Tack så mycket. Jag heter som sagt Thomas Kalita och jag är vd för Angler Gaming. Vad är då Angler Gaming? Angler Gaming har vi fått en liten kort introduktion. Introduktionen följer lite mer. Angler Gaming är ett maltesiskt holdingbolag noterat på Spotlight Stock Market. Angler investerar i spelbolag. iGaming som direkt eller via partners tillhandahåller spel över internet till slutanvändare. Angler Gaming äger 100% ägande dotterbolag. Förutom ett bolag som är ett affiliatebolag i, som heter Joint Venture i South America, där vi äger 80%. Vi har spellicenser i Angler i Sweden, Malta, Germany och Curaçao. Casino, live casino, bingo, sportsbook. Egen skalbar spelplattform utdelningspolicy och utdelning sedan 5 years. Som säger att Angler ska dela ut 50%-100% av vinsten om det inte behövs för, förvärv och eller då utkonsol. För 2021 delade, blev utdelningen SEK 6.8, nästan SEK 70 million till dagens kurs. Det är faktiskt så att sedan de 5 senaste åren har vi delat ut cirka SEK 275 million till aktieägarna. Tittar man på visionen, Angler Gaming's vision är att vara ett ledande företag inom den digitala iGaming underhållningsindustrin. Leverera bättre nyckeltal än konkurrenterna genom att tillhandahålla de bästa produkterna och servicen och samtidigt bibehålla entreprenöriell DNA. Det vill säga sätta kunderna och medarbetarna först samt vara lyhörda och flexibla. Tittar man då på industriella drivkrafter, är det allt fler människor som får tillgång till globalt internet samt säkra betallösningar över nätet. På ett kontinuerligt skifte från offline casino till iGaming online så att säga. Fortsatt generell tillväxt på den globala iGamingmarknaden. Det kommer mer och mer effektiva teknologier online för pengatvätt och Responsible Gaming, som är oerhört viktigt för vår industri. Om man tittar då på, bara förtydligande, självklart är det så att vi jobbar mot pengatvätt och att vi försöker ta hand om våra kunder väldigt väl. Även om de har problem så slussar vi dem vidare dit de ska för att så att säga få behandling och så vidare. Om man då tittar på strategin så är den att etablera sig på nya marknader och segment globalt när möjlighet och tillfälle ges. Vara skuldfria och ha ett positivt cashflow. Ja, jag lånade ut EUR 1 million till bolaget till väldigt förmånlig ränta utan säkerhet. Säkerhet som ett brygglån. Det är så att säga pågående, så ingenting som kommer att krävas tillbaks. Vi får betalas tillbaks när möjlighet finns. Det är väldigt förmånligt för bolaget. Kontinuerligt investera i den egenutvecklade spelplattformen. Det är en väldigt stor tillgång vi har att har en spelplattform som kan användas globalt i koncernen via de olika dotterbolagen. Tittar man på årlig utveckling och när det gäller intäkter och vinst per aktier så har vi haft relativt god tillväxt genom åren. Lite hack i maskineriet, framför allt 2022, som också visas i år med C. Tittar man på Q3 så har vi trots allt ett steg framåt och ett steg ändå. När Q3 var det bästa kvartalet 2022. Både vad gäller intäkter, EBIT och nettovinst. Jämför mot samma kvartal 2021 minskade intäkterna med 16% till lite drygt 8, till nästan EUR 8.5 million. EBIT minskade med 64% till EUR 740,000 eller nära SEK 8 million. EBIT-marge blev nära 9%. Kundernas deponeringar minskade till cirka SEK 170 million. Cirka lite drygt 13,500 nya och unika deponerade kunder, en minskning med 30%. Några kommentarer till Q3 2022. Jag sa att det var ett steg framåt och det var det. Om man tittar på Q2 2022 så växte vi nästan 23% sekventiellt och vi vände till nettovinst. PremierGaming, som är dotterbolaget som fokuserar på norra Europa och den svenska spellicensen ligger, består av 12% av gruppens intäkter. Vi fortsatta steg ner så kallade ej lönsamma affiliate-dealar, vilket på kort sikt påverkar våra intäkter