[Foreign Language]Velkommen til oss på Circio tidligere Targovax og denne selskapsoppdateringen. I dag har jeg også med meg fra styret Thomas Falck og fra nominasjonskomiteen til styret Ludvik Sandnes. Skal vi få presentasjonen til å kjøre her, først vil jeg gi en selskapsoppdatering. Jeg heter Erik Wiklund. Jeg er daglig leder i Circio. Denne uka er en viktig uke for oss. Det er en stor genterapi konferanse i USA, ASGCT, der presenterer vi nye data fra vårt circRNA program, jeg vil gi en liten smakebit på de her samt planer vi har fremover. Vi har i det siste fått en del spørsmål knyttet til kompensasjonsmodell og styresammensetning i selskapet. [Foreign Language] Etter at jeg er ferdig med selskapsoppdateringen vil Thomas Falck fra styret, som også er leder for kompensasjonskomiteen, gi en sammendrag av vår politikk rundt kompensasjon, og deretter vil Ludvik Sandnes fortelle om sammensetningen og kompensasjonen til styret. Til sist har vi åpnet for en Q&A. La meg først fortelle om RNA og circRNA. Alle har vel nå blitt kjent med mRNA, og mRNA har vært svært suksessfullt i COVID vaksinene. Dette er de første mRNA produktene som har blitt godkjent, og begge COVID vaksinene er inne blant de to blant de fem mest solgte medisinene i fjor i 2022. Totalt $50 billion i omsetning var det på disse produktene, så det er vel nå uten tvil blitt bevist at mRNA er en validert type medisin. [Foreign Language] mRNA har en del begrensninger som har holdt tilbake utviklingen og gjort at utviklingen tok lang tid og samtidig begrense bruksområdene fremover. Blant annet er mRNA veldig ustabilt. Det blir brutt ned i løpet av noen få timer, og på grunn av det så er det krevende å levere mRNA til riktig vev og bruke mRNA til å for eksempel uttrykke terapeutiske proteiner. Sirkulært RNA er langt mer stabilt enn mRNA, fordi sirkulært RNA ikke har en fri ende. Har det mye lengre holdbarhet eller half-life som man kaller det i cellene, og derfor mener vi og mange andre at sirkulært RNA har potensiale til å overta for mRNA i fremtidig RNA legemiddelutvikling. Det er ikke bare oss på Circio som ser potensialet i sirkulært RNA. Her er et eksempel på dealer finansieringer og partneravtaler som er gjort de siste par årene. [Foreign Language] Two veldig kjente områder i feltet er Laronde, som ble satt opp av Flagship. Flagship er selskapet som også ligger bak Moderna og Orna Therapeutics er et annet som har inngått en stor samarbeidsavtale med Merck sent i fjor. I tillegg for et par uker siden så ble et nytt selskap lansert Orbital Therapeutics. De hentet $270 million i en såkalt Series A finansiering, som også skal gjøre circular RNA. Circular RNA er virkelig et område som er i vinden, og vi ser både store farmaselskapet beveger seg inn her og store finansieringer som blir gjort. Disse selskapene på denne listen her. De lager det vi kaller syntetisk circular RNA. Akkurat som mRNA så produserer de i fabrikk RNA, og så gir de det som behandling. Vår måte å gjøre det på Circio er annerledes. [Foreign Language] Vi har en differensiert tilnærming til sirkulært RNA. Vi lager DNA baserte produkter som har oppskriften for cellen og selv lage sirkulært RNA direkte i pasienten. Vi lager et DNA produkt som har med seg oppskriften på sirkulært RNA. Vi initierer det i pasienten, og så vil pasienten produsere sirkulært RNA, som så koder for et protein eller et antigen som man ønsker å levere. Dette er det så vidt vi vet ingen andre som gjør på samme måten som det vi gjør på Circio. Nøkkelen i vår IP er det vi kaller circVEC. Det er denne lille lineære DNA sekvensen dere ser øverst her, eller vi kaller det som en genetisk kassett, og denne kassetten inneholder oppskriften på hvordan cellen kan produsere sirkulært