Velkommen til Nordic Halibut Webcast i forbindelse med fremlegging av rapport for tredje kvartal 2022. Vi starter med å ta en kikk på de viktigste operative punktene for å gi et innblikk i den daglige driften og status på den. Videre en oppdatering av det kommersielle, det finansielle og hovedpunktene i tredjekvartalsrapporten. Til slutt vil vi gjøre en oppsummering av kveite som produkt, vekstplanen og grunnlaget for den. For å produsere kveite som bærekraftig supermat i en industriell skala er det tre hovedforutsetninger som må være på plass. Den første av dem er overskudd av rogn med høy kvalitet basert på en naturlig og tilpasset genetikk. Her ser vi hvordan strykningen foregår. Stor samfunnsbehandling, robust rekrutteringsprogram, høy kompetanse og kontinuitet er nøklene. Nordic Halibut har en unik kunnskapsbase innenfor området. Kveite, avl, genetikk, seleksjon og kvalitet. Kunnskap og kvalitet er grunnleggende for alt vi gjør. Vi er i den gode posisjon og har samlet lang erfaring og høyt kunnskapsnivå i et komplementært spekter av fagområder. De som er med på dette teamet er dedikerte folk med erfaring. De kjenner hver fisk på individnivå og har spisskompetanse på komplisert molekylærbiologi. Det er helt fantastisk. Summen av dette gir kvaliteten som er fundamental for videre prestasjoner i produksjon og helt ut i sluttproduktet. Vi er nå inne i femte produksjonsrunde med overskudd av høykvalitetsrogn basert på egen genetikk. En unik posisjon i dag og en plattform for videre utvikling og vekst med et stort potensial. Den andre av de tre hovedforutsetningene er forutsigbar yngelproduksjon i antall og kvalitet. Her ser vi et opptak fra vårt yngelanlegg. Det er gjort i forrige uke og viser en ytterligere økt stabilitet i antall og kvalitet. Det som vi har planlagt og jobbet for. Fullt anlegg av fisk med en fantastisk kvalitet. Også her dedikerte folk med høy kunnskap innenfor både teknologi og biologi, spesialisert på yngelproduksjon av kveite. Ja, bør man nesten nyte det her noen sekunder. Den tredje forutsetningen er skalerbarhet. Det vil si at det ikke er noen biologiske eller tekniske barrierer for å vokse i et langsiktig perspektiv og kunne bli så stor som en egentlig ønsker. I starten av 2022 tok vi i bruk oppdrettsindustriens største enheter, såkalte 160-metringer. I løpet av tredje kvartalet har vi nådd og testet biomasse i merd på nivå med det som ligger i fremtidige produksjonsplaner, og da med betryggende resultater. Fungert svært godt teknisk og biologisk med som sagt gode resultater. Med det her steget er oppdrett av kveite fullt skalerbart. Konseptet er systematisk utviklet over mange år og har bygget en sterk kompetanse i ansatte og i selskapet. De fundamentale forutsetningene er altså ytterligere styrket, og man kan si at konseptet er bevist. Alt ligger til rette. For effektiv, lønnsom og bærekraftig drift er god logistikk avgjørende. Med konsentrering av driften innenfor et geografisk avgrenset område legger det til rette for å ta ut interne og eksterne synergier. Som et ledd i det har Nordic Halibut kjøpt et område med tilhørende kaianlegg på Bergsøy i Gjemnes kommune. Plasseringen er muligens den mest sentrale på Nordmøre, og gir mulighet for å bygge opp en sentralisert landbase som samler kompetanse og inneholder alle de nødvendige tjenestene som en trenger for å betjene flere oppdrettslokaliteter samtidig. Vi har døpt den her og produksjonskonseptet for Hub Nordmøre. Hei. Mitt navn er Atle Jacobsen og er kommersiell direktør her på Nordic Halibut. I dag er for å snakke litt om kvartal tre resultatene fra den kommersielle siden. Vi solgte da 96 tonn i kvartal tre, som er noe lavere enn året før. Det er en bevisst handling fra oss, for vi flytter noe av volumet da over til vintersesongen. Da er veldig sterk etterspørsel, og vi får noe høyere pris for produktet vårt. Når det gjelder pris så er det slik at vi har tatt noen prisøkninger i løpet av året som har vært. Det er jo for å beskytte marginen vår i et inflasjonsartet marked for hvor innsatsfaktorer har økt. Utgående logistikk har økt, så vi har tatt noen actions der. I tillegg så har vi fått en positiv effekt for vår del i forhold til en veldig sterk dollar. 35% av volumet vårt er solgt til det amerikanske markedet i amerikanske dollar. Nettoeffekten av det er at vi år til dato har en snittpris når kvartal tre var ferdig på NOK 140 per kilo, sammenlignet med NOK 126 året før. Når det gjelder den kommersielle siden da så har vi veldig sterke vekstplaner i årene som kommer. For å underlette for det og legge liksom skikkelig til rette for det strukturelt sett, så har vi initiert tre hovedinitiativ. Det ene er at vi etablert en ny digital skybasert handelsplattform levert av Maritech. Den er jo veldig sjømatbransjen spesialisert. Det vil si at vi håndterer kundeordrer, kundedialog. Vi har faktureringsbiten, alle papirer og dokumenter håndtert inne i systemet. Det som er viktig med det er at det gir oss muligheten å ta på mye ny business, nye kunder, nye produkt, nye marked, uten å dedikere for mye ressurser for alt er strukturert og skybasert. I tillegg har vi etablert en ny rolle i det kommersielle teamet som markedssjef. Den personen da er