Välkommen till denna presentation om ChromoGenics och vår kvartalsrapport för andra kvartalet 2022. Ja, ChromoGenics. Vi bidrar till mer solljus och välmående och mindre klimatpåverkan i fastighetsbranschen. Jag kommer säga några ord om bolaget och vad vi gör och sedan gå mer in på kvartalsrapporten för andra kvartalet 2022. Det är väl klart för alla att vi måste gå från ord till handling när det gäller omställningen till ett hållbart samhälle. De här utropen och kraftsamlingarna vi hört från miljörörelsen och olika individer har ju snabbt formaterats om till internationella, nationella och lokala krav och ramverk för en hållbar samhällsutveckling. Det är ju där vi är nu. Det påverkar ju alla branscher, inte minst fastighetsbranschen. Befolkningen ökar i världen, urbaniseringen ökar och det här ställer ju stora krav på inte minst fastighetsbranschen och fastighetsbranschens roll för en hållbar omställning. För det är en bransch som står för ungefär 1/3 av den globala energianvändningen och ungefär lika mycket av de globala utsläppen av växthusgaser. I Sverige ser det ungefär likadant ut. Fortsätter branschen i denna riktningen så kommer energianvändningen öka med 50% till 2050. Aktiva åtgärder är helt nödvändiga för att ställa om fastighetsbranschen i en hållbar riktning. Klimatet, när många av oss spenderar en väldigt stor del av vår vardag inomhus, upp till 90% i många fall. Värdet på en bra inomhusmiljö och dess påverkan på välbefinnandet blir allt viktigare. Tillräckligt mycket dagsljus och utsikt påverkar vår kognitiva förmåga. Attraktiva arbetsplatser är nödvändigt för att locka tillbaka unga talanger och alla talanger, särskilt nu post-Covid. Vi ser ett ökat intresse för certifieringar där inomhusmiljö och välbefinnande står i centrum, så som WELL. Vi ser hur de här faktorerna alltmer påverkar värdet av lokalerna och därmed fastigheten. Branschen söker ju ständigt nya lösningar, har jobbat med energieffektiviseringar länge, bättre isolering, mindre betong, mer trä, digitalisering och optimerad fastighetsstyrning kan man komma långt. Det är helt klart att ny teknologi är helt nödvändigt för att ställa om fastighetsbranschen i en hållbar riktning. Om man tittar på den teknologin som vi arbetar med, smart dynamiskt glas, så ser vi i olika studier att det är möjligt att sänka energiförbrukningen i en fastighet med mellan 20 till 40%, beroende på din prestanda innan. Det leder till lägre driftskostnader, minskat CO2-avtryck förstås och möjligheten att nå LEED, BREEAM miljöbyggnadscertifieringar som blir allt viktigare för värderingen av fastigheterna. Klimatet har vi jobbat med och förstår vi ganska bra. Men det kommer mycket intressant forskning nu på de sociala aspekterna av smart dynamiskt glas och vad vi kan bidra med. Vi ser att tillräckligt mycket dagsljus och utsikt, det höjer vår kognitiva förmåga. Det ökar vår produktivitet och sänker riskfaktorer så som depression och sömn på ett konkret sätt. Smart dynamiskt glas bidrar till klimatet men också vårt sociala välbefinnande. Vi ser en ökande efterfrågan, en markant ökande efterfrågan på vad den här studien kallar smart windows. En kraftig marknadstillväxt förväntas de kommande åren. Vad drivs den av? Jo befolkningstillväxt och urbanisering förstås. Renovering och energieffektiviseringar av fastigheter och inte minst krav på CO2-reduktion, både i drift och i byggnation, för en mer hållbar fastighetssektor. Lägg till de ökade energipriserna och trenden kring smarta och uppkopplade fastigheter, så ser vi att vi kan förvänta oss en kraftig tillväxt av den smart dynamiska glasmarknaden. Vårt smart dynamiskt glas, ConverLight Dynamic, det ger dig solljus när du vill ha det. Det ger dig maximal utsikt och möjligheten att blockera upp till 90% av värmestrålningen. Det är ju värmen som är den stora miljöboven. Det är ju värmen du ofta måste kyla bort med luftkonditionering. Luftkonditionering som ofta drivs av el och har ett stort klimatavtryck. Där har vi möjlighet att sänka. Medan vi har tittat här nu så har glasen ställt om för att minimera värmestrålningen i fastigheten med bibehållen utsikt och för ett optimalt inomhusklimat. Hela poängen med ConverLight