Jag tänkte börja tala om oss då. Hållbarhetsbolaget Eurocon Consulting AB. Vi jobbar uteslutande med hållbarhetsprojekt i dag ska jag vilja påstå. Det är jättespännande. Vi har ett antal mindre bolag under oss, Eurocon Engineering, Eurocon Sydväst, Pidab, KLT och SiteBase. Det här är ju 100% ägt allting utom Eurocon Sydväst. De är 17 personer som vi äger 51% i. Visioner och mål. Vi har naturligtvis sånt här, vårt mål som vi kan prata om här är att vi har ett rörelsemarginalmål på minst 10% per år och bibehållen lönsamhet under tillväxt. Det här är ju då uppdrag som vi gör, hållbarhetsuppdrag hela tiden. Jag har varit inne på det lite tidigare. Ombyggnader, nybyggnader, förstudier, förprojekt, allting sånt där gör vi tillsammans med kunderna. Det är jätteviktigt för oss för att se om det verkligen blir hållbara projekt och att våra medarbetare tycker det här är roligt. Vi har ju en policy inom bolaget att vi jobbar med hög kvalitet, vi jobbar med roliga uppdrag och engagerade medarbetare. Det är jätteviktigt för oss. Det är vi ganska överens med personalen om också, vilket är jätteviktigt för oss då. Ja, hållbarhet, det är allting som vi gör i dag mer eller mindre och det är ju också en viktig bit i dagens processer. Vi kommer tillbaka till det här när vi tittar lite grann på våra kunder. Det kommer att synas också att vi jobbar oerhört mycket med hållbarhetsprojekt. Helhetslösningar, vi är med sådana nystartsbolag, Ecohelix, Green, Sea Green, RISE och sånt där. De håller på med utveckling hela tiden och det här är jätteviktigt för oss då. Det här är mycket spännande uppdrag med nya processer, nya verksamheter och jätteroliga jobb för många utav våra medarbetare. Vi har dessutom en RISE, stor anläggning som byggs i Örnsköldsvik för tillfället då. Som vi också är med och bygger upp då. För att vidareutveckla processer inom skogsindustri, järn och stål och allt sånt där. Det här är jättespännande naturligtvis, kemiindustrin inte minst då. Det är mycket kemi ifrån restprodukter, ifrån gruv- och skogsindustri som man jobbar med där och rening av rökgaser. Det är väldigt spännande grejer. Såhär ser vi ut, det nämndes lite grann. Skogsindustrin är det största vi har. Det finns många olika där, kemi och alltihop det där och det är jättespännande. Vi har egna projektverktyg som vi matchar hela Sverige, även de här jättestora drakarna i branschen. Har vi någonting som heter SiteBase, jättespännande, där vi gör all engineering och där brukar vi säga att vi gör det 20% snabbare än våra kära kollegor i branschen. Det är naturligtvis en viktig kostnad i sådana här stora projekt. Har vi även då en plattform där vi sköter hela projekt åt olika kunder då, som vi även säljer till andra kunder där även där vi inte är med, utan en projekthantering utav större projekt på industrin då. Det är vi också ganska ensamma om då. Där ser organisationen ut. Det är inga konstigheter. Vi försöker hålla en platt organisation och det är jätteviktigt för, framför allt för våra medarbetare tror vi. De känner att de kan ringa till mig, de kan ringa till vem som helst i organisationen om de har några synpunkter eller någonting då. Vi finns i dag med ungefär 70% av personalen i norra Sverige, 30% i södra Sverige. Vi fortsätter att växa det här förhoppningsvis då. Delårsrapporten, nu kommer vi på det som är roligast tycker jag just nu då. Det är att vi ser ju de här siffrorna juli till september, Q3. Vi ökar ju i princip överallt och det här säger ju inte så mycket. Det blir roligare ju mer man bläddrar. Januari till september, tittar vi på omsättningsökningen från i fjol, så ser vi att vi har en bra omsättningsökning. Vi har ett EBITDA som är ännu bättre och vi har ett resultat per aktie som är fantastiskt