, ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor. El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados consolidados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado. El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido en resultados. En el caso de novaciones de bonos convertibles con componente de patrimonio que califiquen como modificación sustancial, las diferencias de calcular el valor razonable de la deuda y componente de patrimonio del nuevo instrumento con los valores en libros del instrumento antiguo en la fecha de modificación se registran como resultado financiero en el caso de la deuda y variación patrimonial en el caso del componente del patrimonio. Emisión y adquisición de instrumentos de patrimonio e instrumentos financieros En la emisión de obligaciones convertibles, la Sociedad reconoce la opción de conversión como otros instrumentos de patrimonio, en la medida en que no se califique como un instrumento financiero derivado. En la fecha en que se produce la conversión, la Sociedad da de baja el componente de pasivo con abono a la partida de capital y, en su caso, a la prima de emisión. Además, el componente original de patrimonio neto se reclasifica a la rúbrica de prima de emisión. Si se acuerda el reembolso de las obligaciones, la Sociedad da de baja el pasivo y, por diferencia con la contraprestación entregada, contabiliza el resultado de la operación en el margen financiero de la cuenta de resultados consolidada. Del mismo modo, el componente original de patrimonio neto se reclasifica a una cuenta de reservas. 4.5. Existencias Las materias primas y auxiliares se valoran a coste estándar corregido por las desviaciones entre éste y el coste real, siguiendo el método FIFO, o el valor de mercado si fuera inferior al coste de adquisición. Los productos en curso, semiterminados y terminados se encuentran valorados a coste de producción, que incluyen las materias primas incorporadas, la mano de obra directa, así como los costes directos e indirectos de fabricación. Cuando el valor neto realizable de las existencias resulta inferior a su precio de adquisición o a su coste de producción, se efectúan las oportunas correcciones valorativas reconociéndolas como un gasto en la cuenta de resultados consolidada.
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23 Los impuestos indirectos que gravan las existencias sólo se incorporan al precio de adquisición o coste de producción de las mismas cuando no son recuperables directamente de la Hacienda Pública. Dado que las existencias del Grupo no necesitan un período de tiempo superior a un año para estar en condiciones de ser vendidas, no se incluyen gastos financieros en el precio de adquisición o coste de producción. Los anticipos a proveedores a cuenta de suministros futuros de existencias se valoran por su coste. La valoración de los productos obsoletos, defectuosos o de lento movimiento se reduce a su posible valor de realización. Así, en el caso de las materias primas y otras materias consumibles en el proceso de producción, se realiza una corrección valorativa por obsolescencia en base al análisis individualizado sobre las existencias al cierre del ejercicio. En el caso que las circunstancias que causaron la corrección del valor de las existencias dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de reversión, reconociéndolo como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 4.6 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista y, adquisiciones temporales de activos que cumplen con todos los siguientes requisitos: • Son convertibles en efectivo. • En el momento de su adquisición su vencimiento no era superior a tres meses. • No están sujetos a un riesgo significativo de cambio de valor. • Forman parte de la política de gestión normal de tesorería del Grupo. • Los equivalentes al efectivo son inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. 4.7. Transacciones en Moneda Extranjera La moneda de presentación del Grupo es el euro. Consecuentemente, todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al euro se consideran denominados en “moneda extranjera”. La conversión a euros de los saldos en monedas extranjeras se realiza en dos fases consecutivas: • Conversión de la moneda extranjera a la moneda funcional de las filiales: Las transacciones en moneda extranjera realizadas por las entidades consolidadas se registran inicialmente en sus respectivos estados financieros por el contravalor en sus monedas funcionales resultante de aplicar los tipos de cambio en vigor en las fechas en que se realizan las oper aciones. Posteriormente, y a efectos de su presentación en sus cuentas anuales individuales, las entidades consolidadas convierten los saldos monetarios a cobrar o pagar en monedas extranjeras a sus monedas funcionales utilizando los tipos de cambio al cie rre del ejercicio. Las diferencias de cambio se registran con cargo y/o abono a sus cuentas de pérdidas y ganancias. • Conversión a euros de los saldos mantenidos en las monedas funcionales de las filiales cuya moneda funcional no es el euro. Los saldos de las cuentas anuales de las entidades consolidadas cuya moneda funcional es distinta del euro se convierten a euros de la siguiente forma: • Los activos y pasivos monetarios utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de los estados financieros consolidados y los activos y pasivos no monetarios utilizando el tipo de cambio histórico. Las partidas de las cuentas de pérdidas y ganancias utilizando el tipo de cambio histórico o, en su caso, un tipo de cambio medio para periodos no superiores a un mes de duración En la consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de cualquier inversión neta en negocios en el extranjero, de deudas financieras y otros instrumentos financieros designados como coberturas de estas inversiones, se reconocen como diferencias de conversión en el patrimonio neto del ejercicio. Cuando un negocio en el extranjero se vende o se paga cualquier deuda financiera que forme parte de la inversión neta, las diferencias de cambio asociadas se reclasifican al resultado del ejercicio, como parte de la ganancia o pérdida por la venta
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24 4.8. Impuesto sobre beneficios El impuesto sobre beneficios se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o directamente en el patrimonio neto, en función de donde se encuentran contabilizadas las ganancias o pérdidas que lo han originado. El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales sobre el beneficio, relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. El gasto o el ingreso por impuesto diferido, se reconoce mediante el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen que se espera recuperar o liquidar. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas aquellas diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos o pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fis cal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios, así como las asociadas a inversiones en empresas dependientes, asociadas y negocios conjuntos en las que el Grupo puede controlar el momento de la reversión y es probable que no reviertan en un futuro previsible. Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que el Grupo vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos. Los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto. En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre las sociedades integrantes del Grupo evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran a los tipos de gravamen esperados en el momento de su reversión, según la normativa vigente aprobada, y de acuerdo con la forma en que racionalmente se espera recuperar o pagar el activo o pasivo por impuesto diferido. Los activos y pasivos por impuesto diferido no se descuentan y se clasifican como activos y pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación. La Sociedad dominante actúa como cabecera del grupo fiscal compuesto por Qualitat Tècnica Textil, S.L.U., Tripoli Investments, S.L.U., Horizon Research Lab, S.L. y Horizon Galicia, S.L.U. El resto de sociedades del grupo tributan por el citado impuesto de forma individual. La cuenta de resultados consolidada recoge como Impuesto de Sociedades el ingreso o gasto atribuido a la Sociedad derivado de la Consolidación fiscal, habiéndose realizado su cálculo según los criterios establecidos para los grupos de sociedades con tributación consolidada. Compensación y clasificación El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea. El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasi vo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos
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25 fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en estado de situación financiera consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de realización o liquidación. 4.9. Clasificación de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes Los activos y pasivos se presentan en el balance consolidado clasificados entre corrientes y no corrientes. A estos efectos, los activos y pasivos se clasifican como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación de las sociedades integrantes del Grupo y se esperan vender, consumir, realizar o liquidar en el transcurso del mismo; son diferentes a los anteriores y su vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el plazo máximo de un año; se mantienen con fines de negociación o se trata de efectivo y otros activos líquidos equivalentes cuya utilización no está restringida por un periodo superior a un año. El ciclo normal de explotación de todas las sociedades integrantes del Grupo es inferior a un año para todas las actividades. 4.10. Ingresos y gastos De acuerdo con el principio de devengo, los ingresos y gastos se registran cuando ocurren, con independencia de la fecha de su cobro o de su pago. Los ingresos ordinarios por la venta de bienes o servicios se reconocen por un importe que refleja la contraprestación que el Grupo espera tener derecho a recibir a cambio de transferir bienes o servicios a un cliente, en el momento en que el cliente obtiene el control de los bienes o servicios prestados. La contraprestación que se compromete en un contrato con un cliente puede incluir importes fijos, importes variables, o ambos. El importe de la contraprestación puede variar debido a descuentos, reembolsos, incentivos, primas de desempeño, penalizaciones u otros elementos similares. Sólo se incluye una contraprestación contingente en el precio de la transacción cuando es altamente probable que el importe de los ingresos ordinarios que se reconoce no está sujeto a futuras reversiones significativas. Los ingresos ordinarios se presentan netos del impuesto sobre valor añadido y de cualquier otro importe o impuesto, que en sustancia corresponda a cantidades recibidas por cuenta de terceros. Ventas de bienes Los ingresos ordinarios por la venta de bienes se reconocen cuando el Grupo satisface la obligación de desempeño mediante la transferencia de los bienes comprometidos al cliente. Un activo se transfiere cuando el cliente obtiene el control de ese activo. Al evaluar la satisfacción de la obligación de desempeño, el Grupo considera los siguientes indicadores de la transferencia de control, que incluyen, pero no se limitan a los siguientes: • El Grupo tiene un derecho presente al pago por el activo • El cliente tiene el derecho legal al activo • El Grupo ha transferido la posesión física del activo • El cliente tiene los riesgos y recompensas significativos de la propiedad del activo • El cliente ha aceptado el activo Como es práctica habitual en el sector, algunos clientes han suscrito contratos con el Grupo por compras que tienen derecho a un descuento en el precio basado en una cantidad de compra mínima, a descuentos por volumen de compra o a descuentos por pronto pago. Estos descuentos se contabilizan como una reducción en las ventas y cuentas a cobrar en el mismo mes en el que se facturan las ventas en base a una combinación de los datos de compras reales del cliente y la experiencia histórica cuando los datos de compras reales del cliente se conocen más adelante. Prestación de servicios Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la misma puede ser estimado con fiabilidad. Esta circunstancia se produce cuando el importe de los ingresos; el grado de realización; los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económicos derivados de la prestación del servicio. En el caso de prestaciones de servicios cuyo resultado final no puede ser estimado con fiabilidad, los ingresos sólo se reconocen hasta el límite de los gastos reconocidos que son recuperables.
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26 Ingresos por intereses Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, el Grupo reduce el valor contable a su importe recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del instrumento, y continúa llevando el descuento como menos ingreso por intereses. Los ingresos por intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo. Coste por intereses Los costes por intereses generales y específicos que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos aptos, que son aquellos que necesariamente requieren de un periodo de tiempo sustancial antes de estar preparados para el uso previst o o la venta, se añaden al coste de esos activos, hasta que llega el momento en que los activos están sustancialmente preparados para el uso que se pretende o la venta. Los ingresos financieros obtenidos por la inversión temporal de los préstamos específicos a la espera de su uso en los activos aptos se deducen de los costes por intereses susceptibles de capitalización. El resto de los costes por intereses se reconoce en resultados en el ejercicio en que se incurre en ellos. 4.11. Provisiones y Contingencias En la formulación de estas cuentas anuales consolidadas, los administradores diferencian entre: Provisiones Entendidas como aquellos pasivos que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para el Grupo, cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados. Dichos saldos se registran por el valor actual del importe más probable que se estima que el Grupo tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. Cuando se trata de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y el efecto financiero no es significativo, no se lleva a cabo ningún tipo de descuento. Las provisiones se revisan a la fecha de cierre de cada balance y son ajustadas con el objetivo de reflejar la mejor estimación actual del pasivo correspondiente en cada momento. Las compensaciones a recibir de un tercero en el momento de liquidar las provisiones se reconocen como un activo, sin minorar el importe de la provisión, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso va a ser recibido, y sin exceder del importe de la obligación registrada. Cuando existe un vínculo legal o contractual de exteriorización del riesgo, en virtud del cual la Sociedad no esté obligada a responder del mismo, el importe de dicha compensación se deduce del importe de la provisión. Pasivos Contingentes Bajo este concepto, se incluyen aquellas obligaciones posibles, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo. El balance consolidado adjunto, recoge todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que es probable que se tenga que atender la obligación. Los pasivos contingentes no se reconocen en el balance de situación, sino que se informa sobre los mismos, conforme a los requerimientos de la normativa contable (Nota 21). Las provisiones que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso que las origina. Son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
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27 4.12. Información sobre medio ambiente Los gastos relacionados con la reducción del impacto medioambiental, así como la protección y mejora del medio ambiente, se registran conforme a su naturaleza en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se producen. Los activos destinados a las citadas actividades se clasifican en el epígrafe correspondiente del inmovilizado material y se valoran por su precio de adquisición o coste de producción, neto de la correspondiente amortización acumulada, calculada en función de su vida útil y, en su caso, del importe acumulado por las correcciones valorativas por deterioro reconocidas. Por lo que respecta a las posibles contingencias que en materia medioambiental pudieran producirse, los Administradores de la Sociedad dominante consideran que éstas se encuentran suficientemente cubiertas con las pólizas de seguro que tienen suscritas. 4.13. Indemnizaciones por cese Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de rescindir su contrato de trabajo antes de la edad normal de jubilación o cuando el empleado acepta renunciar voluntariamente a cambio de esas prestaciones. El Grupo reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a los trabajadores de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada o a proporcionar indemnizaciones por cese como consecuencia de una oferta para animar a una renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del balance se descuentan a su valor actual. 4.14 Combinaciones de negocios Las combinaciones de negocios en las que la Sociedad adquiere el control de uno o varios negocios mediante la fusión o escisión de varias empresas o por la adquisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o de una parte que constituya uno o más negocios, se registran por el método de adquisición, que supone contabilizar, en la fecha de adquisición, los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable, siempre y cuando éste pueda ser medido con fiabilidad. La diferencia entre el coste de la combinación de negocios y el valor de los activos identificables adquiridos menos el de los pasivos asumidos se registra como fondo de comercio, en el caso en que sea positiva, o como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias, en el caso en que sea negativa. Las combinaciones de negocios para las que en la fecha de cierre del ejercicio no se ha concluido el proceso de valoración necesario para aplicar el método de adquisición se contabilizan utilizando valores provisionales. Estos valores deben ser ajustados en el plazo máximo de un año desde la fecha de adquisición. Los ajustes que se reconozcan para completar la contabilización inicial se realizan de forma retroactiva, de forma que los valores resultantes sean los que se derivarían de haber tenido inicialmente dicha información, ajustándose, por tanto, las cifras comparativas. 4.15. Operaciones con partes vinculadas Las transacciones con partes vinculadas se contabilizan de acuerdo con las normas de valoración detalladas anteriormente. Los precios de las operaciones realizadas con partes vinculadas se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad dominante consideran que no existen riesgos que pudieran originar pasivos fiscales significativos. 4.16. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta Los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos) se clasifican como mantenidos para la venta cuando se considera que su valor contable se va a recuperar a través de una operación de venta en vez de a través de su uso continuado. Esta condición se considera cumplida únicamente cuando la venta es altamente probable, y está disponible para su venta inmediata en su condición actual y previsiblemente se completará en el plazo de un año desde la fecha de clasificación. Estos activos se presentan valorados al menor importe entre su valor contable y el valor razonable minorado por los costes necesarios para su enajenación y no están sujetos a amortización. Los pasivos vinculados se clasifican en el epígrafe “Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta”.
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28 4.17. Beneficios por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo. Por su parte, el beneficio diluido por acción se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ordinarios y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad dominante. A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período (Nota 11). 5. Política y Gestión de Riesgos Como cualquier grupo industrial internacional, las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio y riesgo de liquidez, entre otros. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera. El sistema de control de riesgos financieros está gestionado por la Dirección Financiera con arreglo a las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Dichas políticas han sido actualizadas durante el año 2025. Los principios básicos definidos por el Grupo en el establecimiento de su política de gestión de los riesgos más significativos son los siguientes: • Cumplir con las normas de buen gobierno corporativo. • Cada negocio y área corporativa define: o Los mercados y productos en los que puede operar en función de los conocimientos y capacidades suficientes para asegurar una gestión eficaz del riesgo. o Operadores autorizados. • Los negocios y áreas corporativas establecen para cada mercado en el que operan su predisposición al riesgo de forma coherente con la estrategia definida. Los principales instrumentos financieros del Grupo Nextil , corresponden a las obligaciones convertibles emitidas, los bonos emitidos por Playvest en 2023, préstamos con entidades financieras, pólizas de crédito, descuento de efectos, anticipos de exportación y efectivo. El Grupo Nextil no mantiene en vigor ningún contrato derivado para la cobertura del riesgo de tipo de interés o tipo de cambio. La política del Grupo, mantenida durante los últimos ejercicios, es la de no negociación con instrumentos financieros. 5.1. Riesgo de crédito El Grupo tiene instaurada una política de crédito a nivel de Grupo y la exposición a este riesgo es gestionada en el curso normal de sus actividades, encontrándose el riesgo de crédito debidamente controlado en el Grupo a través de diversas políticas y límites de riesgo en las que se establece los requisitos relativos a: • Adecuación del contrato a la operación realizada • Calidad crediticia interna o externa suficiente de la contraparte • Garantías adicionales en los casos necesarios (cartas de crédito, avales, etc.) y • Limitación de los costes de insolvencia y del coste financiero derivado de la morosidad. Partiendo de la definición del riesgo de crédito, como aquel riesgo de tener una pérdida económica como consecuencia de que una de las partes contratantes deje de cumplir con sus obligaciones y produzca, en la otra parte, una pérdida financiera, el importe que mejor representa la exposición máxima al riesgo de crédito en el Grupo se correspondería con el importe de aquellos saldos de clientes no cubiertos por las diferentes pólizas de seguros contratadas por el Grupo. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 y antes de considerar las garantías y seguros contratados indicados más adelante, la exposición máxima al riesgo de crédito corresponde al valor razonable de los activos financieros mantenidos por el Grupo.
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29 Fundamentalmente debido a la composición de la cartera y junto con una política de control interna de créditos y gestión de cobros exhaustiva, no se han registrado situaciones de insolvencias relevantes a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Las filiales portuguesas renovaron sus seguros de crédito para los ejercicios 2025 y 2024. Concentración del Riesgo de Crédito En el ejercicio 2025, los cinco clientes más representativos del Grupo han supuesto el 77% de las ventas consolidadas (un 78% en 2024). El cliente más significativo corresponde a la Unidad de Prenda con un 55% de las ventas consolidadas del ejercicio (un 68% en 2024). Asimismo, un cliente de la Unidad de Tejido representa el 11% de las ventas consolidadas del ejercicio 2025 Ningún otro cliente, individualmente, concentra ventas superiores al 10% de las ventas del Grupo durante el ejercicio 2025. Exposición a riesgo de crédito Según se ha indicado en la política contable sobre deterioro de valor, el Grupo tiene métodos diferentes para determinar las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global de los deudores comerciales. El valor bruto de los activos financieros por categorías según se ha indicado en las políticas contables, es como sigue: Tasa esperada de pérdida en porcentaje Deudores comerciales No vencido 1% 12.897 Vencido menos de 30 días 2% 136 De 30 a 60 días 10% 95 De 60 a 90 días 25% 106 De 90 a 120 días 35% 97 De 120 a 180 días 50% - Más de 180 días 50% 44 Saldo al 31 de diciembre de 2025 2% 13.375 No vencido 2% 1.833 Vencido menos de 30 días 25% 329 De 30 a 60 días 27% 57 De 60 a 90 días 2% 2 De 90 a 120 días 78% 28 De 120 a 180 días 15% 26 Más de 180 días 27% 592 Saldo al 31 de diciembre de 2024 4% 2.867 5.2. Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar el coste de la deuda en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de pérdidas y ganancias. La financiación externa se basa principalmente en las deudas mantenidas con el accionista mayoritario de la Sociedad dominante del Grupo, así como en el contrato de crédito revolving , en préstamos con entidades financieras y obligaciones convertibles en acciones. Una parte de la financiación devenga tipos de interés variables referenciados normalmente al Euribor. En este sentido, subidas del Euribor implicarían un mayor coste financiero para el Grupo. En consecuencia, los resultados y flujos de efectivo del Grupo se encuentran expuestos a las variaciones de los tipos de interés de mercado. El Grupo ha estimado que un incremento de 50 puntos básicos en los tipos de interés de mercado supondría un coste adicional anual de 224 miles de euros aproximadamente (116 miles de euros en 2024). 5.3. Riesgo de tipo de cambio El Grupo no tiene importes significativos en moneda distinta de la moneda funcional de cada sociedad. Por otra parte,
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30 el Grupo posee inversiones en negocios en el extranjero (Guatemala), cuyos activos netos están expuestos al riesgo de tipo de cambio . El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo no tiene formalizado ningún contrato de cobertura. 5.4. Riesgo de mercado El riesgo de mercado es el riesgo de que cambios en los precios de mercado, por ejemplo, en los tipos de cambio, tipos de interés o precios de instrumentos de patrimonio, afecten a los ingresos del Grupo o al valor de los instrumentos financieros que mantiene. El objetivo de la gestión del riesgo de mercado es administrar y controlar las exposiciones del Grupo a este riesgo dentro de unos parámetros razonables y al mismo tiempo optimizar la rentabilidad. Las sociedades del Grupo operan en países y segmentos de mercado diferenciados, lo que representa un nivel de diversificación que contribuye a reducir el riesgo de mercado. Nextil Elastic Fabrics opera en Estados Unidos y ciertos países de Centroamérica. Mientras que el Grupo S ICI son compañías con presencia global e internacional, con lo que no dependen de un sólo mercado. Dado la coyuntura actual de subida generalizada de precios que afecta de manera especial al Grupo en lo que respecta a las materias primas, a la energía y los transportes, el Grupo realiza un seguimiento continuo de la evolución de los diferentes precios con el fin de poder repercutirlos en el cliente final. 5.5. Riesgo de liquidez El Grupo realiza una gestión activa del riesgo de liquidez con el objetivo de conseguir recursos financieros suficientes a través de facilidades de crédito aportadas por diversas entidades financieras externas. La Dirección del Grupo realiza un seguimiento de las previsiones de reserva de liquidez del mismo en función de los flujos de efectivo esperados, con el fin de asegurar que cuenta con suficiente efectivo para cumplir las necesidades operativas. El objetivo del Grupo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, plazos y condiciones de las fuentes de financiación contratadas en función de las necesidades previstas a corto, medio y largo plazo. Durante el ejercicio 2025 se han llevado a cabo 8 ampliaciones de capital que han fortalecido el patrimonio neto de la sociedad dominante en 13.787 miles euros (ver Nota 11). A lo largo del ejercicio 2025 se ha emitido y admitido en el MARF (Mercado Alternativo de Renta Fija) un Programa de Pagarés “Programa de Pagarés Nextil 2025” por importe total de 50 millones de euros. A cierre del ejercicio 2025, se han dispuesto por importe de 9.200 miles de euros pagarés (Ver Nota 13) . Dicho Programa permite a la compañía financiera su capital circulante y las necesidades operativas asociadas a sus negocios. Por último, citar que el Grupo cuenta con pólizas de crédito y líneas de financiación a corto plazo concedidas por diversas entidades financieras y dispuestas íntegramente (Ver Nota 1 3). Los Administradores consideran que las citadas pólizas serán renovadas sin incidencias durante el ejercicio 2025. 5.6 Gestión de capital El objetivo del Grupo en la gestión de capital es asegurar la disponibilidad de suficiente capital para garantizar la continuidad del negocio, al tiempo que ofrecer una rentabilidad adecuada a los accionistas por la retención de dicho capital. En relación a la consecución del objetivo de ofrecer una rentabilidad adecuada a los accionistas, la gestión del Grupo está enfocada tanto a mejorar los resultados consolidados como a limitar el recurso al capital mediante la utilización de fuentes alternativas de financiación, entre ellas, la financiación bancaria. Las limitaciones de la Sociedad Dominante para repartir dividendos se describen en la Nota 11
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31 6. Inmovilizado Intangible La composición y movimiento habido en las diferentes cuentas de este epígrafe, durante el ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2025 y 2024, ha sido el siguiente: Composición y movimiento en el ejercicio anual finalizado al 31 de diciembre de 2025 Saldo inicial Altas Bajas Traspasos Diferencias de conversión Saldo final Coste Fondo de comercio de Consolidación 369 - (147) - - 222 Desarrollo 2.239 4.241 - - - 6.480 Patentes, licencias, marcas 456 - - - (1) 455 Cartera de clientes 10.856 - - - - 10.856 Aplicaciones informáticas 344 201 (23) - (2) 520 Activos por derechos de uso 10.407 1.487 - - - 11.894 Concesiones Administrativas / Otro inmovilizado intangible 350 1 - - (38) 313 25.021 5.930 (170) - (41) 30.740 Amortización acumulada Desarrollo (222) (80) - (3) (304) (609) Patentes, licencias, marcas (316) (108) - - - (424) Cartera de clientes (7.485) (569) - - - (8.054) Aplicaciones informáticas (187) (72) - 3 12 (244) Activos por derechos de uso (1.862) (698) - - - (2.560) Otro inmovilizado intangible (150) (60) 28 - 15 (167) (10.222) (1.587) 28 - (277) (12.058) Deterioro de valor Fondo de comercio de Consolidación - - - - - - Desarrollo (908) - - - - (908) Patentes, licencias, marcas (134) - - - - (134) Cartera de clientes (105) - - - - (105) Activos por derechos de uso (203) - - - - (203) (1.350) - - - - (1.350) Valor neto contable 13.449 4.039 (142) - (14) 17.332
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32 Composición y movimiento en el ejercicio anual finalizado al 31 de diciembre de 2024 Saldo inicial Altas Bajas Traspasos Diferencias de conversión Saldo final Coste Fondo de comercio de Consolidación 369 - - - - 369 Desarrollo 1.023 1.216 - - - 2.239 Patentes, licencias, marcas 470 5 (15) - (4) 456 Cartera de clientes 10.856 - - - - 10.856 Aplicaciones informáticas 327 17 - - - 344 Activos por derechos de uso 9.874 533 - - - 10.407 Concesiones Administrativas / Otro inmovilizado intangible 4 348 - - (2) 350 22.923 2.119 (15) - (6) 25.021 Amortización acumulada Desarrollo (70) (82) - (70) - (222) Patentes, licencias, marcas (325) (3) 10 0 2 (316) Cartera de clientes (6.858) (697) - 70 - (7.485) Aplicaciones informáticas (123) (64) - - - (187) Activos por derechos de uso (1.270) (592) - - - (1.862) Otro inmovilizado intangible (1) (149) - - - (150) (8.647) (1.587) 10 - 2 (10.222) Deterioro de valor Fondo de comercio de Consolidación - - - - - - Desarrollo (908) - - - - (908) Patentes, licencias, marcas (134) - - - - (134) Cartera de clientes (105) - - - - (105) Activos por derechos de uso (122) (81) - - - (203) (1.269) (81) - - - (1.350) Valor neto contable 13.007 451 (5) - (4) 13.449 Los principales importes consignados bajo este epígrafe corresponden principalmente a las carteras de clientes registradas en los procesos de combinación de negocios en ejercicios anteriores, así como a los fondos de comercio surgidos en dichas combinaciones de negocio, los activos por derecho de uso y a los gastos de desarrollo capitalizado en los dos últimos ejercicios. La combinación de negocios en noviembre de 2018 del grupo SICI, generó una lista de clientes valorada en 10.779 miles de euros como parte de la asignación del precio pagado por dicho grupo a los activos y pasivos adquiridos.
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33 El detalle de los fondos de comercio y el valor neto contable de las carteras de clientes por UGE a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue: 2025 2024 UGE Fondo de comercio Cartera de clientes Fondo de comercio Cartera de clientes SICI 93 Braga, S.A. (Grupo SICI) - 2.393 147 3.266 Keupe Unipessoal, LDA (Grupo SICI) 222 - 222 - Total 222 2.393 369 3.266 La industria textil es la segunda más contaminante del mundo, dentro de la cual el proceso de tintado representa gran parte de la huella de carbono emitida. El 20% de las aguas residuales contaminadas del planeta pertenecen a la industria textil, así como el 10% de las emisiones globales de carbono. El Grupo Nextil a través de su unidad NextGreen® está enfocado en procesos de producción industrial de tejido desde una perspectiva 100% sostenible. Para ello se está investigando en procesos con fibras totalmente recicladas y tintadas mediante el uso de la tecnología Greendyes®. Ello implica someter a la tela a un proceso de tintura, con la mínima huella hídrica y de carbono. Se utiliza para ello u n procedimiento revolucionario que permite reducir el impacto en el planeta a través del reducido uso de recursos, y consecuentemente de costes. Este proceso de desarrollo de tintes basados en pigmentos naturales (proyecto Greendyes® ) junto a la elaboración e prendas 100% sostenibles (proyecto NextGreen ®) permite al grupo situarse en la vanguardia de la sostenibilidad en la producción de tejidos y prendas. La investigación está siendo llevada a cabo por la filial Horizon Research mientras que las sociedades del grupo, SICI y Nextil Elastic Fabrics se encuentra desarrollando los procesos de tejido y acabado para diferentes componentes. Durante ejercicio 2024 y 2025 se ha procedido a capitalizar los costes incurridos asociados con dicho proyecto. Así, durante el ejercicio 2025, el Grupo ha consolidado el desarrollo de la tecnología Greendyes®, completando la caracterización química del pigmento y confirmando su clasificación como solución de base natural, así como validando sus prestaciones en términos de no to xicidad conforme a la normativa REACH y sus significativos ahorros de agua y energía frente a los procesos de tintura convencionales. Adicionalmente, durante el ejercicio se ha obtenido la certificación ZDHC Nivel I para varios pigmentos, se ha desarrollado una nueva formulación líquida que amplía de forma relevante el rango de maquinaria en la que puede utilizarse Greendyes®, y se ha logrado la concesión y registro de la Patente Europea Unitaria que protege la tecnología Greendyes (pigmentos y procedimiento de aplicación), consolidando la protección de la solución en los principales mercados de la Unión Europea. El Grupo continúa trabajando en la obtención de nuevas certificaciones que refuercen y validen las ventajas técnicas, medioambientales y comerciales de esta solución de tintura. Por estos motivos el Grupo ha considerado conveniente la activación bajo el epígrafe “Desarrollo” de 1.918 miles de euros de este proyecto en el ejercicio 2025 (999 miles de euros en el ejercicio 2024). Los mismos se encuentran en curso, estimándose el comienzo de su amortización una vez concluyan los mismo y comience su explotación prevista en el ejercicio 2026. Adicionalmente en el citado epígrafe se incluyen por importe de 2.331 miles de euros los costes incurridos durante el ejercicio 2025 por la filial guatemalteca en la generación de nuevos diseños de telas que los clientes de la planta han solicitado para la ampliación del portfolio de telas ofrecidas por la sociedad. El impacto asociado por los gastos incurridos capitalizados, fundamentalmente de personal, aprovisionamientos y otros gastos de explotación, soportados por las sociedades filiales han sido registrados en el epígrafe “trabajos realizados por la empresa para su activo” de la cuenta de resultados del ejercicio 2025 por importe de 2.486 miles de euros (3.522 miles de euros en 2024). Elementos totalmente amortizados y en uso El importe bruto de los elementos del inmovilizado intangible del Grupo totalmente amortizados que, al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de 2024, seguían en uso, se desglosa a continuación en euros: Coste 2025 2024 Aplicaciones Informáticas 356 163 Total 356 163 El Grupo no mantiene bienes del inmovilizado intangible significativos situado en el extranjero, a excepción de las carteras de clientes surgidas en las combinaciones de negocios de EFA y Grupo SICI 93 Braga (fusionada con Keupe Unipessoal, LDA) y Nextil Elastics Fabrics, S.A.
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34 Los activos intangibles del Grupo no están afectos a garantías ni existen compromisos de adquisición a cierre del presente ejercicio ni del anterior, distintos de los indicados en la presente memoria consolidada respecto de los activos de la sociedad americana. ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS El Grupo arrienda principalmente inmuebles donde desarrolla su actividad, así como vehículos y elementos de transporte interno. Véase a continuación el detalle de los arrendamientos por aplicación de la NIIF 16: 31.12.2025 31.12.2024 Clase de activo Activo por derecho de uso Pasivo por arrendamiento Activo por derecho de uso Activo por derecho de uso Construcciones 9.050 10.220 8.176 9.315 Elementos de transporte 81 105 166 196 Total 9.131 10.325 8.342 9.511 2025 2024 Clase de activo Amortización y deterioro Intereses Salidas de efectivo Amortización y deterioro Intereses Salidas de efectivo Construcciones 589 260 1.192 852 404 891 Equipos para procesos de información - - - 85 - 3 Elementos de transporte 109 59 150 141 50 161 Total 698 319 1.342 1.078 454 1.055 Véase a continuación el movimiento por categoría de “activos por derecho de uso” para los ejercicios 2025 y 2024: Clase de activo 31.12.2024 Altas Amortización y deterioro 31.12.2025 Construcciones 8.176 1.463 (589) 9.050 Elementos de transporte 166 24 (109) 81 Total 8.342 1.487 (698) 9.131 Clase de activo 31.12.2023 Altas Amortización y deterioro Bajas Diferencias de conversión 31.12.2024 Construcciones 8.143 360 (924) - 597 8.176 Equipos para procesos de información 19 - - (19) - - Elementos de transporte 320 - (154) - - 166 Total 8.482 360 (1.078) (19) 597 8.342 Con fecha 6 de agosto de 2025, el Grupo Nextil ha formalizado, a través de sus filiales portuguesas SICI 93 y Playvest, la venta de la totalidad de sus naves productivas ubicadas en el norte de Portugal, por un importe total de 4,4 millones de euros. Dicha venta y conforme el contrato suscrito entre las partes, ha supuesto la pérdida de control y gestión corriente de los inmuebles transfiriendo al comprador los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. La venta se ha formalizado con un acuerdo de sale & leaseback sobre las instalaciones po r un periodo inicial obligatorio de 15 años, renovable automáticamente por periodos sucesivos de 5 años, lo que garantiza la continuidad operativa de las filiales en sus actuales ubicaciones y refuerza la estabilidad y trazabilidad de sus procesos productivos. A consecuencia del nuevo contrato de alquiler firmado, con cuotas lineales de 315 miles de euros al año, el Grupo ha reconocido el correspondiente activo por d erecho de uso por importe de 1.486 miles de euros y la correspondiente obligación por arrendamiento registrada en el pasivo consolidado adjunto por importe de 1.837 miles de euros (1.565 miles de euros bajo el epígrafe “acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo”. El reconocimiento de la baja del valor neto de los inmuebles a la fecha de formalización del contrato de compra -venta, junto al reconocimiento de los derechos de uso y obligaciones de pago por arrendamiento, ha conllevado una plusvalía de 1.807 miles de euros registrada en la cuenta d e resultados consolidada adjunta en el epígrafe “Otros ingreso de Explotación” . Para la determinación de la ganancia obtenida se ha considerado un valor razonable del activo, de acuerdo con la tasación realizada por el experto independiente, por un importe de 7.601 miles de euros, una tasa de descuento del 16% y un IPC en los pagos futuros del 1%.
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35 7. Inmovilizado Material La composición y movimiento habido en las diferentes cuentas de este epígrafe, durante los ejercicios anuales finalizados el 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024, ha sido el siguiente: Composición y movimiento en el ejercicio anual finalizado al 31 de diciembre de 2025 Saldo inicial Altas Bajas Traspasos Diferencias de conversión Saldo final Coste Terrenos y bienes naturales 755 - (634) (121) - - Construcciones 3.997 10 (1.566) 208 (732) 1.917 Instalaciones técnicas 636 19 0 22 (71) 606 Maquinaria 23.733 1.753 (266) 499 (823) 24.896 Utillaje 142 - 0 (28) - 114 Otras instalaciones 1.773 29 (182) (198) (1) 1.421 Mobiliario 413 16 (1) (6) (5) 417 Equipos para procesos de información 246 9 (156) 0 (25) 74 Elementos de transporte 149 - (20) (19) - 110 Otro inmovilizado material 218 54 0 (22) (11) 239 Construcciones en curso 32 - (48) 64 - 48 Maquinaria en montaje 7 2.086 - (64) - 2.029 TOTAL COSTE 32.101 3.976 (2.873) 335 (1.668) 31.871 Amortización acumulada Construcciones (148) (98) 84 (242) - (404) Instalaciones técnicas (83) (24) - 1 8 (98) Maquinaria (6.789) (1.802) 2 8 (222) (8.803) Utillaje (148) (3) - - - (151) Otras instalaciones (1.766) (2) - (12) - (1.780) Mobiliario (328) (22) 1 (6) 1 (354) Equipos para procesos de información (21) (54) - (5) (9) (89) Elementos de transporte (49) (3) 20 (83) - (115) Otro inmovilizado material (43) (10) - 4 - (49) TOTAL AM. ACUMLD. (9.375) (2.018) 107 (335) (222) (11.843) Deterioro de valor Maquinaria (9) (9) TOTAL DETERIORO (9) - - - - (9) TOTAL Valor neto contable 22.717 1.958 (2.766) - (1.890) 20.019
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36 Composición y movimiento en el ejercicio anual finalizado al 31 de diciembre de 2024 Saldo inicial Altas Bajas Traspasos Diferencias de conversión Saldo final Coste Terrenos y bienes naturales 833 - (78) - - 755 Construcciones 2.041 577 (225) 1.604 - 3.997 Instalaciones técnicas 357 77 0 222 (20) 636 Maquinaria 8.258 408 (85) 15.182 (30) 23.733 Utillaje 142 0 0 0 0 142 Otras instalaciones 1.766 7 0 0 0 1.773 Mobiliario 377 35 (19) 21 (1) 413 Equipos para procesos de información 35 36 0 176 (1) 246 Elementos de transporte 159 2 (12) - - 149 Otro inmovilizado material 130 10 (3) 81 - 218 Construcciones en curso 641 74 0 (683) - 32 Instalaciones técnicas en montaje 672 2.806 (2) (3.471) (5) - Maquinaria en montaje 7.351 2.780 (1) (9.616) (507) 7 Anticipos para inmovilizaciones materiales 1.135 2.423 - (3.516) (42) - TOTAL COSTE 23.897 9.235 (425) - (606) 32.101 Amortización acumulada Construcciones (73) (75) - - - (148) Instalaciones técnicas (63) (23) - - 3 (83) Maquinaria (6.447) (363) - 18 3 (6.789) Utillaje (142) (6) - - - (148) Otras instalaciones (1.766) - - - - (1.766) Mobiliario (302) (27) 19 (18) - (328) Equipos para procesos de información (18) (3) - - - (21) Elementos de transporte (52) (3) 6 - - (49) Otro inmovilizado material (45) 0 2 - - (43) TOTAL AM. ACUMLD. (8.908) (500) 27 - 6 (9.375) Deterioro de valor Maquinaria (9) (9) TOTAL DETERIORO (9) - - - - (9) TOTAL Valor neto contable 14.980 9.280 (398) - (600) 22.717 Durante el ejercicio 202 5 se ha continuado invirtiendo muy intensamente en la planta del grupo en Fraijanes (Guatemala) perteneciente a la sociedad Nextil Elastics Fabrics. De esta manera las altas registradas más significativas corresponden a dicha filial por importe de 3.357 miles de euros. Asimismo, y consecuencia de la operación realizada el 6 de agosto de 2025 por las filiales portuguesas SICI 93 y Playvest, correspondiente a la venta de sus naves industriales, por un importe global de 4,4 millones de euros, se ha procedido a dar de baja los correspondientes activos y su amortización acumulada (ver Nota 6 anteiror). Elementos totalmente amortizados y en uso El valor bruto de los elementos del inmovilizado material del Grupo totalmente amortizados que al 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024 seguían en uso, se desglosa a continuación en euros: Coste 2025 2024 Construcciones 135 432 Instalaciones técnicas 34 180 Maquinaria y utillaje 3.227 2.888 Mobiliario 278 263 Elementos de transporte 72 92 Otro inmovilizado material 93 83 Total 3.839 3.938
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37 Otras consideraciones sobre el Inmovilizado material El Grupo Nextil tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a que están sometidos. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, hay maquinaria del Grupo otorgada en garantía para una financiación de lease back suscrita en España y en Guatemala Durante el ejercicio 2024 se capitalizaron intereses financieros en los activos materiales de la filial de Guatemala del Grupo Nextil por importe de 434 miles de euros, tratándose de intereses asociados a la financiación de la maquinaria e instalaciones productivas de dicha filial cuya puesta en marcha se había demorado más de un año. El grupo no tiene compromisos de adquisición de inmovilizado a 31 de diciembre de 2025 (500 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). Determinación del importe recuperable de las inversiones A cierre del ejercicio la dirección de la Sociedad dominante, como parte de su proceso anual de revisión de la valoración de sus activos, ha realizado un análisis de indicios de deterioro para la totalidad de sus UGES. Una UGE es el grupo identificable de activos más pequeño capaz de generar entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de los flujos de efectivo derivados de otros activos o grupos de activos. El Grupo en el ejercicio 2025, ha considerado tres Unidades Generadoras de Efectivos conforme su modelo de negocio definido en el Plan Estratégico 2024 -2026 alinearlas con la nueva estructura organizativa interna y con la nueva estrategia diseñada. • UGE Tejido Elástico Premium • UGE Prenda Lujo-Premium • UGE NextGreen Esta distribución representa el grupo de activos más pequeños que generan flujos de caja independientes de otros grupos de activos. Asimismo, dicha unidad generadora está gestionada bajo la supervisión de una dirección común que controla las operaciones y toma las decisiones de manera única. A 31 de diciembre de 2025 se ha considerado evaluar el valor recuperable del conjunto de activos correspondientes a las UGEs de Prenda Lujo -Premium (filiales SICI y Playvest al existir un fondo de comercio), y de Tejido Elástico Premium (filiales Nextil Elastic Fabrics y Elastics Fabrics of America, dado su volumen significativo de activos fijos). Al cierre de los ejercicio 2025 y 2024 el valor recuperable de las unidades generadoras de efectivo se determinó a partir del valor de uso calculado mediante técnicas de descuento de flujos de efectivo futuros, usando las proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros a probados por la Dirección y los Administradores de la Sociedad dominante. Los análisis de deterioro y la verificación de la razonabilidad en la estimación del valor recuperable para las UGEs desglosadas en el párrafo anterior se basan en información histórica y en los planes de negocio aprobados. El alcance del trabajo llevado a cabo incluye un análisis y evaluación de la razonabilidad, de las principales hipótesis empleadas para elaborar las proyecciones financieras sobre las que se han basado las estimaciones del valor recuperable. En el contexto del trabajo se han utilizado también fuentes externas de información tales como las tasas de crecim iento a largo plazo para ciertos países, tasas libre de riesgo, beta apalancada o prima de riesgo de mercado. A continuación, se detallan los pasos que sigue el Grupo para determinar el valor en uso de las unidades generadoras de efectivo: • Las previsiones de flujos de caja futuros de la unidad generadora de efectivo se obtienen de presupuestos financieros y proyecciones financieras a 3 años aprobadas por la Dirección y los Administradores de la Sociedad dominante. • Los flujos de efectivo a partir del tercer año se extrapolan utilizando las tasas de crecimiento consideradas razonables, de acuerdo a la NIC 36. • El valor actual de la estimación de los flujos futuros de efectivo de la unidad generadora de efectivo, se obtiene usando una tasa de descuento, que tiene en consideración factores de riesgo y considerando como base el modelo de Capital Assets Pricing Model (CAPM), tomando como base principal datos de mercado. La Dirección del Grupo Nextil considera las proyecciones de los flujos de efectivo en hipótesis razonables y fundamentadas otorgando mayor peso a las evidencias externas en la medida en que dicha información está disponible. Las proyecciones de flujos de efectivo están basadas en el plan de negocio más reciente aprobado por la Dirección,
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38 el cual se ha realizado en base a la experiencia pasada, utilizando información externa siempre que ha sido posible y considerando las previsiones de crecimiento para los mercados de referencia de las unidades de negocio para los próximos tres años basadas en las tendencias de sus principales clientes. En dichas proyecciones no se ha incluido estimación alguna relacionada con entradas o salidas de efectivo que pudieran derivarse de reestructuraciones futuras o de mejoras del rendimiento de los activos ni, tal y como se indica anteriormente, se han considerado proyecciones con un horizonte temporal superior a tres años. Para años posteriores se han extrapolado las proyecciones anteriores utilizando una tasa de crecimiento constante que no excedía ni la tasa media de crecimiento a largo plazo de los mercados ni la de los países en los que operaba la Sociedad. Las proyecciones económicas realizadas en años anteriores no han presentado diferencias significativas con respecto a los datos reales o, en su caso, no hubieran dado lugar a deterioro. Las tasas de descuento aplicadas a las UGE’s en 2025 son las siguientes: Denominación UGE Plan de Negocio WACC (después de impuestos) UGE Tejido Elástico Premium (Guatemala) 2026-28 13,19% UGE Preda Lujo-Premium 2026-28 9,48% Las tasas de descuento aplicadas a las UGE’s en 2024 fueron las siguientes: Denominación UGE Plan de Negocio WACC (después de impuestos) UGE Tejido Elástico Premium (Guatemala) 2025-27 12,25% UGE Preda Lujo-Premium 2025-27 10,73% La tasa utilizada para descontar los flujos de efectivo corresponde al coste promedio ponderado del capital calculado para cada UGE. El coste promedio ponderado del capital considera tanto el coste del capital propio como el coste del capital de terceros, ponderándolos de acuerdo con una estructura de capital de mercado definida. El coste del capital propio varía, para cada UGE, dependiendo de la prima por riesgo de mercado que le corresponda y el riesgo particular del país donde opera, incluido su riesgo cambiario. Las tasas de descuento utilizadas son tasas después de impuestos. Asimismo, los flujos de efectivo descontados también incluyen los efectos impositivos. La tasa de crecimiento utilizada para el cálculo del valor terminal de cada unidad se basa principalmente en la variación anual del índice de precios al consumidor del p aís, que contemplan las proyecciones macroeconómicas en el largo plazo; es decir, que no se contempla crecimiento en términos reales. La metodología común para calcular el coste medio de capital utiliza observaciones de datos de fuentes externas principalmente. La estructura D/E (gearing) se ha calculado para España a partir de la estructura de capital las compañías comparables utilizadas en el cálculo de la beta. Para el cálculo del coste de los fondos propios, estimado a través de la metodología del CAPM, se tiene en cuenta la tasa libre de riesgo de cada unidad generadora de efectivo, utilizando las rentabilidades normalizadas obtenidas de las curvas de bonos soberanos a largo plazo. Sobre esta base, se incorpora el riesgo sistemático mediante la consideración de la beta apalancada, multiplicada por la prima de riesgo de mercado. Para el cálculo del coste de la deuda, se considera como punto de partida el activo libre de riesgo de España, al que se suma el diferencial de la rentabilidad de emisiones corporativas del sector con rating similar respecto a las curvas de emisiones libres de riesgo. La Dirección de la Sociedad dominante realiza un análisis de sensibilidad, especialmente en relación a la tasa de descuento utilizada y a la tasa de crecimiento residual, con el objetivo de asegurar que posibles cambios en la estimación de dichas tasas no tengan repercusión en la recuperación de los valores mencionados anteriormente, donde el valor en uso sea el valor de referencia. Así, se han asumido los siguientes incrementos o disminuciones, expresados en puntos porcentuales: Premisas claves Variación Tasa de descuento (WACC) +/- 0,5 Tasa de crecimiento +/- 0,5 Del análisis realizado no se desprende la necesidad de registrar deterioro alguno en los ejercicios 2025 y 2024.
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39 8. Activos Financieros La composición de los activos financieros al 31 de diciembre del ejercicio 2025 y 2024 es la siguiente: A valor razonable A coste amortizado Total 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024 Activos financieros no corrientes Activos financieros a coste 32 32 - - 32 32 Activos financieros a coste amortizado - - 248 248 248 248 32 32 248 248 280 280 Activos financieros corrientes Activos financieros a coste amortizado - - 13.763 3.197 13.763 3.197 - 13.763 3.197 13.763 3.197 32 32 14.011 3.445 14.043 3.477 Activos financieros a coste amortizado o coste El detalle de los activos financieros clasificados en esta categoría al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: 31.12.2025 31.12.2024 Activos financieros no corrientes Créditos a empresas 36 36 Fianzas y depósitos 212 212 248 248 Activos financieros corrientes Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 13.375 3.072 Inversiones financieras a corto plazo 180 - Anticipos a proveedores (Nota 9) 208 125 13.763 3.197 La composición del epígrafe deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: 31.12.2025 31.12.2024 Clientes por ventas y prestación de servicios 13.262 2.867 Deudores varios 113 205 13.375 3.072 El Grupo tiene concentración del crédito en determinadas cuentas a cobrar de clientes (Nota 5.1). Para minimizar el riesgo de crédito, el Grupo tiene instrumentadas políticas que garantizan la asignación de crédito a clientes con un historial adecuado y cubre posiciones contratando seguros de crédito para los clientes de Portugal. El reconocimiento y la reversión de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar a clientes se han incluido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Normalmente se dan de baja los importes cargados a la cuenta de deterioro de valor cuando no existen expectativas de recuperar más efectivo. El Grupo tiene instrumentados con entidades financieras contratos de venta con recurso de saldos de clientes, por lo que los mismos figuran en el balance consolidado, como saldos a cobrar de clientes y como deudas de entidades financieras (Nota 13). Correcciones valorativas El saldo de la partida “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” se presenta neto de las correcciones valorativas por deterioro. Los movimientos habidos en dichas correcciones han sido los siguientes: 2025 2024 Saldo inicial (111) (123) Dotación (165) (7) Reversión 20 19 Saldo final (256) (111)
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40 Desde 1 de enero de 2018 el Grupo utiliza la solución práctica establecida en la NIIF 9 que consiste en el uso de una matriz de provisiones basada en la segmentación en grupos de clientes homogéneos, aplicando la información histórica de porcentajes de impago para dichos grupos, debido a que los vencimientos son inferiores a tres meses en general. En el caso que se tenga constancia de cualquier incidencia o litigio dichos saldos son analizados de forma individual. Los Administradores han evaluado también la exposición al riesgo de crédito de los otros activos financieros que no corresponden a “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar”. En base a los análisis realizados se ha considerado que dicha exposición no es significativa para el Grupo. Durante los ejercicios 2025 y 20 24 no se han realizado correcciones valorativas por deterioro para estos activos. 9. Existencias El detalle de las existencias que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el siguiente: 31.12.2025 31.12.2024 Materias primas y otros aprovisionamientos 4.555 3.362 Productos en curso 207 145 Productos terminados 684 1.177 Existencias 5.446 4.684 Deterioro materias primas y otros aprovisionamientos (741) (593) Deterioro productos en curso (52) (59) Deterioro productos terminados (684) (428) Deterioro de valor (1.477) (1.080) Anticipos a proveedores 208 125 Total 4.177 3.729 Estos activos se hallan debidamente cubiertos ante todo tipo de riesgo industrial, mediante la contratación de las correspondientes pólizas de seguros. La variación de existencias de materia prima se halla dentro del epígrafe de aprovisionamientos en la cuenta de resultados consolidada. La evolución del deterioro del epígrafe de existencias correspondiente a los ejercicios 2025 y 2024, es la siguiente: 2025 2024 Saldo inicial (1.080) (2.167) Dotación neta de la provisión existencias (140) (34) Diferencias de conversión (257) (179) Aplicación de la provisión de existencias - 1.300 Saldo final (1.477) (1.080) El Grupo deteriora sus existencias en función de la antigüedad y calidad de las mismas, mediante la aplicación de un porcentaje de provisión basado en el histórico de recuperabilidad de costes del Grupo. A 31 de diciembre de 20 25 y 2024 no existen compromisos firmes de compra y venta, ni contratos de futuro sobre las existencias, ni tampoco limitaciones a la disponibilidad de las existencias por garantías, pignoraciones, fianzas u otras razones análogas. 10. Efectivos y otros activos líquidos equivalente La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es la siguiente: 31.12.2025 31.12.2024 Caja 1 2 Cuentas corrientes a la vista 3.335 780 Depósitos de gran liquidez 2.372 - 5.708 782 Las cuentas corrientes devengan el tipo de interés de mercado para este tipo de cuentas. No existen restricciones a la disponibilidad de estos saldos.
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41 11. Patrimonio Neto – Fondos Propios 11.1 Capital escriturado y prima de emisión Se adjunta a continuación el detalle de capital y prima de emisión, así como el nº de acciones emitidas en circulación de la Sociedad Dominante al 31 de diciembre de 2025 y 2024: 2025 2024 Nº Acciones Importe (miles €) Nº Acciones Importe (miles €) Capital 430.705.533 6.892 400.211.488 6.404 Prima de emisión 70.778 57.379 A 31 de diciembre de 202 5 el valor nominal de las acciones es de 0,016 euros por acción (0,016 euros por acción a 31 de diciembre de 2024). Movimientos del ejercicio 2025 Nº de acciones Capital Social (miles €) Prima de Emisión (miles €) Saldo Inicial 31.12.2024 400.211.488 6.404 57.379 Conversión Obligaciones "Programa Año 2019" 5.494.428 88 1.835 Conversión Obligaciones "Programa Junio 2023" 8.142.475 130 3.534 Conversión Obligaciones "Programa Diciembre 2023" 857.142 14 286 Conversión Obligaciones "Programa Junio 2025" 16.000.000 256 7.744 Saldo Final 31.12.2025 430.705.533 6.892 70.778 Conversión Obligaciones "Programa Año 2019" Durante el ejercicio 2025 se han realizado 4 conversiones del “Programa de Obligaciones Nextil Año 2019” habiendo resultado un aumento total de 5.494.428 acciones lo que ha supuesto un incremento de capital de 88 miles de euros y una prima de emisión de 1.835 miles de euros conforme los siguientes movimientos: • Con fecha 1 de abril de 2025, el Banco Santander, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 2.069.583 Obligaciones Convertibles 2019 , lo que representa 2.609.583 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles 2019 por un importe nominal de 42 miles de euros, mediante la emisión de 2.609.583 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,35 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 872 miles de euros.La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 1 de abril de 2025. • Con fecha 20 de junio de 2025, el Banco Santander, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 1.142.889 Obligaciones Convertibles 2019, lo que representa 1.142.889 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles 2019 por un importe nominal de 18 miles de euros, mediante la emisión de 1.142.889 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,35 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 382 miles de euros. La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 23 de junio de 2025. • Con fecha 14 de agosto de 2025, el Banco Santander, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 285.713 Obligaciones Convertibles 2019, lo que representa 285.713 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas.
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42 En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles 2019 por un importe nominal de 5 miles de euros, mediante la emisión de 285.713 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,35 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 95 miles de euros. La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 25 de agosto de 2025. • Con fecha 18 de diciembre de 2025, el Banco Santander, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 1.456.243 Obligaciones Convertibles 2019, lo que representa 1.456.243 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles 2019 por un importe nominal de 23 miles de euros, mediante la emisión de 1.456.243 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,35 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 486 miles de euros. La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 29 de diciembre de 2025. Conversión Obligaciones "Programa Junio 2023" Durante el ejercicio 2025 se han realizado 2 conversiones del “Programa de Obligaciones Nextil Junio 2023” habiendo resultado un aumento total de 8.142.475 acciones lo que ha supuesto un incremento de capital de 130 miles de euros y una prima de emisión de 3.534 miles de euros conforme los siguientes movimientos: • Con fecha 6 de noviembre de 2025, la entidad Renta 4 Banco, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles Junio 2023 de 200 Obligaciones Convertibles Junio 2023, lo que representa 499.908 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles Junio 2023 por un importe nominal de 8 miles de euros, mediante la emisión de 499.908 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0, 434 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,45 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 217 miles de euros. La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 24 de noviembre de 2025. • Con fecha 29 de diciembre de 2025 , la entidad Renta 4 Banco, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles Junio 2023 de 3.040 Obligaciones Convertibles Junio 2023, lo que representa 7.642.567 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles Junio 2023 por un importe nominal de 122 miles de euros, mediante la emisión de 7.642.567 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,434 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,45 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 3.317 miles de euros. La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 13 de enero de 2026. Conversión Obligaciones "Programa Diciembre 2023” Durante el ejercicio 2025 se ha realizado 1 conversión del “Programa de Obligaciones Nextil Diciembre 2023” habiendo resultado un aumento total de 857.142 acciones lo que ha supuesto un incremento de capital de 14 miles de euros y una prima de emisión de 1.835 miles de euros conforme los siguientes movimientos: • Con fecha 17 de junio de 2025, la entidad Renta 4 Banco, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles Diciembre 2023 de 857.142 Obligaciones Convertibles Diciembre 2023, lo que representa 857.142 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas.
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43 En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles Diciembre 2023 por un importe nominal de 14 miles de euros, mediante la emisión de 857.142 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,35 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 286 miles de euros. La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 23 de junio de 2025. Conversión Obligaciones "Programa Junio 2025” Durante el ejercicio 2025 se ha realizado 1 conversión del “Programa de Obligaciones Nextil Junio 2025” habiendo resultado un aumento total de 16.000.000 acciones lo que ha supuesto un incremento de capital de 256 miles de euros y una prima de emisión de 7.744 miles de euros conforme los siguientes movimientos: • Con fecha 12 de noviembre de 2025, la Sociedad remitió a los tenedores de las obligaciones una notificación por medio de la cual de conformidad con los términos y condiciones de la emisión, se exigía la conversión de la totalidad de las 80 Obligaciones Convertibles Junio 2025 existentes, lo que teniendo en cuenta los términos y condiciones de la emisión, representa 16.000.000 nuevas accione de 0,016 de nominal cada una de ellas En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de proceder a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles Junio 2025 por un importe nominal de 256 miles de euros, mediante la emisión de 16.000.000 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,484 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,5 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 7.744 miles de euros. La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 13 de noviembre de 2025. Movimientos del ejercicio 2024 Nº de acciones Capital Social (miles €) Prima de Emisión (miles €) Saldo Inicial 31.12.2023 344.474.330 5.512 36.188 Conversión Obligaciones (febrero 2024) 1.067.324 17 357 Conversión Obligaciones (junio 2024) 3.184.733 51 1.064 Ampliación de capital dineraria 19.999.999 320 7.680 Ampliación de capital por compensación de créditos 31.485.102 504 12.090 Saldo Final 31.12.2024 400.211.488 6.404 57.379 (i) Conversión de Obligaciones convertibles Con fecha 13 de febrero de 2024, el Banco Santander, S.A., como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 1.067.324 Obligaciones Convertibles 2019 En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las 1.067.324 Obligaciones Convertibles 2019 por un importe nominal de 17 miles de euros, mediante la emisión de 1.067.324 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,35 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 357 miles de euros. La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 26 de febrero de 2024 e inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, en el tomo 40257, folio 147, inscripción 68, hoja M 660800. Durante el mes de junio de 2024, el Banco Santander, S.A., como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 3.184.733 Obligaciones Convertibles 2019. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las 3.184.733 Obligaciones Convertibles 2019, mediante la emisión de 3.184.733 acciones nuevas,
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44 representadas mediante anotaciones en cuenta, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas, correspondiente al aumento de capital de la Sociedad por importe nominal de 51 miles de euros. Las acciones nuevas se emitieron con una prima de emisión de 0,3 340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de dichas acciones de 0,35 euros por acción. Por tanto, la prima de emisión total ascendió a 1.064 miles de euros. La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura pública otorgada con fecha 25 de junio de 2024, la cual ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 12 de julio de 2024. En consecuencia, la Sociedad ha procedido a ampliar capital y prima de emisión por importes de 68 miles de euros y 1.421 euros, respectivamente y ha traspasado el importe correspondiente a dicha ampliación correspondiente al instrumento de patrimonio implícito en las obligaciones que figuraba registrado en el epígrafe “Otros instrumentos de patrimonio” por importe 536 miles de euros. Adicionalmente, se ha procedido a reducir la deuda registrada en el epígrafe “Obligaciones y otros valores negociables” del pasivo del balance adjunto. (ii) Ampliación de capital dineraria Con fecha 12 de noviembre de 2024, la Junta General Extraordinaria aprobó un aumento del capital social mediante aportaciones dinerarias y con reconocimiento del derecho de suscripción preferente, aprobación que fue llevada a cabo por el Consejo de Administración de la Sociedad, en su reunión celebrada ese mismo día. En este sentido, con fecha 4 de diciembre de 2024 la ampliación de capital ha quedado completada mediante la emisión y puesta en circulación de 19.999.999 acciones nuevas ordinarias de la Sociedad, representadas mediante anotaciones en cuenta, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas, correspondiente al aumento de capital de la Sociedad por importe nominal de 320 miles de euros. Las acciones nuevas se emitieron con una prima de emisión de 0,384 euros por acción, siendo el tipo de emisión de dichas acciones de 0,35 euros por acción. Por tanto, la prima de emisión total asciende a 7.680 miles de euros. Cabe mencionar , que en el periodo de suscripción preferente y el periodo de asignación adicional (primera y segunda vuelta), se han recibido órdenes de suscripción por la totalidad de las 19.999.999 acciones nuevas. Durante el Periodo de Suscripción Preferente (primera vuelta) se han suscrito 12.134.485 acciones nuevas, representativas de aproximadamente el 60,7% del importe máximo de la Ampliación de Capital. Durante Periodo de Asignación Adicional (segunda vuelta) se han recibido solicitudes de suscripción superiores al número de Acciones Sobrantes máximas de la emisión. En virtud de lo anterior, se procedió a realizar la asignación y adjudicación de las Acciones Sobrantes conforme a las reglas de prorrateo trasladadas en el anuncio del aumento de capital. Asimismo, consecuentemente, no se abrió el Periodo de Asignación Discrecional (tercera vuelta) La citada ampliación de capital se formalizó en virtud de escritura otorgada el 16 de diciembre de 2024 e inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 27 de diciembre de 2024. (iii) Ampliación de capital por compensación de créditos Asimismo la citada Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el pasado 12 de noviembre de 2024, aprobó el aumento de capital social por compensación de créditos , créditos que el accionista mayoritario de la Sociedad, Businessgate, S.L., ostenta frente a la Sociedad en virtud de los contratos de préstamo participativo suscritos con la Sociedad con fechas 29 de diciembre de 2022 y 24 de enero de 2023, por un importe efectivo (nominal más prima de emisión) de 12.59 4 miles de euros, mediante la emis ión y puesta en circulación de 31.485.102 nuevas acciones ordinarias de 0,016 euros de valor nominal cada una y con una prima de emisión de 0,384 euros por acción, La citada ampliación de capital se formalizó en virtud de escritura otorgada el 16 de diciembre de 2024 e inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 27 de diciembre de 2024.
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45 Todas las acciones están admitidas a cotización en el mercado continuo. Los accionistas con participación directa o indirecta igual o superior al 3% del capital social, a 31 de diciembre de 2025 y 2024 son los siguientes: % de Participación 2025 Directa Indirecta Total Businessgate, S.L. 51,91% - 51,91% % de Participación 2024 Directa Indirecta Total Businessgate, S.L. 59,49% - 59,49% A 31 de diciembre de 202 5 y 2024 no existe conocimiento por parte de la Sociedad de otras participaciones directas iguales o superiores al 3% del capital social, o de los derechos de voto de la Sociedad que, siendo inferiores al porcentaje establecido, permitan ejercer una influencia notable en la misma. En virtud de los contratos de Accionistas, Businessgate, S.L. y Trinity Place Fund en 2017, asumieron ciertos compromisos que afectan al ejercicio del derecho de voto en las juntas generales de la Sociedad y a la transmisión de sus acciones y que, por lo tanto, constituyen pactos parasociales a los efectos del artículo 530 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (la “Ley de Sociedades de Capital”). Este contrato está firmado por un periodo indefinido. En virtud de contratos suscritos por socios de Businessgate Capital S.L (principal accionista de Businessgate S.L), se otorga en 2014 a Quartex Investments, S.L. (sociedad íntegramente participada por D. Eduardo Navarro Zamora y titular de una participación minoritaria en Businessgate Capital, S.L.) la mayoría de los derechos de voto de Businessgate Capital, S.L. y se establecen determin adas restricciones para la transmisión de las participaciones sociales representativas del capital social de Businessgate, S.L. 11.2 . Reserva Legal La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal no puede distribuirse a los accionistas excepto en caso de liquidación. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. 11.3. Reservas voluntarias Como se describe en la Nota 11.4, durante el ejercicio 202 5 se ha registrado un ajuste de 32 miles de euros por la gestión de la autocartera bajo el Contrato de Liquidez firmado en el ejercicio 2022 (pérdida de 23 miles de euros durante el ejercicio 2024). Limitaciones a la distribución de dividendos Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo pueden repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta ser inferior al capital social más la reserva legal. A estos efectos, los benefic ios imputados directamente al patrimonio neto no pueden ser objeto de distribución, directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran que el valor del patrimonio neto de la Sociedad dominante fuera inferior a la cifra del capital social, el beneficio se destinará a la compensación de dichas pérdidas. Adicionalmente la Novación Modificativa del Convenio de acreedores firmado por la Sociedad en los años 2009-2010 establece que la Sociedad Dominante no podrá repartir dividendos monetarios durante los 3 primeros años desde la firma de la misma. A partir del tercer año, el reparto de dividendos está condicionado por la obligación de amortización acelerada de las deudas concursales sujetas a dicho acuerdo por un importe del 75% del Flujo Excedentario de Caja según se define dicho término en el mencionado cont rato. Las reservas designadas como de libre disposición, así como los resultados del ejercicio, están sujetas, no obstante, a las limitaciones para su distribució n, no debiéndose distribuir dividendos si el valor del patrimonio neto es, o a consecuencia del reparto resulta ser, inferior al capital social.
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46 11.4. Acciones Propias El movimiento de las acciones propias durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 2024 Nº Acciones Miles € Nº Acciones Miles € Inicial 322.648 151 375.397 174 Adquisiciones 504.562 193 2.516.728 827 Enajenaciones (415.100) (161) (2.569.477) (850) Final 412.110 (183) 322.648 151 En el ejercicio 2022 la Sociedad Dominante firmó un Contrato de Liquidez que tiene como objetivo favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad Dominante . Los movimientos de los ejercicios 202 5 y 2024 de las acciones propias se correspondieron a la ejecución de dicho contrato. No obstante lo anterior desde el 24 de enero de 2025 y consecuencia de la existencia de un desequilibrio entre los saldos de las cuentas de efectivo y de valores, cuyos saldos no han permitido la realización por parte del proveedor de liquidez de las operaciones en condiciones de mercado objeto del Contrato de Liquidez, de acuerdo con la Circular 1/2017 que ampara dichas operaciones , no se han realizado operaciones vinculadas al citado contrato durante ese periodo de tiempo. La Sociedad se encuentra valorando, junto con Renta 4 Banco, S.A., las medidas a adoptar para regularizar esta situación puntual, así como la reanudación de las operaciones bajo el Contrato de Liquidez. La diferencia habida entre el total de las ventas de acciones a valor de la transacción y valor de coste de la acción en autocartera, supusieron un ingreso el año 2025 de 32 miles de euros (pérdida de 23 miles de euros registrada contra reservas voluntarias en el año 2024). 11.5. Otros instrumentos de patrimonio Los otros instrumentos de patrimonio propio corresponden al componente de patrimonio de los instrumentos financieros compuestos emitidos por la Sociedad a 31 de diciembre de 2025 y 2024 (Nota 13). 11.6. Diferencias de conversión El detalle de las diferencias de conversión a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente: Saldo inicial Otro resultado global reconocido directamente en el Patrimonio Saldo final Ejercicio 2025 Diferencias de conversión (501) 180 (321) (501) 180 (321) Ejercicio 2024 Diferencias de conversión (202) (299) (501) (202) (299) (501) Las diferencias acumuladas de conversión al cierre del ejercicio 2024 y 2025 se corresponden a la filial guatemalteca Nextil Elastics Fabrics, S.A.
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47 11.7. Ganancias básicas – diluidas por acción Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el resultado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias. El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue: 2025 2024 Resultado del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (miles €) 3.695 3.031 Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación básicas 405.025.680 347.211.126 Ganancias básicas por acción (euro por acción) +0,0091 +0,0087 El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación básicas se muestra a continuación: 2025 2024 Acciones ordinarias básicas en circulación al 1 de enero 400.211.488 344.474.330 Efecto de las acciones emitidas ampliación de capital dineraria y por conversión de créditos - 562.679 Efecto de las acciones emitidas conversión obligaciones Programa Año 2019 2.581.108 2.545.676 Efecto de las acciones emitidas conversión obligaciones Programa Junio 2023 92.553 - Efecto de las acciones emitidas conversión obligaciones Programa Diciembre 2023 448.532 - Efecto de las acciones emitidas conversión obligaciones Programa Junio 2025 2.104.110 - Efecto acciones en autocartera (412.111) (371.559) Promedio ponderado de acciones ordinarias básicas en circulación al 31 de diciembre 405.025.680 347.211.126 Las obligaciones convertibles en circulación son instrumentos financieros potencialmente dilusivos. Durante los ejercicios 2025 y 2024 dichos instrumentos han resultado anti dilusivos, por lo que no se muestra su cálculo en estas cuentas anuales consolidadas. 12. Participaciones Socios Externos El detalle y los movimientos del epígrafe de participaciones no dominantes se muestra en el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado. Su detalle por sociedades es como sigue: 2025 2024 Saldo Incial 2.093 223 Movimientos en intereses minoritarios de Nextil Elastics Fabrics, S.A. 4.336 2.093 Movimientos en intereses minoritarios en Horizon Research Lab, S.L. - (223) Saldo Final 6.429 2.093 Con fecha 31 de diciembre de 2024 y de acuerdo con la estrategia establecida en el Plan 2024-2026 del Grupo Nextil, dio entrada a un accionista minoritario en el capital social de la filial guatemalteca con la firma de un pacto de socios. En este sentido, Nextil Elastics Fabrics, SA. (NEF) en la mencionada fecha realizó una primera ampliación de capital dirigida al inversor citado por importe de 3.406 miles de euros, que fue íntegramente suscrita y desembolsada a 31 de diciembre de 2024. Esta es la primera de las ampliaciones de capital que tiene programadas la sociedad filial para dar entrada a este inversor, otorgándole una participación final del 25% del capital social de NEF una vez completadas dichas ampliaciones de capital. Durante el ejercicio 2025 la sociedad Nextil Elastics Fabrics, SA. (NEF) ha llevado a cabo las dos ampliaciones de capital acordadas en el citado pacto de socios, completando así la participación del socio minoritario que a 31 de diciembre de 2025 asciende al 25% del capital social de la filial. Ello ha supuesto un a atribución del resultado por importe de 15 miles de euros y del resto de patrimonio conforme el movimiento citado en el estado de cambios en el patrimonio adjunto. A 31 de diciembre de 2025 la participación de socios externos en el capital de Nextil Elastic Fabrics, S.A. (NEF) es del 25% (20% a 31 de diciembre de 2024). Con fecha 24 de julio de 2024, Nextil adquirió el 100% de las participaciones sociales de Horizon Research Lab S.L., propietaria de la tecnología de tintado de base natural Greendyes ®. Nextil, hasta esa fecha era dueña del 75% de la mencionada sociedad.