Dynamic är att du ska minimera energianvändningen och maximera välbefinnandet och utsikten inne i lokalen. Om ni tittar på plattan här så ser ni att glasen medan vi har pratat har ställt om här utan att användaren eller hyresgästen nödvändigtvis lägger märke till det. ChromoGenics, vi är det hållbara alternativet. Vi har tittat och jämfört lite med miljöpåverkan av vår produkt, dels över livscykeln i användandet över 20 år och dels i produktionen när produkten producerats. Vi har jämfört med andra dynamiska glas och även traditionellt solskydd med externa markiser. Vi ser att med vår produkt och det sättet som vi applicerar det så har vi en väsentligt lägre miljöpåverkan, både under livscykeln och under tillverkning av produkten. Vi är det hållbara alternativet till en förbättrad inomhusmiljö och en sänkt energiförbrukning i fastigheten. Ett hållbart alternativ och en skalbar affärsmodell. För ChromoGenics från början, vi var tvungna att ta ett helhetsansvar för hela värdekedjan, tillverka våra produkter, våra folier och installera glas och fönster ute i fastigheter. Men potentialen och vår kärna, det är möjligheter att massproducera vår smarta dynamiska folie i Uppsala i massproduktion och jobba med lokala och regionala partners i glasbranschen som kan applicera vår smarta dynamiska teknologi i sina glaslösningar. Tittar vi på branschen för glasförädlare och isolerglastillverkare så är det en fragmenterad bransch. Den är fragmenterad för att det är dyrt och kostsamt att transportera glas. Det är bra och logiskt att vara nära dina kunder för snabba leveranser. Där har vi en unik möjlighet att samarbeta med dessa regionala leverantörer och potentiella partner på den globala glasmarknaden. Vi har en unik produktionsprocess. Vi har en egen fabrik i Uppsala med norra Europas största sputterkapacitet och har tagit den här investeringen på SEK 100 miljoner och en potential för massproduktion av folie. Över till andra kvartalet. I andra kvartalet så såg vi ett förbättrat orderintag om SEK 7.6 miljoner. Ett steg framåt där, faktiskt ett av de bättre kvartalen sedan vi gick på börsen 2017. Vi har under kvartalet avslutat leveransen av glas i Osloprojektet och allt eftersom fastigheten blir klar så installeras styrsystemet uppe i Oslo. Under tredje kvartalet så räknar vi med att lämna över hela projektet och avsluta vårt engagemang där. Omsättningen var klart lägre än tidigare kvartal. Vi har under kvartalet tillverkat ett antal mindre ordrar och även fokuserat på att tillverka utbytesglas till ett antal reklamationer, där vi behöver byta ut glas som producerades och levererades innan vi hade vår egen tillverkning. Tillverkningsvolymen under kvartalet har varit på ungefär samma nivå som under första kvartalet. Tittar vi på rörelseresultatet så är det SEK -14.8. Justerar vi för den reservation vi gjorde förra året så är det SEK 3.2 miljoner sämre på grund av ökade inköpspriser på råmaterial, men även transporter. Vi ser goda möjligheter att kompensera oss för de här kraftigt ökade råmaterialkostnaderna för nya projekt och nya affärer. Men i de fallen det gäller omleveranser och även vad det gäller fasta kontrakt och ingångna avtal, så har vi inte haft möjlighet att kompensera oss på det sättet, vilket har påverkat vårt resultat negativt. Positivt är att vi har nått ett genombrott i den egna processutvecklingen som sänker våra direkta materialkostnader med cirka 40%. Jag återkommer till vad det handlar om. Som sagt, under kvartalet, vi har tagit ett antal nya ordrar för både våra dynamiska produkt och vår statiska produkt. En affär som vi är extra glada för, det är projektet för den nya franska skolan i Köpenhamn. Ungefär SEK 1 million av ordervärdet bokades i första kvartalet eller i andra kvartalet och resten kommer bokas i tredje kvartalet. Det är ett projekt på cirka 1,000 kvadratmeter och det är helt i vår strategiska riktning där vi tillsammans med vår partner Aluflam tar hand om projektet. Aluflam ansvarar för glasleveranser, installation och projektledning. Vi kan fokusera på den dynamiska funktionen, våra styrsystem och applicera dem i glas. Merparten av det här projektet kommer vi leverera under 2022 och vi kommer här