Annual report
Page 1
2025 ÅRSREDOVISNING
Page 2
INNEHÅLL 3 DETTA ÄR MIDSONA 4 TRE STRATEGISKA PELARE FÖR ÖKAD LÖNSAM TILL VÄXT 4 HÅLLBARHET SOM DRIVKRAFT 5 MIDSONAS MÅL 7 KONCERNCHEFEN HAR ORDET 9 HÄNDELSER 2025 10 MIDSONAS STRATEGI 11 INVESTERA I UTVALDA STARKA VARUMÄRKEN 12 UTVECKLA OCH UTNYTTJA STARKA LOKALA POSITIONER 13 KOSTNADS- OCH KAPITALEFFEKTIVITET 15 VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET 17 MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK 19 TRE SNABBA FRÅGOR TILL HÅLLBARHETSCHEFEN 20 BÄTTRE PLANET 21 STÄRKTA MÄNNISKOR 22 PÅLITLIGA HANDLINGAR 23 VÅRA DIVISIONER 24 OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER 26 FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA 27 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 28 VERKSAMHETEN 35 RISKER 40 AKTIEN OCH AKTIEÄGARE 43 BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 48 STYRELSE 49 KONCERNLEDNING 50 HÅLLBARHETSRAPPORT: 51 ESRS 2: ALLMÄNA UPPL YSNINGAR 68 ESRS E1: KLIMATFÖRÄNDRINGAR 86 ESRS E2: FÖRORENINGAR 89 ESRS E3: VATTEN OCH MARINA RESURSER 92 ESRS E4: BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM 94 ESRS E5: CIRKULÄR EKONOMI 101 ESRS S1: DEN EGNA ARBETSKRAFTEN 111 ESRS S2: ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN 113 ESRS S4: KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE 115 ESRS G1: ANSVARSFULL T FÖRETAGANDE 119 FINANSIELLA RAPPORTER 120 KONCERNENS RAPPORT 122 MODERBOLAGETS RAPPORT 124 NOTER 145 STYRELSENS INTYGANDE 146 REVISIONSBERÄTTELSE 151 ERSÄTTNINGSRAPPORT 153 FEMÅRSÖVERSIKT 155 DEFINITIONER 159 KALLELSE TILL ÅRSSTÄMMAN ÅRSREDOVISNING, KONCERNREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT Årsredovisning, koncernredovisning och hållbarhetsrapport återfinns på sidorna 27-150 och inkluderar revisionsberättelse samt revisorns granskningsberättelse av Midsona AB:s lagstadgade hållbarhets- rapport. Koncernredovisningen har upprättats enligt IFRS. Alla värden utrycks i miljoner svenska kronor (SEK) om inte annat anges. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående verksamhetsår om inget annat uppges. Information om marknaden är baserad på Midsonas egen bedömning om ingen annan källa anges. Bedömningar baseras på bästa tillgängliga faktaunderlag.
Page 3
3 DETTA ÄR MIDSONA Midsona gör det enklare att välja livsmedel som är bra för både människors egen hälsa och planeten. Genom välkända och lokalt förankrade varumärken erbjuder koncernen hälsosamma och hållbart producerade livsmedel. Kärnan i erbjudandet är naturliga ingredienser och växtbaserade alternativ som svarar mot konsumentens växande intresse för medvetna matval. Med en stark position i Norden och en växande närvaro i Europa fortsätter Midsona att utveckla sitt erbjudande för att skapa långsiktig tillväxt. MISSION Vi hjälper människor och planet till ett hälsosammare och hållbarare liv. VISION Vi ska bli ledande i Europa inom hälsosamma och hållbara livsmedel. VÅRA STARKA VARUMÄRKEN ”Midsona har under 2025 tagit viktiga steg framåt genom en förfinad strategi och en målmedveten handlingsplan. Året har kännetecknats av framsteg för våra egna varumärken, stärkta marginaler och ett bättre ekologiskt erbjudande.” Henrik Hjalmarsson, VD och koncernchef för Midsona DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 4
4 TRE STRATEGISKA PELARE FÖR ÖKAD LÖNSAM TILLVÄXT Midsonas verksamhet vilar på tre strategiska pelare – samtliga bidragande till en tydlig målsättning att driva koncernens långsiktiga tillväxt och stärka konkurrenskraften. 1 2 3 Investera i utvalda starka varumärken innebär att prioritera och investera i utvalda starka varumärken som har potential att bli marknadsledande och därmed skapa förutsättningar för långsiktigt lönsam tillväxt i befintliga och nya marknader. HÅLLBARHET SOM DRIVKRAFT Midsona är övertygade om att en affärsmodell med fokus på hälsa och hållbarhet ger värden i form av ökad lönsamhet och långsiktig motståndskraft. Midsonas hållbarhetsramverk spelar därför en central roll i koncernens strategi. Ramverket fokuserar hållbarhets- arbetet med utgångspunkt i tre områden som hjälper till att koncentrera insatser till de områden där Midsona identifierat störst inverkan, risker eller möjligheter: Utveckla och utnyttja starka lokala positioner innebär att stärka närvaron på prioriterade marknader genom att vinna kundens och konsumentens förtroende i försäljningskanalen och anpassa sortiment och initiativ efter lokala behov och marknadsförutsättningar. Kostnads och kapitaleffektivitet innebär att stärka marginaler och effektivitet i hela värdekedjan. Det ska uppnås genom gemensamma initiativ inom inköp och varuförsörjning samt operational excellens och nära leverantörssamarbeten som säkerställer rätt erbjudande till rätt pris. Läs mer om Midsonas strategi på sidan 10. Läs mer om Midsonas hållbarhetsarbete på sidan 17 och sidan 50. BÄTTRE PLANET: Driva på omställningen till netto-noll- utsläpp och optimera resursanvändningen, för att minska miljöpåverkan genom hela värdekedjan. STÄRKTA MÄNNISKOR: Främja hälsosammare val, stärka människor i Midsonas värdekedja och skydda arbetstagares rättigheter. PÅLITLIGA HANDLINGAR: Garantera robusta styrningsstrukturer och pålitliga processer för att säker - ställa ansvarsfull affärsverksamheten. DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER DETTA ÄR MIDSONA
Page 5
5 MIDSONAS MÅL FINANSIELLA MÅL Koncernens mål fungerar både som ett styrmedel för Midsonas ledning och som ett tydligt verktyg för den finansiella marknaden att följa utvecklingen. Målen visar koncernens ambitioner på lång sikt, oavsett konjunktur eller i vilken fas koncernen befinner sig i. Enskilda år kan utfallet av vissa mål avvika. I samband med strategiöversynen uppdaterade Midsona koncernens finansiella mål som gäller fram till 2027. Lönsam tillväxt Mål: 3-5 % Organisk tillväxt Utfall 2025: Organisk tillväxt -0,1 % • Egna varumärken >5 % • Midsonas konsumentvarumärken står för ~ 63 % av koncernens försäljning (2025) • Selektiv tillväxt för Private Label och licensierade varumärken Högre marginaler Mål: >8 % Koncernens EBIT-marginal 2027 Utfall 2025: EBIT-marginal 3,7 % (före jämförelsestörande poster) • Ökad försäljningsandel från egna varumärken • Starka kostnadssynergier från koncernövergripande inköp och specialiserad produktion • Lönsamhet före volym för Private Label och licensierade varumärken Kapitalstruktur Mål: <2,5 ggr Nettoskuld/Justerad EBITDA Utfall 2025: 1,1 ggr Nettoskuld/Justerad EBITDA DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 6
6 ICKE-FINANSIELLA MÅL 1 Exklusive kategorin inköpta varor och tjänster. ² Baserat på inköpskostnader från inköpta varor och tjänster. ³ Forest, Land and Agriculture emissions, vilket på svenska motsvarar skogs-, mark- och jordbruksrelaterade utsläpp. 4 Målår och KPI under utvärdering för att linjera med EU:s avskogningsförordning. 5 Lost Time Injury Frequency Rate, vilket på svenska motsvarar olycksfrekvens med frånvaro eller förlorad tidskadefrekvens. Läs mer om Midsonas hållbarhetsarbete på sidan 17 och sidan 50. Bättre planet Stärkta människor Målår Utfall Mål: Netto-noll-utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan 2045: 0 tCO2e 2025: 119 843 tCO2e • Minska absoluta Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp med 42 % från basår 2022 2030: -42 % 2025: -14 % • Minska absoluta Scope 31 växthusgasutsläpp med 42 % från basår 2022 2030: -42 % 2025: -15 % • 70 % av Midsonas leverantörer ska ha vetenskapligt baserade klimatmål2 2028: 70 % 2025: 11,7 % • Minska absoluta Scope 3 FLAG 3 växthusgasutsläpp med 30,3 % från basår 2022 2030: -30,3 % 2025: -12 % • Ingen avskogning ska ske inom Midsonas primära råvaror kopplade till avskogning4 2025 2025: n/a Mål: 100 % återvinningsbara förpackningar 2030: 100 % 2025: 59 % Mål: Minska livsmedelsavfall som inte är lämpligt för mänsklig konsumtion med 50 % från basår 2025 2030: -50 % 2025: bas 784 ton Målår Utfall Egen arbetskraft Mål: Minska LTIFR5 med 50 % från basår 2025 2030: -50 % 2025: bas 19,5 Mål: Upprätthålla jämn könsfördelning i ledande positioner, där inget kön är representerat med mindre än 40 % Årligen: ≥ 40 % 2025: 50/50 % Medarbetare i leverantörskedjan Mål: 100 % riskklassificerade leverantörer enligt hållbara riktlinjer 2025: 100 % 2025: 64 % Mål: 100 % av leverantörerna ska ha signerat Midsonas uppförandekod för leverantörer 2025: 100 % 2025: 59 % Konsumenter Mål: Erbjuda en hög andel ekologiska respektive växtbaserade produkter Årligen 2025: 80/93 % Mål: 100 % av produktionsenheterna inom livsmedel och skönhet ska vara certifierade enligt internationella säkerhetsstandarder Årligen: 100 % 2025: 100 % DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER MIDSONAS MÅL
Page 7
7 FÖRFINAD STRATEGI SÄTTER RIKTNINGEN FÖR FRAMTIDEN Midsona har under 2025 tagit viktiga steg framåt genom en förfinad strategi och en målmedveten handlingsplan. Året har kännetecknats av framsteg för våra egna varumärken, stärkta marginaler och ett bättre ekologiskt erbjudande. Med ett intensivt år bakom oss är det tydligt att våra satsningar börjar ge avkastning – samtidigt som mycket arbete återstår på resan mot våra finansiella mål. Midsona har tagit sig igenom en längre period med utmanande marknads- förhållanden och svagare resultat. Samtidigt är det tydligt för oss att vi har en stabil grund, med starka varumärken och ledande positioner på våra hemmamarknader, att bygga vidare på. Vår värdegrund skapar goda möjligheter till förbättrade affärer och jag ser områden där vi kan agera mer fokuserat för att ännu bättre ta tillvara på potentialen i koncernen. Rörelseresultat före jämförelsestörande poster uppgick till 133 Mkr (128), vilket ger en rörelsemarginal på 3,7 procent (3,4). För helåret 2025 nådde Midsona en tillväxt för egna konsumentvarumärken på 1,4 procent (-3,1). Som en följd av den positiva utvecklingen föreslår Midsonas styrelse inför årsstämman en utdelning med 0,22 kr (0,20) per aktie för A- såväl som B-serien. Under året stärktes också kassaflödet från den löpande verksamheten till 229 Mkr vilket innebär att vi lämnade året med en stark balansräkning vilket skapar utrymme för såväl organiska som strukturella tillväxtsatsningar. DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNCHEFEN HAR ORDET
Page 8
8 Årets tydliga styrketecken och utmaningar Ett av årets mest positiva tecken var utvecklingen för våra egna ekologiska varumärken. Efter flera utmanande år inom ekologiskt, lyckades vi nå en god tillväxt på helåret. Framgången bygger på ett mer fokuserat sortiment, där färre produkter når större genomslag, i kombination med en effektivare värdekedja. Sammantaget har detta stärkt både vår försäljning och lönsamhet. Under året genomförde vi även en omställning från direkt till central distribution för ett av våra varumärken i Norden. Förändringen innebar initialt påfrestningar men fjärde kvartalet gav positiva signaler om att den nya modellen fungerar som avsett och skapar bättre förutsättningar framåt. Kostnadseffektivitet har varit ett prioriterat fokusområde som gav effekt under året. Målmedvetet arbete med overheadkostnader samt genomförandet av vårt besparingsprogram bidrog till resultat- förbättringen, särskilt under fjärde kvartalet. Samtidigt har året inte varit utan utmaningar. Två licensierade varumärken avslutades, vilket påverkade både försäljning och resultat negativt. En särskilt påfrestande händelse var branden i Spanien, som påverkade verksamheten både operativt och volym - mässigt. Även om situationen var olycklig, är vi tacksamma över att inga medarbetare kom till skada och att verksamheten var försäkrad. Det lokala teamets snabba agerande och förmåga att återställa viktiga delar av försäljningen var imponerande och bidrog till att skydda den relativa lönsamheten. Ett effektivare och mer flexibelt arbetssätt Under året har vi valt att tydliggöra prioriteringar och fokus i vår strategi. Det har varit ett krävande och viktigt arbete för att parallelt med detta utforma en ny och effektivare organisation som ska kunna exekvera på våra målsättningar. Den förbättrade kostnads- effektiviteten som vi dessutom får med oss kommer vara en viktig del för att öka lönsamheten framåt. Inom ramen för strategin och med utgångspunkt i våra tre strategiska pelare, som du kan läsa mer om i årsredovisningen, har vi tydliggjort vår affärsmodell. Det betyder dels fokus på ett fåtal starka varumärken med bredare geografisk närvaro, där vi kan utveckla ett tydligt europeiskt angreppssätt, dels att våra starka lokala varumärken får en tydligare lokal förankring och ägarskap med fokus på resultatskapande. Det differentierade arbetssättet blir en viktig framgångsfaktor som skapar flexibilitet i hur vi kan växa framöver. Sammantaget ger detta Midsona en tydligare struktur för hur vi kan kombinera organisk tillväxt med selektiva och värdeskapande förvärv. Utsikter för 2026 Med 2025 bakom oss ser jag tydliga tecken på att strategin fungerar. Utvecklingen av vårt ekologiska erbjudande fortsätter i rätt riktning och bekräftar värdet av de prioriteringar och åtgärder som genom - förts under det gångna året. Jag ser också framsteg i det arbete som bedrivs i våra fabriker, med ökad kapacitet och högre servicegrad gentemot våra kunder. Det betyder att vi har kunnat kombinera en stabil leveransförmåga med minskad kapitalbindning, vilket har bidragit till ett starkare kassaflöde. 2026 kommer fortsatt innebära navigering i en högst osäker och snabbrörlig omvärld. Genom investeringar i våra egna varumärken stärker vi stabiliteten i affären, vilket är förankrat i en relativt stabil efterfrågan inom dagligvaruhandeln. Samtidigt arbetar vi för att öka verkningsgraden i verksamheten, inte minst genom bättre inköp. I råvarumarknader präglade av osäkerhet, är ett mer robust och proaktivt arbete med varuförsörjningen avgörande för att stärka mot - ståndskraften och effektiviteten i leveranskedjan. Vi fortsätter vår resa med målsättningen att leverera uthållig organisk tillväxt om 3-5 procent, samt en tillväxt för våra egna varumärken om mer än 5 procent, helt i linje med våra finansiella mål. I takt med att den operativa utvecklingen stärker vår finansiella position skapar vi handlingsutrymme för mer strategiska och värde - skapande insatser. Slutligen vill jag tacka alla medarbetare – ert engagemang och insats är avgörande för Midsonas fortsatta framgång. Henrik Hjalmarsson VD och koncernchef DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 9
9 ETT ÅR MED FOKUS PÅ ÖKAD LÖNSAMHET OCH STÄRKT POSITION Henrik Hjalmarsson tillträdde som ny VD och koncernchef Under året tillträdde Henrik Hjalmarsson som ny VD och koncern - chef för Midsona. Han kommer närmast från OptiGroup och har tidigare haft ledande befattningar inom bland annat Inwido och Findus Group. Med sin långa erfarenhet från livsmedelsbranschen och starka driv i att utveckla koncerner ser Henrik stora möjligheter att ta Midsona vidare på resan mot målet att bli ett av Europas ledande bolag inom hälsosamma livsmedel. Omstruktureringsprogram infördes för att öka effektiviteten Implementationen av strategin utvecklas väl, men Midsonas ambition är att accelerera takten med målmedvetna åtgärder för att skapa långsiktig och lönsam tillväxt. I strävan mot att nå de uppsatta finansiella målen enligt plan. Under året lanserades därför ett omstruktureringsprogram för att effektivisera verksamheten och påskynda arbetet mot det långsiktiga målet om en rörelsemarginal HÄNDELSER 2025 Under året har Midsona tagit viktiga steg i riktningen mot att stärka sin position i Norden och Europa med ett tydligt fokus på att öka lönsamheten. Flera initiativ har tagits för att utveckla och förädla de egna varumärkena, vilket börjar ge resultat. Nu ska nya strategin, som lanserades 2024 och förfinades under 2025, accelereras för att skapa en starkare grund för uthållig tillväxt. Här presenteras ett urval av årets viktigaste händelser för Midsona. på över 8 procent. Programmet är en del av en bredare översyn av koncernens struktur och processer, inklusive en genomgång av produktion och logistik för att identifiera ytterligare möjligheter till förbättrad effektivitet och lönsamhet. Fokus på bättre inköp och prognoser Införandet av nya prognossystem och en mer centraliserad inköps - funktion har börjat förbättra planering, leveransprecision och inköpseffektivitet inom koncernen. Josefin Kronstrand utsågs under året till inköpsdirektör med övergripande ansvar för koordinering av råvaruinköp och leverantörsnätverk. Centraliseringen av funktionen på koncernnivå är ett viktigt steg för att hållbarhet och effektivitet ska genomsyra hela värdekedjan. Stärkt varumärkesbyggande ger resultat Midsona har under året genomfört renodlingar i det ekologiska sortimentet med tydligare fokus på de kategorier där varje varu- märke har störst potential. Mycket av förändringsarbetet bygger på Midsonas samlade konsumentinsikter om trender och beteenden som formar de initiativ som tagits fram. Koncernen fortsätter att lansera nya produkter inom utvalda segment och ompositionerar utvalda varumärken för att öka relevansen och nå nya målgrupper. Friggs och Urtekram är exempel på varumärken som har förnyats med uppdaterad profilering, målmedvetna lanseringar av produkt- nyheter och en ökad digital närvaro, vilket stärker varumärkes- kännedomen och skapar nya tillväxtmöjligheter. Hållbarhet och regelefterlevnad som konkurrensfördel Midsona har under flera år rankats högt globalt för koncernens klimatstrategi. Hållbarhetsarbetet fortsätter och under året har Midsona intensifierat förberedelserna inför EU:s förordning för förpackningar och förpackningsavfall (PPWR) samt EU:s avskog - ningsförordning (EUDR). Samtidigt nåddes målet om fossilfria inrikestransporter i Sverige – ett konkret exempel på hållbarhets- arbete som också förbättrar kostnadsbilden. DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 10
10 MIDSONAS STRATEGI Midsona har genom en tillväxtresa med flera förvärv byggt en plattform med väletablerade varumärken och starka positioner i Norden och Europa. Under 2025 förtydligades strategin, med utrullning under början av 2026, i syfte att tydliggöra hur koncernens starka varumärken inom hälsa och ekologiskt ska utvecklas framåt. Målet är att generera högre lönsamhet och stabil organisk tillväxt. I linje med strategin pågår en större samordning och effektivisering av organisationen för att uppnå de långsiktiga målen. Strategin bygger på tre fokusområden, definierade utifrån Midsonas styrkor och marknadens behov, som tillsammans ska driva högre lönsamhet framåt. De fastställda fokusområdena syftar till att utveckla och förstärka koncernens erbjudande som består av hälsosamma och ekologiska livsmedel, med effektiv paketering och marknadsföring av koncernens varumärken. Genom hög relevans på marknaden och DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI Investera i utvalda starka varumärken Utveckla och utnyttja starka lokala positioner Kostnads- och kapitaleffektivitet VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER selektiv produktutveckling grundat i konsumentinsikter ska Midsona öka genomslaget och fortsätta växa på utvalda geografiska marknader. Strategin vilar på tre strategiska pelare som klargör koncernens åtaganden: • Investera i utvalda starka varumärken • Utveckla och utnyttja starka lokala positioner • Kostnads- och kapitaleffektivitet Genom att implementera strategin befäster Midsona att koncernens starka varumärken är det självklara valet för konsumenter som prioriterar sin hälsa och vill äta hälsosamt. Program för att stärka konkurrenskraften Parallellt med utvecklingen av strategin har Midsona genomfört en rad målmedvetna initiativ inom respektive pelare. För att ytterligare accelerera arbetet infördes under året ett omstruktureringsprogram som ska påskynda marginalförbättringen och stärka koncernens konkurrenskraft. Omstruktureringsprogrammet ingår i en bredare översyn som också inkluderar utvärdering av koncernens produktions- och logistikstruktur för att hitta möjligheter för förbättrad effektivitet. Hållbarhetsramverk som accelererar strategin Under 2025 genomförde Midsona en dubbel väsentlighetsbedömning (DMA) för att tydligt definiera vilka hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter som är väsentliga för koncernens egen verk- samhet och värdekedja. Mot bakgrund av genomförd DMA har Midsona definierat ett antal prioriterade områden som är centrala för koncernens hållbarhetsarbete, vilka införlivats i koncernens uppdate- rade hållbarhetsramverk. Hållbarhetsramverket har följande fokus- områden: Bättre planet, Stärkta människor och Pålitliga handlingar. Utifrån koncernens strategi, utgör hållbarhetsarbetet en värde- skapande accelerator som bidrar till koncernens konkurrenskraft genom ökade möjligheter att vinna förtroende hos konsument, kund, anställda och investerare. Med ett gediget hållbarhetsarbete skapas värde på bred front. Midsonas målsättning är att ständigt göra med- vetna val i hela värdekedjan, från inköp till färdig produkt och från marknadsföring till faktiskt upplevelse, som bidrar till bättre och mer hållbara produkter. På så sätt positionerar sig Midsona som det självklara valet inom hälsolivsmedel, ekologiska livsmedel, hälsokost och Beauty.
Page 11
11 INVESTERA I UTVALDA STARKA VARUMÄRKEN Starka varumärken med tydlig utvecklingspotential Midsona fokuserar på att prioritera och satsa på ett antal utvalda starka varumärken som har stor potential att bli ledande på sina marknader. Friggs, Urtekram, Kung Markatta och Helios är goda exempel på varumärken som både är väletablerade och samtidigt har rätt förut- sättningar för att fortsätta utvecklas till ledande inom sina kategorier. Dessa exempel på varumärken är centrala i koncernens strategi och ska tilldelas resurser för att fortsätta växa och stärka sina positioner. Strategin omfattar även gemensamma initiativ för att bygga starka och relevanta varumärken, oavsett storlek och mognad. Potentialen ska realiseras genom att tilldela rätt resurser för tillväxt och skapa gemensamma initiativ för varumärkesbyggande. Målet är att maximera marginalen genom prisstrategier och rabatter, samt att dra nytta av konsument- och kundinsikter för att utveckla erbjudandet. Som exempel kommer Friggs att fokusera på en kategori- och kanalexpansion inom sina existerande marknader. Det kommer i sin tur kräva en värdekedja med utrymme för utökad kapacitet, kontroll och robusthet. Ett annat exempel är koncernens erbjudande inom Beauty som har utvecklat en beprövad modell för marknadsutvärdering, etablering och arbete med distributörer för att stödja en geografisk expansion. Tillsammans med investeringar i utökad e-handelskapacitet ska Beauty driva sin tillväxt framåt. Mer om specifika varumärken finns att läsa i avsnittet ”Varumärkenas utveckling” under året. Produktutveckling för att vinna konsumentens förtroende Vägen framåt är att utifrån varumärkenas djupa konsumentinsikter arbeta mer fokuserat med att ta fram nya produkter som är väl för- ankrade i en stark efterfrågan på marknaden och använda detta för att förstärka varumärkenas unika positioner. Som en del i arbetet kommer ytterligare insatser att läggas på att vinna konsumentens förtroende och intresse i butik. Dessutom kommer nyckelprodukt- grupper mellan de utvalda varumärkena att harmoniseras för att uppnå högre kostnadseffektivitet. Koncernens fokus i strategin är att prioritera och investera i utvalda starka varumärken som har potential att bli marknadsledande. Genom målinriktade investeringar i de varumärken som har störst potential, skapas rätt förutsättningar för långsiktigt lönsam tillväxt i såväl befintliga som nya marknader och kategorier. Prioritera investeringar i utvalda starka varumärken med tydlig potential att bli marknadsledande och därigenom driva långsiktig lönsam tillväxt. Stärka varumärkenas konkurrenskraft och marginal genom strategisk prissättning, varumärkesbyggande och insiktsdriven utveckling av erbjudandet. Accelerera tillväxten via fokuserad produktutveckling och expansion inom utvalda kategorier, kanaler och geografier, i kombination med förbättrad kostnadseffektivitet. MIDSONAS FOKUS: l l l DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI Investera i utvalda starka varumärken Utveckla och utnyttja starka lokala positioner Kostnads- och kapitaleffektivitet VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER MIDSONAS STRATEGI
Page 12
12 Relevans i varje marknad I hemmamarknaderna är Midsona idag en stark aktör och viktig partner till kunderna för att utveckla attraktiva och relevanta sortiment och erbjudande till konsumenterna. Genom att utveckla och utnyttja dessa positioner skapas goda förutsättningar för att utveckla starka lokala varumärken, samtidigt som förmågan att framgångsrikt stärka de internationella varumärkena ökar. För att bygga en stark position är det strategiskt centralt för koncernen att varumärkena kan vinna konsumentens förtroende och intresse i butiken och att vara en stark aktör i varje lokal marknad genom rätt samarbetspartners. För att lyckas med detta är det viktigt att sortiment och initiativ anpassas efter de lokala förut- sättningarna, eftersom kundernas och konsumenternas behov skiljer sig åt mellan olika marknader och kanaler. Strategisk anpassning är nyckeln till den lokala marknaden För att nå genomslag lokalt har därför varje lands- eller segments- ansvarig ett tydligare ansvar för att driva affären framåt för samtliga varumärken, inklusive de ekologiska. Exempel på framgångsrik lokal anpassning är att sortimentet för Helios i Norge skiljer sig från Kung Markatta i Sverige och Urtekram i Danmark. Varje marknad kräver att det finns en flexibilitet i att anpassa erbjudandet efter de lokala förutsättningarna och konkurrenslandskapet. Inom Midsona finns en tydlig ambition att harmonisera utvalda delar av verksamheten där det är möjligt och nödvändigt för att öka effektiviteten och lönsamheten. Samtidigt måste sådana initiativ alltid ställas mot varumärkenas unika möjligheter att vara relevanta och starka lokalt i syfte att nå marknadsledarskap i respektive land. Midsona har starka positioner inom hälsosam och ekologisk mat, vilket ska utnyttjas för att attrahera rätt kompetens och driva relevanta sortiment tillsammans med kunderna på varje marknad. Innovera väl valda produkter och lyfta varumärken lokalt för att engagera kunder och konsumenter. Vinna i butikshyllan genom ett kundcentrerat angreppssätt. Utnyttja lokalt ägarskap och beslutsfattande nära konsu- ment och kund för att vinna mer relevanta erbjudanden. Etablera tydliga principer för egna varumärken per marknad, kopplade till finansiella ambitioner. MIDSONAS FOKUS: l l l l DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI Investera i utvalda starka varumärken Utveckla och utnyttja starka lokala positioner Kostnads- och kapitaleffektivitet VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER MIDSONAS STRATEGI UTVECKLA OCH UTNYTTJA STARKA LOKALA POSITIONER Midsona strävar efter att bygga och förstärka positionerna på prioriterade marknader för att vinna konsumentens förtroende i butiken och bygga upp en stark närvaro i respektive land. För att åstadkomma detta anpassar Midsona sortiment och initiativ för att möta lokala behov, konkurrens och marknadsförutsättningar.