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48 13. Pasivos Financieros con Entidades de Crédito y Obligaciones Convertibles y Obligaciones de Renta Fija La composición de los pasivos financieros con entidades de crédito y obligaciones convertibles al 31 de diciembre del 2025 y 2024 es la siguiente: 13.1 Deudas con Entidades de Crédito El detalle de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre del 2025 y de 2024 es el siguiente: 2025 2024 A largo plazo Préstamos a largo plazo con entidades de crédito 1.909 886 1.909 886 A corto plazo Préstamos a corto plazo con entidades de crédito 2.014 1.591 Deudas a corto plazo por crédito dispuesto 229 2.888 2.243 4.479 Total Deudas con Entidades de Crédito 4.152 5.365 El detalle de los vencimientos de los pasivos financieros con entidades de crédito al cierre del ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de 2025 y de 2024 es como sigue: Vencimientos a 31.12.2025 2026 2027 2028 Total Deudas con entidades de crédito 2.243 1.909 - 4.152 2.243 1.909 - 4.152 Vencimientos a 31.12.2024 2025 2026 2027 Total Deudas con entidades de crédito 4.479 866 20 5.365 4.479 866 20 5.365 Se registran en el epígrafe los préstamos concedidos a las sociedades filiales de Portugal y Guatemala, por entidades locales bancarias de primer nivel en el ámbito de la región. Así, en las filiales portuguesas cabe destacar los préstamos firmados con los bancos Millenium BCP, Caixa Geral de Depósitos o Montepío, que devengan tipos de interés de merados en conjunto sobre el 2% y un saldo dispuesto a 31 de diciembre de 2025 de 1.674 miles de euros (2.888 miles de euros a cierre del ejercicio 2024) Por su parte, durante el ejercicio 2025 la filial guatemalteca ha accedido a financiación bancaria local, por primera vez en su historia, mediante la disposición de líneas de crédito comerciales y préstamos con el Banco Industrial y el BAC, que devenga tipos de interés del mercado local en el entorno del 8% anual por un importe de 1.80 3 miles de euros (1.573 miles de euros dispuesto a largo plazo). Deudas con entidades Obligaciones Convertibles Obligaciones de Renta Fija Totales de crédito 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Pasivos financieros a coste amortizado 1.909 886 1.676 10.956 - - 3.585 11.842 Pasivos financieros a largo plazo 1.909 886 1676 10.956 - - 3.585 11.842 Pasivos financieros a coste amortizado 2.243 4.479 800 1.485 8.743 - 11.786 5.964 Pasivos financieros a corto plazo 2.243 4.479 800 1.485 8.743 - 11.786 5.964 Total Pasivos Financieros 4.152 5.365 2.476 12.441 8.743 - 15.371 17.806
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49 Asimismo, las sociedades portuguesas, firmaron en abril 2021 con el Banco Santander dos préstamos por importe de 0,4 y 3,6 millones de euros con carencia de un año con vencimiento 2026 y tipo de interés del 1,95%. En el segundo semestre de 2023 se alcanzó un acuerdo con el Banco de Santander Portugal que permitió entre otros efectos amortizar anticipadamente 1,5 millones de euros contra la liberación del cash colateral que mantenía el Banco. A 31 de diciembre de 2024 la cantidad pendiente de pago ascendía a 1.388 miles de euros. Con fecha 6 de agosto de 2025 las filiales portuguesas SICI 93 y Playvest, han vendido la totalidad de sus naves productivas ubicadas en el norte de Portugal, por un importe total de 4,4 millones de euros. Como resultado de la transacción, se procedido a cancelar la totalidad de la deuda bancaria asociada a dichos activos por importe de 740.000 euros que se mantenía viva con el Banco Santander. Con fecha 9 de enero de 2023, la Sociedad dominante formalizó un contrato de préstamo con la entidad financiera CaixaBank por un importe de 505 miles de euros e interés del 2,75%, con vencimiento en 31 de enero de 2025 . Asimismo por la que respecta a la Sociedad dominante, ésta tiene concedido u préstamo con el Banco Sabadell por importe de 675 miles de euros, de los cuales 309 miles de euros se encuentran registrados a largo plazo, devengado un tipo de interés fijo del 4.5%. Todos los importes admitidos en dichas pólizas están cubiertos por seguro de crédito. 13.2. Obligaciones convertibles y otros valores El detalle de las deudas por obligaciones convertibles y otros valores al 31 de diciembre del 2025 y de 2024 es el siguiente : 2025 2024 A largo plazo Programa de Obligaciones Convertibles “Año 2019” - 3.014 Programa de Obligaciones Convertibles “Junio 2023” 1.294 1.618 Programa de Obligaciones Convertibles “Diciembre 2023” - 1.378 Programa de Obligaciones Convertibles “Growth-Playvest” 382 4.946 1.676 10.956 A corto plazo Programa de Obligaciones Convertibles “Año 2019” 205 567 Programa de Obligaciones Convertibles “Junio 2023” 137 401 Programa de Obligaciones Convertibles “Diciembre 2023” 458 217 Programa de Obligaciones Convertibles “Growth-Playvest” - 300 800 1.485 Total Deudas por Obligaciones Convertibles 2.476 12.441 Para mejor comprensión se adjunta el siguiente cuadro resumen donde además del impacto citado anteriormente en los epígrafes “Obligaciones y otros valores negociables no corriente” y “Obligaciones y otros valores negociables corrientes”, se detalle el impacto asociado al epígrafe “Otros Instrumentos de Patrimonio Neto” del Patrimonio Neto Consolidado adjunto, conforme a la contabilización realizada del valor de dichas obligaciones siguiendo las normas de registros y valoración acordes. 2025 2024 Deuda Financiera Instrumentos de Patrimonio Deuda Financiera Instrumentos de Patrimonio Programa de Obligaciones Convertibles “Año 2019” 205 6.562 3.581 5.228 Programa de Obligaciones Convertibles “Junio 2023” 1.431 941 2.019 3.609 Programa de Obligaciones Convertibles “Diciembre 2023” 458 2.750 1.595 1.766 Programa de Obligaciones Convertibles “Grwoth-Playvest” 382 5.014 5.246 - Programa de Instrumento de Patrimonio Businesgate (Nota 15) - 2.812 - 2.812 Programa de Instrumento de Patrimonio AC Securities - 1.923 - - Total Deudas por Obligaciones Convertibles 2.476 20.002 12.441 13.415 Programa obligaciones “Año 2019”: Con fecha 1 de diciembre de 2023, la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante aprobó novar los términos y condiciones de las obligaciones convertibles existentes en aquel momento. El valor nominal unitario pasó a ser de 0,35 euros y el número de obligaciones de 25.869.932 perteneciendo todas ellas a una única serie, con las siguientes características:
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50 • Interés nominal anual del siete con cinco por ciento (7,5%). • Interés nominal anual adicional del cinco por ciento (5%) pagadero a la fecha de vencimiento final en acciones de la Sociedad emitidas a un tipo o precio de emisión de 0,35 euros por acción. • Bonificación por no conversión a favor del inversor del 2,5% del saldo vivo no convertido pagadero en acciones de la Sociedad a la fecha de vencimiento. • La conversión se establece en una (1) acción de la Sociedad por una (1) Obligación. • El vencimiento tendrá lugar en la primera de las siguientes fechas (i) la fecha en que se amorticen de manera anticipada las obligaciones; o (ii) el 17 de junio de 2026. • El valor en libros del componente de pasivo en el momento de la novación ascendía 9.054 miles de euros. Los obligacionistas podrán convertir las obligaciones en cualquier momento hasta la fecha de vencimiento final en la proporción que el obligacionista estime oportuno. Variaciones ejercicio 2025 Durante el ejercicio 2025 se han realizado las siguientes conversiones de obligaciones en acciones (Ver Nota 11), tal y como de describe a continuación: - Con fecha 1 de abril de 2025, el Banco Santander, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 2.069.583 Obligaciones Convertibles 2019, lo que representa 2.609.583 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles 2019 por un importe nominal de 42 miles de euros, mediante la emisión de 2.609.583 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,35 eu ros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 872 miles de euros. - Con fecha 20 de junio de 2025, el Banco Santander, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 1.142.889 Obligaciones Convertibles 2019, lo que representa 1.142.889 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles 2019 por un importe nominal de 18 miles de euros, mediante la emisión de 1.142.889 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,35 e uros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 382 miles de euros. - Con fecha 14 de agosto de 2025, el Banco Santander, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 285.713 Obligaciones Convertibles 2019, lo que representa 285.713 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles 2019 por un importe nominal de 5 miles de euros, mediante la emisión de 285.713 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,35 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 95 miles de euros. La ejecución del referido Aumento de Capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 25 de agosto de 2025. - Con fecha 18 de diciembre de 2025, el Banco Santander, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 1.456.243 Obligaciones Convertibles 2019, lo que representa 1.456.243 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles 20 19 por un importe nominal de 23 miles de euros, mediante la emisión de 1.456.243 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0, 35 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 486 miles de euros. Durante el ejercicio 2025 y consecuencia de las solicitudes de conversión realizadas (Ver Nota 10) se ha procedido a dar de baja, tanto la deuda como el instrumento de patrimonio registrado para reconocer el aumento de capital por importe de 1.130 miles de euros y 1.117 miles de euros, respectivamente.
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51 Asimismo, a lo largo del ejercicio 2025 se han recibido compromiso firme e irrevocable de convertir en acciones de la Sociedad de determinados obligacionistas la Sociedad asociadas a este Programa de Conversiones. En consecuencia, a 31 de diciembre de 2025, ante el cambio sustancial en las condiciones de este instrumento financiero derivadas del compromiso firme e irrevocable de convertir en acciones de la Sociedad de determinados obligacionistas, la Sociedad procedió a evaluar el nuevo instrumento financiero, el cual tenía un componente de deuda y otro de patrimonio propio de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad. En este sentido, al 31 de diciembre de 202 5 el valor razonable del nuevo componente de deuda fue estimado por un experto independiente a partir de los flujos de efectivo de caja esperados descontados, arrojando la totalidad del instrumento un valor a 31 de diciembre de 202 5 de 188 miles de euros ( 2.160 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) que se ha reflejado como “Deudas a corto plazo – Obligaciones y otros valores negociables”. El nuevo componente de patrimonio se ha determinado a 31 de diciembre de 2025 utilizando una metodología de valoración de opciones realizada por un experto independiente, otorgando un valor de 3.407 miles de euros (955 miles de euros a 31 de diciembre de 2024). En consecuencia, la Sociedad evaluó el nuevo coste amortizado de la deuda y el componente de patrimonio del nuevo instrumento tomando en consideración las diferencias entre ambos importes con los valores en libros del instrumento antiguo en la fecha de la modificación sustancial, las cuales fueron registradas, como ingreso financiero en el caso de la deuda y como variación patrimonial en el caso del componente del patrimonio. Como consecuencia de lo anterior se reconoció un ingreso financiero positivo en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe 1.973 miles de euros. Durante el ejercicio 2025 el componente de deuda de las obligaciones ha devengado unos cupones de 464 miles de euros y ha generado unos gastos financieros por actualización del coste amortizado de 191 miles de euros. Variaciones ejercicio 2024 Durante el ejercicio 2024 se realizaron dos conversiones de obligaciones en acciones (Ver Nota 11), tal y como de describe a continuación: - Con fecha 13 de febrero de 2024, el Banco Santander, S.A., como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 1.067.324 Obligaciones Convertibles 2019. En consecuencia, se procedió a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las 1.067.324 Obligaciones Convertibles 2019 mediante la emisión de 1.067.324 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción. - Durante el mes de junio de 2024, el Banco Santander, S.A., como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles 2019 de 3.184.733 Obligaciones Convertibles 2019. En consecuencia, se procedió a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las 3.184.733 Obligaciones Convertibles 2019, mediante la emisión de 3.184.733 acciones nuevas, representadas mediante anotaciones en cuenta, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas, con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de dichas acciones de 0,35 euros por acción. Durante el ejercicio 2024 y consecuencia de las solicitudes de conversión realizadas (Ver Nota 10) se procedi ó a dar de baja, tanto la deuda como el instrumento de patrimonio registrado para reconocer el aumento de capital por importe de 1.489 miles de euros. Durante el ejercicio 2024 el componente de deuda de las obligaciones ha devengado unos gastos financieros de 1.518 miles de euros por devengo de intereses y por la actualización financiera del coste amortizado del ejercicio 2024. Valoración Durante el ejercicio 2024, a nte el cambio sustancial en las condiciones de este instrumento financiero derivadas del compromiso firme e irrevocable de convertir en acciones de la Sociedad de determinados obligacionistas, la Sociedad procedió a evaluar el nuevo instrumento financiero, el cual tenía un componente de deuda y otro de patrimonio propio de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad. En este sentido, al 31 de diciembre de 2024 el valor razonable del nuevo comp onente de deuda fue estimado por un experto independiente a partir de los flujos de efectivo de caja esperados descontados, arrojando la totalidad del instrumento un valor a 31 de diciembre de 2024 de 3.581 miles de euros (6.954 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) que fue reflejado como “Deudas a largo plazo – Obligaciones y otros valores negociables” y “Deudas a corto plazo – Obligaciones y otros valores negociables”. El nuevo componente de patrimonio fue determinado a 31 de diciembre de 2024 utilizando una metodología de valoración de opciones conocido como Black Scholes en 5.228 miles de euros (3.266 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). En consecuencia, la Sociedad evaluó el nuevo coste amortizado de la deuda y el componente de patrimonio del nuevo instrumento tomando en consideración las diferencias entre ambos importes con los valores en libros del instrumento antiguo en la fecha de la modificación sustancial, las cuales fueron registradas, como ingreso financiero en el caso de
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52 la deuda y como variación patrimonial en el caso del componente del patrimonio. Como consecuencia de lo anterior se reconoció un ingreso financiero positivo en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe 2.639 miles de euros. Programa de Obligaciones convertibles “junio 2023”: Con fecha 5 de junio de 2023, el Consejo de Administración de Nextil acordó emitir 5.340 obligaciones convertibles en acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad con exclusión del derecho de suscripción preferente con las siguientes características: • Importe nominal de 5.340 miles de euros • Valor nominal por obligación de 1.000 euros. • Emisión a la par sin prima de descuento y exclusión del derecho de suscripción preferente por un valor nominal unitario de 0,45 euros • Interés nominal anual del 7,50% liquidada semestralmente • Interés PIK anual del 5% capitalizable, en todo caso pagaderos en acciones de la Sociedad. • Fecha de vencimiento final 12 de junio de 2028 pudiendo las obligaciones ser convertidas en cualquier momento. Variaciones ejercicio 2025 Durante el ejercicio 2025 se han realizado las siguientes conversiones de obligaciones en acciones (Ver Nota 11), tal y como de describe a continuación: - Con fecha 6 de noviembre de 2025, la entidad Renta 4 Banco, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles Junio 2023 de 200 Obligaciones Convertibles Junio 2023, lo que representa 499.908 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Conve rtibles Junio 2023 por un importe nominal de 8 miles de euros, mediante la emisión de 499.908 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,434 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Ac ciones de 0,45 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 217 miles de euros. - Con fecha 29 de diciembre de 2025, la entidad Renta 4 Banco, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles Junio 2023 de 3.040 Obligaciones Convertibles Junio 2023, lo que representa 7.642.567 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligaciones Convertibles Junio 2023 por un importe nominal de 122 miles de euros, mediante la emisión de 7.642.567 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,434 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,45 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 3.317 miles de euros. Durante el ejercicio 2025 y consecuencia de las solicitudes de conversión realizadas (Ver Nota 10) se ha procedido a dar de baja, tanto la deuda como el instrumento de patrimonio registrado para reconocer el aumento de capital por importe de 762 miles de euros y 2.668 miles de euros, respectivamente. Durante el ejercicio 2025 el componente de deuda de las obligaciones ha devengado unos cupones de 421 miles de euros y ha generado unos gastos financieros por actualización del coste amortizado de 594 miles de euros. Variaciones ejercicio 2024 Durante el ejercicio 2024 no se realizaron conversiones en el Programa.
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53 Valoración Ante el cambio sustancial en las condiciones de este instrumento financiero derivadas del compromiso firme e irrevocable de convertir en acciones de la Sociedad de determinados obligacionistas, la Sociedad procedió a evaluar el nuevo instrumento financiero, el cual tiene un componente de deuda y otro de patrimonio propio de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad. En este sentido, al 31 de diciembre de 2024 el valor razonable del nuevo componente de deuda fue estimado por un experto independiente a partir de los flujos de efectivo de caja esperados descontados, arrojando la totalidad del instrumento un valor a 31 de diciembre de 2024 de 2.019 miles de euros (3.017 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) que ha sido reflejado como “Deudas a largo plazo – Obligaciones y otros valores negociables” y “Deudas a corto plazo – Obligaciones y otros valores negociables”. El nuevo componente de patrimonio fue determinado a 31 de diciembre de 2024 utilizado una metodología de valoración de opciones conocido como Black Scholes en 3.609 miles de euros (2.323 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). En consecuencia, la Sociedad evaluó el nuevo coste amortizado de la deuda y el componente de patrimonio del nuevo instrumento tomando en consideración las diferencias entre ambos importes con los valores en libros del instrumento antiguo en la fecha de la modificación sustancial, las cuales fueron registradas, como ingreso financiero en el caso de la deuda y como variación patrimonial en el caso del componente del patrimonio. Como consecuencia de lo anterior se reconoció un resultado positivo en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe 1.656 miles de euros. Programa de Obligaciones “Diciembre 2023”: Con fecha 29 de noviembre de 2023, el Consejo de Administración de Nextil, acordó establecer un programa de obligaciones convertibles en acciones de Nextil por importe máximo de 3.010.000 euros al amparo del cual pueda ir realizando emisiones en función de las necesidades de liquidez de la Sociedad. Las obligaciones convertibles a emitir bajo el Programa tendrán los mismos términos y condiciones que la novación de la Emisión de Obligaciones Convertibles de Nueva Expresión textil, S.A. 2019, citadas anteriormente. En dicha fecha, el Consejo de Administración de Nextil aprobó llevar a cabo, en el marco del referido programa, una primera emisión de 2.857.143 obligaciones convertibles en acciones de Nextil por importe nominal agregado de 1.000.000 euros, con exclusión del derecho de suscripción preferente. Los obligacionistas podrán convertir las obligaciones en cualquier momento hasta la fecha de vencimiento final en la proporción que el obligacionista estime oportuno. Variaciones ejercicio 2025 Durante el ejercicio 2025 se ha realizado la siguiente conversión de obligaciones en acciones (Ver Nota 11), tal y como de describe a continuación: - Con fecha 17 de junio de 2025, la entidad Renta 4 Banco, S.A. como entidad agente de la emisión, comunicó a la Sociedad la conversión por parte de los tenedores de las Obligaciones Convertibles Diciembre 2023 de 857.142 Obligaciones Convertibles Diciembre 2023, lo que representa 857.142 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas. En consecuencia, se ha procedido a la ejecución del correspondiente aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de las citadas Obligacion es Convertibles Diciembre 2023 por un importe nominal de 14 miles de euros, mediante la emisión de 857.142 nuevas acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción, siendo el tipo de emisión de las Nuevas Acciones de 0,35 euros por acción. Por lo tanto, la prima de emisión total asciende a 286 miles de euros. Durante el ejercicio 2025 y consecuencia de las solicitudes de conversión realizadas (Ver Nota 10) se ha procedido a dar de baja, tanto la deuda como el instrumento de patrimonio registrado para reconocer el aumento de capital por importe de 257 miles de euros y 70 miles de euros, respectivamente. Asimismo, a lo largo del ejercicio 2025 se han recibido compromiso firme e irrevocable de convertir en acciones de la Sociedad de determinados obligacionistas la Sociedad asociadas a este Programa de Conversiones. En consecuencia, a 31 de diciembre de 2025, ante el cambio sustancial en las condiciones de este instrumento financiero derivadas del compromiso firme e irrevocable de convertir en acciones de la Sociedad de determinados obligacionistas, la Sociedad procedió a evaluar el nuevo instrumento financiero, el cual tenía un componente de deuda y otro de patrimonio propio de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad. En este sentido, al 31 de diciembre de 202 5 el valor razonable del nuevo componente de deuda se ha estimado por un experto independiente a partir de los flujos de efectivo de caja esperados descontados, arrojando la totalidad del instrumento un valor a 31 de diciembre de 2025 de 143 miles de euros (857 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) que se ha reflejado como “Deudas a corto plazo – Obligaciones y otros valores negociables”. El nuevo componente de patrimonio se ha determinado a 31 de diciembre de 202 5 utilizando una metodología de valoración de opciones conocido como Black Scholes en 1.286 miles de euros (233 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
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54 En consecuencia, la Sociedad evaluó el nuevo coste amortizado de la deuda y el componente de patrimonio del nuevo instrumento tomando en consideración las diferencias entre ambos importes con los valores en libros del instrumento antiguo en la fecha de la modificación sustancial, las cuales fueron registradas, como ingreso financiero en el caso de la deuda y como variación patrimonial en el caso del componente del patrimonio. Como consecuencia de lo anterior se reconoció un ingreso financiero positivo en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe 714 miles de euros. Durante el ejercicio 2025 el componente de deuda de las obligaciones ha devengado unos cupones de 217 miles de euros y ha generado unos gastos financieros por actualización del coste amortizado de 53 miles de euros. Variaciones ejercicio 2024 Durante el ejercicio 2024 no se realizaron conversiones en el Programa. Valoración Ante el cambio sustancial en las condiciones de este instrumento financiero derivadas del compromiso firme e irrevocable de convertir en acciones de la Sociedad de determinados obligacionistas la Sociedad proced ió a evaluar el nuevo instrumento financiero, el cual tiene un componente de deuda y otro de patrimonio propio de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad. En este sentido, al 31 de diciembre de 2024 el valor razonable del nuevo componente de deuda fue estimado por un experto independiente a partir de los flujos de efectivo de caja esperados descontados, arrojando la totalidad del instrumento un valor a 31 de diciembre de 2024 de 1.594 miles de euros (565 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) que fue reflejado como “Deudas a largo plazo – Obligaciones y otros valores negociables” y “Deudas a corto plazo – Obligaciones y otros valores negociables”. El nuevo componente de patrimonio fue determinado a 31 de diciembre de 2024 utilizado una metodología de valoración de opciones conocido como Black Scholes en 1.766 miles de euros (260 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). En consecuencia, la Sociedad evaluó el nuevo coste amortizado de la deuda y el componente de patrimonio del nuevo instrumento tomando en consideración las diferencias entre ambos importes con los valores en libros del instrumento antiguo en la fecha de la modificación sustancial, las cuales fueron registradas, como ingreso financiero en el caso de la deuda y como variación patrimonial en el caso del componente del patrimonio. Como consecuencia de lo anterior se reconoció un resultado positivo en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe 960 miles de euros. Programa de Obligaciones “Junio 2025”: Durante el ejercicio 2025 se ha procedido a la apertura de un nuevo programa emitiendo obligaciones convertibles. Dicho programa ha sido íntegramente convertido en acciones de la Sociedad Dominante conforme los términos y condiciones establecidos en el mismo en el propio ejercicio 2025 (Ver Nota 11). Obligaciones de deuda de Playvest marzo 2023 Con fecha 15 de marzo de 2023, la Junta General Extraordinaria de Accionistas de Playvest, S.A. aprobó la emisión de bonos convertibles en acciones representativas del 49% de su capital social, por un importe global de 4 millones de euros, que fueron suscr itos en su totalidad por Growth Inov -FCR. Los términos de la emisión se indican a continuación: • Objeto de la inversión: Playvest tiene previsto desarrollar un proyecto de I+D durante los próximos cinco años que incluye costes que pueden ser reconocidos por la Agência Nacional de Inovação portuguesa en un importe igual o superior a 4.000 miles de euros. • Vencimiento: cinco años. • Tipo de interés: 7,5% anual. • Tipo de canje: las 40 obligaciones convertibles serán convertibles desde la expiración de los cinco años por acciones equivalentes al 49% del capital social de Playvest. • Opción de compra: Nextil dispondría de una opción de compra para adquirir las Obligaciones emitidas por Playvest en un plazo 3 meses desde la fecha de vencimiento por un mínimo de 10.666.667 acciones de Nextil más, en su caso, un componente variable. El va lor de las acciones entregadas no podrá ser inferior a 8 millones de euros. • Opción de venta: El Fondo dispondría de una opción para vender a Nextil las Obligaciones emitidas por
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55 Playvest en un plazo 3 meses desde la fecha de expiración del plazo para el ejercicio de la opción de compra por parte de Nextil por un mínimo de 10.666.667 acciones de Nextil más, en su caso, un componente variable. El valor de las acciones entregadas no podrá ser inferior a 8 millones de euros. Durante el ejercicio 2025 el instrumento ha sido considerado como un instrumento de patrimonio dado que la opción de conversión cumple los criterios para ser clasificada como instrumento de patrimonio (las obligaciones son convertibles en un número fijo de acciones de Nextil, conocido y a potestad únicamente de Nextil. En este sentido la sociedad filial Playvest ha traspasado a Nextil su posición frente a Growth Inov-FCR, para proceder en consecuencia con la futura capitalización de acuerdo a los términos acordados entre las partes. El Grupo ha contratado a un experto independiente para realizar la valoración inicial y posterior de dichos instrumentos. Para la valoración del contrato principal se ha utilizado la metodología de valoración por Descuento de Flu jos de Caja descontados a una tasa específica. Para la determinación del componente hibrido se ha utilizado una metodología de valoración consistente en el valor razonable de las acciones en el momento del compromiso. El valor del instrumento de patrimonio asciende a 31 de diciembre de 2025 a 5.01 4 miles de euros. Como consecuencia de lo anterior se reconoció un resultado negativo en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe de 381 miles de euros. Obligaciones de deuda de ACSecurities Con fecha 1 de junio de 2025, la Sociedad y la mercantil AC Securities acuerda la conversión totalmente del crédito que ostenta frente a la Sociedad, mediante su conversión en acciones de la misma. Las partes acuerdan que expresamente el Acreedor renuncia de manera firme e irrevocable de requerir a la Sociedad el rembolso en efectivo de la cantidad adeuda, y solicitar la conversión en nuevas acciones de Nueva Expresión Textil, S.A. En consecuencia, la Sociedad ha procedido a dar de baja del pasivo consolidado el ciado importe y reconocerlo como Instrumento de Patrimonio por importe de 1.923 miles de euros. Como consecuencia de lo anterior se reconoció un resultado positivo en la cuenta de pérdidas y ganancias por importe de 218 miles de euros. 13.3 Obligaciones y Pagarés de Renta Fija El detalle del epígrafe de Obligaciones y Pagarés de Renta Fija al 31 de diciembre del 2025 y de 2024 es el siguiente (en miles de euros): 2025 2024 Coste Amortizado Valor Nominal Obligaciones y Pagarés de Renta Fija 8.743 9.200 - Obligaciones y Pagarés de Renta Fija 8.743 9.200 - Con fecha 31 de octubre de 2025, la Sociedad ha incorporado un programa de pagarés bajo la denominación “Programa de Pagarés NEXTIL 2025” en el Mercado Alternativo de Renta Fija (“MARF”), con un saldo vivo nominal máximo de 50.000.000 de euros y con plazos de amortización de un mínimo de 3 días hábiles y un máximo de 730 días naturales (es decir, 24 meses). Los pagarés que se emitan al amparo del programa tendrán un importe nominal unitario de 100.000 euros y se dirigirán exclusivamente a inversores cualificados. GVC Gaesco Valores, S.V., S.A. ha sido designado como asesor registrado, agente de pagos y entidad colaboradora. Asimismo, Renta 4 Banco, S.A. ha sido designado como entidad colaboradora. El asesor legal de la operación ha sido Gómez-Acebo & Pombo Abogados, S.L.P. El pasado 24 de noviembre de 2025 y e n el marco del “Programa de Pagarés NEXTIL 2025” se ha cerrado con éxito la primera emisión inaugural por un importe total de 9,2 M€ distribuidos en plazos que comprenden los 6 a 12 meses. Esta primera operación, que previsiblemente se ampliará con futuras emisiones, permite a la Sociedad afrontar los retos de su desarrollo operativo asociados a los nuevos pedidos de clientes en sus unidades productivas de Portugal y Guatemala. Con ocasión de la referida emisión de pagar és, la Sociedad requirió a todos los tenedores de las obligaciones convertibles emitidas el 1 de julio de 2025 que procedieran a su conversión íntegra, por un importe total de 8M €, conforme a los términos y condiciones previstos en dicha emisión. Este req uerimiento, realizado a iniciativa de la propia Sociedad, ha tenido por objeto diversificar las fuentes de financiación hacia aquellas que presentan un menor coste financiero y, al mismo tiempo, reforzar su estructura patrimonial (Ver Nota 11).
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56 14. Otros pasivos No corrientes y corrientes El desglose de los pasivos contenidos en este epígrafe, correspondientes fundamentalmente a la categoría de pasivos financieros a coste amortizado es como sigue: 31.12.2025 31.12.2024 Acreedores por arrendamiento financiero a largo plazo 9.421 8.824 Derivado implícito - 204 Proveedores de deuda Alternativa y Organismos Públicos 2.701 4.490 Proveedores de Inmovilizado 224 872 Otras deudas a largo plazo 2.925 5.566 Acreedores por arrendamiento financiero a corto plazo 904 687 Deuda concursal - 383 Proveedores de deuda Alternativa y Organismos Públicos 6.011 5.552 Proveedores de Inmovilizado - 466 Otras deudas a corto plazo 6.011 6.401 Total otras deudas corrientes y no corrientes 19.261 21.478 Se registran bajo el epígrafe “Proveedores de deuda Alternativa y organismos públicos” entre cuyas características principales figura la de no estar amparadas en el régimen CIRBE, fundamentalmente los siguientes importes: (i) En el ejercicio 2014, la Sociedad dominante formalizó un préstamo participativo con Avançsa por valor de 1 millón de euros que fue ampliado posteriormente en 250 miles de euros a lo largo del ejercicio 2015. Las características del préstamos son : • Como garantía de dicho préstamo, responde determinada maquinaria que en su momento fue propiedad de Nextil Elastic Fabrics Europe, S.L.U. y que fueron transferidas a la planta de Guatemala en el ejercicio 2022. • El tipo de interés es un 10% anual más un tipo de interés variable del 1% del EBITDA anual con limitación del 5% sobre el nominal del préstamo. A 31 de diciembre de 2025 el saldo pendiente de pago asciende a 305 miles de euros ( 332 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) (ii) En febrero de 2019 la Sociedad dominante recibió un préstamo de 1.500 miles de euros del Institut Català de Finances (ICF). Las características de esta deuda son : • Carencia de 2 años y un vencimiento contractual establecido en febrero de 2026. • Tipo de interés de mercado, referenciado al Euribor más diferencial de 2,8%. A 31 de diciembre de 202 5 el saldo del principal junto a sus intereses devengados asciende a 1,7 millones de euros (1,6 millones de euros a 31 de diciembre de 2024) (iii) En febrero de 2022, la sociedad del Grupo, S.I.C.I 93 firmó con un fondo portugués un acuerdo para la emisión de bonos convertibles por valor de 6 millones de euros correspondientes a 6 millones de títulos. Este acuerdo tenía las siguientes características: • Bonos con opción de conversión para el emisor con un canje calculado en función del EBITDA de S.I.C.I 93. En caso de conversión, el retorno máximo a la entidad financiadora por la titularidad de las acciones convertidas seria de una TIR del 5% sobre el valor de la deuda convertida. • El plazo es de 5 años desde la fecha de desembolso con devolución en cuatro anualidades de 1,5 millones de euros a partir del segundo aniversario, sin perjuicio de la posibilidad de amortización anticipada. • El tipo de interés es el Euribor a 6 meses más un 5%. • El precio de emisión es a la par. • Existencia de ciertas garantías otorgadas al emisor que, en caso de incumplimiento, podrían incluir una eventual conversión de la deuda en participaciones sociales de SICI 93.
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57 En el ejercicio 2024 se formalizó un nuevo acuerdo que permitió establecer un nuevo calendario de repago . Cabe destacar que este nuevo acuerdo ha eliminado la opción de conversión de deuda, quedando por tanto la deuda calendarizada mediante una amortización del principal más intereses. Dicho nuevo acuerdo fue firmado con fecha de 6 diciembre de 2024, realizándose en ese momento un primer pago de 500 miles de euros A 31 de diciembre de 2025 el pasivo asociado por este concepto asciende a 4.569 miles de euros (5490 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), de los cuales 2.161 miles de euros ( 4.490 miles de euros en 2024) se encuentran registrados el epígrafe “otras deudas no corrientes” conforme al nuevo calendario de amortización. (iv) Durante el ejercicio 2024 se firmó con un fondo español una línea de descuento de facturas para anticipar las mismas que la filial portuguesa del grupo realiza a sus principales clientes , por un importe total de 2.300 miles de euros, con una tasa de interés del 7%. A 31 de diciembre de 2025 el importe anticipado asciende a 2.025 miles de euros, que devengan un tipo de interés del 7% con un vencimiento en el ejercicio 2027. 15. Deudas con empresas asociadas Las partes relacionadas con las que el Grupo ha realizado transacciones durante los ejercicios 202 5 y 2024 son las siguientes: Naturaleza de la vinculación Businessgate, S.L. Accionista significativo Businessgate Capital, S.L. (anteriormente Sherpa Capital 2, S.L.) Accionista de Businessgate, S.L. Sherpa Desarrollo, S.L. Empresa vinculada Sherpa Capital Entidad Gestora, S.L. Empresa vinculada Lantanida Investments, S.L.U. Empresa vinculada Growth INOV FCR Empresa vinculada en 2024 Las entidades anteriores se consideran partes vinculadas al estar vinculadas a directivos, accionistas o consejeros de la Sociedad dominante o personas vinculadas a éstas. Los saldos mantenidos con entidades vinculadas a 31 de diciembre de 2025 y de 2024 son los siguientes: Accionista Empresas vinculadas Total Ejercicio 2025 Instrumento de Patrimonio 2.812 5.014 7.136 2.812 5.014 7.136 Ejercicio 2024 Instrumento de Patrimonio 2.812 - 2.812 2.812 - 2.812 El detalle de las transacciones mantenidas con empresas vinculadas mantenidas durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: Ejercicio 2025 Gastos financieros 2025 Gastos Financieros 2024 Empresa vinculada Businessgate, S.L.U. - (205) Growth INOV FCR (382) (300) Total Gastos Financieros (382) (505) Las operaciones relevantes realizadas durante los ejercicios 202 5 y 202 4 con los accionistas significativos y sus empresas relacionadas han sido todas ellas cerradas en condiciones de mercado. En marzo de 2023, la Junta General Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad aprobó la emisión de bonos convertibles en acciones de Playvest, S.A. por un importe global de 4 millones de euros, que fueron suscritos en su totalidad por el fondo Growth Inov-FCR.
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58 Esta operación se calificó de operación vinculada al ser la misma persona, consejero de la Sociedad dominante y socio director de la Sociedad gestora del fondo y al ser Playvest una sociedad del grupo. (Ver Nota 13). Durante el ejercicio 2025 se ha negociado que la totalidad del reembolsos se haga mediante acciones de nueva creación de Nextil. Es por ello que la Sociedad Dominante ha dado de baja la totalidad del pasivo asociado a esta deuda existente a 31 de diciembre de 2024, 5.246 miles de euros, reconociéndose un instrumento de patrimonio por importe de 5.014 miles de euros conforme la valoración realizada por un experto independiente del valor razonable del instrumento de patrimonio. Durante el ejercicio 2024 y consecuencia de la ampliación de capital por compensación de créditos (ver nota 11), se capitalizaron parte de los préstamos participativos por importe de 12.594 miles de euros. La Junta General de accionistas de 12 de noviembre de 2024 acordó aumentar el capital social de la Sociedad en un importe nominal de 503.761,632 euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 31.485.102 nuevas acciones ordinarias de la Sociedad, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas a un tipo de emisión (nominal más prima) de 0,40 euros por acción. El Aumento de Capital se realizó mediante la compensación de los créditos que Businessgate, S.L. ostentaba frente a la Sociedad en virtud de los contratos de préstamo participativo suscritos c on la Sociedad con fechas 29 de diciembre de 2022 y 24 de enero de 2023. El Consejo de Administración de Businessgate SL acordó por unanimidad en su sesión llevada a cabo el 31 de octubre de 2024, que el saldo pendiente del préstamo participativo concedido a la sociedad dominante, una vez se ha producido la disminución del mismo consecuencia de la ampliación de capital de Nextil citada anteriormente, sea íntegramente capitalizado y convertido en acciones de esta mercantil en una nueva ampliación de capital en las condiciones que a tal efecto se acuerden sobre un número fijo de a cciones. En su consecuencia, el Consejo de Administración de Businessgate, S.L. comunicó esta decisión a la Sociedad manifestándola que por ello no tendrá obligación de repago en efectivo. Es por ello que la Sociedad dio de baja la totalidad del pasivo asociado a esta deuda por importe de 3.380 miles de euros, reconociéndose un instrumento de patrimonio por importe de 2.812 conforme la valoración realizada por un experto independiente del valor razonable del instrumento d e patrimonio. La Sociedad se reconoció el correspondiente ingreso financiero por la diferencia, esto es 569 miles de euros. 16. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar La composición de este epígrafe, correspondientes a la categoría de pasivos financieros a coste amortizado, al 31 de diciembre del 2025 y 2024 es la siguiente: 31.12.2025 31.12.2024 Proveedores 7.283 4.098 Acreedores varios y otras cuentas a pagar 1.663 1.173 Personal 1.065 839 Anticipos de clientes 301 19 10.312 6.129 El epígrafe “acreedores varios y otras cuentas a pagar” incluyen por importe de 800 miles de euros determinados pasivos con vencimiento en el corto plazo que devengan un tipo de interés fijo del 12%, con la finalidad de atender obligaciones comerciales. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio La información relativa al periodo medio de pago a proveedores de las sociedades españolas del Grupo es la siguiente: 2025 2024 (Días) Periodo medio de pago a proveedores 90 132 Ratio de operaciones pagadas 218 92 Ratio de operaciones pendientes de pago 26 198 (Miles euros) Total pagos realizados 681 933 Total pagos pendientes 66 559 A 31 de diciembre de 202 5, el periodo medio ponderado de pago de facturas a proveedores de las Sociedades españolas del Grupo es de 90 días ( 132 días a 31 de diciembre de 202 4). Dada la situación de las sociedades españolas del Grupo, se están haciendo los mejores esfuerzos en la reducción de su plazo de pagos a proveedores dentro de los plazos máximos establecidos por la legislación vigente.
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59 De acuerdo con la Ley 18/2022 de 28 de septiembre a continuación se detalla para las sociedades españolas del perímetro de consolidación del Grupo el volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el total de facturas y pagos, según dispuesto en el Boletín Oficial del Estado publicado el 29 de septiembre de 2022: 2025 2024 Volumen monetario (miles €) pagado inferior al máximo establecido 747 490 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 100% 53% Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido 244 232 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 100% 74% 17. Situación Fiscal 17.1. Activos y pasivos con las administraciones públicas El detalle de los saldos relativos a activos y pasivos fiscales al 31 de diciembre del 2025 y 2024 es el siguiente: 31.12.2025 31.12.2024 Activos por impuesto diferido 1.492 1.461 Activos por impuesto corriente 357 246 Otros créditos con las Administraciones Públicas IVA 1.371 561 3.220 2.268 Pasivos por impuesto diferido 1.675 2.270 Pasivo por impuesto corriente 1.678 285 Otras deudas con las Administraciones Públicas IVA 15 57 IRPF 297 90 Seguridad Social 391 589 4.056 3.291 17.2. Cálculo del Impuesto sobre Sociedades Al 31 de diciembre de 2025 el Grupo Nextil en España está acogido al régimen de tributación consolidada, actuando la Sociedad dominante como cabecera del Grupo fiscal e incluyendo en el mismo todas las filiales españolas: Nueva Expresión Textil, S.A., Qualitat Tècnica Tèxtil, S.L.U, Tripoli Investments, S.L.U., Horizon Research Lab, S.L. y Horizon Galicia 2022, S.L.U. El resto de sociedades que componen el Grupo tienen obligación de presentar anualmente una declaración a efectos del Impuesto sobre las Ganancias en sus respectivos países. Los beneficios, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen sobre la base imponible del 25% para la Sociedad dominante. La conciliación entre el resultado del ejercicio y el gasto/ingreso fiscal a 31 de diciembre es el siguiente (en miles de euros): 2025 2024 Resultado consolidado antes de impuestos 4.903 3.448 Impuesto sobre beneficios teórico (25%) (1.226) (862) Diferencia por aplicación de tipos impositivos en otros países 33 (124) Ajuste por no reconocimiento crédito fiscal bases imponibles negativas - 569 Ingreso / (Gasto) por Impuesto de Sociedades (1.193) (417) El Grupo consolidado español puede compensar las bases imponibles negativas pendientes de compensación, con las rentas positivas de los periodos impositivos siguientes con el límite del 50% de la base imponible (considerando el importe neto de la cifra de negocio actual del grupo en España) previa a la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación. No obstante, se pueden compensar en el periodo impositivo bases imponibles negativas hasta el importe de 1 millón de euros. La compensación de dichas bases imponibles negativas no tiene límite temporal.
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60 La Sociedad dominante, a efectos del cálculo del Impuesto sobre Sociedades, considera y presenta como diferencias permanentes tanto aquellos ajustes a la imposición que tienen carácter irreversible, como aquellos que aún pueden revertir en un futuro, pero no originaron activos por impuestos diferidos por estar limitado el reconocimiento de los mismos por el importe que se considera probable recuperar. En cada ejercicio económico la Sociedad dominante revisa estas diferencias y revierten aquéllas que durante el ejercicio cumplan con los requisitos fiscales para ser consideradas como tributables. Las diferencias por tipo impositivo en el extranjero se originan por los tipos impositivos diferentes al teórico en diversas jurisdicciones, destacando el correspondiente a la sociedad domiciliada en Portugal (20%). A continuación se presenta la conciliación del Grupo de consolidación fiscal español, cuya cabecera es Nueva Expresión textil, S.A.: Cuenta de pérdidas y ganancias (Miles de euros) Aumentos Disminuciones Total Ejercicio 2025 Resultado antes de impuestos 1.702 Diferencias permanentes 54 (1.302) (1.248) Sanciones y recargos 54 - 54 Ajustes consolidación Grupo Fiscal - (1.302) (1.302) Diferencias temporarias 4.643 (2.905) 1.738 Valoración bienes (restructuración) 4.643 (2.905) 1.738 Deterioros grupo - - - Compensación bases Imponibles ejercicios anteriores (1.534) Base imponible (resultado fiscal) 658 17.3. Activos y pasivos por impuestos diferidos El detalle y los movimientos de las distintas partidas que componen los activos y pasivos por impuesto diferido son los siguientes: 31.12.2023 Movimientos 2024 31.12.2024 Movimientos 2025 31.12.2025 Diferencias temporarias Playvest SA 88 (23) 65 1 66 Diferencias temporarias SICI 93 Braga AS 321 (241) 80 300 380 Diferencias temporarias Next Luxury 2 - 2 - 2 Diferencias temporarias Nextil - 1.314 1.314 (270) 1.044 TOTAL Activos por Impuesto Diferido 411 1.050 1.461 31 1.492 Adquisición SICI 93 Braga SA 1.409 (453) 956 (160) 796 Diferencias temporarias Nextil - 1.314 1.314 (435) 879 TOTAL Pasivos por Impuesto Diferido 1.409 861 2.270 (595) 1.675
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61 17.4. Bases imponibles negativas pendientes de compensar Al 31 de diciembre, el detalle de las bases imponibles pendientes de compensar correspondientes a Nueva Expresión Textil, S.A. y a sus dependientes, una vez compensadas las utilizadas en el propio ejercicio, es el siguiente: Ejercicio de generación 2025 2003 6.121 2004 8.342 2005 5.059 2006 10.431 2007 14.597 2008 27.686 2009 22.895 2011 1.647 2012 1.465 2013 408 2016 1.543 2017 2.270 2018 979 2019 10.617 2020 1.174 2021 376 2022 39 2023 12.325 2024 2.668 Total 130.642 Las bases imponibles negativas acumuladas a la fecha generadas por la filial EFA, Inc. ascienden a un total 23.515 miles de dólares a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Estas bases imponibles negativas no tienen establecido un límite temporal para su compensación. El Grupo, siguiendo un criterio de prudencia y, teniendo en cuenta las pérdidas generadas tanto en el ejercicio actual como en los ejercicios anteriores para las sociedades en España y Estados Unidos, no ha procedido a reconocer contablemente ni los créditos fiscales por bases imponibles negativas ni deducciones pendientes de aplicar, ni los activos por impuestos diferidos que surgirían de las diferencias temporales deducibles. 17.5. Deducciones pendientes de aplicar Las deducciones pendientes de aplicar del Grupo son las siguientes: 2025 2024 Año origen / Año límite de aplicación Exportación Formación Reinversión Exportación Formación Reinversión 2009 / 2024 - - - 2 - 20 2010 / 2025 - - - 3 - 11 2012 / 2027 - - - - - 11 2013 / 2028 - - - - 1 10 - - - 5 1 52 17.6. Ejercicios abiertos a inspección La Sociedad dominante y las sociedades integrantes del grupo español, tienen abiertos a inspección los ejercicios 2021 al 2024 para el impuesto de sociedades y de los ejercicios 20 22 al 2025 para el resto de los impuestos que le son aplicables. Las sociedades extranjeras del Grupo tienen abiertos a inspección los ejercicios correspondientes en cada una de las legislaciones locales para los impuestos que le son aplicables. Al cierre del ejercicio 202 5 no existen inspecciones fiscales en curso en ninguna sociedad del Grupo. En general, debido a las posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, pudieran dar lugar a pasivos fiscales cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, en opinión de los administradores de la Sociedad dominante, en caso de producirse, no deberían suponer un impacto relevante en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
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62 18. Ingresos y Gastos 18.1 Importe neto de la cifra de negocios del Grupo La distribución del importe neto de la cifra de negocios del Grupo correspondiente a sus operaciones por categorías de actividades, así como por mercados geográficos, para los ejercicios 2025 y 2024 es la siguiente: 2025 2024 Segmentación por categorías de actividades Tejido 7.864 2.635 Prenda 22.225 21.404 Tintura 341 - 30.430 24.039 Segmentación por mercados geográficos Unión Europa 14.389 16.925 Resto mercado internacional* 16.041 7.114 30.430 24.039 * Principalmente en América (Estados Unidos y Centro América) 18.2. Aprovisionamientos El detalle de este epígrafe de aprovisionamientos de la Cuenta de Resultados Consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 2024 Compras de materias primas 11.713 8.998 Compras de otros aprovisionamientos - 109 Variación de existencias de materias primas (1.193) (1.138) Dotación neta de la provisión de existencias 140 (391) Trabajos realizados por otras empresas 2.937 3.958 13.597 11.536 18.3. Gastos de Personal El detalle de este epígrafe de las Cuentas de Resultados Consolidada de los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 2024 Sueldos y salarios 7.341 6.675 Indemnizaciones 165 137 Seguridad Social a cargo de la empresa 1.272 1.250 Otros gastos sociales 163 16 8.941 8.078 El detalle del personal, distribuido por categorías y sexos, es el siguiente: Número de personas empleadas al final del ejercicio Número medio de personas empleadas en el ejercicio Hombres Mujeres Total Ejercicio 2025 Consejeros 3 2 5 5 Alta dirección 2 - 2 2 Dirección 13 7 20 22 Administrativos 15 22 37 31 Personal de producción y venta 82 217 299 288 115 248 363 348
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63 Número de personas empleadas al final del ejercicio Número medio de personas empleadas en el ejercicio Hombres Mujeres Total Ejercicio 2024 Consejeros 3 2 5 5 Alta dirección 2 - 2 2 Dirección 5 5 10 11 Administrativos 19 31 50 47 Personal de producción y venta 62 200 262 254 91 238 329 319 A 31 de diciembre de 2025 no hay personas con una discapacidad superior al 33% (2 personas en 2024). 18.4. Otros Gastos e Ingresos de Explotación La composición del epígrafe “Otros Gastos de Explotación” de las Cuentas de Resultados Consolidada de los 2025 y 2024 es la siguiente: 2025 2024 Reparaciones y conservación 88 237 Servicios de profesionales independientes 2.402 1.655 Transportes 144 312 Primas de seguros 329 277 Servicios bancarios y similares 372 280 Publicidad, propaganda y relaciones públicas 6 47 Suministros 220 549 Otros servicios 656 884 Tributos 182 249 Variación de provisiones por operaciones comerciales (323) (1.316) Otros gastos de gestión corriente 24 6 4.100 3.180 Los honorarios devengados en el ejercicio por los servicios prestados por el auditor de cuentas han sido los siguientes: 2025 2024 Servicios de auditoría (sociedad matriz y consolidado) 117 99 Servicios de auditoría (sociedades filiales) 32 26 Otros servicios relacionados con la auditoria - 10 149 135 El epígrafe de “Servicios de auditoría” de los ejercicios 202 5 y 202 4 incluye los honorarios correspondientes a la auditoria de las cuentas anuales individuales y consolidadas de Nueva Expresión Textil, S.A. y de las sociedades que forman parte de su grupo realizadas por la firma auditora y por firmas pertenecientes a su red. Adicionalmente otras sociedades vinculadas a la firma de auditoría han prestado servicios durante los ejercicios 2025 y 2024 por otros trabajos por importe de 13 miles de euros y 15 miles de euros, respectivamente. Cabe resaltar que la Junta de Accionistas celebrada el 28 de junio de 2024, acordó a propuesta de la Comisión de Auditoría y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 264 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (la “Ley de Sociedades de Capital”), nombrar como auditor de cuentas de Nueva Expresión Textil, S.A. y de su grupo consolidado de sociedades, por el periodo de tres (3) años, esto es, para la realización de la auditoría de las cuentas an uales correspondientes a los ejercicios sociales cerrados a 31 de diciembre de 2024, 31 de diciembre de 2025 y 31 de diciembre de 2026, respectivamente, a la entidad PKF Attest Servicios Empresariales, S.L. En el epígrafe “Otros servicios relacionados con la auditoría” del ejercicio 2024 se incluyen 10 miles de euros de los honorarios devengados por la realización del informe especial sobre aumento de capital por compensación de créditos supuesto previsto en el artículo 301 del texto refundido de la LSC.
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64 Por último, en el epígrafe “Otros Ingresos de Explotación” se registra a 31 de diciembre de 2025 la plusvalía asociada a la operación realizada el 6 de agosto de 2025 p or las filiales portuguesas SICI 93 y Playvest, correspondiente a la venta de sus naves industriales, por un importe global de 4,4 millones de euros. Esta operación se enmarca en la estrategia de optimización de la cartera de activos y de refuerzo de la estructura financiera de l Grupo . La citada transacción dio lugar al reconocimiento de una plusvalía conforme lo indicado en la Nota 6 anterio r por importe de 1.807 miles de euros. Asimismo el epígrafe registra por importe de 1.083 miles de euros las subvenciones recibidas en el ejercicio consecuencia principalmente de las activades asociadas al proyecto de desarrollo de tintura con base natural (ver Nota 6). 18.5. Amortización del inmovilizado El detalle del gasto por amortizaciones para los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 2024 Inmovilizado material 2.018 473 Inmovilizado intangible 1.587 1.658 3.605 2.131 18.6 Ingresos financieros El detalle de los ingresos financieros para los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 2024 De valores negociables y otros instrumentos financieros De terceros 2.977 5.840 2.977 5.840 A 31 de diciembre de 2025 el epígrafe recoge, principalmente por importe de 2.936 miles de euros (5.255 miles de euros a 31 de diciembre de 2024) el resultado generado por la diferencia entre el valor razonable de la deuda del nuevo instrumento financiero con el valor de deuda en libros del instrumento antiguo en la fecha modificación sustancial de sus condiciones correspondiente a los instrumentos convertibles citados en la Nota 13 anterior. 18.7. Gastos financieros El detalle de los ingresos financieros para los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente: 2025 2024 Intereses por deudas con empresas asociadas (nota 14) - 505 Intereses de deudas con entidades de crédito 456 1.628 Intereses de deudas con otras empresas 547 281 Valoración y gastos financieros de préstamos convertibles 1.144 3.025 Gastos financieros NIIF16 (nota 5) 373 454 Otros gastos financieros 780 291 3.300 6.184
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65 18.8. Diferencias de cambio Los saldos y transacciones en moneda extranjera (moneda distinta de la moneda funcional) no son relevantes al cierre de los ejercicios 2025 y 2024. El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por clases de instrumentos financieros es el siguiente: 2025 2024 Diferencias positivas de cambio 14 306 Diferencias negativas de cambio (203) (414) (189) (108) 19. Información sobre Medio Ambiente En 202 5, el grupo ha dedicado 24 miles de euros a la prevención de riesgos ambientales, invertidos en diversas actividades e iniciativas, entre las que cabe destacar: las auditorías internas y externas de certificación de los sistemas de gestión ISO 14001, los análisis de vertidos de agu as residuales, la renovación de las certificaciones GOTS y GRS, pagos a organismos reguladores y las primas de los seguros de responsabilidad medioambiental (21 miles de euros a la prevención de riesgos ambientales en el ejercicio 2024). 20. Operaciones con partes Vinculadas El Grupo Nextil ha considerado las siguientes partes vinculadas: • Accionistas Significativos (Nota 15). • Los Administradores y Directivos, entendiendo como tales a los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante y de la Alta Dirección del Grupo. Durante el ejercicio 202 5 no se han producido cambios en el Consejo de Administración de la sociedad dominante . Con respecto a sus Comisiones delegadas, mencionar que la Comisión de Retribuciones y Sostenibilidad ha asumido las funciones de revisión, verificación y control de todas las políticas y medidas ESG del Grupo. Asimismo la Comisión de Auditoría ha nombrado como vocal a Dña. Fátima García en sustitución de D. Alberto Llaneza. Remuneración Consejeros El detalle de las remuneraciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la sociedad dominante del Grupo es el siguiente (miles de euros): La remuneración fija de las dietas del Consejo de Administración relativas al ejercicio 2024 obedece únicamente al devengo producido en los últimos 4 meses del citado ejercicio, conforme al acuerdo de Consejo de 23 de octubre de 2023, donde se decidió la renuncia a la retribución que pudiera corresponderse por el mero ejercicio del cargo de consejero. Durante el ejercicio 2025 se ha devengado la totalidad de las dietas fijadas para el ejercicio para los consejeros independientes, si bien para el caso del único Consejero Dominical a su vez Presidente no ejecutivo se sigue manteniendo la renuncia a la retribución que pudiera corresponderle. Estas dietas están dentro de lo permito por la Política de Retribución del Consejo de Administración ratificada por la pasada Junta General de Accionistas. 2025 2024 Remuneración Fija 150 74 Sueldo 344 248 Otros 19 22 513 344 2025 2024 Ejecutivos 363 248 Externos dominicales - 33 Externos independientes 150 41 Otros - 22 513 344
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66 El Consejo de Administración no tiene previsto someter a la junta general ordinaria de accionistas que se celebrará en el ejercicio 202 6 la modificación del importe máximo de la retribución anual total del conjunto de los consejeros correspondiente al ejercicio 2025, por lo que está previsto que se mantenga la cifra vigente en la actualidad de 250.000 euros de acuerdo con lo establecido en el artículo 217.3 de la LSC. Esta asignación fija consiste en un importe de 50.000 euros para cada consejero y de 100.000 euros para el Presidente del Consejo de Administración. El consejero delegado no tendrá derecho a percibir dietas de asistencia a las sesiones del Consejo de Administración de la Sociedad que se celebren. Respecto a la estructura retributiva del consejero delegado por su carácter ejecutivo (no por pertenencia al Consejo de Administración), esta se compone de: (i) una retribución fija anual de 250.000 euros, (ii) una retribución variable anual equivalente al 50% de la retribución fija anual vinculada a la consecución de los objetivos económicos de negocio y de presupuesto que determine anua lmente el Consejo, y (iii) una retribución variable plurianual equivalente al 7,5% del incremento en la capitalización bursátil de la Sociedad , a satisfacer en acciones de la Sociedad. El contrato suscrito entre el consejero delegado, y la Sociedad prevé, entre otros conceptos, el leasing de un automóvil cuyo importe actual asciende a 1.280 euros mensuales más IVA, y un seguro de salud que asciende a 40 euros mensuales más IVA. Cabe mencionar que en el marco de las negociaciones mantenidas con D. Rafael Bermejo González en relación con su salida como consejero ejecutivo y director corporativo de la Sociedad, se llegó a un acuerdo en virtud del cual el Sr. Bermejo se comprometió a permanecer en el ejercicio de sus funciones hasta la formulación y posterior publicación de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social 2023, a cambio del pago de una cantidad equivalente a la que, en virtud de lo dispuesto en su contrato, le hubiera correspondido en caso de indemnización por cese y del reconocimiento del importe del variable anual devengado hasta su salida, la cual se hizo efectiva el 2 de abril de 2024, una vez publicadas las referidas cuentas anuales. En atención a lo anterior, el Consejo acordó por unanimidad aprobar el abono por parte de la Sociedad al Sr. Bermejo de un importe total de 22 miles de euros, que se corresponde con el importe equivalente a (i) la indemnización por cese equivalente a 33 dí as por año de servicio, que ascendería a un importe de 15 miles de euros; y (ii) el reconocimiento de un 25% de la retribución variable anual del Sr. Bermejo correspondiente al ejercicio 2024, que asciende a un importe de 7 miles de euros. A este respecto, el Consejo acordó por unanimidad diferir del pago de la retribución variable del Sr. Bermejo hasta el 31 de marzo de 2025, una vez hubieran sido formuladas por el Consejo de Administración las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2024. No existen anticipos o créditos concedidos al conjunto de miembros del Órgano de Administración al 31 de diciembre de 2025 y 2024, ni pasivos devengados en concepto de seguros de vida ni planes de pensiones. Los miembros del órgano de administración de la Sociedad dominante no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en beneficios o primas. Tampoco han recibido acciones ni opciones sobre acciones durante el ejercicio, ni han ejercido opciones ni tienen opciones pendientes de ejercitar. Mencionar que con fecha del 8 de enero de 2024, el Consejo de Administración aprobó, previo informe de la Comisión de Auditoría, una operación vinculada, consistente en la suscripción por con D. César Revenga de 428.571 obligaciones convertibles por un imp orte conjunto de 149.999,85 euros bajo el programa de emisión de obligaciones convertibles aprobado por el Consejo de Administración el 29 de noviembre de 2023 al amparo de la autorización conferida por la Junta General de accionistas de la Sociedad de fecha 12 de junio de 2023 bajo el punto undécimo del orden del día. Dicha operación constituye una operación vinculada de conformidad con el artículo 529 vicies de la Ley de Sociedades de Capital. El consejero con D. César Revenga se abstuvo en la deliberación y votación del citado acuerdo. D. César Revenga ha convertido siguiendo condiciones establecidas en el Programa de Obligaciones Convertibles Junio 2023, en la ventana de conversión habilitada para ello junto al resto de obligacionistas, la cantidad de 140 obligaciones de las que era titular a cambio de 351.960 acciones nuevas de Nextil creadas para afrontar dicha conversión (Ver Nota 11). Durante el ejercicio 2025 la Sociedad ha satisfecho la prima del seguro de responsabilidad civil de los administradores por un total de 32 miles de euros (39 miles euros en el ejercicio 2024). Otra Información Referente al Consejo de Administración En el deber de evitar situaciones de conflicto con el interés de la Sociedad dominante, durante el ejercicio los administradores de la Sociedad Dominante que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
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67 Asimismo, tanto ellos como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha norma, excepto en los casos en que haya sido obtenida la correspondiente autorización en cuyo caso se desglosa en la memoria. Remuneración de los miembros de la Alta Dirección del Grupo La remuneración de la Alta Dirección de la Sociedad dominante, excluyendo la figuran del consejero delegado, durante el ejercicio 2025 ha ascendido a 390 miles de euros (196 miles de euros en 2024, considerando únicamente desde el momento de la incorporación de la alta dirección en el citado ejercicio). No existen anticipos o créditos concedidos al conjunto de miembros de la alta dirección al 31 de diciembre de 202 4 y 2023, ni pasivos devengados en concepto de seguros de vida ni planes de pensiones. Los miembros de la alta dirección no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en beneficios o primas. Tampoco han recibido acciones ni opciones sobre acciones durante el ejercicio, ni han ejercido opciones ni tienen opciones pendientes de ejercitar. 21. Provisiones, pasivos contingentes, garantías y avales Provisiones corrientes y no corrientes Con fecha 22 de diciembre del ejercicio 2023, el Grupo procedió a vender la totalidad de las participaciones representativas del capital social de las filiales NPG (Nextil Premium Garment, S.L.U) y NEFE (Nextil Elastic Fabrics Europe, S.L.U) a la mercantil Legón Concursal S.L.U., produciéndose en ese momento su salida del perímetro de consolidación del Grupo, por el precio de 1 euro. El Grupo ha llevado a cabo una evaluación de los pasivos de estas filiales en los que pudiera la sociedad dominante tener algún tipo de responsabilidad, bien por su condición de garante o bien por su condición de fiador. La Sociedad Dominante otorgó en su momento garantías corporativas de pago en relación con el ERE que llevó a cabo su participada NEFE en el ejercicio 2022, en relación a determinadas líneas de financiación constituidas previamente en NEFE y NPG, así como en relación a otros compromisos asum idos por las filiales vendidas con proveedores de maquinaria. Durante el ejercicio 2025 se han alcanzado acuerdos de pago y cancelación de deudas significativos que han reducido el riesgo, y d e dicha actuación y evaluación , al 31 de diciembre de 2025 se encuentra provisionada en el epígrafe provisiones a corto plazo, conforme al calendario estimado, por importe de 2.748 miles de euros (4.700 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 ), de los cuales 1.785 miles de euros se encuentran provisionados para hacer frente a acuerdos de liquidaciones de deudas anteriores. Contingencias con las Sociedades Participadas del Grupo NEXTIL El Grupo tiene dos sociedades participadas al 100% en México: Textiles ATA S.A. de C.V. y Textiles Hispanoamericanos S.A. de C.V. Ambas sociedades están inactivas y la Dirección de la Sociedad dominante optó por su liquidación y baja definitiva, proceso que se inició en febrero de 2017 y fecha en la cual prescribió cualquier posible responsabilidad fiscal. Al igual que en el ejercicio 202 4, la dirección de la sociedad estima que el riesgo derivado de dichas sociedades es remoto. Compromisos de compraventa A 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen en el Grupo compromisos de compraventa de elementos del inmovilizado ni existencias de carácter significativo, excepto por los explicados en la nota 6. Pasivos contingentes El Grupo no tiene pasivos contingentes de carácter significativo por litigios surgidos en el curso normal del negocio de los que se prevea que surjan pasivos significativos distintos de aquellos que ya están desglosados o provisionados en las presentes cuentas anuales consolidadas. Avales La sociedad Nextil Elastic Fabrics tiene concedida una garantía ante una entidad financiera local consistente en 8 Motores de maquinaria industrial, 8 Montacargas y 2 Tejedoras por un importe global de 959 miles de dólares.
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68 22. Información Financiera por Segmentos Un segmento operativo es un componente de una entidad: • que desarrolla actividades empresariales que pueden reportarle ingresos y ocasionarle gastos (incluidos los ingresos y gastos relativos a transacciones con otros componentes de la misma entidad); • cuyos resultados de explotación son examinados a intervalos regulares por la máxima instancia de toma de decisiones operativas de la entidad con objeto de decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento y evaluar su rendimiento, y • en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. Las líneas de negocio que se describen seguidamente se han establecido en función de la estructura organizativa del Grupo en vigor al cierre del ejercicio 202 5, conforme al modo que la Dirección usa internamente para evaluar el rendimiento de los segmentos de negocio y según la disposición planteada en su Plan Estratégico 2024-2026. En el ejercicio 2025 el Grupo Nextil ha centrado sus actividades en tres líneas de negocio: • Unidad de Tejido Elástico Premium. • Unidad de Prenda Lujo-Premium • Unidad de Tintura Natural NextGreen En este sentido, las actividades realizadas por cada una de las sociedades individuales identificadas para cada uno de los segmentos son las siguientes en los ejercicios 2025 y 2024: • Unidad de Tejido Elástico Premium: Fabricación de tejidos elásticos premium de punto mediante urdido y punto circular. Nextil Elastics Fabrics, S.A.: Corresponde a la actividad de fabricación y comercialización de tejido elástico premium íntegramente en la unidad generadora de efectivo que el Grupo mantiene en las instalaciones de Fraijanes en Guatemala. Elastic Fabrics of América, Inc. (EFA, Inc.): En diciembre de 2023, la sociedad del Grupo, Elastic Fabrics of America Inc vendió sus instalaciones productivas ubicadas en Carolina del Norte (Estados Unidos), culminando el objetivo estratégico del Grupo de concentrar toda su actividad productiva de tejido a las nuevas instalaciones de Guatemala. Consecuencia de ello, l a actividad que desarrollado EFA es sólo comercial. • Unidad de Prenda Lujo-Premimum: Desarrollo, diseño y confección de ropa de punto de muy alta calidad. Grupo SICI: Formado por las sociedades Sici y Playvest. La actividad de SICI se centra en la elaboración de prendas para grandes marcas de moda de lujo, mientras que la de Playvest se dedica a la fabricación de ropa interior y técnica (ropa interior masculina funcional; para la etapa maternal y de lactancia que incluye prendas de vestir y accesorios), ropa deportiva y ropa de abrigo. • Unidad NextGreen ® : Elaboración de prendas 100% sostenibles, con hilo reciclado, 0 emisiones y tintado con pigmento de base natural. Horizon Research Lab, S.L. y Horizon Galicia 2022, S.L El proyecto Greendyes® se lleva a cabo el Grupo a través de las sociedades Horizon Research Lb, S.L y Horizon Galicia 2022, S.L Greendyes® es una solución de tintado de base natural y reciclado sintético no tóxico, no contaminante y biodegradable, que representa una alternativa sostenible a la tintura convencional. Su principal factor diferenciador respecto a un proceso convencional es el tintado a temperatura ambiente, que implica significativos ahorros de energía y agua, así como la no utilización de productos auxiliares derivados de la industria petroquímica.
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69 La información relativa a otras actividades empresariales corporativas se revela de forma separada dentro de la categoría “Corporación”. Lo componen: Nueva Expresión Textil, S.A. (Sociedad dominante): su actividad principal se centra en la en la tenencia y gestión de participaciones sociales en distintas sociedades del Grupo, así como la prestación de servicios centrales a las mismas, por lo que sus actividades han sido clasificadas en el segmento denominado “otras sociedades no productivas” (se ubica en la unidad corporativa). Igualmente se incluyen dentro de este segmento de coporación otras sociedades holding dentro del perímetro de consolidación (i) Next Luxury Company, Unipessoal LDA, Tripoli Investments, S.L.U y Qualitat Técnica Textil, S.L.U Las ventas entre segmentos se efectúan a los precios de mercado vigentes eliminándose en el proceso de consolidación. En la información que se acompaña se ha incluido para cada segmento las operaciones con las Sociedades del Grupo, a fin de que el total de las cifras del ejercicio respectivo refleje la aportación de cada segmento al resultado del Grupo. Los ajustes y eliminaciones efectuados en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo se tratan como partidas conciliatorias al explicar las diferencias entre la información por segmentos y la información financiera consolidada incluida en estas cuentas anuales consolidadas. Los activos, pasivos, ingresos y gastos por segmentos incluyen aquellos directamente asignables, así como todos los que pueden ser razonablemente asignados. Las políticas contables para cada uno de los segmentos son uniformes y coincidentes con las indicadas para el Grupo en su conjunto. Los segmentos son gestionados con un razonable nivel de independencia de acuerdo con sus características y estrategias, y las transacciones entre ellos se realizan según condiciones de mercado. Estado de Situación Financiera por Segmentos a 31 de diciembre de 2025 Unidad de Tejido Unidad de Prenda Unidad de Tintura Corporación Ajustes de Consolidación Total Inmovilizado Material 18.476 1.688 51 1 (197) 20.019 Activos intangibles 2.568 3.304 0 35 11.425 17.332 Inversiones financieras 105 2.867 276 69.568 (72.536) 280 Activos por impuesto diferido 0 446 0 1.046 0 1.492 Otros activos corrientes 11.444 25.402 305 6.873 (18.527) 25.497 TOTAL ACTIVO 32.593 33.707 632 77.523 (79.835) 64.620 Patrimonio Neto 25.958 14.437 (324) 16.623 (44.001) 12.693 Deuda Financiera 1.802 1.665 - 11.904 - 15.371 Pasivos no corrientes 2.438 2.893 534 28.631 (20.308) 14.188 Pasivos corrientes 2.395 14.712 422 20.365 (15.526) 22.368 TOTAL PASIVO 32.593 33.707 632 77.523 (79.835) 64.620 Estado de Situación Financiera por Segmentos a 31 de diciembre de 2024 Unidad de Tejido Unidad de Prenda Unidad de Tintura Corporación Ajustes de Consolidación Total Inmovilizado Material 19.085 3.773 52 4 (197) 22.717 Activos intangibles 206 1.533 1 52 11.657 13.449 Inversiones financieras 117 6.521 4 61.068 (67.430) 280 Activos por impuesto diferido --- 145 --- 1.316 --- 1.461 Otros activos corrientes 4.869 27.720 189 14.016 (38.267) 8.527 TOTAL ACTIVO 24.277 39.692 246 76.456 (94.237) 46.434 Patrimonio Neto 10.322 13.467 (125) (195) (30.635) (7.166) Deuda Financiera --- 5.440 --- 12.366 --- 17.806 Pasivos no corrientes 9358 5686 (18) 39.557 (37.755) 16.828 Pasivos corrientes 4.597 15.099 389 24.728 (25.847) 18.966 TOTAL PASIVO 24.277 39.692 246 76.456 (94.237) 46.434
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70 Cuenta de Pérdidas y Ganancias por Segmentos a 31 de diciembre de 2025 Unidad de Tejido Unidad de Prenda Unidad de Tintura Corporación Ajustes de Consolidación Total Importe neto de la cifra de negocios 7.864 22.225 246 3.881 (3.786) 30.430 Otros ingresos - 3.176 - 323 (350) 3.149 Total ingresos ordinarios 7.864 25.401 246 4.204 (4.136) 33.579 Trabajos realizados para su activo 1.286 1.200 - - - 2.486 Aprovisionamientos y otros (2.332) (11.231) (4) - - (13.567) Prestaciones a empleados (1.175) (6.451) (99) (1.377) 161 (8.941) Amortizaciones (1.616) (510) (1) (20) (1.458) (3.605) Deterioro y resultado de la venta de activos - (20) - (416) - (436) Otros gastos de explotación (1.861) (2.359) (66) (1.156) 1.342 (4.100) Resultado de explotación 2.166 6.030 76 1.235 (4.091) 5.416 Resultado financiero (1.728) (765) (283) (772) 3.035 (513) Resultado antes de impuestos 438 5.265 (207) 463 (1.056) 4.903 Impuesto sobre sociedades 0 (1.391) - - 198 (1.193) Resultado del ejercicio consolidado 438 3.874 (207) 463 (858) 3.710 Resultado atribuido a la sociedad dominante 423 3.874 (207) 463 (858) 3.695 Resultado atribuido a socios externos 15 - - - - 15 Cuenta de Pérdidas y Ganancias por Segmentos a 31 de diciembre de 2024 Unidad de Tejido Unidad de Prenda Unidad de Tintura Corporación Ajustes de Consolidación Total Importe neto de la cifra de negocios 2.621 21.404 - 2.487 (2.473) 24.039 Otros ingresos --- 157 - 35 - 192 Total ingresos ordinarios 2.621 21.561 - 2.522 (2.473) 24.231 Trabajos realizados para su activo 2.431 999 92 - - 3.522 Aprovisionamientos y otros (497) (10.904) - - - (11.401) Prestaciones a empleados (1.251) (5.973) (86) (1.216) 448 (8.078) Amortizaciones (71) (599) (4) (21) (1.436) (2.131) Deterioro y resultado de la venta de activos 204 3 - (31) 80 256 Otros gastos de explotación (2.673) (3.090) (36) 126 2.493 (3.180) Resultado de explotación 764 1.997 (34) 1.380 (888) 3.219 Resultado financiero (362) (1.934) 2 1.857 666 229 Resultado antes de impuestos 402 63 (32) 3.237 (222) 3.448 Impuesto sobre sociedades 0 (578) 0 (3) 164 (417) Resultado del ejercicio de operaciones continuadas 402 (515) (32) 3.234 (58) 3.031 Resultado del ejercicio consolidado 402 (515) (32) 3.234 (58) 3.031 Resultado atribuido a la sociedad dominante 402 (515) (32) 3.234 (58) 3.031 Resultado atribuido a socios externos - - - - - - Los principales flujos de transacciones entre segmentos, así como su evolución en 2025 con respecto a 2024, es como sigue: • La cifra de venta intercompañías en 2025 alcanza un importe de 3,8 millones de euros (2,9 millones de euros en 2024), las transacciones más significativas son: o Facturación de servicios corporativos de Nueva Expresión Textil a sus filiales por importe de 2 millones de euros en 2025 (2,2 millones de euros en 2024). • Los otros gastos de explotación en 2025 alcanzan un importe de 1,3 millones de euros (4,4 millones de euros en 2024).
