Bien, mesdames, messieurs, chers actionnaires, bonjour à toutes et à tous. Avant toute chose, laissez-moi vous dire à quel point je me réjouis, nous nous réjouissons, que nous puissions nous retrouver de nouveau tous ensemble, après deux années si particulières. Au nom du groupe et de tous ses collaborateurs, je vous souhaite la bienvenue à cette assemblée générale de Danone. Avant de commencer, je tiens à vous informer, mais même si les conditions sanitaires s'améliorent, et c'est une bonne chose, que nous avons inclus des masques dans le sac qui vous a été remis lors de l'émargement et nous vous recommandons d'en porter un durant la durée de l'assemblée pour votre sécurité et plus largement pour la sécurité de tous. Je déclare maintenant l'assemblée ouverte et j'en prends la présidence en ma qualité de président du conseil d'administration et sont présents à mes côtés monsieur Antoine de Saint-Affrique, directeur général de Danone, monsieur Jürgen Esser, directeur général Finance, Technologie et Data, et monsieur Laurent Sacchi, secrétaire général et secrétaire du conseil d'administration. Nous allons maintenant, si vous le voulez bien, procéder à la constitution du bureau de cette assemblée. J'appelle pour remplir les fonctions de scrutateur les deux actionnaires, assistants à cette assemblée et disposant du plus grand nombre de voix et ayant accepté cette fonction. Il s'agit de monsieur Paul Marouzé, qui représente le groupe Amundi, et monsieur Christophe Martin, représentant le FCPE Danone, le fonds d'actionnariat salarié de l'entreprise. Je le remercie d'avoir accepté ces fonctions. Je propose en outre de désigner Laurent Sacchi, secrétaire du conseil d'administration, en qualité de secrétaire de séance de cette assemblée. Le bureau est ainsi constitué. Je suis heureux de saluer les membres du conseil d'administration qui sont présents à cette assemblée avec vous, et également les commissaires aux comptes de la société qui sont également présents dans la salle et ils nous feront part dans un instant des conclusions de leur rapport. Maintenant, je vous laisse découvrir sur les écrans le déroulé de cette assemblée. Voilà. Laurent Sacchi, secrétaire général et secrétaire de cette assemblée, vous rappellera dans un instant les différentes formalités légales effectuées préalablement à cette assemblée ainsi que l'ordre du jour et la liste, notamment, des résolutions qui sont soumises à votre vote. Je prendrai la parole pour vous exposer les travaux de votre conseil en 2021. Travaux qui, comme vous le savez, ont comporté un volet gouvernance très important. Ce sera l'occasion pour vous de découvrir les 4 candidats externes du conseil d'administration qui sollicitent votre vote via une courte vidéo. Suivront ensuite les présentations du Directeur Général, Antoine de Saint-Affrique, et de Jürgen Esser, Directeur Général Finance, Technologie et Data. Ensuite, nous passerons la parole aux commissaires aux comptes pour qu'ils vous fassent part des conclusions de leur rapport. Nous vous laisserons la parole pour une séance de questions-réponses avant de procéder au vote des résolutions. Nous devrions pouvoir clôturer cette assemblée générale vers 5:15 P.M. Voilà, je passe maintenant la parole à Laurent Sacchi. Merci Gilles. Bonjour à toutes et à tous. Nous allons donc maintenant passer à la partie un peu plus juridique et, j'en ai bien peur, un peu plus fastidieuse de cette introduction. Je vous rappelle d'abord que notre assemblée se réunit ce jour sur première convocation et que l'ensemble des formalités préalables requises par la loi ont été accomplies. Tous les documents légaux ont été déposés sur le bureau, conformément aux dispositions légales et réglementaires, et communiqués ou mis à disposition des actionnaires et du Comité social et économique à compter de la convocation de l'Assemblée. Je vous rappelle aussi que cette année encore, tout actionnaire au nominatif ou au porteur, quel que soit son nombre d'actions détenues, a pu voter en ligne sur Internet via la plateforme de vote Votaccess, lorsque sa banque fait partie des établissements financiers adhérents, et c'est la majorité des établissements financiers. [/Foreign language] Ce site sécurisé a été ouvert le 4 avril dernier et conformément à la réglementation, il a été fermé hier à 3:00 P.M. Alors, je vais maintenant procéder à la lecture de l'ordre du jour de cette assemblée générale. Celle-ci comprend au total 27 résolutions à caractère ordinaire ou extraordinaire agréées par le conseil d'administration. Vous êtes également appelé à vous prononcer sur une résolution appelée résolution A, dont l'inscription à l'ordre du jour a été requise dans le cadre de la faculté offerte par la loi par des actionnaires représentant ensemble 0.8% du capital de Danone. L'ordre du jour, qui est de la compétence de l'assemblée générale ordinaire est le suivant: l'approbation des comptes sociaux de l'exercice clos le 31 décembre 2021, l'approbation des comptes consolidés de l'exercice clos à la même date, l'affectation du résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2021 et la fixation du dividende à EUR 1.94 par action. Les nominations et ratifications. Ratification de la cooptation de Valérie Chapoulaud-Floquet en qualité d'administratrice. La nomination d'Antoine de Saint-Affrique en qualité d'administrateur. La nomination de Patrice Louvet en qualité d'administrateur. La nomination de Géraldine Picaud en qualité d'administratrice. La nomination de Susan Roberts en qualité d'administratrice. La neuvième résolution a trait au renouvellement d'Ernst & Young Audit en qualité de commissaire aux comptes de la société. La 10e a trait à la nomination de Mazars &amp; Associés en qualité de commissaire aux comptes également de la société. La 11e résolution, c'est l'approbation d'une convention, pardon, soumise aux dispositions des articles L. 225-38 et suivants du Code de commerce conclue par la société avec Véronique Penchienati-Bosetta. Approbation ensuite des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnés au 1 de l'article L. 22-19 du Code de commerce pour l'exercice 2021. La 13e résolution, c'est l'approbation des éléments de la rémunération versée au cours ou attribuée au titre de l'exercice clos le 31 décembre dernier à Véronique Penchienati-Bosetta, au titre de son mandat de directrice générale entre le 14 mars et le 14 septembre 2021. Approbation ensuite des éléments de la rémunération versée au cours ou attribuée au titre de l'exercice clos le 31 décembre dernier à Shane Grant, au titre de son mandat de directeur général délégué entre le 14 mars et le 14 septembre 2021 également. Quinzième résolution, c'est l'approbation des éléments de la rémunération versée au cours ou attribuée au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2021 à Antoine de Saint-Affrique, directeur général à compter du 15 septembre 2021. Seizième résolution, l'approbation des éléments de la rémunération versée au cours ou attribuée au titre de l'exercice clos le 31 décembre 2021 à Gilles Schnepp, président du conseil d'administration à compter du 14 mars 2021. 17e résolution, c'est l'approbation de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs pour l'exercice en cours, l'exercice 2022. 18e résolution: approbation de la politique de rémunération du président du conseil d'administration pour l'exercice en cours. 19e résolution: l'approbation de la politique de rémunération des administrateurs pour l'exercice 2022. Enfin, la 20e résolution à caractère ordinaire, c'est l'autorisation à conférer au conseil d'administration à l'effet d'acheter, de conserver ou de transférer des actions de la société. Voilà pour l'ordre du jour ordinaire. Pour l'ordre du jour de la compétence de l'assemblée générale extraordinaire. Je vous le rappelle que la différence entre les, l'assemblée générale ordinaire et l'assemblée générale extraordinaire, c'est que la majorité, dans le cadre de l'assemblée générale extraordinaire, est une majorité qualifiée des 2/3. 21ème résolution, la délégation de compétences au conseil d'administration à l'effet d'émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription réservée à des catégories de bénéficiaires constituées de salariés travaillant au sein de sociétés étrangères du groupe Danone ou en situation de mobilité internationale dans le cadre d'opérations d'actionnariat salarié. 22ème résolution, c'est l'autorisation donnée au conseil d'administration de procéder à des attributions d'actions de performance existantes ou à émettre de la société sans droit préférentiel de souscription des actionnaires. 23ème résolution: l'autorisation donnée au conseil d'administration de procéder à des attributions d'actions existantes ou à émettre de la société non soumise à des conditions de performance et également sans droit préférentiel de souscription des actionnaires. 24ème résolution, c'est la modification de l'article 19.2 des statuts de la société relatif à la limite d'âge du directeur général et du directeur général délégué. 25e résolution, c'est la modification de l'article 18-1 des statuts de la société relatif, cette fois, à la limite d'âge du président du conseil d'administration. 26e résolution, modification de l'article 17 des statuts de la société relatif à l'obligation de détention d'actions applicable aux administrateurs. Enfin, 27e résolution, pour voir pour les formalités. Nous avons également la résolution A qui est présentée, comme je vous l'ai dit, en application des dispositions du Code du commerce, non agréée par le conseil d'administration. Elle a trait à la modification des paragraphes 1 et 3 de l'article 18 des statuts de la société, bureau du conseil et délibérations. Voilà. Je vous informe par ailleurs que d'après la feuille de présence, les actionnaires présents et représentés ou ayant voté par correspondance ou par Internet possèdent ensemble 426,051,255 actions sur les 638,090,830 actions ayant le droit de vote, soit un quorum de 66.77%, c'est-à-dire au-delà de 25%, qui est le quorum requis pour cette assemblée générale. Les votes par correspondance représentent 428,697,478 droits de vote. Les pouvoirs au président représentent 16,249,408 droits de vote. Enfin, sur 638,090,890 actions ayant le droit de vote, 25,086,289 actions bénéficient du droit de vote double. Je fais observer en conséquence que toutes les conditions requises pour la validité de cette assemblée dans sa forme ordinaire et extraordinaire sont réunies. Par ailleurs, conformément aux recommandations de l'Autorité des marchés financiers, je vous informe qu'au 25 avril à 18 heures, la société a rejeté 10 instructions de vote. Ces instructions de vote représentent 1,717 actions et 2,841 droits de vote. Elles ont été rejetées conformément aux dispositions réglementaires applicables pour cause de nullité de l'instruction de vote ou de réception hors délai. Ces instructions ne sont donc pas inscrites dans les chiffres du quorum. Voilà. Par ailleurs, je vous rappelle trois choses. Pour des questions liées au vote électronique tout d'abord, nous clôturerons l'émargement à 3:15 P.M. En conséquence, les actionnaires qui arriveront après 3:15 P.M. ne pourront pas participer au vote des résolutions, mais ça ne vous concerne pas si vous êtes dans cette salle. Si vous souhaitez poser des questions par écrit, vous avez dans le sac qui vous a été remis une fiche vous permettant de poser vos questions. Merci de bien vouloir remettre cette fiche aux hôtesses et aux hôtes dès que possible afin que nous puissions répondre à vos questions lors du débat. Je vous rappelle enfin que cette assemblée est filmée et retransmise en direct sur le site Internet de Danone, www.danone.com, et pourra être consultée également en différé. Voilà, je vous remercie pour votre attention et je repasse maintenant la parole au Président Gilles. Chers actionnaires, comme annoncé, je vais maintenant vous rendre compte des travaux de votre conseil d'administration en 2021. L'année dernière, lors de l'assemblée générale, j'avais donné les principales orientations que le conseil avait décidées. Aujourd'hui, 1 an plus tard, nous avons beaucoup progressé avec le soutien, et je tiens à le souligner, du conseil d'administration et de ses comités, pour véritablement établir les éléments fondateurs d'une gouvernance améliorée. C'est ce que je souhaite vous présenter, partager avec vous en quelques slides, sachant, vous le verrez, qu'il nous reste encore des étapes à franchir. Donc une année 2021 active avec 3 points forts. En mars, nous avons décidé, avec effet immédiat, de dissocier les fonctions de présidence et de direction générale, au sein de du groupe et avec la nomination d'un président indépendant, votre serviteur. Et nous avons également le même jour décidé le lancement d'une recherche pour un nouveau directeur général et la nomination d'une direction générale intérimaire. Et je tiens à cette occasion à saluer le travail considérable qui a été accompli par Véronique Penchienati-Bosetta entre la période de mars 2021, date du départ du directeur général, et septembre 2021, date de l'arrivée d'Antoine de Saint-Affrique. Un travail considérable pour faire en sorte que l'entreprise ne souffre pas de la crise de gouvernance que nous avions traversée. J'en profite également pour remercier Shane Grant et Jürgen Esser qui tous les deux, aux côtés de Véronique Penchienati-Bosetta, a apporté un soutien pour faire que cette direction générale puisse opérer vis-à-vis de l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise de façon efficace. Donc en mai 2021, donc très rapidement après le lancement, nous avons eu le plaisir de pouvoir attirer un talent de grande renommée pour diriger cette entreprise en la personne de d'Antoine de Saint-Affrique. Puis parce que nous repartions d'une nouvelle base, à la fois un nouveau président et une nouvelle direction générale, le conseil d'administration a collectivement et unanimement décidé en juillet d'organiser de façon tout à fait ordonnée son renouvellement. Je souhaite vous montrer quels ont été ces travaux du conseil en 2021. Je disais une année très active. Vous pouvez le constater avec les chiffres qui s'affichent sur votre écran. 