Velkommen til presentasjonen av første kvartal 2024 resultater for Webstep ASA. Jeg er Ida Amalie Oma, CFO i Webstep, og med meg har jeg vår nye CEO Christine Lund. Velkommen til deg, Christine! Takk for det, Ida. Hei! Jeg er Christine og har vært CEO i Webstep siden andre mai. Det er stas å få presentere årets første kvartalsrapport og følgelig min aller første rapportering for et børsnotert selskap. Kanskje spesielt siden jeg så vidt har rukket å komme i døren og fått pålogging på systemene. Likevel, vi hopper i det. Vi har alle godt av å være utenfor komfortsonen fra tid til annen. Så med første kvartal langt bak oss, her er de viktigste hendelsene for Webstep i denne perioden. Inntekt og resultatutvikling for kvartalet er påvirket av tre færre arbeidsdager enn tilsvarende periode i fjor. Vi kan rapportere en omsetning på cirka 262 millioner og EBIT på 22 millioner, som gir en EBIT-margin på 8,5%. Justert for effekten av færre arbeidsdager, ser vi en positiv utvikling for det norske segmentet. Mens for det svenske segmentet er det fortsatt krevende markedsvilkår som igjen preger resultatene. Kostnadsprogrammet vi implementerte høsten 2023, har startet å gi effekt også for årets første kvartal. Vi er i henhold til planen for å nå målene vi har satt med en besparelse på minimum 21 millioner i 2024 samlet og en ambisjon om å nå mellom 21 til 25 millioner i besparelse totalt. Balansert og lønnsom vekst er sentralt i vårt videre arbeid. Rammeavtaler er en viktig del av Websteps strategiske fokus for å komme tettere på store kunder med omfattende tjenestebehov. Vi ser gode resultater av dette arbeidet. I første kvartal landet vi en rammeavtale med Husbanken, hvor Webstep går i front i samarbeid med fire partnere. I tillegg har vi signert en rammeavtale med det skandinaviske forsikringsselskapet Tryg. Så litt om selskapet og prosjektleveranser i kvartalet vi har bak oss. Jeg kommer inn i Webstep etter en fase der selskapet har gjennomgått mange endringer. Det har vært endringer i både organisasjonen og i ledelsen. Der har Webstep tilpasset seg til markedet og rustet seg for en ny fase i selskapets historie. Endringer er ofte en kilde til blandede følelser blant medarbeidere. Det er alltid litt sånn: vi vet hva vi har, men vi vet ikke hva vi får. Slik har det ganske sikkert også vært i Webstep. I mange år har Webstep scoret høyt i medarbeidertilfredshet og på ansattes vilje til å anbefale egen arbeidsplass til andre. Det er imponerende, men når årets medarbeiderundersøkelse, på tross av et resultat godt over benchmark, allikevel viser en nedgang på dette området, er det viktig at vi tar tak i det. Særlig i selskaper som Webstep, der medarbeiderne utgjør vår største asset. Vi ønsker oss tilbake til øverste persentil. Det er viktig for meg å fremheve at dette arbeidet allerede er i gang, og jeg anser dette som en av de aller viktigste oppgavene for meg som leder. Det er å skape en god kultur og tillit, der åpenhet og genuin omtanke for hverandre er grunnpilarer for å få dette til. Jeg har brukt litt tid på å bli kjent med organisasjonen og besøkt de tre største kontorene, i tillegg til Oslo selvsagt. Det er flott å få bekreftet at et av Websteps største konkurransefortrinn er evnen til å levere til store kunder med omfattende behov gjennom høyt fungerende team og leveranser. At Webstep også dette kvartalet økte omfanget av store kunder, viser evnen til å levere. Jeg ser frem til fortsettelsen her også. I første kvartal hadde Webstep nesten to hundre og femti aktive kunder. Denne gangen skal jeg kort fokusere på to av dem. Båtprodusenten Moen Marine, som er i verdenstoppen for båtproduksjon for havbruksnæringen og AMV, Andersen Mekaniske Verksted. De leverer avansert maskineri til krevende tunneloperasjoner. Begge disse kundene våre er gode eksempler på hvordan våre team gjennom spisskompetanse, samarbeidsevner og erfaring kan gjøre en stor forskjell for bedrifter på jakt etter innovasjon og gode kundeopplevelser. I første kvartal har vi levert siste versjon av Moen Marine sikkerhets- og vedlikeholdsplattform, M Link. Her har Webstep utviklet systemet som nå integrerer, forenkler, strømlinjeformer og moderniserer arbeidsprosesser i og rundt båtene. Løsningen er tatt i bruk av nærmere to hundre kunder, og det beviser høy nytteverdi. Webstep konsulenter har vært sentrale i alle deler av prosjektet, fra utviklingsstrategi og teamledelse, via både backend og frontend utvikling, cloud arkitektur og håndtering av telemetridata til universell utforming av brukeropplevelsen. At en av konsulentene våre i teamet også blir gitt CTO-ansvaret i Moen Marine, er et tegn på tillit og viser bredden i det vi leverer, både i form av faglig utvikling til våre ansatte samt verdi til kunde. For AMV har et annet av teamene våre levert AMV Connect for Andersen Mekaniske Verksteder. Teamet fra Webstep, i tett samarbeid med kunden, har nå ferdigstilt systemet som leverer sanntids maskindata til maskinoperatører, geologer og prosjektingeniører med stort behov for informasjon og innsikt. Ønsket var å hente ut sanntidsdata fra anleggsmaskiner, uansett hvor de er og hva de gjør. Som hydraulisk trykk, målinger under drilling, injeksjonsdata og