Slides
Page 1
Delårsrapport Q2 2026 AIK Fotboll AB
Page 2
Executive summary Område Status Kommentar Intäkter • Rekordnivå för intäkter för en delårsrapport • Fortsatt stark utveckling inom publik, partnerförsäljning och merchandise Driftsnetto • Kostnadsnivå har förbättrats avsevärt • Driftsunderskottet trendar nedåt, finns potential att förbättra ytterligare • Driftsnettot påverkas av engångskostnader, exempelvis förlust av spelarförsäljningar Transfernetto • Högsta transfernettot i klubbens historia • Stärker klubbens konkurrenskraft mot andra klubbar i serien Eget kapital / Kassa • Stark kassa på grund av stora transfers • Kassan kommer succesivt att minska under året Sportlig utveckling • Stort fokus på långsiktig sportslig utveckling, stort förtroende och speltid ges till unga spelare • Stora framsteg kring organisation, professionalitet och metodik Styrning • Tydligare styrning av investeringar och beslut • Förändringar redan implementerade
Page 3
Första halvåret 2026 i korthet Kommentarer ▪ Totala intäkter 263,7 MSEK (2025 123 MSEK) ▪ Rörelseresultat 104,3 MSEK (2025 -38,3 MSEK) ▪ Driftsnetto: -45,9 MSEK (2025 -42,6 MSEK) ▪ Transfernetto: 150,2 MSEK (2025 4,2 MSEK) ▪ Resultat efter skatt: 79,9 MSEK (2025 -30,6 MSEK) ▪ Eget kapital: 134,5 MSEK (2025 30,4 MSEK) ▪ Kassalikviditet: 102,4 MSEK (2025 16,1 MSEK) ▪ Herrlaget ligger för närvarande på en sjätteplats i Allsvenskan. Damlagets placering är för närvarande en fjärdeplats. ▪ Herrlagets publiksnitt uppgår till 32 270, det högsta i Allsvenskan genom tiderna och publikrekord för samtliga ligor i Skandinavien. Data, MSEK Det första halvåret 2026 summeras som den bästa perioden någonsin avseende intäkter, eget kapital och kassalikviditet. Driftsunderskottet under kontroll, men kan förbättras ytterligare. Transfernettot är den stora differensen. 264 104 135 102 123 -38 30 16 -100 -50 0 50 100 150 200 250 300 Totala intäkterRörelseresultat Eget kapital Kassalikviditet H1, 2026 H1, 2025
Page 4
Fotbollsmarknaden belönar spelarutveckling och risktagande Kommentarer ▪ Kapital har till stor del investerats i spelare med hög utvecklingspotential. Unga spelare får mycket speltid och ansvar ▪ Klubben arbetar systematiskt kring transferplanering och truppvärde ▪ Sportsliga investeringsbeslut är långsiktiga ▪ Eget kapital ökar och därmed klubbens stabilitet ▪ Spelmodellen är marknadsoptimerad ▪ Systemet belönar både prestation och värdeutveckling ▪ Stor utveckling kring sportlig organisation, professionalitet och metodik de senaste 18 månaderna Data Eget kapital, benchmark, MSEK Andel spelade minuter U21-spelare, Allsvenskan 2026, ranking utvalda lag Sportliga beslut ska stötta långsiktigt värdeskapande 26% 25% 23% 17% 16% 12% 9% AIK Malmö FF BP IFK Göteborg Sirius Hammarby Djurgården 675 396 232 135 MFF 2025 DIF 2025 HIF 2025 AIK H1, 2026
Page 5
Speltid för unga spelare ökar marknadsvärdet Kommentarer ▪ Data visar på en tydlig korrelation mellan speltid för unga spelare i offensivt viktade positioner och utveckling av transferintäkter ▪ AIK:s spelstil anpassas för att maximera både sportsliga resultat och värdeutveckling av spelare ▪ En definierad spelstil, speltid för utvecklingsbara spelare, investering i träningsmiljö och smart contract management ger betydligt högre sportsligt utfall Data AIK Fotbolls strategi: speltid för rätt spelare med rätt spelstil ger större möjligheter till sportslig utveckling och ekonomisk avkastning. AIK:s transfer-KPI hösten 2025, nionde högst i Allsvenskan Små justeringar i speltiden kan ge en ökning med 18 poäng, näst högst i Allsvenskan TRANSFER KPI: 13,5 (OMG. 16, 2025) TRANSFER KPI: 33,9 (OMG. 16, 2026) 50,5 33,9 32,4 32,0 25,1 20,0 IK Sirius AIK Malmö FF Hammarby IF Djurgårdens IF IFK Göteborg Transfer KPI utvalda klubbar 2026
Page 6
AIK Fotbolls styrsystem ▪ Investeringar och spelsätt har tidigare inte varit tillräckligt tydligt kopplade strategiskt och därmed inte verkat värdeskapande. ▪ Förändringen i styrsystem har visat på resultat redan under 2026. ▪ Ansvaret för strategi och organisation ligger hos ledning och styrelse. Verksamheten implementerar styrsystemet. ▪ En sportlig ledning med tydlig mandatfördelning, arbetsprocesser och uppföljning Område Tidigare Nu Sportligt ansvar Sportchef Rekryteringschef Strategiuppföljning Sportchef Strategichef Transferplanering Case-by-case, fönster för fönster Flerårig plan med värdeskapande målsättningar Investeringsbeslut Ekonomiskt utrymme Ekonomiskt utrymme + avkastning Sportlig uppföljning Sporadisk, ej systematiserad Löpande systematiserad KPI- uppföljning Spelmodell Tränardriven Klubbdriven Sportliga mål Tabellplacering Kombination av resultat- och utvecklingsmål Datadriven scouting Komplement Bas Systemet styr besluten – inte tvärtom.
