Ja, god kväll och välkommen till presentationen av ChromoGenics tredje kvartalsrapport 2021. Här med er i kväll är Lars Ericsson, vår CFO och ansvarig för Investor Relations och jag, Fredrik Fränding, VD. Vi kommer lägga upp det såhär att vi kommer presentera lite kort om bolaget och kvartalsrapporten, ungefär 20 minuter. Sedan finns vi med och svarar på frågor i chatten. Det är fritt fram och ställa frågor redan nu, men vi kommer inte svara på dem förrän vi är färdiga med presentationen då. Och så håller vi chatten öppen tills alla frågor är besvarade för den här gången. Så då kör vi i gång. Som sagt, välkomna. Ja, ChromoGenics, vi, vårt syfte är ju att maximera välmående och dagsljus och minimera klimatpåverkan för fastighetsbranschen. [Foreign language] Om man tittar på fastighetsbranschens utmaningar i dag så är det en bransch som står för 40% av Sveriges energianvändning och 20% av CO2-utsläppen. Fastighetsägare och fastighetsinvesterare, de måste leverera på ESG, Environmental and Social Governance, både för klimatet och socialt. För att göra det så tittar ju branschen på en lång rad olika lösningar, energieffektiviseringar, digitalisering, förbättrad fastighetsstyrning, nya material, bättre isolering, mindre betong och framför allt ny teknologi. Ny teknologi kommer krävas för att hjälpa fastighetsbranschen att ställa om och nå sina hållbarhetsmål. Det är ju där vi på ChromoGenics kommer in i bilden. Om man tittar på teknologin smarta dynamiska glas, så är det en teknologi som kan bidra med 20%-40% lägre energiförbrukning. Det leder till lägre driftskostnader, lägre CO2-avtryck och också en möjlighet att nå certifieringar av fastigheter såsom LEED, BREEAM och andra som ju kan höja värderingarna. En del man pratar kanske lite för lite om, det är de sociala aspekterna. Hur smart, dynamiskt glas, hur utsikt och solljus höjer människors kognitiva förmåga, höjer produktiviteten och får oss att må bättre. Även den sociala delen i ESG-mandatet kan vi bidra till på ett väldigt konkret sätt med smarta dynamiska glas. Om man tittar på marknaden så är det en marknad som växer starkt. Vi räknar med en marknad på $8 miljarder om 8-10 år. Vi ser vår branschkollega View som nu ligger på Nasdaq med en market cap på $1.1 miljarder. Det finns bolag som investerar in i den här marknaden och vi ser också hur den steg för steg mognar och mognar snabbare och snabbare. Dynamiska elektrokroma glas var för några år sedan väldigt mycket en innovation, någonting för de allra tidigaste användarna, men det här ändrar sig snabbt. Vi ser flera av våra branschkollegor som har lagt ner stora summor på marknadsföring och driver då förståelsen för vad smarta dynamiska glas kan erbjuda och möjliggöra för fastigheter. Vi ser det här väldigt positivt. En mognande marknad med kunder som förstår vad smarta dynamiska glas kan göra och bidra med. När man tittar på vår nyckelprodukt ConverLight Dynamic så är det solljus när du vill ha det. Det är maximal utsikt och en lösning som blockerar upp till 90% av värmestrålningen så att du kan lä-bygga energieffektivt. Det är en lösning som vi baserar på svensk forskning från Ångström och vi skapar en flexibel folie som kan tillverkas, massproduceras och rullas upp på rulle. Det är här vi är helt unika med denna typ av lösning som är skalbar och som kan transporteras på ett väldigt effektivt och miljömässigt hållbart sätt. Och det är också någonting som vi kan leverera till den existerande glasbranschen. Vår produkt är en folie som lamineras in i glas, någonting som branschen gör med säkerhetsglas och andra typer av glaslösningar. Så om man tittar på vår affärsmodell så är det en skalbar och hållbar affärsmodell. Längst till höger i bilden här så ser ni det kompletta glaset eller fönstret. Och längst till vänster i bilden här så ser ni vår unika teknologi kring sputteringen av de här speciella elektrokroma folierna. Vi vill steg för steg fokusera på vår core-kompetens som är längst till vänster i bilden. Det är hur vi bygger den elektrokroma funktionen och hur vi styr den med smarta algoritmer och styrsystem. Låta den existerande glasbranschen fokusera på glasinbyggnad, customisering och inbyggnad i sina existerande kundrelationer och värdekedjor. Det är här som är en avgörande skillnad mot många av våra branschkollegor som ju sputterar och belägger glas direkt. Då är de ju en glasproducent med allt vad det innebär. Det var det här som attraherade mig till ChromoGenics. Ett väldigt starkt erbjudande, ett differentierat och hållbar affärsmodell som jag känner är helt rätt i tiden. Jag tog över som VD den tjugotredje augusti, så det är också