Välkommen till ChromoGenics presentation av kvartalsrapporten för Q3 2022. Jag heter Fredrik Fränding. Kommer nu dela en presentation med er. ChromoGenics är ett proptechbolag som bidrar till mer solljus och välmående och mindre klimatpåverkan i fastighetsbranschen. Det här är som sagt en presentation av tredje kvartalet 2022. Proptech och ChromoGenics, ja, det är ju så att fastighetsbranschen och byggbranschen har en oerhört viktig roll för att lyckas ställa om samhället i en hållbar riktning. Fastighetssektorn står för 30%, 36% av den globala energiförbrukningen och en tredjedel av utsläppen av växthusgaser. Görs ingenting så kommer de här utsläppen öka med 50% fram till 2050. En trendbrott är nödvändigt och ny teknologi kan hjälpa till. Ny teknologi ger ju möjligheter, både till energieffektiviseringar, förbättringar av isolering, digitalisering och optimering av fastighetsstyrning kan sänka hållbarhetsavtrycket. Vi ser också att ny teknologi kan öka både välmående, produktivitet och hjälpa till att skapa attraktiva arbetsplatser. Den teknologi som vi arbetar med, smart dynamiskt glas, kan ge en fastighet och en fastighetsägare solljus och dagsljus när du vill ha det. En möjlighet till maximal utsikt, maximal utblickar för välmående och komfort. Men samtidigt möjligheten att blockera upp till 90% av värmeinstrålningen i fastigheten. Det är den där värmeinstrålningen, solinstrålningen som skapar ett kylbehov som vi ofta måste kyla bort med luftkonditionering som skapar ett dåligt hållbarhetsavtryck och hög energianvändning i fastigheten. Om man tittar på studier på smart dynamiskt glas så har vi stor påverkan på både klimat och sociala aspekter. Det är rimligt att förvänta sig en 20%-40% lägre energiförbrukning med smart dynamiskt glas, vilket ju givetvis leder till lägre driftskostnader, ett sänkt CO2-avtryck och möjlighet att nå högre nivåer i certifieringssystemen, om det är LEED, BREEAM eller Miljöbyggnad här i Sverige. Vi ser också att smart dynamiskt glas, kombinationen av dagsljus och utsikt ger människan en högre kognitiv förmåga, ökar vår produktivitet, sänker risken för depression och får oss att sova bättre. Vi kan påverka både miljö, klimat och sociala aspekter. Både E1 och S1 i ESG-manualen. Vi ser också tydligt nu att omvärlden satsar på stöd för energieffektiviseringar av fastighetsbranschen. Vi ser en mognande marknad för dynamiska glas som förväntas växa till $6 billion 2030. EU har gjort en kartläggning och ser att 75% av fastigheterna inom EU inte kan anses vara energieffektiva. EU:s mål är att öka renoveringstakten av fastighetsbeståndet för att åtgärda det här från 1%-2%. Det kan ju inte låta mycket, men det är en fördubbling och för att komma till den nivån, att åstadkomma den här förändringen, så kommer EU behöva implementera aktiva åtgärder och program för att stödja energieffektiviseringen. Det är ju en fantastisk möjlighet för oss. För i fastigheter så står fönster för runt 30% av energibehovet. Om man tittar vidare på luftkonditionering som jag pratade om tidigare så ökar användandet av luftkonditionering och beräknas stå för 20% av fastigheters energibehov i 2050. Det här är någonting som vi måste göra någonting åt för att kunna ställa om i en hållbar riktning. USA har tagit ett viktigt steg och ett väldigt intressant steg för oss i den smarta dynamiska glasbranschen, där man har implementerat en 30% skatterabatt just för dynamiska glas som del av The Inflation Reduction Act. Nu tittar vi här och ser vad kommer EU och Europa följa efter för att driva på och lyckas realisera den här nödvändiga omställigheten av fastighetsbranschen och öka renoveringstakten. Vad betyder det här för oss på ChromoGenics vad