Hej, mitt namn är Pontus Fredriksson, analytiker på Kalqyl. Med mig här i dag så har jag Emilie Loft som är VD på fastighetsbolaget Amhult 2. Varmt välkommen, Emilie. Tack så mycket. Du tillträdde som VD här första maj. Först och främst stort grattis till det. Tackar, tackar. Du har ju skolats in i bolaget under flera år och har ju en bra bild av bolaget. Vill du kort berätta vilka fokusområden du ser kommer att vara viktiga för bolaget här framöver? Ja, jo men det är väl främst två områden. Det ena är ju utveckling. Vi har ju tre hus kvar att bygga, varav ett är under byggnation. Sen är det ju vårt förvaltningsben då. Det handlar det ju om att trimma förvaltningen. Vad gäller de utvecklande delarna av bolaget så är det ju kvarter H och kvarter U, men även vårt systerbolags område Skogens Gård som är fokusområden framöver. Då undrar jag ju såklart, hur ser planerna ut för att arbeta med dessa punkter? Vad gäller H, U och Skogens Gård så ligger ju mycket arbete på kommunens bord egentligen. Vi har ju sökt detaljplaneändringar för kvarter H, alltså Herkules som det kallas också, och kvarter U. För kvarteret Herkules så vill vi utöka, alltså höja taken och därmed få in fler lägenheter i projektet. Så att det blir totalt ungefär 40 lägenheter. För kvarter U så vill vi utöka möjligheterna till vad vi bygger. Just nu är det kontor och handel, men vi vill även få in att det blir bostäder där. Så det väntar vi på och vi hoppas att vi får mer information från kommunen nu under hösten för det. Skogens Gård, detaljplaner, det tar tid att ta fram och där ligger också allt arbete just nu i kommunens händer där vi kan. Det vi kan göra, det är ju att bistå med information de vill ha och att vara öppna i hur vi vill exploatera området så att vi får en bra helhet för alla kringliggande fastigheter då. Ni rapporterar ju nyligen här ett starkt kvartal där både hyresintäkterna och förvaltningsresultatet hade en god tillväxt. Vi ser att det är ett resultat av den strategi som ni fortlöpande haft med två projekt i produktion och ett under projektering. Ni har ju även lyckats skapa värde genom att nyttja befintliga fastigheter mer. Vill du berätta lite mer om hur ni har lyckats med detta? vi försöker så klart att få en fullt utnyttjad fastighet vid byggnation. i det här fallet så kan det ju vara en inte fullt utnyttjad byggrätt som vi har använt för att bygga fler hotellrum. vårt hotell går ju fortsatt bra och så vi ser att det finns intresse för att, ja, hyra ut fler hotellrum helt enkelt. där har vi 2 hotellrum kvar att bygga och det kanske inte känns som så mycket, men kommer det en intressent som vill boka 6 rum så kan ju de här två bokningarna vara just de, eller 2 rummen vara just de rummen som är avgörande för hela bokningen av fler rum, kanske 10 rum. så på det sättet så gör även några få rum ganska stor skillnad ofta. Det kan också vara en stor foajé som vi kan utnyttja bättre genom att andra lokaler får större yta. Eller vi kanske till och med får in en mindre, helt ny lokal till en ny aktör. Det kan även vara större trapphusområden där vi kan få in mobiltelefoner, reparatörer eller liknande som inte behöver mer än, ja, en liten kiosk till exempel. I rapporten så framgår det att kvarter Spitfire löper på enligt plan. Vill du lite övergripande beskriva hur planen ser ut framöver för kvarteret? Ja, absolut. Vad gäller under byggnationen, det är frågor som kan komma upp som kräver expertkunskap. Så har vi, tar vi in konsulter för detta. Vi fokuserar ju på framtida förvaltningen och uthyrningen av Spitfire. Nu är det ju ungefär ett år kvar till förväntad inflyttning maj 2023. Och då börjar vi också uthyrningsprocessen. Vi vill ju gärna få in avtal långt i förväg. Så att vi börjar med ett informationsmöte nu i maj som min kollega har hand om. Därefter så sker det insamling av handlingar av alla de intressenter som vill söka lägenhet. Vi sätter ett startdatum sen för tilldelningsprocessen. Och alla som har lämnat in handlingar före det datumet, de är med i första tilldelningsrundan kan man säga. Därefter sker det löpande tilldelningar efterhand som lägenheter tackas nej till eller sägs upp om de har hunnit skriva avtal på. Då är det löpande tilldelning efter kötid men också först till kvarn. Om man inte lämnar in sina handlingar så antar vi att man inte är intresserad heller av att söka. Sen mer mot slutet kommer förvaltaren in, upprättar passagesystem i samråd