Page 7
Väsentliga händelser Under perioden • Den 15 juni såldes Zadok Yohanna till Brighton & Hove FC. Försäljningen medförde en nettoresultateffekt i klass IX (130 – 170 MSEK). Resultateffekten är den högsta som AIK Fotboll någonsin har uppnått för en spelarförsäljning. • AIK Fotboll kom överens med Stockholm Live om ett nytt avtal avseende herrlagets matcher på Strawberry Arena. Det nya avtalet gäller t.o.m. 31 december 2030 och med 12 månader på oförändrade villkor. • Herrlagets målvakt, Kristoffer Nordfeldt, deltog under juni i VM-slutspelet. Kristoffer Nordfeldt vaktade det svenska målet i 2 matcher. Efter perioden • Herrlaget ligger på sjätte plats i Allsvenskan efter 17 spelade matcher med 28 poäng (8V -4O-5F). • Damlaget ligger på fjärde plats i OBOS Damallsvenskan efter 15 spelade omgångar med 24 poäng (7V -3O-5F). • Herrlaget har ett publiksnitt på 32 270 åskådare efter sju spelade hemmamatcher och leder därmed den allsvenska publikligan. • Fredrik Söderberg kommer att lämna rollen som VD och klubbdirektör i AIK Fotboll. Styrelsen har inlett processen med att rekrytera en ersättare.
Page 8
Sammanfattning (MSEK) Koncern Q2 2026 Q2 2025 Δ H1 2026 H1 2025 Δ Intäkter 229 81 +148 264 123 +141 Rörelseresultat 138 -10 +147 104 -20 +124 Resultat efter skatt 111 -6 +117 80 -31 +111 Resultat per aktie (SEK) 5,08 -0,29 +5,37 3,66 -1,40 +5,06 Kassaflöde +83 -8 +91 +81 -15 +96 Eget kapital 135 30 +105 Eget kapital per aktie (SEK) 6,16 1,39 4,77
Page 9
Rörelseresultatet består av (MSEK): MSEK Q2 2026 Q2 2025 Δ H1 2026 H1 2025 Δ Transfernetto 147 -5 +152 150 4 +146 Drift -9 -4 -5 -46 -43 -3 Summa 138 -9 +147 104 -39 +143 Driftsresultat justerat för spelschema -> 2025 justerat till 5 allsvenska hemmamatcher MSEK Q2 2026 Q2 2025 Δ H1 2026 H1 2025 Δ Transfernetto 147 -5 +152 150 4 +146 Drift -9 -10 +1 -46 -49 +3 Summa 138 -15 +153 104 -45 +149
Page 10
Intäkter H1 (MSEK) 38 18 11 4 17 4 45 21 15 4 18 2 45 21 13 3 14 1 32 19 14 2 10 2 33 17 15 10 1 Match och event Partner och företag Centrala avtal Mediarättigheter Merchandise Övriga intäkter 2026 2025 2024 2023 2022 172 17 34 47 1 S P ELA R F Ö R S Ä LJNING A R Drift Transfers Justering 2026 till jämförbart antal hemmamatcher herr
Page 11
Kostnader H1 (MSEK) 10 33 22 68 16 910 39 25 79 12 1 9 34 23 74 10 2 8 25 29 55 5 0 6 19 20 50 5 1 Handelsvaror Inköpta varor och tjänster Externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar Övriga rörelsekostnader 2026 2025 2024 2023 2022 Justering 2026 till jämförbart antal hemmamatcher herr
Page 12
Balansräkning 30 juni (MSEK) Koncern 2026 2025 Tillgångar Spelarkontrakt 48 57 Skattefordran 20 33 Övriga anläggningstillgångar 76 22 Varulager 15 8 Kortfristiga fordringar 187 89 Kassa 102 16 Summa 448 225 Skulder och eget kapital Eget kapital 135 30 Långfristiga skulder 47 31 Kortfristiga skulder 266 164 Summa 448 225 Anläggnings- tillgångar 50% Omsättnings- tillgångar 43% Kassa 7% Tillgångar 2025 Anläggnings- tillgångar 32% Omsättnings- tillgångar 45% Kassa 23% Tillgångar 2026 Eget kapital 13% Långfristiga skulder 14%Kortfristiga skulder 73% Skulder och EK 2025 Eget kapital 30% Långfristiga skulder 11% Kortfristiga skulder 59% Skulder och EK 2026
