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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved.Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 2025年11月26日 2026年3月期 第2四半期 決算説明会資料 株式会社Genki Global Dining Concepts 証券コード：9828 ～10年後を見据えた経営ビジョンについて～
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 1 本日の内容 １．10年後を見据えた経営ビジョンについて ２．決算概要（2026年3月期 第2四半期） ３．2026年3月期見通し 【ご参考】当社の概要
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 2 10年度を見据えた経営ビジョン １．10年後を見据えた経営ビジョンについて ✓ 取り組み動画のご紹介 ✓ テーマ（経営ビジョン） ✓ 社長メッセージ（就任～改革～残課題～当社の強み） ✓ 10年後のありたい姿 ✓ ビジョン３本柱 ◇調達力の強化 ◇国内事業 ◇グローバル事業 10年後を見据えた経営ビジョンについて
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 3 10年後を見据えた経営ビジョンについて 取り組み動画のご紹介
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 4 テーマ（経営ビジョン） 10年後を見据えた経営ビジョンについて 川上戦略×調達力強化 ～持続的な成長とグローバル展開を実現～ 川上事業を強化し、調達を起点とするバリューチェーンを構築 そのメリットをまずは国内のお客様に還元 海外のフランチャイズ店舗にも日本産の高品質な水産原料を供給
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 5 ・おいしさ（品質･安全･鮮度）の追求 ・顧客満足を重視する店舗運営方針 ・海外進出の歴史と実績 10年後を見据えた経営ビジョンについて 就任後に認識した課題と強み 成長 課題 当社の 強み ・調達難や仕入価格の上昇は今後も継続 ・更なる商品開発力の強化が必要 ・寿司業態以外の第二の柱が必要 ・国内にはまだ未開の出店余地あり ・グローバル事業における成長戦略 養殖で調達 国内店舗 海外店舗 店舗のお客様 仕入で調達 当社の調達スキーム
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 6 当社の強みは、①厳格な品質基準を持つ原材料の調達、②他社にはないきめ細かい製造プロセス、 ③品質と顧客満足を判断軸とした成長戦略と組織文化 が醸し出す“おいしさ”である。 当社の強みは“おいしさ” 10年後を見据えた経営ビジョンについて 魚（ネタ） 米（シャリ） 人（テマ） ・品質重視の厳格な仕入れ ・厳選された海外食材の活用 ・ネタに合わせた冷凍技術管理 ・鮮度と品質を維持する工程管理 ・中間加工は最小限とし鮮度優先 ・ネタの店内切り付けでより鮮度 のある「できたて感」 ・米のプロである神明ホールディ ングスから仕入 ・水温や寝かせ時間へのこだわり ・炊き上がりの米量と時間を一律 ではなくきめ細かく管理 ・全店統一した温度で温かいシャ リを提供 上記内の店舗取り組みにおいて、安全・鮮度・品質を 維持する厳格な工程管理で店舗スタッフが実践
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 7 養殖事業について ■持続可能な国内生産 ✓ 世界の水産需給拡大や天然資源の不安定化に対する効 果的な打ち手 ✓ アラ・飼料などに再利用し、サステナビリティに貢献 10年後を見据えた経営ビジョンについて ■地域共生 ✓ 漁協や自治体との連携で、地域ブランド化や観光資源 化も可能 ■原価率低減 ✓ 川上を押さえ内製化によるコストダウン ■Genkiから世界へ ✓ 将来的には海外輸出、海外店舗での提供も視野
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 8 （取組事例）養殖事業～サーモン・いくら ■養殖事業の協業を開始 ✓ 熊本県八代市の有限会社ひらやまとサーモン及びいく らの養殖について協業を開始 10年後を見据えた経営ビジョンについて ※有限会社ひらやまで養殖されたサーモン及びいくら ■高品質なサーモンの養殖 ✓ 陸上養殖の「かけ流し方式」を採用し、脂のりがよく 後味の澄んだサーモンに仕上がる ■「いくら」の養殖も協業開始 ✓ 供給難で高価格となっている「いくら」を養殖し、 適正価格を維持して提供できるように取り組む ■7年後には年間生産量1,000t体制へ ✓ 7年後に1,000槽、年間1,000ｔ（約26万匹）の体制目標 ✓ これにより、全国店舗でプレミアム（国産）サーモン・ 国産いくらの提供が可能
