Mukavaa tiistai-iltapäivää kaikille ja tervetuloa tähän Eezyn osavuosikatsaukseen. Tarkastellaan tässä kohtaa tätä meidän Q1 ja mun nimi on Pasi Papunen ja tässä mun vierellä on meidän Talousjohtaja Hannu Nyman. Tervetuloa! Lähdetään liikenteeseen. Katotaan pikkusen vielä sitä, että mitäs kaikkea tää Eezy oikein tekee ja minkälainen työelämän asiantuntija me ollaan. Me ollaan jaoteltu tää kolmeen eri kategoriaan niinkun näitä meidän asiantuntijuuden suuntia. Eli yks on tää työllisyysvarmuus. Sit on hyvä työyhteisön anatomia ja yksilön onnistuneen työelämä tai yksilön onnistunut työelämäkokemus. Tästä työllisyysvarmuudesta, niin yks iso asia on se, että työelämä on ehdottomasti kaikkia varten ja sen takia me Eezyssä taistellaan ja puolustetaan sitä asiaa, että työn eri tekemisen muodot ois vahvasti olemassa. On vuokratyötä, on kevytyrittäjyyttä, on ihan sitä perinteistä 8:00-4:00 tai vakituista työsuhdetta. Nää kaikki on ihan yhtä arvokkaita ja sen takii me toivotaanki, että tää retoriikka, joka tässä työn tekemisestä puhutaan, niin sitä saatas muutettuu siihen muotoon, että ei puhuta enää näistä epätyypillistä työsuhteista ja tämän tyyppisistä asioista, koska miks me haluttas vähätellä mitään työtä? Kaikki työ on arvokasta. Työ on iloinen asia. Sitä pitäisi niinku kaikin tavoin tukea ja viedä eteenpäin näitä asioita. Tätä kauttahan me rakennetaan sit semmosta yhteiskuntaa, jossa ihmiset tota pääsee yhteiskuntaan sisälle. Sitä paitsi se työelämäkokemus myös vahvistuu. Tää on näistä yks näist meidän suunnista. Jos nyt katotaan tätä meidän työ hyvän työyhteisön anatomiaa, niin me ollaan se firma, joka Suomessa tietää esimerkiks henkilöstökokemuksesta enemmän kuin kukaan muu. Noin 200,000 ihmistä joka ainut vuos vastaa erilaisiin meidän tutkimuksiin ja kyselyihin, ja sitä kautta me ymmärretään, et mitkä asiat siellä työelämässä on tärkeitä. Me kehitetään yritysten yrityskulttuuria siellä. Me viedään näitä asioita eteenpäin ja sitä kautta tunnetaan hyvinkin tarkkaan se, että minkälainen se syke siellä oikein siellä suomalaisessa työelämässä on. Me saadaan näitä ihan samankaltasia oppeja myös siitä, että me tehdään tuolla meidän Eezy Personnelin puolella niin yli 3,000 henkilöarviointia joka vuos ja me tiedetään sitä kautta kans, et minkä tyyppiset ihmiset parhaalla mahdollisella tavalla pärjäilee sitten tuolla. On se sit asiantuntija- tai esimiestehtävissä tai missä tahansa tehtävässä, niin meil on niinkun todella hyvä pulssi tästä suomalaisesta työelämästä ja sen siihen liittyvistä menestymisen resepteistä. Jos katotaan viä tätä kolmatta suuntaa, eli tän yksilön niinkun onnistumisen näkökulmasta. Näistä molemmista meidän palvelumuodoista niin syntyy sit näitä yksilölle näitä hyviä kokemuksia. On se sit sitä, että hän saa sen ensimmäisen kesätyöpaikkansa tai tämmösen Pikaduunin, joka on vielä näille alle 16-vuotiaille tarkoitettuja tämmösiä työkokeiluja. Et hän pääsee ekaan vakituiseen duuniin tai häntä koulutetaan tai valmennetaan sit jossaki meidän palveluissa. Kaikissa näissä on tää yksilön onnistuminen niinku