Varmt välkomna till en presentation om Garpcos första kvartal 2025. Mitt namn är Marcus Strand och är koncernchef. Första kvartalet har präglats av den rådande lågkonjunkturen som finns i byggbranschen. Vi fick en omsättning på drygt 170 miljoner kronor, vilket är 5% högre än för motsvarande period 2024. Men det kan i princip helt förklaras av de tilläggsförvärv som vi genomförde under året. Resultatet landar på 5 miljoner kronor, jämfört med 11,5 miljoner året innan samma period. Det är ju ett sammantaget svagt resultat. Vissa delar kan förklaras av engångskostnader på 4,5 miljoner kronor, men det här föranledde att vi ökade intensiteten på vårt omstruktureringsarbete som vi påbörjade i koncernen redan under fjärde kvartalet. Tittar vi på de engångsposter som dominerar kvartalet så har vi stängningen i Olofström som omfattar 1,7 miljoner kronor. Det rör sig från affärsområdet polymera material och bolaget UVlast som för cirka ett och ett halvt år sedan förvärvade en enhet i Olofström. Det visade sig relativt snart att vi mötte hinder för att nå våra långsiktiga lönsamhetsmål, varför vi beslutade att stänga enheten och flytta över produktionen till enheterna i Traryd, Mariestag och Karlskoga. Glimåkra köpte möbelserien Oskarssons möbel och påbörjade överflytten till vår produktionsenhet i Skåne under fjärde kvartalet, vilket pågick under hela kvartalet 2025 första och belastade resultatlinjen med ungefär 1,4 miljoner kronor. Under samma period och sista tiden så har ju den svenska kronan kraftigt förbättrats mot både dollar och euro, och för de bolag i koncernen som har stora internationella kunder så har vi fått en negativ valutaeffekt. Summerar vi hela koncernen så har vi alltså 1,4 miljoner kronor sämre valutaeffekt än motsvarande period föregående år. Om vi hoppar ner och tittar på våra respektive affärsområden så börjar vi med att titta på deras påverkan av konjunkturen i byggindustrin. Vi har stor påverkan på interiör och design, medan polymera material nästan inte har någon påverkan alls. Industriverktyg, största produkten är sågklingor, är naturligtvis starkt beroende av hur det går i byggindustrin. Sammantaget gör det här att interiör och design är i en ganska djup lågkonjunktur, medan polymera material är i ett normalläge. Tittar vi på industriverktyg så är idag grupperna som sågklingor i lågkonjunktur, medan produktgruppen slipskivor är i definitivt ett normalläge. Nytt för detta kvartal är att vi kommer framåt även redovisa vinstnivåer för respektive affärsområde, och här ser vi värdena är resultatet före avskrivningar. Interiör och design är det affärsområde som har haft störst utmaningar och har ett förlustresultat på 3,6 mot 0,8 föregående år. Tittar vi på polymera material så ser vi även där då ett tapp till 7 miljoner kronor från 10,5. Här har vi ju då stängningen i Olofström som är en stor faktor, men även är det polymera material som har drabbats hårdast av de här valutaeffekterna. För industriverktyg så har vi ju ett resultat som ligger relativt lika, och det är ju hänfört då till lågkonjunkturen i byggindustrin. Vad ska vi göra åt saken? Tittar vi på interiör och design så har vi ju en omstrukturering framför oss och parallellt med en exportsatsning, då främst på den engelska och tyska marknaden. Polymera material som har stängt en enhet har ju en större arbete mot konsolidering, men även då landa alla projekt. Det är ju fortsatt så att det finns extremt mycket projekt i affärsområdet som är både stora och spännande som måste landas. För industriverktyg så är det ju en kombination av omstrukturering och exportsatsning i de länder som då mer är troliga. Här är ju då Skottland och Irland. Vi går över och tittar på Q1-siffrorna, så har vi igen då det egna kapitalet som ökar till 228,7 miljoner kronor, och soliditeten är fortsatt mycket stark på 53,2%. Periodens kassaflöde var negativt 7,3 miljoner, men med god likvid vid periodens slut på 26,6 miljoner kronor. Jag kommer nu gå in och prata lite om respektive bolag och deras största händelser under första kvartalet. Först ut har vi UVlast som har jobbat med sin stängning i Olofström, som vi har pratat om, men även här på bilden ser vi vår enhet i Karlskoga som vi arbetar hårt med upprustning. Det är en nyrenoverad fasad, men nu är det det inre arbetet som pågår. Vi installerar en hiss så att vi ska kunna nyttja både våningsplan ett och två, men även källarplanet, så att när allt jobb är färdigt så kommer vi i princip ha fördubblad produktionsyta. Det behövs för vi har stora behov till försvarssidan som är huvudgruppen i Karlskoga, där till exempel vi gör de mjuka delarna på det här pansarskottet ni ser på bild. Men de övriga delarna i UVlast har också väldigt mycket spännande projekt mot offshore, gruva och energisektor som bearbetas för närvarande. Vår enhet i Polen som heter TM Rubber har ju länge arbetat med stora kunden Braincool. Det som skedde under första kvartalet var att vi stannade nyproduktion till stor del och tog över monteringen även av slangar och detaljer som fäst i de här blåa kylplattorna som vi tillverkar. Det här gjorde att faktureringsnivån gick ner lite under perioden, vilket var en engångseffekt. Tvärtom så har vi Sonoform som arbetar mot den internationella byggindustrin och gör plattor i polyuretan främst för betonggjutning. Här hade bolaget sin sämsta period i slutet av 2023, och sen har det varit en sakta tillväxt, och så även i första kvartalet där vi ökade takterna. Vi är fortfarande inte uppe i de nivåer som det var innan byggkrisen, men vi är på god väg och