Hej allihopa och varmt välkomna! Kul att ni är med oss idag när vi ska prata om DevPorts tredje kvartal. För som inte känner mig heter jag Charlotta Dén och är VD här på DevPort. Och med mig har jag Cecilia Ax som är vår CFO. Vi ska gå igenom kvartalet tillsammans och vi kommer förstås att prata om siffrorna, men också vad som ligger bakom dem. De åtgärder vi har genomfört och hur vi ser på utvecklingen framåt. Mot slutet öppnar vi som vanligt upp för frågor. Q3 har varit ett kvartal där vi fortsatt vår omställning. Marknaden är fortfarande utmanande, men vi har tagit viktiga steg för att anpassa verksamheten och börjar faktiskt också se vissa positiva tecken. Men låt oss börja med kvartalet i korthet. Ja, i tredje kvartalet är rörelseresultatet före de jämförelsestörande posterna negativt med en och en halv miljon. Men det är i paritet med föregående års negativa 1,1 miljoner och detta trots att omsättningen är 26,3% lägre. Omsättningen påverkas av nedgången i marknaden, men också liksom tidigare år av semesterperioden. Och uppgår till 64,6 miljoner. Det rapporterade rörelseresultatet uppgick till minus 10,6 och inkluderar kostnader för omstruktureringen, med 7,6 miljoner samt 1,5 miljoner för tidigare beslutad och nu arbetsbefriad personal. Totalt 9,1 miljoner. Vilka vi i kvartalet hanterat som jämförelsestörande. Den under september kommunicerade omstruktureringen är således genomförd och kostnadsförd. Och på årsbasis blir det besparingar på 23,8 miljoner varav 14,6 miljoner utgör minskning av fasta kostnader. Besparingen förväntas infrias löpande under resterande del av 2026 och 2027, förutom en och en halv miljon i lägre hyreskostnader som infrias först 2028. När vi sågs efter Q2 pratade jag om den omställning DevPort befinner sig i. Och den riktningen ligger fast. Vi behöver anpassa verksamheten till den lägre efterfrågan som vi ser idag. Samtidigt som vi fortsätter att utveckla DevPort för att stå starkare än marknaden vänder. Under tredje kvartalet har vi därför tagit ytterligare steg i omställningen. Både genom åtgärder som sänker vår kostnadsbas och genom att efter kvartalets slut förenkla organisationen. Enkelt uttryckt behöver våra kostnader bättre spegla den verksamhet som vi har idag. Och samtidigt får vi inte tappa fokus på vart vi är på väg. Så att samtidigt som vi anpassar kostnaderna fortsätter vi att utveckla affären. Vår långsiktiga inriktning är tydlig. Vi vill bredda DevPort och minska beroendet av fordonsindustrin. På bilden här ser ni våra prioriterade marknadsområden. Det är försvar, energi, tillverkande industri och givetvis fortsatt fordon. Det här är förstås inget som händer över en natt, utan vi behöver fortsätta utveckla våra befintliga kundrelationer. Vinna affärer inom fler branscher och få in fler av våra egna konsulter i de här leveranserna. Det skapar på sikt en mer robust affär. Men vi måste också vara realistiska. Breddningen kommer inte att kompensera på kort sikt för den lägre efterfrågan som vi ser idag. Och därför behöver vi arbeta parallellt med två saker samtidigt. Dels att anpassa verksamheten till dagens marknad, men också att fortsätta bygga den affär som vi vill ha framåt. I september fattade vi beslut om ytterligare personal- och kostnadsanpassningar. Totalt är det 18 medarbetare som berörs. 10 konsulter och 8 personer i våra indirekta funktioner. Och när det gäller konsulterna så handlar det framförallt om kompetensområden där efterfrågan är fortsatt svag. Flera av de berörda konsulterna har också varit utan uppdrag en tid. Och det gör att åtgärderna framförallt minskar våra kostnader och får en begränsad påverkan på intäkterna. Vi anpassar samtidigt våra fasta och indirekta kostnader till den verksamhetsvolym vi har idag. Och det här är självklart den svåraste delen av omställningen, eftersom den berör människor och kollegor. Samtidigt är åtgärderna nödvändiga för att skapa en långsiktigt hållbar kostnadsnivå. Och efter kvartalets slut tar vi också nästa steg genom att förenkla vår organisation. Vi lämnar strukturen med regionchefer och går mot färre nivåer. Tydligare ansvar och kortare beslutsvägar. Målet är att arbeta mer som ett DevPort. Använda vår samlade kompetens bättre och snabbare kunna ta vara på affärsmöjligheter. Ja, vi behöver både en högre beläggning och en kostnadsbas som bättre motsvarar verksamhetens volym. De nu vidtagna kostnadsbesparande åtgärderna ger en väsentligt lägre kostnadsbas framåt, en enklare organisation som Charlotta nämner, ska leda till att vi använder våra resurser effektivare och där de behövs. När beläggningen ökar är våra förutsättningar för ökad lönsamhet större. Under september var resultatutvecklingen positiv. Det ger indikationer på att genomförda åtgärder börjar få effekt. Och att den underliggande utvecklingen går i rätt riktning. Vi ska samtidigt vara försiktiga med att dra för stora slutsatser av en enskild månad. Marknaden är fortsatt utmanande. Dock är koncernens likviditet fortsatt god. Det positiva kassaflödet från den löpande verksamheten under tredje kvartalet har till stor del sin grund i minskade kundfordringar, men vår finansiella stabilitet är viktig och den stärker koncernens