kärjessä. Tää lyhyesti Eezystä, et mitä kaiken kaikkiaan tehdään. Sit näihin lukuihin. Meil on niinku siinä suhteessa mukavaa kerrottavaa, että meidän eka kvartaali niin on meidän Eezyn nelivuotisen historian paras Q1. Eli se on tietysti myös pienin näistä meidän kvartaaleista. Yleensä tää liiketoiminta menee silleen, että nää ekat kolme kuukautta on pikkusen hiljasempaa sillon ja sit se lähtee kiivastumaan tonne kesää kohti. Meidän liikevoitto oli EUR 1.3 million tältä ekalta kvartaalilta. Siit tuli selkee kasvu edelliseen vuoteen ja se oli 2.5% meidän liikevaihdosta. Siel on ollu erityisenä veturina tänä vuonna meillä tää meidän horeca-sektori, eli se on toiminu hyvin. Myös teollisuus, rakentaminen tai teollisuus ja rakentaminen. Ne on taas samanaikaisesti heikentyneet. Sit ehkä tää tämmönen pienehkö taantuman tuntuma, mikä tällä hetkellä tässä maassa kuitenkin on, niin tää taas kertoo siitä, että hakijamäärät on kovassa kasvussa meillä, mut samalla me ollaan kyllä pystytty tekemään myös meidän markkinointia entistä fiksummin ja paremmin. Asiantuntijapalveluiden puolella meil on sit ollu erittäin hyvä kysyntä tuolla julkisella sektorilla, erityisesti näissä meidän työllisyyspalveluissa, meidän kotouttamispalveluissa, jolla puolella me ollaan kasvettu Suomen suurimmaks kotouttamispalveluiden tarjoajaksi, joka on todella hieno suoritus. Sit myös tää yrityskulttuurin tutkimus- ja kehittämispalvelut tuntuu todella hienosti vetävän ja se on menny jopa meidän mielestä aavistuksen paremmin kun osattiin odottaa, koska pelättiin, että vaikuttaako tämmönen pieni taantuma tähän jollain tavalla. Miksi nämä luvut sitten kaiken kaikkiaan on nyt syntynyt, niin kyllä se suurin syy on siinä, että nämä meidän strategian mukaiset toimenpiteet, joita me ollaan käynnistelty jo viime syksynä, niin niitä on viety hyvin suunnitelmallisesti eteenpäin ja me ollaan saatu organisaatiouudistusten kautta ja tämän digitaalisen kehityksen osalta niin vietyä monia asioita niin kuin entistä tehokkaammalla tavalla pystytään toteuttamaan. Jos katsotaan ihan näitä numeroita, niin tuolta näkyy, että tuo meidän liikevaihto kasvoi tuohon EUR 52.8 miljoonaan ja käyttökate oli EUR 3.4 miljoonaa. Käyttökateprosentti parani 1.6 prosenttiyksikköä edellisestä vuodesta eli on nyt 6.5%. Liikevoitto, tämä minkä mainitsinkin, EUR 1.3 miljoonaa ja liikevoittoprosentti 2.5%. Siinä on graafi vielä ja Hannu palaa näihin lukuihin vähän kuluttuu tarkemmin, että päästiin hienosti tonne EUR 1 millionin paremmalle puolelle nyt näissä EBITissä. Mä käyn ensiks tätä meidän isointa liiketoimintaa eli henkilöstöpalveluita. Siellä on tämmönen 2%:n kasvu syntynyt tähän meidän ekaan kvartaaliin. Puhuttiinkin jo tuossa äsken, että teollisuus ja rakentaminen, niin siellä se työvoiman tarve on pienentynyt. HoReCassa taas ihan erilainen tilanne erittäin hyvässä vahvassa vedossa. Kolmas näistä meidän liiketoiminta-alueista tällä puolella kauppa niin on suht koht samalla tasolla kuin viime vuonna, ehkä aavistuksessa laskussa kokonaisuutena. Tämä kannattavuuden parantaminen, niin kyllähän