negativt, men på lång sikt så bör det vara bra för marginalen. Nästan 56% i hold, det vill säga det är Net Gaming delat med deponera belopp. Vi har haft ett återhämtprogram det senaste året där jag har varit mer operativ. Jag fortsätter att vara mera operativ, men vi har övergått till fokusområden och stora delar av återhämtprogrammet är implementerat. Tittar man på våra fokusområden så är det första i operationell excellens. Där vi har ett delvis nytt och utökat operational management team. Större fokus på försäljning, både B2C och B2B. Vi fokuserar på kostnadsdrivare, särskilt under Cost of Sales, där affiliate kostnader ligger, royalty kostnader och payment kostnader. Vi är, så att säga, det är viktigt att vi är i matchen på lång sikt och därför har vi fokuserat ännu hårdare på innovation och förbättrat sportbokserbjudandet med en större geografisk spridning. Nytt CRM-system implementerat i plattformen, både för B2C och B2B. Vi har förbättrat spelplattformen med många olika funktioner och leverantörer. Nya B2B-samarbeten där vi har annonserat 2. One som förväntas ge intäkter i December. Från December i år och one som förväntas ge intäkter från mitten av Q1 2023. När det gäller det här dotterbolaget där Angler äger 80% och lokala partner 20%, är det ett affiliate bolag där man via då så att säga internet, via att tillhandahålla bra information, hittar onlinekunder som sedan sätts vidare till operatörer. Från Augusti så såg vi här en ökad tillväxt även om den fortsatte på relativt små nivåer. I Q3-rapporten var det också en trading update för de 39 första dagarna i Q4. Q4. Om man tittar på genomsnittlig daglig intäkt från 39 första dagarna i Q4 så var de 1% upp jämfört med Q3 2022 och 2% ner jämfört med samma period 2021. Sista bilden om vi tittar på SWOT. Styrkor, den egna plattformen är vi, är väldigt viktig och bra att investera i. Den är konkurrenskraftig. Vi ansatt bli snabba. Vi implementerade åtgärdsprogrammet väldigt fort. Vi ansatt väldigt duktiga medarbetare. Vi har en bra struktur och balansräkning. Svagheter. Då vi finns på många marknader, vi är utsatta för valutaexponering. Det är ingenting som vi hätschar. Vi har sämre nyckeltal jämfört med tidigare år. Möjligheter. ser vi att vi kan göra mer med Premier Gaming. Nya marknader och produkter. Förvärv ligger lite på is. Innan, så att säga, innan vi har full fart på den egna lådan. Partnerskap är något som vi ser över kontinuerligt och jobbar med. Regleringar är både ett hot och en möjlighet beroende på hur de implementeras. Ett hot är också låga inträdeshinder. Det var den hela presentationen så att säga. Tack så mycket Thomas för det och grattis till ett bra tredje kvartal där ni visar att ni är på rätt väg igen. Nu ska jag släppa lös Erik Lundberg från Kalqyl som kommer att ställa en rad frågor till dig. Varsågod, Erik. Tack så mycket. Hallå Thomas. Hej. Tack för presentationen får jag säga. Ni har ju haft flera starka år bakom er och lite grus i maskineriet som du sa. En tuff period med minskade intäkter och marginaler. Är detta relaterat till något problem i någon specifik marknad? Eller är det ökad konkurrens? Eller vad beror tappet på? Ja, det är ju en bra fråga och det är lite några olika saker. Det beror också på vad man har för tidshorisont. När jag fick frågan 2000. Jag är ju VD i bolaget sedan 2018. Jag fick ju frågan 2014 att bli strategisk rådgivare, vilket jag blev. Stod bolaget i en aktiekurs i SEK 0.70 och man hade precis gjort sin third nyemission. Allting är relativt. Vi som har höga krav på oss själva är så klart inte nöjda med andra delen H2 så att säga av 2021 och i år, även fast vi tycker att det har tagit ett stort steg framåt. Det är ju en del saker som har hänt. En sak är ju att det var ju en COVID-period som både hade för- och nackdelar, förutom att det är en