roligt. Det blir ännu roligare det här när vi kommer ner. Såhär ser det ut genom åren då. Vi har haft en sänka under 2020 och i början på 2021. Det var när, dels av pandemin, men även så blev det ju en nedläggning av tre pappersmaskiner på SCA:s fabrik i Sundsvall. Där tappar vi bort ett projekt som gled i nästan ett år efter det. Det var svårt att sätta i gång ett nytt projekt på Ortvikens fabrikssite när man fick säga upp en massa folk. Det är klart att det slog på oss för vi hade nästan räknat in att det skulle komma i gång det där. Vi har ju återhämtat oss och vi har återhämtat oss efter pandemin och vi har lärt oss mycket med digitalisering under pandemin också. Vi står väldigt stark nu då. Här börjar det bli kul då med nyckeltalen. Tittar vi på omsättningstillväxten då i år hittills. Ligger vi på 20% ungefär. Tittar vi på helår i fjol så var det 18.2%. Tittar vi då på EBITDA så ser vi där, vi har redan slagit fjolårets helårsresultat, vilket är jätteintressant då. EBITDA-marginalen har vi också klippt till lite grann då. Tittar vi lite längre ner då så ser vi att på helår i fjol så hade vi en, ett resultat per aktie på SEK 0.46. I år har vi i tredje kvartalet SEK 0.50, vilket vi naturligtvis också är ganska nöjda med då. Det där ser riktigt bra ut tycker vi. Tittar vi lite grann nu då så ser vi ju, vi jobbar ju mycket med större projekt och sånt där. Vi ser ju ingen nedgång här under det här året, utan det kommer nog trumma på ungefär likadant månad för månad, ett tag framöver också. Lång historia av lönsam tillväxt. Vi pratar om 2019, 2020 lite grann. Annars har vi kurvorna som går lite upp och ner och beroende på konjunktur och sånt där. Det här beror också på att vi försöker jobba oss in i större projekt. När man driver ett stort projekt som Östrandsprojektet, då var ju nästan 60% av firman inne i det där. Då var vi betydligt mindre folk. I dag är vi mycket mer folk och kan driva 2, 3 större projekt. Ha en större utjämningsfaktor i det där och det är också jätteviktigt då. Tittar vi på utdelningsvis då så har vi är ju ett sånt där bolag som delar ut rätt mycket och vi har en utdelningspolicy på 50% eller mer. Det ser vi ju åren då. Det här delar vi ut då när vi inte har något förvärv på gång, men vi kan dela ut också även om vi har förvärv på gång. Då är det så att vi är ganska stad i kassan så att vi har inga problem med det. Skulle vi behöva ett litet kapital så då brukar vi endera så tar vi ett litet banklån eller så försöker vi och jobba in det under året. Såhär ser det ut i Norrland. Nu ska vi inte glömma bort att södra Sverige har också massor med projekt. Det här är ju siffror från EKN som är helt magiska. Tittar vi på LKAB till exempel, som ska spendera SEK 20 billion per år i 7 years. Det är klart, vi har ett kontor i Kiruna. Vi har ett kontor i Luleå. Det är jättebra. SSAB har precis lanserat man ska bygga fossilfritt stål i Luleå. H2 Green Steel har börjat bygga. SCA ska bygga ett raffinerad på Östrandsfabriken i Sundsvall. Cinifol fertilizer i Köpmanholmen ska bygga en fabrik för att göra fossilfritt gödsel. Det har vi redan fått. Det är spännande. Det gick vi ut med för en och en halv vecka sedan tror jag. Northvolt, det pågår och där kommer vi inte blanda oss i. Metsä Board håller vi på att hjälpa till nu. Det är ett annat konsultbolag som har varit inne och nu håller vi på att hjälpa dem för att få rätt ordning på det där. Man ska starta upp en ny sodapanna. Sen kommer en ombyggnad av hela fiberlinjen där uppe, vilket är också jättespännande rakt in i vårt kunskapsområde. RISE, stora investeringen på SEK 350 million som pågår för fullt i Örnsköldsvik. Där är vi också med och hjälper RISE att komma upp med den här pilotanläggningsfabriken. Det