Thank you. Nu går vi över till svenska. Hej och välkomna till Brighter's presentation av kvartal ett 2022. Jag heter Erik Lissner och jag är interim vd på Brighter sedan juli 2021. Med mig här i dag har jag vår CFO Christopher Robinson, som kommer att dela med sig av de finansiella detaljerna för kvartalet senare i detta samtal. Jag har också med mig Marie-Louise Kanon, vår Head of Communication and Brand som kommer att sköta vår inledande Q&A. Då börjar vi med att besvara några av de frågor som har skickats in till oss inför den här presentationen. Marie-Louise. Hej alla deltagare. Som vanligt då vi inte ger någon finansiell guidning eller delger information om pågående diskussioner och potentiella kontrakt så kan vi tyvärr inte svara på alla frågor, utan vi måste hänvisa till bolagets finansiella rapportering. Påståenden och rykten, det kommer enligt vår policy inte heller att bemötas och vi kan inte heller kommentera pågående legala processer. Först övriga frågor då som har kommit in och jag kommer att börja med att be Erik att förklara lite grann vad bolaget menar med centers of excellence. Ja, Marie-Louise. Med center of excellence, det är ett begrepp vi använder här för sjukhus som vi har ett mycket nära samarbete med. Vi kommer ju med en ny produkt, som tillhandahåller data på ett mycket effektivt sätt, till sjukhusen. När vi är ute och pratar med sjukhusen i dag så är det oftast man tror att det är lösningen i produkten i sig själv som löser hela problemet. Det är dock så att det som efterfrågas är datan, så man behöver jobba på ett lite annorlunda sätt i kliniken. Det är data man efterfrågar och då behöver man också titta på hur säkerställer vi nu att vi får in den här datan? Hur ser våra interna processer ut? Hur följer vi upp om vi inte får tillgång till datan? Hur arbetar vi med datan? Hur anpassar vi som eller sjukhuset då sina behandlingsplaner till patienten med grund, på grund eller med den datan som tillhandahålls? Hur jobbar de med att få fram insikter ur det här? Det handlar en hel del om patientflöden egentligen. Ett center of excellence är för oss en aktör som tillsammans med oss tittar igenom hela patientflödet och ser hur vår produkt ska användas i det här. Ja, det går vi på nästa fråga. Vad blir nästa steg i Qatar och vad är status för center of excellence? Och när börjar de första patienterna att använda Actiste? När kan vi förvänta oss nästa uppdatering om Qatar? Ja, jag är mycket positiv inför våra aktiviteter i Qatar. Här har vi alla tillstånd. Första leveransen av Actiste är på plats och vi har rätt kontakter i vårdsystemet för att komma i gång. Det vi gör nu när Ramadan har avslutats alltså man är inne i id heter det. Eid. Eid heter det, så är den sista veckan som är lite som julafton för att jämföra för oss. Det är ganska stilla där just nu, men direkt när det här är avslutat, kommer vi tillsammans med sjukvården få i gång patienten att använda Actiste. Vi håller på då att starta upp vårt första center of excellence och därmed också ett proof of concept. Det är det här som vi sedan ska föra vidare till övriga vårdgivare som vi kommer att bearbeta parallellt i den här processen. Vi kommer uppdatera marknaden så snart de första patienterna är i gång. Tack Erik. Finns det andra aktörer som exempelvis potentiella kunder eller intressenter som följer lanseringen i Qatar och som utifrån det och hur det går där eventuellt kan tänkas vilja använda era produkter? Ja, vi har kontakt med både publika och privata sjukhus och vårdinrättningar. Vi jobbar nära vårdpersonalen, det vill säga läkare och sjuksköterskor som har direktkontakt med patienterna. Det är dessa som är mycket viktiga i beslutet om vilka enheter, vilken utrustning och på vilket sätt patienten kommer interagera och jobba egentligen. Vi har också kontinuerliga dialoger med vår distributör Aldana och har också en plan för ytterligare intressenter framåt. Vilken annan marknad kan bli näst på tur efter Qatar redan i år? Ja, vi arbetar parallellt i både Förenta Arabemiraterna samt Sydostasien, där vi fortfarande har utestående tillstånd och krav som måste mötas, men där vi har lovande kontakter, partners och även aktiviteter, pågående aktiviteter. Är er uppfattning att de hinder eller tröghet som fortfarande föreligger för möjlighet till försäljning i Qatar, att det ligger på myndighetsnivå eller återfinns utmaningarna längre ner i