siellä vaikuttaa tietysti meidän kannalta positiivisesti se, että kun on inflaatiota, niin se tulee sinne palkkojen mukana. Me saadaan niin kuin vietyä mukaan. Sairauspoissaoloja ollaan saatu pienennettyä myös varsinkin sieltä meidän vuokratyöntekijöiltä. Siinä meijän HR on tehnyt hyvää työtä ja meidän esimiehet, että sillä puolella on päästy niinku eteenpäin. Samoin ollaan koko ajan oltu tosi tarkkana tässä niinkun rahan käytössä, eli tämmöstä järkevää rahankäyttöä ollaan viety koko ajan eteenpäin, eli kulurakennetta pidetty niinku tosi tiukkana ja sitä kautta myös viime syksynä jo tehtiin määrättyjä korjaavia toimenpiteitä organisaatiossa, kun tiedettiin, että, et tota ollaan menossa taantumaa kohti. Asiakastyö on viety entistä enemmän alueorganisaatioon. Halutaan olla lähempänä asiakkaita, halutaan tarjota niit palveluita niinku silleen, että tunnetaan mahdollisimman hyvin juuri se asiakkaan tarve ja sitä kautta voidaan tuottaa juuri oikean tyyppisiä henkilöitä sinne. Tosta mainitsinkin hakijamäärät hyvässä nousussa esimerkiksi ollaan lähes 3-kertaistettu toi meidän kesätyöhakijoiden määrä. Hyvä. Sit jos napataan tosta nää meijän asiantuntijapalvelut. Siel on saavutettu erittäin hyvä kasvu, 18% siitä orgaanista kasvua suurin piirtein puolet on tullut orgaanisen kasvun kautta ja puolet sit sitä kautta, että Siqni ja Leidenschaft -ostokset, jotka tehtiin viime vuonna tossa keväällä, niin ne eivät vielä näy näis luvuissa. Nää valmennuskonsultointipalvelut. Se on pysynyt erittäin hyvällä tasolla. Niin kun mainitsin myös nää yrityskulttuurin tutkimus ja kehittämispalvelut. Suuri ilonaihe meillä on ollut nää työllisyyspalvelut, jotka ovat erittäin hyvin kasvaneet ja ollaan erittäin niinku luottavaisia tyytyväisiä siihen, että tää näyttää tää koko vuosi tältä osin niinkun oikein hyvältä. Tässä kohtaa myös tehdään niinku taustalla työtä paljon siihen, että tuotevalikoimaa pitää koko ajan selkeyttää. Markkinoinnin automaatiota on niinku vietävä eteenpäin, jotta me pystytään niinku entistä tehokkaammin myymään näitä palveluita meidän asiakkaille. Hyvä Hannu, mee sä lukuihin sitten. No kiitos! Numeroista muutamia nostoja. Liikevaihtohan kasvoi 4% noin EUR 51 miljoonasta EUR 53 miljoonaan. Samalla kuitenkin ketjuliikevaihto, jossa on mukana meidän franchiseketjun liikevaihto ja kevytyrittäjä laskutusvolyymi, niin se kuitenkin laski 4% EUR 77 miljoonasta EUR 74 miljoonaan. Kertoo siitä, että tässä kvartaalissa konsernin omat yksiköt kehittyivät paremmin, franchiseketjun yksiköt hieman heikommin. Kuvaa sitä, että eri puolilla Suomea, etenkin pienemmillä paikkakunnilla on tosi paljon vaihtelua asiakaskohtasesti kysynnässä ja asiakkaiden työvoimatarpeessa. Kuten Pasi sanoikin, niin myönteistä, että liikevoittoprosentti nousi 2.5%. Tää on vuoden pienin kvartteri, niin ihan hyvä, että tässä päästiin kuitenkin selkeästi eteenpäin viime vuoden tasoista. Liikevoittohan ei ihan kolminkertaistunut, mutta melkein. Tuloslaskelmasta muutamia kommentteja. Pasi jo viittasikin sairauspoissaoloihin. Ne on laskeneet viime vuodesta jonkun