Annual report
Page 1
1 ÅRSREDOVISNING 2025 Årsredovisning 2025
Page 2
2 3 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 Innehåll INTRODUKTION 4 LumenRadio i korthet 6 Wireless Without Worries 8 VD-ord 11 Mål och utfall 12 Årets nyckelhändelser 14 Teknik som gör skillnad 16 Kultur och värderingar MARKNAD OCH STRATEGI 19 Strategisk agenda 20 Marknad och erbjudande 24 Lighting Control 26 - MoonLite2 lansering 27 - Tillväxttrender 28 - Kundframgångar 30 Building Automation 32 - Wireless Modbus Ecosystem 33 - Tillväxttrender 34 - Kundframgångar FINANSIELL RAPPORTERING 37 Förvaltningsberättelse 39 Flerårsöversikt 40 Aktien 41 Risker och riskhantering 43 Hållbarhetsupplysningar 46 Koncernens resultaträkning 46 Koncernens totalresultat 47 Koncernens balansräkning 49 Koncernens förändringar i eget kapital 50 Koncernens kassaflöde 51 Moderbolagets resultaträkning 52 Moderbolagets balansräkning 54 Moderbolagets förändringar i eget kapital 55 Moderbolagets kassaflöde 56 Noter 71 Definitioner nyckeltal 73 Styrelse 74 Koncernledning 75 Revisionsberättelse
Page 3
4 5 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 INTRODUKTIONINTRODUKTION LumenRadio i korthet LumenRadio är ett teknologibolag som erbjuder trådlös teknologi med extremt hög tillförlitlighet för styrning inom belysning och fastighetsautomation. Bolagets skalbara och framtidsanpassade lösningar uppgraderar traditionella trådbundna protokoll sömlöst och erbjuder produkter både för slutanvändare och produkttillverkare. Fastän teknologin är komplex och lutar sig emot avancerade patent är användan- det oerhört enkelt och bolaget erbjuder ett trådlöst alternativ som fungerar lika bra som den traditionella styrkabeln eller ännu bättre. BUILDING AUTOMATION LumenRadio erbjuder produkter för trådlös styrning inom fastighetsautomation. Det är vikti- ga system såsom ventilation, värme och kylning, samt trådlös mätning och övervakning av resurs- förbrukning och unika lösningar för industriella miljöer. Läs mer, sida 30 LIGHTING CONTROL Bolaget är marknadsledande på trådlös styrning av ljus inom teater-, scenfilm- och TV-produktioner. Produkter som möjliggör trådlös belysningsstyr- ning även i offentliga miljöer, bostadsområden, historiska och kommersiella fasader m.m. Läs mer, sida 24 75 243M 5 63 Anställda Omsättning i kronor Länder med egna säljkontor Bruttovinst i procent Fördelning antal anställda på de olika kontoren Sverige Norge Tyskland USA 60% omsättning 40% omsättning Kina Med huvudkontor i Göteborg, Sverige och verksamheter i Norge, Tyskland, USA och Kina, levererar bola- gets 75 passionerade medarbetare varje dag – Wireless Without Worries. LumenRadio är listade på Nasdaq Stockholm First North Growth Market sedan 2022.
Page 4
6 7 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 INTRODUKTION INTRODUKTION Wireless Without Worries LumenRadio är en visionär ledare inom tråd- lös kommunikation med bas i Göteborg. Bo- laget utvecklar och säljer tillförlitliga trådlösa produkter inom belysningsstyrning och fastig- hetsautomation. Kärnan i erbjudandet är den egenutvecklade och patenterade radio- teknologin för tillförlitlig dataöverföring på de öppna frekvensbanden. Den skalbara och framtidsanpassade lösningen simulerar traditio- nella trådbundna protokoll såsom DMX, DALI, BACnet, Modbus och M-Bus. Protokoll i tekniska sammanhang är grundläggande regler och stan- darder som styr hur data skickas och tas emot över nätverk. De säkerställer att olika system och enheter, även om de skiljer sig åt, kan kommuni- cera effektivt och samarbeta sömlöst. Bolaget består av två affärsområden: Light- ing Control och Building Automation. Bolagets egenutvecklade teknik med namnet CRMX har blivit en de-facto-standard för trådlös ljusstyr- ning i filmindustrin. Bolagets innovationer inom trådlösa protokoll har också lett till tillväxt inom kommersiell belysning, inomhusklimat (HVAC), solenergi och energimätning. Med ett ökande intresse för trådlöst uppkopplade produkter, som erbjuder kostnadseffektiva och enkla installatio- ner, står bolaget inför en marknad där majorite- ten av dagens produkter fortfarande styrs med traditionell kabel. Bolagets uppdrag är att vara marknadsledande inom högkvalitativ trådlös tek- nik, som skapar mervärde för kunderna genom att leverera robust prestanda i krävande miljöer. Sedan starten 2008 har LumenRadio stadigt vunnit mark och expanderat. Idag innehar bo- laget ett tjugotal patent och tre varumärken: LumenRadio, Wireless Solution och Radiocrafts. Kunderna finns i alla världsdelar och utöver hu- vudkontoret i Sverige finns även kontor i Norge, Tyskland, USA och Kina. Bolagets förvärv av Wireless Solution (2020) och Radiocrafts (2023) har breddat produkterbjudandet och stärkt den globala positionen. Som en del av en växande koncern fortsätter bolaget att skapa och utveckla trådlös teknik med ett engagerat team med över 75 medarbetare. Kundlöftet ’Wireless Without Worries’ återspeglar engagemanget för att leve- rera pålitliga och effektiva trådlösa lösningar till kunderna. Bolagets varumärken: Storsäljaren Stardust för trådlös DMX.
Page 5
8 9 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 INTRODUKTION VD-ord När vi gick in i 2025 var det med återhämt- ning inom underhållningsbranschen i ryggen. Vi visste sedan tidigare att meteringaffären skulle gå svagare under våren men det vi inte visste var den turbulens som skulle uppstå i världshan- deln. Det var framför allt vår affär inom under- hållningsbranschen som åter drabbades, denna gång av handelskriget under andra kvartalet. Efter den stökiga våren fick LumenRadio en sta- bilare höst och vi såg en fin avslutning på året. Vi tar detta momentum med oss in i 2026. Nettoomsättningen för helåret 2025 blev 242,9 MSEK (244,6), vilket motsvarar en orga- nisk tillväxt på 3,8% vilket under omständighet- erna är tillfredsställande. LIGHTING CONTROL Nettoomsättningen för affärsområdet landade på 164,2 MSEK (142,0) för helåret, motsvarande en organisk tillväxt på 19,9%. Året inleddes med att vår affär inom belysning för underhållningsbranschen normaliserades och samtliga av våra OEM-kunder är nu tillbaka. Affären, som utgör mer än hälften av vår omsätt- ning, påverkades tidigare försäljningsmässigt av den långa skådespelarstrejken i Hollywood 2023, en negativ effekt som vi drogs med under hela 2024. Under andra kvartalet slog sedan handelskri- get till med full kraft. Tullarna mellan USA och Kina hamnade på 145 procent som mest och situationen påverkade våra OEM:er inom under- hållningsbranschen, som i många fall producerar i Kina. Under en period stannade deras produk- tion mer eller mindre upp. Affärerna normaliserades sedan under andra halvåret och vi avslutade året bra. Vår satsning i Kina fortsätter att bära frukt med flera nya design wins 2025. Vårt kontor i Shenzhen är aktivt och vi ser att allt fler lokala tillverkare designar in vår CRMX-teknologi i sina produkter. LumenRadio har en stark position som marknadsledande inom film och tv och vi fortsätter att växa med nya affärer. Vår nyare affär med fokus på inom- och ut- omhusbelysning utvecklas kontinuerligt, med många nya projekt installerade av våra distribu- törer och installatörer. Trådlös ljusstyrning gör uppgraderingar av äldre belysningsinstallatio- ner enklare att planera och installera. Vi ser att dessa projekt driver acceptansen för våra W-DALI lösningar. ”LumenRadio har en stark position som mark- nadsledande inom film och tv och vi fortsätter att växa med nya affärer. BUILDING AUTOMATION Affärsområdet hade en omsättning på 78,7 MSEK (102,6) vilket motsvarar en organisk minskning på 18,5%. Under första halvåret kom en förutsedd försämring inom smart metering, som är vårt största segment inom affärsområdet, men som väntat normaliserades den affären under hösten. INTRODUKTION I slutet på året lyckades vi även att ta hem vår största order någonsin på 5,7 miljoner USD från en befintlig europeisk kund. Det är ett ramavtal på 12 månader där de första leveranserna på- börjas under andra kvartalet 2026. Vi kan se att vår investering i fler säljresurser börjar generera resultat, och vi jobbar vidare med att expan- dera in i undermätning och andra närliggande applikationer där vår robusta sub-GHz teknologi levererar värde för våra kunder. Inom building control segmentet fortsätter vi att marknadsföra W-Modbus och W-BACnet som kabelersättningsprodukter inom byggnadsauto- mation. I samband med ISH-mässan i Frankfurt under våren lanserade vi Wireless Modbus Ecosystem för att tydligt visa att pro- dukter från olika OEMer kan kommunicera obehindrat i ett trådlöst W-Modbus system. Vi fortsätter att addera OEM kunder som bygger in våra radiomoduler i sina produkter, så kallade design wins, för att expandera ekosystemet.
Page 6
10 11 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 Mål och utfall I Nordamerika dominerar BACnet för styrning av inomhusklimat (HVAC) i fastigheter. Våra distri- butörer i USA har rampat upp försäljningen av våra W-BACnet produkter. Allteftersom projek- ten slutförs adderar vi fina referenser som skapar uppmärksamhet kring hur trådlöst kortar installa- tionstiden och minimerar håltagning för kablar i t.ex. historiska fastigheter och sårbara miljöer. Under året kunde vi också notera en första produkt med inbyggt W-BACnet. En framgång som hjälper oss att få genomslag för tekniken och för att på sikt även bygga upp ett trådlöst BACnet Ekosystem. Energieffektivisering fortsätter att vara en drivkraft för nya affärer inom både Building Automation och Lighting Control. Det hand- lar om projekt för ljusstyrning, övergång till LED-lampor, energioptimering av ventilationsan- läggningar och förbättring av inomhusklimat. Under årets sista kvartal skedde en produkt- mixförändring hos en av våra större kunder inom segmentet. Produktmixförändringen kommer att resultera i minskad omsättning jämfört med tidigare. Sammantaget resulterar förändringen i relativt oförändrad bruttovinst för bolaget och ligger i linje med bolagets strategi att leverera standardprodukter. TEKNIK- OCH PRODUKTUTVECKLING Vi har haft flera produktlanseringar under året, bland annat MoonLite2 som är en ny version av den inom underhållningsbranschen så populära MoonLite för trådlös CRMX-ljusstyrning. Under året släppte vi också Compact, en trådlös nod som finns i versioner för W-BACnet och W-Modbus. Inom smart metering adderade vi M-Bus 5 till vårt utbud av protokoll för mätarav- läsning. Vi har även startat ett nytt teknikutveck- lingsprojekt som syftar till att öka kapaciteten i våra trådlösa lösningar. Under 2025 kunde vi notera sammanlagt 17 nya design wins. En design win är en kund som designar in vår trådlösa teknologi i en eller flera av sina produkter. Vi har även befintliga kunder som designar in vår teknologi i fler produkter vil- ket är strategiskt viktigt och stärker vår position. Vi adderade nya distributörer i för våra W-DALI-, W-BACnet- och W-Modbus-produkter. Att hålla nere koldioxidavtrycket är en viktig hållbarhetsfaktor och vi räknar med att kraven när det gäller EPD (Environmental Product Declaration) kommer att öka framöver. Ett exem- pel på hur vi arbetar är utvecklingen av vår pro- dukt Compact som släpptes 2025. Där gjorde vi olika strategiska val kring leverantörerna, bland annat när det gäller plastmaterial med lägre miljöpåverkan och genom att välja mer hållbara energikällor. SLUTORD Jag kom in på LumenRadio i augusti 2024 och har nu genomfört mitt första hela kalenderår. Det har varit ett år med en del utmaningar kommer- siellt, men också ett år då vi byggt för framtiden. Vi har justerat vår organisation för bättre resurs- utnyttjande och gjort en strategigenomlysning för ökad tydlighet i var vi ska lägga vårt fokus. Fokus är ett viktigt ord för oss nu och framåt. 2025 lanserade vi även våra nya kärnvärden: Reliability, Innovation, Simplicity och Energy (RISE), som har blivit en naturlig del av hur vi tänker och arbetar. Till sist vill jag passa på att tacka alla på LumenRadio för fina insatser. Vi arbetar med spännande och komplex teknologi, som vi an- vänder till ett produkterbjudande som levererar värde till våra kunder. Vi vill gärna göra det svåra enkelt och tillförlitligt – Simplicity och Reliability. Företaget besitter en enorm kompetens och har ett fantastiskt driv, och jag är tacksam för att få vara en del av den här resan mot en alltmer trådlös värld – Wireless Without Worries! Hans Larsson, VD LumenRadio AB INTRODUKTION INTRODUKTION Gällande finansiella mål sedan 2022 är : • Omsättningstillväxten organiskt skall vara >25 procent per år i genomsnitt över en konjunkturcykel. • EBITDA-marginalen skall uppgå till minst 20 procent per år över en konjunkturcykel. EBITDA-marginal 0 10 20 30 20252024202320222021 % Mål –25 0 25 50 75 100 125 20252024202320222021 % Mål Total nettoomsättningstillväxt i %
Page 7
12 13 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 Q3 Som ett led i bolagets strategiarbete ändrades namnen på affärsområdena till Lighting Control och Building Automation. Ändringen gör affärsområdena enklare att förstå och speglar bättre deras innehåll. För att säkerställa att kunder i Kina får det stöd de behöver – och på sitt lokala språk – har organisationen förstärkts med en lokal teknisk supportfunktion. Därtill har en lokal marknads- resurs tillsatts, och bolaget har nu en kinesisk webbplats samt etablerad närvaro i relevanta sociala medier. I Shenzhen etablerade bolaget även ett nytt showroom för att demonstrera teknologi och produkter. Bolaget deltog på mässan RE+ i Anaheim, USA - Nordamerikas största mötesplats för företag inom förnybar energi. Fokus: produkten RIIM Under kvartalet lanserade bolaget en ny Inve- stor Relations-hemsida med målet att ge aktie- ägare tydligare och mer komplett information. Webbplatsen gör det enklare att ta del av aktu- ell aktiekursinformation, historiska grafer över kursutvecklingen samt nyckeltal från den senaste rapporten. Q4 Lansering av Compact, en ny produkt i W-BACnet och W-Modbus produktfamiljerna. Compact är kostnadseffektiv, enkel att montera och tack vare sin mindre storlek erbjuder pro- dukten nya användningsområden. Bolaget investerade i att ta fram en EPD (En- vironmental Product Declaration) för Compact i syfte att kvalificera produkten för fler affärer. Arbetet med EPD:n har gett bolaget ökad kun- skap om produktens klimatavtryck och hur detta kan minskas genom mer hållbara material- och designval. I december erhöll bolaget den största kund- ordern hittills inom meteringaffären, om 5,7 MUSD. Ordern är ett ramavtal, som avropas under ett år med start i andra kvartalet 2026. Årets nyckelhändelser Q1 I början av året lanserade bolaget vär- deorden Reliability, Innovation, Simplicity och Energy (RISE). De reflekterar bolagets filosofi att utvecklas och leverera produkter på högsta nivå. Bolaget investerade i sina säljkanaler genom att addera säljresurser både i USA och Tyskland, för att öka närheten till kunder och möjliggöra tillväxt. Bolaget deltog i två större mässor: - ISE i Barcelona - den viktigaste internationella mässan inom ljus och ljud. Fokus: Trådlös DMX. - ISH i Frankfurt - Världens ledande mässa för VVS, värme och sanitet. Fokus: Trådlös Modbus, BACnet och DALI. Bolaget lanserade Wireless Modbus Ecosystem - ett växande ekosystem av produkter med integrerad W-Modus teknologi som möjliggör sömlös kommunikation mellan enheter från olika varumärken. Läs mer, sida 34 Q2 Uppföljaren till populära MoonLite lanserades – en uppladdningsbar sändare och mottagare av DMX. MoonLite2 har fått nya egenskaper som kunderna har efterfrågat. På årsstämman valdes Victoria Van Camp till ny styrelseordförande – den första kvinnan på pos- ten i LumenRadios historia. Samtidigt avtacka- des Magnus Thousgaard Terrvik. I kvartalet genomfördes flera kundprojekt, varav två värda att nämna är Helsingborgs busstermi- nal och marknadsplatsen Binnenrotte square i Rotterdam. I båda projekten undveks omfattan- de ingrepp i befintlig infrastruktur. INTRODUKTION INTRODUKTION
Page 8
14 15 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 INTRODUKTION Teknik som gör skillnad Som ung arbetade han med att rigga upp utrustning i musikbranschen. Niclas Norlén reste runt en del i landet och identifierade då en ut- maning i arbetssättet. – Att dra alla kablar för ljud och ljus tog väl- digt mycket tid, säger han. Han fick en vision om att ersätta kablaget med en smartare lösning, som inte behövde rullas ut och in i trassliga härvor och som inte heller lätt kunde trampas sönder eller slitas av. Först efter några år som anställd tog den tanken honom vidare till att starta eget. Med LumenRadio skapade han 2008 en plattform för att utveckla sina idéer om trådlös styrning. Idag är varumärket en marknadsledare inom professionell belysning och etablerar sig allt starkare inom fastighetsautomation och ljussätt- ning av offentliga miljöer. – Det är utrustning som förenklar arbetet på ett avgörande sätt för dem som använder den, säger han. AI har tagit allt större plats i det allmänna medvetandet det senaste året, en utveckling Niclas Norlén tycker är viktig. Samhället bör bejaka den nya teknologin som ett hjälpmedel, och företaget har också tagit den till sig. Men den har sina begränsningar. Ytterst behövs det människor för att skapa bärande innovationer, oavsett om det handlar om nya produkter, att utveckla företag eller att skapa saker som konst och musik. – Exempelvis i filmindustrin som bolaget job- bar mycket med. Där blir det autentiska nu allt viktigare. Man ska kunna se att det är på riktigt och inte promptat i en AI-tjänst. Mycket kan hända inom både tekniken och i samhället, och utvecklingen på exempelvis tio års sikt är svår att förutse. Enligt Niclas Norlén ska LumenRadio dock fortsätta utveckla nya lösningar som förenklar för kunderna. – Man har en produkt som leder till en annan, och så vidare. Det är så innovation ofta fungerar, säger han. Nu ser han en mycket lovande utveckling framöver. – Jag ser att vår teknologi har fortsatt stark potential. Både i segment där vi redan finns, och inom andra. Men tillväxt för oss handlar inte om att gå in i allt, utan om att fördjupa det vi kan bäst. När kraven på tillförlitlighet och robust kommunikation ökar, blir vår erfarenhet och tekniska grund allt mer relevant. Vi ska fortsätta utveckla lösningar som gör systemen enklare, säkrare och mer förutsägbara för våra kunder. Det är där vi gör verklig skillnad säger Niclas Norlén. ”Jag ser att vår tek- nologi har fortsatt stark potential. Både i segment där vi redan finns, och inom andra. INTRODUKTION Vid sidan av arbetet har Niclas intressen runt musik, träning och filantropi. Han driver tillsammans med sin fru initiativet Proud to Be Me med inriktning på att stötta personlig utveckling och välmåen- de hos unga tjejer. Niclas Norlén, medgrundare till LumenRadio.