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 9 （取組事例）養殖事業～真鯛 ■養殖事業の協業を開始 ✓ 三重県南伊勢町の株式会社タカスイと真鯛の養殖につ いて協業を開始 10年後を見据えた経営ビジョンについて ※ 真鯛の海上養殖、生け簀風景 ■高品質な真鯛の養殖 ✓ 入り江特有の水質が真鯛の養殖に適しており、肉厚で やわらかく、甘みのある真鯛に仕上がる ■年間生産量600tで全店展開 ✓ 年間を通じて国内全店舗の供給が可能、且つ海外にも 一部供給を計画 ■自社ブランド真鯛として販売 ✓ 国産の中でも高品質な真鯛をブランド化し、流通販売 することを計画
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 10 ■安定供給 ✓ 当社は日本で最も多くのお米を取り扱う神明ホール ディングスグループ ✓ ドローンを活用した大規模な生産を始める （取組事例）神明と連携したお米の調達 10年後を見据えた経営ビジョンについて ※ ドローンによる種まき風景 ■環境に配慮した米生産のあり方を検討 ✓ 神明のシステム構築力や技術･ノウハウを活用 ■トレーサビリティ/品質管理 ✓ 今後、大型生産者との計画栽培の取組も視野 ■栃木から世界へ ✓ 栃木県内酒蔵仕込みの日本酒「千両職人」を輸出、海 外店舗で提供
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 11 10年後のありたい姿 1979年 1981年 1983年 1985年 1987年 1989年 1991年 1993年 1995年 1997年 1999年 2001年 2003年 2005年 2007年 2009年 2011年 2013年 2015年 2017年 2019年 2021年 2023年 2025年 2027年 2029年 2031年 2033年 2035年 総販売額 目標 ：2035年3月期 総販売額※ 3,000億円以上 店舗数 1,000店舗以上 1979年 1981年 1983年 1985年 1987年 1989年 1991年 1993年 1995年 1997年 1999年 2001年 2003年 2005年 2007年 2009年 2011年 2013年 2015年 2017年 2019年 2021年 2023年 2025年 2027年 2029年 2031年 2033年 2035年 合計店舗数 国内店舗数 1979年 2025年 2035年 10年後を見据えた経営ビジョンについて ※ 総販売額 ＝ （売上高ーロイヤリティ収入 ー食材販売売上）＋海外店舗の売上高 現時点：2025年3月期 総販売額 1,318億円 店舗数 431店舗 売上高 1,500億円以上 営業利益 120億円以上 売上高 674億円 営業利益 67億円 ・グローバルは、GENKI SUSHIをメインにFC展開 ・国内は、魚べいをメインに全国展開 新業態（焼肉・GENKI DINER）・新業態は、国内及びグローバルともに積極展開
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. ・養殖業者との協業や資本提携 ・食材の加工や半製品の製造 12 ビジョン３本柱 10年後を見据えた経営ビジョンについて 調達力の強化 「調達力の強化」「国内事業の出店拡大」「グローバル事業の出店拡大」 ——この３本柱を支える川上戦略、川下戦略をひたむきにおこなってまいります。 グローバル事業国内事業 ・魚べいの新規出店加速 ・焼肉業態に参入 ・商品ラインナップの充実 ・FCパートナーの新規国開拓 ・直営店舗の拡大 ・新業態の開発 川上戦略 海上養殖や陸上養殖を自社もしくは協業に より調達し、外部環境に左右されない市場 価格と鮮度を安定的に国内外へ供給するこ とを目指す 川下戦略 出店拡大や新業態のほか、国内及びグロー バル相互に人気商品の共有等を想定。また 川上戦略による原価低減で販売プロモー ションの自由度を拡大し、お客様の拡大に 努める 全世界、Genki-Group店舗のお客様
