Varmt hjärtligt välkomna till en presentation om Garpcos tredje kvartal 2025. Tredje kvartalet innehåller vår huvudsemestermånad och är genom detta ett svagare kvartal då vi bara har två produktionsmånader. Nettoomsättningen landade på drygt 144 miljoner kronor, vilket är 11% högre än motsvarande period föregående år. Resultatet på EBITDA-nivå landade på 9 miljoner kronor, och även det är då en ökning med hela 59%. Under hela året har vi arbetat hårt med vårt omstruktureringsarbete, så även under tredje kvartalet som belastar perioden med cirka 2 miljoner kronor av engångskostnader. Nytt för detta kvartal är att vi presenterar respektive affärsområdes omsättningstal, och för interiör och design så har vi en relativt lik omsättning som föregående år och landade på 51,3 miljoner under kvartalet. Polymera material har en ökning och landade på 68,5, och en ökning syns även på industriverktyg som hamnade på 24,3 mot 17 året innan. Där är delvis ökningen genom tilläggsförvärv. Om vi tittar på marknadssituationen så befinner sig interiör och design fortfarande i en lågkonjunktur, men en stabiliserande sådan framförallt i slutet av tredje kvartalet. Här ser vi att vi tar marknadsandelar, vilket är viktigt och en del i vårt omställningsarbete. För polymera material så har vi mer normal konjunkturläge, men vi ser att vår viktiga produktgrupp inom polyuretan tar marknadsandelar från andra materialskott, och här har vi en viktig projektbearbetning som kommer ta oss väl fram i kommande kvartal. För industriverktyg så ser vi en ganska besvärlig konjunktur som föreligger inom byggindustrin och sågverken, men vi ser en egen expansion genom att vi tar marknadsandelar från våra konkurrenter. Om vi tittar på vinsttalen även här i EBITDA-nivån så har vi en förlust inom interiör och design på 2 miljoner kronor, något högre än föregående år, vilket helt kan tillräknas det omställningsarbete som vi arbetar med. För polymera material ökar vinsten och landar på 8,7 miljoner kronor, och för industriverktyg från 0,6 till 1,8 miljoner kronor. Det vi arbetar framåt med i interiör och design så är det fortsatt vårt omställningsarbete och omstrukturering, men vi satsar även på nya produktgrupper, vilket kommer stärka oss för kommande kvartal. För polymera material så är det uteslutande att bearbeta den omfattande projektportfölj som finns, och det är en rekordstor sådan som omfattar både stora och små projekt. För industriverktyg så innebar det under tredje kvartalet en viss omstrukturering och ett generationsskifte som gick enligt plan, och nu satsar man vidare på den viktiga exporten, främst inom Irland och Skottland. Ytterligare lite Q3-siffror: vårt egna kapital landade på 224 miljoner kronor, soliditeten är fortsatt hög på 52,7%, och periodens kassaflöde är negativt på 6,8 miljoner kronor. Vi hade likvida medel vid periodens slut på 15,4 miljoner kronor. Jag går över och pratar lite kort om några viktigaste händelser i respektive bolag. Först ut är UV-last, och jag har nämnt projektarbete många gånger, och här är det spännande projekt som finns i offshore, gruva, försvar och energisektor. Samtliga dessa sektorer är växande, och för att möta de här behoven så håller vi på och investerar i våra produktionsanläggningar i Karlskoga och Mariestad. Vi förvandlar lageryta till produktionsyta för att öka vår produktionskapacitet, detta främst för behoven inom försvarsindustrin. Ute på Gotland och staden Hemse har vi tillverkning av våra gummiartiklar. Här har vi en del i vårt omstruktureringsarbete valt att flytta över Gotlands Gummifabrik som en avdelning in i UV-Last. Det här gör vi för att vi tror att vi kan stärka erbjudandet ut mot kund genom att vara större, samt att vi då får minskade kostnader för administration och försäljning. Vi satsar vidare på vår enhet i Hemse och gör en del maskininvesteringar. Det här är ett gott exempel på Garpcos affärsmodell. Vi förvärvade det här bolaget 2012 och sedan har då anpassat det in mot koncernverksamhet, och sedan tog det då klivet in i UV-Last, och det gjorde Gotlands Gummifabrik med bravur, med en fullbelagd produktion och god lönsamhet. Det har skett ytterligare en spännande utveckling, är att vi har signat ett avtal om delägarskap i Mindoware Protection AB, och