hierarkin? I Qatar har vi alla tillstånd på plats. Här handlar det om att skapa proof of concept, att skapa erfarenhet och success stories som kommer att hjälpa oss att sälja in Actiste Diabetes Management as a Service till andra vårdgivare. Vi har redan påbörjat detta med ett center of excellence där de första Actiste-enheterna ska ut till patienterna direkt efter Ramadan. Finns det någon mer marknad i världen under 2022 där försäljning kommer påbörjas eller står allt och faller med Qatar? Nej, det börjar i Qatar. Där har vi alla tillstånd på plats. Vi har etablerat rätt kontakter och vi har som sagt ett center där vi ska påbörja patient onboarding eller rekrytering av första patienterna. De är redan rekryterade, vi ska starta upp de första patienterna. Vi räknar med att allt detta kommer bli ett mycket bra proof of concept för oss. Vi arbetar parallellt med både Förenta Arabemiraten och Sydostasien. Det har tidigare förts diskussioner med potentiella distributörer i Afrika, bland annat Nigeria. Har det gjort några framsteg på den fronten? Vi är fortfarande i diskussioner med en system i Nigeria, men vårt fokus just nu är Qatar, UAE samt Sydostasien. Pågår det i dagsläget någon mer klinisk forskning utanför i Salford i UK? I sådana fall var? Ja, förutom studien i Salford har vi olika aktiviteter på gång, som exempelvis användarstudien i Indonesien samt den i Förenade Arabemiraten tillsammans med EHS, som är alltså Emirates Health Services. Vad händer i Västra Java? Ni har ju tidigare sagt att start ska vara planerad i Q2. Ja, det är den här studien i UAE vi pratar om nu. Nej, ursäkta i Indonesien vi pratar om när du pratar Västra Java. Det är 100 patienter utvalda av våra 2 deltagande sjukhus och vi jobbar nu med de sista översättningarna av instruktionsmanualer av Actiste och companion appen för att användarupplevelsen ska bli så bra som möjligt. Avsiktsavtalet med EHS för användarstudien. Finns det något startdatum för den 90 dagar långa studien? Ja, studien då med Emirates Health Services. Här håller vi på med patientrekryteringen i utvalda primärvårdscentrum runt om i regionen. Vi slutför nu inställningarna i våra system och studien är planerad att starta upp under sommaren. Finns några tydliga risker med studien? Hur säkra är ni på att det i och med studien blir en framtida lansering i UAE? Vi ser i dagsläget inga risker i studien. Vi har ett starkt lokalt team som är i dialog, i daglig kontakt med vårt EHS. Utöver studien behöver vi säkerställa radioregistrering och permanent roaming för kunna lansera i UAE. När detta är på plats slutför vi aktiviteterna som behövs för att kunna göra en bra release i UAE och med sjukhus och organisationer vi för diskussioner med. Hur mycket närmare en lansering kommer Actiste Diabetes Management as a Service i och med forskningsstudien i UK? Ja, lanseringen har ju redan gjorts i och med att vi har börjat i Qatar. Forskningsstudien i U.K. är ett medel för att kunna påvisa funktionalitet och nytta med vår produkt eller med vår lösning. Sjukvårdspersonal förväntar sig att produkter som ska användas på deras patienter ska vara underbyggda av studier. Ni nämnde senast att ni byggde vidare på de användarstudier som genomförs på Västkusten för att samla ytterligare data. Hur har det gått? Vi vill självklart få ytterligare insikter i hur Actiste Diabetes Management as a Service har påverkat glukoshanteringen hos deltagarna i västkustens användarstudie. Vi har kontaktat vårdgivare samt utredare i användarstudien för att planera hur och när vi skulle kunna påbörja detta. På grund av arbetsbelastningen med COVID-19 och post-COVID-19 har detta fått skjutas upp för närvarande. Gällande UAE, sista steget. Vad kvarstår där och hur nära är ni? Vad kan vi förvänta oss vid nästa steg? Vi vet att det ligger utom er kontroll, men någon slags insyn i processen lär det väl finnas. Vi förstår att våra aktieägare tycker att det har tagit lång tid. Vi för en nära dialog med myndigheterna och det som återstår är en radioregistrering där vi nyligen slutit ett kompletterande externa tester som ska täcka alla förfrågningar vi fått från myndigheterna. Det som återstår efter radioregistrering är en IoT-registrering, alltså Internet of Things-registrering, samt att söka undantag för permanent roaming. Finns det en plan för att få läkare och medicinsk personal att förstå nyttan och fördelarna med The Benefit