Rådgivare till bolaget i transaktionen och med oss idag så har jag Johan Folkunger som är VD på Boule och CFO Michael af Winklerfelt. Jag tänker jag lämnar över till er Johan och Mikael. Frågor ställer ni som deltagare genom att klicka på frågor och svar knappen längst ner i fältet och vi kommer ta dem efter presentationen i den takt de kommer in. Johan, Micke. Tack för det Per och från vår sida också naturligtvis välkomna till den här webbkasten. Vi ska ta oss igenom och sätta lite ytterligare ord på på det man kunde läsa om igår i våra pressreleaser och precis som Per har varit inne på så svarar vi gärna på frågor så gott vi kan därefter. Låt oss gå vidare då till första sliden. Och där har vi en disclaimer som vi Förutsätter att ni läser och den finns ju kvar där även i inspelad version så vi går vidare. Så några av er känner säkert till Boule och vår bakgrund men ändå värt att nämna. Vi är ju en global specialist inom hematologi diagnostik med en väldigt lång historia. mer än 70 år inom området. Vi finns idag representerade i över 100 länder med cirka 200 distributörer på dessa marknader. Och vi har idag en ganska omfattande installerad bas av instrument globalt. på runt 31 000 instrument. 2025 så stängde vi året på en nettoomsättning på 490 miljoner. Och ganska viktigt att ha med sig fortsatt i vår presentation här är att vi pratar om två olika segment när vi pratar om Bools affär. Diagnostics som alltså omfattar förbrukningsvaror service, partnerprodukter för hematologi och både då inom human och veterinärmedicinen. Och det gör vi under varumärken som Medonics, Frelab och Exigo. Och parallellt med det så har vi vår OEM verksamhet via vårt amerikanska bolag Clinical Diagnostic Solutions. i Florida. Som jobbar med kontraktsutveckling och tillverkning av reagenser, blodkontroller, kalibratorer för globala diagnostikbolag. Bolaget är då baserat i Florida. Så det är de två huvudsakliga segmenten. Vi går vidare. Jag pratade om den installerade basen. Den är naturligtvis viktig för oss. Den ger oss en intäktsström. Baserad på både förbrukningsvaror och service. Här visar vi lite fördelning geografiskt på vår försäljning under 2025 och då på rullande 12Q3. i år och där ser ni till exempel att USA är en stor marknad för oss. Likaledes Asien är en viktig marknad för oss. Ehh.. Viktigt också att nämna här är att när vi säljer våra förbrukningsvaror så är de tätt länkade till våra instrument. Vi åstadkommer det genom att RFID tagga våra reagenser. Så det går inte att använda någon annan förbrukningsvara till våra instrument än våra egna. Och det här är då viktigt för att säkerställa en återkommande försäljning av förbrukningsvaror under instrumentens livslängd. Likaså är det naturligtvis viktigt för oss att se till att den installerade basen tickar och går på ett tillfredsställande sätt. Och därför har vi också en ganska omfattande service och supportfunktion som också säkerställer att vi tillhandahåller reservdelar om och när ett instrument på något sätt inte fungerar som det ska. OM-delen har vi varit in på. Det är värt att nämna där i att det som är typiskt för vår OM-verksamhet är att vi jobbar med väldigt långa avtal. Den typen av kunder och den typen av affär där tätar man ihop sig ganska så kraftfullt baserat på ett par års förarbete för att kunna gå in i de här avtalen och därefter är avtalsrelationerna väldigt långa. och stabila. Ägarbilden då per september i år så har vi ju de tre största ägarna i form av GNSpecialisten på nästan 15 procent. Svolder 11 Thomas Eklund 10,4 Och som det nämns här på sliden då, jag är VD i bolaget sedan i juni i år. Så det vi nu kommer att göra i bolaget som ni har kunnat läsa om i våra pressreleaser är att vi har gjort en grundlig analys av vår verksamhet och av våra båda segment. Och det har blivit tydligt att vi har en del headwind när det gäller vår instrumentsida. Bolaget har väldigt högkvalitativa produkter. De är väldigt uppskattade ute i marknaden för sin driftsäkerhet och den kvalitet på tester som de ger. Men vi har också en situation där konkurrens, framförallt från asiatiska håll, Och en ny typ av teknikutveckling gör att ett bolag som Boule har lite svårt att följa med i teknikutvecklingen. Vi har också sett att vi kan plocka ut en helt annan typ av värde ur bolaget genom att renodla vår verksamhet mot förbrukningsvaror. Så vi kommer att upphöra med instrumenttillverkning här i Spånga och vi kommer att upphöra med försäljning av egna instrument och också försäljning av tredjepartsinstrument. Dock så kommer vi nu för att frigöra ganska så mycket