Annual report
Page 1
60 years of providing drilling services to the Mining and Construction Industry. Årsredovisning 2025
Page 2
Innehåll Drillcons verksamhet Detta är Drillcon 3 Drillcon i korthet 4 Kallelse till årsstämma i Drillcon AB (Publ) 6 VD:s kommentar 8 Styrelse & Ledning 10 Vision, mål & strategi 12 Verksamhet i bilder 14 Operativ struktur 16 Våra värden 18 Hållbarhet i Drillcon 20 Hållbarhet, hälsa & organisation 21 Hållbarhetsrapport (Utdrag) 22 Bolagsstyrning Ekonomisk översikt 24 Aktiedata 25 Finansiell rapport Koncernen Förvaltningsberättelse 26 Resultaträkning 28 Balansräkning 29 Förändringar Eget Kapital 30 Kassaflöde 30 Noter till koncernredovisning 31 Finansiell rapport Moderbolaget Resultat 47 Balansräkning 48 Förändringar Eget Kapital 49 Kassaflödesanalys 50 Noter till moderbolagets årsredovisning 51 Revisionsberättelse Revisionsberättelse 58 13 18 25 42 Årsredovisning för verksamhetsåret 2025 DRILLCON GROUP 2 Årsredovisning 2025
Page 3
En hållbar och långsiktig strategisk leverantör Drillcon är en ledande leverantör av borrtjänster inom gruv- och infrastruktursegmentet. Drillcon etablerades för över 60 år sedan och redan från start erhölls internationella borrkontrakt. Koncernen utför prospekteringsborrning, kärnborrning, produktions borrning och raiseborrning, huvudsakligen på den europeiska marknaden. Drillcon levererar hållbara långsiktiga innovativa lösningar med högsta säkerhet i fokus. Huvudkontoret ligger i Sverige och koncernens affärskoncept är att tillhandahålla tjänster som tillför ett mervärde till kundernas produktion av mineraler och / eller infrastrukturprojekt. Drillcon är en långsiktig strategisk partner som bidrar till en hög och effektiv samt säker produktion hos kund. Våra drivkrafter Våra drivkrafter för att tillhandahålla hållbara lösningar och vara en långsiktig strategisk partner är: ‐ Innovation ‐ Engagemang ‐ Samarbete KPI:er 2025 DETTA ÄR DRILLCON Nettoomsättning 395 MSEK Försäljningstillväxt -5% Justerad EBIT 4% Årsredovisning 2025 3 DRILLCON GROUP
Page 4
DRILLCON I KORTHET Stabilisering och förbättrad efterfrågan under årets slut Under årets sista månader kvarstod höga prisnivåer på basmetaller, samtidigt som kundernas investeringsvilja successivt återhämtade sig trots av global politisk osäkerhet. För Drillcon präglades inled ningen av 2025 av viss volatilitet i avropen samt pressade marknadspriser. Efterhand förbättrades dock efterfrågan, vilket blev särskilt tydligt under årets senare del. Det fjärde kvartalet utvecklades starkt och markerar både en vändpunkt på marknaden och en förbättring i bolagets operativa utveckling. Nettomsättningen För helåret 2025 hade vi en negativ tillväxt om -5,0 procent och en omsättning som slutade på 395 Mkr (416). Den skandinaviska verksamheten överträffade sina volymmål för året, medan Portugal och Iberia inte nådde de förväntade nivåerna till följd av geologiska utmaningar och flertalet oplanerade produktionsavbrott under året. Rörelseresultat Bolagets rörelseresultat före avskrivningar uppgick till 41,4 Mkr (56,8) och efter avskrivningar uppgick rörelseresultatet till 8,3 Mkr (27,0). Det justerade rörelseresultatet, exklusive engångskostnader relaterade till fortsatt avvecklingen av personal i Iberia uppgick till 15,2 Mkr. Dessa justeringar syftar till att ge en mer rättvisande bild av den underliggande verksamhetens resultat och lönsamhet. Kassaflödet från den löpande verksamheten Det operativa kassaflödet uppgick till 34,1 Mkr (43,1). Nettoskulden vs EBITDA Faktorn ökade till 2,0 påverkad av lägre EBITDA och ökad skuldsättning vid genomförda investeringar i ny riggkapacitet. Nyckeltal koncernen tkr om inget annat anges 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 394 572 416 381 473 447 415 260 374 067 309 064 Rörelseresultat, EBITDA 41 420 56 832 64 194 36 254 23 265 43 662 Rörelseresultat, EBIT 8 341 27 068 34 553 3 399 -6 508 15 550 Justerat rörelseresultat, EBIT* 15 169 33 968 34 553 3 399 -6 508 15 550 Resultat efter skatt 43 20 009 20 994 3 636 -6 871 13 406 Rörelsemarginal, EBITDA, % 10 14 14 9 6 14 Rörelsemarginal, EBIT, % 2 7 7 1 -2 5 Justerad rörelsemarginal, EBIT %* 4 8 7 1 -2 5 Vinstmarginal, EBT, % 0 5 4 1 -2 5 Antal aktier, 1000-tal 44 600 44 600 44 600 44 600 44 600 44 600 Resultat per aktie i Kr (före och efter utspädning) 0,00 0,45 0,47 0,08 -0,15 0,30 Eget kapital per aktie i Kr 3,82 3,86 3,70 3,28 3,15 4,01 Eget kapital 170 342 172 098 164 800 146 148 140 673 178 755 Nettoskuld / EBITDA, faktor 2,0 0,7 0,4 2,5 2,8 -0,5 Avkastning eget kapital för perioden, % 0 12 14 2 -4 8 Avkastning på totalt kapital för perioden, % 3 9 11 3 -2 8 Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 079 43 144 73 462 516 -665 46 819 Soliditet 42 47 47 43 43 62 * exkl engångskostnader Nyckeltal 2025 4 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 5
Sammanfattning 2025 Global osäkerhet och höga prisnivåer på basmetaller Årets inledning präglades för Drillcon av oregelbundna avrop och pressade marknadspriser, samtidigt som den globala politiska osäkerheten dämpade investeringsaktiviteten något hos våra kunder. Under årets gång stärktes dock marknadsförutsättningarna successivt, och efterfrågan ökade under det andra halvåret. Mot slutet av året kvarstod höga prisnivåer på basmetaller, vilket tillsammans med en återvändande investeringsvilja bidrog till en stark avslutning. Det fjärde kvartalet utvecklades positivt, med ökad kundaktivitet och en förbättrad intern effektivitet som tillsammans resulterade i högre produktionsvolymer. Åtgärder och utveckling i Iberia I Iberia kunde vi under det sista halvåret slutföra den nödvändiga uppstädningen efter tidigare lokal ledning. Detta innebar att ytterligare personer fått lämna verksamheten, vilket belastade resultatet med extraordinära kostnader om cirka 3 Mkr. Processen mot den tidigare vd:n i Portugal fortgår, även om handläggningen i domstolssystemet är mer utdragen än förväntat. Produktionen i regionen är nu fullt återupptagen och kunden har kommunicerat behov av högre volymer, vilket medförde att vi påbörjade mobiliseringen av ytterligare riggar under första kvartalet 2026. Vår positionering har stärkts i en föränderlig gruvmarknad Efterfrågan på metaller och mineraler förväntas fortsatt vara stark, drivet av elektrifiering, försvarsindustriella satsningar och en geopolitisk omvärld i förändring. Drillcon går in i 2026 med en rekordstor orderbok om 1,2 miljarder kronor, den högsta i bolagets historia. Det skapar goda förutsättningar för att leverera volymerna under kommande treårsperiod. Vi har de senaste åren genomfört betydande investeringar i en modernare och mer flexibel maskinpark med kapacitet för djupare och mer precisionsstyrd borrning. Investeringarna har stärkt vårt erbjudande i jämförelse med aktörer som arbetar med traditionell utrustning. Samtidigt fortsätter vår resa att vidareutveckla vårt tekniska ledarskap inom automatisering, schaktförstärkning och datadrivet underhåll. Exempelvis använder vi i dag drönare för radarscanning av ventilationsschakt, vilket bidrar till bättre säkerhet, högre kvalitet och ökad operativ effektivitet. I takt med att gruvorna blir djupare och mer komplexa intensifieras även vårt partnerskap med kunderna i frågor som berör produktivitet, säkerhet och kostnadseffektivitet. Stigande leverantörspriser har aktualiserat behovet av en översyn av vår leverantörskedja, med syfte att öka vår resiliens och minska känsligheten för framtida marknadsstörningar. Expansion till nya marknader Företaget stärker sin internationella närvaro genom nya gruvkunder och satsningar i Centraleuropa, vilket bland annat lett till ett nytt borrkontrakt i Belgien och en omorganisation i Bulgarien för att skapa bättre tillväxtmöjligheter. Nettoomsättning (MSEK) 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 MSEK 202520242023202220212020 416 395 474 415 374 309 Justerad EBIT (%) -4% -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% % 202520242023202220212020 8%7% 1% -2% 5% 4% Nettoskuld / EBITDA (Faktor) -1,0 -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 MSEK 202520242023202220212020 0,7 2,0 0,4 2,5 2,8 -0,5 Kassaflöde löpande verksamhet (MSEK) -10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 MSEK 202520242023202220212020 43 34 73 1 -1 47 Årsredovisning 2025 5 DRILLCON GROUP
Page 6
Aktieägarna i Drillcon AB (publ), 556356-3880, kallas härmed till årsstämma onsdag den 13 maj 2026 kl. 13.00 hos Drillcon AB, Östra Vagnsgatan 3B, 702 27 Örebro. Rätt att deltaga. Anmälan Aktieägare som önskar delta i stämman skall (i) dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast tisdagen den 5 maj 2026, (ii) dels anmäla sitt deltagande vid stämman till bolaget senast fredagen den 8 maj 2026 under adress CFO, Magnus Högberg, Drillcon AB, Östra Vagngatan 3, 702 27 Örebro eller email: magnus.hogberg@drillcon.se. Vid anmälan skall uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt aktieinnehav. Sker deltagandet med stöd av fullmakt bör den skriftliga och daterade fullmakten i original insändas till bolaget i god tid före årsstämman. Den som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste, för att ha rätt att delta i stämman, genom förvaltarens försorg låta inregistrera aktierna i eget namn, så att vederbörande är registrerad i aktieboken senast tisdagen den 5 maj 2026. Sådan registrering är enbart tillfällig. Vi påminner särskilt om rätten att delta genom ombud med originalfullmakt. Kallelsen i sin helhet samt fullmaktsblankett finns tillgänglig på bolagets hemsida www.drillcon.se. Örebro i april 2026 Styrelsen KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMA Den ekonomiska informationen finns tillgänglig på Drillcons hemsida, www.drillcon.se eller kan beställas från Drillcon AB, Östra vagngatan 3B, 702 27 Örebro eller per telefon 0587-828 20, alternativt via e-post: magnus.hogberg@drillcon.se KALENDARIUM Årsstämman hålls den 13 maj i Örebro, 2026. Första kvartalets rapport 2026—30 april Andra kvartalets rapport 2026—6 augusti Tredje kvartalets rapport 2026—31 oktober Fjärde kvartalets rapport 2027—11 februari Första kvartalets rapport 2027—29 april Årsstämma 2027—7 maj 6 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 7
Årsredovisning 2025 7 DRILLCON GROUP
Page 8
en rekordstor orderbok om 1,2 miljarder kronor, den högsta i bolagets historia. Det skapar goda förutsättningar för att leverera volymerna under kommande treårsperiod. Vi har de senaste åren genomfört betydande investeringar i en modernare och mer flexibel maskinpark med kapacitet för djupare och mer precisionsstyrd borrning. Under 2026 fortsätter vi förnyelsen, men i en betydligt lägre investeringstakt än under 2024 och 2025. Investeringarna har stärkt vårt erbjudande i jämförelse med aktörer som arbetar med traditionell utrustning. Samtidigt fortsätter vår resa att vidareutveckla vårt tekniska ledarskap inom automatisering, schaktförstärkning och datadrivet underhåll. Exempelvis använder vi i dag drönare för radarscanning av ventilationsschakt, vilket bidrar till bättre säkerhet, högre kvalitet och ökad operativ effektivitet. I takt med att gruvorna blir djupare och mer komplexa intensifieras även vårt partnerskap med kunderna i frågor som berör produktivitet, säkerhet och kostnadseffektivitet. Stigande leverantörspriser har aktualiserat behovet av en översyn av vår leverantörskedja, med syfte att öka vår resiliens och minska känsligheten för framtida marknadsstörningar. Expansion till nya marknader Företaget stärker sin internationella närvaro genom nya gruvkunder och satsningar i Centraleuropa, vilket bland annat lett till ett nytt kontrakt i Belgien och en omorganisation i Bulgarien för att skapa bättre tillväxtmöjligheter. Vår resa mot hållbarhet Arbetet med hållbarhet och dess rapporteringskrav fortskrider enligt plan, med ambitionen att vara ledande inom CSRD i segmentet. Jag är stolt över att vi 2026 presenterar den första publika hållbarhetsrapporten tillsammans med årsredovisningen för 2025. Drillcon fortsätter att fokusera på långsiktig tillväxt, operativ effektivitet och ett starkt hållbarhetsarbete för att skapa värde för samtliga intressenter. Marknadsutsikter Drillcon går in i 2026 med en stark operativ och effektiv organisation med en modern maskinpark som möjliggör hög produktivitet. Den rekordstora orderboken och den ökande investeringsviljan i gruvsektorn skapar goda möjligheter för fortsatt tillväxt. Genom effektiv drift, tekniskt ledarskap och ett nära samarbete med våra kunder är vi väl positionerade att ta tillvara på marknadens möjligheter under det kommande året. Örebro i april 2026 Patrik Rylander CEO & President VD:S KOMMENTAR Stabil avslutning på ett utmanande år Under årets sista månader fortsatte priserna på basmetaller att ligga på en hög nivå, samtidigt som våra kunder visade en återupptagen investeringsvilja efter en period präglad av global politisk osäkerhet. För Drillcon innebar 2025 inledningsvis en viss ryckighet i avropen och press på marknadspriserna, men vi såg successivt en förbättrad efterfrågan under årets senare del. Det fjärde kvartalet blev starkt och utgör en vändning i marknaden samt i bolagets operativa utveckling. Åtgärder och utveckling i Iberia I Iberia kunde vi under det sista halvåret slutföra den nödvändiga uppstädningen efter tidigare lokal ledning. Detta innebär att ytterligare personer fått lämna verksamheten, vilket belastade resultatet med extraordinära kostnader om cirka 3 Mkr. Processen mot den tidigare vd:n i Portugal fortgår, även om handläggningen i domstolssystemet är mer utdragen än förväntat. Produktionen i regionen är nu fullt återupptagen och kunden har kommunicerat behov av högre volymer, vilket medförde att vi påbörjade mobiliseringen av ytterligare riggar under första kvartalet 2026. Vår positionering har stärkts i en föränderlig gruvmarknad Efterfrågan på metaller och mineraler förväntas fortsatt vara stark, drivet av elektrifiering, försvarsindustriella satsningar och en geopolitisk omvärld i förändring. Drillcon går in i 2026 med 8 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 9
DRILLCON GROUP DRILLCON GROUP Årsredovisning 2025 9
Page 10
Stefan Eriksson Arbetstagarrepresentant STYRELSE / LEDNING 10 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP Carl Östring Styrelseordförande Peter Wennerstein Styrelseledamot Hans Lidén Styrelseledamot Agne Ahlenius Styrelseledamot Liselotte Atterling CSO – Chief Sustainable Officer Patrik Rylander CEO & President Magnus Högberg CFO – Chief Financial Officer Pedro Martinez Herrera VD – Drillcon Iberia Per Lennartsson-Persson VD – Drillcon Nordics Svante Berglund COO – Chief Operational Of ficer