Loop? Absolut. Vår pitch har testats på flera olika marknader. Vi har talat med flera läkare, sjukvårdspersonal, sjuksköterskor. Vi har fått mycket bra feedback som visar att vi är på rätt spår, både med vår med våra utvecklingsplaner av våra digitala lösningar samt att använda Actiste som en enabler. Det vill säga att Actiste samlar in den data som båda behöver för att kunna ge en mer effektiv vård. Vi har, som jag nämnde tidigare, vårt första center of excellence på uppdrag i Qatar, där vi nu efter Ramadan ska inkludera patienter och i UAE är planerna för studien med EHS i full gång. Planen är alltså att skapa proof of concept med våra centers of excellence som vi senare, sedan tar vidare till andra vårdinrättningar i Qatar, därefter UAE och Sydostasien. Proof of concept menas här inte bara hur vår lösning fungerar i patienternas händer. Det går även ut på att få fram en proof of concept för vårdgivare så att de ska börja förstå och kunna ta del av den effektivisering av vården som vi tror att ADMS, alltså Actiste Diabetes Management as a Service, kan skapa hos dem. Vi vill bevisa för vårdgivare att implementeringen av vår lösning kan vara av stort värde, både på kliniska resultat samt för deras arbetssätt och möjlighet att effektivisera vårdarbetet. Beträffande Salford-projektet i U.K. Rekrytering av patienter skulle ju pågå i mars till juni och sen själva piloten under sex månader. Då bör vi vara i mitten av december. När kan vi förvänta oss att denna utvärdering presenteras och vad blir nästa steg? Blir det order? Inledningen av den kliniska forskningen i Storbritannien, Salford, är en mycket viktig milstolpe för Brighter. Vi kan inte säga exakt i dag, dagsläget, men så snart vi har någon officiell dataanalys tillgängligt kommer den att delas offentligt. Vi kommer även att fortlöpande kommunicera hur projektet framskrider. Den kliniska forskningen görs dock primärt för att kunna bevisa en grundlig och objektiv klinisk utvärdering som bevisar produkternas säkerhet för sin avsedda användning. Nu kommer en viktig fråga här från aktieägarna. Den låter, de skulle vilja veta i klartext vad ni menar med att 2022 är året då Actiste slår igenom och når kommersiell framgång. Räknas framgången i att ni lyckats få alla tillstånd klara och får börja sälja? Kommersiell framgång för oss är att genomföra vår strategi. Att med hjälp av Centers of Excellence som i Qatar och att under året med proof of concept lansera våra lösningar även i UAE och Sydostasien. Det innebär också att vi utvecklar våra digitala lösningar och får ut dessa på marknaden. Självklart att genom allt detta kan öka värdet i bolaget. Varför köper ingen från ledningen och styrelsen när man får aktier? Nu är det så att både ledning och styrelse äger aktier i bolaget. Dock kommuniceras innehav endast för styrelse och verkställande direktör. Vad väntar Nectarine på? Nu måste det vara dags att bara släppa försäljningen fritt om Nectarine Health via Amazon. Den andra vägen tar för lång tid. Varför kan man inte göra båda? Världens enklaste och smidigaste produkt att komma i gång med själv i hemmet. Amazon är som en retail är en kanal som bolaget tittar på och hoppas kunna lansera någon gång i framtiden. Vi har i dag ett litet team på Nectarine och vill fokusera på de kanaler som redan har en etablerad målanvändarbas för vår produkt innan vi expanderar till andra områden. Nectarine går för närvarande igenom en process för produktvalidering med hemtjänstpartners, vilket är nyckeln för att säkerställa att lösningen är klar för marknaden. Vi anser att detta också är ett viktigt första steg innan vi lanserar någon detaljhandelskanal eller direkt till konsument. Hittills så har vi fått positiv och uppmuntrande feedback från hemtjänstkanalen på vår produkt och arbetar nu igenom detaljerna för att säkerställa produktens beredskap. Hur ser finansieringen ut framåt? Hur länge är det i kassan innan Brighter måste göra en nyemission? Vi har tidigare kommunicerat att vi räknar med att emissionen tillsammans med optionerna TO7 och TO8 och en eventuell försäljning eller finansiering av Nectarine kommer att täcka vårt kapitalbehov framåt. Vi är så klart medvetna om kursutvecklingen och att arbeta med olika typer av finansieringslösningar är en kontinuerlig del av vår verksamhet. Alla typer av finansiell information går via våra vanliga kanaler och rapportering. Hur ser det ut