bundet kapital i varulager att tillverka instrument under kvartalet 2027 och använda den tillverkningen till att få ut ytterligare produkter och och se till att vi också nyttjar vårt varulager på ett optimalt sätt framåt. Det som kommer att kvarstå i ett nytt och transformerat bolag det är förbrukningsvaror där vi kommer att sälja både reagenser kontroller och kalibratorer till vår installerade bas. Vi kommer också ha kvar vår OEM verksamhet som kommer att relativt sett få en större tyngd i i gruppens sammansättning och vi kommer naturligtvis att säkerställa service till vår installerade bas. Och det här beslutet och den här transformationen, det kommer att på ett tydligt sätt frigöra lönsamhet och värden i bolaget. Mycket baserat på att vi kommer att kunna sänka vår kostnadsbas med någonstans 90 till 100 miljoner per år och därmed få ett helt annat typ av kassaflöde i bolaget framöver. Ganska viktigt att också se här på mixen utav vår intäktsmassa och man kan då konstatera att instrumentdelen av vår totala omsättning är trots allt inte mer än runt 22 procent för 2025. Och i linje med det så då har vi alltså en omsättning 2025 på förbrukningsvaror inklusive OEM och service på cirka 78 procent av bolagets totala omsättning. Den här sliden Mikael tänkte att du skulle kunna ta oss igenom. Absolut. Tack Johan. Den här sliden visar en illustration. En pro forma illustration av hur det här skulle kunna ha sett ut om den här förändringen hade varit genomförd redan nu. Så jag vill igen påtala att detta inte är en prognos på något sätt utan det här är bara en illustration för att visa effekter. Så då om vi tittar på rullande tolv. per Q3 2026. Det vill säga Q4 2025 och de tre första kvartalen under 2026. Det vi har, de rapporterade siffrorna så hade vi en nettoomsättning på 430 miljoner. Hade vi då, om vi tar från de 430 miljonerna, om vi tar bort instrumentförsäljningen så minskar den med 76 miljoner till 354 miljoner. Bruttore resultatet minskar med 11 miljoner. Så vi ser att bruttomarginalen går upp kraftigt i det här scenariot. Sen har vi då en väldigt stor effekt på rörelsekostnader. Och där Ska vi då återigen påpeka att det här är en illustration. Det är inte en forecast. Vi har lite, om man ska säga lite med avsikt jämna siffror. Att vi säger att Besparingen på OPEX, på rörelsekostnaden, skulle vara 90 miljoner. Men det visar ändå vilket enormt genomslag på vår kostnadsmassa som den här omstruktureringen kommer att ha. Jag ska också påpeka att i de här 178 miljonerna som vi har under rullande tåg så ligger projektrelaterade kostnader inom CDS OEM segmentet på cirka 20 miljoner. Det här ska inte betraktas som en slags engångskostnad för att, som vi också vill vara tydliga med, när det gäller OEM så ser vi stora möjligheter framåt när det gäller affärsutveckling. Det vill säga att vi vill alltid ha projektrelaterade kostnader för att ta in nya projekt och nya kunder och nya intäktsströmmar. Ett projekt inom OEM tar ett till två år att kommersialisera och under den perioden så har man naturligtvis kostnader. aktiverar ytterst lite utan vi kostnadsför dessa kostnader. Så vi kommer alltid att ha kostnader för projekt men varför vi vill påtala detta är att De 20 miljonerna är extraordinärt höga. Och vi tror att under kommande år så kommer det ligga på en lägre nivå. När vi då ser här så ser vi att vi går från ett justerat rörelseresultat på 7 miljoner. Till i denna illustration, pro forma illustration på 86 miljoner. Och en justerad rörelsemarginal på 1,7 procent till över 24 procent. Och jag vill då återigen säga att detta är inte en forecast. Vad vi använder är helt enkelt en kostnadsstruktur som ligger i framtiden. Som vi jämför med intäkter som vi har tagit historiskt. Så att det är väldigt tydligt och klart. Tack Mikael och Johan. Jag tänker att jag kliver in och pratar lite grann om företrädarsimulationen som offentliggjordes igår. Det är alltså en företrädarsimulation på 93 miljoner ungefär. varav ungefär 20 miljoner kommer från kvittning av befintliga ägarlån. Utöver det, transaktionen är säkerställd till 100 procent. Dels genom åtaganden, delvis genom kvittning från befintliga ägare. Men också befintliga ägare som lämnar täckningsåtagande utöver sin ProRata-andel i form av Proptian-fonder. Till det så har vi tagit in åtaganden från fyra externa nya investerare som inte är aktieägare i bolaget idag. Och det är Anders Hallberg via Hallberg Management. Det är Slädens pensionsstiftelse. Det är Antap Capital som är en del av Melby Gård. Och det är Joel Eklund via bolag som totalt sett har lämnat