God morgen alle sammen, velkommen til presentasjon av SalMar's resultater for first quarter 2023. Både til dere som i dag sitter i salen, også dere som følger oss via webcast. Navnet mitt er Frode Arntsen, Konsernsjef i SalMar. Med meg i dag har jeg CFO Ulrik Steinvik og IR Ansvarlig Håkon Husby. I dag når vi står og presenterer kvartalsresultatene, er det 16 years siden SalMar ble notert på Oslo Børs som var May 8, 2007. De 16 years før notering og de 16 years etter notering har vært en historie med kontinuerlig vekst for SalMar, hvor vi har vært gjennom både oppturer og nedturer og kommet oss gjennom dem har styrket og med et stadig større og mer kompetent og profesjonelt SalMar. Vi i SalMar har hele tiden hatt sterk tro på oppdrett på laksen sine betingelser, og at sunn og næringsrik mat er noe som aldri skal gå av moten. Derfor har vi vært heldige og hatt risikokapital tilgjengelig og gjort grep i verdikjeden som har styrket oss. Det her har ført oss dit vi er i dag, verdens nest største oppdretter. Gitt et godt utgangspunkt også for videre vekst. Det er ikke bare en presentasjon for analytikere og investorer. Jeg vet at mange SalMar kollegaer følger med i dag. Fra nord til sør og i utlandet. Derfor ønsker jeg spesielt å rette en takk til alle ansatte som følger med. Det er dere som gjør at vi kan stå her i dag og presentere de gode resultatene vi snart skal se på. Sist kvartal så trakk jeg fram vår settefiskavdeling. I dag har jeg lyst til å trekke fram salg og logistikkavdelingen til SalMar. En ekstremt dedikert gjeng som jobber 24/7 hver dag hele året. De sover med telefonen under hodeputen. De har valutakursene online på smartklokker. De har live tracking på trailere og fly verden over. Uttrykket tett på. Det er trolig oppfunnet på den her avdelingen. Ha en fin dag alle sammen. I dag er designet på presentasjonen litt oppdatert, men ellers så vil gjennomgangen følge samme rekkefølge som tidligere. Tar dere gjennom noen høydepunkter og operasjonelle resultat før CFO Ulrik Steinvik tar dere gjennom den finansielle oppdateringen. Avslutningsvis setter jeg fokus på bærekraftig utvikling av næringen vår, før jeg til slutt avrunder med gjennomgang av fremtidsutsiktene. Mot slutten vil det være mulig med spørsmål fra salen, og for de som er med oss fra webcast er det mulig å sende inn spørsmål underveis. La oss gå over til resultatene for first quarter 2023. Starten av året har vist oss stadig nye rekordnoteringer for lakseprisen. Det her har ført til at SalMar i dag kan presentere et meget sterkt resultat for Q1 2023. Faktisk det høyeste kvartalsresultatet i selskapets historie. Totalt for Norge slaktet vi 42,000 tons til en margin på 41.10%. Samlet for den norske virksomheten leverte vi en operasjonell EBIT på NOK 1,725 million. Inkluderer vi Icelandic Salmon og SalMar Aker Ocean. Slaktet vi 40,500 tons med en total operasjonell EBIT på NOK 1,884 million til en margin på 38.80%. Midt-Norge leverer et sterkt resultat. Nord-Norge noe svakere som følge av at de er påvirket av den høye andelen NRS i kvartalet. Salg og industri viser meget gode operasjonelle prestasjoner og styrken i strukturen og set up en vi har i SalMar og på Iceland har de aldri slaktet så mye fisk i et kvartal som de gjør nå. Kort oppsummert er vi godt fornøyd med resultatene i kvartalet. Vi er også godt i gang med å realisere synergiene med NTS, NRS og SalmoNor. Hele 63% er nå allerede realisert. I tillegg ble vi eier av alle aksjene i NTS i starten av januar, og prosessen med Frøy går fremover som planlagt. Ulrik vil komme tilbake til det her. Som jeg sa på siste kvartal så er 2023 det store kulturåret i SalMar. For å vise dere en liten smakebit av hvordan vi jobber så har vi en bitteliten filmsnutt med til dere i dag. Ansatte i SalMar. De må ha et bankende hjerte med lidenskap både for laks og hverandre. Gjennom fusjonen har vi samlet flere av de sterkeste havbruksselskapene i Norge. Vi tar opp logoen til alle og merger sammen. Vi får alle inn på det nye laget. Et nytt sterkt SalMar. Gjennom SalMar-skolen skaper vi sammen veien framover. Vi sikrer eierskap til nye strategiske grepene som skal løfte SalMar ytterligere. Vi jobber også med en felles selskapsstruktur. Unnskyld, selskaps kultur der vi tar det beste fra de