Page 11
Carl Östring Styrelseordförande Jur. kand., Head of Legal. Scan Sverige AB Innehav i Drillcon: 411 193 aktier inkl. närstående Hans Lidén Styrelseledamot Civilekonom - MBA Ledamot i Drillcon styrelse sedan 2019 Innehav i Drillcon: 0 aktier Peter Wennerstein Styrelseledamot MSc Ledamot i Drillcon styrelse sedan 2025 Innehav i Drillcon: 14 503 aktier Agne Ahlenius Styrelseledamot Gruvingenjör och medlem i Drillcon styrelse sedan 2020. Innehav i Drillcon: 67 170 aktier Stefan Eriksson Kärnborrare och Arbetstagarrepresentant i Drillcons styrelse sedan 2024 Innehav i Drillcon: 0 aktier Patrik Rylander CEO & President Civilekonom och elingenjör Innehav i Drillcon: 25 000 aktier Magnus Högberg CFO - Drillcon AB Civilekonom - MBA Innehav i Drillcon: 20 067 aktier Liselotte Atterling CSO – Drillcon AB Maskiningenjör, Socialpedagog Innehav i Drillcon: 0 aktier Svante Berglund COO - Drillcon AB Maskiningenjör Innehav i Drillcon: 0 aktier Pedro Martinez Herrera VD – Drillcon Iberia Gruvingenjör Innehav i Drillcon: 0 aktier Per Lennartsson-Persson VD – Drillcon Nordics Maskiningenjör Innehav i Drillcon : 12 000 aktier Styrelse Ledning Årsredovisning 2025 11 DRILLCON GROUP
Page 12
Affärskoncept Drillcon vision är drivkraften för koncernens gemensamma företagsstrategi att uppnå varaktiga långsiktiga resultat, vilket tillför ett värde till våra kunders verksamhet. Detta skall resultera i en förbättrad produktivitet eller/och lägre kostnader samtidigt som egna finansiella mål nås och Drillcons marknadsandel ökar. Drillcon ska ha ett part- nerskap och nära samarbete med våra kunder för att förstå kundernas behov, ge förslag på förbättringar och att upprätthålla relevant teknik och utrustning. För att uppnå detta måste vi kontinuerligt utveckla människorna inom vår organisation, använda uppdaterad, säker och beprövad teknik och ha en nära interaktion med kunderna. Drillcon ska erbjuda säkerhet, arbetshälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) prestanda på toppnivå för intressenterna. Detta kommer att öka kundnöjdheten och leverera hållbar produktivitet till dem och lönsam tillväxt till Drillcon. Vision • Drillcon skall leverera högsta och bästa service inom gruv- och anläggningssegmentet som ökar kundens produktivitet. • Drillcon skall vara kundens första val. • Vi vill etablera Drillcons kärnvärde: Tillsammans gör vi skillnad. VISION, MÅL & STRATEGI 12 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 13
DRILLCON GROUP Årsredovisning 2025 13 DRILLCON GROUP
Page 14
Drillcons verksamhet i bilder 14 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 15
Kärnborrning Kärnborrning kallas även diamantborrning och är en borrningsmetod för att ta prover ur berget (borrkärnor) för att fastställa bergets egenskaper och innehåll. Ett relativt litet hål, 50-75 mm i diameter, borras genom att ett ihåligt borrör roteras ner i berget. Borröret är försett med en borr krona med impregnerade industridiamanter, därav benämningen diamantborrning. Längst ned i borröret sitter ett lagrat inre rör, 3-6 m långt, i vilket en borrkärna med en diameter på ca 40- 50mm samlas. När det inre röret är fullt med 3 till 6 meter borrkärna hämtas det upp med en vajer och ett tomt rör släpps ner och borrningen startar igen. Raiseborrning Raiseborrning är en metod för att borra relativt stora, 0.6 – 6,5m i diameter, hål i berg. Användningsområdet för den här typen av borrhål är t ex berg- och ventilationsschakt i gruvor och tunnlar, tryckschakt i vattenkraftverk, hål för vatten- och elledningar mm. Principen är att man först borrar ett pilothål med diameter ca 250-300 mm med roterande krossande borrning (typ oljeborrning) till ett öppet utrymme, t ex en tunnel eller ett bergrum. När pilothålet är genomborrat fästs ett rymningshuvud med den önskade diametern vid borrören. Rymningshuvud roteras och dras sedan upp tillbaka genom berget tills dess att hela hålet är upprymt. Infrastruktur – Construction Inom Construction är vi ett kostnadseffektivt alternativ i olika projekt där traditionell borrning inte är lämpligt på grund av känsliga strukturer som inte får utsättas för belastning och vibrationer. Typiska projekt är exempelvis borrning för armering av betongkonstruktioner som dammar och borrning för grundförstärkning av byggnader och andra strukturer i känsliga områden där borrning är den enda lämpliga metoden. Årsredovisning 2025 15 DRILLCON GROUP
Page 16
Nordics I segmentet ingår bolagen i Sverige och Norge. Nordic tkr Okt-Dec 2025 Okt-Dec 2024 Helår 2025 Helår 2024 Nettoomsättning 59 588 63 314 213 600 233 147 EBITDA 15 499 19 253 49 357 59 375 EBITDA% 26% 30% 23% 25% EBIT 7 228 12 849 18 215 32 492 EBIT% 12% 20% 9% 14% Nettoinvesteringar 30 563 10 477 69 465 40 372 Moderbolaget Drillcon AB förser dotterbolagen med ledningsstöd och administration. Moderbolaget har ingen extern försäljning. Drillcon Scandinavia AB har kontor och verkstad i Örebro. Bolaget utför prospekterings- borrning och raiseborrning och har en stark marknadsposition på prospekteringsborrning och raise borrning, både under- och ovan jord. Nettoomsättningen minskade till 213 600 tkr (233 147) och EBITDA minskade till 49 357 tkr (59 357). Sammanfattning 2025 Under slutet av året tecknades två nya raiseborrningskontrakt till ett totalt värde om 28 Mkr. Båda kontrakten beräknas starta under det andra kvartalet, 2026. Prospekteringsverksamheten har en stark orderbok, samtidigt som vi ser att ordervolymerna för raiseborrning fortsätter att öka. Arbetet med att stärka kundnärvaron, främja en lönsam tillväxt och driva en kontinuerlig utveckling av både interna och externa processer fortskred under året. Vår omorganisation till två affärsområden – Gruva respektive Infrastruktur – har fallit väl ut, och vi ser redan hur den bidrar till att vi fångar upp nya kunder, särskilt inom infrastruktursegmentet. Det är fortsatt produktion till Boliden i Garpenberg samt för Lundin Zinkgruvan Mining som under året förvärvades av Boliden. Både prospektering- och raiseborrning bedöms på kort sikt öka i volym samtidigt som efterfrågan hos kunderna i Nordics är fortsatt god. Kortsiktig framåtblick Fortsatt förväntad hög efterfrågan på metaller och mineraler, huvudsakligen drivet av elektrifiering och geopolitiska faktorer, skapar förutsättningar för fortsatt hög investeringsvilja inom segmentet Nordics. DRILLCON OPERATIV STRUKTUR 16 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP Not: Drillcon Drilling Equipment AB (DDE) är det interna förhyrningsbolaget av borriggar till dotterbolaget. Drillcon AB Chief Executive Officer (CEO) Chief Sustainable Officer (CSO) Chief Financial Officer (CFO) Chief Operation Officer (COO) Drillcon Drilling Equipment AB MD Drillcon Scandinavia MD Drillcon Norway MD Drillcon Portugal MD Drillcon Spain MD Drillcon Ireland MB Drillcon Bulgaria MB Segment Central EuropeSegment Nordics Segment Iberia
Page 17
Iberia I segmentet ingår Portugal och Spanien. Iberia Okt-Dec 2025 Okt-Dec 2024 Helår 2025 Helår 2024 Nettoomsättning 45 241 49 127 180 972 179 155 EBITDA 3 915 3 088 -7 937 2 334 9% 6% -4% 1% EBIT 3 433 2 375 -9 874 -524 8% 5% -5% 0% Nettoinvesteringar 176 1 600 3 465 3 998 Segmentet Portugal består av Drillcon Iberia SA och Drillcon Perforaciones Espana SL. Drillcon Iberia bedriver sin verksamhet i södra Europa med de största kunderna på den Iberiska halvön som t ex Lundin Somincor i Portugal och Sandfire i Spanien. Verksamheten består av prospekteringsborrning och raiseborrning åt gruv- och anläggningsindustrin. Nettoomsättningen ökade till 180 972 tkr (179 155) och EBITDA minskade till -7 937 tkr (2 334). Sammanfattning 2025 Arbetet med att bygga en långsiktigt hållbar organisation fortskrider enligt plan. Flera nya medarbetare genomgår för närvarande utbildning inom produktionen. Portugal och Spanien har under året haft en god kontrakterad produktionsvolym, samtidigt som fokus på effektivitet har intensifierats. Det interna projektet, som initierades under andra halvåret för att förbättra den interna effektiviteten och öka lönsamheten har resulterat i en översyn av organisationen för att säkerställa en overheadnivå som är i linje med nödvändiga kundkrav. Produktionen hos vår nya kund Emerita i Spanien pågår för fullt, och ytterligare en rigg mobiliseras i februari 2026. Vårt målinriktade program för kundbesök fortsätter att bredda kundbasen och generera nya affärsmöjligheter. Som ett resultat har vi identifierat flera potentiella projekt, och vår pipeline med potentiella affärer i Spanien växer. Vi ser med god tillförsikt på Spaniens tillväxtpotential och bedömer att landet på sikt kommer att utgöra en större del av vår iberiska verksamhet. Produktionen efter det kundinitierade driftstoppet i Spanien har nu återupptagits fullt ut. Kunden har dessutom kommunicerat ett behov av en högre produktionsvolym, vilket har medfört att vi under början av 2026 påbörjat mobilisering av ytterligare riggar till den aktuella gruvan. Kortsiktig framåtblick Fortsatt förväntad hög efterfrågan på metaller och mineraler, huvudsakligen drivet av elektrifiering och geopolitiska faktorer, skapar förutsättningar för fortsatt hög investeringsvilja inom segmentet Iberia. Central Europe Under 2023 beslutade kunden Boliden att lägga gruvan Tara i malpåse. Under 2024 återupptogs produktionen dock i begränsad skala men prospekteringsborrning i Tara Deep, där Drillcon Irland tidigare haft ett kontrakt, har under 2025 inte startas upp. Drillcon Ireland är därför fortfarande vilande i väntan på nya affärsmöjligheter i regionen. Med start från 1 februari, 2026 omvandlades filialkontoret i Bulgarien till ett dotterbolag, 100% ägt av moderbolaget, Drillcon AB och ett tredje segment Central Europe infördes. I anslutning till detta har ett nytt segment skapats, Central Europe där Drillcon Irland och Drillcon Bulgarien ingår med syftet att utveckla affären inom denna region. Drillcon Drilling Equipment AB Drillcon Drilling Equipment AB (DDE) bildades i slutet på 2012 för att äga och förvalta Drillcons växande maskinpark. Under 2018 överfördes resterande borriggar till DDE i linje med tidigare fattade beslut. I och med detta så är nu de flesta riggarna överförda och nu ägda av DDE. Alla nya investeringar av borriggar som upphandlas kommer att förvaltas och vara DDE´s egendom. Årsredovisning 2025 17 DRILLCON GROUP
Page 18
Vi tror att vår kontinuerliga framgång vilar på tre värdeord: Innovation – Vårt entreprenörskap, flexibilitet och strävan efter ständiga hållbara förbättringar i alla aktiviteter kommer att stödja vår väg framåt för att nå våra övergripande mål Engagemang – Vi skall alltid leverera det vi åtager oss att utföra samt vara transparenta om vi lyckas eller om nya förutsättningar kräver nya lösningar. Vi uppmuntrar våra anställda att alltid rapportera potentiella avvikelser och sätta kundernas framgång i första rum. Samarbete – I vår dagliga verksamhet skall vi ha ett nära samarbete med kunder, leverantörer och andra affärspartners med syftet att skapa hållbara och långsiktiga affärsrelationer. Detta ska spegla vår kultur i organisationen och fostra våra nyanställda i samma anda där vi tillsammans gör skillnad. VÅRA VÄRDEN DRILLCON GROUP DRILLCON GROUP 18 Årsredovisning 2025
Page 19
v Innovation 1 Engagemang Samarbete 3 2 DRILLCON GROUP Årsredovisning 2025 19 DRILLCON GROUP
Page 20
Vi skall kontinuerligt investera och utveckla säkerhet och hälsa inom gruppen • Vi skall hela tiden mäta vår ”Loss Time Injuired” frekvens per månad med mission att nå noll relaterade arbetsskador. • Gruppens incidentrapportering per anställd skall öka på en årlig bas. • Gruppen skall maximalt ha 3 procent sjukfrånvaro per år. Vi ska verka och leva efter de högsta etiska värden med en affärskultur som har noll tolerans till korruption eller rasism • Samtliga medarbetare som ingår Drillcon ledning skall utbildas i vår Business Code of Conduct och på en årlig bas signera vår Business compliance. • Vi har noll tolerans rörande korruption och vi skall följa och verka efter de värden som anges i Drillcons Business Code of Conduct. • Våra strategiska partners skall informeras och delges gruppens Business Code of Conduct och signera vår compliance. Vi ska använda våra resurser med ansvar och identifiera alternativa möjliga resurser att använda i vår verksamhet som bidrager till samhällets gröna omställning • Vi skall kontinuerligt sträva efter aktiviteter som reducerar CO2 utsläpp (ton)/ anställd på en årlig bas. • Vi skall kontinuerligt sträva efter aktiviteter som reducerar energikonsumtionen per borrad meter på en årlig bas. Drillcons affär skall växa med motiverade och engagerade anställda • När vi rekryterar skall vi sträva efter att öka antalet kvinnliga medarbetare i gruppen utan att göra avsteg från efterfrågad kompetens. • Vi ska fortsätta utveckla vårt interna traineeprogram och utbilda trainees till att bli morgondagens operatörer med en maximal ledtid på 2,5 år. • Vi ska fortsätta vårt arbete att identifiera gruppens high potentials och ge dem utbildning samt tillgång till de verktyg som krävs för att bli morgondagens ledare. Drillcon hållbarhetsplans fyra huvudområden Globala mål Delmål 1 2 3 4 DRILLCON GROUP DRILLCON GROUP 20 Årsredovisning 2025
Page 21