åtaganden på 63 miljoner. Skulle det vara så att förutsättningsmissionen fulltecknas så finns det en möjlighet att tilldela de här fyra nya externa investerarna aktier i en övertilldelningsoption på hela det belopp de har åtagit sig att teckna. Det innebär att transaktionen skulle kunna ökas upp med 63 miljoner. på toppen av de 93 som den företrädesfunktionen omfattar. Och kapitalet som reses i den här transaktionen i grundbeloppet då, ungefär 70 procent, kommer gå till kostnader för omstruktureringen som Johan och Mikael har beskrivit. Och en del av det, 20 procent ungefär, till affärsutveckling inom OEM-verksamheten som man avser att investera i och satsa på framgent. Och sen likadant då. Man ska se den kvarvarande OEM verksamheten är ju en i stort opåverkad verksamhet av den här transformationen som vi har beskrivit idag. Täckningsperioden kommer löpa efter en extra bolagsstämma som hålls den 7 december. Det innebär att täckningsperioden startar den 10 december och slutar precis innan jul den 23:e. Det innebär att preliminärt utfall kommer kommuniceras på kvällen sannolikt den 23 december. Och för de som tilldelas aktier utan förutsättningar så kommer det då bli likvid i mellandagarna eller möjligtvis första dagen i januari. Så det är en grov översikt av tidsplanen. Jag tänker att det var vad jag tänkte säga om företrädarsimuleringen. Jag tror vi har en avslutande slide innan vi tar frågor. Johan och Mikael. Okej Per. Ja, så att för att sy ihop liksom vårt, vad vi nu sjösätter. Så vi renodlar alltså verksamheten i Boll. till att bli en verksamhet helt fokuserad på förbrukningsvaror, service och OEM. Vi kommer att kunna se en helt annan typ av lönsamhet i bolaget baserat på den här transformationen. Per var naturligtvis inne på det att vi stöper nu om bolaget och det kommer att ta lite tid. Vi kommer använda en bit av 2027 för att för att göra den här förändringen och kursändringen. OEM blir en relativt sett viktigare del av vår verksamhet. CDS, vårt amerikanska dotterbolag, omsatte 2025 strax under 117 miljoner och hade en rörelsemarginal på strax under 23 procent. Och CDS har vuxit mycket de senaste åren med 128 procent åren 2020 till 2025. Och vi ser att det finns en bra potential för att fortsätta den tillväxten i CDS och stötta dem med den verksamheten framåt. Och slutligen då som vi har varit inne på på ett antal slides. Vi sänker vår kostnadsmassa avsevärt och den kommer naturligtvis också då att vara en av de, eller den enskilt största anledningen till att vi nu vänder verksamheten till ett avsevärt mer positivt kassaflöde. Framgent. Det var vad vi hade tänkt att säga Per. Ja och jag uppmuntrar er som är i kålet att ställa frågor via frågefunktionen. Vi har ett par frågor som har kommit in. Som jag tänkte läsa upp. Finns det fler så ta dem här och nu. Men om man börjar tror jag att båda de här frågorna rör ungefär samma sak. Det vill säga den installerade basen av instrument. Och den kvarvarande försäljning av tjänster och reagenser kopplade till installerade baser och instrument. Kan du säga någonting Johan om vad ni tänker er livslängd på instrumenten och hur försäljningen kommer påverkas där av att ni lägger ner instrumenttillverkning och utveckling. Absolut. Det finns ju både regulatoriska och sen direkt av oss som bolag ingångna commitments kring vår installerade bas och vi brukar räkna att ett instruments livslängd ligger någonstans runt åtta år. Så att vi har den stora bas vi har idag kommer ju att generera intäkter under en klart överskådlig framtid. Men det är klart att i och med att vi inte fortsätter att sälja instrument så kommer vi att se någon form av nedgång på det här i en längre horisont. Men hela vårt case som vi har byggt här bygger på att vi kommer att fortsätta att sälja förbrukningsvaror under en en överskådlig framtid. Vad för slags kunder ni servar i OEM-verksamheten i USA, CDS? Ja, det är en blandning kan man säga. Vi jobbar, vi har ett antal väldigt ett antal stora och väldigt långa avtal med globala aktörer. Alltså säg topp fem, sex, sju av namnkunniga bolag inom diagnostik och hematologi i världen. Vi har de avtalen utformade så att vi får inte nämna deras namn eftersom det är en OEM-verksamhet. Vi jobbar också med lite mindre bolag som är på väg upp och som behöver hjälp för att tillverka förbrukningsvaror till de maskinerna de bygger. Så det är en mix. Men om man tittar på intäktsmassan så är en En klart övervägande del kopplad till de här större och längre avtalen. Och det som Mikael var inne på tidigare. Det tar ett till två år att Att jobba upp ett