Page 9
16 17 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 INTRODUKTION Kultur & värderingar I en verksamhet där teknisk precision, interna- tionell närvaro och långsiktiga kundrelationer är avgörande, blir LumenRadios kultur och vär- deringar en viktig utgångspunkt för hur beslut fattas, hur samarbeten fungerar och hur verk- samheten utvecklas över tid. Bolagets innovationer och produkter blir ofta en kritisk del av kundernas infrastruktur vilket innebär att stabilitet och tillförlitlighet är avgörande för dem som använder lösningarna i sin dagliga verksamhet. Detta präglar också arbetssättet i LumenRadios organisation där ny- fikenhet kombineras med affärsmässig disciplin, beslut fattas nära kompetensen och åtaganden fullföljs över tid. När organisationen växer blir tydlighet allt viktigare. Klara mandat, transparenta beslut och rak kommunikation skapar trygghet och hand- lingsutrymme. När ansvar och förväntningar är tydliga frigörs kompetens och initiativkraft. Det gör det möjligt att kombinera tempo med kva- litet och att utveckla teknik som gör komplexa lösningar enkla att använda för kunderna. Bolagets värderingar introducerades 2025 och genomsyrar både organisationens kultur och arbetssätt samt den slutgiltiga produkten som levereras till kund. Redan under det första året har värdeorden blivit ett naturligt stöd i hur organisationen prioriterar, samarbetar och fattar beslut. Lisette Stål, CHRO på LumenRadio, ser i sitt arbete hur ansvarstagande i vardagen formar kulturen i organisationen och hur det finns ett nära samarbete över funktioner och länder. “Det är människorna i organisationen och hur vi alla tar dagligt ansvar som ytterst avgör vår förmåga att skapa värde för våra kunder” säger Lisette och fortsätter: Jag är oerhört stolt att se hur en stark kultur kan genomsyra hela värde- kedjan, från en anställningsintervju till en pro- dukt ute hos kund. Reliability Reliability innebär att kunder och partners ska kunna lita på att bolagets lösningar fungerar sta- bilt över tid och att åtaganden uppfylls. Genom konsekventa leveranser och tydligt ansvarsta- gande byggs långsiktigt förtroende i relationen till kunder, partners och medarbetare. Innovation Innovation drivs av ambitionen att förstå kun- dernas behov och utveckla lösningar som skapar verkligt värde i deras verksamheter. Genom tekniskt kunnande, nyfikenhet och ett öppet förhållningssätt till nya idéer utvecklas produk- ter och arbetssätt som möter förändrade krav i marknaden. Simplicity Simplicity handlar om att göra avancerad teknik enkel att använda. Genom att minska komplex- itet i produkter, integration och kommunikation utvecklas lösningar som är tydliga, tillgängliga och effektiva i kundernas vardag. Energy Energy beskriver den drivkraft och det engage- mang som präglar organisationen. Ett lösnings- orienterat förhållningssätt och viljan att bidra skapar framdrift i verksamheten och stärker samarbetet med kunder, partners och kollegor.
Page 10
18 19 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 DRIVKRAFT FÖR TILLVÄXT Marknad och strategi PRIMÄRA OMRÅDEN FÖR TILLVÄXT: 1. Ökad marknadsacceptans för trådlös teknologi Oavsett bransch eller applikation, är an- vändandet av trådlös teknologi lågt i för- hållande till kablad kommunikation. Den största potentialen är ökat användande av trådlös kommunikation och att LumenRadio erbjuder den mest tillförlitliga teknologin för vanligt förekommande kommunikations- protokoll inom framför allt ljusstyrning och byggnadsautomation. 2. Breddning av OEM-kundbasen LumenRadio är en etablerad leverantör av radiomoduler, chip och inbyggd mjukvara. Antalet produkter som obehindrat kommu- nicerar genom LumenRadios trådlösa proto- koll är viktigt för uppbyggnaden av trådlösa ekosystem. CRMX, LumenRadios trådlösa DMX för ljusstyrning har etablerats som en de-facto standard, och ambitionen är att etablera även W-Modbus, W-BACnet och W-DALI system som standard inom sina res- pektive applikationsområden. Det ska vara enkelt att designa in LumenRadios OEM erbjudande i kundernas egna produkter. 3. Nätverkseffekter i trådlösa ekosystem I uppbyggnaden av ekosystem för trådlös kommunikation, är slutanvändarprodukter es- sentiella då de kompletterar sortimentet och möjliggör integration av trådade produkter. LumenRadio strävar efter att utveckla och marknadsföra högkvalitativa slutanvändar- produkter för detta ändamål. Dessa mark- nadsförs via distributörer och kompetenta integratörer för att öka penetrationen av identifierade fokusmarknader. 4. Expansion till nya vertikaler Bolaget utvärderar kontinuerligt nya vertikaler där teknologin kan lösa konkreta problem och där betalningsviljan är hög. Mätning och undermätning är exempel på vertikaler som adderats utöver ljusstyrning och byggnads- automation. Urvalet sker selektivt och baseras på långsiktig potential och marknadsrelevans. 5. Geografisk expansion LumenRadio är verksamt globalt men har inte full marknadstäckning inom alla produktlinjer. Bolaget fokuserar därför på att successivt expandera till nya geografiska marknader för att driva tillväxten framåt. 6. Förvärvsbaserad tillväxt Organisk tillväxt utgör en central del av LumenRadios strategi, men bolaget utvärde- rar löpande förvärv och partnerskap som kan accelerera utvecklingen. Förvärv kan tillföra ny teknologi, stärkt marknadsaccess eller helt nya angränsande vertikaler. Lönsamhet är en viktig grundpelare för att driva tillväxt via förvärv. MARKNAD OCH STRATEGI Strategisk agenda LumenRadios ambition är att vara marknadsledande inom högkvalitativa trådlösa tekniklösningar som löser verkliga problem och skapar mervärde för kunderna. Bolaget utvecklar trådlösa alternativ till vanligt förekommande kablade kommunikationsprotokoll och utvecklar både OEM-produkter och slutanvändar- produkter som kommunicerar sömlöst i trådlösa ekosystem samt med traditionella kabelbundna system.
Page 11
20 21 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 Marknad och erbjudande LumenRadios marknad består av två affärsom- råden, Lighting Control och Building Automa- tion, som i sin tur är uppdelade i flera applika- tionsområden och kundkategorier. Gemensamt för alla är att kunderna värderar den tillförlitlig- het och trygghet som produkterna ger. Vare sig kunderna jobbar inom proffsbelysning eller med byggnadsautomation så vill de ha en lösning som fungerar i alla lägen. Bolagets teknologi berör hundratusentals slut- kunder där försäljning sker antingen genom våra etablerade distributörsnätverk (slutanvändarpro- dukter) eller direkt till branschspecifika OEM:er (radiomoduler). Beroende på kundernas behov inom trådlös kommunikation erbjuder bolaget lösningar i tre olika paketeringar (se sidan 21). Oavsett pakete- ring är LumenRadios mjukvara och patenterade teknologi det centrala i respektive erbjudande. MARKNAD OCH STRATEGI Lighting Control ENTERTAINMENT LIGHTING ARCHITECTURAL LIGHTING OUTDOOR LIGHTING INDOOR LIGHTING Building Automation BUILDING CONTROL SMART METERING INDUSTRIAL AUTOMATION MARKNAD OCH STRATEGI Slutanvändarprodukter Bolagets slutanvändar- produkter för DMX, DALI, Modbus och BACnet er- sätter enkelt den traditio- nella styrkabeln för dessa protokoll. Målgruppen är ljusdesigners, installatörer, systemintegratörer, fastig- hetsägare och andra som vill slippa dra kabel och få en snabbare och enklare instal- lation. Dessa produkter säljs via distribution. Radiomoduler OEM:er inom belysning och byggnadsautomation, inte- grerar radiomoduler direkt i sina produkter för att ersätta styrkabeln och få en trådlös produkt som ger ökad flexi- bilitet och kortare installa- tionstid. Radiomodulerna är förcertifierade och kräver minimal utvecklings- och integrationstid. LumenRadio säljer direkt till OEM-kunder. Licensiering av mjukvara För större volymer kan licensiering av mjukvara vara ett kostnadsmässigt attrak- tivt alternativ till kompletta radiomoduler. Mjukvaruli- censiering innebär initialt mer utvecklings- och certifie- ringsarbete för kunden, men ger möjlighet till maximal anpassning, samtidigt som det ger långsiktiga licens- intäkter för LumenRadio. Design wins Exempel på produkter från OEM-kunder.
Page 12
22 23 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 DESIGN WINS – DET LÅNGSIKTIGA MÅLET LumenRadio hjälper världsledande tillverkare att framgångsrikt integrera trådlös teknik i sina produkter. När en tillverkare integrerar företagets mjuk- eller hårdvara definieras det som en design win, en central del av den långsiktiga strategiska tillväxten. I många branscher ökar intresset för trådlös teknologi, eftersom det ger förutsägbarhet och besparingar under installation, samtidigt som tillförlitligheten om man väljer rätt teknologi är hög. Det finns ett stort intresse att komplettera produkter som kommunicerat med befintliga styrprotokoll som Modbus, BACnet och DALI med trådlösa alternativ från LumenRadio. När ekosystemen kring dessa protokoll växer, med fler produkter från olika tillverkare som kan kom- municera med varandra, stärks också företagets erbjudande och position i värdekedjan. I Kina har flera strategiskt viktiga OEM-projekt initierats under 2025. Dessa satsningar är avgö- rande för att stärka LumenRadios position bland Tier-2 OEM:er och för att påskynda adoptionen av trådlös DMX. Under 2025 säkrade koncernen 17 nya design wins, vilket innebär att det nu totalt finns 137 stycken. Samtidigt ser organisationen en tydlig uppväxling i OEM-kundernas försäljning, exem- pelvis hos tyska S+S som lanserade sina första produkter baserade på tekniken under 2024. Förenklat exempel på värdekedjan. TILLVERKARE Fixturtillverkare HVAC-utrustning Solenergisystem Ljustekniker Systemintegratör Installatörer Filmproducenter Fastighetsägare Energibolag ANVÄNDARESLUTKUND MARKNAD OCH STRATEGI MARKNAD OCH STRATEGI BUSINESSA R R Några av våra OEM-kunder.
Page 13
24 25 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 MARKNAD OCH STRATEGI Lighting Control Inom affärsområdet Lighting Control erbjuder LumenRadio trådlös kommunikation mellan armatur- utrustning och kontrollsystem. Marknaden drivs av kunder som vill kunna göra mer flexibla och krea- tiva installationer, optimera sin energianvändning samt få snabbare och mer resurseffektiva installatio- ner till lägre kostnader. APPLIKATIONSOMRÅDEN OCH PRODUKTER: Outdoor lighting, belysningsstyrning för trygg- het, flexibilitet och energieffektivitet i bostadsom- råden, parker och torg, samt offentliga miljöer så som stationer, terminaler och idrottsarenor. Här är det både W-DALI och AirGlow som erbjuder flexibla lösningar för belysningsstyrning. Architectural lighting innebär arkitekturell belys- ning av fasader på historiska, kommersiella och offentliga byggnader. Här används både DMX-, och DALI-teknologi. W-DALI ökar i användning då lösningen möjliggör installation utan kabeldrag- ning och hjälper att bevara kulturhistoriskt värde- fulla miljöer. Indoor lighting, ljuskontroll för inomhusmiljöer i kommersiella och offentliga fastigheter som kontor, köpcentrum och lagerbyggnader. Med moderna LED-armaturer och W-DALI, trådlös styrning för DALI-belysning, kan kunden sänka sin energiförbrukning och få en flexibel och framtids- säker lösning. Entertainment lighting är belysningsstyrning inom scen- och liveframträdanden samt inom film och TV produktioner. Här är det bolagets DMX-produkter, CRMX och W-DMX, som idag är marknadsledande och de-facto standard inom industrin. MARKNAD OCH STRATEGI 2025 Under 2025 visade Lighting Control en stabil ut- veckling, trots periodvis utmanande marknads- förutsättningar kopplade till handelskonflikter och osäkerhet i film- och tv-industrin. Samtidigt fortsatte LumenRadio att växa inom allmän- och arkitekturell belysning. W-DALI används i flera större installationer, bland annat i Helsingborgs bussterminal och Akershus fästning – ett tyd- ligt bevis på teknikens tillförlitlighet i komplexa ljusmiljöer. Produktportföljen förstärktes ytterligare under året. MoonLite2, uppföljaren till den populära MoonLite-enheten, lanserades med starkt mot- tagande och snabbt ökande efterfrågan. Bola- get tog också viktiga steg internationellt med nya design wins och utbyggd närvaro i Asien. Lighting Control utgjorde över hälften av bolagets totala omsättning under 2025. Net- toomsättningen ökade från 142,0 MSEK till 164,2 MSEK. Detta motsvarar en ökning på cirka 15,6%, men den organiska tillväxten är 19,9%. NETTOOMSÄTTNING: 164,2 MSEK (142,0 MSEK) BRUTTOMARGINAL: 70,2% (70,2%) PRODUKTVARUMÄRKEN: LumenRadio och Wireless Solution HÖJDPUNKTER: Lansering av MoonLite2, ISE (Integrated Systems Europe) i Barcelona m.m. 164 MSEK 70,2% 2 Nyckeltal och kort fakta 2025, Lighting Control W-DALI är perfekt för utomhusinstalla- tioner, komplexa miljöer och platser där kabeldragning är svår eller omöjlig. - Geir Sire, Lighting Designer & Owner, Lyskontroll
Page 14
26 27 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 MARKNAD OCH STRATEGI Lanseringen av MoonLite2 blev en av årets viktigaste produktnyheter Som en efterlängtad uppföljare till den populära MoonLite lanserades MoonLite2 med ett tydligt filmtema, en blinkning till den globala film- och tv-industrin där produkten används dagligen. I marknadsföringen lekte LumenRadio med dramaturgin från filmens värld: ”Om du gillade ettan kommer du att älska tvåan”, komplett med filmaffischer och en uppskattad ”behind the scenes”-film om hur uppföljaren kom till. MoonLite2 bygger vidare på originalets tillför- litlighet och mångsidighet men adderar en rad efterfrågade funktioner, som inbyggd skärm, RDM-kontroller, DMX-testning och förbättrad an- vändarupplevelse. Med stöd för både CRMX och W-DMX samt batteridrift och dubbla XLR-kon- takter är den ett oumbärligt verktyg för ljussätta- re, gaffers och tekniker inom allt från scen- och liveevenemang till film- och TV-produktioner. Lanseringen mottogs mycket väl och efterfrå- gan har varit stark sedan start. MARKNAD OCH STRATEGI Tillväxttrender Lighting Control Flexibel ljusstyrning för film, TV och liveevenemang Marknaden präglas av långsiktig strukturell tillväxt, där liveevenemang, film- och TV-produktioner ställer ökande krav på flexibel och precis ljusstyrning för effektiva produktioner. Efterfrågan växer på visuellt avancerade ljuseffekter där trådlös ljusstryr- ning är en del i att möjliggöra effektiv realtidskoordinering i komplexa pro- duktioner. Detta stärker det dynamiska ljusets roll som en kreativ komponent i konserter, teatrar, festivaler och film. Hållbar ljussättning förstärker byggnadernas identitet Arkitekturell belysning växer i takt med att Europa intensifierar restaurering- en av historiska, kommersiella och offentliga byggnader för att kombinera kulturhänsyn med energieffektivitet. Belysning får en allt större kommunikativ och identitetsskapande roll. Området präglas av en stark hållbarhetstrend och användning av smarta, adaptiva och trådlösa styrsystem. Detta möjliggör minskad energianvändning och ägandekostnad och är särskilt värdefullt i kulturmiljöer där kabeldragning är begränsad. Smarta och säkra ljusmiljöer för offentliga rum Belysningsstyrning i utomhusmiljöer utvecklas mot mer energieffektiva och adaptiva LED-system. I takt med ökade krav på säkerhet, driftsäkerhet och energieffektivitet moderniserar kommuner och städer sin belysning i parker, bostadsområden, gator och torg samt kritiska miljöer som stationer, termina- ler, broar, gång- och cykeltunnlar. Behovsstyrd dimning stärker människors upplevelse av trygghet samt mins- kar energianvändning och ljusföroreningar. Inomhusbelysning i förändring: LED-skifte och smarta styrsystem Inomhusmiljöer som kontor, butiker och offentliga byggnader genomgår en snabb modernisering där LED-belysning och smart styrning står i centrum för att minska energiförbrukningen. Samtidigt blir smarta styrsystem, med närvarosensorer, dagsljuskompensering och automatiserad schemaläggning, standard för att ytterligare minska energislöseri och effektivisera belysningen. Human Centric Lighting (HCL) växer snabbt och anpassar ljusets intensitet och färgtemperatur för ökat välbefinnande och produktivitet.