nye selskapene, kombinerer med gamle SalMar og sammen skape en klar forståelse for hva det betyr å jobbe i SalMar og hvordan det er å være en SalMarer. Vi står opp litt tidligere, vi jobber litt lenger, vi utfordrer litt mer og vi ser alltid etter forbedringer. Det koster litt. Det koster alltid å ligge i front, og det koster alltid å prøve å bli number 1 som er SalMar sitt mål. Forrige helg samlet vi hele nye SalMar under ett tak i Trondheim Spektrum som vi ser et bilde av der. Et fantastisk arrangement og et fantastisk engasjement med utrolig mange dyktige og flinke SalMarere. Jeg ble rett og slett stolt når jeg så alle folkene, all kompetansen, alt engasjementet, humøret og den fantastiske lidenskapen for å være med på ett SalMar lag framover. Alt ligger til rette for at vi skal kunne nå målene våres og ta nye steg framover. Skal vi kikke på resultatene fra de ulike segmentene, og vi starter med oppdrett Midt-Norge. Midt-Norge slaktet vi 22,200 tons med en operasjonell EBIT på NOK 1,109 million, som gir en EBIT per kilo på 50 blank. Som ventet er kostnadsnivået litt lavere enn hva vi hadde i fjerde kvartal, hvor volum fra SalmoNor bidro med cirka 15%. I tillegg hadde vi ved utgangen av forrige kvartal noe ledig MTB som følge at vi tok ut fisk med lav snittvekt i Q4. Det gjorde at vi kunne bygge biomassen gjennom kvartalet og som gjør at det meste av volumet ble slaktet mot slutten av perioden. Vi har i hovedsak slaktet fra høst 21 som nå nærmer seg slutten, og vi startet opp slakting av vår 22 generasjon helt mot slutten av kvartalet. Vi vil framover fortsette å slakte de her generasjonene, hvor høst 21 vil bli avsluttet nå i andre kvartal og vår 22 vil stå for en større andel av volumet. Inn i andre kvartal forventer vi høyere volum og høyere kost sammenlignet med årets første kvartal. Volum guiding for 2023 er uendret på 148,000 tons. I Nord-Norge slaktet vi 19,800 tons i kvartalet. Operasjonell EBIT på NOK 837 million og NOK 42.30 per kilo. Etter flere gode kvartaler i nord, hvor de gang på gang har vist sterke resultater, er resultatene for first quarter noe svakere. Det her er som følge av at volumet ble slaktet hovedsakelig tidlig i perioden, men også fordi at NRS volumet utgjorde 56% av slaktevolumet i segmentet. NRS fisken har som ventet en høyere kost enn gamle SalMar. I tillegg ser vi jo effekten av kostinflasjon vi har erfart. Det her er med på å øke kostnadene fra forrige kvartal. Ser vi framover, fortsetter vi å slakte høst 2021 i second quarter og vil starte opp slakting av vår 2022. NRS fisk har fortsatt en høyere kost, men i andre kvartal vil den utgjøre mindre av totalen enn hva det var i første kvartal. I andre kvartal forventer vi å slakte et lavere volum med et lavere kostnadsnivå. Volum guiding for 2023 er uendret på 95,000 tonn. Salg Industri leverer en operasjonell EBIT på minus NOK 81 million. Segmentet leverer meget gode operasjonelle prestasjoner i kvartalet. Gjennom den strukturen vi har bygd i SalMar med fokus på høy momentan slaktekapasitet og høy lokal bearbeidingskapasitet i nærheten av de områdene vi driver oppdrett, har man klart å disponere fisken på en god måte og oppnådd god pris i markedet i kvartalet. Kontraktsandelen var som ventet på 25% i første kvartal, hvor den høye spotprisen i perioden bidro til at det ble et negativt bidrag fra fastpriskontrakter. Som kjent har vi også i perioden solgt salgskontoret til NRS i Kristiansand, og slakteriet i Rørvik SalmoSea er avviklet. Resultatene fra dem her er med i første kvartal, men vil fra og med andre kvartal være utelatt. I andre kvartal forventer vi en kontraktsandel på 25% og for hele 2023 om lag 12%. Som nevnt tidligere, det er noe lavere enn vanlig andre halvår som følge av grunnrenteskatt og all usikkerhet den medførte. Vi jobber fortsatt aktivt med våre kunder for å få på plass nye modeller for hvordan vi kan selge fisk, og da ikke bare på fastpriskontrakt. Noe er på vei og noe har vi fått på plass. Vi har dessverre fortsatt ikke vært i stand til å få på plass så store mengder kontrakter som vi kunne ønsket, særlig innen videreforedling. All den tid normprisråd med mer for 2024 er fortsatt oppe til diskusjon. Vestfjordene på Iceland. Der slaktet vi 6,600 tons i kvartalet. Operasjonell EBIT på NOK 