Drillcons ledningssystem säkerställer att verksamheten bedrivs i enlighet med fastställda processer, instruktioner och tillämpliga lagar i de länder där bolaget är etablerat. Hållbarhet och företagsansvar är integrerade i både kunderbjudanden och affärsprocesser, med en tydlig ambition att skapa långsiktigt värde inom ekonomiska, miljömässiga, säkerhetsmässiga, sociala och etiska områden. Dessa aspekter, tillsammans med bolagets värdegrund, utgör en stabil plattform för att hantera framtida utmaningar och möjligheter i en snabbt föränderlig omvärld. Drillcon strävar efter att minska miljöpåverkan genom att reducera föroreningar och energiförbrukning samt att bidra till samhällets klimatomställning. Samtidigt är det av yttersta vikt att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö för samtliga medarbetare. Hållbarhetsarbete och rapportering En hållbarhetsplan etablerades 2020 och har under 2023, 2024 och 2025 vidareutvecklats i syfte att skapa en långsiktigt hållbar produktion. Arbetet med hållbarhet och dess rapporteringskrav fortsätter enligt plan, med målet att vara ledande inom segmentet och i enlighet med CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Som en del av detta arbete infördes i början av 2025 att ett system för att konsolidera och analysera mätdata relaterad till hållbarhet. Bolagets första publika hållbarhetsrapport kommer att offentliggöras i samband med årsredovisningen för 2025. Säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) SHEQ-arbetet har en central roll i Drillcons dagliga verksamhet, med det övergripande målet att förebygga arbetsrelaterade olyckor. Koncernens långsiktiga vision är att uppnå noll arbetsrelaterade olyckor, vilket förutsätter ett kontinuerligt arbete med att stärka säkerhetskulturen och bidra till samhällets klimatomställning. Det systematiska arbetsmiljöarbetet syftar till att utveckla metoder samt höja medarbetarnas medvetenhet och kompe - tens inom säkerhet. Vidare säkerställs att löpande investering - ar fokuserar på den senaste och säkraste tekniken tillgänglig på marknaden. Utvecklingsinsatser och hållbarhetsinitiativ Som en del av hållbarhetsplanen har Drillcon fortsatt att investera i medarbetarutveckling, bland annat genom traineeprogram för framtida operatörer och ledarskapsutbildningar. För närvarande genomgår en medarbetare en tvåårig utbildning till marknadsekonom, och samtliga chefer och arbetsledare har under året deltagit i en omfattande arbetsmiljöutbildning. Drillcons bidrag till samhällets klimatomställning inkluderar: • Investering i nya och ändamålsenliga lokaler med förbättrad arbetsmiljö och lägre uppvärmningskostnader i Aljustrel, Portugal. • Fortsatta investeringar i borrutrustning med lägre energi- förbrukning, förbättrad säkerhet och ökad automation. • Policy att vid fordonsförnyelse alltid utvärdera möjligheten att ersätta med hybrid- eller elfordon. Under 2025 genomfördes en förnyad revision av Drillcons verksamhetssystem i enlighet med ISO 9000 och ISO 45000, inklusive platsbesök vid Drillcon Scandinavia och koncernkontoret i Örebro. Olycksfallstatistik och säkerhetsarbete Olycksfallsstatistiken per 200 000 arbetade timmar visade en ökning, och LTI (Lost Time Injury) uppgick till 2,7 vilket översteg koncernens målsättning om högst 1,0. En genomlysning av vårt interna säkerhetsarbete har startats upp i syfte att få ner vår LTI. Under året hade förhållandet mellan proaktiva riskbedömningar och reaktiva händelser en fortsatt positiv utveckling. Detta resultat är ett direkt utfall av ett enhetligt och systematiskt säkerhetsarbete inom organisationen. Drillcon har även fortsatt sitt aktiva engagemang i bransch - organisationen SVEMIN och deltar i flera arbetsgrupper för att bidra till utvecklingen av säkerhets- och hållbarhetsinitiativ inom gruvindustrin. Följande utbildningar har genomförts under 2025: • Management program för morgondagens ledare • Arbetsmiljöutbildning(BAM) chefer och arbetsledare • ADR • Heta arbeten • Säkra lyft PLAN FÖR HÅLLBARHET, SÄKERHET, HÄLSA & ORGANISATION Årsredovisning 2025 21 DRILLCON GROUP
Page 22
Hållbarhetsrapport (Utdrag) Drillcon rapporterar i en separat hållbarhetsrapport vilket bygger på strukturen och principerna i European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Denna rapport har upprättats på koncernnivå och omfattar samtliga dotterbolag inom Drillcon Group och är harmoniserad med våra styrande dokument och policyer.t Drillcon – Publikt bolag Drillcon AB,556356-3880, är ett publikt bolag (publ) med säte i Örebro. Aktien är noterad på First North sedan 7 augusti 2006 och är sedan augusti 2009 noterat på First North Premier Growth Market. Strategi och affärsmodell Drillcons affärsmodell bygger på att leverera tekniskt avancerade, säkra och kostnadseffektiva borrtjänster som skapar värde för våra kunder. Hållbarhet är integrerat i strategin genom fokus på energieffektivitet, säkerhet och etiska affärsmetoder. Vår värdekedja omfattar allt från ansvarsfulla inköp av utrustning och material till säkra och kvalitativa borrtjänster, och vidare till kundens användning av resultaten för prospektering, produktion och infrastruktur. Genom hela kedjan arbetar vi för att minimera miljöpåverkan, stärka arbetsmiljö och säkerställa transparens i våra leverantörsrelationer. Vår styrning och rapportering bygger på etablerade led - ningssystem som säkerställer datakvalitet och processkontroll. Drillcon är certifierat enligt ISO 9001 och ISO 45001, vilket innebär att våra processer för riskhantering, intern kontroll och kontinuerliga förbättringar är strukturerade och följer interna - tionellt erkända standarder. Våra fokusområden inom hållbarhet Miljö (E1 & E5) Drillcon arbetar systematiskt för att minska vår miljöpåverkan genom att reducera utsläpp, öka energieffektiviteten och använda resurser mer cirkulärt och resurseffektivt. Vårt arbete omfattar bland annat utsläppsberäkningar inom Scope 1 och 2, energieffektivisering av utrustning och processer, samt minskat avfall och bättre resursutnyttjande i våra projekt. Under året har vi stärkt vår miljöstyrning genom att fortsätta utveckla vår hållbarhetspolicy, genomföra utsläppskartläggningar och investera i nya systemstöd och utbildningsinsatser. Socialt ansvar (S1) Drillcon verkar för en trygg, inkluderande och utvecklande arbetsmiljö där alla medarbetare ges möjlighet att bidra och växa. Vi har etablerade processer för riskhantering, medarbetardialog och visselblåsning, vilka stöds av vårt ISO 45001-certifierade ledningssystem. Under året har vi fortsatt fokuserat på utbildningar inom riskhantering och säkerhetsrutiner. Vi arbetar målmedvetet med jämställdhet, kompetensutveckling och minskning av arbetsrelaterade skador. Bolagsstyrning (G1) En stark och transparent styrning är grunden för vårt förtroende som bolag. Drillcon har tydliga policyer och riktlinjer för etik,antikorruption och informationssäkerhet. Vår uppförandekod gäller alla medarbetare och affärspartners och vägleder vårt agerande i hela värdekedjan. Under året har vi fortsatt genomföra utbildningar och förstärkt våra interna kontrollrutiner. Inga bekräftade fall av korruption har rapporterats under året. Framåtblick Under 2026 kommer Drillcon att utveckla sitt hållbarhetsarbete genom att: • Implementera en klimatomställningsplan. • Utveckla och förtydliga våra hållbarhetsmål. • Förbättra datakvalitet och inkludera Scope 3-utsläpp. • Fortsätta bygga kompetens inom hållbarhet genom kontinuerlig utbildning och kompetenshöjande insatser för medarbetare. 22 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 23
Energiförbrukning och energimix 2025 (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 252,5 (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 0 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 5,32 (6) Total förbrukning av fossil energi (MWh) 1 257,8 Andel fossila källor av total energiförbrukning (%) 81,7 (7) Förbrukning från kärnkraftskällor (MWh) 143,4 Andel förbrukning från kärnkraftskällor av total energiförbrukning (%) 9,3 (8) Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (MWh) 0 (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 138,9 (10) Förbrukning av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi (MWh) 0 (11) Total förbrukning av förnybar energi (MWh) 138,9 Andel förnybara källor av total energiförbrukning (%) 9 Total energiförbrukning (MWh) 1 540,1 Energiförbrukning och energimix 2025 Scope 1 GHG-utsläpp Brutto Scope 1 GHG-utsläpp (tCO2e) 382,32 Scope 2 GHG-utsläpp Brutto platsbaserade Scope 2 GHG-utsläpp (tCO2e) 6,06 Brutto marknadsbaserade Scope 2 GHG-utsläpp (tCO2e) 31,99 Väsentliga Scope 3 GHG-utsläpp 5. Avfall genererat i verksamheten (tCO2eq) 0,26 Totala GHG-utsläpp Totala GHG-utsläpp (platsbaserade) (tCO2e) 388,64 Totala GHG-utsläpp (marknadsbaserade) (tCO2e) 414,57 Scope 3-data är begränsade men kommer att fasas in successivt från 2026 Not: Växthusgasutsläpp har beräknats i vårt utsläppshanteringssystem i enlighet GHG-protokollet och med användning av standardiserade emissionsfaktorer. Brutto Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (GHG) Energiintensitet per nettoomsättning 2025 Total energiförbrukning från aktiviteter i högt klimatpåverkande sektorer per nettoomsättning från aktiviteter i högt klimatpåverkande sektorer (kWh/monetär enhet) 3,90 Not: Måttet beräknas som total energiförbrukning (kWh) från aktiviteter som Drillcon kontrollerar, dividerat med nettoomsättning från dessa aktiviteter. Resultatet innebär 3,90 kWh per 1 000 SEK omsättning. Beräkningen omfattar borrningsverksamhet, som enligt EU:s klassificering tillhör sektorer med hög klimatpåverkan. Avfall (kg) 2025 Total mängd avfall 42 129 Total mängd farligt avfall 6 272 Återanvändning 0 Materialåtervinning 27 013 Energiutvinning 14 866 Deponi 5 Not: Klassificeringen av avfall som farligt respektive icke-farligt följer leverantörens standard och gällande lagstiftning. Radioaktivt avfall förekommer inte i vår verksamhet och ingår därför inte i rapporteringen. Energiförbrukning, energimix och cirkulär ekonomi Nedan tabeller med data är ett extrakt från vår hållbarhetsrapport där Energi förbrukningsdata och energimix har huvudsakligen hämtats från våra leverantörers system, där vi kan följa vår egen Energiförbrukning. Samma gäller för Avfallsdata, vilket har hämtats från vår återvinningsleverantörs system, där mängd och typ av avfall registreras vid hämtning från våra anläggningar. Uppgifterna baseras på faktiska mätningar och rapportering från leverantören, vilket säkerställer hög datakvalitet för dessa flöden. Årsredovisning 2025 23 DRILLCON GROUP
Page 24
Finansiella definitioner Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före planenliga avskrivningar. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt. Rörelsemarginal (EBITDA) Beräknats som resultat före planen- liga avskrivningar (EBITDA) utryckt i procent av årets nettoomsättning. Rörelsemarginal (EBIT) Beräknats som resultat före finansiella poster och skatt (EBIT) utryckt i pro- cent av årets nettoomsättning. Rörelsemarginal justerad (EBIT) Beräknats som resultat före finansiella poster och skatt justerad för poster av engångskaraktär (EBIT) utryckt i procent av årets nettoomsättning. Vinstmarginal (EBT) Beräknats som resultat efter finan- siella poster (EBT) utryckt i procent av årets nettoomsättning. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld / EBITDA faktor Nettoskuld iförhållande till EBITDA. Nyckeltalet visar koncernens skuld- sättning i förhållande till EBITDA. Visar koncernens möjlighet att leva upp till finansiella åtaganden. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minskade med icke-räntebärande skulder och avsättningar inklusive uppskjuten skatteskuld. Visar den del av företa- gets tillgångar som finansierats av räntekrävande kapital. Avkastning på sysselsatt kapital inkl likvida medel Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Visar verksamhetens avkastning på det kapital som ägare och långivare har ställt till förfogande. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital minskat med likvida medel. Visar verksamhetens avkastning på det kapital som ägare och långivare har ställt till förfogande. Avkastning på eget kapital Årets resultat i procent av vägt genomsnittligt eget kapital. Avkastning på totalt kapital Beräknas som resultat före finansiella poster och skatt (EBIT) med tillägg för ränteintäkter i förhållande till genom- snittlig balansomslutning. Soliditet Beräknas som eget kapital i procent av summa tillgångar enligt balans- räkningen. Visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Syftet är att kunna bedöma koncernens betalningsför- måga på lång sikt. tkr 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 394 572 416 381 473 447 415 260 374 067 309 064 Rörelseresultat (EBITDA) 41 420 56 832 64 194 36 254 23 265 43 662 Rörelseresultat (EBIT) 8 341 27 068 34 553 3 399 -6 508 15 550 Justerat rörelseresultat (EBIT) 15 169 33 968 34 553 3 399 -6 508 15 550 Resultat efter finansiella poster (EBT) 205 25 120 28 609 2 185 -8 948 15 907 Årets resultat 43 20 009 20 994 3 636 -6 871 13 406 Rörelsemarginal (EBITDA), % 10 14 14 9 6 14 Rörelsemarginal (EBIT), % 2 7 7 1 -2 5 Justerad rörelsemarginal ( EBIT), % 4 8 7 1 -2 5 Vinstmarginal (EBT), % 0 6 4 1 -2 5 Balansomslutning 406 125 362 810 349 035 355 302 323 493 290 560 Eget kapital 170 342 172 098 164 800 146 148 140 673 178 755 Eget kapital per aktie, kr 3,82 3,86 3,70 3,28 3,15 4,01 Resultat per aktie, kr 0,00 0,45 0,47 0,08 -0,15 0,30 Utdelning per aktie, förslag kr 0,00 0,00 0,25 0,00 0,00 0,70 Nettoskuld / EBITDA 2,0 0,7 0,4 2,5 2,8 -0,5 Avkastning på sysselsatt kapital inkl likvida medel, % 4 12 14 4 -3 12 Avkastning på sysselsatt kapital, % 4 15 18 4 -3 15 Avkastning på totalt kapital, % 3 9 11 3 -2 8 Avkastning eget kapital, % 0 12 14 2 -4 8 Soliditet, % 42 47 47 43 43 62 Medeltal anställda 295 283 304 304 286 204 Nettoomsättning per anställd 1 338 1 471 1 557 1 366 1 308 1 515 Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusental kronor. Ekonomisk översikt 24 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 25
Ägare Antal aktier Andel av kapital och röster AB Traction 24 000 249 53,81% Försäkringsbolaget Avanza Pension 2 409 011 5,40% Mikael Berglund 1 940 996 4,35% Adriano Barros 1 315 000 2,95% Esilentio AB 1 000 000 2,24% Gary Dybeck 725 000 1,63% Charlotte Rapp Hamren 701 667 1,57% Susanne Rapp Nilsson 701 667 1,57% Fredrik Rapp 701 666 1,57% Carl Östring inkl närstående 411 193 0,92% Nordnet Pension 407 873 0,91% Övriga ägare 10 285 678 23,06% 44 600 000 100,00% Ägarstruktur per 31 december 2025 Data per aktie 2025 2024 2023 2022 2021 2020 Antal aktier 44 600 000 44 600 000 44 600 000 44 600 000 44 600 000 44 600 000 Resultat per aktie, kr 0,00 0,45 0,47 0,08 -0,15 0,30 Eget kapital/aktie, kr 3,82 3,86 3,70 3,28 3,15 4,01 Utdelning per aktie (förslag), kr 0 0 0,25 0 0 0,70 Aktiekapitalets utveckling År Transaktion Antal aktier Aktiekapital Antal aktier 1989 Bildande 1 000 100 000 1 000 1991 Nyemission 1 500 250 000 2 500 1994 Nyemission 100 260 000 2 600 2005 Nyemission 260 286 000 2 860 2006 Split 1:10000 28 597 140 1 144 000 28 600 000 2007 Nyemission 15 200 000 1 752 000 43 800 000 2011 Nyemission 800 000 1 784 000 44 600 000 Bemyndigande Styrelsen har bemyndigande av bolagsstämman att, intill nästkommande årsstämma, fatta beslut om ökning av bolagets aktiekapital genom nyemission till marknadsmässiga villkor av högst 10 000 000 nya aktier utan företrädesrätt för nuvarande aktieägare att deltaga i emissionen. Skälet är att aktierna ska kunna användas vid förvärv av verksamheter, bolag eller andelar i bolag och/eller för finansiering av koncernen och/eller för att uppnå bättre aktie-ägar struktur. Aktiedata 3 4 5 6 7 8 9 2022 2023 2024 2025 Drillcon aktiens utveckling DRILLCON GROUP Årsredovisning 2024 25