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71 23. Hechos Posteriores Con fecha 6 de febrero de 2026 , la solución de tintado sostenible Greendyes® ha obtenido la certificación Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) en los niveles 2 y 3, alcanzando así el máximo nivel de conformidad dentro del estándar ZDHC, principal marco internacional de certificación sostenible en gestión química dentro de la industria textil. El programa ZDHC se ha consolidado como el estándar de referencia impulsado por las principales marcas globales para garantizar procesos productivos seguros, sostenibles y transparentes a lo largo de la cadena de suministro, evaluando de forma integral la gestión química industrial más allá del producto final. La obtención del Nivel 2 valida el proceso de producción mediante la evaluación in situ de los sistemas de gestión de productos químicos, verificando la correcta implantación de buenas prácticas operativas y el cumplimiento de los principios definidos por la Manufacturing Restricted Substances List (MRSL) del programa ZDHC. El Nivel 3, máximo grado del estándar, certifica la capacidad avanzada de Greendyes® para evaluar y gestionar riesgos químicos, garantizando la trazabilidad completa de sus formulaciones, el control integral del proceso de tintura y la seguridad ambiental y del producto final durante todo su ciclo productivo. La obtención de este nivel posiciona a Greendyes® dentro de un grupo muy reducido de soluciones industriales textiles que alcanzan este grado de exigencia. La obtención de estos niveles constituye un hito en el desarrollo tecnológico e industrial de Greendyes®, al validar de forma independiente su madurez operativa, su capacidad de escalado industrial y su integración en cadenas globales de suministro que operan bajo los estándares más exigentes en materia de sostenibilidad y seguridad química. * * *
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72 Las anteriores Cuentas Anuales Consolidadas de NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y Sociedades Dependientes correspondientes al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025, han sido formuladas por el Consejo de Administración en su sesión de 2 3 de febrero de 2026, siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme a lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/81. En cumplimiento de lo previsto en el art. 253 de la Ley de Sociedades de Capital, firman todos los miembros del Consejo de Administración en ejercicio de su cargo. _____________________________________________ D. Alberto Llaneza Martín Presidente ___________________________________________ D. César Revenga Buigues Consejero Delegado __________________________________ D. Fernando Diago De la Presentación Consejero Independiente _________________________________ Dña. Ana García Rodríguez Consejera Independiente ________________________________ Dña. Fátima García-Nieto Barón Consejera Independiente DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL 2025 Los consejeros de Nueva Expresión Textil, S.A. (la "Sociedad") declaran bajo su responsabilidad que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales y consolidadas del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y su grupo consolidado, y que los informes de gestión individual y consolidado incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad y su grupo, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
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1 NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y Sociedades Dependientes Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, elaborado conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea
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2 NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES GRUPO NEXTIL Informe de Gestión 2025 Evolución y Hechos destacados del Año 2025 A continuación se detallan los principales aspectos comerciales, económico - financieros y operativos acontecidos durante el ejercicio 2025: Cifra de Negocio y EBITDA: Al cierre del ejercicio 2025, el Grupo Nextil alcanza unas ventas de 30,4 M€ vs 24,0 M € (+27% FY2024) y un EBITDA de 9,5 M€ vs 5,1 M€ (+86% FY2024). El ejercicio 2025 ha estado marcado por la culminación del proceso de normalización operativa y por un desplazamiento temporal en la ejecución de determinados programas relevantes que, si bien no han tenido impacto pleno en la cifra de negocio del ejercicio, han reforzado de forma significativa la visibilidad futura del Grupo. Unidad de Tejido (Guatemala): pedidos estructurales y visibilidad plurianual • Durante el ejercicio, la consecución de programas relevantes y recurrentes se ha producido con un retraso aproximado de 4 –5 meses respecto a la planificación inicial, debido a los ciclos de validación técnica y homologación propios de clientes internacionales de primer nivel. • Este desplazamiento temporal ha supuesto que parte de los pedidos formalizados no hayan podido ser íntegramente facturados dentro del ejercicio 2025. • No obstante, el volumen de compromisos, pedidos firmes y programas plurianuales formalizados durante el ejercicio ha sido significativamente superior al previsto inicialmente, situando la cartera pendiente de ejecutar y los compromisos de largo plazo en niveles históricos. • La Unidad multiplica por 3 su facturación y EBITDA respecto a 2024, alcanzando 7,9 M€ con un margen EBITDA del 43%, operando ya con la planta plenamente estabilizada y con capacidad instalada preparada para absorber el incremento de producción derivado de los programas ya comprometidos (incluyendo MAXUM y otros clientes finales). El menor reconocimiento de ingresos en 2025 no responde a una menor demanda, sino a un desplazamiento de ejecución hacia ejercicios posteriores, con una base contractual más sólida y de mayor volumen que la inicialmente prevista. Unidad de Prenda (Portugal): crecimiento contenido en ingresos, fuerte expansión de cartera • La cifra de negocio muestra un incremento moderado respecto a 2024, en un ejercicio centrado en la consolidación de eficiencia operativa y en la captación de nuevos clientes premium. • Sin embargo, la Unidad inicia 2026 con una cartera de pedidos pendientes de ejecutar un 197% mayor respecto a ejercicios anteriores, fruto de la intensificación comercial iniciada en 2024 y del aumento de contratación por parte de clientes actuales y nuevos clientes incorporados. • Este diferencial entre cartera contratada y cifra reconocida en 2025 refuerza la previsibilidad de ingresos para el ejercicio 2026. NextGreen: activación progresiva del modelo full package • Aunque su peso en la cifra de negocio 2025 es todavía incipiente, NextGreen se configura como el vector
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3 estructural de crecimiento del Grupo, integrando producción sostenible, tecnología propietaria Greendyes® y modelo full package bajo CAFTA. • Los acuerdos estratégicos firmados durante el ejercicio comenzarán a reflejarse progresivamente en las magnitudes financieras a partir de 2026. La evolución por unidades refleja una realidad clara: 2025 ha sido el ejercicio en el que se han formalizado volúmenes estructurales de mayor dimensión que los inicialmente previstos, cuyo impacto financiero se trasladará principalmente a 2026 y ejercicios sucesivos. EBIT El Grupo Nextil presenta un EBIT de 5,4 M€ y un resultado neto consolidado de 3,7 M€ al cierre del ejercicio 2025, consolidando el retorno sostenido a beneficios y la mejora estructural del modelo operativo. La evolución positiva se sustenta en: • Consolidación del margen industrial o La normalización de la Unidad de Tejido en Guatemala ha permitido absorber los costes fijos asociados a la inversión industrial y mejorar significativamente el apalancamiento operativo. El desarrollo de tejidos para clientes históricos y nuevos clientes durante 2024 y el primer semestre de 2025 ha permitido operar con menores costes de OPEX de los inicialmente previstos o Los programas de largo plazo ya comprometidos están permitiendo negociar mejores condiciones con proveedores de materias primas, lo que impacta directamente en el margen. A cierre de 2025, la Unidad es ya capaz de absorber plenamente sus costes fijos de OPEX y las amortizaciones asociadas a la inversión en CAPEX. o La Unidad de Prenda ha consolidado las mejoras de eficiencia implementadas en 2024, reflejándose en una mayor rentabilidad por unidad producida. La Unidad ha reducido costes fijos, flexibilizado su estructura y desarrollado un intenso esfuerzo comercial que se ha traducido en un incremento de la cartera de pedidos de un 197% con respecto al cierre de 2024. • Incremento de amortizaciones coherente con la inversión ejecutada o La puesta en marcha completa de la planta de Tejido en 2024 y la instalación de nueva maquinaria —con inversiones superiores a 10 M€ en 2025 para alcanzar una capacidad productiva estimada de hasta 75 M$ anuales— han supuesto un incremento de las amortizaciones y deterioros hasta 4 M€ (vs 1,8 M€ en 2024). o Este aumento responde a inversiones ya ejecutadas y plenamente operativas, destinadas a soportar volúmenes superiores en ejercicios futuros, sustentados en compromisos de clientes a largo plazo ya comunicados y en nuevos programas actualmente en desarrollo que se irán comunicando • Reducción del coste financiero o La disminución de la Deuda Financiera Neta y las conversiones de deuda en capital han permitido reducir el gasto financiero, reforzando la calidad del resultado neto y el flujo de tesorería del Grupo. Cabe mencionar que la actividad de la Unidad de Tejido se encuentra amparada por una fiscalidad local ventajosa, con exención impositiva. En este sentido, destacar igualmente que el Grupo presenta bases imponibles negativas pendientes de compensar superiores a los 130 M€. La mejora del EBIT y del resultado neto en 2025 se produce, además, en un ejercicio en el que la mayor parte de los nuevos programas formalizados no han tenido aún reflejo en ingresos, lo que refuerza la lectura de solidez operativa actual y de apalancamiento futuro del modelo. Patrimonio Neto de la Sociedad El Grupo Nextil presenta un Patrimonio Neto consolidado de 12,69 M€, mientras que la sociedad dominante alcanza un Patrimonio Neto individual de 25 M€.
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4 Al cierre del ejercicio 2025, tanto el Grupo Consolidado como la Sociedad Matriz cotizada presentan Patrimonio Neto positivo, consolidando la recuperación estructural del balance (desde -38 M€ y -20,7M€ respectivamente en el cierre de 2023). Este hito supone la superación definitiva de la situación de patrimonio negativo que afectó a ejercicios anteriores y confirma la eficacia del proceso de reestructuración financiera y operativa ejecutado en el marco del Plan Estratégico 2024-2026. • Factores clave del fortalecimiento patrimonial: - Generación recurrente de resultado positivo. - Conversión de deuda en capital social. - Acuerdos de reducción de deuda con acreedores y obligacionistas. - Ampliaciones de capital en la filial de Guatemala para reforzar su estructura industrial. La combinación de mejora operativa, desapalancamiento y fortalecimiento patrimonial sitúan al Grupo en una posición financiera preparada para un crecimiento más agresivo. • Calificación Crediticia: En noviembre de 2025, el Grupo obtuvo una calificación crediticia BB - con tendencia estable, reflejando los avances estructurales y financieros alcanzados. Tras la presentación de los resultados del ejercicio 2025 y la consolidación de las principales magnitudes operativas y financieras, el Grupo tiene previsto solicitar una reevaluación de dicha calificación. Posición Financiera Neta La Deuda Financiera Neta se sitúa en 18,6 M€ al cierre del ejercicio 2025, frente a 29 M€ al cierre de 2024 y 52 M€ al cierre de 2023 (-65%), reflejando un proceso de desapalancamiento a medida que el EBITDA crece en el mismo periodo. La estructura financiera del Grupo Nextil ha experimentado en 2025 una mejora estructural y acelerada, situando al Grupo en una posición de solvencia compatible con una nueva fase de crecimiento industrial y corporativo. Como consecuencia de esta evolución y del fuerte crecimiento del EBITDA, el ratio DFN / EBITDA se sitúa por debajo de 2,0x, nivel que posiciona al Grupo en parámetros de apalancamiento plenamente sostenibles para su sector. • Factores determinantes del desapalancamiento - Generación positiva de caja operativa derivada de la mejora estructural del negocio y la consolidación de márgenes. Conversión de deuda en capital social conforme a solicitudes de obligacionistas y acuerdos alcanzados con acreedores. - Cancelación y renegociación de deuda estructural heredada de ejercicios anteriores. - Reducción progresiva del gasto financiero como consecuencia directa de la disminución del volumen de deuda y de la mejora en las condiciones de financiación. La reducción del coste financiero refuerza la calidad del resultado neto y mejora el flujo de tesorería disponible para reinversión. • Refuerzo de flexibilidad financiera Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha reforzado su capacidad de financiación a través de: - Acceso a nueva financiación íntegramente convertible a voluntad de Nextil en cualquier momento, dotando al Grupo de una herramienta adicional de gestión flexible del capital. - Emisión inaugural de 9,2 M€ bajo su Programa de Pagarés admitido en el MARF, instrumento que amplía las fuentes de financiación corporativa y diversifica el acceso a liquidez. En las próximas semanas, el Grupo estima ampliar su exposición dentro de dicho Programa con el objetivo de acompañar su crecimiento industrial y corporativo
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5 • Capacidad de crecimiento con disciplina El actual nivel de apalancamiento permite al Grupo: - Ejecutar nuevas inversiones en CAPEX destinadas a ampliar capacidad productiva en línea con los compromisos plurianuales de clientes. - Acometer operaciones de crecimiento inorgánico dentro de su estrategia de consolidación industrial. - Mantener como referencia un ratio objetivo de Deuda Financiera Neta / EBITDA inferior a 2,5x, incluso tras la ejecución de inversiones estratégicas. El desapalancamiento alcanzado en 2025 no solo elimina tensiones estructurales del pasado, sino que convierte al balance en una herramienta activa para generar crecimiento rentable. Visibilidad Plurianual y Acuerdos Estratégicos Durante el ejercicio 2025, el Grupo Nextil ha formalizado acuerdos estratégicos que amplían muy por encima de lo previsto su visibilidad de ingresos y posicionan al Grupo en una nueva dimensión industrial, con programas plurianuales que, por el momento, superan los 350 M€ para los próximos ejercicios. • MAXUM: acceso estructural a programas de largo plazo El acuerdo de 175 M$ con Maxum International Group no solo aporta volumen contractual relevante, sino que abre al Grupo el acceso estructural a: - Programas industriales plurianuales de gran escala en el mercado estadounidense. - Integración con clientes masivos del entorno retail y marcas globales de primer nivel, ampliando el alcance desde el concepto “prenda” hacia el concepto más amplio de “textiles”. - Operación bajo el marco CAFTA desde Guatemala, con ventajas arancelarias y logísticas estructurales. Estos compromisos permiten dimensionar la capacidad productiva instalada con elevada previsibilidad y anticipación de demanda en el medio plazo. • Nuevos clientes estratégicos El Grupo ha iniciado procesos de onboarding y validación técnica con varias primeras marcas internacionales —cuyos nombres no pueden divulgarse por confidencialidad contractual — que han trasladado expectativas de producción plurianual tanto en la Unidad de Prenda como, especialmente, en la Unidad d e Tejido, reforzando la previsibilidad de ingresos futuros. • NextGreen™ y Greendyes®: industrialización, sostenibilidad y escala La plena industrialización de la tecnología Greendyes®, reforzada con la obtención de la certificación ZDHC Nivel 3, sitúa a NextGreen™ como una plataforma industrial sostenible que integra: - Materias primas orgánicas o recicladas certificadas. - Producción circular con emisiones de CO₂ compensadas. - Tintado con tecnología propia Greendyes® a precios altamente competitivos frente a soluciones tradicionales no sostenibles basadas en tintes químicos contaminantes. Estos elementos permiten escalar producción sostenible sin la tradicional penalización de precio asociada a soluciones ambientales avanzadas, posicionando a NextGreen ™ como una alternativa industrial viable y competitiva para programas de gran volumen y largo plazo.
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6 Tras el acuerdo de distribución con Maxum por más de 200M$, el Grupo trabaja actualmente en ampliar el alcance de estos acuerdos con clientes finales, cuyos desarrollos se encuentran en fase de validación. Siguiendo un criterio conservador la Sociedad actualizará sus previsiones cuando dichos procesos se formalicen Contexto Regulatorio, Nearshoring y Transformación Estructural El crecimiento del Grupo Nextil se enmarca en una transformación estructural de la industria textil global, impulsada por tendencias regulatorias, exigencias de sostenibilidad y la reconfiguración de las cadenas productivas hacia modelos regionales y circulares. • California SB 707 – Primera ley EPR textil de EE. UU. La Senate Bill 707 de California (Responsible Textile Recovery Act) establece el primer programa específico de Extended Producer Responsibility (EPR) para textiles en Estados Unidos. Esta normativa obliga a productores y comercializadores a asumir la responsabilidad completa del ciclo de vida de sus productos —incluyendo recogida, reparación, reutilización y reciclaje — mediante la adhesión a una organización de responsabilidad del productor (PRO). California, considerada la cuarta economía del mundo, genera millones de toneladas de residuos textiles anuales, situando al sector ante un marco regulatorio estructural que entrará progresivamente en vigor entre 2026 y 2030, con obligaciones formales y potenciales sanciones por incumplimiento. Esta evolución normativa acelera la necesidad de: - Cadenas de suministro trazables y verificables. - Integración efectiva de fibras recicladas y orgánicas. - Modelos productivos circulares con impacto ambiental reducido. - Plataformas industriales capaces de ofrecer soluciones end to end sostenibles y certificadas. El grupo Nextil y su modelo NextGreen ™ se encuentra alineado con estas nuevas exigencias regulatorias cuya extensión estructural se espera en los próximos ejercicios. • Nearshoring y reconfiguración de cadenas bajo CAFTA El traslado estructural de producción por parte de clientes estadounidenses hacia plataformas industriales regionales con ventajas arancelarias —especialmente bajo CAFTA desde Guatemala— continúa ganando tracción, permitiendo: - Reducción de tiempos de entrega. - Mayor control de calidad y trazabilidad. - Optimización de costes logísticos y arancelarios. - Flexibilidad productiva para absorber programas recurrentes de gran volumen. El Grupo mantiene negociaciones avanzadas con grandes marcas americanas para formalizar compromisos plurianuales alineados con estas dinámicas de nearshoring y regionalización productiva. • Sostenibilidad circular y aseguramiento de suministro Con el objetivo de anticipar el crecimiento de volúmenes comprometidos y dar respuesta a marcos regulatorios como SB 707, el Grupo está desarrollando acuerdos estratégicos con:Reducción de tiempos de entrega. - Manufacturas dentro del marco CAFTA, ampliando su red de producción integrada y configurando una Plataforma Global de Producción Sostenible para el mercado americano. - Productores internacionales de materias primas recicladas y orgánicas, asegurando suministro estable e integración efectiva en el modelo NextGreen™. Este enfoque permite garantizar escalabilidad industrial sin comprometer estándares de calidad, trazabilidad ni competitividad económica. ▪ Hacia una plataforma industrial global integrada La evolución de la Unidad de Tejido hacia un modelo full package / end to end —desde el hilo hasta la prenda final, incluyendo diseño, acabados y complementos— junto con materia prima sostenible, tintura propietaria Greendyes® y procesos circulares certificados, conforma la base de una transformación que culminará (como se detallará en el Plan Estratégico 2026–2030), en la consolidación del Grupo como una plataforma industrial global, plenamente integrada y verticalizada, capaz de operar end to end en múltiples geografías con alta flexibilidad productiva.
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7 Las cifras mencionadas anteriormente son variables clave que los Administradores del Grupo utilizan para el entendimiento de la evolución de los negocios. A continuación se citan aquellas definiciones que requieren de una trazabilidad a los estados financieros de Nextil: EBIT Definición: el Resultado de Explotación de la cuenta de Resultados. Explicación de uso y relevancia : es un indicador financiero que el Grupo utiliza para determinar su rentabilidad productiva de los negocios, eliminando el efecto del endeudamiento y el efecto impositivo. Forma de cálculo: calculado como el “resultado (beneficio) de explotación”. El cuadro siguiente muestra la conciliación directa con partidas presentadas en los estados financieros consolidados del Grupo Nextil a la fecha indicada: EBIT (miles €) 2025 2024 Resultado de Explotación 5.416 3.219 EBIT 5.416 3.219 EBITDA Definición: el Resultado de Explotación corregido con las amortizaciones y depreciaciones de activos Explicación de uso y relevancia: es un indicador financiero que el Grupo Nextil utiliza para determinar su rentabilidad productiva, eliminando las dotaciones a la amortización, el efecto del endeudamiento y el efecto impositivo. Medida utilizada por los inversores para valorar compañías, así como por las agencias de rating y acreedores para evaluar el nivel de endeudamiento mediante la comparación del EBITDA con la deuda neta y el servicio de la deuda. Forma de cálculo: calculado como el “resultado (beneficio) de explotación” ajustado por deterioros no recurrentes y amortización del inmovilizado. El cuadro siguiente muestra la conciliación directa con partidas presentadas en los estados financieros consolidados del Grupo a la fecha indicada: EBIT (miles €) 2025 2024 Resultado de Explotación 5.416 3.219 Amortizaciones / Depreciaciones 4.041 1.875 EBITDA 9.457 5.094 POSICIÓN FINANCIERA NETA – ENDEUDAMIENTO FINANCIERO NETO Definición: incorpora los pasivos financieros con entidades de crédito, obligaciones de renta fija y otros pasivos financieros alternativos, tanto corrientes como no corrientes, menos el efectivo y otros medios equivalentes al efectivo. Explicación de uso y relevancia : permite analizar el nivel de endeudamiento neto del Grupo. Elimina de la deuda financiera bruta, el efectivo y otros activos líquidos equivalentes para tratar de determinar qué parte de la misma financia el desarrollo de sus actividades. Es un indicador financiero que el Grupo utiliza para medir el nivel de deuda financiera de la compañía en comparación con su nivel de efectivo y liquidez. Forma de cálculo : calculada como la diferencia entre Deuda por Obligaciones no corriente, Deuda Financiera Bancaria no corriente, Deuda con Empresas Asociadas no corriente, Otros pasivos financieros no corrientes, Deuda por Obligaciones corriente, Deuda Financiera Bancaria corriente y Otros pasivos financieros corrientes, menos el
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8 efectivo y otros medios equivalentes al efectivo. El cuadro siguiente muestra la conciliación directa con partidas presentadas en los estados financieros consolidados del Grupo Nextil a la fecha indicada: Posición Financiera Neta (miles €) 2025 2024 Efectivo y otros medios líquidos 5.708 782 Deuda por Obligaciones no corriente (1.676) (10.956) Deuda Financiera Bancaria no corriente (1.909) (886) Otros pasivos no corrientes (2.925) (5.566) Deuda por Obligaciones corriente (800) (1.485) Programa de Pagarés Corriente (8.743) --- Deuda Financiera Bancaria corriente (2.243) (4.479) Otros pasivos corrientes (6.011) (6.401) Total Endeudamiento Financiero NETO (18.599) (28.991) Actividades y resultados de las Unidades de Negocio Los acuerdos estratégicos formalizados, el entorno regulatorio favorable y la consolidación del modelo NextGreen ™ no constituyen únicamente una visión de futuro. Durante 2025, el Grupo ha comenzado a ejecutar esta transformación sobre una base industrial plenamente operativa en sus dos ejes estratégicos: Centroamérica y Europa. La normalización de la planta de Guatemala, su evolución hacia el modelo full package y la ampliación progresiva de capacidad productiva se combinan con el fortalecimiento comercial y operativo en Portugal, así como con el avance en el proyecto de consolidación industrial del sector lujo-premium mediante adquisiciones mayoritarias progresivas. Este proyecto en Portugal no solo persigue crecimiento inorgánico rentable, sino también la preservación de empleo cualificado —con especial foco en empleo femenino y senior— y la continuidad del know-how industrial en una región con fuerte tradición textil. El crecimiento previsto del Grupo no se fundamenta en expectativas, sino en elementos ya en ejecución: • Capacidad industrial instalada y en ampliación. • Programas plurianuales comprometidos. • Plataforma sostenible industrializada y certificada. • Proceso avanzado de consolidación sectorial en Portugal, mediante operaciones de M&A. • Balance saneado y disciplina financiera consolidada. A continuación, se detalla la evolución de cada unidad de negocio durante el ejercicio 2025, base operativa sobre la que se apoyará la siguiente fase de crecimiento. Estas unidades de negocio se han determinado en función de la estructura organizativa del Grupo en vigor al cierre del ejercicio 2025, conforme al modo que la Dirección usa internamente para evaluar el rendimiento de los segmentos de negocio y según la disposición planteada en su Plan Estratégico 2024-2026.
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9 Unidad de Tejido Elástico Premium Producción textil premium Ejercicio 2025: Normalización Operativa y base para escalado El ejercicio 2025 ha supuesto la consolidación de la planta de tejido premium en Fraijanes (Guatemala) como activo industrial plenamente operativo del Grupo. El Grupo, tras culminar sus inversiones Fase I y Fase II (+ 35 M$ en total), la Unidad ha operado durante el ejercicio bajo condiciones de normalización productiva, completando el proceso de ramp-up y absorbiendo progresivamente los costes fijos asociados a la inversión ejecutada. Durante el ejercicio se han alcanzado los siguientes hitos Producción y calidad: • Entregas conforme planificación para clientes internacionales en los segmentos de moda íntima, médica (postquirúrgica), baño y deportivo. • Segundo semestre superior al primero, periodo en el que se han logrado acuerdos relevantes y completado procesos de onboarding con clientes internacionales que han iniciado —o iniciarán en 2026— su producción con Nextil, reflejando la activación progresiva de programas con ciclos de producción y facturación de 3 –5 meses. • Implementación completa del sistema de control y automatización “Nextil Pro”, enlazado con tintura y acabados, permitiendo trazabilidad y monitorización en tiempo real de productividad, eficiencia y calidad. • Obtención de certificaciones RCS, Oeko-Tex Standard 100 y Oficina Verde. • Superación de auditorías técnicas y preauditorías ISO 9000, Natific y SMETA. • Participación en Vestex y AmCham (agua, sostenibilidad e inversión extranjera). La Unidad ha demostrado capacidad para operar bajo estándares internacionales exigentes, condición necesaria para la captación y mantenimiento de programas plurianuales. Evolución hacia modelo full package: La Unidad ha iniciado su transformación hacia un modelo full package integrado, incorporando: • Desarrollo de producto. • Diseño y confección. • Entrega final bajo el marco CAFTA. Esta evolución incrementa el valor añadido por prenda, mejora la integración vertical del Grupo y posiciona a Guatemala como hub industrial integral para el mercado estadounidense. Desarrollo comercial y activación de programas Durante 2025, la formalización de programas relevantes se ha producido con un desplazamiento temporal aproximado de 4–5 meses respecto a la planificación inicial, derivado de los procesos de validación técnica y homologación propios de grandes marcas internacionales. Este desplazamiento ha limitado el reconocimiento de ingresos dentro del ejercicio, pero ha generado una cartera pendiente de ejecutar superior a la prevista inicialmente, reforzando la visibilidad de ingresos futuros. Se han completado procesos de onboarding con varios clientes de primer nivel, culminando en: • Previsiones de programas plurianuales. • Reservas formales de capacidad productiva. • Desarrollo de tejidos específicos para aplicaciones técnicas y/o sostenibles. El impacto de estos programas comenzará a reflejarse progresivamente a partir de 2026 y hasta 2030.
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10 Grupo Nextil negocia tanto la realización de “partherships” como la toma de participación mayoritaria en grandes empresas de confección en la región con el fin de verticalizar completamente sus soluciones “end to end” para cliente USA (*) Inversión Fase II y ampliación de capacidad Durante 2025 y el inicio de 2026 se están completando inversiones superiores a USD 10 M dentro de la Fase II, orientadas a: • Nuevas máquinas circulares y rectilíneas. • Ampliación de tintura y acabado. • Equipamiento auxiliar y calderas. Estas inversiones permiten alcanzar una capacidad productiva estimada de hasta USD 75 M anuales. Las ampliaciones responden a compromisos y previsiones de clientes con programas plurianuales ya formalizados o en fase avanzada de negociación, alineándose con la estrategia de escalado industrial del Grupo. Unidad de Prenda Lujo-Premium Diseño y confección para el sector lujo. Ejercicio 2025: Consolidación operativa y base para expansión industrial El ejercicio 2025 ha supuesto la consolidación operativa de la Unidad de Prenda como eje estratégico del Grupo Nextil en Europa, reforzando su posicionamiento como proveedor especializado de confección lujo-premium para marcas internacionales. La cifra de negocio muestra un crecimiento moderado respecto a 2024, provocado por una traslación más lenta de lo previsto de nuevos pedidos y clientes a la cuenta de resultados; sin embargo, el ejercicio ha estad o marcado por un incremento sustancial de la cartera contratada, situando a la Unidad al inicio de 2026 con una cartera de pedios pendiente de ejecutar un 197% superior al ejercicio previo. Este diferencial entre facturación reconocida y cartera contratada refuerza la visibilidad de ingresos para los próximos ejercicios Mejora estructural de eficiencia y rentabilidad Durante 2024 y 2025 se han implementado medidas de optimización que comienzan a reflejarse en la rentabilidad de la Unidad: • Reducción y flexibilización de costes fijos. • Mejora de productividad por línea. • Reorganización operativa y fortalecimiento del equipo comercial. • Mayor capacidad de adaptación a programas recurrentes. Estas mejoras han permitido incrementar la contratación por parte del cliente principal y captar nuevos clientes en el segmento lujo-premium. Cabe destacar la firma de un contrato plurianual con un cliente deportivo premium por un volumen mínimo de 3,5 M€ en tres años, así como los avances con un cliente de lujo de mayor volumen que comenzará a trabajar con Nextil en 2026. Intensificación comercial y ampliación de base de clientes El enfoque estratégico implementado en la Unidad ha permitido: • Incremento sostenido de clientes de volumen medio-alto. • Mayor diversificación de la cartera. • Reserva de capacidad productiva para periodos plurianuales.
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11 Las expectativas de producción trasladadas por clientes actuales y nuevos clientes para 2026 y ejercicios siguientes superan los niveles históricos de la Unidad Proyecto de consolidación industrial en Portugal Paralelamente, el Grupo avanza en su estrategia de crecimiento inorgánico mediante negociaciones para la adquisición progresiva de participaciones mayoritarias en compañías textiles portuguesas con: • EBITDA positivo y bajo nivel de endeudamiento. • Equipamiento actualizado y mano de obra especializada. • Cartera de clientes estratégicos en el segmento lujo-premium. • Experiencia internacional consolidada. Este proyecto persigue no solo la ampliación de capacidad productiva y base de ingresos, sino también: • La preservación del know-how industrial en una región con tradición textil. • La continuidad de empleo cualificado, con especial foco en empleo femenino y senior. • La integración progresiva de fundadores en roles institucionales y/o operativos para asegurar una transición ordenada. Grupo Nextil continúa negociando con 3 compañías portuguesas para integrarlas próximamente en el perímetro de consolidación(*). Portugal se configura así como la segunda plataforma industrial del Grupo, complementaria a Guatemala y relevante dentro de la arquitectura global integrada y verticalizada que se detallará en el Plan Estratégico 2026– 2030. (*) siguiendo una política de comunicación conservadora la Sociedad actualizará novedades y previsiones cuando dichos procesos culminen. Unidad de NextGreen. End to end sostenible y circular. Plataforma industrial sostenible y motor estratégico de diferenciación Durante los ejercicios 2024 y 2025, NextGreen ™ ha evolucionado desde una iniciativa tecnológica a una plataforma industrial integrada dentro del modelo operativo del Grupo. NextGreen™ no constituye una línea de negocio aislada, sino una capa transversal que conecta materia prima orgánica o reciclada, proceso industrial, certificaciones de sostenibilidad y comercialización bajo un modelo global “end to end” circular. Validación industrial de Greendyes® La obtención de la certificación ZDHC Nivel 3 para la tecnología propia Greendyes® constituye un hito relevante para el Grupo. El Nivel 3, máximo grado del estándar, valida: • La trazabilidad completa de formulaciones químicas. • La gestión avanzada de riesgos químicos. • El control integral del proceso de tintura. • El cumplimiento de estándares internacionales exigentes en materia ambiental y de seguridad. Esta certificación posiciona a Greendyes® como una solución industrial con validación internacional de alta exigencia, reforzando el posicionamiento sostenible del Grupo. Industrialización y desarrollo tecnológico Durante 2025 se han producido avances en la escalabilidad industrial de la tecnología: • Desarrollo y primeras producciones industriales de Greendyes® en versión líquida. • Finalización del LCA (Life Cycle Assessment) de tintura en prenda. • Avances en I+D para tintura 100% poliéster a temperatura ambiente. • Desarrollo de primeras colecciones comerciales con clientes finales.
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12 • Acuerdo estratégico con Towellers (Pakistán) para distribución y pruebas industriales. • Participación en proyectos de digitalización y economía del dato (Indesia). La tecnología ha superado la fase de desarrollo y se encuentra en fase de industrialización escalable. Integración circular y competitividad económica NextGreen™ integra: • Materias primas orgánicas o recicladas certificadas. • Producción circular y trazable. • Emisiones de CO₂ compensadas. • Tintura natural con tecnología propietaria Greendyes®. • Producción full package bajo el marco CAFTA. El modelo permite ofrecer soluciones sostenibles a precios competitivos frente al textil tradicional basado en tintes químicos contaminantes, reduciendo la prima de coste asociada a la sostenibilidad. Esta combinación posiciona a NextGreen ™ como una plataforma adecuada para responder a marcos regulatorios emergentes como SB 707 y a las exigencias de grandes marcas internacionales. Escalabilidad y proyección Los acuerdos estratégicos firmados durante 2025 y los desarrollos en validación permiten anticipar un incremento progresivo del peso de NextGreen™ dentro del mix de producción del Grupo en los próximos ejercicios. El acuerdo por 200 M$ firmado con Maxum para el desarrollo y comercialización conjunta de programas NextGreen™ está dando lugar a negociaciones con grandes clientes finales del retail estadounidense. A fecha de emisión del presente informe, ya existen pedidos con clientes finales derivados de dicho acuerdo. La culminación de dichos procesos y pedidos iniciales podría incrementar el volumen de producción comprometido para el periodo 2026-2030, bajo el modelo de compromisos a largo plazo con clientes finales (*). (*) siguiendo una política de comunicación conservadora la Sociedad actualizará novedades y previsiones cuando dichos procesos culminen. Hechos Posteriores al cierre de 2025 Los hechos posteriores relevantes acontecidos hasta desde el 31 de diciembre d 2025 hasta la fecha de formulación de los presentes estados financieros consolidados son los siguientes: Con fecha 6 de febrero de 2026, la solución de tintado sostenible Greendyes® ha obtenido la certificación Zero Discharge of Hazardous Chemicals (ZDHC) en los niveles 2 y 3, alcanzando así el máximo nivel de conformidad dentro del estándar ZDHC, principal marco internacional de certificación sostenible en gestión química dentro de la industria textil. La obtención del Nivel 2 valida el proceso de producción mediante la evaluación in situ de los sistemas de gestión de productos químicos, verificando la correcta implantación de buenas prácticas operativas y el cumplimiento de los principios definidos por la Manufacturing Restricted Substances List (MRSL) del programa ZDHC. El Nivel 3, máximo grado del estándar, certifica la capacidad avanzada de Greendyes® para evaluar y gestionar riesgos químicos, garantizando la trazabilidad completa de sus formulaciones, el control integral del proceso de tintura y la seguridad ambiental y del producto final durante todo su ciclo productivo. La obtención de este nivel posiciona a Greendyes® dentro de un grupo muy reducido de soluciones industriales textiles que alcanzan este grado de exigencia. La obtención de estos niveles constituye un hito en el desarrollo tecnológico e industrial de Greendyes®, al validar de forma independiente su madurez operativa, su capacidad de escalado industrial y su integración en cadenas globales de suministro que operan bajo los estándares más exigentes en materia de sostenibilidad y seguridad química.
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13 Actividades de Investigación y Desarrollo - Trabajos Realizados por la empresa para su Inmovilizado En la cuenta de resultados existe una activación de costes como TREI por un importe de 2.5 M€. La industria textil es la segunda más contaminante del mundo, dentro de la cual el proceso de tintado representa gran parte de la huella de carbono emitida. El 20% de las aguas residuales contaminadas del planeta pertenecen a la industria textil, así como el 10% de las emisiones globales de carbono. El Grupo Nextil a través de su unidad NextGreen® está enfocado en procesos de producción industrial de tejido desde una perspectiva 100% sostenible. Para ello se está investigando en procesos con fibras totalmente recicladas y tintadas mediante el uso de la tecnología Greendyes®. Ello implica someter a la tela a un proceso de tintura, con la mínima huella hídrica y de carbono. Se utiliza para ello un procedimiento revolucionario que permite reducir el impacto en el planeta a través del reducido uso de recursos, y consecuentemente de costes. Este proceso de desarrollo de tintes basados en pigmentos naturales (proyecto Greendyes® ) junto a la elaboración e prendas 100% sostenibles (proyecto NextGreen ®) permite al grupo situarse en la vanguardia de la sostenibilidad en la producción de tejidos y prendas. La investigación está siendo llevada a cabo por la filial Horizon Research mientras que las sociedades del grupo, SICI y Nextil Elastic Fabrics se encuentra desarrollando los procesos de tejido y acabado para diferentes componentes. Durante ejer cicio 2024 y 2025 se ha procedido a capitalizar los costes incurridos asociados con dicho proyecto. Así, durante el ejercicio 2025, el Grupo ha consolidado el desarrollo de la tecnología Greendyes®, completando la caracterización química del pigmento y confirmando su clasificación como solución de base natural, así como validando sus prestaciones en términos de no toxicidad conforme a la normativa REACH y sus significativos ahorros de agua y energía frente a los procesos de tintura convencionales. Adicionalmente, durante el ejercicio se ha obtenido la certificación ZDHC Nivel I para varios pigmentos, se ha desarrollado una nueva formulación líquida que amplía de forma relevante el rango de maquinaria en la que puede utilizarse Greendyes®, y se ha logrado la concesión y registro de la Patente Europea Unitaria que protege la tecnología Greendyes (pigmentos y procedimiento de aplicación), consolidando la protección de la solución en los principales mercados de la Unión Europea. El Grupo continúa trabajando en la obtención de nuevas certificaciones que refuercen y validen las ventajas técnicas, medioambientales y comerciales de esta solución de tintura. Por estos motivos el Grupo ha considerado conveniente la activación bajo el epígrafe “Desarrollo” de 1. 85 miles de euros de este proyecto en el ejercicio 2024 (999 miles de euros en el ejercicio 2024). Adicionalmente en el citado epígrafe se incluyen por importe de 2.331 miles de euros los costes incurridos durante el ejercicio 2025 por la filial guatemalteca en la generación de nuevos diseños de telas que los clientes de la planta han solicitado para la ampliación del portfolio de telas ofrecidas por la sociedad. Periodo Medio de Pago Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio La información relativa al periodo medio de pago a proveedores de las sociedades españolas del Grupo es la siguiente: 2025 2024 (Días) Periodo medio de pago a proveedores 90 132 Ratio de operaciones pagadas 218 92 Ratio de operaciones pendientes de pago 26 198 (Miles Euros) Total pagos realizados 681 933 Total pagos pendientes 66 559 A 31 de diciembre de 202 5, el periodo medio ponderado de pago de facturas a proveedores de las Sociedades españolas del Grupo es de 90 días (132 días a 31 de diciembre de 2024). Dada la situación de las sociedades españolas del Grupo, se están haciendo los mejores esfuerzos en la reducción de su plazo de pagos a proveedores dentro de los plazos máximos establecidos por la legislación vigente.
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14 De acuerdo con la Ley 18/2022 de 28 de septiembre a continuación se detalla para las sociedades españolas del perímetro de consolidación del Grupo el volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el total de facturas y pagos, según dispuesto en el Boletín Oficial del Estado publicado el 29 de septiembre de 2022: 2025 2024 Volumen monetario pagado en euros inferior al máximo establecido 747 490 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 100% 53% Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido 244 232 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 100% 74% Recursos Humanos El detalle del personal, distribuido por categorías y sexos, es el siguiente: Número de personas empleadas al final del ejercicio Número medio de personas empleadas en el ejercicio Hombres Mujeres Total Ejercicio 2025 Consejeros 3 2 5 5 Alta dirección 2 - 2 2 Dirección 13 7 20 22 Administrativos 15 22 37 31 Personal de producción y venta 82 217 299 288 115 248 363 348 Ejercicio 2024 Consejeros 3 2 5 5 Alta dirección 2 - 2 2 Dirección 5 5 10 11 Administrativos 19 31 50 47 Personal de producción 62 200 262 254 91 238 329 319 A 31 de diciembre de 2025 no hay personas con una discapacidad superior al 33% (2 personas en 2024). Riesgos e Incertidumbres Como cualquier grupo industrial internacional, las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio y riesgo de liquidez, entre otros. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera. El sistema de control de riesgos financieros está gestionado por la Dirección Financiera con arreglo a las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Dichas políticas se han revisado por el Consejo de Administración en el durante el año 2025. Los principios básicos definidos por el Grupo en el establecimiento de su política de gestión de los riesgos más significativos son los siguientes: • Cumplir con las normas de buen gobierno corporativo.
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15 • Cada negocio y área corporativa define: o Los mercados y productos en los que puede operar en función de los conocimientos y capacidades suficientes para asegurar una gestión eficaz del riesgo. o Operadores autorizados. • Los negocios y áreas corporativas establecen para cada mercado en el que operan su predisposición al riesgo de forma coherente con la estrategia definida. Los principales instrumentos financieros del Grupo Nextil, corresponden a las obligaciones convertibles emitidas, los bonos emitidos por Playvest en 2023 y actualizados en 2025, el nuevo Programa de Pagarés, préstamos con entidades financieras, pólizas de crédito, descuento de efectos, anticipos de exportación y efectivo. El Grupo Nextil no mantiene en vigor ningún contrato derivado para la cobertura del riesgo de tipo de interés o tipo de cambio. La política del Grupo, mantenida durante los últimos ejercicios, es la de no negociación con instrumentos financieros. Riesgo de crédito El Grupo tiene instaurada una política de crédito a nivel de Grupo y la exposición a este riesgo es gestionada en el curso normal de sus actividades, encontrándose el riesgo de crédito debidamente controlado en el Grupo a través de diversas políticas y límites de riesgo en las que se establece los requisitos relativos a: • Adecuación del contrato a la operación realizada • Calidad crediticia interna o externa suficiente de la contraparte • Garantías adicionales en los casos necesarios (cartas de crédito, avales, etc.) y • Limitación de los costes de insolvencia y del coste financiero derivado de la morosidad. Partiendo de la definición del riesgo de crédito, como aquel riesgo de tener una pérdida económica como consecuencia de que una de las partes contratantes deje de cumplir con sus obligaciones y produzca, en la otra parte, una pérdida financiera, el importe que mejor representa la exposición máxima al riesgo de crédito en el Grupo se correspondería con el importe de aquellos saldos de clientes no cubiertos por las diferentes pólizas de seguros contratadas por el Grupo. A 31 de diciembre de 2025 y 2024 y antes de considerar las garantías y seguros contratados indicados en la memoria adjunta, la exposición máxima al riesgo de crédito corresponde al valor razonable de los activos financieros mantenidos por el Grupo. Fundamentalmente debido a la composición de la cartera y junto con una política de control interna de créditos y gestión de cobros exhaustiva, no se han registrado situaciones de insolvencias relevantes a 31 de diciembre de 2025 y 2024. Las filiales portuguesas renovaron sus seguros de crédito para los ejercicios 2025 y 2024. Concentración del Riesgo de Crédito En el ejercicio 2025, los cinco clientes más representativos del Grupo han supuesto el 77% de las ventas consolidadas (un 78% en 2024). El cliente más significativo corresponde a la Unidad de Prenda con un 55% de las ventas consolidadas del ejercicio (un 68% en 2024). Asimismo, un cliente de la Unidad de Tejido representa el 11% de las ventas consolidadas del ejercicio 2025 Ningún otro cliente, individualmente, concentra ventas superiores al 10% de las ventas del Grupo durante el ejercicio 2025. Exposición a riesgo de crédito Según se ha indicado en la política contable sobre deterioro de valor, el Grupo tiene métodos diferentes para determinar las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global de los deudores comerciales.
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16 El valor bruto de los activos financieros por categorías según se ha indicado en las políticas contables, es como sigue: Tasa esperada de pérdida en porcentaje Deudores comerciales No vencido 1% 12.897 Vencido menos de 30 días 2% 136 De 30 a 60 días 10% 95 De 60 a 90 días 25% 106 De 90 a 120 días 35% 97 De 120 a 180 días 50% - Más de 180 días 50% 44 Saldo al 31 de diciembre de 2025 2% 13.375 No vencido 2% 1.833 Vencido menos de 30 días 25% 329 De 30 a 60 días 27% 57 De 60 a 90 días 2% 2 De 90 a 120 días 78% 28 De 120 a 180 días 15% 26 Más de 180 días 27% 592 Saldo al 31 de diciembre de 2023 4% 2.867 Riesgo de tipo de interés Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar el coste de la deuda en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de pérdidas y ganancias. La financiación externa se basa principalmente en las deudas mantenidas con el accionista mayoritario de la Sociedad dominante del Grupo, así como en el contrato de crédito revolving, en préstamos con entidades financieras y obligaciones convertibles en acciones. Una parte de la financiación devenga tipos de interés variables referenciados normalmente al Euribor. En este sentido, subidas del Euribor implicarían un mayor coste financiero para el Grupo. En consecuencia, los resultados y flujos de efectivo del Grupo se encuentran expuestos a las variaciones de los tipos de interés de mercado. El Grupo ha estimado que un incremento de 50 puntos básicos en los tipos de interés de mercado supondría un coste adicional anual de 224 miles de euros aproximadamente (116 miles de euros en 2024). Riesgo de tipo de cambio El Grupo no tiene importes significativos en moneda distinta de la moneda funcional de cada sociedad. Por otra parte, el Grupo posee inversiones en negocios en el extranjero (Guatemala), cuyos activos netos están expuestos al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras. A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo no tiene formalizado ningún contrato de cobertura. Riesgo de mercado El riesgo de mercado es el riesgo de que cambios en los precios de mercado, por ejemplo, en los tipos de cambio, tipos de interés o precios de instrumentos de patrimonio, afecten a los ingresos del Grupo o al valor de los instrumentos financieros que mantiene. El objetivo de la gestión del riesgo de mercado es administrar y controlar las exposiciones del Grupo a este riesgo dentro de unos parámetros razonables y al mismo tiempo optimizar la rentabilidad. Las sociedades del Grupo operan en países y segmentos de mercado diferenciados, lo que representa un nivel de diversificación que contribuye a reducir el riesgo de mercado.
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17 Nextil Elastic Fabrics opera en Estados Unidos y ciertos países de Centroamérica. Mientras que el Grupo SICI son compañías con presencia global e internacional, con lo que no dependen de un sólo mercado. Dado la coyuntura actual de subida generalizada de precios que afecta de manera especial al Grupo en lo que respecta a las materias primas, a la energía y los transportes, el Grupo realiza un seguimiento continuo de la evolución de los diferentes precios con el fin de poder repercutirlos en el cliente final. Riesgo de liquidez El Grupo realiza una gestión activa del riesgo de liquidez con el objetivo de conseguir recursos financieros suficientes a través de facilidades de crédito aportadas por diversas entidades financieras externas. La Dirección del Grupo realiza un seguimiento de las previsiones de reserva de liquidez del mismo en función de los flujos de efectivo esperados, con el fin de asegurar que cuenta con suficiente efectivo para cumplir las necesidades operativas. El objetivo del Grupo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, plazos y condiciones de las fuentes de financiación contratadas en función de las necesidades previstas a corto, medio y largo plazo. Durante el ejercicio 2025 se han llevado a cabo 8 ampliaciones de capital que han fortalecido el patrimonio neto de la sociedad dominante en 13.787 miles euros. A lo largo del ejercicio 2025 se ha emitido y admitido en el MARF (Mercado Alternativo de Renta Fija) un Programa de Pagarés “Programa de Pagarés Nextil 2025” por importe total de 50 millones de euros. A cierre del ejercicio 2025, se han dispuesto por importe de 9.200 miles de euros pagarés. Dicho Programa permite a la c ompañía financiera su capital circulante y las necesidades operativas asociadas a sus negocios. Por último, citar que el Grupo cuenta con pólizas de crédito y líneas de financiación a corto plazo concedidas por diversas entidades financieras y dispuestas íntegramente. Los Administradores consideran que las citadas pólizas serán renovadas sin incidencias durante el ejercicio 2025. Gestión de capital El objetivo del Grupo en la gestión de capital es asegurar la disponibilidad de suficiente capital para garantizar la continuidad del negocio, al tiempo que ofrecer una rentabilidad adecuada a los accionistas por la retención de dicho capital. En relación a la consecución del objetivo de ofrecer una rentabilidad adecuada a los accionistas, la gestión del Grupo está enfocada tanto a mejorar los resultados consolidados como a limitar el recurso al capital mediante la utilización de fuentes alternativas de financiación, entre ellas, la financiación bancaria. Aspectos Medioambientales En 2025, el grupo ha dedicado 24 miles de euros a la prevención de riesgos ambientales, invertidos en diversas actividades e iniciativas, entre las que cabe destacar: las auditorías internas y externas de certificación de los sistemas de gestión ISO 14001, los análisis de vertidos de aguas residuales, la renovación de las certificaciones GOTS y GRS, pagos a organismos reguladores y las primas de los seguros de responsabilidad medioambiental (21 miles de euros a la prevención de riesgos ambientales en el ejercicio 2024). Derivados y operaciones de cobertura El grupo no ha realizado operaciones de esta naturaliza en el ejercicio 2024 y 2023 Comportamiento Bursátil A 31 de diciembre de 202 5 el capital social de Nueva Expresión Textil, S.A. asciende a 6. 892 miles de euros (6.404 miles euros en 2024) y está representado por 430.705.533 acciones ordinarias de 0,016 euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas (404.211.488 acciones en 2024 de 0,016 euros de valor nominal cada una, igualmente totalmente suscritas y desembolsadas). El Grupo ha tenido durante el ejercicio 2025 el siguiente comportamiento bursátil: La última cotización al cierre de 202 5 fue de 0,9 2 euros, frente a los 0, 369 euros por acción del cierre del ejercicio anterior. El valor máximo de cotización ha sido de 0,938 euros y el mínimo de 0,335 euros.
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18 La capitalización bursátil al 31 de diciembre de 202 5 alcanza los 387,5 millones de euros ( 149,15 millones de euros en 2024). Se han negociado 158,9 millones de títulos frente a los 92,192 millones de títulos del ejercicio 2024. El volumen total negociado ha ascendido a 96,80 millones de euros frente a los 27,071 millones de euros del ejercicio 2024. Las acciones de Nextil cotizaron en el Mercado Continuo. Durante el ejercicio 2024 lo hicieron 255 sesiones de las 255 sesiones negociadas Autocartera: En 2022, la Sociedad Dominante firmó un Contrato de Liquidez que tiene como objetivo favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad Dominante. En 202 5 los movimientos del año de las acciones propias se corresponden a la ejecución de dicho contrato. No obstante lo anterior desde el 24 de enero de 2025 y consecuencia de la existencia de un desequilibrio entre los saldos de las cuentas de efectivo y de valores, cuyos saldos no han permitido la realización por parte del proveedor de liquidez de las operaciones en condiciones de mercado objeto del Contrato de Liquidez, de acuerdo con la Circular 1/2017 que ampara dichas operaciones, no se han realizado operaciones vinculadas al citado contrato durante ese periodo de tiempo. La Sociedad se encuentra valorando, junto con Renta 4 Banco, S.A., las medidas a adoptar para regularizar esta situación puntual, así como la reanudación de las operaciones bajo el Contrato de Liquidez. A 31 diciembre 202 5 la Sociedad dominante posee 412.110 acciones propias (322.648 acciones propias en 2024). La Sociedad dominante no dispone de planes de opciones sobre acciones para administradores o empleados ni tiene restricciones legales o estatutarias para el ejercicio de derechos de voto ni para la adquisición o transmisión de acciones ni tampoco le consta la existencia de pactos parasociales entre accionistas que condicionen la libre transmisión de las mismas. Otra Información La Sociedad publica un informe anual de gobierno corporativo («IAGC») y un informe anual sobre remuneraciones de los consejeros (<IRC>) en cumplimiento con lo previsto en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital. La estructura y contenido del IAGC sigue el modelo establecido en el anexo I de la Circular 7/2015, de 22 de diciembre, de la CNMV y el IRC sigue el modelo establecido en la Circular 4/2013 modificada por última vez en la circular 3/2021. El informe de gobierno corporativo y el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros de NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. correspondientes al ejercicio 2025, que forman parte de este Informe de gestión, se presentan en un documento aparte y también están disponibles en la página web de la Com isión nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es). Asimismo se presenta a continuación el Estado de Información No Financiera Consolidado (EINF) verificado por un experto independiente, correspondiente al ejercicio 2025
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1 Estado Consolidado de Información No Financiera de NEXTIL GROUP Ejercicio 2025
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2 Índice Mensaje del Presidente del Consejo de Administración ................................ ................................ .................... 6 I. MODELO DE NEGOCIO ................................ ................................ ................................ ................................ ............ 8 1.1 Quiénes somos................................ ................................ ................................ ................................ ...................... 8 1.2 Líneas de negocio y sociedades ................................ ................................ ................................ ...................... 8 1.2.1 Líneas de negocio ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 8 1.2.1 Estructura societaria ................................ ................................ ................................ ................................ ... 10 1.2.1 Líneas de negocio y estructura societaria ................................ ................................ ............................ 11 1.3 Nuestro Gobierno Corporativo ................................ ................................ ................................ ................... 12 1.3.1 Órganos de Administración de NEXTIL GROUP ................................ ................................ ............... 12 1.3.2 Junta General de Accionistas ................................ ................................ ................................ ................... 12 1.3.3 El Consejo de Administración ................................ ................................ ................................ ................... 12 1.3.4 Comisiones del Consejo de Administración ................................ ................................ ........................ 14 1.4 Cambios significativos en el Grupo en el periodo del informe ................................ ......................... 16 1.5 NEXTIL GROUP en cifras ................................ ................................ ................................ .............................. 17 1.6 Clientes y mercados ................................ ................................ ................................ ................................ ......... 18 1.7 Pertenencia a asociaciones y organizaciones y el entorno ................................ ................................ 18 1.8 Investigación, Desarrollo e Innovación ................................ ................................ ................................ .... 20 1.9 Visión del entorno: la moda, sector económico clave ................................ ................................ .......... 22 1.9.1 Impactos de la industria de la moda en los ODS ................................ ................................ ................ 22 1.9.2 Tendencias de la industria de la moda ................................ ................................ ................................ ... 25 1.10 Estrategia y objetivos ................................ ................................ ................................ ................................ ... 28 1.10.1 Evolución del modelo de negocio y acciones (24-26) ................................ ................................ .... 29 1.10.2 Nuestra Estrategia de Sostenibilidad ................................ ................................ ................................ . 30 1.11 Análisis de Materialidad ................................ ................................ ................................ .............................. 31 1.11.1 Nuestros grupos de interés ................................ ................................ ................................ .................... 31 1.11.2 Metodología del Análisis de Doble Materialidad ................................ ................................ ........... 32
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3 1.11.3 Matriz de Doble Materialidad ................................ ................................ ................................ ............... 33 1.12 Principios Éticos de Actuación ................................ ................................ ................................ .................. 34 1.13 Cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios ................................ ............................... 35 1.14 Gestión de Riesgos ................................ ................................ ................................ ................................ ........ 35 1.14.1 Instrumentos generales de gobernanza................................ ................................ ............................. 40 1.15 Alineamiento del modelo de negocio a la Taxonomía Europea ................................ ..................... 45 II. COMPROMISO CON EL MEDIOAMBIENTE ................................ ................................ ................................ 52 2.1 Gestión ambiental ................................ ................................ ................................ ................................ ............ 52 2.1.1 Política ambiental ................................ ................................ ................................ ................................ ......... 53 2.1.2 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales ................................ ........................ 54 2.1.3 Principio de la Precaución ................................ ................................ ................................ .......................... 54 2.2 Cambio climático y contaminación ................................ ................................ ................................ ............ 54 2.3 Economía circular, prevención y gestión de residuos ................................ ................................ ......... 59 2.4 Uso sostenible de los recursos ................................ ................................ ................................ ..................... 60 2.4.1 Consumo de agua y vertidos ................................ ................................ ................................ ..................... 60 2.4.2 Eficiencia energética ................................ ................................ ................................ ................................ .... 63 2.4.3 Materias primas ................................ ................................ ................................ ................................ ............. 64 2.5. Biodiversidad ................................ ................................ ................................ ................................ .................... 66 III. COMPROMISO CON LAS PERSONAS ................................ ................................ ................................ ........... 67 3.1 Nuestro modelo de gestión de recursos humanos ................................ ................................ ............... 67 3.2 Generamos empleo estable y de calidad ................................ ................................ ................................ .. 67 3.2.1 Perfil de empleados de NEXTIL GROUP ................................ ................................ .............................. 67 3.2.2 Perfil de contratación en NEXTIL GROUP ................................ ................................ .......................... 69 3.2.3 Rotación de personal ................................ ................................ ................................ ................................ ... 71 3.3 Política de remuneraciones ................................ ................................ ................................ .......................... 75 3.3.1 Brecha salarial ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 76 3.3.2 Retribución de los Consejeros ................................ ................................ ................................ ................. 77 3.3.3 Políticas de desconexión laboral ................................ ................................ ................................ ............. 77 3.4 Compromiso con la no discriminación y la igualdad ................................ ................................ ............ 78
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4 3.4.1 Diversidad de nuestros empleados ................................ ................................ ................................ ........ 78 3.4.2 Empleados con discapacidad ................................ ................................ ................................ .................... 79 3.5 Entornos de trabajo seguros y saludables ................................ ................................ ............................... 80 3.5.1 Modelo de Seguridad y Salud Laboral ................................ ................................ ................................ ... 80 3.5.2 Accidentalidad laboral ................................ ................................ ................................ ................................ 81 3.5.3 Planes de emergencia ................................ ................................ ................................ ................................ .. 82 3.5.4 Vigilancia de la salud ................................ ................................ ................................ ................................ .... 82 3.5.5 Formación en Seguridad y Salud en el Trabajo ................................ ................................ .................. 83 3.6 Organización del trabajo ................................ ................................ ................................ ................................ 84 3.6.1 Organización del tiempo de trabajo ................................ ................................ ................................ ....... 84 3.6.2 Conciliación ................................ ................................ ................................ ................................ ..................... 85 3.6.3 Absentismo ................................ ................................ ................................ ................................ ...................... 85 3.7 Relaciones sociales ................................ ................................ ................................ ................................ ........... 86 3.7.1 Organización del diálogo social ................................ ................................ ................................ ............... 86 3.8 Formación y desarrollo profesional ................................ ................................ ................................ ........... 87 3.9 Accesibilidad universal ................................ ................................ ................................ ................................ ... 89 IV. RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS ................................ ................................ ................................ . 90 4.1 Nuestro posicionamiento ................................ ................................ ................................ .............................. 90 4.2 Derecho a entornos laborales libres de acoso ................................ ................................ ....................... 90 4.3 Privacidad de nuestros empleados y clientes ................................ ................................ ......................... 91 V. ANTICORRUPCIÓN, SOBORNO Y BLANQUEO DE CAPITALES ................................ ......................... 92 5.1 Lucha contra la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales ................................ ................ 92 5.2 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ................................ ............................ 98 VI. COMPROMISO CON LA SOCIEDAD ................................ ................................ ................................ ............. 99 6.1 Impacto de la actividad en la sociedad ................................ ................................ ................................ ...... 99 6.2 Acciones de asociación y patrocinio ................................ ................................ ................................ .......... 99 6.3 Nuestros proveedores ................................ ................................ ................................ ................................ .. 100 6.4 Consumidores ................................ ................................ ................................ ................................ .................. 101 6.5 Información fiscal ................................ ................................ ................................ ................................ ........... 102
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5 VII. SOBRE ESTE INFORME ................................ ................................ ................................ ................................ ... 103 Anexo I Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018 ................................ ................................ ... 104 Anexo II Informe de verificación independiente de Estado de Información No Financeira ............ 107 Anexo III Referencias ................................ ................................ ................................ ................................ ................ 108
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6 Mensaje del Presidente del Consejo de Administración GRI 2-22 Estimado Lector, En Nextil Group hemos centrado el ejercicio 2025 en la ejecución de nuestra estrategia industrial y en el fortalecimiento de u na propuesta de valor basada en integración, innovación y sostenibilidad. La compañía continúa evolucionando hacia un modelo productivo más eficiente y escalable, orientado a acompañar a nuestros clientes en un entorno de transformación de la industria textil. Este avance se apoya en la mejora operativa, el desarrollo de capacidades propias y el compromiso con soluciones que generen impacto positivo en el negocio, el entorno y la sociedad. El ejercicio 2025 ha supuesto un año clave para la compañía, marcado por la consolidación de nuestra plataforma industrial: L a planta textil de Guatemala ha alcanzado su plena capacidad productiva, representando un avance estratégico en la optimización de nuestra producción, la mejora del servicio al cliente y el incremento de nuestra eficiencia operativa. Asimismo, hemos inicia do la siguiente fase de ampliación para atender nuevos requerimientos comerciales, reforzando nuestra posición en el mercado americano. En este contexto, hemos cerrado acuerdos relevantes con Maxum, destacado distribuidor textil en Estados Unidos, que impulsarán la actividad de Nextil Guatemala y de nuestra unidad de paquete completo. Desde esta plataforma se producirá NextGreen, nuestra solución industrial de prenda circular que integra hilo reciclado y el sistema de tintado natural Greendyes en un modelo produ cción escalable y sostenible al mismo tiempo. Los primeros pedidos comerciales recibidos confirman el interés del mercado por propu estas que combinan sostenibilidad, trazabilidad y competitividad operativa. La localización de esta capacidad en Guatemala constituye además una ventaja estratégica en el actual contexto internacional, caracterizado por tensiones en las cadenas de suministro y una creciente relevancia de los marcos arancelarios y de proximida d al mercado estadounidense. Nuestra plataforma productiva nos permite ofrecer a los clientes una alternativa “near-shore” eficiente, con menor exposición a disrupciones logísticas y con beneficios comerciales derivados de los acuerdos preferenciales vigentes, reforzando el posicionamiento internacional del Grupo Nextil. Paralelamente, hemos continuado consolidando nuestra unidad de prenda en Portugal, con crecimiento de nuevos clientes y una evolución muy positiva de la actividad comercial en la última parte del año lo que apunta a un buen desempeño en 2026. Nuestr a producción en Portugal mantiene un alto nivel de especialización, garantizando calidad, servicio y procesos alineados con los estándares más exigentes del mercado. Paralelamente, el Grupo avanza en su estrategia de crecimiento inorgánico mediante negociaciones para la adquisición progresiva de participaciones mayoritarias en compañías textiles portuguesas. Nuestro compromiso con la sostenibilidad y la innovación sigue siendo una prioridad estratégica. Durante 2025 hemos avanzado de forma significativa en la industrialización de Greendyes, incluyendo el desarrollo de una solución de tintado en formato líqu ido y la obtención del máximo nivel de certificación ZDHC (Nivel III), reforzando el liderazgo del Grupo en procesos textiles de bajo impacto y economía circular.
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7 Nuestra estrategia a corto, medio y largo plazo continúa orientada a una gestión integral de impactos, riesgos y oportunidade s. Buscamos prevenir y mitigar impactos negativos mediante una cadena de suministro sostenible, prácticas laborales responsables y transparencia en nuestras operaciones. La ética, la integridad y la responsabilidad social siguen siendo pilares de nuestro m odelo de negocio, alineados con los principales estándares internacionales. Seguimos priorizando el uso de materias primas sosteni bles, la eficiencia en el consumo de recursos y la creación de un entorno laboral seguro y respetuoso. Atraer, retener y desarrollar t alento continúa siendo una de nuestras metas, junto con el refuerzo de una gobernanza transparente y una cadena de suminis tro ética. Somos conscientes de los desafíos que enfrenta la industria textil, desde la evolución de los patrones de consumo hasta el cr eciente marco regulatorio en sostenibilidad. Sin embargo, nuestro compromiso es firme: adaptarnos, innovar y liderar el cambio. A lo largo del ejercicio hemos mantenido y ampliado certificaciones, implementado medidas para reducir nuestra huella ambiental y fortalecid o nuestras relaciones con clientes y proveedores. Sabemos que la mejora es un proceso continuo y seguimos plenamente comprometidos con esta evolución. De cara al futuro, Nextil afronta la siguiente etapa con una base industrial más sólida, una propuesta de valor diferenciada y una mayor visibilidad comercial. La consolidación de nuestra plataforma productiva, el despliegue de NextGreen y el avance en soluciones tecnológicas propias refuerzan nuestra capacidad para competir en un entorno exigente y en transformación. El contexto global seguirá planteando retos, pero también oportunidades para compañías capaces de combinar proximidad productiva, innovación y sostenibilidad escalable de manera competitiva. Nuestra estrategia se orienta precisamente a ese posicionamiento: una cadena de valor integrada, flexible y preparada para responder a las nuevas demandas del mercado. Quiero agradecer a nuestros empleados, clientes, socios y accionistas su confianza y compromiso. Su apoyo ha sido fundamental para alcanzar los hitos de este ejercicio y seguirá siendo clave en la siguiente fase de crecimiento del Grupo. Afrontamos 2026 co n ambición, prudencia y la convicción de que estamos construyendo una plataforma industrial preparada para generar valor sostenible en el largo plazo.
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8 I. MODELO DE NEGOCIO 1.1 Quiénes somos GRI 2-6 El NEXTIL GROUP (en adelante, el “Grupo Nextil”, “Grupo” o “NEXTIL”), es una compañía referente en el sector textil, cotizada en el mercado continuo de la bolsa española. Compuesto a fecha de cierre de 2025, por 10 empresas ubicadas estratégicamente en España, Portugal, y Guatemala. Con más de 65 años de experiencia, nuestra razón de ser es crear tejido de punto elástico premium y confección de prendas de alta calidad, innovadoras, cada vez más sostenibles, más eficaces y adaptadas a las tendencias y estilos de vida contemporáneos; si empre ajustándose a los requerimientos de cada cliente y ofreciendo un servicio integral totalmente personalizado. De principio a fin: de la creatividad a la producción final, integramos todas las fases del proceso. Unificamos áreas clave como I+D, diseño, prototipado, patronaje, producción, comercial, logística, gestionando de manera vertical varios eslabones de la ca dena de suministro, desde el proceso creativo hasta la tejeduría, tintura, acabado y confección sostenibles. En el Grupo Nextil estamos comprometidos en llevar a cabo una conducta empresarial responsable, en la que nuestro modelo de negocio sea capaz de generar valor compartido a largo plazo para todos nuestros grupos de interés, contribuyendo así al desarrollo sostenible. Creemos que es nuestra responsabilidad gestionar los impactos medioambientales, sociales, económicos y de gobierno corporativo de todas nuestras actividades y en todas las comunidades en las que operamos, es por ello que incorporamos la sostenibilidad en nuestras políticas y operaciones diarias. Las empresas del Grupo trabajan en constante sinergia, combinando el saber hacer artesanal de más de 65 años de experiencia, junto a la innovación y el desarrollo continuo que nos permiten ofrecer productos únicos por sus características, tecnicidad, diseñ o, propiedades y compromiso con la sostenibilidad, asegurando así una oferta personalizada y de calidad en cada una de las divisiones de producto. 1.2 Líneas de negocio y sociedades GRI 2-1; 2-2; 2-6 1.2.1 Líneas de negocio El NEXTIL GROUP se configura en tres grandes líneas de negocio con la misión de proporcionar tejidos, prendas y tintes únicas por su diseño, calidad y sostenibilidad, en búsqueda constante de la innovación. TEJIDO PREMIUM Fábrica de referencia en tejidos elásticos premium de punto mediante urdido y de punto circular, con altos niveles de calidad, servicio e innovación. PRENDA LUJO-PREMIUM Desarrollo, confección y producción de ropa de punto de alta calidad, dirigida al mercado de lujo y premium.
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9 PRODUCCIÓN Y TINTURA NATURAL Y SOSTENIBLE: NEXTGREEN NextGreen se configura como el vector estructural de crecimiento del Grupo, integrando producción sostenible, tecnología propietaria Greendyes® y modelo full package bajo CAFTA. NUESTRAS SOCIEDADES CON ACTIVIDAD, SU UBICACIÓN Y ACTIVIDADES SOCIEDAD UBICACIÓN DIVISIÓN COMERCIAL S.I.C.I. 93 BRAGA – Sociedade de Investimentos Comerciais e Industriais, S.A. (SICI93) Braga, Vila Verde, Vizela, Ponte de Lima PORTUGAL PRENDA LUJO-PREMIUM Centrada en la fabricación de prendas de moda de alta calidad, especialmente dirigida al mercado de lujo, trabaja con algunas de las empresas de moda más prestigiosas del mundo. Además, presta servicios integrados de desarrollo, patronaje, gestión de opera ciones en la cadena de suministro y fabricación de prendas. Cuenta con tres unidades de producción, una de embalaje, otra de corte y un departamento de control de calidad, además de una oficina central de desarrollo de muestras. PLAYVEST – Produção e Comércio de Roupa Interior, S.A. (Playvest) Braga PORTUGAL PRENDA LUJO-PREMIUM Se dedica al desarrollo, tejeduría, acabado y confección de prendas en tecnología seamless o tradicional para los mercados deporte, athleisure, ropa interior y maternidad. Ofrece a sus clientes prendas de alta complejidad, confeccionadas con un tejido hecho completamente a medida, a una amplia lista de clientes de referencia en el sector del deporte. NEXTIL ELASTIC FABRICS, S.A. (NEF) Fraijanes GUATEMALA TEJIDO PREMIUM Planta productiva dedicada a la fabricación de tejidos elásticos de alta calidad y de valor añadido, llevando a cabo todo el proceso productivo. Diseñada para producciones medianas y elevadas, y con capacidad de entregar tejidos con certificación de origen europeo o norteamericano, siguiendo las normativas arancelarias de ambos espacios económicos, equipada con maquinaria de alta tecnología para la tejeduría, acabados y tintura de malla elástica. HORIZON GALICIA, S.L.U. (Greeneyes®) Madrid ESPAÑA TINTURA NATURAL Y SOSTENIBLE A través de la sinergia entre las diferentes compañías que engloban NEXTIL GROUP, junto a HORIZON RESEARCH LAB, S.L. (que también forma parte de este), se desarrollaron soluciones de tintado con base natural Greendyes® patentadas en 2025. Esta innovadora solución, apoyada en enfoques de economía circular, permite la tintura de fibras naturales, artificiales y mezcla con sintéticas sin la utilización de químicos o
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10 productos tóxicos durante el proceso de tintura, reduce drásticamente el consumo de energía y agua, permitiendo su reutilización. 1.2.1 Estructura societaria GRI 2-1; 2-2 | Directiva 2013/34/UE; NEIS 1 5.1, NEIS BP1 § 5 (a) y (b) i NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. (en adelante NEXTIL GROUP o Grupo), es una sociedad anónima de nacionalidad española con domicilio social en Madrid, que cotiza en dos de las cuatro bolsas del país, y es cabecera de un grupo de varias sociedades dependientes, cuyas actividades son complementarias, efectuándose transacciones entre ellas. Las sociedades dependientes que componen el Grupo a fecha de 31 de diciembre de 2025 son: Estructura Societaria NEXTIL GROUP SOCIEDADES NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Holding GRUPO NEXTIL Nueva Expresión Textil, S.A. (NEXTIL GROUP; Grupo) Holding Next Luxury Company, Unipessoal Lda Tripoli Investments, S.L.U. Prenda Playvest - Produção e Comércio de Roupa Interior, S.A. (Playvest)
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11 S.I.C.I. 93 BRAGA – Sociedade de Investimentos Comerciais e Industriais, S.A. (SICI93) Tejido Nextil Elastics Fabrics, S.A. (NEF) Tintura base sostenible y natural Horizon Research Lab, S.L. Horizon Galicia 2022, S.L. (Greendyes TM) Actividad comercial de tejidos elásticos Elastic Fabrics of America, Inc. (EFA) Sin actividad Nextil Luxury, S.R.L. Qualitat Técnica Tèxtil, S.L.U. (QTT) 1.2.1 Líneas de negocio y estructura societaria Durante 2025 NEXTIL GROUP estaba conformado por un total de 10 empresas, sin embargo, el perímetro consolidado del presente documento, en concordancia con el informe de Cuentas Anuales, refleja la información relativa a todas las empresas con la excepción de Qualitat Técnica Tèxtil, S.L.U. y Nextil Luxury S.R.L., por inactividad. Por otro lado, Horizon Galicia 2022, S.L.U. estuvo desprovista de facturación externa hasta la fecha de la compilación del informe. En este sentido, debido a la baja actividad de Horizon Galicia 2022, S.L.U., se proporcionarán únicamente los detalles referentes a la estructura de la plantilla de personal y datos medioambientales relacionados con el consumo de energía eléctrica y las emisiones correspondientes.