verran. Vaikutus on tasoittunut, mutta ovat edelleen selvästi korkeammalla kuin mitä parina aikaisempana vuonna ja ennen koronaa. Viime syksynä tehtyjen tehostamistoimien vaikutus näkyy selkeästi liiketoiminnan muista kuluista ja henkilöstökuluista. Vaikka liikevaihto kasvoi jonkun verran, niin henkilöstökulut kasvoi huomattavasti vähemmän ja liiketoiminnan muut kulut laskivat edellisvuodesta. Ollaan pystytty tehostaan toimintaa ja uskotaan, että pystytään tällä träkillä pysymään jatkossakin. Rahoituserät oli Q1:llä hieman normaalia korkeammalla. Ei mitään ihmeempää, mutta jonkun verran kuitenkin. Sinänsähän korkotaso on noussut viime vuodesta, loppuvuotta kohti ero pienenee, etenkin näin alkuvuodesta rahoituskulut tulee oleen selkeästi viimevuotista korkeammalla. Kvartaalikehityksestä. Liikevoitto oli EUR 1.3 miljoonaa ja liikevoittoprosentti oli se 2.5%. Tää oli niukasti meidän kaikkien aikojen tai näitten neljän raportoidun Eezy-muotoisen vuoden paras Q1. Toissa vuonna oltiin jokseenkin samalla kannattavuustasolla, nyt hieman paremmalla kuin siitä. Jos katsoo kahta oikeenpuoleista pylvästä, hyvin selkeästi näkyy, Q3 on se meidän sesonkikvartterimme, Q4 toinen vahva ja Q2 on sitten se vuoden kolmanneks vahvin, Q1 selkeästi heikoin. Hyvä alku vuoteen, tavoitellaan sitä, että mennään kesää kohti täydessä iskussa ja pystytään tekeen hyvä sesonki sitten vuoden tärkeimpinä kuukausina. Taseen puolella nyt tässä ei oo tehty yritysostoja tai muuta, vuodenvaihteeseen nähden aika maltillisia muutoksia. Liikearvoa ja aineettomia hyödykkeitä se samat noin EUR 170 miljoonaa, omaa pääomaa EUR 113 miljoonaa ja nettovelka EUR 57 miljoonan tasolla. Jos nettovelka miettii ilman vuokravastuita, niin noin EUR 52 miljoonaa. Nettovelka per käyttökate 3.0, gearing 50% eli ihan kohtuulliset tasot. Kesää kohtihan meillä volyymin kasvaessa pääomaa tulee taas sitoutumaan myyntisaamisiin, jolloin kesää kohti nää aina nousee ja sitten vuodenvaihteessa on pienimmillään. Osakekohtainen oma pääoma EUR 4.53 tällä hetkellä. Huhtikuun puolivälissä pidettiin myös yhtiökokous, jossa hallitukseen tuli jonkin verran muutoksia. Sieltä Liisa Harjula ja Timo Mänty jäivät pois ja tilalle tuli Maria Pajamo, ISSn HR Director Suomesta, joka tuo meille henkilöstöalan osaamista ja ison palvelualan asiakasorganisaation osaamista, kansainvälisen työvoiman käytöstä kokemusta eli siinä mielessä tuo hyvää lisäkokemusta hallitukseemme nimenomaan sanotaanko henkilöstöliiketoimintaan liittyvissä asioissa. Yhtiökokous päätti myös osingonmaksusta normaaliin tapaan. Osinko pysyi ennallaan. Maksoimme huhtikuussa jo EUR 0.10. Lokakuussa tullaan maksamaan EUR 0.05 osakkeelta. Yhteensä EUR 0.15 osakkeelta oli osinko. Mennäänkin loppuvuotta kohti. Jees, eli katsotaan vähän näitä meidän näkymiä sitten tälle vuodelle. Nythän meillä aloittaa sitten uusi toimitusjohtaja elokuun puolenvälin paikkeilla. Siina Saksi on tämä henkilö, joka silloin aloittaa. Siina tulee tuolta Terveystalon puolelta ja hän on myös pankki ja vahinkokorvauspuolella työskennellyt. Tähän meidän