12 réunions de conseil d'administration, 14 réunions du comité de gouvernance. Là, c'est aussi une occasion pour moi de remercier le comité de gouvernance et son président Jean-Michel Severino, puisque comme vous l'avez constaté, le volet gouvernance en 2021 a été un volet très actif. Mais pas seulement. Il nous a été aussi cher de pouvoir nous attacher à suivre la performance économique, la performance extra-financière et en particulier le suivi des travaux du Comité de Mission, puisque vous savez que depuis 2020, l'entreprise est une société à mission et vous entendrez tout à l'heure le président du Comité de Mission, monsieur Pascal Lamy, vous faire son rapport. Puis bien sûr, les sujets RH, les sujets ressources humaines, puisque vous le savez, nous avions lancé et confirmé la mise en œuvre du programme de réorganisation Local First. Une gouvernance engagée en plein renouvellement. Pour quoi faire? Alors d'abord pour s'assurer que l'entreprise retrouve le chemin de la croissance, de la croissance rentable et notamment en remettant l'innovation et l'exécution au cœur de son modèle. Antoine de Saint-Affrique vous en parlera dans quelques instants. Et puis aussi de maintenir et de poursuivre l'engagement extra-financier. Qui, vous le savez, est un engagement ancien, dont les racines sont anciennes chez Danone, mais qui reste un engagement très actuel. Le conseil d'administration est très conscient de son rôle pour aider bien sûr à la mise en œuvre de cette vision. Pour cela, nous nous attachons à avoir un dialogue très fluide, constant, exigeant avec le management, avec la direction et une gouvernance forte, à la fois par ses individualités, vous verrez tout à l'heure le profil des administratrices et administrateurs qui nous rejoignent à l'occasion de cette assemblée si vous sanctionnez ces propositions par votre vote, mais surtout aussi par l'envie de collectif de ce conseil. Nos priorités sont claires: nous assurer du bon fonctionnement du conseil et des comités dans cette période de transition, d'être attentif à tout ce qui entoure Danone et ce qui est attendu de Danone par l'ensemble des parties prenantes du groupe et de garder un œil exigeant, mais bienveillant sur l'atteinte des objectifs financiers et extra-financiers. Ce renouvellement a cherché bien entendu à inclure des compétences qui pouvaient aider Danone à écrire un nouveau beau chapitre de son histoire. La première priorité a été bien sûr de réussir ce renouvellement du conseil et de ses comités. Vous le savez, ça sera un processus en deux étapes. Cette première étape sera consacrée aujourd'hui par votre vote, je l'espère. La deuxième étape sera franchie dans un an, à la même date, c'est-à-dire lors de la prochaine assemblée. Je pense que c'est une grande chance pour Danone de pouvoir attirer des talents recherchés rares comme ceux qui vous sont proposés aujourd'hui. Je vous propose de les découvrir à travers une vidéo qui donnera la parole aux quatre candidats administrateurs qui sont proposés à votre vote, candidats administrateurs externes. En plus, bien sûr, de la proposition de nomination d'Antoine de Saint-Affrique. Bonjour, Valérie Chapoulaud-Floquet. Je suis membre de conseils d'administration de sociétés cotées et non cotées en Europe. Précédemment directrice générale du groupe Rémy Cointreau, après un parcours dans le groupe L'Oréal, à la division luxe et à la maison Louis Vuitton. J'ai accepté de rejoindre le conseil d'administration de Danone, car c'est une société qui me parle. Étant de nationalité française, je l'ai vue grandir, se développer de par le monde. C'est aussi une société qui a des fondamentaux très forts et qui évolue dans des secteurs de tendance de fond et il reste de très belles pages à écrire. Aussi, j'aimerais pouvoir y contribuer de par mon expérience internationale, mon expertise de marque et de client final, mais aussi au niveau de la gouvernance et de la stratégie. Merci de votre confiance. Hello everyone. My name is Susan Roberts. I'm a professor of nutrition at Tufts University in Boston, co-director of the Tufts Institute for Global Obesity Research, and professor of psychiatry and staff member in pediatrics at Tufts University School of Medicine. I'm passionate about nutrition. I devoted my career to improving human health and well-being through advancing nutrition science across the lifespan, both in the U.S. and in many countries worldwide. My research includes studies to enable healthy and active aging, how to make the treatment of obesity easier, and nutritional ways to boost brain health in childhood. I've also written two popular books on nutrition, received awards for my research, and been a member of several committees making national dietary recommendations here in the U.S., where I am based. Today, I'm truly honored to be joining the board of Danone. Danone is a special company that has a crucial role to play in global health because it's genuinely committed to producing nutritious, tasty, and sustainable foods. Through its terrific food products and company philosophy, the Dual Project, Danone also provides a shining example of how to nourish the world in a successful and ethical way. I will be bringing to the board my expertise in advanced nutrition science, my experience as a science and nutrition communicator working in 20 countries, and a deep understanding of the reasons why people choose to eat the foods they do. I'm excited to help Danone forge its path to a bright future and look forward to getting started. Hello everyone. I'm Patrice Louvet, the President and CEO of Ralph Lauren, joining you from our corporate headquarters in the heart of New York City. I am honored to join Géraldine Picaud, Susan Roberts, and the rest of the esteemed board under Gilles Schnepp's leadership. I joined Ralph Lauren five years ago when we embarked on a journey to deliver what we call the next great chapter in our 55-year-old company's history. In our pursuit of sustainable growth and value creation, we began at a place that I know will resonate with you Defining our purpose. Because while our purpose has been around since Ralph created his first tie in 1967, it had never before been codified and rolled out to our 24,000 employees around the world. Our purpose, to inspire the dream of a better life through authenticity and timeless style, continues to guide our strategy and our work every day. I am so proud of how our team continues to deliver and navigate the many challenges that have emerged in the last couple of years. Prior to Ralph Lauren, I spent nearly three decades at Procter & Gamble, where I held various leadership roles with global brands ranging from Gillette to Pantene to Ariel. I have tremendous respect for purpose-driven businesses. I believe passionately in the value of bridging heritage and innovation, and hope to bring that to conversations about the ambitious Renew Danone Growth Plan. Thank you for your nomination and your warm welcome. I cannot wait to play a role in supporting the global Danone team in ushering in an exciting new phase for the company. Mesdames et Messieurs, je suis Géraldine Picaud, Directeur Financier du Groupe Holcim, le leader mondial des solutions de construction innovantes et durables. Ce serait un honneur pour moi de rejoindre le conseil d'administration de Danone. Je pense avoir les bons atouts pour accompagner le groupe dans le déploiement de sa stratégie et la délivrance de ses résultats tout en respectant sa mission. Je suis profondément touchée par la mission de Danone: apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre. J'ai travaillé pour des entreprises fortement engagées comme Essilor, dont la mission est d'aider chacun à mieux voir pour mieux être. Aujourd'hui, chez Holcim, nous plaçons le développement durable au cœur de nos priorités. Danone a une culture d'entreprise unique et forte. C'est une entreprise qui inspire le respect et l'engagement. [/Foreign language] Je serais fière de servir Danone et de contribuer à la transformation qui va lui redonner la place qui doit être la sienne. La création durable de valeur actionnariale est un objectif fort pour Danone auquel je souhaite contribuer en m'appuyant sur mon expérience chez Holcim. Les deux entreprises ont une occasion unique d'améliorer l'environnement dans leurs activités respectives. J'ai plus de 20 ans d'expérience dans la finance, dans divers secteurs allant des biens de consommation aux dispositifs médicaux et aux matériaux de construction. Je pense que mon expérience sera utile pour soutenir la direction ainsi que pour suivre l'exécution et la réalisation des objectifs financiers et de développement durable. Merci pour votre attention. Voilà, vous découvrez sur l'écran la structure du conseil d'administration à l'issue de la première étape que nous souhaitons franchir aujourd'hui. Si vous votez les résolutions qui sont proposées par le conseil d'administration. Je vous laisse découvrir sur la partie droite de l'écran les principales spécificités de ce conseil. Un conseil ramassé à 12 administrateurs. Nous venons de 16 avec une très grande majorité d'indépendants, 60%. Là aussi une grande majorité d'administrateurs et d'administratrices qui occupent ou ont occupé des positions de direction générale au sein d'entreprises cotées, une parfaite parité hommes femmes et 40% de profils internationaux que je me permets de corriger, si l'on prend en compte les profils très internationaux de Valérie, Antoine, Patrice et Michel qui ont réalisé une grande partie ou même la majorité de leur carrière hors de France. Pour un groupe international, c'est évidemment très important. Je voudrais saisir cette occasion pour remercier l'ensemble du conseil d'administration pour ses travaux au cours de cette année et bien entendu tout particulièrement ceux qui nous quittent à l'occasion de cette assemblée. Je dois commencer bien sûr par Franck Riboud. On ne le présente pas. Administrateur depuis 30 ans, président pendant 21 ans, il a fait véritablement de Danone une entreprise mondiale telle que nous la connaissons en la positionnant de façon visionnaire sur la santé. Vous savez, la raison d'être du groupe, qui est d'apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre, voilà, c'est l'œuvre de Franck Riboud en 2005 et en recentrant donc l'entreprise sur cette raison d'être, puis en la développant autour de cette raison d'être. Un manager, vous le savez, anticonformiste et qui le revendique, charismatique. Il a incarné Danone. Il a décidé, vous le savez, de ne pas demander le renouvellement de son mandat. Il restera président d'honneur, ce qui est bien légitime quand on sait ce que la société doit à son leadership. [Foreign language] Même éloigné, le conseil n'hésitera pas à solliciter son avis de connaisseur sans égal de l'histoire et de la culture de l'entreprise. Jean-Michel Severino également, qui nous quitte à l'occasion de cette assemblée, qui a accompagné depuis 2011 l'entreprise tour à tour président des comités d'engagement, Comité d'audit, de gouvernance, administrateur référent jusqu'à aujourd'hui, un contributeur incontournable du conseil qu'il a marqué par sa sagesse, par la finesse de ses analyses, sa capacité d'écoute et son humanité. Il aura été particulièrement précieux dans la période la plus récente pour moi, mais pour l'ensemble du conseil. Je souhaite également le remercier solennellement pour tout cela. Gaëlle Olivier, qui a accompagné Danone depuis 2014, mais qui était déjà proche de l'entreprise avant cette date, bien avant cette date. [/Foreign language] C'est tout naturellement dans sa fonction exigeante de présidente du comité d'audit qu'elle a beaucoup apporté à l'entreprise, notamment par son engagement, sa droiture et son professionnalisme. Au moment où elle est appelée à des très hautes fonctions professionnelles dans l'entreprise dans laquelle elle opère, je tenais bien sûr à partager avec vous la chance que nous avons eue au sein du conseil de l'avoir à nos côtés. Lionel Zinsou-Derlin est arrivé au conseil, lui également, en 2014. Comme Gaëlle, c'est son troisième mandat. Comme Gaëlle, c'est un compagnon de route de longue date de l'entreprise. Sa culture géopolitique et macroéconomique, sa connaissance du secteur, sa capacité à lire les grandes tendances comme à analyser un compte d'exploitation en ont fait un administrateur important et influent au sein de notre conseil. </Foreign language] Clara Gaymard, qui quitte également le conseil aujourd'hui, entrée en 2016, et pendant ces deux mandats, Clara aura apporté au conseil toute son énergie, son enthousiasme, ses points de vue originaux, son ouverture d'esprit et notamment sur les sujets sociétaux qui sont si importants pour Danone comme pour toute société aujourd'hui. Cécile Cabanis, qui reste administratrice jusqu'à la fin du mois de juin, à qui je souhaite rendre hommage par avance. Je rends hommage à la fois à la dirigeante exigeante et reconnue de l'entreprise, mais également à l'administratrice et vice-présidente du conseil depuis 2018. Je la remercie bien sûr pour toute sa contribution sur ces deux rôles. Son intelligence, son courage, sa volonté nous ont été précieux, en faisant toujours passer l'intérêt de l'entreprise avant toute chose. Elle l'a prouvé ces derniers mois, je peux en témoigner. Enfin, je ne peux pas ne pas également signaler le départ déjà réalisé fin 2021 d'Isabelle Seillier, qui a eu une contribution majeure, en particulier, pour l'analyse du sentiment de marché, compte tenu évidemment de ce, de ses compétences. Voilà, je souhaitais prendre quelques instants aujourd'hui pour un événement un peu particulier. Il n'est pas fréquent de voir une étape aussi importante franchie lors d'une assemblée générale. Je pense que ces contributions de ces six administrateurs qui nous quittent méritent votre reconnaissance et vos applaudissements. L'évolution du conseil d'administration nous amène à revoir en parallèle la composition des comités. Vous l'avez sur votre écran sur la partie de gauche. Le comité de gouvernance aura une nouvelle présidente à l'issue de cette assemblée, Valérie Chapoulaud-Floquet, qui prendra également la responsabilité d'administratrice référente. Enfin reste à ce comité Michel Landel et Patrice Louvet viendra renforcer ce comité. Le comité d'audit sera présidé par Géraldine Picaud, accompagnée de Frédéric Boutebba, qui est déjà membre, et moi-même qui rejoindrai ce comité de façon intérimaire. Enfin, le comité d'engagement continue à être présidé par Serpil Timuray. Michel Landel et Bettina Theissig poursuivent leur contribution à ce comité et sont rejoints par Susan Roberts, compte tenu de ses compétences. Voilà, vous aurez remarqué que les trois comités sont présidés par des femmes. J'ai dit d'ailleurs trois comités et non quatre, puisque vous le savez, nous ne reconduisons pas le comité stratégique, considérant que c'est un sujet qui mérite d'être traité en séance plénière au sein du conseil plutôt que dans un comité. Sur la droite de votre écran, nous avons également travaillé l'adaptation des statuts, et du règlement interne du conseil, et en particulier pour définir les responsabilités du président et de l'administrateur référent, maintenant que nous avons une direction dissociée. Nous avons souhaité donner de la visibilité aux actionnaires en adaptant la limite d'âge du président et du directeur