med intäkterna? I förra rapporten meddelade ni lanseringen i Qatar att den dröjde på grund av det beslut som låg på myndighetsnivå och utom Brighter's kontroll. Vi vet att ni inte ger prognoser, men nu är ju besluten tagna, åtminstone i Qatar. Finns det något ni kan dela med er av vad som gäller just intäkter? Tyvärr så ger vi inga finansiella prognoser. Alla intäkter kommer att kommuniceras i våra finansiella rapporter. Vi har dock levererat de första Actiste-enheterna till Qatar och hoppas självklart att vår uppdaterade strategi som jag strax ska prata om kommer att ge resultat. Aktiekursen den är fortsatt låg. Kan ni kommentera? Vi förstår våra aktieägares oro över aktiekursen, men tyvärr kommenterar vi inte vår aktiekurs. Kan ni nämna några punkter som påtagligt kommer att bryta den dåliga aktietrenden och generera värde till aktieägarna? Vi beskrev i Qatar-rapporten vilka insikter vi har fått och hur vi ämnar möta behoven på marknaden. Dels med Actiste, men också nya innovativa digitala lösningar som vi kommer att vidareutveckla från vår nuvarande plattform. Jag ska prata mer om detta strax. Hur många betalande abonnenter har ni i dagsläget? Vi har fått frågan flera gånger tidigare och vi kommenterar inte detta i dagsläget. Hur långt i processen med kostnadsbesparingar som påbörjades i mitten av 2021 har ni kommit? Och på basis i årsredovisningen för 2021 så ser man att dubbla nuvarande börsvärdet på bolaget bränns. Bortsett löner, vad är det som kostar så mycket pengar? Är det utvecklingskostnader eller är produkten inte färdigutvecklad när lanseringen blir klar? Vi arbetar kontinuerligt med kostnadsbesparingar. Ursäkta. Förutom personalkostnader och övriga externa kostnader som huvudsakligen består av konsultkostnader reduceras med över 8 miljoner SEK jämfört med kvartal ett 2021. Det var sista frågan som jag fått in. Nu går vi vidare med Q1-rapporten. Varsågod Erik. Tack Marie-Louise. Ja, 2022 har börjat positivt då vi bockade av en av de första största milstolparna i företagets historia. Tack vare våra engagerade människor, innovativa produkter och det pågående stödet från våra aktieägare lanserade vi Actiste Diabetes Management as a Service i Qatar. Vi gjorde också framsteg i Förenade Arabemiraten, där vi skrev en avsiktsförklaring med EHS för ett pilotprojekt. I Storbritannien är Actiste på plats för att starta upp vårt kliniskt forskningsprojekt med NHS och i Sydostasien preparerar vi för fullt för start av användarstudier. Förutom detta ingick vårt dotterbolag Nectarine Health ytterligare ett avtal och ett viktigt partnerskap för att koppla sin produkt till räddningstjänster under kvartalet. Samtidigt som vi genomförde lanseringen i Qatar genomförde vi en företrädesemission som tillförde bolaget SEK 100 miljoner. Detta kapitaltillskott används för att leverera på strategin samt för att säkerställa att lanseringen av Actiste Diabetes Management System i Qatar kommer att bli en framgång. Efter att nu ha varit i företaget sedan förra sommaren så är det klart för mig att vi har en fantastisk tjänst, fantastiska människor och en stark grund att bygga på. Jag tror på det här och jag tror på att vi nu har en strategi framåt för att kunna ge tillbaka till våra aktieägare. Det är med andra ord dags att vi påskyndar vår kommersiella resa. Vi vet att diabetes orsakar lidande för patienter runt om i världen. Vi vet att det innebär enorma kostnader för samhället. Vi vet att 92% av dessa kostnader kommer från behandling av följdkomplikationer. Vi vet också att dessa komplikationer ofta uppstår eftersom knappt 50% av patienterna följer sina behandlingsrekommendationer. Kort sagt, vi vet att diabetes är en tickande bomb vad gäller kostnader och hälsa. Vi vet också att övergången till datadriven distanssjukvård, framdriven av pandemin, har belyst behovet av mer effektiv och uppkopplad vård. Detta har snabbare än väntat öppnat ett fönster av möjligheter för Brighter att ta ytterligare steg på vår resa mot att stänga loopen. Nu kanske någon av er undrar vad jag menar med det. Jag pratar alltså om vårt eget koncept, The Benefit Loop, closing the loop in time, som beskriver ett välfungerande samordnat sjukvårdssystem där man genom data och insikter kan förbättra livskvaliteten och effektivisera vården både för vårdtagare och vårdgivare. Att uppnå detta har länge varit ett besvärande problem för vården. Jag är övertygad om