temperaturer. Dette for å oppdage kritiske situasjoner før de oppstår. Senke temperatur før det koker over eller senke trykk før noe dyrt ryker. Store tanker om hva som er mulig å få til med AMV Connect har vært hjertet i prosjektet fra start til slutt. Ideene har blomstret. "Jeg er takknemlig for nye vennskap og er mektig imponert over hva dere har fått til", er en tilbakemelding fra kundens egen nøkkelperson i prosjektet. Det blir man skikkelig stolt av som CEO. Du kan lese mer om teknologivalg og detaljer fra begge disse kundehistoriene under Historier på Webstep.no. Så fra litt historiefortelling til harde fakta, Ida. Ja, for gruppen samlet sett har vi som nevnt for perioden en omsetning på 262 millioner og EBIT på 22 millioner. Resultat etter skatt endte på 16 millioner og gir et resultat per aksje på 0,58. Før vi ser nærmere på hva som har preget de to segmentene, Norge og Sverige, ønsker jeg å kommentere på den negative kontantstrømmen fra operasjonelle aktiviteter. I forbindelse med et redusert antall virkedager i slutten av mars, ble en stor del av periodens kundefordringer først betalt ved nærmeste virkedager, som da falt i april. For Webstep Norge fikk vi en total omsetning i første kvartal på cirka 229 millioner, hvor 212 millioner kom fra våre egne konsulenter. Kvartal mot kvartal gir det en nedgang på 3%. Hvis vi ser bort fra effekten av tre færre arbeidsdager i perioden, er omsetning fra egne konsulenter på tilsvarende nivå som første kvartal i fjor. Vi ser også regionale forskjeller mellom kontorene våre, og spesielt hovedkontoret vårt i Oslo, som står for 50% av den norske omsetningen, viser en sterk faktureringsgrad i perioden. Oslo kontoret har hatt en omsetningsvekst på over 7% i kvartalet. EBIT endte på cirka NOK 21 millioner, som gir en nedgang på omtrent NOK 1 million fra samme kvartal i fjor. En redusert kostnadsbase og timing av aktiviteter har gitt en positiv effekt. For den midlertidig økte arbeidsgiveravgiften i Norge har vi gjort en avsetning på NOK 1,5 millioner for perioden. I 2023 ble denne kostnaden lagt til andre halvår, mens vi i 2024 vil gjøre avsetninger gjennom året. I det reviderte nasjonalbudsjettet for 2025 er det signalisert at denne avgiften skal avvikles fra og med januar. Vi lander på en EBIT-margin på samme nivå som første kvartal i fjor, med 9,4%. Ved slutten av perioden bestod Webstep Norge av fire hundre og førtiåtte ansatte. Nedgangen på syv kvartal mot kvartal gjelder i hovedsak reduksjon av den administrative staben, og er en del av kostnadsprogrammet vårt. For Webstep Sverige er markedet fremdeles krevende. Total omsetning endte på cirka 33 millioner, hvor i underkant av 26 millioner kom fra våre egne konsulenter. Det ga en nedgang på 20% mot samme kvartal i fjor. De endrede vilkårene i det svenske markedet har medført at vi har tilpasset konsulentbemanningen i henhold til etterspørsel. Ved slutten av perioden var Webstep Sverige nitten færre ansatte enn samme periode i fjor. Utover dette påvirkes omsetning av pressede timepriser som følge av den økte konkurransen. Kvartalet hadde en arbeidsdag mindre enn første periode i fjor. EBIT ble 0,8 millioner og EBIT-marginen endte på 2,3%. Første kvartal viser store geografiske forskjeller, der salgsprosesser tok lengre tid og konkurransen var hardere om hvert enkelt oppdrag i enkelte markeder. Tendensen gjorde seg sterkest gjeldende i Sverige. Websteps profil med svært erfarne konsulenter gir et konkurransefortrinn. I et marked der tilbudet av tilgjengelige konsulenter er høyere enn vi har sett de siste årene, ser vi også at etterspørselen etter seniorkompetanse, der opplæringskosten og innføringstiden er lav for kunde relativt sett øker. Jeg har allerede nevnt at Webstep treffer godt med sin storkundesatsing. Et godt eksempel på det er hvordan arbeidet vårt med POSC Caesar Association, med den mye enklere uttalte forkortelsen PCA, blir lagt merke til og har åpnet dører for oss i energibransjen. Hos PCA har vi også økt leveransene våre i første kvartal. Videre er kunnskapsdeling viktig for Webstep. Det er godt å konstatere at fagarrangementene våre, der kunder og partnere inviteres inn, blir tatt godt imot. Frokostarrangementer med AI-utvikling i Oslo, Dataplatforms i Bergen og Designfrokosten i Stavanger er noen eksempler gjennomført i første kvartal. Det er en drøy uke gjennom min første måned i Webstep, og så langt har det vært fantastisk. Webstep er allerede tett på store markeder i byene våre, og det er en styrke i seg selv. Det er viktig med lokal tilstedeværelse og forståelse for lokale markeder, samtidig som vi også utnytter stordriftsfordeler og bygger en kultur for tettere samarbeid og kvalitetsleveranser på tvers av selskapet. Dette gir mulighetsrom for kundene våre, og det gjør Webstep til en enda bedre arbeidsplass. Dette skal vi jobbe videre med, og jeg gleder meg. Tiltakspakken for forbedret lønnsomhet går som planlagt og følges tett opp. Vi forventer å være fem hundre og tjuesyv medarbeidere ved slutten av andre kvartal, og vi jobber videre med å nå vårt langsiktige mål om EBIT-margin på 10% eller mer. Takk for at du tok deg tid til å høre på oss, og velkommen tilbake til tallene for andre kvartal 27. august.