RNA. [Foreign Language] Vi har sendt inn patentsøknader på selve designet av denne kassetten. I tillegg så har vi sendt inn patentsøknader på hvordan vi kan bruke den i adenovirus for å uttrykke det disse sirkulært RNAene fra adenovirus, som er vår tidligere plattform og eksisterende in-house system for levering av kreftmedisin. Kjent gjennom ONCOS programmet. Så får du produsert sirkulært RNA inn i pasientene, og disse sirkulært RNAene er designet sånn at de har lang halveringstid. De varer lenge, de har høyt proteinuttrykk. I tillegg kan gjøre andre og ha med seg andre regulatoriske funksjoner. Vi har gjort mye studier og mye designoptimering av våre sirkulært RNA er og til nå i in vitro system så har vi designet sirkulært RNA som har 15 ganger lengre halveringstid enn mRNA. 135 timer mot nine i cellekultureksperimenter. Dette er en kjempeforbedring. [Foreign Language] Vi forventer at i dyr eller i et biologisk system, så vil denne forskjellen være enda større. Vi er nå i gang med å teste dette i in vivo i musemodeller der vi vil se hvor vi kan uttrykke og hvor lenge sirkulært RNAene varer i inne i en tumor, i en mus. Det er pågående, og vi forventer å ha data i løpet av Q3. På hvordan sirkulært RNAene vi lager oppfører seg in vivo. For å forklare litt bakgrunnen her. Vårt circVEC design er basert på naturens eget beste design. Vi har gjort store dype dataanalyser som illustreres på plott her. Vi trenger ikke å gå inn i detalj hvordan dette er gjort, men vi har rett og slett skannet hele det menneskelige genome for de mest effektivt produserte sirkulære RNAene. [Foreign Language] Vi har tatt de sekvensene og testet de one etter one for å se hvilken som er mest effektiv. Dere kan se i det det blå skraverte området har vi plukket ut de mest lovende sirkulære RNAene som finnes naturlig, og så har vi testet de i vårt system på høyresiden. Dere kan se denne her som vi kaller L one, er den som er mest effektiv for å få produsert sirkulær RNA og et protein når vi tester det i vårt circVEC oppsett. Vi har tatt denne her L one, og så har vi videre optimert denne L one sekvensen som vi fant naturlig. Her kan dere se den øverste grafen fra 1 1 2 og så videre. [Foreign Language] Vi har laget da 10 forskjellige varianter av L one, hvor vi har forsøkt å optimize sekvensene. Da kan dere se at vi har lykkes oss i one and two versjonen å kraftig øke efficiency av design. Vi har tatt det som allerede var det beste i naturen. Vi har lykkes å optimize det. 5-10 ganger forbedring i sirkulær RNA biogenesis er det det ser ut som vi oppnår. Vi bruker sirkulær RNA til å uttrykke protein. Hvordan vi design sirkulær RNAs er viktig for hvilket nivå vi får av protein expression. Det er det dere ser nederst der det står Design optimization for protein expression. [Foreign Language] Her har vi testet 12 forskjellige designer, dere kan se avhengig av hvordan man setter det opp, så er uttrykket av protein svært forskjellig, og denne D four er den varianten som gir klart best proteinuttrykk. Når vi setter disse tingene sammen, så har det nå lykkes oss å lage et design for en sånn circVEC kassett som lager et sirkulært RNA som er langt bedre enn mRNA. Vi har nå designet circRNA som er bedre til å uttrykke protein enn mRNA. Det er mer stabilt og i tillegg så varer det lenger. Vi har allerede kommet så langt at her har vi et system som tilsynelatende er overlegent hva man kan oppnå med mRNA. Det har også tatt oss lang tid å komme til denne varianten her, som er svært effektiv, og vi har sendt inn patentsøknader på. [Foreign Language] Dette her er også noe som er beskyttet internt hos oss. Hvordan skal vi bruke dette? Vi ser tre overordnede bruksområder. Kreft, vaksiner og sjeldne sykdommer, sjeldne