det gäller försäljning och marknad? Ja, det är klart att skenande elpriser, varma somrar, det skapar ett förändringstryck. Men vi har också en situation nu med oro i omvärlden, ökande materialpriser, ökande räntor och inflation som innebär en avmattning av fastighetsprojekt och framför allt då nybyggnadsprojekt. Under kvartalet så fick vi ihop en orderingång på SEK 5.7 million. Det var lägre än förra kvartalet, högre än de tidigare kvartalen. Merparten av det kommer från Danmark, och vi återkommer till det projektet. Det här är något vi jobbar stenhårt på för att fortsätta driva orderingången och konvertera den pipeline vi har av intressanta projekt till bokade ordrar. För att göra det här så breddar vi nu marknadsbearbetningen, både geografiskt, i samarbete med andra bolag i valda delar av Europa. Vi tittar också utanför nybyggnadsprojekten. Energieffektiviseringar av kontorsfastigheter är en väldigt intressant möjlighet för oss. Särskilda boenden, skolor och förskolor. Att försäkra en god inomhusmiljö i den typen av byggnader är också en väldigt intressant möjlighet för oss som är mindre konjunkturkänsliga än nybyggnadsprojekt och framför allt kontorsfastigheter. För att säga något om energieffektiviseringar så har vi under året färdigställt ett projekt där vi har renoverat och energieffektiviserat det här 60-70-tals kontoret. Det var ett fastighet med en väldigt hög energianvändning. Fastighetsägaren ville hitta ett effektivt sätt att radikalt sänka energianvändningen i den här fastigheten utan att påverka hyresgästerna alltför mycket. Givetvis göra det med så hög impact i energieffektivisering som möjligt per krona. Så det vi landade i var att vi gjorde ett projekt där vi bytte ut glasen i det här kontorsfastigheten till smarta dynamiska glas med en dynamisk solskydd och en väldigt god isolation. Vi gjorde det, och samtidigt kunde vi återbruka fönsterträ och karmar för att maximera återbruket och hyresgästerna kunde stanna kvar i lokalerna. Vi gjorde ombyggnaden av fönster och karmar i källaren i lokalen för att minimera transporter och minimera miljöpåverkan ytterligare. På det här sättet, genom att uppgradera glasen till ny teknologi med god isolation och smart dynamiskt solskydd, har vi lyckats sänka energianvändningen i den här fastigheten med 48% och spara på drift och underhåll på en liknande nivå. Inte minst gjort en stor förbättring av inomhuskomforten för hyresgästerna som nu är väldigt nöjda med lokalerna, har en skön inomhusmiljö och kan möblera på ett flexiblare sätt. Då mängden dagsljus och solvärme inte är en begränsande faktor. Det här är någonting som vi vill driva vidare och replikera på fler ställen förstås. Under kvartalet så har vi fortsatt att steg för steg fokusera mer på vår kärnverksamhet och vår core, vilket ju är den smarta dynamiska folien, utvecklingen, tillverkningen och styrningen av den. Steg för steg drar vi oss ut ur glasverksamheten och involverar vi den existerande glasbranschen att göra det som de gör bäst, leverera, kundanpassa och laminera glas. Den resan fortsätter och vi har jobbat på det vidare under kvartalet. Ett bra exempel på det är den senaste större ordern som vi tog för den nya franska skolan i Köpenhamn i Danmark. Vi bokade en del av denna ordern, ungefär 20% i andra kvartalet, och de resterande 80% har vi bokat i tredje kvartalet. Leveranserna är redan igång, och vi har fullt fokus i produktionen för att tillverka och leverera glas för det här projektet. Där jobbar vi i nära samarbete med en kompetent glaspartner i Danmark i Aluflam. Aluflam ansvarar för glasleveranser, installation, projektledning och kundanpassning. De skickar glas till oss där vi tillverkar en dynamisk folie som