vill säga kunna köra en 15, 20 piloter samtidigt och testa nya produkter och nya processer inom industrin, framför allt skogen då. Kommer till kundlistan då. HYBRIT, det är LKAB's projekt i Kiruna, Gällivare. Där har vi varit med och gjort förkalkyler. LKAB jobbar vi i dag uppe i Kiruna med att förbättra verken inför de här nya investeringarna. Remappen, där har vi en projektledare inne och 2 på mekanik sidan som håller på att titta på layouter och sånt där. Remap har dessutom fått miljötillstånd i Luleå nu, vilket gör också att det är jättespännande för oss. Det kommer att rulla på. HYBRIT tror vi kommer i gång under 1st delen av nästa år ungefär. Metsä Board pratade lite grann om. De ska ju bygga en ny fiberlinje, jättespännande. SCA har jag pratat om. Jättestora fina jobb framför oss. SSAB, SD1 är ju med SCA i den här investeringen i Sundsvall. Cinifol har vi fått. Cinifol ska också bygga en fabrik i Skellefteå och en i Finland efter det här. Det där har vi räknat lite grann på också redan i Skellefteå. Jättespännande. S Range är inte inringat här, men de jobbar vi med kontinuerligt till och från. Perstorp har vi fått in en projektledare i för en ombyggnad på Perstorp. Ecohelix har vi bedrivit ett förprojekt med och de ska gå i fullskala nu. Man håller med om att söka lite pengar då för att få komma i gång med det. Att det finns hur mycket som helst att titta på inför framtiden. Vi är jättespänt på kommande år här faktiskt. Riktigt roligt känns det som. Där slutar jag. Får vi frågor lite. Tack så mycket Peter. Det är bra fart på det där du. När man ser vad som händer i Region Norr och era nyckeltal så är det lätt att förstå din glädje. Fantastiska förutsikter. Nu ska jag lämna över till Redeye Peter Westberg som ska försöka grilla dig trots allt. Det blir svårt. Jag blir jättenervös nu. Tack för en fin presentation och grattis till ett bra år och ett bra kvartal. Omsättningen växte med 17.5% i kvartalet och EBITA-marginalen ökade också. I vd-ordet skriver du att verksamheten inte direkt har berörts av konjunkturläget. Hur kommer det sig att Eurocon presterar såhär bra trots den vikande konjunkturen? Det är väl lite grann på det här med att vi kör ju väldigt hårt på det här med hållbarhet och hållbarhetsprojekten får vi nog känslan av att de kommer att fortsätta framför allt inom industrin då. Det är liksom er niche? Det har ju blivit det. Det är liksom det här med våran personal vill jobba med sådana här projekt, lite större projekt, nya projekt, ny teknik. Det är jättespännande och för att vi ska kunna rekrytera så är det här viktiga grejer för oss då. Att vi är med på de här nya projekten och kan leda dem tillsammans med kunden då. I Q2-rapporten så kommunicerade ni att ni har många uppdrag som sträcker sig över flera år. Då misstänker jag att ni inte har kunnat påverka så mycket heller av konjunkturen än. Det kanske kommer lite längre fram. Ja, det kan ju komma längre fram. Om vi istället tittar framåtblickande då och kollar på nya kundavtal och orderingång, hur ser det ut? Vi fick ju som jag sa Cinifol nu då. Där ramlar det in en massa människor under början på nästa år då. Hur ser det ut liksom relativt mot vad det gjorde för 1 år sedan? Ja, det fyller ju på ordentligt. En 15 till 20 pers då under en 3-årsperiod. 