Page 26
Information om verksamheten Koncernen utför kärnborrning, raiseborrning och geoservice för gruv- och anläggningsindustrin på den europeiska marknaden. Strävan är att varje dotterbolag som ingår i koncernen skall erbjuda hela utbudet av servicetjänster till kunder i det geografiska området ett bolag är verksamt i. Tidigare Drillcon Iberia har namnändrats till Drillcon Portugal som utför kärn- samt raiseborrning åt bl.a. Boliden Mining i Portugal och Drillcon Spain Perforaciones namnändrat från tidigare, Drillcon Perforaciones Spain, åt bl a SandFire Matsa i Spanien. I Scandinavia utförs borrning åt de större gruvbolagen i Sverige. Moderföretaget utför ingen produktion utan förser dotterföretagen med lednings-, finansiellt- och administrativt stöd. Ägarförhållanden Drillcon AB,556356-3880, är ett publikt bolag (publ) med säte i Örebro. Aktien är noterad på First North sedan 7 augusti 2006 och är sedan augusti 2009 noterat på First North Premier Growth Market. Koncernstruktur Verksamheten bedrivs i dotterföretag i Sverige, Norge, Portugal, Spanien, Irland och Chile. Drillcon Perforaciones Espana SA, är nu namnändrat till Drillcon Spain Perforaciones.Drillcon Iberia SA har namnändrats till numera Drillcon Portugal S A. Tidigare har verksamheten i Portugal haft ett fast driftställe i Bulgarien. Detta har med början av 2026 ersatts av ett helägt nystartat dotterbolag till Drillcon AB, Drillcon Central Europe, med säte i Sofia Bulgarien. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under årets sista månader fortsatte priserna på basmetaller att ligga på en hög nivå, samtidigt som våra kunder visade en återupptagen investeringsvilja efter en period präglad av global politisk osäkerhet. För Drillcon innebar 2025 inledningsvis en viss ryckighet i avropen och press på marknadspriserna, men vi såg successivt en förbättrad efterfrågan under årets senare del. I Iberia kunde vi under det sista halvåret slutföra den nödvändiga uppstädningen efter tidigare lokal ledning. Detta innebär att ytterligare personer fått lämna verksamheten, vilket belastade resultatet med extraordinära kostnader om cirka 3 Mkr. Processen mot den tidigare vd:n i Portugal fortgår, även om hand- läggningen i domstolssystemet är mer utdragen än förväntat. Efterfrågan på metaller och mineraler förväntas fortsatt vara stark, drivet av elektrifiering, försvarsindustriella satsningar och en geopolitisk omvärld i förändring. Drillcon går in i 2026 med en rekordstor orderbok om 1,2 miljarder kronor, den högsta i bolagets historia. Det skapar goda förutsättningar för att leverera volymerna under kommande treårsperiod. Vi har de senaste åren genomfört betydande investeringar i en modernare och mer flexibel maskinpark med kapacitet för djupare och mer precisionsstyrd borrning. Under 2026 fortsätter vi förnyelsen, men i en betydligt lägre investeringstakt än under 2024 och 2025. Investeringarna har stärkt vårt erbjudande i jämförelse med aktörer som arbetar med traditionell utrustning. Samtidigt fortsätter vår resa att vidareutveckla vårt tekniska ledarskap inom automatisering, schaktförstärkning och datadrivet underhåll. I takt med att gruvorna blir djupare och mer kom - plexa intensifieras även vårt partnerskap med kunderna i frågor som berör produktivitet, säkerhet och kostnadseffektivitet. Stigande leverantörspriser har aktualiserat behovet av en översyn av vår leverantörskedja, med syfte att öka vår resiliens och minska känsligheten för framtida marknadsstörningar. Företaget stärker sin internationella närvaro genom nya gruvkunder och satsningar i Centraleuropa, vilket bland annat lett till ett nytt kontrakt i Belgien och en omorganisation i Bulgarien för att skapa bättre tillväxtmöjligheter. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång • Beslut har fattats om att omstrukturera filialkontoret i Bulgarien till ett helägt dotterbolag samt etablering av ett nytt affärssegment, Centraleuropa med start 1 februari, 2026. • Ett borrningskontrakt med en ny kund i Belgien slöts till ett värde om cirka 12 Mkr och kommer startas upp under det andra kvartalet, 2026. • Ett kontrakt slöts med Boliden till ett värde om cirka 450 Mkr och startas upp 1 mars, 2026 och är giltigt t.o.m. 28 februari, 2030. • En onormalt hög seismisk aktivitet i Bolidens gruva i Garpenberg har resulterat i att gruvan stängs tillsvidare och all produktion stoppats. I nuläget vet vi inte när vår prospekteringsborrning kan star tas upp igen eller vilken ekonomisk påverkan detta kan få på vårt nettoresultat. Framtida utveckling På kort sikt förväntas den underliggande efterfrågan för Drillcons olika borrtjänster att fortsätta ligga kvar på en god nivå och i takt med ökade volymer kommer lönsamheten att fortsätta förbättras samt att marknadsandelarna i Europa ökar. Drillcon kommer även öka fokus på Central Europe under 2026. Försäljning och resultat Koncernens nettoomsättning uppgick under räkenskapsåret till 394,3 Mkr (416,4). Koncernens rörelseresultat före planenliga avskrivningar slutade på +33,1 Mkr (56,8) och resultat efter skatt uppgick till 0,0 Mkr (20,0). Moderbolagets omsättning framgår av moderbolagets not 2. Moderbolagets resultat och ställning framgår av resultat- och balansräkning. Förvaltningsberättelse DRILLCON GROUP 26 Årsredovisning 2025
Page 27
Investeringar Under året uppgick investeringar i materiella anläggningstillgångar till 72,9 Mkr (38,1 Mkr) De största investeringarna under året har varit utrustning för produktionen. Inköpen har finansierats genom egna medel samt upplåning i bank. Årets investeringar i moderbolaget uppgick till 0 tkr (0 tkr). Personal Medelantalet anställda uppgick till 295 (283) anställda i koncernen varav i Sverige, 137 (138), i Portugal 121 (116), i Spanien 37 (29). Sammantaget en ökning av antal anställda jämfört med föregående år, 12 st, främst p g a utökade volymen i Portugal. Medelantal anställda i moderbolaget uppgick till 8 (6). Miljöpåverkan - Safety / Health / Environment / Quality (SHEQ) Drillcons arbete inom hållbarhet, miljö, säkerhet, hälsa och kvalitet (SHEQ) styrs av koncernens SHEQ-policy, som är baserad på ISO 9001, ISO 14001 och ISO 45001. Denna policy utgör grunden för bolagets arbete inom dessa områden och säkerställer att koncernen uppfyller tillämpliga lagar, föreskrifter och miljökrav som gäller för verksamheten. Det interna hållbarhetsarbetet och de ökade rapporteringskraven enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) fortskrider enligt plan, med ambitionen att vara ledande inom segmentet. Som ett led i detta arbete kommer Drillcon har ett nytt system för att konsolidera och analysera mätdata använts under hela 2025. Koncernens första publika hållbarhetsrapport kommer att publiceras i samband med årsredovisningen för 2025. Vid val av maskiner prioriteras minskad miljöpåverkan, särskilt avseende markskador och avgasemissioner, i syfte att successivt reducera koncernens klimatavtryck och energiförbrukning. Investeringar i automatiserade borriggar fortsätter som en del av denna strategi. Den verksamhet som bedrivs är varken tillstånds- eller anmälningspliktig enligt Miljöbalken. Dock ställs olika miljökrav i samband med entreprenadverksamheten, vilka Drillcon säkerställer att uppfylla i samtliga upphandlingar. Information om risker och osäkerhetsfaktorer Prissättning Drillcons metod för prissättning (se not 2 och 12) kan innebära risk för låg eller utebliven lönsamhet vid ett projekt om t ex bergförhållanden är annorlunda än förväntat. Omvänt kan detta innebära möjlighet till högre lönsamhet än förväntat. Kunder Koncernen har relativt få kunder vilket gör att långsiktiga kundrelationer är viktiga. Kunderna är starkt beroende av metallprisutvecklingen vilket i sin tur påverkar efterfrågan på Drillcons tjänster. Konkurrenter Verksamheten är utsatt för betydande konkurrens. Etablering av nya aktörer kan ske och bidraga till en ökad konkurrens. Konkurrerande företag kan ha eller komma att få bättre industriella och finansiella resurser än Drillcon. Det kan inte uteslutas att konkurrensen ökar ytterligare, vilket kan leda till minskade marknadsandelar och försämrad lönsamhet. Finansiella risker Koncernen utsätts för ett antal finansiella risker som hanteras inom ramen för den finansieringspolicy som godkänts av styrelsen. Det övergripande målet är att ha en kostnadsef fektiv finansiering inom koncernen och hantera de finansiella riskernas påverkan på koncernens resultat. De främsta riskexponeringarna för koncernen är finansieringsrisk/likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk och kreditrisk, se koncernens not 3 och 17. Förslag till resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står (kr): Överkursfond 42 507 733 Balanserade vinstmedel 36 734 268 Årets resultat 19 597 Totalt 79 261 598 Att disponeras på följande sätt Till aktieägarna föreslås att utdela 0kr per aktie I ny räkning överföres: 79 261 598 Totalt 79 261 598 DRILLCON GROUP DRILLCON GROUP Årsredovisning 2025 27
Page 28
belopp i ksek Not 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Nettoomsättning 5 394 316 414 799 Övriga rörelseintäkter 6 256 1 582 394 572 416 381 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -54 041 -50 280 Övriga externa kostnader 7,8 -73 168 -82 989 Personalkostnader 9, 10 -225 943 -226 280 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar 15 -33 079 -29 764 -386 231 -389 313 Rörelseresultat (EBIT) 8 341 27 068 Resultat från finansiella investeringar 11 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 790 6 468 Räntekostnader och liknande resultatposter -11 926 -8 416 -8 136 -1 948 Resultat efter finansiella poster 205 25 120 Skatt Skatt på årets resultat 12 -162 -5 111 Årets resultat 43 20 009 Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat: Omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning av utländska verksamheter -1 799 -1 561 Övrigt totalresultat -1 799 -1 561 Årets totalresultat * -1 756 18 448 Resultat per aktie 13 Resultat efter skatt tkr, före och efter utspädning i kr per aktie 0,00 0,45 Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat * Inga minoritetsintressen finns i koncernen, varför hela årets, och föregående års, totalresultat är hänförlig till moderföretagets aktieägare. 28 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 29
Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 Goodwill 2 808 2 808 Materiella anläggningstillgångar 15 Maskiner och inventarier 176 262 132 987 Nyttjanderättstillgångar 15 018 15 615 191 280 148 602 Summa anläggningstillgångar 194 088 151 410 Omsättningstillgångar Varulager 16 90 003 80 259 Kundfordringar 18 57 653 59 633 Övriga kortfristiga fordringar 16 714 7 033 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 10 447 13 204 Likvida medel 20 37 220 51 271 212 037 211 400 Summa tillgångar 406 125 362 810 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförlig till aktieägare i moderbolag 21,22,23 Aktiekapital 1 784 1 784 Övrigt tillskjutet kapital 92 158 92 158 Reserver - - Balanserat resultat inkl. årets resultat 76 400 78 156 Summa eget kapital 170 342 172 098 Långfristiga skulder Uppskjuten skatteskuld 24 18 834 17 661 Övriga långfristiga räntebärande lån 25 61 700 40 000 Långfristiga leasingskulder 25 8 565 9 371 89 099 67 032 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 46 050 29 211 Kortfristiga räntebärande lån 25, 26 48 134 39 741 Kortfristiga leasingskulder 25 3 538 3 399 Övriga kortfristiga skulder 21 906 21 484 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 27 056 29 845 146 684 123 680 Summa eget kapital och skulder 406 125 362 810 Koncernens rapport över finansiell ställning Årsredovisning 2025 29 DRILLCON GROUP
Page 30
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital * Allt eget kapital är hänförligt till moderbolaget. Reserver i eget kapital avser omräkningsdifferenser, se vidare not 23. tkr Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserat resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 1 784 92 158 -2 251 73 109 164 800 Årets resultat Övrigt totalresultat 23 -1 561 20 009 18 448 Utdelning avseende 2023 13 -11 150 -11 150 Ingående balans per 1 januari 2025 1 784 92 158 -3 812 81 968 172 098 Årets resultat Övrigt totalresultat 23 -1 799 43 -1 756 Utdelning avseende 2024 13 Utgående balans per 31 december 2025* 21,22 1 784 92 158 -5 611 82 011 170 342 Not 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Löpande verksamheten Rörelseresultat 8 341 27 068 Icke kassaflödespåverkande poster som ingår i rörelseresultatet Övriga icke kassaflödespåverkande poster Avskrivningar 33 079 29 764 Erhållen ränta 3 790 6 468 Betald ränta -11 926 -8 416 Betalda inkomstskatter -162 -5 111 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 33 122 49 773 Justering av rörelsekapital Förändring av varulager -4 944 -4 599 Förändring av fordringar -9 744 495 Förändring av skulder 15 645 -2 525 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 34 079 43 144 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 15 -72 930 -44 627 Försäljning av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten -72 930 -44 627 Amorteringar av lån 31 -17 000 -15 500 Amortering leaseskuld 31 -667 -1 677 Nyupptagna lån 31 44 266 26 179 Utbetald utdelning 13 -11 150 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 26 599 -2 148 Årets kassaflöde -12 252 -3 631 Likvida medel vid årets början 51 271 56 463 Kursdifferens i likvida medel -1 799 -1 561 Likvida medel vid årets slut 20 37 220 51 271 Koncernens rapport över kassaflödet 30 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 31