det här är ett bolag som sysslar med service av polyuretansprayning i gruvindustrin. UV-last har under många år velat expandera in i gruvsektorn, och det här blir en väldigt snabb igångtakt, att vi i ett partnerskap då med gemensamma krafter äntrar en mycket växande industri. Tillträdet sker vid nyår, men samarbetet startar redan nu, och vi kommer under hösten då namnändra Mindoware Protection till UV Mining. I Polen har vi vårt bolag TM Rubber som sysslar med silikonprodukter, främst för medicinteknik. Här har vi pratat tidigare om att den största kunden har ju flyttat sin produktion och montering till vår enhet i Polen. Det här innebär stora störningar under första halvåret och så även i tredje kvartalet, men nu har vi det mesta av det bakom oss, och vi arbetar med upprampning som ska leda till fullt treskift under slutet av året. Sonoform arbetar ju uteslutande mot den internationella byggsektorn, och det är ju fortfarande en gungig industri och konjunktur, medan vi har sett en relativt stabil produktionstakt där vi nyttjar vår fabrik strax ovanför snitt. Vi har under året haft stora engångskostnader som också ligger bakom oss nu. Vi byter affärsområde och landar på interiör och design, och först ut Glimåkra som är det bolaget som har haft störst utmaningar av alla bolag i koncernen under året, och första halvåret var ju extremt utmanande. Vi såg ju under andra kvartalet att intresset från marknaden ökade, och detta tillsammans med att vi genomförde omstrukturering och satsar mer på huvudprodukterna som är skärmar av olika slag, och det har burit frukt, och vi har nu en produktionsenhet i Skåne som är fullbelagd i princip året ut. Glimåkra har även en produktionsenhet i Tranå som sysslat med olika former av legoproduktion. Här signerade vi ju ett omfattande leveransavtal med en av Europas största köksleverantörer. Det här gör att vi bryter ut enheten under ett eget affärs- eller eget aktiebolag som kommer då återgå till namnet Faneram AB, som var det namn det hade när vi köpte det. Det här gör vi för att kunna markera fokus på just den här kökslucketillverkningen, och denna startade 1 november, så vi är under en intensiv inkörningsperiod med upprampning som kommer ske under slutet av året. Oskarssons Möbler flyttades under första halvåret till vår enhet i Skåne. Det har varit en del inkörningsproblem, och i princip har produktionen varit inriktad på prototypkörning under första halvåret och en bit in under tredje kvartalet. Vi har nu en situation där vi har övergått till serieproduktion, vilket kommer förbättra lönsamheten för det här produktområdet. Wall Ribbon är ju mest känd för våra ribbväggar, och där möter vi ju en ökande press på pris på privatmarknaden. Det gör att vi har gått över mer och mer till andra produkttyper. Här på bilden ser vi till exempel hexagoner som en annan design för väggbeklädnad. Produktområdet Wall System har en fortsatt stabil försäljning, men en av kundgrupperna, campingplatser, har ju helt naturligt en mycket lägre försäljning under sommarperioden, då de endast bygger om sina anläggningar under vintertid. Vi byter bolag till Tressé, och Tressé hade ett besvärligt första halvår, men märkte efter semestern en markant förändring på ordersidan och har återgått till en normal försäljningstakt. Här har man arbetat med även nya produkter som har runt fina designpriser, och det är viktigt för Tressé att få designpriser då arkitekter ritar in de här papperskorgarna i nya projekt. Man satsar fortsatt på exporten, främst Tyskland och UK. Alners Kubena är ju vårt minsta bolag i affärsområdet. De har arbetat uteslutande under tredje kvartalet med produktframtagning för den här skrivtavleserien som vi har tagit fram. Här är en produktgrupp som man kan då få egna logotyper och helt egna färger, ett system som vi har patentsökt. Det här kommer att säljas dels genom Alners mot skolor, men även som en stor del inom Glimåkra mot kontor och offentlig miljö. Slutligen byter vi affärsområde till industriverktyg och Swedex. Här har vi våra fortsatta satsningar mot sågverksmarknaden, och det är ju en marknad som är under press, men vi har tagit tillbaka ett antal sågverk i både Sverige och Skottland/Irland. Vi har genomfört omstrukturering och generationsskifte enligt