Page 13
13 KOSTNADS- OCH KAPITALEFFEKTIVITET Midsona arbetar systematiskt för att stärka marginalerna och effektiviteten i hela värdekedjan. Genom koncerngemensamma initiativ inom pris- sättning, inköp och försörjning skapas en konkurrenskraftig och hållbar kostnadsstruktur. Samtidigt bidrar fokus på operativ excellens, bra prognoser och nära leverantörssamarbeten till en mer robust organisation som säkerställer rätt erbjudande till rätt pris. Förbättringar för att öka produktiviteten Operational Excellence är Midsonas operativa paraply för att genom kontinuerliga förbättringar skapa bättre resultat i produktions och lagerstrukturen. Trots att fabriksbranden i Castellcir under sommaren 2025 krävde både tid och resurser, har koncernen under året kunnat fortsätta stärka den operationella effektiviteten. En framgång är Midsonas införande av digital daglig styrning vid samtliga större produktionsanläggningar för att bättre kunna mäta och analysera produktionseffektiviteten. Med förbättrad planering och mer träffsäkra prognoser har koncernen tagit viktiga steg mot en högre kostnads- och produktionseffektivitet. Arbetet fortsätter med strukturella förändringar för att skapa rätt förutsättningar för nya och förbättrade produktionsmetoder. I Tysk- land har framstegen varit särskilt tydliga – där har både volymer och effektivitet ökat kraftigt genom förbättrade processer. Digital upp- följning gör det nu möjligt att i realtid följa produktionstakt och kvalitet på ett bättre sätt i de större produktionsanläggningarna. Ett annat exempel är Midsonas produktion av växande Urtekram Beauty i danska Mariager, där produktionen har fått utökad yta i anläggningen och därmed utrymme för högre kapacitet för att framöver kunna hantera en ökad efterfrågan inom segmentet. Trygg arbetsmiljö i fokus Som producerande koncern inom livsmedelsbranschen är det viktigt att arbeta proaktivt med riskhantering ur ett medarbetarperspektiv. Fokus under året har därför varit att utveckla incidentrapporteringen och stärka det förebyggande arbetet för att motverka incidenter, bland annat inom brandskydd. Arbetet med arbetsmiljöfrågor har vidareutvecklats med fokus på att skapa ägarskap och engagemang bland medarbetarna. Midsona har samtidigt lagt extra kraft på att attrahera och behålla medarbetare, vilket är särskilt prioriterat i produktionsverksamheterna. Inom ramen för detta ingår satsningar på hälsa, säkerhet och initiativ som stärker engagemanget i verksamheten. Balansera kostnader, kassaflöde och servicegrad mot kunder. Standardisera kvalitetssystem, dokumentation och arbetssätt. Säkerställa efterlevnad av certifierings- och myndighetskrav. Främja kvalitetsmedvetenhet och ansvar på alla nivåer. Öka verksamhetens effektivitet och minska stille- ståndstiden. Driva effektivitet genom kontinuerliga förbättringar. Förbättra kostnadseffektiviteten genom ökad produktivitet och kontinuerliga förbättringar. Proaktiv riskhantering, säkerhetsåtgärder och brandskydd. Skapa engagemang och ansvarstagande genom kontinu- erliga förbättringar. Förbättra lagrets omsättningshastighet och frigöra kapital. Stärka planeringen och förbättra prognossäkerheten för ökad servicegrad och lageromsättning. MIDSONAS FOKUS: l l l l l l l l l l DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI Investera i utvalda starka varumärken Utveckla och utnyttja starka lokala positioner Kostnads- och kapitaleffektivitet VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER MIDSONAS STRATEGI
Page 14
14 Prognossäkerhet som ger resultat Midsona arbetar löpande med att optimera lager- och produktions - planeringen, med målsättningen att alltid hålla en stabil och hög servicegrad gentemot kunderna. Arbetet har gett resultat med stärkt leveransförmåga gentemot kunderna i samtliga geografier och kanaler under året. Framåt ligger fokus på att, med bibehållen servicegrad, reducera lagernivåerna för att förbättra kassaflödet. För att öka takten har Midsona implementerat nya prognossystem i bland annat Tyskland och Frankrike, vilket har bidragit till en mer stabil och effektiv planering. Vidare ligger fokus på att ytterligare integrera försäljning och produktionsplanering i kvalitetsarbetet. Som ett nästa steg planerar Midsona att införa ett nytt prognossystem som kopplar samman den operativa och den finansiella planeringen, med målet att identifiera synergier och effektiviseringsmöjligheter. Ambitionen är att genom- föra detta som ett pilotprojekt i Norden. Value Engineering Midsona fortsätter att arbeta med att optimera kvalitetsnivån i produktportföljen, vilket handlar om att ta fram lönsamma och kvalitativa produkter som samtidigt uppfyller bästa möjliga kundvärde. Som en möjliggörare för detta arbetar Midsona med 360 Value engineering (design to value) som ett verktyg för att optimera produkter och processer i hela värdekedjan. Det är ett verktyg för att använda konsument- och kundinsikter samt kategorianalys för att säkerställa att rätt produkter finns på rätt plats till rätt pris. Genom 360 Value Engineering arbetar Midsona strukturerat och tvär- funktionellt för att säkerställa rätt balans mellan kvalitet, funktion och kostnad i hela värdekedjan. Samarbete med leverantörer En central del i Midsonas arbete för att säkerställa ett hållbart erbju - dande är det nära samarbetet med leverantörer kring miljömässiga och sociala frågor. Under året har koncernen fortsatt att utbilda och engagera sina leverantörer i arbetet kopplat till Science Based Targets initiative (SBTi). Midsona har ett tydligt ansvar att säkerställa att leverantörerna uppfyller kraven i linje med dessa mål. Arbetet har även omfattat förberedelser inför den kommande EU-förordningen PPWR, som reglerar användningen av förpackningar inom industrin och träder i kraft 2026. Midsona har under året lagt betydande resurser på att förbereda organisationen och sina samarbetspartners för att uppnå full efterlevnad. DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI Investera i utvalda starka varumärken Utveckla och utnyttja starka lokala positioner Kostnads- och kapitaleffektivitet VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Parallellt har arbetet intensifierats inför implementeringen av EUDR, som berör råvaror som kakao och soja – ingredienser som är vanliga i Midsonas produktportfölj. Som livsmedelsproducent har koncernen ett ansvar att säkerställa spårbarhet och transparens i hela värde - kedjan, inklusive rapportering till myndigheter. Båda dessa direktiv väntas börja tillämpas 2026–2027, och förberedelserna har varit ett prioriterat fokus under året. Lönsamma och hållbara inköp Under året har Midsona lanserat en ny inköpsstrategi med syfte att kombinera ett inköpsarbete som aktivt bidrar till lönsamheten med ökad effektivitet i hållbarhetsarbetet. Ett viktigt steg togs inom trans - portområdet, där målet om 100 procent förnybar energi för in- rikestransporter i Sverige uppnåddes under 2025. Under slutet av 2024–2025 genomfördes en transport- upphandling för delar av verksamheten som dels resulterade i kostnadsbesparingar, dels i att samtliga inrikestransporter i Sverige nu är fossilfria. Dessutom har Midsona ställt om till mer miljövänliga transportlösningar mellan europeiska leverantörer och bolagets lager- och produktionsenheter i Norden.
Page 15
15 VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET Friggs tillväxtresa fortsätter Friggs produktportfölj är bred och innefattar allt från majs- och riskakor till teer och kosttillskott där god smak och hälsa är i fokus. Genom att kontinuerligt leverera produkter av hög kvalitet som möter både kunders och konsumenters behov och efterfrågan har varumärket skapat en stark ställning i Sverige, Finland och Norge. Under 2025 har Friggs fokuserat på huvudsakligen två mål- grupper, som bearbetas baserat på Friggs insamlade konsument- insikter - hälsomedvetna kvinnor respektive familjer och unga vuxna. Som ledande aktör i kategorin fortsätter Friggs arbetet med att nå nya målgrupper och nya konsumtionstillfällen. Friggs ambition är att fortsätta tillväxtresan genom att bygga upp en ännu högre varumärkes- kännedom och preferens. I början av året lanserades en ny kommunikationsplattform med syfte att fördjupa den emotionella kopplingen till varumärket. Som ett led i detta lanserades nya reklamfilmer som har mottagits emot väl. Ökad efterfrågan på Beauty Sortimentet inom Urtekram Beauty har haft en god utveckling under året, med framför allt en expansion i Europa. Urtekram Beautys omställning till en mer digital närvaro har varit en nyckel till resultat, där inte minst Amazon har varit en viktig kanal för den europeiska försäljningen. För att möta en högre efterfrågan har Midsona utökat produktionsförmågan i Mariager, där Urtekram Beauty produceras. Även för Urtekram Beauty har en renodling av kategorierna gjorts med tydligt fokus på hårvård, vilket har gett resultat gentemot konsument. Under året lanserades ”Nordic Berry” som är en produktserie med koppling till nordisk skönhet som tagits emot väl på den europeiska marknaden och stärker varumärkets positionering inom Nordic Beauty. Kosttillskott och hälsokost stärker erbjudandet inom konsumenthälsa Kosttillskott är en viktig pusselbit i koncernens strategi och något som bidrar till lönsamheten. Kosttillskott stärker erbjudandet inom konsumenthälsa. Fokus för kosttillskott ligger på att utnyttja kompe - tensen och historiken inom området, och att implementera detta utifrån lokala förutsättningar och konkurrenslandskapet. Kosttillskott och hälsokost är produkter som i Midsonas början utgjorde kärnan i erbjudandet. Den grunden är stabil och präglar fortfarande koncernens verksamhet, med fokus på att främja hälsa och välbefinnande genom starka varumärken. Under året har flera av varumärkena inom kosttillskott vidareutvecklats och stärkt sina positioner. I Sverige har varumärket Eskio-3 lanserat en egen digital ut- bildningsplattform som är riktad till apotekspersonal, som ska stärka personalens möjligheter att rekommendera produkterna till kunder. Initiativet har hittills fokuserat på Sverige, men har på sikt potential att genomföras i fler länder. I Norge har Biopharma genomfört en relansering av varumärket med ny design samt lansering av nya produkter. Under året har Midsona arbetat med att förenkla och effektivisera den finska kosttillskottportföljen för att stärka det väl- etablerade varumärket Bertils position på den finska marknaden. Kategoribaserad strategi för ekologiska varumärken Midsona fokuserar på att driva organisk tillväxt inom egna väl- etablerade ekologiska konsumentvarumärken. Midsonas ambition är att skapa starka band med konsumenter som har intresse för hälsa och välbefinnande och att även knyta an till grupper som inte varit ekologiska konsumenter från början. Det ekologiska sortimentet står idag för över hälften av Midsonas produktutbud och omfattar de sju varumärkena Kung Markatta, Urtekram, Helios, Davert, Happy Bio, Celnat och Vegetalia. DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 16
16 Den ekologiska marknaden har genomgått en förändringsresa de senaste åren. Trots osäkra tider och mer fokus på pris finns tydliga trender som talar för ett underliggande behov hos konsumenter att prioritera sin egen hälsa genom livsmedel utan genvägar. Under året har Midsona arbetat aktivt med konsumentinsikter, vilket har bidragit till att bättre förstå vilka områden som värderas högt inom hälsa och hållbarhet. Med ekologiska produkter som lyfter dessa värden kan Midsona stärka banden till befintliga kunder och även nå ut till en bredare målgrupp. Det skapar förutsättningar för tillväxt. Utifrån insikterna krävs anpassade strategier – Midsonas ekologiska varumärken är alla olika i sin profilering och mognadsgrad. Varje varumärke behöver sin kompass för att välja rätt kommunikation, rätt kategorier och relevant sortiment som säkrar framgången. Private Label-segmentet, butikernas egna varumärken, fortsätter samtidigt att spela en viktig roll som prisvärda ekologiska alternativ till premiumsortimentet. Midsona, som även producerar Private Label, ser att detta bidrar till stabilitet i koncernen. Ett ekologiskt sortiment som möter marknadens behov Midsona har under året arbetat aktivt med att strömlinjeforma den ekologiska produktportföljen för att bli mer relevanta gentemot mark - nadens behov. Arbetet omfattar både fysiska och mentala dimen- sioner – från rätt exponering i butik till att stärka medvetenheten om Midsonas ekologiska varumärken hos konsumenter genom digitala kampanjer och marknadsföring. En annan viktig pusselbit är att i viss mån sälja befintliga produkter till nya marknader och utveckla nya produkter som är drivna av välförankrade insikter. De ekologiska varumärkenas utveckling I Norden har koncernen genomfört en renodling av sortimentet för Kung Markatta och Urtekram Food, där ett färre antal kategorier har valts ut utifrån där koncernen ser störst potential framåt. Genom att ta steget och fokusera på den största potentialen, som exempelvis oljor, har också tillväxt kunnat skapas inom de valda områdena. För det ekologiska varumärket Helios har utgångsläget varit annorlunda, med ett befintlig smalt och lönsamt sortiment. Inom Helios utbud har produkter i stället adderats inom tillväxtkategorierna med fokus på att öka distributionen. Under året har Helios ökat sitt fokus på ”clean eating”, en trend som har fått ökat genomslag i Norden, inte minst i samband med publiceringen av de nya nordiska kostråden. Råden betonar vikten av en växtbaserad kost med stora inslag av grönsaker, frukt, bär, full- korn, nötter och baljväxter – vilket ligger väl i linje med Helios utbud. DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Kung Markatta har under året dragit nytta av insikter från andra ekologiska varumärken inom koncernen och lanserat en egen serie kryddor. Kryddkategorin är strategiskt viktig både i ett smak- och hälsoperspektiv, då många konventionella produkter tillförs onödiga tillsatser genom odling. Lanseringen har byggts upp med fokus på smakupplevelse och naturliga ingredienser. Varumärket nominerades även till KRAVs Go Organic Award 2025 för övergången från konservburk till tetra-förpackning för krossade tomater. Samma omställning till tetra har sedan genomförts för kokosmjölk i Sverige och Danmark med positiv respons. I Tyskland har varumärket Davert under året fokuserat på att erbjuda hälsosamma och färdiga maträtter, vilket har gett goda resultat. Samtidigt har Happy Bio haft en stark efterfrågan under året. Varumärket har fått medvind av den globala trenden att konsu- mera mer ”superfrön”, vilket stämmer väl in på Happy Bios sorti- mentet med ekologiska och växtbaserade livsmedel såsom spannmål, flingor, frön och liknande. Den spanska delen av verksamheten påverkades betydligt av fabriksbranden i Castellcir som inträffade under året. Fabriken producerar växtbaserade kött- och proteinalternativ, som växt- baserade burgare, tempeh och seitan, för ett flertal olika varumärken inom koncernen. Vegetalia var ett av de varumärken som påverka- des av händelsen, vilket innebär en del pausade initiativ gentemot dagligvaruhandeln i Spanien.
Page 17
17 MIDSONAS HÅLLBARHETS- RAMVERK Att agera på ett hållbart och ansvarsfullt sätt är avgörande för lång- siktigt värdeskapande och Midsona är övertygat om att en affärs- modell med fokus på hälsa och hållbarhet ger värden i form av ökad lönsamhet och långsiktig motståndskraft. Oavsett hur omvärlden ter sig ser Midsona en fortsatt stark förväntan från de viktigaste intres- senterna att ta ett stort ansvar för klimatet, miljön och människorna i och kring koncernens verksamhet. Den vetenskapliga grunden för företag att agera är fortsatt stark, liksom kundernas och konsumenter- nas efterfrågan på hållbara produkter och transparenta arbetssätt. Samtidigt är det viktigt att säkerställa att koncernen arbetar fokuserat med de hållbarhetsområden där Midsona kan göra störst skillnad. Mot denna bakgrund har Midsona sett över sitt tidigare hållbarhets- ramverk som fastslogs för över fem år sedan. En uppdatering har påbörjats under 2025 med vägledning från Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), det europeiska direktivet för hållbarhets- rapportering. Koncernen har även kopplat ramverket till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Uppdateringen innebär justeringar både i fokusområden och i målformuleringar. Det nya ramverket ger en samlad bild av de prioriteringar och mål Midsona framåt ska arbeta med kopplat till koncernens väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter inom miljö och sociala aspekter samt bolagsstyrning. Samtidigt tydliggörs hur dessa områden är en del av koncernens övergripande verksamhetsstrategi. Det uppdaterade hållbarhetsram- verket ger ett långsiktigt och framtidssäkrat arbete med dessa områden där mål och aktiviteter är relevanta, mätbara och strategiskt förankrade. Midsonas hållbarhetsramverk spelar en central roll i Midsonas strategi och är en möjliggörare för att nå koncernens affärsmål. Koncernens mission – att hjälpa människor och planeten till ett hälsosammare och mer hållbart liv – utgör navet i ramverket. DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK Tre snabba frågor till Hållbarhetschefen Bättre planet Stärkta människor Pålitliga handlingar VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER BÄTTRE PLANET: Driva på omställningen till netto-noll- utsläpp och optimera resursanvändningen, för att minska miljöpåverkan genom hela värdekedjan. STÄRKTA MÄNNISKOR: Främja hälsosammare val, stärka människor i Midsonas värdekedja och skydda arbetstagares rättigheter. PÅLITLIGA HANDLINGAR: Garantera robusta styrningsstrukturer och pålitliga processer för att säker - ställa ansvarsfull affärsverksamheten.
Page 18
18 Ramverk med stark affärskoppling Syftet med Midsonas uppdaterade hållbarhetsramverk vilar på flera viktiga element. Dels är det utformat för att stödja affärsstrategin och bidra till att både koncernens finansiella och icke-finansiella mål nås. Detta stärker Midsonas konkurrenskraft i en bransch där efterfrågan på hållbara, hälsosamma och ansvarsfullt producerade produkter fort- sätter att växa. Dels struktureras ramverket i enlighet med internationellt erkända standarder vilket skapar en tydligare och mer transparent grund för styrning, uppföljning och rapportering. Slutligen skapas en tydligare koppling mellan hållbarhetsarbetet och organisationens dagliga beslut. Det ger medarbetarna en gemensam riktning, skapar förutsättningar för bättre planering och säkerställer att Midsona fortsätter vara en drivande aktör i omställningen mot mer hälsosamma och hållbara livs- medelsval samtidigt som identifierade finansiella risker inom dessa områden adresseras. Förenklade och förtydligade hållbarhetsmål Som en följd av översynen av ramverket har flera tidigare hållbarhets- mål tagits bort eller integrerats i andra områden medan nya har lagts till för att hjälpa koncernen fokusera hållbarhetsarbetet där det gör störst skillnad. En tydligare uppdelning har gjorts kopplat till koncernens mål om minskade koldioxidutsläpp för att skilja på de övergripande DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK Tre snabba frågor till Hållbarhetschefen Bättre planet Stärkta människor Pålitliga handlingar VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER MIDSONAS MEST VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR Midsona genomförde koncernens första DMA under 2023 och uppdaterade den under 2025 i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) riktlinjer. DMA:n hjälper Midsona att identifiera vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga. Dels visar DMA:n hur koncernen påverkar människor och miljö, men belyser också finansiella risker och möjligheter för Midsona utifrån ett hållbar- hetspespektiv. Genom DMA:n har Midsona fått en tydligare bild av vilka hållbarhetsområden som är mest väsentliga att adressera och fördjupa kopplingen till affärsstrategin. BÄTTRE PLANET: E1: Klimatförändringar E2: Föroreningar E3: Vatten och marina resurser E4: Biologisk mångfald och ekosystem E5: Cirkulär ekonomi STÄRKTA MÄNNISKOR: S1: Den egna arbetskraften S2: Arbetstagare i värdekedjan S4: Konsumenter och slutanvändare PÅLITLIGA HANDLINGAR: G1: Ansvarsfullt företagande vetenskapligt baserade målen, validerade av SBTi, och underliggande fokusområden med tillhörande koldioxidreducerande aktiviteter. Ett konkret exempel är att målet om 100 procent fossilfria trans - porter till 2030 har tagits bort som självständigt mål. Däremot är aktiviteter för att minska utsläpp från transporter fortsatt nödvändig för att nå koncernens klimatmål 2030. Genom att ta bort det kort- siktiga målet om fossilfria transporter frigörs resurser i verksamheten för att fokusera på andra aktiviteter som både kan vara mer kost- nadseffektiva och koldioxidreducerande på kort sikt. Detta bidrar till att nå Midsonas övergripande mål på ett bättre sätt. Målet kopplat till vatten har tagits bort eftersom egen inverkan är låg medan vattenanvändning i leverantörsledet har bedömts som väsentligt och kommer adresseras framåt. Det tidigare målet kring palmolja inkluderas framgent i koncernens arbete enligt EU:s nya avskogningsförordning, liksom ramverkets förpackningsmål som nu breddas i linje med PPWR. Slutligen är koncernens mission med fokus på växtbaserade och ekologiska produkter fortsatt mycket viktig, men vid en översyn av de mest centrala områdena kopplade till miljö och sociala aspekter för Midsona återfinnes inte tillräckligt med stöd för att motivera ett mål om 100 procent växtbaserade produkter för hela koncernen. Därför har även detta mål tagits bort.
Page 19
19 KAN DU KORT SUMMERA NÅGRA AV DE VIKTIGASTE HÄNDELSERNA FÖR MIDSONAS HÅLLBARHETSARBETE UNDER 2025? Under 2025 arbetade vi målmedvetet med att stärka den strate - giska inriktningen för hållbarhetsarbetet, bland annat genom upp - dateringen av Midsonas hållbarhetsramverk som arbetades fram i koncernledningen och godkändes av styrelsen. Arbetet med ram - verket, och dess bakomliggande analys, hjälpte oss att prioritera rätt och tydliggöra riktningen framåt, samtidigt som vi förtydligat kopplingen mellan hållbarhet och affärsstrategi. På aktivitetsnivå tog vi viktiga steg, bland annat genom övergången till fossilfria transporter i Sverige och ett uppväxlat arbete med hållbara förpackningar, drivet av PPWR. Genom hela året har alla kollegor varit starkt engagerade, vilket bidragit till våra framsteg. VAR KOMMER ERT HUVUDSAKLIGA FOKUS ATT LIGGA MED DETTA ARBETE UNDER 2026? Under 2026 ligger huvudfokus på implementering av det upp- daterade hållbarhetsramverket och att fortsätta arbetet med att omsätta målen till konkret handling. Med minskat rapporterings - tryck frigörs mer tid för att driva arbetet med att säkerställa inte - grationen av identifierade inverkningar, risker och möjligheter i verksamhetens processer. Jag ser bland annat fram emot det gemensamma projektet mellan hållbarhet och inköp i att etablera en roadmap för att nå våra FLAG -mål. Dessutom planerar vi att utveckla vår metod för leverantörsutvärdering för att hålla oss i framkant. Målet är helt enkelt att bidra till att skapa värde som gagnar våra affärspartners, konsumenter, anställda och inte minst investerare, genom att systematiskt arbetet med de identifierade inverkningar, risker och möjligheter i verksamheten. 3 SNABBA FRÅGOR Beatrice Perlman Ewert, Hållbarhetschef DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK Tre snabba frågor till Hållbarhetschefen Bättre planet Stärkta människor Pålitliga handlingar VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 1 2 3 VARFÖR ÄR DET VIKTIGT ATT ETT FÖRETAG SOM MIDSONA ARBETAR AKTIVT MED HÅLLBARHETSFRÅGOR? Hållbarhet är grunden i Midsonas identitet och affärsmodell. Med utgångspunkt i Midsonas mission ligger det i vår natur att agera ansvarsfullt och hållbart med hänsyn till människor, planeten och affären samtidigt som vi ser att vårt fokus på hälsosamma och hållbara produkter är en finansiell möjlighet. Aktivt hållbarhets- arbete minskar också finansiella risker kopplade till bland annat klimatförändringar och leverantörskedjor, samtidigt som det stär - ker vår trovärdighet och affärens motståndskraft. Att förstå och hantera inverkan, risker och möjligheter för samtliga hållbarhets - områden är centralt för att säkerställa lönsamhet och stabilitet över tid. Hållbarhet behöver därför ses som mer än ett ansvar, det är en strategisk förutsättning för att bygga ett bolag som kunder, partners och investerare kan lita på över tid. Detta i kombination med att erbjuda hälsosamma och hållbara produkter ger en affär som inte bara är väl rustad för framtiden, utan som är framtiden. MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
Page 20
DETTA OMRÅDE BIDRAR TILL FÖLJANDE FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING: 20 Fokusområdet adresserar Midsonas väsentliga miljörelaterade inverkningar, risker och möjligheter genom hela värdekedjan. Här har Midsona identifierat klimat, föroreningar, vattenanvändning, biologisk mångfald och cirkulär ekonomi som väsentliga områden. En betydande del av koncernens klimatpåverkan är kopplad till inköpta varor och tjänster (Scope 3), men även till utsläpp från den egna verksamheten, främst genom stationär förbränning i produk- tionen samt energianvändning (Scope 1 och 2). Detta gör sam- arbetet med koncernens leverantörer, tillsammans med åtgärder för energieffektivisering och minskade utsläpp från den egna verksam - heten, till viktiga verktyg i klimatarbetet. Mot bakgrund av detta har Midsona valt att etablera vetenskapligt baserade klimatmål enligt SBTi, med slutmålet att nå netto-noll-utsläpp 2045. Detta mål omfattar också specifika mål enligt FLAG-standard, som specifikt riktar sig mot företag verksamma inom sektorer med omfattande markanvändning, så som jordbruk och skogsbruk. Bättre planet omfattar även effekter kopplade till föroreningar, vatten och biologisk mångfald, framför allt relaterat till jordbruksledet i värdekedjan. Markomvandling, resursanvändning och användning FRAMSTEG 2025: DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK Tre snabba frågor till Hållbarhetschefen Bättre planet Stärkta människor Pålitliga handlingar VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER BÄTTRE PLANET Hållbarhetsramverkets fokusområde Bättre planet syftar till att accelerera omställningen till netto-noll- utsläpp och optimera resursanvändningen, för att minska miljöpåverkan genom hela värdekedjan. RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA l l l l 18 % minskade växthusgasutsläpp i den egna verksamheten (Scope 1 och 2) jämfört med 2024. 25 % av Midsonas leverantörer har satt eller accepterat att sätta vetenskapligt baserade klimatmål enligt SBTi. Ökad andel återvinningsbara plast- förpackningar, från 50 % till 65 %. 80 % ekologiskt certifierade sålda ensklida produkter. av bekämpningsmedel kan bidra till vattenstress, markförsämring och förlust av biologisk mångfald. Genom att erbjuda en hög andel ekologiska produkter är Midsona med och främjar en mer hållbar råvaruproduktion, vilket bidrar till både miljönytta och stabil råvaru - försörjning. För att hantera negativ inverkan och finansiella risker som koncernen har identifierat, främst kopplat till inköp av konven- tionella råvaror, planerar Midsona att under 2026 ta fram nya, relevanta mål inom dessa områden Slutligen är även cirkulär ekonomi en del av fokusområdet. Cirkulära flöden gör det möjligt att använda resurser mer effektivt, minska avfall och växthusgasutsläpp samt stärka motståndskraften i livsmedelssystemet. Genom att fokusera på de identifierade in- verkansområdena och riskerna arbetar Midsona med att minska materialförluster och främja återvinningsbara och återvunna förpack - ningsmaterial för att skydda naturresurser och biologisk mångfald, samtidigt som ekonomiskt värde skapas och resurser nyttjas på ett mer effektivt sätt. MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
Page 21
DETTA OMRÅDE BIDRAR TILL FÖLJANDE FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING: 21 Fokusområdet Stärkta människor samlar Midsonas väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter inom sociala hållbarhetsfrågor i egen verksamhet och i värdekedjan. Konsumenters hälsa och säkerhet är det område där Midsona kan göra störst positiv skillnad, men även arbetsvillkor, likabehandling och mänskliga rättigheter är viktiga områden där Midsona identifierat en potentiell inverkan Området Stärkta människor är därför fördelat på tre underkategorier: Konsu- menter, Egen arbetskraft och Medarbetare i leverantörskedjan. Detta för att tydliggöra de olika väsentligheterna kopplade respektive område. Under Konsumenter fokuserar Midsona på att främja hälsosammare val och garantera trygga produkter givet den positiva inverkan kon - cernen har identifierat genom att kunna erbjuda hälsosamma, eko- logiska och växtbaserade livsmedel. Detta bidrar till mer hållbara konsumtionsmönster och långsiktigt förbättrad hälsa. En stark efter - frågan på hållbara och hälsosamma livsmedel innebär samtidigt affärsmöjligheter för koncernen. STÄRKTA MÄNNISKOR Inom hållbarhetsramverkets fokusområde Stärkta människor ligger Midsonas arbete med att främja hälsosammare val, stärka människor i vår värdekedja och skydda arbetstagares rättigheter. DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK Tre snabba frågor till Hållbarhetschefen Bättre planet Stärkta människor Pålitliga handlingar VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION FRAMSTEG 2025: l l l Jämn könsfördelning i koncernen med 54 % kvinnor och 46 % män. Dessutom 50 % könsfördelning i ledande positioner (25 kvinnor, 25 män). Framtagande av koncerngemensamt underlag för medarbetardialog för att säkerställa att medarbetare bedöms, ut- vecklas och befordras utifrån gemensamma, objektiva och transparenta kriterier. 93 % växtbaserade sålda enskilda produkter i portföljen. MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK Egen arbetskraft fokuserar på att skapa en säker, inkluderande och utvecklande arbetsplats där alla koncernens medarbetare ska känna sig trygga och trivas. Detta är en av grundförutsättningarna för Midsonas framgång. För Medarbetare i leverantörskedjan ligger fokus på att värna arbetstagares rättigheter. Midsona har råvaruproduktion i stora delar av världen, inklusive vissa högriskländer för mänskliga rättigheter, där det finns risker kopplade till bristande arbetsvillkor, begränsade arbetsrättigheter samt risk för barn- och tvångsarbete. Här blir koncernens arbete nära leverantörer och god uppföljning av avtal centralt för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter.