hemsk sjukdom. Som alla hade hoppats att vi hade varit utan så att säga så klart. Det har hände en del saker i marknaden också. Vi såg också att vi drabbades internt av växtvärk och inte riktigt var beredda på den expansion som vi hade faktiskt av tillväxt. Har nu gjort om bolaget för att kunna hantera det framledes. Det var väl, det var väl det i korthet. Precis. Vi såg ju ett trendbrott i Q3 som du var inne på också. Intäkter, marginaler, EBIT ökar från Q2. Är det en ny positiv trend vi ser för Angler eller var Q3 en engångsföreteelse? Ursäkta, kan du repetera frågan? Jag hörde det lite dåligt. Q3 kom in starkare än de andra kvartalen under året. Är det en ny positiv trend vi ser för Angler här framåt? Var Q3 mer en engångsföreteelse? Vi, Angler har ju aldrig lämnat prognoser. Vi gör ju trading updates så jag får väl stanna vid det. Vi har ju gjort ett antal åtgärder och som så att säga börjar ge effekt. Vi jobbar hårt mot att nå bra läge igen så att säga. Har ni haft några planer på att ge några officiella finansiella mål? Jag menar alla som har varit VD eller är VD för börsbolag i en kvartalsekonomi. Det är ett otroligt hårt tryck det är på en. Vi har alltid sagt att vi ska låta siffrorna tala. Vi kanske inte är så kul i mindre bra perioder, men vi tycker att det viktigaste är att så att säga resultattal och balans och cash flow. De kommer ju vart tredje kvartal. Vi har i dagsläget inga planer på att ge några prognoser annat än den trading update vi gör i varje rapport. Perfekt. Jag tänkte du tog upp lite kring holden i kvartalet. Den kom in på 55.7%. Det är ju ganska historiskt högt. Jag tror du tidigare pratat om att 53% någonstans är rimligt. Var den ovanligt hög i Q3 eller är det den nivån man kan tänka framåt? Ja, det är en väldigt bra fråga. Det där är ju ett mått som man ska se lite över tiden. Det kan variera lite beroende på hur utbetalningsprocenten är till kunderna. Vi har ju generellt en utbetalningsprocent till kunderna på kasinodelen på cirka 96%. Vilket är en väldigt konkurrensmässig produkt. Det betyder också att vår hold är 4%. Det betyder att går till exempel utbetalningen en månad till 97%. För att det kan variera över månaden, men det är mer stabilt på årsbasis så att säga. Då slår det ganska mycket på intäkten, slår ju 25%. Samtidigt så är det ju så att vi, att i och med att vi stänger ner sämre samarbeten så gör det också att kundkvalitén går upp. det är en kombination där jag tror att det viktigaste faktorn faktiskt är att vi, att vi har en bättre kvalitet på kunderna. Precis. Jag tänkte lite kring geografiska marknader och sånt så har ju ni valt att inte vara transparenta vart intäkterna kommer ifrån. Har ni någon plan att framöver börja redovisa lite mer geografisk fördelning av intäkterna? Återigen en bra fråga. För det första så är vi ju fortsatt relativt små för att det skulle bli liksom pittenuttigt. Dels så här ser vi många marknader som globala. Men den kanske viktigaste faktorn är att globalt så är vi faktiskt en industri som ju närmast har perfekt konkurrens. Vi som kan vår nationalekonomi, jag menar det är låga inträdeshinder, och så vidare. Alla har tillgång till i princip samma leverantörer och så vidare. Så att, jag pratar globalt nu. Så att det är en konkurrensnackdel ibland också att säga på vilka marknader som växer och är starka. Dessutom så har vi partnerskap i många delar. Det kanske partnern inte vill gå ut med den informationen så att säga. Jag själv personligen i ett annat bolag, jag har ju varit med i så många år, där jag växte otroligt i en marknad i Norden för många år sedan. Då kom den informationen ut. Det är helt otroligt. 