Page 15
28 29 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 Kundframgångar Så gav W-DALI nytt liv åt Akershus fästning – en norsk ikon När Norska Forsvarsbygg skulle modernisera belysningen på den 700 år gamla Akershus fästning krävdes en innovativ lösning så att inte kabeldragning, borrning och grävning skulle skada den kulturhistoriskt skyddade miljön och störa det historiska utseendet. Därför valdes LumenRadios trådlösa W-DALI- teknik. Totalt installerades 66 W-DALI-noder i fem subnät för att styra 236 armaturer. Förpro- grammeringen gjorde installationen snabb och enkel. Resultatet blev ett driftsäkert, trådlöst system som skyddar fästningens stenstruktur och klarar långa avstånd och tjocka väggar. ”Jag blev förvånad över hur enkel installatio- nen var. Det blev nästan plug-and-play, efter- som noderna redan kände till sina inställningar och nätverkskonfiguration. Det sparade enormt mycket tid, elektrikerna behövde bara montera dem, utan teknisk konfigurering på plats”, säger Geir Sire, Lighting Designer, Lyskontroll. Läs mer W-DALI banar väg för smartare och mer håll- bar belysning i Helsingborg Helsingborgs satsning ”Future Lighting” innebar att över 600 armaturer i den centrala busstermi- nalen behövde bytas ut och kunden befarade att behöva demontera det stora undertaket och dra nya styrkablar vilket skulle ha inneburit att hela bussterminalen skulle ha behövt stänga under lång tid. Istället valdes LumenRadios W-DALI, som gjorde trådlös individuell styrning möjlig till halva kostnaden jämfört med kabeldragning. Tillsammans med LumenRadio och Fagerhult utvecklades ett effektivt arbetssätt där endast in- satsen i varje armatur byttes ut och försågs med LED och W-DALI-mottagare. Totalt installerades 623 armaturer i 13 trådlösa subnät och systemet möjliggör nu en flexibel ljusstyrning med upp till 86% energibesparing. ”En kabelburen lösning hade kostat nästan dubbelt och krävt avstängningar. Med W-DALI behövdes inga nya kablar och störningarna blev minimala”, säger Bertil Göransson, Lighting Designer, Luxera. Läs mer MARKNAD OCH STRATEGI Slusskomplex uppgraderar till smart trådlös belysning med AirGlow Hansweerts, ett av Nederländernas mest trafi- kerade slusskomplex med 40 000 fartyg årligen, behövde ersätta sina föråldrade natriumlampor från 1990-talet. Kunden ville ha energieffektiv LED-belysning med flexibel dimning och smart styrning – utan styrkablar och med höga säker- hetskrav. Efter omfattande tester tillsammans med sä- kerhetsteamet installerades ett helt trådlöst sys- tem baserat på LumenRadios AirGlow. Alla 54 belysningsstolpar utrustades med egna AirGlow enheter. Resultatet blev en stabil ljusstyrning som både minskar energiförbrukningen och förbättrar säkerheten. I detta projekt visar AirGlow hur kritisk in- frastruktur kan få robust, flexibel och effektiv trådlös belysningskontroll. Läs mer CRMX skapar frihet för föreställningar i världsklass på Göteborgs Operan På GöteborgsOperan, en av Sveriges främsta livescener, ger LumenRadios CRMX-teknik den stabilitet som krävs för dagliga skiften mellan repetitioner och föreställningar. Trådlös ljussyr- ning frigör kreativiteten när ljusdesignen snabbt måste anpassas till rörliga scenbilder och täta produktionsbyten. LumenRadios CRMX teknologi utgör navet i en stor och komplex rigg, och ger full kontroll över hundratals armaturer, utan de problem kablar kan skapa. Den trådlösa friheten sparar också tid bakom kulisserna genom snabbare programmering och smidigare omriggning. “Tekniken gör avancerade produktioner möjli- ga och höjer publikens upplevelse genom större visuell precision och flexibilitet. Det är verkligen en game-changer. När signalen går trådlöst istället för i kablar på golvet fungerar allt mycket bättre”, säger Peter Götzlinger, teknisk chef för ljus och video på Göteborgs Operan. Läs mer MARKNAD OCH STRATEGI
Page 16
30 31 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 MARKNAD OCH STRATEGI Building Automation Building Automation innefattar lösningar för trådlös styrning inom fastighetsautomation, industri och infrastruktur. Marknaden drivs av lagstiftning och krav på minskad energiförbrukning i Europa, en utveckling mot automatiserad infrastruktur och behov av kostnadseffektiva installationer. APPLIKATIONSOMRÅDEN INNEFATTAR: Building control: Produkterna W-BACnet och W-Modbus, optimerar installation av styrning av viktiga system som ventilation, uppvärmning och kylning av byggnader vilket bidrar till energiopti- mering, flexibilitet, skalbarhet och kostnadsbespa- ringar. Industrial automation: Trådlös teknologi i krä- vande industriella miljöer kräver ofta meshande teknik, högsta möjliga tillförlitlighet och lägsta strömförbrukning. Här används MiraMesh, RIIM, och W-Modbus, hos våra OEMer. Smart metering: Wireless M-Bus, riktad mot OEM-kunder, möjliggör noggrann mätning och övervakning av resursförbrukning som vatten, värme, gas och el. W-Modbus används vid bl.a. solcellsinstallationer och innebär minskad instal- lationstid när smartmätaren och växelriktaren är placerade långt ifrån varandra. MARKNAD OCH STRATEGI 2025 Under 2025 fortsatte LumenRadio att stärka sin position inom byggnadsautomation och intres- set för bolagets trådlösa tekniker — framför allt W-BACnet, W-Modbus och det framväxande Wireless Modbus Ecosystem – ökade tydligt. LumenRadio tog fortsatta steg i att etablera sitt varumärke globalt, med växande kännedom och fler projektförfrågningar från både OEM-kunder och systemintegratörer. Under året har bolaget lanserat den nya produkten Compact, som breddar använd- ningsområdena för W-BACnet och W-Modbus och arbetet med en EPD för Compact stärker dessutom förutsättningarna i affärer med höga hållbarhetskrav. Under 2025 svarade Building Automation för mindre än hälften av bolagets totala omsätt- ning. Affärsområdets största applikationsom- råde smart metering hade en nedgång i första halvåret men återgick till det normala till hösten. Omsättningen blev 78,7 MSEK (102,6) vilket är en minskning på 23,3%. Den organiska tillväxten uppgick till -18,5%. NETTOOMSÄTTNING: 78,7 MSEK (102,6 MSEK) BRUTTOMARGINAL: 46,8% (46,5%) PRODUKTVARUMÄRKEN: LumenRadio och Radiocrafts HÖJDPUNKTER: Lansering av W-Modbus Ecosystem, AHR Expo i Orlando, USA, ISH i Frank- furt, Tyskland, lansering av Compact för W-BACnet och W-Modbus m.m. 78,7 MSEK 46,8% 2 Nyckeltal och kort fakta 2025, Building Automation Magin med LumenRadios modul är dess okomplicerade plug-and-play-lösning. - Heiko Linke, VD, S+S
Page 17
32 33 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 Ett trådlöst Modbus ekosystem revolutionerar byggnadsautomation Under 2025 fortsatte ekosystemet av produkter med trådlös Modbus-teknik att växa. Ledande tillverkare av produkter för byggnadsautoma- tion, såsom S+S, Produal och PowerIO, är idag en del av detta ekosystem. Ett trådlöst Modbus-ekosystem formas ge- nom att allt fler branschledande tillverkare integrerar LumenRadios W-Modbus-teknik i sina produkter, i allt från brandspjäll och rumsre- gulatorer till precisionsgivare. Detta möjliggör sömlös kommunikation mellan enheter från olika varumärken, samtidigt som full kompatibilitet med Modbus-standarden bibehålls. Utvecklingen av ett trådlöst Modbus-ekosystem, revolutionerar byggnadsautomationsbranschen med kraftigt minskade installationstider och ga- ranterad interoperabilitet mellan olika varumär- ken, avgörande för att behålla konkurrenskraft i en snabbt föränderlig marknad. ”Det fina med ett ekosystem av trådlös Mod- bus är flexibiliteten, du kan uppgradera befint- liga byggnader med trådlösa retrofitlösningar eller bygga ett helt nytt system med produkter som har integrerad W-Modbus. Allt kan mixas och matchas efter projektets behov”, säger Carl Wäppling, produktutvecklingschef inom bygg- nadsautomation på LumenRadio. MARKNAD OCH STRATEGI MARKNAD OCH STRATEGI Tillväxttrender Building Automation Reglering och energiprestanda driver långsiktig tillväxt Den europeiska marknaden formas av EPBD (direktivet om byggnaders ener- giprestanda), som driver den största renoverings- och energieffektiviseringsvå- gen i EU:s historia. Byggnadsautomation blir obligatoriskt i stora kommersiella byggnader och ställer krav på kontinuerlig uppföljning av energiprestanda. I USA skapar den snabba expansionen av energikrävande datacenter, som driver upp elpriser och belastning på nätet, ett växande behov av att energi- effektivisera existerande fastigheter genom modern styrning. Från totalförbrukning till datadriven detaljstyrning Utrullningen av smarta elmätare i Europa går nu in i nästa fas, undermätning. EPBD kräver detaljerad och kontinuerlig energidata som huvudmätare inte kan leverera, vilket driver efterfrågan på lösningar som mäter energi på sys- tem-, hyresgäst- och lastenhetsnivå. Samtidigt ökar behovet av effektstyrning i både privata och kommersiel- la byggnader. Solceller, batterier, elbilsladdning och flexibilitetsmarknader kräver realtidsnära data. I USA drivs utvecklingen av skärpta regelverk (bl.a. ASHRAE 90.1 2025) som kräver mer detaljerad mätning. Automatisering som svar på ökade kostnader och regionalisering Automation blir en strategisk nödvändighet när kostnadsnivåer ökar både i USA och Europa pga. att tillverkning regionaliseras. När fabriker etableras i väst ökar behovet av stabila, skalbara produktionsflöden vilket driver en ac- celererande efterfrågan på robotisering, sensorer och uppkopplad industriell teknik. Tekniska genombrott (AI, flexibla produktionssystem, avancerad mjukvara) gör att fabriker snabbare kan arbeta mer datadrivet och automatisering blir ett centralt verktyg för både produktivitet och konkurrenskraft.
Page 18
34 35 LUMENRADIO ÅRSREDOVISNING 2025 Kundframgångar Trådlös BACnet sparade skola tusentals dollar När Lilesville Elementary School i USA skulle integrera 28 nya ventilationsmoduler saknades både styrinfrastruktur och kabelvägar. Betong- väggar och behovet av utanpåliggande rör gjor- de kabeldragning dyr och estetiskt olämplig. Med LumenRadios W-BACnet produkter kun- de installatören istället snabbt skapa en trådlös BACnet-kommunikation mellan BMS-systemet de nya VAV-enheterna (Variable Air Volume). Detta gjorde installationen både snabb och kostnadseffektiv, projektet slutfördes före tids- plan och sparade cirka 200 arbetstimmar. ”På grund av skolans konstruktion och klass- rumsfönster fanns det ingen bra väg för kabla- ge, så en kabelburen lösning var helt enkelt inget alternativ. För oss var Wireless BACnet det enda praktiska valet, både tekniskt och ekono- miskt”, säger Chase Overcash, som leder FSS- i:s (Facility Systems Services in North Carolina) styrningsavdelning. Läs mer TROX lanserar nästa generations klimatsys- tem med LumenRadios trådlösa teknik TROX, en av Tysklands största tillverkare av lösningar för ventilations- och klimatsystem, lanserade under 2025 TROX Ox, en innovativ plattform för enkla uppgraderingar och effek- tiv drift av klimatsystem i små och medelstora byggnader. Med LumenRadios trådlösa tekno- logi erbjuder TROX sina kunder ett flexibelt sys- tem med plug-and-play-installation som möter framtidens krav på hållbarhet och digitalisering. Kärnan i TROX Ox är LumenRadios MiraMesh, som möjliggör robust, energisnål och säker tråd- lös kommunikation mellan givare, rumsregula- torer och överordnade systemregulatorer. Detta minskar installationstiden avsevärt och ökar driftsäkerheten. Systemet är skalbart, passar både nybyggnation och renovering, och möjlig- gör uppgraderingar utan att spjäll eller ställdon behöver bytas ut. ”TROX Ox är en banbrytande, standardiserad digital plattform utvecklad för att kraftigt sänka installations- och servicekostnader, tack vare LumenRadios trådlösa tillförlitlighet”, säger Sturla Ingebrigtsen, R&D-chef på TROX Auranor. Läs mer MARKNAD OCH STRATEGI MARKNAD OCH STRATEGI Bridgestone väljer trådlös innovation för hållbar klimatkontroll Den globala däckjätten Bridgestone stod inför stora utmaningar innan att upprätthålla behag- liga inomhustemperaturer vid sin anläggning i Modugno i Italien. Regionens allt varmare somrar och intern värme från däckproduktionen gjorde att det traditionella klimatstyrningssys- tem inte räckte till, vare sig i prestanda eller energiförbrukning. Kunden installerade ett nytt system för evapo- rativ kylning, vilket minskade energianvänd- ningen med upp till 90%. Det verkliga lyftet kom dock med LumenRadios W-Modbus, som möjliggjorde trådlös koppling mellan kylsyste- men och övervakningsmjukvaran, utan kostsam kabeldragning. Lösningen förenklade installationen, sänkte kostnaderna och gav realtidsmonitorering och fjärrstyrning. För Bridgestone innebar projektet snabbare driftsättning, bättre arbetsmiljö och en skalbar grund för framtida, mer intelligent klimatkontroll. ”Installationen gick smidigt och övervakning- en fungerar perfekt, utan störningar från befint- liga Wi-Fi-nät”, säger Diego Lofrano, systemde- signer på Cleverclima. Läs mer Trådlös BACnet-integration förenklar optime- ring av takaggregat När klimatsystemet i ett lyxigt bostadshus i New Jersey skulle moderniseras krävdes en snabb och driftsäker installation med minimal påverkan på fastighetens dagliga verksamhet. Genom att ersätta traditionell kabeldragning med Lumen- Radios W-BACnet kunde arbetet genomföras betydligt snabbare och med reducerad materia- låtgång. De fyra 80-tons takplacerade ventilations- aggregaten behövde integreras i byggnadens automationssystem för att förbättra energi- och driftprestanda. En kabelburen lösning hade krävt mer än 150 meter kabeldragning över ta- ket, vilket både hade ökat projektkostnaden och förlängt installationstiden. ”Installationen gick 30 % snabbare och vi slapp all den felsökning som normalt följer med långa kabeldragningar”, säger Kevin Lin på Pari- ty, företaget som ansvarade för installationen. För Parity har trådlösa lösningar blivit första- handsvalet vid eftermontering i befintliga bygg- nader. Den enkla installationen och den stabila driften gör att kunderna snabbare kan nå ener- gibesparingar, lägre CO2-utsläpp och förbättrad systemprestanda. Läs mer
Page 19