strategiaan. Me ollaan monetta kertaa tänä vuonna sanottu tää sama asia, että mennään nyt kannattavuus edellä ehdottomasti. Jos me katsotaan näitä meidän liikevaihdon kasvun ajureita, niin tää suhdanteiden vaikutus, joka tässä tällä hetkellä on, niin siellä on niinku taas kerran kahteen suuntaan meneviä. Tää teollisuus, rakentaminen, niin siellä se kysyntä on hieman vaimeempaa ja varsinkin rakentamisen puolelta ja vähän enemmänkin kuin vaimeempaa. Sitten taas HoReCan puolella, niin se tuntuu olevan erittäin vahvaa kysyntä. Palveluvalikoiman kehittäminen on meille iso asia kaiken kaikkiaan siinä suhteessa, että nää ei nää vaihtelut niin paljon iskisi meihin. Tää on ollut hyvä strategia siinä suhteessa, että me nähdään nää meidän työllisyyspalvelut kasvaa erittäin hyvin. Samoin nää työyhteisön ja yrityskulttuurin kehittämiseen liittyvät palvelut, joita meidän Eezy Flow tekee. Täytyy sanoa myös, että tää meidän lääkärivuokraus vuodesta toiseen pärjää hienosti ja tänä keväänä ollaan taas oltu erinomaisen hyvässä vauhdissa. Yritysostojen suhteen ollaan edelleenkin tarkkailuasemissa ja emme oo siis tällä hetkellä tehneet mitään tai tän vuoden puolella mitään yritysostoja, katsotaan sitten, että onko jotain niin mielenkiintoista, että me silläkin puolella aktivoidutaan. Kannattavuudesta vois sanoa sen, että et näitä skaalaetuja niin esimerkiksi sairaspoissaolot. Me ollaan nyt Hannun kanssa molemmat tätä sanottu, viime vuonna iski meihin se niin kovasti, tää on nyt selkeesti laskussa, se on korkeammalla tasolla kuin ennen koronaa. Se on pysyvästi todennäköisesti jääny hieman korkeammalle tasolle toi sairaspoissaolojen määrä kun ennen koronaa oltiin. No sitten näitä korkeamman katteen palveluita, niin se kasvaa koko ajan. Eli näiden meidän asiantuntijapalveluiden lisäksi niin juuri tää äsken puhuttu lääkärivuokraus tai sitten Farenta, joka on taas farmaseuttien puolella tehdään tätä vuokraustoimintaa. No tehokkuutta me ollaan onneks pystytty kasvattaa erittäin monessa kohtaa ja tää on just niitä meidän strategisia valintoja. Eli me ollaan tätä organisaatiota sopeutettu tähän kysyntään ja sit toisaalta näitä rooleja on pyritty selkeyttämään koko ajan koko Eezyn erilaisissa liiketoiminnoissa. Samoin tää meidän iso järjestelmäuudistus, josta mä kerron kohta vähän lisää niin se etenee. Sit tietenkin erittäin vahva panostus ollu myynnin markkinoinnin kehittämiseen ja samalla sit katottu se, et se meidän palvelutuotanto pystyy niinku vastaamaan myös siihen tekemiseen, mitä me saadaan tuolla myynnin ja markkinoinnin puolella tehtyä. Eli tehokas yhteistyö on yks isoista asioista. Asiantuntijapalveluiden puolella myös ollaan panostettu siihen, että meidän pitää koko ajan selkeyttää tätä tuotevalikoimaa, että asiakkaiden on helppo ostaa niitä tota meidän tuotteita ja ne tietää, että mitä niiltä voi sitten odottaa. Näitä meidän prioriteetteja, et mitä me halutaan tänä vuonna tehdä, niin kyllä nää skaalautuvien liiketoimintojen kehittäminen on se yksi iso asia. Meil on siellä jo näitä määrättyjä liiketoimintoja niinku tää Siqni-liiketoiminta