uthållighet. Kvartalets resultat belastas av betydande kostnader av extraordinär karaktär kopplade till de åtgärder vi har genomfört. Det innebär en tydlig resultatpåverkan här och nu men den positiva ekonomiska effekten av åtgärderna kommer successivt framåt. Så om vi då blickar framåt mot årets sista kvartal så är fokus väldigt tydligt. Det är försäljning, beläggning och effektivitet som genomsyrar verksamheten. När det gäller försäljning handlar det både om att göra mer tillsammans med de kunder som vi redan har och fortsätta vinna nya affärer inom det områden där vi vill växa. Minst lika viktigt är förstås beläggningen. Vi behöver bli ännu bättre på att använda kompetensen som finns i hela DevPort. Och få fler av våra egna konsulter ut i uppdrag. Den nya organisationen ska också hjälpa oss i det arbetet. Vi ska jobba enklare, snabbare och bättre tillsammans. Och kunna agera snabbare när nya affärsmöjligheter dyker upp. Och vi tar ju med oss en positiv signal från september. Vi såg en förbättrad resultatutveckling även om vi samtidigt som Cecilia tidigare sa ska vara försiktiga med att dra för stora slutsatser av en enskild månad. För marknaden är fortsatt utmanande. Så nu när vi går in i Q4 vet vi vad vi behöver göra. Öka försäljningen, få upp beläggningen och fortsätta förbättra vår lönsamhet. Så för att sammanfatta Q3. Så har det varit ett kvartal med fortsatt omställning. Men också ett kvartal där vi har gjort mycket av det vi sagt att vi behöver göra. Vi har anpassat verksamheten till den marknad vi ser idag och samtidigt fortsatt arbetet med att bredda vår affär. Vi har fortsatt god likviditet och utvecklingen i september ger oss ändå en positiv signal om att vi är på rätt väg. Vi har fortfarande en hel del arbete framför oss men jag tycker att vi går in i årets sista kvartal med bättre förutsättningar faktiskt än vad vi hade när vi gick in i Q3. Och nu handlar det om att fortsätta göra jobbet och bygga vidare på den utvecklingen som vi har sett. Tack för att ni har lyssnat nu öppnar vi upp för frågor till Cecilia och mig. Och det är en liten fördröjning i och med sändningen så att vi får vara lite tålmodiga här för att se om det kommer in några frågor. Jag ser nu en första fråga. Som har dykt upp. Och den lyder. Om efterfrågeminskningen delas in i svag konjunktur AI-utveckling och lätta fordonsbranschproblem. Hur ser ni fördelningen eller hur ser fördelningen då ut? Oj det var en svår. Var det fråga? För allting kopplat till lätta fordon historiskt och det har vi också berättat om tidigare. Att den affären och den svaga marknaden inom lätta fordon har. Och två åren och varit en stor anledning till den här förändringen. Sen är det klart att AI används ju inom de flesta av våra branscher. Så att ja nej tydligare svar än så kan jag dessvärre inte ge. Men kombinationen lätta fordon är ju också en marknadspåverkan på lätta fordon som blir en påverkan på oss. Men fördelningen är ju svår. Alla tre har en relevans. Verkligen. Ja då kommer det ytterligare en fråga. Hur ska ledningen säkerställa resultatutvecklingen i regionerna när regioncheferna avskaffas? Ja vi ska fortsätta jobba på samma sätt med uppföljning i verksamheten som vi har gjort i alla år egentligen. Där följer vi utvecklingen på alla nivåer i bolaget så att det är på samma sätt som tidigare helt enkelt. Den har inte varit beroende av. Nej. Regioncheferna utan snarare arbetssätten vi har internt. Då kommer det en tredje fråga. Vilka signaler ser ni. Är orderingång och beläggning som pekar mot en stabilisering av volymerna. Inom vilka branscher eller kompetensområden är signalerna starkast? Vi ser ju väldigt starka signaler inom försvar bland annat. Men det varierar väldigt mellan kund och bransch men absolut starka signaler inom det vi kallar energi och försvar. De kunderna har mycket att göra i närtid. Och där vill vi givetvis vara med och hjälpa till. Ja men mycket frågor idag. Roligt. Ni nämner att rörelseresultatet för jämförelsestörande poster var 2 miljoner i september. Går det att nämna vad det var under samma period föregående år? Och i vilken utsträckning är september representativt för den löpande nivån i Q4? Ja men det kan vi vi har ju inte det har inte redovisats separat månad för 2025 tidigare. Men jag kan väl nämna då att den var också positiv. Det var 2,7 miljoner efter eller före jämför 2025s september jämfört nu då med september i år som var 2 miljoner. Och vad var resten av frågan om det är representativt alltså där tror jag ändå att jag får knyta tillbaks till presentationen. Och att den här positiva resultatutvecklingen i september är ju en indikation på att det kan ha fått effekt men att det också är vi vill vara försiktiga med att dra för stora slutsatser på en enda enskild månad. För marknaden är som vi har betonat flera gånger fortsatt utmanande. Ser om det trillat in några mer frågor. Nej. Då så. Nej. Då har vi ser det ut som att vi har. Besvarat. Låt oss hoppas det och annars är ni givetvis välkomna att höra av till oss i efterhand. Vilket många gör. Vilket är trevligt också. Då får vi tacka så mycket för att ni har lyssnat denna gång så ses vi igen. Om ett kvartal. Tack så mycket.