2 då och 2.5 kanske. Ingen större skillnad då på ny orderingång? Det vi har väl inte haft. Ja, vi har haft likadana år när det har varit ganska mycket. Jag vill påstå att det är ganska mycket nu också. Är det ju alltid hål som man försöker tejpa till då. Jag förstår det. Vi är inte speciellt oroliga. Sen pandemiåret som du visade upp här så har ni växt väldigt stabilt och även till väldigt stabila marginaler. Vad är då det största hotet för att störa den här fina trenden? Ja det är att vi kanske inte får tillväxten som vi vill, men vi har ju tagit till oss en ny kommunikatör som kommer att hjälpa oss med det och bli mer. Vi måste ju visa oss mer. Eurocon syns för lite ute i media och inte framför allt media, men sociala medier och på vissa inriktningar då. Även få lite bättre presentationer och bli lite mer proffsig på det. Vi har ju varit ingenjörer som håller på med det här förut. Nu har vi en humanist helt plötsligt. Har du berättat lite för mig tidigare om de här miljötillstånden också. Vill du utveckla lite om det och hur liksom beroenden ni är av dem? Även då probabiliteten du tror för att de faller ut bra. Ja. Nej, det är ju så att det tar väldigt lång tid i dag för industrin att få miljötillstånd. Det, det kan ju ta upp till sju år ibland. Det är klart att drar det här ut på tiden så kan ju projekten skjutas lite grann i tid. Tittar vi på Luleå till exempel, där har ju man fått miljötillstånd nu, men HYBRIT är nog inte klart. Jag har inte fått de signalerna i alla fall. Det blir ju lite avvaktande om man inte har miljötillstånd för då kan du inte stoppa spaden i backen. De som bestämmer det då, vad är rationalen bakom att liksom göra det? Godkänna då de här tillstånden och tvärtom också. Det är naturvårdsmyndigheten och de här som sitter på det där och det är ju tuffa förhandlingar hela tiden. Det är klart att det är bra att vi värnar om miljön. Det kanske inte bör ta så många år. Jag förstår. Oftast är ju industrin otroligt seriös. Det är ju inte frågan på det, utan man vill ju verkligen förbättra det här nu. Konsultbolag är ju i regel beroende av att vara en bra arbetsgivare också för att kunna växa. Det handlar mer om att attrahera nya kompetenta konsulter. Medelantalet anställda sjunker från det andra till det tredje kvartalet nu med två stycken. Samtidigt så säger andra bolag att det är lite lättare att rekrytera just nu. Vad beror det här på? Det går lite upp och ner. Det har gått väldigt bra första halvåret. Vi har haft ett väldigt högt fokus. Vi har fokuserat lite mindre på andra halvåret. Vi har några pensionsavgångar. Vi har precis 4 av 15-17 medarbetare som har jobbat väldigt länge, 15 år i bolaget, vilket är fantastiskt roligt. Vi har fått in återvändare som har varit ute och gjort en liten volta hos ett annat konsultbolag. Det är väldigt ovanligt att de går till andra konsulter hos oss. De oftast går de till kund. Då kanske man har småbarn hemma och kanske är rädd att man får ett projekt i någon annan stad. Jag förstår. Personalomsättning, vill du berätta hur den ser ut och även då hur den ser ut relativt andra konsultbolag om du har någon data på det? Vi har inte exakt data på det, men vi har relativt låg personalomsättning. Vi försöker rekrytera. Vi har pensionsavgångar nu. Vi håller på och ska föryngra oss och det där. Det här är också med att vi ska försöka ta ännu mer medarbetare direkt från skola. Vi är jätteduktiga på det och vi kommer att föreslå några av våra större kunder att vi kan tillsammans med dem rekrytera in och vi lär upp dem och sen kan de då få anställa någon av dem också. Varför väljer ni att gå den vägen? Vi tror att det är jättebra om vi har samma syn på kunskap, kompetens och kvalitet som våra kunder. Då är det ju jätteviktigt att vi kan hålla en strikt linje med våra medarbetare. För det är ju, alltså man kan välja projektledare, man kan välja några delprojektledare. Sen den stora mängden konsulter ska man ju också kunna lita på att det är kvalitet på allt som vi kommer med. Om du får nämna en åtgärd då som Eurocon gör för att vara en attraktiv arbetsgivare, vad skulle det vara? Vi har jättebra villkor för våra medarbetare. Vi har sjukförsäkring till samtliga