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12 Las entidades, Next Luxury Company Unipessoal Lda , Tripoli Investments, S.L.U., operan como sociedades holding, y Elastic Fabrics of America, Inc. (EFA), opera como sociedad comercial, y carecen de instalaciones de producción, lo que implica que no aportan datos ambientales y sociales en comparación con las demás entidades. En el presente informe, la información relativa a Portugal se refiere a las sociedades S.I.C.I. 93 BRAGA, S.A., Playvest - Produção e Comércio de Roupa Interior, S.A. Mientras que, para Guatemala, se considera la sociedad Nextil Elastics Fabrics (NEF). Del mismo modo, al referirse a España, el perímetro de reporte corresponde a las sociedades Nueva Expresión Textil, S.A. y Horizon Galicia 2022 S.L.U., en referencia a los datos sociales y de personal. 1.3 Nuestro Gobierno Corporativo 1.3.1 Órganos de Administración de NEXTIL GROUP Parte esencial de nuestra cultura corporativa es actuar con respeto, honestidad e integridad. Nuestros objetivos, en este sentido, son claros y para alcanzarlos contamos con diversos mecanismos y políticas corporativas, todos ellos dirigidos a establecer procesos éticos y transparentes. La estructura de los Órganos de Gobierno de la Sociedad Dominante, así como sus funciones, procedimientos y reglas de organización y funcionamiento y las normas de conducta de sus miembros están recogidas en el Reglamento del Consejo de Administración. La composición, funcionamiento y actividad de los Órganos de Gobierno de la Sociedad Dominante y sus responsabilidades principales se describen con detalle en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, que con periodicidad anual se presenta ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). La Sociedad Dominante del Grupo, NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A., dispone de una página web con una sección específica (https://www.nextil.com/es/accionistas-e-inversores) donde se encuentra a disposición del público la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales. 1.3.2 Junta General de Accionistas GRI 2-9 La Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante del Grupo constituye el órgano de representación de todos nuestros accionistas y órgano supremo de decisión del Grupo. A 31 de diciembre de 2025, los accionistas de la sociedad dominante del Grupo significativos son: BUSINESSGATE, SL. con participación directa e indirecta del 51,91%, siendo el resto del capital flotante. 1.3.3 El Consejo de Administración GRI 2-9; 2-10; 2-11; 2-12; 405-1 El Consejo de Administración es el órgano encargado de administrar y representar a la Sociedad Dominante, le atribuyen la Ley de Sociedades de Capital y los Estatutos Sociales, sin perjuicio de las competencias otorgadas a la Junta General de Accionistas. Se configura, por tanto, como el máximo órgano de dirección y control. La maximización del valor de la Sociedad Dominante necesariamente habrá de desarrollarse por el Consejo de Administración de tal manera que: • Respete las exigencias impuestas por el derecho,
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13 • Cumpla de buena fe lo contratos explícitos e implícitos concertados con los trabajadores, proveedores, financiadores y clientes, y • En general, observe aquellos deberes éticos que razonablemente imponga una responsable dirección de los negocios. COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD DOMINANTE DEL GRUPO A 31-12-2025 La configuración del consejo al cierre del ejercicio es la siguiente: Nombre o denominación social del consejero Categoría del Consejero Género Cargo en el Consejo D. Alberto Llaneza Martín Consejero Dominical Masculino Presidente D. Guillermo Guerra Martín No Consejero Masculino Secretario no consejero D. Jacobo Palanca Reh No Consejero Masculino Vicesecretario no consejero D. César Revenga Buigues Consejero Delegado Masculino Consejero Delegado D. Fernando Diago de la Presentación Consejero Independiente Masculino Vocal Dña. Ana García Rodriguez Consejera Independiente Femenino Vocal Dña. Fátima García-Nieto Barón Consejera Independiente Femenino Vocal En la actualidad, el Consejo de Administración se encuentra integrado por 3 miembros de género masculino y 2 de género femenino, con funciones de consejero, y 2 miembros de género masculino, en calidad de no consejero. No obstante, es imperativo destacar que dentro de los diversos criterios recogidos en el Reglamento del Consejo de Administración, se estipula la obligación y compromiso de asegurar que el proceso de selección de sus miembros propicie la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezca de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que facilite la selección de consejeras, con el objetivo de velar por la igualdad de oportunidades tal como indica el marco normativo1. 1 Tal y como indica la Ley Orgánica 2/2024, de 1 de agosto, de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres. Que transpone la Directiva (UE) 2022/2381, de 23 de noviembre, y modificael art. 17 de la Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, el art. 292 de la Ley 6/2023, de 17 de marzo, los arts. 4.5 y 104.1 de la Ley 39/2022, de 30 de diciembre, el art. 37.1 y la disposición final 1.4 de la Ley Orgánica 10/2022, de 6 de septiembre, el art. 71.1 de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, los arts. 49, 82 y 89 de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público, texto refundido aprobado por Real Decreto Legislativo 5/2015, de 30 de octubre, los arts. 37, 40, 45, 49, 53, 55 y añade una disposición adicional a la Ley del Estatuto de los Trabajadores, texto refundido aprobado por Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, el art. 54.1 y añade los arts. 55 bis y 84 bis a la Ley 40/2015, de 1 de octubre, el art. 15.6 de la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, el art. 529 bis, la disposición adicional 7 y añade la 16 a la Ley de Sociedades de Capital, texto refundido aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, el art. 24 de la Ley 17/2006, de 5 de junio, el art. 2.4.i de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, el art. 7 de la Ley Orgánica 6/2002, de 27 de junio, el art. 12 de la Ley 50/1997, de 27 de noviembre, los arts. 1.2, 2.1 y 7 de la Ley 35/1995, de 11 de diciembre, los arts. 599 y 602 y el 567 de la Ley Orgánica 6/1985, de 1 de julio, los arts. 44 bis, 187.2 y 206 de la Ley Orgánica 5/1985, de 19 de junio, el art. 30 de la Ley Orgánica 2/1982, de 12 de mayo, el art. 14 de la Ley 50/1981, de 30 de diciembre, los arts. 7 y 9 de la Ley Orgánica 3/1980, de 22 de abril, el art. 16.1 de la Ley Orgánica 2/1979, de 3 de octubre, los arts. 5, 11 y 15 de la Ley 2/1974, de 13 de febrero, el art. 681.3 de la de la Ley de Enjuiciamiento Criminal aprobada por Real Decreto de 14 de septiembre de 1882 (Gazeta), en la redacción dada por la Ley Orgánica 10/2022, de 6 de septiembre.
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14 Asimismo, cabe destacar que el Presidente del Consejo de Administración no desempeña funciones ejecutivas en NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. En concordancia con lo establecido en la Recomendación 14 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante tiene la previsión de aprobar una política de selección orientada a promover una composición adecuada de este órgano de gobierno, la cual incorporará los términos y disposiciones de la mencionada recomendación. 1.3.4 Comisiones del Consejo de Administración GRI 2-9 COMISIÓN DE AUDITORÍA Responsable de velar por el control interno tanto de la Sociedad Dominante como del Grupo en su conjunto, además de supervisar las funciones de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Su estructura se compone de un presidente y dos vocales. En 2025, se realizaron cambios en la composición de la comisión de auditoría en relación con el ejercicio anterior. Por lo que la composición a cierre de ejercicio es la siguiente: Nombre Cargo Dña. Fátima García-Nieto Barón Presidenta independiente Dña. Ana García Rodríguez Vocal independiente D. Fernando Diago de la Presentación Vocal independiente Entre las competencias de dicho órgano se encuentran: • Supervisar la eficacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos. • Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera regulada y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. • Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo y, en particular, sobre la información financiera y el informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no financiera preceptiva que la Sociedad Dominante y su Grupo deba hacer pública periódicamente. • Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad Dominante y su Grupo, incluyendo los ope rativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción, revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicació n de los criterios contables. Asimismo, coordinar el proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares internacionales de referencia. • Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad Dominante y su Grupo, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o
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15 subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad Dominante y su Grupo que adviertan en el seno de la Sociedad o su Grupo. Dicho mecan ismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. • Velar, en general, porque las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. • Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la Sociedad Dominante, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. • Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico - financiera, no financiera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés que, en su caso , apruebe la Sociedad Dominante. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que la Sociedad Dominante se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. • Evaluar y revisar periódicamente el sistema de gobierno corporativo y la política en materia medioambiental y social de la Sociedad Dominante que, en su caso, apruebe la Sociedad Dominante, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes Grupos de Interés. • Supervisar que las prácticas de la Sociedad Dominante y su Grupo en materia medioambiental y social se ajustan a las políticas fijadas. COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS, RETRIBUCIONES Y SOSTENIBILIDAD GRI 2-9; 2-20 La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, en calidad de órgano consultivo, asume la responsabilidad de llevar a cabo los procesos de nombramiento o reelección de Consejeros, evaluando su desempeño y proponiendo las correspondientes retribuciones. Está compuesta por un presidente y dos vocales. En 2025, no se llevaron a cabo modificaciones en la composición de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con respecto al ejercicio anterior. Por ende, la configuración al cierre del ejercicio es la siguiente: Nombre Cargo Dña. Ana García Rodríguez Presidenta independiente D. Fernando Diago de la Presentación Vocal independiente D. Alberto Llaneza Martín Vocal independiente Entre las competencias de dicho órgano se encuentran: • Proponer al Consejo de Administración la Política de Retribuciones de los Consejeros y de los Directores Generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de Comisiones Ejecutivas o de Consejeros De legados, así́ como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los Consejeros Ejecutivos, velando por su observancia. • Establecer un objetivo de representación para el género menos representado en el Consejo de Administración, así como elaborar orientaciones para lograr dicho propósito.
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16 • Emitir el informe pertinente sobre la procedencia o no de adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del Consejero o proponer su cese, en caso de que, habiendo sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración cualesquiera situaciones que afecten a los Consejeros por otra vía distinta de la previa notificación por el Consejero en cuestión, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, estas puedan perjudicar al crédito y reputación d e esta y en particular, de las que les obliguen a informar al Consejo de Administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. El Reglamento del Consejo de Administración de NEXTIL, tiene por objeto determinar los principios de actuación del Consejo de Administración, de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, de 28 de febrero de 2025, se encuentra publicado en nextil.com. 1.4 Cambios significativos en el Grupo en el periodo del informe GRI 2-6 Durante el ejercicio 2025 no se han producido modificaciones en el perímetro de consolidación del Grupo, si bien se ha culminado conforme el pacto de socios firmado entre las partes, la inversión por parte de un accionista minoritario en el capital de la s ociedad filial Nextil Elastic Fabrics, S.A. (Guatemala), alcanzado el mismo una participación minoritaria del 75%.
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17 1.5 NEXTIL GROUP en cifras 10 3 7 Empresas componen el Grupo Países en los cuales estamos presentes Centros de producción propios situados en Portugal y Guatemala. 358 70% 91% Empleados De nuestra plantilla son mujeres Empleados con contrato indefinido 104 24 30.430 M€ Clientes Países con presencia comercial en 4 continentes Volumen de cifra de negocio en el ejercicio 2025 951 13.597 m€ 5101 Proveedores a nivel mundial Volumen de compras Horas de formación 99% 5% 29 Valorización de los residuos generados Consumo de energía limpia Certificaciones, asociaciones y organizaciones
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18 1.6 Clientes y mercados GRI 2-6 En 2025 tuvimos más de 100 clientes distribuidos por 25 países. Como se ha mencionado anteriormente, la red comercial está organizada en tres divisiones: Tejido Premium, Prenda Lujo -Premium y Tintura Natural y Sostenible (GREENDYES®), y se separa la estrategia comercial de la estrategia local de cada centro productivo. Estas divisiones comerciales se atienden en dos unidades de negocio según la etapa del proceso productivo: tejido y prenda. La unidad de tejido da servicio a clientes de los segmentos de mercado Íntima, Baño, Deporte y Medical, mientras que la unidad de prenda atiende además al segmento del Lujo. Las unidades de tejido y prenda han reorganizado sus operaciones y ahora se concentran en las siguientes sociedades mostradas a continuación: SOCIEDAD CLIENTES Y MERCADOS SICI93 Los diez clientes más significativos representan el 99,23% del total de su cifra de ventas, y están ubicados en Portugal, Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Suiza y Estados Unidos. PLAYVEST Los diez clientes con mayor volumen de facturación representan el 69,18% de su cifra total de ventas y están ubicados en Portugal, Francia, Reino Unido, Alemania, Noruega, España y Estados Unidos. NEF Los tres clientes con mayor relevancia representan 89,64% del total de venta y están ubicados en Estados Unidos, Colombia y China. HORIZON RESEARCH LAB El cliente principal se localiza en España. 1.7 Pertenencia a asociaciones y organizaciones y el entorno GRI 2-28 En NEXTIL GROUP nos implicamos con distintas asociaciones y organizaciones, sumando esfuerzos y contribuyendo al desarrollo económico y social del sector. En el ejercicio 2025, mantuvimos sinergias con entidades y colectivos relacionados con nuestro sector y nuestro entorno. PORTUGAL Associação Nacional das Indústrias de Vestuário e Confecção - ANIVEC/APIV Asociación más representativa en Moda y Vestuario en Portugal, cuenta, entre sus asociados, con las más importantes empresas y marcas portuguesas. Representa a la industria portuguesa del vestuario y la confección con diversas instituciones públicas y privadas a nivel nacional, incluyendo fabricantes y distribuidores de los más diversos productos. Es el representante de las empresas en la negociación del CCT (Convenio Colectivo de Trabajo) con los sindicatos, contrato que es vinculante para todas las empres as de Vestuario y Confecciones, y participa en la redacción de la legislación laboral.
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19 Cluster Têxtil: Tecnologia e Moda Estructura de apoyo sectorial cuyo principal objetivo es impulsar la interacción, articulación, colaboración e intercambio de información dentro del conjunto económico. Actúa como instrumento para la mejora de la competitividad a través de la innovación y la internacionalización. Este enfoque se basa en una lógica de eficiencia colectiva, constituido por empresas de toda la cadena de valor del Sector Textil y de la Confección. Be@t bioeconomía na indústria têxtil El proyecto contribuye a la generación y consolidación de una industria textil y de la confección nacional verdaderamente innovadora, sostenible y circular, a través del desarrollo de productos y materiales textiles trazables, de origen orgánico, renovable y con mejores credenciales ambientales, sin afectar sus niveles de desempeño. También apuesta por promovera una cultura de sostenibilidad y consumo responsable, informando e implicando a consumidores, agentes de la cadena textil, marcas y otras partes int eresadas. El objetivo principal del proyecto es ayudar a reubicar el suministro de materias primas textiles de vuelta a Europa (reindustrializar Europa), aumentar la seguridad y trazabilidad de los productos textiles y fomentar la cooperación integrada entre diversas cadenas de valor mediante la aplicación sinérgica de soluciones territoriales para una industria textil y de la confección verdaderamente circular y sostenible. COTEC PT-Associação Empresarial Para a Inovação Principal asociación empresarial portuguesa para la promoción de la innovación y la cooperación tecnológica empresarial. Engloba empresas multinacionales, grandes grupos nacionales y pymes de diversos sectores. Sus principales actividades incluyen anticipar y reflexionar sobre temas clave de innovación con impacto en la competitividad de las empresas, activar plataformas y redes colaborativas, y contribuir a la mejora de las políticas públicas en materia de innovación. Associação Fibrenamics - Instituto de Inovação Em Materiais Fibrosos e Compósitos Pretende desarrollar actividades en el ámbito de la investigación científica y el desarrollo tecnológico, mediante la generación, valorización y transferencia de conocimiento a la sociedad, colaborando activamente con organismos, empresas e instituciones u niversitarias. En este contexto, nos centraremos en las iniciativas en las que participa Fibrenamics: • Promover el desarrollo y difusión de la investigación científica y tecnológica interdisciplinar en áreas directamente vinculadas a los materiales fibrosos y compuestos. • Promover la transferencia de tecnología entre la universidad y la industria. • La innovación científica y tecnológica y la prestación de servicios especializados. • Organizar y promover acciones para el desarrollo de redes interempresariales y multisectoriales en el ámbito de los materiales fibrosos y compuestos. Universidade da Maia - ISMAI Su misión es contribuir al desarrollo de recursos humanos capaces de afrontar intervenciones autónomas en los ámbitos de las ciencias del deporte, la salud y el desarrollo humano. En el marco del proyecto de desarrollo de mallas de compresión multidireccionales graduadas, se estableció una asociación con el ISMAI, dada su experiencia en el ámbito del deporte y las investigaciones que lleva a cabo en este campo. Se trata de una asociación muy importante, dado que el deporte es una de las principales áreas de actividad de Playvest, lo que genera un gran conocimiento y valor para diferenciarse en cuanto a los procesos y productos que pone a disposición del mercado. Universidade de Aveiro – Instituto de Telecomunicações El IT es una organización privada, sin ánimo de lucro y de utilidad pública, cuyo principal objetivo es la creación y difusión de conocimientos en el campo de las telecomunicaciones.
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20 Playvest quiere investigar el desarrollo de un vestible, como una sudadera, con capacidad de producción y almacenamiento de energía, alta estabilidad/durabilidad y densidades de potencia disruptivas que puedan triunfar en el mercado. Así surgió el Instituto de Telecomunicaciones (IT), que cuenta con una gran experiencia en el desarrollo de circuitos eléctricos para garantizar que se preparan y optimizan los circuitos adecuados para potenciar las señales obtenidas, y IT es especialista en este campo. 1.8 Investigación, Desarrollo e Innovación GRI 2-6 La investigación y el desarrollo continuo siempre han sido fundamentales en la filosofía de NEXTIL GROUP. Esta orientación nos permite mantenernos a la vanguardia de la innovación, garantizando un alto estándar de calidad en cada etapa de nuestros procesos de producción y alcanzando los mejores resultados posibles. Colaboramos estrechamente con varias universidades y organizaciones tecnológicas en la creación de las últimas innovaciones en prendas textiles y en el desarrollo de maquinaria de vanguardia para la industria. Trabajamos en equipo para explorar nuevas tecnologías, métodos y materiales que nos ayuden a superar los desafíos actuales y a anticipar las necesidades futuras del mercado. Para ello disponemos de 2 centros de investigación situados en España y Portugal. SISTEMA DE GESTIÓN DE I + D + I La sociedad portuguesa Playvest, dispone de un sistema de gestión de la investigación, desarrollo e innovación conforme al estándar ISO 56001:2024 para las actividades de desarrollo e innovación de ropa funcional y/o inteligente a través de la aplicación de tecnología seamless. Tiene como misión establecer colaboraciones con diversas universidades y empresas tecnológicas europeas con el fin de evolucionar continuamente y ofrecer los últimos productos y materiales a sus clientes. Compartir valores e ideas con otras asociaciones y empresas permite crear nuevos materiales y nuevas técnicas para la industria textil. Y como visión ser la referencia líder en la producción de ropa técnica con tecnología seamless, a través de interfaces y actividades de I+D+i que generen conocimiento, valor añadido y excelencia en nuestros productos y servicios. En su Política de Innovación se destaca el compromiso con la promoción de una cultura que fomente la participación en actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), reconociendo su valor para la sostenibilidad de la sociedad, mediante: • Fomentar una cultura creativa para generar ideas en el contexto de desafíos, oportunidades y riesgos. • Implementación de iniciativas de innovación y proyectos de I+D+i para generar ideas, conocimiento y valor. • Establecimiento de relaciones de colaboración con entidades del Sistema Científico y Tecnológico; • Identificación de soluciones tecnológicas para mejorar sus productos y servicios. • Desarrollo de nuevos productos con propiedades funcionales y/o inteligentes que permitan agregar valor, con alta calidad, a las necesidades apremiantes de los clientes. • Endogeneización de conocimientos y prácticas relacionadas con los desarrollos más recientes en el campo de los textiles funcionales y/o inteligentes.
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21 • Compromiso con los requisitos de la Norma ISO 56001:2024 y con la mejora continua de la eficacia del sistema de gestión de la I+D+i. PLAY THE BEST Este proyecto incluye la investigación y el desarrollo de nuevas fibras, tejidos y prendas sin costuras de alto rendimiento. La plataforma Play the Best cuenta con el apoyo de varias unidades de producción de NEXTIL GROUP y prestigiosas universidades europeas (mencionado en el punto anterior). Realizamos regularmente pruebas con deportistas profesionales y aficionados para mejorar las soluciones técnicas de los tejidos y prendas sin costuras, adaptándolas a las exigencias del entrenamiento y la competición de cada deporte. AUXETIC SEAMLESS La principal línea de investigación se enfoca el desarrollo de la nueva generación de ropa de protección sin costuras contra impactos a baja velocidad, teniendo como base la reducción de atrito para dos dimensiones de uso: • Bienestar y protección: se están desarrollando tejidos auxéticos. Estos materiales tienen propiedades especiales que reducen la fricción, mejorando así la comodidad y la seguridad del usuario. • Bienestar y deporte: se están desarrollando tejidos con compresión multidireccional, lo que proporciona una experiencia más cómoda y efectiva durante la práctica deportiva. Al aprovechar tecnologías textiles innovadoras, tales como materiales poliméricos de alto rendimiento, estructuras auxéticas y nanomateriales, en conjunción con diseños inspirados en la naturaleza, podremos proporcionar prendas con una ergonomía, funcionalidad y comodidad excepcionales. FSPORT Este proyecto se centra en el desarrollo de prendas - leggings utilizando tecnología sin costuras con compresión multidireccional y graduada. Las prendas se desarrollarán para uso deportivo (antes, durante y después de la actividad). Se trabajará el concep to de compresión a 2 niveles: potenciación controlada del flujo sanguíneo y soporte estructural muscular. El objetivo es aumentar el confort en el deporte amateur, prevenir lesiones, absorber el sudor y regularlo a través de las fibras que componen las prendas, combatir virus y bacterias, mejorar el confort y reducir la fatiga durante el entrenamiento deportivo o el ejercicio físico y aumentar la eficiencia a través de la contracción muscular. Los objetivos técnicos y científicos de este proyecto son: • Desarrollar mallas sin costuras con diferentes niveles óptimos de compresión a lo largo de un mismo tubo. • Desarrollar tubos de malla sin costuras con diferentes niveles de compresión graduada ideal en diferentes calidades. • Aplicar el concepto de compresión multidireccional graduada a diferentes mercados: deporte y bienestar. GREENDYES® Para consolidarnos como líderes en sostenibilidad en el proceso de teñido hemos patentado nuestra propia técnica basada en los principios de la economía circular, ya que reducimos al máximo el desperdicio de los recursos necesarios, denominada Greendyes®. Se trata de una solución a base de materiales con base natural que ofrece resultados competitivos en términos de uniformidad y resistencia de los colores durante el tintado. Esta innovadora tecnología de teñido nos ha permitido optimizar el consumo de recursos, lo que se traduce en una mejora de la eficiencia por varios motivos:
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22 • Cero químicos y Cero mordientes. • Cero partículas cancerígenas o alergénicas. • Tintado a temperatura ambiente con un ahorro de hasta un 85% de energía. • Ratio de baño muy bajo con un ahorro en agua de hasta un 90%. • Ahorro de tiempo en el proceso de tintado de hasta un 70%. • Uso de maquinaria industrial convencional. En 2025, se continuaron los acuerdos estratégicos con el fin de promover la industrialización y comercialización de Greendyes®. • NEXTIL GROUP ha suscrito un acuerdo de colaboración con la compañía Lavamar S.A. El contrato tiene como objetivo finalizar el desarrollo de un procedimiento industrial de tintura de base natural que permita comercializar la técnica Greendyes ®. El acuerdo con Lavamar S.A., de 4 años de duración inicial, incluye distribución en exclusiva a nivel mundial de la solución completa para determinados clientes, además de incluir parámetros para la fijación de royal es por ventas, licenciamiento de derechos y estrategia conjunta para determinados mercados. • NEXTIL GROUP ha suscrito un acuerdo de colaboración con la empresa SEPIIA para la realización de una cápsula inicial de aproximadamente 1.500 prendas tintadas en distintos colores usando la tecnología Greendyes® en la combinación algodón/poliéster. El fin del proyecto tiene como objeto crear una colección de prendas con la tecnología Greendyes®. • NEXTIL GROUP ha suscrito un acuerdo de colaboración con la compañía portuguesa Adalberto Textile Solutions S.A. El contrato tiene por objeto completar la fase final de industrialización, así como la presentación inmediata de una colección completa de tejid o tintado con la solución Greendyes ®. Con Adalberto, NEXTIL ha logrado industrializar con resultados comerciales la solución Greendyes ® para tejido de algodón-poliéster 50/50. 1.9 Visión del entorno: la moda, sector económico clave GRI 3-3 1.9.1 Impactos de la industria de la moda en los ODS El sector textil y de la confección de la UE facturó 170 000 millones de euros y dio empleo a 1,3 millones de personas, aproximadamente el 70% son mujeres, en 197 000 empresas, en 2023 (estimado) (1). La moda es, por tanto, un sector económico clave que tiene un papel esencial que desempeñar en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La moda tiene un impacto significativo en el medio ambiente y en la sociedad. En 2020, el sector textil era la tercera fuente de degradación del agua y del uso del suelo (2). Origina más de 1.200 millones de toneladas de emisiones de dióxido de carbono, 22 millones de toneladas de microfibras y 21.000 millones de toneladas de residuos, el 20% de los cuales son efluentes de aguas residuales extremadamente tóxicas procedentes de las tintorerías (3). Además, sólo se recicla el 1% del textil, la sobreproducción en un 25% de nuevas prendas se quedan sin vender, el 35% de los microplásticos se filtran a los océanos desde los textiles sintéticos, y se consumen 100 metros cúbicos de agua por persona para modalidades con textiles (3).
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23 Globalmente, los salarios de los trabajadores de las fábricas de confección son extremadamente bajos, lo que conduce a la pobreza (ODS 1 y 2). La reducción de costes y las presiones de tiempo a menudo se imponen en todas las partes de la cadena de suministro, lo que hace que los empleados sufran largas horas de trabajo y bajos salarios, y, por tanto, insuficientes para satisfacer las necesidades básicas de alimentación, vestido y vivienda de sus familias, por lo que se ven abocados a vivir por debajo del um bral de la pobreza (3). La industria de la moda debe desempeñar un papel activo en la mejora de los medios de subsistencia económicos de las comunidades en las que opera, garantizando que nadie dentro de la cadena de suministro viva por debajo del umbral de la pobreza. Dado el impacto negativo que la industria de la moda tiene en el medio ambiente (emisiones, aguas residuales toxicas), como ya se ha mencionado, reducirlo contribuiría a mejorar la salud y el bienestar mundiales (ODS 3) (3). En 2021, la industria textil de la UE empleaba a unas 25.000 personas con formación superior en textiles, y se necesitan más ingenieros textiles. Por otro lado, el envejecimiento de la mano de obra favorece la desaparición de conocimientos técnicos en la industria. Es necesario reforzar la formación (ODS 4) (1). Por otra parte, deben realizarse esfuerzos para educar al mundo sobre la ética de la moda y sobre cómo los consumidores pueden tomar mejores decisiones de compra y aprender a cuidar y reparar su pro pia ropa. Asimismo, las empresas que operan en comunidades desfavorecidas deberían esforzarse activamente por crear y mantener oportunidades educativas y también deberían garantizar que todos los empleados puedan ganar lo suficiente para enviar a sus familias a la escuela y permitirse un cuidado infantil de calidad. Es bien sabido que, especialmente en los países en desarrollo, se emplea a mujeres y niños menores de edad con salarios más bajos para abaratar los costes de producción (ODS 5) (1). Además, aunque la mayoría de las personas que trabajan en la industria de la moda son mujeres, tienden a ocupar puestos subalternos, mientras que los principales interesados y responsables de la toma de decisiones son hombres. Es necesario garantizar que las mujeres puedan alcanzar y mantener puestos ejecutivos en la moda y que el acoso sexual en ámbitos de la industria de la moda también debe abordarse y combatirse. Según el estado del agua en Europa 2024, los recursos hídricos están sometidos a una fuerte presión; actualmente, el estrés hídrico afecta al 30 % del territorio europeo y al 34 % de la población. Solo el 37 % de las masas de agua superficiales de Europa presentaban un estado ecológico bueno o alto en 2021 (ODS 6). Dada la presión que ejerce la industria de la moda sobre el agua, derivada de su consumo y contaminación, es importante intervenir en el sector para mejorar la resiliencia hídrica ante el cambio climático. Reducir el consumo de agua y mejorar su eficiencia son claves para combatir el estrés hídrico y garantizar la disponibilidad de agua potable para todos (4). Como se mencionó anteriormente, la industria de la moda origina más de 1.200 millones de toneladas de emisiones de dióxido de carbono (ODS 7). El gas natural es la principal fuente de energía de la industria (50%), seguido de electricidad (41%), calor (4%) , petróleo y derivados (4%), renovables y biocombustibles (0,8%) y combustibles fósiles sólidos (0,4%). Demostrar que la eficiencia energética es de fundamental importancia para la industria textil y de la confección y para reducir las emisiones de CO2. Es esencial descarbonizar y adaptarse a la cadena de suministro ecológica (1). Se ha realizado un amplio estudio sobre la salud y la seguridad en el trabajo de los trabajadores de la cadena de suministro textil a la Unión Europea (UE), que abarca 15.000 unidades textiles de 189 países (ODS 8), que demostró que eliminando los accident es se genera trabajo digno y crecimiento económico. Debe aplicarse obligatoriamente un entorno de trabajo decente que aborde el respeto de la Declaración de los Derechos Humanos, la esclavitud moderna y las condiciones de abuso, discriminación y acoso en e l lugar de trabajo. Las empresas deben formalizar condiciones de trabajo respetuosas con políticas que se adhieran a los derechos humanos universales (3; 5). Construir infraestructuras resistentes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación siempre ha sido un objetivo de la industria de la moda, son pilares fundamentales para mantener el negocio (ODS 9). Es esencial canalizar las innovaciones en el sector textil y la moda para que sean sostenibles de
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24 principio a fin. Centrarse en estos tres pilares fundamentales garantizará el cumplimiento de los demás ODS, al tiempo que proporcionará a las empresas una ventaja competitiva y un posicionamiento en el mercado. Reducir las desigualdades dentro de los países y entre ellos requiere un gran esfuerzo entre varios actores, ya que en ello influyen muchos factores (ODS 10). Por ejemplo, las desigualdades dentro de los países y entre ellos aumentaron tras la pandemia y debido a varias tensiones políticas y guerras que dispararon la inflación. El coste de los materiales (algodón, seda, lana y materiales sintéticos de origen fósil), la energía y el transporte se han disparado, frenando el crecimiento económico y aumentando la pobreza. Además, el sobreconsumo textil y la moda rápida son factores que deben ser evitados. La lucha contra la desigualdad debe ser un esfuerzo conjunto de gobiernos, legisladores, asociaciones sectoriales, empresas, ONG y otras organizaciones. Dado el impacto medioambiental negativo de la industria de la moda, su contribución para que las ciudades y las comunidades sean inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles (ODS 11) está aliada a prácticas medioambientales sostenibles, ya sean relacionadas con la gestión responsable de residuos, la gestión de vertidos de aguas residuales, la gestión de productos químicos, los programas de descarbonización, entre otros (2; 3). Los hogares europeos consumen grandes cantidades de productos textiles (ODS 12). En 2022, los hogares de la Unión Europea gastaron 282.000 millones de euros (o 630 euros por ciudadano) en prendas de vestir, lo que supone un aumento del 15% respecto al año anterior (1). Para producir y manipular toda la ropa, calzado y textiles para el hogar adquiridos por los hogares de la UE -27 en 2020, se estima que se utilizaron 175 millones de toneladas de materias primas primarias (391 kg por persona), lo que convierte a este ámbito de consumo en la quinta categoría de mayor impacto (6). El cambio hacia modelos de negocio circulares es crucial para reducir el impacto de los textiles en el medio ambiente y el cambio climático. Puede garantizar una mayor calidad, una vida útil más larga, un mejor uso de los materiales y mejores opciones de reutilización y reciclado (2). Cambiar los patrones de consumo hacia comportamientos y actitudes sostenibles requiere un cambio en la forma en la que pensamos y valoramos las prendas, con el objetivo de integrar los costes reales de todos los recursos necesarios para el proceso de producción y dar cuenta de todos los impactos ambientales y sociales. Como ya se ha mencionado, es esencial aplicar prácticas de descarbonización que garanticen la adopción de medidas eficaces para combatir el cambio climático y sus repercusiones (ODS 13). Para producir y manipular toda la ropa, el calzado y los textiles par a el hogar adquiridos por los hogares de la UE -27 en 2020, se estima que se emitieron 121 millones de toneladas de CO ₂ (270 kg de CO ₂ equivalente por persona), lo que convierte a este ámbito de consumo en la quinta categoría de mayor impacto (7). Es impera tivo, entonces, reducir la huella de carbono de las emisiones textiles y hacer frente a la emergencia climática (3). La producción y manipulación de textiles requiere grandes cantidades de agua (ODS 14). Para producir y manipular toda la ropa, el calzado y los textiles para el hogar adquiridos por los hogares de la UE -27 en 2020, se calcula que se utilizaron 4.024 millon es de m³ de agua azul - aguas superficiales o subterráneas consumidas o evaporadas durante el riego, los procesos industriales o el uso doméstico - (9 m³ por persona), lo que convierte a este ámbito de consumo en la tercera categoría de mayor impacto después de la alimentación y el ocio. Solo el 12 % del consumo de agua azul tiene lugar en Europa (8). Además del consumo de agua, también es importante actuar sobre la gestión de los efluentes, como se ha mencionado anteriormente, ya que contribuye a la contam inación del agua. La producción textil, en particular de tejidos naturales, requiere grandes cantidades de recursos naturales dependientes indisolublemente del estado de los ecosistemas (ODS 15). Más del 90% del impacto sobre el uso del suelo se produce fuera de Europa, sobre todo en relación con la producción de fibras (de algodón) en China e India. Las fibras de origen animal, como la lana, también tienen un impacto significativo en el uso de la tierra (2). El sector textil es, por tanto, el tercero con mayor impacto. Adem ás, se calcula que la UE -27 generó un total de 6,95 millones de toneladas de residuos textiles en 2020, unos 16 kg por persona. De ellos, 4,4 kg por persona se recogieron por separado para su reutilización y reciclado, y 11,6 kg por persona acabaron en la basura doméstica mezclada (ODS 15) (2; 9; 10). Se estima que entre el 4% y el 9% de todos los productos textiles comercializados en Europa se destruyen antes de su uso, lo que supone entre 264.000 y 594.000 toneladas de textiles destruidos cada año. Es necesario invertir en la producción sostenible de fibras vegetales y animales y contar con sistemas
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25 de recogida eficientes, así como incentivos para separar los residuos textiles en origen, optimizando las capacidades de separación y reciclado a escala mundial para minimizar el impacto del sector en el suelo. Es vital reducir el greenwashing, es decir, las afirmaciones falsas y oscuras de ser sostenible y respetuoso con el medio ambiente y promover la transparencia -ambiental, social, de gobernanza, de trazabilidad, etc.- en todas las cadenas de suministro - a través de las cadenas de suminis tro con el fin de promover sociedades pacíficas e inclusivas, proporcionar acceso a la justicia para todos y construir instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles (ODS 16) (3; 11). Todos los ODS están interconectados y tienen carácter circular y el esfuerzo por el desarrollo sostenible debe hacerse a través de asociaciones. Asociaciones que abarcan las cadenas de suministro, el consumidor, los gobiernos, las organizaciones, las asociaciones sectoriales o empresariales, los legisladores, los reguladores, entre otros (ODS 17). A pesar de estos desafíos, es importante señalar que hay un creciente interés en la sostenibilidad en la industria de la moda. Muchas empresas están adoptando prácticas más sostenibles en todas las etapas de la producción, desde la elección de materiales m ás sostenibles hasta el diseño de procesos de producción más eficientes en términos de energía y recursos. Además, algunas empresas están trabajando con organizaciones comunitarias y gobiernos locales para mejorar las condiciones de trabajo y promover la responsabilidad social en sus cadenas de suministro. 1.9.2 Tendencias de la industria de la moda Según muestra el informe “ The State of Fashion 2026 ” (12), la industria de la moda sigue afrontando un periodo desafiante. Como resultado, las perspectivas del sector para 2026 siguen siendo en general pesimistas. La confianza de los consumidores y su disposición a gastar como el principal riesgo para el c recimiento del sector. Esto está estrechamente relacionado con la inestabilidad geopolítica, ya que las condiciones macroeconómicas generales siguen haciendo que el comportamiento de los consumidores sea más impredecible. La interrupción de los flujos comerciales y la desglobalización están afectando gravemente al sector, debido en gran medida a los nuevos aranceles que están remodelando las cadenas de suministro y aumentando los costes de los insumos. Sin embargo, se prevé que el crecimiento del sector siga siendo bajo debido a la persistente incertidumbre macroeconómica. Se prevé que el segmento del lujo experimente una modesta mejora en todos los mercados tras un difícil 2025, respaldado por una serie de renovaciones creativas que los líderes de la moda esperan que inyecten entusiasmo al sector (12). La inteligencia artificial y las herramientas digitales representarán la mayor oportunidad para el sector en 2026. La ampliación de la inteligencia artificial y la integración de las capacidades digitales relacionadas en todas las empresas se identifica co mo la única oportunidad de innovación para el futuro. Dadas las preocupaciones en torno a la imprevisibilidad del comportamiento de los consumidores, se refleja la necesidad imperiosa de que las marcas se diferencien para impulsar la relevancia como una oportunidad. La integración de la sostenibilidad en el modelo de negocio se considera nuevamente una oportunidad para mejorar las operaciones y satisfacer las expectativas de los consumidores. Los enfoques circulares se destacan como áreas con potencial para crear valor (12). En años recientes, las tensiones geopolíticas y los cambios en los mercados, junto con un cambio en la economía de abastecimiento, han provocado un cambio en esta dinámica, dando lugar a una estructura «multipolar» en la que más países participan en el comercio mundial. Las principales economías también están reduciendo el riesgo comerciando con países más alineados geopolíticamente. Según World Economic Forum (13), en los próximos dos años, es probable que siga siendo elevada la incertidumbre en torno al c urso de los conflictos actuales y sus consecuencias, y que se intensifiquen las tensiones en otros lugares. La pérdida de apoyo y de confianza en la función de las organizaciones internacionales en la prevención y resolución de conflictos ha dado lugar a m ás
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26 medidas unilaterales. Las crisis humanitarias se multiplican y agravan, debido a las limitaciones de financiación y a la falta de atención sostenida de las grandes potencias. El clima macroeconómico y político actual limita, y a la vez cataliza, los esfuerzos en materia de sostenibilidad del sector privado. Aunque el enfoque de la sostenibilidad se considera una oportunidad, este contexto desvía la atención de las organizaciones y sus recursos de los esfuerzos de sostenibilidad a medida que aumentan los costes humanos y económicos. La elevada inflación, la subida de los tipos de interés y el endurecimiento de la fiscalidad han limitado la disponibilidad de capital y han retrasad o las inversiones en iniciativas de sostenibilidad a largo plazo (14). En 2025, el Gobierno de los Estados Unidos introdujo nuevos aranceles de importación expansivos, remodelando el comercio mundial, ya que el aumento de los derechos de aduana eleva los costes en la cadena de valor. Lo que repercute considerablemente en el s ector de la moda, dado que los Estados Unidos importan el 89 % de las prendas de vestir y los productos de cuero que se venden en el país, esos sectores se encuentran entre los más afectados. Las marcas están modificando los precios, cambiando sus fuentes de abastecimiento y mejorando la eficiencia en un intento por contrarrestar el impacto. Los proveedores más grandes buscan optimizar su huella, digitalizarse y automatizarse, mientras que los más pequeños se enfrentan a una presión cada vez mayor. La agilidad será el factor determinante que permitirá a las marcas y a los proveedores mantener su ventaja competitiva (12). Las implicaciones para la industria de la moda son profundas. Las perturbaciones comerciales y los aranceles serán el factor más importante que determinará la evolución del sector en 2026. Los principales centros de abastecimiento de moda son los más afect ados por el aumento de los aranceles: China, Vietnam, India, Bangladesh e Indonesia. Para reducir costes, las marcas también están optimizando la eficiencia con el fin de compensar las presiones sobre los márgenes, por ejemplo, renegociando las condiciones con los proveedores, consolidando los envíos, racionalizando los surtidos y mejorando la logística (12). Sin embargo, muchos proveedores ya se encuentran bajo presión debido al aumento de los costes de los insumos, lo que significa que ambas partes tendrán que encontrar formas equilibradas de compartir la carga (12). Esta fragilidad resulta especialmente evid ente en el abastecimiento responsable de materias primas, un elemento fundamental de las cadenas de valor sostenibles. Construir relaciones sólidas con los proveedores es un proceso moroso, pero las perturbaciones observadas han obligado a las empresas a p ivotar de inmediato, comprometiendo en ocasiones las normas de sostenibilidad para satisfacer la demanda urgente. Con una planificación adecuada de los escenarios y la diversificación de las cadenas de suministro, las empresas pueden mantener las normas de sostenibilidad durante las perturbaciones o recuperarse rápidamente una vez que se restablezca la estabilidad (14). Por lo tanto, la flexibilidad en las operaciones de abastecimiento añade una dimensión complementaria. Aquellos que cuentan con redes de proveedores diversificadas y modelos operativos ágiles pueden adaptarse con mayor eficacia, ya sea reasignando volúmenes, rediseñando productos o negociando condiciones para compensar las presiones de los costes. En cuanto a los proveedores, aquellos con una base de producción diversificada pueden tener una ventaja en este entorno, ya que ayudan a las marcas a navegar y reducir la complejidad, aunque actualmente solo un subconjunto puede ofrecer esta amplitud (12). Los recientes avances tecnológicos están cambiando la fuerza laboral a nivel mundial. La automatización y la IA generativa tendrán un impacto inmediato y transformador en el funcionamiento de las organizaciones, implosionado la productividad, remodelando l as funciones, las habilidades y las formas de trabajar a un ritmo comparable al de la disrupción que provocaron los ordenadores e Internet en sus primeras etapas de adopción (12). Las empresas globales de moda y lujo han avanzado en la implementación de la automatización con IA generativa en funciones específicas para tareas rutinarias. Sin embargo, la adopción no está exenta de obstáculos: entre los retos se encuentran los elevados costes de implementación, la fragmentación de los sistemas heredados, la limitada experiencia interna y la incertidumbre en torno a la gobernanza y la ética. Alcanzar todo el potencial dependerá del rediseño de los procesos y las estructuras de los equipo s, en lugar de limitarse a superponer la nueva tecnología a las formas de trabajo heredadas, especialmente en funciones críticas, lo que a menudo da lugar
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27 a plazos de entrega más largos. La adopción inevitablemente se quedará atrás respecto al potencial real de la tecnología (12). Con todo, la eficiencia obtenida permitirá a las empresas reasignar el talento hacia trabajos más creativos, estratégicos y de mayor valor. Los actores del sector de la moda deben implementar medidas como reciclar y/o mejorar las habilidades de sus equipos y contratar expertos en tecnología para madurar sus proyectos piloto de IA (12). Sin embargo, la expansión de la tecnología basada en el uso intensivo de recursos, incluida la IA, la infraestructura digital y los centros de datos, ha aumentado significativamente las emisiones de carbono, el consumo de agua, los residuos electrónicos y las cargas medioambientales locales. Los centros de datos que alimentan la IA van camino de consumir 612 TWh de energía al año en 2030. Esta situación subraya la urgencia de desplegar la tecnología de forma que se garantice tanto su adopción como un impact o equitativo y sostenible. En este sentido, es importante invertir en energías renovables para satisfacer la demanda mundial. Será necesario acelerar el ritmo y la escala de adopción de las energías renovables, con el fin de garantizar la reducción del impacto de la IA (14). El bienestar se está convirtiendo en un elemento central en la forma en que los consumidores viven, gastan y se definen a sí mismos, pasando de ser una búsqueda de entusiastas de nicho a una prioridad en todos los segmentos de consumidores. Las marcas de moda están respondiendo, entrando en «terceros espacios» relacionados con el bienestar, pero hay más oportunidades en integrar estas prioridades cambiantes de forma más holística en todo el universo de la marca (12). Durante gran parte de la última década, las empresas de moda se basaron en la escala, los bajos costes de abastecimiento y las promociones tácticas para aumentar sus beneficios. Actualmente, estas palancas ya no proporcionan la misma ventaja: Los costes a lo largo de la cadena de valor están aumentando, impulsados por los aranceles, junto con la inflación y las interrupciones en la cadena de suministro; Los consumidores son más sensibles a los precios, lo que limita los márgenes y la capacidad de repercutir los costes; El efectivo está bajo presión, ya que los ciclos de tendencia más rápidos y la demanda desigual dan lugar a un exceso de existencias y a la inmovilización del capital circulante en el inventario (12). Se reconocen estas presiones y se afirma que el cambio en las estrategias de margen, coste y tesorería será un tema muy significativo que dará forma al sector en 2026. Por eso, las empresas líderes están impulsando tecnologías para remodelar sus modelos económicos (12). Al automatizar partes de procesos como el abastecimiento, la gestión de inventarios y el muestreo físico, las empresas pueden ahorrar dinero para dedicarlo a diferenciadores orientados al cliente, como la personalización, la innovación de productos y la me jora de la experiencia en las tiendas. La IA generativa y agencial está evolucionando rápidamente y promete transformar procesos como estos. Las herramientas digitales, respaldadas por sólidas bases de datos, están permitiendo a los principales actores superar los retos que plantea la ampliación de la IA, como las barreras estructurales (por ejemplo, una gobernanza débil, una calidad deficiente de los datos y herramientas fragmentadas) y las barreras culturales (por ejemplo, la ausencia de incentivos para recompensar la asunción de riesgos meditada) (12). Los retos relacionados con el inventario siguen pesando mucho en la industria de la moda. El número de días que el inventario permanece sin vender alcanzó máximos históricos en 2024. La próxima legislación intensificará la carga financiera del inventario. En 2026, legislaciones como el Reglamento Ecodesign for Sustainable Products de la UE y el Responsible Textile Recovery Act de California penalizarán las existencias sin vender u obsoletas, impondrán obligaciones de reciclaje y recuperación, y aumentarán los costes del incumplimiento (12). La optimización del inventario basada en la demanda es una forma de proteger los márgenes. Tecnologías como la impresión textil digital, combinadas con herramientas de inteligencia artificial que analizan la demanda y optimizan los flujos de trabajo de producción, están haciendo que las soluciones bajo demanda sean más viables (12).
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28 En todos los segmentos de precios, las marcas de moda están apostando por la gama alta en un intento por aumentar las ventas. Las marcas de valor están elevando sus marcas de forma defensiva frente a sus rivales de bajo coste, cuyos modelos de negocio sigu en siendo difíciles de superar, incluso cuando los cambios políticos erosionan parte de su ventaja en cuanto a costes. Las marcas premium/puente y de lujo asequible están aprovechando el espacio en blanco creado por el aumento de los precios del lujo, aume ntando gradualmente las gamas básicas dentro de la mayoría de los rangos de precios e introduciendo también productos estrella en los niveles superiores que crean un efecto halo que mejora la percepción de los consumidores sobre toda la colección. Muchos consumidores ambiciosos, también afectados por la inflación y que buscan una inspiración más creativa en las marcas de lujo, están optando por gastar su renta disponible en otros productos (12). En los últimos tres años, el crecimiento del volumen de los productos de lujo se ha moderado, y las marcas dependen cada vez más de los aumentos de precios para mantener el rendimiento de sus ingresos. Entre 2023 y 2025, se estima que alrededor del 80 % del crecimiento del mercado del lujo se deberá a los aumentos de precios, más que a las ganancias de volumen - una palanca en la que no se puede confiar indefinidamente (12). Al mismo tiempo, la competencia por la cuota de mercado se ha intensificado, ya que los clientes redistribuyen el gasto discrecional entre una gama más amplia de categorías. Los compradores ambiciosos han recortado el gasto en artículos de lujo en medio de las subidas de precios y un contexto económico más difícil, y se estima que el 35 % de los clientes de lujo ambiciosos han reducido o retrasado el gasto en artículos de lujo (12). La desaceleración del sector del lujo está provocando una fase de renovación estratégica. Las marcas están reduciendo su dependencia del crecimiento basado en los precios y volviendo a centrarse en la creatividad y la artesanía para recuperar la confianza de los clientes. Este reajuste exige a las marcas equilibrar las necesidades de los distintos segmentos de clientes e integrar el producto, la narrativa y la experiencia del cliente en una expresión cohesionada del valor de la marca (12). A pesar de la desaceleración, el sector sigue siendo estructuralmente más fuerte que antes de la pandemia. El crecimiento medio de los ingresos ha mejorado modestamente, con los mayores aumentos en los segmentos de lujo asequible y mercado medio. Los márgenes operativos medios se han ampliado en 1,5 puntos porcentuales, lo que refleja mejoras en todos los segmentos. El segmento de lujo ha experimentado el mayor aumento, con un incremento de los márgenes de 3,5 puntos porcentuales entre los dos periodos, imp ulsado por un fuerte crecimiento basado en los precios entre 2021 y 2023. La intensidad media de capital disminuyó casi 5 puntos porcentuales, lo que redujo los costes de capital (12). En resumen, el panorama para la industria de la moda en 2026 está marcado por la incertidumbre y los desafíos, pero también por oportunidades para la innovación y el cambio. Las empresas que sean capaces de adaptarse a estas condiciones cambiantes y antici par las necesidades futuras estarán mejor posicionadas para sobrevivir y prosperar en un entorno empresarial cada vez más complejo y competitivo. 1.10 Estrategia y objetivos En 2024, se presentó en la Junta General de Accionistas el Plan Estratégico 2024 -2026 “A la vanguardia de la moda sostenible”, que sigue vigente. El Plan Estratégico 2024-2026 se centra en 4 pilares: • Grupo verticalizado en 3 Business Units. • Restablecimiento Equilibrio Patrimonial Reducción Endeudamiento. • Inversión constante en CapEx. • Crecimiento Inorgánico sostenible. La verticalización del Grupo ya se ha presentado en el punto 1.2. y se configura en tres grandes líneas de negocio: • Tejido Premium
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29 • Prenda Lujo-Premium • Tintura Natural y Sostenible (Greendyes®) 1.10.1 Evolución del modelo de negocio y acciones (24-26) GRI 2-1; 2-6 Evolución modelo de negocio Acciones Tejido Premium ● Crecimiento dentro de las referencias existentes. ● Consolidación del enfoque full package. ● Acuerdos de colaboración con industrias locales de tejido elástico de calidad media, ofreciendo estándares de calidad premium. ● Interés público e institucional en mejorar la calidad y variedad de la propuesta textil de Guatemala. Hub textil premium y de calidad. ● Contratación con proveedores del mercado asiático. ● Espacio, infraestructura y know-how necesario para facturar más de 100 millones anuales. ● Desarrollo de la fuerza comercial. ● Ampliar clientes objetivo de mayor volumen ofreciendo estándares de calidad premium. ● Finalizar la prenda en Guatemala. Ahorro impositivo y logístico para el cliente. Acuerdos con confeccionadores locales. ● Acuerdo con inversores locales para realizar la inversión en equity necesaria para impulsar las instalaciones y maquinaria hasta una capacidad de producción de 12 millones de yardas. Prenda Lujo-Premium ● Ampliación de la base de clientes dentro del Lujo y en moda Premium. ● Incrementar capacidad de producción. ● Oferta a los clientes de moda Premium estándares y procedimientos desarrollados para producir Lujo, con lo que nos convertimos en un partner diferencial en el mercado. ● Intervención en la cadena de suministro en su integridad - negociación vertical con proveedores. ● Remodelación modelo comercial. ● Crecimiento inorgánico en sector Lujo / Premium. ● Desarrollo de nuevas tecnologías a través de alianzas o joint ventures como valor agregado para el cliente. Tintura Natural y Sostenible: (Greendyes®) ● Industrialización: Desarrollo de procedimientos de aplicación industrial según tejido, prenda, material y necesidades de cliente comercial. Procedimientos desarrollados para prenda / tejido de algodón y prenda/tejido algodón/poliéster 50/50. ● Comercialización: o Venta directa a empresas de tintura que busquen una solución más sostenible para sus procesos. o Venta a través de retailers o clientes finales que quieren dar una solución sostenible a las demandas de sus clientes y hacer su cadena de ● Desarrollo del modelo y equipo comercial. ● Finalización de cápsulas comerciales exportables al mercado a gran escala. ● Acuerdos con distribuidores y fabricantes para aumentar la capacidad productiva y amplificar la llegada al cliente final. ● Prospección de materias primas y continuidad I+D: Solución líquida, reducción de costes de fabricación, mejora de solideces, etc. ● Sinergias dentro del Grupo Nextil: clientes y proveedores habituales de otras Business Units.
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30 producción más eficiente y respetuosa con el medio ambiente. o Facturación vía licencias para fabricación y distribución internacional a través de multinacionales fabricantes de productos químicos para el sector textil. ● Más acuerdos de industrialización con tintadores de hilo, pieza y prenda. Nuestro proyecto a futuro es el de crecimiento, aumento de la rentabilidad y generación de caja. Dicho crecimiento será orgánico, pero también se estudia que sea inorgánico, mediante nuevas adquisiciones con el fin de fortalecer nuestra posición en el mercado, generando sinergias y creando valor. 1.10.2 Nuestra Estrategia de Sostenibilidad Tras el establecimiento de nuestra primera estrategia de sostenibilidad en 2020, en NEXTIL GROUP hemos atravesado un periodo de profundas reformas corporativas y estructurales, descritas en el punto anterior. Durante este proceso de transición, que incluyó la renovación de nuestro equipo directivo, la supervisión de la estrategia anterior quedó supeditada a la ejecución del plan de reestructuración global, lo que limitó temporalmente el avance de los desarrollos previstos originalmente. Conscientes de esta situación, desde la nueva dirección establecida en abril de 2024, hemos sometido dicha estrategia a una revisión integral, concluyendo que los objetivos de 2020 habían quedado obsoletos. Consideramos que aquel marco no se ajustaba a nuestra realidad operativa actual ni a las ambiciones de nuestro Plan Estratégico 2024 -2026. Por ello, en diciembre de 2025, hemos constituido un nuevo Comité ESG multidisciplinar con representación de todos los países donde operamos. Este órgano asumirá la g obernanza de estos asuntos a partir de 2026, bajo un modelo adaptado a la realidad técnica de cada uno de nuestros centros. Sin embargo, este proceso de transición no ha supuesto una desvinculación directa de intervenciones en materia ESG. En este sentido, cada centro operativo funciona siempre con la mentalidad y la perspectiva de la mejora continua. Integrando en sus procesos operativos cuestiones de mejora, no solo a nivel operacional, sino también medioambiental y social. Bajo este enfoque, el grupo realiza diagnósticos internos sobre tendencias, certificaciones y sistemas de gestión que permitan, a partir de su integración, consolidar la posición en el mercado y mejorar el desempeño de las actividades y operaciones. En Portugal, las certificaciones obtenidas implican el establecimiento de planes estratégicos y de mejora, basados en indicadores de rendimiento cuantitativos y objetivos, revisados anualmente y enmarcados en los resultados y tendencias de la actividad de las empresas en cuestiones medioambientales, sociales y de seguridad y salud en el trabajo. En Guatemala, durante el año objeto del informe, se establecieron e implementaron varias políticas, detalladas en el punto 1.14.1, que marcan el inicio del desarrollo de elementos de gobernanza indispensables para promover la mejora continua. También se obtuvo la primera certificación, mencionada en el punto 1.14.1. Por último, se creó un departamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, dirigido por un gestor de seguridad dedicado a desarrollar las actividades de Seguridad y Salud Ocupacional con el fin de garantizar lugares de trabajo seguros y asegurar la formación y capacitación de los empleados en estos temas. Adicionalmente, en cumplimiento de los requerimientos de transparencia dispuestos en el Reglamento Delegado (UE) 214/2025 de 18 de marzo, por el que se crea el registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de dióxido de carbono y por el que se establece la obligación del cálculo de la huella de carbono y de la elaboración y publicación de planes de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, el Grupo ha definido una senda de descarbonización con objetivos intermedios a 203 0 recogida en el capítulo 2.2. Dicha
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31 senda se fundamenta en la metodología de la Science Based Targets initiative (SBTi), garantizando la alineación de las métricas de reducción con los objetivos del Acuerdo de París. 1.11 Análisis de Materialidad El análisis de materialidad se revisó en 2025 y se siguió considerando pertinente para el ejercicio en curso. Por lo tanto, no hay cambios en los siguientes puntos en relación con el ejercicio anterior. 1.11.1 Nuestros grupos de interés GRI 2-29; 3-1 Los asuntos materiales nominan aquellos elementos que en la actualidad deben de ser diagnosticados y evaluados para la configuración de mecanismos de gestión de riesgos y exploración de oportunidades que, en este segundo caso, nos permitan consolidarnos como una empresa resiliente. Para nosotros, es crucial que la identificación y valoración de esos asuntos se haga con la participación de nuestros Grupos de Interés, ya que esto va a repercutir directamente en el desarrollo de nuestras actividades y en la toma de decisiones. Gracias a la variación existente en la naturaleza y los objetivos de cada una de nuestras partes interesadas, en la consulta se generan multi -ópticas que servirán como indicador estratégico sobre las inercias y dinámicas en la industria textil. No obstante, esta diversidad también puede dar lugar a conflictos en las valoraciones, debido al conocimiento específico de las entidades evaluadoras. Por este motivo, durante el ejercicio de 2023, se llevó a cabo una reorganización de los Grupos de Interés con el propósito de unificar el proceso de consulta y participación, alineándose con la lista de partes interesadas identificadas en el sistema de gestión interno. Este enfoque fortalecerá aún más nuestra capacidad para integrar de manera efectiva las perspectivas y necesidades de cada Grupo de Interés en la estrategia global de la empresa, sin generar una influencia distorsionada en los resultados. Cómo involucramos a nuestros Grupos de Interés Grupo de interés Canales de comunicación Consejo y Accionistas Procuramos la creación continua de valor, por lo que nos comprometemos a proporcionar información objetiva, transparente, adecuada y oportuna sobre la evolución del Grupo y bajo condiciones de igualdad para todos los accionistas. Reuniones de accionistas, juntas generales, informes de cuentas consolidadas e informes de gestión trimestrales, comunicados, website corporativo, correo electrónico, publicación de información regulada para entidades emisoras en los registros oficiales de la CNMV. Dirección Nuestro cuerpo directivo respalda al Consejo en la toma de decisiones estratégicas clave, liderando y supervisando tanto las operaciones como al personal. Relaciones interpersonales, comunicados internos, newsletter interna, reuniones estratégicas, sesiones de formación y concientización, manual de acogida. Empleados Favorecemos un entorno de trabajo respetuoso, seguro y saludable, permitiendo el desarrollo del desempeño de nuestros empleados en el Grupo, a la Relaciones interpersonales, comunicados internos, newsletter interna, reuniones operacionales, sesiones de formación y concientización, manual de acogida.
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32 vez que fomentamos la formación y la igualdad de oportunidades. Socios de negocio Seleccionamos proveedores con objetividad y transparencia, con el propósito de mantener relaciones sólidas con empresas éticas y responsables que contribuyan a la consecución de nuestras metas de crecimiento y mejora en la calidad del producto, Reuniones presenciales, correo electrónico, teléfono, visitas de acompañamiento, auditorías de calidad del producto y evaluación de conformidad con los requisitos del código de conducta de clientes y bajo criterios sostenibles. Clientes Establecemos e implantamos estándares de obligado cumplimiento para todos nuestros productos. Asumimos, lideramos e impulsamos el compromiso con la calidad, facilitando los recursos necesarios para alcanzar la excelencia. Reuniones periódicas presenciales y virtuales, teléfono, correo electrónico, encuesta de participación de Grupos de Interés, encuestas de satisfacción de cliente, auditorías de cumplimiento de requisitos sociales y de calidad. Asociaciones Empresariales y Sectoriales Colaboramos con las entidades del sector textil orientadas al intercambio de conocimiento y experiencias, así como a la promoción y defensa de los intereses del sector. Website corporativa, correo electrónico, teléfono, reuniones presenciales 1.11.2 Metodología del Análisis de Doble Materialidad GRI 3-1; 3-2 A raíz de la aprobación del Paquete Omnibus en 2025, el Grupo ha quedado formalmente fuera del alcance de reporte de la Directiva de Divulgación de Información Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSRD). No obstante, en un ejercicio de transparencia y siguiendo las mejores prácticas en el reporte de información no financiera, la metodología del presente capítulo mantiene el criterio de doble materialidad como eje vertebrador del análisis de materialidad. Este ejercicio realizado en 2023 se apoyó en las instrucciones metodologicas proporcionadas por Boston Consulting Group en su publicación “The New Double Materiality Assessment” de febrero de 2023 previo a la publicación del Reglamento 2023/2772 de la Comisión, de 31 de julio de 2023, por el que se comp leta la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad. En el marco de nuestro firme compromiso con la mejora continua, realizamos este estudio cada dos años con el fin de adaptarlo a la nueva realidad del entorno en el que nos encontramos. Durante 2023 hemos realizado una revisión exhaustiva del análisis de doble materialidad, que consideramos actual tras su revisión en 2025, implementando una metodología ava nzada que abarca todas las etapas esenciales para incorporar la doble dimensión: • Materialidad financiera: es la perspectiva que clasifica la prioridad y relevancia del tema material en función de su capacidad para desencadenar efectos financieros sobre la empresa, relacionados con la rentabilidad, la posición del mercado y el acceso a financiación. El enfoque es entendido de fuera (entorno) hacia adentro (nuestra empresa).
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33 • Materialidad de impacto: se refiere a los impactos materiales, reales o potenciales, positivos o negativos, de la empresa sobre las personas o el medio ambiente a corto, mediano y largo plazo. El enfoque del impacto se entiende desde dentro (nuestra empresa) hacia afuera (entorno). A continuación, se presentan las etapas que constituyen el proceso: 1. Diagnóstico externo. La identificación de asuntos materiales requiere iniciar el ejercicio con un diagnóstico sobre los asuntos materiales que son recogidos por los retailers, como entidades posicionadas al final de la cadena de valor, responsables últimos de dar respuesta a las necesidades de los usuarios. En este sentido se han consultado de manera pormenorizada las prioridades estratégicas para nuestros clientes, identifica ndo las problemáticas compartidas. Asimismo, identificamos un amplio universo de cuestiones potencialmente materiales en base a los topics del Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para el sector Apparel, Accessories & Footwear, y las conclusiones de la Fashion CEO Agenda 2023. 2. Diagnóstico interno. Los elementos que configuran nuestro estudio y diagnóstico interno sirven como puntos de partida para evaluar la correlación entre estos y los asuntos materiales, con el fin de dar conformidad al alineamiento entre las prioridades de la industria (retailers) y los componentes de nuestra auditoría interna. 3. Elaboración y distribución de las encuestas. Las encuestas se diseñan con el propósito de que los Grupos de Interés evalúen los temas materiales identificados bajo la lógica de los diagnósticos previos, y en base al doble enfoque (financiero y de impacto). 4. Análisis de los resultados. Utilizamos factores de corrección para hacer una calibración de los asuntos materiales a través de coeficientes asociados a cada Grupo de Interés, con el objetivo de garantizar una evaluación equitativa y precisa. 5. Validación del proceso. Los resultados obtenidos se exponen ante el equipo de sostenibilidad. La participación activa de este equipo y sus opiniones respecto al ejercicio realizado nos posibilitan validar internamente los asuntos materiales resultantes. 1.11.3 Matriz de Doble Materialidad El proceso culmina con la generación de una matriz de doble materialidad. En el eje vertical, se evalúa la relevancia de los asuntos materiales desde una perspectiva financiera, considerando su impacto potencial en la rentabilidad y el valor de la empresa. Simultáneamente, en el eje horizontal, se refleja la relevancia de estos asuntos según el impacto que podría ejercer NEXTIL GROUP sobre su entorno. Para facilitar la clasificación, los asuntos materiales se categorizan según el ámbito al que están vinculados: ambiental, social o de gobernanza. Todos los asuntos sometidos a evaluación han demostrado ser altamente relevantes, con la mayoría considerados críticos y tres de ellos calificados como importantes. Dada la limitada diferenciación en la priorización de estos temas, será la Dirección de la compañía la encargada de decidir la manera y el momento óptimo para llevar a cabo acciones dirigidas a cumplir con los objetivos establecidos para cada tema material, como parte integral de la estrategia de sostenibilidad del Grupo.
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34 1.12 Principios Éticos de Actuación Nuestros Principios de Actuación, establecidos en nuestro Código Ético y de Conducta, definen la manera en la que desarrollamos nuestra actividad, consolidando el prestigio que nuestra Sociedad Dominante y su Grupo tienen en su sector. Procuramos con todos los medios a nuestra disposición que nuestros empleados los compartan y los apliquen, con el fin de conseguir una visión común. Entre estos principios se incluyen:
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35 • Legalidad • Integridad • Profesionalidad • Sostenibilidad Las conductas de nuestros profesionales deben ser íntegras, éticamente aceptables, legalmente válidas, ambientalmente responsables y socialmente justas. Nuestros socios y proveedores conocen nuestros Principios Éticos de Actuación y nos comprometemos, a su vez, a conocer y respetar los principios éticos y de actuación correspondientes a las empresas con las que mantenemos relaciones comerciales. 1.13 Cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios GRI 2-27 Los profesionales del Grupo están comprometidos a cumplir rigurosamente con la legislación vigente en los lugares donde ejerzan sus actividades, respetando tanto el espíritu como el propósito de las normativas. Asimismo, se comprometen a adherirse a las di sposiciones de nuestro Código Ético, los procedimientos fundamentales y la normativa interna que rige las operaciones de NEXTIL GROUP, así como a los compromisos establecidos en sus contratos con terceros. Además, todas las empresas del Grupo, cuando corresponda, cumplirán también con otros códigos derivados de la legislación nacional de los países en los que operan, normativas certificadas, políticas internas, así como los términos de acuerdos y convenios nacionales o internacionales que les sean aplicables. 1.14 Gestión de Riesgos GRI 2-23; 2-24; 2-25; 2-26; 3-3 Los principios y normas sobre los cuales se sustenta nuestro sistema de gestión de riesgos son los siguientes: • Cumplir con las normas de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas (Comisión Nacional del Mercado de Valores, junio 2020). • Cada negocio y área corporativa define los mercados y productos en los que puede operar, en función de los conocimientos y capacidades que dispone para asegurar una gestión eficaz del riesgo y los operadores autorizados. • Los negocios y áreas corporativas establecen para cada mercado en el que operan, su predisposición al riesgo de forma coherente con la estrategia definida. La Comisión de Auditoría representa el órgano de la Sociedad Dominante responsable de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos, incluyendo el ámbito fiscal, así como los posibles incumplimientos del Código Ético u otras irregularidades en la Sociedad Dominante y su Grupo. El Compliance Corporativo, como un eficaz sistema de gestión de riesgos, comprende las estrategias, los procesos y los procedimientos de información necesarios para identificar, medir, vigilar, gestionar y notificar de forma continua los riesgos a los que las sociedades del Grupo puedan estar expuestas. Este se diferencia del Código Ético, en que este reúne y sintetiza los principios y valores fundamentales para NEXTIL GROUP.
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36 En este sentido, el Manual de Compliance, junto con el Código Ético, emergen como dos elementos clave que sustentan las bases del Compliance, el cual es de obligado cumplimiento para todos los colaboradores de nuestra organización. Los riesgos analizados son de naturaleza operativa, estratégica y financiera. De manera exhaustiva este ejercicio se registra en el apartado V Anticorrupción, soborno y blanqueo de capitales del presente informe. • Adicionalmente, en diciembre de 2025 realizamos el renombramiento formal del Comité ESG, para que retome sus funciones en 2026, con las siguientes funciones y responsabilidades: • Aprobar la estrategia, políticas, objetivos y métricas ESG y monitorizar su implementación, desempeño y resultados; • Garantizar que la estrategia ESG esté integrada en la Organización y su modelo de negocio, incrementando la relevancia de temas ESG en la Alta Dirección; • Revisar y monitorear los riesgos ESG identificados e incorporarles en los principales procesos de la empresa; • Proporcionar orientación y recomendaciones al Comité de Dirección sobre asuntos de sostenibilidad, responsabilidad social y cumplimiento; • Aprobar y supervisar el programa de compliance legal; • Garantizar la transparencia en el proceso de involucrarse y comunicarse con los grupos de interés e informarles de forma transparente y accesible en los temas materiales relevantes y sus impactos asociados. No obstante, durante el año 2025, el Grupo se encontraba en una fase de transición marcada por las múltiples reestructuraciones y la rotación del personal en algunas de sus empresas. Debido a estas circunstancias, el Comité de ESG no ejerció funciones en 2025. IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS El Grupo se enfrenta a riesgos que tienen repercusiones directas en los ámbitos socioeconómico, ambiental y legal. La identificación de estos riesgos se erige como un fundamento esencial para la toma de decisiones estratégicas y la promoción del crecimient o sostenible. En este contexto, se han identificado los riesgos específicos que inciden directamente sobre el Grupo. La identificación de riesgos, posibles impactos y medidas pertinentes se recogen en el documento de Análisis de Riesgos de NEXTIL GROUP, re visado en diciembre de 2025. Estos riesgos se evalúan considerando tanto el entorno interno como externo de la organización, abarcando de manera integral todas las áreas corporativas y considerando la posibilidad de ocurrencia a corto plazo (2027), alineado con el horizonte del plan e stratégico, a medio plazo (2030) y a largo plazo (>2030). Sin embargo, para este último horizonte temporal, no se han definido riesgos potenciales debido a la dificultad de enfoque atribuida a la lejanía de este escenario. A continuación, se presenta el universo de riesgos en función de su naturaleza: Operativo, Estratégico, Regulatorio o Financiero.