genetiske sykdommer. Innenfor kreft så bygger vi på vår tidligere ONCO platform. Vi har omdesignet våre ONCO virus til å produsere sirkulært RNA inne i kreftsvulster. Det er der vi har kommet lengst. Nummer to vaksiner. Her igjen vi produserer adenovirus litt annerledes enn i kreftvarianten, men en type adenovirus som lager sirkulært RNA som uttrykker antigenene som lager en immunrespons. Dette tror vi kan bli en ny banebrytende type vaksine fordi man tar de mest effektive to konseptene som finnes. Hvis vi ser på covid vaksinene. Det var adenovirus baserte vaksiner fra AstraZeneca og J & J, og det var mRNA vaksinene fra BioNTech og Moderna som fungerte best. Vi kombinerer de to. [Foreign Language] Vi tar styrken immunogene styrken til adenovirus, kombinerer det med sirkulært RNA, som er en bedre type mRNA. Vi tror dette kan være en revolusjonerende plattform for vaksiner som blir svært potent og sannsynligvis vil kunne holde med bare en dosering. Det er målet for vaksiner, og på sikt ønsker vi å ta dette inn i sjeldne sykdommer for å gjøre det man kaller protein replacement. Pasienter som har en genetisk sykdom som ikke produserer et spesifikt protein. Kan vi med vår sirkulært RNA på en stabil måte gi tilbake til pasienten. Kort fortalt innenfor kreft så er konseptet at vi baserer oss på ONCOS systemet som vi har hatt. Vi injiserer våre adenovirus inn i tumoren. [Foreign Language] De har med seg oppskriften på å lage circular RNA, så blir det produsert circular RNA inne i svulsten som da er stabile og vil produsere et sterkt nivå og et varig nivå av protein over tid. I tillegg kan vi ha andre regulatoriske funksjoner som også er designet inn i setuppet. Vi har et flerfunksjonelt og veldig targeted behandlingskonsept som vil tilpasset da den spesifikke kreften som vi velger å gå etter. Vi har gjort diverse optimeringer her også. Her viser jeg bare et eksempel på hvordan vi jobber med dette. Vi vet at ONCOS-102 er svært potent til å stimulere T-cell infiltration inn i kreftsvulster. Det vet vi allerede at adenovirus, vårt adenovirus kan gjøre. [Foreign Language] Nå ønsker vi å maksimere effekten av disse T cellene, og derfor prøver vi å levere proteiner eller payloads, som vi kaller det inne i svulsten, som kan ytterligere stimulere disse T cellene til å angripe kreften. Her har vi testet forskjellige sånne proteiner eller terapeutiske payloads, x, y og z. Kan dere se at når vi kombinerer x og z lengst ut til høyre, så får vi en kraftig stimulering av CD4 T-celler 5 ganger. Når vi ser på CD8 T cellene dreper T cellene de kanskje aller viktigste for å skape en respons mot kreften. Har vi mer enn 30 ganger økning av prolifererende eller aktive T celler når vi kombinerer disse 2. Her har vi allerede kommet fram til 2 proteiner som vi ønsker å levere med våre første produktkandidater i kreft. [Foreign Language] Når det kommer til vaksine ser konseptet sånn her ut igjen. Det er et en DNA-basert vektor, for eksempel et adenovirus som uttrykker sirkulært RNA, og de er designet for å uttrykke kraftig og varig antigen sånn at man får en sterk immunrespons. I tillegg bygger vi inn ekstra immun responsive elementer som gjør at man får en veldig potent vaksine. Målet vårt her er å utvikle dette til et proof of concept preklinisk og utlisensiere det til en partner. Innenfor kreft ønsker vi selv å ta et produkt til klinikk. Planen vår er å gjøre det i 2025. [Foreign Language] Når det kommer til vaksine så er planen vår å utlisensiere det før vi kommer til klinikk, og det tror vi kan være mulig, kanskje allerede i løpet av 2024. Når det kommer til sjeldne sykdommer så har vi et unikt konsept som skiller seg fra hva andre kan gjøre. Med vår circVEC så kan vi både fjerne problemet