204 million og NOK 31 per kilo. Det er det høyeste slaktevolumet vi har hatt i et kvartal på Iceland, hvor 2021 generation har stått for volumet. Den generasjonen har hatt en høyere kost sammenlignet med hva vi hadde i Q4. I tillegg har biologiske utfordringer påvirket resultatet i perioden med EUR 1.8 million, cirka NOK 3 per kilo. Meget gode laksepriser og fortsatt god prisoppnåelse er med på å gi et ok resultat for perioden. Som jeg har nevnt tidligere har vi fortsatt sterk tro på Iceland, men det er fortsatt en vei å gå for å utnytte kapasiteten vi har i lisensene vår. Vi vil i second quarter prioritere å bygge biomasse og optimize biologien. Det vil i second quarter bli slaktet et veldig lavt volum på Iceland. Selv om det her på kort sikt er ugunstig gitt de høye prisene vi opplever nå, er det i tråd med hvordan SalMar ønsker å drive oppdrett. Det skal være på laksen sine betingelser. Volum guiding for 2023 er uendret på 16,000 tons. SalMar Aker Ocean hadde first quarter en operasjonell EBIT på minus NOK 45 million. Endelig er vi i gang igjen nå har vi fått fisk i OF 1. Etter at enheten har vært inne til oppgradering ved Aker Solutions i Verdal, ble den i mars transportert tilbake til lokasjon Håbranden på Frøya. Gjennom helga forrige uke kom den første fisken inn i merdene. Da totalt 600,000 smolt med en snittstørrelse på cirka 500 grams. Ytterligere 500,000 fisk fra samme smolt, smoltbatch er videre planlagt satt ut i Ocean Farm. Vi forventer å slakte den her fisken i starten av 2024, og det vil bli godt å kunne levere den første fisken fra det her segmentet når vi presenterer resultatet om et års tid. Vi ser fortsatt et betydelig potensial for fremtidig verdiskaping og volumvekst for offshore oppdrett. Som kjent er ikke havbruk til havs inkludert i grunnrenteforslaget. Det her skaper usikkerhet. Tidslinjen for nye enheter er derfor forsinket, og endelige investeringsbeslutninger er utsatt inntil videre. Scotland og Scottish Sea Farms, vårt tilknyttede selskap. I første kvartal slaktet selskapet 5,200 tons med en operasjonell EBIT på NOK 9 million og en EBIT per kilo på NOK 1.70. Etter et krevende andre halvår i 2022 er det som forventet at slaktevolumet var lavt i årets første kvartal. Her har man valgt å bygge biomassen i starten av 2023. Resultat for perioden er fortsatt preget av utfordringene i fjor, med høy dødelighet og lav slaktevekt og derfor tilhørende høy uttakskost. Det her er noe som forventes å vedvare også i den kommende perioden. I tillegg er 61% av volumet solgt på kontrakt til priser som har vært under de rekordhøye spotprisene. Samlet er det en betydelig resultatforbedring fra foregående kvartal. Volum guiding for året er uendret på 37,000 tons. Med det her har jeg kommet til slutten av den operasjonelle gjennomgangen, og ønsker å gi ordet til Ulrik for å ta dere gjennom de finansielle oppdateringene. Tusen takk, Frode! Good morning til dere alle sammen. Jeg vil nå ta dere gjennom den finansielle gjennomgangen, hvor jeg vil avrunde med kommentarer rundt grunnrenteskatteforslaget. Oppdatering av synergiuttak etter NTS oppkjøpet og en status på den pågående prosessen med Frøy. La meg først gi noen kommentarer til resultatregnskapet for first quarter 2023, som er det first whole quarter for det sammenslåtte selskapet. Som en følge av endringene vil også sammenligningene bli gjort mot forrige kvartal. Som Frode allerede har nevnt, er det de rekordhøye lakseprisene som fører til at vi i dag kan fremlegge et sterkt kvartal. Det ser dere tydelig av grafen øverst til høyre, hvor prisøkningen er den sterkeste driveren bak resultatforbedringen målt mot forrige kvartal. Det er en prisøkning som er sterkt drevet etterspørsel etter produkt med forventet lav tilbudseks påvirket av myndighetsfastsatte rammebetingelser. Samtidig så er uttakskostnaden noe høyere enn forrige kvartal. Det er drevet av høyere kost på den overlatte biomassen fra NRS, som utgjorde i overkant av halvparten av volumet i region nord i kvartalet. Videre har de 2 siste kvartalene vært påvirket av kostnadsinflasjon og økte fôrpriser. Vi jobber kontinuerlig med å motvirke kostnadsinflasjon, samt også realisering av synergiene fra oppkjøpet og fusjonen i 2022. Jeg kommer tilbake til status på det arbeidet senere