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 13 調達力（川上戦略）の強化 (株)ゴダック 厳選された海外食材 世界各国から選び抜いた海老・貝・ 鶏肉を中心に取り扱うほか、今後は 魚べい向け商材発掘にも取り組む 高品質の冷凍技術 「冷凍は活を超える」をコンセプト に、高い鮮度と味を保持 顧客からの高評価 提供する商品やサービスが高い信頼 と評価を獲得 (株)神戸まるかん 自社工場による製造機能 仕入加工を自社工場で行い、水産加 工品の製造能力を有する 店舗支援・OP効率化 手作業での調理や簡便キットの製造 により、店舗での調理簡素化・均一 化を実現 迅速な新商品開発 本社と工場が一体化し、テストキッ チンを活用することで試作から本生 産までスピーディーに対応 養殖事業 生産の安定性 水温や水質を精密に管理できるため、 季節や天候に左右されず安定的に魚 を生産可能 安全・安心の確保 寄生虫や病原菌のリスクを低減でき、 抗生物質の使用を最小限に抑えられ る 原材料コストの削減 M&Aを通じて、調達・生産・流通の コスト構造を最適化 将来的な調達リスクへの備えとコスト構造の最適化を図り、安定した商品供給体制を確立します。 これにより、商品力の向上を通じて顧客満足度の最大化と来店客数の増加を実現し、持続的な成 長を支える強固な基盤を構築します。 10年後を見据えた経営ビジョンについて
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 順位 商品名 ％ 順位 商品名 ％ 1位 サーモン 47.1 6位 ネギトロ 23.6 2位 マグロ(赤身) 37.9 7位 イカ 23.2 3位 マグロ(中トロ) 30.5 8位 えんがわ 19.5 4位 ハマチ・ブリ 29.1 9位 イクラ 18.6 5位 エビ 27.8 10位 マグロ(大トロ) 17.6 14 ◆回転寿司店に行った際によく食べているネタ［複数回答形式］全体【ｎ=3,000】 主力原材料の養殖化を通じてコスト構造を最適化し、品質・価格の両面でお客様へ還元。 出典：マルハニチロ「回転寿司に関する消費者実態調査 2025」 商品力の強化 10年後を見据えた経営ビジョンについて
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 15 ・中四国・九州・東北を中心に広がる未出店エリア。成長拡大の余地。 ・主力業態｢魚べい｣は、人口集積地対象に幅広に出店を加速、従来の２倍のペースで拡大を計画。 ※色塗りは出店済み 【都道府県別出店エリア】 国内事業 出店戦略 10年後を見据えた経営ビジョンについて
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 業態開発 うなぎ業態店舗展開見直し 新規出店30店舗の計画を見直し、 当面新規出店は凍結する。 焼肉業態参入 回転寿司に匹敵する市場で、競 争は激しいが、他プレーヤーと の差別化戦略で店舗展開を図る。 16 国内事業 戦略 ブランド戦略 GENKI SUSHI×魚べい展開 ２ブランドを融合。「グローバ ル顧客サイクル」を構築。世界 と日本をつなぐ架け橋を目指す。 マーケティング力強化 競争激化や消費者嗜好の多様化 により、認知拡大・ブランド差 別化が必須。SNSを活用したブ ランド発信強化を図る。 魚べい 魚べい業態の磨き上げ 抜本的な調達力強化で商品力を 強化し品質の向上を図ることで “おいしさ”を極める。 DXの推進 DX推進により、生産性向上と 従業員の負荷低減を図るととも に、顧客体験価値を創造する。 ・魚べい出店強化に対し、うなぎ業態は新規出店凍結。当社独自の戦略により焼肉業態へ参入。 ・GENKI × 魚べい業態の出店を進め、既存店のDXの推進による生産性の向上と顧客体験価値の創造。 10年後を見据えた経営ビジョンについて
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 17 新業態 焼肉 ■ブランドコンセプト ✓ 大阪・鶴橋にあるようなローコストオペレーションで 手頃な価格で提供できる、活気のあふれる焼肉屋 10年後を見据えた経営ビジョンについて ■第二の柱 ✓ 中型面積の低投資店舗であり、低価格仕入であるため 投資回収は回転寿司より早いと想定 ■既存店とのシナジー ✓ 元気寿司や魚べいの近隣に出店し、既存ファンの皆様 にもご利用いただくことで地域市場を最大化 ■店舗展開 ✓ １号店は栃木県に出店。国内と同時に、海外の地域文 化にマッチするものが焼肉であれば出店を検討 ※ 上記画像はイメージです 17
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 18 ・東南アジアでの事業拡大をさらに推進。 ・アジア圏以外の未出店エリアへ拡大検討。米国テキサス州進出は方針変更。 【国・地域別出店エリア】 ※緑色塗りは出店済の国と地域 グローバル事業 FC地域戦略 フィリピン マレーシア カンボジア タイ USA 香港 インドネシア中国 シンガポール ベトナム クウェート 10年後を見据えた経営ビジョンについて