Page 22
DETTA OMRÅDE BIDRAR TILL FÖLJANDE FN:S GLOBALA MÅL FÖR HÅLLBAR UTVECKLING: 22 ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT MIDSONAS FÖRSTA ESRS-RAPPORT I år publicerar Midsona sin första lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med ESRS. Att kunna leverera denna rapport har krävt ett omfattande förberedelsearbete som inkluderat en uppdaterad DMA, stärkt intern styrning och utvecklade processer för insamling och kvalitetssäkring av hållbashetsdata. Även om Midsona kommer att falla utanför CSRD i sin nuvarande form, ser Midsona ett stort värde i att följa en gemensam rapporteringsstandard för att bidra till ökad transparens. Ramverket är dessutom ett tydligt och jämförbart sätt att se hur hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter identifieras, hanteras och följs upp av företag, samtidigt som det är ett verktyg för att hjälpa verksamheter att strukturera och systematisera arbetet. Genom en fortsatt ambitiös hållbarhetsrapportering skapar Midsona dessutom bättre förutsättningar för intern styrning mot affärs- och hållbarhetsmål, integrering av hållbarhet i affärsstrategi och risk - hantering, samt transparens gentemot investerare, kunder och andra intressenter. Arbetet med koncernens hållbarhetsrapportering med utgångspunkt i erkända standarder och regelverk ses som ett viktigt hjälpmedel för att sätta rätt prioriteringar och styra mot dessa och samtidigt bidra till ökad tydlighet och jämförbarhet över tid. Utöver att hela ramverket vilar på en grund av koncernens styrnings - principer har Midsona även en identifierad väsentlig fråga inom bolagsstyrning, nämligen koncernens arbete för att motverka korrup - tion och mutor. Syftet är att säkerställa att Midsona bedrivs etiskt, transparent och i enlighet med lagar och internationella ramverk. Fokusområdet Pålitliga handlingar adresserar risker kopplade till korruption, mutor och oetiskt affärsbeteende i den egna verksam - heten och i leverantörsledet. Midsonas värdekedja sträcker sig över flera länder och marknader, varav vissa bedöms ha förhöjd risk för korruption. Detta kan innebära risker för såväl ekonomiska förluster som skadat förtroende, och i förlängningen bidra till ökade samhälls - problem såsom ojämlikhet och försvagade institutioner. För att hantera den identifierade inverkan för korruption och mutor är tydliga styrningsprinciper, ansvarsfördelning och efterlevnad av uppförandekod och policyer centrala. Arbetet med Pålitliga handlingar syftar till att förebygga oegentligheter, säkerställa affärsetik genom hela värdekedjan och skapa förutsättningar för långsiktigt hållbart värdeskapande. DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK Tre snabba frågor till Hållbarhetschefen Bättre planet Stärkta människor Pålitliga handlingar VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER PÅLITLIGA HANDLINGAR Pålitliga handlingar är kärnan i Midsonas arbete och fokuserar på att garantera robusta styrningsstrukturer och pålitliga processer som ska säkerställa en ansvarsfull affärsverksamhet. POLICYER SOM UPPDATERATS UNDER 2025 l l l l l Code of Conduct Sustainability policy Risk management policy Zero deforestation policy Whistleblowing policy Midsonas fullständiga hållbarhetsrapport finns i årsredovisningens förvaltningsberättelse på sidorna 50-118. MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK
Page 23
23 VÅRA DIVISIONER Verksamheten är organiserad i tre divisioner; Nordics, North Europe och South Europe, vilka har det operativa ansvaret för produktutveckling, produktion, marknadsföring, försäljning och distribution till kund. Närhet till kunder ger de bästa förutsättningarna för att kombinera skalfördelar med flexibla och effektiva affärsbeslut. DIVISION NORDICS ”Division Nordics kärnverksamhet stärktes under året genom orga - nisk tillväxt i egna varumärken, drivet av stark utveckling inom eko- logiska produkter och riktade investeringar inom området. Samtidigt fortsatte vi att optimera kontraktstillverkningen genom att fasa ut lågmarginalkontrakt och fokusera på volymer med högre värde. Trots betydande kostnadsökningar för råvaror förbättrades den operativa stabiliteten och leveransförmågan successivt under året.” Markus Wessner, President Division Nordics Marknader: Sverige, Danmark, Norge, Finland. Andel nettoomsättning i koncernen (2025): Produktion: Naturliga och ekologiska produkter, konsumenthälsa och hälsolivsmedel. Varumärken: Friggs, Urtekam, Kung Markatta, Earth Control, Helios. DIVISION NORTH EUROPE ”Under 2025 stärkte Division North Europe sin operativa stabilitet och leveransförmåga. Efter en utmanande start på året förbättrades leveransprecisionen successivt till en stabil hög nivå, samtidigt som produktionseffektiviteten ökade. Genom ett mer fokuserat sortiment, förenklade recept och stärkta processer för försäljningen och den operativa verksamheten, lyckades vi även minska lagernivåerna avsevärt.” Heiko Hintze, President Division North Europe Marknader: Tyskland. Andel nettoomsättning i koncernen (2025): Produktion: Ekologiska livsmedel som ris, flingor, torkad frukt och nötter. Varumärken: Davert. DIVISION SOUTH EUROPE ”Under året utvecklades Frankrike starkt med god försäljningstillväxt, framförallt i dagligvaruhandeln, samtidigt som operativa förbättringar bidrog till ökad effektivitet och kvalitet. I Spanien präglades året av en fabriksbrand som påverkade en stor del av produktionskapaciteten, men effektivt krishanteringsarbete medförde att majoriteten av produktionen kunde återställas på två månader. Samtidigt stärktes affären genom en ompositionerad försäljningsportfölj och fortsatt tillväxt i de egna konsumentvarumärkena i divisionen.” Marjolaine Cevoz-Goyat, President Division South Europe Marknader: Frankrike, Spanien. Andel nettoomsättning i koncernen (2025): Produktion: Ekologiska spannmåls- och müsliprodukter, växtbaserade produkter och vegetabiliskt protein. Varumärken: Happy Bio, Celnat, Vegetalia. DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 64% 25% 11%
Page 24
24 OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER Efter flera år av ekonomisk osäkerhet visar den europeiska marknaden nu tecken på stabilisering. Samtidigt växer intresset för hälsosamma och hållbara matval. I denna utveckling står Midsona starkt, med en bred portfölj av produkter som möter konsumenternas ökande efter- frågan på kvalitet, näring och hållbarhet. Marknaden stabiliseras efter osäkra år Efter flera år präglade av hög inflation, stigande räntor och låg- konjunktur – vilka alla haft stor påverkan på konsumenter och deras köpbeteende - visar den europeiska ekonomin nu tydliga tecken på stabilisering1. Under 2024 började inflationen avta, och 2025 har fortsatt i samma positiva riktning med en mer balanserad pris- utveckling på omkring två procent 2. Det är en nivå som skapar bättre förutsättningar för både företag och konsumenter. Även om den övergripande volymtillväxten i livsmedelsbranschen fortsatt är låg, visar prognoser från EU-kommissionen att ekonomin gradvis stärks i vissa geografiska områden i Europa 3. Fortsatt priskänslighet – men inte i alla livsmedelskategorier När inflationen varit hög har det varit förklarligt att konsumenter prioriterat livsmedel med lägre pris framför dyrare alternativ som fokuserar på ekologiskt, funktionellt och hög kvalitet 4. Detta börjar vända, och fler konsumenter värdesätter nu livsmedel som har närings- eller hälsofördelar. Hela 60 procent av nordiska konsumenter säger att deras val av livsmedel drivs av en önskan att äta mer nä - ringsriktig mat5. Konsumenternas vilja att köpa ekologiskt finns fort - farande kvar, då runt 70 procent av konsumenter i Norden i någon mån väljer ekologiska varor när de handlar6. Tillväxten i segmentet bromsas på grund av fortsatt höga matpriser och en förflyttning mot DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 25
25 att handla mer lokala matvaror7. Men i en alltmer stabiliserad marknad väntas efterfrågan för ekologisk, hälsosam och funktionell mat att öka. Hela 69 procent av globala konsumenter tycker att hållbarhetsfaktorer blivit viktigare för dem de senaste åren 8. Hållbara matvanor i fokus, både nationellt och internationellt Att välja hållbara och ekologiska matvaror är centralt för både folk- hälsan och för miljön. IPCC lyfter bland annat fram hållbart jordbruk och förändrade konsumtionsvanor, som mer växtbaserad kost, som centrala faktorer för en hållbar framtid9. Dessutom har både Nordiska ministerrådet och Livsmedelsverket uppdaterat sina kostråd för 2025 med ökat intag av grönsaker, fullkorn och baljväxter, samt minskad konsumtion av rött kött10. Allt fler konsumenter väljer också att laga vegetarisk mat11. Hållbara matvanor motiveras både som viktiga för individen och för planeten. Liknande tendenser syns i resten av Europa12 och globalt13. Ökat intresse för naturlig mat och kosttillskott I marknaden skapas flera intressanta möjligheter för tillväxt bortom enbart volym – särskilt inom vissa kategorier och försäljningskanaler14. Intresset för hälsosam, naturlig och funktionsinriktad mat, proteinrika produkter och produkter med hög näringskvalitet fortsätter att öka. Även intresset för kosttillskott är högt. Hälften av Nordens konsu - menter äter vitamintillskott varje dag15 och konsumtionen av både proteinrika mjölkbaserade produkter så som kvarg och keso16, samt proteinbars17 har ökat kraftigt de senaste åren. Konsumenter efter- frågar även i allt högre grad rena, naturliga produkter utan onödiga tillsatser, vilket är grundat i en oro kring den påverkan ultraprocessad mat har på individen och klimatet18. Särskilt bland yngre konsumenter märks ett tydligt engagemang för livsstilsval som kombinerar hälsa och hållbarhet19. ”Healthy snacking” en ny snackis En ny generation av konsumenter börjar sätta sin prägel på markna - den. Produkter med stor potential gentemot denna konsumentgrupp är hälsosamma, funktionella och färdiga ätbara produkter, som är ”on-the-go” och passar in i deras livsstil 20. Studier visar att hela 77 procent av globala ”Gen Z” köper mat på språng varje månad 21. Stor potential finns i kategorin ”healthy snacking”, där hälsosamma alternativ för snacks börjar bli alltmer populärt 22. Trenden bottnar i flera faktorer. Bland annat visar studier att hälften av Nordens befolk - ning hoppar över ett mål mat om dagen23, något som potentiellt ersätts av olika alternativa, lätt tillgängliga snacks. Dessutom syns ett ökat intresse för snacks med hälsofördelar samt växtbaserade, protein- och fiberrika, naturliga snacks24. Midsonas mångfacetterade produktportfölj möter marknaden där den växer Konsumenterna i Europa börjar långsamt att återhämta sig efter flera år av ekonomisk osäkerhet med hög inflation och stigande priser. Samtidigt blir hälsosamma och hållbara val alltmer centrala för konsumenterna, vilket skapar nya möjligheter för aktörer som kan möta dessa behov. Även om högre prisnivåer ibland bromsar köp- villigheten, finns ett tydligt underliggande intresse för livsmedel som kombinerar näring, funktion och hållbarhet. Denna trend är särskilt tydlig bland yngre konsumenter som aktivt söker produkter som stödjer en hälsosam livsstil. Midsona står starkt i marknaden tack vare sin breda och diver- sifierade produktportfölj. Den omfattar hälsosamma och funktions- inriktade produkter, så som proteinrika alternativ och kosttillskott. Portföljen inkluderar även uppdaterade och innovativa lösningar inom “healthy snacking”, vilket möter den ökande efterfrågan på praktiska och näringsrika mellanmål. Midsona producerar och levererar även produkter under butikskedjornas egna varumärken, så kallat Private Label. Private Label stärker Midsonas marknads- närvaro, gör det möjligt att nå fler konsumentsegment och komplet - terar företagets egna varumärken, samtidigt som det skapar tillväxt- möjligheter i prisvärda och hållbara produktkategorier. Midsona är väl positionerat för att ta ytterligare marknadsandelar i segment där konsumenter söker produkter som kombinerar kvalitet, hälsa, hållbarhet och prisvärde. Företagets tydliga strategi gör att Midsona kan fortsätta att driva utvecklingen mot en mer hälsosam och hållbar framtid, där verksamhetens framgång vilar på individens välbefinnande och respekt för planetens resurser. ¹ ECB ² Eurostat ³ European Commission 4 McKinsey 5 Mintel, Health and wellness trends in the Nordics, 2024 6 YouGov, Food & Health – Nordic Report 2025 7 YouGov, Food & Health – Nordic Report 2025 8 NielsenIQ, 2023 Sustainability Report 9 IPCC 10 Mintel, Health and wellness trends in the Nordics, 2024 11 YouGov, Food & Health – Nordic Report 2025 12 Mintel, Health and wellness trends in the Nordics, 2024 13 Nielsen IQ, 2023 Sustainability Report 14 McKinsey 15 YouGov, Food & Health – Nordic Report 2025 16 YouGov, Food & Health – Nordic Report 2025 17 Dagligvarunytt, De tar mest av kakan – när fler väljer protein framför choklad 18 Mintel, Health and wellness trends in the Nordics, 2024 19 McKinsey 20 Nielsen IQ, State of Snacking 2024 21 McKinsey 22 Nielsen IQ, State of Snacking 2024 23 YouGov, Food & Health – Nordic Report 2025 24 Nielsen IQ, State of Snacking 2024 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 26
26 FEM SK ÄL ATT INVESTERA I MIDSONA Midsona är Nordens ledande koncern inom hälso- samma och hållbara livsmedel, med målsättning att bli en av de ledande i Europa. Som aktieägare i Midsona investerar du i ett bolag med en tydlig strategisk inrikt- ning och en stark varumärkesportfölj, väl positionerad för att skapa värdetillväxt i en livsmedelsbransch under omställning. 5 Midsona befinner sig på en fragmenterad livsmedels- marknad bestående av många mindre och medelstora aktörer, vilket öppnar upp för goda möjligheter till kon- solidering. Midsona har byggt upp den koncern som finns idag utifrån en framgångsrik tillväxtresa genom förvärv, vilket idag utgör en plattform med ett antal väletablerade varumärken i Norden och Europa. En större samordning och effektivisering av organisationen pågår för att uppnå de långsiktiga målsättningarna. Genom att förvärva, integrera och förädla starka varumärken är koncernens målsättning att skapa långsiktigt värde i form av bättre konkurrenskraft, attraktiva produkter och större aktieägarvärde. Midsonas strategi bygger på en stark övertygelse om att efterfrågan på hälsosam och naturlig mat kommer att fortsätta växa. Allt fler människor vill ta hand om sin egen hälsa genom att välja livsmedelsprodukter som är så rena som möjligt – utan onödiga tillsatser och med tydligt ursprung. Midsona tror på ekologiskt som den långsiktigt hållbara vägen framåt – för både människors hälsa och livsmedelsbranschen. Genom Midsonas tydliga position inom hälsolivsmedel, ekologiska produkter och växt- baserad mat är bolaget väl rustat för att möta ett växande intresse för mat som förenar god smak, kvalitet och medvetna val. Midsonas fokus på hälsosamma produkter ska bidra till minskad klimatpåverkan. Livsmedels- branschens omställning till större ansvarstagande är helt nödvändig för att skapa ett samhälle i behov av ökad resiliens och resurseffektivitet. 1 TYDLIG POSITION INOM LÅNGSIKTIGT HÄLSOSAMMA MATVAL Midsona har en unik och bred portfölj med många välkända konsumentvarumärken. Koncernens ambition för erbjudande och produktutveckling är att i linje med visionen sträva efter – att bli ledande i Europa inom hälso- samma och hållbara livsmedel. Strategin för att nå dit bygger på att utveckla starka varumärken inom attraktiva kategorier och inta en ledande position inom huvud- delen av valda försäljningskanaler. I Norden har Midsona flera varumärken med starka positioner i sina produkt - kategorier. Förvärv av starka varumärken i Tyskland, Frankrike och Spanien har lagt grunden för en framtida tillväxt i övriga Europa. 3 UNIK PORTFÖLJ AV STARKA VARUMÄRKEN I LEDANDE POSITION FÖRMÅGA ATT FÖRVÄRVA OCH FÖRÄDLA Midsona kombinerar en stark lokal närvaro med en euro - peisk struktur som skapar både närhet, stabilitet och synergier. Genom etablerade varumärken med djupa rötter på respektive marknad står Midsona nära konsu - menterna och kan snabbt fånga upp lokala behov och trender. Samtidigt ger den europeiska närvaron en robust plattform som minskar beroendet av enskilda marknader och möjliggör effektiv kunskapsdelning, synergier och skalfördelar. Kombinationen av lokalt förtroende och europeisk räckvidd gör att Midsona kan skapa rätt förutsättningar för att leverera långsiktigt värde till kund och konsument. 2 EUROPEISK NÄRVARO MED STARK LOKAL FÖRANKRING 4 Genom att förbättra nyttjandet av den gemensamma plattformen för koncernens varumärken, kan betydande synergier realiseras. Större samordning sker inom ett fler - tal nyckelområden: inköp och system för prognostisering, produktion, distribution och produktutveckling. Genom att optimera och samordna inom dessa områden skapas möjlighet till lägre kostnader, effektivare produktutveckling, effektivare värdekedja och ett mer konkurrenskraftigt erbjudande. Koncernens samlade konsumentinsikter om trender och beteenden är en viktig grund för att säker- ställa ett aktuellt och relevant erbjudande som är samklang med marknadens behov. Sammantaget drivs många insat- ser för att realisera synergier som stärker lönsamheten och skapar långsiktigt värde för aktieägarna. STABIL PLATTFORM SOM REALISERAR SYNERGIER DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 27
27 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER 27
Page 28
Styrelsen och verkställande direktören för Midsona AB (publ), organisa- tionsnummer 556241–5322 med säte i Malmö, avger härmed årsredo- visning jämte koncernredovisning och hållbarhetsrapport för räkenskaps- året 2025. VERKSAMHETEN Midsona är det ledande konsumentvaruföretaget i Norden inom hälsa och välbefi nnande med beprövade produkter i kategorierna ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter. Koncernen etablerade sig utanför Norden, i Tyskland, Frankrike och Spanien, genom företagsförvärv under 2018–2019. Visionen är att bli en av de ledande aktörerna i Europa inom hälsa och välbefi nnande. Produkterna är inriktade på att hjälpa människor till ett hälsosammare liv samtidigt som de ska vara hållbara för vår planet. Affärsmodellen bygger på starka varumärken med bra marknadspositioner, innovationer samt en effektiv produktions- och distributionsstruktur. Varumärkesportföljen består både av egna konsumentvarumärken, egna business-to-business varumärken och licensierade varumärken. Dessutom innehar koncernen kontraktstillverkningsuppdrag. De egna varumärkena utgör verksamhetens ryggrad och tillsammans med licen- sierade varumärken samt kontraktstillverkningsuppdrag bildar det en stark och bred varumärkesportfölj för försäljning till kunder. Kunderna är främst kedjor inom dagligvaruhandel, apotekshandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin. Koncernen är organiserad i tre divisioner tillika rörelsesegment; Nordics, North Europe och South Europe, vilka har det operativa ansvaret för produktion, försäljning och distribution till kund. Försäljningen sker i huvudsak på den europeiska marknaden för hälsa och välbefi nnande. Koncernövergripande ledning, administration, IT, HR, inköp, marknads- föring och innovation bedrivs som koncernfunktioner i moderbolaget Midsona AB. För mer information om koncernens rörelsesegment, se not 2 Rörelsesegment, sidan 128. Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 3 630 Mkr (3 727), en förändring med -2,6 procent (-1,7). Den organiska förändringen i nettoomsättningen var -0,1 procent (-0,7), medan strukturella förändringar bidrog med 0,0 procent (-0,5) och valutakursförändringar med -2,5 procent (-0,5). För koncernens egna konsumentvarumärken var den organiska tillväxten i nettoomsättningen 1,4 procent (-3,1), trots ett visst försäljningsbortfall för kategorin ekologiska produkter till följd av en brand i den spanska produktionsanläggningen. Försäljningsutvecklingen var som helhet god för kategorin ekologiska produkter, driven av stark tillväxt på några geografi ska marknaden, medan den var relativt stabil för kategorin konsumenthälsoprodukter. Det var tidvis utmaningar för kategorin hälso- livsmedel bland annat till följd av ett skifte av affärsmodell, från direkt till central distribution, för ett varumärke medförande temporärt lägre försälj- ningsvolymer under genomförandeprocessen. Den organiska förändring- en i nettoomsättningen för licensierade varumärken var -16,3 procent (8,7), som i all väsentlighet var hänförlig till avslutade distributionsavtal. För kontraktstillverkning var den organiska tillväxten i nettoomsättningen 8,8 procent (5,0), trots ett större försäljningsbortfall till följd av avslutade kontraktstillverkningsuppdrag relaterade till branden i den spanska produktionsanläggningen. Den goda försäljningsutvecklingen för kontraktstillverkning var ett resultat av såväl nya som utökade affärs- volymer på några geografi ska marknader. Bruttoresultat Bruttoresultat uppgick till 983 Mkr (1 069), motsvarande en marginal på 27,1 procent (28,7) och bruttoresultat, före jämförelsestörande poster, uppgick till 1 035 Mkr (1 069), motsvarande en marginal på 28,5 procent (28,7). Den lägre marginalen var främst relaterad till en ogynnsam försälj- ningsmix under stora delar av året, med högre andel försäljning av kontraktstillverkade produkter med generellt lägre marginaler, och ökade kampanjrabatter för några egna konsumentvarumärken som medförde prisreduceringar. Prisbilden för flertalet råvaror, andra insatsvaror och färdigvaror var relativt stabil, men på höga prisnivåer. För några viktiga råvaror steg dock priserna kraftigt på grund av dåliga skördar och sådana prisökningar har det ännu inte fullt ut kompenserats för med uttag i nästa led. För att komma till rätta med kapacitetsbrister relaterade till en ökad efterfrågan på ekologiska varor genomfördes det aktiviteter, speciellt under det första halvåret, i produktions- och logistikprocessen, som medförde temporära förhöjda produktionsomkostnader. Det förekom tidvis även bristsituationer, där vissa råvaror fi ck upphandlas utanför kontraktsbundna volymer till högre spotmarknadspriser för att hålla åtag- anden om servicenivå till kunder. Både servicenivån till kund och effekti- viteten i flertalet av koncernens produktionsanläggningar förbättrades successivt under året. Effektiviteten i den spanska produktionsanlägg- ningen minskade dock betydligt under det andra halvåret till följd av branden. Rörelseresultat Rörelseresultat uppgick till 58 Mkr (128), motsvarande en marginal på 1,6 procent (3,4) och rörelseresultat, före jämförelsestörande poster, uppgick till 133 Mkr (128), motsvarande en marginal på 3,7 procent (3,4). Nyckeltal, koncernen1 2025 2024 Nettoomsättningstillväxt, % -2,6 -1,7 Organisk förändring nettoomsättning, % -0,1 -0,7 Bruttomarginal, före jämförelsestörande poster, % 28,5 28,7 Bruttomarginal, % 27,1 28,7 Rörelsemarginal, före jämförelsestörande poster, % 3,7 3,4 Rörelsemarginal, % 1,6 3,4 Resultat per aktie före och efter utspädning, kr 0,07 0,33 Nettoskuld / Justerad EBITDA (R 12), ggr 1,1 1,6 Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 229 142 1Midsona presenterar vissa fi nansiella mått i årsredovisningen som inte defi nieras enligt IFRS. För defi nitioner och avstämningar mot IFRS hänvisas till sidorna 155-158. FINANSIELL INFORMATION - KONCERNEN -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%-20 -10-15 -5 0 105 15 20 ORGANISK TILLVÄXT VARUMÄRKESTYPER NETTOOMSÄTTNINGVARUFÖRSÄLJNING PER VARUMÄRKESTYP RÖRELSERESULTAT, före jämförelsestörande poster 0 1 000 2 000 3 000 4 000 2021 2022 2023 2024 2025 0 50 100 150 200 2021 2022 2023 2024 2025 Konsument- varumärken 8,8 % Mkr 20210 0 1 000 50 2 000 100 3 000 150 4 000 200 20212022 20222023 20232024 20242025 2025 Mkr 63 % (62 %) 6 % (7 %) 9 % (11 %) 22 % (21 %) Licensierade varumärken -13,8 % Kontrakts- tillverkning Konsument varumärken Business-to-business varumärken Licensierade varumärken Kontraktstillverkning 1,4 % Business- to-business varumärken -16,3 % 28 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 29
Den förbättrade marginalen var i all väsentlighet relaterad till en god övergripande kostnadskontroll och kostnadsmedvetenhet samtidigt som såväl genomförda effektivitetsförbättringar i försäljnings- och administra- tionsorganisationen som realiserade synergier från tidigare års om- struktureringsprogram fi ck genomslag i rörelseresultatet. Rörelse- resultatet belastades dock tidvis med vissa administrativa temporära merkostnader samtidigt som försäljningskostnaderna var höga i början på året på några geografi ska marknader efter större genomförda sekventiella marknads- och försäljningsstimulerande investeringar i egna konsumentvarumärken. Jämförelsestörande poster Det ingick jämförelsestörande poster med -75 Mkr i rörelseresultatet hänförliga till förändringen av VD och koncernchef med -19 Mkr, om- struktureringskostnader för att förbättra effektiviteten och sänka kost- nadsbasen i Nordics med -10 Mkr, omstruktureringskostnader för ledningsförändringar i North Europe med -1 Mkr och den brandskadade produktionsanläggning i South Europe med -45 Mkr, varav nedskrivningar av tillgångar -49 Mkr, andra merkostnader relaterade till branden -3 Mkr och en initial utbetald försäkringsersättning 7 Mkr. I jämförelseperioden ingick det inga jämförelsestörande poster i rörelseresultatet. Resultat före skatt Finansiella poster, netto, uppgick till -34 Mkr (-53). Räntekostnader för externa lån till kreditinstitut var -24 Mkr (-38) och räntekostnader hänförliga till leasing var -6 Mkr (-7). Räntekostnader till kreditinstitut minskade till följd av lägre skuldsättning och marknadsräntor samt konkurrenskraftigare villkor i den nya fi nansieringen. Omräkningsdifferenser på fi nansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, netto, uppgick till 0 Mkr (0). Övriga fi nansiella poster uppgick till - 4 Mkr (-8). Årets resultat Årets resultat uppgick till 10 Mkr (47), motsvarande ett resultat per aktie på 0,07 kr (0,33) före och efter utspädning. Skatt på periodens resultat uppgick till -14 Mkr (-28), varav aktuell skatt -18 Mkr (-19), skatt hänförlig till tidigare år 0 Mkr (0) och uppskjuten skatt 4 Mkr (-9). Effektiv skatte- sats var 60,1 procent (37,0) och var i all väsentlighet en konsekvens av att nya underskottsavdrag i några dotterbolag inte aktiverades som upp- skjutna skattefordringar samt att även underskottsavdrag från tidigare år både aktiverades som uppskjutna skattefordringar och utnyttjades mot skattepliktiga resultat i några dotterbolag. Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 229 Mkr (142) och ökningen var helt hänförlig till en förbättrad rörelsekapitalutveckling, i synnerhet relaterad till en lägre kapitalbindning i varulager bland annat till följd av goda lagerhanteringsrutiner och optimerade lagernivåer. Dessutom minskade rörelseskulderna som en konsekvens av lägre varuinköp mot lager, vilket delvis motverkades av en högre kapitalbindning i rörelseford- ringar relaterad till ökade förskott till leverantörer. Kassaflöde från inves- teringsverksamheten uppgick till -22 Mkr (-25) och utgjordes av investe- ringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar -34 Mkr (-24), försäljning av materiella anläggningstillgångar 11 Mkr (0) och en föränd- ring av fi nansiella tillgångar 1 Mkr (-1). Kassaflöde från fi nansierings- verksamheten var -29 Mkr (-206), vilket utgjordes av upptagna lån 487 Mkr och amortering lån -433 Mkr (-150) merparten hänförliga till en refi nansiering (se avsnitt Nytt fi nansieringsavtal, sidan 33) samt amor- tering av leasingskulder -54 Mkr (-56) och utdelning -29 Mkr. En frivillig extra amortering gjordes med -79 Mkr inom befi ntlig kreditram i jämförelse- perioden. Periodens kassaflöde uppgick till 178 Mkr (-89). Likviditet och fi nansiell ställning Likvida medel uppgick till 316 Mkr (141) och det fanns outnyttjade krediter på 465 Mkr (487) vid årets utgång. Likviditetsreserven i förhållande till nettoomsättningen på rullande 12-månadersbasis var 21,5 procent (16,9). Nettoskulden uppgick till 299 Mkr (451) och var vid utgången av föregående kvartal 433 Mkr. Förhållandet mellan nettoskulden och justerad EBITDA på rullande 12 månaders basis var 1,1 ggr (1,6) och vid utgången av föregående kvartal var den 1,6 ggr. Eget kapital uppgick till 2 933 Mkr (3 068) och vid utgången av föregående kvartal var det 2 946 Mkr. Förändringarna utgjordes av periodens resultat 33 Mkr och omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -46 Mkr. Soliditeten var 66,8 procent (67,6) vid årets utgång. Investeringar Årets investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) uppgick till -34 Mkr (-25) och utgjordes i all väsentlighet av ersättningsinvesteringar i produktionsanläggningar. Årets avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) uppgick till -88 Mkr (-97). Forskning och utveckling Kostnader för forskning och utveckling uppgick till -9 Mkr (-6) och ut- gjordes av framtagning av nya produkt- och varumärkesvarianter samt förpackningslösningar inom ramen för befi ntligt sortiment. Inga kostnader för forskning och utveckling har aktiverats i balansräkningen. Säsongsmässiga variationer Försäljning och resultat påverkas av säsongsmässiga variationer. Försälj- ningen under det första och andra kvartalet påverkas av påskveckan, beroende på under vilket kvartal den inträffar. Påskveckan gynnar inte försäljningen för koncernens produktgrupper. Varma sommarmånader medför normalt sett en lägre försäljning för flertalet produktgrupper, då konsumenter prioriterar annan konsumtion. Det andra kvartalet brukar vanligtvis vara koncernens försäljnings- och resultatmässiga svagaste kvartal under året. Försäljningen brukar vanligtvis vara högre under det fjärde kvartalet än under de tre första kvartalen, vilket främst beror på högsäsong i utleveranser av torkad frukt och nötter inför julhelgen. Det håller dock på att förändras till följd av genomförda rationaliserings- åtgärder för säsongsmässiga julvolymer för att både förbättra lönsam- heten och minska komplexiteten i produktportföljen. Uppfyllelse av fi nansiella mål De tre långsiktiga målen är följande och gäller fram till 2027; • Organisk tillväxt 3–5 procent i genomsnitt per år. För räkenskapsåret 2025 var den organiska tillväxten i nettoomsättningen -0,1 procent. • EBIT-marginal (före jämförelsestörande poster) >8 procent. För räkenskapsåret 2025 var EBIT-marginalen 3,7 procent, före jämförelsestörande poster. • Nettoskuld/justerad EBITDA (rullande 12 månader) <2,5 gånger. I december 2025 var nettoskuld/justerad EBITDA (rullande 12 månader) 1,1 gånger. 29 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 30