att vi med den plattform vi har i dag har möjlighet att utveckla digitala lösningar som gör detta möjligt. Det vi lärt oss under de senaste månaderna är hur vi mest effektivt kan bidra till att lätta belastningen på både sjukvården och patienterna. Under mina många samtal med människor inom vården, läkare, patienter, sjuksköterskor, handläggare får vi gång på gång höra att bristen på tillförlitlig data håller tillbaka systemet. Sjukhus kan ha de specialister som behövs för att tillhandahålla generaliserad diabetesvård, men dessa specialister saknar ofta tillgång till rätt data som de behöver för att skapa individualiserade behandlingsplaner som syftar till att förbättra patientens följsamhet. Det är precis där vi tror att Actiste Diabetes Management as a Service kan hjälpa patienter att registrera värdefulla, individualiserade, tidstämpla data om deras tillstånd. Patienten kan sedan enkelt dela dessa datapunkter med vårdpersonal och andra. För patienten kan detta leda till en mer personlig och exakt behandlingsplan som kommer att skapa en bättre livskvalitet för patienten och människorna omkring den. Vi har också lärt oss att i detta nya skifte integrerar företag som är involverade i diabetesvård allt mer digitala lösningar för att använda data som leder till bättre stöd till patienter och förbättra hälsoresultaten. Här är det viktigt att notera att vårdgivare främst är intresserade av Actiste-enheten som en möjliggörare för denna data. De behöver data för att göra de förändringar som kommer att förbättra vårdens effektivitet för både patienten och för vårdpersonalen. Det är uppenbart att datainsikter är vår framtid och att vårdgivare är vårt främsta mål eftersom de ger patienter råd om vilka hjälpmedel som ska användas. För att skapa en långsiktig lönsam verksamhet för ett mer konkret värde för våra aktieägare måste vi nu ta nästa steg i vår strategi mot closing the benefit loop. Brighter kommer att fokusera ännu mer att få kommersiell framgång genom vårdgivarnas system. Vi kommer att använda data och insikter, hjälpa att identifiera friktionspunkter som hjälper att utveckla och anpassa diabetespatientflödet för att navigera mot beteendeförändringar. Tillsammans med vårdgivare kommer vi att etablera centers of excellence för att skapa proof of concept som ska användas i försäljningsarbetet på alla våra nyckelmarknader. Med fokus på att generera datainsikter genom våra podd kommer vi att fortsätta att erbjuda Actiste som en innovativ, CE-märkt datainsamlingsenhet och system som kan ge patienter och vårdpersonal de datainsikter som behövs för att förbättra vården. Med de ytterligare planerade lösningar i vår roadmap, såsom agnostiskt digitala lösningar, med Actiste som ett alternativ bland andra enheter för att ge datainsikter, kommer vi att ta nästa viktiga steg för att skapa en ny intäktskälla för Actiste Diabetes Management Systems ekosystem med Actiste-enheten som vår första enabler. Flera olika affärsmodeller och återkommande intäktsmodeller kommer användas för detta, inklusive dataavgifter, prenumerationsmodeller för att tillhandahålla data och licensavgifter per sjukhus, läkare eller patient. Vi tittar också på modeller för att tillhandahålla premiumtjänster för patienter som en uppgradering genom vår companion app. Med den första leveransen av Actiste-enheter på plats i Qatar håller nu vårt första center of excellence på att etableras och jag ser fram emot att uppdatera er om hur det fortskrider nästa kvartal. Det har tagit tid att komma till denna punkt och jag har full förståelse för frustration bland er aktieägare. Efter genomförd denna djupa marknadsutvärdering har jag en stark övertygelse om att Brighter har de lösningar och den expertis som behövs för att genomföra detta nästa steg. Samtidigt som vi fortsätter att arbeta med både distributörer och partners, siktar vi på att börja skapa intäkter genom att bli en betydande resurs för att implementera effektivare vård, spara kostnader för samhället och fortsätta att förbättra livet för människor som lever med diabetes. Avslutningsvis vill jag återigen tacka alla våra aktieägare för ert tålamod och kontinuerliga stöd och även alla mina kollegor vars energi, expertis, uthållighet hjälper oss att ta nästa lovande steg framåt. Med det så lämnar jag över till Christopher. Tack Erik. Hej, jag heter Christopher Robinson och jag är Brighter's CFO. Jag kommer nu