général. Résolutions qui vous sont proposées, comme Laurent Sacchi vous l'a lu tout à l'heure, à votre vote. Nous avons beaucoup progressé en un an. Il nous reste du chemin à parcourir, nous le savons. Nous avons en particulier cette deuxième étape sur laquelle nous travaillons. Je ne voudrais pas oublier, dans l'ensemble de ces travaux, le formidable travail qui a été accompli par l'ensemble des collaborateurs du groupe, ce que l'on appelle ici les Danoners. Près de 100,000 collaborateurs un peu partout dans le monde qui ont réalisé de très belles performances pendant toute cette période. Antoine de Saint-Affrique et Jürgen Esser vous le montreront. Les résultats de l'année 2021 comme du début de l'année 2022 sont là pour en témoigner. Je vous remercie. Je passe la parole au Président du Comité de Mission, monsieur Pascal Lamy, qui va vous lire le rapport du travail du comité. Merci Gilles. Bonjour Mesdames et Messieurs. L'objectif de mon propos d'aujourd'hui n'est ni de résumer, ni de paraphraser les éléments sur la performance extra-financière de Danone qui vous sont parvenus en prévision de cette assemblée générale. Ils figurent dans le rapport du Comité de Mission que j'ai l'honneur de présider, de même qu'au chapitre cinq du rapport annuel. Il me paraît plus utile de porter à votre attention quelques points concernant nos activités. Pour rappeler d'abord, qu'elles s'exercent dans le cadre de la législation française de 2019 sur les sociétés à mission, un nouveau statut que Danone a été la première société cotée à adopter en 2020 et que notre rôle, celui du Comité de Mission, est de formuler un jugement indépendant sur la manière dont Danone remplit les quatre missions qui ont été intégrées à ses propres statuts, l'amélioration de la santé, la préservation de la planète, la construction du futur avec les Danoners et, la promotion d'une croissance inclusive dans ces écosystèmes. Pour ce faire, nous procédons annuellement en deux étapes. La première consiste à nous mettre d'accord avec le management de Danone sur une série d'objectifs à atteindre au sein de chacune de ces quatre missions et aussi sur les indicateurs qui permettent d'en mesurer la réalisation. [Foreign language]Ceci suppose un dialogue avec les dirigeants, nourri de considérations à la fois stratégiques, opérationnelles, prenant en compte à la fois les propositions de Danone et les positions propres des membres du comité. Pour prendre un exemple, dont je précise qu'il est virtuel, des produits Danone pourront-ils contenir à la fois moins de sucre, être dans des emballages recyclables, être produits avec du lait provenant de bonnes pratiques agroécologiques, tout en étant moins chers? Une équation, encore une fois virtuelle, mais comme exemple, difficile à résoudre, mais dont les solutions nécessaires impliquent des choix, des changements à programmer, un engagement fort des équipes de Danone et puis, parfois, une certaine pression de notre part.[/Foreign language] La seconde étape de nos travaux, plus aisée, consiste à considérer les résultats de l'audit externe des indicateurs que nous avons retenus, à en discuter avec l'auditeur et avec la direction de Danone, puis à en tirer les conclusions sur la suite des trajectoires à retenir avant de venir, comme je le fais aujourd'hui, vous en rendre compte. Cette année, nos travaux ont dû intégrer ceux de la revue stratégique initiée par les nouveaux dirigeants de Danone, de telle sorte que les objectifs et les indicateurs pour 2022, donc l'exercice en cours, ne pourront être agréés que dans quelques semaines. Ce que nous avons accepté étant entendu que nous reviendrons l'an prochain, dans un cycle normal, qui consiste à vous communiquer des objectifs précis pour l'exercice en cours lors de votre assemblée générale annuelle. Je terminerai par trois éléments d'appréciation principaux. Le premier, c'est notre évaluation des résultats obtenus par Danone dans l'accomplissement de ses missions extra-financières. Cette évaluation est cette année positive. La très grande majorité des indicateurs retenus pour l'exercice 2021 ont été soit atteints, soit dépassés. La deuxième observation considère la relation de travail entre notre comité, constitué de personnalités indépendantes provenant de divers horizons, les équipes de Danone et l'auditeur externe. Cette collaboration me paraît désormais bien rodée après nos deux premiers exercices. Enfin, pour vous dire que sur ces bases J'ai bon espoir que nous pourrons continuer à vous apporter une évaluation à la fois indépendante, experte, mais aussi engagée sur la manière dont Danone remplit ses missions au sens de la législation en vigueur et conformément à nos devoirs, à nous, comité de vision, envers vous, actionnaires. Je vous remercie pour votre attention. [/Foreign language] [Foreign language] Merci Pascal. Je vous propose d'écouter maintenant notre nouveau Directeur Général, Antoine de Saint-Affrique. Merci. Merci Laurent. Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les actionnaires. Avant de passer la parole à Jürgen Esser, notre directeur financier, je voulais vous dire à quel point je suis honoré de prendre part à l'Assemblée générale des actionnaires de Danone pour la première fois en qualité de directeur général d'une société dans laquelle j'ai eu ma toute première expérience professionnelle, il y a de ça 36 ans. Une société qui s'est depuis réinventée à plusieurs reprises sous l'inspiration de mes illustres prédécesseurs, tout en gardant ce qui fait son caractère unique. Une culture ancrée dans le double projet et le discours de Marseille d'Antoine Riboud, dont nous célébrerons cette année le cinquantenaire. Bien évidemment, cette assemblée générale se déroule aussi dans un contexte particulier que nous avions espéré ne plus jamais revoir en Europe. Celui de la guerre qui sévit en Ukraine et qui affecte des millions de personnes depuis plusieurs mois maintenant, dont nombre de nos collègues et leurs familles. Danone est bien évidemment entièrement mobilisé pour leur venir en aide et les Danoners font dans ce domaine un travail absolument extraordinaire. Permettez-moi aussi de dire quelques mots sur les résultats annuels que nous avons publiés en février dernier. Tout d'abord d'exprimer ma gratitude à tous les salariés de Danone qui ont contribué, dans des circonstances extraordinairement difficiles et sans précédent, à assurer la continuité de nos activités et à ramener Danone sur une trajectoire de croissance avec, pour 2021, un chiffre d'affaires en données comparables en progression de 3.4%. Nous avons tenu nos engagements de retour à la croissance rentable en deuxième moitié 2021, avec une marge opérationnelle courante de 13.7% pour l'année, grâce aux efforts constants de tous en matière d'exécution, à une amélioration de notre productivité et à une approche proactive sur les prix. Je tenais tout particulièrement à remercier Véronique Penchienati-Bosetta et Shane Grant, qui ont assuré les directions générales par intérim, comme le disait Gilles, entre les mois de mars et les mois de septembre 2021. Je voulais, comme l'a fait Gilles, et en mon nom propre et au nom de tous, reconnaître le rôle joué par Véronique Penchienati-Bosetta pour assurer la stabilité et la cohésion de Danone dans le contexte de la transformation Local First et à un moment extraordinairement compliqué de la vie de notre entreprise. Merci Véronique Penchienati-Bosetta. Je cède désormais la parole à Jürgen pour un exposé plus détaillé de ces résultats. Après quoi, je reprendrai la parole pour vous présenter le plan stratégique Renew Danone que nous avons dévoilé à Évian il y a deux mois lors de notre séminaire Investisseurs. Jürgen? Mesdames, Messieurs les actionnaires, bonjour. Je suis très heureux de m'adresser à vous à l'occasion de cette assemblée générale pour revenir sur les éléments marquants de l'année 2021. Comme le montrent les résultats que nous avons publiés en février dernier, nous avons délivré une performance solide en 2021, avec une croissance de 3.4% en données comparables. Il me paraît important de souligner que cette performance a été réalisée après un début d'année difficile en 2021, avec un premier trimestre négatif à -3.3%, conséquence des restrictions liées au COVID. Cependant, nos équipes ont fait un travail remarquable, comme Antoine l'a dit, pour revenir à la croissance dès le deuxième trimestre, nous permettant d'atteindre une hausse de 3.4% de notre chiffre d'affaires annuel. Toutes les catégories ont contribué à cette performance solide. Les produits laitiers et d'origine végétale ont enregistré une croissance à 3.7%. La nutrition spécialisée a posté une croissance de 1% et la catégorie eau a délivré une croissance de 7.2%. Regardons maintenant ensemble la performance de chaque pôle plus en détail. Commençons par les produits laitiers et d'origine végétale, dont le chiffre d'affaires a progressé de 3.7% en données comparables à 2021. Cette performance a été portée d'une part par le portefeuille de produits laitiers, qui a affiché une progression solide. D'autre part, par les produits d'origine végétale qui ont enregistré une croissance proche de 10%, malgré des difficultés d'approvisionnement rencontrées au deuxième semestre. Quelques remarques concernant la performance par géographie. En Europe, les ventes ont été soutenues par les plateformes produits d'origine végétale, probiotiques, mais aussi protéines et notamment les marques Actimel, Alpro et YoPRO. En Amérique du Nord, les ventes ont été portées particulièrement par Oikos, dans le segment des yaourts grecs et par International Delight, dans le segment des crèmes à café. Dans le reste du monde, les ventes ont repris en Amérique latine et en Afrique, alors que la croissance a été légèrement positive dans la zone CEI, portée par l'effet prix dans un contexte qui était déjà difficile d'un point de vue macroéconomique. Passons maintenant à la nutrition spécialisée, dont le chiffre d'affaires a progressé de 1% en données comparables. D'une part, la nutrition pour adultes a enregistré une forte croissance en 2021, portée par la Chine et le reste du monde. D'autre part, la nutrition infantile a affiché une croissance légèrement positive, marquée par une reprise séquentielle des ventes au cours des trimestres. On a clôturé l'année avec une très forte progression au quatrième trimestre, portée notamment par la bonne dynamique de croissance en Chine. Enfin, regardons maintenant plus en détail la performance des eaux, pardon, qui a enregistré une croissance de 7.2% en données comparables en 2021, portée par une forte progression des volumes. L'Europe a enregistré une forte croissance portée par la France, l'Allemagne, l'Espagne et la Pologne, où nos marques ont gagné des parts de marché. Dans le reste du monde, notre marque Mizone, en Chine, a connu une croissance proche de 10% avec des parts de marché stables. En Amérique latine, les ventes ont aussi enregistré une croissance proche de 10% dans un contexte de progression séquentielle de la mobilité. En Indonésie, les ventes ont été pénalisées par des fortes restrictions de mobilité liées au Covid tout au long de l'année. Je vous propose de nous focaliser maintenant sur les autres éléments de nos comptes de résultats. Notre marge opérationnelle courante a atteint 13.7% en 2021. Cette performance a été délivrée dans un contexte macroéconomique très volatile et très difficile. En effet, l'inflation a atteint 8% en 2021 et nous avons été confrontés à des difficultés d'approvisionnement notables, surtout en Europe, mais aussi en Amérique du Nord. Pour contrebalancer cet environnement très volatile, nous avons redoublé nos efforts en matière de productivité. On a également adapté nos prix et notre gestion de mix, ce qui nous a permis de délivrer une croissance rentable au deuxième semestre. Notre bénéfice net par action courant a très légèrement diminué de -1.1% par rapport à l'an dernier pour atteindre 3.31 EUR en 2021. Il est important dans ce contexte de noter que nous avons aussi réussi à générer EUR 2.5 billion de free cash flow cette année, soit une hausse de 21% par rapport à l'année dernière. Grâce à ces résultats, solides dans un contexte macroéconomique difficile et comme annoncé en février, nous vous proposons aujourd'hui un dividende de 1.94 EUR par action versé en numéraire en ligne avec 2020. [Foreign language]Avant de redonner la parole à Antoine, je tenais à remercier aussi l'ensemble des salariés de Danone qui ont contribué dans un contexte difficile et sans précédent à générer ces résultats solides pour notre entreprise. Merci beaucoup.[/Foreign language] Merci beaucoup, Jürgen. Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les actionnaires, je vais partager avec vous ce que j'ai partagé il y a maintenant de cela un petit peu plus d'un mois avec une partie de nos investisseurs et actionnaires. Ces six derniers mois, j'ai consacré une très large partie de mon temps à rencontrer et à écouter toutes les parties prenantes au succès de Danone. J'ai pu parler avec évidemment des centaines de Danoneurs à travers le monde, avec nos partenaires sociaux. J'ai visité des magasins, j'ai visité des usines, des centres de recherche. J'ai discuté avec des vendeurs, j'ai discuté avec nos clients. J'ai rencontré un très grand nombre de partenaires, de fournisseurs, de distributeurs à travers de nombreuses géographies que j'ai visitées depuis que je suis en fonction. Bien sûr, et ce avant même ma prise de poste, j'ai rencontré et écouté des investisseurs, actionnaires et analystes. À partir de tout cela et avec le comité exécutif, j'ai pu me faire une opinion factuelle sur ce qui fonctionne, et il y a de très bonnes choses, et ce qui ne fonctionne pas. Je ne vais pas m'en cacher aujourd'hui comme je ne m'en suis pas caché lors de notre séminaire investisseur. Permettez-moi de commencer par nos forces et nos atouts, car ce sont elles qui m'ont conduit à changer mes projets personnels, y compris le pays dans lequel je vivais, pour prendre la tête de cette entreprise unique en son genre. Danone dispose avant tout d'un héritage extraordinaire. Danone, c'est l'histoire de la performance et de la responsabilité sociale et environnementale qui ne s'opposent pas, mais qui se nourrissent l'une l'autre. Si vous ne l'avez pas déjà fait, je vous invite vivement à lire le discours de Marseille prononcé par Antoine Riboud en 1972 et dont nous célébrons, je le disais tout à l'heure, le cinquantième anniversaire. C'est un discours visionnaire, mais toujours extraordinairement pertinent. Danone, c'est aussi une histoire de pionniers et d'innovateurs qui ont constamment réinventé leur modèle économique, de personnes qui construisent des marques emblématiques, qui inventent de nouvelles catégories, créent des produits incroyables, d'entrepreneurs obsédés par les consommateurs et par les clients et par les produits, mais aussi par le bien commun. Lorsque le yaourt Danone a été créé il y a plus de 100 ans, tout était question de santé, de naturalité et de goût. [Foreign language]La santé par l'alimentation pour le plus grand nombre est notre mission depuis longtemps. C'est inscrit dans notre ADN. Depuis des décennies, nos produits permettent aux gens, partout dans le monde, d'avoir accès à une alimentation saine. Cette mission, apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre, est devenue encore plus pertinente dans le monde post-COVID d'aujourd'hui. Ce qui est aussi important que nos racines, ce sont les catégories dans lesquelles nous opérons. Et là, permettez-moi de partager avec vous un certain nombre de faits. Le premier est simple, mais frappant. Les catégories dans lesquelles nous évoluons sont en croissance et elles le sont, car elles sont en ligne avec les attentes des consommateurs. Je dis bien toutes nos catégories. Vous comprendrez que quoi qu'en disent les rumeurs de toutes sortes, nous n'ayons pas l'intention de nous en séparer. Le deuxième fait n'est pas moins intéressant.