FINANSIELL INFORMATION - DIVISIONER Mkr 2025 2024 Nettoomsättning 2 324 2 435 Bruttoresultat 786 828 Bruttomarginal, % 33,8 34,0 Rörelseresultat 198 211 Rörelsemarginal, % 8,5 8,7 1Resultat- och marginalmått avser före jämförelsestörande poster om inget annat anges. NORDICS1 Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 2 324 Mkr (2 435), en minskning med 4,5 procent. Den organiska förändringen i nettoomsättningen var -2,4 procent. För egna konsumentvarumärken i extern varuförsäljning var den organiska tillväxten 1,4 procent, driven av god försäljningsutveckling för kategorin ekologiska produkter där flertalet varumärken successivt under året uppvisade stark försäljningstillväxt efter att genomförda marknadsinvesteringar givit resultat. För konsumenthälsoprodukter var försäljningsutvecklingen som helhet god, men med vissa säsongs- mässiga svängningar under året. Försäljningsutvecklingen för kategorin hälsolivsmedel var tidvis svag bland annat till följd av en förändring av distributionsmodell, från direkt till central distribution, för ett varumärke som temporärt medförde avmattade försäljningsvolymer under genom- förandeprocessen. Den organiska förändringen för licensierade varumärken var -20,1 procent i all väsentlighet hänförlig till avslutade distributionsuppdrag. För kontraktstillverkning var den organiska föränd- ringen -1,5 procent till följd av att nya kontraktstillverkningsvolymer i kategorin ekologiska produkter inte fullt ut kunde kompensera för avslutade lågmarginalkontrakt i kategorin hälsolivsmedel. Bruttoresultat Bruttoresultatet uppgick till 786 Mkr (828), motsvarande en marginal på 33,8 procent (34,0). Den lägre marginalen var delvis en konsekvens av kampanjrabatter och kampanjbonusar för några utvalda konsument- varumärken, som medförde prisreduceringar. Dessutom möttes året med förhållandevis stora prisökningar på några viktiga råvaror till följd av dåliga skördar, som det i viss mån inte kompenserats för med uttag i nästa led. Mot slutet av året stabiliserades dock priserna på dessa viktiga råvaror och med i vissa fall mindre prisnedgång till följd av att skördarna 2025 generellt sett kom ut bättre än 2024. Effektiviteten i produktions- anläggningen för hälsolivsmedel var svag till följd av volymnedgång. Leveransförmågan till kunder förbättrades successivt under året. Rörelseresultat Rörelseresultat uppgick till 198 Mkr (211), motsvarande en marginal på 8,5 procent (8,7). Marginalnedgången var i allt väsentligt en konsekvens av den lägre bruttomarginalen i kombination med att försäljnings- och administrationskostnader inte var anpassade till lägre försäljningsvolymer under det första halvåret. Dessutom var försäljningskostnaderna speciellt höga under årets första månader dels för att driva försäljning för några utvalda varumärken, dels för att supportera produktlanseringar på några geografi ska marknader. NORDICS1 64 % -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%-20 -10-15 -5 0 105 15 20 0 1 000 2 000 3 000 2022 2023 2024 2025 0 50 100 150 200 250 2022 2023 2024 2025 -1,5 % Mkr 0 0 1 000 50 100 2000 200 150 3 000 250 2022 20222023 20232024 20242025 2025 Mkr 77 % (75 %)13 % (15 %) 10 % (10 %) -20,1 % Konsument varumärken Licensierade varumärken Kontraktstillverkning 1,4 % Andel nettoomsättning i koncernen ORGANISK TILLVÄXT VARUMÄRKESTYPER NETTOOMSÄTTNINGVARUFÖRSÄLJNING PER VARUMÄRKESTYP RÖRELSERESULTAT, före jämförelsestörande poster ORGANISK TILLVÄXT VARUMÄRKESTYPER NETTOOMSÄTTNINGVARUFÖRSÄLJNING PER VARUMÄRKESTYP Kontrakts- tillverkning Konsument- varumärken Licensierade varumärken 30 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 31
FINANSIELL INFORMATION - DIVISIONER Mkr 2025 2024 Nettoomsättning 933 910 Bruttoresultat 171 172 Bruttomarginal, % 18,3 18,9 Rörelseresultat 30 21 Rörelsemarginal, % 3,2 2,3 1Resultat- och marginalmått avser före jämförelsestörande poster om inget annat anges. NORTH EUROPE1 Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 934 Mkr (910), en ökning med 2,5 pro- cent, där den organiska tillväxten i nettoomsättningen var 5,9 procent. Den organiska tillväxten för egna konsumentvarumärken i extern varu- försäljning var 2,7 procent, efter en god försäljningstillväxt med stöd av en successiv förbättrad leveransförmåga till kund från produktions- anläggningarna. Den organiska förändringen för egna business-to-business varumärken var -13,8 procent, i allt väsentligt till följd av att kontrakt som löpte med låg marginal inte förlängdes som ett led i en omställnings- process till en mer lönsam affärsmodell. För kontraktstillverkning var den organiska tillväxten 19,2 procent, som ett resultat av nya och utökade lönsamma kontraktstillverkningsuppdrag. Både egna konsument- varumärken och kontraktsverkningen påverkades negativt av kapacitets- begränsningar i produktions- och logistikprocessen, framför allt under årets första månader. Bruttoresultat Bruttoresultatet uppgick till 171 Mkr (172), motsvarande en marginal på 18,3 procent (18,9). Marginalen försämrades, till följd av en ogynnsam produktmix med högre andel kontraktstillverkade produkter med gene- rellt lägre marginal. Dessutom medförde aktiviteter för att komma till rätta med kapacitetsbrister i produktions- och logistikprocessen tidvis förhöjda produktionsomkostnader. Det förekom även bristsituationer, framför allt under det första halvåret, där råvaror fi ck upphandlas utanför kontrakts- bundna volymer till högre spotmarknadspriser för att hålla åtaganden om servicenivå till kunder. Både effektiviteten i produktionsanläggningarna och leveransförmågan förbättrades successivt under året och under det tredje kvartalet producerades ekologiska produkter i produktions- anläggningarna i linje med den ökade efterfrågan. Rörelseresultat Rörelseresultat uppgick till 30 Mkr (21), motsvarande en marginal på 3,2 procent (2,3). Marginalförbättringen var i all väsentlighet ett resultat av god kostnadskontroll tillsammans med lägre försäljnings- och administra- tionskostnader, som en konsekvens av effektivitetsförbättringar, samt realiserade synergier från genomförda omstruktureringsprogram. NORTH EUROPE 1 25 % -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%-20 -10-15 -5 0 105 15 20 RÖRELSERESULTAT, före jämförelsestörande poster 0 200 400 600 800 1 000 2022 2023 2024 2025 -30 -20 -10 0 10 20 30 19,2 % 0 -30 400 200 -10 -20 600 0 800 20 10 1 000 30 2022 20222023 20232024 2024 2025 Mkr 25 % (25 %) 23 % (28 %)52 % (46 %) -13,8 % Konsument varumärken Business-to-business varumärken Kontraktstillverkning 2,7 % Business- to-business varumärken Mkr Andel nettoomsättning i koncernen ORGANISK TILLVÄXT VARUMÄRKESTYPER NETTOOMSÄTTNINGVARUFÖRSÄLJNING PER VARUMÄRKESTYP Kontrakts- tillverkning Konsument- varumärken 31 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 32
FINANSIELL INFORMATION - DIVISIONER Mkr 2025 2024 Nettoomsättning 402 422 Bruttoresultat 78 73 Bruttomarginal, % 19,5 17,3 Rörelseresultat -7 -18 Rörelsemarginal, % -1,6 -4,2 1Resultat- och marginalmått avser före jämförelsestörande poster om inget annat anges. SOUTH EUROPE1 Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 402 Mkr (422), en minskning med 4,8 procent, där den organiska förändringen i nettoomsättningen var -1,6 procent. Den organiska tillväxten för egna konsumentvarumärken i extern varuförsäljning var 0,1 procent. Den franska marknaden för eko- logiska produkter var svag under det första halvåret, vilket medförde utmaningar i efterfrågan för en del produktgrupper, i synnerhet relaterade till hälsofackhandeln. Försäljningen började dock ta ordentlig fart till den franska dagligvaruhandeln under det andra halvåret bland annat till följd av nya utrullade affärsvolymer till en stor dagligvaruhandelskedja. På den spanska marknaden för ekologiska produkter var försäljnings- utvecklingen stabil fram till branden i produktionsanläggningen, vilket som konsekvens medförde lägre försäljningsvolymer för egna konsumentvarumärken. För licensierade varumärken var den organiska tillväxten 24,9 procent, men på fortsatt relativt låga försäljningsvolymer. Den organiska förändringen för kontraktstillverkning var -8,5 procent, helt hänförlig till avslutade kontraktstillverkningsuppdrag till följd av den reducerade produktionskapaciteten, som branden medförde i den spanska produktionsanläggningen. Bruttoresultat Bruttoresultatet uppgick till 78 Mkr (73), motsvarande en marginal på 19,5 procent (17,3). Marginalförbättringen var i all väsentlighet en konse- kvens av genomförda aktiviteter och förbättringar i produktions- processen och i materialutnyttjandet. Dessutom kompenserade en mer gynnsam produktmix under det andra halvåret för den väsentligt lägre effektiviteten i den spanska produktionsanläggen. Effektiviteten förbättrades successivt under det andra halvåret i den franska produk- tionsanläggningen och i viss mån även i den kvarvarande spanska produktionsanläggningen. Rörelseresultat Rörelseresultat uppgick till -7 Mkr (-18), motsvarande en marginal på -1,6 procent (-4,2). Marginalförbättringen var i all väsentlighet driven av både den förbättrade bruttomarginalen och lägre försäljnings- och administrationskostnader, till följd av effektivitetsförbättringar. 11 % SOUTH EUROPE 1 -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%-10-15 -5 0 105 15 20 RÖRELSERESULTAT, före jämförelsestörande poster 0 100 200 300 400 500 2022 2023 2024 2025 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 -8,5 % Mkr 0 -40 100 300 -30 -20 -10200 400 10 0 500 20 30 2022 20222023 20232024 20242025 2025 Mkr 64 % (63 %) 11 % (9 %) 26 % (28 %) 24,9 % Konsument varumärken Licensierade varumärken Kontraktstillverkning 0,1 % Kontrakts- tillverkning Konsument- varumärken Licensierade varumärken 25 Andel nettoomsättning i koncernen ORGANISK TILLVÄXT VARUMÄRKESTYPER NETTOOMSÄTTNINGVARUFÖRSÄLJNING PER VARUMÄRKESTYP 32 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 33
ANNAN INFORMATION - KONCERNEN VIKTIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Prestigefyllda utmärkelser Midsona uppmärksammades återigen för sin klimatstrategi och sitt ledar- skap av det globala ideella miljöinitiativet CDP. För andra året i rad upp- nåddes det högsta betyget A i CDP:s rankning 2024 inom området Climate change. CDP:s årliga process betraktas vara ledande för att rapportera företags miljötransparens eftersom den mäter åtgärder och prestationer för att mildra klimatrelaterade risker och för att minska utsläppen av växthusgaser. Förändringar i koncernledningen Josefi n Kronstrand utsågs till inköpsdirektör, med övergripande ansvar för att koordinera koncernens inköp. Hon tillträdde sin nya tjänst 15 mars 2025 och ingick från den tidpunkten som medlem i koncernledningen. Peter Åsberg lämnade sitt uppdrag som VD och koncernchef för Midsona i juni 2025. Styrelsen i Midsona AB utsåg Henrik Hjalmarsson till ny VD och koncernchef för Midsona. Han tillträdde formellt tjänsten som VD och koncernchef för Midsona den 23 juni 2025 efter att under en övergångs- period från den 1 juni 2025 arbetat parallellt med tidigare VD och koncernchef, Peter Åsberg. Chief Marketing Offi cer, Anna Törnebrant, valde att lämna Midsona. Hon lämnade sin tjänst och sin roll i koncernledningen 31 december 2025 och tjänsten kommer inte att tillsättas till följd av omorganisation. CFO, Max Bokander, har beslutat sig för att lämna Midsona. Han lämnar sin tjänst och sin roll i koncernledningen i mars 2026. Nytt fi nansieringsavtal Midsona AB tecknade i juni 2025 ett nytt långsiktigt fi nansieringsavtal med Nordea Bank med konkurrenskraftiga villkor, inklusive en global cash managementlösning. Finansieringsavtalet avser en kreditram på 950 Mkr och löper över tre år med möjlighet till ytterligare två års förläng- ning fram till juni 2030. Det fi nns ett fi nansiellt villkor (kovenant) länkat till fi nansieringsavtalet, som ska vara uppfyllt under avtalets löptid. Kove- nanten var uppfylld vid årets utgång. Brand i produktionsanläggning Midsona drabbades av en brand vid sin produktionsanläggning för växt- baserade proteinalternativ i Castellcir, Spanien. Genom snabba insatser av personal på plats liksom lokala brandväsendet kunde branden begränsas till en del av produktionsanläggningen, men den delen åsamkades stora skador och kommer under en längre tid inte kunna tas i drift. Den delen av produktionsanläggningen producerar varor till ett försäljningsvärde om cirka SEK 75 miljoner på årsbasis. Ingen person skadades av branden. Verksamheten omfattas av egendoms- och avbrottsförsäkring. Det gjordes nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och varulager med totalt 49 Mkr under det tredje kvartalet till följd av branden. Det arbetas aktivt med försäkringsbolaget för att säkerställa ersättningar enligt gällande villkor. En försäkringsersättning på 7 Mkr (EUR 600 000) betalades initialt ut i augusti från försäkringsbolaget gällande egendomsförsäkring. Flera försäkringsersättningar förväntas att erhållas och dessa kommer redovisas löpande när kriterierna för fordringar på försäkringsbolaget är uppfyllda. Omstruktureringsprogram Styrelsen i Midsona AB beslutade om att genomföra ett omstrukture- ringsprogram under det fjärde kvartalet 2025, som ett led i att påskynda en rörelsemarginalförbättring och samtidigt stärka koncernens kon- kurrenskraft. Programmet kommer att sänka kostnadsbasen med cirka 20 Mkr på årsbasis vid full effekt från andra kvartalet 2026. Åtgärderna inom programmet omfattade inte de pågående kostnadsanpassningarna i den spanska verksamheten, som påverkades av den minskade produk- tionskapaciteten efter branden i produktionsanläggningen. VIKTIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Förändringar i koncernledningen Niclas Lundin utsågs till ny CFO för Midsona. Han tillträder tjänsten 1 mars 2026 och kommer från den tidpunkten att ingå i koncernledningen. Nuvarande Director Sustainability, Beatrice Perlman Ewert, utsågs till Director Communication & Sustainability, som ett led i att ytterligare öka genomförandekraften i Midsonas strategi. I sin nya roll kommer hon, utöver nuvarande ansvar för hållbarhetsagendan, även att leda och utveckla koncernens kommunikationsstrategi. Hon tillträder den nya tjäns- ten 1 april och kommer från den tidpunkten att ingå i koncernledningen. Försäkringsersättning Midsona erhöll i mars 2026 försäkringsersättning med 57 Mkr (EUR 5 380 000), utöver tidigare utbetalda 7 Mkr (EUR 600 000) i augusti 2025, under sin egendomsförsäkring för egendomsskador kopp- lade till branden i produktionsanläggningen i Castellcir juli 2025. Det utbetalda beloppet kommer att redovisas som en jämförelsestörande post i delårsrapporten januari-mars 2026 på samma sätt som det tidigare utbetalda beloppet på 7 Mkr (EUR 600 000) redovisades i delårsrapporten januari-september 2025. Några ytterligare ersättningsanspråk under denna del av försäkringen förväntas inte. Den del av försäkringen som avser avbrottsförsäkring är fortsatt under handläggning. Förvärv av varumärkesrättighet Den 31 mars 2026 avtalade Midsona om att förvärva varumärkes- rättigheten till Risenta, ett av Sveriges mest kända varumärken inom hälsosamma livsmedel. Köpeskillingen uppgår preliminärt till 45 Mkr och avser varumärkesrättighet, ett varumärkesprofi lerat färdigvarulager samt relaterad produktionsutrustning. Produktionen förväntas integreras i koncernens befi ntliga produktionsanläggningar. Nettoomsättningen för varumärket förväntas uppgå till cirka 130 Mkr på årsbasis och ha en po- sitiv effekt på såväl rörelsemarginal som resultat per aktie. Transaktionen är villkorad av beslut från Inspektionen för strategiska produkter (ISP). Tillträdet beräknas ske den 1 juni 2026. Information för att kunna göra en fullständig fi nansiell presentation av förvärvade tillgångar fanns inte direkt tillgängligt vid avgivandet av denna årsredovisning, varför preliminär specifi kation över förvärvade tillgångar inklusive övriga förvärvsrelaterade uppgifter kommer att lämnas i halvårsrapporten januari-juni 2026 under förutsättning av ISP tillstyrker transaktionen. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Årsstämman 2024 godkände riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare att gälla till det uppkommer behov av väsentliga förändringar i riktlinjerna, dock som längst till årsstämma 2028. En översyn av rikt- linjerna för ersättning till ledande befattningshavare gjordes inför års- stämman 2025, som resulterade i att stämman godkände en justering av maxtaket för verkställande direktörens rörliga kontantersättning, från 50 procent till 75 procent av fast årslön. Inför årsstämman 2026 föreslår sty- relsen att årsstämman beslutar om riktlinjer till ledande befattningshavare som i huvudsak motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman 2025, med den förtydligande justeringen att rörlig kontantersättning inte ska vara pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande lagstiftning eller kollektivavtalsbestämmelser. För information om beslutade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare av årsstämman 2024 och årsstämman 2025, se not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, sidorna 131-132. MILJÖINFORMATION Ett organiserat miljöarbete är grunden för att minska miljöpåverkan. Den största miljöpåverkan uppkommer som konsekvens av vatten- och energi- förbrukning, avfall, avloppsvatten och transporter. Lagstadgade miljökrav följs och koncernen var inte involverad i någon miljörelaterad tvist under året. Midsona förfogade över åtta produktionsanläggningar vid utgången av 2025, en i Sverige, två i Danmark, en i Finland, en i Frankrike, två i Tyskland och en i Spanien. Produktionsanläggningen i Sverige bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Varje år sker en revision från lokal miljömyndighet för kontroll av efterlevnad av miljöbalken. Produktionsanläggningarna i Danmark, Finland, Tyskland, Frankrike och Spanien anpassar sin verksamhet, ansöker om erforderliga tillstånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Produktionsanläggningarna bedriver ett organiserat miljöarbete som innefattar handlingsplaner och uppföljning inom ett flertal områden. Miljö- arbetet är en integrerad del av verksamheten och vid beslutsfattande beaktas alltid miljöaspekter. Flertalet produktions- och lageranläggningar använder förnybar el. För mer information om miljöarbete i koncernen, se avsnitt Hållbarhetsrapport sidorna 50-118. IMMATERIELLA NYCKELRESURSER Den viktigaste resursen för Midsona är medarbetarna, men även det stora utbudet av egna och särskiljande varumärken, koncernens familj av olika koncept i samverkan och den integrerade värdekedjan med en tydlig samverkan inom koncernen är nyckelresurser som skapar förut- sättningar för en konkurrenskraftig verksamhet. Medarbetarnas 33 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 34
engagemang och mångfald är grunden för koncernens framgång och genom lärande, delaktighet och ett hållbart arbetsliv utvecklas människor och verksamhet tillsammans. FRAMTIDSUTSIKTER INKLUSIVE RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Det fi nns tendenser till en mer stabiliserad tillvaro för hushållen efter en tuffare period under några år, men samtidigt fi nns det osäkerhetsfaktorer i omvärlden som åter kan ändra kurs för konsumenters konsumtionsvilja och köpvilja. Lönsamheten förbättrades, men fortsatt en bit från de fi nan- siella målsättningarna. En åtgärd för att nå måluppfyllelse var att genom- föra ett omstruktureringsprogram, som syftade till att påskynda marginal- förbättringen och stärka konkurrenskraften. Programmet ingick i en bredare översyn, som även inkluderade befi ntlig produktions- och logistik- struktur. Den organiska tillväxten för egna konsumentvarumärken förbätt- rades och var resultatet av en rad åtgärder som sträcker sig från en effektivare marknadsföring till förbättrat sortiment. Det arbetas fortsatt med att ytterligare förtydliga prioriteringar och aktiviteter för fortsatt lönsam tillväxt. Med en robust balansräkning i ryggen och allt starkare positioner på hemmamarknader för koncernens egna konsument- varumärken ses det positivt på den långsiktiga möjligheten till såväl organisk som strukturell lönsam tillväxt. Geopolitiska konflikter, oförutsägbarheten i den amerikanska handels- och utrikespolitiken med utspel och hot om bland annat tullar samt svaga statsfi nanser i flera länder fortsatte att prägla riskbilden och den eko- nomiska osäkerheten i omvärlden medförande oro och instabilitet på de fi nansiella marknaderna. Det för på kort sikt med sig att den ekonomiska tillväxten i omvärlden hämmas. Osäkerheten kring den framtida utveck- ling är således fortsatt stor och kan förväntas fördröja återhämtningen för svensk ekonomi och flera andra europeiska ekonomier efter över tre års lågkonjunktur, där bland annat konsumenter förändrat sitt köpbeteende och sökt sig mer till lågpris- och kampanjvaror som en konsekvens av ett besvärligare privatekonomiskt klimat. Tidvis har det medfört utmaningar i efterfrågan för en del produktgrupper hos koncernens egna konsument- varumärken, framför allt i kategorin ekologiska produkter. För att möta det förändrade konsumentbeteendet har det arbetats hårt med att utveckla kunderbjudandet samt stärka sortiment och köpupplevelse. Den långsiktiga samhällsutvecklingen pekar entydigt på ett skifte i konsumtionen tillbaka mot mer hållbara och hälsosamma produkter i takt med att köpkraften hos konsumenter förbättras. Volatiliteten i priser på färdigvaror, råvaror, förpackningsmaterial, energi, gas, transporter och viktiga valutors utveckling, som US dollar och euro, är ständigt närvarande för koncernen. Prisbilden för förpack- ningsmaterial samt vägtransporter har stabiliserats, men på fortsatt relativt höga prisnivåer. De ökade geopolitiska spänningar i Mellanöstern kan leda till att prisnivån på containertransporter från Asien pressas upp och att sådana transporter försenas. Exponeringen för sådana container- transporter är dock måttliga för Midsona. Priserna på energi och gas till koncernens produktionsanläggningar har det senaste året i viss mån börjat stiga efter att ha varit stabila sedan början av 2023. Konflikten i Mellanöstern har starkt bidragit till en ökad osäkerhet kring energiprisers utveckling. Prisbilden för råvaror bestäms till stor del av det senaste odlings- och skördeutfallet, där väderförhållanden i form av torka, regn och översvämningar fortsätter ha en betydande inverkan. Risken för att odlings- och skördeutfall slår fel blir större och större, speciellt för eko- logiska råvaror med sin avsaknad av bekämpningsmedel mot vanligt förekommande skadedjur. För viktiga ekologiska råvaror fokuseras det särskilt på etablering av flera parallella leverantörer för att säkerställa planerade inköpsvolymer. Året möttes av relativt stora prisökningar på flera viktiga råvaror på grund av dåliga skördar, drivna av klimatföränd- ringarnas negativa inverkan på skörderesultatet. Priserna på dessa viktiga råvaror stabiliserades dock under årets sista månader och med i vissa fall mindre prisnedgångar till följd av att skördarna 2025 generellt sett kom ut bättre än 2024, vilket även borgar för mer stabila priser på dessa råvaror under första halvåret 2026. Det fi nns dock ingen entydig bild över prisutvecklingen, men den övergripande trenden för viktiga råvaror och färdigvaror är stabila priser, men på fortsatt höga prisnivåer. Valutakursutvecklingen var dock sammantaget gynnsam för koncernen som helhet under 2025 till följd av att framför allt den svenska kronan stärktes både mot US-dollarn och euron, som merparten av koncernens insats- och färdigvaror köps in i, och att euron stärktes mot US-dollarn. Midsona importerar ett fåtal råvaror från USA. Eventuella nya tullut- spel från den amerikanska administrationen skulle kunna medföra att svarstullar från EU införs på varor från USA, vilket i ett sådant scenario skulle kunna påverka koncernen negativt, men i mindre omfattning. Midsona följer den amerikanska handelspolitiken noggrant och har samti- digt alternativa leverantörer på dessa råvaror om det skulle vara aktuellt. MODERBOLAGET Nettoomsättningen uppgick till 73 Mkr (70) och avsåg i huvudsak fakture- ring av internt utförda tjänster. Rörelseresultat uppgick till -51 Mkr (-24) medan resultat före skatt uppgick till -134 Mkr (-236). I rörelseresultatet ingick det jämförelsestörande poster hänförliga till förändring av VD och koncernchef med -19 Mkr. I resultat före skatt ingick nedskrivning av aktier i dotterbolag med -194 Mkr (-236), en anteciperad utdelning 75 Mkr samt bokslutsdispositioner i form av erhållna koncernbidrag 43 Mkr (16) och förändring av överavskrivningar 6 Mkr (6). Finansiella poster, netto, upp- gick till -13 Mkr (2) och utgjordes av ränteintäkter från dotterbolag 20 Mkr (42), räntekostnader till kreditinstitut -24 Mkr (-38), valutaomräknings- differenser på fi nansiella fordringar och skulder i utländska valutor med -3 Mkr (-1), valutaomräkningsdifferenser på nettoinvestering i dotterbolag -10 Mkr (-3) och övriga fi nansiella poster 4 Mkr (2). Årets investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -7 Mkr (-4) och var i all väsentlighet relaterade till inventarier och programvara. Årets avskrivningar på materiella- och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -11 Mkr (-11). Likvida medel, inklusive outnyttjade krediter, uppgick till 731 Mkr (589). Upplåningen från kreditinstitut var 482 Mkr (431) vid årets utgång efter en under året genomförd refi nansiering (se avsnitt Nytt fi nansieringsavtal, sidan 33). Eget kapital uppgick till 2 179 Mkr (2 342), varav fritt eget kapital utgjorde 1 394 Mkr (1 557). Förändringarna i det egna kapitalet under året utgjordes av årets resultat -134 Mkr och utdelning -29 Mkr. Antalet anställda var 21 (19) på balansdagen. FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Till årsstämmans förfogande fi nns följande belopp i kronor: Överkursfond 1 768 647 838 kr Ansamlad förlust -240 287 431 kr Årets resultat -134 073 319 kr Summa 1 394 287 088 kr Styrelsen föreslår att fritt eget kapital i moderbolaget på 1 394 287 088 kr disponeras enligt följande: Utdelning, 0,22 kr per aktie 31 994 178 kr Balanseras i ny räkning 1 362 292 910 kr Summa 1 394 287 088 kr STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN Vid årsstämman 2026 har aktieägarna bland annat att ta ställning till styrelsens förslag till utdelning. Föreslagen utdelningen reducerar soliditeten i moderbolaget från 70,3 procent till 69,3 procent och soliditeten i koncernen från 66,8 till 66,1 procent. Den föreslagna åtgärden påverkar inte förmågan att i rätt tid infria nuvarande och förutsedda betalningsförpliktelser. Likviditets- prognosen innefattar beredskap för att hantera variationer i de löpande betalningsförpliktelserna. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att det kan fortsätta sin verksamhet samt kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Styrelsens bedömning är att storleken på det egna kapitalet såsom det redovisats i den senast avgivna årsredovisningen står i rimlig proportion till omfattningen på bolagets verksamhet och de risker som är förenade med verksamhetens bedrivande med beaktande av föreslagen utdelning. Med hänvisning till det ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig enligt 17 kap. 3 § 2 och 3 st. aktiebolagslagen, dvs. med hänvisning till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. De fi nansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moderbolagets styrelse den 8 april 2026. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till ef- terföljande fi nansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer på sidorna 119-145. 34 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 35