att lyfta fram några av de finansiella huvudpunkterna i Q1-rapporten. Som jag nämnde i förra samtal, i december 2021 beslutade styrelsen att sälja samtliga aktier i det helägda dotterbolaget Camanio AB. Detta beslut togs i linje med företagets målsättning att effektivisera vår verksamhet för att fokusera på Brighter's kärnverksamhet. Intäkter, kostnader, vinster och förluster som är relaterade till avveckling av detta segment har tagits bort från det historiska resultat av den löpande operativa verksamheten och redovisas som en enda rad i rapporten. Den visas i nettoresultat från avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5. Detta ger en rättvisande presentation av resultatet av den löpande operativa verksamheten. Resultatet på den avvecklade verksamheten kan du hitta på noterna i Q1-rapporten. Intäkterna under Q1 blev SEK 224 thousand jämfört med SEK 153 thousand för samma kvartal året innan. Det operativa resultatet för perioden januari till mars 2022 blev SEK -45.4 million jämfört med SEK -44.8 million för samma period förra året. Vårt fokus på kostnadsminskningar fortsätter, vilket under Q1 visat sig i form av bland annat lägre personalkostnader med SEK 840,000 och lägre övriga externa kostnader som huvudsakligen består av konsumkostnader som har reducerats med över SEK 8 million jämfört med Q1 2021. I Q1 var avskrivningar och nedskrivningar på samma nivå som Q1 2021. Det operativa kassaflödet för Q1 förbättrades med SEK 14.6 million och var SEK -30.6 million jämfört med SEK -45.2 million förra året. Den främsta orsaken till skillnaden beror på ett förbättrat rörligt kapital. Vad gäller finansiering och likviditet så hade vi likvida medel om SEK 42.4 million per den siste mars. Företrädesemissionen i Q1 2022 var framgångsrik och bolaget tog in SEK 100 miljoner kronor före kostnader. Vidare arbetar styrelsen och koncernledningen kontinuerligt med att utvärdera finansieringsmöjligheter för koncernen. Detta för att säkra de medel och resurser som behövs för att driva det nödvändiga strategiarbetet. Vi ser även på nya affärsmodeller för att påskynda kommersialisering. På skuldsidan har vi en fin soliditet om 88%. Koncernen har i slutet av Q1 SEK 27 miljoner kronor i kortfristiga skulder. Brighter har under Q1 amorterat fullt det lånet som uppgick till SEK 29 miljoner kronor och detta lån återbetalades till fullo med intäkterna från emissionen i februari. Vad gäller balansräkningens tillgångssida har vi det främst utvecklingstillgångar där vi utvärderar värdet löpande. Vi har också fordringar på Sanmina som gick ned till SEK 41 miljoner kronor för befintliga råvarulager och beställningar för produktion av Actiste och Actiste Mini. Dessa fordringar gäller huvudsakligen för komponenter avsedda för produktion. Vi fortsätter att arbeta med våra produktionspartner för att hitta sätt att ständigt minska förskottsbetalningarna i balansräkningen. På så sätt beräknas vi minska värdet på komponenterna. Med det överlämnar jag till operatören för en frågestund. Okay, we hand over to the operator for the Q&A. Okay, thank you for that. If you would like to ask a question, please press star one on your telephone keypad. To withdraw your question, please press star two. Please ensure your line remains unmuted locally. I will then speak to you individually, take your full name and introduce you to the caller. As a reminder, if you would like to ask a question, please press star one on your telephone keypad. It seems that we don't have any further questions, so I will leave over to Erik to end the call. Okay. Thank you, Marie-Louise. Tack, Marie-Louise. Jag vill tacka er för att ni tar er tid att ni lyssnar in. Jag hoppas att ni fick information som ni ansåg var nyttigt för er. Jag ser som sagt med tillförsikt in i framtiden. Jag tycker, jag vill förstärka igen, jag tycker att vi har en mycket bra tjänst och produkt som faktiskt ger ett värde till sjukvården, till våra kunder och med våra kunder avser både läkare, alltså sjukvårdspersonal, sjuksköterskor, diabetessjuksköterskor och patienter för att underlätta livet för samtliga berörda och öka livskvaliteten. Jag önskar er en trevlig dag och en trevlig sommar och hoppas vi hörs snart igen. Tack ska ni ha. Hej. Thank you very much. Thank you for standing by. Now, we currently have no question, so, I will hand you back to your host to conclude today's conference. Thank you.