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37 Naturaleza del riesgo Riesgo Descripción Potencial impacto Medidas pertinentes Temporalidad Operativo Pérdida de la eficiencia operativa Falta de integración de procedimientos internos como consecuencia del proceso de consolidación. Problemas de eficiencia en la productividad Desarrollo de un enfoque estratégico y sistemático en la integración de procesos y la creación de una cultura operativa unificada Corto plazo Operativo Costes logísticos Aumento en los costes logísticos por la subida del precio de los carburantes y de las cargas impositivas al transporte terrestre. Reducción en el margen de beneficio y pérdida de competitividad. Aplicar la debida diligencia mediante un plan de riesgos y evaluación de proveedores, priorizando la resiliencia y el desempeño en sostenibilidad. Implementar un plan de descarbonización alineado con la Agenda 2030 para reducir la dependencia de combustibles fósiles. Medio plazo Operativo Riesgos para la salud y seguridad del personal Los empleados pueden sufrir accidentes o enfermedades por exposición a riesgos en el puesto de trabajo, especialmente en las actividades desarrolladas en fábrica y almacén. Pérdida de la confianza y satisfacción de los empleados. Impacto negativo en la reputación de la entidad. Revisar el sistema de gestión interno. Aplicar debidamente el plan de prevención de riesgos laborales para cada puesto de trabajo. Medio plazo Operativo Dificultades en el suministro La crisis climática desencadena desastres naturales y fenómenos climáticos extremos que amenazan la disponibilidad de fibras naturales. Problemas significativos en las cadenas de suministro. Impacto negativo en las ventas. Respuesta corporativa única e inmediata. I+D+i para buscar alternativas que den soporte a los problemas. Colaboración con Proveedores Resilientes. Medio plazo
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38 Operativo Captación y retención del talento Dificultad en la contratación de profesionales cualificados para los puestos de trabajo. Limitación de crecimiento y productividad. Mayores costos asociados con procesos de selección más prolongados. Impacto en la eficiencia de las actividades que da lugar a retrasos. Mejorar la marca empleadora para atraer talento y retener el existente. Establecer programas de formación y desarrollo interno. Explorar nuevas fuentes de reclutamiento para ampliar el pool de candidatos cualificados. Medio plazo Estratégico Cambios en las demandas del mercado Aumento del costo de vida y reducción del poder adquisitivo de los consumidores. Creciente demanda de productos social y medioambientalmente responsables, impulsado por un consumidor más informado y consciente de sus elecciones de compra. Amenaza para la competitividad debido a precios más elevados. Reducción en el volumen de ventas. Adopción de prácticas sostenibles de fabricación respaldadas por certificaciones. Inversión en estrategias de comunicación y marketing. Corto plazo Estratégico Inestabilidad política Incertidumbre de un entorno cambiante que puede afectar a las políticas económicas y legislativas de los países en los que opera. Fluctuaciones en los tipos de cambio. Aumento en los costes de importación y exportación de materias primas. Regulaciones que afecten a las operaciones y rentabilidad de la entidad. Realizar un análisis de riesgo político y económico. Diversificación de mercados. Buscar nuevos proveedores y fuentes de suministro. Mantener una comunicación fluida con las autoridades gubernamentales. Medio plazo Regulatorio Cambios legislativos a nivel nacional e internacional Cambio en la normativa legal relacionados con el uso de sustancias químicas tóxicas en los procesos de fabricación. Afectación sobre las operaciones de fabricación. Cometer infracciones penalizadas con multas de gran valor económico. Impacto negativo en la reputación de la entidad. Capacitación del departamento legal para estar al día de los cambios regulatorios. Plantear ajustes en los procesos y/o tecnologías empleadas. Corto plazo
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39 Financiero Riesgo de liquidez Dificultad de mantener un nivel adecuado de activos líquidos para enfrentar sus obligaciones financieras a corto plazo. Costos adicionales debido a la obtención de fondos urgentes. Reducción en la calificación crediticia. Impacto negativo en la reputación de la empresa. Incapacidad para mantener relaciones comerciales sólidas. Control continuo de la planificación financiera y seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez. Corto plazo Financiero Riesgo de mercado Pérdidas financieras provocadas por variaciones en los precios de los activos financieros, las tasas de interés, los tipos de cambio o los precios de las materias primas. Aumento del coste de la financiación externa derivado de la fluctuación en los tipos de interés. Reducción del margen bruto. Imposibilidad de repercutir los costes. Análisis de diferentes escenarios específicos y pruebas de estrés. Renegociación de contratos con proveedores. Política de reducción de costes. Planificación eficiente de compras. Medio Plazo Financiero Riesgo de mercado Pérdidas financieras provocadas por variaciones en los precios de los activos financieros, las tasas de interés, los tipos de cambio o los precios de las materias primas. Aumento del coste de la financiación externa derivado de la fluctuación en los tipos de interés. Reducción del margen bruto. Imposibilidad de repercutir los costes. Análisis de diferentes escenarios específicos y pruebas de estrés. Renegociación de contratos con proveedores. Política de reducción de costes. Planificación eficiente de compras. Medio Plazo
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40 1.14.1 Instrumentos generales de gobernanza GRI 2-23 Es imperativo destacar que nuestras políticas corporativas no sólo reflejan nuestros valores fundamentales, sino que también están intrínsecamente ligadas a nuestro sistema de gestión de riesgos, que actúa como un catalizador para la consecución de nuestras metas y la mitigación de posibles contingencias. Además, estas políticas dan un marco integral que abarca todas las áreas de negocio y están diseñadas para abordar los riesgos e impactos que puedan afectar a nuestros diversos Grupos de Interés. A continuación, detallamos cada una de estas políticas, su ámbito de aplicación y los riesgos que abordan. Ámbito de Aplicació n Políticas y procedimientos de gestión Asuntos abordados Grupos de Interés Fecha de Aprobació n Aprobado Por NEXTIL GROUP Código Ético y de Conducta Cumplimiento legal en derechos humanos y laborales, transparencia con accionistas, relaciones comerciales éticas, prevención de corrupción, protección del medio ambiente, seguridad de la información y prevención de estafas. Todos los G.I. Diciembr e 2025 Consejo de Administr ación (CdA) NEXTIL GROUP Política de Seguridad y Salud Compromiso del cumplimiento de los derechos de los trabajadores en materia de seguridad y salud laboral y mejora de la cultura preventiva. Empleados Socios de negocio Junio 2019 C.D. NEXTIL GROUP Política de Sostenibilidad (ESG) Principios de actuación para el desarrollo de la estrategia y prácticas sostenibles abarcando los pilares medioambientales, social y de gobernanza. Todos los G.I. Diciembr e 2025 CdA NEXTIL GROUP Política Medioambiental Compromiso de controlar y mitigar los impactos ambientales del Grupo, relacionados con las emisiones GEI, el uso de recursos naturales, generación de residuos, etc. Empleados Socios de negocio Clientes Marzo 2023 Comité ESG NEXTIL GROUP Política de Gestión de Informes y Protección de Informantes Definir los canales y principios para una comunicación segura y confidencial en el contexto laboral, así como fortalecer la integridad de la infraestructura digital del Grupo. Todos los G.I. Junio 2023 C.D. NEXTIL GROUP Manual de Compliance Corporativo Define el sistema de gestión de riesgos que comprende las medidas necesarias para identificar, medir, vigilar, gestionar y notificar de forma continua, los riesgos a los que se enfrenta el Grupo Todos los G.I. Diciembr e 2025 CdA
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41 NEXTIL GROUP Política de Desconexión Establece los principios de actuación en base a los cuales se desarrollan las prácticas de desconexión digital asumidas por el Grupo con el compromiso de respetar el tiempo de descanso de los empleados y promover un equilibrio entre la vida profesional y personal, contribuyendo a un ambiente de trabajo saludable. Empleados Diciembr e 2025 CdA SICI93 PLAYVES T Política de Sustentabilidade Asume los compromisos rectores sobre los que se desarrollan la estrategia y las prácticas sostenibles, garantizando la integración de las cuestiones medioambientales, de derechos humanos y sociales y de gobierno corporativo de forma integral en las operaciones diarias y en el proceso de toma de decisiones. Empleados Socios de negocio Diciembr e 2023 Dirección General Portugal SICI93 PLAYVES T Código de Conduta Adhesión al respeto de la Declaración de los Derechos Humanos y las principales normas de protección laboral y medioambiental. Compromiso con elevadas normas sociales, éticas y medioambientales. Empleados Socios de negocio Clientes Julio 2022 Dirección General Portugal SICI93 PLAYVES T Política de Gestão Química Asume la importancia de eliminar las sustancias químicas nocivas utilizadas en el proceso de fabricación de los productos que suministra a los clientes, para garantizar la salud de los empleados, la seguridad de los consumidores y evitar la contaminación del medio ambiente. Empleados Socios de negocio Febrero 2025 Dirección General Portugal SICI93 PLAYVES T Política de Anticorrupção e Suborno Tolerancia cero con el soborno, la corrupción y los pagos de facilitación. Prevenir y mitigar el riesgo de corrupción y prácticas afines y contribuir a la lucha contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno. Empleados Socios de negocio Julio 2024 Dirección General Portugal SICI93 PLAYVES T Código de Conduta para Tratamento de Dados El uso de la información sobre datos personales en el marco de las disposiciones reglamentarias vigentes en la Unión Europea Empleados Socios de negocio Julio 2024 Dirección General Portugal PLAYVES T Política de Privacidade e Proteção de Dados Regula y supervisa el uso de la información de datos personales en los procesos inherentes a la actividad, ya sean internos o mediante el uso de Empleados Socios de negocio Julio 2024 Dirección General Portugal
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42 SICI93 Política de Privacidade e Proteção de Dados subcontratistas/proveedores de servicios. Julio 2024 Dirección General Portugal SICI93 PLAYVES T Código de Boa Conduta para a Prevenção e Combate do Assédio no Trabalho Crear normas morales que guíen el comportamiento de los trabajadores para prevenir y combatir el acoso en el trabajo. Empleados Socios de negocio Junio 2022 Dirección General Portugal SICI93 PLAYVES T Política de Proteção e Segurança de Propriedade Intelectual Definir procedimientos y mecanismos de control para garantizar la protección e integridad de las marcas y los derechos de propiedad intelectual de nuestros clientes. Empleados Socios de negocio Clientes Enero 2024 Dirección General Portugal SICI93 Política de Rastreabilidade Comprender la cadena de suministro de la Organización y sus procesos, así como garantizar los requisitos legales y reglamentarios y mitigar los riesgos. Empleados Socios de negocio Septiemb re 2022 Dirección General Portugal SICI93 PLAYVES T Política de Gestão de Denúncias Facilita la notificación de irregularidades para que se detecten y traten lo antes posible, de acuerdo con las políticas y procedimientos, las obligaciones legales y sociales, y apoya y protege a los denunciantes y otras partes interesadas. Todos los G.I. Noviembr e 2022 Dirección General Portugal SICI93 Política de Transparência Documentar las partes interesadas pertinentes y qué información necesitan recibir de la organización a través de canales de comunicación definidos y con qué frecuencia debe compartirse la información debe compartirse. Empleados Socios de negocio Clientes Enero 2023 Dirección General Portugal PLAYVES T Missão, Visão e Política Pretende fomentar las condiciones para el desarrollo de una cultura abierta a las actividades de I+D+i y el reconocimiento de su valor para la sostenibilidad de la organización. Empleados Socios de negocio Entidades del Sistema Científico y Tecnológico Enero 2025 Dirección General Portugal NEXTIL ELASTIC FABRICS (NEF) Política de Calidad Da los lineamientos generales de las operaciones de los empleados hacia el enfoque a clientes, excelencia operativa. Cumplimiento de normas internacionales, la sostenibilidad y la mejora continua. Empleados Socios de negocio Agosto 2024 Gerente General
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43 NEF Política Ambiental Establece las directrices para la gestión responsable y sostenible para la gestión ambiental del proceso productivo. Empleados Socios de negocio Febrero 2025 Comité Ambiental NEF Política de Recursos Humanos Establece las directrices, normas y principios que guían la gestión del personal dentro de una organización. Empleados Socios de negocio Marzo 2025 Gerente General NEF Política Financiera Promueve y garantiza una gestión financiera eficiente, transparente y responsable para el crecimiento sostenible de la empresa. Empleados Socios de negocio Agosto 2024 Gerente General NEF Política Informática - IT Busca mantener una infraestructura integral de sistemas, redes y equipos, permitiendo que las unidades de negocio se enfoquen en la producción de productos de alta calidad y tecnología. Empleados Socios de negocio Agosto 2024 Gerente General NEF Código de Ética y de Conducta Da los lineamientos de conducta y actuar corporativo frente a los derechos humanos, acoso y abuso, compensación, jornada de trabajo y prohibición de discriminación. Empleados Socios de negocio Junio 2025 Gerente General NEF Política de Quejas y Reclamos Promueve y establece directrices sobre la presentación de informes de situaciones relacionadas con el entorno laboral, condiciones de trabajo, acoso, discriminación u otras cuestiones vinculadas a la relación laboral. Empleados Abril 2025 Gerente General Cada sociedad integrante del Grupo fundamenta su operatividad en los compromisos plasmados en las Políticas del Grupo. Además, si poseen documentos específicos, como el caso de las sociedades de Portugal, que delineen el comportamiento según los requisitos de una certificación particular, se ajustan a ambos para dar mayor garantía de cumplimiento en cuanto a calidad, sostenibilidad y buen gobierno. El Grupo continúa avanzando en su proceso de armonización y unificación de políticas, originalmente gestionadas de manera independiente en cada sociedad. No obstante, se reconoce la validez de cada política de forma independiente, evitando cualquier superposición o conflicto entre ellas. Las políticas se difunden internamente a través del correo electrónico y se exhiben en lugares físicos accesibles para los empleados que carecen de acceso a dicho medio. Externamente, se publican en la página web del Grupo para su consulta por parte de cualquier interesado. De la misma manera, nuestras certificaciones sirven como soporte para el cumplimiento de los estándares más rigurosos en materia de sostenibilidad, y como evidencia nuestro compromiso con la excelencia en todas nuestras operaciones. Desde la gestión ambiental hasta la seguridad laboral, pasando por l a calidad del producto y el compromiso con la comunidad, cada certificación refleja nuestro empeño por alcanzar la excelencia en todos los ámbitos de nuestra actividad empresarial.
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44 A continuación, presentamos el listado de nuestros certificados en vigor durante el ejercicio 2025: Tipo de Certificado Empresa Entidad emisora Certificado Global Recycled Standard (GRS) SICI93 Control Union Services S.A.C. TE-00046553 Válido hasta 12/04/2026 PLAYVEST CTV (Certificação de Têxteis e de Vestuário) TE-00005410 Válido hasta 11/10/2026 OEKO-TEX® STANDARD 100 SICI93 CITEVE 499 Válido hasta 30/06/2026 PLAYVEST CITEVE 11083CIT Válido hasta 30/09/2026 12652CIT Válido hasta 31/01/2026 Global Organic Textile Standard (GOTS) SICI93 Control Union Services S.A.C. CB-GOTS-CU-PE-33-1040742 Válido hasta 12/04/2026 Supplier to Zero Level 2 SICI93 ZDHC 5747 Válido hasta 04/03/2026 Standard ISO 9001:2015 PLAYVEST APCER – Associação Portuguesa de Certificação 2025/CEP.6316/2 Válido hasta 19/05/2028 SICI93 2025/CEP.6316/1 Válido hasta 19/05/2028 Standard ISO 14001:2015 PLAYVEST APCER – Associação Portuguesa de Certificação 2025/AMB.1156/2 Válido hasta 19/05/2028 SICI93 2025/AMB.1156/1 Válido hasta 19/05/2028 Standard ISO 45001:2018 PLAYVEST APCER – Associação Portuguesa de Certificação 2025/SST.0676/2 Válido hasta 01/06/2026 SICI93 2025/SST.0676/1 Válido hasta 01/06/2026 Sistema de Gestión de I+D+ i ISO 56001:2024 PLAYVEST TÜV Austria Iberia 3515600125001 Válido hasta 17/06/2028
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45 ZDHC MRSL v3.1 Level 1 G8 (producto) HORIZON RESEARCH LAB (GREENDYES®) SGS Turkey 112400900036 Válido hasta 09/07/2026 ZDHC MRSL v3.1 Level 1 M7 (producto) HORIZON RESEARCH LAB (GREENDYES®) SGS Turkey 112400900035 Válido hasta 09/07/2026 ZDHC MRSL v3.1 Level 1 M8 (producto) HORIZON RESEARCH LAB (GREENDYES®) SGS Turkey 112400900032 Válido hasta 09/07/2026 ZDHC MRSL v3.1 Level 1 N3 (producto) HORIZON RESEARCH LAB (GREENDYES®) SGS Turkey 112400900005 Válido hasta 03/03/2027 ZDHC MRSL v3.1 Level 1 R1 (producto) HORIZON RESEARCH LAB (GREENDYES®) SGS Turkey 112400900040 Válido hasta 09/07/2026 ZDHC MRSL v3.1 Level 1 R2 (producto) HORIZON RESEARCH LAB (GREENDYES®) SGS Turkey 112400900039 Válido hasta 09/07/2026 ZDHC MRSL v3.1 Level 1 R3 (producto) HORIZON RESEARCH LAB (GREENDYES®) SGS Turkey 112400900038 Válido hasta 09/07/2026 ZDHC MRSL v3.1 Level 1 V10 (producto) HORIZON RESEARCH LAB (GREENDYES®) SGS Turkey 112400900033 Válido hasta 09/07/2026 OEKO-TEX® STANDARD 100 Nextil Elastic Fabrics Hohenstein Laboratories 24.HGT.76109 Válido hasta 28/02/2026 1.15 Alineamiento del modelo de negocio a la Taxonomía Europea INTRODUCCIÓN La Taxonomía de actividades económicas sostenibles de la Unión Europea (UE) se ha creado con el objetivo de disponer de una normativa transversal para todas las regulaciones europeas actuales y futuras en materia de finanzas sostenibles. En este sentido, el 18 de junio de 2020 se publicó finalmente el reglamento que contiene sus principios básicos y sus fundamentos. La Taxonomía tiene como fin ayudar a los inversores a comprender si una actividad económica es ambientalmente sostenible. Su objetivo principal es convertirse en el lenguaje común entre inversores, emisores, legisladores y empresas, que contribuya a aumentar la confianza en que efectivamente las inversiones verdes cumplen con unos principios y estándares ambientales sólidos y transparentes, alineados con los compromisos del Acuerdo de París y los ODS. Para ser incluida en la Taxonomía, una actividad económica debe contribuir sustancialmente al menos a uno de los seis objetivos ambientales y no causar daños significativos a los otros cinco, además de cumplir con unas garantías sociales mínimas.
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46 En otras palabras, la Taxonomía de la Unión Europea es una herramienta de clasificación que sirve para identificar qué actividades son sostenibles y en qué circunstancias. Qué es taxonomía Qué no es taxonomía Lista de actividades y criterios relevantes Una calificación de empresas buenas o malas Flexible para ser adaptada a diferentes estilos y estrategias de inversión Una lista obligatoria de inversión Basada en la ciencia y en la experiencia industrial No evalúa el desempeño financiero de una inversión – solo el desempeño ambiental Dinámica, con capacidad de responder a las últimas tecnologías, ciencia, nuevas actividades y datos Inflexible o estática OBJETIVOS La Taxonomía se desarrolla según el “Reglamento UE 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles” mediante el cual se establecen los criterios para de terminar si una actividad económica se considera medioambientalmente sostenible a efectos de fijar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión. El reglamento se aplica a lo siguiente: • Las medidas adoptadas por los Estados miembros o por la Unión que impongan a los participantes en los mercados financieros o a los emisores, cualesquiera requisitos respecto de productos financieros o emisiones de renta fija privada que se ofrezcan como medioambientalmente sostenibles. • Los participantes en los mercados financieros que ofrezcan productos financieros. • Las empresas que estén sujetas a la obligación de publicar estados no financieros o estados no financieros consolidados de conformidad con los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo (68), respectivamente. Los objetivos finales que persigue el reglamento son los siguientes: • Mitigación del cambio climático. • Adaptación al cambio climático. • Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos; • Transición hacia una economía circular. • Prevención y control de la contaminación. • Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. A fin de determinar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión, una actividad económica tendrá la consideración de medioambientalmente sostenible cuando dicha actividad económica: • Contribuye sustancialmente a uno o varios de los objetivos medioambientales anteriores, tras la aplicación de los reglamentos técnicos (RT en adelante). • No cause ningún perjuicio significativo a alguno de los objetivos marcados en el reglamento.
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47 • Se lleve a cabo de conformidad con las garantías mínimas sociales establecidas en el propio reglamento (basadas en los convenios fundamentales del trabajo de la Organización Internacional del Trabajo). • Se ajusta a los criterios técnicos de selección establecidos por la Comisión de conformidad con los reglamentos. Es importante tener en cuenta, que tanto la aplicación de la taxonomía como sus reglamentos técnicos requieren de un conocimiento profundo de las actividades empresariales, sus costes operativos (OpEx), así como de sus inversiones (CapEx), las cuales deberán ser identificadas en relación con los RT. Para la aplicación de la taxonomía se establecen dos tipos de actividad: • Elegibilidad: Una actividad es elegible si está incluida entre las 72 actividades listadas en los reglamentos técnicos de mitigación y adaptación, que son los existentes hasta el momento. • Alineación: subconjunto de actividades elegibles que, aparte de estar listadas, cumplen con los criterios de contribución sustancial positiva a los criterios climáticos (mitigación y adaptación) y no generan daños significativos de carácter negativo sobre los otros objetivos ambientales. De acuerdo con el reglamento de la taxonomía NEXTIL GROUP está sujeto a la obligación de informar la parte de sus ingresos, su inversión y gastos operativos derivados de productos o servicios asociados a actividades económicas consideradas elegibles según la clasificación y criterios definidos en la Taxonomía Europea. Esta obligación viene por estar sujeta a la obligación de publicar estados no financieros o estados no financieros consolidados de conformidad con los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo (68), respectivamente. En particular, la empresa en el cumplimiento de la normativa pública la siguiente información: • La proporción de sus ingresos que procede de productos o servicios relacionados con actividades económicas que se consideren elegibles de acuerdo con el reglamento de Taxonomía. • La proporción del total de inversiones (CapEx) relacionado con activos o procesos asociados a actividades económicas que se consideren elegibles de acuerdo con el reglamento de Taxonomía. • La proporción del total de los costes operativos (OpEx) relacionados con los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CUBIERTAS POR LA TAXONOMÍA EUROPEA El análisis de la taxonomía realizado por NEXTIL GROUP ha tenido en consideración la totalidad de las sociedades que componen el perímetro de consolidación del grupo. Esta identificación se ha realizado según el Reglamento Delegado 2021/2139 de diciembre de 2021 y el Reglamento Delegado 2023/2486 de junio de 2023, publicados en el DOUE, mediante los cuales se establecen los criterios técnicos de selección para determinar en qué condiciones se considerará que una actividad económica contribuye de forma susta ncial a los 6 objetivos medioambientales recogidos en los RT de la Taxonomía Europea. En este contexto, cabe destacar que se ha mantenido la evaluación bajo la metodología no simplificada que ha entrado en vigor en 2026, manteniendo el mismo criterio del ejercicio de 2024. El proceso se ha llevado a cabo analizando la elegibilidad y alineamiento para todos los objetivos medioambientales. Para cumplimentar el reporte se ha procurado evitar la doble contabilización y por ello,
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48 cuando una actividad es elegible en más de un objetivo ambiental, se ha realizado el cálculo del indicador teniendo en cuenta únicamente la más representativa ante la complejidad y falta de información para realizar un reparto inequívoco. En base a esta normativa, y en referencia al volumen de negocio, las actividades de la organización no son elegibles. En relación al CAPEX cabe señalar que el 36,30% es elegible para el objetivo de mitigación del cambio climático, correspondiendo a las actividades: • 7.2. Renovación de edificios existentes (0,01 Millones € que representan el 0,08%) • 9.1. Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado (4,25Millones € que representan el 42,80%) En virtud de las actividades elegibles, y las tipologías de las mismas, se ha realizado un análisis de alineamiento y se constata que ninguna de ellas cumple con los criterios técnicos, y por tanto, se han clasificado como elegibles, pero no alineadas según los reglamentos técnicos. A continuación, se muestran los indicadores clave de resultados de NEXTIL GROUP:
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49 Ejercicio financiero 2 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) Actividades económicas (1) Có dig os (2) Volume n de negocio absolut o (3) Millone s€ Proporc ión de volume n de negocio s (4) % Mitigaci ón del cambio climátic o (5) % Adapta ción al cambio climátic o (6) % Recu rso hídric os y marin os (7) % Econ omía circul ar (8) % Cont amin ación (9) % Biodive rsidad y ecosiste mas (10) % Mitigaci ón del cambio climátic o (11) S/N Adapta ción al cambio climátic o (12) S/N Recurs o hídricos y marinos (13) S/N Econ omía circul ar (14) S/N Cont amin ación (15) S/N Biodive rsidad y ecosiste mas (16) S/N Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A1)o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 Categoría (actividad facilitador a) (20) F Categorí a (activida d de transició n) (21) T A.ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA % A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) - 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 0% - - A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la tax onomía) Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) - 0,00 0% 0% - - Total (A.1 + A.2) - 0,00 0% 0% - - B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) - 30,43M € 100% Total (A+B) - 30,43M € 100%
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50 Ejercicio financiero 2 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) CAPEX Có dig os (2) Volume n de negocio absolut o (3) Millone s€ Proporc ión de las Capex (4) % Mitigaci ón del cambio climátic o (5) % Adapta ción al cambio climátic o (6) % Recu rso hídric os y marin os (7) % Econ omía circul ar (8) % Cont amin ación (9) % Biodive rsidad y ecosiste mas (10) % Mitigaci ón del cambio climátic o (11) S/N Adapta ción al cambio climátic o (12) S/N Recurs o hídricos y marinos (13) S/N Econ omía circul ar (14) S/N Cont amin ación (15) S/N Biodive rsidad y ecosiste mas (16) S/N Proporción de las CAPEX que se ajusta a la taxonomía (A1)o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 Categoría (actividad facilitador a) (20) F Categorí a (activida d de transició n) (21) T A.ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA % A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CAPEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) - 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 0% - - A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la tax onomía) Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de agua 5.1 0 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 6,73% - - Renovación de edificios existentes 7.2 0,01 0,10% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 8,73% - T Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado 9.1 4,24 42,80 100% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 8,35% F - CAPEX de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) - 4,25 42,90% 23,81% - - Total (A.1 + A.2) - 4,25 42,90% 23,81% - - B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CAPEX de actividades no elegibles según la taxonomía (B) - 5,66 57,10% Total (A+B) - 9,91 100%
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51 Ejercicio financiero 2 2025 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo (“No causa un perjuicio significativo”) OPEX Có dig os (2) Volume n de negocio absolut o (3) Millone s€ Proporc ión de volume n de negocio s (4) % Mitigaci ón del cambio climátic o (5) % Adapta ción al cambio climátic o (6) % Recu rso hídric os y marin os (7) % Econ omía circul ar (8) % Cont amin ación (9) % Biodive rsidad y ecosiste mas (10) % Mitigaci ón del cambio climátic o (11) S/N Adapta ción al cambio climátic o (12) S/N Recurs o hídricos y marinos (13) S/N Econ omía circul ar (14) S/N Cont amin ación (15) S/N Biodive rsidad y ecosiste mas (16) S/N Proporción de los OPEX que se ajusta a la taxonomía (A1)o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 Categoría (actividad facilitador a) (20) F Categorí a (activida d de transició n) (21) T A.ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA % A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OPEX de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) - 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 0% - - A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la tax onomía) OPEX de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) - 0,00 0% 0% - - Total (A.1 + A.2) - 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% No No No No No No 0% - - B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OPEX de actividades no elegibles según la taxonomía (B) - 3,42 100% Total (A+B) - 3,42 100%
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52 II. COMPROMISO CON EL MEDIOAMBIENTE 2.1 Gestión ambiental GRI 2-23; 2-24; 2-25; 3-3 Las actividades desarrolladas por NEXTIL GROUP tienen alta dependencia de los recursos naturales que nos ofrece el medio ambiente, por ello identificar, medir y gestionar los impactos asociados a nuestras actividades es para nosotros indispensable para alcanzar los objetivos propuestos de mitigación y alinearnos con lo que supone una cuidada gestión y esfuerzos de mitigación. El Grupo se compromete a respetar y proteger el medio ambiente, minimizar su impacto ambiental y contribuir a reducir la velocidad del cambio climático y agotamiento de los recursos naturales. Igualmente, garantizamos el cumplimiento con todos los requisitos legales y reglamentarios vigentes, de aplicación internacional y en aquellos Países en los que operamos. Suscribimos los principios establecidos en el Acuerdo Climático de París y la Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo. Asimismo, declaramos nuestra estricta adhesión a los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el Pacto de la Moda del G7 y de la Carta de la Industria de la Moda para la Acción Climática de las Naciones Unidas. Igualmente, asumimos la responsabilidad de contribuir activamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. Procuramos, además del cumplimiento de los estándares establecidos en la normativa medioambiental de aplicación, utilizar las mejores prácticas de gestión medioambiental de nuestros impactos más significativos, los cuales son: uso de energía y emisiones de carbono, emisiones para la atmósfera, sustancias químicas, agua, vertido y tratamiento de aguas residuales, residuos, compra responsable de materias primas, envases, y biodiversidad. Contamos con varias certificaciones, entre ellas estándares del sector textil enfocados en la sostenibilidad medioambiental, que cubren los requisitos: Global Recycled Standard (GRS) 4.0: es un estándar internacional voluntario para productos que establece requisitos específicos sobre el contenido reciclado de las materias primas adquiridas de terceros. Además de evaluar la cadena de custodia, el GRS también considera prácticas sociales y ambientales responsables, así como restricciones químicas aplicables a productos que contienen un mínimo del 20 % de material reciclado. OEKO-TEX® STANDARD 100: es una etiqueta para productos textiles sometidos a pruebas de sustancias nocivas, líder a nivel mundial. Esta certificación garantiza al consumidor que los artículos certificados son inocuos para la salud humana. GLOBAL ORGANIC STANDARD (GOTS) 7.0: es un estándar líder a nivel mundial que establece los requisitos de producción para textiles elaborados con fibras biológicas (orgánicas) certificadas. Este estándar incluye criterios rigurosos tanto sociales como ambientales para todas las operaciones a lo largo de la cadena de suministro. ISO 14001:2015: específica los requisitos de un sistema de gestión medioambiental para mejorar el comportamiento medioambiental. Gestiona las responsabilidades medioambientales, ayuda a conseguir los resultados previstos de acuerdo con la política de soste nibilidad, los resultados previstos del sistema incluyen: Mejora del comportamiento medioambiental; Cumplimiento de las obligaciones de conformidad; Consecución de los objetivos estratégicos medioambientales; Reducir la probabilidad de riesgos medioambientales.
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53 ZDHC Supplier to Zero Progressive Level (Level 2): Supplier to Zero marca el punto de entrada para asumir la plena propiedad de los esfuerzos de implantación del Programa Roadmap to Zero de ZDHC. Supplier to Zero consta de tres pasos, equivalentes a los co nocidos niveles de rendimiento: Nivel 1 - Nivel 2 - Nivel 3. Se basa en los principios del marco del Sistema de Gestión de Sustancias Químicas del ZDHC. El nivel 2 permite demostrar la mejora continua. Incluye una revisión del rendimiento. También se proporciona contenido adicional, que apoya sus esfuerzos ofreciéndole conocimientos más profundos sobre las mejores prácticas del sector y las técnicas óptimas disponibles. 2.1.1 Política ambiental GRI 2-23 En marzo de 2023, fue aprobada la Política Medioambiental de NEXTIL GROUP con el objetivo claro de reducir los impactos ambientales, mejorar el desempeño y promover la eficiencia. Esta política establece un marco de referencia que integra criterios ambientales en nuestras operaciones diarias, en la planificación a largo plazo y en la estrategia del Grupo. Esto no solo facilita la comunicación de nuestros valores, prácticas y compromisos medioambientales a todos nuestros Grupos de Interés, sino que también nos compromete a incorporar activamente estas consideraciones en todas nuestras actividades e impulsar nuestra cultura de mejora continua. Nuestra política se basa en los siguientes principios: • Garantizar el compromiso e involucración de la Alta Dirección, para incrementar la relevancia de temas medioambientales en el Consejo y la creación de condiciones para integrar estos temas en la organización y su estrategia. • Definir objetivos, metas y métricas para promover la mejora continua del desempeño ambiental del Grupo, desarrollando e implementando procedimientos de registro, evaluación, control y revisión periódica de los aspectos e impactos ambientales, con el propósito de reducir los últimos. • Adoptar un enfoque de gestión de riesgos, basado en los principios de la precaución y no causar ningún perjuicio significativo. • Potenciar la protección del medio ambiente, promoviendo el uso sostenible de los recursos, adoptando medidas relativas al uso y consumo más eficiente de energía y agua. • Desarrollar y usar tecnologías y productos con mejor desempeño ambiental. • Evitar todas las formas de contaminación, eliminando progresivamente el uso de sustancias químicas nocivas mejorando el tratamiento de aguas residuales. • Contribuir, dentro de nuestras capacidades, con los esfuerzos de mitigación y adaptación al cambio climático y con la protección de la biodiversidad y los ecosistemas. • Aumentar el uso de materias primas más sostenibles, adoptando una gestión responsable de residuos y enfoque preventivo de los futuros desafíos ambientales. • Asegurar la participación de los Grupos de Interés mediante su calificación y aprendizaje, promoviendo el intercambio de conocimientos basados en las mejores prácticas y, cuando que posible, estableciendo alianzas para evaluar el ciclo de vida del producto.
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54 2.1.2 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales GRI 2-24; 2-25; 3-3 En 2025, NEXTIL GROUP aunó esfuerzos en la prevención de riesgos ambientales, en diversas actividades e iniciativas, entre las que cabe destacar: las auditorías internas y externas de certificación de los sistemas de gestión ISO 14001, los análisis de vert idos de aguas residuales, GOTS, GRS y las primas de los seguros de responsabilidad medioambiental. En Portugal, el Seguro de Responsabilidad Medioambiental, a nombre de SICI93 e Playvest, cubre todas las instalaciones de Portugal por cualquier daño al medio ambiente correspondiente hasta un límite de 250 mil euros. Además de los recursos financieros, en NEXTIL GROUP se asignan recursos humanos para coordinar las actividades de gestión ambiental. Estas responsabilidades abarcan desde la gestión estratégica y el enfoque hacia la sostenibilidad, hasta labores operativas como el registro de datos medioambientales y sociales para evaluar los impactos, la gestión de productos químicos y la recopilación de información de proveedores. Además, supervisan el seguimiento del sistema de gestión, garantizando el cumplimiento de los estándares exigidos por las certificaciones y la normativa legal, al mismo tiempo que ofrecen respaldo durante las auditorías. 2.1.3 Principio de la Precaución GRI 2-23; 3-3 El principio de precaución fue introducido por la Naciones Unidas en el Principio 15 de la Declaración de Río sobre Medio Ambiente y Desarrollo”. Dice: “Para proteger el medio ambiente, el principio de precaución será ampliamente aplicado por los Estados de acuerdo con sus capacidades. Donde hay amenazas de daños graves o irreversibles, falta de estudios científicos completos certeza no se utilizará como razón para posponer medidas eficaces en función de los costos para prevenir degradación”. En NEXTIL aplicamos el principio de precaución para ayudar a reducir y evitar los efectos negativos e impactos en el medio ambiente. 2.2 Cambio climático y contaminación GRI 2-25; 3-3; 305-1; 305-2; 305-5 Las emisiones de gases de efecto invernadero, durante los últimos años, debido al calentamiento global y al cambio climático, han ido ocupando un puesto importante en las preocupaciones sociales mundiales, siendo en la actualidad, especialmente a partir de la COP21 de París, uno de los temas claves para el desarrollo sostenible, hasta tal punto que en los objetivos Europa 2030 ocupa uno de los principales apartados. En este sentido, los gobiernos de todo el mundo están tomando medidas para conocer, desarrol lar hojas de ruta para reducir sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero (en adelante GEI), articulando planes y políticas que les permitan conseguirlo. Sin embargo, el primer balance global del Acuerdo de París subraya que aún estamos lejos de limitar el aumento de la temperatura a 1,5ºC respecto a los niveles preindustriales. Por ello, en la COP30 (noviembre de 2025, Brasil), se ha llegado a acuerdos par a alcanzar los siguientes objetivos: reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 43% para 2030 y en un 60% para 2035. En lo que respecta a la Unión Europea, el Parlamento Europeo aprobó la Ley Europea del Clima, que aumenta el objetivo de la Unión Europea (UE) de reducir las emisiones netas de gases de efecto invernadero en al menos un 55 % para 2030 (desde el 40 % actual) y hace que el objetivo de neutralidad climática para 2050 sea jurídicamente vinculante. En noviembre de 2025, el
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55 Parlamento votó a favor de modificar la Ley Europea del Clima para añadir un objetivo de reducción del 90 % de las emisiones para 2040 en comparación con los niveles de 1990. La Ley del Clima forma parte del Pacto Ecológico Europeo, la hoja de ruta de la U nión Europea (UE) hacia la neutralidad climática. Para cumplir este objetivo climático, la UE ha lanzado un ambicioso paquete legislativo conocido como «Fit for 55 in 2030» (o «Objetivo 55» en relación con el objetivo para 2030), que incluye la revisión de varias leyes interrelacionadas y nuevas propuestas de leyes en materia de clima y energía. En este contexto, el sector privado desempeña un papel crucial, por lo que es fundamental la mayor participación de empresas en el desarrollo de planes nacionales de acción climática. En NEXTIL GROUP, somos conscientes de esta realidad y estamos firmemente comprometidos con el medioambiente y, consecuentemente, con los impactos derivados de nuestra actividad. Por ello, el órgano directivo ha apostado por el cálculo de huella de carbono como indicador estratégico para la evaluación de estos impactos. HUELLA DE CARBONO El cálculo de las emisiones de GEI se ha realizado empleando una herramienta interna basada en los principios de GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. A continuación, se detallan las categorías consideradas en este informe: ALCANCE 1 Emisiones directas ALCANCE 2 Emisiones indirectas Combustión estacionaria. Combustión móvil. Emisiones fugitivas causadas por la liberación de GEI en sistemas antropogénicos. Emisiones y remociones que surgen en los procesos industriales – No aplica Electricidad comprada – basada en el sitio Electricidad comprada – basada en el mercado Compra de calor y vapor – No aplica El alcance de este informe engloba las emisiones directas e indirectas del Alcance 1 y Alcance 2, derivadas de las actividades desarrolladas por todas las sociedades de NEXTIL GROUP durante 2025. Asimismo, para definir los límites de la organización tal y como se establece en GHG Protocol, se ha adoptado un enfoque de control operativo para contabilizar el 100% de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) atribuibles a las operaciones sobre las que la empresa tiene control directo. Este enfoque excluye las operaciones en el Grupo tiene participaciones, pero no tiene control dire cto sobre las mismas. Esto garantiza una evaluación exhaustiva de las emisiones y facilita la implementación de medidas para reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones. En cuanto a la metodología de cálculo, las emisiones agregadas de gases de efecto invernadero se convierten a la unidad de CO 2 equivalente (CO2eq) basándose en el potencial de calentamiento global (PCG) con un horizonte temporal de 100 años. Para determinar las emisiones de GEI emitidos durante el año de cálculo se utiliza la siguiente fórmula: 𝐸𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑡 𝐶𝑂2𝑒𝑞 = 𝐷𝑎𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 × 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑒𝑚𝑖𝑠𝑖ó𝑛 × 𝑃𝐶𝐺
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56 Los factores de emisión asociados a los datos de actividad del Grupo se han obtenido de las siguientes fuentes gubernamentales priorizando fuentes específicas del país, y en caso contrario, los factores predeterminados del IPCC. Para el cálculo de la huella de carbono se han tenido en cuenta las siguientes fuentes oficiales, a la espera de obtener en 2025 la actualización de los factores de emisión: • Factores de emisión publicados por la Oficina Española de Cambio Climático (OECC) y el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Registro de Huella de Carbono, compensación y proyectos de absorción de dióxido de carbono para el año 202 4 que aporta la actualización de los Factores de emisión MITERD en la calculadora de organizaciones, versión 31. • Factores de emisión de la electricidad 2025 de Portugal. Agencia portuguesa de Medio Ambiente. • Factor de la red eléctrica nacional de Guatemala 2025: Informe de gases de efecto invernadero 2025. Ministerio de energía y minas, Gobierno de Guatemala. Evolutivo de la huella de carbono NEXTIL GROUP (tn CO 2eq) Fuente emisora 2025 2024 2023 Combustión estacionaria 1.198,29 384,74 9,38 Combustión móvil 150,74 129,48 125,94 Fugas de gases refrigerantes 0,42 0,00 57,52 Alcance 1 1.349,45 514,22 192,85 Electricidad comprada – basada en el sitio 400,20 244,85 1.832,22 Electricidad comprada – basada en el mercado 341,48 137,47 4,83 Alcance 2 341,48 137,47 4,83 TOTAL (Alcance 1 + Alcance 2) 1.690,93 651,69 197,68 En 2025 la distribución de las emisiones de Alcance 1 se desagrega atendiendo a las siguientes categorías: La combustión estacionaria, que representa el 88,8% de las emisiones asociadas al Alcance 1, proviene del uso de GLP en el proceso de termofijado y generación de vapor y calentamiento para el área de tintorería. Mientras que la combustión móvil representa el 11,2% del total de las emisiones generadas por el Grupo, siendo principalmente atribuible a los desplazamientos de furgonetas que transportan componentes de las prendas en diversas etapas del proceso productivo, tanto entre nuestras propias fábricas como hacia terceros subcontratados.
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57 Dentro del alcance 2, el 99,30% de las emisiones se originan en Guatemala, el 0,70% restante corresponden a Portugal. Esta diferencia significativa se debe a que, en el caso de Portugal, se cuenta con Certificados de Energía Verde. En el caso de España las emisiones son cero, ya que se trabaja con comercializadoras cuya energía proviene exclusivamente de fuentes renovables. Estas acciones han contribuido de manera directa a la reducción de las emisiones procedentes del consumo eléctrico. Finalmente, la distribución de la huella de carbono según alcances muestra que el 80% de las emisiones totales provienen del Alcance 1, mientras que el 20% restante corresponde al Alcance 2, el cual engloba el consumo de energía eléctrica. Durante el 2025 en el comportamiento de las emisiones se aprecia el efecto del pleno funcionamiento de la fábrica guatemalteca y su contribución a ambos alcances. Como se muestra en la tabla siguiente, el origen de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) varía según el país de análisis, debido a las diferencias en los procesos y productos fabricados, lo que conlleva diversos impactos en la huella de carbono.
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58 Distribución de las emisiones (tn CO 2eq) por país en 2025 Fuente emisora ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA Combustión estacionaria 0,00 0,00 1.198,29 Combustión móvil 0,00 150,74 0,00 Fugas de gases refrigerantes 0,00 0,00 0,42 Alcance 1 0,00 150,74 1.198,71 Electricidad comprada - basada en el sitio 2,04 59,19 338,98 Electricidad comprada - basada en el mercado 0,00 2,49 338,98 Alcance 2 0,00 2,49 338,98 TOTAL (Alcance 1 + Alcance 2) 0,00 153,23 1.537,69 Podemos ver que la huella de carbono presenta una distribución desigual entre los países, esto es debido a la distinción entre actividades desarrolladas. Guatemala concentra la mayor parte de las emisiones, seguida de Portugal, mientras que en España las emisiones son poco significativas. En NEXTIL GROUP estamos comprometidos con la reducción de nuestro impacto ambiental y por crear un futuro más sostenible para todos. Cabe destacar, que este año, el sistema de energía fotovoltaica de nuestras instalaciones de Portugal de SICI93 y Playvest alcanzó una producción total de 36.145 kWh. En estricto cumplimiento de las obligaciones de transparencia estipuladas en el Real Decreto 214/2025, el Grupo ha formalizado su senda de descarbonización bajo los estándares internacionales más exigentes. La organización ha adoptado el compromiso recogid o en la guía SBTi Getting Started Guide for Developing Science -Based Targets (octubre 2025), garantizando que sus objetivos de reducción están alineados científicamente con el límite de calentamiento global de 1,5°C. Como eje central de su estrategia a corto plazo, la compañía ha determinado su alineamiento con el método de adquisición de energía eléctrica 100% renovable para el horizonte 2030. Esta transición se articula a través de las siguientes líneas de actuación geográfica: En Portugal y en España el grupo ya garantiza el origen renovable del suministro para el 94% de sus centros operativos en estos mercados mediante la formalización de contratos con Garantías de Origen (GdO). En Guatemala, con el fin de universalizar este compromiso, el Grupo se encuentra en fase de evaluación de proveedores energéticos. El objetivo es replicar el modelo asegurando el suministro de energía verde al 100% en el país mitigando así las emisiones de Alcance 2 a nivel global. Bajo un enfoque de mejora continua y optimización de recursos, el Grupo no se limita a la descarbonización de la fuente, sino que actúa sobre la demanda. En este sentido, se han planificado actuaciones específicas en los complejos industriales de Portugal destinadas a la optimización de sistemas energéticos. Este plan de eficiencia energética actúa como una palanca de descarbonización clave fundamentada en: • Reducción de la intensidad energética: Menor consumo por unidad de producción. • Optimización de costes: La mejora de la eficiencia permite reducir de forma directa los costes operativos asociados a la adquisición de certificados GdO, al requerir un menor volumen total de energía para mantener la excelencia operativa. Cabe destacar que las actuaciones de mejora energética se circunscriben a las plantas de Portugal, optimizando sistemas consolidados para elevar su rendimiento. En el caso de Guatemala, la reciente entrada en operación en 2024 asegura que dichas instalaciones incorporan ya los mayores estándares de eficiencia del mercado, manteniendo una intensidad energética óptima desde su diseño inicial
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59 2.3 Economía circular, prevención y gestión de residuos GRI 306-3; 306-4; 306-5 Creemos en un modelo de economía circular que busca maximizar la eficiencia en el uso de los recursos naturales y promover la reutilización, la recuperación y el reciclaje de los productos y materiales. Para nosotros, la prevención y la gestión responsable de los residuos es una parte clave de la economía circular, ya que nos permite adoptar un enfoque integral que aborda la gestión de residuos desde su generación hasta su eliminación final, desde la perspectiva de reducción del impacto ambiental y la promoción de la sostenibilidad. Todos los residuos peligrosos y no peligrosos son debidamente segregados, identificados, almacenados por separado, manteniéndose registros de medición por tipología, código y destino final, procurando establecer objetivos de reducción de producción de residuos, en línea con el objetivo a largo plazo de lograr la circularidad. Asimismo, aplicamos los principios de reducción, reutilización y reciclaje de acuerdo con el tipo de residuos generados y las capacidades técnicas y operativas de cada sociedad. Para ello, colaboramos únicamente con entidades gestoras de residuos autorizad as, con un permiso legal válido emitido en conformidad con los requisitos legales de aplicación local, para todas las tipologías de residuos. En este sentido, se presentan a continuación los datos relativos a la cantidad total de residuos generados en todas las instalaciones de NEXTIL GROUP donde se lleva a cabo actividad de fabricación. Se excluyen las empresas con sede en España, dado que predominantemente se dedican a labores de oficina, y su contribución al volumen total de residuos generados es marginal en comparación con el conjunto. En el caso de Guatemala los residuos no son contabilizados al no disponer de trazabilidad sobre sus volúmenes y clasificación. Evolución anual de la generación de residuos en NEXTIL GROUP Generación de residuos NEXTIL GROUP (Toneladas) 2025 2024 2023 2022 04 02 22 Residuos de fibras textiles procesadas 63,27 60,68 67,34 156,57 13 01 10* Aceites hidráulicos minerales no clorados 0,00 0,00 0,11 14,04 13 02 08* Otros aceites de motor, transmisión y lubricación 0,03 0,00 0,00 0,00 15 01 01 Envases de papel y cartón 10,94 5,04 0,00 13,34 15 01 02 Envases de plástico 1,16 0,72 7,41 1,28 15 01 03 Envases de madera 0,00 0,00 3,50 463,66 15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están contaminados por ellas 0,00 0,00 0,09 0,00 15 01 11* Envases metálicos, incluidos los recipientes a presión vacíos, que contienen una matriz sólida y porosa peligrosa 0,01 0,02 0,01 0,02 16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos, distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 12 0,00 0,07 0,00 0,00 16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 13 0,18 0,46 0,00 0,00 06 02 16 Componentes retirados de equipos fuera de uso no contemplados en el código 160215 0,03 0,00 0,00 0,00 18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos especiales para prevenir infecciones 0,00 0,05 0,00 0,00 20 01 01 Papel y cartón 0,32 0,00 8,58 8,09 20 01 11 Desperdicio textil (trapos y orillos) 0,00 0,00 3,74 1,80 20 01 21* Lámparas fluorescentes y otros residuos que contienen mercurio 0,07 0,00 0,00 0,00 20 01 33* Pilas y acumuladores comprendidos en los códigos 160601, 160602 o 160603 y pilas y acumuladores no clasificados que contengan dichos acumuladores o pilas 0,03 0,00 0,00 0,00
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60 20 01 38 Madera 0,00 0,00 21,19 0,00 20 01 39 Plásticos 0,00 0,00 1,17 4,56 20 01 40 Metales 0,96 0,00 0,18 0,00 20 01 99 Desperdicio Banal (Basura) 0,00 0,00 0,23 4,36 20 03 01 Mezclas de residuos municipales 0,00 0,00 0,07 11,20 20 03 07 Residuos voluminosos 0,16 0,00 0,00 0,00 Otros residuos 0,00 0,00 0,00 0,73 Total 77,16 67,03 113,62 679,65 (*) Los marcados con un asterisco son residuos peligrosos. Para el año 2025, NEXTIL GROUP, ha generado 77, 16 toneladas de residuos, lo que supone un incremento del 15% respecto al año anterior. Este hecho se explica por la creciente actividad productiva de la nueva instalación en Guatemala, así como una mayor disponibilidad de información de las operaciones. Aún así el volumen total de residuos se sitúa en 32% por debajo al de 2023. La mayor parte de los residuos generados son no peligrosos, destacando especialmente las fibras textiles procesadas y los envases de papel y cartón. Los residuos peligrosos presentan volúmenes muy reducidos y se limitan a pequeñas cantidades, lo que refleja un buen control de este tipo de residuos. En la tabla siguiente se describe el tipo de disposición final de los residuos generados en NEXTIL GROUP durante el ejercicio 2025: DESTINO NEXTIL GROUP (tn/año) % Eliminación 0,17 0,22 Valorización 76,99 99,78 Total General 77,16 100 Este resultado positivo se debe a nuestros esfuerzos continuos en la gestión responsable de los residuos que generamos, promoviendo su valorización. Para ello, seleccionamos meticulosamente las entidades encargadas de la gestión de residuos, garantizando su máxima valorización. 2.4 Uso sostenible de los recursos Buscamos utilizar los recursos de manera responsable y eficiente, minimizando el impacto ambiental y social resultante de su extracción, producción y consumo. El uso sostenible de los recursos naturales implica una gestión responsable de los mismos, promoviendo su preservación y protección para garantizar su disponibilidad para las generaciones futuras. 2.4.1 Consumo de agua y vertidos GRI 2-4; 303-1; 303-3; 303-5 Somos conscientes del riesgo creciente asociado al agua debido a los cambios climáticos, y reconocemos la importancia de fortalecer la resiliencia de nuestras operaciones. Asimismo, nos comprometemos a establecer relaciones sólidas en nuestra cadena de suministro, donde nuestros proveedores y subcontratistas demuestren su compromiso de controlar los impactos derivados de su actividad en el consumo y la calidad del agua. En lo que respecta a nuestro desempeño, realizamos una minuciosa supervisión y registro de todas nuestras fuentes de consumo de agua, abarcando tanto el ámbito industrial como el doméstico. Esto se hace con el
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61 propósito de mejorar nuestras prácticas de gestión hídrica y continuar reduciendo nuestro consumo de manera progresiva. Para alcanzar este objetivo, implementamos programas de eficiencia que controlan el balance hídrico. Además, consideramos criterios sostenibles al adquirir maquinaria más eficiente, capacitamos a nuestro personal para que adopte prácticas óptimas de consumo y buscamos constantemente soluciones e innovaciones tecnológicas. Asimismo, nos aseguramos de cumplir con todos los requisitos legales y restricciones locales relacionadas con la extracción y descarga de aguas. Evolución del consumo de agua desagregado por país Agua (m³) 2025 2024 2023 2022 E.E.U.U. - - 235 323 ESPAÑA ND ND 64 1.373 GUATEMALA 33.555 6.759 313 60 PORTUGAL 2.139 2.103 2.329 2.309 NEXTIL GROUP 35.693 8.862 2.941 4.065 *ND: No Disponible. El agua constituye un recurso esencial en los procesos de tintado y acabado, los cuales demandan elevados volúmenes para su adecuada ejecución. En 2025, NEXTIL GROUP utiliza un total de 35.693 m³ de agua, lo que supone un incremento muy significativo respecto a 2024. Este aumento se explica principalmente por el pleno funcionamiento de la actividad productiva de la nueva instalación en Guatemala, donde el consumo asciende a 33.555 m³. Por otra parte, en Portugal el consumo de agua se mantiene estable, con 2.139 m³, un nivel prácticamente equivalente al registrado en el ejercicio anterior. En España no se registra consumo de agua asociado a procesos productivos, ya que sus actividades se limitan a funciones corporativas y de gestión. Además, las oficinas no cuentan con un control operativo del agua, por lo que no se dispone de datos de consu mo. Es por ello, que únicamente se reportan los consumos de los datos de los centros productivos de NEXTIL GROUP.
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62 Las fuentes de suministro de agua del Grupo provienen principalmente de aguas subterráneas (9 5%) y el resto de la red de abastecimiento municipal (5%), variando según el país En Portugal, el suministro municipal constituye el 80% del volumen total, mientras que el 20% restante proviene de aguas subterráneas. Dos de las cuencas están bajo control operativo y son debidamente certificadas, con una estricta monitorización de consumos reportada a la Agencia Portuguesa del Ambiente. El consumo de los pozos se mantiene por debajo del límite anual establecido, garantizando un uso responsable del recurso. El otro, desactivado en febrero, estaba bajo el control operativo del complejo industrial en condominio donde funciona la fábrica, pero se ha instalado un contador para controlar el consumo de agua. En Guatemala, toda el agua utilizada proviene de un pozo propio, que es la única fuente de suministro. Estrés hídrico por países Contaminante Extracción de agua m³ Consumo de agua m³ * Todos los sitios 35.693 35.693 Sitios con estrés hídrico Alto (40- 80%) 2.139 2.139 *El consumo de agua se calcula como extracción menos vertida, al asumirse que el vertido es igual a la extracción, el consumo es igual a la extracción. Se ha evaluado el estrés hídrico de las distintas instalaciones que tiene NEXTIL GROUP utilizando la herramienta de Aqueduct Water Risk Atlas, con el objetivo de determinar su nivel de vulnerabilidad. En España no se cuenta con datos disponibles de extracción, consumo ni contaminantes; sin embargo, el estrés hídrico proyectado para 2025 es alto, lo que indica que cualquier consumo futuro debe gestionarse con especial cuidado. En Guatemala se presenta un consumo totalmente dependiente de pozos, con un volumen de extracción de 35.555 m³, pero sin consumo registrado de agua de red. El estrés hídrico es bajo -medio, lo que sugiere que, aunque actualmente la disponibilidad de agua es suficiente, se debe mantener un monitoreo continuo y prácticas de uso eficiente. En Portugal se muestra un uso mixto de fuentes, con extracción de 419 m³ de pozo y 1.720 m³ de red. El estrés hídrico es alto, lo que resalta la necesidad de implementar medidas de eficiencia y reducci ón de consumo, así como estrategias para mitigar impactos ambientales y asegurar la sostenibilidad del recurso. VERTIDOS GRI 303-2; 303-4 En NEXTIL GROUP, no realizamos descargas directas al medio ambiente de vertidos sin un tratamiento previo adecuado. Contamos con plantas de tratamiento de vertidos, tanto internas como externas, que cumplen con todos los requisitos legales y reglamentarios aplicables, así como con los estándares de los marcos normativos correspondientes. Identificamos y monitoreamos las fuentes de descarga de aguas residuales, llevando a cabo análisis periódicos para verificar el cumplimiento de los parámetros de los efluentes con la licencia de vertido y otros requisitos legales y reglamentarios. Es importante destacar que las actividades productivas varían entre las diferentes sedes y empresas que conforman NEXTIL GROUP, lo que se refleja en la diversidad de vertidos. Además, es crucial tener en cuenta que los requisitos normativos pueden variar significativamente, incluso dentro de una misma región o país.
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63 Vertidos por países País Permiso Análisis de vertidos Cumplimiento España NA NA NA Guatemala NA Sí Sí Portugal Sí Sí Sí NA: No Aplica GUATEMALA Guatemala cuenta con una moderna planta de tratamiento de aguas residuales y considerando que la fase productiva se inició a partir de abril, se realizaron análisis de aguas vertidas acorde a los requisitos de ley basados en el Acuerdo Gubernativo 236-2006. A lo largo del año 2025 se realizaron tres pruebas de calidad de las aguas, dos para evaluar su estado en la descarga final y una para analizar los valores durante el procesamiento en la teñidura. Los resultados de los informes cumplieron en su mayoría con los estándares requeridos. Si bien en los informes correspondientes a los dos primeros trimestres los valores de Aceites y Grasas superaban los límites máximos permisibles, el último informe, fechado el 15 de diciembre de 2025, mostró una reducción significativa, alcanzando menos de la mitad de dicho límite. PORTUGAL SICI93 A pesar de que no se emplea agua en el proceso de producción y, por ende, no hay vertidos no sanitarios al sistema público, disponemos de una Licencia de Uso del Sistema Público de Drenaje - Rechazo de Aguas Residuales válida (referencia 611_ARI_2023, a pa rtir del 30/11/2023 y válida hasta el 30/11/2026), para cumplir la normativa municipal. PLAYVEST Similar al anterior, cuenta con la Licencia de Uso del Sistema Público de Drenaje - Rechazo de Aguas Residuales (referencia 709_ARI_2024) el 30/12/2024 y con validez hasta el 31/12/2027. Exige un control semestral de laboratorio de 7 parámetros. El último informe de análisis es del 03 de diciembre de 2024, cumpliendo con el 100% de los parámetros reglamentarios. 2.4.2 Eficiencia energética GRI 302-1 En NEXTIL GROUP, llevamos a cabo la medición y registro de nuestros consumos, a excepción de la energía eléctrica utilizada en las oficinas alquiladas a terceros. Esto se debe a nuestra falta de capacidad directa para implementar medidas de eficiencia energética o transición a fuentes renovables en dichas oficinas. Por esta razón se presentan a continuación los consumos de energía desagregados según fuente.
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64 Evolución del consumo energético de 2025 de NEXTIL GROUP, en MWh Fuente Renovable No renovable Total GLP 0,00 9.982,21 9.982,21 Electricidad 659,55 1.178,15 1.837,70 GLP vehículos 0,00 13,72 13,72 Gasolina vehículos 0,00 25,17 25,17 Gasoil vehículos 0,00 538,90 538,90 Total 659,55 11.738,49 12.397,71 En cuanto a la electricidad, esta presenta un consumo total de 1.837,70 MWh, de los cuales 659,55 MWh corresponden a energía de origen renovable, procedente tanto de la red, a partir de contratos de energía verde, como de las instalaciones de autoconsumo, y 1.178,48 MWh a energía no renovable. Por su parte, los combustibles utilizados en la flota de vehículos, GLP, gasolina y gasoil, representan en conjunto alrededor de 577,80 MWh, todos ellos de origen no renovable, siendo el gasoil el combustible con mayor peso dentro de esta categoría. En términos de energía renovable, la única fuente identificada es la electricidad, que aporta 659,55 MWh al total del consumo energético del grupo. 2.4.3 Materias primas GRI-301-1 Dentro de la amplia variedad de materias primas empleadas para la producción y/o confección de nuestros productos, existe una diferencia sustancial en el consumo de materias primas entre las diferentes sociedades del Grupo debido a las diferentes líneas de negocio que se desarrollan en cada una de ellas. En NEXTIL GROUP trabajamos para minimizar el impacto de nuestra producción abarcando entre nuestras prioridades: • Incrementar la utilización de materiales reutilizados y reciclados desde su origen. • Disminuir la cantidad de productos químicos empleados en nuestros procesos. • Mejorar la calidad de nuestras prendas para aumentar su durabilidad. • Refinar el reporte de datos sobre el consumo de materias primas en cada una de nuestras sedes. Materias primas consumidas - NEXTIL GROUP Cantidad (unidad) 2025 2024 2023 2022 Papel (tn) r 5,69 3,83 8,68 13,77 Cartón (tn) r 25,60 26,21 64,38 87,65 Plástico (tn) nr 32.57 9,14 26,86 57,95 Madera (tn) r 0,00 2,80 127,57 89,38 Tintes Colorantes (tn) nr 1,73 0,52 7,90 187,45 Tintes Auxiliares (tn) nr 17,21 6,78 151,05 258,95 Hilo (tn) r/nr 364,50 87,79 545,29 360,84 Tejido (tn) r/nr 11.650,84 7.874,98 439,10 919,21 Equipo maquinaria (tn) r 0,01 0,00 0,00 0,00
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65 Aceite de lubricación - mantenimiento (L) nr 635,00 785,54 1.172,00 1.341,78 Quitamanchas (L) nr 264 363,14 291,79 318,00 Acondicionador (tn) nr 1,00 0,01 0,00 0,00 Desmanchante de tela (L) nr 0,00 38,00 0,00 0,00 Lubricantes (L) nr 0,00 600,00 0,00 0,00 r: Renovable; nr: No Renovable Las materias primas más representativas se clasifican en dos categorías principales: por un lado, las sustancias químicas como tintes colorantes, tintes auxiliares, quitamanchas y el aceite de lubricación de los telares; y por otro lado, el hilo y el tejido. El resto se corresponde con los materiales que componen los elementos de embalaje utilizados en logística. La renovabilidad del hilo y el tejido está determinada por la composición de las fibras. En NEXTIL GROUP, nos comprometemos a identificar y registrar la cantidad de fibras renovables empleadas en la fabricación de hilo y tejido, lo cual es de suma relevanc ia para la industria textil y de la moda. Por otro lado, las sustancias químicas, debido a su naturaleza, no son renovables. A continuación, se presentan los consumos de materias primas en cada país en el que tenemos presencia operativa. Materias primas consumidas desagregadas por país Cantidad (unidad) Portugal Guatemala 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Papel (tn) 5,69 3,60 5,04 0,00 0,23 0,38 Cartón (tn) 21,66 25,21 27,03 3,94 1,00 3,95 Plástico (tn) 6,23 7,84 21,85 26,35 1,30 0,20 Madera (tn) NA NA NA 0,00 2,80 5,35 Tintes Colorantes (tn) 0,26 0,06 0,11 1,47 0,46 NA Tintes Auxiliares (tn) 0,26 0,28 0,17 16,95 6,51 NA Hilo (tn) 40,59 25,79 38,87 323,91 62,00 36,25 Tejido (tn) 11.650,84 7.874,98 391,14 NA NA NA Equipo maquinaria (tn) 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Aceite de lubricación (L) 635,00 785,00 942,00 0,00 0,54 230,00 Quitamanchas (L) 264 363,10 291,79 0,00 0,04 NA Acondicionador (tn) 0,00 0,01 NA 1,00 NA NA Desmanchante de tela (L) 0,00 NA NA 0,00 38,00 NA Lubricantes (L) 0,00 NA NA 0,00 600,00 NA NA No Aplicable En 2025 las variaciones de los consumos de materias primas se deben principalmente al incremento de la actividad en la nueva fábrica de Guatemala. En Portugal, el consumo de tejido se mantiene elevado, mientras que el resto de materias primas presenta nive les estables o moderados. Los datos de España corresponden únicamente a materiales de oficina y se consideran no significativos a efectos de esta información.
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66 2.5. Biodiversidad GRI 304-2; 304-3 No existe actividad económica que no dependa en última instancia de los recursos naturales que ofrece nuestro planeta, y en especial dentro del sector textil. Nuestro objetivo es integrar el compromiso con la preservación de la biodiversidad en todas nuest ras áreas de actividad, pero en especial, en nuestras etapas de selección de materias primas y fabricación. Los posibles impactos generados son: • Posibles cambios en el uso de la tierra por la extracción de agua de pozo y el uso de vehículos para el transporte. • Presencia humana prolongada, que afecta temporalmente el comportamiento de especies de fauna de manera generalmente reversible Por este motivo, se toman diferentes medidas de conservación y prevención del medio natural como es la evaluación de impactos ambientales realizada en Fraijanes, Guatemala, previo a la construcción de la nueva planta de fabricación, así como la implementac ión de la certificación ISO 14001 en Portugal, mediante la cual se identifican los posibles impactos y se establecen medidas para minimizarlos. Sin embargo, NEXTIL GROUP considera que sus actividades no suponen un impacto significativo directo en la biodiversidad de los ecosistemas, ya que sus operaciones se realizan en áreas industriales, alejadas de la población y de áreas naturales protegidas. Con el objetivo de respaldar esta afirmación y reforzar el análisis de posibles impactos sobre la biodiversidad, se ha llevado a cabo un estudio específico de la localización de las distintas sedes mediante el uso de visores cartográficos ambientales de re ferencia. Entre ellos, se ha utilizado el Key Biodiversity Areas (KBA) Map, una herramienta de referencia internacional para la identificación de áreas de importancia crítica para la conservación de la biodiversidad. Áreas protegidas por país País Áreas (hectáreas) Sensible a la biodiversidad Especificación (la instalación se encuentra en una zona próxima a un área protegida en un radio de 3 km) España ND No No Guatemala 1,84 No No Portugal 0,87 No No ND: No Disponible Este análisis ha permitido evaluar si las instalaciones de NEXTIL GROUP se encuentran ubicadas dentro de áreas protegidas o en zonas de influencia próximas, considerando un radio de 3 km alrededor de cada emplazamiento, conforme a criterios habituales de e valuación ambiental preventiva. Como resultado de dicho estudio, se ha constatado que ninguna de nuestras sedes se localiza dentro de áreas clave para la biodiversidad ni en su entorno próximo, lo que confirma que las operaciones del Grupo se desarrollan e n entornos industriales o urbanizados, alejados de ecosistemas sensibles. En base a estos resultados, se considera que los riesgos de impacto directo sobre la biodiversidad asociados a la ubicación de sus instalaciones son bajos, manteniendo no obstante un enfoque preventivo y el compromiso de revisar periódicamente este análisi s en caso de futuras ampliaciones, nuevas implantaciones o cambios en el contexto ambiental.
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67 III. COMPROMISO CON LAS PERSONAS 3.1 Nuestro modelo de gestión de recursos humanos GRI 2-24 Asumimos grandes retos como un solo equipo. Reconocemos que la clave para alcanzar nuestras metas y aspiraciones radica en rodearnos del talento más excepcional. Nuestro capital humano representa el recurso más preciado en nuestro arsenal. Cada individuo, aportando su especialización y colaborando e n equipo, desempeña un papel fundamental en la realización de nuestros proyectos y en la superación de los obstáculos que se nos presentan a nivel organizativo. En el corazón de nuestro enfoque de gestión de recursos humanos yace el conjunto de principios delineados en nuestro Código Ético, los cuales reflejan nuestro firme compromiso con el bienestar y el desarrollo de quienes colaboran con nosotros. 3.2 Generamos empleo estable y de calidad Con 358 empleados, fomentamos la creación de empleo estable y de calidad. En 2025, el 95% de nuestra plantilla disponía de contrato indefinido. En el apartado 3.2 consideramos la plantilla de personal tal como estaba registrada al 31 de diciembre de 2025. 3.2.1 Perfil de empleados de NEXTIL GROUP2 GRI 2-7; 2-8 Se han utilizado las mismas categorías profesionales que en el ejercicio anterior, a fin de permitir la continuidad y comparabilidad de los datos presentados. Se han tenido en cuenta las definiciones de empleados fijos y temporales, a tiempo completo y a tiempo parcial que utilizamos son aquellas recogidas en la legislación nacional de cada país al que pertenecen nuestras personas trabajadoras. Los datos a nivel de país se sumaron posteriormente para obtener las cifras totales, sin considerar las diferencias entre las definiciones legales de cada país que no son significativas a efectos de reporte, presentando homogeneidad entre ellas. 2 Los datos reflejan el número total de empleados en plantilla a 31 de diciembre y no contemplan los 5 miembros no ejecutivos del Consejo de Administración.