i presentasjonen. Verdt å merke seg er at vi i 1st quarter har kostnadsført oppkjøps og restruktureringskostnader på NOK 60 million eller NOK 1.24 per kilo, som påvirker resultatet negativt. I tillegg ser dere også i grafen at bidraget fra Iceland er økt noe. Det er også drevet av prisene i perioden sammenlignet med forrige kvartal. Beveger vi oss til resultatoppstillingen så ser dere at vi har betalt NOK 32 million i eksisterende grunnrenteskatt, altså produksjonsavgift i Norge og ressursskatt på Island. I henhold til regnskapsreglene så er den nye foreslåtte grunnrenteskatt ikke inkludert i regnskapet som følge av at den ikke er vedtatt. Som følge av høyere priser er virkelig verdi, virkelig verdijustering av biomassen positiv. Det øker resultatet med NOK 635 million. Inntekt i tilknyttede selskaper ble NOK 27 million for første kvartal, hvor Scottish Sea Farms hadde et negativt bidrag, mens våre nye tilknyttede selskaper til fusjonen med NRS, altså Hellesund Fiskeoppdrett og Wilsgård Fiskeoppdrett, er med på å bidra positivt. Som en følge av at den økte gjelden viker hele kvartalet samt det økte rentenivået, er netto finans økte NOK 279 million. Totalt er en sterk start på 2023 for SalMar. Resultat etter skatt er på NOK 1.7 billion eksklusiv Frøy. Som følge av at vi ser på strategiske alternativer for Frøy, har vi klassifisert virksomheten som holdt for salg. Frøy blir i resultatoppstillingen vist her som resultat i perioden etter skatt på egen linje og er på NOK 108 million. Over til balansen, hvor det i dette kvartalet har skjedd mindre endringer sammenlignet med forrige kvartal. Som nevnt er Frøy klassifisert som holdt for salg og inngår her med NOK 11.8 billion som en egen post blant eiendelene. Vi har i 2023 fortsatt vårt investeringsprogram på de allerede vedtatte investeringene, men de større industrielle investeringene er fortsatt på hold. Som normalt har vi nå lavere biomasse ved utgangen av Q1 sammenlignet med Q4. Målt mot forrige år er biomassen naturlig nok høyere, drevet av de tidligere omtalte oppkjøpene. Egenkapitalandelen er økt med nærmere 2 percentage points til 41%, en bedring som er drevet av resultatet i perioden, men er redusert med utgang av minoriteter etter gjennomført tvangsinnløsning i NTS. Nøkkeltall for gjeldsgrad, NIBD inklusiv leasing over EBITDA er redusert til 3.4. Uten leasing er gjeldsgraden på 3.1. Nøkkeltallet er naturlig nok påvirket av oppkjøpet, herunder at EBITDA fortsatt er i hovedsak fra virksomheten fra før oppkjøpet. Ved utgangen av Q1 2023 har vi fortsatt en veldig solid likviditetsreserve. Vi har om lag NOK 8 billion i tilgjengelig likviditet i form av kontanter og ubenyttede trekkfasiliteter. Oppsummert har vi fortsatt god finansiell fleksibilitet gjennom vår solide likviditetsreserve. Samtidig er vi i prosess med å planlegge en refinansiering av gjelden for å sikre en mer optimal kapitalstruktur og forfallsprofil fremover. Videre forventer vi at gjeldsnivået vil bli redusert som følge av både god drift og pågående strategiske prosesser. Her vi kort gi en forklaring til endring i netto rentebærende gjeld inkludert leasingforpliktelser, altså NIBD, i kvartalet. Vi starter året med en NIBD på NOK 19.1 billion og leasing på NOK 1.4 billion. Totalt NOK 20.5 billion. I perioden har vi hatt en god kontantstrøm fra drift hvor EBITDA var på litt over NOK 2.2 billion. Betaling av skatt utgjorde NOK 106 million. Samtidig har vi redusert arbeidskapitalen ved at vi betalte ned leverandørgjeld, som gir en endring i arbeidskapital på NOK 834 million. Vi har også gjennomført investeringer i perioden. Totalt utgjorde det NOK 1,251 million i kvartalet. Totalbeløpet er påvirket av tvangsinnløsningen av gjenværende aksjonærer i NTS som ble gjennomført i januar 2023, hvor det ble utbetalt totalt NOK 671 million. Det totale investeringsbeløpet i kvartalet reflekterer dermed ikke det normale investeringsnivået i et kvartal. Øvrige investeringer utgjorde NOK 580 million, hvor den største enkeltinvesteringen er knyttet til bygging av smoltanlegget på Tjuin. I tillegg fortsatt allerede pågående investeringer i både vedlikehold og kapasitetsøkende investeringer i andre deler av verdikjeden, herunder også på Island og i SalMar Aquaculture. Vi ser at begge disse