Risker och riskhantering Alla affärsverksamheter möter osäkerhet kring framtida händelser som kan ha både positiva och negativa effekter. Riskhantering syftar till att identifi era, utvärdera och hantera dessa faktorer för att maximera värde- skapandet och minimera potentiella negativa konsekvenser för aktieägare och andra intressenter. Förmågan att hantera risker är en central del av bolagets styrning och kontroll. Styrelsen har det yttersta ansvaret för riskhanteringen, medan den operativa hanteringen ligger hos verkställande direktören, lednings- gruppen och övriga medarbetare. Riskhanteringen baseras på bolagets uppförandekod samt ett antal övergripande policyer. Strategiska och affärsrelaterade risker behandlas i koncernledningen och beslutas av styrelsen. Löpande rapportering sker avseende bolagets fi nansiella ställning samt efterlevnad av fi nanspolicyn. Bolaget tillämpar en iterativ riskhanteringsprocess för att identifi era, utvärdera och hantera risker på koncernnivå. Inom ramen för denna process har, utifrån vad som vid var tid är känt, ett antal risker identi- fi erats och kategoriserats inom tre övergripande riskområden: verksam- hetsrisker, marknadsrisker och fi nansiella risker. Redovisningen av risker inom respektive riskområde gör inte anspråk på fullständighet och riskerna är inte rangordnade efter grad av betydelse. Samtliga risker beskrivs inte heller i detalj, utan en fullständig bedömning måste även beakta övrig till- gänglig information samt en allmän omvärldsbedömning. Under året har bolaget vidareutvecklat sitt ramverk för riskhantering för att säkerställa anpassning till kraven enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS). ESG-relaterade fi nansiella risker som identifi eras genom bolagets dubbel väsentlighetsanalys (Double Materiality Assessment, DMA) integreras i koncernens riskregister och riskrapportering. Riskhanteringsprocessen samordnas med hållbarhets- rapporteringen i syfte att säkerställa en konsekvent identifi ering, bedömning och uppföljning av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter. Bedömningen av riskerna baseras på en samlad analys av sannolik- heten för att en risk ska inträffa och den potentiella påverkan som ett realiserande av risken kan ha på koncernen. Internt tillämpar bolaget en mer detaljerad riskklassifi cering med flera risknivåer för att möjliggöra en nyanserad prioritering, uppföljning och styrning av riskarbetet. För årsredovisningens syfte redovisas riskerna dock i en förenklad form och delas in i låg, medelhög respektive hög risknivå. RISKER 35 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 36
Kategori Risk Riskbeskrivning Riskhantering Risknivå Trend Operationell Miljöpåverkan och klimatförändringar Midsonas verksamhet, som till stor del är beroende av jordbruksbaserade råvaror, påverkas av globala miljö- och klimatförändringar, vilket kan få betydande konsekvenser för det ekonomiska resultatet. För- ändrade klimatförhållanden kan påverka förutsättningarna för jordbruksproduktion, råvarutillgång och kostnadsnivåer i leverantörsledet, så kallade klimatrelaterade fysiska fi nansiella risker, och likaså förlus- ter av biologisk mångfald. Klimatförändringar kan även medföra fi nansiella risker kopplade till den egna verksamheten relaterade till transporter, energi- och resursförbrukning samt förpackningsavfall och matsvinn, och benämns oftast som klimatrelaterade omställningsrisker. Samtidigt är Midsona medvet- na om sin egen miljö- och klimatpåverkan och hur detta också bidrar till globala miljö- och klimatför- ändringar och således den identifi erade fi nansiella risken. Extremväder, långsiktiga klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald kan leda till minskade skördar, prishöjningar och svårigheter att säkra nödvändiga råvaruvolymer, med negativ påverkan på produktion, leveransförmåga och marginaler. Samtidigt kan en hög miljöbelastning eller bristande ef- terlevnad av miljö- och klimatrelaterade krav medföra ökade kostnader till följd av skärpt lagstiftning, förändrade marknadsförutsättningar samt högre energi- och transportkostnader. Om dessa risker förverkligas kan det påverka verksamheten och resultatet negativt samt skada förtro- endet hos konsumenter, investerare och andra intressenter. För att hantera de verksamhetsrisker som är kopplade till miljö- och klimatpåverkan arbetar Midsona löpande med att implementera strategier och åtgärder som syftar till att minska den egna miljöpåver- kan, säkerställa efterlevnad av miljökrav samt stärka motståndskraften mot miljö- och klimatrelaterade risker. Midsona har antagit vetenskapsbaserade klimatmål (Science Based Targets), godkända av SBTi, för att minska bolagets klimatpåverkan och arbetar utifrån en klimatomställningsplan som godkänts av Mid- sonas styrelse. Koncernen genomför regelbundet fördjupade analyser av klimatrelaterade risker och möjligheter och hur dessa kan förväntas påverka verksamheten. Detta görs för att bedöma affärsmo- dellens flexibilitet och säkerställa att koncernens strategi och fi nansiella planering är anpassad till framtida klimatförändringar och relaterade regleringar. Klimatarbetet är integrerat i affärsstrategi och planering genom tydlig styrning och ansvar inom led- ningen. Systematiskt förebyggande miljöarbete bedrivs vid produktionsanläggningarna och krav ställs på transportörer och leverantörer att uppfylla bolagets miljöstandarder. Utvecklingen inom miljö- och klimatrelaterad lagstiftning, marknadsförutsättningar och andra relevanta omvärldsfaktorer följs löpande och beaktas i bolagets beslutsfattande och fi nansiella planering. Mer detaljer om Midsonas miljö- och klimatrelaterade risker fi nns att läsa i Hållbarhetsrapporten, kapi- tel E1 till E5. Hög Operationell Affärsetik och korruption Midsonas verksamhet är beroende av att affärspartners, investerare och konsumenter förknippar bola- get och dess varumärken med höga etiska standarder, trovärdighet och ansvarstagande. Verksamheten omfattar utveckling, produktion och försäljning av ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsu- menthälsoprodukter, där förtroende och anseende är avgörande för affärsvärde och försäljningsfram- gångar. Ryktet och trovärdigheten kan skadas om Midsona, eller någon av bolagets leverantörer eller samar- betspartners, agerar på ett sätt som strider mot gällande lagstiftning eller de värden som bolagets va- rumärken representerar, exempelvis genom miljöskadliga handlingar, bristande arbetsvillkor, otillåtna affärsmetoder eller produktion av skadliga produkter. Även risker kopplade till korruption kan påverka anseende och affärsrelationer negativt. Om sådana risker förverkligas kan det leda till minskat förtroen- de, försämrade kundrelationer och i förlängningen negativ påverkan på verksamhet och resultat, exem- pelvis i form av minskad omsättning. Midsona bedriver ett systematiskt förebyggande arbete för att säkerställa hög affärsetisk standard i den egna verksamheten och i värdekedjan. Arbetet baseras på Code of Conduct, Supplier Code of Conduct samt relevanta policyer och riktlinjer för medarbetare, med fokus på kvalitet, produktsäkerhet, korrekt märkning och ansvarsfull marknadskommunikation. I relationen till leverantörer utgör Supplier Code of Conduct, leverantörers självutvärderingar samt en aktiv och löpande dialog kring affärsetik centrala verktyg för att ta ansvar i hela värdekedjan. Koncernen har även en whistleblower-policy och tillhörande rapporteringskanaler, som alla uppmuntras att använ- da vid misstanke om korruption eller överträdelser av bolagets affärsetiska principer. Medel Operationell Försäkringsbara risker Det har blivit allt svårare och mer kostsamt att försäkra produktionsanläggningar inom livsmedels- branschen, bland annat till följd av anläggningarnas tekniska status och ökade fysiska risker. Produk- tionsanläggningar, utrustning och andra tillgångar kan skadas av exempelvis brand, strömavbrott eller andra fysiska händelser, inklusive miljö- och klimatrelaterade risker såsom översvämningar. Det fi nns en risk för att försäkringsskyddet inte fullt ut täcker samtliga tillgångar eller konsekvenser av en incident. Otillräckligt försäkringsskydd kan medföra en negativ påverkan på den fi nansiella ställning- en vid skada. Oplanerade produktionsavbrott kan dessutom direkt påverka kundleveranser, då en bety- dande del av produktionen sker mot order, vilket kan förstärka den fi nansiella påverkan. Midsona samarbetar med extern försäkringsmäklare för att säkerställa ett välbalanserat och kostnadsef- fektivt försäkringsskydd i enlighet med fastställd policy. Koncernens försäkringsprogram är omfattande och inkluderar bland annat egendoms- och avbrottsförsäkring, transportförsäkring, förmögenhetsför- säkring samt ansvar- och produktansvarsförsäkring. Parallellt bedrivs ett systematiskt förebyggande arbete för att minska risken för incidenter samt säker- ställa att beredskaps- och kontinuitetsplaner fi nns på plats för att begränsa konsekvenserna av eventu- ella skador eller avbrott. Medel Operationell Informationssystem (IT) Midsonas verksamhet är beroende av en väl fungerande och säker IT-infrastruktur. Störningar eller fel i kritiska IT-system kan få en direkt påverkan på produktion, distribution av produkter samt den fi nan- siella rapporteringen. Sådana störningar kan orsakas av systemöverbelastning, bristande kompetens, externa angrepp såsom dataintrång och cyberattacker eller fysisk skada på IT-infrastrukturen. Sofi stikerade cyberattacker, IT-relaterade bedrägerier samt brister i hanteringen av kund- och medar- betarinformation kan leda till negativ påverkan på bolagets fi nansiella ställning och skada förtroendet hos kunder och andra intressenter. Midsona arbetar fortlöpande med att säkerställa att IT-systemen är skyddade mot intrång och störning- ar samt att servicenivån i IT-infrastrukturen upprätthålls i enlighet med fastställda policyer, processer och instruktioner. Processer etableras löpande för att stärka informationssäkerheten inom och mellan system. Investeringar görs för att förbättra återställningsplaner och datalagringslösningar. Informationssäkerhe- ten följs regelbundet upp genom IT-säkerhetsrevisioner. IT-miljön är centraliserad för att möjliggöra bättre kontroll och kostnadsmedvetenhet, samtidigt som lokala experter anlitas för att säkerställa efter- levnad av tillämpliga lagkrav. Medel 36 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 37
Kategori Risk Riskbeskrivning Riskhantering Risknivå Trend Operationell Leverantörer Midsona är beroende av vissa större och leveranskritiska leverantörer, särskilt inom kategorin hälso- livsmedel, för att säkerställa varuförsörjningen på kort sikt. Om avtal med kritiska leverantörer skulle avslutas i förtid, omförhandlas på mindre gynnsamma villkor eller om leverantörer skulle drabbas av insolvens, driftstörningar eller andra störande händelser fi nns risk för avbrott i varuflödet. Leverantörer kan även påverkas negativt av externa omvärldsfaktorer såsom geopolitiska spänningar, handelshinder, sanktioner, förändrade tullregler, pandemier, klimatrelaterade händelser eller andra stör- ningar i globala leveranskedjor. Om Midsona inte kan ersätta en kritisk leverantör till kommersiellt acceptabla villkor inom rimlig tid kan försäljningskapaciteten påverkas negativt. Förseningar i leveran- ser kan även påverka åtaganden gentemot kunder och relationer negativt, vilket kan leda till förlorade affärer, återbetalningskrav och i förlängningen negativ påverkan på verksamhet, resultat och varumärke. För att minska riskerna i varuförsörjningen förs en tät och löpande dialog med större leverantörer av volym- och leveranskritiska produkter för att säkerställa stabila leveranser. För att reducera beroendet av enskilda leverantörer etableras alternativa leverantörer, i synnerhet för kritiska råvaror och volymer. Midsona tar ansvar i värdekedjan genom ett strukturerat samarbete med leverantörer avseende kvalitet, säkra råvaror och produkter, miljö, mänskliga rättigheter och affärsetik. Leverantörerna övervakas, utvärderas och följs upp i ett systematiskt leverantörsutvärderingssystem där de betygsätts avseende hållbarhet, kvalitet och leveranssäkerhet. Resultatet av riskkartläggningen används för att prioritera riskreducerande åtgärder och fördjupa dialogen med leverantörer i syfte att stärka robustheten i leveranskedjan. Hög Operationell Produktions- anläggningar Koncernen har åtta produktionsanläggningar för ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsument- hälsoprodukter, belägna i Sverige, Danmark, Finland, Tyskland, Frankrike och Spanien. Vid flera av anläggningarna produceras betydande volymer av certifi erade ekologiska produkter för egna varu- märken, vilket innebär höga krav på driftsäkerhet och kontinuitet i produktionen. Avbrott eller störningar i produktionsprocessen, orsakade av exempelvis brand, mekaniska eller tekniska fel, väderförhållanden, klimatrelaterade händelser, naturkatastrofer, arbetsmarknadskonflikter eller andra externa händelser, kan leda till direkta skador på egendom och påverka produktionen negativt. Oplanerade produktionsavbrott kan dessutom få omedelbar effekt på kundleveranser, då en betydande del av produktionen sker mot order. Vidare kan ett ökat inflationstryck, med högre räntenivåer, ökade hyreskostnader till följd av index- uppräkningar samt stigande energikostnader, sammantaget leda till väsentligt ökade kostnader för produktionsanläggningarna. Om dessa risker förverkligas kan det få en väsentlig negativ inverkan på verksamhet och resultat. För vissa volymprodukter fi nns möjlighet att omfördela produktionen mellan maskiner och anlägg- ningar. Maskiner och utrustning underhålls kontinuerligt enligt fastställda underhållsplaner och större underhållsåtgärder planeras normalt till perioder med lägre produktion. Ersättnings- investeringar genomförs enligt långsiktiga investeringsplaner och nyinvesteringar görs vid behov. Midsona samarbetar med extern försäkringsmäklare för att säkerställa ett välbalanserat och kostnadseffektivt försäkringsskydd för produktionsanläggningarna och övriga tillgångar. Försäkrings- programmet omfattar bland annat egendoms- och avbrottsförsäkring, transportförsäkring samt ansvar- och produktansvarsförsäkring. Därutöver bedrivs ett systematiskt arbete för att minimera risken för incidenter samt säkerställa att beredskaps- och kontinuitetsplaner fi nns på plats för att begränsa effekterna av eventuella störningar. Medel Operationell Produktansvar / Produktsäkerhet Ekologiska produkter och starka varumärken utgör en central del av Midsonas verksamhet. Det fi nns en inneboende risk för produktansvarsincidenter inom livsmedel och konsumenthälsoprodukter, där höga krav ställs på kvalitet, säkerhet, spårbarhet och korrekt märkning. Inom EU regleras bland annat produktion, märkning, kontroll och import av ekologiska produkter genom gemensamma regelverk, vilket ställer särskilda krav på dokumentation och spårbarhet genom hela tillverkningsledet. Brister i kvalitet, hantering, dokumentation eller spårbarhet kan leda till kontaminering, allergiska reak- tioner, personskador eller andra skador, vilket kan medföra återkallelser, återköp av produkter, produk- tansvarskrav samt skadat förtroende för bolagets varumärken. Återkallelser kan dessutom bli kostsam- ma genom att produkter i lager inte kan säljas. Om sådana risker förverkligas kan det få en negativ inverkan på bolagets anseende och ekonomiska resultat. Midsonas målsättning är att de egna produktionsanläggningarna ska vara certifi erade enligt relevanta produktsäkerhetsstandarder. Bolaget arbetar systematiskt med kvalitet och produktsäkerhet genom hela värdekedjan i nära samarbete med leverantörer, med fokus på säkra råvaror och produkter samt hög kvalitet i samtliga led. Arbetet styrs av gällande lagstiftning, myndighetskrav, kundkrav, branschstandarder samt interna poli- cyer, processer och instruktioner. Kvalitets- och inköpsfunktionerna har tillsammans identifi erat och kartlagt risker i leverantörs- och produktionsprocesserna för att säkerställa säkra och godkända pro- dukter. Reklamationer och avvikelser fångas tidigt upp i bolagets kvalitetssystem i syfte att förebygga produktåterkallelser och produktansvarsanspråk. Försäkringsprogrammet omfattar även ansvar- och produktansvarsförsäkring för att hantera eventuella krav. Medel Operationell Medarbetare Midsonas förmåga att nå sina strategiska och operativa mål är beroende av att bolaget kan attrahera, behålla och utveckla kvalifi cerade och motiverade medarbetare. Konkurrensen om kompetens är hög på flera av de marknader där Midsona är verksamt, vilket kan försvåra rekrytering och kompetens- försörjning. Brister i arbetsmiljö, hälsa och säkerhet kan leda till ökad sjukfrånvaro, olyckor, personalomsättning och minskad produktivitet, vilket i sin tur kan påverka verksamhetens effektivitet, kontinuitet och utvecklingsförmåga negativt. Om dessa risker förverkligas kan det få en negativ inverkan på verksamhet och resultat. Genom årlig bemannings-, kompetens- och successionsplanering säkerställer Midsona att rätt kompetens fi nns på plats och att medarbetare ges möjlighet att utvecklas och stanna inom koncernen. Bolaget arbetar kontinuerligt med att stärka sin position som attraktiv arbetsgivare genom att erbjuda marknadsmässiga och konkurrenskraftiga anställningsvillkor samt möjligheter till kompetensutveckling. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är en integrerad del av verksamheten. Förebyggande arbets- miljöarbete bedrivs systematiskt och omfattar åtgärder för att minska risker för ohälsa och olyckor, främja friskvård samt säkerställa en trygg och säker arbetsmiljö. En modern och inkluderande företagskultur utgör därutöver en viktig grund för långsiktig kompetensförsörjning. Medel 37 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 38
Kategori Risk Riskbeskrivning Riskhantering Risknivå Trend Operationell Legala risker Midsona är verksamt i flera länder och omfattas av ett stort antal lagar, regler och myndighetskrav. Legala risker kan uppstå till följd av förändrad lagstiftning, bristande efterlevnad av gällande regler, otillräckliga tillstånd eller certifi eringar samt brister i ingångna avtal. Sådana risker kan leda till sanktioner, tvister, produktionsstörningar eller andra negativa konsekvenser med påverkan på verksamhet, fi nansiell ställning och resultat. Verksamheten påverkas även av ökade regulatoriska krav inom bland annat miljö, hållbarhet, livs- medelssäkerhet, marknadsföring och dataskydd. Om legala risker förverkligas kan det medföra ökade kostnader, begränsningar i verksamheten eller skadat förtroende hos kunder, myndigheter och andra intressenter. Midsona följer löpande utvecklingen inom relevanta rättsområden och kommande lagstiftning i de länder där koncernen är verksam. Legala risker hanteras i samarbete mellan interna funktioner och externa rådgivare vid behov. Bolaget har etablerat systematiska processer för uppföljning och hantering av tillstånd, certifi eringar och licenser. Legala, regulatoriska och kvalitetsrelaterade frågor hanteras samordnat i koncernens kvalitetshanteringssystem för att säkerställa efterlevnad av gällande lagar, myndighetskrav och interna riktlinjer. Medel Marknad Konkurrens Midsonas kunder utgörs främst av aktörer inom apoteks-, dagligvaru- och hälsofackhandeln. Många av dessa aktörer erbjuder även konkurrerande produkter under egna varumärken, vilket innebär att kunder i vissa fall också kan betraktas som konkurrenter. Dessa aktörer är i regel inte beroende av enskilda varumärken och kan därför utöva prispress, hålla tillbaka prisökningar eller kräva ökade marknadsföringsinsatser. Om handeln i ökad utsträckning väljer att bredda eller prioritera sortimentet av egna varumärken kan konkurrensen öka ytterligare. Detta kan leda till minskade volymer, försämrade marginaler och i förlängningen en väsentlig negativ påverkan på omsättning och resultat. Midsona arbetar aktivt med utveckling och innovation av sina varumärken för att säkerställa lång- siktig relevans och konkurrenskraft på marknaden. Ett tydligt varumärkeserbjudande och korrekt kommunikation vid köptillfället är centrala för att förtjäna och behålla en plats i kundernas sortiment. Förtroendet hos både kunder och konsumenter är avgörande för bolagets konkurrenskraft. Genom ett strukturerat arbete med produktutveckling, innovation och hållbarhet stärks förutsättningarna för att bygga starka varumärken, ta marknadsandelar och upprätthålla långsiktiga kundrelationer. Hög Marknad Konsumentbeteende och trender Konsumenters preferenser, köpbeteenden och förväntningar förändras över tid och påverkas av bland annat hälsotrender, prisutveckling, hållbarhetsfrågor och makroekonomiska förhållanden. Om Midsona inte i tillräcklig utsträckning eller i rätt tid identifi erar och anpassar sig till förändrade konsumtionsmönster och nya trender fi nns risk att bolagets produkter och varumärken tappar relevans i förhållande till konkurrenter. Om konkurrenter är snabbare eller mer träffsäkra i att möta förändrade konsumentbeteenden kan detta leda till minskad efterfrågan, förlorade marknadsandelar och i förlängningen en väsentlig negativ påverkan på omsättning och resultat. För att tidigt fånga upp förändringar i konsumentbeteenden bedriver Midsona en aktiv och struktu- rerad omvärldsbevakning. Arbetet omfattar analys av marknadsdata, trendrapporter och konsument- insikter samt deltagande i relevanta mässor och forum på bolagets huvudmarknader. Kunskap om trender, konsumentpreferenser och produktinnehåll används som underlag i produkt- utveckling, innovation och portföljstyrning. Genom detta arbete stärks förutsättningarna att utveckla relevanta produkter och erbjudanden som möter konsumenternas behov och bidrar till bolagets långsiktiga konkurrenskraft. Hög Marknad Råvarupriser och rå- varubrist Midsona köper in råvaror såsom spannmål, ris, nötter, mandlar och frukt från leverantörer i huvud- sak i Europa, Sydamerika och Asien. Tillgången på och priserna för dessa råvaror kan påverkas av ett flertal faktorer som ligger utanför bolagets kontroll, däribland utbuds- och efterfrågeförhållanden, klimatförhållanden, jordbrukspolitiska beslut, handelshinder, sanktioner, geopolitiska spänningar, ökade energipriser samt utvecklingen på råvarubörser. Kraftiga prisökningar eller brist på råvaror kan påverka bolagets kostnadsnivåer och marginaler negativt, särskilt om kostnadsökningar inte fullt ut eller med tillräcklig snabbhet kan föras vidare till kunder. Normalt sker prisrevideringar gentemot kunder en gång per år, vilket kan begränsa möjlig- heten att snabbt kompensera för ökade inköpskostnader. Vidare kan råvarubrist eller leverans- förseningar påverka produktionen och leveransförmågan. Om dessa risker förverkligas kan det få en negativ inverkan på verksamhet, resultat och kassaflöde. Midsona följer löpande prisutvecklingen för viktiga råvaror för att skapa goda förutsättningar att kontraktera volymer vid lämpliga tidpunkter. För att säkerställa tillgång och pris tecknas normalt leverantörsavtal som täcker behovet för kommande sex till tolv månader. Inköp av vissa strategiskt viktiga råvaror samordnas på europeisk nivå genom koncernens supply chain-organisation, vilket möjliggör volymfördelar och ökad flexibilitet. Bolaget arbetar även med prisanpassningar gentemot kunder för att i möjligaste mån kompensera för ökade råvarukostnader. Vid kraftiga eller plötsliga prisförändringar förs dialog med kunder löpande under året. Genom dessa åtgärder strävar Midsona efter att minska effekterna av prisvolatilitet och råvarubrist på verksamhetens lönsamhet och stabilitet. Hög 38 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 39
Kategori Risk Riskbeskrivning Riskhantering Risknivå Trend Finansiell Finansieringsrisk Finansieringsrisk avser risken att framtida kapitalanskaffning eller refi nansiering av förfallande lån för- svåras eller blir mer kostsam än förväntat. Förändringar i kreditmarknader, räntenivåer eller koncernens fi nansiella ställning kan påverka tillgången till extern fi nansiering och villkoren för sådan fi nansiering. Om risken förverkligas kan det påverka koncernens fi nansiella flexibilitet och handlingsutrymme. För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till nödvändig extern fi nansiering till rimlig kostnad är riktlinjen att de bekräftade kreditlöftena ska ha en genomsnittlig återstående löptid på minst 12 månader. Koncernen tecknade i juni 2025 ett nytt långsiktigt fi nansieringsavtal med Nordea Bank som löper över tre år med möjlighet till ytterligare två års förlängning fram till juni 2030. Finansieringen avser en kreditram på 950 miljoner kronor, varav en revolverande facilitet på 700 miljoner kronor och ett företagslån på 250 miljoner kronor. Av den revolverande faciliteten var 465 miljoner kronor outnyttjade vid årets utgång. Medel Finansiell Likviditetsrisk Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden när de förfaller till följd av otillräcklig tillgång till likvida medel. Bristande likviditet kan begränsa verksamheten och påverka koncernens fi nansiella ställning negativt. I syfte att styra och planera koncernens behov av likvida medel använder sig koncernfunktionen för ekonomi av likviditetsprognoser som rapporteras in från dotterbolagen på månadsbasis för kommande sex månader. En fi nansiell beredskap ska upprätthållas i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften, som minst ska motsvara 7,5 procent av den prognosticerade nettoomsättningen för koncernen. Likviditetsreserven ska även vid varje tidpunkt överstiga summan av koncernens låneförfall för de kommande sex månaderna. Medel Finansiell Valutarisk Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens resultat och kassaflöde genom de operationella och fi nansiella transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncernbolags funk- tionella valuta. Koncernens varuförsäljning sker i huvudsak i bolagens lokala valutor men de valuta- flöden som uppstår vid köp, av främst varor, i andra valutor ger upphov till den transaktionsexponering koncernen har idag. Koncernledningen har mandat från styrelsen att säkra varuinköp i USD för framför allt kontrakt med fördefi nierade betalningsplaner till följd av den ökade valutaexponeringen i USD/DKK och USD/ EUR. I övrigt ska valutarisker hanteras i leverantörs- och kundavtal genom valutaklausuler. I syfte att reducera resultatpåverkan av förändrade valutakurser arbetar Midsona löpande med prisjusteringar mot kunder och leverantörer utifrån valutakursutvecklingen. Hög Finansiell Ränterisk Ränterisk avser den resultateffekt som en ränteförändring orsakar. Hur snabbt en ränteförändring påverkar resultatet beror på räntebindningstiden för krediter och placeringar. Koncernen är nettolån- tagare och gör inga placeringar i noterade instrument, varför det i huvudsak är koncernens ränte- bärande skulder till kreditinstitut som exponeras för ränteförändringar. Huvuddelen av räntebärande skulder till kreditinstitut har rörlig ränta. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för sin upplåning och risken för att få en signifi kant negativ påverkan på resultatet vid en större ränteförändring. För närvarande är riktlinjen att inte säkra upp för ränterisker i koncernen. Förändringar i marknadsräntorna får på så sätt genomslag på det fi nansiella kassaflödet och resultatet. Koncernen arbetar proaktivt med att reducera sin skuldsättningsgrad dels genom att förbättra lönsamheten och dels genom att optimera rörelse- kapitalet. Koncernen tecknade i juni 2025 dessutom ett nytt långsiktigt fi nansieringsavtal med Nordea Bank till fördelaktigare räntevillkor vilket kommer sänka räntekostnaderna allt annat lika. Medel Finansiell Kreditrisk Det fi nns en risk för förluster om motparter som koncernen har likvida medel eller fi nansiella inves- teringar med inte kan fullgöra sina plikter, en s.k. fi nansiell kreditrisk. Det fi nns även en risk för att våra kunder inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden, en s.k. kundkreditrisk. Hur likviditetsöverskott ska placeras fi nns fastställt i policy. Koncernen är nettolånetagare och överskottslikviditet ska användas till att reducera lån till kreditinstitut. Koncernbolagen ska placera sin överskottslikviditet på bankkonton tillhörande koncernkontosystem eller på bankkonto i banker godkända av koncernfunktionen för ekonomi. Koncernens motparter i fi nansiella transaktioner är kreditinstitut med god kreditrating. Kundkreditrisken hanteras löpande av respektive koncernbolag genom kreditkontroller och interna kreditlimiter per kund. Bankgaranti eller annan säkerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Medel För fi nansiella risker hänvisas även till not 28 Finansiell riskhantering, sidorna 140-142. 39 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 40