Page 13
Kassaflödesanalys (MSEK): Kassaflöde från: Q2 2026 Q2 2025 Δ H2 2026 H1 2025 Δ - Löpande verksamhet -2 -9 +7 -36 -46 +10 - Investeringsverksamhet *) +86 -3 +89 +96 +17 +79 - Finansieringsverksamhet -1 +5 -6 +21 +14 +7 Periodens kassaflöde +83 -8 +91 +81 -15 +96 *) Spelarkontrakt Förvärv -5 -8 -3 -19 -18 -1 Försäljningar +87 +5 +92 +110 +41 +69
Page 14
Finansiella mål Intäkter: Intäkterna ska minst uppgå till 350 miljoner kronor över rullande 12 månader. Tillväxt: AIK Fotboll ska alltid vara en av de tre allsvenska klubbarna som har högst årlig tillväxt per kalenderår. *) Eget kapital: Det egna kapitalet ska uppgå till minst 100 miljoner kronor. Skuldsättning: Räntebärande skulder ska som högst uppgå till 20% av de totala tillgångarna. Likviditet: AIK Fotboll ska ha tillräckligt med likviditet för att finansiera verksamheten samt samtliga låneförfall under 12 månader. Lönsamhet: AIK Fotboll ska uppvisa positivt nettoresultat över rullande 12 månader. Risk: Underskott från operativ drift över rullande 12 månader ska högst uppgå till 50% av det egna kapitalet. *) Mäts endast på helår 441 MSEK 135 MSEK 9 % > 12 mån 116 MSEK 37 % Intäkter Eget kapital Skuldsättning Likviditet Lönsamhet Risk Måltal ≥ 350 MSEK ≥ 100 MSEK ≤ 20 % 12 mån > 0 MSEK ≤ 50 %
Page 15
Definitioner Resultaträkning visar verksamhetens intäkter och kostnader för en period samt utvisar om verksamheten går med vinst eller förlust. Balansräkningen visar en organisations tillgångar och skulder vid ett visst tillfälle. Balansräkningen består av en tillgångssida som består av anläggningstillgångar och omsättningstillgångar samt en skuldsida som består av skulder och eget kapital. Anläggningstillgångar är avsedda att innehas under en längre period medan omsättningstillgångar skall omsättas på kort sikt. Skulder fördelas upp på långfristiga och kortfristiga där långfristiga skulder har löptider på över ett år medan kortfristiga skulder skall regleras inom ett år. Därutöver innehåller skuldsidan det egna kapitalet som består av det kapital som organisationens ägare har betalat in samt de vinster och förluster som verksamheten har genererat över tid. Det egna kapitalet kan betraktas som en skuld till ägarna. Kassaflödet visar in- och utbetalningar under en specifik period och förändringen av de medel som organisationen har på banken. Transfernetto avser resultat från spelarförsäljningar med avdrag för avskrivningar på befintlig spelartrupp. Drift avser resultat från all övrig verksamhet exklusive transfers såsom match och evenemang, reklam o sponsring, merchandise, löpande kostnader för spelartrupp, kostnader för lokaler och anläggningar, övrig personal mm. Engångsposter avser intäkter eller kostnader som löpande inte förekommer inom verksamheten och som har en väsentlig resultatpåverkan.