virksomhetene representerer en viktig fremtidig vekstmulighet. I perioden har vi også tatt i bruk vår andre batterihybride brønnbåt som nå er i drift langs kysten i Norge. Når vi hensyntar dette, samt det vi har brukt på renter og avdrag på leasing i perioden, ender vi på NOK 21.1 milliarder i NIBD inkludert leasingforpliktelser ved slutten av Q1 2023. Det er en økning på NOK 549 millioner fra utgangen av 2022. Som jeg har nevnt ved flere anledninger ble slutten av 2022 dessverre sterkt preget av det meget overraskende skatteforslaget den norske regjeringen lanserte i slutten av september. I slutten av mars 2023 kom regjeringen med sitt oppdaterte forslag med en skattesats på 35% samt noen andre mindre justeringer. Forslaget ligger nå til behandling hos Finanskomiteen i Stortinget, det er forventet at den får en avklaring nærmere sommeren. SalMar er fortsatt klart negativ til forslaget som ligger på bordet, både hva gjelder foreslått modell og nivå. Forslaget det innebærer en betydelig flytting av midler fra privat sektor og investering av, i vekst og verdiskaping langs kysten til offentlig forbruk og statskassen. Finansdepartementets nylig fremlagte provenyberegninger viser faktisk at kapitalinndragningen fra kystens næringsliv kan bli 4-5 ganger så stor som det som ble lagt frem i september i fjor. Regjeringen sine påstander har vært at det var litt mer i en næringsvennlig skatt. De sier også at en riktig utformet grunnrenteskatt vil virke nøytralt på investeringene. Problemet er at den skatten ikke er riktig utformet, og den vil ikke virke nøytralt på investeringene, og den skal dra inn kanskje 4 ganger så mye som, så mye kapital som de ga først uttrykk for. Dermed vil den påvirke både vekst og verdiskaping og er alt annet enn næringsvennlig. Stortinget sin behandling av skatteforslaget vil med andre ord få stor betydning for norsk havbruk og industri framover. Det påhviler derfor Stortinget og Finanskomiteen på dets vegne et betydelig nasjonalt ansvar når nå som landets øverste myndighet har saken til behandling. Vi må da ha tillit til at våre politikere tar seg tid til å forstå både kompleksiteten og sammenhengene i næringen og skatteforslaget, og dermed at saken gis en skikkelig konsekvensutredning. Når vi står her i dag, godt inn i årets femte måned, så er fortsatt mye uklart. Ja, faktisk så er det så uklart at vi ikke engang kan regnskapsføre den foreslåtte grunneierbeskatningen i kvartalsregnskapet. Enda viktigere vi vet ikke hvilket skattesystem vi skal forholde oss til. Det er vanskelige beslutninger, både organisatoriske, operasjonelle og strategiske. I SalMar er alle mye større industrielle investeringer satt på vent til vi har klarhet i rammebetingelsene vi kan operere etter. Det er verken vår næring eller andre tilstøtende næringer tjent med. Det gjelder ikke minst SalMar Aker Ocean, der forslaget fra regjeringen i praksis innebærer fortsatt usikkerhet om hva som blir endelig skattesituasjon for havbruk til havs. Som jeg nevnte til dere ved forrige kvartalspresentasjon, vil vi kommunisere løpende status på synergi realiseringen fra oppkjøpene av NTS, NRS og SalmoNor. Vi kan i dag rapportere om at 63% eller da 425 of NOK 671 million i årlige kostnadsbesparelser allerede er realisert. Estimate på NOK 103 million i restruktureringskostnader for å oppnå det er uforandret, og vi estimerer at det gjenstår cirka NOK 10 million-NOK 20 million av det totale estimatet. Disse beløpene er årlige. Det er gjentakende besparelser knyttet til optimal operasjonell struktur, økt effektivitet og stordriftsfordeler. Det har skjedd gjennom godt samarbeid i en fremoverlent og stadig bedre samkjørt organisasjon. På samlingen vi hadde sist helg, ser vi hvor raskt det har vokst frem ett selskap med en felles kultur og en felles entusiasme for en kostnadseffektiv og bærekraftig produksjon på laksen sine betingelser. Det er sjelden at en så stor del av synergiuttaket har blitt til realitet så fort, og det er eksepsjonelt at det har skjedd uten uro og bekymring i organisasjonen. Som kjent vil nå noe av potensialet ta tid å få ut i uttakskostnadene. En produksjonssyklus på laks tar flere år. Derfor forventer vi gradvis forbedring gjennom 2023, som blir delvis realisert i 2024 og med full effekt fra 2025. I