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 19 グローバル事業 戦略 ブランド戦略 「元気寿司」「千両」ブランド の価値最大化に向け、FC既存・ 新規エリアでの店舗拡大と、米 国直営事業の本土進出を加速。 店舗数拡大を基盤に、QSC向上、 リブランディング、海外マーケ ティングでグローバルブランド 力を確立する。 ハワイ戦略 ワイキキの新ブランド「GENKI DINER」を、第二のグローバル ブランドとして早期に本土進出 させ、その収益力を確立します。 既存店はリブランディング、 マーケティングを強化し、全ハ ワイ事業の収益基盤を盤石にし ます。 外部成長戦略 当社の強みである“おいしさ”を 世界に拡げることを軸に、グ ローバルな日本食人気を背景に した海外の市場成長を非有機的 に取り組むことも検討。 ・従来どおりＦＣ展開中心の戦略とするもエリア拡大を志向。 ・マーケット特性を踏まえた軽設備投資型事業モデルを第二のグローバルブランド化。 10年後を見据えた経営ビジョンについて
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 20 新業態 GENKI DINER ■ブランドコンセプト ✓ 「伝統と革新の融合による、二つの顔を持つ新しい寿司 体験の創造」をビジョンとし、日本の伝統的な食文化を 現代のライフスタイルに合わせた形で世界に発信 10年後を見据えた経営ビジョンについて ■店舗スタイル ✓ 明るく開放的な寿司カウンターを中心に、地元客と旅行 者が気軽に本格的な味を楽しめる、カジュアルなアイラ ンドキッチンスタイルの店舗 ■提供商品 ✓ 主要商品は「Handroll + Sushi」。ハワイ産のアヒやオ ノなどの地元の鮮魚と、はまち、ほたてなどの日本伝統 食材を融合させ、確かな品質と多様な味のバリエーショ ンを提供 ※掲載している店内・商品画像はイメージであり、実際とは異なります。
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 21 本日の内容 １．10年後を見据えた経営ビジョンについて ２．決算概要（2026年3月期 第2四半期） ３．2026年3月期見通し 【ご参考】当社の概要
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 22 2026年3月期 第2四半期 エグゼクティブ・サマリー 中間期は過去最高の売上高を達成。一方、米価高騰などのコスト増が利益を圧迫し、減益。 総販売額※ 売上高 営業利益 当期純利益 国内既存店売上 店舗数 EPS 677（億円） 前年同期比 101.7% 352（億円） 前年同期比 104.2% 31（億円） 前年同期比 79.6% 21（億円） 前年同期比 81.9% 102.9％ 売上高前年差 7.9億円増 433 店舗 国内 191店 海外 242店 119.27（円） 前年同期比 81.9% ◆国内事業にて客数・客単価が前年を上回り売上は堅調に推移したものの、米価や人件費の上昇が減益要因。 ◆グローバル事業は、前年からの円高基調による為替影響で減収減益。一方、米国子会社は減益ながらも黒字を維持。 ※総販売額：（売上高－ロイヤリティ収入－食材販売売上）＋海外店舗の売上高 国内客数 2,397 万人 前年同期比 22万人増 決算概要（2026年3月期 第2四半期）
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 実績 対売上高 実績 対売上高 前期比 (a) 比率 (b) 比率 (b)-(a) 売上高 33,796 100% 35,205 100% +1,409 +4.2% 売上総利益 20,347 60.2% 20,497 58.2% +149 +0.7% 販売費及び一般管理費 16,440 48.6% 17,388 49.4% +947 +5.8% 営業利益 3,906 11.6% 3,108 8.8% △798 △20.4% 国内セグメント利益 2,928 2,277 △651 △22.2% グローバルセグメント利益 978 916 △61 △6.3% EBITDA 4,879 14.4% 4,053 11.5% △826 △16.9% 経常利益 3,975 11.8% 3,282 9.3% △693 △17.4% 中間純利益 2,572 7.6% 2,106 6.0% △465 △18.1% EPS（円） 145.66 119.27 △26.39 2025年3月期第２四半期 2026年3月期第2四半期 23 2026年3月期 第2四半期 業績ハイライト 売上高は前年同期比4.2％増と増収を確保した一方、原価・人件費上昇により営業利益は20.4％減となった。 一方で、営業利益率は8.8％と、依然として競合他社を上回る水準を維持。 （単位：百万円） 決算概要（2026年3月期 第2四半期）