2 månader senare hade jag 30 nya konkurrenter i tv-reklamen. Det här är verkligen en viktig konkurrensfaktor. Plus att vi då är tillgängliga på så många marknader, över 20 globalt. Precis, du nämner ju det att det är hög konkurrens på online casinomarknaden. Det poppar ju upp nya casinon lite nästan varje dag. Vad är det som skiljer er mot alla era konkurrenter? Vad gör ni liksom för att sticka ut i mängden av casinon? Ja, det här är en väldigt viktig fråga som jag tror många av våra konkurrenter funderar på dagligen. Vi har ju historiskt ett bra track record av att vara innovativa och göra saker som är väldigt kundvänliga, som kunderna gillar. Det kanske var en av de faktorn som föll bort lite de senaste 1, 2 åren eller 3 åren. För det tar lite tid att bygga upp innovation i ett bolag. Vi anser att vi har kompetensen och de B2B-samarbeten. De B2B-samarbeten, ursäkta lite svag engelska, har gått ut och lärt sig 16, 17 år snart, som kommer nu anser vi är väldigt konkurrenskraftiga med nya funktioner och så vidare. Då får man leva med att folk tittar på en. Som 2020 när vi faktiskt enligt Casino Control and Magazine var det snabbast växlande listade spelbolaget i världen. Då tittar folk på det. De kopierar vad man gör. Det gäller att hela tiden gå tillbaks till innovation, vilket vi har satsat på. Sen fortsätta och aldrig släppa taget. Alltid släppa nya bra grejer för kunderna. Vi känner här att vi, att här har vi bra produkter som kommer. Härligt. Vi har ju ganska aktuellt fotbolls-VM drog ju i gång nu i veckan. Det är ju ganska tidigt in, men har ni sett några förändringar i spelarbeteende redan nu? Ja, inte mer än att matcherna är väldigt långa höll jag på att säga. Nej, jag skåkar. vi går inte ut med prognoser för vår sportbok är relativt liten. vi ser ju att det blir helt klart högre aktivitet i sportboken under ett VM och att det är viktigt att ha den produkten i gruppen så att säga. vi är glada att vi har en konkurrenskraftig sportbok. annars är det inte så mycket att säga tycker jag. Ser ni att det spiller över att det kommer in nya sportbokskunder som sedan också spelar casino? Har ni märkt någon sån? Historiskt har det ju varit så att en del sportbokkunder, de gillar ju också att spela på casinounderhållning så att säga. Så är det. Jag tänkte lite också Febr är er nya, nyaste del kan man väl nästan säga mot Affiliate. Ni hade ju en produkt på gång mot just sportkunder som skulle vara i gång innan VM. Har ni fått upp? Är den up and running så att säga? Ja, den är också uppe och går. Nu är det ju så eftersom alla som jobbar med affiliatesverksamhet vet att det finns inga genvägar om man vill bli stor. Utan man måste liksom ge ett bra content is king så att säga. Det tar tid att få bra positioner på Google så att säga. Det är bara hårt arbete bakom. Vi är ändå glada att vi har fått upp den produkten för den initierades också. Tidigare har vi ju det här Sydameriksamarbetet, en casinoprodukt för att informera kunder om olika operatörer. Nu har vi också en sportbokprodukt. Det är så att säga starten för det. Vi har väl inte jättehöga förväntningar just under VM, att vi är på gång inom det viktiga området också. Inte minst för nämna de marknaderna i Sydamerika där ju fotboll är väldigt populärt. Man kan ju säga att ni är ju nästan mer diversifierade än någonsin. Ni har ju ökat satsningen på sportbok. Ni har nu affiliate med Febr och återigen B2B-samarbeten. Är planen framåt att fortsätta liksom bredda verksamheten ännu mer? Jag tycker att för tillfället så är vi nu relativt färdiga med de områdena vi satsar på. Om det inte dyker upp något helt unikt nytt. De här nya B2B-samarbetena hoppas vi mycket på. Vi känner att vi är bra positionerade för framtiden. Vi är bra positionerade innovationsmässigt och vi kommer så att säga som jag sa tidigare fortsätta att vara innovativa. Vi håller på och bygger in det i gruppen så att säga. Det manifesteras ju att all den kompetens och de idéer vi har, de implementeras