36 37 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 Finansiell rapportering Förvaltningsberättelse Årsredovisningen är upprättad i tusental svenska kronor, TSEK, om inte annat anges. Styrelsen och verkställande direktören för LumenRadio AB (publ), org.nr. 556761-7492, avger härmed årsredovisning och koncernredo- visning för tiden 1 januari–31 december 2025. Verksamhet LumenRadio AB är ett svenskt Göteborgsbase- rat teknologibolag och moderbolag i koncernen LumenRadio, som erbjuder trådlös teknologi med extremt hög tillförlitlighet för styrning inom belysning, fastighetsautomation, metering och industri. Bolagets skalbara och framtids anpassade lösningar simulerar traditionella trådbundna pro- tokoll och erbjuder produkter både för slutanvän- dare och produkttillverkare. Fastän teknologin är komplex och lutar sig mot avancerade patent är användandet oerhört enkelt och bolaget erbjuder ett trådlöst alternativ som fungerar lika bra eller ännu bättre än den traditionella styrkabeln. Kon- cernen verkar även inom smart metering, vilket innebär trådlös mätning av el, gas, värme och vat- ten. Genom fjärravläsning av mätare och sensorer samt ställdons reglering bidrar denna teknologi till optimerad energi- och resursanvändning. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Året är företagets tredje helår som noterat bolag på Nasdaq First North Growth Market. Året bör- jade bra, trots nedgång i metering affären. Men i början av andra kvartalet påverkades världshan- deln av handelskrig drivet av amerikanska tullar och efterfrågan sjönk under en period. Tredje kvartalet blev starkt, då även smart metering af- fären var tillbaka på normala nivåer. Fjärde kvar- talet blev ett av koncernens bästa någonsin, trots valutamotvinden. Räkenskapsåret har präglats av fokus på affärsnyttan ute hos kunderna varför även namnen på affärsområdena förenklades. Under hösten förnyades bolagets hemsida för Investor Relations med målet att ge aktie ägare tydligare och mer komplett information. På hemsidan kan man nu se aktuella aktiekursdata samt historiska grafer över kursutvecklingen samt nyckeltal från senaste rapporten på ett enkelt sätt. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut I januari 2026 avslutades ett optionsprogram från 2022 och 1 112 nya aktier tecknades. I mars 2026 uppdaterades de finansiella målen till följande: • Omsättningsmål: >500 MSEK år 2030 (ny) • Lönsamhetsmål >20% EBITDA i snitt över en konjunkturcykel (oförändrad) Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång. Koncernens omsättning och resultat Nettoomsättningen för helåret 2025 uppgick till 242,9 MSEK (244,6), en minskning på 0,7 procent jämfört med samma period 2024. Den organiska tillväxten uppgår till 3,8 procent. Övriga rörelseintäkter för perioden uppgick till 22 MSEK (0,2), vilket främst består av återfö- ring av en tidigare skuldförd post på 24 MNOK gällande tilläggsköpeskilling vid förvärv av Radiocrafts aktier. Återföring skedde då villkoren för betalning inte uppfylldes. Parallellt har good- will för Radiocrafts skrivits ner med 20 MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar ( EBITDA) för perioden uppgick till 39,5 MSEK (43,7), vilket motsvarar 16,3 procent (17,9) av nettoomsätt- ningen. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 24,3 MSEK (28,6). Finansiella poster uppgick till –0,8 MSEK (7,1) för perioden och skatten för perioden uppgick till –4,4 MSEK (–7,5). Periodens resultat uppgick till 19,1 MSEK (28,2). Periodens resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare uppgick till 17,4 MSEK (27,8), vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 1,39 kronor per ak- tie (2,21) samt resultat per aktie efter utspädning om 1,36 kronor per aktie (2,18). Finansiell ställning och likviditet Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 10,4 MSEK (40,6) under perioden. Kassaflödet hänförligt till investeringsverksam- heten bestod år 2025 främst av balanserade ut- vecklingskostnader samt betalning till Radiocrafts tidigare ägare och uppgick totalt till –10,2 MSEK
Page 20
38 39 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 Flerårsöversikt Koncern TSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 242 853 244 607 252 546 199 749 123 876 Årets resultat 19 090 28 230 47 302 33 884 24 431 Nettoomsättningstillväxt –0,7% –3,1% 26,4% 61,2% 125,7% EBITDA 39 543 43 693 69 904 47 558 27 570 EBITDA-marginal 16,3% 17,9% 27,7% 23,8% 22,3% Balansomslutning 303 804 352 365 321 502 191 271 94 455 Kassaflöde från löpande verksamhet 6 455 40 212 68 056 34 649 17 767 Soliditet 84,5% 67,9% 65,3% 71,7% 63,8% Moderbolag TSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 206 259 195 794 212 966 157 995 103 879 Resultat efter finansiella poster 31 865 27 963 45 573 21 272 14 982 Resultat efter finansiella poster i procent av omsättning 15,4% 14,3% 21,4% 13,5% 14,4% Balansomslutning 258 851 291 214 283 852 160 300 89 545 Soliditet 91,7% 72,9% 66,2% 78,3% 69,4% Nyckeltal Nyckeltal enligt IFRS TSEK 2025 2024 Nettoomsättning 242 853 244 607 Rörelseresultat (EBIT) 24 262 28 649 Årets resultat 19 090 28 230 Årets kassaflöde –8 339 34 507 Alternativa nyckeltal – ej definerade enligt IFRS TSEK 2025 2024 Nettoomsättningstillväxt –0,7% 0,0% Bruttovinst 152 116 147 475 Bruttomarginal 62,6% 60,3% EBITDA 39 543 43 693 EBITDA-marginal 16,3% 17,9% EBIT 24 262 28 649 EBIT-marginal 10,0% 11,7% Medelantal anställda 75 71 (–3,0). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till –4,6 MSEK (–2,7) och består till allra största del av amortering av leasingskuld. Peri- odens kassaflöde uppgick till –8,3 MSEK (34,5). Orsaken till förändringen jämfört med samma period 2024 är främst hänförlig till lägre rörelse- resultat, betald inkomstskatt samt ökningen i investeringsverksamheten enligt ovan. Rörelseka- pitalet uppgick den 31 december till 134,8 MSEK (117,1) eller 55,5 procent (47,9) av nettoomsätt- ningen. Det främsta skälet till utvecklingen av rö- relsekapitalet under 2025 beror på rörelseresulta- tet. Totala tillgängliga likvida medel i koncernen uppgick den 31 december 2025 till 108,2 MSEK (118,6). Kontokrediten har avvecklats under fjärde kvartalet, eftersom den aldrig utnyttjades. Konto- krediten om totalt 7 MSEK utnyttjades inte heller under år 2024. Soliditeten i koncernen uppgick till 84,5 procent (67,9). Personal Medelantalet anställda i koncernen var 75 under 2025 jämfört med 71 under 2024. Marknad och framtidsutsikter LumenRadio är verksamt på den marknad som innefattar Internet of Things (IoT), digitalisering, energieffektivisering och automatisering. Det är Bolagets bedömning att nämnda områden befinner sig i ett tillväxtstadie, och att den alltmer ökande tekniska utvecklingen har potential att i grunden förändra produkterbjudanden, affärs- modeller och industriella processer. Strategi Bolaget har som ambition att vara marknads- ledare inom högkvalitativa trådlösa tekniklösning- ar som löser verkliga problem och adderar värde för användarna. Primära områden för tillväxt • Marknadsacceptans för trådlös teknologi. Den största potentialen är ökat användande av tråd- lös kommunikation och att LumenRadio erbjuder den mest tillförlitliga teknologin för vanligt före- kommande kommunikationsprotokoll inom fram- för allt ljusstyrning och byggnadsautomation. • Breddning av originaltillverkarna (OEM) i kund- basen. LumenRadio är en tillförlitlig leverantör av radiomoduler, chip och mjukvara för inbygg- nad i kundernas produkter. Antalet produkter som obehindrat kommunicerar med ett trådlöst protokoll från LumenRadiol är viktigt för upp- byggnaden av trådlösa ekosystem. Det ska vara enkelt att designa in LumenRadios OEM- erbjudande i kundernas egna produkter. • Nätverkseffekter av ett trådlöst ekosystem. I uppbyggnaden av ekosystem för trådlös kom- munikation är slutanvändarprodukter som kom- pletterar sortimentet och möjliggör integration av trådade produkter essentiella. • Expansion in i nya vertikaler. LumenRadio väljer omsorgsfullt nya vertikaler för expansion utifrån var bolagets teknologi löser verkliga problem och där det finns en betalningsvilja för bolagets lösningar. Mätning och undermätning är exem- pel på vertikaler som adderats utöver ljusstyr- ning och byggnadsautomation. • Geografisk expansion. LumenRadio är ett glo- balt företag, men har inte global räckvidd för samtliga produktlinjer. Bolaget väljer att foku- sera, och att successivt addera nya geografiska marknader för att driva tillväxten framåt. • Förvärvsbaserad tillväxt. Organisk tillväxt är en naturlig del för ett bolag som LumenRadio, men inom samtliga områden där ett förvärv eller partnerskap kan accelerera tillväxten är det en möjlighet som alltid utvärderas. Förvärv kan addera teknologi, marknadsaccess eller helt nya angränsande vertikaler. Lönsamhet är en viktig grundpelare för att driva tillväxt via förvärv. Finansiella mål Gällande finansiella mål: • Omsättningstillväxten organiskt skall vara >25% per år i genomsnitt över en konjunkturcykel. • EBITA-marginalen skall uppgå till minst 20% per år över en konjunkturcykel. Närståendetransaktioner Bolaget har inte transaktioner med närstående enligt definitionen i IAS 24 upplysningar om närstående. All handel mellan koncernbolag sker på marknads mässiga villkor. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Page 21
40 41 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 Risker och riskhantering LumenRadios verksamhet är exponerad för oli - ka typer av risker som kan påverka koncernens måluppfyllelse i olika grad. För att minimera exponeringen, genomför bolaget löpande risk- utvärderingar inom organisationen och i den strategiska planeringen. Styrelsen har det över- gripande ansvaret för företagets riskhantering och VD:n det operativa ansvaret att löpande hantera risker enligt styrelsens riktlinjer. De mest väsentliga riskerna och osäkerhetsfaktorerna kan delas in i affärsrisker och finansiella risker. AFFÄRSRISKER Koncernen är i sin verksamhet utsatt för olika typer av affärsrisker. Dessa risker, identifierade nedan, hanteras övergripande genom styrelsen och hos VD i det dagliga operativa arbetet. Konkurrens LumenRadio agerar på en konkurrensutsatt marknad och möter konkurrens från flera olika håll och från flera olika typer av aktörer. Kon- kurrenter med väsentligt större ekonomiska, tekniska och personella resurser kan komma att driva mer effektiva processer och utveckling av tjänster och produkter samt även ha mer kon- kurrenskraftig prissättning än LumenRadio. Det finns därmed en risk att en ökad konkurrens skulle kunna leda till reducerade tillväxtmöjlig- heter och sämre lönsamhet för LumenRadio. Konjunkturutveckling samt omvärldsrisker Efterfrågan på LumenRadios produkter påver - kas av det allmänna konjunkturläget som till exempel räntor, valutakurser, skatter, aktiemark- nadens utveckling, tillgång till krediter, arbets- löshetsnivå och allmänna affärsförhållanden. Ett mindre gynnsamt konjunkturläge kan medföra en försämrad köpkraft hos kunden, vilket kan påverka efterfrågan på LumenRadios produkter negativt, och således även företagets verksam - het, resultat och finansiella ställning. Beroende av stora kunder En stor andel av LumenRadios omsättning är fördelad på ett antal större kunder. Det förelig- ger därmed en risk kopplat till avtal och pris- sättning, vilket kan påverka bolagets marginaler och kostnader. Vidare skulle ett bortfall av stora kunder kunna påverka LumenRadios omsättning och resultat negativt. Cyber Security och IT Den ökande digitaliseringen ställer höga krav på åtkomst till olika IT-system. Därmed ökar beroendet av IT-system, risken för cyberattacker och oplanerade driftstopp. Det kan inte uteslu - tas att eventuella attacker eller driftstopp kan försämra LumenRadios försäljning eller resultat. Framtida teknisk konkurrensförmåga LumenRadio är verksamt i marknader som påverkas av kontinuerlig teknisk utveckling och därmed också kunders efterfrågan av produkter och tjänster. Som ett resultat av detta behöver LumenRadio löpande vidareutveckla och anpas- sa sin produktportfölj för bibehållen konkurrens - kraft. Anpassning till kunders efterfrågan kan komma att kräva investeringar i verksamheten, till exempel i form av utbildning, teknikstöd, och utveckling av både nya produkter och affärsmo - deller. Det finns en risk att LumenRadio till följd av bristande kompetens eller kapital inte klarar av den tekniska omställning som erfordras. Produkt- och tjänsterisker Bristande kvalitet på LumenRadios produkter och tjänster skulle kunna medföra att skade - ståndsanspråk riktas mot LumenRadio, vilket i sin tur kan ha negativ effekt på bolagets varu - märke, efterfrågan och finansiella ställning. Antalet aktier i LumenRadio AB uppgår vid periodens utgång till totalt 12 580 782 styck- en, alla med att kvotvärde om 0,05 kr och med lika rösträtt. LumenRadio AB’s aktie är listad på Nasdaq First North Growth Market under tickern LUMEN. Bolagets Certified Adviser är FNCA Sweden AB. Aktieägare per 2025-12-30 Antal aktier Andel av aktier och röster Chalmers Tekniska Högskola 1 544 667 12,28% Peter Lindell (Cidro Förvaltning AB) 1 296 784 10,31% Martin Gren (Grenspecialisten AB) 1 265 000 10,06% SEB Funds 1 232 904 9,80% Andra AP-fonden 1 090 064 8,66% Fjärde AP-fonden 871 266 6,93% Avanza pension 859 269 6,83% Nicolas Hassbjer (Tequity Invest AB) 807 666 6,42% Eiffel Investment Group SAS 625 349 4,97% Niclas Norlén 375 762 2,99% Totalt, 10 största ägare 9 968 731 79,24% Övriga 2 612 051 20,76% Totalt 12 580 782 100,00% I bolaget löper parallellt två olika optionsprogram, ett med namnet 2022/2026 och ett annat med namnet 2024/2027. Per 31 december 2025 fanns 80 302 teckningsoptioner kvar av programmet 2022/2026 och 116 500 teckningsoptioner av programmet 2024/2027. Aktien Vinstdisposition Beträffande företagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande no- ter. Koncernens resultat- och balansräkning och moderföretagets resultat- och balansräkning för 2025 blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2026. Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel om 226 598 499 kronor överföres i ny räkning i enlighet med förslaget i not 24. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2025.