medarbetare. De största bolagen, de har sjukförsäkring till de högsta cheferna. Det här är viktigt. Jag menar, är det någon som är sjuk så vill vi ha dem frisk på 2 dagar. Det funkar inte riktigt så i dag. Därför det här är en jättebra lösning. Ser vi också tendensen att yngre medarbetare bryr sig inte om sådär så mycket för de är pigg och glad alla dagar. De äldre har lite lättare att teckna de här försäkringarna. Vi tvingar ju inte på dem det, men de har möjlighet till det. Vi har träningsbidrag och vi har massor med sådana här grejer, förmåner för vår personal då, som vi har tagit fram tillsammans med dem. Ja. Om vi går in lite mer på det operationella, i vilka affärssegment ser ni starkast efterfrågan just nu? Just nu är det nog skogsindustrin och gruvindustrin och kemiindustrin. Varför är det, varför är det liksom extra starkt? Vi ser ju nu att de här projekten som man ska göra på gruvsidan är ju enorma. Jag har aldrig sett så stora investeringar i Sverige under min livstid. Krävs det ju på kemisidan en nyutveckling, vätgas, allt sånt där. Vi har ju kompetens inom vätgasområdet också. Det är ju fantastiskt roligt att få se sånt här. Det gäller ju också att kunna vara med där och rekrytera och stimulera våra medarbetare på det här. Ni har en kassa som börjar bli ganska stor. Ja. Vill du berätta lite om planen för den? Jag misstänker att. Ja, endera så köper man något bolag. Så delar vi ut den. Okej. Vi tror ju att det kommer att bli ett bra år framöver. Vi hoppas på det i alla fall. Ibland har vi emitterat aktier till någon då för att de får aktien ett par år efter vi har köpt dem. Det är ju mer för att de ska ha en morot kvar i det bolag som vi förvärvar. Precis. Vill man ju motivera dem att de ska jobba vidare i samma takt som de gjort tidigare. Vad är det då ni söker primärt när ni förvärvar? Jag tittar på många bolag, nu tittar vi primärt på lite större bolag. Vi skulle gärna vilja ha någonting som är upp mot en 40-60 personer. Varför då? Det är ganska lika mycket jobb att göra en DD på ett stort bolag som ett litet bolag. Är det någon speciell nisch då också som ni är? Det skulle vara industrisidan naturligtvis. Finns det något krav på att bolaget ska vara lönsamt? Oh ja. Det ska vara bra gäng. Man ser ju ganska fort när man pratar med folk och sånt där, vad det är för gäng. Vi känner ju många av de här sedan tidigare. Det är roligt. Vi håller ju på lite grann med infrasidan också på i vissa områden då. Ja. När vi också pratar om kapitalallokering, ni har ju ett mål om att dela ut pengar. Skulle det kunna vara flexibelt att om ni ser mer möjligheter för att förvärva så skulle ni kunna ta ner målet eller kanske då slopa utdelningen helt ett år? Hur tänker ni kring det? Nej, det tror jag inte att de slopar utdelningen. Det här är en armbrytning på med styrelsen. Ni har liksom ingen så strategi för att försöka optimera det ur ett värdeskapande perspektiv. Utdelningen mer rullar på. Vi kommer kunna göra ett förvärv oavsett årstid och plats när vi får tag på ett och vi kommer lösa den kassan. Om du får berätta lite då om era absolut största möjligheter framåt, vad skulle det vara? Det är ju att hitta kanske ett förvärv, ett större förvärv på 50, 60 medarbetare och införliva dem i det här nu med en industrikonjunktur som vi inte ser avvikande. Det är så många miljöprojekt. Jag har svårt att se att man ska ställa in miljöprojekten för då kommer Sverige definitivt inte nå miljömålen. Du känner dig trygg i att de har tillgång? Trygg kan man ju aldrig vara. Det finns ju annat som påverkar här, ibland politiska beslut och sånt där som kan bli tufft då. Som det ser ut nu så ser det fantastiskt roligt ut måste jag säga. Super! Det var alla mina frågor. Tack för bra svar. Tack