[/Foreign language] Notre portefeuille est en pleine cohérence avec notre mission. Il est le leader dans le classement du profil des produits ATNI, avec un score de 90% de nos volumes vendus considérés comme étant dans des catégories saines. 89% de nos volumes ont un Nutri-Score A ou B. Même si, comme beaucoup d'autres, chacune de nos catégories comporte son lot de défis en matière de durabilité, nous sommes pionniers dans leur résolution et reconnus comme tels. Si vous ne l'avez pas fait, je vous renvoie à la présentation faite par Henri Bruxelles à Évian. Nos catégories, donc, offrent des opportunités très claires. Il en va de même pour nos marques. Nous avons un mélange unique de marques mondiales iconiques et de marques locales fortes qui nous permettent de couvrir tout le spectre de la demande des consommateurs et des clients. Outre nos marques et leur héritage, nous disposons de savoirs et de compétences sans équivalent autour de la santé intestinale, qui s'avère être un territoire extrêmement riche, autour de la fermentation, qui n'est pas seulement pertinente pour les produits laitiers, mais aussi pour les protéines plus largement, autour de la nutrition infantile, des allergies ou du soutien oncologique basé sur l'alimentation. Cela dit, il y a aussi un certain nombre de domaines où nous ne sommes pas au niveau auquel nous devrions être. Tout d'abord, nous ne nous sommes pas développés ces dernières années au même rythme que nos catégories. En d'autres termes, nous n'avons pas exploité tout leur potentiel autant que nous l'aurions pu. Deuxièmement, nous avons manqué de constance dans la définition et l'atteinte de nos objectifs. Au cours des dernières années, nous avons changé nos guidelines à plusieurs reprises avec des chiffres qui n'étaient pas nécessairement comparables d'une année sur l'autre et sur lesquels nous n'avons pas été capables de tenir nos promesses pour toutes sortes de raisons, bonnes ou mauvaises. À cet égard, notre ambition affirmée au séminaire investisseur est d'améliorer la prévisibilité et la cohérence de nos résultats et la transparence sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. C'est à cette condition que nous pourrons restaurer votre confiance, l'éclat de Danone et finalement la valeur de l'entreprise. Dernier point, mais non le moindre, nous avons changé notre organisation trop souvent au cours de ces dernières années. L'ensemble des équipes a dépensé une extraordinaire énergie avec une extraordinaire passion sur les transformations, ayant de ce fait moins de temps et d'attention à consacrer aux consommateurs, aux clients et à la concurrence. Les équipes changeant trop souvent de poste, nous avons perdu en continuité et donc en responsabilité, en connaissance, mais aussi en talent. Comme je l'ai dit, nous disposons d'un portefeuille unique avec une base solide de marques mondiales et locales puissantes, ce qui nous permet de jouer à tous les niveaux de prix, sur tous les canaux, en couvrant un large éventail de consommateurs et de clients. Nous bénéficions d'une large empreinte géographique offrant l'une des expositions aux marchés matures et émergents les plus équilibrées du secteur. [/Foreign language] Nous sommes numéro un ou deux mondiaux dans chacune de nos catégories et là où nous sommes présents et nous avons tendance à détenir de très fortes parts de marché. Cela ne s'arrête pas là. Nous comprenons les tendances consommateurs et nous nous situons au cœur du mouvement en faveur d'une alimentation saine grâce à un portefeuille de catégories qui correspond parfaitement à l'orientation de ces tendances. Avec le COVID, la santé et l'immunité n'ont jamais été aussi importantes. De plus en plus de gens réalisent que l'on est ce que l'on mange, que la santé intestinale est importante, que la qualité fait la différence et que de petits gestes comme boire un Actimel le matin peuvent apporter de puissants bénéfices. Nos catégories répondent également aux besoins d'une population mondiale vieillissante et à la prévalence croissante d'affections plus graves. L'augmentation des cancers et du soutien qu'ils nécessitent avec des produits comme Fortimel ou les nombreuses conséquences de l'âge que nous traitons avec des produits allant de yaourts riches en calcium et de shots quotidiens de protéines à des produits plus sophistiqués comme Souvenaid. Il en va de même pour la durabilité. Elle est devenue quelque chose de très concret dans la vie des gens et ils la veulent sans compromis. Ils ne veulent pas sacrifier le goût à la santé. Ils veulent une qualité globale fournie localement à un coût compétitif, une indulgence du plaisir sans culpabilité, des options réelles plutôt que des choix forcés. Et c'est là qu'être un leader de la durabilité fait une réelle différence. Il est clair qu'au vu des grandes tendances du marché, les catégories dans lesquelles nous jouons offrent des opportunités majeures pour aujourd'hui et pour demain. [/Foreign language] Si les tendances nous sont favorables et si nos marchés sont en croissance, je le disais, nous n'avons pas su pleinement en profiter. Au cours des dernières années, entre 2017 et 2019, nos catégories ont connu une croissance comprise entre 3%-4% alors que nous avons cru en moyenne sur la période à 2.7%. Nous avons perdu des parts de marché au profit de la concurrence, ce qui a permis à de nouveaux entrants de s'établir et de renforcer leur position. La composition de notre croissance n'a pas été non plus ce qu'elle devrait être. Nous n'avons pas réussi à croître en volume au cours des dernières années, alors que les volumes et le mix sont essentiels pour la résilience du modèle économique d'une entreprise de grande consommation. Nous devons améliorer progressivement la composition de notre croissance, ce que nous avons commencé à faire et vous avez pu le voir au cours des derniers trimestres. Enfin, et surtout, nous devons faire en sorte que Danone devienne plus résilient en réduisant notre dépendance excessive à l'égard d'un nombre limité de catégories, de zones géographiques et de canaux de distribution. Lorsque l'on voit la force de nos marques, le dynamisme de nos catégories, comment expliquer cette sous-performance? L'analyse détaillée que j'ai livrée en mars dernier, analyse détaillée et sans tabou, repose sur un certain nombre de points. Le premier, c'est que nous avons laissé notre cœur de gamme perdre de sa pertinence en réduisant l'attention que nous lui portons, mais aussi par un manque de discipline dans l'exécution, dans l'apparence de nos rayons, la qualité de nos niveaux de service. En agissant ainsi et en ne nous appropriant pas le développement de notre catégorie autant que nous aurions dû le faire, en tant que leader, nous avons créé les conditions de notre propre déclin. En matière d'innovation, si nous avons eu de très grands succès, comme ce que nous faisons dans le domaine des protéines ou avec Actimel, nous avons aussi lancé trop d'initiatives de petite taille et pas soutenues ni déployées avec suffisamment de constance, ce qui fonctionnait. Comme nous l'avons dit, et de manière très importante, nous avons pendant des années structurellement sous-investi dans nos marques. Outre ce que je viens de dire sur nos marques et nos catégories, il existe aussi des domaines dans lesquels nous avons des opportunités d'amélioration. Bien sûr, nos outils, nos processus data et IT qui peuvent encore progresser avec davantage d'automatisation, de centralisation et d'harmonisation. Du côté des opérations, nos usines, il existe aussi plein d'opportunités d'amélioration, comme Vikram Agarwal, notre nouveau directeur des opérations, l'a décrit en mars. Enfin, la culture de la performance n'est pas là où je voudrais qu'elle soit. Danone a toujours eu une culture où l'orientation vers les résultats était la norme et où durabilité et performance allaient de pair. Une partie de cette culture doit être restaurée. Sans une vision claire de la manière dont le succès est défini et récompensé, la méritocratie et la responsabilité ne peuvent pas être au niveau où elles devraient être. Dans cette culture de la performance, la durabilité joue un rôle absolument clé. Elle est bien sûr un impératif moral et elle fait partie de notre ADN depuis et depuis deux ans, de nos statuts en tant qu'entreprise à mission. [Foreign language] Je suis convaincu, pour l'avoir pratiqué moi-même depuis de nombreuses années, qu'elle est un facteur de compétitivité économique. Antoine Riboud, et je parlais tout à l'heure du discours de Marseille, en avait l'intuition avant tout le monde. Certains observateurs ont considéré que l'un et l'autre étaient déconnectés, voire peu compatibles. Là, permettez-moi d'être très clair. Je suis absolument convaincu du contraire. Je suis persuadé que Danone le prouvera dans la durée, en étant sans doute un peu plus concentré dans ses choix, pour être en mesure d'avoir un impact plus important pour la planète, pour la santé de nos consommateurs et pour notre performance économique. Nous avons donc, et je le disais, une base et un héritage extrêmement solides. Nous évoluons dans des catégories qui sont en croissance, mais nous avons aussi, comme beaucoup d'entre vous nous l'ont dit, de claires opportunités d'amélioration, en réinventant d'une manière qui soit pertinente pour le monde aujourd'hui, ce qui a toujours été au cœur de ce qu'est Danone. Une culture centrée autour d'un double projet durable et entrepreneuriale, qui soit une culture de l'innovation, une culture de la performance et d'une performance qui soit responsable. Une culture qui attire et qui développe des talents de tous les horizons. Une véritable passion pour l'exécution, qui va de la qualité de nos produits, de nos innovations jusqu'à leur apparence en magasin. Bien sûr, nous redonner les moyens d'investir à long terme dans nos marques, dans la recherche et dans nos compétences. Jürgen reviendra tout à l'heure sur ce chapitre de la création de valeur. C'est dans cette volonté de renouveau, de réinvention, c'est cette volonté que nous avons voulu capter avec ce plan Renew Danone. Pour les prochaines années, notre ambition est de renouveler Danone et de créer avec les 100,000 Danoners les conditions d'une croissance profitable et durable pour tous, une croissance qui combine de manière organique performance économique et performance sociale et environnementale. Ce que nous avons entrepris est un voyage de long terme avec plusieurs étapes clairement définies. Il s'agit de renforcer ce qui doit l'être, de préparer le futur et d'accélérer. L'objectif est dans un premier temps de passer au cours des 2 ou 3 prochaines années d'une situation de sous-performance par rapport à nos marchés à une situation de performance en ligne avec celle de nos marchés. Au cours de cette période, nous allons essentiellement réparer ce qui doit l'être tout en préparant l'avenir de l'entreprise. Cela implique se concentrer sur le cœur de gamme, sur la façon dont nous concevons nos produits. Nous approvisionnons, nous les fabriquons jusqu'à l'exécution en magasin. J'en parlais il y a une seconde. Il s'agit aussi de faire des choix plus clairs sur les domaines dans lesquels nous souhaitons investir ou non, sur ce qui doit être corrigé, ce qui peut être accéléré, mais aussi en matière de gestion active de notre portefeuille. Je pense que ça n'est que lorsque nous aurons atteint cet objectif que nous serons crédibles pour parler d'une accélération plus importante, même si, bien entendu, rien ne nous empêche de nous préparer déjà à la prochaine étape. Cette première étape de notre stratégie, nous avons essayé de la résumer d'une manière extrêmement simple et qui donne de la clarté aux 100,000 Danoners et à tous nos actionnaires. Nous avons quatre priorités, quatre catalyseurs clés et une manière de faire. En bref, il s'agit de gagner là où nous sommes tout en travaillant à regagner en compétitivité dans nos catégories et dans nos géographies principales, nous développer là où nous devrions être, en déployant de manière sélective notre portefeuille actuel dans les zones géographiques et les canaux où nous avons une légitimité et une capacité tangible à gagner, préparer l'avenir en explorant et en investissant les futures plateformes de croissance et, je le disais, gérer notre portefeuille activement en faisant preuve d'une plus grande agilité dans la rotation de notre portefeuille par le biais d'un mélange d'acquisitions ponctuelles et de cessions ciblées. Ces quatre priorités seront soutenues par quatre catalyseurs essentiels. [/Foreign language] Je le disais, restaurer une culture de méritocratie et de performance, reconstruire des capacités fonctionnelles fortes, réconcilier performance économique et durabilité et instaurer une culture de frugalité et de discipline dans la gestion de nos coûts. Bien évidemment, déployer ces priorités en étant fidèle à ce qui fait de nous une société unique en son genre, nos valeurs, nos engagements en tant qu'entreprise à mission. Dans le contexte de cette stratégie, nous avons aussi voulu faire des choix plus clairs, de façon à mieux aligner nos ressources sur les problèmes à résoudre et sur les opportunités à saisir. Plus de la moitié de nos revenus sont générés par des marques et des plateformes qui sont fondamentalement saines et qui opèrent dans des catégories en croissance. Environ un quart de nos revenus sont générés par des marques aux performances insuffisantes qu'il nous faut réparer. [Foreign language] Enfin, 20% de nos revenus sont générés par des marques et des plateformes dans des secteurs en forte