plan, vilket kommer leda oss till en större fokus under kommande kvartal på kärnverksamheten. Tillsammans med Smeab-nyförvärvet så har vi fått uppleva den största synergieffekt vi har sett av våra nyförvärv någonsin i Garpco. Vi kan bearbeta både Smeab- och Swedex-kunder parallellt, och vi ser att ett plus ett faktiskt blir mer än två. Smeab är duktiga på service och reservdelar mot sågverksindustrin, men arbetar nu även mot vissa maskinsorter som ska kunna komplettera försäljningen. Som en del i vårt omstruktureringsarbete har vi valt att avyttra vår tillverkning av elektroplätterade diamantverktyg i Skogås. Det var ju koncernens minsta enhet, och från 1 november så är nu det sålt till den lokala ledningen, och det här gör ju att Swedex kan fokusera mer på sin kärnverksamhet. Vi kommer dock fortsätta satsa på slipskivor, men då genom CA Precision Tools som uteslutande arbetar med tradingverksamhet och köper och säljer. Där kommer Diamantprofil nu att vara en leverantör in till CA Precision Tools. Ett förvärv som har gått helt enligt plan, och vi arbetar nu med ett generationsskifte där vi har nyanställt personal. I det här bolaget så har vi intressanta provkörningar, men det är provkörningar som tar lång tid, ofta ett till ett och ett halvt år innan vi får resultat. Men å andra sidan så stannar kunderna väldigt länge när slipskivorna väl är intestade och klara. Summa summarum gör det här att vi har tre affärsben som samtliga tar marknadsandelar, trots att konjunkturläget fortfarande inte har riktigt tagit fart. Jag vill benämna det som kommer kunna bli ett fjärde affärsben för oss, och det är det bolaget som heter Garpco Fastigheter. I sakta takt flyttar vi över våra fastigheter i egna bolag och flyttar dem sedan till Garpco Fastigheter, och det här gör att vi får ett eget fastighetsbolag med interna hyresgäster. Vi letar alltså inte fastigheter att köpa för att hyra ut, utan det här ska då bearbeta vår egen produktion. Den totala ytan som vi har är cirka 34 000 kvadratmeter som har ett aktuellt marknadsvärde på cirka 120 miljoner kronor. Det är alltså allt ifrån Karlskoga i norr till Dovra i söder. Det som har tagit mest arbete för oss i Garpco är vårt omstruktureringsprogram, och det fortgår under hela året. Det här är samtliga affärsområden och i princip alla våra dotterbolag. Ett av stora fokusområdena nu är att produktionsenheterna ska ges möjlighet att ha ett relativt jämnt produktionsflöde, för det är där vi tjänar pengar över tid. Sen är det så att de produktgrupper som har lägst lönsamhet, att antingen så lägger vi ut det på underleverantörer eller avvecklar. Lite om vår ägarsituation så har det skett lite aktieförändringar. Störst sådan är det att Investment AB Transocean, och det är familjen Salén, har ökat sitt innehav med 25,000 aktier. Vi har även vissa förändringar på Christian Karlsson och Fredrik Danell som har ökat något, och sen vill jag faktiskt benämna ett par punkter här längre ner, och det är Andreas Renström som är vår VD för Tressé, och sen även då på sista plats där Henrik Ljungert som är VD för UV Last, och vi är ju väldigt glada och positiva till att vi har vissa av våra VD:ar som storägare i koncernen. Tittar vi på handel från insynspersoner så har finanschef Andreas Sköld köpt aktier vid två tillfällen på 200 stycken vardera, och sen har vi ju den här större handeln av aktier där vår styrelseordförande Ingrid Salén via bolag köpt 25,000 aktier den 10 oktober. Nå, hur ser det då ut framåt? Ja, jag har ju haft en bild på träd de senaste kvartalen, och nu blåser ju löven av när det är höst, men det är ju en bild med avblåsta löv som även har vårblommor i sig, för det är mycket glädjande att vi har många bolag som tar marknadsandelar i en turbulent marknad, för det är ju så att när marknaden sen väl vänder så kommer vi få skjuts även från den. Vi måste följa vårt omstruktureringsprogram med full fokus att nå de långsiktiga lönsamhetstalen, och en viktig del i det här är ju att vi bearbetar de otroligt intressanta projekt som finns i koncernen. Vi har haft en besvärlig period, och det är säkert så att framtiden kommer ha utmaningar, men vi ser med tillförsikt fram emot att möta dessa. Med det så vill jag tacka för att ni lyssnade på denna korta presentation.