Noter till koncernredovisningen Not 1 Företagsinformation Bolagskoncernen utgörs av moderföretaget Drillcon AB (publ), 556356-3880 och dess dotterföretag. Moderföretagets Drillcon AB (publ) hemvist och säte är i Örebro, Örebro län i Sverige. Styrelsen och verkställande direktören har dag som framgår av den digitala underskriften godkänt denna koncernredovisning för att förelägga för antagande vid 2026 års årsstämma. Not 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. 2.1 Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisning för Drillcon AB koncernen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1, kompletterande redovisningsregler för koncernen samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC- tolkningar sådan de antagits av EU. När styrelsen och verkställande direktören upprättar finansiella rapporter i enlighet med tillämpade redovisningsprinciper måste vissa uppskattningar och antaganden göras. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisning anges i not 4. Grunder för upprättandet av årsredovisningen Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden. Det redovisade värdet på de tillgångar och skulder som säkrats, och som normalt redovisas till anskaffningsvärde, har justerats för förändringar i de verkliga värden som hänför sig till de risker som säkrats (säkring av verkligt värde). Alla belopp anges, om inget annat sägs, i tusental svenska kronor (TSEK). Principer för klassificering av omsättningstillgång/anläggningstill - gång respektive kortfristig/långfristig skuld En tillgång klassificeras som en omsättningstillgång när den förväntas realiseras inom tolv månader efter rapportperioden, innehas primärt för handelsändamål eller utgörs av likvida medel (såvida inte tillgången omfattas av restriktioner vad gäller att bytas eller användas för att reglera en skuld i minst tolv månader efter rapportperioden). Alla andra tillgångar klassificeras som anläggningstillgångar. En skuld klassificeras som en kortfristig skuld när den innehas primärt för handelsändamål, ska regleras inom tolv månader efter rapportperioden eller när koncernen inte har en ovillkorad rätt att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader efter rapportperioden. Alla andra skulder klassificeras som långfristiga skulder. 2.2 Förändringar i redovisningsprinciper Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Koncernen och moderföretaget tillämpar i årsredovisningen de ändringar av standarder och tolkningsuttalanden som ska tillämpas för räkenskapsår som inleds den 1 januari 2025 eller senare. Dessa har dock inte haft någon påverkan på den finansiella rapporteringen. Kommande standarder Företagets CSRD arbete har varit igång sedan 2024, en första officiell hållbarhetsrapport enligt ny standard redovisas tillsammans som ett sammandrag i denna årsrapport samt som en separat bilaga som hållbarhetrapport. Företaget är inte skyldig att lämna en fullständig legal hållbarhetsrapport enligt nya standarden och tillämpningarna enligt CSRD. Dock har vi valt att upprätta en hållbarhetsrapport för andra syften i enlighet med vår hållbarhetsplan. Nya och ändrade standarder och tolkningar relevanta för koncernen som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid. Ett antal nya eller ändrade standards och tolkningsuttalanden träder ikraft först under kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rappor ter. Nyheter och ändringar som träder i kraf t kommande räkenskapsår planeras inte att förtidstillämpas. I den mån förväntade effekter på de finansiella rapporterna av tillämpningen av nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden inte beskrivs nedan, har Drillcon gjort bedömningen att de inte kommer att ha någon väsentlig effekt på koncernens redovisning, förutom kommande rergelverk gällande IFRS18. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer relevant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rappor terna, förväntas dess effekter på presentation och upplysningar vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått. Ledningen utvärderar för närvarande de exakta konsekvenserna av att tillämpa den nya standarden på koncernredovisningen. Från den preliminära översiktliga bedömningen som gjorts har följande potentiella effekter identifierats: ‐ Även om tillämpningen av IFRS 18 inte kommer att ha någon inverkan på koncernens nettoresultat, förväntar sig koncernen att grupperingen av intäkter och kostnader i resultaträkningen i de nya kategorierna kommer att påverka hur rörelseresultatet beräknas och redovisas. Från den översiktliga bedömningen som koncernen gjort kan följande poster potentiellt påverka rörelseresultatet: ‐ Valutakursdifferenser som för närvarande är aggregerade på raden ” övriga och andra vinster/förluster - netto” i rörelseresultatet kan behövas delas upp, där vissa valutakursvinster eller -förluster presenteras under rörelseresultatet. ‐ IFRS 18 har specifika krav på i vilken kategori vinster och förluster från derivatinstrument redovisas - vilket är samma kategori som de intäkter och kostnader som påverkas av risken som derivatet används för att hantera. Även om koncernen för närvarande redovisar vissa vinster eller förluster i rörelseresultatet och andra bland de finansiella posterna, kan det ske en förändring av var dessa vinster eller förluster redovisas, och koncernen utvärderar för närvarande behovet av förändring. ‐ De poster som presenteras i räkningarna kan ändras som ett resultat av tillämpningen av konceptet ”användbar strukturerad sammanfat tning” och de nya principerna för aggregering och uppdelning. Dessutom, eftersom goodwill kommer att behöva presenteras separat i balansräkningen, kommer koncernen fortsatt att dela upp goodwill och andra immateriella tillgångar var för sig liksom tidigare och presentera dem separat i balansräkningen. ‐ Koncernen förväntar sig inte en betydande förändring av den information som för närvarande lämnas i noterna eftersom kravet på att lämna väsentlig information förblir oförändrat; hur informationen grupperas kan dock förändras som ett resultat av aggregerings-/uppdelningsprinciperna. Dessutom kommer det att finnas betydande nya upplysningar som krävs för: ‐ av ledningen definierade resultatmått; ‐ en specifikation av kostnadernas karaktär för poster i resultaträkningen som är presenterade per funktion - denna uppdelning krävs endast för vissa typer av kostnader; och ‐ det första räkenskapsåret då IFRS 18 tillämpas - en avstämning för varje rad i resultaträkningen mellan de omräknade beloppen som presenteras med tillämpning av IFRS 18 och de belopp som tidigare presenterats med tillämpning av IAS 1. ‐ Kassaflödesanalysen kommer att förändras avseende hur erhållen och betald ränta presenteras. Betalda räntor kommer att presenteras som kassaflöden i finansieringsverksamheten och erhållna räntor som kassaflöden i investeringsverksamheten, vilket är en förändring från nuvarande presentation som en del av kassaflöden från den löpande verksamheten. Koncernen kommer att tillämpa den nya standarden från dess obligatoriska ikraftträdandedatum den 1 januari 2027. Retroaktiv tillämpning krävs, och därför kommer jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 att omräknas i enlighet med IFRS 18 2.3 Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar moderföretaget och dotterföretag i vilka moderföretaget innehar mer än 50 procent av rösterna eller på något sätt innehar ett bestämmande inflytande. Dotterföretag och filialer inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag koncernen har kontroll över dem till och med den dag bestämmande inflytande inte längre utövas. I dagsläget är samtliga dotterföretag ägda till 100 procent. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att moderföretagets anskaffningsvärde för aktier i dotterföretag elimineras mot dotterföretagens eget kapital vid förvärvstillfället. Eget kapital Årsredovisning 2025 31 DRILLCON GROUP
Page 32
i de förvärvade dotterföretagen bestäms utifrån en marknadsvärdering av tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten. I de fall anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag överstiger det förvärvade egna kapitalet enligt ovan redovisas mellanskillnaden som goodwill i koncernbalansräkningen. Härigenom ingår endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten i koncernens eget kapital. Interna försäljningar, vinster, förluster och mellanhavanden inom koncernen elimineras i koncernredovisningen. 2.4 Omräkning av utländska koncernföretag och utländsk valuta Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till transaktionsdagens kurs. Fordringar och skulder som redovisas i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster som avser fordringar och skulder i rörelsen redovisas i rörelseresultatet. Koncernföretag I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. Resultat- och balansräkningar för utländska verksamheter tas med i deras funktionella valuta och omräknas till koncernens rapporteringsvaluta. Funktionell valuta är samma som den lokala valutan. Tillgångar och skulder i dotterföretagen räknas om till balansdagskurs och intäkter och kostnader räknas om till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppstår vid konsolidering redovisas som en separat del av totalresultat. 2.5 Immateriella tillgångar En immateriell tillgång är en identifierbar icke-monetär tillgång som saknar fysisk substans. Koncernen har för närvarande inga andra immateriella tillgångar utöver goodwill. Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av den förvärvade enhetens identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivning av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrande enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Koncernens goodwill fördelas på två kassagenererande enheter, Drillcon Iberia SA samt Drillcon Sverige. 2.6 Materiella tillgångar Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas i slutet av varje räkenskapsår och justeras om så behövs. Om det förekommer interna eller externa indikationer på att tillgången har sjunkit i värde skall tillgången nedskrivningstestas. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Realisationsvinster och förluster beräknas som differensen mellan försäljnings summan och tillgångens redovisade värde. Förlust eller vinst redovisas i resultaträkningen. Avskrivning beräknas enligt följande: Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och mätinstrument Fordon och övriga inventarier Antal år 5-15 3-10 5 2.7 Finansiella instrument 2.7.1 Finansiella tillgångar IFRS 9 tillämpas vid klassificering och värdering av finansiella tillgångar. Finansiella tillgångar klassificeras till något av följande: ‐ Upplupet anskaffningsvärde ‐ Verkligt värde via resultatet ‐ Verkligt värde via övrigt totalresultat. Samtliga finansiella tillgångar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället och omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle. Koncernen innehar, förutom likvida medel, endast låneskulder och fordringar som är icke-derivata finansiella tillgångar med fasta eller fastställbara betalningar som inte noteras på en aktiv marknad. De värderas inledningsvis till verkligt värde. 2.7.2 Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader. I balansräkningen redovisas checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder. I kassaflödesanalysen för koncernen utgörs likvida medel av kassa och banktillgodohavande enligt beskrivning ovan. 2.7.3 Kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med förväntade kreditförluster. Kundfordringar i koncernen förväntas betalas inom ett år eller tidigare varav de klassificeras som omsättningstillgångar. 2.7.4 Finansiella skulder Bolaget tillämpar IFRS 9 och delar in finansiella skulder i två kategorier: ‐ Upplupet anskaffningsvärde ‐ Verkligt värde via resultatet Koncernens finansiella skulder, är värderade till upplupet anskaffningsvärde och består av: banklån och leverantörsskulder. 2.7.5 Leverantörsskulder Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Beloppen är osäkrade och betalas oftast inom 30-60 dagar. Leverantörsskulder och kortfristiga skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år eller tidigare. Om inte, tas de upp som långfristiga skulder. Skulderna redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. 2.7.6 Upplåning Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffnings värde och eventuella skillnader mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med nominell ränta med hjälp av effektivräntemetoden. 2.8 Varulager Varulagret består i huvudsak av Borrkronor, Kärnborrör och övrigt för bruknings- material för borrning. Värdering görs till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med först in - först ut metoden (FIFO)Avsättningar görs också för gamla, dåligt omsatta och inkuranta varor. I balansräkningen reduceras det bokförda värdet på varulagret med motsvarande belopp. 2.9 Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en aktuell förpliktelse, legal eller informell, till följd av tidigare händelser och då det är sannoliktatt en utbetalning kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen och att dess värde går att mäta tillförlitligt. I de fall då företaget förväntarsig att en gjord avsättning ska ersättas av utomstående, exempelvis inom ramen för ett försäkringsavtal, redovisas denna som en separat tillgång, men först när det är så gott som säkert att ersättningen kommer att erhållas. Om tidvärdet är väsenligt ska den framtida betalningen nuvärdesberäknas. Beräkningen ska göras med hjälp av diskonteringsränta som speglar kortsiktiga marknadsförväntningar med hänsyn tagen till specifika risker kopplade till åtagandet. Ökning av åtagandet på grund av tidsvärdet redovisas som en räntekostnad. Bolaget har för närvarande inga åtagande som ska redovisas som avsättningar. 2.10 Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. 2.11 Ersättningar till anställda Pensionsförpliktelser Huvuddelen av pensioner utgörs av avgiftsbestämda planer, vilka fullgörs genom fortlöpande utbetalningar till fristående myndigheter eller organ som 32 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 33