en nyhet för kvartalet. Jag har en industriell och internationell bakgrund och har jobbat med att skala upp teknologier inom SKF-koncernen. Framför allt utomlands, men de sista tre åren i Sverige. Med det så lämnar vi bolaget och lite vad vår affärsidé är och går in mer på kvartalsresultatet för tredje kvartalet. Om vi tittar på kvartalet så har det varit ett utmanande kvartal och tiden som har följt. Men vi har tagit stora steg från utvecklingsbolaget mot ett industribolag. Vi har levererat stora volymer till kunder, framför allt i Oslo och Uppsala, och fakturerat SEK 7.7 million. Följden av det är en rejäl resultatförbättring som är steget i rätt riktning. Långt kvar att gå, men steg i rätt riktning. Successivt under kvartalet så har vi sett en stegrad produktion och förbättringar där också. Nu kommer Lars säga några ord om kvartalet i siffror. Ja, kvartalet blev bättre än vad vi gjorde föregående år. Vi har förbättrat vårt resultat med ungefär SEK 8 miljoner jämfört med för ett år sedan. Dels så beror det på att vi har krympt våra kostnader under de senaste 4, 5 kvartalen. Men samtidigt så är vi nu i den fasen att vi skalar upp vår verksamhet. Vi har ökat vår nettoomsättning upp till SEK 7 miljoner och det beror till största del av den här stora ordern vi fick i början av mars månad. Vi har levererat cirka en fjärdedel av den totala ordern och till det så har vi fått ökad orderingång på lite över nästan SEK 4 miljoner i tilläggsorder i den stora ordern. Den stora ordervolymen vi har nu, det är knappt SEK 25 miljoner kronor och det är tre fjärdedelar kvar då på Osloordern som vi ska leverera. Det är en ansenlig leverans som ska ske under fjärde kvartalet som nu kommer att glida in då i januari, februari. Vi har resultatförbättring ungefär på SEK 8 miljoner också, till SEK 7.3 miljoner. Det börjar röra på sig i ChromoGenics. Om vi tittar på helårsresultatet så är det. Vi gjorde ju en reservering i maj, juni månad på SEK 17 miljoner. Om vi plockar bort SEK 17 miljoner på vårt justerade resultat på cirka SEK 30 miljoner mot SEK 53. Vi har en resultatförbättring på drygt SEK 23 miljoner kronor i bolaget. Det är en vändning av bolagets verksamhet helt enkelt. Vi hade ungefär SEK 28 miljoner i kassan sista september. Som jag sa tidigare, det som sker i bolaget är nu att vi kommer också att öka våra rörelsekostnader i form av utleveranser, vilket gör att vi får något högre kostnader. Förhoppningsvis så får vi bättre marginaler på det som levereras ut. Vi hade då en utnyttjande av teckningsoptioner på knappt SEK 500,000 som avslutades då sista september. Vi har ökat vårt aktiekapital med SEK 12,000 och resterande hamnar då i en överskottsreserv helt enkelt, så att vi fick ett ökat eget kapital på, som jag sa, cirka SEK 490,000. Ja, vi pratar lite om Gullhaugs Torg, det är vår stora order. Vi har börjat att leverera ut både statiska och dynamiska glas. Det är lite över knappt SEK 4 miljoner ska jag säga är statiska glas och lite över SEK 2 miljoner är dynamiska glas. Det är en ganska komplex order att leverera här. Vi har en massa underleverantörer från olika delar i Europa, men som sagt var vi börjar nu att leverera till Oslo och det rullar på ganska bra för oss. Ja det har jag att säga om siffrorna. Vi är igång helt enkelt. Över till produktionen. Det har ju varit en febril aktivitet i produktionen under kvartalet och perioden efter. Där vår sputterfabrik som ligger i en separat byggnad här har arbetat treskift. Folie- och glaslamineringsfabriken som vi sitter i här nu, Lars och jag, har arbetat tvåskift under kvartalet. Fokuset för hela organisationen, inte bara produktionen, det handlar om kvalitet och ökad produktion. Det är fokus för R&D och för alla som jobbar på ChromoGenics just nu. Vi har stärkt organisationen på några olika sätt. Vi har gjort några rekryteringar av nyckelpersoner, framför allt på ingenjörssidan, för att stötta upp på arbetsledning, på metodutveckling, på ständiga förbättringar och vårt kvalitetsarbete. Vi har även knutit till oss ett par globala experter på vår väldigt speciella sputterprocess, rulle-till-rulle-sputtering. Vi är glada med det. Någonting som bygger vår egen kompetens och som kan hjälpa oss när vi tar nästa steg i vår produktionskapacitetshöjning då. Vi har periodvis uppnått 200 kvadrat i veckan som vi har satt som en målnivå för oss i slutet av året. Det är väl en nivå som vi absolut bedömer att vi kan hålla som output från ChromoGenics här framöver då. Vi har också haft produktionsstörningar, två olika typer av produktionsstörningar. Det första handlar om våra leveranskedjor, påverkat av Corona, påverkat av