vi applicerar i glas och de sköter resten. På det här sättet kan vi fokusera på våran core. Vi kan få en väldigt effektiv och kundnära leverans av det här intressanta projektet. För att maximera och skapa en bästa möjliga studiemiljön för eleverna på denna skolan. Vi räknar med att leverera merparten av det här projektet under 2022. Tredje kvartalet omsättningen landade på SEK 3.4 miljoner. Det är inklusive en reservation för det stora projektet vi har levererat i Oslo. Exklusive den reservationen hade vi en omsättning på SEK 5.1. Det är högre än andra kvartalet, men vi jobbar vidare för att driva på och försäljning. Om vi tittar på rörelseresultatet så hade vi ett något mindre negativt rörelseresultat i tredje kvartalet jämfört med andra kvartalet. I det resultatet ligger det reservationer för Oslo-projektet på runt SEK 2.2 miljoner. Det ligger även råmaterialkostnader för etablering och indrivning av produktionen med vår egen ITO, något jag kommer tillbaka till senare på runt SEK 1.7 miljoner. Ingen av de här faktorerna är kassaflödespåverkande, men de påverkar vårt rörelseresultat. Vi har under andra och tredje kvartalet tagit ett stort åtagande här för att tillverka och leverera ersättningsglas till ett antal projekt som ChromoGenics levererade innan vi startade vår egen in-house-produktion med egen spruttring. Det är glas som inte har en visuell prestanda som är tillräckligt bra och som vi behöver leverera om. Vi har nu under andra och tredje kvartalet tillverkat och levererat 2,000 kvadratmeter glas. Det vilket har varit ett väldigt stort åtagande för oss, både operationellt och finansiellt. Det har varit ett helt nödvändigt steg för att åtgärda de här projekten och för att bygga förtroende i marknaden. Det är väldigt glädjande att se det fina resultatet, inte minst här i Uppsala, där vi nu har bytt ut och installerat nya glas i Gränby Centrum. Vi har en nöjd fastighetsägare, nöjda kunder på plats och inte minst en nöjd allmänhet som kan komma in nu och njuta av den här härliga miljön som vi har på Gränby Centrum. Det här är ett nödvändigt steg som vi har gjort, och som vi behöver ta för att bygga förtroende och åtgärda de här sakerna. Vi har för att säkerställa finansieringen av bolaget framöver så har vi förhandlat fram under kvartalet ett anstånd från Energimyndigheten vad det gäller återbetalning av räntor och amorteringar för det villkorslån som vi har hos dem till oktober 2025. Vi har även gjort förberedelse för en företrädesemission som kommer genomföras under fjärde kvartalet, vilket är nödvändigt för att säkra upp finansieringen av bolaget. Kostnadsfokuset fortsätter. Vi anpassade under sommaren steg för steg personalstyrkan med runt 28%. Det här och andra neddragningar har resulterat i sänkningar av våra fasta kostnader på någonstans runt SEK 1 million per månad. Trots detta så har vi lyckats hålla upp vår produktionsnivå i augusti och september på jämförbara nivåer med tidigare. Det är vi väldigt nöjda över. Det är ett resultat av det effektiviseringsarbete och produktivitetsarbete som vi har bedrivit. Att vi har kunnat ta de här kostnadsreduktionerna utan att tappa lika mycket i produktionsvolym. Vi har ett fortsatt fokus på produktionsutfall, på kostnader och på effektivitet. Vi är absolut inte nöjda och vi har en bra bit kvar att gå. Det här arbetet fortsätter. Vi ser också råmaterialkostnader som ökar, kraftigt höjda glaspriser, den trenden fortsätter. Det är någonting som vi behöver ta in och reflektera i våra priser till marknaden förstås. Vi har under kvartalet också börjat produktion med vår egen tillverkade ITO. ITO är ett råmaterial som vi tidigare har köpt in som vi nu kan tillverka själva. Det har lett till