Page 22
42 43 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 Hållbarhetsupplysningar BOLAGETS HÅLLBARHETSARBETE LumenRadio är verksamt på den marknad som innefattar Internet of Things (IoT), digitalisering, energieffektivisering och automatisering samt inom smart metering, vilket innebär trådlös mät- ning av el, gas, värme och vatten. Koncernens teknik möjliggör övergången till modern och resurseffektiv teknik som eliminerar behovet av styrkablar och förenklar installation och drift. Även om största fokuset fortsatt ligger i att er - bjuda miljömässiga lösningar har bolaget inten- sifierat sitt eget hållbarhetsarbete under året. LumenRadio har genomfört företagets första livscykelanalys (LCA) och miljövarudeklaration (EPD). LCA är en vetenskaplig och systematisk bedömning av de miljömässiga konsekven- ser som är förknippade med en produkt eller process, från utvinning av resurser till slutet av livscykeln och avfallshantering. EPD är ett inter- nationellt erkänt rapportformat för att presen - tera LCA-resultat tillsammans med annan viktig produktinformation. Den första EPD:n har tagits fram för produk- ten W-Modus/BACnet Compact och radiomo - dulen MWA-N2. Arbetet med EPD:n ledde till att LumenRadio införde tre ekodesignföränd- ringar för att minska produktens miljöpåverkan. Återvunnen plast och kartong användes, och produktionen av elektroniken flyttades till en fabrik med en större andel förnybar energi i sin energimix. Medvetna val under projektet ledde till att miljöpåverkan i leverantörskedjan minskade med sjutton procent jämfört med om inga ändringar hade gjorts. Under året har även en hållbarhetsgrupp bildats i bolaget med representanter från organisationens olika delar. Därutöver har uppsamling av olika nyckeltal inom miljö, socialt ansvar och styrning framta- gits löpande under året. Trots att LumenRadio faller utanför EU:s krav på hållbarhetsrapportering kommer företaget att fortsätta det påbörjade hållbarhetsarbetet med fokus att minska sin klimatpåverkan och bi- dra till hållbara livsmiljöer som tillgodoser både dagens och framtida generationers behov. MILJÖ Bolaget har arbetat fram riktlinjer för persona- len i syfte att minska miljöpåverkan. I bolagets resepolicy finns riktlinjer för hur man ska reso- nera runt affärsresor. Huvudregeln är att välja det resemedel med minst miljöpåverkan. Före- tagets bilpolicy reglerar att alla nya leasingbilar skall vara elbilar eller hybridbilar. Nyckeltal har framtagits för att följa upp både miljöpåverkan av affärsresor som arbetsresor. Företaget har även påbörjat uppföljningen av hela persona- lens resor till och från arbetet och uppmuntrar hela personalen att öka andelen kollektivtrafik, cykel och gående. Bolagets huvudkontor ligger i en fastighet som drivs av 100% koldioxidneutral el (vindkraft) och byggnaden är LEED Gold- certifierad, ett internationellt erkänt certifierings- system för hållbart byggande. I huvudkontorets lokaler källsorteras matavfall, plast, papper, glas, metall och kartong. Koncernen vill vara med och bidra till cirkulär ekonomi för en hållbarare framtid. Agenda 2030 etablerades 2015 av Förenta Nationerna för att sätta igång en handlingsplan för människor, planeten och välstånd. En viktig del av Agenda 2030 är de sjutton hållbarhets- målen. LumenRadio har identifierat följande mål som områden som är starkt kopplade till våra affärsaktiviteter och är engagerade i att främja mål och indikatorer inom dessa områden. Mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT Verka för en varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla. Tvister och rättsliga osäkerheter Det finns en risk för att LumenRadio i framti- den kan komma att bli involverat i tvister med tredje part och bli föremål för rättsliga krav från kunder, leverantörer, konkurrenter eller andra marknadsaktörer. Tvister och anspråk kan med- föra betydande kostnader som får en väsentligt negativ inverkan på bolagets verksamhet, resul- tat och finansiella ställning. Medarbetare LumenRadios affärsmodell bygger i stort på bolagets medarbetare. Bolagets förmåga att attrahera och behålla kompetenta och engage - rade medarbetare är därför avgörande för att driva utvecklingen i enlighet med de strategiska planerna och uppnå fastställda mål. FINANSIELLA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Koncernens verksamhet är utsatt för olika typer av finansiella risker. Det övergripande ansvaret för att hantera koncernens finansiella risker samt utveckla metoder och principer för att hantera finansiella risker ligger hos styrelsen, medan hanteringen av det dagliga operativa arbetet omhändertas av bolagets CFO via delegering från bolagets VD. Mer om Finansiella risker i not 19. RISKER OCH RISKHANTERING
Page 23
44 45 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 krav på våra leverantörer, ställer vi ock- så tydliga förväntningar på våra med- arbetare. Alla anställda förväntas följa företagets uppförandekod samt tillämp- liga policies och riktlinjer, vilket utgör grunden för ett ansvarsfullt, etiskt och hållbart agerande i hela verksamheten. Visselblåsarfunktion, en oberoende, säker och anonym kanal, finns tillgänglig på företagets hemsida. Visselblåsar- funktionen möjliggör för rapporterande personer att utan rädsla för bestraffning kunna rapportera om missförhållanden. Samtliga anställda har erhållit information om möjlighet till anonym visselblåsning. Hittills har inga visselblåsarfall rappor- terats och antalet visselblåsarfall är ett nyckeltal som kommer att följas upp årli- gen. Av bolagets tio största leverantörer är 80 procent ISO 9001-certifierade inom kvalitetsledning och 60 procentcär ISO 14001-certifierade inom miljöledning. De tio största leverantörerna representerar 94% av totala inköpen. ISO-certifieringen visar att ett företag arbetar enligt etable - rade riktlinjer och kontinuerligt förbättrar sina processer inom certifieringsområ - det. LumenRadio strävar efter att agera ansvarsfullt gentemot sina leverantörer genom att säkerställa att betalningar sker i tid. Bolaget kräver inte annat än mark- nadsmässiga och sedvanliga betalnings- villkor från alla sina leverantörer. Under räkenskapsåret 2026 kommer företaget att fortsätta utveckla sitt hållbarhetsarbe - te, även om EU:s hållbarhetsrapportering inte längre är ett krav för företaget. 2025 Sustainability KPIs Governance Supplier payment conditions Supplier payments made on time ISO Certified Suppliers Supplier Code of Conduct signatories Environment Company vehicle use and emissions Staff commuting methods Company travel Office building energy sources 1. 2. 3. 4. In-house accidents and injuries Gender ratios in workforce, management and board Allocations for employee development Whistleblower policy, complaints and awareness Social 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Mål 9: Hållbar industri, HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR innovationer och infrastruktur Bygga motståndskraftig infrastruk- tur, verka för en inkluderande och hållbar industrialisering samt främja innovation. Mål 11: Hållbara städer och HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN samhällen Göra städer och bosättningar inklu- derande, säkra, motståndskraftiga och hållbara. Mål 12: Hållbar konsumtion och HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION produktion Säkerställa hållbara konsumtions- och produktionsmönster SOCIALT ANSVAR Bolaget strävar efter att erbjuda alla medar- betare en säker och attraktiv arbetsplats. Alla eventuella arbetsplatsolyckor och tillbud rap- porteras och analyseras med syftet att vidta adekvata åtgärder för att förhindra att liknande händelser upprepas i framtiden. Regelbundet inbjuds samtliga medarbetare till informations- möten för att lyssna till samt diskutera viktiga händelser inom bolaget. Under det gångna året har det genomförts medarbetarsamtal, och medarbetarna har haft löpande dialog med sina ansvariga chefer om arbetsbelastningen. I arbe - tet med att prioritera hälsa och välbefinnande, erbjuds friskvårdsbidrag, förkovransbidrag samt i det svenska bolaget tillgång till gym. Arbets- miljöarbetet utgör en integrerad del av bolagets verksamhet, där fokus ligger på att kontinu- erligt identifiera och beakta alla aspekter av arbetsmiljön som kan påverka medarbetarnas hälsa och arbetsprestation. En digital applika - tion används för att frekvent mäta personalens trivsel och motivation. Utfallet från mätningen fungerar som en indikator på medarbetarnas välbefinnande. Analyser av de insamlade sva- ren genomförs på olika organisatoriska nivåer, vilket säkerställer att åtgärder snabbt kan vidtas för att adressera eventuella problemområden. Företaget har ett skyddsombud, och arbets - miljöfrågor rapporteras löpande. Inga allvarliga incidenter har rapporterats under räkenskaps - året. Styrelsen framhåller att medarbetarna spelar en viktig roll för företagets framgång. För att säkerställa att företaget både bibehåller och attraherar rätt kompetens har styrelsen grundat ett People Core team. Teamets uppgift är att initiera incitamentsprogram till nyckelmedar- betare samt att stödja och vägleda ledningen i ersättningsfrågor. Bolaget tror på mångfald och koncernens anställda representerar samman- lagt tretton olika nationaliteter. Medelantalet anställda i koncernen under räkenskapsåret har varit 75 personer, varav 25 procent är kvin- nor och 75 procent är män. Koncernledningen bestod av 6 personer på balansdagen, varav en tredjedel är kvinnor. BOLAGSSTYRNING Bolaget har ett flertal olika policydokument för att tydliggöra förväntningar på beteende eller reglera efterlevnad av viktiga principer både internt och med externa samarbetspartners. Redan nu har bolaget god insyn i sina kontrakts- tillverkares verksamhet genom att regelbundet besöka dem. Under 2024 togs det fram en uppförandekod för leverantörer Supplier Code of Conduct, baserad på branschstandarder och våra partners arbete. Under 2025 har sextio procent av företagets tio största leverantörer signerat uppförandekoden. Precis som vi ställer
Page 24
46 47 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 Koncernens balansräkning TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingsutgifter 9 11 743 11 081 Patent 9 1 721 1 810 Mjukvara 9 21 025 22 621 Kundrelationer 9 34 135 37 680 Varumärke 9 19 743 19 341 Goodwill 9 42 583 62 608 Summa immateriella anläggningstillgångar 130 949 155 141 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 10 2 227 3 109 Nyttjanderättstillgångar 11, 19 5 237 8 129 Summa materiella anläggningstillgångar 7 464 11 238 Övriga långfristiga fordringar 8, 12 1 644 431 Summa anläggningstillgångar 140 057 166 809 Omsättningstillgångar Varulager 13 17 741 24 212 Kundfordringar 14, 19 28 351 23 296 Övriga kortfristiga fordringar 15, 19 6 352 16 546 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16, 19 3 123 2 924 Kassa och bank 19 108 179 118 576 Summa omsättningstillgångar 163 746 185 555 SUMMA TILLGÅNGAR 303 804 352 365 Koncernens resultaträkning TSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 2 242 853 244 607 Övriga rörelseintäkter 3 21 966 232 Summa rörelsens intäkter 264 819 244 839 Aktiverat arbete för egen räkning 9 6 256 2 461 Råvaror och förnödenheter –90 737 –97 132 Personalkostnader 4 –84 294 –78 374 Övriga externa kostnader 5 –34 422 –27 632 Avskrivningar 9, 10, 11, 12 –15 281 –15 044 Övriga rörelsekostnader 6 –22 079 –469 Summa rörelsens kostnader –240 557 –216 190 Rörelseresultat 24 262 28 649 Finansiella poster 7 –774 7 146 Resultat efter finansiella poster 23 488 35 795 Skatt 8 –4 398 –7 565 Periodens resultat 19 090 28 230 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 19 090 28 230 Koncernens totalresultat TSEK Not 2025 2024 Periodens resultat 19 090 28 230 Övrigt totalresultat (omräkningsdifferens) –1 647 –457 Periodens totalresultat 17 443 27 773 Periodens totalresultat hänförligt till moderbolagets ägare 17 443 27 773 Resultat per aktie före och efter utspädning 17 Genomsnittligt antal aktier innan utspädning 12 580 782 12 580 782 Resultat per aktie innan utspädning 1,39 2,21 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 12 779 133 12 722 126 Resultat per aktie efter utspädning 1,36 2,18
Page 25
48 49 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 Koncernens förändringar i eget kapital TSEK Aktiekapital Övrigt till skjutet kapital Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 629 139 562 69 727 209 918 Transaktioner med koncernens ägare Optioner 1 634 1 634 Summa transaktioner med aktieägare 0 1 634 0 1 634 Periodens resultat 28 230 28 230 Övrigt totalresultat (omräkningsdifferens) –457 –457 Summa totalresultat 0 0 27 773 27 773 Utgående eget kapital 2024-12-31 629 141 196 97 501 239 326 TSEK Aktiekapital Övrigt till skjutet kapital Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 629 141 196 97 501 239 326 Transaktioner med koncernens ägare Optioner 21 21 Summa transaktioner med aktieägare 0 1 634 0 1 634 Periodens resultat 19 090 19 090 Övrigt totalresultat (omräkningsdifferens) –1 647 –1 647 Summa totalresultat 0 0 27 773 27 773 Utgående eget kapital 2025-12-31 629 141 217 114 943 256 789 Koncernens balansräkning TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL Aktiekapital 17 629 629 Övrigt tillskjutet kapital 141 217 141 196 Balanserade vinstmedel 114 943 97 501 Summa eget kapital 256 789 239 326 SKULDER Långfristiga skulder Leasingskuld 11, 21 1 831 3 510 Avsättningar avseende garantier 136 532 Uppskjuten skatteskuld 8 16 084 17 224 Övriga långfristiga skulder 19 0 23 273 Summa långfristiga skulder 18 051 44 539 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 19 13 046 24 185 Förskott från kunder 19 280 307 Leasingskuld 11, 19 3 176 4 494 Aktuell skatteskuld 8 0 14 017 Övriga skulder 19 2 984 10 381 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 9 478 15 116 Summa kortfristiga skulder 28 964 68 500 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 303 804 352 365
Page 26
50 51 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 Moderbolagets resultaträkning TSEK 2025 2024 Nettoomsättning 2 206 259 195 794 Övriga rörelseintäkter 3 14 49 Summa rörelsens intäkter 206 273 195 843 Aktiverat arbete för egen räkning 9 6 256 2 461 Råvaror –72 698 –74 527 Personalkostnader 4 –59 350 –60 609 Övriga externa kostnader 5 –42 907 –33 907 Avskrivningar 9, 10, 11, 12 –5 240 –5 255 Övriga rörelsekostnader 6 –2 092 –364 Summa rörelsens kostnader –176 032 –172 201 Rörelseresultat 30 241 23 643 Finansiella poster 7 1 625 4 320 Resultat efter finansiella poster 31 865 27 963 Skatt 8 –6 630 –5 695 Periodens resultat 25 235 22 268 Jämförbarheten mellan åren i redovisningsprincipen för personalkostnader i moderbolaget har föranlett justering i år 2024, där 5 394 TSEK har flyttat till övriga externa kostnader. Dessa avser personal i dotterbolag som fakturerats moderbolaget. Koncernens kassaflöde TSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 24 262 28 649 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 21 9 493 19 073 Erhållen ränta 1 891 3 057 Erlagd ränta –621 –557 Betald inkomstskatt –24 612 –9 579 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 10 413 40 643 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Minskning (+) ökning (–) av varulager/pågående arbete 6 471 2 419 Minskning (+) ökning (–) av kundfordringar –5 054 –770 Minskning (+) ökning (–) av fordringar 13 712 –8 968 Minskning (–) ökning (+) av leverantörsskulder –11 139 6 984 Minskning (–) ökning (+) av kortfristiga skulder –7 948 –96 Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 455 40 212 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella tillgångar –207 –1 558 Investeringar i immateriella tillgångar – 4 961 –2 598 Avyttring av finansiella tillgångar 126 1 172 Betalning av villkorad köpeskilling vid företagsförvärv –5 113 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 155 –2 984 Finansieringsverksamheten Utgivning och inlösen av optioner 21 1 634 Amortering av leasingskuld –4 660 –4 353 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –4 639 –2 719 Periodens kassaflöde –8 339 34 509 Likvida medel vid periodens början 118 576 84 305 Kursdifferens i likvida medel –2 058 –237 Likvida medel vid periodens slut 108 179 118 576
Page 27
52 53 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 Moderbolagets balansräkning TSEK 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 17 629 629 Fond för utvecklingsutgifter 10 207 9 544 Summa bundet eget kapital 10 836 10 173 Fritt eget kapital Överkursfond 138 455 138 455 Balanserade vinstmedel 62 908 41 303 Årets resultat 25 235 22 268 Summa fritt eget kapital 226 598 202 026 Summa eget kapital 237 434 212 199 SKULDER Långfristiga skulder Skulder långfristig del 19 — 23 273 Avsättningar avseende garantier 136 532 Summa långfristiga skulder 136 23 805 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 9 495 20 418 Skulder till koncernföretag 23 1 451 1 275 Aktuell skatteskuld 0 11 045 Övriga skulder 2 946 9 804 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 7 389 12 668 Summa kortfristiga skulder 21 281 55 210 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 258 851 291 214 Moderbolagets balansräkning TSEK 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utvecklingsutgifter 9 11 743 11 081 Patent 9 1 721 1 810 Mjukvara 9 74 98 Varumärke 9 402 — Summa immateriella anläggningstillgångar 13 941 12 989 Materiella anläggningstillgångar Inventarier 10 2 111 2 959 Summa materiella anläggningstillgångar 2 111 2 959 Finansiella anläggningstillgångar Andelar koncernbolag 20 105 589 127 542 Fordringar hos koncernbolag 23 5 119 5 345 Övriga fordringar 12 306 308 Summa finansiella anläggningstillgångar 111 014 133 195 Summa anläggningstillgångar 127 067 149 143 Omsättningstillgångar Varulager 13 13 545 20 201 Kundfordringar 14 23 515 17 837 Fordran koncernbolag 23 2 111 4 270 Övriga fordringar 15 7 044 16 350 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 2 858 2 538 Kassa och bank 19 82 711 80 875 Summa omsättningstillgångar 131 785 142 071 SUMMA TILLGÅNGAR 258 851 291 214
Page 28
54 55 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 Moderbolagets kassaflöde TSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 30 240 23 643 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 21 1 311 6 804 Erhållen ränta 1 241 2 054 Erlagd ränta –304 –145 Betald inkomstskatt –19 429 –3 000 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 13 060 29 356 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Minskning (+) ökning (–) av varulager/pågående arbete 6 656 2 568 Minskning (+) ökning (–) av kundfordringar –6 656 –1 692 Minskning (+) ökning (–) av fordringar 16 571 –17 507 Minskning (–) ökning (+) av leverantörsskulder –10 747 5 932 Minskning (–) ökning (+) av kortfristiga skulder –7 023 –25 298 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 860 –6 641 Investeringsverksamheten Investeringar i materiella tillgångar –181 –1 419 Investeringar i immateriella tillgångar –4 733 –2 598 Avyttring av finansiella tillgångar 2 1 169 Betalning av villkorad köpeskilling vid företagsförvärv –5 113 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –10 025 –2 848 Finansieringsverksamheten Utdelning från koncernföretag — 24 544 Kassaflöde från finansieringsverksamheten — 24 544 Periodens kassaflöde 1 835 15 055 Likvida medel vid periodens början 80 875 65 820 Likvida medel vid periodens slut 82 711 80 875 Moderbolagets förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital TSEK Aktiekapital Fond för utvecklings - utgifter Överkurs - fond Balanserade vinstmedel Summa fritt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 629 11 023 138 455 37 761 176 216 Transaktioner med koncernens ägare Optioner 2 063 2 063 Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 0 2 063 Aktivering utvecklingsutgifter 2 461 –2 461 –2 461 Upplösning till följd av årets avskrivningar på utvecklingsutgifter –3 941 3 941 3 941 Årets vinst 22 268 22 268 Utgående eget kapital 2024-12-31 629 9 544 138 455 63 571 202 026 Bundet eget kapital Fritt eget kapital TSEK Aktiekapital Fond för utvecklings - utgifter Överkurs - fond Balanserade vinstmedel Summa fritt eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 629 9 544 138 455 63 571 202 026 Transaktioner med koncernens ägare Summa transaktioner med aktieägare 0 0 0 0 0 Aktivering utvecklingsutgifter 4 474 – 4 474 – 4 474 Upplösning till följd av årets avskrivningar på utvecklingsutgifter -3 811 3 811 3 811 Årets vinst 25 235 25 235 Utgående eget kapital 2025-12-31 629 10 207 138 455 88 143 226 598