allerede godt i gang med å øke synligheten vår i det lokale markedet som selskap. Vi ønsker å være en attraktiv arbeidsgiver, trekke til oss personell. I tillegg så er det slik at vi også jobber med å øke synligheten vår på produktet vårt. Det er et fantastisk produkt vi leverer til markedet. Så og det også trenger litt sånn markedsmessige investeringer i forhold til øke synligheten. Det siste er at vi jobber veldig strukturert med å jobbe med nye muligheter, nye kunde leads. kunder vi har møtt og vært i kontakt med. Hvordan vi eventuelt kan øke businessen vi har med befintlige kunder, men også nye kunder. Nye marked. Det jobber vi strukturert og systematisk med, og ikke minst også at vi jobber i dialog med potensielle partnere som kan hjelpe oss med å bringe nye produkter og format til markedet internasjonalt. Tusen takk for meg. Mitt navn er Kenneth Meyer. Jeg er CFO i Nordic Halibut og vil gi dere en kort oppsummering av tredje kvartal. Nordic Halibut slaktet 96 tonn HOG i tredje kvartal i 2022, noe som er en nedgang på 29% fra tilsvarende kvartal i 2021. Reduksjonen i slaktevolum det er hovedsakelig et resultat av at det er gjort noen strategiske operasjonelle vurderinger av hvordan selskapet best utnytter tilgjengelig slakteklar biomasse. Year to date slaktevolum har nådd 341 tonn HOG, og selskapet gjentar slaktevolumsguidningen vår på 600 tonn HOG for 2022. Veksten i slaktevolum for kommende perioder den er vil være i henhold til kommunisert businessplan. I 2023 vil selskapet ha en guiding på 1,080 tonn HOG slaktevolum. Mesteparten av volumbekningene i 2023 kontra 2022 vil være allokert til andre halvår. Omsetningen den gikk noe ned fra tilsvarende kvartal i 2021, mest på grunn av et lavere slaktevolum. Høy prisoppnåelse i nøkkelmarkeder begrenser imidlertid nedgangen noe, som endte på -13% år mot år. Omsetningen totalt i tredje kvartal endte på NOK 14.1 millioner. Som tidligere nevnt så opplevde selskapet en uheldig hendelse med rømning av oppdrettskveite fra lokaliteten vår på Rønvika i juli. All den rømte fisken den er dekket av forsikring, og den isolerte netto likviditetseffekten av dette den forventes å være på cirka NOK 3-NOK 4 millioner. Den rømte fisken hadde på tidspunktet for rømningen en bokført verdi på cirka NOK 7.8 millioner. Varekostnadene i tredje kvartal de endte på forventede nivåer med tanke på dagens kostnadsstruktur i selskapet. Kostnadsstrukturen i selskapet den er tilpasset og dimensjonert for den vekstfasen selskapet nå skal inn i, og er dimensjonert for å ta de 4,500 tonnene vi skal nå innen 2026. Varekostøkningen for tredje kvartal isolert det er i hovedsak tilknyttet økte fôrkostnader. År mot år så er fôrkosten opp NOK 4.4 millioner og mot forrige kvartal opp NOK 7.1 millioner. Økningen i fôrkosten den er i all hovedsak på grunn av et økt fôrforbruk, som følge av en lovende biologisk utvikling, spesielt i sjøfasen av produksjonen. I tillegg så har også økte fraktkostnader, personalkostnader og et samlet økt operativt aktivitetsnivå økt kostnadene sammenlignet med tilsvarende kvartal i fjor. Resultatet etter skatt i perioden endte på NOK -13.3 millioner, og det negative resultatet i tredje kvartal det er i henhold til selskapets forventninger for perioden, og også i henhold til selskapets forretningsplan utvikling. Kvartalet hadde en positiv biologisk utvikling og godt presterende settefiskproduksjon som førte videre til at man har en positiv virkelig verdijustering av levende kveite som påvirket resultatet videre. Dagens markedssituasjon knyttet til kostnadsnivåer og rentenivåer det er noe som selskapet følger veldig nøye. Kostnadskomponenter de vurderes nøye og man justerer hele tiden forventninger og aktivitetsnivået i henhold til denne vurderingen fortløpende. Per i dag så er det ingen store implikasjoner av disse globale trendene som påvirker selskapets forretningsplan eller vekstplan videre. Samlet sett så er selskapets finansielle situasjon og resultatutviklingen i selskapet i henhold til våre planer. Avslutningsvis vil jeg ta en rask gjennomgang av vekstplanen, fundamentet for den og produktet kveite. Her er vekstplanen 4,500 tonn i 2026 basert på dagens kapasiteter. Innfasing av et nytt anlegg vil da ta oss til 9,000 tonn i 2030 og representerer en dobling av kapasiteten. Vekstplanen er basert på dagens helintegrerte verdikjede fra genetikk til produkt som gir biologisk og operasjonell kontroll. Det er en klar suksessfaktor. Bygging av verdens første anlegg spesialtilpasset kveite dobler denne kapasiteten. Industrilederskap og samarbeid med andre tilfører robusthet i verdikjeden og sikrer gjennomføringen av vekstplanen. Det her er det vi liker aller mest å snakke om, og som gjør oss virkelig entusiastisk. Kveite som produkt. Et unikt produkt. Fine fileter som er uten bein. Høyt filetutbytte som er forutsetningen for høy pris og lønnsomhet i all oppdrett av fisk. Sunn mat som kan produseres uten bruk av kjemikalier og antibiotika. Ikke mange typer, protein i denne klassen tilgjengelig. Bærekraftig produsert. Sunn å spise. Lett å bruke. Det er konseptet for bærekraftig supermat. Det var et innblikk i Nordic Halibut og kveite og resultatene for tredje kvartal. Takk for oppmerksomheten.