projekt, göra alla de valideringar etc. som krävs för att uppnå den nivån av kvalitet som en OEM-aktör kräver. Och det i sin tur gör också att man tightar ihop sig med en sån kund under väldigt många år. Just det. Och som du har nämnt, era maskiner funkar enbart med era reagenser. Man kan inte byta till någon annan reagens. Om vi byter då till CDS. Kan du nämna någonting om Så avtalen blir långa. och följer ofta av flera avtal baserat på ett redan långvarigt samarbete. Tack Johan. En lite mer finansiellt inriktad fråga och jag tror att den kanske riktas åt ditt håll Mikael. Hur mycket lån kommer att finnas kvar i bolaget efter transaktionen? Och det är klart att den senaste siffran som har presenterats i er Q2 rapport anger att ni har en nettoskuld ungefär, förra leasing skulder på 79-80 miljoner ungefär. Och om jag bara fyller i lite information då såklart transaktionen är på 93 miljoner där ungefär 20 miljoner av det är kvittning av ägarlån och resten då i likviditet. Skulle övertilldelningen komma i spel och nyttjas fullt ut så blir transaktionen upp till 156 miljoner där fortfarande ungefär 20 miljoner kvittas i ägarlån. Så jag vet inte nästan om jag svarade på frågan åt dig Mikael, men därifrån kan man nästan göra matematiken själv med tanke på att vi inte har guidat på Q4, hur verksamheten utvecklas då? Ja exakt. Tack Per. Och jag tror att som du säger att du gav svaret där. Vi har ju naturligtvis också ett banklån som vi successivt amorterar. Så att det kan man räkna ut själv. Men jag kan inte guida på Q4 naturligtvis. Okej, jag ska bara läsa igenom frågorna innan vi plockar upp de här. Har ni någon känsla för, som ni kan dela med er av Johan och Mikael, på den installerade basen av instrument? Du nämnde alldeles nyss Johan att ni räknar med en livslängd på ungefär minst åtta år. Går det att säga någonting om genomsnittslivslängd på de instrument som redan står ute idag? Är de flesta väldigt gamla eller nysålda? Ja, för det första skulle jag säga att är det någonting vi väl ser med jämna mellanrum så är det att instrumenten lever längre än vad vi egentligen kommit eller utfäster oss till. Och det har ju att göra med naturligtvis hur vi servar instrumenten och hur de används ute i marknaden. Det är ett ganska vanligt fenomen i mycket när det gäller medicinteknik att kopplat lite grann till budgetutmaningar ute i marknaden att man behåller instrumenten kanske lite längre. Nu var frågan mer vad är den genomsnittliga livslängden? Det man väl egentligen då frågar här är kanske hur stor andel av de här 31 000 instrumenten har liksom en livslängd kvar till åtta år. Jag har inte riktigt den siffran. Hur vi skulle kunna plotta ut den. Men vi har ju gjort en bedömning att vi har en klart livskraftig försäljning av förbrukningsvaror en god tid framåt. Vi är väl ganska trygga i att vi kommer att kunna ha en rätt fin försäljning framåt på den installerade basen. Men det är klart att den kommer att klinga av i någon mån över tid. Det enda jag kan tillägga där det är att när vi tittar historiskt. Det år som vi hade vår största försäljning i antal enheter. var 2024. Så att det säger ju en del också om åldersstrukturen. Naturligtvis. Just det. En tangerande fråga som lyder om ni kan förlänga livslängden genom att arbeta proaktivt med service och liknande. Det har ni egentligen sagt att ni kommer fortsätta serva både med reservdelar och tjänster på den installerade basen. Det kan vi absolut. Bra. Jag tror vi har betat av de flesta frågorna som inte överlappar alltför mycket. En fråga som Hoppas jag tolkar rätt. Hur stor del av kostnadsbasen för OEM är fast jämfört med rörlig i förhållande till försäljningen där borta i USA? Det är en väldigt stor andel som är rörlig skulle jag säga. Det vill säga att vi har, när vi tittar framåt och tittar på, jag kan inte gå in på några forecast eller någonting sånt, men när vi tittar på olika scenarier så ser vi att Får vi in mer business så blir det en ordentlig hävstång om det är det som är frågan. Ja, tack. Med det tror jag vi har gått igenom de frågor som har kommit in. Bra, tack så mycket för det. Om det inte kommer några ytterligare så tänker jag att vi tackar för intresset och för bra frågor idag. Har ni fler frågor så fanns det kontaktuppgifter både till oss på Västerhamnen, kanske främst rörande transaktionen. Och såklart har ni även kontaktuppgifter till Johan och Mikael i diverse PM:ar ifall ni behöver komma i kontakt med bolaget. Så med det tackar jag så mycket för intresset. Tack Johan och tack Mikael för en bra presentation. Tack själva till alla som lyssnade.