og vi kan uttrykke et proteinet som det er en feil med på nytt, og det kaller vi en såkalt remove and replace strategi. I en sykdom hvor du har et mutert gen som fører til et abnormalt protein som kanskje akkumulerer og skaper sykdom, så kan vi designe vår circVEC sånn at vi fjerner det negative proteinet ved å bruke en spesiell biologisk mekanisme, samtidig som vi fra sirkulær DNA på en stabil måte kan uttrykke et funksjonelt protein. [Foreign Language] På den måten kan vi oppnå å slå to fluer i en smekk. Ingen produktkonsepter på nåværende tidspunkt kan gjøre akkurat det samme, her tror vi med vårt design vi har en unik tilnærming som er svært passende i sjeldne sykdommer. Vi holder for tiden på å gjøre en stor screening og prioritering av sykdommer vi tror dette vil passe til. Vi begynte med en database med 360 sykdommer, og etter å ha brukt forskjellige filtreringssteg har vi nå landet på en shortlist. En kortliste med five som vi nå holder på å evaluere for hvor godt de passer til konseptet vårt. Det planlegger vi å komme tilbake til i andre halvår når vi har valgt ut hva vårt target her blir. Milepæler som kommer. Følg med fremover. Innenfor onkologi og vaksine går vi i gang med in vivo forsøk nå. [Foreign Language] De er allerede i gang. Vi forventer å ha data i løpet av Q3. Sirkulær RNA uttrykk i solide tumorer. Sammenligning mot mRNA i onkologi. Immunogenisitet av vår vaksinekonsept i sammenlignet også til mRNA i mus. Valg av target og sykdom i sjeldne sykdommer. Her kommer det mange milepæler allerede i andre halvår i år. For å summere opp, vi mener at vi har en unik vinkel og en unik mulighet i dette voksende raskt voksende sirkulær RNA feltet. Vi har verdensledende forskere hos oss. Vårt program ledes av Doktor Thomas Hansen, som er han som oppdaget og er pioneren innenfor sirkulær RNA. Vi har en differensiert vektor leveringsplattform med annerledes enn det andre har. Som gjør at vi kan angripe andre typer sykdommer enn det andre kan gjøre, for eksempel innenfor kreft. [Foreign Language][Foreign Language] Vi kjenner ingen andre som har et program med sirkulær RNA innenfor kreft som er aktivt nå, og målet vårt er å være først i klinikk med et sirkulær RNA produkt allerede i 2025. Det kan vi oppnå fordi vi bygger på vår erfaring med ONCOS-102 programmet og hvordan vi bruker våre adenovirus i kreft, og hvordan vi kan også da basere oss på eksisterende erfaring og produksjon som gjør at vi kan være raskere enn mange andre. Det var oppdateringen fra selskapet og på sirkulær RNA, og med det så gir jeg ordet videre til Thomas Falck fra styret. [Foreign Language] Hei! Mitt navn er Thomas Falck. Jeg ble valgt inn i styret i Targovax for 1 år siden. Jeg leder kall det kompensasjonskomiteen. Jeg er medlem av revisjonskomiteen. Jeg sitter også i et ad hoc utvalg som jobber med finansiering av selskapet. Jeg har blitt bedt om å si litt om filosofien vår rundt kompensasjon. Skal gjøre det. Begynne med management, som da er vårt primæranliggende. Dette teamet er sammensatt av kall det norske og internasjonale representanter, primært internasjonale. Tung erfaring innenfor life science og biotech området og egentlig fit for purpose. Vi er også heldige som har med oss både Erik og Thomas som fant kall det sirkulært RNA og som er helt sentrale fremover i forhold til å utvikle det feltet hos oss. Kompensasjon består av 3 hovedelementer i vår struktur. Det ene er grunnlønn. Det andre er bonus eller short term incentives. [Foreign Language] Vi har opsjoner som uttrykker kall det langsiktige insentiver. På grunnlønnselementet så gjorde vi en lønnsjustering i år på 3.5%, som er vesentlig lavere enn det kall det markedet forøvrig har landet på. Vi mener at vi har nødvendige