en väsentlig sänkning av våra direkta materialkostnader och också de-riskat hela leveranskedjan i vår produktion. Vi har börjat se effekten av detta och det är någonting som kommer slå igenom mer fullt ut i kommande kvartal. Om vi tittar på bruttomarginalen. Bruttomarginalförbättring är någonting som vi absolut fokuserar på och som vi fortsätter fokusera på. Om vi rensar kvartalet för engångseffekter och engångskostnader, så ser vi att vi har gjort en förbättring av bruttomarginalen till cirka 40%. Vi är inte nöjda med detta. Det är någonting vi kommer fortsätta arbeta på, men det är ett gott steg i rätt riktning. En riktig highlight under kvartalet var invigningen av projektet Gullhaug Torg i Oslo. Ett projekt som vi har jobbat stenhårt med under en längre tid och levererat 4,000 kvadratmeter glas som nu är installerat och driftsatt i den här fantastiska byggnaden. Vi blev inbjudna tillsammans med byggherrarna Avantor, totalentreprenören Betonmast och förstås hyresgästen som nu har hyrt hela fastigheten Crayon i en invigningsfest i Oslo under kvartalet. Det här är ett fantastiskt exempel på hur man kan bygga om man använder ny teknologi. Att bygga med maximala utblickar och få till 75% glas i fasaden, vilket ger en fantastisk miljö. Med ny teknik har de samtidigt kunnat uppnå en väldigt hög miljöcertifiering i BREEAM-systemet och en energiklass A i det norska systemet. Där har vi varit med och bidragit med den här dynamiska glasfasaden som verkligen ger byggnaden dess karaktär och dess dagsljus- och energiprestanda. Väldigt roligt att få träffa både byggherrar och totalentreprenören här som är påtagligt nöjda med resultatet och är väldigt stolta över det här bygget. Projektet har drabbats av förseningar och ökade kostnader. Vi har gjort reservationer för detta under kvartalet. För nu har vi ett fantastiskt referensprojekt som väcker stort intresse bland arkitekter och andra byggare och det kommer vara en väldigt viktig referens för oss framöver. Här ser ni några, en bild på fasaden. Att bygga med så här mycket glas, att maximera dagsljus, maximera utsikt är, ger ett fantastiskt resultat när man går igenom lokalerna. Det är ju den här dynamiska glasfasaden som både ger fastigheten dess karakteristik och som möjliggör den här kombinationen av dagsljus och energieffektivitet. Något vi är väldigt stolta att ha möjlighet att vara med och bidra till. Även inomhusmiljön har varit ett fokus för det här bygget. Att ha en väldigt attraktiv inomhusmiljö för mänskligt välmående. Att ha en hög dagsljusnivå, ostörd utsikt utan att kompromissa på solvärmelast och energieffektivitet. Att bygga med så här mycket glas möjliggör också en väldigt flexibel miljö, möblering. Att man kan använda lokalerna på väldigt anpassningsbara sätt. För att avsluta här och blicka lite framåt. Vi har nu avslutat det här projektet. Vi jobbar vidare med bruttomarginal och orderintag. Vi ser ju att energieffektiva fastigheter och förbättrad inomhusmiljö, det är något som bara kommer öka i vikt, trots den konjunkturen vi går in i. Vi ser en växande och mognande marknad som drivs av ESG och av digitalisering, där vi är väl positionerade. Vi har ett starkt erbjudande. Vi har nu ett ännu starkare referenscase i Oslo-projektet med kundvärde, teknologi och en patenterad portfölj. Vår skalbara och hållbara affärsmodell gör oss unika och vi har en produktion och en försäljning som är i gång. Med det så vill jag tacka för ditt deltagande och jag vill även välkomna frågor som vi kommer besvara på vår Q&A-chat som vi kommer hålla onsdagen den nionde i elfte mellan 16:30 och 17:30. Länken publiceras på chromogenics.com. Återigen, tack för ditt deltagande och välkommen med dina frågor.