tillegg handler jo mye om å utnytte potensialet som ligger i vår felles ressursbase, for eksempel våre lisenser og anlegg i verdikjeden. Samtidig pågår prosessen for å vurdere strategiske alternativer i Frøy. Målet er både å finne gode løsninger for Frøy og å maksimere verdien for SalMar sine aksjonærer. Basert på at vi har flere konkrete alternativer på bordet og sterk interesse fra flere parter i å delta i transaksjonen, så fortsetter prosessen. Dette vil nå fortsatt ta litt tid, men vi vil oppdatere dere på prosessen og våre vurderinger når det er aktuelt. Som jeg nevnte så har vi klassifisert selskaper som holdt for salg i vår balanse, noe som tilsier at salg av våre eierandeler er en mulighet uten at det da konkludert. Med det så gir jeg ordet tilbake til Frode. Takk Ulrik. Da ønsker vi å snakke litt om bærekraftig utvikling av næringen vår. Bærekraft i alt vi gjør. Det har jo vært og er jo et av de viktigste postulatorene i SalMar. I SalMar er det nær sammenheng mellom miljømessig, sosial og økonomisk bærekraft. Produksjonsmessig og økonomisk vekst er ikke bærekraftig over tid uten at den er miljømessig forankret. Derfor har vi definert tre pilarer i hvordan vi rapporterer på bærekraft, og vi skal sørge for at fisken og folkene våres trives samtidig som vi tar vare på miljøet. I slutten av april kom SalMar med sin siste bærekraftsrapport, og resultatene for året 2022 viser stadige forbedringer i vårt bærekraftsarbeid. Vi jobber utrettelig for at våre fiskevelferdsindikatorer skal bli enda bedre, og har satt oss ambisiøse mål med planer for hvordan vi skal oppnå dem. Samtidig viser skadestatistikken på folkene våre at arbeidet vi har lagt ned for å redusere ulykker på arbeidsplassen fungerer. Siden vi kan rapportere det laveste tallet i historien på skadestatistikken vår. En annen KPI som vi er veldig godt fornøyd med er reduksjon i klimagassutslipp. I fjor satte vi oss ambisiøse mål i tråd med Parisavtalen og 1.5 degrees målet. Siden 2020 har vi redusert våre absolutte utslipp med hele 22%. Godt foran kurven for å nå våre utslippsmål på 42% reduksjon frem til 2030. Det her viser at SalMar er med og tar ansvar og at vi er med og kan levere enda mer bærekraftig mat til kunder over hele verden. Vi har et ansvar som verdens nest største produsent av laks. Vi har et ansvar for å sørge for at en voksende verdensbefolkning får sunn og næringsrik mat på bordet. Verden trenger mer bærekraftige proteiner, og laks er en av disse proteinene. Med lavt ferskvannforbruk, lavt energibehov, lav fôrfaktor og høyt utbytte er laks en av de mest bærekraftige proteinene. Det viser vi tar ansvar, og vi har et ansvar for å utvikle det her også videre. Jeg har sagt det før å snakke om selvforsyningsgrad av mat i Norge uten å ta med havbruksnæring og laks, det blir veldig rart. Bare i SalMar så produserer vi 2 milliarder måltid i året, eller altså laks til alle nordmenn hver dag som i dag året gjennom. Det blir en solid dose Omega-3 når vi kommer til nyttårsaften. Verdikjeden, den robuste verdikjeden SalMar har skapt for videre vekst. Alt vi gjør skal fortsatt være på laksen sine betingelser. Det her gjennomsyrer hvordan vi tenker gjennom hele verdikjeden fra rogn til fat. For å lykkes med det her må hver og en av oss som jobber i SalMar sørge for at vi lykkes på alle steg. SalMar skal være den mest kostnadseffektive lakseprodusenten. Den posisjonen sikrer vi gjennom et ufravikelig operasjonelt fokus i hele verdikjeden fra smolt til kunde. Rett smolt til rett tid. Gode biologiske betingelser, rett fôr og foringsregime, god fiskevelferd. Fisk tatt ut med riktig størrelse, riktig kvalitet. Lokalt slaktet, lokalt bearbeidet. Alle avgjørende elementer i det her arbeidet. Det vil gi oss det beste utgangspunktet for å sikre våre kunder over hele verden et fantastisk produkt. Det pågår flere prosjekter i SalMar som skal ta oss videre fremover og sørge for en videre bærekraftig utvikling av næringen vår. Jeg har lyst til å nevne bare kort, noen av dem. I løpet av 2023 nå som vil et av verdens største settefiskanlegg på Tjuin i Steinkjer kommune i Trøndelag bli satt i drift. Produksjon av rundt 20 million smolt. Anlegget er rigget med siste RAS technology, og i sammenheng med anlegget etableres det også et eget