Notering och aktiehandel Aktien introducerades på Stockholmsbörsen 1999. A-aktien och B-aktien är noterade och handlas på Nasdaq Stockholm, i segmentet Small Cap, i sektorn Dagligvaror under benämningen MSON A respektive MSON B. Aktiekapital och antal aktier Aktiekapitalet i Midsona AB (publ) uppgick till 727 140 400 kr vid årets utgång och dess utveckling fi nns att ta del av på https://www.midsona. com/data/dashboard. Antalet aktier var 145 428 080 (145 428 080), fördelade på 423 784 A-aktier (423 784) och 145 004 296 B-aktier (145 004 296), motsvarande ett kvotvärde per aktie på 5 kr. Antalet röster var 149 242 136 röster (149 242 136) vid årets utgång, där en A-aktie berättigar till tio röster och en B-aktie till en röst på årsstämma. Samtliga A-aktier och B-aktier har lika rätt till andel i bolagets nettotill- gångar och resultat. Inga egna aktier ägs av bolaget eller dess dotterbolag. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 500 000 000 kr och högst 2 000 000 000 kr, fördelat på lägst 100 000 000 aktier och på högst 320 000 000 aktier. Teckningsoptionsprogram Det fanns ett utestående teckningsoptionsprogram, TO2022/2025, riktade till ledande befattningshavare vid årets utgång. TO 2022/2025, som maximalt kunde ge 120 000 nya B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2025. Inga teckningsoptioner konverterades till B-aktier under teckningstiden 1 augusti till 20 december 2025. Teckningskursen var 25,60 kr för TO 2022/2025. Aktieägare Den 31 december 2025 hade Midsona AB (publ) 9 017 aktieägare (9 154), en minskning med 1,5 procent sedan föregående årsskifte. Av aktieägarna innehade ägarkategorin utländska aktieägare 26,6 procent av kapitalet och 27,1 procent av rösterna, medan ägarkategorin svenska ägare innehade 73,4 procent av kapitalet och 72,9 procent av rösterna. Av ägarkategorin svenska ägare innehade juridiska personer 60,8 pro- cent av kapitalet och 59,5 procent av rösterna, medan fysiska personer innehade 12,7 procent av kapitalet och 13,4 procent av rösterna. De 10 största ägarna innehade tillsammans 80,2 procent (79,2) av kapitalet och 79,5 procent (78,0) av rösterna. Den största ägaren i Midsona AB (publ) var Stena Adactum AB, vars innehav var 69 994 562 B-aktier (69 994 562) den 31 december 2025, motsvarande 48,1 procent (48,1) av kapitalet och 46,9 procent (46,9) av rösterna. Det fanns ingen annan ägare som hade ett innehav på 10 procent eller mer av antalet aktier den 31 december 2025. AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Aktieägare Antal aktier Andel kapital, % Andel röster, % STENA ADACTUM AB 69 994 562 48,13 46,90 IBKR FINANCIAL SERVICES AG, W8IMY 14 030 636 9,65 9,40 DNB BANK, SEC LENDING 6 748 093 4,64 4,52 SEB LIFE INTERNATIONAL ASSURANCE 6 206 054 4,27 4,16 ROIN HOLDING APS 3 591 953 2,47 3,51 Nordea Funds AB 5 028 416 3,46 3,37 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 4 548 692 3,13 3,11 Muhlrad Ralph 2 714 000 1,87 1,89 Nordanland AB 2 500 000 1,72 1,68 Nordnet Pensionsförsäkring AB 1 299 385 0,89 0,92 De 10 största aktieägarna totalt 116 661 791 80,23 79,46 Övriga aktieägare 28 766 289 19,77 20,54 Summa 145 428 080 100,00 100,00 Källa: Euroclear Sweden AB Antal aktier Antal aktieägare Antal A-Aktier Antal B-Aktier Innehav, % Röster, % Marknadsvärde (KSEK) 1-500 6 542 42 292 696 254 0,51 0,75 6 392 501-1000 819 22 232 589 797 0,42 0,54 5 262 1001-5000 1 102 56 445 2 483 914 1,75 2,04 21 745 5001-10 000 219 34 345 1 575 996 1,11 1,29 13 781 10001-15 000 73 13 918 902 305 0,63 0,70 7 825 15001-20 000 43 6 562 758 947 0,53 0,55 6 525 20 000- 219 247 990 137 997 083 95,06 94,13 1 175 753 Summa 9 017 423 784 145 004 296 100,00 100,00 1 237 283 Källa: Euroclear Sweden AB AKTIEFÖRDELNING I INVERVALL 31 DECEMBER 2025 DE 10 STÖRSTA AKTIEÄGARNA PER 31 DECEMBER 2025 40 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 41
Aktiens omsättning och köpkurs Det omsattes 11 310 147 A- och B-aktier (16 961 537) tillsammans under perioden januari-december 2025. Högsta betalkurs för B-aktien var 10,40 kr (11,96) medan lägsta betalkurs var 7,52 kr (7,00). Den 31 december noterades aktien, senast betalt, till 8,48 kr (7,90), en ökning med 7,3 procent. Det sammanlagda värdet av handeln i B-aktien uppgick till 96 Mkr (136). Den genomsnittliga dagsomsättningen för både A- aktien och B-aktien tillsammans uppgick till 397 556 kr (546 197). Utdelning och utdelningspolicy Långsiktigt har Midsona en ambition att dela ut minst 30 procent av resultat efter skatt. Utdelningen ska anpassas till resultatnivå, fi nansiell ställning och framtida utvecklingsmöjligheter. Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2025 på 0,22 kr per aktie (0,20), motsvarande 31 994 178 kr (29 085 616) och en ut- delningsandel på 326,5 procent (61,4). Justerat för jämförelsestörande poster relaterade till branden i produktionsanläggningen i Spanien, som bland annat medförde nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar och varulager, var utdelningsandelen 58,6 procent. Eftersom nedskriv- ningarna för förstörda tillgångar inte var kassaflödespåverkande, så på- verkar det inte förmågan att betala utdelning. Utdelning beslutas av års- stämman och utbetalningen hanteras av Euroclear Sweden AB. Rätt till utdelning tillfaller den som vid av årsstämman fastställd avstämningsdag är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktie- boken. Bemyndiganden Årsstämman 2025 beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma besluta om nyemission av A-aktier och/eller B-aktier till ett antal som sammanlagt inte överstiger 10 procent av totalt antal utestående aktier vid tidpunkten för kallelsen till årsstämman. Nyemissionen ska kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, mot kontant betalning eller med föreskrift om apport, kvittning eller annat villkor som avses i Aktiebolagslagen, kapital 13 § 5 punkt 6. Nyemission beslutad med stöd av bemyndigandet ska ske som ett led i fi nansieringen av före- tagsförvärv eller för att ge styrelsen flexibilitet i arbetet med att säker- ställa att Midsona på ett ändamålsenligt sätt kan tillföras kapital för fi nansiering av verksamheten. Vid avvikelse från aktieägarnas före- trädesrätt ska emissionen genomföras på marknadsmässiga villkor. Bolagsordning Bolagsordningen anger att tillsättande och entledigande av styrelse- ledamöter samt ändringar av bolagsordning sker vid årsstämman. En aktieägare kan rösta för det fulla antalet ägda eller företrädda aktier på årsstämman. De utgiva aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller bolagsordning. Det fi nns inga, av Midsona kända, avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier. Bolagsordningen fi nns tillgänglig på www.midsona.com. Effekter av större ägarförändring Det fi nns inga väsentliga kommersiella avtal i Midsona som kan komma att påverkas om kontrollen över bolaget förändras som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande, utöver gällande kreditfacilitetsavtal. Den långsiktiga fi nansieringen innehåller villkor som innebär att långivare kan begära förtidslösen av lånen om kontrollen över bolaget förändras på ett väsentligt sätt. Det fi nns avtal mellan bolaget och ledande befattningshavare som föreskriver ersättningar om dessa sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör som en följd av ett offentligt uppköpserbjudande av aktier i bolaget. Avtal mellan bolaget och övriga anställda som reglerar egen uppsägning eller uppsägning från bolaget följer sedvanlig praxis på arbetsmarknaden. Aktiemarknadsinformation Informationsgivningen styrs av kommunikations- och IR-policyn, som antagits av styrelsen i Midsona. Årsredovisning och hållbarhetsrapport, delårsrapporter och pressmeddelanden publiceras på både svenska och engelska. Delårsrapporter presenteras och kommenteras av koncern- chefen och CFO via live audiocast/telefonkonferens på engelska och andra informationsträffar och möten med analytiker, förvaltare och media hålls löpande under året. Årsredovisning och hållbarhetsrapport, delårsrapporter, pressmedde- landen, bolagsstyrningsrapport och ersättningsrapport fi nns tillgängliga 5,00 6,00 7,00 8,00 9,00 10,00 11,00 Midsona B OMXSPI DecNovOktSepAugMajAprFebJan JulJunMar2025 Kr 8,00 5,00 9,00 6,00 10,00 7,00 Jan Midsona B OMX Stockholm PI JunFeb JulMar AugApr Sep NovMaj Okt Dec AKTIEKURSENS UTVECKLING, januari 2025–december 2025 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr 0,07 0,33 -0,36 -6,73 1,31 Eget kapital, kr 20,17 21,10 20,54 21,19 39,54 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 1,57 0,98 2,36 2,73 -0,94 Börskurs på balansdagen (B-aktien), kr 8,48 7,90 8,19 9,50 54,10 Utdelning1, kr 0,22 0,20 - - - Direktavkastning, % 2,6 2,5 - - - Utdelningsandel, % 326,5 61,4 - - - P/E-tal, ggr 125,9 24,1 neg. neg. 41,2 1Utdelning för 2025 avser styrelsens förslag. NYCKELTAL PER AKTIE Källa: Modular Finance 41 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 42
på hemsidan www.midsona.com, där anmälan om prenumeration kan göras. Årsredovisning och hållbarhetsrapport 2025 publiceras på hemsidan den 8 april 2026. Den kommer endast att fi nnas i digital form. Analytiker och annan bevakning Analytiker som regelbundet följer utvecklingen för Midsona är ABG Sundal Collier, som sammanställer och förmedlar information om bolaget på sin hemsida www.abgsc.com, där det bland annat fi nns tillgång till nyckeltal, pressmeddelanden, ägardata och tekniska analyser. Tysta perioder Midsona tillämpar en tyst period minst 30 dagar före publicering av sina delårsrapporter. Under denna period träffar inte koncernens represen- tanter analytiker, investerare eller fi nansiell media. Den tysta perioden avslutas när den fi nansiella rapporten publiceras. Informationstillfällen 2026 Delårsrapport januari-mars 24 april 2026 Årsstämma i Malmö 6 maj 2026 Halvårsrapport januari-juni 17 juli 2026 Delårsrapport januari-september 22 oktober 2026 Bokslutskommuniké 2 februari 2027 42 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 43
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT STYRNING OCH ORGANISATION Midsona AB (publ), (nedan ”Midsona”), är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Midsona tillämpar ”Svensk kod för bolagsstyrning” och lämnar här bolags- styrningsrapport för 2025. Rapporten har upprättats av bolagets styrelse och har granskats av bolagets revisor. Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Hållbarhetsutskott IT/IS-utskott Aktieägare utgör årsstämman Vd och koncernledning Revisorer Valberedning Division Nordics Division North Europe Division South Europe Information Information Förslag Val Mål Strategier Styrinstrument Mål Policyer Aktiviteter Rapporter Rapporter Prognoser Affärsöversikt Val Ekonomi, fi nans och IR Legal Sustainability Operations, IT HR Sourcing AVVIKELSER FRÅN SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Bolaget har under räkenskapsåret 2025 inte avvikit från Svensk kod för bolagsstyrning. STYRINSTRUMENT Till de externa styrinstrument som utgör ramarna för Midsonas bolags- styrning hör: • Lagstiftning • International Financial Reporting Standards (IFRS) • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning Midsona har också ett antal interna styrinstrument, bland annat: • Bolagsordning • Bolagets Code of Conduct • Bolagets Supplier Code of Conduct • Arbetsordning och instruktioner för styrelse, utskott, VD samt ekonomisk rapportering till styrelsen • Internstyrningsdokument, såsom policydokument, procedurer och instruktioner ÅRSSTÄMMA Aktier och aktieägare För information om aktien och aktieägare, se sidan 40-41 och på Midsonas webbplats. Årsstämmans roll Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ där aktieägarna utövar sin rösträtt. Vid årsstämman fattas beslut i centrala frågor såsom fastställande av resultat- och balansräkning, disposition av resultat, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande direktör samt val av styrelse- ledamöter, styrelseordförande och revisor. Årsstämman beslutar även om arvoden till styrelsen och revisorn, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, principer för valberedningens tillsättande och arbete samt godkänner styrelsens ersättningsrapport. Årsstämman hålls normalt i april eller maj. Besluten offentliggörs efter stämman genom pressmeddelande och protokollet publiceras på bolagets webbplats. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 hölls den 7 maj 2025 och samlade aktieägare som representerade cirka 52 procent av rösterna i bolaget. Stämman beslutade bland annat att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen fram till nästa årsstämma, besluta om nyemission av aktier om högst 10 procent av det vid tidpunkten för kallelsen utestående antalet aktier, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och mot kontant betalning, apport, kvittning eller med villkor. Protokoll från årsstämman 2025 fi nns tillgängligt på bolagets webbplats. 43 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 44
Årsstämma 2026 Årsstämma 2026 äger rum den 6 maj 2026 i Malmö, vilket offentlig- gjordes på bolagets webbplats den 21 oktober 2025. Information om anmälan för deltagande på stämman samt fullständig information om årsstämman kommer att publiceras i samband med offentliggörandet av kallelsen och kommer också fi nnas tillgänglig på bolagets webbplats. VALBEREDNING Valberedningens uppdrag Årsstämman utser valberedningens ledamöter eller fastställer hur de ska utses. Valberedningen företräder bolagets aktieägare och ska till övervägande del bestå av ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Valberedningens uppgift är att bereda och lämna förslag till årsstämman i frågor om val och arvoden. Valberedning inför årsstämma 2026 Enligt bolagets gällande instruktion ska valberedningens ledamöter utses av de tre till röstetalet största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti 2025. Om någon av dessa aktieägare avstår från sin rätt att utse ledamot ska nästa aktieägare i storleksordningen ges möjlighet att utse en ledamot. Namn/Representerande, % Andel av röster 2025-08-31 Henrik Munthe/Stena Adactum AB 46,9 Magdalena Kettis/Nordea Funds 3,7 Rune Bro Róin/Roin Holding ApS 3,4 Summa 54,0 Majoriteten av valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Majoriteten är även oberoende i för- hållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har inför årsstämman 2026 hållit fyra protokollförda sammanträden fram till offentliggörandet av kallelsen till årsstämman och därutöver haft löpande kontakter. I sitt arbete har valberedningen inter- vjuat styrelseledamöter, tagit del av en presentation av bolagets verk- samhet från verkställande direktören samt erhållit information om styrelsens arbete och den genomförda styrelseutvärderingen från styrelsens ordförande. I enlighet med årsstämmans beslut och Svensk kod för bolagsstyrning har valberedningen bedömt styrelsens sammansättning och arbete, in- klusive kompetens, erfarenhet, mångfald, könsfördelning och effektivitet. Valberedningen har även behandlat frågor om val av revisor samt arvoden till styrelse och revisor. Vid framtagandet av sina förslag har valberedningen tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy. Valberedningens sammansättning offentliggjordes genom press- meddelande den 15 oktober 2025 och fi nns tillgänglig på bolagets webb- plats. Aktieägare har haft möjlighet att lämna förslag till valberedningen i enlighet med de instruktioner som publicerats på bolagets webbplats. Valberedningens förslag och motiverade yttrande offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman 2026. Ledamöterna erhåller inget arvode eller annan ersättning för sitt arbete i valberedningen. Förslag till årsstämma 2026 Valberedningen föreslår följande: • Att välja Patrik Andersson till stämmoordförande • Att välja 6 ordinarie styrelseledamöter och inga styrelsesuppleanter • Att välja ett registrerat revisionsbolag till revisor och inga revisorssuppleanter • Att styrelsearvode ska utgå med 640 000 kr till ordförande (tidigare 620 000 kr), 280 000 kr vardera till övriga ledamöter (tidigare 270 000 kr) samt 105 000 kr till revisionsutskottets ordförande (tidigare 100 000 kr), 57 500 kr till varje övrig styrelse- ledamot som ingår i revisionsutskottet (tidigare 55 000 kr), 50 000 kr till ersättningsutskottets ordförande (tidigare 45 000 kr) och 25 000 kr till varje övrig styrelseledamot som ingår i ersättnings- utskottet (oförändrat) samt 30 000 kronor till varje styrelseledamot som ingår i utskotten för hållbarhet och IT/IS (oförändrat). • Att revisorsarvode ska utgå enligt godkänd räkning. • Att omval sker av styrelseledamöterna Patrik Andersson, Tomas Bergendahl, Anna-Karin Falk, Sandra Kottenauer, Anders Svensson och Johan Wester. • Att omval sker av Patrik Andersson som styrelseordförande. • Att Deloitte AB omväljs till revisor (Deloitte har upplyst att auktoriserade revisorn Jeanette Roosberg utses som huvudansvarig revisor om stämman beslutar enligt förslaget). Valberedningens kompletta förslag fi nns i kallelsen till årsstämman. Valberedningen anser att den kompetens som fi nns i den föreslagna styrelsen väl tillgodoser bolagets nuvarande behov. Valberedningens förslag avseende antalet styrelseledamöter samt val av styrelseledamöter har fattats genom majoritetsbeslut inom valberedningen. STYRELSE Styrelsens arbete och ansvar Styrelsen är bolagets högsta förvaltande organ under årsstämman och ansvarar för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens arbete är inriktat på övergripande och långsiktiga frågor av väsentlig betydelse för koncernens utveckling och strategiska inriktning. Styrelsen ansvarar även för att säkerställa att bolaget har en ändamål- senlig intern kontroll, riskhantering och efterlevnad av tillämpliga regelverk. Styrelsens arbete styrs av en skriftlig arbetsordning som reglerar ansvarsfördelning, arbetsformer, utskottens uppgifter samt ordförandens roll. Arbetsordningen omfattar även regler för kallelse, dagordning, proto- koll och informationsförsörjning till styrelsen. Styrelsen har därutöver fastställt koncerngemensamma policys och andra styrdokument som anger ansvar, riktlinjer, processer och mål. Delårsrapport Q3 Godkännande av budget 2026 Rapport från ersättningsutskott Rapport från revisionsutskott Förslag till vinstdisposition Ärenden inför årsstämma 2025 Bokslutskommuniké Riskgenomgång Organisation, ledarskap och personal Avrapportering hållbarhetsarbete Delårsrapport Q1 Årsstämma Konstituerande möte Finansieringsavtal Delårsrapport Q2 Rapport från revisionsutskott Strategifrågor STYRELSENS ARBETE 2025 44 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 45
Styrelsearbetet följer en årlig cykel. I början av året behandlas bok- slutskommuniké och årsredovisning samt ärenden inför årsstämman. Efter sommaren behandlas den långsiktiga strategiska planen, och i slutet av året fastställs budget för kommande år. Vid varje kvartal be- handlas den fi nansiella rapporteringen och delårsrapporter godkänns för publicering. I anslutning till årsstämman hålls ett konstituerande styrelse- möte där bland annat utskottens sammansättning och fi rmateckningsrätt fastställs. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter utan suppleanter. Ledamöterna väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens sammansättning 2025 Vid årsstämman 2025 valdes sju styrelseledamöter: Patrik Andersson, Tomas Bergendahl, Anna-Karin Falk, Sandra Kottenauer, Jari Latvanen, Anders Svensson och Johan Wester. Styrelsens sammansättning upp- fyller kraven i Svensk kod för bolagsstyrning avseende oberoende i förhål- lande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare. Könsfördelning- en är två kvinnor och fem män, motsvarande cirka 29 procent kvinnor. För information om ledamöternas oberoende, övriga uppdrag och aktieinnehav i bolaget hänvisas till sidan 48 eller bolagets webbplats. Den verkställande direktören, ekonomi- och fi nanschefen samt bolag- sjuristen (styrelsens sekreterare) deltar i styrelsemöten. Andra befatt- ningshavare deltar vid behov som föredragande. Styrelsens arbete 2025 Under 2025 har styrelsen haft tio möten, varav ett per capsulam och ett konstituerande (direkt efter årsstämman). För information om leda- möternas närvaro se sidan 48. Vid styrelsemötet i januari behandlades bland annat boksluts- kommuniké, risker och riskhantering, ärenden inför årsstämman samt frågor rörande organisation, ledarskap och personal. Under året genom- förde styrelsen även en VD-process och utsåg i mars 2025 en ny verk- ställande direktör. Vid styrelsemötet i maj behandlades bland annat det nya fi nansierings- avtalet. Strategimöten hölls i september och oktober, där koncernens långsiktiga inriktning och varumärkesstrategi behandlades, varefter strategiarbetet fortsatt i divisionerna. Andra centrala frågor under året har varit löpande resultat- och fi nansiell uppföljning. Bolagets revisor deltog vid årets första styrelsemöte och redogjorde för revisionen av årsbokslutet för räkenskapsåret 2025. Styrelsen har behandlat revisorns rapport, genomfört genomgång av intern kontroll och regelefterlevnad samt genomfört den årliga styrelseutvärderingen. Styrelsen har även haft möte med revisorn utan närvaro av bolags- ledningen. Utskotten har löpande rapporterat till styrelsen från sina sammanträden. Styrelsemöten hålls enligt en i förväg fastställd agenda. Kallelse, dagord- ning och underlag distribueras till ledamöterna via ett virtuellt datarum cirka en vecka före mötet. Varje möte inleds med genomgång av före- gående protokoll och utestående ärenden. Därefter rapporterar verkställande direktören om koncernens verk- samhet, resultat och affärsläge. Ekonomi- och fi nanschefen redogör för den fi nansiella ställningen och relevanta analyser. Divisionerna presente- rar sina verksamheter enligt en fastställd plan. Verkställande direktören tillhandahåller även månadsvisa rapporter mellan mötena. Samtliga möten protokollförs och protokollen justeras av utsedda ledamöter. Normalt hålls ett styrelsemöte per år vid någon av koncernens anläggningar. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete, företräder bolaget i ägarrelaterade frågor och ansvarar för att styrelsens arbete ut- värderas. Ordföranden ansvarar även för den löpande dialogen med verkställande direktören om bolagets verksamhet samt för att styrelsen fullgör sina uppgifter. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande ansvarar för den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive bedömning av enskilda styrelseledamöters insatser. Utvärderingen genomförs genom en etablerad digital process och rapporteras till valberedningen. Resultatet utgör ett underlag för val- beredningens förslag till årsstämman avseende styrelsens samman- sättning och arvoden. STYRELSENS UTSKOTT Utskottens roll och uppgifter Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Inom revisionsutskottet fi nns två underutskott: ett IT/IS-utskott och ett hållbar- hetsutskott. Ledamöter och ordförande i respektive utskott utses årligen vid det konstituerande styrelsemötet. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutanderätt. Samtliga utskottsmöten protokollförs och rapporteras till styrelsen. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka den fi nansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen samt att säkerställa att fastställda principer för redovisning, hållbarhetsrapportering, intern kontroll, internrevision och riskhantering efterlevs. Utskottet ska även bistå valberedningen med underlag inför val av revisor och fastställande av revisionsarvode. Revisionsutskottet bestod under 2025 av Tomas Bergendahl (ordförande), Jari Latvanen and Anders Svensson och sammanträdde fem gånger under året. För information om ledamöternas närvaro, se sidan 48. Verkställande direktören och ekonomi- och fi nanschefen, tillika utskottets sekreterare, deltog vid mötena. Huvudansvarig revisor deltog vid tre tillfällen under året. Chief Financial Offi cer Niclas Lundin* Director Operations Tobias Traneborn General Counsel Tora Molander President Division North Europe Heiko Hintze Chief Human Resources Offi cer Åsa Gavelstad President Division South Europe Marjolaine Cevoz-Goyat Director Sourcing Josefi n Kronstrand President Division Nordics Markus Wessner KONCERNLEDNINGSSTRUKTUR * Från och med 1 mars 2026 President and Chief Executive Offi cer Henrik Hjalmarsson 45 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 46
Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvuduppgift är att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättnings- och anställningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare, i enlighet med de riktlinjer som fastställts av årsstämman. Utskottet ska även följa upp och utvärdera mål och principer för rörlig ersättning. Ersä ttningsutskottet bestod under 2025 av Patrik Andersson (ordförande) och Johan Wester och sammanträdde två gånger under året. För information om ledamöternas närvaro, se sidan 48. Hållbarhetsutskott Hållbarhetsutskottet inrättades av styrelsen 2025 och rapporterar till revisionsutskottet. Utskottet består av Sandra Kottenauer (ordförande), Tora Molander (General Counsel) och Beatrice Perlman Ewert (Chief Sustainability Offi cer). Utskottet stödjer revisionsutskottet i övervakningen av bolagets håll- barhetsrapportering och relaterade interna kontroll, inklusive väsentlig- hetsanalyser, regelefterlevnad (såsom CSRD) och interna kontrollbehov inom hållbarhetsområdet. Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets hållbarhetsstyrning och hållbarhetsrapportering. Utskottets arbete rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Utskottet sammanträdde två gånger under året. För information om ledamöternas närvaro, se sidan 48. IT/IS-utskott IT/IS-utskottet inrättades av styrelsen 2025 och rapporterar till revisions- utskottet. Utskottet består av Jari Latvanen (ordförande), Christoffer Filippini (Head of IT) och Tobias Traneborn (Director Operations). Utskottet stödjer revisionsutskottet i övervakningen av intern kontroll och riskhantering avseende IT och informationssäkerhet, inklusive cyber- säkerhet, incidenthantering och efterlevnad av tillämpliga krav. Styrelsen ansvarar ytterst för styrning och kontroll av IT- och informationssäker- hetsrisker som påverkar fi nansiell och hållbarhetsrelaterad rapportering. Utskottets arbete rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. Utskottet sammanträdde Utskottet sammanträdde två gånger under året. För information om ledamöternas närvaro, se sidan 48. VD OCH KONCERNLEDNING VD och koncernledningens ansvar Bolagets verkställande direktör, tillika koncernchef (CEO), utses av styrelsen. Henrik Hjalmarsson är bolagets CEO och ansvarar för den löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. CEO bereder, i samråd med styrelsens ordförande, ärenden till styrelsen, föredrar beslutsunderlag och håller styrelsen löpande informerad om bolagets utveckling. CEO leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med dess övriga ledamöter. Koncernledningen består av President och CEO, CFO, President Division Nordics, President Division South Europe, President Division North Europe, Chief Human Resources Offi cer, Director Sourcing, Director Operations och General Counsel. Under 2025 sammanträdde koncernledningen 12 gånger. Mötena fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Verksamheten är organiserad i tre divisioner. Instruktion för den verkställande direktören Styrelsen fastställer årligen en skriftlig instruktion för verkställande direktören som reglerar ansvaret för den löpande förvaltningen, arbets- fördelningen mellan styrelse och verkställande direktör samt formerna för rapportering och informationsutbyte med styrelsen. Utvärdering av den verkställande direktören Styrelsen följer och utvärderar löpande verkställande direktörens arbete och prestation. En formell utvärdering genomförs minst en gång per år utan närvaro av verkställande direktören. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om riktlinjer för ersätt- ning till ledande befattningshavare som i huvudsak motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman 2025, med den förtydligande justeringen att rörlig kontantersättning inte ska vara pensionsgrundande, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Information om förändringen i styrelsens förslag inför årsstämman 2026 framgår av förvaltningsberättelsen, avsnittet Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare på sidan 131. Information om riktlinjer beslutade av årsstämman 2025, redovisas i not 8. Anställda, personal- kostnader och ledande befattningshavares ersättningar, sidorna 131-132. REGLER FÖR AKTIEAFFÄRER Personer i ledande ställning Styrelseledamöter, verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningen är registrerade som personer i ledande ställning och får genomföra transaktioner i bolagets aktier i enlighet med gällande lag- stiftning. Utöver dessa regler har bolaget inte infört några särskilda interna bestämmelser för aktiehandel. Insiderinformation Bolaget omfattas av EU:s marknadsmissbruksförordning (EU) nr 596/2014 (MAR), som reglerar hantering av insiderinformation och krav på förande av insiderförteckningar. Bolaget använder det digitala verktyget StrictLog för att säkerställa korrekt hantering av insiderinformation. Endast behöriga personer har tillgång till systemet. EXTERN REVISOR Val av revisor och arvoden Revisionsbolaget Deloitte AB, med auktoriserade revisorn Jeanette Roosberg som huvudansvarig, valdes av årsstämman 2025 för en man- datperiod om ett år. För information om arvoden och kostnadsersättning till revisorn, se not 7 sidan 130. Revisionsuppdraget Revisionsuppdraget omfattar granskning av bolagets och koncernens årsredovisningar samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning. Revisorn granskar även förslaget till disposition av bolagets resultat och avger uttalande om ESEF-rapporten. Därutöver lämnas yttranden över bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten. Inom ramen för uppdraget genomförs även lagstadgade översiktliga granskningar av delårsrapporterna för perioderna 1 januari–30 september och 1 januari–31 december. Huvudansvarig revisor deltar i revisionsutskottets möten och rappor- terar vid behov till utskottets ordförande under året. Revisorn träffar även styrelsen i samband med behandling av bokslutskommunikén och deltar vid årsstämman, där revisionsberättelsen presenteras. YTTERLIGARE INFORMATION På www.midsona.com fi nns bolagets bolagsordning, Code of Conduct, information från tidigare årsstämmor och tidigare års bolagsstyrnings- rapporter. INTERN KONTROLL AVSEENDE FINANSIELL RAPPORTERING OCH HÅLLBARHETSRAPPORTERING Intern kontroll Rapporten om intern kontroll avseende den fi nansiella och hållbarhets- relaterade rapporteringen har upprättats av styrelsen i enlighet med ”Svensk kod för bolagsstyrning” och den vägledning som framtagits av Svenskt näringsliv och FAR. Den beskriver hur den interna kontrollen är organiserad för att hantera och minimera risken för felaktigheter i den fi nansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen. De viktigaste målen för den interna kontrollen är att den är ändamål- senlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och säkerställer efterlevnad av lagar och förordningar. Bolaget har inte en särskild granskningsfunktion (internrevision). Revisionsutskottet och styrelsen har prövat behovet av en sådan funktion och bedömt att den befi ntliga strukturen för riskhantering och uppföljning av den interna kontrollen ger en tillfredsställande tillförlitlighet. Internkontrollen baseras på COSO-ramverket (Committee of Spons- oring Organizations of the Treadway Commission), som består av fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den fi nansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen. Den bygger på tydligt defi nierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar samt på att styrande dokument i form av policyer, procedurer och instruktioner fi nns och efterlevs. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den fi nansiella och håll- barhetsrelaterade rapporteringen och bistås i detta arbete av revisions- utskottet, som bland annat övervakar effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen. Styrelsen fastställer centrala styr- 46 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 47
dokument, däribland styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, investe- ringsregler, fi nanspolicy och insiderpolicy, vilka utgör grunden för den interna kontrollen. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och den löpande interna kontrollen har styrelsen delegerat till den verkställande direktören. Koncernens ekonomifunktion rapporterar till verkställande direktören och revisionsutskottet och ansvarar för den praktiska tillämpningen av den interna kontrollen inom koncernen. Riskbedömning En löpande kartläggning görs av koncernens risker kopplade till både fi nansiell och hållbarhetsrelaterad rapportering, och kontrollerna anpassas kontinuerligt utifrån identifi erade risker. Risker behandlas även i särskilda forum, exempelvis i samband med förvärv. För information om poster som är föremål för väsentliga uppskattning- ar och bedömningar hänvisas till not 32 Viktiga uppskattningar och bedömningar samt förvaltningsberättelsens avsnitt Risker och riskhantering, sidorna 35–39. Kontrollaktiviteter Koncernens kontrollstruktur utformas för att hantera de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen av den fi nansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera felaktigheter och omfattar bland annat beslutsordningar för väsentliga beslut, resultatanalyser, analytiska uppföljningar, avstämningar, inventeringar och IT-kontroller. Information och kommunikation Bolagets styrande dokument, inklusive policyer, procedurer och instruktioner, hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via relevanta kanaler, såsom e-post, interna möten och intranät. Detta omfattar även styrande dokument och rapporteringsrutiner för hållbarhetsdata och hållbarhetsrapportering. Uppföljning Styrelsen och revisionsutskottet följer löpande upp den interna kontrollen genom rapportering från koncernledning, ekonomifunktion och extern revisor. Verkställande direktören och CFO genomför regelbundna genomgångar med divisionsledningar avseende affärsläge, resultat, fi nansiell ställning och prognoser. Uppföljningen baseras på en årlig granskningsplan som fastställs av revisionsutskottet och omfattar både fi nansiell och hållbarhetsrelaterad rapportering, inklusive tillförlitlighet och datakvalitet. Finansiell rapportering Finansiella data rapporteras månadsvis från samtliga rapporterings- enheter enligt standardiserade rutiner dokumenterade i koncernens redovisningsmanual. Uppgifterna konsolideras centralt till koncernens resultat- och balansräkningar och lagras i en gemensam databas för analys och uppföljning på koncern-, divisions- och bolagsnivå. Intern kontrollstruktur Koncernens självutvärdering av intern kontroll omfattas av nio processer: lager, inköp, försäljning, bokslut/rapportering, materiella anläggningstill- gångar, IT/IS-säkerhet, lönehantering, legal/GDPR och hållbarhets- rapportering. Självutvärdering genomförs två gånger per år. Koncernbolagen rapporterar i vilken utsträckning de uppfyller koncernens minimikrav för intern kontroll. Kontrollerna utförs huvudsak- ligen av koncernens ekonomifunktion, med stöd av andra relevanta funktioner vid behov. Identifi erade brister åtgärdas av respektive bolag och följs löpande upp av koncernfunktionen för intern kontroll tillsammans med lokala controllers. Aktiviteter 2025 Koncernfunktionen för intern kontroll genomförde internrevision i form av digital självutvärdering vid två tillfällen under året för operativa enheter i koncernen. Dessutom genomförde koncernfunktionen för intern kontroll fysisk internrevision på plats hos dotterbolag vid ett tillfälle under året. Granskningsmomentet avsåg processerna lager, inköp, försäljning, bokslut/rapportering och IT/IS-säkerhet. Kontrollerna resulterade i observationer, rekommendationer och förslag till beslut om åtgärder, vilka implementerades successivt. Sammantaget påvisade inte det interna kontrollarbetet några materiella brister. IT/IS-säkerheten var fortsatt viktig för Midsona. Ett flertal säkerhetsför- bättringar implementerades för IT-system och IT-miljön för att öka informationssäkerheten i och mellan interna system. Viktiga gjordes under året för att kunna följa och efterleva det nya NIS-2 direktivet som implementerades som lag i Sverige, cybersäkerhetslagen, med ikraftträ- dande 15 januari 2026. Dessutom lyftes affärssystemet M3 till en ny modernare plattform. Vidare implementerades ett centralt webutbildnings- verktyg för att säkerställa att alla medarbetare i koncernen får relevant utbildning. Det arbetades med att vidareutveckla och stärka det interna kontroll- ramverket för hållbarhetsrapportering för att möta kraven i ESRS. Code of Conduct uppdaterades under året samtidigt som visselblåsar- funktionen blev tillgänglig för externa samarbetspartners. Det genomfördes en strukturerad förstudie och gap-analys för att fast- ställa de organisatoriska, processrelaterade och tekniska krav som krävs för att uppfylla PPWR (packaging and packaging waste regulation). För- studien kommer att slutföras i mars 2026, varefter ett sömlöst skifte sker till ett implementeringsprojekt. Under 2025 fortsattes det med att bygga upp de centrala grunderna som krävs för att uppfylla EUDR (EU Deforestation Regulation). Det om- fattade att utveckla en detaljerad förståelse av regelverket, tillsätta projektteam och säkerställa att all nödvändig information i leverantörs- kedjan fanns tillgänglig. Det genomfördes även en gap-analys och togs fram en compliance-färdplan. Aktiviteter i fokus 2026 Koncernfunktionen för intern kontroll kommer fortsätta att fokusera på granskningar av processerna lager, inköp, försäljning, bokslut/rapport- ering och IT/IS-säkerhet i samtliga operativa enheter i koncernen. Det planeras för att lägga till ytterligare en process i granskningsmomentet, hållbarhetsrapportering. Granskningsmomenten kommer utföras både digitalt och fysiskt på plats ute i organisationen. En AI-policy håller på att tas fram med bäring på hur AI kan hjälpa Midsona att förbättra processer och bli effektivare. Det kommer arbetas med att säkerställa efterlevnad av det nya EU-direktivet om Pay Transparency. Arbetet syftar till att säkerställa lika lön för lika arbete, oavsett kön, genom ökad transparens, ansvars- tagande och förtroende i lönesättningen mellan arbetsgivare och medar- betare inom EU. För Midsona innebär detta en gemensam global ansats som skapar en ännu mer konsekvent, rättvis och transparent löne- process. Ett implementeringsprojekt kommer startas för att införa de processer, system och aktiviteter som identifi erats i den genomförda gap-analysen för PPWR (packaging and packaging waste regulation). Den första implementationsfasen planeras vara färdig i slutet av 2026, och ytterligare faser kommer att fortsätta under de kommande åren i takt med att PPWR stegvis införs. Fokus för att uppfylla EUDR (EU Deforestation Regulation) kommer under året att skiftas till implementeringsfas. Projektet kommer att börja införa de processer och systemstöd som krävs, följt av en successiv överlämning till linjeorganisationen i takt med att dessa delar blir operativa. 47 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 48
STYRELSE Patrik Andersson Född: 1963 Styrelseordförande sedan 2022 och ordförande i ersättningsutskottet Invald år: 2022 Närvaro: 10/10 Befattning: Styrelseuppdrag och Industriell rådgivare Tidigare erfarenhet: VD och koncern- chef för Loomis samt olika befattningar inom Orkla, Rieber & Søn, Wasabröd och Unilever. Utbildning: MSc in Economics and Business Administration,Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Consilium Safety Group, Cary Group AB, AAK AB samt Ecolean AB. Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20251: 37 500 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 37 500 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: - Ersättningsutskott/närvaro: Ordförande 2/2 Hållbarhetsutskott/närvaro: - IT/IS-utskott/närvaro: - Ersättning 2025: Styrelsearvode 620 000 Utskottsarvode 45 000 Totalt 665 000 Anders Svensson Född: 1964 Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet Invald år: 2022 Närvaro: 10/10 Befattning: Styrelseuppdrag och Industriell rådgivare Tidigare erfarenhet: VD för ICA Sverige AB, vice VD för ICA Gruppen, VD för Arla Foods Sverige, styrelseordförande Svensk Handel, Svensk Dagligvaruhandel, Rynkeby Foods AS, och Arla Foods Norway, samt styrelseledamot i Svensk Näringsliv, ICA Banken och olika befattningar inom Procter & Gamble och Andersen Consulting. Utbildning: BSc in Business Administration and Managerial Economics, Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Stadium AB, Road Mobility Services och Cibonum Group samt styrelseledamot i Skistar AB, Nicoya AB och Reocean AB. Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20251: 35 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 35 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: Ledamot 5/5 Ersättningsutskott/närvaro: - Hållbarhetsutskott/närvaro: - IT/IS-utskott/närvaro: - Ersättning 2025: Styrelsearvode 270 000 Utskottsarvode 55 000 Totalt 325 000 Johan Wester Född: 1966 Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet Invald år: 2009 Närvaro: 10/10 Befattning: Senior Vice President Stena Adactum AB Tidigare erfarenhet: VD Mediatec Group, partner Arthur D. Little, styrelseledamot i Ballingslöv International AB, Personec Oy samt styrelseordförande i NGC AB och Alpegro AS. Utbildning: Civilingenjör, Chalmers Tekniska Högskola. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Stiftelsen TorslandaIdrott och SR Energy AB samt styrelseledamot i Ependion AB, Stock- holm DMC AB och S-Invest Trading AB. Beroende till bolaget och ägarna: Ja2 Egna och närståendes aktieinnehav 20251: 326 630 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 326 630 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: - Ersättningsutskott/närvaro: Ledamot 2/2 Hållbarhetsutskott/närvaro: - IT/IS-utskott/närvaro: - Ersättning 2025: Styrelsearvode 270 000 Utskottsarvode 25 000 Totalt 295 000 Anna-Karin Falk Född: 1967 Styrelseledamot Invald år: 2023 Närvaro: 10/10 Befattning: Marketing Director Interim Duni Group Tidigare erfarenhet: Strategisk rådgivare för internationella varumärken med fokus på marknadsföring, innovation, varumärkes-positionering och portföljstra- tegi. Chief Marketing Offi cer på Euroflorist samt flertalet ledande positioner inom Uni- lever-koncernen Sverige och internationellt. Utbildning: Master of Science in Business and Economics, Internationell Ekonomi, Göteborgs universitet. Övriga uppdrag: - Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20251: 1 654 A-aktier, 6 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 1 654 A-aktier, 6 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: - Ersättningsutskott/närvaro: - Hållbarhetsutskott/närvaro: - IT/IS-utskott/närvaro: - Ersättning 2025: Styrelsearvode 270 000 Totalt 270 000 Tomas Bergendahl Född: 1974 Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet Invald år: 2024 Närvaro: 10/10 Befattning: CFO AAK AB Tidigare erfarenhet: CFO på COWI Holding A/S och Rederi AB TransAtlantic samt mångårig erfaren het från flertalet seniora fi nans positioner inom GKN Aero- space Engine Systems (tidigare Volvo Aero Corporation) i Skandinavien och USA. Utbildning: Ekonomie Magister examen i Företagsekonomi, Luleå Tekniska Universitet (LTU). Övriga uppdrag: - Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20251: 65 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 35 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: Ordförande 5/5 Ersättningsutskott/närvaro: - Hållbarhetsutskott/närvaro: - IT/IS-utskott/närvaro: - Ersättning 2025: Styrelsearvode 270 000 Utskottsarvode 100 000 Totalt 370 000 Sandra Kottenauer Född: 1972 Styrelseledamot och ordförande i hållbarhetsutskottet Invald år: 2020 Närvaro: 9/10 Befattning: VD Winter & Company Tidigare erfarenhet: Chief Marketing & Product Offi cer, Manor AG, Schweiz samt olika befattningar inom Procter & Gamble Europa, bland annat som Global Brand Director. Utbildning: MSc, Marketing & International Business, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Bata. Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20251: 1 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 1 000 B-aktier Revisionsutskott/närvaro: - Ersättningsutskott/närvaro: - Hållbarhetsutskott/närvaro: Ordförande 2/2 IT/IS-utskott/närvaro: - Ersättning 2025: Styrelsearvode 270 000 Utskottsarvode 30 000 Totalt 300 000 Jari Latvanen Född: 1964 Styrelseledamot, ordförande i IT/IS-utskottet och ledamot i revisionsutskottet Invald år: 2022 Närvaro: 10/10 Befattning: Senior Advisor E&A Invest Oy Tidigare erfarenhet: CEO för Stockmann plc, CEO för Findus Nordic och HKScan Oy samt flera ledningspositioner vid Nestlé. Mångårig erfarenhet som VD och koncernchef inom livsmedelsindustrin och detaljhandeln. Utbildning: MBA, Henley Business School of the University of Reading, Great Britain, BBA, Institute of Economics, Turku, Finland. Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Oy Verman Ab, Finland. Beroende till bolaget och ägarna: Nej Egna och närståendes aktieinnehav 20251: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 0 Revisionsutskott/närvaro: Ledamot 5/5 Ersättningsutskott/närvaro: - Hållbarhetsutskott/närvaro: - IT/IS-utskott/närvaro: Ordförande 2/2 Ersättning 2025: Styrelsearvode 270 000 Utskottsarvode 85 000 Totalt 355 000 ¹ Aktieinnehav per den 28 februari 2026. För uppdaterade aktieinnehav hänvisas till https://www.midsona.com/se/data/insider-ownership. ² Johan Wester innehar uppdrag av Stena Adactum AB. 48 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 49
KONCERNLEDNING Henrik Hjalmarsson Född: 1976 Befattning: VD och koncernchef Anställd: 2025 I nuvarande befattning: 2025 Tidigare befattningar: VD & Koncernchef på OptiGroup, VD & Koncernchef på Inwido, VD Findus Nordics (Nomad Foods) samt olika ledande befattningar inom Findus Group. Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik med Technology Management, Lunds Universitet Egna och närståendes aktieinnehav 20252: 222 500 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: - Niclas Lundin¹ Född: 1972 Befattning: CFO Anställd: 2026 I nuvarande befattning: 2026 Tidigare befattningar: CFO för koncernen och VD för moderbolaget i Danir Group samt flera ledande roller inom eko- nomi och fi nans, bland annat som CFO på Skånemejerier och som auktoriserad revisor på Deloitte. Utbildning: Magisterexamen i redovisning, Lunds universitet Egna och närståendes aktieinnehav 20252: 50 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: - Marjolaine Cevoz-Goyat Född: 1975 Befattning: President Division South Europe Anställd: 2010 I nuvarande befattning: 2019 Tidigare befattningar: Marknadschef för Panzani-gruppen samt varumärkeschef Procter & Gamble. Utbildning: Masterexamen från École des hautes études commerciale, Paris Egna och närståendes aktieinnehav 20252: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Åsa Gavelstad Född: 1973 Befattning: Chief Human Resources Offi cer Anställd: 2022 I nuvarande befattning: 2024 Tidigare befattningar: Nordic HR Mana- ger på Midsona, Head of HR på Abdon Food, Head of Resourcing Sweden på Sony Ericsson, samt olika positioner inom Sony Mobile och Ericsson. Utbildning: Socionom, Lunds Universitet Egna och närståendes aktieinnehav 20252: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 0 Heiko Hintze Född: 1970 Befattning: President Divsion North Europe Anställd: 2023 I nuvarande befattning: 2023 Tidigare befattningar: Ledande positio- ner inom Santaverde GmbH, Yogi Tea, Cad- bury och Colgate-Palmolive. Utbildning: MBA Business Administration (Marketing & Sales), University of Hamburg, Germany Egna och närståendes aktieinnehav 20252: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 0 Tora Molander Född: 1978 Befattning: General Counsel Anställd: 2020 I nuvarande befattning: 2022 Tidigare befattningar: Advokat/Partner Frederse Advokatbyrå AB Utbildning: Jur. kand, Lunds universitet Egna och närståendes aktieinnehav 20252: 12 926 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 926 B-aktier och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Josefi n Kronstrand Född: 1981 Befattning: Director Sourcing Anställd: 2025 I nuvarande befattning: 2025 Tidigare befattningar: Head of Procurement inom affärsområdet Lantmän- nen Cerealia, samt erfarenhet från seniora roller inom Lantmännen och Sony Nordic. Utbildning: Ekonomie Magisterexamen (MSc), Handelshögskolan Göteborgs uni- versitet Egna och närståendes aktieinnehav 20252: 0 Egna och närståendes aktieinnehav 2024: - Tobias Traneborn Född: 1975 Befattning: Director Operations Anställd: 2017 I nuvarande befattning: 2020 Tidigare befattningar: Positioner som Chief Operating Offi cer hos CDON.COM, Operativ chef vid HKC och logistikchef på både Lantmännen Cerealia och Kjell & Company. Utbildning: Teknologie kandidatexamen, Borås Högskola Egna och närståendes aktieinnehav 2025 2: 10 736 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 10 736 B-aktier och 20 000 teckningsoptioner (2022/2025) Markus Wessner Född: 1972 Befattning: President Division Nordics Anställd: 2021 I nuvarande befattning: 2024 Tidigare befattningar: Country Director för Sverige och Danmark Midsona Sverige AB, Business Unit Director, Sales Director för Cloet- ta Sverige samt olika positioner inom Brio, ICA och Kellogg’s. Utbildning: Civilekonom, Blekinge Tekniska Högskola, Post Gradua- te Diploma Economics, La Trobe University, Melbourne Egna och närståendes aktieinnehav 2025 2: 5 000 B-aktier Egna och närståendes aktieinnehav 2024: 5 000 B-aktier ¹ Max Bokander lämnade sin anställning som CFO vid Midsona mars 2026. ² Aktieinnehav per den 28 februari 2026. För uppdaterade aktieinnehav hänvisas till https://www.midsona.com/se/data/insider-ownership. 49 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Verksamheten Risker Aktien och aktieägare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER
Page 50
50 HÅLLBARHETSRAPPORT DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER 50
Page 51
ESRS 2 BP-1 ALLMÄN GRUND FÖR UTARBETANDET AV HÅLLBARHETSFÖRKLARINGARNA Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet Årsredovisningslagen (ÅRL) samt i enlighet med de ESRS-standarder som antagits av EU-kommis- sionen. Alla upplysningar i avsnitten för miljö (E), sociala frågor (S) och styrning (G) har antingen bedömts som väsentliga enligt Midsonas DMA eller är obligatoriska enligt ESRS-standarderna. I enlighet med ESRS 2 IRO 1, omfattar Midsonas DMA inverkan, risker och möjligheter (IRO:er) i den egna verksamheten och i hela värdekedjan, både uppströms och nedströms (se ESRS 2 SBM-1). Omfattningen av hållbarhetsrapporten speglar den fi nansiella rappor- ten, är konsoliderad och omfattar hela koncernen. Utvalda policyer, åt- gärder och mål omfattar även delar av värdekedjan, där det är relevant. Rapporten utgår även från den tidsindelning i kort, medellång och lång sikt som defi nieras i ESRS 1, där inget annat anges i redovisnings- principerna. Hållbarhetsrapporten har godkänts av styrelsen och i enlighet med kraven i CSRD har den i år även genomgått en översiktlig granskning av koncernens revisorer. ESRS 2 BP-2 UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Metoderna för beräkning och rapportering av hållbarhetsrelaterade upplysningar beskrivs i redovisningsprinciperna för respektive väsentligt ämne. Där framgår även om uppgifterna är direkt uppmätta eller baserade på uppskattningar. Uppskattningar används främst för vissa kvantitativa datapunkter, där metodiken kan variera mellan olika indikatorer. Detaljer kring dessa framgår i respektive avsnitt. Viss osäkerhet kan förekomma i data som erhålls från tredje part, exempelvis till följd av skillnader i datakvalitet, insamlingsmetodik eller tolkning av defi nitioner. Den största osäkerheten bedöms fi nnas i rapporteringen av utsläpp inom Scope 3, kategori 4 (uppströms transporter och distribution) och kategori 9 (nedströms transporter och distribution). Detta beror främst på begränsad tillgång till leverantörs- och kundspecifi k emissionsdata, vilket innebär att uppskattningar delvis baseras på generiska utsläppsfaktorer ESRS 2 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR och antaganden om transportvolymer, avstånd och transportslag. Viss osäkerhet fi nns också relaterat till Scope 3, kategori 1 (inköpta varor och tjänster). Osäkerheter kan även uppstå i samband med manuell datainsamling, särskilt avseende variationer i hur defi nitioner och mätmetoder tillämpas inom olika delar av verksamheten. Ytterligare information om antagan- den, metodval och osäkerhetsfaktorer återfi nns i respektive redo- visningsprincip där så är relevant. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Vid justeringar av fi nansiella uppgifter i hållbarhetsrapporten följer Midsona samma principer som i den fi nansiella rapporteringen. Om bedömning görs att en omräkning krävs av icke-fi nansiella uppgifter, baserat på väsentlighet, redovisas detta tydligt i den aktuella tabellen tillsammans med förklaringar till omräkningen. Användning av bestämmelser för infasning i enlighet med ESRS 1, tillägg C Midsona har valt att använda möjligheten till infasning av följande ämnen: E4: Biologisk Mångfald, S2: Medarbetare i värdekedjan samt S4: Konsu- menter och slutanvändare samt delar av S1: Den egna arbetskraften och E1: Klimatförändringar gällande scope 3, kategori 1 (se redovisnings- principer E1). Dessa ämnen har bedömts väsentliga till följd av koncer- nens DMA och de obligatoriska upplysningarna i enlighet med ESRS 2, 17, fi nns redovisade i vardera ämneskapitel. 51 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 52