croissance et où Danone possède un avantage concurrentiel indéniable. Lorsque vous regardez cela, les priorités sont simples. Nous devons nous concentrer davantage sur le cœur de gamme et soutenir son développement avec le bon niveau de soutien en publicité et en promotion et avec le bon niveau de soutien en recherche et développement, tout en veillant à faire preuve de discipline sur les fondamentaux. Nous ferons tout notre possible pour remédier rapidement aux cas de sous-performance et s'ils ne peuvent pas être corrigés, nous chercherons d'autres moyens de créer de la valeur. Nous allons beaucoup plus systématiquement doper les gagnants de notre portefeuille en accélérant leur développement et en les soutenant de manière cohérente dans la durée. [/Foreign language] Comme je l'ai dit à plusieurs reprises, notre culture est un élément qui nous différencie et qui est profondément ancré dans notre ADN. Cette culture unique alliant un véritable esprit d'entreprise à une responsabilité environnementale extrêmement forte. Une culture d'excellence en matière de marque, d'innovation, mais aussi d'exécution et de service. Une culture du possible, une culture d'agilité capable d'aller de l'avant de manière pragmatique. Danone a toujours été reconnu comme étant une formidable machine à attirer et former les talents. Cette culture est toujours là, mais elle a besoin d'être nourrie et dans un certain nombre de cas, revigorée. C'est une chose à laquelle nous nous sommes engagés en tant qu'équipe. Et c'est exactement dans cet esprit que nous avons renforcé l'équipe de direction de Danone au cours des derniers mois, en augmentant nos capacités fonctionnelles en particulier. Nous avons séparé le rôle de secrétaire général de celui de DGRH et nommé Laurent, que vous connaissez tous très bien, un Danonère expérimenté, au poste de secrétaire général. Nous avons recruté Roberto, qui est ici au second rang, qui est un professionnel reconnu dans son secteur, pour devenir notre nouveau DGRH. Une autre personnalité à l'expertise mondialement reconnue dans son secteur, Vikram, a rejoint Danone en janvier en tant que responsable des opérations et nous aidera à améliorer la performance des opérations Danone et à préparer pour le futur. Nous avons aussi décidé de mettre beaucoup plus de poids sur l'innovation, et la mettre au cœur de nos activités, en créant au comité exécutif un poste de directeur de la recherche, de l'innovation, de la qualité et de la sécurité alimentaire qu'Isabelle Esser, qui est ici également au premier ou au second rang, occupe depuis le début du mois d'avril. Nous avons également confié le développement durable ainsi que le développement stratégique de l'entreprise à un homme qui a une grande expérience de Danone, Henri Bruxelles. Je le disais, une partie de cette équipe est ici, l'autre est connectée et tous, et je parle en notre nom collectif, sommes passionnément engagés au service de Danone. Je crois au pouvoir des équipes. Je suis convaincu que nous avons une équipe forte qui partage la même vision, qui partage les mêmes valeurs et qui partage la même ambition. Une équipe qui a commencé la transformation de Danone et vous en voyez, nous en voyons tous, les premiers fruits. Opérationnellement, comme vous l'avez vu la semaine dernière et comme Jürgen le détaillera un peu plus tard, pratiquement, avec le déploiement pragmatique de Local First, un recentrage sur l'excellence opérationnelle, mais aussi des évolutions concrètes sur des choses comme celles des primes à court terme plus liées à la performance ou celles à long terme qui seront soumises à votre vote et sont mieux alignées sur l'intérêt des actionnaires. Je souhaiterais, pour finir, revenir sur le caractère absolument unique de notre culture qui, je le disais, allie esprit d'entreprise et responsabilité sociale et environnementale. Cette intuition, formalisée pour la première fois par Antoine Riboud, s'exprime encore aujourd'hui dans notre mission, qui, je vous le disais, est apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre. Elle s'exprime au travers de One Planet, One Health, qui est une autre manière de dire la même chose, au travers de notre statut d'entreprise à mission et au travers de notre ambition B Corp. La durabilité est au cœur de ce que nous faisons. C'est un domaine dans lequel nous faisons partie des pionniers et des leaders du secteur, comme vous pouvez le constater dans tous les classements, que ce soit le CDP, l'ATNI ou d'autres index MSCI, ESG. Cela fait non seulement partie de notre ADN, mais c'est aussi un impératif économique majeur. Une entreprise comme la nôtre, dont l'activité dépend de la nature, risque tout simplement de disparaître d'ici 10, 15 ou 20 ans si elle ne s'empare pas de ces enjeux. Elle doit le faire de manière pionnière, innovante, de telle sorte à traduire cet engagement en un avantage concurrentiel. C'est ce que j'ai mis en œuvre à la tête de Barry Callebaut et c'est ce que je compte faire chez Danone. C'est évidemment un facteur clé pour attirer et retenir les talents. Nous avons une ambition très claire, rendre encore plus évident le lien organique entre durabilité et performance économique. Faire de la durabilité, encore plus qu'aujourd'hui, un élément de différenciation en faveur de Danone. Ce faisant, réaliser deux objectifs, créer un avantage compétitif qui nous bénéficie économiquement, mais aussi forcer, de ce fait, un alignement des pratiques du marché vers le haut. Voilà donc l'ambition de Renew Danone, et j'espère que vous l'aurez compris, est une ambition de croissance compétitive, une ambition de croissance durable et une ambition de croissance profitable. C'est une ambition qui est profondément ancrée dans les valeurs et la culture de Danone, réexprimée d'une manière qui reflète le contexte dans lequel nous évoluons. Elle sera, pour les prochaines années, notre feuille de route, portée par la passion, portée par l'énergie et portée par le talent de nos 100,000 Danoneurs. Maintenant, je repasse la parole à Jürgen. Comme l'a indiqué Antoine, le plan Renew Danone a pour objectif principal de relancer un modèle de croissance rentable et durable. La création de valeur durable doit commencer par la croissance avec un modèle équilibré entre les volumes, le mix et les prix. C'est un cercle vertueux. Cette croissance organique sera un levier d'efficacité qui va nous permettre d'augmenter notre marge. Grâce à une marge opérationnelle qui sera dans une dynamique positive, on sera capable à réinvestir régulièrement dans nos marques et nos actifs pour ensuite devenir plus compétitifs, gagner des parts de marché et encore une fois accélérer notre croissance. Pour revenir à un modèle de création de valeur durable, le moment est venu pour nous de réinvestir fortement dans nos activités. Nous devons faire de 2022 une année fondatrice pour Danone. C'est la raison pour laquelle nous allons réinvestir la totalité des économies générées par Local First pour créer de la valeur nous permettant ainsi de rattraper notre retard dans plusieurs domaines. Nous allons réinvestir dans nos produits pour qu'ils gagnent en attractivité et en différenciation. Nous allons réinvestir aussi dans la visibilité de nos marques et de nos produits, redoublant nos initiatives marketing et commerciales. Enfin, nous allons réinvestir dans nos compétences et outils clés comme les opérations, la recherche, l'innovation, les datas et la technologie. Passons maintenant à la page suivante, avec un graphique qui, je pense, illustre bien les leviers de notre croissance organique future. On peut diviser notre portefeuille en trois catégories d'actifs. Antoine a déjà parlé un peu de ça. Les cœurs de gamme, les actifs surperformants et les actifs sous-performants. Notre cœur de gamme représente plus de la moitié de notre chiffre d'affaires et notre intention est très claire ici, nous voulons tirer profit de notre cœur de gamme en redoublant nos efforts et en investissant davantage. Nous avons d'ailleurs enregistré ces derniers mois des résultats très encourageants dans ce cœur de gamme, avec, par exemple, le succès des marques Oikos, mais aussi Actimel ou encore Aptamil. Nous pouvons et nous allons faire encore mieux. Les actifs surperformants représentent autour de 20% de notre chiffre d'affaires. Ici, nous allons les doper et en leur allouant une part plus importante de nos investissements. Nos produits laitiers riches en protéines ou nos solutions pédiatriques spécialisées sont par exemple des actifs très performants. Enfin, nous avons aussi des actifs qui sous-performent actuellement le reste de notre portefeuille. Notre objectif ici principalement est de réparer ces actifs et le cas échéant, nous allons étudier toutes les autres options sans aucun tabou. Ces trois éléments vont nous permettre d'accélérer notre croissance de 2.7% en moyenne dans le passé pour atteindre 3%-5% dans le futur. Laissez-moi maintenant vous présenter notre ambition financière moyen terme. Comme je vous l'ai dit, 2022 sera une année fondatrice pour nous. Nous allons réinvestir la totalité des économies générées par Local First et redoubler les efforts en matière de productivité dans un contexte qui va certainement rester très inflationniste. Sur la base de ces hypothèses, nous visons une croissance du chiffre d'affaires en données comparables entre 3% et 5%, une marge opérationnelle courante supérieure à 12% en 2022. Nous avons pour ambition de renouer avec la croissance rentable entre 2023-2024, avec une croissance du chiffre d'affaires aussi en données comparables entre 3% et 5% et une croissance du résultat opérationnel courant supérieure à celle du chiffre d'affaires. À moyen terme, notre ambition est de surperformer nos marchés et d'accélérer notre marge autour de 15%. Notre objectif est avant tout de créer de la valeur durable pour vous, nos actionnaires. Dans cette optique, nous allons assurer une politique financière disciplinée, articulée autour d'une structure de bilan saine et vous proposer année après année un dividende stable ou en croissance. Je vais conclure cette partie en revenant rapidement sur les résultats du premier trimestre 2022 que nous avons publiés juste la semaine dernière. Nous avons débuté l'année 2022 avec une bonne performance, avec un chiffre d'affaires en hausse de 7.1%, porté par un effet prix de 4.9% et un effet volume mix de 2.2%. Cette performance a été délivrée dans un contexte particulièrement complexe avec d'abord les conséquences terribles de la guerre en Ukraine, mais aussi les difficultés rencontrées sur l'ensemble de notre chaîne de valeur ainsi que l'accélération globale de l'inflation. Quand on regarde la croissance, la croissance a été soutenue par tous les géographies et toutes les catégories. En termes de géographie, les zones Europe et Amérique du Nord ont affiché une croissance supérieure à 5%, une dynamique solide maintenant observée depuis plusieurs trimestres. La zone Chine et Asie du Nord a généré une croissance exceptionnelle ce trimestre, supérieure à 15%, portée par la performance forte et compétitive de la nutrition spécialisée en Chine. Enfin, dans le reste du monde, la croissance a atteint 7% ce trimestre, notamment soutenue par un nouveau trimestre de forte croissance en Amérique latine et en Asie du Sud-Est. En termes de catégories, les produits laitiers et d'origine végétale ont poursuivi leur dynamique très positive avec une croissance de 3.6% au T1 2022 grâce à une performance solide des produits laitiers et des produits d'origine végétale. Nos parts de marché ont été fortes ce trimestre, surtout pour des marques comme Actimel, YoPRO, Oikos, mais aussi International Delight. La nutrition spécialisée a affiché une croissance de 9.5%, portée par tous les segments, des laits infantiles aux solutions pédiatriques en passant par la nutrition pour adultes. Les parts de marché ont été aussi bien orientées, soutenues par la Chine et l'Indonésie et surtout par notre marque Aptamil. Et enfin, la catégorie eau, qui a enregistré une croissance de 15.9% au premier trimestre, portée par la bonne reprise en Europe, mais par une dynamique qui accélère aussi en Amérique latine et en Indonésie. Nos marques, particulièrement Evian et Volvic, ont connu une bonne dynamique des parts de marché en Europe. Finalement, en Chine, les parts de marché de Mizone, notre marque en Chine, ont continué à se stabiliser. Dans un contexte, et on a dit ça déjà, particulièrement difficile et volatil, nos équipes ont réalisé encore une fois un travail remarquable ce trimestre pour délivrer ces résultats et se sont mobilisées pour faire de 2022 l'année fondatrice nécessaire à Danone. La semaine dernière, nous avons donc également réitéré nos objectifs pour l'exercice 2022: une croissance du chiffre d'affaires entre 3% et 5% en données comparables portée par l'effet prix et une marge opérationnelle courante supérieure à 12%. Merci beaucoup pour votre attention. Merci. Merci Jürgen. Ce sont de bons chiffres publiés la semaine dernière et qui ont été salués par la Bourse. Nous allons maintenant passer à la partie sur les rapports du conseil d'administration et des commissaires aux comptes. Si vous en êtes d'accord, nous ne procéderons pas à la lecture intégrale de ces différents rapports qui figurent dans le document d'enregistrement universel et sur la brochure de convocation. Ceci nous permettra de disposer de davantage de temps pour échanger ensemble et répondre aux questions que vous souhaitez nous poser. Donc, je propose que nous demandions au commissaire aux comptes, en la personne de François Jaumain, du cabinet PricewaterhouseCoopers, qui est déjà au pupitre, de nous donner les conclusions de leur rapport. Je tiens d'ailleurs à remercier le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit, qui a œuvré depuis 1992. C'est donc 30 ans de bons et loyaux services auprès de Danone et dont le mandat prendra fin à l'issue de cette assemblée générale. Je salue à cette occasion également Messieurs Achour, Messa et Gonzague Senlis, qui sont présents dans la salle, en qualité de représentants du cabinet Mazars, dont la nomination en qualité de commissaire aux comptes, donc succédant à PricewaterhouseCoopers Audit, est proposée à cette assemblée générale. [/Foreign language] Merci Monsieur le Président. Mesdames et Messieurs les actionnaires, bonjour. Au nom du collège des commissaires aux comptes, PricewaterhouseCoopers et Ernst & Young, j'ai le plaisir de vous présenter les conclusions de notre mission sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021. Comme le veut l'usage de l'Assemblée, je vous propose de vous résumer les points essentiels des différents rapports que nous avons émis et qui sont présentés au titre, d'une part, de l'Assemblée générale ordinaire et, d'autre part, de