ja siihen liittyvä tuo tai tuotteet on erittäin hyvin skaalautuvia. Meidän kevytyrittäjäbisneksessä ollaan saatu osa meidän tota tekemisestä skaalattua ja nyt sitten kun me saadaan se meidän uusi toiminnanohjaus järjestelmä, niin se skaalaa tätä meidän isointa liiketoimintaa myös. Meil on erittäin vahva panostus myyntityöhön ja myynnin ja palvelutuotannon tehokkaaseen yhteistyöhön. Me koulutetaan meidän omaa henkilökuntaa siinä puolella. Me koko ajan ajetaan sitä, että me saadaan yhdenmukaistettua näitä malleja, mitä sillä puolella tehdään. Markkinoinnin fokusta me ollaan vieläkin vaan enemmän suunnattu siihen brändin vetovoiman parantamiseen ja myynnin tukemiseen. Se on se nyt tällä hetkellä se meidän isoin panostus sillä puolella. Tehokkuutta taas kasvatetaan niinku monin eri tavoin. Ollaan toimintatapoja kehitetty, yhdenmukaistettu, ollaan keskitetty meidän palveluita, tuotevalikoimaa selkeytetty ja tietenkin tää toiminnan digitalisointi kaiken kaikkiaan. Sitten ihan näinkin perusasiaa koko ajan parannetaan kuin henkilöstön roolien selkeyttämistä ja osaamisen kehittämistä. Edelleen tarkkailuasemassa noitten yritysostojen kanssa. Sitten jos me katotaan tätä meidän kannattavuuden parantamista ja sitä, että mihin me haluttais hilata sitten tää meidän EBIT-taso, niin tuolta 4% tuonne 10%. Tavoitteena on, että tänä vuonna pystytään jo viime vuotta parempi EBIT-taso tuottamaan ja joka vuosi tästä eteenpäin. Isoja asioita on siellä, niin kuin olen maininnut, tämä liiketoiminnan skaalautuminen, myynnin ja palvelutuotannon yhteistyö, korkeamman katteen palvelut. Niistä mä olen puhunut kanssa. Hinnoittelun kehittäminen, lisäarvon tuottaminen asiakkaille. Miten me pystytään nimenomaan niitä asiakkaita auttaa siinä, että ne menestyy siinä omassa tekemisessään. On tää digitalisaatio. Näistä asioista me uskotaan. Kun nämä kaikki saadaan kuntoon, tää meidän kannattavuuden taso on siellä, missä me toivotaan sen olevankin. Mä siirryn pikku hetkeksi tähän vielä tähän meidän toiminnanohjausjärjestelmään, joka hyödyntää vahvasti tekoälyä. Perinteisestihän se meidän suuri liiketoiminta, tää henkilöstöpalvelut, ne on ollut hyvin manuaalisesti toimivia siellä. Meidän nyt se isoin tavoite on tässä, että me saadaan nää avainprosessit automatisoitua, sitä kautta haetaan tätä skaalautuvuutta, sitä kautta me saadaan parempi mätsäys tähän osaajien ja asiakaskokemuksen välille myös. Me ollaan rakentamassa tätä järjestelmää, ja tällä hetkellä uskomme sitä, että syksyn aikana päästään tätä kokeilemaan, testaamaan meidän ekoissa yksiköissä, ja sitä kautta päästään, niinkun, edelleen kehittämään sitä meidän kannattavuutta. Tää auttaa meitä, niinkun, tosi monessa asiassa, mutta esimerkiksi siinä, että, et kun tää tekoäly automatisoi ja sujuvoittaa tätä asiakkaiden ja työntekijöiden yhteensovittamista, niin onhan tää aika upee hetki, kun me saadaan nää meidän 60,000 osaajaa koko ajan meidän asiakkaiden ulottuville. Se on se 24/7, niin meidän ihmiset eli nää osaajat on meidän asiakkaiden käytettävissä ja niitä voi tilata sieltä. Sitten taas