lønninger i forhold til det managementet vi har ansatt. Bonuselementet, eller short term incentives, er knyttet opp til spesifikke selskapsmål som forhandles mellom administrasjon og styret, eller settes av styret i innledningen av hvert år. Sånn sett setter føringer for hva styret mener er sentrale verdidrivende elementer for året som kommer, og vi går litt dypere inn i de i en kommende slide. Opsjonene er de langsiktige, primært finansielle elementene i insentivstrukturen. Her er vi opptatt av å gi management kall det parallelle mål med alle aksjonærene som er å få kall det til en langsiktig og god verdiøkning og verdistigning på aksjene. [Foreign Language] Circio og Targovax jobber i et høyrisikofelt. Vi har vært i et tøft marked. Finansiering har vært vanskelig, det er i lys av dette bakteppet vi må se både det opsjonsprogrammet som har eksistert og som ble innført i år, og prinsippene for modellen fremover. Jeg har ikke tenkt å gå inn i detaljer på kall det selskapsmålene. Med dette så illustrerer vi egentlig hva som ble forhandlet ved inngangen til fjoråret. [Foreign Language] Kall det forhandlet, men fastsatt i samråd med management som mål for selskapet som var det styret vurderte var de primære verdidrivende kortsiktige aktivitetene som det ble satt fokus på innen i 2022. I en vurdering rundt i etterkant av årsskiftet, så var vår vurdering i styret at det aller meste av dette var oppnådd, og med unntak av en kall det større vellykket ekstern finansiering, så leverte management på målene og kall det bygget og styrket plattformen. Kan man kanskje si at noen av disse målene var knyttet opp til omkostningsplattformen som i etterkant er kall det lagt til side. Kall det beslutninger styret tok og måtte ta i lys av finansieringssituasjonen og slik den utviklet seg, men ikke noe management kall det kunne kontrollere. [Foreign Language] Det blir feil å i gåseøyne straffe dem for å ha levert på mål som senere viste seg å bli, kall det vurdert ned strategisk. Men ganske spesifikke mål, ganske detaljerte mål, og ganske konkrete mål. Som dere ser så er de knyttet som nevnt til mer operasjonelle forhold og mindre til aksjekurs. Vi tenker at aksjekurs er en funksjon av både selskapets attraktivitet selvfølgelig, og verdipotensial. Men også av mer eksterne forhold. Hvis vi flytter oss til de langsiktige insentivene, så har vi jo etablert et opsjonsregime, og selskapet har et kall det opsjonsregime. Man deler ut stock options. De må tjenes opp over tid, så man må bli i selskapet minst one år for å få tilgang til 1/4 av de tildelte stock options. Man får 1/36 per måned de neste three årene. [Foreign Language] Og så vil opsjonene i etterkant måtte gjøres opp, enten ved at de utstedes eller at økonomisk verdi tilsvarende verdi av opsjonene overføres til opsjonseier. Det som er situasjonen for oss nå er at vi har veldig som funksjon egentlig at aksjekursen har falt kraftig i over mange år. Har vi 98% av våre opsjoner av våre utstedte opsjoner er ikke vested eller out of the money. Det ble utstedt 4 million opsjoner i fjor. De er utstedt på en kurs, eller de siste årene i kurs, på kurser i området 1-1.5 NOK. De er ennå ikke vested, og det representerer på mange vis en premie på dagens aksjekurs. [Foreign Language] Realiteten er at de aller fleste av disse opsjonene ligger, kall det langt utenfor det som er, ikke realistisk, men en sannsynlig og realistisk, kall det utfallsrom. Aksjekursen må vesentlig opp, for å treffe majoriteten av disse opsjonene. Snittprisen på eksisterende opsjonsprogram er NOK 6.5. Passerer vi det vil kall det management få, kall det inntjening på en god del av disse opsjonene. Vi tror det er viktig at management har denne komponenten i sin struktur, insentivstruktur. Vi