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 24 2026年3月期 第2四半期 セグメント実績 国内事業は客数・客単価の上昇を背景に売上高が前年を上回った。 グローバル事業は前年の円安効果の反動により、売上高・営業利益ともに前年割れ。 （単位：百万円） 決算概要（2026年3月期 第2四半期） 2025年3月期 第2四半期 実績 実績 前期比 増減率 総販売額 66,625 67,757 +1,131 +1.7% 国内事業 29,274 30,828 +1,553 +5.3% グローバル事業 37,351 36,929 △421 △1.1% 連結売上高 33,796 35,205 +1,409 +4.2% 国内事業 29,274 30,828 +1,553 +5.3% グローバル事業 4,521 4,377 △144 △3.2% 米国子会社 2,871 2,629 △241 △8.4% FC（ロイヤリティ収入および食材外部販売売上） 1,650 1,747 +96 +5.9% 連結営業利益 3,906 3,108 △798 △20.4% 国内事業 2,928 2,277 △651 △22.2% グローバル事業 978 916 △61 △6.3% 米国子会社 137 107 △30 △22.3% FC（ロイヤリティ収入および食材外部販売売上） 840 809 △31 △3.7% 2026年3月期 第2四半期
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 25 本日の内容 １．10年後を見据えた経営ビジョンについて ２．決算概要（2026年3月期 第2四半期） ３．2026年3月期見通し 【ご参考】当社の概要
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 2025年3月期 2026年3月期 実績 期初予想 今回予想 期初予想比 増減率 売上高 67,472 72,300 72,300 ±0 - 営業利益 6,792 7,000 5,100 △1,900 △27.1% 営業利益率 10.1% 9.7% 7.1% △2.6% - EBITDA 8,711 8,850 7,017 △1,833 △20.7% 経常利益 6,941 7,200 5,300 △1,900 △26.4% 当期純利益 4,960 4,800 4,100 △700 △14.6% EPS（円） 280.95 271.83 232.17 △39.7 △14.6% ROE 32.4% 25.7% 22.3% △3.4% - 26 2026年3月期 見通し 主要食材価格や最低賃金の上昇幅がいずれも当初の想定を上回る見通しのため修正。 コストコントロールと集客強化を通じた収益確保を推進。 （単位：百万円） 2026年3月期見通し
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 27 2026年3月期 営業利益見通し増減要因 国内事業は売上増加に伴い、売上総利益は増加。一方、米などの主要食材の高騰、 最低賃金の上昇、雇用人数の増加等により減益の見込み。 （単位：百万円） 2026年3月期見通し
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 28 イメージキャラクター 「げんきくん」・「てっか丸」 【てっか丸】 年齢：2歳 性別：男の子 特徴：おしゃぶり、おむつ、ずきん 性格：やんちゃ 【げんきくん】 年齢：5歳 性別：男の子 好きなもの：お寿司大好き 性格：やさしい 特技：空手（黒帯） 創業当初から元気寿司に使用しているロゴをベースに、元気で活力があり愛される キャラクターをイメージ。今後は店舗やLINEスタンプ等に登場する予定
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 29 本日の内容 １．10年後を見据えた経営ビジョンについて ２．決算概要（2026年3月期 第2四半期） ３．2026年3月期見通し 【ご参考】当社の概要
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 30 会社概要 商号 株式会社Genki Global Dining Concepts 代表者 代表取締役 社長執行役員 藤尾 益造 創業・設立 創業：1968年12月 設立：1979年7月 事業内容 国内・海外におけるレストランチェーンの運営 東京本社 東京都台東区上野3丁目24番6号 上野フロンティアタワー19 階 宇都宮本社 栃木県宇都宮市大通り1丁目4番22号 MSC第2ビル2階 従業員数 (連結) 647名（2025年９月末） 上場取引所 東京証券取引所 スタンダード市場（証券コード：9828） 【ご参考】当社の概要
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 31 企業理念 【ご参考】当社の概要