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68 Evolución de empleados del Grupo por género Plantilla 2025 Plantilla 2024 Plantilla 2023 Hombre 109 89 97 Mujer 249 236 248 NEXTIL GROUP 358 325 345 % Hombre 30% 27% 28% % Mujer 70% 73% 72% Al 31 de diciembre Los resultados muestran un incremento de la plantilla del 10,15% entre 2024 y 2025 consecuencia de la consolidación de las operaciones en la planta de Guatemala. En materia de diversidad, las mujeres siguen representando la mayor proporción con un 69%. Distribución de la plantilla por país y género ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Hombre 7 10 9 45 45 48 57 34 9 Mujer 0 3 7 237 227 228 12 6 - TOTAL 7 13 16 282 272 276 69 40 9 % Hombre 100% 77% 56% 16% 17% 17% 83% 85% 100% % Mujer 0% 23% 44% 84% 83% 83% 17% 15% 0% Al 31 de diciembre
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69 Esta diferencia de distribución en la plantilla se hace más notorio en Portugal donde las mujeres constituyen el 84% del total del personal. Cifra contraria a la tendencia de los datos de España y Guatemala donde el porcentaje de hombres es mayoritario. Este hecho se explica por la naturaleza de las actividades desarrolladas en las distintas geografías, ya que la confección en Europa es una función en la industria de la moda protagonizada por operarias. Ejemplo de ello es nuestra fábrica de SICI93 donde la mayoría de los puestos de operaciones están ocupados por el género femenino. Por otro lado, las actividades de tejeduría y tintado suelen ser desempeñadas tradicionalmente por operarios del sexo masculino, dado que implican un esfuerzo físico más intenso. Esta tendencia se observa en la plantilla de Guatemala. 3.2.2 Perfil de contratación en NEXTIL GROUP GRI 2-7; 2-8; 401-1 En línea con nuestros objetivos estratégicos de retención del talento, es crucial que nuestros empleados tengan contratos estables. A fecha de cierre de 2025 todos nuestros empleados tenían contratos indefinidos, excepto 31 empleados de Portugal que fueron contratados por necesidades específicas de la actividad. Además, todos nuestros trabajadores realizan la jornada laboral a tiempo completo. Modalidades de contrato, distribución por rangos de edad y país 2025 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA < 30 30 - 50 > 50 < 30 30 - 50 >50 < 30 30 - 50 > 50 < 30 30 - 50 >50 Tipo de contrato Indefinido 36 165 125 - 4 3 20 126 104 16 35 18 Temporal 5 18 9 - - - 5 18 9 - - - Tipo de jornada Completa 41 183 134 - 4 3 25 144 113 16 35 18 Parcial - - - - - - - - - - - - Al 31 de diciembre de 2025 2024 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA < 30 30 - 50 > 50 < 30 30 - 50 >50 < 30 30 - 50 > 50 < 30 30 - 50 >50 Tipo de contrato Indefinido 31 168 111 - 6 7 23 140 94 8 22 10 Temporal 2 11 2 - - - 2 11 2 - - - Tipo de jornada Completa 33 113 179 - 6 7 25 151 96 8 22 10 Parcial - - - - - - - - - - - - Al 31 de diciembre de 2024
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70 Los resultados muestran una plantilla estabilizada en términos de distribución etaria. Se observa una concentración significativa de empleados en los rangos de edad de 30-50 años y mayores de 50 años, abarcando el 89% de la plantilla total. Esta distribuci ón demográfica indica una fuerza laboral con una considerable experiencia y conocimiento acumulado, lo que puede ser beneficioso para la estabilidad y el rendimiento de la empresa. A continuación, se presenta el promedio contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo y clasificación profesional por días trabajados y el promedio contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo y edad por días trabajados. Promedio por días trabajados de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por género y clasificación profesional 2025 Género Indefinido Temporal Total Completo Parcial Completo Parcial Alta Dirección H 1,00 - - - 1 M - - - - - Dirección H 5,21 - - - 5,21 M 2,79 - - - 2,79 Mandos medios de administración H 5,82 - - - 5,82 M 2,19 - - - 2,19 Mandos medios de producción H 14,86 - 0,08 - 14,93 M 21,18 - 0,41 - 21,59 Técnicos H 13,25 - 1,15 - 14,40 M 22,29 - 5,01 - 27,30 Administrativos H 13,35 - 0,54 - 13,89 M 18,73 - 0,70 - 19,43 Operarios H 40,40 - 0,73 - 41,13 M 157,59 - 9,51 - 167,10 Total 318,67 - 18,12 - 336,79
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71 Promedio por días trabajados de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por género y edad 2025 Género Indefinido Temporal Total Completo Parcial Completo Parcial Menores de 30 años H 15,39 - 1,16 - 16,57 M 16,02 - 2,35 - 18,38 Entre 30 y 50 años H 49,03 - 1,33 - 50,37 M 113,68 - 8,50 - 122,18 Mayores de 50 años H 29,47 - - - 29,47 M 95,08 - 4,77 - 99,85 Total 318,67 - 18,12 - 336,79 En 2025 se ha producido un aumento de aproximadamente el 5% de los contratos indefinidos a tiempo completo. Hubo un aumento del 113%, aproximadamente, de los contratos temporales a tiempo completo debido a la contratación de personas en Portugal para cubrir necesidades empresariales específicas. Por término medio, el Grupo registró un aumento del 10% del total de contratos, lo que refleja el aumento general del número de empleados debida a los cambios estructurales y estratégicos del NEXTIL GROUP. 3.2.3 Rotación de personal GRI 401-1 En 2025 se han producido 90 nuevas contrataciones, un 15% más que en 2024 y concentradas principalmente en Portugal. Número total nuevas contrataciones de empleados por rango de edad, género y país 2025 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA Nuevas contrataciones H M H M H M H M Menores de 30 años 11 11 - - 2 8 9 3 Entre 30 y 50 años 22 28 - - 6 25 16 3 Mayores de 50 años 7 11 - - 1 10 6 1 Total 40 50 - - 9 43 31 7
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72 2024 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA Nuevas contrataciones H M H M H M H M Menores de 30 años 8 9 - - 2 8 6 1 Entre 30 y 50 años 26 22 4 - 4 18 18 4 Mayores de 50 años 8 5 - - 1 4 7 1 Total 42 36 4 - 7 30 31 6 A continuación, se presentan el número total de bajas producidas durante el ejercicio: Número total de bajas3 de empleados por edad, género y país 2025 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA Bajas H M H M H M H M Menores de 30 años 7 4 - - 4 4 3 - Entre 30 y 50 años 9 28 1 - 4 27 4 1 Mayores de 50 años 5 8 2 3 2 5 1 - Total 21 40 3 3 10 36 8 1 2024 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA Bajas H M H M H M H M Menores de 30 años 2 9 1 - 1 9 - - Entre 30 y 50 años 9 15 1 4 3 11 5 - Mayores de 50 años 5 11 1 - 3 11 1 - Total 16 35 3 4 7 31 6 - Durante el ejercicio, se registraron un total de 61 bajas, contabilizadas a partir de las desvinculaciones que han ocurrido desde enero hasta diciembre de 2025. Del este total el 75% tuvieron lugar en Portugal. Atendiendo a la naturaleza de estas vinculaciones, de las 46, 34 fueron por voluntad del empleado. 3 Empleados que dejan la organización voluntariamente o por despido.
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73 Número total de despidos4 de empleados por edad, género y país. 2025 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA Desglose de despedidos por edad H M H M H M H M Menores de 30 años 1 - - - - - 1 - Entre 30 y 50 años 2 1 - - - - 2 1 Mayores de 50 años 3 3 2 3 - - 1 - Total 6 4 2 3 - - 4 1 2024 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA Desglose de despedidos por edad H M H M H M H M Menores de 30 años 1 1 1 - - 1 - - Entre 30 y 50 años 2 2 - 2 - - 2 - Mayores de 50 años - - - - - - - - Total 3 3 1 2 - 1 2 - Número total de despidos de empleados por categoría, género y país. 2025 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA H M H M H M H M Alta Dirección - - - - - - - - Dirección - - - - - - - - Mandos medios administración - - - - - - - - Mandos medios de producción - - - - - - - - Técnicos 1 1 1 1 - - - - Administrativos 3 3 1 2 - - 2 1 Operarios 2 - - - - - 2 - Total 6 4 2 3 - - 4 1 4 Se consideran despedidos únicamente la extinción por voluntad de la empresa.
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74 2024 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA H M H M H M H M Alta Dirección - - - - - - - - Dirección - - - - - - - - Mandos medios administración 1 - - - - - 1 - Mandos medios de producción - - - - - - - - Técnicos - 1 - - - 1 - - Administrativos 1 2 1 2 - - - - Operarios 1 - - - - - 1 - Total 3 3 1 2 - 1 2 - En relación con los despidos, en términos comparativos aumentaron de 6 a 10, concentrándose las desvinculaciones en España y Guatemala. Evolución anual de la tasa de nuevas contrataciones y tasa de rotación segregados por país GRI 401-1 ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 Tasa de nuevas contrataciones5 0% 20% 19% 16% 12% 7% 49% 80% 27% Tasa de rotación6 46% 15% 4% -2% 0% 3% -37% -67% -9% La tasa de nuevas contrataciones resultó bastante significativa en Guatemala, liado al pleno funcionamiento de la fábrica. En España no hubo nuevas contrataciones. Y en Portugal, hubo un pequeño aumento, lo que significa que el número de nuevas contratacio nes fue superior al de 2024 y que se realizaron en función de las necesidades operativas y para compensar la salida de trabajadores, ya que su número fue el mismo. La tasa de rotación se triplicó en España con respecto a 2024, ya que no hubo nuevas contrataciones. En Portugal, se obtuvo un índice negativo ya que el número de nuevas contrataciones fue superior al de bajas. Y en Guatemala hubo un resultado negativo del 37%, lo que significa que las nuevas contrataciones superaron a las jubilaciones en este periodo, por la misma razón mencionada en el párrafo anterior. 5 Tasa nuevas contrataciones = nuevas contrataciones / total empleados 6 Tasa de rotación = (número bajas - nuevas contrataciones) /total empleados. Bajas son empleados que dejan la organización voluntariamente, por despido, jubilación o fallecimiento en servicio.
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75 3.3 Política de remuneraciones GRI 2-19 En NEXTIL GROUP nos comprometemos a pagar un salario digno a nuestros empleados, acorde con la función desempeñada, siempre respetando el salario mínimo y cumpliendo los convenios de cada sector, además de la legislación nacional vigente. Remuneración promedio desagregada por género y clasificación profesional NEXTIL GROUP 2025 2024 2023 Promedio de Salario (€) H M H M H M Directivo 161.964,43 45.525,73 86.407,72 44.474,05 75.536,93 41.756,97 Mandos medios administración 60.256,00 36.277,84 57.100,44 33.458,28 66.587,31 45.779,15 Mandos medios producción 25.972,35 27.334,22 53.130,11 28.659,08 43.027,50 28.711,53 Técnicos 28.434,84 22.567,19 31.315,28 21.521,00 35.430,30 19.756,78 Administrativos 25.101,25 24.702,46 26.285,63 26.045,88 22.894,87 22.422,70 Operarios 11.273,78 14.387,28 16.834,86 14.112,61 23.133,68 14.547,06 En NEXTIL GROUP hemos observado cambios en la brecha salarial en ciertas categorías profesionales, los más destacados entre las categorías Directivo y Mandos Medios de Administración. Remuneración promedio desagregada por género y edad 2025 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA H M H M H M H M Menores de 30 años 13.537,91 15.335,28 - - 16.839,05 16.364,03 11.117,08 9.667,18 Entre 30 y 50 años 22.655,20 19.620,74 114.616,84 - 20.888,58 18.862,21 13.394,96 37.951,94 Mayores de 50 años 46.974,92 17.044,35 48.807,82 40.541,47 58.321,84 16.036,20 36.473,57 29.168,23 Total 27.415,98 18.236,74 78.056,27 40.541,47 29.607,14 17.563,62 18.550,18 27.225,00 En NEXTIL GROUP hemos observado cambios en la brecha salarial en ciertas categorías profesionales.
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76 3.3.1 Brecha salarial GRI 405-2 Evolución anual del ratio de brecha salarial7 de NEXTIL GROUP 2025 2024 2023 Directivo 72% 49% 45% Mandos medios de administración 40% 41% 31% Mandos medios de producción -5% 46% 33% Técnicos 21% 31% 44% Administrativos 2% 1% 2% Operarios -28% 16% 37% Es importante tener en cuenta que al nivel del grupo resulta complicado establecer un criterio comparativo debido a las variaciones en el costo de vida entre países, así como las fluctuaciones en los tipos de cambio, las cuales generan diferencias significativas entre los empleados de cada región. Ratio de brecha salarial por Países ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Directivo - - 69% 49% - - Mandos medios de administración - 4% - - 21% 34% Mandos medios de producción - 39% -25% -2% - - Técnicos 34% - -9% 3% - - Administrativos -30% -21% 8% 15% -8% 7% Operarios - - 19% 15% 30% 42% El guion (-) indica que no existen empleados en el grupo de los hombres o de las mujeres, impidiendo el cálculo comparativo en esa categoría profesional. Puede concluirse que, por término medio, los hombres ganan más que las mujeres en todas las categorías, a excepción de los Administrativos en España, los Mandos Medios de Producción y los Técnicos en Portugal, y los Administrativos en Guatemala. 7 Cálculo de la ratio de brecha: ((Promedio salarial hombres – promedio salarial mujeres) / promedio salarial hombres))*100. Incluye la retribución variable, dietas, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción.
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77 3.3.2 Retribución de los Consejeros GRI 2-4; 2-19 La remuneración de los Consejeros está determinada en base a la estabilidad de la Sociedad Dominante y el Grupo, su situación económica y los estándares de mercado de empresas comparables, con el objetivo de atraer y retener el talento necesario. El sistema de remuneración establecido está orientado a promover la creación de valor a largo plazo, vinculando la remuneración de los consejeros ejecutivos con los resultados e intereses de los accionistas, incorporando las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. Existen dos sistemas retributivos distintos dentro de la empresa: uno aplicable a los consejeros en su función como tales, compuesto exclusivamente por dietas por su participación en las reuniones del Consejo de Administración o en sus comisiones, y otro destinado a los consejeros ejecutivos. Este último sistema incluye una parte fija anual y otra variable, la cual está vinculada al desempeño en las funciones ejecutivas y a los resultados alcanzados por el Grupo. Composición del Consejo de Administración 2025 H M Consejeros 3 2 TOTAL 5 Retribución media (en miles €) 2025 H M Consejeros 137.66 50.00 TOTAL 513 En junio de 2024, la Junta General de Accionistas aprobó una nueva Política de Retribuciones de los Consejeros con vigencia durante los ejercicios 2024, 2025 y 2026. La Política de Remuneraciones de los Consejeros que se aprobó es continuista con la política anterior en lo que se refiere a principios, estructura y contenido del paquete retributivo. Así, mantiene los mismos principios y fundamentos de la política anteri or, orientada a la creación de valor de la Sociedad, mediante una gestión prudente del riesgo, alineada con los intereses de los accionistas y respetando las recomendaciones de gobierno corporativo, todo ello teniendo en cuenta el actual tamaño y posición de la Sociedad en el mercado. 3.3.3 Políticas de desconexión laboral GRI 3-3 En 2025, el Consejo de Administración aprobó la Política de Desconexión del NEXTIL GROUP, aplicable a todas las organizaciones que están bajo su jurisdicción. Demostrando que estamos comprometidos con asumir una conducta empresarial responsable, en este sentido, siempre buscamos mejorar las condiciones de salud y seguridad y fomentar un bienestar integral a todos nuestros empleados, promoviendo y favoreciendo el equilibrio adecuado entre el descanso y el trabajo, en beneficio del desarrollo personal, profesional, social y familiar de las personas; bajo criterios de entornos saludables y sostenibles.
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78 A través de esta Política de Desconexión, establecemos los principios de actuación en base a los cuales desarrollamos nuestras prácticas de desconexión digital asumidas por el NEXTIL GROUP con el compromiso de respetar el tiempo de descanso de sus empleado s y promover un equilibrio entre la vida profesional y personal, contribuyendo a un ambiente de trabajo saludable. 3.4 Compromiso con la no discriminación y la igualdad GRI 3-3 En términos de igualdad, las sociedades de NEXTIL GROUP se encuentran exentas de la obligatoriedad de disponer de un plan de igualdad tanto en España, como en el resto de los países en el que tenemos presencia. No obstante, esta exención no implica que releguemos la importancia del respeto a la igualdad entre individuos, ya que lo consideramos un derecho fundamental e imprescindible en todas nuestras interacciones con los Grupos de Interés. En este sentido, nuestro Código Ético y de Conducta expresa nuestra posición en contra de la discriminación por razón de edad, sexo, estado civil, orientación sexual, afiliación sindical o política, religión, etnicidad, nacionalidad, origen social, o cualq uier otra condición personal, física o social de nuestros profesionales, así como la igualdad de oportunidades entre ellos. Este código sirve como el marco principal para definir los principios que guían a todas las empresas del Grupo. Aunque algunas de estas empresas, como SICI93 o Playvest, puedan tener sus propias políticas, en caso de discrepancia entre los requisitos locales y este Código, siempre se aplicarán los más estrictos. En él se definen los valores y normas de conducta que deben seguir todos los profesionales, directivos y empleados del Grupo, con independencia de su nivel jerárquico y de su ubicación geográfica o funcional. Asimismo, sirve de orientación a nuestros Grupos de Interés para que realicen de manera responsable su actividad e identifiquen, prevengan, mitiguen, aborden y remedien cualquier vulneración de los derechos humanos y laborales. 3.4.1 Diversidad de nuestros empleados GRI 405-1 En NEXTIL GROUP la distribución de género es equilibrada, demostrando una tendencia de prevalencia de mujeres en la plantilla desde el 2023. Perfil de empleados del Grupo, edad y género Plantilla 2025 Plantilla 2024 Plantilla 2023 H M %H %M H M %H %M H M %H %M Menores de 30 19 22 17% 9% 16 17 18% 7% 17 21 18% 8% Entre 30 y 50 60 123 55% 49% 48 131 54% 56% 42 141 43% 57% Mayores de 50 31 103 28% 42% 25 88 28% 37% 38 86 39% 35% Total 110 248 100% 100% 89 236 100% 100% 97 248 100% 100% Al 31 de diciembre
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79 Perfil de empleados del Grupo, por clasificación profesional y género Plantilla 2025 Plantilla 2024 Plantilla 2023 H M %H %M H M %H %M H M %H %M Alta Dirección 1 0 1% 0% 3 - 3% 0% 3 - 3% 0% Dirección 4 3 4% 1% 5 5 6% 2% 6 5 6% 2% Mandos medios administración 7 2 6% 1% 9 5 10% 2% 7 11 7% 4% Mandos medios producción 14 24 13% 10% 7 8 8% 3% 15 13 15% 5% Técnicos 14 24 13% 10% 9 24 10% 10% 10 21 10% 8% Administrativos 15 22 14% 9% 10 26 11% 11% 8 25 8% 10% Operarios 54 174 50% 70% 46 168 52% 71% 48 173 49% 70% Total 111 247 100% 100% 89 236 100% 100% 97 248 100% 100% Al 31 de diciembre En este análisis, se destaca que las categorías con mayor representación femenina son los puestos mandos medios de producción, técnicos, administrativos y operarios. Por otro lado, la alta dirección y mandos medios de administración continúan mostrando una proporción más alta de hombres. Al mismo tiempo, los puestos de dirección están relativamente equilibrados en cuanto a la distribución por género. En NEXTIL GROUP, entendemos que la diversidad es fundamental para el éxito empresarial. Reconocemos la importancia de la participación de las mujeres en puestos de liderazgo y dirección. Por consiguiente, nos comprometemos firmemente a impulsar la presenci a femenina en los niveles superiores de gestión, dedicando los esfuerzos y recursos necesarios para lograrlo. 3.4.2 Empleados con discapacidad GRI 405-1 Defendemos la integración laboral de personas con discapacidad estando prohibido todo tipo de discriminación en el Grupo. Empleados con discapacidad 2025 2024 2023 ESPAÑA - - - PORTUGAL 3 2 2 GUATEMALA - - - En Portugal, SICI93 al ser la sociedad del Grupo con mayor número de empleados, se ajusta a lo dispuesto en la Ley n.º 4/2019 de 10 de enero, que establece que las empresas con más de 75 empleados deben cumplir con un cupo mínimo del 1% de empleados con discapacidad.
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80 De acuerdo con la Ley para el Fomento de Trabajo, Empleo y Emprendimiento para Personas con Discapacidad de Guatemala, NEF tiene menos de 50 empleados, no está obligada legalmente a cumplir una cuota de personas con discapacidad y, por tanto, estamos en cumplimiento. Lo mismo puede verse en España, donde el Real Decreto Legislativo 1/2013 define que las empresas que empleen a un número de 50 o más trabajadores estarán obligadas a que de entre ellos al menos el 2% sean personas trabajadoras con discapacidad. Como el número de trabajadores es inferior, cumplimos el Real Decreto. 3.5 Entornos de trabajo seguros y saludables Estamos comprometidos con el respeto y la protección de los derechos humanos y laborales reconocidos nacional e internacionalmente, y con los principios recogidos en el Pacto mundial de Naciones Unidas, las Líneas directrices de la OCDE y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo. Adoptamos las medidas preventivas necesarias definidas en la legislación vigente, con el objetivo de prevenir y minimizar los riesgos laborales, velar por la protección de los empleados, así como evitar su sobre exposición a peligros químicos, biológicos y físicos. Por su parte, nuestros profesionales son responsables del cumplimiento riguroso de las normas de salud y seguridad en el trabajo, velando por su propia seguridad y por la de las personas con las cuales mantienen una relación profesional. Cada una de las empresas del Grupo, implementa las medidas apropiadas relacionadas con las condiciones de salud y seguridad en el lugar de trabajo y los productos producidos. 3.5.1 Modelo de Seguridad y Salud Laboral GRI 403-1 En NEXTIL GROUP, velamos por la seguridad y salud de nuestros trabajadores, yendo más allá del mero cumplimiento legal. En 2025, revisamos nuestro Código Ético y de Conducta, estableciendo su segunda versión, siendo el pilar de nuestras operaciones en 2025. Se basa en los siguientes principios clave: • Eliminar o mitigar los riesgos inherentes al trabajo. • Salvaguardar de manera constante la seguridad y el bienestar de los empleados. • Establecer los canales adecuados de información, consulta y participación para ejecutar las medidas preventivas. • Definir claramente las funciones y responsabilidades relacionadas con la prevención para todas las partes implicadas. Para respaldar estos compromisos, contamos con un Sistema de Gestión Integral de salud y seguridad en el trabajo que se ajusta plenamente a los requerimientos legales y reglamentarios específicos de cada país donde operamos. Este sistema ofrece una cobertura completa a todos nuestros empleados, sus puestos de trabajo y las actividades que llevan a cabo. Además, en nuestras sedes en Portugal, SICI93 y PLAYVEST, disponemos de la certificación ISO 45001, en materia de salud y seguridad en el trabajo. En estas mismas sedes realizamos periódicamente auditorías SMETA demostrando así nuestra responsabilidad con los más altos estándares en este ámbito.
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81 3.5.2 Accidentalidad laboral8 GRI 403-9 Accidentalidad laboral por país 2025 ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA PLAYVEST SICI93 NEF Índice de incidencia 1 0 66,67 7,07 25,64 Índice de frecuencia2 0 52,37 4,90 18,46 Índice de gravedad3 0 611,10 67,35 239,96 Duración media4 - 11,67 15 13 2024 ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA PLAYVEST SICI93 NEF Índice de incidencia 1 0 52,63 7,35 0 Índice de frecuencia2 0 30,32 5,05 0 Índice de gravedad3 0 257,72 85,80 0 Duración media4 - 17,00* 8,50* - 1 Índice de incidencia: número de accidentes con baja producidos al año por cada 1.000 trabajadores. 2 Índice de frecuencia: número de accidentes con baja producidos en al año por cada millón de horas trabajadas. 3 Índice de gravedad: número de días perdidos por accidente por cada millón de horas trabajadas. 4 Duración media: número de días no trabajados por cada accidente ocurrido. (0): No se han producido accidentes durante el ejercicio. *: Los datos de 2024 se calcularon erróneamente. Se presenta su corrección. No se registraron accidentes durante el período indicado en España y Guatemala. Cabe señalar que, en lo que respecta a Portugal, el marcado aumento de los índices de incidencia, frecuencia y gravedad (Playvest) se debe a la ocurrencia de un accidente más registrado en el período de referencia y, al mismo tiempo, a un aumento de los dí as perdidos por baja. Se registraron dos accidentes cuyas lesiones requirieron un período de recuperación más prolongado. A continuación, se presentan los datos sobre accidentes laborales a nivel de Grupo por género, tal como se requiere según la normativa que regula los Estados de Información no Financiera. Accidentalidad laboral NEXTIL GROUP 2025 2024 H M Total H M Total Índice de incidencia 37,88 6,99 16,75 19,05 7,38 10,64 Índice de frecuencia 26,03 4,60 11,18 13,80 5,10 7,45 Índice de gravedad 343,65 57,56 145,28 117,28 86,67 94,93 Duración media 13,2 12,5 13,00 8,50* 17,00* 12,75* *: Los datos de 2024 se calcularon erróneamente. Se presenta su corrección. 8 Consideramos los datos del total de la plantilla, y no a fecha de cierre.
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82 Por último, cabe destacar que durante este año no se han registrado casos de enfermedades profesionales en ninguna de las empresas pertenecientes al Grupo. 3.5.3 Planes de emergencia GRI 403-2 En NEXTIL GROUP nos aseguramos de proteger a nuestros trabajadores frente a cualquier emergencia mediante la definición y actualización periódica de los planes de emergencia de las diferentes plantas/sedes, así como la realización de los correspondientes s imulacros que nos permiten asegurar tanto el entrenamiento de nuestros trabajadores, como la validez de las medidas adoptadas. Con el objetivo de mantener en todo momento una gestión activa de los riesgos que se puedan producir en cualquier centro de trabajo y en línea con nuestra filosofía de atender al principio de precaución, se han diseñado, elaborado e implantado Planes de Em ergencia y Evacuación y Planes de Autoprotección que establecen los criterios organizativos y funcionales en las distintas instalaciones para prevenir, controlar y dar una respuesta adecuada, desde su origen, a las potenciales situaciones de emergencia que puedan generar un posible daño a personas y/o a sus bienes. PORTUGAL GUATEMALA SICI93 I SICI93 II SICI93 III SICI93 IV SICI93 V PLAYVEST Plan de autoprotección (Fecha de aprobación) 08/08/2012 11/07/2014 12/09/2017 11/09/2018 06/02/2017 12/08/2021 * Simulacros Incendio (Fecha de realización) - 26/11/2025 27/11/2025 27/11/2025 28/11/2025 13/06/2025 06/11/2025 Simulacros Inundación (Fecha de realización) 06/05/2025 26/05/2025 14/05/2025 13/05/2025 20/05/2025 14/05/2025 14/08/2025 * NEF Cuenta con un procedimiento de evacuación así como de un sistema contra incendios. En Guatemala los sistemas contra incendios no deben de estar aprobados por un organismo competente autorizado. En este sentido las organizaciones deben de salvaguardar e l cumplimiento de las normativas nacionales e internacionales de dichos sistemas, entre ellos, inspecciones, revisiones y mantenimientos. 3.5.4 Vigilancia de la salud GRI 403-3 Ofrecemos a nuestros empleados exámenes médicos voluntarios para proteger su salud y aseguramos su realización a través de empresas externas que cuentan con profesionales competentes, cualificados y con acreditaciones reconocidas, en cumplimiento de los requisitos legales pertinentes. Este servicio proporciona a los empleados información sobre su estado de salud y les ofrece las recomendaciones médicas necesarias. Además, facilitamos el acceso de los trabajadores a los servicios de salud en el lugar de trabajo o durante horas laborales, y ofrecemos información sobre estos servicios en el idioma local de los empleados. Durante el presente ejercicio, en Portugal, se han realizado un total de 204 pruebas médicas, incluyendo 51 reconocimientos médicos iniciales, 134 exámenes periódicos y 19 pruebas por otras razones. En España y Guatemala, durante este periodo, no se han llevado a cabo exámenes médicos voluntarios.
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83 3.5.5 Formación en Seguridad y Salud en el Trabajo GRI 403-5 Como parte de nuestro compromiso con la prevención de riesgos laborales, proporcionamos a nuestros empleados la formación necesaria en todos los puestos y categorías laborales, adaptados al idioma del país. Para ello, evaluamos regularmente las necesidades de formación de cada empleado a través del personal responsable de recursos humanos de cada centro. Nuestros cursos de formación son ofrecidos de manera gratuita y se llevan a cabo durante las horas laborales, sin afectar el salario de los empleados. Al término de cada curso, evaluamos la eficacia de la formación mediante un cuestionario completado por los trabajadores. Entre las temáticas de los cursos impartidos se encuentran los siguientes: • Manipulación de productos químicos • Sensibilización de acogida • Organización de emergencias • Seguridad contra incendios en edificios • Líneas de vida • Simulacro de Evacuación Contra incendio • Inducción de SSO • Fichas de Seguridad • Capacitación de Desinfectantes y Cloro • Manejo de Derrames • Seminario SSO • Evaluación sobre Salud y Seguridad Ocupacional • Primeros Auxilios • VIH SIDA • Uso Correcto de Extinguidores • Salud y Seguridad Ocupacional • Prevención de Riesgos Laborales • Gestión de Prevención de Riesgos Laborales • Uso Responsable de Químicos • Uso de Protectores Auditivos • Uso de Equipo de Protección Personal para Manejo de Químicos • Uso Seguro de Monta Cargas • Brigada de Emergencia, responsabilidades y funciones • Acuerdo Ministerial 486 -2023 Comité Bipartido • Uso de Mascarilla Doble Filtro • Uso Correcto de Botas Equipo de Protección Personal • Uso de Botiquin Número total de horas de formación en seguridad y salud laboral por año, género y país. País 2025 2024 H M Total H M Total ESPAÑA - - - - - - PORTUGAL 45,0 136,0 181,0 151,0 405,0 556,0 GUATEMALA 314,2 57,5 371,7 - - - NEXTIL GROUP 369,2 193,5 362,7 151,0 405,0 556,0
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84 Se ha observado una disminución general en el número de horas de formación en seguridad y salud laboral en el conjunto del Grupo. En Portugal hay una disminución porque en 2024 se detectó la necesidad de actualizar la formación en materia de seguridad contra incendios (340 horas) y primeros auxilios (116 horas) de los equipos de seguridad debido a cambios en su composición. El respon sable aprovechó la oportunidad para ampliar la formación a todos los empleados y formó grupos más grandes. En 2025, no se detectó esa necesidad, por lo que no se asignaron recursos para esas formaciones. Por el contrario, en 2025 se observa un aumento en Guatemala, ya que se estructuró el Departamento de Seguridad y Salud. 3.6 Organización del trabajo 3.6.1 Organización del tiempo de trabajo GRI 2-7 En NEXTIL GROUP el horario laboral semanal y las horas extraordinarias se ajustan al límite legal establecido por la legislación de cada país, y por lo dispuesto en los convenios colectivos de aplicación. ESPAÑA Horizon Galicia y Nueva Expresión Textil Lunes a jueves 1 turno partido de 08:30 flexibles Viernes 06:00 horas flexibles entrada a 07:30 y salida no antes de 17:00 Descanso: Fines de semana, días festivos, 3 días de asuntos personales y 22 días laborables de vacaciones. PORTUGAL SICI I - SEDE Lunes a viernes Producción de 08:20 a 17:30. Administrativo 1 de 08:30 a 17:30 Administrativo 2 de 09:00 a 18:00 Descanso intermedio de 10 minutos en la mañana y 10 minutos en la tarde y 1 hora de almuerzo. Descanso complementar el sábado y descanso semanal el domingo. SICI II - MARRANCOS Lunes a viernes de De 08:00 a 17:20 Descanso intermedio de 10 minutos en la mañana y 10 minutos en la tarde y 1 hora de almuerzo. Descanso complementar el sábado y descanso semanal el domingo. SICI III - EMBALAGEM De lunes a viernes Producción de 08:20 a 17:30. Administrativo 1 de 08:30 a 17:30 Administrativo 2 de 08:30 a 18:00 Descanso intermedio de 10 minutos en la mañana y 10 minutos en la tarde y 1 hora de almuerzo. Descanso complementar el sábado y descanso semanal el domingo. SICI IV - VIZELA De lunes a jueves De 08:00 a 18:10 Viernes De 08:00 a 12:10 Descanso intermedio de 10 minutos en la mañana y 10 minutos en la tarde. 1 hora de almuerzo. para jornadas lunes a viernes. Descanso complementar el sábado y descanso semanal el domingo. SICI V – PONTE DE LIMA Lunes a viernes De 08:00 a 17:10 Descanso intermedio de 10 minutos en la mañana y 10 minutos en la tarde y 1 hora de almuerzo. Descanso complementar el sábado y descanso semanal el domingo. PLAYVEST Lunes a sábado Turno 1 de 06:00 a 14:00. Turno 2 de 14:00 a 22:00
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85 Turno 3 de 22:00 a 06:00 Lunes a viernes Turno Normal producción de 08:30 a 17:30 Turno Normal otros sectores de 09:00 a 18:00 Periodo de pausa del turno 1, 2 y 3: 30 minutos. Periodo de pausa del turno Normal producción y otros sectores: 12:30 a 13:30. Descanso complementar el sábado y descanso semanal el domingo. GUATEMALA NEF Lunes a jueves Personal Operativo Turno 1 7:00 a 17:00 Viernes Personal Operativo Turno 1 7:00 a 16:00 Lunes a viernes Personal Operativo Turno 2 19:00 a 22:00 y 23:00 a 02:00 Lunes a viernes Administración 8:00 a 17:00 Periodo de pausa del personal operativo turno 1 de lunes a jueves: 1 hora de almuerzo. Descanso sábados y domingos 3.6.2 Conciliación GRI 401-3 En NEXTIL GROUP afirmamos nuestro compromiso de fomentar iniciativas que favorezcan la conciliación entre la vida personal y familiar de nuestros empleados, promoviendo un equilibrio saludable entre estas esferas y sus responsabilidades laborales. Medidas de conciliación en cada país: • Portugal: en 2025, contamos con tres mujeres que disfrutaron de una licencia por lactancia, seis de licencia por maternidad y una de licencia sin remuneración. Y un hombre de licencia por matrimonio. • Guatemala: en 2025, un hombre disfrutó de una licencia por duelo. 3.6.3 Absentismo GRI 3-3; 403-9; 403-10 En el año 2025, la tasa de absentismo de NEXTIL GROUP se situó en 9,23% lo que representa un incremento del 0,23% respecto al período anterior. Tasa absentismo (%) por país Tasa de absentismo (%) 2025 2024 2023 ESPAÑA 0,00 0,00 0,01 PORTUGAL 11,21 11,00 4,15 GUATEMALA 0,18 2,00 1,76 NEXTIL GROUP 9,23 9,00 1,90 Número de horas no trabajadas en 2025 por país NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA 63.892,66 0,0 63.692,66 200,0
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86 3.7 Relaciones sociales GRI 2-30 NEXTIL GROUP reconoce y respeta los derechos de sindicación, de libertad de asociación y de negociación colectiva de sus trabajadores, que son derechos laborales fundamentales contemplados en el Convenio sobre el derecho de sindicación y de negociación colectiva de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Cumplimos estrictamente los convenios de cada sector, además de la legislación nacional vigente. 3.7.1 Organización del diálogo social En NEXTIL GROUP, todos los empleados, de todos los centros productivos y ubicaciones geográficas, pueden utilizar los canales de denuncia disponibles para tal fin. Los canales de denuncia se describen con más detalle en el capítulo V y se gestionan de acuerdo con la Política de Gestión de Información y Protección de Informantes. En Portugal no existen representantes de los trabajadores ni comités de empresa. Sin embargo, las empresas disponen de varios canales que permiten el diálogo entre los trabajadores y la dirección. Los trabajadores pueden utilizar los buzones de sugerencias, reclamaciones y quejas que se encuentran en las zonas comunes de todas las instalaciones. El contenido de los buzones se recoge mensualmente y se comunica directamente a la dirección de las empre sas. La dirección evalúa su legitimidad y toma decisiones sobre las acciones a desarrollar y los responsables y equipos que llevan a cabo su implementación. Se realiza un seguimiento de estas acciones y las sugerencias, reclamaciones y quejas, así como las decisiones tomadas al respecto, se exponen junto a los buzones, garantizando la comunicación a los trabajadores. Por último, los trabajadores disponen de horas dedicadas por el departamento de RR. HH. Semanalmente, los martes y jueves, de 9:30 a 13:00 y de 14:30 a 17:00, los trabajadores pueden acudir al departamento para plantear sus cuestiones, independientemente de su naturaleza. Por último, en materia de seguridad y salud en el trabajo, se realizan dos consultas a los trabajadores. Una consulta anual en el marco de la Ley n.º 102/2009, relativa a las condiciones de seguridad y salud en el trabajo, y una consulta semestral en el marco del Decreto-Ley n.º 50/2005, relativo a la seguridad de las máquinas y los equipos de trabajo. Esta obligación de consulta se basa en el reconocimiento de que la participación de los trabajadores mejora la toma de decisiones sobre cuestiones de salud y seguridad y contribuye a reducir los accidentes y las enfermedades relacionados con el trabajo. Los resultados de las consultas se comunican a la dirección de las empresas portuguesas y se exponen en la planta de producción para que los trabajadores puedan conocerlos. En Guatemala, los empleados pueden utilizar el canal de Quejas y Reclamos para reportar situaciones relacionadas con el entorno laboral, condiciones de trabajo, acoso, discriminación u otras cuestiones vinculadas a la relación laboral. El departamento de R ecursos Humanos recibe los informes y se encarga de comunicar los resultados e informes a la Dirección General, que toma las decisiones sobre las medidas que deben aplicarse. Además, en junio de 2025 se estableció y autorizó un Comité Bipartido de Salud y Seguridad Ocupacional (SSO). de conformidad con lo publicado en el Acuerdo Ministerial número 486 -2023. El Comité SSO está compuesto por representantes del empleador y representantes de los empleados. Su objetivo es garantizar la comunicación entre ambas partes, ofreciendo formas de participación activa a los trabajadores, convirtiéndose en promotores de la salud y seguridad en los lugares de trabajo, para la prevención de riesgos biológicos, químicos, psicosociales, físicos, ambientales, ergonómicos y otros inherentes a la labor que se esté realizando, y que puedan causar daños a la salud y seguridad de todos. En España, no existen más canales aparte de los canales de denuncia establecidos mencionados en el primer párrafo.
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87 3.7.2 Convenio colectivo Convenios Colectivos por los que se rigen las empresas del Grupo: • Convenio Colectivo General de Trabajo de la Industria Textil y de la Confección para España. • Contrato coletivo entre a Associação Nacional das Indústrias de Vestuário, Confecção e Moda - ANIVEC/APIV e o Sindicato das Indústrias e Afins – SINDEQ para Portugal. Empleados cubiertos por convenio colectivo ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA 77% 100% - En el caso de Guatemala, dado que los empleados no están cubiertos por convenios colectivos, determinamos sus condiciones de trabajo y términos de empleo basándonos en la legislación aplicable del país, en este caso el Código de Trabajo. 3.8 Formación y desarrollo profesional9 GRI 404-1; 404-2 Mantenemos un programa de selección objetivo y riguroso, atendiendo a los méritos académicos, personales y profesionales de los candidatos y a las necesidades de NEXTIL GROUP. No existe una política de formación definida a nivel del Grupo. Sin embargo, nuestros profesionales se comprometen a actualizar permanentemente sus conocimientos técnicos y de gestión y a aprovechar las acciones de formación del Grupo. Las empresas del Grupo realizan sus acciones de formación que responden a las necesidades concretas de su actividad y las necesidades de actualización profesional vinculadas. Estos programas propician la igualdad de oportunidades y el desarrollo de la carrera profesional de nuestros empleados. El enfoque hacia los empleados de las Políticas de las diferentes sociedades del Grupo señala el compromiso de la Alta Dirección para crear las condiciones para alcanzar objetivos estratégicos y asegurar la participación de las personas a través de su cualificación y aprendizaje, promoviendo el intercambio de conocimientos basado en las mejores prácticas. Entre las temáticas recogidas en los cursos impartidos en 2025 se encuentran: • RCS: Certificacion de Material Reciclado Certificado • RCS: Política de Calidad y Objetivos de Calidad • Políticas y Procedimientos / Quejas y Reclamos / Satisfacción Laboral • Uso de Reloj Marcador • Comunicación asertiva en la producción • Intersales - Ventas en el contexto de la internacionalización • Liderar con claridad y respeto: comunicación y orientación operativa 9 Consideramos los datos del total de la plantilla, y no a fecha de cierre.
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88 • Técnicas de Programación Neurolingüística – Comprensión y Comunicación • Análisis cronométrico • Ilustrator • Nuevas Técnicas de Producción de Prendas de Vestir: Muestras • Inglés comercial - Práctica y perfeccionamiento de la conversación Número de horas de formación por País, categoría profesional y género 2025 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA H M H M H M H M Directivos 6 106 - - 6 106 - - Mandos medios administración 34,83 5,2 - - - - 34,83 5,2 Mandos medios producción 31,45 799 - - 19 799 12,45 - Técnicos 138,92 728 - - 117,5 728 21,42 - Administrativos 170,18 430,02 - - 126 363,5 44,18 66,52 Operarios 518,09 2133,95 - - 202 2129 316,09 4,95 Total 899,47 4202,17 - - 470,5 4125,5 428,97 76,67 Sólo se registraron horas de formación en las sociedades de Portugal y Guatemala, especialmente recibidas por mujeres debido a su representatividad dentro del grupo. En 2025 no se han realizado cursos en España. Ratio de horas de formación por categoría profesional10 NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Directivos 12,44 7,81 - - 16 7,81 - - Mandos medios administración 3,64 2,67 - - 0 11,2 4,45 - Mandos medios producción 19,77 2,61 - - 20,45 4,41 6,23 - Técnicos 15,21 5,09 - - 16,91 5,67 21,42 - Administrativos 12,50 4,16 - - 18,83 6,3 6,15 - Operarios 10,57 2,42 - - 11,48 3,01 6,69 - 10 Ratio de horas de formación por categoría laboral: Número total de horas de formación proporcionadas a cada categoría laboral / Número total de empleados en la categoría
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89 El ratio de formación nos proporciona una medida de la cantidad de horas de formación que cada empleado recibe en promedio. En 2025, observamos un aumento de los ratios en todas las categorías. 3.9 Accesibilidad universal En NEXTIL GROUP, s e han implementado medidas de accesibilidad en las instalaciones de España, que se encuentran adaptadas. Sin embargo, en Portugal y Guatemala no se han aplicado medidas de accesibilidad.
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90 IV. RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS 4.1 Nuestro posicionamiento GRI 2-22; 2-23; 2-24; 2-25; 408-1, 409-1 NEXTIL GROUP manifiesta su compromiso absoluto con el respeto y la protección de los derechos humanos y laborales reconocidos nacional e internacionalmente. Este compromiso está alineado con los principios recogidos en el Pacto mundial de Naciones Unidas, las Líneas Directrices de la OCDE y la Política Social de la Organización Internacional del Trabajo. Como organización con presencia a nivel internacional, entendemos que el respeto por los derechos humanos no solo es un imperativo moral, sino también una parte fundamental de nuestra responsabilidad corporativa. Reconocemos que los derechos humanos son universales e inalienables, y que todas las personas, sin importar su origen, género, orientación sexual o cualquier otra condición, merecen ser tratadas con dignidad, respeto y equidad en todos los aspectos de sus vidas y en todas nuestras operaciones. Inte gramos en nuestra cultura los valores en materia de derechos humanos respetando las leyes de cada país en el que operamos, y especialmente lo relacionado con los derechos laborales. Para cumplir nuestras responsabilidades, expresamos en nuestro Código Ético y de Conducta el compromiso de tolerancia cero frente a cualquier conducta que genere condiciones de trabajo degradantes, trabajo involuntario o forzado ni mano de obra infantil. A demás, todos los empleados del Grupo están obligados a tratar de forma respetuosa a sus compañeros, superiores y subordinados y deben contribuir a crear un clima laboral en el que prevalezca la cordialidad y en el que no tenga cabida cualquier forma de intimidación. Estos principios son compartidos y respaldados por los códigos de conducta de nuestros principales clientes, a los cuales nos adherimos. Nos comprometemos a garantizar su implementación y cumplimiento mediante la debida diligencia en la evaluación de los e stándares éticos, comprometiéndonos a informar cualquier incumplimiento grave y a implementar un plan de medidas correctivas de manera oportuna y efectiva. Durante 2025 no hemos recibido denuncias relativas a violaciones de los Derechos Humanos. 4.2 Derecho a entornos laborales libres de acoso GRI 2-23 En NEXTIL GROUP asumimos la responsabilidad de promover un entorno general de tolerancia cero frente a cualquier forma de violencia y acoso. Promovemos una cultura laboral fundamentada en el respeto mutuo y la dignidad humana, con el objetivo de prevenir e ste tipo de comportamientos. Todos los colaboradores tienen la responsabilidad de abstenerse de recurrir a la violencia y al acoso en cualquier circunstancia. En línea con lo dispuesto anteriormente, hemos desarrollado un protocolo de prevención y actuación en caso de violencia y acoso, el cual está pendiente de ser aprobado por el Consejo de Administración a lo largo del ejercicio 2026. Mediante este protocolo, manifestamos de manera explícita la prohibición absoluta de conductas que constituyan violencia o acoso en toda nuestra organización. Además, expresamos nuestra voluntad de adoptar una postura proactiva en la prevención, sensibilización e información sobre estas prácticas.
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91 El propósito fundamental del protocolo es erradicar la violencia y el acoso en el ámbito laboral, estableciendo pautas claras para identificar y abordar este tipo de situaciones. Definimos el acoso como cualquier conducta, ya sea de carácter sexual, moral o laboral, que implique un hostigamiento grave, no deseado por la víctima, llevado a cabo de manera objetiva, consciente, continuada y sistemática con la intención de causar un daño. Asimismo, a través de esta herramienta de comunicación, se proporciona información detallada sobre los canales de denuncia disponibles para las víctimas o testigos. Además, se describen las acciones a seguir en caso de que se produzca cualquier incidencia de este tipo, definiendo las responsabilidades de cada departamento o figura de dirección y detallando las fases de todo el proceso. Este protocolo se aplica a todos los miembros del personal de NEXTIL GROUP, independientemente del tipo de contrato que rija su relación laboral, de su posición dentro de la organización o del lugar en el que desempeñen sus funciones. Su alcance se extiend e a todas las empresas que forman parte del NEXTIL GROUP, así como a todos nuestros colaboradores y socios comerciales." Hasta su aprobación, con el fin de dar cobertura a esta necesidad, todos los empleados tienen acceso a cuatro canales de denuncia, uno para cada país en el que operamos, destinados a informar sobre cualquier conducta inapropiada. Estos canales se detallan en la Política de Gestión de Informes y Protección de Informantes. Además, estos principios y directrices también son respaldados por el Código Ético y de Conducta, así como en la Política de Sostenibilidad de NEXTIL GROUP. A nivel societario, SICI93 y PLAYVEST adoptaron en 2021 un "Código de Buena Conducta para la Prevención y Lucha contra el Acoso Laboral". A lo largo de 2025, se ha registrado una denuncia por violencia y/o acoso a través de los canales establecidos en las empresas del Grupo, proveniente de Portugal. Se ha llevado a cabo una investigación para determinar las causas tanto de estas denuncias y se han establecido medidas correctivas para remediar la situación. 4.3 Privacidad de nuestros empleados y clientes GRI 2-23 Respetamos el derecho a la privacidad de nuestros empleados, en todas sus manifestaciones y, en especial, en lo que se refiere a datos de carácter personal, médicos y económicos. Protegemos y tomamos medidas para salvaguardar la información confidencial y personal en nuestro poder, recogiendo y procesando los datos de conformidad con las leyes aplicables, las obligaciones profesionales y nuestras propias políticas y prácticas de gestión de datos. Nos comprometemos a no divulgar datos de carácter personal de nuestros empleados, salvo consentimiento de los interesados y en los casos de obligación legal o cumplimiento de resoluciones judiciales o administrativas. En ningún caso podrán ser tratados los datos de carácter personal de los profesionales para fines distintos de los legal o contractualmente previstos. Se prohíbe el uso de toda información confidencial sobre nuestros clientes en beneficio personal o de terceros. La captación, utilización y tratamiento de los datos de carácter personal de los clientes deberán realizarse de forma que se garantice el derecho a su privacidad y el cumplimiento de la legislación sobre protección de datos de carácter personal, así como l os derechos reconocidos a los clientes por la legislación sobre servicios de la sociedad de la información y de comercio electrónico y demás disposiciones que resulten aplicables. Nuestra Política de Gestión de Informes y Protección de Informantes facilita la comunicación segura y confidencial de infracciones, detectadas en un contexto laboral o profesional, a través de canal interno de informaciones para que sean detectadas y atend idas con la mayor brevedad, de acuerdo con las políticas y procedimientos internos del Grupo, y sus obligaciones legales y sociales. Estas comunicaciones las puede establecer cualquier persona física y jurídica, que tenga relación directa o no con el Grupo.
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92 V. ANTICORRUPCIÓN, SOBORNO Y BLANQUEO DE CAPITALES 5.1 Lucha contra la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales GRI 2-23; 2-24; 205-1 El Grupo dispone de un sistema interno de control en el que se establecen unas prácticas de contabilidad transparentes que permiten el reporte fiel y detallado de las transacciones, gastos y pagos en sus libros y registros contables, así como, las respectivas autorizaciones según lo establecido en la normativa interna, conservando la documentación de soporte que será preservada de acuerdo con las Políticas y requisitos normativos y legales aplicables. Estas medidas de prevención y control se sustentan en los principios rectores que recoge nuestro Código Ético y de Conducta. En él se establece de manera clara y contundente la prohibición del soborno y la corrupción, tanto de manera directa como indirecta, rechazando cualquier intento de influir en la voluntad de terceros para obtener beneficios mediante prácticas poco éticas. Asimismo, prohíbe que terceros o entidades externas empleen tales prácticas con nuestros empleados. Adicionalmente, se establece la prohibición para nuestros empleados de ofrecer o aceptar regalos en el ejercicio de sus funciones profesionales. Se permite la entrega y aceptación de obsequios de valor insignificante, así como la respuesta a gestos de cortesía o atenciones comerciales habituales que no estén vedadas por la ley. Con el propósito de profundizar en estos lineamientos y homogeneizar las políticas existentes en varias sociedades del Grupo, se ha desarrollado la Política de Anticorrupción y Antisoborno de NEXTIL GROUP, la cual está pendiente de ser aprobada por el Consejo de Administración. El objetivo fundamental de esta política es evitar y reducir los riesgos vinculados con la corrupción y actividades afines en las relaciones entre NEXTIL y cualquier persona o entidad, reiterando nuestro compromiso de "tolerancia cero" frente a todo tipo de soborno o corrupción, ya sea de forma activa o pasiva. En ella se establecen las conductas permitidas y prohibidas, así como los órganos encargados de supervisar y dar seguimiento a su cumplimiento. Por otro lado, nuestro Manual de Compliance establece las normas y procedimientos para prevenir y evitar, en el transcurso de las operaciones, la realización de pagos irregulares o blanqueo de capitales con origen en actividades ilícitas o delictivas. El Mapa de Riesgos penales, revisado y aprobado en 2025, recoge los siguientes riesgos junto a las correspondientes medidas de control
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93 Tipo de riesgo Descripción Medidas de control Delitos societarios Falsear las cuentas anuales. Imponer acuerdos abusivos. Imponer o aprovecharse de un acuerdo lesivo adoptado por una mayoría ficticia. Impedir a un socio el ejercicio de los derechos de información, participación en la gestión o control de la actividad social. Imponer o aprovecharse de un acuerdo lesivo adoptado por una mayoría ficticia Negar o impedir la actuación de las personas, órganos o entidades inspectoras o supervisoras. Control exhaustivo en la redacción de las cuentas anuales. Auditoría Externa. Blanqueo de capitales Adquirir, poseer, utilizar, convertir o transmitir bienes a sabiendas de que proceden de una actividad delictiva. Ocultar el origen ilícito de esos bienes. Tener una política clara de prevención frente al blanqueo de capitales. Conocer la normativa. Aplicar medidas de diligencia debida. No recibir cantidades en efectivo con un importe igual o superior a 2.500€.
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94 Delitos de cohecho Cohecho pasivo (cometido por funcionario) propio o impropio Cohecho activo (cometido por particular) Conservar la documentación preparatoria y justificativa de la contratación con la Administración. Tener en cuenta la FCPA, y la UK Brivery Act y la Circular de la Fiscalía General del Estado 1/2016. Externalizar la actividad aduanera. Delitos de corrupción en los negocios Recibir, solicitar o aceptar beneficios o ventajas en concepto de contraprestación para favorecer indebidamente a otro en la adquisición o venta de mercancías. Prometer, ofrecer o conceder a directivos, administradores, o empleados de una empresa beneficios como contraprestación para que le favorezca indebidamente a él o un tercero frente a otros en la adquisición o venta de mercancías. Especial atención al estricto cumplimiento de la legalidad en los contratos en países sensibles. Los concursos o contratos no deben nunca obtenerse mediante soborno. Publicidad a la norma interna sobre el rechazo absoluto a cualquier acto de corrupción. Los pagos de facilitación no se admiten. Principio de transparencia en las invitaciones. Las invitaciones a eventos especializados se aceptan salvo que se incluyan gastos “colaterales” indebidos. Delitos de estafa Utilizar engaño para producir error en otra persona u organización, induciéndoles a realizar un acto de disposición en perjuicio propio o ajeno. Cumplimiento del Código Ético de la Empresa. Cumplimiento de la cultura de cumplimiento corporativa, de las normas sobre contratación y compras y sobre el uso de los sistemas de información. Auditoría Anual de Cuentas de la Sociedad. Delitos contra la Hacienda Pública y Seguridad Social Facilitar a terceros el cobro de prestaciones indebidas. Impago de cuotas de Seguridad Social. Redactar un Protocolo de prevención de fraude y buenas prácticas fiscales.
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95 Impago de impuestos o retenciones, o aplicar deducciones o reducciones indebidas. Fraude fiscal contra AEAT. Fraude en subvenciones de la administración del Estado o de la UE. Obtención de ayudas por medio de falsedad Implantación de una política de precios de transferencia y operaciones vinculadas. Solicitar el certificado de estar al corriente de pago de las obligaciones fiscales a los proveedores y la aceptación del código de buenas prácticas fiscales de la empresa. Delitos contra los derechos de los trabajadores Impedir o limitar el ejercicio de la libertad sindical o el derecho de huelga. Incumplir las obligaciones de prevención de riesgos laborales. Mediante engaño o abuso de situación de necesidad, imponer a los trabajadores condiciones laborales o de seguridad social que perjudiquen sus derechos. Discriminación en el empleo. La prevención de riesgos laborales está integrada en el sistema general de gestión de la empresa. Evaluaciones periódicas de riesgos. Debida protección de los trabajadores. Seguimiento de la actividad preventiva. Impartirse formación, y designar los trabajadores encargados de las medidas de emergencia. Delitos de daños informáticos Dañar, borrar, alterar programas informáticos o documentos electrónicos ajenos. La empresa cuenta con sistemas de acceso restringido para la información sensible y un sistema de renovación periódica de contraseñas. En la instalación de programas informáticos en el cliente, por parte de personal de la Organización, deberá estipularse un protocolo de actuación seguro. Delitos relativos a la propiedad intelectual e industrial Distribuir productos falsificados. Plagio. Uso fraudulento de una denominación de origen. Uso de software ilegal. Aceptación de normas de uso adecuado de sistemas informáticos por parte de los usuarios. Formación a los empleados en el respeto a la propiedad intelectual. Prohibición general de acuerdos anticompetitivos y prácticas concertadas.
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96 No se registraron incidentes relativos a corrupción, soborno y blanqueo de capitales durante 2025. Realizar copias no autorizadas o apoderarse de datos, documentos, soportes informáticos para descubrir un secreto de empresa. Prohibición de la explotación abusiva por la empresa de su posición en el mercado. Hay que tener clara la posición de la empresa en el mercado y su cuota. Protección de datos de carácter personal Apoderarse, utilizar o modificar, en perjuicio de tercero, datos reservados de carácter personal o que se hallen registrados en ficheros o soportes informáticos, electrónicos o telemáticos, o en cualquier otro tipo de archivo o registro público o privado. Análisis de la actual política de Protección de Datos, para poder garantizar el cumplimiento del Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD) de la Ley Orgánica de Protección de Datos y Garantía de los Derechos Digitales (LOPDGDD). Debe elaborarse un Registro de las Actividades de Tratamiento y una Evaluación de Impacto y Análisis de Riesgos sobre el tratamiento de datos que se realice. Se deben tomar las medidas de seguridad adecuadas en el ámbito de la organización. Adaptar el formulario de recogida de datos y cláusulas de información a los interesados. Delitos de insolvencia punible Ocultar, causar daños o destruir bienes o elementos que estén incluidos, o hubieran de estarlo, en la masa del concurso. Acuerdos especiales con acreedores al margen del concurso. Causar o agravar la situación de insolvencia. Falsear el estado contable. Cumplimiento del Código ético. Cumplimiento de la Normativa de contratación y Compras.
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97 CANALES PARA DENUNCIAR CONDUCTAS INDEBIDAS NEXTIL GROUP pone a disposición del público diversos canales de denuncia para recibir notificaciones sobre posibles irregularidades relacionadas con el cumplimiento normativo y reglamentario en ámbitos como los derechos humanos, la protección del medio amb iente, la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales, así como la protección del consumidor, la seguridad del producto y la protección de datos personales, entre otros. La Dirección del Grupo ha designado a una persona responsable de la gestión del sistema interno de información para cada uno de los canales de denuncia, cuyo funcionamiento se describe de la siguiente manera: Una vez recibido el informe, notificamos al denunciante en un plazo de siete días la recepción de la denuncia, proporcionándole información clara y accesible acerca de los requisitos y canales externos para informar a las autoridades competentes. La persona responsable del sistema asigna una referencia a la denuncia y evalúa su integridad en relación con la información proporcionada. Si considera que no hay suficientes evidencias para el tratamiento adecuado del informe, solicita información adicional al denunciante. En caso de que la información sea suficiente, se procede a evaluar su legitimidad teniendo en cuenta el marco legal, las políticas y los códigos internos. En cualquier momento de la investigación, la denuncia puede considerarse ilegítima, en cuyo caso notificamos al informante dando razones fundadas para esta consideración, basándonos siempre en el reglamento, la legislación y los códigos internos aplicables. Si el contenido del informe se determina como legítimo, la persona encargada del sistema remite la denuncia al Compliance Officer para su posterior tratamiento. Este último asigna un nivel de gravedad a la denuncia, evaluando el carácter del contenido y la prioridad para su resolución de manera ponderada y caso por caso. En caso de asignarse un nivel de gravedad menor, gestionamos la denuncia internamente, formando un equipo interno de investigación que puede contar con recursos externos a la organización en caso de necesitar una opinión experta. Se implementan acciones inmediatas y planificadas para mitigar la situación. Posteriormente, comunicamos al denunciante, en un plazo máximo de tres meses desde la recepción de la denuncia, las medidas de tratamiento adoptadas junto con su debida justificación. En casos de informes con un nivel de gravedad elevado, se convoca al Comité ESG para su evaluación. Si el Comité determina la necesidad de una investigación detallada, el informe se remite a las instancias competentes, internas o externas. Si los hechos pudieran constituir indicios de delito, el Comité informará de inmediato a las autoridades competentes. En NEXTIL GROUP, aseguramos que la persona afectada tenga el derecho a ser informada sobre las acciones u omisiones atribuidas, a ser escuchada en cualquier momento y respetamos su presunción de inocencia y honor. Asimismo, garantizamos la confidencialidad de todas las comunicaciones independientemente del canal por el cual sean remitidas, y cumplimos con las disposiciones legales sobre protección de datos personales. En este sentido, todos los miembros del equipo interno o externo responsables de gestionar e investigar las denuncias, deben firmar un documento de confidencialidad con el que se comprometen a cumplir el derecho de anonimato del denunciante y garantizando la integridad de la información.
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98 Canal Ámbito Partes Interesadas whistleblower@nextil.com EE. UU. y otras regiones no hispanohablantes Clientes Empleados Accionistas y Inversores Subcontratistas y Proveedores denuncias.españa@nextil.com España denuncias.portugal@nextil.com Portugal denuncias.guatemala@nextil.com Guatemala lopd@nextil.com Reglamento general de protección de datos, Nivel Grupo compliance.officer@nextil.com Nivel Grupo Empleados No hemos recibido reclamaciones relativas a violaciones de la privacidad de los clientes, por parte de terceros, ni reclamaciones de autoridades regulatorias. No se han identificado filtraciones, robos o pérdidas de datos de clientes. Número de denuncias comunicadas a través de los canales de información Canal 2025 2024 2023 Nivel Corporativo - - - España - - - Portugal 1 - 7 Guatemala - - - Total NEXTIL GROUP 1 0 7 La aplicación de canales de denuncias busca mejorar la comunicación y cumplir con los requisitos de la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, por la que se incorpora al Derecho español la Directiva (UE) 2019/1937. El correo electrónico compliance.officer@nextil.com, funciona como una herramienta para que los trabajadores puedan hacer consultas relacionadas con el Compliance Corporativo, y cuya existencia se comunicó a nuestros empleados en la intranet. Asimismo, en cualquier momento el informante puede ejercitar sus derechos de acceso, rectificación, supresión, portabilidad de sus datos y limitación u oposición a su tratamiento dirigiéndose a la nueva dirección de correo electrónico lopd@nextil.com. 5.2 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro En 2025, NEXTIL GROUP realizó donaciones a dos asociaciones portuguesas: Instituto de Apoio Social - Uma Vida Um Sorriso y Associação Abrigo para a Vida. El Instituto de Apoio Social - Uma Vida Um Sorriso tiene como objetivo atender las necesidades más bás icas de las familias portuguesas que se encuentran en situaciones de precariedad económica. Associação Abrigo para a Vida es una institución social solidaria sin ánimo de lucro cuyo objetivo es recaudar fondos para la adquisición de un terreno con el fin de construir posteriormente una residencia para personas mayores.
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99 VI. COMPROMISO CON LA SOCIEDAD 6.1 Impacto de la actividad en la sociedad GRI 2-23; 2-24; 203-2 En NEXTIL GROUP nos esforzamos por contribuir al desarrollo económico y social de las regiones en las que operamos, impulsando la creación de empleo, el conocimiento y el progreso. Fomentamos una cultura de responsabilidad corporativa en línea con los estándares internacionales y nos alineamos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), superando los requisitos legales básicos. Nos comprometemos a identificar y abordar los impactos sociales derivados de nuestras operaciones, asumiendo la responsabilidad ética hacia nuestros empleados y las comunidades en las que operamos. Buscamos integrar la creación de Valor Compartido en la estrategia de nuestro modelo de negocio, asegurando que los beneficios para el Grupo se traduzcan en beneficios tangibles para las comunidades, lo que define un enfoque de gestión sostenible a largo plazo. Al unirnos a Sedex, nos incorporamos a la principal comunidad mundial de empresas responsables, comprometidas con el abastecimiento ético y la mejora de las condiciones laborales en la cadena de suministro. A través de la plataforma Sedex, podemos compartir fácilmente información sobre nuestras prácticas comerciales responsables con nuestros clientes. A continuación, mostramos las sociedades del Grupo auditadas bajo un protocolo de auditoría social: Tipo de auditoría Empresa Entidad emisora Número de Miembro Auditoría Sedex | SMETA 4 Pillars PLAYVEST Sedex ZC: 1045012 SICI93 Sedex ZC: 418124757 Es importante destacar que la construcción de las instalaciones no implica cambios en el uso del suelo, ya que los sitios elegidos previamente eran áreas urbanas. Por lo tanto, no habrá impacto en comunidades indígenas o minoritarias, ni alteraciones en las actividades productivas locales que puedan resultar en efectos adversos. 6.2 Acciones de asociación y patrocinio GRI 2-28; 413-1 En nuestro Manual de Compliance se incluyen directrices referentes a las actividades de mecenazgo y patrocinio. Estas directrices abarcan los siguientes criterios: • La contribución debe realizarse con transparencia, documentarse debidamente y recibir la autorización de la persona competente. • Se debe evitar patrocinar actividades vinculadas a funcionarios públicos que tengan autoridad para tomar decisiones relevantes sobre la empresa. • Es necesario contabilizar adecuadamente estas contribuciones, y se recomienda que cualquier actividad relacionada con mecenazgos y patrocinios se refleje en la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas. Las actividades de patrocinio realizadas en 2025 se han informado en el apartado 5.2 de este documento.
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100 6.3 Nuestros proveedores GRI 2-6; 2-24; 3-3; 308-1; 414-1 En NEXTIL GROUP implantamos procesos de debida diligencia basada la identificación de riesgos y evaluación de los potenciales impactos adversos en materia de Derechos Humanos, incluidos los laborales, medioambiente, cohecho y corrupción, divulgación de inf ormación e intereses de los consumidores asociados con nuestras operaciones, cadena de suministro y relaciones comerciales. Nuestra Política de Sostenibilidad actúa como brújula para todas las entidades del Grupo, estableciendo los principios que deben regir la evaluación de proveedores, la cual se debe regir por los criterios de objetividad e imparcialidad, evitando cualquier conflicto de interés. Esperamos que nuestros proveedores apliquen y respeten en todas sus operaciones y ubicaciones los principios delineados en nuestro Código Ético y de Conducta. Por esta razón, en el proceso de selección de proveedores, damos prioridad a aquellos que demuest ran un compromiso con el respeto al medio ambiente y los derechos humanos. Las empresas portuguesas han implementado desde 2020 un riguroso procedimiento de evaluación de proveedores que integra criterios ambientales, éticos y sociales. Este procedimiento se basa en su propia Política de Sostenibilidad y Código de Conducta, que a barcan los estándares Global Recycled Standard (GRS), Global Organic Textile Standard (GOTS), el Código Base de Ethical Trading Initiative (ETI Base Code), así como los sistemas de la Organización de Intercambio de Datos Éticos de Proveedores (SEDEX). Este sistema de evaluación de proveedores también integra requisitos propios de nuestros clientes, los cuales supervisan y garantizan su cumplimiento por medio de auditorías sociales que realizan antes de la contratación del proveedor. Durante todo el año 2025, no se registraron incidentes ni se recibieron denuncias relacionadas con proveedores, ya sea por motivos laborales, sociales o ambientales. A continuación, se describe la cadena de suministro de las distintas sociedades del Grupo, en 2025: SOCIEDAD CADENA DE SUMINISTRO SICI93 Los 10 principales proveedores concentran el 54,03% y se localizan en Portugal, España, Italia y Hong Kong. Considerando la totalidad estos países concentran el 96,63% de las compras. Concretamente el 92,91% proceden de países europeos. PLAYVEST Los 10 principales proveedores soportan el 56,77% de los gastos operativos y se ubican en Portugal, España e Italia. Sobre el total estos países concentran el 96,24%, liderando Portugal con un 79,07%. NEF Los 10 proveedores más importantes, responsables del 43,13% de la inversión en compras, estaban ubicados en Guatemala, México y Albania. En términos absolutos el 86,212% los proveedores según inversión se localizan en Guatemala. HORIZON RESEARCH LAB Los proveedores más represerntativos, que suponen más del 95%, prestan servicios profesionales y se ubican en España. Complementariamente, existe un porcentaje de subcontratación en la producción de prendas, no solo por capacidad, sino también por aspectos técnicos. En NEXTIL GROUP no producimos bordados, estampados, entre otros, por lo que dichos procesos productivos se subcontratan.
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101 6.4 Consumidores GRI 416-1 Durante 2025, continuamos llevando a cabo pruebas de diligencia debida, según las solicitudes específicas de nuestros clientes, para detectar la presencia de sustancias químicas nocivas enumeradas en las listas de sustancias químicas restringidas (RSL), tanto en nuestras materias primas como en los productos acabados. Estos análisis se realizan en laboratorios externos independientes y acreditados. Durante el año 2025, se realizaron un total de 339 pruebas, con un costo total de 36.483,71 euros, que abarcaron el control de las siguientes sustancias/parámetros: Análisis de diligencia debida de sustancias químicas restrictas en Portugal Alquilfenoles (AP) Determinación de formaldehído libre y hidrogenado Cadmio total Determinación de policlofenoles Cloruro de polivinilo (PVC) Etoxilatos de alquilfenol (APEO) Colorantes azoicos Formaldehído Colorantes cancerígenos Metales pesados Compuestos organoestánnicos Metales pesados extraíbles Compuestos orgánicos volátiles pH Contenido de cromo IV Solventes clorados Contenido de ftalatos Solventes residuales Detección de aminas derivadas de azocolurantes y azodios Análisis de diligencia debida de sustancias químicas restrictas en Guatemala Arylaminas libres, escindibles y cancerígenas, anilina libre y escindible N-(hidroximetil)acrilamida Contenido total de metales pesados pH Fenoles clorados Residuos de disolventes Formaldehído Residuos de tensioactivos, agentes humectantes, alquilfenoles Metales (pesados) extraíbles Siloxanos Además, contamos con la certificación OEKO -TEX® STANDARD 100 mediante la cual protegemos la salud y seguridad de los usuarios finales. Esta certificación fue obtenida para la unidad de prenda de las dos sociedades portuguesas. Se trata de una etiqueta para productos textiles sometidos a pruebas de sustancias nocivas, líder a nivel mundial, la cual garantiza que los productos textiles certificados han sido exhaustivamente analizados para detectar la presencia de más de 300 sustan cias nocivas. Esta certificación garantiza al consumidor que los artículos certificados son inocuos para la salud humana. Esta evaluación se realiza conforme al catálogo de criterios del estándar y a pruebas de laboratorio independientes y neutrales, consi derando una amplia gama de sustancias, tanto reguladas como no reguladas, que podrían ser perjudiciales para la salud, así como parámetros preventivos. En muchos casos, los límites establecidos por este estándar superan los requisitos nacionales e internacionales. Al igual que el resto de partes interesadas, los consumidores pueden utilizar los canales de denuncia, descritos en detalle en el apartado 5.1, para realizar denuncias relacionadas con la Protección del consumidor; y todas las demás cuestiones enumeradas en la Política de Gestión de Informaciones y Protección de Informantes. No hemos recibido denuncias por parte de los consumidores durante el ejercicio.