i plattformen. Vilket gör ju att de kommer ju till bolaget så ytter aktieägarnas värde via den här spelplattformen. Det är därför det är så otroligt viktigt att vi äger, att gruppen äger den själva. Nej, vi måste också fokusera på cost of sales och bruttomarginalen. Vi känner att nu gäller det bara att jobba vidare med öka intäkter och förbättra marginalen. Jag tycker att vi har rätt position för framtiden. Härligt. jag tänkte, du har ju tagit en mer operativ roll nu i bolaget som du också berättar lite om. Vad gör du nu som du inte gjorde innan? Vad fokuserar du på? Det är ganska enkelt att svara på den frågan för att jag har ju haft massa olika roller i mitt liv i spelbranschen och även varit entreprenör i många projekt och sålt en del projekt. Skillnaden är nog att när jag var VD för att säga holdingbolaget så var man mer med kanske strategi och följa upp KPIs och implementera KPIs och kanske också. Nu är jag med i vad jag kallar nere i gruvan, dagliga arbetet och påverkar på besluten. Det kan vara allt ifrån hur vad vi ska införa i tekniska plattformen till you name it. Det är en roll som jag är väldigt van vid, som jag har haft i många olika samarbeten i situationer i spelbranschen. Det är faktiskt en roll jag har saknat lite. Lite att jag går tillbaks till min linda. Jag trivs också väldigt bra som koncernledare och jag tycker att de här, givet vår storlek och vår position, så går det att kombinera ypperligt. Jag tänker vi tar en avslutande fråga bara. Vilka är de största möjligheterna och utmaningarna för Angler framåt, 2023 och framåt? De största möjligheterna är ju att vi rullar ut på ett bra sätt och informerar kunder och potentiella kunder vilket bra erbjudande vi har. Och den största utmaningen på kort sikt är hoppas jag att vi ska kunna få Swish i Sverige. Vilket är lite konstigt. Vi är ett av få bolag som inte har någon anmärkning. Skatt. Har svensk spellicens. Det är väldigt svårt att få Swish i Sverige. Det är väldigt stor konkurrensfördel att ha det. Det skulle vara väldigt trevligt att ha det så vi kunde intensifiera vår, vårt jobb med PremierGaming som det var tänkt. På lite längre sikt så är det ju så klart att alla de här olika regulatoriska frågorna, att de hanteras på ett, på ett mer korrekt sätt. Där det oftast handlar om när man tittar på regulatoriska frågor från myndighetens sida, att det handlar om ett tvåpartsförhållande. De tittar framför allt på operatör och på myndighet. Istället för att titta på kanske det viktigaste, vad gillar kunden? Vad är, vad är underhållningsvärdet? Sen är det så klart viktigt att man då ändå har bra rutiner för att motverka pengatvätt och ansvarsfullt spelande. Det kommer så att säga, det hör ihop och det är väldigt viktigt. Det är väl en liten utmaning att på sikt. Tack så jättemycket Thomas. Det var alla frågor jag hade. Tack så mycket. Då var det Mattias tillbaka här. Jag ska ställa bara en tittarfråga som jag har fått in lite snabbt. Senaste kvartalet visade på en väldigt hög hold jämfört med tidigare kvartal. Är det här en nivå som ni tror att ni kommer att kunna bibehålla? Jag fick precis den frågan tidigare under presentationen, men vi tittar inte så mycket på holden. Vi tycker att den ligger på relativt bra nivå. Som jag sa tidigare så är det ju beroende av hur mycket kunderna vinner vissa månader. att vi också har förbättrat kundkvaliteten genom att ta bort dåliga kundsamarbeten. lite bättre än det har varit historiskt tror jag att det kommer att ligga på. man kan aldrig svara säkert för det beror lite på spelarmönster, via vilka produkter de föredrar. Till exempel Blackjack har ju mycket högre utbetalning än andra produkter och så vidare om man spelar på ett visst sätt. det är helt att göra med hur kunderna väljer att spela också. Ja, jag förstår. Tusen tack för i dag, Thomas.