tror det er viktig at management er incentivert for å levere aksjekursutvikling, ikke bare som følge av at de av jobben sin er det, men rett og slett for å være i samme båt som aksjonærene. Tar gjerne flere spørsmål i Q&A biten, overlater nå ordet til Ludvik Sandnes som leder nominasjonskomiteen. Velkommen! [Foreign Language] God morgen alle sammen. Jeg heter Ludvik Sandnes og har ledet nominasjonskomiteen i, ja, 4, 5, 6 år kanskje. Sammen med Johan Christenson i HealthCap og Anders Tuv i Radforsk's. De har jo et fantastisk internasjonalt og norsk nettverk som jo gjør at vi har hatt, hva skal jeg si, god kontakt i hvert fall ved det norske og det internasjonale markedet som for børskandidater da, som HealthCap har. Likevel har vi måttet bruke sånne råd, konsulentfirma, altså headhuntingsfirma for å kunne, hva skal jeg si, hente kompetansen og det på tross av at du kan si det norske nivået for styrehonorar er veldig lavt, relativt sett internasjonalt. Kan du være snill og, jeg ser ikke skjermen. Hvis du bytter. Her har vi de. [Foreign Language] Da kan jeg si at dette også er et styre som er veldig internasjonalt sammensatt. Vi trenger den internasjonale kompetansen. Kompetanse som dere vet koster. Vi har hatt store problemer med honorarnivået. Det blant annet fordi at NUES, som jeg var med å etablere og insisterte på ikke skulle ha styrene, skulle ikke ha resultatavhengig lønn slik at de skulle kontrollere regnskap når det skulle fremlegges. NUES er imot at styret får opsjoner. Folketrygdfondet som dere vet har stemt imot det i flere selskaper. Derfor har vi innført dette med RSU, altså Restricted Share Unit, som gjør at når dere i generalforsamling har vedtatt styrehonorarer in NOK, så kan styremedlemmene velge å ta ut hele eller deler av dette i aksjer. [Foreign Language] Da tar man styrehonorarer som dere har bestemt nivået på og deler det på dagens aksjekurs på generalforsamlingen, så får man et visst antall aksjer slik at man får med upsiden eller downsiden. Det har vært en måte vi har kunnet belønne styret på med, hva skal jeg si, resultatmessig, eller at de knytter sin innsats til aksjekursen da. Når det gjelder internasjonale kandidater har de vært veldig overrasket over det norske nivået. Her viser en undersøkelse i fjor at det ligger på NOK 550,000 for en styreleder. Vi har altså lagt forslag i år da på NOK 535,000. I det lavere kvartalet er det på NOK 450,000 i det norske miljøet, det gjør jo at vi føler at vi er midt på treet da i forhold til nivået her for de norske. [Foreign Language] En internasjonal kandidat normalt forlanger jo mellom 30% and 50% i tillegg som stock option. Derfor har veldig mange kandidater falt bort. Vi har vært veldig heldige i Targovax som har fått et internasjonalt styre som har akseptert norske nivåer. Jeg ser de andre companies innenfor health biotech at for eksempel Oncoinvent, hvor jeg satt i styret frem til 1st February, har måttet gi stock options til nye kandidater. Photocure gir også options og Lytix gir options. Man har begynt også i Norge og ikke bare compensate den tiden de taper i reise. Disse som kommer internasjonalt fra får mellom EUR 100 and EUR 120 per time de taper i arbeidstid. Det var noe også vi innførte. [Foreign Language] De gir altså etter hvert opsjoner slik at de får en større upside, og det er for å tiltrekke seg den kompetansen vi føler vi må ha. Når det gjelder altså hvorfor vi ikke har for eksempel redusert styret mer, så er det fordi at vi i Targovax har et veldig godt styre som fungerer veldig godt. De gjør undersøkelser selv og som vi får tilgang til hvert år. Kompetansen her som dere vil se på bildene har på forrige, så viser det at de har en veldig komplementært sammensatt kompetanse