l'Assemblée générale extraordinaire. L'ensemble de ces rapports a d'ailleurs été tenu à votre disposition par la société. Je vais d'abord débuter par nos rapports sur les comptes annuels et consolidés. Ces rapports, dont les approbations font l'objet des première et seconde résolutions de votre assemblée générale, figurent en pages 139 à 142 et 116 à 121 respectivement du document d'enregistrement universel 2021. Je rappelle que l'objectif de notre mission est de nous assurer de la sincérité, de la régularité et de l'image fidèle des comptes. Pour ce faire, nous réalisons des procédures dans les principales entités du groupe Danone, tant en France qu'à l'étranger, selon une approche adaptée à l'organisation du groupe Danone, à ses activités et également à notre appréciation des risques. Au titre de l'exercice 2021, nous avons présenté les conclusions de nos travaux au comité d'audit de votre société le 18 février 2022, ainsi qu'au conseil d'administration le 22 février 2022. Pour les comptes consolidés, nous avons considéré les sujets suivants comme étant les points clés de l'audit 2021. Le premier point clé de l'audit porte sur l'évaluation des provisions pour restructuration liées au projet Local First, en raison de la complexité liée à leur estimation et de leur caractère significatif. Le second point est relatif à la reconnaissance du chiffre d'affaires et plus particulièrement l'évaluation des rabais remises ristournes. Il s'agit d'un sujet d'attention en raison de la multiplicité des clients et relations contractuelles, du caractère significatif de ces rabais, remises ristournes accordées et de la complexité de leur estimation à la clôture. Le troisième point concerne les estimations portant sur les tests des dépréciations des goodwill, des marques à durée de vie indéfinie et des titres mis en équivalence qui reposent sur des estimations et l'exercice du jugement de la direction. Enfin, le dernier point concerne la comptabilisation et l'évaluation des actifs et passifs d'impôts ainsi que des provisions pour risques fiscaux. Concernant les comptes annuels, notre rapport précise que nous avons considéré la valorisation des titres de participation comme étant un point clé de l'audit. Par ailleurs, nos rapports rendent compte des vérifications spécifiques qui sont prévues par la loi, qui visent à s'assurer de la sincérité de certaines informations données dans les rapports de gestion et les documents qui sont adressés aux actionnaires. Ces vérifications portent notamment sur l'exercice au sein du rapport de gestion de la déclaration consolidée de performance extra-financière qui est prévue par l'article L225-102-1 du Code de commerce. Nous avons également vérifié la présence et la cohérence des informations relatives à la taxonomie verte telle que prévue à l'article 8 du règlement Taxonomie, ainsi que la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations qui sont relatives au délai de paiement mentionné à l'article D.441-6 du Code de commerce. Nous avons également procédé à la vérification de la présentation des comptes consolidés au format d'information électronique européen tel qu'il a été défini par le règlement européen du 17 décembre 2018. Nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces vérifications spécifiques et en synthèse, nous certifions sans réserve les comptes annuels et consolidés de Danone tels qu'ils vous ont été présentés. Toujours au titre de la partie ordinaire de votre assemblée, nous avons émis un rapport qui précise les caractéristiques et modalités essentielles des conventions et engagements réglementés dont nous avons été avisés et relatifs à certaines transactions entre Danone et ses mandataires sociaux ou filiales. Ce rapport figure aux pages 316 et 317 du document d'enregistrement universel 2021. Nous vous informons que nous avons été avisés d'une convention avec Madame Véronique Penchienati-Bosetta nécessitant l'approbation par l'Assemblée générale. Notre rapport rappelle par ailleurs les conventions et engagements dont l'exécution se sont poursuivis en 2021 et qui avaient été préalablement approuvés par votre assemblée. Enfin, au titre de la partie extraordinaire de votre assemblée générale, nous avons émis trois rapports portant sur les résolutions 21 à 23 relatives à des opérations sur le capital de la société. Il s'agit d'opérations d'émission d'actions ordinaires et de diverses valeurs mobilières de la société réservées aux salariés des sociétés étrangères avec suppression du droit préférentiel de souscription, d'attribution d'actions gratuites existantes ou à émettre sous conditions de performance, d'attribution d'actions gratuites existantes ou à émettre sans conditions de performance et sous conditions de présence. Ces rapports ne comportent pas de remarques ou d'observations particulières sur ces opérations qui s'inscrivent dans le cadre des dispositions prévues par la loi. Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les actionnaires, je vous remercie de votre attention. Merci François. Nous allons maintenant ouvrir les débats et procéder à la séance de questions-réponses. Avant de commencer celle-ci, je précise que nous avons reçu préalablement à notre assemblée 18 questions écrites de la part de 5 actionnaires. Les réponses à ces questions sont déjà disponibles sur notre site internet. [/Foreign language] Où vous pouvez les consulter. Par ailleurs, comme nous l'avons évoqué un peu plus tôt lors de la lecture de l'ordre du jour de cette assemblée, plusieurs actionnaires rassemblant 0.8% du capital social ont requis l'inscription d'un projet de résolution à caractère extraordinaire à l'ordre du jour de cette assemblée générale. Ces actionnaires sont Phitrust, Mirova, Ircantec, la Caisse d'assurance vieillesse des pharmaciens, les RAFP et OFI Asset Management. Alors, le texte de cette résolution, accompagné de l'argumentaire des actionnaires demandeurs et des commentaires du conseil d'administration, ont été publiés le 25 mars dernier sur le site internet de la société, dans la rubrique dédiée à l'assemblée générale. Conformément aux recommandations de l'Autorité des marchés financiers, nous allons maintenant donner la parole à ces actionnaires pour qu'ils nous donnent lecture de cette résolution. [Foreign language] Ils sont représentés par Monsieur Denis Branche, qui est, je crois, sur ma gauche, à qui on va donner un micro. Monsieur le Président, Mesdames et Messieurs les actionnaires. Je suis Denis Branche de la société Phitrust. Nous nous sommes actionnaires de la société Danone depuis 24 ans, ce qui montre notre attachement à cette société et à son heureux développement. Alors, nous avons présenté la résolution A dont je vous épargnerai la lecture, mais que vous retrouvez dans vos documents. Cette résolution A qui porte sur une modification statutaire concernant le rôle du président honoraire. Cette résolution a pour but une clarification de la gouvernance dans la ligne de ce que Monsieur Schnepp vous avait proposé depuis 1 an. Il s'agit en fait de modifier le rôle du président et des vice-présidents honoraires qui peuvent être nommés et qui sont prévus dans le règlement intérieur du conseil d'administration et non dans les statuts, comme dans d'autres sociétés du CAC 40. Aujourd'hui, le président honoraire, qu'il soit administrateur ou non administrateur, est convoqué et peut assister à chaque conseil de la société Danone. Il nous paraît donc important de bien distinguer, et c'est en ça cette clarification que nous voulons faire, de bien distinguer donc les personnes qui sont administrateurs ou administratrices et celles qui ne le sont pas, ceux qui peuvent être invités au conseil de manière exceptionnelle et ceux qui doivent y être présents à chaque conseil. C'est cette distinction-là qui nous semble importante. Enfin, il faut permettre qu'aujourd'hui et à l'avenir, la gouvernance plus équilibrée de Danone, que nous saluons, puisse se déployer plus aisément. Voilà ce qui a motivé ce dépôt de résolution. Nous appelons les actionnaires présents qui n'auraient pas encore voté, donc à voter pour cette résolution A. Je vous remercie. Merci. Je remercie Monsieur Denis Branche pour sa prise de parole et pour l'intérêt qu'il porte à la société Danone. Nous nous connaissons bien et connaissons bien Phitrust et sa loyauté et son exigence en matière d'actionnariat. Alors, comme vous avez pu le noter dans les documents préparatoires de l'assemblée générale, le conseil d'administration a décidé de ne pas agréer ce projet de résolution tout en ne donnant pas de consignes de vote spécifiques. Je comprends, et le conseil comprend pleinement la volonté de transparence concernant le rôle et l'implication du président d'honneur. Il nous semble que cet objectif peut être plus simplement atteint que par une modification des statuts. C'est d'ailleurs ce que nous allons vous proposer. Ce qui me paraît important, c'est que le président d'honneur puisse continuer à apporter au conseil et plus généralement à l'entreprise, un éclairage, une compréhension de l'histoire du groupe, ses métiers, sa culture, grâce à son expérience et à sa connaissance approfondie de Danone, notamment compte tenu du renouvellement du conseil auquel nous procédons. Dans une démarche apaisée et de construction, nous sommes réunis ce matin en conseil et nous avons décidé d'ajuster notre règlement intérieur, notamment pour, c'est un point sur lequel vous étiez vigilants, réaffirmer que les règles déontologiques, l'ensemble des règles déontologiques qui s'appliquent aux administrateurs s'appliquent naturellement au président d'honneur et, le cas échéant, aux vice-présidents honoraires. Puis, nous nous engageons formellement à communiquer chaque année sur la participation effective du président d'honneur et, le cas échéant, des vice-présidents honoraires aux réunions du conseil d'administration dans ce souci même de transparence. Merci Gilles. Merci. Nous allons donc pouvoir ouvrir la séance des questions réponses avec les actionnaires dans la salle. Peut-être avant que je donne la parole à la salle, nous allons alterner. Une première question peut-être pour Antoine, que nous avons reçue par écrit. En fait, 2 questions parce qu'elles sont d'une certaine manière liées. Un de nos actionnaires dans la salle nous rappelait que la mission principale du groupe Danone est de contribuer à la bonne fortune de ses actionnaires et donc s'interroger sur l'avenir du cours de l'action. Comme vous avez pu le voir, on a été extraordinairement clair, à la fois dans notre projet Renew Danone, dans le discours qu'on a tenu au marché. On a aussi délivré maintenant 2 trimestres consécutifs de performances de bonne qualité. La fin de l'année a été de bonne qualité. La clarté du message délivré à nos investisseurs a été appréciée. Le premier trimestre a été apprécié. Il y a une dynamique qui est positive, mais cette dynamique ne se confirmera dans le temps que si nous délivrons de manière consistante sur la stratégie que nous avons posée avec les marchés et sur laquelle nous devons maintenant exécuter. De ce point de vue-là, il n'y a aucune ambiguïté sur à la fois notre passion à délivrer sur ces engagements et sur l'engagement des 100,000 danoneurs à le faire. Une question qui était d'une certaine manière reliée par une employée actionnaire qui est dans la salle sur: dans tout ça, One Planet. One Health. J'espère dans ma présentation y avoir répondu. Je suis convaincu que l'un va avec l'autre et que l'un est au service de l'autre et qu'en étant plus performant du point de vue de la durabilité sociale et environnementale, One Planet, One Health, on a vocation à être plus performant économiquement, d'une part, mais aussi à créer un cercle vertueux, parce que si vous êtes plus compétitif, vous entraînez la totalité du marché vers le haut, ce qui est aussi notre vocation. Donc, performance économique, certainement, avec un sous-jacent de performance sociale et environnementale, évidemment. Alors, j'avais le numéro 6. Pardon. Bonjour Monsieur le Président, Roger Tran. J'aurais trois questions. La première question, c'est-à-dire que la maison brûle et on regarde ailleurs. J'aimerais bien savoir, parce qu'il y a trop encore d'emballages plastique, c'est-à-dire que quand est-ce que vous allez réduire peut-être les emballages plastique, peut-être à 100%, enfin, circulaires? La deuxième question, en ce qui concerne, puisque votre présence quand même en Russie, je voudrais savoir le poids parce qu'il y a quand même le président ukrainien qui a demandé que toutes les sociétés françaises se retirent. Est-ce que vous êtes peut-être retiré? [Foreign language] Devant le scandale, c'est-à-dire que, puisque peut-être qu'il y a Nestlé qui a subi peut-être quand même, peut-être mais deux revers, peut-être mais avec, peut-être plus ou moins, mais les chocolats Kinder pour les petits enfants et puis quand même pour les grandes personnes, c'est les pizzas à la Pizza Hut. Est-ce que vous pensez que le lait infantile que vous servez pour les enfants, ils sont sûrs? [/Foreign language] 3 questions auxquelles je vais essayer de répondre très rapidement. Sur les emballages plastiques, comme vous le savez, on est et on publie chaque année nos progrès en la matière. On est très avancé en la matière. On a 84% de nos emballages qui sont soit réutilisables, soit recyclables, soit compostables, alors que la moyenne de l'industrie est 20%. On continue à mener l'industrie dans ce domaine et on va continuer à faire des progrès parce que c'est au cœur de la durabilité de l'entreprise. Donc ça revient à ce que je décrivais sur OPH. Sur la Russie, nous avons une position qui a été extrêmement publique. La première chose, c'est qu'on a pris soin de nos équipes en Ukraine. On a 2 usines en Ukraine, dont une est fermée. On a plus de 1,000 employés qui sont touchés directement. Donc il y a un élan de solidarité absolument extraordinaire au sein du groupe Danone pour prendre soin de nos collègues, de nos amis ukrainiens et de leurs familles. Nous avons immédiatement et très rapidement stoppé tous nos investissements en Russie. Nous avons stoppé les importations/exportations de produits qui venaient de l'étranger. On a stoppé, on ne prend pas de profits, on ne prend pas de cash, on ne prend pas de dividendes de la Russie. En revanche, on continue à maintenir les produits essentiels en Russie, et à nourrir les gens avec des produits médicaux, parce que si vous retirez les produits médicaux, ils n'ont plus accès aux produits médicaux, avec des produits de base, de type yaourt. On prend soin aussi de nos 8,000 Danoners qui sont en Russie. Donc une position responsable et une position équilibrée. Sur Kinder, qui n'est pas Nestlé, tout ce qui est la sécurité alimentaire est de manière évidente au cœur de notre