i närtid köra i gång med produktionen. Ett jättespännande projekt i vår strategiska riktning och även ett steg in nu på den danska marknaden tillsammans med Aluflam. Tycker vi, fantastiskt spännande. Ett annat viktigt steg i vår strategiska riktning är det första projektet i Tyskland, ett litet projekt, men även där levererar vi det i samarbete med lokala partners på den tyska glasmarknaden. Roligt att vara i gång i Tyskland även om det är ett mindre projekt i det fallet. Det är ju detta som är vår strategiska riktning. Att gå ifrån vår historia där vi har tagit ett helhetsansvar för hela värdekedjan, inklusive installation och fönstertillverkning och glaskassetter, till att kunna fokusera på vad som verkligen är vår kärna och value add. Den dynamiska funktionen, den dynamiska folien, styrningen och utvecklingen av den och applikationen av det. Nu har vi tagit några goda steg i vår strategiska riktning under kvartalet och vi fortsätter den resan. Om vi tittar tillbaka drygt ett år så ser vi att bolaget har uppnått ett antal viktiga milstolpar. Fram till juni förra året var bolagets fokus att etablera och kvalitetssäkra produktion av vår egen produkt ConverLight Dynamic i våra egna fabriker. Det lyckades vi med och vi kommunicerade i juni 2021 att vi har slutfört kvalitets- och livslängdstester med goda resultat. Vi kunde då installera de första egentillverkade glasen ute hos kund. Skiftade fokus till att snabbt och i princip till varje pris skala upp produktionen så vi kunde leverera våran orderbok på över SEK 30 million vid tidskritiska byggprojekt, inte minst Oslo, men även ett antal andra. Vi kan nu se att vi har lyckats med detta. Vi har levererat glasen till Oslo, ett antal andra viktiga projekt till olika kunder. Nu skiftar fokus igen. Från och med andra kvartalet så är vårt fokus tillväxt förstås, men också en förbättrad bruttomarginal, där vi måste ha ett kostnadsfokus och leverera steg för steg en kraftigt förbättrad bruttomarginal. Hur gör vi för att nå framåt där? Jo, vårt kostnadsfokus fortsätter. Vi har en nolltolerans för kvalitetsavvikelser och det har medfört kassationer även i andra kvartalet. Detta är ett fokus på att driva ner och minimera de kostnaderna. Vi har ett fortsatt fokus på att förbättra vårt produktionsavfall, utfall, minska våra kostnader och förbättra vår effektivitet. Vi har kommit en bit på vägen. Vi vill nu accelerera detta. Vår nya COO Victor Hägglund, som vi har promoterat inom bolaget, och vår nya CFO Erik kommer aktivt att jobba och fokusera på detta. Som en del i att vi nu har levererat de sista glasen till Oslo, så anpassar vi även personalstyrkan och reducerar personalstyrkan med 28%. Om vi tittar mer på råmaterialkostnaderna så är de har ökat. Vi fortsätter att se kraftigt höjda glaspriser. Som jag sa tidigare så ser vi goda möjligheter för att kompensera oss för detta för nya projekt. Vad det gäller omleveranser till gamla projekt och reklamationer har vi inte den möjligheten och inte heller det i de fall det sitter fast i ingångna leveransavtal. Ett stort steg framåt dock är att vi nu till slut har lyckats etablera egen tillverkning av den belagda plastfilm, den ITO-belagda plastfilm som vi använder som insatsmaterial i produktionen. Låt mig prata lite mer om det, för det är ett väldigt viktigt steg för oss som bolag. Vi använder en plastfilm som är belagd med indiumtennoxid som insatsmaterial i vår produktion. Den här beläggningen har vi köpt in från andra leverantörer. Inköpen har varit förknippade med stora inköpskostnader. Vi har haft löpande både kvalitets- och leveransproblem av det här insatsmaterialet, den här ITO-belagda plastfilmen. Det har varit ett stort problem för oss och vi har fokuserat nu under en tid för att processutveckla och sätta en egentillverkad ITO-belagd plastfilm. Under andra kvartalet så lyckades vi med detta och under sommaren nu så körde vi våra första produktionsbatcher med egentillverkad ITO-belagd plastfilm. Vi ser en dramatisk sänkning av vårt direkta materialkostnader för ConverLight Dynamic. Det är förstås jätteviktigt och i den riktningen vi behöver gå. Men vi ser också möjligheten att sänka våra transportkostnader, då vi har varit