återanställer ytterligare två personer i slutet av perioden. Vi byter affärsområde och går över till Glimåkra, och det har ju varit en ganska krävande flytt av Oskarssons möbler. Ni ser fler fina bilder av de kvalitetsprodukterna. Vi är inte helt igenom den här överflytten, men har kommit en bra bit på väg. Annars är det en svag marknad mot offentlig miljö och kontor som är Glimåkras huvudprodukt. Januari och februari var låga i nivå med pandemiåren, medan det på de senaste månaderna har setts en förbättring, och vi är nu fullbelagda fram till semestern. Vi har även en produktgrupp som heter Legoarbetar, där vi tillverkar komponenter till andra. Här har vi varit bundna i ett långt leveranskontrakt som löper ut nu i tredje kvartalet. Det finns ingen önskan ifrån koncernen att fokusera på produktion av legodetaljer i trä till andra kunder, då lönsamheten där är väldigt svag. Andra delar inom Glimåkra är Wall Ribbon, de här väggpanelerna. Där har vi mött en ökad konkurrens på privatmarknaden, medan vi har en fortsatt god efterfrågan från återförsäljarnätet som nu är vår prioriterade marknadsgrupp. Vi arbetar kontinuerligt för att tillföra nya produktgrupper för att ge ett bredare produktutbud. Här ser vi en serie av hyllor som heter Brace. Det vi inte har nämnt i tidigare presentationer är ett fint affärsområde inom Glimåkra som heter Wall System. Det här är väggsystem för våtrum. I det här fallet ser vi toalettväggar, och det här är en stabil efterfrågan där Wall System är en klart ledande aktör i Sverige. Här är produkter som vi ofta hittar på campingplatser, idrottsanläggningar, men även nu som har varit växande militära förläggningar. Ytterligare en grupp är att det har blivit mer vanligt att ha såna här skiljeväggar i offentliga duschar på sista åren. Vi byter bolag i samma affärsområde och hamnar på 3C som är experter inom källsortering. Här fortsätter man sin exportsatsning. Man har en nyanställd säljare i Tyskland som bearbetar marknaden även för Glimåkra. 3C har blivit påverkad också i början av året av lågkonjunktur, men inte till samma grad som Glimåkra. Man fortsätter att ta fram nya designprodukter som vi ser till exempel här produkten Wave som presenterades på möbelmässan under kvartalet. Koncernens genom tiderna största exportsatsning är ju det som vi kallar Nordic Design House i London. Här har ju Glimåkra och 3C ett gemensamt säljkontor som även numera representerar de externa bolagen Stolab och Örsjö. Säljkontoret ligger i distriktet Clerkenwell, och förra veckan så var det designvecka där, där alla arkitekter i området går omkring och tittar på de befintliga utställningarna. Här kunde man bland annat se 3C:s nya förvaringsserie. Minsta bolaget i affärsområdet är ju Kubena. Det har helt fokuserat på att ta fram våra nya skrivtavlor som är unika genom att de lätt kan anpassas till kundens önskemål på färg och ha en inkluderad logotyp. Det här har vi patentsökt och lämnat in. Det här är en produkt som vi hoppas mycket på under kommande period. Vi byter affärsben och landar i Industriverktyg och Swedex som fortsätter satsningarna mot sågverksmarknaden, och då är det främst den svenska, skotska och irländska marknaden som vi bearbetar. Förutom sågklingor så har vi ju dotterbolaget CA Precision Tools som förvärvades för ett år sedan och är fokuserad på slipskivor. De tradar slipskivor från kända tillverkare i Europa och tradar på den inhemska marknaden. Det har gått bra, och så även under första kvartalet som har startat starkt. Däremot så har vi nu en översyn om den egna produktionen av diamantverktyg. Ny i Garpco-familjen som vi hälsar välkomna är Smeab som vi köpte de sista dagarna i första kvartalet. Vi köpte 55% med en option på hela bolaget över tid. Det här är ett bolag som sysslar med sågverksservice och är totalt dominerande på den svenska och norska marknaden. Man tillverkar även vissa maskiner och reservdelar till sågverk. Här finns det uppenbara och tydliga synergier mellan Swedex och Smeab som vi ska utnyttja. Det är ju glädjande att vi får ett tilläggsförvärv i Industriverktyg som nu växer och går upp lite i storlek och beräknas ha en årsomsättning på cirka 125 miljoner kronor. Jag vill nämna några ord om det omstruktureringsprogram som vi har startat, och det bygger ju på att enheter som ej uppnår våra lönsamhetskrav kommer antingen att avyttras eller avvecklas om vi inte då kan se till att vi då får ordentlig fart på dem. Det här gäller samtliga affärsområden, och det är ett intensivt projektarbete som kommer pågå hela året. Om vi går över och tittar på ägarsidan så har det skett vissa mindre förändringar, och det är att familjen Garpeden har gått upp lite, så även Lars Lundqvist, Christian Karlsson och Fredrik Danell som har ökat sina innehav. Tittar vi på insiderlistan så har Finanschef Andreas Sköld köpt 280 aktier ytterligare den 7 april. Ska vi då summera året och hur det ser ut framåt så är det en bild som jag har tagit fram som ska visa lite. Det är väldigt starka vindar och det blåser snålt, men det blommar även i träden, så det är en stor spridning mellan våra olika bolag. Det gäller att vi gör den här omställningen och bearbetar vår plan hårt, men att även ta hand om de intressanta projekt som vi har i många av våra bolag. De är både stora och intressanta, och när vi har gjort det här arbetet väl så kommer vi få ett Garpco som klarar konjunktursvängningar ännu bättre och ska landa med en god lönsamhet. Och med det så vill jag tacka för att ni lyssnade på denna korta uppdatering om det första kvartalet och på återhörande.