métier. Donc, on y dédie énormément d'attention. On a une fonction qui est dédiée là-dessus. On a toute une série de process de surveillance dans nos usines, à la sortie de nos usines, dans nos process, de façon à nous assurer que nos produits soient de la meilleure qualité possible et de façon à éviter autant que faire se peut ce type d'incident. Numéro 4 Oui, bonjour Monsieur le Directeur général. D'abord, merci pour votre présentation qui est assez claire sur les avantages, enfin les atouts de Danone et ses faiblesses sur lesquelles vous avez travaillé. Votre présentation était pour moi très claire et je vous souhaite donc beaucoup de succès. J'ai deux questions. La première concerne d'abord la Russie, vous l'avez répondu, mais quel impact ça va-t-il avoir sur votre chiffre d'affaires sachant que la Russie représente 6% de votre chiffre d'affaires en 2021. Même question pour la Chine. La Chine où le COVID reprend, où il y a des grandes villes de plus de 25 millions d'habitants qui sont fermées, quasiment. Donc ça aura un impact sur leur consommation. La Chine représentant 10% de votre chiffre d'affaires en 2021. Comment voyez-vous 2022 en tenant compte de ces éléments qui me paraissent importants? J'ai une dernière question pour le directeur financier. Juste pour le compte d'exploitation. Je vois que les écarts de conversion entre 2020 et 2021, je vois que les écarts ont bougé de EUR 2.8 milliards, c'est-à-dire que c'était -EUR 1.8 milliard en 2020 et plus d'EUR 1 milliard en 2021. Pouvez-vous juste donner une explication sur ces écarts? Je vous remercie. Sur la Russie et la Chine. Sur la Russie, c'est trop tôt pour le dire puisque la situation évolue de jour en jour. Les paquets de sanctions évoluent de jour en jour, donc il est beaucoup trop tôt pour faire une prédiction de quelque nature que ce soit. Sur la Chine, nous voyons au quotidien l'extraordinaire force des équipes Danone. Je discutais la semaine dernière avec les équipes de la Chine. Chaque trimestre, avec Véronique et Jürgen, on fait le tour de chacune des régions physiquement quand on le peut ou virtuellement quand on ne le peut pas, pour discuter des problèmes du moment et pour donner un rythme à l'entreprise. On a discuté de la Chine et de Shanghai. Shanghai est en lockdown. [Foreign language] En revanche, le reste de la Chine est ouvert, fermé de manière alternative. Dans cet univers-là, on a délivré un très très bon premier trimestre, comme vous avez pu le voir. Les gens en Chine font des choses miraculeuses. À un moment où tous les immeubles sont fermés à Shanghai, où le e-commerce est fermé dans un certain nombre de choses, nos équipes ont trouvé les moyens, avec le gouvernement chinois, de délivrer les produits pour bébés dans les immeubles qui étaient fermés pour soutenir les familles chinoises. Ce qui nous vaut d'ailleurs, dans les médias chinois, un buzz extraordinairement positif parce que nous sommes des gens qui sommes vus comme étant responsables, débrouillards et faisant les choses, ce qui est dans la nature profonde de ce qu'est Danone. </[Foreign language] Sur les comptes consolidés, et plus particulièrement sur les écarts de conversion. C'est d'abord peut-être important à rappeler que environ 70% de nos chiffres d'affaires sont hors Europe. Comme vous le savez, les devises, les marchés de devises ont été très très volatiles pendant les derniers trimestres. Plus concrètement, en 2021, les devises comme le dollar, mais aussi le renminbi chinois, sont renforcées par rapport à l'euro. En conséquence, c'est vrai que quand on regarde les chiffres de compte consolidés, fin 2021, le montant des écarts conversion au bilan était négatif, est négatif de EUR 3.8 billion contre -EUR 4.9 billion en 2020, soit une variation d'un milliard d'euros. [Foreign language] Dans la salle, toujours 3. Bonjour Monsieur le Président. Jean-Pierre Séqui, actionnaire individuel et actionnaire de très longue date de ce qui fut une très belle valeur de ce, de notre CAC 40. D'abord, merci d'avoir bien voulu reprendre le flambeau de cette très belle valeur. J'aurais une question concernant le périmètre d'action. Vous nous avez parlé d'un tout un tas de choses et j'aurais voulu vous demander si vous aviez des idées concernant la variation de périmètre. Je pense en particulier, par référence à un de vos collègues suisses, au café et à un secteur que vous connaissez particulièrement bien et que j'apprécie à titre personnel, hélas, le chocolat. Nous avons été extrêmement clairs lors du Capital Market Event. On a indiqué que nous avions vocation dans les années qui viennent, donc sur la période de la guidance, à une rotation d'actifs de l'ordre de 10% de notre portefeuille. Ce qui veut dire probablement quelques acquisitions, mais de type limité, c'est-à-dire à périmètre limité, et vendre un certain nombre d'actifs qui soit ne sont pas au cœur de ce que nous sommes, soit ne sont pas réparables en l'état et sont mieux dans les mains de quelqu'un d'autre. On est sur une logique qui n'est pas différente d'ailleurs de ce qu'avait annoncé mon collègue suisse, lorsqu'il avait pris son mandat, puisqu'il avait dû annoncer à peu près le même chiffre. Peut-être avant de repasser la parole à la salle, je prends une question sur Danone Communities. Que devient et que fait Danone Communities? Cette SICAV est-elle connue des banques? Donc pour vous rappeler que Danone Communities a été créée en 2007, c'est-à-dire il y a 15 ans, que c'est effectivement une SICAV qui poursuit son développement, qui est détenue à un peu plus de 40% par les salariés de Danone et qui investit dans des entreprises sociales autour de l'accès à l'eau potable, l'accès à une alimentation saine et locale, et qui investit dans des systèmes d'alimentation durables, essentiellement dans les pays en voie de développement. Elle investit aujourd'hui dans 15 entreprises sociales Dont très récemment, donc elle continue son activité. Très récemment, dans deux projets, une entreprise canadienne, qui s'appelle Lucky Iron Fish, et qui lutte contre les déficiences en fer dans une vingtaine de pays dans le monde. Un deuxième investissement, pardon, en Indonésie, une société qui s'appelle Nazava, et qui vend des filtres à eau pour favoriser l'accès à l'eau potable dans des zones rurales et reculées. Voilà pour Danone Communities. Je vois qu'il y a une question en cinq. Bonjour messieurs. Je tiens tout d'abord à vous remercier sur la clarté et la franchise sur la situation passée, et les orientations que vous allez prendre. Toutefois, je voulais mettre en perspective, ben l'évolution de Danone sur des activités non historiques nommées Origine Végétale et Nutrition Spécialisée. En dehors de ça, effectivement, restent les activités laitières sur des produits de base tels que le yaourt. Je pense que vous avez une part de marché qui va décroissante et je voulais voir si vous aviez une partie, MDD qui cache effectivement ce que l'on peut voir en tant que consommateur. Alors, le cœur de notre activité en matière laitière, il y a une série de merveilles absolues. Quand vous regardez la performance d'un Actimel particulièrement, j'allais dire pertinent en période de Covid, quand vous regardez après de très nombreuses années le succès continu de Danette, on a toute une série d'activités qui sont j'allais dire en pleine forme. On a aussi dans notre portefeuille laitier des activités, et je l'ai dit, qui sont en moins grande forme parce qu'on n'en a pas pris soin, parce qu'on n'a pas assez investi dans nos marques, parce qu'on n'a pas nécessairement suivi certaines des tendances des consommateurs. Notre métier, c'est pas la MDD. Notre métier, c'est les marques, c'est l'innovation, c'est la capacité à nourrir nos marques et nos catégories et à les faire croître. C'est là-dessus qu'on va se concentrer dans les mois et dans les années à venir, en exploitant les choses formidables qu'on fait. Je parlais d'Actimel, je pourrais parler de HiPRO ou de YoPRO, et en résolvant les problèmes qu'on a. C'est vrai dans les produits laitiers, c'est vrai dans d'autres de nos sous-catégories, parce que dans une très grande famille, il y a toujours un enfant qui est un peu malade, donc vous essayez de le soigner et de faire monter tout le monde en même temps. 6. Monsieur le Président, Monsieur le Directeur général. Moi, je suis un actionnaire de seulement un an, donc j'ai pas vu le cours de l'action baisser ou monter fortement. Je suis étonné que ni vous, ni monsieur de Saint-Affrique, ni monsieur Schnepp n'ait prononcé le nom de Emmanuel Faber. J'espère que c'est pas un tabou. Malgré toutes les références que vous avez faites aux anciens administrateurs, même plusieurs fois, vous avez fait référence également à l'entreprise à mission, Danone, la première entreprise à mission du CAC 40. J'ai cru comprendre, même quand j'étais pas actionnaire, qu'il avait été à l'origine de ça, Emmanuel Faber. Je le dis une deuxième fois. Ensuite, concernant votre rémunération, monsieur de Saint-Affrique, vous êtes arrivé le 15 septembre et j'ai bien vu que les conditions de monsieur Faber vous avaient été appliquées. Ça, c'est normal, ça avait été voté. Aussi bien pour votre fixe, votre variable, mais la rémunération de performance. Je crois que c'est à partir du 15 septembre. EUR 860,000 ou EUR 816,000 vous seront versés si la performance est respectée. Alors la performance, j'ai compris que vous avez dû, comment dire, rendre en quelque sorte, c'est l'augmentation du cours de bourse. Je crois que la performance sur les 3 mois et demi, c'était essentiellement faire remonter le cours de bourse. J'aimerais savoir si vous avez respecté cet objectif et si nous allons devoir le voter. Merci, Monsieur de Saint-Affrique. Est-ce que c'est le président du conseil qui prend la rémunération? Oui, vas-y, prends la première. Sur la première question, j'ai rendu hommage à la réinvention constante de mes illustres prédécesseurs, que ce soit Franck ou que ce soit Emmanuel. J'ai beaucoup travaillé avec Emmanuel dans le passé. Je respecte énormément ce qu'il a fait, même si j'allais dire, à chaque CEO correspond un style particulier et une feuille de route particulière. Donc non, aucune espèce de problème d'aucune nature en la matière. Sur ma rémunération, ça dépend du conseil d'administration. Donc, je vais laisser la parole au président du conseil. Oui, alors, je ne suis pas certain d'avoir la réponse précise à votre question. Ce que je voudrais dire, c'est que le comité de gouvernance, présidé par Jean-Michel Severino, a analysé de façon extrêmement attentive les propositions de rémunération du directeur général et s'est fondé pour cela sur d'abord une comparaison avec des entreprises comparables. S'est fondé également sur la rémunération que monsieur de Saint-Affrique percevait dans ses fonctions précédentes. La proposition qui a été faite par le comité de gouvernance et qui a été retenue par le conseil d'administration et qui est soumise à votre vote correspond exactement à ces éléments de comparaison. [Foreign language] Je peux vous dire que Monsieur de Saint-Affrique ne perçoit pas une rémunération supérieure brute à celle qu'il percevait au titre de ses fonctions précédentes et que nous l'avons précisément établie en milieu de fourchette de ce que sont les éléments de comparaison européens de sociétés du secteur. [Foreign language] À nouveau, une question en trois. Bonjour monsieur. Il y a très longtemps que je suis actionnaire de cette société et j'ai bien connu Antoine. C'est dire que ça fait un certain temps. J'ai un profond respect pour Antoine. Je ne tiendrai pas le même langage vis-à-vis de ses successeurs. Pour quelques raisons. Il y a quelques années déjà, quand on retourne, on a été, on nous a, entre guillemets, bassiné avec le Sieur Yunus. On a fait une réunion extraordinaire le soir, on a écouté, on a fait un tout un truc sympathique. Mais depuis quelque temps, on n'en entend plus parler. Vous n'avez, même si je me suis assis là un petit peu après le début, j'ai pas l'impression que vous ayez évoqué le sujet. Donc c'est qu'est-ce qui s'est passé? Où est le sac de pus là-dedans? Pourquoi on n'en parle plus? Pourquoi... Bon, ce serait intéressant de savoir. Dans la même région, alors vrai ou faux, si je vous pose la question, c'est pour éclaircir, il y a eu des reportages qui ont été faits sur des interventions de Danone auprès des services, pas les services de santé, j'ai pas le mot, il m'échappe, pour les enfants, des sages-femmes qui étaient dotées de l'eau, de produits émanant plus ou moins de Danone, alors maison mère ou filiale ou des satellites. Ça, je sais pas. Mais de façon à assurer la vente à terme de produits Danone ou satellites plutôt que de faire allaiter. Qu'est-ce qu'il en est de ce dossier qui est quand même quelque peu interrogatif, qui enfin laisse interrogatif quand on sait, encore une fois, c'est pas mon métier, la médecine, mais où on dit que les enfants qu'ont pu être allaités sont prémunis contre des maladies, des choses diverses et variées, beaucoup mieux que ceux qu'ont marché à l'ovomaltine comme dans le temps. Bon, qu'est-ce que vous pouvez dire là-dessus? Maintenant, dans les derniers résultats, vous n'avez pas été très éloquent par rapport à la motivation de la restructuration du conseil d'administration de notre société. Je sais bien qu'il y a des choses qui ne sont pas agréables à dire. Il y a des gens, il ne faut pas les fâcher, il ne faut pas ci, il ne faut pas ça. Enfin, un tel renouvellement du conseil démontre bien que certaines personnes n'y avaient pas leur place. Et même si à une époque, ils ont pu apporter quelque chose, ça s'est fortement dégradé dans le temps. Je dirais grandeur et décadence. Alors, votre discours, je l'ai apprécié. Ça m'a semblé très porteur, mais, l'analyse des causes, j'aurais voulu un peu savoir l'analyse des causes. Parce que c'est clair et net qu'il y a des administrateurs qui n'avaient pas leur place et qu'auraient jamais dû y rentrer et y étant, auraient dû être virés. Et je pèse mes mots. Si je dois aller plus loin, je pourrais aller plus loin. Je vais prendre, si vous le permettez, les 2 premières questions sur l'allaitement, qui est pour moi la plus importante. Danone a été en pointe depuis très longtemps sur justement encourager l'allaitement maternel, suivre et même encourager les recommandations de l'Organisation mondiale de la Santé, a été un des tout premiers à arrêter toute forme de publicité pour les produits de 0 à 6 mois et a une attitude et une approche qui est à la fois en pointe et extrêmement responsable. De ce point de vue là, Danone est plutôt, comme il se doit d'ailleurs, et dans le cadre de ce que nous faisons en tant qu'entreprise à mission, extraordinairement responsable dans son approche. Sur Danone Communities, alors, je n'étais