biogassanlegg som skal utnytte ressursene i slammet fra anlegget. På taket legges det solcellepanel for å produsere strøm. Om en liten måneds tid så får vi også vår andre lukkede oppdrettsenhet i drift Marine Donut. Den vil bli installert på en lokalitet rett utenfor Molde i Møre og Romsdal, og et viktig prosjekt for hvordan vi kan gjøre vår produksjon enda mer effektiv og bærekraftig. I tillegg så vil altså 2023 vil vi produsere fisk i two offshore oppdrettsanlegg, Ocean Farm som jeg nevnte tidligere, som har nå startet sin third produksjonssyklus, og i løpet av sommeren så vil den first syklusen starte i utviklingsprosjektet Arctic Offshore Farming. Alle de three eksemplene viktige milepæler for oss i SalMar, viser tydelig at vi tar et ansvar for å lede en bærekraftig utvikling av havbruksnæringen videre. Skal vi straks begynne å gå for landing. Litt outlook og litt kommentarer. Den seneste tiden har vist oss hvor sterkt laksemarkedet er med nye rekordnoteringer for lakseprisen. Vår jobb er å sørge for at folk og fisk trives og at vi utnytter den sterke plattformen vi nå har i SalMar. Som jeg har sagt tidligere må vi jobbe med både hjerte og hjerne for å få til det her. Jeg er trygg på at våre ansatte og dyktige folk vil jobbe og forsterke den kulturen vi allerede har i SalMar, og vil få ut potensialet vi har for videre bærekraftig vekst både i Norge, Iceland og Scotland. Som Ulrik nevnte går integrasjonsarbeidet og uttaket av synergier meget bra, og vi vil annonsere til markedet når vi har flere detaljer om prosessen med Frøy. Volum guiding for året holder vi uendret, og guidingen for 2Q har jeg gått gjennom oppsummert til høyre på plansjen. Tilbudsveksten globalt for 2023 er ventet å bli lav, men i den her situasjonen vil vi i SalMar vokse betydelig. Vi har også flere alternativer for videre vekst og uutnyttet potensial innenfor eksisterende lisenser i alle regioner. Som vi har vært inne på så venter vi fortsatt på svar om hvordan vi vil bli skattlagt i Norge i 2023. Vi i SalMar er tydelig på at vi er imot forslaget som ligger på bordet, og vi forventer avklaring om på skatten om ikke lang tid. Med grunnrente skatteforslaget som nå er til behandling hos Finanskomiteen og Stortinget, har framtiden blitt usikker. Kystens folk har opplevd en vinterdag før. Norsk havbruk har store muligheter også fremover. SalMar har tenkt å utnytte de her mulighetene slik at våre mange dyktige, hardtarbeidende og lojale medarbeidere også i framtiden skal ha trygge og lønnsomme arbeidsplasser å gå til. Det er dem som hver dag står opp om morgenen, gjør SalMar til det kraftfulle selskapet det er, og gjør kysten og mange kystsamfunn til levende samfunn. Kvaliteten og etterspørselen etter sunn og næringsrik mat som laks er stor. Dessverre har norske myndigheter i senere tid kastet noen mørke skyer over folk og kysten vår. Vi har trodd at politikerne ønsker næringen vår vel, vårt håp nå det er at Stortinget bidrar til å fjerne noen av de her mørke skyene, helst allerede nå denne våren. Hvis ikke, ja, så må vi kjempe videre, om så til et nytt Stortinget er på plass. For det er eksistensen til kysten vi nå snakker om. Skal vi virkelig stå om 10 eller 15 år og si at for en mulighet havbruksnæringen hadde i 2023, for en posisjon norsk laks oppdrettet i Norge hadde i 2023, og for en tabbe vi gjorde med å innføre en ikke utredet og overilt grunnrentesbeslutning. Det er ikke bare vi i SalMar som får håpe at vi ikke kommer dit. Det bør vi alle håpe på at vi ikke kommer dit. Vi i SalMar er jo framtidsoptimister. Det må vi jo være når vi holder på med noe så fantastisk som laks. Når vi nå nærmer oss slutten av presentasjonen, så må vi minne om kapitalmarkedsdagen i september. Vi gleder oss. Vi viste dere jo en flott Nord-Norge video sist, og vi gleder oss til å ta i mot dere og planlegge et spennende opplegg hvor dere vil få mulighet til å bli kjent både med organisasjon, hele konsernledelsen og høre om SalMar sine planer, men også se verdikjeden med egne øyne i gode, flotte omgivelser i Tromsø og på Senja. Alle som er interessert gå inn på nettsiden og registrer dere til kapitalmarkedsdag sjette og sjuende september. Da har vi kommet til slutten. Da er det en runde med spørsmål. Takk Herman Dahl. Unnskyld Nordea. Det er ganske