andra faktorer också. Vi ser långa leveranstider på glas. Vi har ett antal underleverantörer som inte har kunnat leverera på grund av material- och kapacitetsbrist. Det här har skapat förseningar för våra slutkunder, något som vi har kommunicerat till marknaden som pressreleaser. Inte nog med det. Vi har även haft störningar i vår egen produktion, som ledde till beslutet att stoppa produktionen. Vi håller på att validera lösningen så att vi kan köra igång produktionen igen och vi räknar med att vara klara med det i slutet av november. Det är förstås något som vi tar väldigt allvarligt och är, väldigt besvikna att hamna i den situationen. Vi är ändå trygga att vi har tagit rätt beslut att stoppa och vara helt säkra på att validera lösningen innan vi kör igång produktionen igen då. Det är där vi står i produktionen. Försäljning och marknad, det har också varit en väldigt hektisk period för vårt försäljning- och marknadsteam. Har varit lite av en nystart. Vi började nu i slutet av kvartalet att bekräfta leveranstider på nya ordrar. Någonting vi inte har gjort som företag, på en ganska lång tid på grund av att produktionen inte har varit i gång. Så det är klart att det är ett stort steg för oss. Vi ser att vår försäljningspipeline ökar. Vi jobbar strukturerat med CRM och med försäljningspipeline och det går helt klart åt rätt håll. Vi ser även att orderintaget har ökat under kvartalet och med några fina ytterligare ordrar efter kvartalets utgång då. Vi är också väldigt glada att ha knutit till oss Susanne Klitmark, som är en mycket kompetent person från glas-, fönster- och fasadbranschen. Välkänd person i den branschen som kan bidra för oss på ett väldigt direkt sätt. Så hon har klivit in som business development manager och är med och bidrar nu i vår försäljningsutveckling här på företaget. Även på marknadssidan så har vi tagit steg framåt och ökat vår ambitionsnivå. Vi vill jobba digitalt där vi har kommit i gång ganska bra och vi är även ute på branschspecifika kundevent och mässor där vi når precis den målgruppen som vi är intresserade av då. Det har varit mässor i Norge och runtom i Sverige och en del andra event också. Vårt försäljningsteam planerar även ett antal reklamationsprojekt här som vi räknar med att kunna genomföra under nästa år. Det här är ju en presentation av tredje kvartalet. Efter kvartalets utgång här så har vi även fått in 3 nya orders. En beställning från Humlegården på statiska glas, som är en produkt som de har köpt av oss flera gånger förut. Väldigt glada för detta. Vi kommer även leverera dynamiska glas till en kontorsfastighet i Bergen och har fått ett avtal på plats med Leab om att leverera dynamiska glas till ett äldreboende i Skara. Något som vi tycker det är extra roligt att få vara med och bidra till inomhusmiljön för våra äldre. För det är ju så att välmående det är ju en del av vår affärsidé. Många av oss spenderar väldigt mycket tid inomhus. Vi ser många studier nu på hur viktigt både solljus och faktiskt utsikt är för vårt välmående. Och särskilt för äldre och dementa har vi sett där även skugglinjer påverkar deras välmående på ett väldigt direkt sätt. Genom att använda smarta dynamiska glas och få bort de skarpa skugglinjerna så kan vi få våra äldre och även dementa att må bättre och ha en bättre och trevligare inomhusmiljö för dem. Vi ser även hur välmående leder till högre produktivitet. Jag nämnde några siffror tidigare. Mellan 8%-20% i produktivitet hos kontorsanställda. Det är ganska rejäla siffror och det är någonting som vi kan vara med och bidra till. För att runda av då. Som sagt, det har varit en krävande tid för ChromoGenics. Alla anställda här har jobbat stenhårt med att kunna leverera och skala upp vår produktion på det sättet vi har gjort. Vi har haft ett antal utmaningar. Just nu står produktionen still och vårt absoluta fokus är ju att starta upp produktionen igen på ett kvalitetssäkrat sätt. [Foreign language] För att kunna leverera på de uppdragen som vi har och samtidigt även öka takten och försäljning och marknad. Vi kommer bli ett industribolag och steg för steg så tar vi steg i den här transformationen från utvecklingsbolaget till industribolaget. Med detta rundar vi av presentationsdelen av den här omgången. Vi är öppna för frågor. Vi ställer dem i chatten och vi ska svara på alla frågor efter bästa förmåga. Vill även ta och passa på att tacka så mycket för uppmärksamheten. Tacka för ert förtroende och som sagt, ställ era frågor i chatten så ska vi göra vårt allra bästa att besvara dem. Då stänger vi av presentationsläget här och så dyker Lars och jag in i chatten här och svarar på frågor.