pas là à l'époque du lancement de Danone Communities. Danone Communities est toujours extrêmement actif. Le professeur Yunus est toujours partie de Danone Communities et on a vocation dans les pays dans lesquels on intervient à essayer de créer des modèles qui permettent d'apporter justement la santé par l'alimentation au plus grand nombre. Donc des modèles qui sont économiquement performants et durables au bas de la pyramide économique, qui est quelque chose qui est extrêmement difficile à faire, qui est quelque chose sur lequel on expérimente, avec des expérimentations qui sont très intéressantes et qui fonctionnent bien dans certains pays africains. Des expérimentations qui, comme toute expérimentation, de temps en temps, échouent. [Foreign language] Danone Communities est vivant, le professeur Yunus y participe et on a vocation à continuer à trouver des moyens d'apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre et donc à trouver des solutions pour le bas de la pyramide. Sur le conseil d'administration, je laisse... [/Foreign language] Peut-être avant de donner la parole à Gilles Schnepp sur le conseil d'administration, je termine juste sur le professeur Yunus. Nous sommes toujours partenaires de la banque Grameen au Bangladesh, dans une coentreprise qui s'appelle Grameen Danone et qui continue à fabriquer et à fournir au Bangladesh des yaourts fortifiés en fer à très bas prix pour tout au nord de Dacca. Oui, malgré mes cheveux blancs, je n'ai pas la même antériorité que la vôtre de connaissance de Danone, puisque j'ai rejoint le conseil en décembre 2020. De ce que j'ai pu moi-même constater, je ne partage pas votre opinion. J'estime que toutes les administratrices et administrateurs avec qui j'ai travaillé depuis décembre 2020 ont montré un très grand professionnalisme, un très grand engagement. Je vous ai montré sur une des planches que j'ai exposées la quantité de travail qui a été fournie en 2020. [/Foreign language] Je tiens à les remercier à nouveau et à exprimer que je n'étais certainement pas en mesure et je n'avais rien qui me permettait de sanctionner tel ou tel administrateur par rapport à tel autre, bien au contraire. C'est collectivement et individuellement que je remercie ces administrateurs. Bien sûr, je ne peux pas parler pour la période qui est antérieure à mon arrivée au conseil. Pas de questions dans la salle. Peut-être une dernière écrite, Antoine? Il y avait une question assez technique sur la Corporate Sustainability Reporting Directive, qui est cette directive européenne qui définit le cadre de l'intégration des dimensions ESG et dans la performance à long et à moyen terme des entreprises. Or, comme vous le savez, c'est une directive qui est en cours de finalisation par les instances européennes, qui sera ensuite transposée dans le droit français avec un rôle accru du comité d'audit dans la revue des sujets ESG, avec aussi la mise en place de standards en matière ESG. C'est une bonne nouvelle, parce que ça permettra de créer un standard et ça permettra de faire en sorte, enfin de distinguer le bon grain de l'ivraie et le greenwashing de ce qui se passe véritablement. Nous avons évidemment nous sommes très engagés dans ce à la fois dans la préparation, mais aussi dans ce type d'initiative, avec une série de méthodologies en interne, que soit la Danone Way ou de choses en externe. La certification B Corp est une des manières d'avancer là-dessus. De manière évidente aussi, ce que nous faisons dans le cadre de notre statut de société à mission nous permet de progresser extrêmement vite. Une évolution de la législation pour laquelle nous attendons avec plaisir parce qu'elle nous permettra une fois encore de réaffirmer la qualité de notre travail et la substance de ce que nous faisons. Merci. Je ne vois pas d'autres questions dans la salle. Vous n'avez pas trouvé de numéro? Allez, une dernière question. Je pensais que c'était surtout un groupe familial et je regardais dans les actionnaires. Moi, je ne vois pas la famille Riboud comme possédant plus de 5% des actions du groupe. Alors, je me suis peut-être fait une mauvaise idée. Est-ce que le groupe Danone est encore un groupe familial ou c'est maintenant la famille n'a plus beaucoup d'actions de la société? Je suis le plus ancien à cette table chez Danone. Je suis rentré chez Danone en 1995 et Danone n'était déjà plus à cette date un groupe familial. La famille Riboud a été diluée et a fait le choix de se diluer de manière continue depuis la fin des années 60, et n'avait quasiment plus de parts au capital déjà, au milieu des années 70. Voilà. La famille Riboud est composée de quelques individus qui sont actionnaires à titre individuel dans des proportions que vous ne voyez pas dans les listings. Ce n'est pas un groupe familial. Je vous propose donc de clore les débats et de passer au vote des 28 résolutions. Pour cela, je vais d'abord vous communiquer le quorum définitif intégrant votre présence. D'après l'arrêté de la feuille de présence établi par notre banque centralisatrice, les actionnaires présents et représentés ou ayant voté par correspondance ou par Internet en amont de l'Assemblée possèdent ensemble 427,389,605 actions, soit 66.98% des actions ayant le droit de vote. Le quorum légal requis pour la validité des délibérations de cette assemblée générale est donc atteint et c'est un des records chez Danone, je crois. Vous connaissez le mode d'emploi des boîtiers, mais je le rappelle si ça n'est pas le cas. Donc ce boîtier électronique que vous avez en main indique votre nombre de voix et va vous permettre de voter sur chacune des résolutions. Vous pouvez voter pour la résolution proposée, vous pouvez voter contre ou vous pouvez vous abstenir. Le bouton vert signifie pour, le bouton rouge contre, c'est assez logique, et le bouton jaune ou l'absence de vote correspond à une abstention. Et pour chaque résolution que je lirai, vous verrez, un résumé sera affiché à l'écran. Vous disposez du texte intégral de chaque résolution dans les documents qui se trouvent dans la pochette qui vous a été remise. Lorsque je ferai l'annonce, le vote est ouvert, vous aurez 15 secondes pour appuyer sur la touche correspondante à votre vote. Pour information, lorsque vous votez, votre choix est indiqué sur l'écran de ce boîtier. Il n'est pas modifiable, donc soyez prudents. Le résultat sera affiché quelques secondes après la fin de chaque vote. Ce vote, je l'en remercie, est effectué sous le contrôle de Maître Miele, huissier de justice. Je propose que nous procédions. Première résolution: l'approbation des comptes sociaux de l'exercice clos le 31 décembre 2021. Le vote est ouvert. Le scrutin est clos. Pour 99.99%. Si la technique peut me projeter sur mon petit écran les scores de manière à ce que je les voie, parce que là, je vois une copie de l'écran qui est derrière moi. Merci beaucoup. La deuxième résolution, c'est l'approbation des comptes consolidés de l'exercice clos le 31 décembre 2021. Le vote est ouvert. Le scrutin est clos. Pour 99.99% également. C'est plus clair comme ceci. 3e résolution, l'affectation du résultat de l'exercice clos le 31 décembre 2021 et la fixation du dividende à 1.94 EUR par action. Je vous rappelle que ce dividende, versé intégralement en numéraire, sera détaché de l'action dans quelques jours, exactement le 10 mai, et qu'il sera mis en paiement le 12 mai 2022. Le vote est ouvert. Le vote est clos. Cette résolution est également adoptée à 99.47%. 4e résolution, il s'agit de la ratification de la cooptation de Madame Valérie Chapoulaud-Floquet en qualité d'administratrice. Le vote est ouvert. Le vote est clos. 99.78% pour. Résolution suivante, il s'agit de la nomination d'Antoine de Saint-Affrique en qualité d'administrateur de la société. Le vote est ouvert. Le vote est clos. Résolution adoptée à 94.02%. Nous passons à la nomination de Monsieur Patrice Louvet en qualité d'administrateur. Vote ouvert. Le vote est clos. 99.76% de voix pour. Ensuite, la nomination de Géraldine Picaud en qualité d'administratrice. Vote ouvert. 75.06%. Nous passons à la nomination de Madame Susan Roberts en qualité d'administratrice. Le vote est ouvert. Vote clos. 99.89%. Voilà pour les administrateurs et les administratrices. Nous passons à la neuvième résolution qui est le renouvellement d'Ernst & Young Audit en qualité de commissaire aux comptes. Vote ouvert. Scrutin clos. 96.95% de voix pour. Résolution adoptée. Dixième résolution, la nomination de Mazars & Associés en qualité de commissaire aux comptes. J'ouvre le vote. Vote clos. 99.88% pour Mazars. La onzième résolution concerne l'approbation de la convention soumise aux dispositions des articles L225-38 et suivants du Code de commerce conclue par la société avec Madame Véronique Penchienati-Bosetta. Vote ouvert. Vote fermé. 99.97% pour cette convention réglementée. Douzième résolution. Il s'agit de l'approbation des informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnés au 1 de l'article L22-19 du Code de commerce pour l'exercice 2021, donc l'exercice précédent. Vote ouvert. Vote fermé. 96.57%. Treizième résolution. Il s'agit de l'approbation des éléments de la rémunération versée au cours ou attribuée au titre de l'exercice clos le 31 décembre dernier à Véronique Penchienati-Bosetta, au titre de son mandat de directrice générale qui a couru entre le 14 mars et le 14 septembre 2021. Vote ouvert. Traitement en cours, pardon. 96.17%. 14e résolution. Il s'agit de l'approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l'exercice clos le 31 décembre dernier à monsieur Shane Grant au titre de son mandat de directeur général délégué pour la même période du 14 mars au 14 septembre 2021. Le vote est ouvert. Le vote est clos. Alors, je ne vois pas, je le vois derrière moi, vous le voyez mieux que moi. 97.14%. 15e résolution. Il s'agit de l'approbation des éléments de la rémunération, cette fois-ci, versée au cours ou attribué de l'exercice clos le 31 décembre dernier, mais à Antoine de Saint-Affrique, directeur général à compter du 15 septembre 2021. Vote ouvert. Vote clos. 94.59%, pardon. La seizième résolution concerne l'approbation des éléments de la rémunération versée au cours ou attribuée au titre de l'exercice clos le 31 décembre dernier à Gilles Schnepp, en sa qualité de Président du Conseil d'Administration à compter du 14 mars 2021. Le vote est ouvert. Le vote est clos. 99.91%. Nous passons à la dix-septième résolution qui concerne l'approbation de la politique de rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs pour l'exercice en cours 2022. Le vote est ouvert. Le scrutin est clos. 86.38%. Même exercice, approbation de la politique de rémunération, mais cette fois-ci du Président du Conseil d'Administration pour l'exercice à venir et en cours, pardon. Le scrutin est ouvert. Le scrutin est clos. 99.30% pour. Vingtième résolution. Il s'agit de l'autorisation à conférer au conseil d'administration à l'effet d'acheter, de conserver ou de transférer des actions de la société. Le vote est ouvert. Excusez-moi, il me manquait une page. Pardon, il s'agissait de l'approbation de la politique de rémunération des administrateurs pour l'exercice 2022. Il me manquait une page dans mon document. Merci monsieur le président. Vote ouvert, vote fermé. 99.87%. Pardon, la vingtième résolution, cette fois-ci, il s'agit de l'autorisation à conférer au conseil d'administration à l'effet d'acheter, de conserver ou de transférer des actions de la société. Le vote est ouvert. Le vote est clos. 94.62%. Nous passons à l'ordre du jour de l'assemblée générale extraordinaire. Vingt-et-unième résolution. Il s'agit de la délégation de compétences au Conseil à l'effet d'émettre des actions ordinaires et des valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription réservé à des catégories de bénéficiaires qui sont constituées de salariés travaillant au sein des sociétés étrangères de Danone ou qui sont en situation de mobilité internationale dans le cadre d'opérations d'actionnariat salarié. Le vote est ouvert. Je vous rappelle pour l'assemblée générale extraordinaire, la majorité est qualifiée aux deux tiers. Le vote est clos. 99.03% pour. Vingt-deuxième résolution, toujours une autorisation donnée au conseil d'administration de procéder à des attributions d'actions de performance existantes ou à émettre de la société. Ceci sans droit préférentiel de souscription des actionnaires. Le vote est ouvert. Vote fermé. 93.08% de pour. Vingt-troisième résolution. On parle de l'autorisation donnée au conseil d'administration de procéder à des attributions d'actions existantes ou à émettre de la société qui sont non soumises à des conditions de performance sans droit préférentiel de souscription des actionnaires toujours. Le vote est ouvert. Vote fermé. 94.51% pour. La 24e résolution a trait à la modification de l'article 19.2 des statuts de la société relatif à la limite d'âge du directeur général et du directeur général délégué, s'il existe. Le vote est ouvert. Scrutin clos. Approuvé à 97.89%. 25e résolution, la modification de l'article 18.1 des statuts de la société relative, cette fois-ci, à la limite d'âge du président du conseil d'administration. Le vote est ouvert. Le scrutin est clos. Pour 99.30%. 26e résolution, modification de l'article 17 des statuts de la société relatif à l'obligation de détention d'actions qui est applicable aux administrateurs. Vote ouvert. Vote fermé, scrutin clos. 99.02% pour. 27e résolution, il s'agit du pouvoir pour les formalités. Scrutin ouvert. Scrutin clos. 99.99% pour. Nous passons à la dernière résolution qui est la résolution A, présentée en application des dispositions de l'article L225-105 du Code de commerce, non agréée, je vous le rappelle, par le conseil d'administration. Il s'agit de la modification des paragraphes 1 et 3 de l'article 18 des statuts de la société Bureau du Conseil des libérations. Le vote est ouvert. Traitement en cours, vote fermé. Pour 59.33%, contre 40.67%. Cette résolution nécessite une majorité des deux tiers. Elle n'est donc pas approuvée en raison d'un taux d'approbation inférieur à 66%. Les votes sont terminés, monsieur le président. Merci. Merci Laurent. Les votes sont maintenant clos. Toutes les résolutions proposées par votre conseil d'administration ont été adoptées et je vous en remercie. Au nom du conseil d'administration et des équipes de Danone, je tiens à vous remercier à nouveau pour votre participation et votre confiance. Chers actionnaires, je vous donne rendez-vous l'an prochain, jeudi 27 avril 2023, pour une nouvelle assemblée générale. Plus rien n'étant à l'ordre du jour, je déclare l'assemblée levée. N'oubliez pas, Mesdames, Messieurs, de remettre vos boîtiers de vote aux hôtes et aux hôtesses. Le cadeau vous sera remis en échange de ce boîtier. Voilà.