stor forbedring i salg og industri versus Q1 i fjor. Kan du forklare litt hva som er markedsrelatert prisrelatert? Hva som er at man ikke er i ramp up på InnovaNor lenger, og kanskje om det er noen operasjonelle forbedringer også. Det har gode, god utnyttelse av fabrikkene vår. Stadig bedre drift på InnovaNor. God prisoppnåelse både i spot, og også på kontrakter. Så har vi også fått gjort en, liten intern tilpasning til i forhold til interne satser på tjenester i henhold til kostnadsinflasjonen og som vi har erfart siste året. Takk. Et til på sårproblematikk i Midt-Norge. Hvordan har Q1 vært på vintersår for deres del har vært mye. Hvor mye nedklassifisert har det vært i forhold til i fjor, for eksempel? Nå rapporterer jo ikke SalMar prosentvis på supp og prod. Det har jo vært et utfordrende first quarter for bransjen generelt, med sårproblematikk både i midt og nord i Q1. SalMar har også opplevd en økende andel sårfisk i Q1. Ikke bare fra de nylig oppkjøpte, men også SalMar selv. Samtidig har SalMar en har jo bygd en god setup for å være forberedt på den type ting. Vi føler at vi har kommet oss godt gjennom kvartalet, når det gjelder sårproblematikk. Yes. William Røe, Danske Bank. Bare et lite spørsmål på den guidede kostnadsøkningen i Midt-Norge. Er det mulig å gi litt mer detalj på hva som er drevet av volumer fra SalmoNor, versus, ja kostnadsinflasjon og eventuelt biologiske faktorer inn der? Det er ikke noe særskilte forhold som forklarer endringen, og det er ikke noe vesentlige forskjeller i snitt mellom de organisasjonene du snakker om. Det vil få enkeltutslag i enkelte perioder på grunn av det vi ser en større forskjell mellom lokalitetene enn hva det har vært tidligere, og da vil det være å påvirke enkelte kvartal på hvilken volum som står for slakt. Det er mer det. Nils Thommesen, Fearnley Securities. Et mer generelt spørsmål på kostnader og inflasjon. Nå forventer dere flate kostnader i andre kvartal. Har jo krona svekket seg betydelig gjennom 1Q. Er det da fornuftig å forvente at kostnadene kanskje skal litt opp, så lenge fôrprisene er på la oss si samme nivå i dollar og euro termer, så skal kostnadene litt opp i andre halvår? Kan man forvente at økt volum kanskje heller reduserer en sånn inflasjons impact inn i andre halvår? I forhold til fôrpriser så er fôrpriser i all jordbruksakt nå en del av uttakskostnaden som har vært. Ingen vesentlige endringer nå i det verken siste kvartal eller kommende kvartal. Noe dog noe påvirket av valuta. I forhold til det generelle kostnadsnivået så ser vi at også gjennom bedre biologi da at vi vil komme bedre ut på uttakskost etter hvert. Takk. Christian Nordby, Kepler. Dere er ganske baktunge på volumguidance for dette året. Er dere komfortable med guidancen? Med det vi vet nå så er vi det. Prioriterte jo tidligere om dem endringene i produksjonsplan som var mulig som følge av oppkjøpene ved at vi har fikk samkjørt produksjonsplaner og MTB som muliggjør litt mer optimalt uttak da for å produsere mest mulig. Hei! Alexander Lager i Arctic Asset Management. Dere sier at dere har satt store og strategiske investeringer på vent fremover. Hva slags investeringsnivå skal vi da forvente inn i second half og 2024? Eller sagt på en annen måte hvor store er vedlikeholdsinvesteringene løpende nå? vi guidet på forventet årlig capex i forrige kvartal. Det var NOK 2.1, og vi opprettholder det samme. Vedlikeholdsinvesteringene er litt høyere i år enn normalt. Og litt preget av de oppkjøpte selskapene for vedlikeholdscapex behovet er litt større. Tusen takk! Kan man si noe om sånn cirka nivå på forventede investeringer i 2024? Ja, ikke på, nei ikke, ingen kommentar her. Ja, takk. Nei men takk. Da har vi kommet til veis ende. Tusen takk for oppmerksomheten, både for dere som møtte opp. Det er alltid hyggelig å ha folk i salen og også dere da som har fulgt oss på webkast. Neste kvartalspresentasjon er 24. august, og da inviterer vi dere til trønderhovedstaden Trondheim. Det er da i forbindelse med Aquanor. Da har dere sjansen til å komme opp dit og se Trondheim i sol og flott vær, og det blir da nærmere info om tid og sted. Men det blir da altså den 24. på Aquanor-messa. Frem til da, nyt våren og sommeren og som alltid spis masse deilig laks. Tusen takk for oss!