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102 6.5 Información fiscal GRI 2-4; 201-1-; 201-4; 207-1; 207-4 Nuestro enfoque fiscal se pauta por la transparencia en la relación con las autoridades fiscales y el estricto cumplimiento de las obligaciones fiscales en todos los países en los cuales operamos. El cumplimiento fiscal de nuestras actividades empresariales responde a las expectativas éticas, sociales y de desarrollo sostenible, contribuyendo al desarrollo económico y social de las comunicades en las cuales operamos, ya que el pago de impuestos posibilita la financiación de infraestructuras y servicios públicos imprescindibles para el bienestar de las comunidades. (Miles de euros) 2025 2024 Resultado antes de impuestos Impuesto sobre sociedades Subvenc iones Resultado antes de impuestos Impuesto sobre sociedades Subvenc iones GUATEMALA 1.610 0 - (688) 0 - PORTUGAL 5.335 (1.391) 26 63 (578) - ESPAÑA (2.293) 198 0 2.983 161 - EE. UU. 251 0 0 1.090 - - Total 4.903 (1.193) 26 3.448 (417) -
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103 VII. SOBRE ESTE INFORME GRI 2-3; 2-5; 2-14 Presentamos la información anual, relativa a nuestro desempeño durante el ejercicio fiscal 2025, desde el 1 de enero de 2025, hasta el 31 de diciembre de 2025, el mismo período objeto de nuestros informes financieros. A través de este Informe queremos mostrar a todos nuestros Grupos de Interés cómo generamos valor en el corto, medio y largo plazo, además de proporcionar información veraz, relevante y precisa sobre nuestra rendición de cuentas del ejercicio 2024. En el presente Informe expone, por tanto, el Estado Consolidado de Información No financiera al 31 de diciembre de 2025 del Grupo NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y Sociedades Dependientes (también referidas en el informe NEXTIL GROUP o el Grupo) el cual se ha elaborado en línea con los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad. Este Informe del ejercicio 2025 ha sido preparado en paralelo a la consolidación de un sistema de control interno adecuado de la información no financiera que nos permita recopilar la información de todos los componentes del Grupo, si bien el proceso de implantación no ha culminado a la fecha actual, por lo que para algunos indicadores y áreas geográficas concretas no ha sido posible disponer de cierta información, si bien en opinión del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante del Grupo, no resultan relevantes para mostrar el objetivo perseguido, considerando el Estado Consolidado de Información No Financiera tomado en su conjunto. Entre los principios bajo los que ha sido elaborado este informe se incluye la utilización de los Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Standards, o Estándares GRI (opción indicadores GRI seleccionados), como referencia. Este marco internacional de reporte se contempla en el artículo 49.6.e) del Código de Comercio introducido por la Ley 11/2018, antes citada. Siguiendo con los Estándares GRI seleccionados, los contenidos incluidos en el presente Estado Consolidado de Información No Financiera cumplen con los principios de comparabilidad, materialidad, relevancia y fiabilidad, siendo la información incluida precisa, comparable y verificable. Como ayuda a la comprensión del presente informe, el Anexo I contiene una tabla con la relación entre requerimientos legales de la ley 11/2018 y los estándares GRI, así como las páginas del informe dónde se da respuesta a cada indicador. De conformidad con la normativa mercantil vigente, este Estado Consolidado de Información No Financiera ha sido objeto de verificación por parte tercera parte independiente: la sociedad de auditoria PKF ATTEST SERVICIOS PROFESIONALES, S.L. El informe de verificación independiente se incluye como Anexo II al presente Estado Consolidado de Información No Financiera. Este informe se formuló con fecha de 23 de febrero de 2026 y presenta información sobre nuestros temas materiales, aquellos que representan nuestros impactos más significativos sobre la economía, el medio ambiente y las personas, incluidos los impactos sobre los derechos humanos. Está disponible en nuestra página web www.nextil.com, donde publicamos otras informaciones de interés. Contacto para todas las cuestiones relacionadas con el informe o la información presentada: alicia.rodrigues@nextil.com
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104 Anexo I Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018 GRI 102-55 Información solicitada por la Ley 11/2018 Contenido GRI Páginas del informe donde se da respuesta / Respuesta Directa /Omisiones INFORMACIÓN GENERAL Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura 2-1 2-2 2-6 2- 9 Págs. 8-16; 28-31 Mercados en los que opera 2-6 Pág. 18 Objetivos y estrategias de organización 2-22 Págs. 28-31 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución 3-3 Págs. 22-28 Marco reporting utilizado 1 Pág. 103 CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con estas cuestiones vinculados a las actividades de Grupo 2-23 2-24 3-3 Págs. 52-53 Información general detallada Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medioambiente y en su caso, la salud y la seguridad 3-3 Págs. 52-53 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental 2-25 3-3 Págs. 44-45 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales 3-3 Pág. 54 Aplicación del principio de precaución 3-3 Pág. 54 Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales Pág. 54 CONTAMINACIÓN Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medioambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica especifica en una actividad 305-1 305-2 Págs. 54-58 Incluido el ruido y la contaminación lumínica No aplica Omisión Tema no material debido a la naturaleza de las actividades e impactos del Grupo. ECONOMÍA CIRCULAR Y PREVENCIÓN DE RIEGOS Y GESTIÓN DE RESIDUOS Medidas de prevención, reciclaje, reutilización y otras formas de recuperación y eliminación de desechos 306-3 306-4 306-5 Págs. 59-60 Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No aplica Omisión Tema no material debido a la naturaleza de las actividades e impactos del Grupo. USO SOSTENIBLE DE RECURSOS Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales 303-1; 303-3; 303-5 Págs. 60-63 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso 301-1 Págs. 63-64 Consumo, directo e indirecto, de energía 302-1 Págs. 63-64 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética 302-1 Págs. 63-64 Uso de energías renovables 302-1 Págs. 63-64
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105 CAMBIO CLIMÁTICO Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce 305-1 305-2 Págs. 54-58 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático 2-25 3-3 Págs. 40-43; 54-58 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin 3-3 305-5 Págs. 54-58 PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad 304-3 Pág. 66 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas 304-2 CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del Grupo 3-3 Págs. 31-43 EMPLEO Número total y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional 2-7 2-8 Págs. 67-69 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional 2-7 Págs. 69-71 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional 401-1 Págs. 71-74 Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor 3-3 Pág. 75 Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad 405-2 Pág. 76 Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo 2-19 Pág. 77 Implantación de políticas de desconexión laboral 3-3 Págs. 77-78 Número de empleados con discapacidad 405-1 Págs. 79 ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Organización del tiempo de trabajo 3-3 Págs. 84-85 Número de horas de absentismo 3-3 403-9 Pág. 85 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores 401-3 Pág. 85 SALUD Y SEGURIDAD Condiciones de salud y seguridad en el trabajo 403-1 Pág. 80 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo 403-9 Págs. 81-82 RELACIONES SOCIALES Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos 2-30 Págs. 86-87 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo FORMACIÓN Políticas implementadas en el campo de la formación 404-2 Págs. 83-84; 87-89 Cantidad total de horas de formación por categoría profesional 404-1 Págs. 87-89 ACCESIBILIDAD UNIVERSAL Accesibilidad universal de las personas con discapacidad No aplica Pág. 89 IGUALDAD Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres 3-3 Págs. 40-43; 78-80 Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo 3-3 Págs. 78-80; 90-91 Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad 3-3 Págs. 40-43; 78-80
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106 RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del Grupo 2-22 2-23 2-25 Págs. 40-43; 90-91 APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE DILIGENCIA DEBIDA Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos 2-23 Págs. 40-43: 90-91 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos 406-1 Pág. 90 Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil 408-1 409-1 Págs. 34-35; 40-43; 90-91 LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del Grupo 2-23 Págs. 34-35; 90-91 Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 2-23 205-1 Págs. 90-91 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 2-23 205-1 Pág. 98 INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados a las actividades del Grupo 2-23 413-1 Págs. 40-43; 93-96 COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 203-2 Pág. 98 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio 3-3 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos 2-29 Las acciones de asociación o patrocinio 2-28 Pág. 98 SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales 2-6 3-3 Pág. 100 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental 3-3 308-1 414-1 Pág. 100 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas 3-3 414-1 Pág. 100 La mayoría de los proveedores han tenido auditorias sociales de clientes o bajo estándar reconocido de iniciativa propria. No se considera significativo el volumen de compras en proveedores sin auditoria. CONSUMIDORES Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores 416-1 Pág. 101 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas 2-25 2-26 Págs. 97-98 INFORMACIÓN FISCAL Los beneficios obtenidos país por país 207-4 Pág. 102 Los impuestos sobre beneficios pagados 207-4 Las subvenciones públicas recibidas 201-4
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107 Anexo II Informe de verificación independiente de Estado de Información No Financeira
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108 Anexo III Referencias 1. EURATEX. Facts & Key Figures 2024 of the European Textile and Clothing Industry. março 2024. 2. European Environment Agency. Textiles and the environment: the role of design in Europe’s circular economy. [Online] febrero 2022. [Cited: https://www.eea.europa.eu/publications/textiles -and-the-environment- the/textiles-and-the-environment-the diciembre 2024.] 3. Thakker, Alka Madhukar and Sun, Danmei. Sustainable Development Goals for Textiles and Fashion. 2023. 4. European Environment Agency. Europe's state of water 2024: The need for improved water resilience. 2024. 5. Malik, Arunima, et al. International spillover effects in the EU's textile supply chains: A global SDG assessment. 2021. 6. European Environment Agency. The use of primary raw materials in the upstream supply chain of EU -27 household consumption domains, million tonnes, 2020. [Online] febrero 2022. https://www.eea.europa.eu/en/analysis/maps-and-charts/the-use-of-primary-raw-figures. 7. European Environment Agency. Greenhouse gas emissions in the upstream supply chain of EU -27 household consumption domains, million tonnes CO ₂ equivalent, 2020. [Online] febrero 2022. https://www.eea.europa.eu/en/analysis/maps-and-charts/greenhouse-gas-emissions-in-the-1. 8. European Environmental Agency. Water use in the upstream supply chain of EU -27 household consumption domains, million m³ (blue) water, 2020. [Online] febrero 2022. https://www.eea.europa.eu/en/analysis/maps - and-charts/water-use-in-the-upstream. 9. European Environment Agency. The destruction of returned and unsold textiles in Europe’s circular economy. [Online] marzo 2024. https://www.eea.europa.eu/publications/the-destruction-of-returned-and. 10. European Environmental Agency. Management of used and waste textiles in Europe’s circular economy. [Online] mayo 2024. https://www.eea.europa.eu/publications/management-of-used-and-waste-textiles. 11. FASHION REVOLUTION. Fashion Transparency Index. 2023. 12. Business of Fashion and McKinsey & Company. The State of Fashion 2026. 2025. 13. World Economic Forum. The Global Risks Report 2025. 2025 14. United Nations Global Compact -Accenture. 2025 CEO Study. Turning the Key: Unlocking the Next Era of Sustainability Leadership. 2025 15. Global Reporting Initiative (GRI) and European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). GRI-ESRS Interoperability Index. 2023.
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1 PKF ATTEST Servicios Empresariales, S.L. Orense 81 – 4.ª Plta. 28020 MADRID PKF ATTEST SERVICIOS EMPRESARIALES, S.L. – Alameda de Recalde, 36 8º 48009 Bilbao - Reg. Merc. Biz., T. 4205, S. 8, H. 34713, F. 112, Incs 1ª C.I.F. B-95221271 Inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC) con el Nº S1520. Inscrita en el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE) PKF ATTEST es miembro de la red de firmas jurídicamente independientes PKF International Limited y no acepta ninguna responsabilidad u obligación por las acciones u omisiones de cualquier firma miembro o corresponsal de la red. INFORME DE VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE DEL ESTADO DE INFORMACION NO FINANCIERA CONSOLIDADO DE NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL EJERCICIO 2025 A los Accionistas de NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y sociedades dependientes De acuerdo al artículo 49 del Código de Comercio hemos sido contratados para realizar la verificación, con el alcance de seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera Consolidado (en adelante EINF) adjunto correspondiente al ejercicio anual finalizado 31 de diciembre de 20 25 de NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y sociedades dependientes (en adelante, NEXTIL o el Grupo), que forma parte del Informe de Gestión de 2025 del Grupo. El contenido del Informe de Gestión Consolidado incluye información adicional a la requerida por la normativa mercantil vigente en materia de información no financiera que no ha sido objeto de nuestro trabajo de verificación. En este sentido, nuestro trabajo se ha limitado exclusivamente a la verificación de la información identificada la “Índice de contenido requeridos por la Ley 11/2018” incluida en el Informe de Gestión Consolidado adjunto. Responsabilidad de los Administradores La formulación del EINF incluido en el Informe de Gestión del Grupo, así como el contenido del mismo, es responsabilidad de los Administradores de NEXTIL. El EINF se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (estándares GRI) seleccionados y desarrollados a lo largo de todo el Estado de Información No Financiera. Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material, debida a fraude o error. Los Administradores del Grupo son también responsables de definir, implantar, adaptar y mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación del EINF. Nuestra independencia y control de calidad Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del Código de Ética para Profesionales de la Contabilidad emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (IESBA, por sus siglas en inglés) que está basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia profesionales, confidencialidad y comportamiento profesional. Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Control de Calidad 1 (NICC 1) y mantiene, en consecuencia, un sistema global de control de calidad que incluye políticas y procedimientos documentados relativos al cumplimiento de requerimientos de ética, norm as profesionales y disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
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2 PKF ATTEST Servicios Empresariales, S.L. Orense 81 – 4.ª Plta. 28020 MADRID PKF ATTEST SERVICIOS EMPRESARIALES, S.L. – Alameda de Recalde, 36 8º 48009 Bilbao - Reg. Merc. Biz., T. 4205, S. 8, H. 34713, F. 112, Incs 1ª C.I.F. B-95221271 Inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC) con el Nº S1520. Inscrita en el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE) PKF ATTEST es miembro de la red de firmas jurídicamente independientes PKF International Limited y no acepta ninguna responsabilidad u obligación por las acciones u omisiones de cualquier firma miembro o corresponsal de la red. El equipo de trabajo ha estado formado por profesionales expertos en revisiones de Información no Financiera y, específicamente, en información de desempeño económico, social y medioambiental. Nuestra responsabilidad Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de acuerdo con los requisitos establecidos en la Norma Internacional de Encargos de Aseguramiento 3000 Revisada en vigor, “Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría o de la Revisión de Información Financiera Histórica” (NIEA 3000 Revisada) emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional de Contadores (IFAC) y con la Guía de Actuación sobre encargos de verificación del Estado de Información No Financiera emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España. En un trabajo de seguridad limitada los procedimientos llevados a cabo varían en su naturaleza y momento de realización, y tienen una menor extensión, que los realizados en un trabajo de seguridad razonable y, por lo tanto, la seguridad que se obtiene es s ustancialmente menor. Nuestro trabajo ha consistido en la formulación de preguntas a la Dirección, así como a las diversas unidades del Grupo que han participado en la elaboración del EINF, en la revisión de los procesos para recopilar y validar la información presentada en el EINF y en la aplicación de ciertos procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a continuación: ▪ Reuniones con el personal del Grupo para conocer el modelo de negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas cuestiones y obtener la información necesaria para la revisión externa. ▪ Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 20 25 en función del análisis de materialidad realizado por el Grupo, considerando contenidos requeridos en la normativa mercantil en vigor. ▪ Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del ejercicio 2025. ▪ Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión aplicados en relación con los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2025. ▪ Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2025 y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información. ▪ Obtención de una carta de manifestaciones de los Administradores y la Dirección. Conclusión Basándonos en los procedimientos realizados en nuestra verificación y en las evidencias que hemos obtenido no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que el EINF de NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2025 no ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los estándares GRI seleccionados y de acuerdo a lo mencionado para cada materia en la tabla “Índice de contenido requeridos por la Ley 11/2018” incluida en el Informe de Gestión Consolidado adjunto.
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3 PKF ATTEST Servicios Empresariales, S.L. Orense 81 – 4.ª Plta. 28020 MADRID PKF ATTEST SERVICIOS EMPRESARIALES, S.L. – Alameda de Recalde, 36 8º 48009 Bilbao - Reg. Merc. Biz., T. 4205, S. 8, H. 34713, F. 112, Incs 1ª C.I.F. B-95221271 Inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC) con el Nº S1520. Inscrita en el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE) PKF ATTEST es miembro de la red de firmas jurídicamente independientes PKF International Limited y no acepta ninguna responsabilidad u obligación por las acciones u omisiones de cualquier firma miembro o corresponsal de la red. Párrafo de énfasis El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles establece la obligación de divulgar información sobre la manera y medida en que las inversiones de la empresa se asocian a actividades económicas elegibles según la Taxonomía. A tales efectos, los Administradores de NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y sociedades dependientes han incorporado información sobre los criterios que, en su opinión, mejor permiten dar cumplimiento a tal obligación y que están definidos en el apartado “1.15 Alineamiento del modelo de negocio a la Taxonomía Europea” del EINF adjunto. Nuestra conclusión no ha sido modificada en relación con esta cuestión. Uso y distribución Este informe ha sido preparado en respuesta al requerimiento establecido en la normativa mercantil vigente en España, por lo que podría no ser adecuado para otros propósitos y jurisdicciones. PKF Attest Servicios Empresariales, S.L. __________________________________ Sergio Díaz 24 de febrero de 2026
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 1 / 24 DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2025 CIF: A-08276651 Denominación Social: NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A Domicilio social: C/ISABEL COLBRAND 10, PL5 OF 130
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 2 / 24 A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta. Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones aprobada por la junta general. En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos: a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones. b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneración de la sociedad. c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y componentes que pueden ser objeto de excepción según la política. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad de Nueva Expresión Textil, S.A. (“Nextil” o la “Sociedad”) tiene, entre sus funciones, la de proponer al Consejo de Administración la política de remuneraciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo de Administración o del consejero delegado, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia. La Junta General Ordinaria de Nextil celebrada el 28 de junio de 2024 aprobó bajo el punto octavo del orden del día, a propuesta del Consejo de Administración y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, con el voto favorable del 99,81% del capital presente o representado en la Junta General, la política de remuneraciones de los consejeros de Nextil vigente desde la fecha de celebración de la Junta General de la Sociedad (28 de junio de 2024) y para los ejercicios 2024, 2025 y 2026 (la “Política de Remuneraciones”). Conforme a lo establecido en el artículo 217 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto legislativo 1/2010, de 2 de julio (la “LSC”), la Política de Remuneraciones pretende que la remuneración guarde una proporción razonable con la importancia de la Sociedad, su situación económica y los estándares de mercado de empresas comparables del sector. El sistema de remuneración está orientado a promover la creación de valor sostenible a largo plazo, vinculando la remuneración de los consejeros con los resultados e intereses de los accionistas de la Sociedad, incorporando las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. Adicionalmente, Nextil tiene en cuenta el entorno económico, los resultados de la Sociedad, la estrategia del grupo Nextil, las mejores prácticas de mercado y las recomendaciones de gobierno corporativo en materia de remuneraciones. Teniendo en cuenta lo anterior, la Política de Remuneraciones de Nextil se basa en los siguientes principios generales: a) El sistema retributivo se basa en el principio fundamental de atracción y retención de los mejores profesionales, recompensándoles atendiendo al nivel de responsabilidad y a su trayectoria profesional, con base en la equidad interna y la competitividad externa, tomando en consideración en todo momento la situación económica-financiera de la Sociedad. b) Igualmente, la Sociedad concibe el esquema de compensación de sus consejeros y de sus directivos como un factor fundamental para la creación de valor a largo plazo de la compañía, en particular con el fin de garantizar una correspondencia con la evolución de los resultados de la empresa y un adecuado reparto de beneficios a los accionistas, en interés tanto de estos como de sus trabajadores. c) Asimismo, el sistema retributivo de la Sociedad se adapta en cada momento a lo que establezcan las normas legales aplicables y trata de incorporar los estándares y principios de las mejores prácticas nacionales e internacionales generalmente aceptadas en materia de retribuciones y de buen gobierno de sociedades en cada momento. De conformidad con lo dispuesto en la Política de Remuneraciones, los miembros del Consejo de Administración serán retribuidos en su condición de tales mediante dietas por asistencia a las reuniones del Consejo y de las Comisiones o una asignación fija en atención a las funciones o responsabilidades atribuidas en especial a algún consejero. Por su parte, la remuneración de los consejeros ejecutivos podrá consistir en los conceptos establecidos en el artículo 25 de los estatutos sociales, esto es, entre otros y sin carácter limitativo, en retribuciones fijas y/o variables (en función de la consecución de objetivos de negocio y/o desempeño personal). La remuneración fija de los consejeros ejecutivos variará en función de la responsabilidad asumida y las características de las funciones que desempeñe cada uno, y será revisada por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 3 / 24 Sostenibilidad. A su vez, el consejero delegado de la Sociedad, conforme a lo establecido en su contrato, podrá percibir una retribución variable anual y una retribución variable plurianual en los términos previstos en la Política de Remuneraciones. A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses. Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Según lo establecido en la Política de Remuneraciones de Nextil, se ha considerado que la remuneración compuesta por una retribución fija en concepto de dietas por asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración o de las comisiones del Consejo de Administración de las que sean miembros los consejeros, sin vinculación directa a los resultados ni al rendimiento de la Sociedad, es suficientemente atractiva para retener y motivar a los consejeros, a la vez que permite a la Sociedad disponer de una política de remuneraciones sencilla, transparente y estable a lo largo del tiempo. El importe de las dietas por asistencia será acorde con la situación económica de contención de gastos que mantiene la Sociedad, pudiendo los consejeros renunciar a ella en función de la situación económica y financiera en la que se encuentre la Sociedad en cada momento. A excepción de lo previsto en el contrato suscrito con el consejero delegado de la Sociedad, no se ha considerado necesario, al menos por el momento, introducir conceptos retributivos variables, opciones sobre acciones y/u otros instrumentos financieros, ni otras formas de retribución como anticipos, garantías o créditos. Respecto a la estructura retributiva del consejero ejecutivo, esta se compone de: (i) una retribución fija anual de 250.000 euros, (ii) una retribución variable anual equivalente al 50% de la retribución fija anual vinculada a la consecución de los objetivos económicos de negocio y de presupuesto que determine anualmente el Consejo, y (iii) una retribución variable plurianual equivalente al 7,5% del incremento en la capitalización bursátil de la Sociedad. El sistema retributivo del consejero delegado se ha estructurado de tal manera que exista una relación equilibrada entre los conceptos no ligados al rendimiento y los variables, teniendo especial consideración los incentivos a largo plazo. En este sentido, en caso de devengarse la retribución variable anual y la retribución variable plurianual, la proporción entre los componentes fijos y los componentes variables se alterará, incrementando de manera notable el peso de los componentes variables. Lo anterior se justifica en que se ha buscado que los consejeros ejecutivos y los miembros que en cada momento formen parte del equipo directivo y de gestión se vuelquen en el crecimiento del grupo Nextil, tanto de forma cuantitativa como cualitativa. La remuneración variable se determina de forma flexible, respondiendo de forma apropiada a los resultados alcanzados, pudiendo ser cero en caso de no alcanzar el umbral mínimo de cumplimiento de los objetivos a los que se vincule su devengo. Por otra parte, la Sociedad no ha establecido ningún periodo de devengo o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, o un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengado y consolidado. En consecuencia, no se ha acordado ninguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando estas se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su condición de tales. El Consejo de Administración no tiene previsto someter a la junta general ordinaria de accionistas que se celebrará en 2026 la modificación del importe máximo de la retribución anual total del conjunto de los consejeros correspondiente al ejercicio 2025, por lo que está previsto que se mantenga la cifra vigente en la actualidad de 250.000 euros de acuerdo con lo establecido en el artículo 217.3 de la LSC. Para el ejercicio 2026, salvo que el Consejo acordara otra cosa y siempre dentro del marco establecido en la Política de Remuneraciones, el Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, ha determinado que la remuneración de los consejeros por su condición de tales estará compuesta únicamente por asignación fija en concepto de dietas por asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración o de las comisiones del Consejo de Administración de los que los consejeros sean miembros.
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 4 / 24 Esta asignación fija consistirá en un importe de 50.000 euros para cada consejero y de 100.000 euros para el Presidente del Consejo de Administración. El consejero delegado no tendrá derecho a percibir dietas de asistencia a las sesiones del Consejo de Administración de la Sociedad que se celebren. A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos. La remuneración fija de los consejeros ejecutivos variará en función de la responsabilidad asumida y las características de las funciones que desempeñe cada uno, y será revisada por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. En el momento de formulación de este Informe, en el Consejo de Administración existe un único consejero ejecutivo: el consejero delegado de la Sociedad, D. César Revenga Buigues, que, de conformidad con los términos y condiciones recogidos en el contrato de prestación de servicios suscrito con la Sociedad, percibe una retribución fija anual de 250.000 euros brutos. A efectos aclaratorios, se indica que el consejero delegado no tendrá derecho a percibir dietas de asistencia a las sesiones del Consejo de Administración de la Sociedad que se celebren. A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero. El contrato suscrito entre el consejero delegado, D. César Revenga Buigues y la Sociedad prevé, entre otros conceptos, el leasing de un automóvil cuyo importe actual asciende a 1.280 euros mensuales más IVA, y un seguro de salud que asciende a 40 euros mensuales más IVA. Además, existe un seguro de responsabilidad civil contratado por la Sociedad para el conjunto de los consejeros, incluido el consejero delegado, por un total para el ejercicio en curso que está previsto que ascienda aproximadamente a 40 miles de euros anuales. A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable. Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos. De los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, únicamente D. César Revenga Buigues (consejero delegado) puede percibir una retribución variable. Conforme a lo establecido en su contrato, podrá percibir una retribución variable anual y una retribución variable plurianual, en los términos y condiciones que se indican a continuación: (i) Retribución variable anual: el consejero delegado podrá percibir una retribución variable anual equivalente al 50% de la retribución fija anual vinculada a la consecución de los objetivos económicos de negocio y de presupuesto que determine anualmente el Consejo de Administración, correspondiendo al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, la determinación de los objetivos al inicio de cada ejercicio y la evaluación de su cumplimiento una vez finalizado el mismo. (ii) Retribución variable plurianual: el consejero delegado podrá percibir una retribución variable plurianual equivalente al 7,5% del incremento en la capitalización bursátil de la Sociedad. A estos efectos, se tomará (a) como valor inicial de referencia el importe de dicha capitalización a fecha 28 de febrero de 2024, esto es 104.720.196,32 euros, importe que se ha calculado multiplicando el número de acciones en circulación (344.474.330) por el precio de cierre de la acción a dicha fecha (0,3040 euros); y (b) como valor final de referencia la media de capitalización bursátil en los 30 días posteriores a la publicación de las cuentas anuales de la Sociedad cerradas a 31 de diciembre de 2026, y que podrá ser abonada, a elección de la Sociedad, en acciones de la Sociedad (que se valorarán a estos efectos al valor final de referencia antes indicado) o en efectivo. A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 5 / 24 anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero. Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo del consejero. En la actualidad la Sociedad no ha pactado programas de ahorro a largo plazo. A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción. La Política de Remuneraciones prevé que la Sociedad podrá resolver el contrato con el consejero delegado de manera unilateral, mediante acuerdo de la junta general de accionistas o del consejo de administración. En el caso que medie justa causa, el consejero delegado no tendrá derecho a percibir ningún tipo de indemnización por parte de la Sociedad. En caso de resolución unilateral por la Sociedad del contrato con el Consejero Delegado sin justa causa, el Consejero Delegado tendrá derecho a recibir una indemnización equivalente al importe que resulte de sumar (i) una anualidad de la retribución fija anual percibida por el Consejero Delegado al tiempo de la terminación; (ii) el máximo de la retribución variable anual con independencia de que esta se hubiera devengado o no; y (iii) la retribución variable plurianual que se hubiera devengado hasta ese momento, tomando como valor final de referencia la más alta de: (a) la capitalización bursátil en la fecha en la que se produce la resolución unilateral del contrato o (b) si la resolución unilateral se produce durante los seis meses previos a la publicación de las cuentas anuales de la Sociedad cerradas a 31 de diciembre de 2026, la media de capitalización bursátil en los 30 días posteriores a dicha publicación (la “Indemnización del Consejero Delegado”). Asimismo, el Consejero Delegado podrá terminar de manera unilateral su contrato con la Sociedad notificando dicha decisión a la Sociedad fehacientemente. Si el cese del consejero delegado tuviera como causa un incumplimiento (ver apartado A.1.9 siguiente) por la Sociedad, este tendrá derecho a recibir la Indemnización del Consejero Delegado descrita anteriormente. A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior. Las condiciones básicas del contrato de consejero delegado son las siguientes: A. Duración Tiene una duración indefinida. B. Pacto de exclusividad El contrato establece un régimen de exclusividad en virtud del cual D. César Revenga Buigues dedicará todo su tiempo profesional y habilidad al negocio de la Sociedad y no competirá con la Sociedad ni ocupará cargos ejecutivos ni prestará sus servicios directa o indirectamente por cuenta de otra persona, física o jurídica, distinta de la Sociedad. Cualquier actividad profesional desarrollada por el consejero delegado al margen de los servicios prestados para la Sociedad, individual o colectivamente, deberá ser puesta en conocimiento de la Sociedad, la cual habrá de prestar por escrito su consentimiento expreso al desempeño de tal actividad por el consejero delegado, para lo cual deberá reunirse la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad de la Sociedad tras recibirse la comunicación por el consejero delegado. C. Resolución a. Terminación por la Sociedad La Sociedad podrá resolver el Contrato con el consejero delegado de manera unilateral, mediante acuerdo de la Junta General de Accionistas o del Consejo de Administración. De conformidad con lo establecido en la Política de Remuneraciones, en el caso que medie justa causa, el consejero delegado no tendrá derecho a percibir ningún tipo de indemnización por parte de la Sociedad. En este sentido, en caso de resolución unilateral del contrato con el consejero delegado a instancia de la Sociedad, por mera voluntad de la Junta o del Consejo sin alegar justa causa, D. César Revenga Buigues tendrá derecho a recibir una indemnización equivalente a (i) 1 año de fijo, más (ii) el variable anual máximo (como si estuviera devengado), más (iii) el variable plurianual que se hubiera devengado hasta ese momento. b. Terminación por el consejero delegado El consejero delegado puede rescindir unilateralmente su contrato con la Sociedad notificándolo de manera fehaciente en las siguientes circunstancias:
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 6 / 24 (i) Falta de acuerdo en la modificación del contrato debido a cambios en los estatutos sociales, política de retribuciones, o decisiones de la Junta General o del Consejo de Administración sobre retribución. (ii) Falta de pago o retrasos graves y reiterados en las contraprestaciones pactadas. (iii) Cualquier otro incumplimiento grave de las condiciones contractuales por parte de la Sociedad, salvo fuerza mayor. En caso de resolución del contrato a instancias del consejero delegado por concurrir alguno de los supuestos anteriores, este tendrá derecho a recibir la indemnización del consejero delegado descrita anteriormente para los casos en que no medie justa causa, previa notificación fehaciente a la Sociedad con un preaviso de tres meses. Además, puede rescindir el contrato por cualquier otra causa con un preaviso de tres meses, aunque sin derecho a indemnización. A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. En la actualidad no hay pactadas remuneraciones suplementarias. A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones. En la actualidad no hay ningún pacto de esta tipología. A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso. En la actualidad no hay pactadas remuneraciones suplementarias. A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de: a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta. b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior. c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso. Como se ha explicado anteriormente (apartado A.1.1.), la Junta General Ordinaria celebrada el día 28 de junio de 2024, acordó bajo el punto octavo del orden del día, la modificación y aprobación de la Política de Remuneraciones para los ejercicios 2024, 2025 y 2026. La nueva Política de Remuneraciones de Nextil es de aplicación desde la fecha misma de su aprobación por la Junta General Ordinaria. No hay propuestas de modificación ni de cambios en relación con la Política de Remuneraciones que el Consejo de Administración haya acordado presentar a la Junta General de Accionistas para su aplicación en el ejercicio en curso. A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad. La Política de Remuneraciones vigente de la Sociedad puede consultarse en el siguiente enlace: https://www.nextil.com/wp-content/ uploads/2024/05/15.-Nextil-Politica-de-Remuneraciones-2024_-2025-y-2026.pdf
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 7 / 24 A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior. El informe anual sobre remuneraciones de los consejeros del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024 fue aprobado, con carácter consultivo, por la Junta General de Accionistas de 25 de junio de 2025 con el 99,82% de los votos a favor sobre el total de votos emitidos y sin ningún voto en contra, todo ello teniendo en cuenta el porcentaje de asistencia y la autocartera, en los términos que se recogen en el apartado B.4. Dado el elevado porcentaje de votos a favor, se puede concluir que la gran mayoría de los accionistas están conformes con la información y el contenido del informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior. Por lo tanto, no hay aspectos significativos que deban ser considerados adicionalmente. B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado. Según lo previsto en los estatutos sociales y el reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, es el órgano competente para fijar la retribución de los consejeros, salvo para la retribución consistente en la entrega de acciones de Nextil o de derechos de opción sobre las mismas o que esté referenciada al valor de las acciones de Nextil, que deberá aprobarse por la Junta General de Accionistas de la Sociedad. El Consejo de Administración de la Sociedad formula la Política de Remuneraciones de Nextil, que desarrolla la estructura de la retribución de los consejeros por su actividad como tales. En concreto, dicha Política de Remuneraciones para los ejercicios 2024, 2025 y 2026, fue propuesta por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, para su aprobación por la Junta General Ordinaria celebrada el 28 de junio de 2024. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad se ha reunido tres veces durante el ejercicio 2025. Las actuaciones, asuntos y decisiones adoptadas por la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, de acuerdo con las facultades descritas en el apartado A.1. de este Informe, han sido las siguientes: (i) Propuesta al Consejo de Administración de los objetivos de la retribución variable anual del consejero delegado y del equipo directivo relativos al ejercicio 2024. (ii) Propuesta al Consejo de Administración de los objetivos de la retribución variable anual del consejero delegado y del equipo directivo relativos al ejercicio 2025. Por otra parte, el Consejo de Administración se ha reunido seis veces durante el ejercicio 2025 y, además, ha adoptado acuerdos por escrito y sin sesión en 2 ocasiones. Las actuaciones, asuntos y decisiones adoptadas por el Consejo de Administración, de acuerdo con las facultades descritas en el apartado A.1. de este Informe, han sido las siguientes: (i) Determinación de los objetivos de la retribución variable anual del consejero delegado y del equipo directivo de la Sociedad relativos al ejercicio 2024. (ii) Determinación de los objetivos de la retribución variable del consejero delegado y del equipo directivo relativos al ejercicio 2025. B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio. Durante el ejercicio 2025 no se ha producido ninguna desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la Política de Remuneraciones. B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 8 / 24 en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio. Durante el ejercicio 2025 no se ha aplicado ninguna excepción temporal a la Política de Remuneraciones. B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar conflictos de intereses, en su caso. La Política de Remuneraciones vigente para los ejercicios 2024-2026, aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 28 de junio de 2024, prevé que el sistema de remuneración esté orientado a promover la creación de valor sostenible a largo plazo, vinculando la remuneración de los consejeros con los resultados e intereses de los accionistas de la Sociedad, e incorporando las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. Adicionalmente, tiene en cuenta el entorno económico, los resultados de la Sociedad, la estrategia del grupo de la Sociedad, las mejores prácticas de mercado y las recomendaciones de gobierno corporativo en materia de remuneraciones. Sin perjuicio de lo anterior, el Consejo de Administración de Nextil vela en todo momento para que la retribución de sus consejeros sea acorde con la situación económica de la Sociedad y del mercado en el que opera. A este respecto, D. Alberto Llaneza Martín, presidente no ejecutivo del Consejo de Administración y consejero dominical, ha renunciado íntegramente a la remuneración que le correspondería durante el ejercicio 2025, por importe de 100.000 euros, de modo que no ha llegado a devengarse ni a diferirse su pago B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad. En la sección C de este Informe se incluye el detalle de la remuneración devengada en 2025, por todos los conceptos, por los consejeros de Nextil. En concreto, la remuneración devengada y consolidada por los consejeros en su condición de tales en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la Política de Remuneraciones de Nextil vigente al sumar un total de 150 miles de euros, importe por debajo del máximo aprobado por la Junta General a estos efectos (250.000 euros). En todo caso, se han seguido los principios, criterios y procedimientos de aplicación previstos en la Política de Remuneraciones. B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido: Número % sobre el total Votos emitidos 234.992.529 99,82 Número % sobre emitidos Votos negativos 0,00 Votos a favor 234.992.529 99,82 Votos en blanco 0,00
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 9 / 24 Número % sobre emitidos Abstenciones 0,00 Observaciones B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior. De conformidad con lo indicado en el apartado A.1.3 de este Informe, dentro del marco establecido en la Política de Remuneraciones, el Consejo de Administración en su reunión de fecha 26 de septiembre de 2024, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, determinó que la remuneración de los consejeros en su condición de tales estaría compuesta únicamente por una asignación fija en concepto de dietas por asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración o de las comisiones del Consejo de Administración de los que los consejeros sean miembros. Durante el ejercicio 2025, no se ha producido ningún cambio relevante al respecto de la composición de la remuneración de los consejeros en su condición de tales. Esta asignación fija consiste en un importe de 50.000 euros para cada consejero independiente y de 100.000 euros para el presidente no ejecutivo del Consejo de Administración y consejero dominical, D. Alberto Llaneza Martín. No obstante, D. Alberto Llaneza Martín, ha renunciado íntegramente a la remuneración que le correspondería durante el ejercicio 2025, por importe de 100.000 euros, de modo que no ha llegado a devengarse ni a diferirse su pago. Por otro lado, el consejero delegado no tendrá derecho a percibir dietas de asistencia a las sesiones del Consejo de Administración de la Sociedad que se celebren. En consecuencia, el importe de la remuneración fija total devengada por los consejeros en su condición de tales durante el ejercicio 2025 asciende a 150 miles de euros, lo que representa un incremento del 105,48?% respecto de lo percibido en el ejercicio 2024. Dicho aumento trae causa de la renuncia a la percepción de su remuneración efectuada por los consejeros no ejecutivos durante los primeros ocho meses del ejercicio 2024, quedando, en todo caso, el importe resultante por debajo del límite máximo aprobado por la Junta General a estos efectos (250.000 euros). B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior. El importe de la retribución fija anual pactada en el contrato del único consejero ejecutivo de la Sociedad, D. César Revenga Buigues, se fijó en 250.000 euros. B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado. En particular: a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la retribución variable. b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 10 / 24 incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio. c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales, consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que incorporan una retribución variable. d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros, si existieran. Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos: Actualmente, de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, únicamente D. César Revenga Buigues (consejero delegado) puede percibir una retribución variable. Conforme a lo establecido en su contrato y en la Política de Remuneraciones, el consejero delegado puede percibir una retribución variable anual de hasta el 50% de su retribución fija anual, es decir, de hasta 125.000 euros, en los términos y condiciones que se han indicado en el apartado A.1.6 anterior. Para fijar la remuneración variable anual del consejero delegado, corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y de conformidad con lo establecido en la Política de Remuneraciones, la determinación de los objetivos al inicio de cada ejercicio y la evaluación de su cumplimiento una vez finalizado el mismo. Dichos objetivos podrán estar vinculados, entre otros, a factores económicos de negocio y de presupuesto, cuantificables y alineados con el interés social y el plan estratégico y de sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad. Para el ejercicio 2025, el Consejo de Administración celebrado el 18 de marzo de 2025 determinó el nivel de cumplimiento de los objetivos del consejero delegado, acordando un grado de cumplimiento global del 75%. Dicho porcentaje resulta de un cumplimiento del 87,50% de los objetivos financieros y del 20% de los objetivos no financieros, lo que determinó el devengo de una retribución variable en favor del consejero delegado por importe de 93.750 euros. Para el ejercicio 2026, en esa misma reunión, el Consejo de Administración determinó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, los objetivos para el devengo de la retribución variable anual del Consejero Delegado. De los referidos objetivos, el 80% están relacionados con objetivos financieros y un 20% con objetivos no financieros. Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos: Actualmente, de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, únicamente D. César Revenga Buigues (consejero delegado) puede percibir una retribución variable a largo plazo. Conforme a lo establecido en su contrato y en la Política de Remuneraciones, el consejero delegado puede percibir una retribución variable plurianual, en los términos y condiciones que se han indicado en el apartado A.1.6 anterior. B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden. Durante el ejercicio no se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de componentes variables consolidados y pagados o diferido el pago atendiendo a datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 11 / 24 cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero. A día de hoy, Nextil no aplica esta tipología de remuneración. B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado. En el marco de la salida de D. Rafael Bermejo como consejero ejecutivo de la Sociedad tras la formulación de las cuentas anuales cerradas a 31 de diciembre de 2024, el Consejo acordó por unanimidad aprobar el abono por parte de la Sociedad de un importe total de 21.731,36 euros que se corresponde con el importe equivalente a (i) la indemnización por cese equivalente a 33 días por año de servicio, que asciende a un importe de 14.631,36 euros; y (ii) el reconocimiento de un 25% de la retribución variable anual de D. Rafael Bermejo correspondiente al ejercicio 2024, que asciende a un importe de 7.100 euros. En el marco de las negociaciones mantenidas con D. Rafael Bermejo González en relación con su salida como consejero ejecutivo y director corporativo de la Sociedad, se llegó a un acuerdo en virtud del cual D. Rafael Bermejo González se comprometió a permanecer en el ejercicio de sus funciones hasta la formulación y posterior publicación de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social 2023, a cambio del pago de una cantidad equivalente a la que, en virtud de lo dispuesto en su contrato, le hubiera correspondido en caso de indemnización por cese y del reconocimiento del importe del variable anual devengado hasta su salida, la cual se hizo efectiva el 2 de abril de 2024, una vez publicadas las referidas cuentas anuales. En atención a lo anterior, el Consejo acordó por unanimidad aprobar el abono por parte de la Sociedad a D. Rafael Bermejo González de un importe total de 21.731,36 euros, que se corresponde con el importe equivalente a (i) la indemnización por cese equivalente a 33 días por año de servicio, que ascendería a un importe de 14.631,36 euros (efectivamente abonada en el ejercicio 2024); y (ii) el reconocimiento de un 25% de la retribución variable anual correspondiente al ejercicio 2024, que ascendía a un importe de 7.100 euros (efectivamente abonada en el ejercicio 2025). A este respecto, el Consejo acordó por unanimidad diferir del pago de la retribución variable del Sr. Bermejo hasta el 31 de marzo de 2025, una vez hubiesen sido formuladas por el Consejo de Administración las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2024. Durante el ejercicio 2025 no se ha devengado ninguna indemnización o cualquier otro tipo de pago en favor de los consejeros derivado del cese anticipado o de la terminación de un contrato. B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado en el apartado A.1. No se ha producido ninguna modificación significativa. B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. No se ha devengado remuneración suplementaria alguna por los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo. B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía. En la actualidad no existen concesiones de anticipos, créditos o garantías por parte de la Sociedad a sus consejeros. B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales. Durante el ejercicio 2025, la Sociedad ha satisfecho la prima del seguro de responsabilidad civil de los consejeros por un importe total que asciende a 32 miles de euros. Además, el consejero delegado D. César Revenga Buigues recibió como remuneración en especie un total de 15.840 euros anuales más IVA, derivados del leasing de un automóvil por un importe total de 15.360 euros anuales más IVA (1.280 euros mensuales más IVA), y la prima de su seguro de salud por un importe total de 480 euros anuales más IVA (40 euros mensuales más IVA).
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 12 / 24 B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad. La Sociedad no ha realizado pagos a una tercera entidad en la cual puedan prestar servicios los consejeros, cuyo fin sea remunerar los servicios de estos en la Sociedad. B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el apartado de “otros conceptos” de la sección C. No hay otros conceptos relacionados que no hayan sido explicados en apartados anteriores.
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 13 / 24 C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2025 Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Presidente Dominical Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 Don CESAR REVENGA BUIGUES Consejero Delegado Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Consejero Independiente Desde 01/01/2025 hasta 31/12/2025 C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio. a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe: i) Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remuneración fija Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2025 Total ejercicio 2024 Don ALBERTO LLANEZA MARTIN 33 Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ 50 50 17 Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION 50 50 17 Don CESAR REVENGA BUIGUES 250 94 16 360 207 Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON 50 50 7
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 14 / 24 Observaciones D. Alberto Llaneza Martín, presidente no ejecutivo del Consejo de Administración y consejero dominical, ha renunciado íntegramente a la remuneración que le correspondería durante el ejercicio 2025, por importe de 100.000 euros, de modo que no ha llegado a devengarse ni a diferirse su pago. ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados. Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2025 Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2025 Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio 2025 Nombre Denominación del Plan Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes/ consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) Nº instrumentos Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Plan 0,00 Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Plan 0,00 Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Plan 0,00 Don CESAR REVENGA BUIGUES Plan 0,00 Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Plan 0,00
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 15 / 24 Observaciones iii) Sistemas de ahorro a largo plazo. Nombre Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Don CESAR REVENGA BUIGUES Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidadosNombre Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 16 / 24 Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidadosNombre Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Don CESAR REVENGA BUIGUES Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Observaciones iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Concepto Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Concepto Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Concepto Don CESAR REVENGA BUIGUES Leasing automóvil y seguro salud ( anuales sin iva) 15.840 Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Concepto Observaciones
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 17 / 24 b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes: i) Retribución devengada en metálico (en miles de €) Nombre Remuneración fija Dietas Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Sueldo Retribución variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Indemnización Otros conceptos Total ejercicio 2025 Total ejercicio 2024 Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Don CESAR REVENGA BUIGUES Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Observaciones
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 18 / 24 ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados. Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2025 Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2025 Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio Instrumentos vencidos y no ejercidos Instrumentos financieros al final del ejercicio 2025 Nombre Denominación del Plan Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes/ consolidadas Precio de las acciones consolidadas Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) Nº instrumentos Nº instrumentos Nº Acciones equivalentes Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Plan 0,00 Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Plan 0,00 Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Plan 0,00 Don CESAR REVENGA BUIGUES Plan 0,00 Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Plan 0,00 Observaciones
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 19 / 24 iii) Sistemas de ahorro a largo plazo. Nombre Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Don CESAR REVENGA BUIGUES Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €) Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidadosNombre Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Don CESAR REVENGA BUIGUES Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 20 / 24 Observaciones iv) Detalle de otros conceptos Nombre Concepto Importe retributivo Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Concepto Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Concepto Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Concepto Don CESAR REVENGA BUIGUES Concepto Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Concepto Observaciones
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 21 / 24 c) Resumen de las retribuciones (en miles de €): Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros. Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo Nombre Total Retribución metálico Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2025 sociedad Total Retribución metálico Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados Remuneración por sistemas de ahorro Remuneración por otros conceptos Total ejercicio 2025 grupo Total ejercicio 2025 sociedad + grupo Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ 50 50 50 Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION 50 50 50 Don CESAR REVENGA BUIGUES 344 16 360 360 Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON 50 50 50 TOTAL 494 16 510 510 Observaciones
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 22 / 24 C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada. Importes totales devengados y % variación anual Ejercicio 2025 % Variación 2025/2024 Ejercicio 2024 % Variación 2024/2023 Ejercicio 2023 % Variación 2023/2022 Ejercicio 2022 % Variación 2022/2021 Ejercicio 2021 Consejeros ejecutivos Don CESAR REVENGA BUIGUES 360 73,91 207 - 0 - 0 - 0 Consejeros externos Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON 50 614,29 7 - 0 - 0 - 0 Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ 50 194,12 17 - 0 - 0 - 0 Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION 50 194,12 17 - 0 - 0 - 0 Don ALBERTO LLANEZA MARTIN 0 - 33 65,00 20 n.s 1 - 0 Resultados consolidados de la sociedad 3.710 22,40 3.031 - -9.104 35,77 -14.173 -284,30 -3.688 Remuneración media de los empleados 24 -7,69 26 -10,34 29 -3,33 30 11,11 27
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 23 / 24 Observaciones
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INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS 24 / 24 D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente. Continuación al apartado a.1.1 La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, si bien no ha sido asesorada expresamente de forma externa para realizar la propuesta de la vigente Política de Remuneraciones, sí ha tenido en cuenta los estándares de empresas comparables del sector para realizar su propuesta y que la remuneración de los consejeros guarde una proporción razonable con la importancia de la Sociedad y su situación económica. La Política de Remuneraciones de Nextil contempla la posibilidad de que el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, apruebe la aplicación de excepciones temporales a la política solo en aquellas situaciones excepcionales en las que sea necesario para servir a los intereses a largo plazo y a la sostenibilidad de la Sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad. En estos casos el procedimiento será el siguiente: (i) La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad deberá emitir un informe (a) valorando las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, (b) detallando las razones por las que considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la Sociedad y (c) las remuneraciones específicas que serían objeto de modificación. (ii) Para la elaboración del informe, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad podrá valerse de la opinión de asesores externos. (iii) Atendiendo a las conclusiones del informe, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad formularía, en su caso, al Consejo de Administración la propuesta de aplicación excepcional. (iv) El detalle y la justificación de las excepciones temporales se recogerán en el informe anual de remuneraciones de consejeros de la Sociedad. Para más información sobre la aplicación de medidas temporales excepcionales durante el ejercicio 2025 nos referimos al apartado B.1.3. del presente informe anual de remuneraciones de los consejeros (el “Informe”). Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha: 23/02/2026 Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. [ ] [ √ ] Si No
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 1 / 66 DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2025 CIF: A-08276651 Denominación Social: NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A Domicilio social: C/ISABEL COLBRAND 10, PL5 OF 130
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 2 / 66 A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio: Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad: [ ] [ √ ] Sí No Fecha de última modificación Capital social (€) Número de acciones Número de derechos de voto 31/12/2025 6.891.288,52 430.705.533 430.705.533 A la fecha de formulación del presente informe el capital social de Nueva Expresión Textil, S.A. (“Nextil” o la “Sociedad”) es de 6.891.288,528 euros, y se encuentra representado por 430.705.533 acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y representadas mediante anotaciones en cuenta. Las acciones están íntegramente suscritas y desembolsadas, constituyendo una única clase y serie. La última modificación del capital social de la Sociedad, derivada de la conversión de obligaciones en acciones, se llevó a cabo con fecha 13 de enero de 2026, y ha sido registrada como hecho posterior en las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025. Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados: [ ] [ √ ] Sí No A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio, incluidos los consejeros que tengan una participación significativa: % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros Nombre o denominación social del accionista Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto DON EDUARDO NAVARRO ZAMORA 0,00 59,49 0,00 0,00 59,49 BUSINESSGATE CAPITAL, SL 0,00 59,49 0,00 0,00 59,49 BUSINESSGATE, SL 59,49 0,00 0,00 0,00 59,49
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 3 / 66 Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del titular indirecto Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Sin datos Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio: Movimientos más significativos El redondeo a dos decimales no permite observar que la participación notificada a CNMV es del 59,492%. Se indican los movimientos más significativos que se han producido en la estructura accionarial durante el ejercicio 2025: (i) Un aumento de capital por conversión de 2.609.583 obligaciones convertibles por un importe nominal de 41.753,328, mediante la emisión de 2.609.583 nuevas acciones, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340. La ejecución del referido aumento de capital fue elevada a público en virtud de escritura pública otorgada con fecha 1 de abril de 2025, la cual ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 29 de abril de 2025. (ii) Un aumento de capital por conversión de 2.000.031 obligaciones convertibles por un importe nominal de 32.000,496 euros, mediante la emisión de 2.000.031 nuevas acciones, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción. La ejecución del referido aumento de capital fue elevada a público en virtud de escritura pública otorgada con fecha 23 de junio de 2025, la cual ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 7 de julio de 2025. (iii) Un aumento de capital social por la conversión de 285.713 obligaciones convertibles por un importe nominal de 4.571,408 euros, mediante la emisión de 285.713 nuevas acciones, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros por acción. La ejecución del referido aumento de capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 25 de agosto de 2025, la cual ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 10 de septiembre de 2025. (iv) Un aumento de capital por conversión de 80 obligaciones convertibles por un importe nominal de 256.000 euros, mediante la emisión de 16.000.000 nuevas acciones, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,484 euros por acción. La ejecución del referido aumento de capital fue elevada a público en virtud de escritura pública otorgada con fecha 13 de noviembre de 2025, la cual ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 1 de diciembre de 2025. (v) Un aumento de capital por conversión de 200 obligaciones convertibles por un importe nominal de 7.998.528 euros, mediante la emisión de 499.908 nuevas acciones, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,434 euros por acción. La ejecución del referido aumento de capital fue elevada a público en virtud de escritura pública otorgada con fecha 24 de noviembre de 2025, la cual ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 3 de diciembre de 2025. (vi) Un aumento de capital por conversión de 1.456.243 obligaciones convertibles por un importe nominal de 23.299,888 euros, mediante la emisión de 1.456.243 nuevas acciones, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,334 euros por acción. La ejecución del referido aumento de capital fue elevada a público en virtud de escritura pública otorgada con fecha 29 de diciembre de 2025, la cual ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 22 de enero de 2026. (vii) Un aumento de capital por conversión de 3.040 obligaciones convertibles por un importe nominal de 122.281.072 euros, mediante la emisión de 7.642.567 nuevas acciones, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,434 euros por acción. La ejecución del referido aumento fue elevada a público en virtud de escritura pública otorgada con fecha 13 de enero de 2026, quedando inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 28 de enero de 2026. Al tratarse de un hecho posterior significativo ocurrido con posterioridad al cierre del ejercicio, se informa del mismo en las cuentas anuales del ejercicio 2025, conforme a la normativa contable de aplicación.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 4 / 66 A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior: % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Nombre o denominación social del consejero Directo Indirecto Directo Indirecto % total de derechos de voto Directo Indirecto DOÑA ANA GARCIA RODRIGUEZ 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 DON CESAR REVENGA BUIGUES 0,29 0,00 0,00 0,00 0,29 0,29 0,00 DOÑA FATIMA GARCIA - NIETO BARON 0,04 0,00 0,00 0,00 0,04 0,04 0,00 % total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,34 Businessgate, S.L. es titular de una participación significativa en la sociedad al ostentar el 59,492% de los derechos de voto y se encuentra representada en el Consejo de Administración por el consejero D. Alberto Llaneza Martín. Por otra parte, el redondeo a dos decimales aplicado a los porcentajes no permite apreciar que Dña. Ana García Rodríguez ostenta el 0,0075% de los derechos de voto atribuidos a las acciones y que Dña. Fátima García-Nieto Barón ostenta el 0,0371% de los mismos. Tomando en consideración dichos porcentajes, el total de derechos de voto representados en el consejo de administración, excluidos los correspondientes a accionistas significativos, asciende al 0,3376%, y el total de derechos de voto representados, incluidos los accionistas significativos, asciende al 59,8296%. Detalle de la participación indirecta: Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación social del titular directo % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) % derechos de voto a través de instrumentos financieros % total de derechos de voto Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad Sin datos
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 5 / 66 Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo: % total de derechos de voto representados en el consejo de administración 59,83 A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el apartado A.6: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario: Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción Sin datos A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de administradores persona jurídica. Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos: Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo Descripción relación/cargo DON ALBERTO LLANEZA MARTIN BUSINESSGATE, SL BUSINESSGATE, SL D. Alberto Llaneza Martín fue nombrado consejero de Nextil por cooptación a instancia de Businessgate, S.L. en la reunión del consejo de administración de Nextil de fecha 2 de noviembre de 2022. Asimismo, con fecha 15 de
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 6 / 66 Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo Descripción relación/cargo marzo de 2023, la Junta General Extraordinaria de la sociedad aprobó la ratificación del referido nombramiento por cooptación y el nombramiento de D. Alberto Llaneza Martín como consejero de la Sociedad a solicitud del accionista significativo Businessgate, S.L. A su vez, D. Alberto Llaneza Martín es miembro del consejo de administración de Businessgate, S.L. DON CESAR REVENGA BUIGUES BUSINESSGATE CAPITAL, SL BUSINESSGATE CAPITAL, SL D. César Revenga Buigues es miembro del consejo de administración de Businessgate Capital, S.L. DON CESAR REVENGA BUIGUES BUSINESSGATE, SL BUSINESSGATE, SL D. César Revenga Buigues es miembro del consejo de administración de Businessgate, S.L. DON ALBERTO LLANEZA MARTIN BUSINESSGATE, SL BUSINESSGATE CAPITAL, SL D. Alberto Llaneza Martín es miembro del consejo de administración de Businessgate Capital, S.L. A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas vinculados por el pacto: [ √ ] [ ] Sí No Intervinientes del pacto parasocial % de capital social afectado Breve descripción del pacto Fecha de vencimiento del pacto, si la tiene BUSINESSGATE CAPITAL, SL, SHERPA DESARROLLO, SL 59,49 Acuerdo suscrito el 28 de marzo de 2014 por los socios de Businessgate Capital, S.L. (“BGC”), titular de una participación mayoritaria y de control en el capital social de Businessgate, S.L. (“BG”), que Indefinido
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 7 / 66 Intervinientes del pacto parasocial % de capital social afectado Breve descripción del pacto Fecha de vencimiento del pacto, si la tiene es, a su vez, titular directa del 59,492% del capital social de Nextil, y en virtud del cual se establecen, entre otros compromisos los siguientes: (i) se otorgan a Quartex Investments, S.L. (“Quartex”), sociedad íntegramente participada por D. Eduardo Navarro Zamora y titular de una participación minoritaria en BGC, la mayoría de los derechos de voto de BGC; y (ii) se establecen determinadas restricciones para la transmisión de las participaciones sociales representativas del capital social de BG. En consecuencia, debe considerarse a D. Eduardo Navarro, en su condición de socio único de Quartex, como la persona que ostenta el control sobre BGC e, indirectamente, sobre BG, a los efectos de lo dispuesto en el art. 42 C.Com. BUSINESSGATE, SL, OTROS ACCIONISTAS DE LA SOCIEDAD 0,18 Los accionistas Businessgate y un grupo de accionistas minoritarios han suscrito un contrato de sindicación de acciones en virtud de este contrato estos accionistas minoritarios delegarán sus derechos de voto a Businessgate en cada junta general. Indefinido Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso, descríbalas brevemente: [ ] [ √ ] Sí No En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente: Businessgate, S.L. como vendedor, y Audentia Capital Sicav, Plc (Sicav autogestionada), en relación con el compartimento Trinity Place Fund, como comprador, suscribieron en fecha 1 de agosto de 2017, un contrato de compraventa de acciones y pacto parasocial. En virtud de dicho contrato, Audentia Capital Sicav, PLC, únicamente respecto al compartimento Trinity Place Fund, entre otros, (i) delegó sus derechos de voto a favor de Businessgate, S.L. y (ii) otorgó un derecho de arrastre a favor de Businessgate, S.L. Con respecto a la posición que antes ostentaba Audentia Capital SICAV Plc – Trinity Place Fund, se traspasó en 2022 a Heritage SICAV Plc Heritage I Fund. En relación con este pacto parasocial, se comunica que Businessgate, S.L. ha dejado de declarar el porcentaje indirecto del capital social que ostentaba en Nextil como consecuencia de dicho pacto parasocial.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 8 / 66 A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela: [ √ ] [ ] Sí No Nombre o denominación social EDUARDO NAVARRO ZAMORA D. Eduardo Navarro Zamora es el socio único de Quartex Investments, S.L., sociedad que ostenta el control de Businessgate Capital, S.L. de acuerdo con un pacto parasocial suscrito entre los accionistas de esta sociedad. Businessgate Capital, S.L. es, a su vez, el socio mayoritario de Businessgate, S.L. que posee el 59,492% del capital social de Nextil. A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad: A fecha de cierre del ejercicio: Número de acciones directas Número de acciones indirectas(*) % total sobre capital social 412.110 0,10 (*) A través de: Nombre o denominación social del titular directo de la participación Número de acciones directas Sin datos Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio: Explique las variaciones significativas El porcentaje de autocartera sobre el capital social asciende, sin redondeo a dos decimales, al 0,09568254141746%. El 26 de julio de 2022, Nextil suscribió un contrato de liquidez con Renta 4 Banco, S.A., con el objetivo de favorecer la liquidez y la regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad. Durante el ejercicio 2025, los movimientos registrados en la autocartera se correspondieron a la ejecución de dicho contrato. Sin embargo, desde el 24 de enero de 2025, y como consecuencia de la existencia de un desequilibrio entre los saldos de las cuentas de efectivo y de valores asociadas al contrato, desequilibrio que ha impedido a Renta 4 Banco, S.A., en su condición de proveedor de liquidez, realizar operaciones en condiciones de mercado conforme a lo previsto en la Circular 1/2017, no se han ejecutado operaciones vinculadas al contrato de liquidez durante ese periodo. Nextil se encuentra analizando, conjuntamente con Renta 4 Banco, S.A., las medidas oportunas para regularizar esta situación puntual, así como la reanudación de la operativa al amparo del contrato de liquidez.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 9 / 66 A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración para emitir, recomprar o transmitir acciones propias: Según lo acordado en la Junta General de Accionistas celebrada el 12 de junio de 2023, se autorizó expresamente al Consejo de Administración, durante un plazo de 5 años, para que la Sociedad pueda proceder a la adquisición derivativa de sus propias acciones, directamente o a través de sociedades de su grupo, en cualquier momento y cuantas veces lo estime oportuno, por cualquiera de los medios admitidos en Derecho e incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como para que posteriormente puedan enajenarse las acciones adquiridas por cualquiera de los medios admitidos en Derecho. La adquisición derivativa de acciones de la Sociedad estará sujeta a las condiciones establecidas en la legislación y normativa, externa o interna que, en su caso, sea de aplicación en cada momento, así como a las limitaciones que pudiesen establecer cualesquiera autoridades competentes. A este respecto, en particular, el valor nominal de las acciones propias adquiridas, directa o indirectamente, en uso de esta autorización, sumado al de las que ya posean la Sociedad y sus sociedades filiales en cada momento, no podrá ser superior, en ningún momento, al 10% del capital social suscrito de Nextil (o cualquier otro límite inferior establecido por la legislación aplicable en cada momento). Adicionalmente, la adquisición derivativa de acciones de la Sociedad estará sujeta a la condición de que el precio de adquisición por acción no podrá ser inferior ni superior en un 10% del que resulte en bolsa, ni inferior al valor nominal de la acción. Se autorizó expresamente que las acciones adquiridas por la Sociedad o por sus sociedades filiales en uso de dicha autorización puedan destinarse en todo o en parte a su entrega a los trabajadores o administradores de la Sociedad o de sus filiales, bien directamente o como consecuencia del ejercicio de derechos de opción de los que aquellos sean titulares. Dicha autorización, sustituyó y dejó sin efecto a la concedida por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la sociedad celebrada el día 12 de junio de 2019, bajo el punto décimo de su orden del día A.11. Capital flotante estimado: % Capital flotante estimado 40,07 A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa sectorial. [ ] [ √ ] Sí No A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007. [ ] [ √ ] Sí No
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 10 / 66 En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las restricciones: A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea. [ ] [ √ ] Sí No En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones que confiera: B. JUNTA GENERAL B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general: [ ] [ √ ] Sí No B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital (LSC) para la adopción de acuerdos sociales: [ ] [ √ ] Sí No B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos. El procedimiento para la modificación de los estatutos deberá ajustarse a lo establecido en los artículos 285 y siguientes del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (la “LSC”), exigiéndose la aprobación por la Junta General de Accionistas, con los quórum y mayorías previstas en los artículos 194 y 201 LSC, así como la elaboración y puesta a disposición de los accionistas del preceptivo informe de administradores justificativo de la modificación. El artículo 20 de los estatutos y el artículo 13 del Reglamento de la Junta General de Accionistas recogen la regulación prevista en el artículo 194 LSC, y establecen que para que la Junta General Ordinaria o Extraordinaria pueda acordar válidamente cualquier modificación de estatutos, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital social suscrito con derecho a voto y, en segunda convocatoria, la concurrencia del 25% de dicho capital. Adicionalmente, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 201.2 LSC para la aprobación de los acuerdos a los que se refiere el artículo 194, si el capital presente o representado supera el 50% bastará con que el acuerdo de modificación estatutaria se adopte por mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la junta cuando en segunda convocatoria concurran accionistas que representen el 25% o más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el 50%.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 11 / 66 B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente informe y los de los dos ejercicios anteriores: Datos de asistencia % voto a distancia Fecha junta general % de presencia física % en representación Voto electrónico Otros Total 29/06/2021 64,06 0,42 0,00 0,00 64,48 De los que Capital flotante 3,83 0,42 0,00 0,00 4,25 29/06/2022 61,01 0,61 0,00 0,00 61,62 De los que Capital flotante 0,78 0,61 0,00 0,00 1,39 15/03/2023 65,58 0,07 0,00 0,00 65,65 De los que Capital flotante 5,34 0,07 0,00 0,00 5,41 12/06/2023 64,49 0,03 0,00 0,00 64,52 De los que Capital flotante 4,26 0,03 0,00 0,00 4,29 01/12/2023 3,27 62,13 0,00 0,00 65,40 De los que Capital flotante 3,27 2,01 0,00 0,00 5,28 28/06/2024 4,95 60,24 0,00 0,00 65,19 De los que Capital flotante 4,95 0,20 0,00 0,00 5,15 12/11/2024 1,57 51,79 0,00 0,00 53,36 De los que Capital flotante 1,57 0,01 0,00 0,00 1,58 25/06/2025 2,60 0,23 0,00 55,50 58,33 De los que Capital flotante 2,60 0,23 0,00 0,00 2,83 B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas: [ ] [ √ ] Sí No B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para asistir a la junta general, o para votar a distancia: [ ] [ √ ] Sí No
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 12 / 66 B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas: [ ] [ √ ] Sí No B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a través de la página web de la Sociedad: Nextil dispone de una página web con una sección específica donde se encuentra a disposición de los accionistas la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales. El enlace a la referida sección de la página web corporativa es el siguiente: https://www.nextil.com/inversores/
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 13 / 66 C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD C.1. Consejo de administración C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la junta general: Número máximo de consejeros 10 Número mínimo de consejeros 3 Número de consejeros fijado por la junta 5 C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo: Nombre o denominación social del consejero Representante Categoría del consejero Cargo en el consejo Fecha primer nombramiento Fecha último nombramiento Procedimiento de elección DON ALBERTO LLANEZA MARTIN Dominical PRESIDENTE 27/10/2022 15/03/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DOÑA ANA GARCIA RODRIGUEZ Independiente CONSEJERO 26/03/2024 28/06/2024 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Independiente CONSEJERO 12/06/2023 12/06/2023 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DON CESAR REVENGA BUIGUES Ejecutivo CONSEJERO 01/12/2023 28/03/2024 ACUERDO CONSEJO DE ADMINISTRACION DOÑA FATIMA GARCIA - NIETO BARON Independiente CONSEJERO 12/11/2024 12/11/2024 ACUERDO JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS Número total de consejeros 5
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 14 / 66 Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo de administración durante el periodo sujeto a información: Nombre o denominación social del consejero Categoría del consejero en el momento del cese Fecha del último nombramiento Fecha de baja Comisiones especializadas de las que era miembro Indique si el cese se ha producido antes del fin del mandato Sin datos Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver y D. Rafael Bermejo González presentaron su dimisión como consejeros en persona durante la reunión del consejo de administración de fecha 26 de marzo de 2024, alegando motivos personales. Los citados consejeros no remitieron carta al resto de los miembros del consejo. C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría: CONSEJEROS EJECUTIVOS Nombre o denominación social del consejero Cargo en el organigrama de la sociedad Perfil DON CESAR REVENGA BUIGUES Consejero Delegado Licenciado en Derecho por la Universidad de Alicante con Premio Extraordinario de Licenciatura (2006). D. César Revenga fue CEO de Núcleo de Comunicaciones y Control, S.L., donde su principal función fue generar rentabilidad en el negocio desde una situación de pérdidas operativas a un EBIT positivo. Asimismo, desde 2021 a 2023 ha sido Presidente de Nervion Industries. Y presidente de Proes Consultores. Asimismo, D. César Revenga se incorporó al Grupo cotizado Amper en 2017, tras un preconcurso de acreedores en 2015, donde lideró ejecutivamente el proceso de estabilización, crecimiento y desarrollo orgánico e inorgánico generando valor a través del incremento de facturación. En dicha entidad fue Consejero Externo (2017-2018), Director de Asesoría Jurídica (2018-2019) y Consejero Ejecutivo (2018-2021). Asimismo, fue el Director General del Grupo Amper hasta marzo de 2023, liderando el proceso de turnaround del Grupo. Dentro del Grupo cotizado Ezentis, desde julio de 2023 y hasta el 2 de abril de 2024, fue CEO, y desde el 2 de abril de 2024 y hasta el 30 de junio de 2024, fue consejero independiente. Número total de consejeros ejecutivos 1 % sobre el total del consejo 20,00
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 15 / 66 CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES Nombre o denominación social del consejero Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento Perfil DON ALBERTO LLANEZA MARTIN BUSINESSGATE, SL Licenciado en Economía y Derecho por la Universidad San Pablo CEU. Entre otras titulaciones, obtuvo diversos Bachelors en Valoración de Empresas y en Derivados Financieros por el Instituto de Estudios Bursátiles. Gran parte de su carrera profesional tuvo lugar en Banca de Inversión primero en Madrid y posteriormente en Londres, vinculado entre otras entidades a UBS Warburg y Dresdner Kleinwort Investment Bank, donde desarrolló el negocio de mercado de capitales. Fundó el Grupo Internacional Audentia Capital, dedicado a la Gestión de Inversiones. Actualmente es miembro del consejo de administración de varias empresas, entre otras, la Gestora de Fondos de Inversión Audentia Capital Management Ltd., así como numerosos vehículos regulados dedicados a la inversión alternativa. Número total de consejeros dominicales 1 % sobre el total del consejo 20,00 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil DOÑA ANA GARCIA RODRIGUEZ Dña. Ana García Rodríguez es Licenciada en Derecho y Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas, Madrid (ICADE, E-3) y Magíster en Investigación y Ciencias Jurídicas por la misma Universidad. Asimismo, ha sido becada por la Fundación Rafael del Pino en 2016, donde realizó el Programa de Mujeres y Liderazgo y donde actualmente participa en el Programa Liderazgo Transformador para Directivos. Inició su carrera profesional en 2003 en el despacho de abogados Uría Menéndez, donde participó en el asesoramiento financiero y regulatorio a entidades de crédito, empresas de servicios de inversión, empresas de seguros y fondos de inversión; así como a los fondos de titulización en todos los procesos de inversión, reestructuración, creación de fondos, cumplimiento regulatorio y adquisición de participaciones empresariales. En 2015 se unió a Baker & McKenzie como socia responsable de servicios financieros, regulación bancaria y seguros. Asimismo, durante su etapa profesional en Baker & McKenzie fue miembro del Steering Committee de servicios bancarios y financieros de EMEA y del Global Steering Committee de Fintech. De 2019 a 2023 fue Secretaria General y Directora de Asesoría Jurídica del Grupo Kutxabank, desempeñando los cargos de Secretaria de la Comisión Ejecutiva y de la Comisión de Estrategia, y Vicesecretaria del Consejo de Administración de Kutxabank y miembro del Comité de Dirección. Es profesora adjunta del Instituto de Empresa (IE) y dirige varios másteres ejecutivos en el IE y en la Universidad CEU San Pablo. Asimismo, es autora de diversas publicaciones académicas especializadas en regulación financiera, mercado de valores y gobierno corporativo.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 16 / 66 CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES Nombre o denominación social del consejero Perfil DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Licenciado en Ciencias Económicas, Políticas y Comerciales por la Universidad Complutense de Madrid, con la calificación de Sobresaliente. Máster en Dirección de Empresas (MDI) por la Universidad Politécnica de Madrid, así como Máster en Viticultura, Enología y Marketing del Vino. Profesor tutor de la UNED. Becario de la Presidencia del Gobierno (Instituto de Desarrollo Económico). Técnico de la Administración Civil del Estado (TAC, XIX promoción), con destinos en el Ministerio de la Gobernación y en el Ministerio de Trabajo. Profesor asociado de la Universidad Jaume I (UJI), en el Departamento de Dirección y Administración de Empresas. Presidente del Sindicato Provincial de la Construcción, Vidrio y Cerámica. Presidente de ASCER, Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos. Presidente de la CET, Federación Europea de la Cerámica. Presidente del Wold Ceramic Forum. Consejero de la Autoridad Portuaria de Castellón y de Valencia, en representación de la Generalidad Valenciana. Vicepresidente del Comité de Estrategia de la Autoridad Portuaria de Valencia. Consejero del Consorcio Valencia 2007, en representación del Gobierno del Estado. Consejero del ICEX y de IMPIVA, así como miembro del Consejo Asesor de CIERVAL. Vocal de la Confederación de Empresarios de Castellón y vocal de la Fundación Universidad Empresa de la UJI, así como de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Castellón. Además, ha publicado artículos, dictado conferencias y participado en seminarios y congresos en España y en el extranjero. DOÑA FATIMA GARCIA - NIETO BARON Dña. Fátima García–Nieto Barón es Licenciada en Administración y Dirección de Empresas por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF), con especialización en Dirección Financiera. Cuenta con la certificación de Experta en Asesoramiento Bancario y Financiero por el ESCP Business School y dentro de su formación ejecutiva ha realizado el Programa de Alta Dirección Promociona por ESADE. Inició su carrera profesional en 2004 como analista de operaciones de fusiones y adquisiciones en Nmas1. En el año 2005 se incorporó a Barclays Bank, como gestora de las cuentas de clientes de banca corporativa, especializándose en la comercialización y estructuración de productos de deuda, avales, comercio exterior y derivados. Entre 2008 y 2014 ocupó el puesto de analista de riesgos corporativos en la misma entidad, asumiendo la responsabilidad de la evaluación crediticia de grandes empresas. En 2014 se unió a Deutsche Bank como analista senior de riesgos corporativos. Dos años después, asumió el liderazgo del equipo de riesgo de crédito para el portfolio de empresas en España, supervisando los equipos de análisis en distintas geografías, así como la definición de las políticas y estrategias de crédito. En este rol lideró la estructuración de diferentes soluciones financieras para clientes corporativos incluyendo operaciones sindicadas y financiación estructurada. Desde 2022, Dña. Fátima García–Nieto Barón es Head of Credit Underwriting en Aptimus Capital Partners, gestora de inversión en deuda privada con base en Londres y Madrid. En este rol lidera el equipo de deuda en España, supervisando la estructuración de operaciones de deuda alternativa a largo plazo (direct lending) para empresas en el segmento mid-market. Número total de consejeros independientes 3 % sobre el total del consejo 60,00
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 17 / 66 Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo, cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o hubiera mantenido dicha relación. En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente. Nombre o denominación social del consejero Descripción de la relación Declaración motivada DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION N/A N/A OTROS CONSEJEROS EXTERNOS Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas: Nombre o denominación social del consejero Motivos Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo Perfil Sin datos Número total de otros consejeros externos N.A. % sobre el total del consejo N.A. Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada consejero: Nombre o denominación social del consejero Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual Sin datos C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos 4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras: Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00 Dominicales 0,00 0,00 0,00 0,00