administrerar planerna. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Företaget har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna är betalda. Företaget har en förmånsbestämd pensionsplan, i form av Alecta, som omfattar flera arbetsgivare. Alectas konsolideringsnivå 167 % ( 162 % ). Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsolideringsnivå för förmånsbestämd pension, kan normalt variera mellan 125 och 170 %. Konsolideringsnivån sänktes under 2025 till max 170 % från tidigare 175%. Förväntade avgifter för kommande rapport period beräknas ligga i nivå med år 2025. Förmåner efter avslutad anställning Koncernen har inga förmåner som utgår efter avslutad anställning. Ersättningar vid uppsägning Koncernen har, under räkenskapsåret eller tidigare, ej ingått sådana avtal som innebär att en anställd vid uppsägning erhåller ersättning utöver sedvanliga uppsägningsvillkor. Bonusplan Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för bonus, som beräknats utifrån en formel som beaktar den vinst som kan hänföras till moderföretagets aktieägare efter vissa justeringar. Koncernen redovisar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på grund av tidigare praxis. 2.12 Intäktsredovisning Intäkter från avtal med kunder Vid intäktsredovisningen tillämpas IFRS 15. Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Koncernen redovisar en intäkt när bolagets åtagande enligt kundkontrakt infriats, och kontrollen över varan eller tjänsten övergått till kunden. Koncernens försäljning av kärn-, geoservice och raiseborrningstjänster är utformade enligt nedan, där borrmeter per månad är det väsentliga prestationsåttagandet: 1. Mobilisering/Demobilisering: Fast pris som ska täcka förberedelser och transport av utrustning och personal till och från arbetsplatsen. 2. Uppställning och flytt mellan borrhål: Offereras oftast på löpande timkostnad vid kärnborrning, ofta fast kostnad vid raiseborrning. Kärnborrningskontrakt omfattar oftast ett antal hål medan raiseborrningskontrakt ofta är bara ett eller två hål. 3. Borrningspris per borrad meter: I borrmeterpriset ingår allt, förbrukningsmaterial, löner, kapitalkostnader, resor, logi, frakt m.m. Vid kärnborrning är priset ofta stigande med djupet. Vid raiseborrning är ofta borrmeterpriset uppdelat i pilothål och rymning Pris per borrmeter sätts i teorin efter bergkvalitet, hårdhet, sprickighet, m m. Vid osäkerhet kan bolaget förbehålla sig rätten att omförhandla priset om bergkvalitén skiljer sig mycket från det förväntade. 4. Geoservice, pris per enhet som t.ex. mätpunkt, borrhålsmeter, meter karterad borrkärna. 5. Övrigt arbete: Mätningar, cementering eller casing vid dåligt berg, provtagningar, väntetider m m debiteras löpande per timme. Debitering på löpande räkning tillämpas oftare på geoservice än kärnborrning eller raiseborrning. 6. Uppdrag till fast pris förekommer inte, när det avser borr tjänster. Dock kan fast pris för uppställning och flytt förekomma. Av årets omsättning på 394 316 tkr (414 799 tkr) utgör 99 % (99 %) försäljning av borrtjänster. Övrig försäljning består av förbruknings- och tilläggsmaterial. Normala betalningsvillkor uppgår till mellan 30 och 60 dagar. Övriga rörelseintäkter Övriga intäkter består främst av återvunna kundförluster, realisationsvinster för sålda materiella anläggningstillgångar, försäkringsersättningar, statliga stöd och valutakursvinster. Ränteintäkter Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts. 2.13 Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderföretagets dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationen avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten. Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är av rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag, förutom där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom skådlig framtid. Uppskjutna skattefordringar och - skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjektet eller olika skattesubjektet, där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. 2.14 Leasingavtal Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 innebär att leasingavtal som tidigare har redovisats som operationella leasingavtal direkt i resultaträkningen nu redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen med tillhörande redovisning av kostnader för avskrivningar och ränta. För koncernen som leasetagare redovisas en nyttjanderätt representerande rätten att använda den leasade tillgången. När ett nytt leasingkontrakt ingås värderas nyttjanderätten till anskaffningsvärde. Samtidigt redovisas en leasingskuld som representerar skyldigheten att betala leasingavgifter för de leasade tillgångarna. Leasingskulden värderas till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid tidpunkten för avtalets ingående. Vid diskontering av leasingavgifterna används i första hand leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte lätt kan fastställas används i stället leasetagarens marginella låneränta. Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderätten till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Leasingskulden justeras i huvudsak för att återspegla räntan på leasingskulden och för att återspegla utbetalda leasingavgifter. I balansräkningen för koncernen inkluderas nyttjanderätterna kopplade till leasing av tillgångar i balansposten Nyttjanderättstillgångar och utgörs av lokalhyreskontrakt och fordonsleasing. Värderingsmetod för nyttjanderättstillgångar är nuvärdet av samtliga framtida betalningar enligt avtalslängden. Nyttjanderättsperioden fastställs utifrån avtalets period. Diskonteringsräntan som används är vid var tid gällande villkor på marknaden vid tidpunkten för avtalets ingång. I koncernens resultaträkning fördelas periodiserade leasingavgifter mellan avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och räntekostnader. Hyresavtal på kort tid och hyror av tillgångar av lågt värde är exkluderade och redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar av lågt värde är exkluderade och redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Effekten av uppskjuten skatt utifrån tillämpningen av IFRS 16 uppgår till ksek 316 (283). 2.15 Utdelningar Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rappor ter i den period då utdelningen godkänns av moder företagets aktieägare. Årsredovisning 2025 33 DRILLCON GROUP
Page 34
Not 3 Finansiell riskhantering Kapitalhantering Definitionen av kapital är genom egen intjäning, ägartillskott eller extern lånefinansiering Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker: marknadsrisker (valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk (se även not 18). Koncernen har en finansieringspolicy och finansiella mål som godkänts av bolagets styrelse. De långsiktiga finansiella mål som eftersträvas är: Soliditet större än 35%, EBIT större än 10% samt utdelning minst 50% av redovisat resultat efter skatt. VD ansvarar för att beslutad policy efterlevs och CFO har det operativa ansvaret för att hantera de finansiella riskerna. Marknadsrisk Med marknadsrisk menas risken för värdeminskning i finansiella instrument eller framtida kassaflöden från sådant instrument till följd av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisken delas upp i valutarisk, ränterisk och prisrisk. Koncernens huvudsakliga risker är valutarisk och ränterisk. Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende EUR. Valutarisker uppstår genom framtida affärstransaktioner redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Koncernen har ett antal innehav i utlandsverksamheter vilkas nettotillgångar exponeras för valutarisker. Valutaexponering som uppstår från nettotillgångarna i koncernens utlandsverksamheter hanteras huvudsakligen genom upplåning i de berörda utländska valutorna. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10% i förhållande till euro med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat per 31 december varit 980 tkr (2024: 43 tkr) lägre/högre. Ränterisk Koncernen är låntagare och exponeras därför för en ränterisk. Ränterisk innebär att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens resultat och kassaflöden. Koncernen har lån, krediter samt leasingkontrakt som påverkas av en förändring i marknadsräntorna. En förändring i marknadsränta med -/+ 2 procentenheter medför en resultatpåverkan för räkenskapsåret, vid rörlig ränta, på ca +/- 1 520 tkr (2024: +/-1 140 tkr). Kredit- och motpartsrisk Kredit- och motpartsrisk avser risken att motparten i en transaktion inte kan fullgöra sitt åtagande och därmed åsamkar koncernen en förlust. Risken är begränsad då majoriteten av koncernens motparter är större gruvföretag och anläggningskoncerner. För att begränsa risken används i vissa fall betalningsgaranti (bankgaranti) eller krav på förskottsbetalning. Koncernens kreditrisker är begränsade och bedöms i denna rapport som noll. Denna bedömning görs utifrån betalningshistorik och aktuella kunders soliditet och ägarförhållanden. Likviditetsrisk Likviditetsrisk avser risken att ett företag får svårighet att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finansiell tillgång. Koncernen har därför ett behov av likvida medel. Genom att välja att placera de finansiella tillgångarna i en blandning av likvida medel och värdepapper med en fungerade andrahandsmarknad minskas denna risk. Värdepapper kan även ha varierande löptider och belopp för att ytterligare öka möjligheterna till en flexibel hantering av finansiella tillgångar. Löptidsanalys kortfristiga skulder Tidsanalys på kortfristiga skulder när de förfaller 2025-12-31 2024-12-31 < 90 dagar 58 084 39 146 90 -180 dagar 43 088 40 284 > 180 dagar 45 512 44 250 Totalt kortfristiga skulder 146 684 123 680 Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historiska erfarenheter och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder behandlas nedan. 34 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 35
Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period då de kommer att generera intäkter, dvs. deras nyttjandeperiod. Längden på nyttjandeperioden bedöms årligen. Om det finns en indikation på att en tillgång har minskat i värde beräknas tillgångens återvinningsvärde. Koncernen har under perioden inte ändrat nyttjandeperioderna eller bedömt att det funnits några indikationer på att någon materiell anläggningstillgång skulle ha minskat i värde. Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2.5. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras (not 14). Avsättningar för osäkra fordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till det förväntade realiserbara värdet. En uppskattning för osäkra fordringar som grundas på en objektiv utvärdering av alla utestående belopp görs vid årsslutet. Förluster knutna till osäkra fordringar och förväntade kundförluster redovisas i resultaträkningen under övriga rörelsekostnader, se not 17. Not 5. Segmentinformation Styrelsen bedömer verksamheten både från ett geografiskt perspektiv och från affärsområdesperspektiv. Styrelsen har fastställt att operativ verksamhet i koncernens juridiska enheter utgör segment, utifrån det land där enheten har sitt säte och ansvar för intäkter. Dessa segment används för att fatta strategiska beslut. Styrelsen bedömer rörelsesegmentens resultat baserat på ett mått som benämns EBIT. I segmentsredovisningen är effekterna av kostnader av engångskaraktär från rörelsesegmentet, som exempelvis omstruktureringskostnader och nedskrivning av goodwill, exluderade från segmentets EBITDA och EBIT. Vårt uppfyllande av prestationsåttagande görs genom löpande fakturering av antal borrmetrar för utfört arbete enligt ingångna avtal. Ca 4 - 5 kunder svarar vardera enskilt för >10% av företagets omsättning. Huvudsakliga betaltider från våra kunder varierar mellan 30 - 45 dagar enligt gällande avtal. Segmentinformation avseende de segment för vilka information ska lämnas, som lämnats till styrelsen för verksamhetsåret 2025 är följande: Nordics Iberia Totalt Segmentens nettoomsättning (extern) 213 600 180 972 394 572 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) - justerat* 49 357 -1 109 48 248 Avskrivningar -31 142 -1 937 -33 079 Rörelseresultat (EBIT) - justerat* 18 215 -3 046 15 169 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar* 69 465 3 465 72 930 * Justerat resultat med ksek 6 828 avseende kostnader av engångskaraktär isamband med avveckling personal i Iberia. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar är inklusive nyttjanderättstillgångar anskaffade genom leasing finansiering. Segmentinformation för räkenskapsåret 2024 är följande: Nordics Iberia Americas Totalt Segmentens nettoomsättning (extern) 233 147 179 155 4 079 416 381 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 61 375 2 334 23 63 732 Avskrivningar -26 883 -2 858 -23 -29 764 Rörelseresultat (EBIT) 34 492 -524 0 33 968 Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar* 40 372 3 998 257 44 627 * Justerat resultat med ksek 6 901 avseende kostnader av engångskaraktär för avveckling verksamheten i Americas. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar är inklusive nyttjanderättstillgångar anskaffade genom leasing finansiering. 2025 2024 Nordics 213 600 233 147 - Sverige 209 195 232 995 - Norge/Irland 4 405 152 Iberia 180 972 179 155 - Portugal 150 065 122 199 - Spain 30 907 56 956 Americas 4 079 Summa 394 572 416 381 Extern omsättning Total omsättning minskat med koncernintern försäljning, redovisat per segment Årsredovisning 2025 35 DRILLCON GROUP
Page 36
2025 2024 Reparation och underhåll 17 512 18 585 Underentreprenörer 4 590 5 239 Frakt, transport, resor och kostnader för fordon 14 130 14 445 Korttidshyra av utrustning och maskiner 2 504 15 651 Övrigt 34 433 29 070 Summa 73 168 82 989 Not 7 Övriga externa kostnader EY 2025 2024 Revisionsuppdrag 409 396 Andra uppdrag 0 0 Summa 409 396 Armindo Costa, Serra Cruz, Martins & Associados, Krogh Revision, MHOS 2025 2024 Revisionsuppdrag 158 175 Andra uppdrag Summa 158 175 Not 8 Ersättning till revisorerna 2025 2024 Bidrag permitteringslön och sjuklönebidrag 256 1 582 Summa 256 1 582 Not 6 Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Medeltal anställda varav män Medeltal anställda varav män Sverige 137 129 138 133 Portugal 121 111 116 109 Spanien 37 34 29 27 Chile - - - - Norge - - - - Summa 295 274 283 269 Moderbolaget 8 3 6 3 Övriga bolag 287 271 277 266 Summa 295 274 283 269 Not 9 Medelantalet anställda Könsfördelning i Koncernen för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare: 2025 2024 Antal på balansdagen varav män Antal på balansdagen varav män Styrelseledarmöter i moderföretaget 4 4 4 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare (inklusive dotterföretag) 5 4 4 4 Summa 9 8 8 8 36 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 37
2025 2024 Löner och andra ersättningar 159 122 156 938 Sociala avgifter 47 365 46 987 Pensionskostnader 10 881 10 164 Summa 217 369 214 089 Löner och andra ersättningar fördelat på styrelse och VD samt övriga anställda 2025 2024 Löner och andra ersättningar Styrelse och VD* 3 016 3 078 Övriga ledande befattningshavare 4 533 3 857 Övriga anställda 151 573 150 003 159 122 156 938 Sociala avgifter Styrelse och VD 948 967 Övriga ledande befattningshavare 1 382 1 184 Övriga anställda 45 036 44 836 47 365 46 987 Pensionskostnader Styrelse och VD 523 488 Övriga ledande befattningshavare 1 010 946 Övriga anställda 9 348 8 730 10 881 10 164 Summa 217 369 214 089 Kostnaden för ITP-planen uppgick under året till 1 583 tkr (1 553 tkr). * Ersättningar till VD och styrelse specificeras i not 29 Not 10 Löner och ersättningar till anställda 2025 2024 Finansiella intäkter -ränteintäkter på kortfristiga banktillgodohavanden 861 1 004 -valutakursdifferenser på finansiella tillgångar och skulder 2 929 5 464 3 790 6 468 Finansiella kostnader -räntekostnader på skulder till kreditinstitut -4 157 -5 192 -valutakursdifferenser på finasiella tillgångar och skulder -7 769 -3 224 -ränta avseende leasing -11 926 -8 416 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader Årsredovisning 2025 37 DRILLCON GROUP