Page 29
56 57 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025ÅRSREDOVISNING 2025 Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en- heterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljön där respektive bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen an- vänds svenska kronor (kr), som är koncernens rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsda- gen eller den dagen då posterna omvärderas. Valutakursvin- ster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Förekommande valutakursdifferenser redovisas som finansiella poster. Uppgifter om moderbolaget LumenRadio AB (Moderbolaget) är ett aktiebolag regist- rerat i Sverige med säte i Göteborg i Västra Götalands län. Adressen till huvudkontoret är Johan Willins gata 6, 416 64 Göteborg. Koncernens huvudsakliga verksamhet skall vara utveckling och försäljning av kommunikations utrustning och därmed förenlig verksamhet. Koncernredovisningen består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. Not 2 Intäkter Intäktsredovisning Koncernens verksamheter består av utveckling och försälj - ning av kommunikationsutrustning. Huvuddelen av intäkter - na består av produktförsäljning och tjänsteintäkter. En intäkt redovisas när prestationsåtagandet uppfyllts genom att en vara eller tjänst överförts till kunden och kun - den erhållit kontrollen över den sålda produkten. Grundprincipen i IFRS 15 är att koncernen redovisar en intäkt på det sätt som bäst speglar överföringen av kontrollen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden. Denna redovisning i koncernen sker med hjälp av en fem - stegsmodell som appliceras på alla kundkontrakt. • Identifiera kontraktet med kunden • Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet • Fastställa transaktionspriset • Fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden • Redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls med hjälp av ovan femstegsmodell kan koncernens avtal med kunder innehålla olika prestationsåtaganden som identifierats till Produktintäkter, Tjänsteintäkter och Licens - intäkter. En intäkt kan redovisas först när kontrollen över den sålda produkten eller tjänsten kan anses ha överförts till kunden för respektive typ av intäktsslag/prestations - åtagande. Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas och motsvarar de beloppen som erhålls efter avdrag för rabatter och mer - värdesskatt. Nedan framgår de redovisningsprinciper som koncernen tillämpar för dessa prestationsåtaganden. Fördelning av intäkter från avtal med kunder Kundbasen är högst internationell. Försäljningen styrs huvudsakligen via en central säljorganisation och delas sedan upp i ansvarsområden antingen per region, tekno - logiområde eller kundtyp, som OEM:er, distributörer eller slutanvändare. Tidpunkt för intäktsföring Koncernens intäkter avser nästan uteslutande order från kunder varav ett fåtal under avtal. Avtalen innehåller dock inga prestationsåtagande utöver vad som följer av övriga orders. Intäkten för produkter och tjänster intäktsförs vid leverans eller när tjänst tillhandahålls. Koncernen har inga långfristiga fordringar eller skulder hänförligt till något av intäktsslagen. För övrig information se avsnitt Intäktsredovisning under Not 2. Viss förskottsfakturering sker avseende konsulttimmar som sedan avräknas mot levererade timmar under årets gång. All förskottsfakturering klassificeras som kortfristig då ingen väsentlig långfristig förskottsfakturering sker inom koncernen. Avtalsskulder redovisas som intäkt när presta - tionsåtaganden i avtalet har uppfyllts. Av de förskottsfak - turerade intäkterna som utgör koncernens avtalsskuld vid ingången av räkenskapsåret har, i all väsentlighet samtliga intäktsförts under räkenskapsåret. Prestationsåtaganden Koncernens försäljning sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30 dagar. Segmentsrapportering Segmentsinformation Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstäm - mer med den interna rapportering som lämnas till den hög - ste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som lednings - grupp. Denna funktion har fastställt att bolaget som helhet ut - gör ett segment baserat på den information som behandlas i samråd med styrelsen och används som underlag för att fördela resurser och utvärdera resultat. Bolagets interna rapportering är primärt utformad utifrån kassagenererande enheter och har i dagsläget ingen övergripande segmentsrapportering, då samtliga affärsområden verkar inom försäljning och utveckling av system baserade på företagets teknologi. Verksamheten bedrivs som en integrerad enhet i sin helhet varför ingen segmentsredovisning lämnas. Noter Noterna avser finansiell information för räkenskapsåret 2025 och jämförelseåret 2024. Beloppen anges i tusentals kronor (TSEK) om inget annat anges. Not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Grund för rapporternas upprättande Koncernen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards) samt IFRIC- tolkningar sådana som de antagits av EU. Koncernen foku- serar på att beskriva företagsspecifik information. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter för räkenskapsår som börjar 1 januari 2027 eller senare. Utvärdering sker för närvarande av konsekvenserna av tillämpningen av den nya standarden på LumenRadio AB:s (publ) finansiella rapporter. I övrigt förväntas inga nya eller ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft ha någon väsentlig påverkan på koncer- nens finansiella rapporter. Årsredovisningen och koncernredovisningen har god - känts för utfärdande av styrelsen och verkställande direk - tören den 26 mars 2026. Koncernens resultaträkning och koncernens totalresultat samt koncernens balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2026. Moderbolaget Moderföretagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och RFR2, Redovisning för juri - diska personer. Rekommendationen innebär att moderbo - laget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer - nen förutom i de fall årsredovisningslagen eller gällande skatteregler begränsar möjligheterna att tillämpa IFRS. Skillnader mellan moderbolagets och koncernens redovis - ningsprinciper av väsentlig karaktär redogörs för nedan. • I moderföretaget redovisas leasing enligt RFR2, d.v.s undantaget från att tillämpa IFRS 16 fullt ut. Samtliga lea- singavtal redovisas som kostnad i resultaträkningen linjärt över avtalets längd. • Andelar i koncernbolag: Andelar i koncernbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskriv- ningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är återvinningsvärdet lägre än det redovisade värdet görs nedskrivning. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. • Finansiella instrument: Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar och finansiella omsättningstillgångar till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. • Koncernbidrag: Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet med alternativregeln, vilket innebär att erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som boksluts- disposition. Nya och ändrade redovisningsprinciper som tillämpas av koncernen Inga nya eller ändrade principer har tagits i bruk under räkenskapsåret 2025. Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS Accounting Standards kräver att ledningen gör vissa bedömningar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras främst på den erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtiden, som ledningen anser rimliga under gällande förhållanden. Verkligt utfall kan avvika från de uppskattningar som har gjorts vilket kan inne- bära att justeringar behöver göras i kommande perioder. Ändringar av gjorda uppskattningar redovisas i den period ändringen görs. Väsentliga uppskattningar och bedömningar har gjorts vilka beskrivs vidare i not 9 och i not 13. Koncernredovisning Dotterbolag är alla bolag över vilka koncernen har bestäm- mande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka avkastning- en genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inklude- ras i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. För - värvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotter - bolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar och skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av kon - cernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskom - melse om villkorad köpeskilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skul - der i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. För varje förvärv avgör kon - cernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealise - rade vinster och förluster på transaktioner mellan koncern - bolag elimineras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att ge en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
Page 30
58 59 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025ÅRSREDOVISNING 2025 Ersättningar och övriga förmåner moderbolaget, 2025 Styrelse arvode Lön och ersättningar Rörlig ersättning Pensions- kostnader Andra förmåner Magnus Thousgaard Terrvik, ordförande 1/1–25/4 128 — — — — Victoria Van Camp, ordförande 25/4–31/12 343 — — — — Martin Gren, ledamot 203 — — — — Nicolas Hassbjer, ledamot 203 — — — — Mikael Johnson Albrektsson, ledamot 203 — — — — Sabina Linden, ledamot 203 — — — — Hans Larsson, vd — 2 096 — 517 13 Övriga ledande befattningshavare — 5 524 — 1 172 165 Totalt 1 283 7 620 — 1 689 178 Ersättningar och övriga förmåner moderbolaget, 2024 Styrelse arvode Lön och ersättningar Rörlig ersättning Pensions- kostnader Andra förmåner Magnus Thousgaard Terrvik, ordförande 400 — — — — Martin Gren, ledamot 200 — — — — Nicolas Hassbjer, ledamot 200 — — — — Mikael Johnson Albrektsson, ledamot 200 — — — — Sabina Linden, ledamot 200 — — — — Victoria Van Camp, ledamot 200 — — — — Hans Larsson, vd 19/8–31/12 — 776 163 194 — Alexander Hellström, vd 1/1-5/5-2024 — 650 194 163 34 Peter Lindkvist, tf vd 6/5–18/8 — 372 36 94 26 Övriga ledande befattningshavare — 6 962 644 1 561 172 Totalt 1 400 8 760 1 037 2 012 232 Not 5 Arvoden till revisorer Med revisionsuppdrag avses granskning av års- och kon - cernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgif - ter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagel - ser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana arbetsuppgifter. Allt annat är övriga tjänster. Under räkenskapsåret 2025 har ersättning till revisions - företagen från LumenRadio-koncernen uppgått till 666 TSEK (897) fördelat på följande kategorier: Koncernen Moderbolaget Ersättning till revisorer 2025 2024 2025 2024 Revisionsbyrå BDO Göteborg Revisionsuppdrag 616 848 385 746 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 50 16 50 16 Övriga tjänster — 33 — 33 Summa 666 897 435 796 Not 6 Övriga rörelsekostnader Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Nedskrivning Goodwill, avser Radiocrafts AS i Norge –20 025 — — — Utrangering immateriell tillgång –1 781 — –1 781 — Valutakursförlust –310 –469 –310 –364 Övrigt 37 — — — Totalt –22 079 –469 –2 092 –364 Nettoomsättning, koncern MSEK 2025 2024 Lighting Control 164,2 142,0 Building Automation 78,7 102,6 Total nettoomsättning 242,9 244,6 Affärsområdena har bytt namn under tredje kvartalet 2025. Inga förändringar har skett gällande vad respektive affärs - område innefattar. Omsättning per bolagsland, koncern MSEK 2025 2024 Sverige 203,0 191,5 Norge 39,9 53,1 Total omsättning 242,9 244,6 Nettoomsättning, moderbolaget MSEK 2025 2024 Lighting Control 164,2 142,0 Building Automation 38,8 49,5 Övrig omsättning 3,3 4,3 Total nettoomsättning 206,3 195,8 Not 3 Övriga rörelseintäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Återförd tilläggsköpeskilling avseende förvärv av aktier i Radiocrafts AS i Norge 21 953 — — — Försäljning bil realisationsvinst — 175 — 175 Vidarefakturerad hyresintäkt — 148 — — Övrigt 13 –91 14 –126 Totalt 21 966 232 14 49 Not 4 Personal samt ersättning till styrelse och ledande befattningshavare Redovisningsprincip IAS19 Ersättning till anställda Ersättningar till anställda Skulder för löner och ersättningar inklusive betald frånvaro, som förväntas bli reglerad inom 12 månader efter räken - skapsårets slut, redovisas som kortfristiga skulder till det belopp som förväntas bli betalt när skulderna regleras, utan hänsyn till diskontering. Ersättning till anställda såsom lön och pension redovisas under den period när de anställ - da utfört de tjänster som ersättningen avser. Pensionsförpliktelser Koncernen och moderbolaget har avgiftsbestämda pen - sionsplaner. I avgiftsbestämda pensionsplaner betalar bolaget fasta avgifter till en separat juridisk enhet. När av - giften är betald har företaget inga ytterligare förpliktelser. Kostnaderna för de avgiftsbestämda pensionerna redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägning av personal endast om företaget är förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten. I sådana fall belastas resultaträkningen med hela beloppet direkt. Bonusplaner Koncernen och moderbolaget redovisar en skuld och en kostnad för bonus. Koncernen och moderbolaget redovi - sar en avsättning när det finns en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse. Koncernen Moderbolaget Medelantalet anställda * 2025 2024 2025 2024 Män 56 53 39 41 Kvinnor 19 18 16 15 Totalt 75 71 55 56 * Medelantalet anställda bygger på av bolagets betalda timmar relaterade till en normal arbetstid. Koncernen Moderbolaget Löner och ersättningar 2025 2024 2025 2024 Styrelsen, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 8 904 11 441 8 904 10 255 Övriga anställda 52 363 41 434 30 092 28 981 Totalt 61 267 52 875 38 996 39 235 Koncernen Moderbolaget Sociala kostnader 2025 2024 2025 2024 Pensionskostnader verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 1 689 2 012 1 689 1 919 Pensioner övriga anställda 4 478 3 153 3 465 2 325 Sociala avgifter enligt lag och avtal 14 918 15 243 12 261 13 255 Totalt 21 084 20 409 17 415 17 499 Könsfördelning i koncernen 2025 2024 Antal på balans- dagen Varav kvinnor Antal på balans- dagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 5 2 6 2 Övr ledande befattnings havare 6 2 8 3 Medelantal anställda med geografisk fördelning per land 2025 2024 Antal Varav kvinnor Antal Varav kvinnor Sverige 55 16 56 18 Summa moderföretag 55 16 56 18 Dotterföretag Sverige 0 0 0 0 Norge 12 2 11 2 Tyskland 3 0 2 0 USA 4 1 2 1 Kina 1 0 0 0 Summa dotterföretag 20 3 15 3 Koncernen totalt 75 19 71 21
Page 31
60 61 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025ÅRSREDOVISNING 2025 Avstämning effektiv skatt Koncernen 2025 2024 Resultat före skatt 23 488 35 795 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,60% 4 839 20,60% 7 374 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag –0,46% –108 0,52% 186 Ej skattepliktiga intäkter –19,96% –404 –250,55% –5 071 Ej avdragsgilla kostnader 0,31% 73 14,18% 5 076 Redovisad effektiv skatt 18,72% 4 398 21,13% 7 565 Avstämning effektiv skatt Moderbolaget 2025 2024 Resultat före skatt 31 865 27 963 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,60% 6 564 20,60% 5 760 Avdragsgilla emissionskostnader utanför resultaträkningen — — — — Ej skattepliktiga intäkter –0,36% –7 –249,71% –5 054 Ej avdragsgilla kostnader 0,23% 73 17,84% 4 989 Förändring underskottsavdrag 0,00% – 0,00% – Redovisad effektiv skatt 20,81% 6 630 20,37% 5 695 Skatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Uppskjuten skattefordran har värdets till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och framtida skattepliktiga resultat. Uppskjuten skattefordran – Uppskjuten skatteskuld Koncernen Kund- relationer Nyttjande- rättstillgångar Programvara Varumärke Underskott Övrigt Summa Per 1 januari 2024 — 18 393 Rörelseförvärv — — — — — — Redovisat i resultaträkningen –774 –7 –387 0 0 –1 169 Per 2024-12-31 17 224 Per 1 januari 2025 — 17 224 Rörelseförvärv — — — — — — Redovisat i resultaträkningen –774 22 –387 0 –1 339 –10 –2 489 Per 2025-12-31 14 735 Not 9 Immateriella tillgångar Redovisningsprincip IAS 38 Immateriella tillgångar, IAS 36 Nedskrivningar, RFR 2 Patent Patent avser värdet på de upparbetade anskaffningsutgif - terna för bolagets registrerade patent minskat med acku - mulerade avskrivningar. Patent redovisas som en tillgång och avskrivning påbörjas när patent registrerats och skrivs av under patentets livslängd. Mjukvara Mjukvara är en del av värdet på förvärvet av Radiocrafts AS och avser den upparbetade tillgången bestående av bo - lagets mjukvaruplattform. Mjukvara redovisas till anskaff - ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Mjuk - vara prövas för nedskrivning om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redo - visade värdet av Mjukvara jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Det återvinningsbara värdet har fastställts baserat på enhe - tens nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Mjukvara redovisas som tillgång och skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod. Kundrelationer Kundrelationer är en del av värdet på förvärvet av Radiocrafts AS och avser de upparbetade kundrelationer och medföljan- de kundregister. Kundrelationer redovisas till anskaffnings- värde minskat med ackumulerade avskrivningar. Kundrela- tioner prövas för nedskrivning om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovi- sade värdet av kundrelationer jämförs med återvinningsvär- det, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Det återvinningsbara värdet har fastställts baserat på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade fram- tida kassaflöden. Kundrelationer redovisas som tillgång och skrivs av under sin bedömda nyttjandeperiod. Varumärke Varumärke avser förvärvet av Wireless Solution som i sig är ett varumärke och tillhörande Wireless DMX och W-DMX samt Radiocrafts AS. Varumärke redovisas till anskaffnings - Not 8 Skatter Redovisningsprincip IAS 12 Inkomstskatter Aktuell och uppskjuten inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt beräknad på periodens skattemässiga resultat enligt gällande skatte - satser. Den aktuella skattekostnaden justeras med föränd - ringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder som hänför sig till temporära skillnader och outnyttjade under - skott. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolaget och dess dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt redovisas på alla temporära skill - nader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredovisningen. Uppskjuten skatteskuld redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av första redovis - ningen av goodwill. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterbolag som inte för - väntas bli återförda inom överskådlig framtid. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefor - dran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjuten skatteskuld beräknas på skatte - pliktiga temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterbolag förutom för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig fram - tid. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt och när de upp skjutna skattefordringarna och skatteskulderna avser samma skatte myndighet. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Aktuell skattekostnad 6 887 8 735 6 630 5 695 Årets skattekostnad 6 887 8 735 6 630 5 695 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader –1 149 –1 169 — — Uppskjuten skatteintäkt/kostnad under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag –1 339 — — — Totalt redovisad skatt 4 398 7 565 6 630 5 695 Not 7 Finansiella poster Redovisningsprincip IAS 21 Effekter av ändrade valutakurser, IFRS 16 Leasingavtal Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter Finansiella intäkter består av ränteintäkter och eventuel - la realisationsvinster på finansiella tillgångar. Finansiella intäkter inkluderar valutakursvinster på finansiella poster. Finansiella intäkter redovisas i den period till vilken de hän - för sig. Erhållen utdelning redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Finansiella kostnader Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på skulder vilka beräknas med tillämpning av effektivränteme - toden enligt beskrivning ovan och eventuella realisations - förluster på finansiella tillgångar. Finansiella kostnader in - kluderar valutakursförluster på finansiella poster. Finansiella kostnader redovisas i den period till vilken de hänför sig. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Utdelning från aktier i dotterföretag — — — 24 524 Återförd tilläggsköpeskilling avseende förvärv av aktier i Radiocrafts AS i Norge — — 21 953 — Nedskrivning aktier i dotterföretag — — –21 953 –24 122 Ränteintäkter 1 891 3 057 1 251 2 064 Räntekostnader –621 –557 –306 –156 Valutakursdifferenser –2 043 4 648 680 2 010 Totalt –774 7 146 1 625 4 320