toisaalta entistä paremmin nää meidän työntekijät pystyy ottamaan näitä kohdennettuja työtarjouksia ja sitä nopeammin aina pääsee myös töihin. Monia hyötyjä. Sen lisäksi vielä tietysti jos tätä ajatellaan meidän oman liiketoiminnan kannalta, niin tämähän parantaa sitä, että me saadaan automatisoitua tätä meidän prosessia siitä, että, et on se sitten siitä rekrytoinnista siihen palkanmaksuun tai tilauksesta toimitukseen tai laskutukseen, niin kaikkea tätä saadaan, niinkun, nopeutettua, parannettua, osa täysin automatisoitua. Sitä kautta me taas saadaan nää meidän he-HR-konsultit, niin niiden työaikaa vapautettua entistä enemmän pois sieltä rutiinitehtävistä siihen, että voidaan just niitä meidän osaajia palvella entistä paremmin ja kuulla heidän toiveensa ja tarpeensa. Parhaimmillaan tää tulee tekemään sen, että tää automatisoi kokonaan nää meidän lyhytkestoiset keikkatyötilaukset. Syksyllä odotellaan, että päästäis ensimmäisiä testejä tekee tällä puolella. Sitten ollaan puhuttu tästä, että on vähän tämmöiset epävarmat ajat tällä hetkellä, niin mitkä on taas niitä etuja mitä Eezy saa tästä epävarmuuden ajasta, niin on se, että tietenkin meillä on laaja tää meidän toimiala ja palveluvalikoima, joka taas tasoittaa näitä suhdanneriskejä. Sitten toisaalta nää edelleenkin nää isot trendit, niinkun esimerkiksi se, että osaajapula, vaikka tällä hetkellä justiin osaajia on kohtuullisesti tarjolla tai ainakin työntekijöitä. Ehkä semmoisia huippuosaajia edelleenkin puuttuu, mutta kun mennään pikkuisenkaan nousukauteen, niin näistä tulee olemaan huutava pula. Taas täällä asiantuntijapalveluissa me voidaan tiedolla johtamisen kautta viedä monia tärkeitä asioita siellä meidän asiakasorganisaatioissa ja meidän asiakkaiden kohdalla, niinkun nopeammin käytäntöön ja sitä kautta he taas saavat kilpailuetua siitä. Sitten vaikka sieltä kevytyrittäjien tai vuokratyön puolelta, niin kyllähän ihmiset tarvii tämmöisessä hetkessä, jossa hinnat kohoo kovaa vauhtia, niin tarvii lisäansioita, ja sitä kautta me voidaan heille tosi näppärästi tarjota näitä töitä ja tämmöisiä keikkaluontoisia hommia, jota kautta he pystyvät sitten saamaan sitä lisätienestiä. Kaikissa muutostilanteissa, niin tää joustavan työvoiman merkitys asiakkaille kasvaa. On se sitten silloin kun mennään alaspäin, niin silloin usein tätä joustavaa työvoimaa käytetään pikkuisen vähemmän, mutta heti kun me päästään uudestaan nyt pieneenkään nousuun, niin tätä porukkaa tarvitaan entistä enemmän ja me ollaan silloin Eezynä täysin valmiita tuottamaan meille asiakkaille mahdollisimman paljon näitä hyviä osaajia. Kaiken kaikkiaan mikä on hienoa, niin kyllähän meitä Eezynä pidetään niin erittäin turvallisena, luotettavana, vastuullisena kumppanina niin meidän työntekijöille kuin meidän kevytyrittäjillekin. Sitten tähän loppuun vielä. Eli tää on varmasti tullut nyt riittävän monta kertaa munkin suusta sanottua, että joo, kyllä tää kannattavuus on tämän vuoden meillä se iso teema. Me edelleen olemme vahvasti sen takana, että kyllä tää meidän liikevaihto tulee tähän EUR 250 million