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 18 / 66 Número de consejeras % sobre el total de consejeros de cada categoría Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Independientes 2 2 66,66 40,00 0,00 0,00 Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00 Total 2 2 40,00 40,00 0,00 0,00 C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que tengan establecida en relación con la diversidad de género. [ √ ] [ ] [ ] Sí No Políticas parciales En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros. En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no lo hace. Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos El Reglamento del Consejo de Administración de la sociedad establece en su artículo 8 que el Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencia y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras. De conformidad con lo anterior, Nextil lleva desde su fundación aplicando criterios de diversidad en el momento de la selección de sus consejeros. En este sentido, para el nombramiento de cada uno de los miembros del Consejo de Administración siempre se ha valorado principalmente la formación y experiencia profesional del candidato propuesto, atendiendo especialmente a sus circunstancias personales. Asimismo, durante el ejercicio 2023, el Consejo de Administración, en su reunión de fecha 29 de septiembre de 2023, aprobó una nueva Política de Sostenibilidad (ESG) de la Sociedad que incluye como principio del grupo Nextil el de prohibir las prácticas de discriminación de cualquier tipo en materia de empleo y ocupación y fomentar un entorno de trabajo inclusivo basado en los principios de la diversidad, la equidad y el respecto a la dignidad humana. Nextil siempre ha tenido como uno de sus principales objetivos el de tratar de lograr una presencia equilibrada entre hombres y mujeres en el seno del Consejo de Administración. Con este propósito, en el ejercicio 2024, después de un exhaustivo proceso de selección, se logró que el Consejo de Administración cuente con una presencia de un 40% de mujeres, gracias al nombramiento de dos nuevas consejeras independientes, Dña. Ana García Rodríguez y Dña. Fátima García-Nieto Barón.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 19 / 66 C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas: Explicación de las medidas En la actualidad, un 40% de los miembros del Consejo de Administración son mujeres, ya que la Sociedad ha adoptado las medidas necesarias para incrementar el número de mujeres en el Consejo de Administración. Además, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad y el Consejo de Administración están trabajando para que los futuros procesos de selección sigan favoreciendo la diversidad de género en el Consejo de Administración y en la Alta Dirección. Como se ha indicado en el apartado C.1.5 anterior, el artículo 8 del Reglamento del Consejo de Administración establece que el Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras Adicionalmente, durante el ejercicio de 2025 el Consejo de Administración aprobó una actualización de la Política de Sostenibilidad, que incluye como principio fundamental el de prohibir las prácticas de discriminación de cualquier tipo en materia de empleo y ocupación y fomentar un entorno de trabajo inclusivo basado en los principios de la diversidad, equidad y el respeto a la dignidad humana. Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen: Explicación de los motivos N/A C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración. Tal y como se ha señalado anteriormente, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad de Nextil considera como verificado el cumplimiento de la política dirigida a favorecer una composición apropiada del Consejo con el nombramiento de dos nuevas consejeras en 2024 (Dña. Ana García Rodríguez y Dña. Fátima García-Nieto Barón). En concreto, su nombramiento permitió alcanzar el umbral del 40% de mujeres miembros del Consejo de Administración. C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital: Nombre o denominación social del accionista Justificación Sin datos Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido: [ ] [ √ ] Sí No
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 20 / 66 C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o en comisiones del consejo: Nombre o denominación social del consejero o comisión Breve descripción CESAR REVENGA BUIGUES El Consejo, en su reunión de 26 de marzo de 2024, acordó por unanimidad delegar en el nuevo consejero delegado todas las facultades que corresponden al Consejo de Administración, excepto las indelegables por ley. C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores, representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad cotizada: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas? DON CESAR REVENGA BUIGUES HORIZON RESEARCH LAB SL Administrador Unico SI DON CESAR REVENGA BUIGUES HORIZON GALICIA 2022, S.L. Administrador Unico SI DON CESAR REVENGA BUIGUES QUALITAT TECNICA TEXTIL SL Administrador Unico SI C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas: Identificación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON ALBERTO LLANEZA MARTIN Businessgate Capital, S.L. CONSEJERO DON ALBERTO LLANEZA MARTIN Businessgate, S.L. CONSEJERO DON ALBERTO LLANEZA MARTIN Audentia Capital Management Ltd. CONSEJERO DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Iberdrola España, S.A. CONSEJERO DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION CIERVAL OTROS DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION ASCER, Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos PRESIDENTE DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Confederación de Empresarios de Castellón OTROS DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Fundación Universidad Empresa de la Universidad Jaume I OTROS DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION CET, Federación Europea de Cerámica PRESIDENTE
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 21 / 66 Identificación del consejero o representante Denominación social de la entidad, cotizada o no Cargo DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Comité de Estrategia de la Autoridad Portuaria de Valencia VICEPRESIDENTE DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Sindicato Provincial de la Construcción, Vidrio y Cerámica PRESIDENTE DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION World Ceramic Forum PRESIDENTE DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Autoridad Portuaria de Castellón CONSEJERO DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Castellón OTROS DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION ICEX CONSEJERO DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Consorcio Valencia 2007 CONSEJERO DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION IMPIVA (Instituto de la Mediana y Pequeña Empresa Valenciana CONSEJERO DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Autoridad Portuaria de Valencia CONSEJERO DON CESAR REVENGA BUIGUES Nombela Design and Investments S.L. ADMINISTRADOR UNICO DON CESAR REVENGA BUIGUES Businessgate Capital, S.L. CONSEJERO DON CESAR REVENGA BUIGUES Businessgate, S.L. CONSEJERO El cargo de D. Fernando Diago-Villar de la Presentación como administrador único de Taulell, S.L. es retribuido. Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros, cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior. Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas DOÑA FATIMA GARCIA - NIETO BARON Aptimus Capital Partners - Head of Credit underwriting C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula: [ ] [ √ ] Sí No C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración siguientes: Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 510 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 22 / 66 Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros) Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros) C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio: Nombre o denominación social Cargo/s DON ARTURO LLANEZA MARTIN Director de Operaciones Corporativas DON JAIRO VALENCIANO ALVAREZ Director Financiero y Corporativo Número de mujeres en la alta dirección Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 0,00 Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 390 C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo: [ √ ] [ ] Sí No Descripción modificaciones Se aprueba una modificación del Reglamento del Consejo consistente en atribuir nuevas funciones en favor de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en materia de sostenibilidad, en línea con las mejores prácticas en materia de gobierno corporativo. La revisión global de la normativa corporativa se ha traducido en las siguientes medidas: (i) Una modificación de la denominación de la “Comisión de Nombramientos y Retribuciones”, que pasará a denominarse “Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad”. (ii) La atribución de las siguientes funciones en materia de sostenibilidad en favor de dicha Comisión: - Supervisar las prácticas, tanto ordinarias, como extraordinarias de la Sociedad, velando porque estas se ajusten a la normativa, propósitos, y valores inherentes a ella. Ello sin perjuicio de las funciones de supervisión normativa que se atribuyen a la Comisión de Auditoría. - Evaluar, revisar y, en su caso, formular, las propuestas de modificación de las estrategias, planes, objetivos y políticas de la Sociedad en materia social y medioambiental, en aras de cumplir su misión de promoción del interés social, teniendo en cuenta, en la medida en que corresponda, los intereses legítimos de los grupos de interés y la política de Sostenibilidad (ESG) de la Sociedad. - Supervisar y analizar el impacto de la estrategia empresarial, así como la implicación con los grupos de interés, tanto desde el punto de vista de impacto en la sociedad (en particular, en los Derechos Humanos y el medioambiente), como desde el punto de vista de negocio y reputacional. - Realizar un seguimiento permanente de los asuntos relacionados con materias medioambientales y sociales, analizando y revisando periódicamente la normativa de aplicación, índices y medidores que afecten a la Sociedad en cada momento. C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los procedimientos. Los procedimientos de nombramiento y reelección de consejeros se detallan en los artículos 17 y 18 del Reglamento del Consejo de Administración de la sociedad, respectivamente. De conformidad con el artículo 17, los consejeros serán designados por la Junta General o por el Consejo de conformidad con lo dispuesto en los Estatutos Sociales y la LSC. Las propuestas de nombramiento corresponden a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, si se trata de consejeros independientes, y al Consejo de Administración, en los demás casos. La propuesta de nombramiento deberá ir acompañada en todo caso de un informe justificativo del Consejo en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del candidato propuesto que se unirá al acta de la Junta General o del propio Consejo. La propuesta de nombramiento de cualquier consejero no independiente deberá ir precedida, además, de informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. Las propuestas de nombramiento de consejeros que someta el Consejo de Administración a la consideración de la Junta General, así como las decisiones de nombramiento por cooptación que adopte dicho órgano, requerirán el voto favorable de la mayoría de los integrantes del Consejo para su adopción.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 23 / 66 El artículo 18, por su parte, establece que las propuestas de reelección de Consejeros corresponden a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, si se trata de consejeros independientes, y al propio Consejo, en los demás casos. Las propuestas de reelección de consejeros que el Consejo de Administración decida someter a la Junta General requerirán el voto favorable de la mayoría de los miembros del Consejo. La duración del cargo de consejero se regula en el artículo 19 del Reglamento del Consejo de Administración, en el que se establece que los consejeros ejercerán su cargo durante un plazo de 4 años, pudiendo ser reelegidos una o más veces por periodos de igual duración. Por lo que respecta al cese de los consejeros, de conformidad con el artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración, estos cesarán en su cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados y cuando así lo acuerde la Junta General, en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal o estatutariamente. En dicho artículo se establecen asimismo los casos en los cuáles los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión. C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades: Descripción modificaciones El consejo de administración de la Sociedad, de conformidad con lo previsto en el artículo 529 nonies de la Ley de Sociedades de Capital, y en línea con el Principio 18 y la Recomendación 36 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), ha realizado una evaluación anual de su funcionamiento y el de sus comisiones y ha propuesto, sobre la base de su resultado, un plan de acción que busca corregir las deficiencias detectadas. De conformidad con lo previsto en el artículo 13.5 del Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, el Consejo reservó la sesión del día 23 de febrero de 2026 para evaluar su funcionamiento y la calidad de su trabajo. Para ello, se preparó y circuló un cuestionario de autoevaluación del Consejo de Administración, que se estructuró en seis secciones diferenciadas, organizadas de acuerdo con el contenido temático de las preguntas. En conjunto, dichas secciones comprendían un total de 53 preguntas, de las cuales más de cuarenta correspondían a ítems de elección múltiple basados en una escala de valoración, mientras que el resto consistían en preguntas abiertas destinadas a recabar comentarios cualitativos. Las secciones abordaron, de forma independiente, aspectos relativos a la composición del Consejo de Administración, los procedimientos de nombramiento, la idoneidad profesional de sus miembros, el conocimiento del sector, la diversidad, la clasificación de los consejeros, la retribución, el funcionamiento operativo del Consejo de Administración, la gestión del tiempo en las sesiones, la suficiencia y antelación de la información facilitada, la dinámica deliberativa, la gestión de los conflictos de interés, la incidencia del Consejo de Administración en los resultados, los cargos clave, el funcionamiento de las comisiones, la transparencia informativa, la sostenibilidad, la relación con los accionistas, así como las áreas de mejora y las propuestas de medidas de fortalecimiento. La evaluación del Consejo de Administración puso de manifiesto un desempeño sobresaliente, con una puntuación media global de 4,82 sobre 5. Las distintas dimensiones evaluadas registraron, de forma generalizada, valoraciones superiores a 4,6, destacando diversos indicadores con la calificación máxima de 5, reflejo de la solidez estructural y funcional del órgano de gobierno. Los consejeros valoraron de manera especialmente positiva la dinámica deliberativa, la independencia de criterio, la participación activa y la eficiencia en la gestión del tiempo durante las sesiones. No obstante, el proceso de autoevaluación permitió identificar dos ámbitos prioritarios a reforzar: la antelación en la entrega de la documentación y la frecuencia y dinámica de las reuniones. Para abordar estos aspectos y con el objetivo de mejorar la preparación de las reuniones, el Consejo de Administración aprobó, en su sesión de 23 de febrero de 2025, un plan de acción basado en la planificación anticipada de las reuniones mediante la mejora del calendario anual del Consejo y de sus comisiones. Esta mejora del calendario anual permite: (i) garantizar una mayor antelación en la entrega de la documentación y la información; (ii) optimizar la frecuencia, la dinámica, la duración y la organización de las reuniones del Consejo y de sus comisiones; así como (iii) incorporar mecanismos de seguimiento para evaluar su eficacia. Esta medida proporciona un marco práctico orientado a reforzar la calidad del proceso deliberativo, mejorar la preparación de los consejeros y consolidar un funcionamiento más ágil, ordenado y efectivo del órgano de administración. Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación. Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas El Consejo de Administración ha llevado a cabo su evaluación anual del ejercicio, abarcando el funcionamiento y la composición del propio consejo, de sus comisiones y de sus principales cargos (presidente, consejero delegado y secretario). El proceso se ha desarrollado mediante un cuestionario interno estructurado, remitido individualmente a todos los consejeros en formato electrónico. El cuestionario analiza aspectos clave como la estructura y composición del consejo, su dinámica de funcionamiento, el desempeño de sus cargos, la eficacia de las comisiones y las relaciones con accionistas y otros grupos de interés.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 24 / 66 C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo. El Consejo de Administración no ha sido auxiliado por ningún consultor externo en el proceso de evaluación anual de su funcionamiento y el de sus comisiones. C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros. De conformidad con el artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos: (a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero, excepto cuando sea titular de participaciones signi?cativas estables en el capital de la Sociedad. (b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos. (c) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras. (d) Cuando su permanencia en el consejo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados (así, por ejemplo, cuando un consejero dominical transmita su participación en el capital social de la Sociedad). En particular, los consejeros estarán obligados a informar, y en su caso, a dimitir, cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y en particular, cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales. Habiendo sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examinará el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas decidirá, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. De todo ello se informará debidamente en el Informe Anual de Gobierno Corporativo de la Sociedad, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justi?quen, de lo que deberá dejarse constancia en acta, ello sin perjuicio de la información que la Sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?: [ ] [ √ ] Sí No En su caso, describa las diferencias. C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado presidente del consejo de administración: [ ] [ √ ] Sí No C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros: [ ] [ √ ] Sí No C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al establecido en la normativa: [ ] [ √ ] Sí No
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 25 / 66 C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente. De conformidad con lo dispuesto en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros harán todo lo posible para acudir a las sesiones del Consejo y, cuando no puedan hacerlo personalmente, procurarán que la representación que con?eran a favor de otro miembro del Consejo se acompañe de las oportunas instrucciones. En particular, los consejeros independientes solo podrán ser representados por otro consejero independiente. C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas. Número de reuniones del consejo 6 Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente 0 Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros, sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo: Número de reuniones 0 Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo: Número de reuniones de Comisión de Auditoría 3 Número de reuniones de Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad 3 En relación con los apartados C.1.25 y C.1.26, se hace constar que el Consejo de Administración se ha reunido 6 veces durante el ejercicio y, además, ha adoptado acuerdos por escrito y sin sesión en 2 ocasiones. C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y los datos sobre asistencia de sus miembros: Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 6 % de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00 Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros 6 % de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 26 / 66 C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan al consejo para su formulación: [ ] [ √ ] Sí No Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo: C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. De conformidad con lo previsto en el artículo 39.3 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría velará porque las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la Junta General de Accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. En el supuesto en que el auditor de cuentas incluya en su informe de auditoría alguna salvedad, el Presidente de la Comisión de Auditoría explicará con claridad en la Junta General el parecer de la Comisión de Auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la Junta General de Accionistas, junto con el resto de propuestas e informes del Consejo de Administración, un resumen de dicho parecer. Tres de los miembros del Consejo de Administración forman parte de la Comisión de Auditoría. La comunicación con el auditor por la Comisión de Auditoria es fluida y garantiza que las cuentas anuales que se presentan a la Junta General de Accionistas se elaboren en conformidad con la normativa contable vigente e incorpore las novedades contables que le apliquen. C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero? [ ] [ √ ] Sí No Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro: Nombre o denominación social del secretario Representante DON GUILLERMO GUERRA MARTÍN El Consejo de Administración de la Sociedad, en su sesión celebrada el día 12 de junio de 2023 acordó aceptar la renuncia presentada por Dña. Mónica Martín de Vidales Godino y por D. Juan González Ortega como Secretaria no consejera y Vicesecretario no consejero del Consejo de Administración, respectivamente, con efectos 13 de junio de 2023. Asimismo, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración acordó nombrar como nuevo Secretario no consejero del Consejo de Administración a D. Guillermo Guerra Martín y como nuevo Vicesecretario no consejero a D. Jacobo Palanca Reh. C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se han implementado en la práctica las previsiones legales. De conformidad con el artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría ejercerá las siguientes competencias relativas al auditor de cuentas o a la firma de auditoría externa: a) Proponer al órgano de administración para su sometimiento a la Junta General de Accionistas u órganos equivalentes de la entidad, de acuerdo con su naturaleza jurídica, al que corresponda, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría, responsabilizándose del proceso de selección, de acuerdo con la normativa aplicable a la Sociedad, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones. b) Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para la independencia de estos, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, la Comisión de Auditoría deberá recibir anualmente de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría la confirmación escrita de su independencia frente a la entidad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por los citados auditores o sociedades, o por las personas o entidades vinculados a estos de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 27 / 66 c) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que se hace referencia en el apartado anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. Asimismo, el informe debe contener la información suficiente en relación con las operaciones con partes vinculadas. d) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. e) Velar por que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. f) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. g) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad. h) Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al auditor entrante y saliente: [ ] [ √ ] Sí No En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los mismos: [ ] [ √ ] Sí No C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/ o su grupo: [ ] [ √ ] Sí No C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades. [ ] [ √ ] Sí No C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas: IndividualesConsolidadas Número de ejercicios ininterrumpidos 1 IndividualesConsolidadas Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) 3,33 3,45
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 28 / 66 C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo suficiente: [ √ ] [ ] Sí No Detalle del procedimiento Los consejeros mantienen un contacto permanente y fluido entre sí que les permite estar continuamente informados de la marcha del negocio. No obstante, la información necesaria para cada una de las reuniones del Consejo de Administración se les hace llegar con la suficiente antelación por vía electrónica. C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ √ ] [ ] Sí No Explique las reglas El artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración establece la obligación de los Consejeros de poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, entre otros supuestos: a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero. b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos. c) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave instruido por las autoridades supervisoras. d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo o perjudicar los intereses, el crédito o la reputación de la Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados (por ejemplo, cuando un consejero dominical se deshace de su participación en la Sociedad). En particular, los consejeros estarán obligados a informar al Consejo de Administración y, en su caso, a dimitir cuando se produzcan situaciones que les afecten, estén o no relacionadas con su actuación en la Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de la misma y, en particular, estarán obligados a informar al Consejo de Administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Habiendo sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración de otro modo alguna de las situaciones que puedan perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad, este examinará el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá, previo informe de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. De todo ello se informará al respecto en el Informe Anual de Gobierno Corporativo salvo que concurran circunstancias especiales que lo justi?quen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la Sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Por su parte, el artículo 33.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece la obligación de los Consejeros de informar a la Sociedad sobre cualquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su actuación como consejero de la Sociedad. C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y reputación de ésta: [ ] [ √ ] Sí No
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 29 / 66 C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, y sus efectos. No existen acuerdos de dichas características. C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones. Numero de beneficiarios 1 Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo D. César Revenga Buigues La Política de Remuneraciones prevé que la Sociedad podrá resolver el contrato con el consejero delegado de manera unilateral, mediante acuerdo de la junta general de accionistas o del consejo de administración. En el caso de que medie justa causa, el consejero delegado no tendrá derecho a percibir ningún tipo de indemnización por parte de la Sociedad. En caso de resolución unilateral del contrato con el consejero sin justa causa, el consejero delegado tendrá derecho a recibir una indemnización equivalente al importe que resulte de sumar (i) una anualidad de la retribución fija anual percibida por el consejero delegado al tiempo de la terminación; (ii) el máximo de la retribución variable anual con independencia de que esta se hubiera devengado o no; y (iii) la retribución variable plurianual que se hubiera devengado hasta ese momento, tomando como valor final de referencia la más alta de: (a) la capitalización bursátil en la fecha en la que se produce la resolución unilateral del contrato o (b) si la resolución unilateral se produce durante los seis meses previos a la publicación de las cuentas anuales de la Sociedad cerradas a 31 de diciembre de 2026, la media de capitalización bursátil en los 30 días posteriores a dicha publicación (la “Indemnización del consejero delegado”). Asimismo, el consejero delegado podrá terminar de manera unilateral su contrato con la Sociedad notificando dicha decisión a la Sociedad fehacientemente. Si el cese del consejero delegado tuviera como causa un incumplimiento por parte de la Sociedad, este tendrá derecho a recibir la Indemnización del consejero delegado descrita anteriormente. Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o de realizar la comunicación: Consejo de administración Junta general Órgano que autoriza las cláusulas √
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 30 / 66 Si No ¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? √ La Política de Remuneraciones de la Sociedad en vigor, en su apartado 3.4.4 detalla la cláusula del contrato suscrito con el Sr. Bermejo que se menciona en el apartado anterior. C.2. Comisiones del consejo de administración C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran: Comisión de Auditoría Nombre Cargo Categoría DOÑA ANA GARCIA RODRIGUEZ VOCAL Independiente DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION VOCAL Independiente DOÑA FATIMA GARCIA - NIETO BARON PRESIDENTE Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 0,00 % de consejeros independientes 100,00 % de consejeros otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Corresponden a la Comisión de Auditoría de la Sociedad aquellas establecidas legalmente, en la Guía Técnica de aplicación y en virtud de las recomendaciones de buen gobierno corporativo aprobadas por la CNMV en junio de 2020. Asimismo, esta comisión ha ejercido en la práctica las siguientes funciones durante el ejercicio: La Comisión de Auditoría analizó y supervisó, con carácter previo a su presentación al Consejo, para constatar su corrección, ?abilidad, su?ciencia y claridad, el proceso de elaboración y presentación de la información ?nanciera preceptiva, y no ?nanciera relacionada, tanto de la Sociedad como de su Grupo consolidado de sociedades, contenida en los informes anuales y semestrales. A estos efectos, la Comisión de Auditoría prestó especial atención a las políticas y criterios contables aplicados y a los cambios que se hubieran podido producir en ellos. Asimismo, dentro del proceso de supervisión de la información ?nanciera, la Comisión de Auditoría supervisó la su?ciencia, adecuación y e?caz funcionamiento de los sistemas de control interno en la elaboración de la información ?nanciera, incluidos los ?scales, así como los informes internos y del auditor externo sobre la e?cacia del control interno ?nanciero. Del mismo modo, la Comisión de Auditoría ha sido informada en el ejercicio de las operaciones corporativas relevantes que proyectaba realizar el Grupo, supervisando a tal efecto las condiciones económicas y los principales impactos contables de las mismas. Además, la Comisión de Auditoría acordó en el ejercicio 2024 informar favorablemente al Consejo de Administración en las materias de su competencia en relación con el Informe Anual sobre Gobierno Corporativo del ejercicio 2023. Por último, la Comisión de Auditoría ha supervisado e informado al Consejo de Administración con arreglo a lo previsto en la Ley las operaciones a realizar por la Sociedad con partes vinculadas. Asimismo, la Comisión ha velado por el buen interés social con el ?n de evitar que los Consejeros incurrieran en situaciones de con?icto de interés con la Sociedad, de acuerdo con los principios establecidos en el Reglamento del Consejo de Administración de Nextil.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 31 / 66 Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo. Nombres de los consejeros con experiencia DOÑA ANA GARCIA RODRIGUEZ / DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION / DOÑA FATIMA GARCIA - NIETO BARON Fecha de nombramiento del presidente en el cargo 12/06/2023 Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad Nombre Cargo Categoría DON ALBERTO LLANEZA MARTIN VOCAL Dominical DOÑA ANA GARCIA RODRIGUEZ PRESIDENTE Independiente DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION VOCAL Independiente % de consejeros ejecutivos 0,00 % de consejeros dominicales 33,33 % de consejeros independientes 66,67 % de consejeros otros externos 0,00 Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los estatutos o en otros acuerdos sociales. Corresponden a la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad de la Sociedad (la “CNRS”) aquellas establecidas legalmente, en la Guía Técnica de aplicación y en virtud de las recomendaciones de buen gobierno corporativo aprobadas por la CNMV en junio de 2020. a Junta General de la Sociedad el nombramiento de Dña. Fátima García-Nieto Barón como consejera independiente. Asimismo, esta comisión ha ejercido en la práctica las siguientes funciones durante el ejercicio: En ejercicio de las funciones que tiene conferidas, la CNR, en su reunión de 26 de marzo de 2024, acordó, entre otros acuerdos que no los contradicen, tomar razón de la dimisión de D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver y D. Rafael Bermejo González a sus cargos de consejero de la Sociedad. Además, propuso al Consejo de Administración el nombramiento por cooptación de Dña. Ana García Rodríguez como consejera independiente de la Sociedad. La Comisión informó sobre el nombramiento de D. César Revenga Buigues como consejero delegado y tomó razón de la dimisión de D. César Revenga Buigues como miembro de la Comisión de Auditoría y como miembro y presidente de la CNR de la Sociedad. Por otro lado, propuso al Consejo de Administración el nombramiento de Dña. Ana García Rodríguez como miembro de la Comisión de Auditoría y como miembro y presidenta de la CNR de la Sociedad. Asimismo, en su reunión de 22 de mayo de 2024, la CNR acordó, entre otros acuerdos que no los contradicen, informar al Consejo de Administración sobre la retribución a abonar a D. Rafael Bermejo González en el marco de su salida como consejero ejecutivo y director corporativo de la Sociedad. Además, informó al Consejo de Administración sobre el nombramiento de D. Jairo Valenciano Álvarez como director financiero (CFO) de la Sociedad y sobre el nombramiento de D. Arturo Llaneza Martín como director de operaciones (COO) y responsable de desarrollo de negocio corporativo de la Sociedad. Por otro lado, propuso a la Junta General Ordinaria la ratificación y reelección de Dña. Ana García Rodríguez como consejera independiente de la Sociedad e informó al Consejo de Administración sobre la propuesta de modificación de la Política de Remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2024, 2025 y 2026. Por último, en su reunión de 26 de septiembre de 2024, la CNR acordó, entre otros acuerdos que no los contradicen, proponer al Consejo de Administración los objetivos de la retribución variable anual del consejero delegado y del equipo directivo de la Sociedad. En el año 2025 se aprueba una modificación del Reglamento del Consejo consistente en atribuir nuevas funciones en favor de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en materia de sostenibilidad, en línea con las mejores prácticas en materia de gobierno corporativo. La revisión global de la normativa corporativa se ha traducido en las siguientes medidas: (i) Una modificación de la denominación de la “Comisión de Nombramientos y Retribuciones”, que pasará a denominarse “Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad”. (ii) La atribución de las siguientes funciones en materia de sostenibilidad en favor de dicha Comisión:
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 32 / 66 - Supervisar las prácticas, tanto ordinarias, como extraordinarias de la Sociedad, velando porque estas se ajusten a la normativa, propósitos, y valores inherentes a ella. Ello sin perjuicio de las funciones de supervisión normativa que se atribuyen a la Comisión de Auditoría. - Evaluar, revisar y, en su caso, formular, las propuestas de modificación de las estrategias, planes, objetivos y políticas de la Sociedad en materia social y medioambiental, en aras de cumplir su misión de promoción del interés social, teniendo en cuenta, en la medida en que corresponda, los intereses legítimos de los grupos de interés y la política de Sostenibilidad (ESG) de la Sociedad. - Supervisar y analizar el impacto de la estrategia empresarial, así como la implicación con los grupos de interés, tanto desde el punto de vista de impacto en la sociedad (en particular, en los Derechos Humanos y el medioambiente), como desde el punto de vista de negocio y reputacional. - Realizar un seguimiento permanente de los asuntos relacionados con materias medioambientales y sociales, analizando y revisando periódicamente la normativa de aplicación, índices y medidores que afecten a la Sociedad en cada momento. C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios: Número de consejeras Ejercicio 2025 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Número % Número % Número % Número % Comisión de Auditoría 2 66,66 1 33,33 0 0,00 0 0,00 Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad 1 33,33 1 33,33 0 0,00 0 0,00 C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada comisión. las actividades de cada comisión. La regulación de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, únicas comisiones constituidas por el Consejo de Administración de la Sociedad, se contienen en los artículos 35 y 36 de los Estatutos Sociales y 15 y 16 del Reglamento del Consejo de Administración. Ambos documentos están disponibles para consulta a través de la siguiente sección de la página web de la Sociedad: https:// www.nextil.com/inversores/ Durante el ejercicio 2025, se han atribuido funciones adicionales en materia de sostenibilidad en favor de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, modificándose en consecuencia el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad. Además, se informa de que, de forma voluntaria, se ha elaborado un informe anual sobre las actividades de la Comisión de Auditoría y un informe anual sobre las actividades de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 33 / 66 D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración. De conformidad con lo dispuesto en los artículos 32.(r) de los Estatutos Sociales y 5.3.(u) del Reglamento del Consejo de Administración, corresponde al Consejo de Administración de la Sociedad, como facultad indelegable, la aprobación, previo informe de la Comisión de Auditoría, de las operaciones que la Sociedad o sociedades de su grupo realicen con Consejeros o con accionistas titulares, de forma individual o concertadamente con otros, de una participación significativa, incluyendo accionistas representados en el Consejo de Administración de la Sociedad o de otras sociedades que formen parte del mismo grupo o con personas a ellos vinculadas. Los Consejeros afectados o que representen o estén vinculados a los accionistas afectados deberán abstenerse de participar en la deliberación y votación del acuerdo en cuestión. Solo se exceptuarán de esta aprobación las operaciones que reúnan simultáneamente las tres características siguientes: (i) que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a un elevado número de clientes; (i) que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate; y (i) que su cuantía no supere el uno por ciento de los ingresos anuales de la Sociedad. Además, según lo dispuesto en el artículo 34 del Reglamento del Consejo de Administración, para la aprobación de operaciones intragrupo y operaciones vinculadas se estará a lo dispuesto en la normativa aplicable, esto es, al régimen de operaciones intragrupo y operaciones vinculadas previsto en los artículos 231 bis y 529 duovicies de la Ley de Sociedades de Capital, respectivamente. En el ejercicio 2025, el Consejo de Administración no ha acordado delegar la aprobación de operaciones intragrupo u operaciones vinculadas. D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes % Participación Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Nombre o denominación social del accionista o de cualquiera de sus sociedades dependientes Naturaleza de la relación Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos Suscripción de un préstamo participativo entre BUSINESSGATE, S.L., como prestamista, y NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. como prestataria, por importe de 3.000.000 €.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 34 / 66 La operación señalada anteriormente fue aprobada por el Consejo de Administración de la sociedad con fecha 10 de febrero de 2023, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría. Suscripción de un préstamo participativo entre BUSINESSGATE, S.L., como prestamista, y NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. como prestataria, por importe de 3.950.000 €. La operación señalada anteriormente fue aprobada por el Consejo de Administración de la sociedad con fecha 23 de octubre de 2023, D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad, incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes: Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Nombre o denominación social de la sociedad o entidad dependiente Vínculo Importe (miles de euros) Órgano que la ha aprobado Identificación del accionista significativo o consejero que se hubiera abstenido La propuesta a la junta, en su caso, ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de independientes Sin datos Nombre o denominación social de los administradores o directivos o de sus entidades controladas o bajo control conjunto Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación Sin datos Con fecha del 23 de enero de 2023, el Consejo de Administración aprobó, previo informe de la Comisión de Auditoría, una operación vinculada, mediante la cual la sociedad Playvest recibe del fondo “Growth Inov-FCR” un importe de 4 millones de euros mediante la emisión de un bono convertible en acciones de Playvest, S.A. que, a su vencimiento, será adquirido por la Sociedad, que pagaría al Fondo mediante acciones propias en autocartera o de nueva emisión conforme a unas ratios de conversión. Como continuación de lo anterior, con fecha 10 de febrero de 2023, el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría y a la vista del informe emitido por un experto independiente (DCM Asesores Dirección y Consultoría de Mercados, S.L.) sobre la razonabilidad de la Operación, convocar una Junta General Extraordinaria de Accionistas para su celebración el 15 de marzo de 2023, en primera convocatoria, o el 16 de marzo de 2023, en segunda convocatoria, e informar favorablemente a la Junta en relación con la aprobación de la Operación. En fecha 15 de marzo de 2023, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría y a propuesta del Consejo de Administración, la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó una operación vinculada consistente en la emisión de bonos convertibles en acciones por una sociedad del Grupo Nextil (Playvest, S.A.) por un importe nominal total de 4.000.000 € y con opciones de compra (call) y venta (put) cuya contraprestación consiste en acciones de Nextil. El consejero D. Juan José Rodríguez-Navarro se abstuvo en la deliberación y votación de los previos acuerdos de la Comisión de Auditoría y del Consejo de Administración por encontrarse en situación de conflicto de interés. Operación consistente en la novación de los términos y condiciones de la emisión de obligaciones convertibles de la Sociedad denominada “EMISIÓN DE OBLIGACIONES CONVERTIBLES DE NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. 2019”, respecto de las cuales D. Juan José Rodríguez-Navarro es titular de 3.785.303 obligaciones, que representan un importe nominal de 2.649.712 euros y el 29,26% de la referida emisión.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 35 / 66 La referida operación fue aprobada por el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría y con la abstención de D. Juan José Rodríguez-Navarro en la deliberación votación de los previos acuerdos de la Comisión de Auditoría y del Consejo de Administración. D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada. En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal: Denominación social de la entidad de su grupo Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido informadas en los epígrafes anteriores. Denominación social de la parte vinculada Breve descripción de la operación y otra información necesaria para su evaluación Importe (miles de euros) Sin datos D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas. La Sociedad tiene claramente identificadas las posibles fuentes de conflicto con las empresas vinculadas, y en estos casos, según lo establecido en el Reglamento Interno de Conducta, las personas afectadas deben de actuar en todo momento con libertad de juicio, con lealtad al Grupo y a sus accionistas y de forma independiente a intereses propios o ajenos. En consecuencia, no deben primar sus propios intereses a expensas de los del Grupo o de unos inversores a expensas de los de otros. Así, deberán abstenerse de intervenir o influir en la toma de decisiones que puedan afectar a las personas o entidades con las que exista con?icto y de acceder a información con?dencial que afecte a dicho con?icto, según el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración. Según el Reglamento Interno de Conducta, el Comisión de Auditoría es el órgano encargado de vigilar, supervisar y evitar situaciones de con? ictos de interés que puedan surgir en operaciones con empresas vinculadas. Con fecha 17 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración del Grupo Nextil ha aprobado actualización del Código Ético y de Conducta del Grupo para acomodar sus actuaciones a la legislación vigente, en los países en los que opera, a los requisitos de sus clientes, a los requisitos de las normas certificadas y a los requisitos de las iniciativas que suscribe voluntariamente, así como, a sus políticas internas. Este Código Ético y de Conducta (en adelante el “Código”) recoge el compromiso referido y, está llamado a desarrollar los principios éticos del Grupo y a servir de guía para la actuación de los profesionales del Grupo. El Código se ha elaborado teniendo en cuenta recomendaciones de buen gobierno y los principios de responsabilidad social, de general reconocimiento internacional, aceptados y promovidos por el Grupo Nextil.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 36 / 66 D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas. [ ] [ √ ] Sí No
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 37 / 66 E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad, incluidos los de naturaleza fiscal. Los principios básicos definidos por el Grupo en el establecimiento de su política de gestión de los riesgos más signi?cativos son los siguientes: - Cumplir con las normas de buen gobierno corporativo. - Cada negocio y área corporativa de?ne los mercados y productos en los que puede operar en función de los conocimientos y capacidades de que dispone para asegurar una gestión e?caz del riesgo. - Los negocios y áreas corporativas establecen para cada mercado en el que operan su predisposición al riesgo de forma coherente con la estrategia de?nida. Los presupuestos anuales son actualizados trimestralmente con nuevas previsiones por parte de cada ?lial. Con fecha 17 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración previo informe favorable de la Comisión de Auditoría ha aprobado la actualización de la matriz de riesgos financieros y no financieros junto a un análisis de los mismos, analizando el potencial impacto de dichos riesgos y las medidas pertinentes para su mitigación. E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal. La Comisión de Auditoria E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley 18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio. RIESGO DE CRÉDITO El Grupo tiene instaurada una política de crédito a nivel de Grupo y la exposición a este riesgo es gestionada en el curso normal de sus actividades, encontrándose el riesgo de crédito debidamente controlado en el Grupo a través de diversas políticas y límites de riesgo en las que se establece los requisitos relativos a: a) Adecuación del contrato a la operación realizada; b) Calidad crediticia interna o externa su?ciente de la contraparte; c) Garantías adicionales en los casos necesarios (cartas de crédito, avales, etc.); y d) Limitación de los costes de insolvencia y del coste ?nanciero derivado de la morosidad. Partiendo de la de?nición del riesgo de crédito, también llamado de insolvencia o de “default”, como aquel riesgo de tener una pérdida económica como consecuencia de que una de las partes contratantes deje de cumplir con sus obligaciones y produzca, en la otra parte, una pérdida ? nanciera, el importe que mejor representa la exposición máxima al riesgo de crédito en el Grupo se correspondería con el importe de aquellos saldos de clientes no cubiertos por las diferentes pólizas de seguros contratadas por el Grupo. Antes de considerar las garantías y seguros contratados indicados más adelante, la exposición máxima al riesgo de crédito corresponde al valor razonable de los activos ?nancieros mantenidos por el Grupo. Además, es relevante mencionar que las ?liales portuguesas han renovado sus seguros de crédito para el ejercicio 2025. RIESGO DE TIPO DE INTERÉS Las variaciones de los tipos de interés modi?can el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés ?jo. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar el coste de la deuda en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de pérdidas y ganancias. La ?nanciación externa se basa principalmente en deuda emitida por la propia Sociedad en términos de sus Programas de Obligaciones y Programa de Pagarés, fundamentalmente, así como diversos contratos de financiación operativa (préstamos, créditos, factoring y confirming) que las sociedades filiales del Grupo tienen firmados con diferentes entidades ?nancieras. La mayor parte de la ?nanciación devenga tipos de interés variables referenciados normalmente al Euribor. En consecuencia, los resultados y ?ujos de efectivo del Grupo se encuentran expuestos a las variaciones de los tipos de interés de mercado. RIESGO DE TIPO DE CAMBIO El Grupo no tiene importes significativos en moneda distinta de la moneda funcional de cada sociedad. Por otra parte, el Grupo posee inversiones en negocios en el extranjero (Guatemala), cuyos activos netos están expuestos al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras. El Grupo no tiene formalizado ningún contrato de cobertura. RIESGO DE MERCADO El riesgo de mercado es el riesgo derivado de cambios en los precios de mercado, por ejemplo, en los tipos de cambio, tipos de interés o precios de instrumentos de patrimonio, que afecten a los ingresos del Grupo o al valor de los instrumentos ?nancieros que mantiene. El objetivo de la
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 38 / 66 gestión del riesgo de mercado es administrar y controlar las exposiciones del Grupo a este riesgo dentro de unos parámetros razonables y al mismo tiempo optimizar la rentabilidad. Las sociedades del Grupo operan en países y segmentos de mercado diferenciados, lo que representa un nivel de diversi?cación que contribuye a reducir el riesgo de mercado. Nextil Elastic Fabrics opera en Estados Unidos y ciertos países de Centroamérica. Mientras que el Grupo SICI son compañías con presencia global e internacional, con lo que no dependen de un solo mercado. Dado la coyuntura actual de subida generalizada de precios que afecta de manera especial al Grupo en lo que respecta a las materias primas, a la energía y los transportes, el Grupo realiza un seguimiento continuo de la evolución de los diferentes precios con el fin de poder repercutirlos en el cliente final. E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal. Sí. En la reunión del Consejo de Administración de 17 de diciembre de 2025 se aprobó la revisión al Manual de Compliance de la Sociedad que cuenta, entre otras medidas, con un mapa de riesgos y análisis de los mismos actualizados a la realidad de las compañías que operan en el Grupo Nextil, junto con una descripción de los potenciales impactos y sus factores mitigantes. E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio. Los riesgos e incertidumbres del negocio del Grupo se focalizan en la situación general de mercado y ?nanciera global, sin que de ello se deriven otras consecuencias para el Grupo que la propia dinámica del negocio en sí mismo, ya expuesto en el apartado E.3 anterior. E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales, así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da respuesta a los nuevos desafíos que se presentan. En la reunión del Consejo de Administración del 17 de diciembre de 2025, el Consejo tomó razón de los riesgos inherentes a las sociedades del Grupo Nextil, estableciéndose una batería de potenciales impactos que dichos riesgos podrían producir en las compañías, así como una serie de factores mitigadores y medidas pertinentes para reducir y/o eliminar su impacto. Asimismo, en la citada reunión se ha actualizado al Manual de Compliance Corporativo que tiene como objetivo servir de manera eficaz a la prevención de delitos en la empresa. Es un mecanismo capaz de ayudar a los empleados y miembros de la empresa en la prevención de delitos, ya que proporciona una herramienta idónea para identificar conductas y procedimientos punibles penalmente, tanto propios como de terceros, y que ocurran en el seno de la empresa o en el desarrollo de sus actividades. El Compliance Corporativo del Grupo Nextil se ha configurado como un sistema eficaz de gestión de riesgos que comprende las estrategias, los procesos y los procedimientos de información necesarios para identificar, medir, vigilar, gestionar y notificar de forma continua, los riesgos a los que estén, o puedan estar expuestas, las compañías integrantes del Grupo Nextil Estos sistemas son verdaderos códigos éticos o de conducta que se han trasladado a todos los miembros de la organización empresarial, desde los administradores al último empleado y/o personas y entidades relacionadas con la empresa. El Grupo Nextil considera que la implantación de un Plan de Compliance es la forma de evitar que la empresa pueda ser declarada responsable penalmente. Las sanciones previstas en el artículo 33.7 del Código Penal pueden ser evitadas con la aplicación de este modelo.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 39 / 66 F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF) Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad. F.1. Entorno de control de la entidad. Informe, señalando sus principales características de, al menos: F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión. La Comisión de Auditoría, que delega la gestión en el departamento financiero y en el recientemente creado compliance officer para la supervisión continuada del Manual de Compliance Corporativo. F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los siguientes elementos: · Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad: La Comisión de Auditoria se apoya en la Dirección Financiera de la matriz para supervisar e implementar los procesos de control interno. · Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos (indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y sanciones: El Reglamento Interno de Conducta fue aprobado por el Consejo de Administración y es responsabilidad de la Comisión de Auditoría velar por su cumplimiento y difusión, con la colaboración del departamento financiero y de RRHH de la Sociedad. Con fecha 17 de diciembre de 2025, el Consejo de Administración del Grupo Nextil, previo informe de la Comisión de Auditoría, aprobó la actualización del Código Ético y de Conducta Este Código recoge el compromiso del Grupo Nextil con los principios de la ética empresarial y la transparencia en todos los ámbitos de actuación, a la vez que responde a las nuevas obligaciones de prevención impuestas en el ámbito de la responsabilidad penal de las personas jurídicas. El Código Ético y de Conducta se aplica a todos los profesionales, directivos y empleados del Grupo Nextil, con independencia de su nivel jerárquico y de su ubicación geográfica o funcional. Se procurará que los proveedores, contratistas y demás personas que mantengan relaciones profesionales con el Grupo Nextil conozcan los aspectos del Código que les afecten y, en cuanto sea necesario y dependa del Grupo, se les demandará un comportamiento acorde con los principios y normas establecidos en el mismo. En caso de discrepancia entre los requisitos locales y este Código, siempre se aplicarán los más estrictos. · • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado. La actualización del Manual de Compliance Corporativo aprobado por el Consejo de Administración el 17 de diciembre de 2025, configuró que la gestión de la denuncia de irregularidades se concibe como un mecanismo adicional para que los empleados comuniquen internamente las irregularidades a través de un canal específico. Este mecanismo complementa el sistema regular de información y comunicación de la organización.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 40 / 66 La denuncia de irregularidades se considera un sistema adicional, no sustitutivo de la comunicación interna. Este canal aporta la información necesaria sobre la posible comisión de un delito o sobre la materialización de un riesgo. Cualquier persona podrá presentar sus dudas, sugerencias o quejas con relación al incumplimiento de los códigos internos de la empresa o de los códigos normativos a través del canal de denuncias o “Whistleblowing system”. Las denuncias deberán contener necesariamente los siguientes datos: • La identificación del Denunciante; • Exposición sucinta de los hechos; y • Persona o grupo de personas contra los que se dirige la denuncia. La comunicación/denuncia se remitirá al Compliance Officer preferentemente por correo electrónico. Es el modo más aconsejable y que permite mantener la confidencialidad de las comunicaciones más eficazmente. Una vez recibida la denuncia el encargado de la gestión del canal iniciará las oportunas verificaciones y comprobaciones necesarias. El Compliance Officer que recibe la denuncia deberá mantener la confidencialidad del denunciante, salvo que dicha información sea requerida por una autoridad competente. En todo caso, se garantizará en todo momento la confidencialidad de la denuncia. Las comunicaciones realizadas generarán un expediente que se registrará e identificará por una referencia, garantizándose el cumplimiento de la normativa de protección de datos. Todas las personas que intervengan en los posibles procesos de averiguación tienen la obligación de mantener la debida confidencialidad y mantener en secreto los datos e informaciones a que hayan tenido acceso, pudiendo en caso contrario ser sancionados. · Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables, auditoría, control interno y gestión de riesgos: Sin datos. F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera. Informe, al menos, de: F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error o fraude, en cuanto a:. · Si el proceso existe y está documentado: La información ?nanciera elaborada por la sociedad matriz es supervisada por la Comisión de Auditoría. Las ?liales reportan al departamento ? nanciero de la matriz que supervisa dicha información y la remite a la Comisión de Auditoría. El Modelo de Control y Gestión de riesgos del Grupo Nextil engloba: (i) La identi?cación de forma continuada de riesgos ?nancieros y no ?nancieros. (ii) El análisis de dichos riesgos, teniendo en consideración el nivel de riesgo aceptable, tanto en cada uno de los negocios como atendiendo a su efecto integrado sobre el conjunto del Grupo Nextil. (iii) La evaluación del impacto, la probabilidad y el grado de control, estableciendo un mapa de riesgos que es revisado periódicamente. (iv) Medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos homogéneos y comunes para todo el Grupo Nextil. (v) Determinación de las medidas oportunas para mitigar el impacto de los riesgos identi?cados, en caso de que lleguen a materializarse. (vi) Adopción de procesos para información, seguimiento y control que permitan realizar una evaluación y comunicación periódica y transparente de los resultados del seguimiento del control y gestión de riesgos. · Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza y con qué frecuencia: En la actualidad, la Dirección Financiera está permanentemente identi?cando los posibles riesgos, según la metodología establecida en el Manual de Procesos de Control Interno de la Información Financiera. Los posibles riesgos para la elaboración de la información ?nanciera se analizan e identi?can atendiendo a los siguientes criterios: • Integridad • Validez • Registro • Corte de operaciones • Valoración • Clasi?cación contable • Desglose y comparabilidad
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 41 / 66 · La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de propósito especial: La simplicidad de la estructura del grupo no presupone riesgos de identi?cación del perímetro de consolidación. Las sociedades se dan de baja de dicho perímetro cuando están disueltas y dadas de baja de los registros o?ciales pertinentes o bien se pierde su control por cualquier causa. · Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros, legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados financieros: La Política de Control y Gestión de Riesgos de la Sociedad incluye, entre otros, la identi?cación y gestión de riesgos operativos, tecnológicos, legales, ?scales y medioambientales. (i) Riesgos operativos: el departamento ?nanciero es el encargado de supervisar la e?ciencia y efectividad de las operaciones, en todos los procesos y en todas las áreas de actividad. (ii) Riesgos tecnológicos: el departamento ?nanciero también es el encargado de asegurar que se aprovecha el potencial de la tecnología existente y de evitar el acceso no autorizado a los sistemas tecnológicos. (iii) Riesgos legales: el departamento ?nanciero también es el encargado, con el soporte de asesores externos, de identi?car y minimizar los riesgos legales y sus consecuencias. (iv) Riesgos fiscales: el departamento ?nanciero se encarga de supervisar el cumplimiento de la legislación vigente. · Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso: La Comisión de Auditoría se encarga de la supervisión de riesgos, analizando la documentación elaborada por el departamento ?nanciero. F.3. Actividades de control. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF, a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros, incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes Durante el ejercicio 2025, Nextil ha trabajado en la actualización de la Matriz de Riesgos y Controles de la Sociedad con el objetivo último de establecer un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera en todo el Grupo. Así, el Consejo de Administración de la Sociedad celebrado el 17 de diciembre de 2025 aprobó un nuevo Manual de Compliance Corporativo y una Matriz de riesgos (financieros y no financieros), junto a una serie de medidas mitigantes de los mismos. Con ello, el Grupo Nextil ha implementado la Matriz de Riesgos y Controles, iniciando igualmente la etapa de formalización y aprobación de políticas, procedimientos y normativa interna que sea necesaria. F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y publicación de la información financiera. Nextil cuenta con políticas y procedimientos sobre cómo se accede y opera con los sistemas y aplicaciones que permite: (i) Gestionar el acceso a los sistemas y aplicaciones de modo que pueda asegurarse una adecuada segregación de funciones dentro de las aplicaciones. (ii) Disponer de mecanismos que permiten dar continuidad a los diferentes sistemas en explotación para el negocio en caso fallo. (iii) Disponer de mecanismos de recuperación de datos en caso de pérdida de los mismos. (iv) Garantizar que el desarrollo de las nuevas aplicaciones o mantenimiento de las existentes facilita un proceso de de?nición, desarrollo y pruebas que permiten asegurar un tratamiento adecuado de la información.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 42 / 66 (v) Gestionar la correcta operación de los Sistemas. Para ello el área de IT se ocupa de asegurar el correcto y e?caz funcionamiento de los sistemas y redes de comunicación. F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados financieros. El Grupo Nextil subcontrata a terceros actividades que pueden tener impacto de manera directa o indirecta sobre los estados ?nancieros, clasi? cándolos en: (i) Actividades subcontratadas a terceros relacionadas con el proceso productivo: la Sociedad ha establecido los controles internos necesarios para prevenir la materialización de riesgos operativos y, en su caso, la detección de los mismos, mediante la formalización y comunicación de procedimientos de gestión del proceso productivo. (ii) Actividades subcontratadas a terceros relacionadas con aspectos de evaluación, cálculo o valoración ?nanciera: la Sociedad cuenta con los procedimientos necesarios para asegurar que la ?rma contratada y el equipo que forma parte del proyecto son expertos independientes que cuentan con la su?ciente formación y experiencia para poder desarrollar el trabajo solicitado y, que gozan de la independencia necesaria para poder llevar a cabo el trabajo, libres de con?ictos de intereses. F.4. Información y comunicación. Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de: F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación, manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que opera la entidad. Nextil ha configurado, aprobándolo en su Consejo de Administración de 17 de diciembre de 2025, la figura de un Compliance Of?cer Corporativo con las siguientes funciones: 1º Identificar las actividades en cuyo ámbito puedan ser cometidos los delitos que deben ser prevenidos. 2º Establecer los protocolos o procedimientos que concreten el proceso de formación de la voluntad de la persona jurídica, de adopción de decisiones y de ejecución de las mismas con relación a aquéllos. 3º Disponer de modelos de gestión de los recursos financieros adecuados para impedir la comisión de los delitos que deben ser prevenidos. 4º Imponer la obligación de informar de posibles riesgos e incumplimientos al organismo encargado de vigilar el funcionamiento y observancia del modelo de prevención. 5º Establecer un sistema disciplinario que sancione adecuadamente el incumplimiento de las medidas que establezca el modelo. 6º Realizar una verificación periódica del modelo y de su eventual modificación cuando se pongan de manifiesto infracciones relevantes de sus disposiciones, o cuando se produzcan cambios en la organización, en la estructura de control o en la actividad desarrollada que los hagan necesarios. Deberá proporcionar al órgano de decisión de Nextil la información fiable y oportuna que le permita tomar las decisiones acordes a la ley, y que sean más convenientes para la Sociedad. Deberá velar por el mantenimiento del plan de cumplimiento y especialmente de la confidencialidad que debe regir el canal de denuncias. Deberá actuar para el esclarecimiento de cuantos hechos tenga conocimiento y sean objeto de su competencia. Deberá redactar un informe que contendrá la siguiente información: • Descripción de la denuncia, fechas, hechos, preceptos infringidos. • Motivación, medidas llevadas a cabo, y efectos. • Comprobación y análisis de la fiabilidad del denunciante y de la veracidad de la información. • Valoración de si resulta necesario cualquier tipo de apoyo o asesoría externa. • Propuesta ante el órgano de decisión de la Sociedad, de actuación y de resolución. Adicionalmente, el Grupo Nextil cuenta con un Manual de Políticas Contables de aplicación a todas las sociedades del grupo que garantiza la homogeneidad y buen proceder de la contabilización y veri?cación de los estados ?nancieros individuales a consolidar, revisándose e incluyéndose anualmente la normativa contable de aplicación.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 43 / 66 F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF. El proceso de preparación de la información ?nanciera está formalizado mediante las instrucciones de “Reporting”, que se distribuyen a todos los responsables ?nancieros de las ?liales (y a su auditor externo). El Grupo Nextil cuenta con un Manual de Políticas Contables de aplicación a todas las sociedades del grupo que garantiza la homogeneidad y buen proceder de la contabilización y veri?cación de los estados ?nancieros individuales a consolidar, revisándose e incluyéndose anualmente la normativa contable de aplicación. Dichas instrucciones contienen los calendarios o?ciales de cierre y los entregables, uno de los cuales es el “Group Reporting Package” que se utiliza en la preparación de la información ?nanciera consolidada que se publica a los mercados. El departamento financiero se encarga de recopilar la información enviada por las ?liales y, a su vez, prepara un registro (memorándum) de incidencias detectadas, con el propósito que sean mejorados en ulteriores reportes de información ?nanciera, dando un feedback continuo a las ? liales y fomentando la comunicación ?uida entre las partes. F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema. Informe, señalando sus principales características, al menos de: F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la información financiera. El Grupo Nextil se encuentra en proceso de creación de un departamento de auditoría interna y control, cuya implantación se estima culmine en el primer semestre del ejercicio 2026. El Grupo Nextil está inmerso en la aplicación de un sistema de control en sus ?liales con la detección de riesgos y evaluación de los controles dentro de los procesos operativos y ?nancieros. Tal y como se ha mencionado anteriormente, el Consejo de Administración ha encargado la preparación de toda una serie de actualización de las políticas y las medidas tendentes a controlar, evaluar y mitigar los riesgos financieros y no financieros a los que se encuentra expuesto el Grupo, y de ahí la aprobación de los marcos de actuación principales en su sesión del pasado 17 de diciembre de 2025. F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de corregir o mitigar las debilidades observadas. En las reuniones de la Comisión de Auditoría se solicita la asistencia del auditor externo y de los responsables de los departamentos financieros que contribuyen en la elaboración de la documentación a analizar, así como la dirección general, si se considera oportuno. F.6. Otra información relevante. No hay otra información relevante.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 44 / 66 F.7. Informe del auditor externo. Informe de: F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería informar de sus motivos. A fecha de emisión de este informe no hay revisión del SCIIF por parte de los auditores externos.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 45 / 66 G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas. En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general. 1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones en el mercado. Cumple [ X ] Explique [ ] 2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de: a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales. b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] 3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en particular: a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria. b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 46 / 66 4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo. Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados (medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] Si bien la sociedad cumple con las directrices recogidas en la presente recomendación, no cuenta con una política de comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales ni con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa formalmente aprobadas. La compañía sigue trabajando en la elaboración de un Plan de Comunicación integral que integrará las políticas. 5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe superior al 20% del capital en el momento de la delegación. Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria: a) Informe sobre la independencia del auditor. b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones. c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 47 / 66 7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de accionistas. Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho parecer. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el ejercicio o delegación del derecho de voto. Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y se apliquen de forma no discriminatoria. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la sociedad: a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo. b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de administración. c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o deducciones sobre el sentido del voto. d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos complementarios o propuestas alternativas. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 48 / 66 11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas, establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] 12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa. Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados, así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio ambiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros. Cumple [ X ] Explique [ ] 14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración y que: a) Sea concreta y verificable. b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración; y c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número significativo de altas directivas. Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero. La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] Aunque la Sociedad no dispone de una política de selección de consejeros, Nextil siempre ha tenido como uno de sus principales objetivos el de tratar de lograr una presencia equilibrada entre hombres y mujeres en el seno del Consejo de Administración. Con este propósito, desde el
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 49 / 66 ejercicio 2024, después de un exhaustivo proceso de selección, se logró que el Consejo de Administración contase con una presencia de un 40% de mujeres, gracias al nombramiento de dos nuevas consejeras independientes, Dña. Ana García Rodríguez y Dña. Fátima García-Nieto Barón 15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad. Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital. Este criterio podrá atenuarse: a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de significativas. b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el consejo de administración y no tengan vínculos entre sí. Cumple [ X ] Explique [ ] 17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros. Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros. Cumple [ X ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 50 / 66 18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros: a) Perfil profesional y biográfico. b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza. c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos. d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores reelecciones. e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] 20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus consejeros dominicales. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 51 / 66 21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable. También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16. Cumple [ X ] Explique [ ] 22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses, cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de administración. Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente. Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la condición de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 52 / 66 24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del consejo de administración. Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones. Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar parte sus consejeros. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] La Sociedad no ha considerado necesario limitar el número máximo de sociedades de las que pueden formar parte sus consejeros, considerando más relevante que los mismos aseguren y acrediten que tienen la disponibilidad su?ciente de tiempo para el ejercicio del cargo y, en consecuencia, ha optado por este criterio, como lleva haciendo hasta el día de hoy. 26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] El consejo de administración se reúne con la frecuencia precisa para desempeñar con e?cacia sus funciones siguiendo un programa de fechas y asuntos que se establece al inicio del ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no previstos. Sin perjuicio de lo anterior, en el ejercicio 2025, el Consejo de Administración se ha reunido 6 veces y, además, ha adoptado acuerdos por escrito y sin sesión en 2 ocasiones. 27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 53 / 66 29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento externo con cargo a la empresa. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones, las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ] 31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con carácter previo, la información precisa para su adopción. Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración, además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 54 / 66 35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad. Cumple [ X ] Explique [ ] 36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que corrija las deficiencias detectadas respecto de: a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración. b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones. c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración. d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad. e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las distintas comisiones del consejo. Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos. Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos. Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo. El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos, siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] 38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 55 / 66 39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] Aunque la Sociedad ha incorporado un responsable de Compliance que, junto al responsable de control interno, se encargan del desarrollo de la función de control y auditoría interna, dado que el Consejo de Administración ha centrado sus esfuerzos en los últimos años en el seguimiento del negocio y de los proyectos de inversión, todavía no ha desarrollado adecuadamente la organización de esta función para que pueda considerarse que Nextil cumple íntegramente con esta recomendación, al no estar los profesionales bajo la supervisión directa de la Comisión de Auditoría y no depender funcionalmente del Presidente del Consejo de Administración ni de la Comisión de Auditoría. 41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría, para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución, incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ] Aunque la Sociedad ha incorporado un responsable de Compliance que, junto al responsable de control interno, se encargan del desarrollo de la función de control y auditoría interna, dado que el Consejo de Administración ha centrado sus esfuerzos en los últimos años en el seguimiento del negocio y de los proyectos de inversión, todavía no ha desarrollado adecuadamente la organización de esta función para que pueda considerarse que Nextil cumple íntegramente con esta recomendación, al no presentar a la Comisión de Auditoría su plan anual de trabajo.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 56 / 66 42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones: 1. En relación con los sistemas de información y control interno: a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes. c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado. d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. 2. En relación con el auditor externo: a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia. c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la sociedad. e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 57 / 66 43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje propuesta. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos: a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance. b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime apropiado. c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable. d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a materializarse. e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones: a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la sociedad. b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión. c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el marco de la política definida por el consejo de administración. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 58 / 66 Aunque la Sociedad ha incorporado un responsable de Compliance que, junto al responsable de control interno, se encargan del desarrollo de la función de control y auditoría interna, dado que el Consejo de Administración ha centrado sus esfuerzos en los últimos años en el seguimiento del negocio y de los proyectos de inversión, todavía no ha desarrollado adecuadamente la organización de esta función para que pueda considerarse que Nextil tiene atribuidas expresamente las funciones descritas en esta recomendación. No obstante lo anterior, el Grupo Nextil se encuentra en proceso de creación de un departamento de auditoría interna y control, cuya implantación se estima culmine en el primer semestre del ejercicio 2026. 47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de dichos miembros sean consejeros independientes. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una comisión de remuneraciones separadas. Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] 49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos. Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que le atribuya la ley, le correspondan las siguientes: a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos. b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad. c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos, incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad. d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la comisión. e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 59 / 66 51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo: a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros independientes. b) Que sus presidentes sean consejeros independientes. c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado. d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el desempeño de sus funciones. e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ] 53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización, haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la recomendación siguiente. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 60 / 66 54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes: a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito y valores. b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés. d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la estrategia y política fijadas. e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos: a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes, proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y su gestión. c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de conducta empresarial. d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés. e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la integridad y el honor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos. Cumple [ X ] Explique [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 61 / 66 57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social. Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su adquisición. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] 58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones: a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado. b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos. c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales, ocasionales o extraordinarios. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de cada componente variable. Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento que lo haga aconsejable. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 62 / 66 60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ] El contrato suscrito con D. César Revenga contempla una remuneración variable anual ligada al cumplimiento de objetivos económicos- financieros concretos fijados por el Consejo, pero no contempla expresamente las correcciones derivadas de eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados. No obstante, en todo caso, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, evalúa el cumplimiento de los objetivos predefinidos una vez finalizado cada ejercicio y, en caso de existir, tomaría en consideración, entre otros factores, las eventuales salvedades que constaran en el informe del auditor externo y minoraran el resultado de la Sociedad, para realizar la valoración conjunta de la remuneración variable anual que correspondiese, en su caso, al consejero delegado. 61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor. Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ] 62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un plazo de al menos tres años. Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u otros instrumentos financieros. Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ] El contrato suscrito con el consejero delegado D. César Revenga Buigues no prevé este tipo de cláusulas. 63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ] El contrato suscrito con el consejero delegado D. César Revenga Buigues no prevé este tipo de cláusulas.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 63 / 66 64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción. A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de pactos de no competencia post-contractual. Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ] El contrato suscrito con D. César Revenga prevé que, en caso de resolución unilateral del contrato sin justa causa, el consejero delegado tendrá derecho a recibir una indemnización equivalente al importe que resulte de sumar (i) una anualidad de la retribución fija anual percibida por el consejero delegado al tiempo de la terminación; (ii) el máximo de la retribución variable anual con independencia de que esta se hubiera devengado o no; y (iii) la retribución variable plurianual que se hubiera devengado hasta ese momento, tomando como valor final de referencia la más alta de: (a) la capitalización bursátil en la fecha en la que se produce la resolución unilateral del contrato o (b) si la resolución unilateral se produce durante los seis meses previos a la publicación de las cuentas anuales de la Sociedad cerradas a 31 de diciembre de 2026, la media de capitalización bursátil en los 30 días posteriores a dicha publicación (la “Indemnización del consejero delegado”). Asimismo, el consejero delegado podrá terminar de manera unilateral su contrato con la Sociedad notificando dicha decisión a la Sociedad fehacientemente. Si el cese del consejero delegado tuviera como causa un incumplimiento por parte de la Sociedad, este tendrá derecho a recibir la Indemnización del consejero delegado descrita anteriormente. No obstante lo anterior, no se regula un periodo en el que la Sociedad compruebe si el consejero ha cumplido con los criterios de rendimiento.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 64 / 66 H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS 1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la entidad o su grupo, detállelos brevemente. 2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos. En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe. 3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas Tributarias, de 20 de julio de 2010: La regulación de la Comisión de Auditoría (“CA”) se encuentra recogida en el artículo 35 de los Estatutos Sociales de la Sociedad y en el artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración. La CA, sin perjuicio de las demás funciones que le atribuya la ley, los Estatutos o el Reglamento del Consejo de Administración, tiene, como mínimo, las siguientes competencias: a) Informar a la Junta General sobre las cuestiones que se planteen en su seno en materia de su competencia y, en particular, sobre el resultado de la auditoría. b) Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna, en su caso, y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin quebrantar su independencia. c) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera regulada presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad. d) Proponer al órgano de administración el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría, responsabilizándose del proceso de selección, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones. e) Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para la independencia de estos, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. f) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. g) Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno que tenga establecido la Sociedad para aquellas operaciones vinculadas cuya aprobación haya sido delegada. h) Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo y, en particular, sobre: a. la información financiera y el informe de gestión; y b. la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales. i) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y su grupo. Asimismo, coordinar el proceso de reporte de la información no financiera y sobre diversidad. j) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la Sociedad o su grupo. k) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica. l) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado. m) Velar por que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 65 / 66 n) Supervisar que la Sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido. o) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad. p) Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores. q) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta de la Sociedad. r) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no financiera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés que, en su caso, apruebe la Sociedad. Asimismo, se hará seguimiento del modo en que la entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas. s) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia medioambiental y social. t) La supervisión de que las prácticas de la Sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a las políticas fijadas. Durante el citado ejercicio, la CA ha tratado, entre otros, los siguientes asuntos: - Ha tomado razón de los trabajos de auditoría de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2024. - Ha revisado el informe sobre la independencia del auditor externo. - Ha informado favorablemente al Consejo de Administración de la Sociedad sobre las cuentas anuales, el informe de gestión, el estado de información no financiera y la propuesta de aplicación del resultado de la Sociedad, así como de las cuentas anuales y del informe de gestión consolidados de la Sociedad con sus sociedades dependientes, todo ello referido al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024. - Ha informado favorablemente al Consejo de Administración sobre el Informe Anual de Gobierno Corporativo (en las materias de su competencia). - Ha informado favorablemente al Consejo de Administración sobre el informe financiero correspondiente a los seis primeros meses de 2025. - Ha informado favorablemente al Consejo de Administración sobre el análisis de riesgos y el mapa de riesgos del grupo. - Ha informado favorablemente al Consejo de Administración sobre el manual de compliance corporativo - Ha aprobado el calendario de reuniones de la CA para el ejercicio 2026. La regulación de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad (“CNRS”) se encuentra recogida en el artículo 36 de los Estatutos Sociales de la Sociedad y en el artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración. La CNRS, sin perjuicio de las demás funciones que le atribuya la ley, los Estatutos o el Reglamento del Consejo de Administración, tiene, como mínimo, las siguientes competencias: a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. b) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo. c) Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes, así como las propuestas para la reelección o separación de dichos consejeros. d) Informar sobre las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros, así como las propuestas para su reelección o separación. e) Informar sobre las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos. f) Examinar y organizar la sucesión del presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la Sociedad. g) Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos. h) Proponer al Consejo de Administración que determine los objetivos de los consejeros ejecutivos con cargo remunerado, y adopte un acuerdo respecto al devengo de la remuneración variable. i) Emitir el informe correspondiente sobre la procedencia o no de adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese, en caso de que, habiendo sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración cualesquiera situaciones que afecten a los consejeros por otra vía distinta de la previa notificación por el consejero en cuestión, relacionadas o no con su actuación en la propia Sociedad, estas puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y en particular, de las que les obliguen a informar al Consejo de Administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes procesales. j) Otras funciones adicionales específicas en materia de sostenibilidad. Durante el citado ejercicio, la CNRS ha tratado, entre otros, los siguientes asuntos: - Ha propuesto al Consejo de Administración la determinación de la retribución variable del consejero delegado y del equipo directivo de la Sociedad relativos al ejercicio 2024. - Ha propuesto al Consejo de Administración los objetivos de la retribución variable del consejero delegado y del equipo directivo de la Sociedad relativos al ejercicio 2025. - Ha revisado el Informe Anual de Remuneraciones de la Sociedad correspondiente al ejercicio 2024. - Ha revisado el Informe Anual de Gobierno Corporativo de la Sociedad correspondiente ejercicio 2024 (en las materias de su competencia). - Ha informado al Consejo de Administración sobre la modificación del Reglamento del Consejo a los efectos de atribuir funciones en materia de sostenibilidad en favor de la CNRS. - Ha informado al Consejo de Administración sobre la composición de las comisiones. - Ha elaborado la propuesta al Consejo de Administración de una nueva política de sostenibilidad. - Ha elaborado la propuesta al Consejo de Administración de una nueva política de desconexión. - Ha iniciado el proceso de autoevaluación del Consejo de Administración y de sus comisiones del ejercicio 2025. - Ha aprobado el calendario de reuniones de la CNRS para el ejercicio 2026. Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su sesión de fecha:
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INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS 66 / 66 23/02/2026 Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe. [ ] [ √ ] Sí No
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El anterior Informe de Gestión de NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y Sociedades Dependientes correspondiente al ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2025, ha sido formulado por el Consejo de Administración en su sesión de 23 de febrero de 2026 siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme a lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/81. En cumplimiento de lo previsto en el art. 253 de la Ley de Sociedades de Capital, firman todos los miembros del Consejo de Administración en ejercicio de su cargo. _____________________________________________ D. Alberto Llaneza Martín Presidente ___________________________________________ D. César Revenga Buigues Consejero Delegado __________________________________ D. Fernando Diago De la Presentación Consejero Independiente _________________________________ Dña. Ana García Rodríguez Consejera Independiente ________________________________ Dña. Fátima García-Nieto Barón Consejera Independiente DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL 2025 Los consejeros de Nueva Expresión Textil, S.A. (la "Sociedad") declaran bajo su responsabilidad que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales y consolidadas del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2025, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y su grupo consolidado, y que los informes de gestión individual y consolidado incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la Sociedad y su grupo, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.