Page 38
Not 12 Skatter Nedan redovisas en avstämning av den effektiva skatten i koncernen. 2025 Procent 2024 Procent Resultat före skatt 205 25 120 Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats -42 -20,6% -5 175 -20,6% Skatteeffekter av: Effekt av andra skattesatser för utländska bolag 109 53,2% 215 0,9% Skatt hänförligt till tidigare år Uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag under året Genomförda investeringar (3,9%) Utnyttjande av underskott där uppskjuten skatt ej redovisats Ej avdragsgilla kostnader -229 -111,7% -152 -0,6% Total skattekostnad -162 79,1% -5 111 20,3% Den genomsnittliga effektiva skattesatsen är 79,1% (20,3 %). Skattesatsen i Sverige är 20,6 procent. Skillnaden mellan genomsnittliga och effektiva skattesatser framgår ovan. 2025 2024 Resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare 43 20 009 Resultat per aktier i kr 0,00 0,45 Antal aktier i tusental 44 600 44 600 Not 13 Resultat per aktie och utdelning per aktie Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas som egna aktier av moderföretaget. Inga återköp av egna aktier har förekommit under åren 2025 eller 2024. Utdelning per aktie Utdelning som betalades ut under 2025 uppgick till 0 tkr (0,00 kr per aktie) och under 2024 till 11 150 tkr (0,25 kr per aktie). På bolagsstämman den 13 maj 2026 kommer ingen utdelning föreslås för räkenskapsåret 2025. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en 5 års period. Kassaflöden bortom 5 års perioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxt om 2 procent ( 2%). EBITDA/Bruttomarginalen baseras på de genomsnittliga värden som uppnåtts tidigare år och de marginaler som förväntas uppnås kommande år. Diskonteringsränta speglar marknadens kortsiktiga marknadsbedömningar av de risker som är specifika för respektive kassagenererande enhet. Drillcon använder metoden Weighted Average Cost of Capital (WACC) vid bestämmande av kalkylräntan. WACC innebär att bolaget väger in hur stora långivarnas och aktieägarnas avkastningskrav är i förhållande till deras andel av det totala kapitalet (marknadsvärderat). Uttrycket ger en nominell kalkylränta efter skatt, vilket är det begrepp som normalt används på kapitalmarknaden. Den för Drillcon beräknade diskonteringsräntan (WACC) uppgår till ca 10 % ( 8%) före skatt. Beräkningen av nyttjandevärde för de kassagenererande enheterna är känslig för förändringar i antaganden kring bland annat EBITDA, marginal, diskonteringsränta, marknadsandel och tillväxt. Känslighet för förändringar av antaganden Koncernledningen har i den genomförda nedskrivningsprövningen valat att använda sig av ett försiktigt synsätt och därav kan konstatera att en ändring av EBIDA med 5 % inte skulle medföra något nedskrivningsbehov eller genomförbar förändring i något av de grundläggande antagandena. Goodwill 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 2 808 2 808 Utgående bokfört värde 2 808 2 808 Goodwill per kassagenererande enhet 2024 2023 Drillcon Sverige 2 464 2 464 Drillcon Iberia SA 344 344 2 808 2 808 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 38 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 39
Not 16 Varulager Bolaget har under året implementerat ett nytt varulagersystem för effektivisering och optimerad lagerstyrning inom hela koncernen. Varulagret är i form av material eller förnödenheter som ska förbrukas vid tillhandahållandet av våra borrtjänster. Lagervärderingen hanteras utifrån lägsta värdets pris för anskaffningen av respektive lagertillgång. Bolagets varulager består främst av i hålet utrustning samt reservdelar för bolagets maskiner. Not 15 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 494 888 453 504 Årets omräkningsdifferenser -2 831 4 184 Inköp 80 162 48 921 Försäljning och utrangeringar -8 833 -11 721 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 563 386 494 888 Ingående avskrivningar -361 901 -336 364 Årets omräkningsdifferens 2 509 -516 Försäljning och utrangeringar 1 969 1 281 Årets avskrivning -29 701 -26 302 Utgående ackumulerade avskrivningar -387 124 -361 901 Utgående redovisat värde 176 262 132 987 Nyttjanderättstillgångar 2025-12-31 2024-12-31 Ingående redovisat värde 15 615 16 599 Investeringar 2 770 2 478 Årets förändring -3 367 -3 462 Bokfört värde nyttjanderättstillgångar 31 dec 15 018 15 615 Resultatpåverkande poster hänförligt till leasing 2025-12-31 2024-12-31 Räntekostnader på leasingskulder 616 616 Av redovisat värde per 31 december 2025 avser 15 018 (15 615 tkr) nyttjanderättstillgångar med leasingavtal. Avskrivning på nyttjanderättstillgångar har gjorts med 3 367 tkr (3 462 tkr). Åtta nya hyres-leasingavtal har ingåtts under året. Årsredovisning 2025 39 DRILLCON GROUP
Page 40
Not 17 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Finansiell riskhantering inom koncernen Bolagen är exponerat för ett antal finansiella risker som koncernen hanterar inom ramen för den finansieringspolicy som godkänts av styrelsen. Det övergripande målet är att ha en kostnadseffektiv finansiering inom koncernen och hantera de finansiella riskernas påverkan på koncernens resultat. Grunden för koncernens finansiella strategi är att skapa betryggande finansiella förutsättningar för drift och utveckling. De främsta är riskexponeringarna för koncernen är finansieringsrisk/likviditetsrisk, ränterisk i verkligt värde och i kassaflödet, valutarisk och kreditrisk. Bolagets finansieringspolicy styr alla finansiella transaktioner inom koncernen. Finansiella tillgångar och skulder Det verkliga värdet på koncernens likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och kortfristiga skulder motsvarar i allt väsentligt det bokförda värdet. Uppdelning av verkligt värde sker utifrån tre nivåer. Nivå 1: enligt priser noterade på aktiv marknad för samma instrument. Drillcon har inga finansiella instrument i denna nivå. Nivå 2: enligt direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Drillcon har inga finansiella instrument i denna nivå. Nivå 3: enligt indata som inte är observerbara på marknaden. I denna nivå ingår andra långfristiga värdepappersinnehav. Som räntesats för att bestämma verkligt värde på upplåning har stibor 90 per sista december + 1,25 procentenhet använts vid diskontering. Finansiella instrument per kategori Värdering till Upplupet anskaff- ningsvärde Verkligt värde via övrigt total- resultat Värde till upplupet anskaff- ningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Summa Rapport över finansiell ställning31 december 2025 Andra långfristiga värdepappersinnehav Kundfordringar och andra fordringar exklusive interimsfordringar 74 367 74 367 74 367 74 367 Likvida medel 37 220 37 220 37 220 37 220 Summa finansiella tillgångar 111 587 - 111 587 111 587 111 587 Upplåning exklusive skulder avseende leasing, se fördelning i not 25. 109 834 109 834 109 834 109 834 Leverantörsskulder och andra skulder exklusive interimsskulder 58 153 58 153 58 153 58 153 Summa finansiella skulder - - 167 987 167 987 167 987 - 167 987 Finansiella instrument per kategori Värdering till Upplupet anskaff- ningsvärde Verkligt värde via övrigt total- resultat Värde till upplupet anskaff- ningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde Summa Rapport över finansiell ställning31 december 2024 Andra långfristiga värdepappersinnehav Kundfordringar och andra fordringar exklusive interimsfordringar 66 666 66 666 66 666 66 666 Likvida medel 51 271 51 271 51 271 51 271 Summa finansiella tillgångar 117 937 - 117 937 117 937 117 937 Upplåning exklusive skulder avseende leasing, se fördelning i not 25. 79 741 79 741 79 741 79 741 Leverantörsskulder och andra skulder exklusive interimsskulder 41 981 41 981 41 981 41 981 Summa finansiella skulder - - 121 722 121 722 121 722 - 121 722 40 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 41
Not 18 Kundfordringar och osäkra fordringar Kreditrisk - förfallna betalningar Tidsanalys på kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna 2025-12-31 2024-12-31 < 30 dagar 30 - 90 dagar 91 - 180 dagar > 180 dagar 411 Kundfordringar förfallna till betalning 411 Reservering för osäkra kundfordringar 2025-12-31 2024-12-31 Ingående reservering för befarade förluster Omräkningsdifferens av reservering Återvunna kundförluster Förväntade och konstaterade förluster Summa 0 0 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetalda hyror 538 1 778 Försäkringar 2 253 2 108 Upplupna intäkter 2 165 6 504 Övriga poster 5 491 2 815 Summa 10 447 13 204 Not 20 Likvida medel 2025-12-31 2024-12-31 Kassa och bank 37 220 51 271 Summa 37 220 51 271 I likvida medel i balansräkningen och kassaflödesanalysen ingår följande: Antal aktier i tusental Aktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Summa Per 31 december 2024 44 600 1 784 92 158 93 942 Per 31 december 2025 44 600 1 784 92 158 93 942 Totalt antal aktier är 44 600 000 med ett kvotvärde på 4 öre per aktie. Övrigt tillskjutet kapital avser inbetald överkurs i samband med nyemission. Not 21 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital Årsredovisning 2025 41 DRILLCON GROUP
Page 42
Belopp för uppskjuten skatt avser skatt för överavskrivningar samt periodiseringsfonder Not 22 Balanserat resultat Per 1 januari 2024 73 109 Årets resultat 20 009 Betald utdelning avseende 2023 -11 150 Per 31 december 2024 81 968 Per 1 januari 2025 81 968 Årets resultat 43 Betald utdelning avseende 2024 0 Per 31 december 2025 82 011 Not 23 Reserver Omräkningsreserver Summa Per 1 januari 2024 -2 251 Valutakursdifferenser, koncernen 2024 -1 561 Per 31 december 2024 -3 812 Valutakursdifferenser, koncernen 2025 -1 799 Per 31 december 2025 -5 611 Reserver består av omräkningsdifferenser hänförliga till utländska dotterföretag. Uppskjutna skatteskulder Skattemässig överavskrivning Övrigt Summa Per 1 januari 2024 13 679 582 14 261 Redovisas i resultaträkning 143 143 Redovisas i totalresultat 3 257 3 257 Redovisat direkt i eget kapital Redovisas i totalresultat Valutakursdifferenser Per 31 december 2024 13 679 3 982 17 661 Redovisas i resultaträkning Redovisas i totalresultat 1 173 1 173 Redovisat direkt i eget kapital Per 31 december 2025 13 679 5 155 18 834 Not 24 Uppskjuten skatteskuld Uppskjutna skatteskulder fördelas enligt följande: 42 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 43
Redovisat värde Förfallodagar Inom ett årtkr Ränta, % Två till fem år Mer än fem år Skulder till kreditinstitut 3,05% 109 834 48 134 61 700 Skulder avseende leasing 4,58% 12 103 3 538 8 565 Summa 121 937 51 672 70 265 Not 25 Upplåning Lånen från kreditinstitut förfaller fram till 2030 enligt ovan och löper med en fast ränta under 3 månadersperioder, fn genomsnittlig ränta på 3,05% per år (2024: 3,64 % per år), baserat på rådande räntenivåer per sista december. Koncernen har lån i SEK. Totalt belopp inklusive ränta som förfaller till betalning, är med oförändrad genomsnittlig ränta, 51 672 tkr inom ett år, 70 265 tkr mellan två och fem år Beloppen skulder avseende leasing avser operativa kontrakt som hanterats enligt standarden för IFRS 16. För upplysning om verkligt värde på upplåning, se not 17. Not 26 Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 32 046 tkr (32 046 tkr) varav 30 134 tkr (22 741 tkr) är utnyttjad. I beloppet ingår krediter i EUR som uppgår till 200 TEuro. Genomsnittlig ränta uppgår till ca 2,70 %. Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna personalkostnader 22 344 20 892 Övriga poster 4 712 8 953 Summa 27 056 29 845 Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen har eventualförpliktelser avseende rättsliga anspråk som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser. Ställda säkerheter Avseende skulder till kreditinstitut och checkkredit: 2025-12-31 2024-12-31 Företagsinteckningar 120 650 120 650 Summa 120 650 120 650 Inga Eventualförbindelser Not 29 Transaktioner med närstående Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare Till styrelsen ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. För 2025 uppgick arvodet till totalt 550 tkr (550 tkr). Därav har styrelsens ordförande erhållit 250 tkr (250tkr), och övriga ledamöter, exklusive VD, 300 tkr (300 tkr). Fördelningen per ledamöter för 2025 är Carl Östring (ordförande) 250 tkr, Peter Wennerstein 100 tkr, Agne Ahlenius 100 tkr och Hans Lidén 100 tkr. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och pension. Den rörliga delen utgår enligt i förväg överenskommen formel och beräknas på det ekonomiska utfallet av den verksamhet som vederbörande bedöms kunna påverka. Löner och ersättningar till Drillcon AB:s VD under 2025 uppgick till 2 466 tkr (2 528 tkr) varav 560 tkr (840 tkr) avser rörlig del. Kostnader för pensionsförsäkringar till VD uppgår till 523 tkr (488 tkr) . VD har bilförmån. För Drillcon AB:s VD gäller en uppsägningstid på nio månader vid uppsägning från bolagets sida och sex månader vid uppsägning från VD:s sida. I övrigt finns ej avtal om särskild pension eller avgångsvederlag för VD, styrelsens ordförande eller ledningsgruppen. Lön till verkställande direktören förhandlas av styrelsens ordförande och godkänns av styrelsen. Arvoden för dotterföretagens verkställande direktörer fastställs av dotterföretagens styrelser. För övriga befattningshavare tillämpas individuell lönesättning vilken förhandlas med VD. Försäljning och köp mellan koncernbolag Koncernens försäljning av tjänster till övriga koncernbolag har skett, i övrigt redovisas information om transaktioner med dotterbolag i moderbolaget, i övrigt finns inga närstående transaktioner. Årsredovisning 2025 43 DRILLCON GROUP
Page 44