ja liikevoittoprosentti kasvaa tämän vuoden aikana. Hyvä. Onko tullut kysymyksiä tai muuta? Kyllä meillä jonkun verran on. Aloitellaan kysymysten käsittelyä. Muutamia kysymyksiä kasvusta, etenkin asiantuntijapalveluiden kasvusta, että onko laaja-alaista? Tuliko Eezy Valmennuskeskuksesta kasvua? Jos mä aloitan sen verran, että nimenomaanhan Eezy Valmennuskeskuksen työllisyyspalvelut, joka on se Eezy Valmennuskeskuksen suurin bisnes, niin sieltä tuli tosi hyvää kasvua. Valmennuskurssit. Se pienempi bisnes. Sekin on sinänsä plussalla, ettei ole stabiloitunut, ettei ole samalla tavalla ongelmissa kuin oli viime keväänä. Myöskin näistä tutkimus ja konsultointipalveluista, etenkin Eezy Flow'n puolelta, yrityskulttuuripuolelta, henkilöstökokemuksen mittaamisesta, niin kasvua on saatu vähän joka puolelta. Joo kyllä joo. Aika paljon siitä tulee myös orgaanisena. Onneksi. Joo. Henkilöstöpalveluiden kasvusta kysytään, että jäätiin jonkun verran markkinakasvusta. Onko tässä toimialatekijöitä vai mistä? Pitää sinänsä painottaa, että meillä on vähemmän toimistotyöntekijöitä. Me ei olla hoiva-alalla tai hoitoalalla esimerkiksi sairaanhoitajavuokrauksessa, joka on vakaampaa tai kasvussakin. Meillä totta kai teollisuus, etenkin rakennusteollisuus painaa. HoReCa toipui viime vuoden sulkutiloista. Rakentaminen oli viime vuonna meillä koko vuoden tasolla 14% osuus liikevaihdosta. Sekään meille ei ole mikään kovin tärkeä. Kyllä meillä eniten tähän ehkä vaisuun liikevaihdon kehitykseen tuntui ihan yleinen teollisuuden nopea reaktio oman volyyminsa alenemiseen ja sitä kautta työvoimatarpeen lyhytaikainen aleneminen. Kuten Pasi sanoi, niin kunhan nousu taas lähtee liikkeelle, niin varmasti samantyyppiset asiakkaat nopeasti taas tarvitsevat lisääkin työvoimaa. Sairauspoissaolojen tulorasituksesta. Siit todettiinkin, että se on vähän laskenut viime vuodesta. Ei niin paljon, että siitä kannattaisi hehkuttaa erityisemmin, mutta selkeästi laskussa, mutta edelleen korkealla. Kustannusten sopeutustoimista. Ne sinänsä mitä suunniteltiin, tehtiin viime vuoden loppupuolella ja on jo tuntunut, että heti vuoden alusta alkaen ihan täysimääräisesti. Totta kai tämän vuoden aikana pidetään silmät auki ja korvat höröllä, että miten kysyntätilanne kehittyy ja pyritään sopeuttaa oma toimintamme siihen, miltä meidän liiketoiminta näyttää. Uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönotosta. Missä yksiköissä? Ei lähdetä täsmentämään tässä kohtaa, että missä, mutta aloitetaan joistain valituista pienemmistä yksiköistä. Pyritään varmistamaan se, että kaikki sujuu ongelmitta ja nähdään ensimmäisissä yksiköissä, että onko viilaustarpeita ja saadaan sitten kun koko volyymilla lähdetään, niin voidaan olla hyvällä hyvin varmoja, että kaikki onnistuu. Hyvä. Siinä oikeastaan nuo mitä tähän mennessä on tullut. All right. Hei, kiitoksia kaikille katsojille ja tota noin meille saa lähettää tän jälkeenkin näitä kysymyksiä. Jos joku asia jäi askarruttamaan, niin me vastaillaan sitten suoraan suoraan. Kiitos ja hyvää kesän odotusta kaikille! Kiitos ja näkemiin!