som vi er veldig fornøyd med. Det gjør at vi har ønsket å gi gjengband. Nå var det en som trakk seg der, og da har ikke vi erstattet vedkommende nettopp fordi at vi skal. [Foreign Language] Selskapet har blitt mindre og tjener mindre penger. Da prøver vi også å spare penger her da i på denne siden. Kan man si. Det fungerer veldig bra og de har en komplementær kompetanse. Når det gjelder nominasjonskomiteen som sådan, så ligger den også på snittet og litt under tror jeg. Jeg vet ikke om det er spørsmål som vi kan ta i Q&A, så kan jo alle sammen dere andre også komme opp og delta i det. Har dere også fått oss i kamera? [Foreign Language] Ja, et spørsmål som har kommet inn er hva som vil skje dersom opsjonsprogrammet til ledelsen ikke blir vedtatt? [Foreign Language] Nå er vel, selskapet har inngått forpliktelsen om å utstede opsjonene, slik at dersom ikke, dersom ikke dette godkjennes oppgjort ved utstedte aksjer, så vil selskapet måtte betale dette ut i cash. Når og hvis man er in the money som kall det opsjonseier. Når det gjelder skulle man stemme ned kall det remuneration prinsippene for neste år, så må styret ta en ny runde på hvordan vi insentiverer og motiverer management, og eventuelt også kalle det forhandle litt om modellen fremover. [Foreign Language] Kan styret kommentere på 90% måloppnåelsen på corporate objectives for 2022, og særlig sett i lys av at ONCOS-102 programmet så er satt på pause deretter? [Foreign Language] Som jeg nevnte i presentasjonen min så ble jo disse målene satt ved inngangen til 2022. Da var ONCOS en sentral del av strategien, og det var viktig å jobbe videre med det. Nå i 2023 har styret bestemt seg for å legge det prosjektet litt til side og fokusere energien rundt Circio satsingen. Det er jo en beslutning styret har tatt i etterkant, ikke en beslutning management hadde ansvar for å kallet det ta. Styret honorerer, kall det de målene som ble etablert og satt og management leverte. Dermed blir konsekvensen at det blir relativt høy% måloppnåelse i forhold til de målene som faktisk var etablert. I år er målene satt mer spisst på Circio enn i fjor. [Foreign Language] Doktor Thomas Hansen er en spesiell, en essensiell person for Circio, men han er ikke nevnt i kompensasjonsrapporten. Hvorfor? [Foreign Language] Thomas ble jo forfremmet inn i lederteamet etter årsslutt. Thomas er supersentral i forhold til utviklingen på circRNA. Han er forfremmet. Han vil tas inn i rapporten for neste år, men han var ikke en del av lederteamet og dermed ikke en del av rapporten for i fjor. [Foreign Language] Til sist so er det et spørsmål om hvorfor styret foreslår en autorisasjon på å utstede opptil 40% aksjer gjennom kapitalforhøyelse. Dette er mer enn hva man vanligvis ser. [Foreign Language] Ja. Styret har vel foreslått flere alternativer. Grunnen til at vi har gått såpass høyt er at fra tid til annen så er selskapet i diskusjon med større internasjonale investorer, og vi ønsker egentlig ikke å tilføre betydelig risiko dersom en institusjonell amerikansk eller spesialistinvestor skulle ønske å gå inn i selskapet med for oss et betydelig beløp. Det er jo en kall det tillit generalforsamlingen kan velge å gi eller ikke gi til styret. Jeg tror vi lever godt med alle utfall, men mindre standard, altså mindre fullmakter ville gi risiko i gjennomføring hvis vi skulle havne i en slik posisjon og situasjon. [Foreign Language] Da ser det ut til at vi har svart på de spørsmålene som har kommet inn. Hvis det er noen ytterligere spørsmål så kan dere gjerne sende det på mail. [Foreign Language] Gjerne det. Gjerne det. Ja. Jeg gir ordet tilbake til Erik da. [Foreign Language] Da avslutter vi fra Circio for denne gang og håper at dette var oppklarende. Takk!