Not 30 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Beslut har fattats om att omstrukturera filialkontoret i Bulgarien till ett helägt dotterbolag samt etablering av ett nytt affärssegment, Central europa med start 1 februari, 2026. Ett borrningskontrakt med en ny kund i Belgien slöts till ett värde om cirka 12 Mkr och kommer startas upp under det andra kvartalet, 2026. Ett kontrakt slöts med Boliden till ett värde om cirka 450 Mkr och startas upp 1 mars, 2026 och är giltigt t.o.m. 28 februari, 2030. Not 31 Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Kassaflödes- påverkande förändringar Valutakurs differenser Förändr. i verkligt värdetkr IB2025 UB2025 Långfristiga räntebärande lån 49 371 20 894 70 265 Kortfristiga räntebärande lån 43 168 8 504 51 672 Summa 92 539 29 398 121 937 Ej kassaflödespåverkande förändringar Kassaflödes- påverkande förändringar Valutakurs differenser Förändr. i verkligt värdetkr IB2024 UB2024 Långfristiga räntebärande lån 53 743 -4 372 49 371 Kortfristiga räntebärande lån 29 766 13 402 43 168 Summa 83 509 9 030 92 539 44 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 45
DRILLCON GROUP Årsredovisning 2025 45 DRILLCON GROUP45 Årsredovisning 2025
Page 46
DRILLCON GROUP DRILLCON GROUP 46 Årsredovisning 2025
Page 47
Not 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Nettoomsättning 2 16 888 13 606 16 888 13 606 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 6 -8 492 -7 392 Personalkostnader 4,5 -11 276 -8 558 -19 768 -15 950 Rörelseresultat -2 880 -2 344 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 7 3 400 15 731 Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 843 2 170 Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -1 245 -1 595 2 998 16 306 Resultat efter finansiella poster 118 13 962 Bokslutsdispositioner 9 0 0 Resultat före skatt 118 13 962 Skatt på årets resultat 10 -98 -3 Årets resultat* 20 13 959 Moderföretagets resultaträkning *Årets resultat för båda räkenskapsåren stämmer överens med totalresultatet Årsredovisning 2025 47 DRILLCON GROUP
Page 48
Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 11,12 21 533 21 533 Andra långfristiga värdepappersinnehav 21 533 0 Summa anläggningstillgångar 21 533 21 533 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 82 203 70 873 Övriga kortfristiga fordringar 1 211 1 226 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 573 710 83 987 72 809 Kassa och bank 0 0 Summa omsättningstillgångar 83 987 72 809 Summa tillgångar 105 520 94 342 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 784 1 784 Fritt eget kapital Överkursfond 42 508 42 508 Balanserad vinst 36 734 22 774 Årets resultat 20 13 959 Summa fritt eget kapital 79 262 79 241 Summa eget kapital 81 046 81 025 Obeskattade reserver Långfristiga skulder Skuld till kreditinstitut Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 448 391 Skulder till kreditinstitut 20 392 10 020 Övriga skulder 1 464 1 189 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 13 2 170 1 717 Summa kortfristiga skulder 24 474 13 317 Summa eget kapital och skulder 105 520 94 342 Moderföretagets balansräkning 48 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 49
Moderföretagets förändring i eget kapital tkr Aktiekapital Överkurs fond Balanserad vinst och årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2024 1 784 42 508 33 924 78 216 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt 1 784 42 508 33 924 78 216 Årets resultat 13 959 13 959 Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner 1 784 42 508 47 883 92 175 Lämnad utdelning enligt årsstämmans beslut -11 150 -11 150 Utgående balans per 31 december 2024 1 784 42 508 36 733 81 025 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital exkl. transaktioner med bolagets ägare 1 784 42 508 36 733 81 025 Ingående balans per 1 januari 2025 1 784 42 508 36 733 81 025 Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt 1 784 42 508 36 733 81 025 Årets resultat 20 20 Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner 1 784 42 508 36 754 81 046 Lämnad utdelning enligt årsstämmans beslut Utgående balans per 31 december 2025 1 784 42 508 36 754 81 046 Antalet aktier uppgår till 44 600 000 st med ett kvotvärde på 4 öre per aktie. Moderbolagets bundna eget kapital per 2025-12-31 uppgår till kSEK 1 784, fritt eget kapital uppgår till 79 262 ksek Se koncernens not 22. Årsredovisning 2025 49 DRILLCON GROUP
Page 50
Not 2025-01-01 -2025-12-31 2024-01-01 -2024-12-31 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -2 880 -2 344 Icke kassaflödespåverkande poster som ingår i resultatet före skatt Koncernbidrag 3 400 1 602 Erhållen ränta 843 2 170 Betald ränta -1 245 -1 595 Betald inkomstskatt -98 -3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 20 -170 förändringar i rörelsekapital Justering av rörelsekapital Förändring av fordringar -11 178 -10 004 Förändring av skulder 786 186 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten -10 372 -9 988 Kassaflöde från investeringsverksamheten Erhållen utdelning från dotterbolag 14 129 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 11 Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 14 129 Amortering på lån 0 Nyupptagna lån 10 372 7 009 Utbetald utdelning till aktieägare -11 150 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 10 372 -4 141 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Moderföretagets kassaflödesanalys 50 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 51
Not 1 Grundval för utarbetandet Årsredovisningen för moderföretaget, Drillcon AB (publ), har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 anger att moderföretaget i sin årsredovisning ska tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana den antagits av EU, i den utsträckning detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Aktier i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningen redovisas i posterna Resultat från andelar i koncernföretag. Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. En bedömning görs därefter om det föreligger behov av nedskrivning av värdet aktier och andelar. Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln enligt RFR2. Detta medför att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Borgensåtagande/finansiella garantier Moderföretaget har tecknat borgensförbindelse till förmån för dotterföretag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderföretaget lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar därmed borgensförbindelsen som en ansvarsförbindelse. När företaget bedömer att det sannolikt kommer att krävas en betalning för att reglera ett åtagande, görs en avsättning. Leasing Samtliga leasingav tal, oavsett om de är finansiella eller operationella, tillämpas enligt undantaget i RFR2 från att redovisas enligt IFRS 16. Klassicificering och uppställningsform Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rappor ter, som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter, avser rapporterans titlar samt uppställningsformer. Noter till moderföretagets årsredovisning 2025 2024 Intäkter från administrativa tjänster 16 888 13 606 Summa 16 888 13 606 Nettoomsättningen fördelar sig på verksamhetsgrenar enligt följande: Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: 2025 2024 Intäkter från administrativa tjänster - Sverige 9 475 7 842 Intäkter från administrativa tjänster - Norge 600 600 Intäkter från administrativa tjänster - Portugal 6 813 5 164 Summa 16 888 13 606 Not 2 Nettoomsättningens fördelning Nettoomsättningen i moderföretaget för 2025 består till 100 % (2024 100%) av försäljning av administrativa tjänster till koncernföretag. Not 3 Övriga intäkter Inga övriga intäkter har erhållits under 2025 eller 2024. Not 4 Medelantalet anställda 2025 2024 Totalt varav män Totalt varav män Medelantal anställda 8 3 6 3 Årsredovisning 2025 51 DRILLCON GROUP
Page 52
Könsfördelning i moderbolaget för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare: 2025 2024 Antal på balansdagen varav män Antal på balansdagen varav män Styrelseledarmöter i moderföretaget 4 4 4 4 Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare 4 3 2 2 Summa 8 7 6 6 2025 2024 Löner och andra ersättningar 6 622 5 568 Sociala avgifter 2 640 1 735 Pensionskostnader 1 550 1 255 Summa 10 812 8 558 Not 5 Löner och ersättningar till anställda Löner och andra ersättningar fördelat på styrelse, VD och övriga anställda 2025 2024 Löner och andra ersättningar Styrelse och VD 3 016 3 078 Övriga anställda 3 606 2 490 6 622 5 568 Sociala avgifter Styrelse och VD 948 967 Övriga anställda 1 692 768 2 640 1 735 Pensionskostnader Styrelse och VD 523 488 Övriga anställda 1 027 767 1 550 1 255 Summa 10 812 8 558 Revisionsarvode Ernst & Young 2025 2024 Revisionsuppdrag 242 240 Andra uppdrag - - 242 240 Not 6 Ersättning till revisorerna 52 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 53
Ränteintäkter och liknande resultatposter 2025 2024 Ränteintäkter 34 12 Ränteintäkter från koncernbolag 809 891 Valutavinst på finansiella tillgångar och skulder 1 267 Övriga finansiella intäkter - - Summa 843 2 170 Not 8 Finansiella poster Räntekostnader och liknande resultatposter 2025 2024 Räntekostnader -405 -346 Valutaförluster på finansiella tillgångar och skulder -840 -1 249 Summa -1 245 -1 595 2025 2024 Lämnade koncernbidrag Summa bokslutsdispositioner 0 0 Not 9 Bokslutsdispositioner Not 10 Skatter Aktier i dotterföretag 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans anskaffningsvärde 21 533 21 533 Förvärv - Redovisat värde 21 533 21 533 Not 11 Finansiella anläggningstillgångar Nedan visas en fördelning av den aktuella skatten: 2025 2024 Redovisat resultat före skatt 118 13 962 Skatt enligt gällande skattesats -24 -2 876 Skatteeffekt från tidigare år - -3 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter - 2 911 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -74 -34 Redovisad skattekostnad -98 -3 Resultat från andelar i koncernföretag 2025 2024 Koncernbidrag från dotterföretag 3 400 1 602 Utdelning från dotterföretag - 14 129 Summa 3 400 15 731 Not 7 Resultat från andelar i koncernföretag Årsredovisning 2025 53 DRILLCON GROUP
Page 54
Kapital- andel Rösträtts- andel Antal aktier Bokfört värde Eget kapital Årets resultat Drillcon Scandinavia AB 100% 100% 8 000 4 000 12 496 -1 591 Drillcon Drilling Equipment AB 100% 100% 1 000 15 100 106 223 9 649 Drillcon Iberia SA 100% 100% 12 500 1 112 14 314 1 008 Drillcon Espana 100% 100% 250 1 089 -7 380 -8 765 Drillcon Americas SpA 100% 100% 1 000 9 -10 860 Drillcon Ireland Ltd 100% 100% 10 000 102 -6 481 -243 Drillcon Norway AS 100% 100% 1 000 121 347 -35 Summa 21 533 108 659 23 Not 12 Andelar i koncernföretag Uppgifter om dotterföretagens organisationsnummer och säte: Organisationsnummer Säte Drillcon Scandinavia AB 556090-6272 Örebro, Sverige Drillcon Drilling Equipment AB 556912-3242 Örebro, Sverige Drillcon Portugal SA 503 263 265 Aljustrel, Portugal Drillcon Spain Perforaciones, S.L B74381997 Madrid, Spanien Drillcon Americas SpA 76.616.303-3 Santiago, Chile Drillcon Ireland Ltd 694 128 Dublin, Irland Drillcon Norway AS 994 420 062 Moss, Norge Not 13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna personalkostnader 1 988 1 602 Övriga poster 182 115 Summa 2 170 1 717 Not 14 Ställda säkerheter Avseende dotterbolags skulder hos kreditinstitut 2025-12-31 2023-12-31 Spärrat konto - - Summa – – 54 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 55
Not 15 Eventualförpliktelser Avseende dotterbolags skulder hos kreditinstitut 2025-12-31 2024-12-31 Borgensåtagande för koncernföretag i Sverige Borgensåtagande för koncernföretag i Portugal 2 190 2 046 Summa 2 190 2 046 Not 16 Resultatdisposition Till årsstämmans förfogande står (kr): Överkursfond 42 507 733 Balanserade vinstmedel 36 734 268 Årets resultat 19 597 Totalt 79 261 598 Styrelsen föreslår att det fria egna kapitalet överförs i ny räkning: Totalt 79 261 598 Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman 2026-05-13 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktör försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderföretagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderföretaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderföretagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderföretaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen upprättad 15 april 2026 Örebro i april 2026 Carl Östring Styrelsens ordförande Hans Lidén Styrelseledamot Peter Wennerstein Styrelseledamot Agne Ahlenius Styrelseledamot Patrik Rylander VD och koncernchef Stefan Eriksson Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits dag i april 2026 Ernst & Young AB Jens Bertling Auktoriserad revisor Not 17 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Se koncernens not 30. Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetald försäkring 118 76 Övriga poster 455 634 Summa 573 710 Årsredovisning 2025 55 DRILLCON GROUP
Page 56
DRILLCON GROUP ”TOGETHER WE MAKE THE DIFFERENCE” 56 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 57
”TOGETHER WE MAKE THE DIFFERENCE” Årsredovisning 2025 57 DRILLCON GROUP
Page 58
Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Drillcon AB (publ), org.nr 556356-3880 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Drillcon AB (publ) för år 2025-01-01 – 2025-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 26-55 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredo-visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-enliga som grund för våra uttalanden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 24-55. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern - redovisningen är det vår t ansvar at t läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig-het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo-visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser 58 Årsredovisning 2025 DRILLCON GROUP
Page 59
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Drillcon AB (publ) för år 2025-01-01 – 2025-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Örebro den dag som framgår av den elektroniska signaturen Ernst & Young AB Jens Bertling Auktoriserad revisor Årsredovisning 2025 59 DRILLCON GROUP
Page 60
Sweden Drillcon Scandinavia AB Drillcon AB Östra Vagnsgatan 3B 702 27 Örebro - Sweden T. +46 587 82820 drillcon@drillcon.se www.drillcon.se Portugal Drillcon Iberia SA Centro de Negócios de Aljustrel, Rua de Olivença, Nº57, 1° 2.6, 7600-077 Aljustrel Portugal T. +34 692 481 750 drillcon@drillcon.pt www.drillcon.pt Spain Drillcon Perforacions SA C / Ferraz 78 Izda 280 08 Madrid, Spain T. +34 692 481 750 drillcon@drillcon.es www.drillcon.es Ireland Drillcon Ireland Ltd Block 3, Harcourt Centre Harcourt Road Dublin 2 Ireland Central Europe Drillcon Central Europe 5A, Poduevo Str. 3rd floor, apt.5 1680 Sofia, Bulgaria Produktion: Roxx Communication Group, www.roxx.se. Tryck: Åtta.45 Tryckeri, 2025