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 32 沿革 1968 12月 創業 １号店を栃木県宇 都宮市に出店 1979 7月 設立 元禄商事株式会社 設立ー「元禄寿司 チェーン」のフラ ンチャイズとして 事業を展開 1990 3月 元気寿司株式会社 に商号変更 (フランチャイズ から独立) 1991 8月 株式を店頭登録 (日本の回転寿司 業界初) 1993 9月 海外ハワイ初出店 (日本の回転寿司 業界初) 1994 7月 シンガポールFC1 号店オープン (海外フランチャ イズ1号店) 1995 3月 香港FC1号店オー プン 10月 マレーシアFC1号 店オープン 1997 11月 東証二部上場 (日本の回転寿司 業界初) 2002 9月 東証一部に指定替 え(日本の回転寿 司業界初) 2009 5月 インドネシアFC1 号店オープン 2010 6月 中国FC1号店オー プン 2012 5月 株式会社神明と 資本・業務提携 《2015年6月TOB により同社子会社 に》 7月 回転しない寿司1 号店オープン 2015 9月 フィリピンFC1号 店オープン 2016 12月 カンボジア1号店 オープン 2018 7月 ミャンマー1号店 オープン 2024 8月 商号を「株式会社 Genki Global Dining Concepts」に変更 8月 宇都宮本社開設 2025 7月 ベトナムFC１号店 オープン 10月 株式会社ゴダック及び 株式会社神戸まるかん の全株式の取得 【ご参考】当社の概要 11月 東京本社新設
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 194 188 188 196 193 170 150 146 142 136 136 133 148 152 154 158 165 180 183 185 191 44 45 49 59 56 62 52 59 70 111 134 147 158 176 179 198 192 201 231 241 240 国内店舗数 海外店舗数 33 連結売上高・国内及び海外店舗数推移 268 273 281 287 273 250 225 232 246 269 294 323 349 400 420 434 383 446 546 618 674 0 100 200 300 400 500 600 700 2005年3 月期 2007年3 月期 2009年3 月期 2011年3 月期 2013年3 月期 2015年3 月期 2017年3 月期 2019年3 月期 2021年3 月期 2023年3 月期 2025年3 月期 連結売上高 （億円）（店） 【ご参考】当社の概要
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 営業利益 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 1Q 22 538 1,048 1,813 1,483 2Q 147 990 2,406 3,906 3,108 3Q 315 1,287 3,749 5,463 - 通期 265 1,736 4,917 6,792 - 売上高 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期 1Q 10,712 12,644 15,019 16,318 17,242 2Q 21,710 26,132 30,949 33,796 35,205 3Q 33,316 40,227 46,130 50,277 - 通期 44,607 54,614 61,838 67,472 - 34 四半期 売上高・営業利益推移 売上高 営業利益 単位：百万円 単位：百万円 【ご参考】当社の概要
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Copyright © Genki Global Dining Concepts Corporation All rights reserved. 35 ⚫ 本資料には、当社の現在の計画や業績見通しなどが含まれています。将来の計画や予測数値は、現時点で入手可 能な情報に基づき当社が策定・予測したものです。 ⚫ 実際の業績等は、今後のさまざまな要因により、記載内容と異なる可能性があります。本資料は、記載された内 容の実現を確約または保証するものではありません。 ⚫ 本資料の情報に基づいて生じたいかなる損害についても、当社および情報提供者は一切の責任を負いかねますの で、あらかじめご了承ください。 《お問合せ先》 株式会社Genki Global Dining Concepts 経営企画部 ir@genki-gdc.co.jp