tvungna att ofta flygfrakta in den här produkten från USA, och minska de här produktionsstörningarna som vi har sett, som har varit orsakade av både kvalitets- och leveransproblem. Sänkta kostnader, förbättrad kvalitet och inte minst en lägre miljöpåverkan på grund av att vi nu minimerar transporterna av det här insatsmaterialet. Ett väldigt viktigt steg för oss som lovar gott inför framtiden. Över till försäljning och marknad. Vi ser ett stort intresse för våra produkter trots en allmän osäkerhet i marknaden och vi ser ett steg framåt här vad det gäller orderintag. Vi är inte nöjda, vi måste jobba vidare. Vårt fokus är att konvertera det här intresset och de här affärsmöjligheterna vi ser till bokade order. Bygga förtroende hos kunder, hos partners, nya och gamla. Vi genomför nu ett antal reklamationsprojekt för att bygga vidare på detta. Vårt fokus fortsätter att vara Norden samt Tyskland, Schweiz, som vi bygger och växer själva och även i samarbete med kompetenta samarbetspartners. Det är ju helt klart, vi är ju rätt i tiden och vårt case stärks. Vi ser skenande elpriser, vi ser varma somrar. Vi ser att kampen mot elräkningen är nu på förstasidan på Dagens Industri här i tisdags. Vi är ju helt rätt i tiden. Vi ser ett antal utvecklingar här, inte minst i Sverige. Där det nu är ett krav på en klimatdeklaration när du uppför nya byggnader som del i bygglovsprocessen. I och med att vi har det mest hållbara alternativet, för ett klimatsmart solskydd, så ser vi väldigt positivt på detta. Väldigt intressanta nyheter från USA här i den sextonde augusti när Biden i sin Inflation Reduction Act, som också är ett stort klimatpaket, introducerade en 30% skatterabatt just för dynamiska glas. Det här är någonting vi tror kommer verkligen sätta fart på den amerikanska marknaden och det kommer smitta av sig på andra marknader också. Väldigt positiv utveckling och också ett riktigt kvitto på vad den dynamiska glasteknologin kan bidra vad det gäller klimatet. Om vi tittar lite mer taktiskt så ser vi, fortsatt ett stort intresse för särskilda boenden, skolor och förskolor, där vi har tagit ett antal mindre ordrar och vi för ett antal dialoger. Inomhusmiljöns vikt för livskvalitet och studiemiljö är ju ytterst viktig och detta är någonting som vi verkligen kan bidra med. Vi ser också stora möjligheter för energieffektiviseringar av kontorsfastigheter från 70-, 80- och 90-talen, där vi genom att uppgradera glaslösningarna med ett energieffektivt och dynamiskt glas kan nå en snabb förbättring av energieffektiviteten och inte vara särskilt invasiv för hyresgästen och snabba resultat. Vårt case stärks och kampen mot elräkningen, den fortsätter. Vad är vägen framåt? Jo, vi har ju, vi är ju på en resa från utvecklingsbolaget till industribolaget, från det lokala fokuset, till ett internationellt och från röda siffror till svarta. Vi är inte framme, men vi har goda förutsättningar. Vi finns på en växande och mognande marknad driven av ESG och digitalisering. Vi har ett starkt erbjudande, ett starkt kundvärde och en teknologi och patentportfölj som är helt rätt i tiden. Vi har också en differentierad affärsmodell som är både skalbar och hållbar där vi kan samarbeta med glasbranschen och nå fram snabbare. Produktion och försäljning är i gång. Det vi gör nu, det är att vi skalar upp kapabilitet och organisation. Vi driver efterfrågan själva, men även tillsammans med partners. Vi behöver gå från vår enorma produktionspotential till ett kvalitetsoutput och en effektivitet som driver en bra bruttomarginal. Robusta affärsprocesser är nödvändigt och vi behöver fortsätta att driva utveckling och innovation. Varför ChromoGenics då? För att avsluta. Ja, vi kan bidra på ett väldigt konkret sätt till omställningen av fastighetsbranschen. Vi finns på en omfattande och växande marknad. Vi har en unik patenterad teknologi som är helt rätt i tiden och en skalbar och hållbar affärsmodell. Tack för ditt deltagande. Tack för att du tog dig tid. Vi kommer öppna upp för frågor i en Q&A-chatt på måndag den 29:e i 8:e mellan 17:00 och 18:00. Länken kommer publiceras på chromogenics.com. Återigen, tack för ditt deltagande och välkommen med dina frågor på måndag.