med byggaren och lär sig vilka program, mjukvaruprogram som vi ska använda för driften av huset. De tar även över ansvaret för hyresgästerna från inflyttningsdagen och framåt. Undrar jag också lite, vad ser ni för möjligheter kontra hinder för kvarteret? Vi ser många möjligheter till att det här blir klart i tid. Dels så har vi en byggare med många år i branschen, stor erfarenhet. Vi själva har en del erfarenhet från tidigare byggen så att vi kan förhoppningsvis lösa uppkommande frågor ganska snabbt. Vi har inte längre en pandemi som smyger bakom. Vi har ett väl genomarbetat underlag och en genomarbetad projektering som ska säkerställa att det inte kommer några stora överraskningar på vägen. Vi har även ett avtal som är fast pris som är tydligt och stabilt. Så ja, jag tycker det är många möjligheter att det blir klart i tid. Sen så är det klart att, ja, allting kan ju hända. Det var väl kanske ingen som trodde att ett krig i Ukraina skulle pågå såhär länge eller ens pågå överhuvudtaget. Uppkommer det saker då tar vi problemen, ja, tjuren vid hornen kan man säga vid det, den tidpunkten. Ni har ju aviserats om stigande priser på bland annat tungt byggmaterial, trävaror och skivmaterial. Spitfire som vi pratar om här, det är ju redan upphandlat på totalentreprenad och påverkas således ej av stigande byggrelaterade priser. Däremot är ju inget avtal påskrivet gällande kvarter H. Jag antar att stigande priser påverkar upphandlingen och i dagarna så gick ni ut med att ni pausar upphandlingen av kvarteret. Främst med anledning av den sökta ändringen i detaljplanen. Vill du kommentera detta lite mer? Ja, det kan jag absolut göra. De totala fördelarna med att vänta på det södra huset också vägde över fördelarna med att börja redan nu. Främst då långsiktigt men även kortsiktigt. Kortsiktigt så vi har ju bara en entreprenör att arbeta med om vi har hela fastigheten på samma gång, skriva avtal för hela fastigheten. Även under projektering så kan man lättare säkerställa att vi får samma lösningar i fastigheten så att vi inte får två hus på samma fastighet men som fungerar på olika sätt. Det då långsiktigt hjälper ju till för främst förvaltningen, men också administrationsmässigt genom att efter byggnationen är klar så har vi bara en entreprenör att vända oss till vid eventuella frågor som kan komma upp. Styrelsen tog det beslutet att de fördelarna väger över att börja tidigare då. Vi förväntar oss ju lite mer besked från kommunen under hösten eller senare delar av detta året om hur det blir. Efter kvarteret Spitfire så har ni ju två fastigheter kvar att färdigställa. Men utöver detta så har ni även ansökt om planbesked för ett område som du tidigare berättade om som omfattar cirka 100,000 kvadratmeter. Och kommunen arbetar ju för tillfället med en planering av en vägförbindelse i detta området som ska förbättra kommunikationen. Och vi förmodar ju att detta kommer behöva fastställas innan ett tillstånd kan ske. Har du något mer att uppdatera oss kring hur kommunens arbete går? Som jag nämnde tidigare också så detaljplanearbetet tar ju väldigt lång tid att arbeta fram. Det som man kan säga är ju att det är också väldigt viktigt att det tar tid för det är ett dokument som vi ska leva med länge. Det ska också vara ett dokument som klaffar med alla de detaljplaner som kommer runt omkring oss. Kommunen vill ju titta på lösningar för inte bara oss, utan även för de aktörerna som är grannaktörer med oss då. För att det ska bli en stor bra helhet för området. Det är också det vi vill. För är helheten bra så är också vårt mindre område mer attraktivt för allihop helt enkelt. Det vi kan säga vi har inte mer information mer än de allmänna handlingar som finns. Det är ju då att beslutet är bordlagt till nästa möte. Ni växer ju år för år och resultatet för 2021 och början av 2022 visar ju tydligt att ni kan skapa värde även i osäkra tider. Om vi tittar i ett långsiktigt perspektiv, vad kan vi förvänta oss av Amhult 2? Ni kan förvänta er ett modernt fastighetsbolag som med en platt organisation och korta beslutsvägar tar väl hand om våra hyresgäster och hela tiden optimerar systemen, driftssystemen. Ni kan förvänta er ett bolag som genom väl arbetat underlag bygger fastigheter för framtiden som ska leva länge. Ni kan förvänta er ett bolag som aldrig är nöjd, alltid hungrigt efter nya möjligheter utan att tappa den här långsiktiga biten då att det ska bli bra i slutändan.