Page 32
62 63 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025ÅRSREDOVISNING 2025 Balanserade utvecklingsutgifter Patent Mjukvara Kundrelationer Varumärken Goodwill Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 51 725 49 264 5 228 5 069 27 151 27 031 43 738 43 738 19 341 19 341 62 608 62 608 Årets investeringar 6 256 2 461 259 159 293 120 — — 430 — — — Årets avyttringar/utrangering –1 783 — — — — — — — — — — — Utgående balans 56 198 51 725 5 487 5 228 27 444 27 151 43 738 43 738 19 771 19 341 62 608 62 608 Ackumulerade avskrivningar/ nedskrivningar Ingående balans –40 645 –36 704 –3 419 –3 078 –4 529 –2 706 –6 058 –2 514 — — — — Årets avskrivningar –3 811 –3 941 –348 –341 –1 889 –1 823 –3 545 –3 544 –28 — — — Årets nedskrivning — — — — — — — — — — –20 025 — Utgående balans –44 456 –40 645 –3 767 –3 419 –6 418 –4 529 –9 603 –6 058 –28 — –20 025 — Utgående balans 11 743 11 081 1 721 1 810 21 025 22 621 34 135 37 680 19 743 19 341 42 583 62 608 Balanserade utvecklingsutgifter Patent Mjukvara Kundrelationer Varumärken Goodwill Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 51 725 49 264 5 228 5 069 120 — — — — — — — Årets investeringar 6 256 2 461 259 159 — 120 — — 430 — — — Årets avyttringar –1 783 — — — — — — — — — — — Utgående balans 56 198 51 725 5 487 5 228 120 120 — — 430 — — — Ackumulerade avskrivningar/ nedskrivningar Ingående balans –40 645 –36 704 –3 419 –3 078 –22 — — — — — — — Årets avskrivningar –3 811 –3 941 –348 –341 –24 –22 — — –28 — — — Utgående balans –44 456 –40 645 –3 767 –3 419 –46 –22 — — –28 — — — Utgående balans 11 743 11 081 1 721 1 810 74 98 — — 402 — — — värde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivning - ar. Varumärke prövas för nedskrivning årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av varumär - ke jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljnings - kostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Det återvinningsbara vär - det har fastställts baserat på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflö - den med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risken som är kopplad till den specifika tillgången. Bedömningen görs med utgångspunkt från bolagets verk - samhetsplaner och annan relevant information. Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och avser det beloppet varmed köpeskillingen överstiger det verkliga värdet av tillgångar och skulder i det förvärvade bolaget. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill prövas för nedskrivning årligen eller oftare om händelser eller änd - ringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvin - ningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Det återvinningsbara värdet har fastställts baserat på enhetens nyttjandevärde, som utgörs av nuvär - det av förväntade framtida kassaflöden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risken som är kopplad till den specifika tillgången. Bedömningen görs med utgångspunkt från bolagets verksamhetsplaner och annan relevant information. Goodwill fördelas över kassagenererande enheter med 31 790 TSEK hänförligt till Radiocrafts och 10 793 TSEK för Wireless Solution. Balanserade utvecklingsutgifter LumenRadio utvecklar hård- och mjukvara för trådlös kom - munikation. Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till utveckling och testning av identifierbara och unika produkter som kontrolleras av koncernen, redovisas som immateriella tillgångar när följande kriterier är uppfyllda: • det är tekniskt möjligt att färdigställa programvaran så att den kan användas, • företagets avsikt är att färdigställa programvaran och att använda eller sälja den, • det finns förutsättningar att använda eller sälja program - varan, • det kan visas hur programvaran genererar troliga framtida ekonomiska fördelar, • adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja programvaran finns tillgängliga, och • de utgifter som är hänförliga till programvaran under dess utveckling kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Direkt hänförbara utgifter som balanseras som en del av programvaran innefattar utgifter för anställda. Övriga utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kost - nadsförs när de uppstår. Utvecklingskostnader som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Prövning av nedskrivningsbehov för balanserade utvecklingsutgifter Aktiverat arbete för egen räkning redovisas brutto som en intäkt i koncernens resultaträkning. Koncernen har gjort simuleringar av framtida kassaflöden och så länge projekten visar överskott uppstår inte ett nedskrivningsbehov. Vid årets bedömning noterades att ett utvecklingsprojekt avbrutits och de aktiverade utvecklings - utgifterna för projektet har kostnadsförs med 1,8 MSEK. Prövning av nedskrivningsbehov goodwill och varumärken Årligen sker nedskrivningsprövningar på goodwill och varu - märken med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den beskrivna redovisningsprincipen. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna har baserats på dess nyttjandevärde. I detta har antaganden gjorts avseende tillväxt, vinstmarginal och riskpremie. Principen för an - tagandena är oförändrade jämfört med föregående år. Finansiella prognoser baseras på bolagets budget för näst - kommande år samt bolagets femåriga finansiella plan och historisk prestation. Uppskattning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struktur och inklu - derar ej förvärv och är justerade till nuvärde med lämplig diskonteringsränta. Avkastningskravet före skatt uppgår till 19,1 % (17,8) för Radiocrafts och Wireless Solution. En vägd genomsnittlig tillväxttakt på 2 % har använts för att extrapolera kassaflöden bortom de fem första åren. Något nedskrivningsbehov anses inte föreligga gällande varumär - ken, då de framräknade återvinningsvärdena överskrider de redovisade värdena vid årets utgång. Nedskrivnings - prövningens utfall blev att Goodwill värdet för Radiocrafts sänktes med 20 MSEK. Utifrån de känslighetsanalyser som är gjorda bedömer företagsledningen att inga rimligt möjli - ga förändringar i viktiga antaganden vid nedskrivningsbe - dömningarna skulle medföra att återvinningsvärdena skulle understiga de nu redovisade värdena på goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjandeperioder för avskrivningsbara tillgångar Per varje balansdag sker en genomgång av bedömda nytt - jandeperioder för avskrivningsbara tillgångar, baserat på hur länge koncernen väntas utnyttja tillgångarna. Avskrivningstid för immateriella tillgångar Aktiverat arbete för egen räkning 5 år Kundrelationer 12-15 år Mjukvara 15 år Patent 20 år Goodwill Obestämbar Varumärken Obestämbar
Page 33
64 65 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025ÅRSREDOVISNING 2025 Moderbolaget Operationell leasing: Leasingavtal där LumenRadio AB är leasetagare. Lea - singkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som förhyrda lokaler och bilar. I bokslutet 2025 redovisas en kostnad för moderbolaget på 4 293 TSEK (4 638). Framtida minimileaseavgifter för ej annullerbara leasingkontrakt förfaller enligt följande: 2025 2024 Årets leasingkostnader 4 293 4 638 Förfaller inom ett år 1 320 4 609 Förfaller mellan ett år och fem år 3 259 3 545 Not 12 Övriga långfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget Inventarier 2025 2024 2025 2024 Uppskjuten skattefordran 1 339 — — — Övrigt 306 431 306 308 Totalt 1 644 431 306 308 Se även not 8. Not 13 Varulager Redovisningsprincip IAS 2 Varulager Varulager består av färdiga handelsvaror och komponenter. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet utgörs av inköpspris efter avdrag för leverantörsrabatter hänför - liga till artiklar i varulager. Utöver inköpspriset inräknas i anskaffningsvärdet även andra direkta kostnader för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. Lager - värdet beräknas genom tillämpning av vägda genomsnitts - priser. Nettoförsäljningsvärdet motsvarar det förväntade försäljningspriset i den löpande verksamheten med avdrag för försäljningskostnader. Väsentliga uppskattningar och värderingar En individuell värdebedömning görs per artikel löpande och därutöver görs inkuransreserv upp till 3% av lagervär - det, för att täcka värdeminskning vid teknikskiften. Koncernen Moderbolaget Inventarier 2025 2024 2025 2024 Komponenter och halvfabrikat 3 159 3 445 — — Färdiga varor 14 238 20 529 13 202 19 964 Förskott till leverantörer 344 237 344 237 Totalt 17 741 24 211 13 545 20 201 Not 14 Kundfordringar Redovisningsprincip IFRS 7 Finansiella instrument: upplysningar, IFRS 9 Finansiella instrument Prövning av nedskrivningsbehov För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade nedskrivningsmodellen och redovisar förväntade kundför - luster för återstående löptid. För att mäta de förväntade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på antal förfallna dagar. Koncernen använder sig av antagan - den om framåtblickande information för att bedöma för - väntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redovi - sas i koncernens resultaträkning i posten övriga kostnader. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kundfordringar 28 351 23 296 23 515 17 836 Reserv för osäkra fordringar — — — — Summa 28 351 23 296 23 515 17 837 Förfallna kundfordringar Ej förfallna 27 764 21 710 23 302 17 605 Mindre än 3 månader 518 879 144 75 Mer än 3 månader 68 707 68 157 Summa 28 351 23 296 23 515 17 837 En del av bolagets kundfordringar kreditförsäkras, vilket begränsar den finansiella exponeringen vid eventuella kundförluster. Not 15 Övriga kortfristiga fordringar Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Moms december 20 1 527 — 1 417 Skattekonto 3 717 8 443 4 449 8 443 Övriga kortfristiga fordringar 2 615 6 576 2 594 6 489 Totalt 6 352 16 546 7 044 16 350 Not 16 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Lokalhyra jan–mar 2026/2025 1 392 863 884 863 Övriga förutbetalda kostnader 1 731 2 061 1 974 1 676 Totalt 3 123 2 924 2 858 2 538 Not 10 Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprincip IAS 16 Materiella anläggningstillgångar, IAS 36 Nedskrivningar Materiella anläggningstillgångar Avskrivning sker linjärt över den förväntade nyttjande - perioden med hänsyn till väsentligt restvärde. Tillgång - arnas restvärde och nyttjandeperiod bedöms vid varje rapporttillfälle. Koncernen Moderbolaget Inventarier 2025 2024 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 6 948 5 406 6 729 5 310 Inköp 181 1 542 181 1 419 Valutaeffekt –7 — — — Utgående balans 7 122 6 948 6 910 6 729 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans –3 839 –2 819 –3 770 –2 819 Årets avskrivningar –1 029 –1 020 –1 029 –951 Utgående balans –4 868 –3 839 –4 799 –3 770 Utgående balans 2 255 3 109 2 111 2 959 Not 11 Leasingavtal Redovisningsprincip IFRS 16 Leasingavtal Leasingavtal redovisas som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder i balansräkningen. Koncernen tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal och leasing - avtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med sådana leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostna - der i resultatet. När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen leasar kontorslokaler och bilar. Leasingavtal som ännu inte påbörjats Under tredje kvartalet 2025 har koncernen ingått leasing - kontrakt om 7 700 TSEK (0) som ännu inte påbörjats och därför inte redovisas som nyttjandetillgång och leasing - skuld. Avtalet avser en treårig hyreskontrakt för huvudkon - torets lokaler med startdatum 1 juni 2026. Avtalet kommer redovisas enligt IFRS 16 från och med startdatum. Koncernen Nyttjanderättstillgångar 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 21 222 20 186 Index uppräkning –158 343 Tillkommande avtal 2 008 692 Avslutade avtal –583 — Utgående balans 22 490 21 222 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans –13 094 –8 825 Årets avskrivningar –4 589 –4 269 Avslutade avtal 430 — Utgående balans –17 253 –13 094 Redovisade värden Vid årets början 8 129 11 362 Utgående balans 5 237 8 129 Leasingavtal Bilar Lokaler Totalt tillgång Leasing- skuld Ingående balans 1 januari 2024 1 114 10 247 11 361 –11 200 Tillkommande avtal 550 140 692 –692 Avslutade avtal –240 — –240 240 Ackumulerade avskrivningar på avslutade avtal 240 — 240 –240 Indexuppräkningar — 343 343 –343 Avskrivningar –484 –3 785 –4 269 –120 Räntekostnader –399 Leasingavgifter 4 752 Utgående balans 2024-12-31 1 181 6 944 8 129 –8 004 Bilar Lokaler Totalt tillgång Leasing- skuld Ingående balans 1 januari 2025 1 181 6 944 8 129 –8 004 Tillkommande avtal 1 688 320 2 008 –2 008 Avslutade avtal –443 –140 –583 583 Ackumulerade avskrivningar på avslutade avtal 290 140 430 –430 Indexuppräkningar — –158 –158 158 Avskrivningar –707 –3 882 –4 589 34 Räntekostnader –264 Leasingavgifter 4 924 Utgående balans 2025-12-31 2 009 3 224 5 237 –5 007
Page 34
66 67 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025ÅRSREDOVISNING 2025 Finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras som och redovisas till upplupet anskaffningsvärde såvida de inte är derivat. De - rivat redovisas till verkligt värde med verkliga värdeföränd - ringar redovisade i resultaträkningen. Koncernen har inga derivatinstrument per balansdagen. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde Koncernens finansiella tillgångar innehas med syfte att erhålla avtalsenliga kassaflöden och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det sker inga försäljningar av fordringar och fordringarna utvärderas inte på verkligt värdebasis. De avtalsenliga kassaflödena utgörs enbart av kapitalbelopp och ränta. De utgörs av kundfordringar, övriga fordringar och likvida medel i balansräkningen och ingår i omsätt - ningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaff - ningsvärde utgörs av upplåning samt leverantörsskulder i balansräkningen, där anskaffningsvärdet utgör det verkliga värdet vid anskaffningstidpunkten. För upplåning motsva - rar detta erhållet belopp reducerat för eventuella transak - tionskostnader. Likvida medel I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodatum inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Likvida medel omfattas av kraven på förlustreservering för förväntade kreditförluster. Finansiell riskhantering Koncernen har övergripande en låg riskprofil, företagets resultat och kassaflöde påverkas dock både av förändringar i omvärlden och av koncernens eget agerande. Koncer - nens övergripande riskhanteringspolicy, vilket fastställs av styrelsen, syftar till att tydliggöra och analysera de risker som koncernen möter samt, att så långt det är möjligt, förebygga och begränsa eventuella negativa effekter. Kon - cernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker varav de mest väsentliga bedöms vara marknadsrisk, kreditrisk och likviditetsrisk. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller fram - tida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker in - delas av IFRS i tre typer; valutarisk, ränterisk och andra pris - risker. De marknadsrisker som påverkar koncernen utgörs av ränterisker samt valutarisker och prisrisker på framför allt inköpt material och komponenter. Koncernen innehar inga placeringar i aktier. Ränterisk är risken för att verkligt värde eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernen har inga lån för närvarande. Kreditrisk Kreditrisk är risken att koncernens motpart i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sin skyldighet och därigenom förorsaka koncernen en finansiell förlust. Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot kunder, inklusive utestående fordringar och avtalade transaktioner. Koncernens kreditrisk uppstår i första hand genom ford - ringar på kunder. Förluster avseende kundfordringar har historiskt varit små. Det finns ingen hög koncentration av kreditrisker, vare sig genom exponering mot enskilda kate - gorier av kunder eller regioner. Dessutom försäkras en stor del av kundfordringarna via kreditförsäkrings bolag, vilket ytterligare minskar företagets kreditrisk. Koncernen bedömer de framtida förväntade kredit - förlusterna som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde. Hantering av kapitalrisk Koncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital, är att trygga bolagets förmåga att fort - sätta sin verksamhet för att kunna generera avkastning till aktie ägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, inlösen av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som bolaget kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen. Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken för att ett företag får svårigheter att fullgöra förpliktelser som sammanhänger med finansiella skulder som regleras med kontanter eller annan finan - siell tillgång. Koncernen hanterar likviditetsrisken genom kontinuerlig uppföljning av verksamheten och genom att prognostisera löpande framtida kassaflöden utifrån olika scenarion för att säkerställa att finansiering sker i tid. Valutarisk Valutarisk är risken för fluktuationer i värdet på finansiella instrument på grund av valutakursförändringar. Denna risk är kopplad till förändringar i förväntade och kontrakterade betalningsflöden (transaktionsexponering), omvärdering av utländska dotterbolags tillgångar och skulder i utländsk valuta (omräkningsexponering) och finansiell exponering i form av valutarisker i betalningsflöden för lån och investe - ringar. Bolaget påverkas av variationer i valutakurser. Målet är att minimera effekterna av dessa förändringar där det är praktiskt möjligt. Förändringar i EUR och USD har störst inverkan. Den externa försäljningen i koncernen består till 75% av EUR och 22% av USD. Det finns även omräkningsrisk i konvertering av dotterbolagsresultat till svenska kronor. Inflöden matchas med utflöden i form av inköpskostnader av produkter samt rörelsedrivande kostnader. Av koncer - nens totala inköp är 30% i EUR, 22% i USD och 46% i SEK. De flesta rörelsekostnaderna för det svenska moder bolaget är i SEK, men det finns vissa kostnader i EUR. Däremot är Not 17 Särskilda upplysningar om eget kapital Aktiekapital Enligt bolagsordningen för LumenRadio AB ska aktiekapita - let uppgå till lägst 500 000 kronor och till högst 2 000 000 kronor. Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste två åren förändrats på följande sätt: Aktiekapital per Antal aktier Kvotvärde SEK/aktie Aktiekapital SEK 31 December 2023 12 580 782 0,05 629 000 31 December 2024 12 580 782 0,05 629 000 31 December 2025 12 580 782 0,05 629 000 Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmel - serna i aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. För år 2025 är ingen utdelning föreslagen. LumenRadio AB´s aktie är listad i Stockholm på Nasdaq First North Growth Market under tickern LUMEN. Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovis - ningslagen: Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berättigar till en röst. Det totala antalet aktier ska lägst vara 10 000 000 och högst 40 000 000. Företagets aktier är A-aktier. Teckningsoptioner I bolaget löper parallellt två olika optionsprogram med samma syfte, nämligen att för ledande befattningshavare och andra anställda skapa ett långsiktigt engagemang och intresse för verksamhetens resultatutveckling. Varje option ger innehavaren rätt att teckna en aktie till ett förutbestämt lösenpris tre år efter utfärdandet. Teckningsoptionerna förvärvas av anställda mot kontant betalning. För det första programmet som beslutades i oktober 2022 ligger lösenperioden mellan 1 januari 2026 och 1 februari 2026. För det andra programmet som beslutades i september 2024 ligger lösenperioden mellan 1 november 2027 till 31 december 2027. Alla teckningsoptioner är köpta till marknadsvärde och således har ingen aktierelaterad ersättning uppstått. Per 31 december 2025 var 80 302 teckningsoptioner i program 2022 utestående med ett lösenpris på 62,40 sek/ aktie samt 116 500 teckningsoptioner i program 2024 med ett lösenpris på 141,19 sek/aktie. Not 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Upplupna löner 2 063 5 852 1 789 5 852 Upplupna semesterlöner 4 900 4 729 3 829 3 695 Beräknade upplupna lagstadgade sociala avgifter 1 578 1 161 1 203 1 161 Förutbetalda intäkter — 517 — — Upplupen revisionskostnad 38 279 — 236 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 899 2 527 568 1 493 Upplupna leverantörsskulder/ kostnader från inköp — 51 — 231 Totalt 9 478 15 116 7 389 12 668 Not 19 Finansiella instrument och risker samt känslighetsanalys Redovisningsprincip IFRS 7 Finansiella Instrument – Upplysningar, IFRS 9 Finansiella Instrument, IFRS 13 Värdering till verkligt värde, IFRS 16 Leasingavtal Finansiella instrument Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upp - hov till en finansiell tillgång i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i ba - lansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget på annat sätt förlorar kontrollen över dem. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtal fullgörs eller på annat sätt bortfaller. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovi - sas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Finansiella tillgångar Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar utifrån syftet med tillgångens kontrakterade kassaflöden samt karaktären på tillgången. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier: finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen och finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Klassi - ficeringen av finansiella tillgångar är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Page 35
68 69 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025ÅRSREDOVISNING 2025 Not 20 Andelar i koncernföretag Moderbolaget Investeringar i koncernföretag 2025 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 151 664 151 664 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 151 664 151 664 Ackumulerade nedskrivningar Ingående nedskrivningar –24 122 — Årets nedskrivningar –21 954 –24 122 Utgående ackumulerade nedskrivningar –46 076 –24 122 Utgående redovisat värde 105 589 127 542 Bokfört värde Namn direktägda koncernföretag Land/region Organisations- nummer Antal andelar Innehav % 2025 2024 Huvudsaklig verksamhet 1) LumenRadio Incentive AB Sverige/Västra Götaland 556923-7703 500 100% 50 50 Ö LumenRadio Deutschland GmbH Tyskland DE317537216 1 100% 246 246 F LumenRadio Inc USA 84-3100523 1 000 100% — — F Wireless Solution Sweden AB * Sverige/Västra Götaland 559239-2111 500 100% 7 437 7 437 Ö Radiocrafts AS Norge 985 876 096 274 657 100% 97 855 119 809 T, F 105 589 127 542 1) T=Tillverkning, F=Försäljning, Ö=Övriga * Verksamheten flyttad till moderbolaget, då även ackumulerad vinst utdelades till moderbolaget. Redovisat värde mostvarar värdet för varumärke. Aktierna i Radiocrafts AS har under år 2025 skrivits ned med 21 953 TSEK efter nedskrivningsprövning. Not 21 Specifikation till rapport över kassaflöden Redovisningsprincip IAS 7 Rapporter över kassaflöden Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod vilket innebär att rörelseresultatet justerats med sådana transak - tioner som inte medfört in- eller utbetalningar. Med likvida medel avses kassa och bankmedel samt kortfristiga place - ringar med förfall inom tre månader från anskaffningstid - punkten. Kassaflödesanalysen är indelad i tre delar: löpande verksamhet, investerings- och finansieringsverksamheten. Koncernen Moderbolaget Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2025 2024 2025 2024 Valutaeffekt vid omvärdering av balansposter i utländsk valuta –3 859 5 116 –3 610 1 647 Lagernedskrivning 226 283 153 283 Avskrivningar inkl leasing 15 281 15 044 5 240 5 255 Återförd tilläggsköpeskilling avseende förvärv av aktier i Radiocrafts AS i Norge –21 953 — — — Nedskrivning av goodwill 20 025 — — — Utrangering 1 782 — 1 782 — Förändring garantireserv –396 — –396 — Övrigt –1 613 –1 370 –1 858 –381 Summa 9 493 19 073 1 311 6 804 I moderbolaget bland finansiella poster finns följande transaktioner som inte föranlett in- eller utbetalning: Nedskrivning aktier i dotterbolag –21.953 TSEK samt återförd tilläggsköpeskilling avseende förvärvet av Radiocrafts AS 21.953 TSEK. kostnaderna i det tyska dotterbolaget i EUR och i det ame - rikanska dotterbolaget i USD. Det norska dotter bolaget har rörelsekostnader i NOK. Valutor säkras inte, då en stor del av valutorna är samma på både intäkts- som kostnadssidan och det ger en naturlig säkring och anses vara tillräcklig för att skydda koncernens resultat från alltför stor valuta påverkan. En förändring av EUR med ±10 procent skulle, givet årets försäljnings- och kostnadsstruktur, påverka koncernens resultat med cirka ±12 MSEK. Effekten avser omräkning av intäkter och kostnader i utländsk valuta. Motsvarande siffra för USD är endast ±0,8 MSEK. Värderat till upplupet anskaffningsvärde Värderat till verkligt värde via resultaträkningen Summa Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tillgångar i balansräkningen Finansiella anläggningstillgångar Nyttjanderätter 5 237 8 129 — — 5 237 8 129 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 28 351 23 296 — — 28 351 23 296 Övriga kortfristiga fordringar 6 352 16 546 — — 6 352 16 546 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 3 123 2 924 — — 3 123 2 924 Likvida medel 108 179 118 576 — — 108 179 118 576 Summa 151 242 169 471 — — 151 242 169 471 Skulder i balansräkningen Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut — — — — — — Leasingskuld 1 831 3 510 — — 1 831 3 510 Villkorad tilläggsköpeskilling — — — 23 273 — 23 273 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut — 0 — — — — Förskott från kunder 280 307 — — 280 307 Leasingskuld 3 176 4 494 — — 3 176 4 494 Leverantörsskulder 13 046 24 185 — — 13 046 24 185 Övriga kortfristiga skulder 2 984 4 563 — 5 437 2 984 10 000 Summa 21 317 37 058 — 28 710 21 317 65 768
Page 36
70 71 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025ÅRSREDOVISNING 2025 Definitioner nyckeltal Nyckeltal Definition Anledning till att nyckeltalet används Nettoomsättningstillväxt Den procentuella ökningen av nettoomsättning i förhållande till motsvarande föregående period För jämförelse av tillväxt mellan olika perioder och mot den övergripande marknaden Organisk tillväxt Den procentuella ökningen av nettoomsättningen i förhållande till motsvarande period föregående år exkluderat från förvärv, avyttringar och valutaeffekter. För jämförelse av nettoomsättningens förändring i jämförbara enheter till oförändrad valutakurs. Bruttovinst Bruttovinst redovisas som skillnad mellan omsättning och direkt material Översiktligt mått på företagets förmåga att generera vinst på inköpt material och tjänster Bruttovinstmarginal Bruttovinst i procent av omsättning Översiktligt mått på företagets förmåga att generera vinst på inköpt material och tjänster EBITDA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar Nyckeltalet anges för att bedöma bolagets operationella aktiviteter. EBITDA är ett komplement till rörelseresultat som indikerar bolagets kassamässiga verksamhetsresultat EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättning Är ett användbart mått for att översiktligt bedöma lönsamhet i förhållande till omsättning Soliditet Eget kapital i förhållande till företagets totala tillgångar Mått som visar hur stor del av företagets tillgångar som är finansierade med eget kapital och beskriver företagets långsiktiga betalningsförmåga Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Icke kassaflödespåverkande förändringar Ingående skulder Kassaflöden Nya leasar Övrigt Utgående skulder 2024 Övriga lån — — — — — Leasingskulder 11 200 –4 353 1 035 120 8 004 2025 Övriga lån — — — — — Leasingskulder 8 004 –4 660 1 850 –189 5 007 Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprincip IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig förpliktelse beroende av om osäkra framtida händelser kommer att inträffa, eller när det finns en befintlig förplik - telse där betalning inte är trolig eller beloppet inte kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Företagsinteckningar — 8 000 — 8 000 Hyresgaranti 717 717 717 717 Summa 717 8 717 716 8 716 Not 23 Transaktioner med närstående Redovisningsprincip IAS 24 Upplysningar om närstående Med närstående avses: • Företag som direkt eller indirekt genom en eller flera mellanhänder utövar ett bestämmande inflytande över bolaget. • Fysiska personer direkt eller indirekt innehar en sådan andel av rösterna i bolaget som medför ett betydande inflytande i företaget samt nära familjemedlemmar till sådana enskilda personer. • Nyckelpersoner som har ansvar för planering och styrning av verksamheten såsom styrelseledamöter, vd och övriga ledande befattningshavare. Bolaget har inga transaktioner med närstående enligt definitionen i IAS 24 upplysningar om närstående. Av mo - derföretagets totala försäljning och inköp mätt i kronor av - ser 1,6% (2,2) försäljningen och 7,8% (5,7) inköp från andra företag inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör. All handel mellan koncernbolag sker på marknads - mässiga villkor. Not 24 Förslag till vinstdisposition Till årstämmans förfogande står följande (Belopp anges i kr) Balanserat resultat 201 363 037 Årets resultat 25 235 462 226 598 499 Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 226 598 499 Totalt 226 598 499 Not 25 Väsentliga händelser efter balansdagen Redovisningsprinciper IAS 10 Händelser efter rapportperioden I januari 2026 avslutades ett optionsprogram från år 2022 och 1 112 nya aktier tecknades. I mars 2026 uppdaterades finansiella målen till följande: • Omsättningsmål: >500 MSEK år 2030 (ny) • Lönsamhetsmål: >20% EBITDA i snitt över en konjunktur- cykel (oförändrat) Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter räken - skapsårets utgång vare sig för koncern eller moderbolag.
Page 37
72 73 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 1. VICTORIA VAN CAMP Styrelsens ordförande, Styrelseledamot sedan 2023 Födelseår: 1966 Bakgrund: Civilingenjör maskintek- nik och teknologie doktor i maskin- element, Luleå Tekniska Universitet. Driver konsultbolaget Axa Consulting med fokus på rådgivning inom teknik- utveckling för grön omställning. Dess- förinnan ett flertal ledande befattningar på AB SKF 1996–2022, senast CTO 2017–2022. Övriga befattningar: Styrelseledamot i Alleima AB, AssaAbloy AB, Billerud AB, SR Energy AB och i Stiftelsen Chalmers Tekniska Högskola. Ledamot av Kungliga Ingenjörs vetenskaps- akademin (IVA) avd. 1. Innehav: 3 370 aktier (inkl. när ståendes per 28.2.2026) 4. MIKAEL JOHNSSON ALBREKTSSON Styrelseledamot sedan 2018 Födelseår: 1980 Utbildning: Master of Science in Industrial Engineering and Economics, Chalmers tekniska högskola. Övriga befattningar: CFO Investment AB Latour, Styrelseledamot i: Hultafors Group AB, Bemsiq AB, Latour Industri- es AB, Nord-Lock AB, Swegon AB och Innovalift AB. Innehav: 1 500 aktier (inkl. när ståendes) Styrelse 1 2 3 4 5 2. MARTIN GREN Styrelseledamot sedan 2023 Födelseår: 1962 Utbildning: Hedersdoktor HC Lunds Universitet. Övriga befattningar: Medgrund- are och Vice Styrelseordförande i Axis Communications. Styrelseord- förande Grenspecialisten AB, och Styrelsemedlem i Proact IT Group AB, Eikos Aktiebolag, H. Lundén Holding AB och medlem i Kung- liga svenska ingenjörsvetenskaps- akademien (IVA). Innehav: 1 265 000 aktier (inkl. närståendes) 3. NICOLAS HASSBJER Styrelseledamot sedan 2017 Födelseår: 1967 Utbildning: Datorsystemteknik samt Teknologie Dr h.c. Informations- teknologi, Högskolan i Halmstad. Övriga befattningar: Styrelse- ordförande i Tequity AB, Ferroamp AB, Yaskawa Nordic AB och Slottsmöllans Fastighets Aktiebolag. Styrelse ledamot i Consafe Logistics AB. Innehav: 807 666 aktier (inkl. när ståendes) 5. SABINA LINDÉN Styrelseledamot sedan 2020 Födelseår: 1979 Utbildning: Kandidatexamen i Human Resources samt Executive Master of Human Resources, Göteborgs Universitet. Övriga befattningar: CHRO Eleiko AB, Styrelseledamot i Sigicom AB och I.A.R. Systems Group AB. Innehav: 16 125 aktier (inkl. när ståendes) ÅRSSTÄMMA Årstämma 2026 kommer att äga rum den 24 april 2026 klockan 10.00 på bolagets kontor, Johan Willins gata 6 i Göteborg. Information om årstämman publiceras på LumenRadios webbplats på www.lumenradio.com. Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören samt undertecknades den 26 mars 2026. Göteborg 2026-03-26 LumenRadio Aktiebolag (publ) Victoria Van Camp Martin Gren Styrelsens ordförande Styrelseledamot Nicolas Hassbjer Mikael Johnsson Albrektsson Styrelseledamot Styrelseledamot Sabina Lindén Hans Larsson Styrelseledamot Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. . BDO Göteborg AB Joakim Bråtemyr Auktoriserad revisor
Page 38
74 75 LUMENRADIO ÅRSRAPPORT 2022ÅRSREDOVISNING 2025 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i LumenRadio AB (publ) Org.nr. 556761-7492 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon - cernredovisningen för LumenRadio AB (publ) för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 37-74 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli- ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt- visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflö- de för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul - taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi - sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola - get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an - svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo - visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent - liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrel- sen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvi - da årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en re - visionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig sä - kerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revi- sorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe- rättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk- ställande direktörens förvaltning för LumenRadio AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckli - ga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. 1. HANS LARSSON CEO Födelseår: 1970 Anställd sedan: 2024 Utbildning: B.Sc. in Innovation Engineering, Högskolan i Halmstad. Övriga befattningar: Styrelse- ledamot i Bemsiq AB. Innehav: 7 200 aktier och 50 000 optioner 2. PETER ANDERSSON CCO Födelseår: 1975 Anställd sedan: 2024 Utbildning: Högskole ingenjör, Datateknik, Linköpings tekniska högskola. Övriga befattningar: Styrelseledamot Yolean AB. Innehav: 3 000 aktier och 20 000 optioner 3. JOHANNES ARVIDSSON CTO Födelseår: 1992 Anställd sedan: 2018 Utbildning: Civilingenjör Elektro- teknik, Chalmers tekniska högskola. Övriga befattningar: n/a Innehav: 857 aktier och 10 780 optioner 4. PETER LINDKVIST COO Födelseår: 1975 Anställd sedan: 2016 Utbildning: Civilingenjörs utbildning, Industriell Ekonomi, Chalmers tekniska högskola. Övriga befattningar: n/a Innehav: 63 000 aktier och 10 000 optioner 5. LISETTE STÅL CHRO Födelseår: 1968 Anställd sedan: 2021 Utbildning: HR/Personal- adminitration/Lön, Yrkeshögskolan i Mölnlycke. Övriga befattningar: n/a Innehav: 1 250 aktier 6. SANNA SVENSSON CFO & IR Födelseår: 1967 Anställd sedan: 2023 Utbildning: Ekonomie magister, Svenska Handels högskolan i Helsingfors. Fil.kand inom Infor- mationsarkitektur och Front-End, Högskolan i Borås. Övriga befattningar: n/a Innehav: 12 500 aktier och 25 000 optioner Koncernledning 1 2 3 4 5 6
Page 39
76 LUMENRADIO LumenRadio AB (publ) Johan Willins gata 6 416 64 Göteborg lumenradio.com Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions - sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webb - plats: www.revisorsinspektionen.se/rn/showdocument/do - cuments/rev_dok/revisors_ansvar.pdf. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska under - skrift BDO Göteborg AB Joakim Bråtemyr Auktoriserad revisor