STYRNING ESRS 2 GOV-1 FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL Midsonas bolagsstyrning omfattar bolagsstämman, valberedningen, styrelsen, revisionsutskottet, ersättningsutskottet, IT/IS-utskottet samt hållbarhetssutskottet. Koncernens operativa ledning utgörs av koncern- ledningen, där expert- och stödfunktioner inom relevanta områden ingår. Styrelsen Styrelsen är högsta styrande organ för hållbarhet och godkänner den övergripande hållbarhetsstrategin, mål och resultat, samt koncernens årliga DMA. Styrelsen följer årligen upp framsteg kopplat till väsentliga hållbarhetsfrågor, strategiska mål och prioriteringar, och genomför djupare analyser vid behov. Valberedningen strävar efter att ge styrelsen en bred sammansättning av kompetenser, erfarenheter och bakgrunder, med beaktande av mång- fald i kön, ålder, yrkeserfarenhet och utbildning. Detta bidrar till att säker- ställa att styrelsen har den kompetens och erfarenhet som krävs för att bedöma och övervaka koncernens strategi, risker och möjligheter, inklu- sive sådana som rör hållbarhet. Nuvarande styrelse har samlad kompetens inom branschen, produkt- segment, relevanta geografi ska områden samt Midsonas väsentliga hållbarhetsområden. Kompetens inom hållbarhetsrelaterade frågor kart- läggs för att säkerställa att styrelsen har relevant expertis för att kunna övervaka dessa frågor. Samtliga styrelsemedlemmar genomför årligen en självskattning för att säkerställa att styrelsen besitter rätt och relevant kompetens inom hållbarhet. Den samlade kompetensen är direkt kopplad till Midsonas identifi erade väsentliga IRO:er och säkerställer att styrelsen har förutsättningar att fatta välgrundade beslut och utöva effektiv tillsyn inom dessa områden. För att vidmakthålla och stärka denna kompetens erbjuds kunskapshöjande insatser riktade mot styrelsen, såsom fördjupade ämnespresentationer på styrelsemöten, utifrån identifi erade behov. Det senaste resultatet är sammanställt i diagrammet Styrelsens kompetens inom ESG. Koncernövergripande policyer och styrdokument Midsona har en uppförandekod (Code of Conduct) som beskriver princi- perna för hur verksamheten ska bedrivas på ett lagligt, etiskt och hållbart sätt. Uppförandekoden fungerar som en introduktion till koncernens policyer och riktlinjer. Den tydliggör vad Midsonas värderingar och åtag- anden innebär för medarbetarna i det dagliga arbetet. Midsona tillämpar även en uppförandekod för leverantörer (Supplier Code of Conduct), som anger förväntningar inom områden som arbetsvillkor, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, miljöansvar och affärsetik. Kraven speglar de standarder som gäller för Midsonas egen verksamhet. STYRELSENS KOMPETENS INOM ESG EU:s hållbarhetsregelverk Ansvarsfullt företagande Arbetstagare i värdekedjan: Sociala frågor och mänskliga rättigheter Den egna arbetskraften: Sociala frågor och mänskliga rättigheter Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Föroreningar och vatten Klimatpåverkan och växthusgasutsläpp 0 % 20 % Grundläggade kompetens Omfattande kompetensMåttlig kompetensIngen kompetens 40 % 60 % 80 % 100 % Policy Ansvarig ESRS koppling Vem omfattas Hållbarhetspolicy Chief Sustainability Offi cer E1, E2, E3, E4, E5 Uppströms leverantörer och den egna verksamheten Avskogningspolicy Director Sourcing E1, E4, E5 Uppströms leverantörer och den egna verksamheten Code of Conduct General Counsel S1, S2, G1 Uppströms leverantörer och den egna verksamheten Supplier Code of Conduct Director Sourcing E1, E2, E3, E4, E5, S2, G1 Uppströms leverantörer och den egna verksamheten Risk Management Policy General Counsel ESRS 2 Den egna verksamheten Kvalitetspolicy Koncernledning S4 Uppströms leverantörer och den egna verksamheten Råvaruinstruktion Chief Sustainability Offi cer E4, E5 Den egna verksamheten Procedure Risk Management General Counsel ESRS 2 Den egna verksamheten HR-policy Chief Human Resources Offi cer S1 Den egna verksamheten HÅLLBARHETSRELATERADE POLICYER 52 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 53
Styrelsen fastställer uppförandekoden och ansvarar för att godkänna koncernövergripande policyer, inklusive uppförandekoden för leverantörer. Varje policy har en utsedd policyägare som ansvarar för implementering, vägledning och framtagande av tillhörande styrdokument. Samtliga håll- barhetsrelaterade policyer presenteras i tabellen på föregående sida och beskrivs mer detaljerat i respektive ESRS-kapitel i rapporten. Styrelsens sammansättning Styrelsen består av totalt sju ledamöter. Styrelsens sammansättning upp- fyller kraven i Svensk kod för bolagsstyrning avseende oberoende i för- hållande till både Midsona, koncernledningen och större aktieägare. Av styrelsens ledamöter är samtliga oberoende i förhållande till koncernen och koncernledningen, medan en ledamot bedöms vara beroende i förhållande till större aktieägare. Den totala andelen oberoende styrelse- ledamöter uppgår därmed till 86 procent. Det fi nns ingen formell arbetstagarrepresentation i styrelsen, men Midsona säkerställer att medarbetarperspektiv beaktas genom regel- bunden dialog mellan koncernledningen och personalrepresentanter, bland annat via samverkansmöten och arbetsmiljökommittéer. CEO, CFO samt General Counsel, tillika styrelsens sekreterare, deltar i styrelse- möten. Andra tjänstemän deltar som föredragande i särskilda ärenden. Könsfördelningen är två kvinnor och fem män, vilket motsvarar 40 procent andel kvinnor genom andel män. Revisionsutskottet Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen och ansvarar för att säkerställa kvalitet, integritet och regelefterlevnad i Midsonas hållbarhetsrapportering, inklusive rapportering enligt CSRD. Utskottet granskar årligen rappor- teringen, inklusive resultatet från DMA:n, innan styrelsen fattar beslut. Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka hållbarhetsrappor- tering och fi nansiell rapportering samt säkerställa att antagna principer för fi nansiell rapportering, hållbarhetsrapportering, intern kontroll, intern- revision och riskbedömning följs och tillämpas. Dess uppgift är även att stödja valberedningen med förslag vid val av revisor och revisions- arvoden. CEO och CFO, tillika sekreterare i revisionsutskottet, samt Group controller, deltar vid utskottets möten. Hållbarhetsutskottet Hållbarhetsutskottet rapporterar till revisionsutskottet. Utskottet består av en styrelseledamot, som utses av styrelsen och som även fungerar som ordförande. Övriga ledamöter utses av denna styrelseledamot och kan utgöras av Midsonas CSO eller annan individ med relevant kompetens. Hållbarhetsutskottets uppgifter är att: • Bereda och stödja revisionsutskottets arbete med att övervaka bolagets hållbarhetsrapportering och kontrollsystem kopplade till hållbarhetsrelaterade frågor. • Följa upp och bistå revisionsutskottet med underlag rörande väsentlighetsbedömningar i den utsträckning dessa utgör grund för hållbarhetsrapporteringen. • Verka för att relevanta hållbarhetsprinciper integreras i koncernens interna kontrollsystem. • Följa upp efterlevnaden av tillämpliga lagar, standarder och riktlinjer i den utsträckning dessa påverkar Midsonas hållbarhetsrapportering och tillhörande kontrollsystem (exempelvis CSRD). • Förbereda underlag till revisionsutskottet avseende behovet av intern kontroll kopplad till hållbarhetsområdet. Utskottet ska föra protokoll vid respektive möte. Protokollen ska överläm- nas till revisionsutskottet, som ansvarar för att informera styrelsen. Koncernledningen Koncernledningen ansvarar för att styra och godkänna hållbarhetsstrate- gin samt för övergripande uppföljning och genomförande av väsentlig inverkan, risker och möjligheter. Koncernledningen godkänner årligen koncernens DMA, vilken utgör grunden för identifi ering och prioritering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter i hållbarhetsarbetet. Kon- cernledningen och CEO har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen når satta hållbarhetsmål. CFO ansvarar för att Midsonas årsredovisning är i linje med regelverk, vilket numera även inkluderar hållbarhetsrapporten enligt CSRD. Midsonas CEO, tillika koncernchef, utses av styrelsen och sköter den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. CEO tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändiga underlag för styrelsens arbete, föredrar ärenden och förslag till beslut samt håller styrelsen informe- rad om koncernens utveckling. Koncernens CEO leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Koncernledningen består utöver CEO av CFO, President Division Nordics, President Division North Europe, President Division South Europe, Director Operations, General Counsel, Chief Marketing Offi cer, Chief Human Resources Offi cer samt Director Sourcing. Under 2025 sammanträdde koncernledningen 9 gånger. ESRS 2 GOV-2 INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH HÅLLBAR- HETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV FÖRETAGETS FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN Styrelsen har en övervakande roll i hållbarhetsarbetet och säkerställer att hållbarhetsfrågor hanteras inom koncernen. Hållbarhetsfrågor behandlas av styrelsen minst årligen, och vid behov oftare, när specifi ka ärenden eller utveckling inom området kräver särskild uppmärksamhet. Vid tillsyn av koncernens strategi, större investeringar och risk- hanteringsprocesser beaktar styrelsen inverkningar, risker och möjlig- heter kopplade till hållbarhet. Eventuella avvägningar mellan fi nansiella mål och hållbarhetsrelaterade risker eller effekter diskuteras som en integrerad del av beslutsprocessen, för att säkerställa ett långsiktigt värdeskapande och balanserat risktagande. CEO har det övergripande ansvaret för hållbarhetsområdet, medan CSO ansvarar för att utveckla och förvalta koncernens hållbarhetsram- verk i linje med globala standarder. CEO och CSO säkerställer att koncernledningen tar ett aktivt ansvar för hållbarhetsagendan och att HÅLLBARHETSSTYRNING Roll Bolagsstyrning Kontroll Ansvar Implementering Chief Sustainability offi cer Hållbarhetsutskottet Division Directors Styrelsen Koncernledningen Revisionsutskottet 53 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 54
hållbarhetsperspektivet integreras i strategiska beslut. Hållbarhet diskuteras löpande i koncernledningen, med fokus på strategi, mål, nyckelinitiativ, aktiviteter och resultat. Koncernledningen adresserar och hanterar samtliga identifi erade inverkan, risker och möjligheter inom ramen för sitt ansvar. Detta möjliggör ett systematiskt uppföljningsarbete och säkerställer att koncernen fokuserar på de mest väsentliga frågorna. CSO, som rapporterar till General Counsel, ansvarar tillsammans med koncernledningen för att hållbarhetsarbetet integreras i verksamheten och att beslut implementeras inom samtliga divisioner. Koncernen har även en hållbarhetscontroller som rapporterar till både CSO och CFO, vilket stärker kopplingen mellan hållbarhets- och fi nansiell rapportering. ESRS 2 GOV-3 INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM Det fi nns idag inget incitamentsprogram för Midsonas styrelse. Vissa ledande befattningshavare i Midsona har rörlig ersättning, däribland kopplad till hållbarhetsrelaterade mål, specifi kt till minskning av växthus- gasutsläpp i enlighet med koncernens omställningsplan. Detta innebär att en del av den rörliga ersättningen är direkt knuten till uppfyllelsen av mål för CO2-reduktion, vilket syftar till att stärka incitamenten för att driva på koncernens klimatarbete. Ersättningsstrukturen säkerställer därmed en tydlig koppling mellan ledande befattningshavares prestationer inom hållbarhet och Midsonas långsiktiga strategi för att minska klimat- påverkan och stärka verksamhetens motståndskraft. Styrelsen ansvarar för att besluta om och vid behov uppdatera den rörliga ersättningen för CEO. För övriga ledande befattningshavare beslutar ersättningsutskottet, i samråd med CEO, om ersättningsnivåer och programmens utformning. Styrelsen informeras löpande om ersätt- ningsnivåer för andra ledande befattningshavare. Riktlinjerna för ersätt- ning till ledande befattningshavare fastställs av bolagsstämman och ses över årligen för att säkerställa att de förblir ändamålsenliga och i linje med Midsonas hållbarhetsmål och strategi. ESRS 2 GOV-4 FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET Sedan 2011 har Midsona varit anslutet till FN:s Global Compact. Respekt för mänskliga rättigheter, arbetsrättslagar, hälsa, säkerhet och arbets- miljö är högt prioriterat. Även koncernens ansträngningar för att förbättra människors hälsa ligger i linje med globala mål för hållbar utveckling. Midsona stödjer därigenom FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s konvention mot korruption, International Labour Organisations (ILO) grundläggande konventioner samt Rio-deklarationen. Midsona arbetar i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig- heter för att integrera hållbarhetsrelaterad tillbörlig aktsamhet (Due Diligence) i verksamheten och leverantörskedjan. Detta är ett komplext arbete som är i ständig utveckling. Arbetssättet bygger på en riskbaserad process för tillbörlig aktsamhet som fokuserar på ansvarstagande, transparens, samverkan och aktiv dialog med intressenter längs hela värdekedjan och fi nns beskriven på kommande sida. Genom lokala inköp och närhet till fabriker kan Midsona bibehålla god kontroll och transparens gällande produktion och leverantörskedjan. I konsumenternas tycke är en lokal produktion ofta förknippad med en hög och jämn kvalitet, och det fi nns en stadigt ökande konsumentefterfrågan på lokalt odlade produkter. För att minska riskerna i försörjningskedjan köper Midsona också andelar av leverantörers råvaror direkt från ursprungslandet, vilket minskar komplexiteten i leverantörskedjan samtidigt som kontrollen och transparensen ökar. Detta tillåter Midsona att bygga starka partnerskap och driva på jordbruksförändringar, både i fråga om arbetsförhållanden och i odling av olika produkter. Midsona köper även råvaror direkt från ursprungsländer inom EU, vilket bidrar till kortare leverantörskedjor, samt en gemensam lagstiftning som förenklar avtal och säkerställer höga krav på arbetsvillkor. Andelen råvaror som köps in direkt från ursprungsland har minskat jämfört med föregående år. Den största effekten återfi nns i Division North Europe och är främst kopplad till viss förändrat inköps- mönster av ris. För mer information se tabell Ursprung av inköp. URSPRUNG AV INKÖP Ursprung av inköp (%) 2025 2024 Division Nordics 62 64 Division North Europe 51 62 Division South Europe 67 66 Totalt inköp från råvarans ursprungsland 57 64 Division Nordics 36 36 Division North Europe 24 30 Division South Europe 67 65 Totalt inköp från råvarans ursprungsland inom EU 37 40 Division Nordics 93 93 Division North Europe 99 94 Division South Europe 99 99 Totalt inköp av färdiga produkter från leverantörer inom EU 95 93 Midsonas arbete kring mänskliga rättigheter och koncernens ansvar för människor och samhället regleras i Midsonas uppförandekod, upp- förandekod för leverantörer, självutvärdering för leverantörer (Supplier Self Assessment), samt personalpolicy med underliggande procedurer för arbetsmiljö, medarbetarsamtal, kompetensutveckling och hälsa. Midsona har även granskat och uppdaterat koncernens policyer och riktlinjer för att säkerställa att samtliga koncerngemensamma dokument och Midsonas kultur är anpassade till krav från OECD:s Human rights Due Diligence (HRDD). Detta inbegriper riktlinjer för krav på egna anställda,affärspartners, leverantörer och affärsrelationer. För Midsona är det viktigt att ha nära relationer med koncernens leve- rantörer. På så sätt kan koncernen säkerställa att Midsona arbetar med leverantörer som är hållbara eller som uppvisar en stark utvecklings- potential. Detta utvärderas genom system för riskutvärdering och görs för att hantera och bedöma hållbarhetsprestanda samt för att uppfylla leveranskedjans mål. På så vis kan Midsona också säkra koncernens framtida tillgång på hållbara resurser och skyddet av miljön, den biologiska mångfalden och de mänskliga rättigheterna. Information om Midsonas arbete med tillbörlig aktsamhet presenteras i tabellen Förklaring om tillbörlig aktsamhet samt mer i detalj på nästa sida. FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten A) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS 2 GOV-2, GOV-3, GOV-4, ESRS 2 SBM 3 B) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV-2 ESRS 2 SMB-2, ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 DC-P ESRS 2 MDR-P C) Att identifi era och bedöma negativa konsekvenser ESRS 2 IRO-1 ESRS 2 SBM-3 D) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser ESRS 2 MDR-A, och E1-1, E1-3, E1-8, E1-10, E2-2, E3-2, E3- 2, E5-2, S1-2, S1-3, S1-4, G1-3 E) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det SRS 2 MDR-A ESRS 2 MDR-T samt i mått och mål i de tematiska standarderna: E1, E2, E3, E5, S1, G1 54 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 55
CENTRALA DELAR AV MIDSONAS ARBETE MED TILLBÖRLIG AKTSAMHET (MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER OCH HÅLLBARHET) 2 34 5 1 6 Informera om hur inverkan hanteras Identifi era och utvärdera negativ inverkan på verksamheten, leverantörskedjor och affärsförbindelser Följa upp genomförande och resultat Införliva ansvars- fullt företagande i policyer och ledningssystem Upphör med, förhindra och begränsa negativ inverkan Arbeta för eller samverka till att negativ inverkan avhjälps vid behov 1. Införliva ansvarsfullt företagande i policyer och ledningssystem Midsona integrerar hållbarhetsrelaterad tillbörlig aktsamhet i koncernens styrning, strategi och affärsmodell. Arbetet leds av hållbarhetsavdelningen, i nära samarbete med inköp, produktion och affärsområden. 2. Identifi era och utvärdera negativ inverkan på verksamheten, leverantörskedjor och affärsförbindelser Midsona för kontinuerlig dialog och samverkan med anställda, arbets- tagare i värdekedjan, och andra intressenter. Dialogen sker genom intres- sentdialoger, leverantörsrelationer och vid behov genom externa samar- beten och tredjepartsgranskningar. 3. Upphör med, förhindra och begränsa negativ inverkan Midsona identifi erar och bedömer faktisk och potentiell negativ inverkan genom DMA:n, samt genom löpande riskanalyser, konsekvens bedöm- ningar och granskningar av leverantörsledet. Utvärderingen omfattar både den egna verksamheten och värdekedjan. 4. Följa upp genomförande och resultat Midsona genomför specifi ka åtgärder för att hantera identifi erade negativa inverkningar. Detta inkluderar krav på förbättringar hos leverantörer, ut- veckling av handlingsplaner, uppföljningsprocesser samt samarbeten för att öka efterlevnaden av Midsonas uppförandekod för leverantörer. 5. Informera hur inverkan hanteras Midsona rapporterar årligen om centrala nyckeltal kopplade till koncer- nens process för tillbörlig aktsamhet och arbetar för att stärka spårbar- heten i leverantörskedjan. 6. Arbeta för eller samverka till att negativ inverkan avhjälps vid behov Om negativ inverkan identifi eras agerar Midsona för att åtgärda situatio- nen, ofta i samarbete med leverantören och relevanta aktörer. När det är lämpligt bidrar koncernen till gottgörelse för drabbade, och om brister inte åtgärdas kan samarbetet avslutas. ESRS 2 GOV-5 RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER HÅLLBARHETSRAPPORTERING Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka hållbarhetsrapportering och fi nansiell rapportering samt säkerställa att antagna principer för fi nansiell rapportering, hållbarhetsrapportering, intern kontroll, intern- revision och riskbedömning följs och tillämpas. Under hösten har koncer- nen utvecklat ett system för intern kontroll samt en manual för insamling och rapportering av hållbarhetsdata. Syftet är att säkerställa datakvalitet, spårbarhet och tillförlitlighet i koncernens hållbarhetsrapportering. Arbe- tet innefattar tydliga processer för ansvarsfördelning, granskning och uppföljning. Midsona arbetar även löpande med att integrera resultatet från koncernens DMA i den övergripande riskhanteringsprocessen, så att hållbarhetsrisker systematiskt identifi eras, bedöms och hanteras i linje med fi nansiella risker. Genom regelbunden rapportering och analys från ansvariga data- ägare i verksamheten, samt samlad analys på koncernnivå, säkerställs en effektiv styrning och uppföljning. Detta bidrar till att hållbarhetsmålen integreras i den dagliga verksamheten. För att stärka tillförlitligheten har Midsona etablerat processer för kvalitetssäkring, ansvarsfördelning och granskning av data, vilket ger en tydlig koppling mellan rapporteringen, övergripande riskhantering och den strategiska styrningen. Styrning av hållbarhetsarbete och rapportering Midsonas hållbarhetsarbete leds av CSO på koncernnivå, som tillsam- mans med koncernledningen ansvarar för att säkerställa att Midsonas hållbarhetsramverk integreras i verksamheten och driver arbetet framåt. Sustainability Manager Reporting ansvarar för att leda och utveckla Midsonas hållbarhetsrapportering, med särskilt fokus på implementering av kraven i CSRD. Rollen bidrar aktivt till att integrera hållbarhets- ramverket i den övergripande affärsstrategin och i verksamhetens opera- tiva aktiviteter. Vidare ansvarar den även för dialogen med externa revisorer i samband med granskning och bestyrkande. Sustainability Controller ansvarar för att samordna, analysera och validera kvantitativa data i hållbarhetsrapporteringen. Rollen säkerställer struktur och kvalitet genom att informera och utbilda interna dataägare om metoder, tidsfrister samt ansvar. Detta möjliggör analys samt upp- följning av utfall mot Midsonas mål. Sustainability Controller stödjer även externa revisorer i samband med granskning och bestyrkande. Dataägare säkerställer att relevant data följs upp och analyseras. Detta möjliggör ägandeskap och integration av verksamhetens hållbar- hetsmål. Dataägare ansvarar även för kvalitetssäkring av relevant data som rapporteras till koncernen. Division Sustainability Managers och koordinatorer stödjer lokala dataägare för att förbättra datakvaliteten genom att fokusera på att stärka metoderna för datainsamling. 55 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 56
STRATEGI ESRS 2 SBM-1 STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA Koncernens strategi och affärsmodell utgår från Midsonas mission att bidra till ett hälsosammare och mer hållbart liv samt visionen att bli ledande i Europa inom hälsosamma och hållbara livsmedel. Affärsmodellen bygger på att erbjuda produkter som är både hälsosamma och hållbara, vilket innebär att hållbarhet får en central roll i strategin och genom hela värde- kedjan – från produktutveckling och råvaruval till produktion, distribution och varumärkesbyggande. Betydelsen av hållbarhet för affärsmodellen illustreras bland annat av att 80 procent av koncernens antal sålda enskilda produkter år 2025 var ekologiska. Strategin genomsyras av koncernens övertygelse om att hälsa och hållbarhet är värdeskapande för ökad stabilitet och lönsamhet. Midsona kombinerar affärsstrategi och hållbarhetsmål för att hantera koncernens väsentliga hållbarhetsinverkan samt tillhörande fi nansiella risker och möjligheter. Strategi Midsonas verksamhet vilar på tre strategiska pelare – samtliga bidragande till en tydlig målsättning att driva koncernens långsiktiga tillväxt och stärka konkurrenskraften med utgångspunkt i Midsonas vision: 1. Investera i utvalda starka varumärken Prioritera och investera i utvalda varumärken som har potential att bli marknadsledande och därmed skapa förutsättningar för långsiktigt lönsam tillväxt i befi ntliga och nya marknader. 2. Utveckla och utnyttja starka lokala positioner Stärka närvaron på prioriterade marknader genom att vinna konsmentens förtroende i butik och anpassa sortiment och initiativ efter lokala behov och marknadsförutsättningar. 3. Kostnads- och kapitaleffektivitet Stärka marginaler och effektivitet i hela värdekedjan genom gemensamma initiativ inom prissättning, inköp och försörjning samt operativ excellens och nära leverantörssamarbeten som säkerställer rätt erbjudande till rätt pris. Affärsmodell Midsona utvecklar, producerar och marknadsför livsmedel och konsu- menthälsoprodukter. Produkterna säljs både under egna starka varumär- ken (t.ex. Friggs, Urtekram, Kung Markatta, Earth Control, Helios, Davert, Happy Bio, Celnat och Vegetalia) samt genom private label och licensierade varumärken. Koncernens affär bygger på att: • erbjuda hälsosamma, växtbaserade och ekologiska alternativ, • säkerställa hög kvalitet och livsmedelssäkerhet, • möta konsumenternas ökande krav på hållbara produkter och förpackningar, • integrera hållbarhet i hela verksamheten från produktutveckling till distribution. Midsona är idag marknadsledande i Norden och växer i övriga Europa. Värdekedja Midsonas värdekedja omfattar hela kedjan från råvaruinköp till slutkonsument: • Inköp: Råvaror och insatsvaror upphandlas globalt, ofta från leverantörer i jordbrukssektorn. Ansvarsfulla inköp är centrala, med särskild fokus på avskogning, arbetsvillkor och klimatpåverkan. • Produktion: Egna produktionsanläggningar i bland annat Norden, Tyskland, Frankrike och Spanien samt samarbeten med externa producenter. Midsona arbetar aktivt med hälsa och säkerhet, energieffektivisering och övergång till förnybar energi i produktionen. • Distribution: Produkterna distribueras till detaljhandel, specialbutiker, food service och e-handel. Arbetet med att minska klimatpåverkan från transporter sker genom upphandling av fossilfria alternativ och effektivare logistik. • Konsument: Midsona når konsumenter genom både daglig- varuhandel och hälsobutiker. Varumärkena står för hälsa, hållbarhet och kvalitet och bidrar till att förändra konsumtionsmönster mot mer hållbara alternativ. Samtidigt arbetar Midsona aktivt med att hitta cirkulära förpackningslösningar för att minska dess miljöpåverkan. Midsonas värdekedja, inklusive aktiviteter, intressenter och identifi erade inverkan, risker och möjligheter visualiseras i bilden på efterföljande sida. Hållbarhetsrelaterade mål Midsonas målstruktur används av ledningen för att styra verksamheten och möjliggör för externa intressenter att följa koncernens utveckling. Målstrukturen omfattar både fi nansiella och icke-fi nansiella mål, där samtliga mål inkluderas i affärsplanering och uppföljning av den operativa verksamheten. De hållbarhetsrelaterade målen utgår från koncernens affärsstrategi att erbjuda hälsosamma och hållbara produkter, samt att hantera identi- fi erade väsentliga hållbarhetsrisker och inverkningar. Under 2025 inled- des arbetet med att uppdatera Midsonas hållbarhetsramverk för att tyd- liggöra ambitioner och mål kopplade till identifi erade väsentliga miljö-, sociala- och styrningsområden enligt utfallet från koncernens DMA. Håll- barhetsramverk spelar fortsatt en central roll i koncernens strategi. Håll- barhetsramverket fokuserar hållbarhetsarbetet i tre områden som hjälper till att koncentrera insatser till de områden där Midsona identifi erat störst inverkan, risker eller möjligheter: • Bättre planet: Driva på omställningen till netto-noll-utsläpp och optimera resursanvändningen, för att minska miljöpåverkan genom hela värdekedjan. • Stärkta människor: Främja hälsosammare val, stärka människor i Midsonas värdekedja och skydda arbetstagares rättigheter. • Pålitliga handlingar: Garantera robusta styrningsstrukturer och pålitliga processer för att säkerställa en ansvarsfull affärsverksamhet. I analysen, där koncernens intressenter varit delaktiga, har Midsonas betydande produkter, kundgrupper och geografi ska marknader beaktats. De hållbarhetsrelaterade mål som fastställts är därmed satta i relation till koncernens nuvarande verksamhet och affärsmodell. I respektive avsnitt redovisas målen och deras koppling till de identifi erade väsentliga områdena. 56 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 57
TRANSPORT MIDSONAS VÄRDEKEDJA UPPSTRÖMS NEDSTRÖMS EGEN VERKSAMHET Odling Råvaruutvinning (t.ex. gruvdrift, förpackningar samt skogsbruk och fi ske) Tillverkning, bearbetning och leverantörers produkt- utveckling Produktutveckling Kvalitet Inköp Försäljning, marknad, ledning och administration Tillverkning, bearbetning och förpackning Distribution och detaljhandel Avfallshantering (t.ex. återanvändning, minskning, återvinning och förbränning) Konsumtion Odlare Lokalsamhälle Leverantörer (t.ex. förädlare eller handlar, tjänste- och energileverantörer) NGO:er Certifi eringsorgan Egen arbetskraft Myndigheter Branchpartners (t.ex. ETI. DLF, LI, och Livsmedelsverket) Investerare Kunder Konsumenter Lokalsamhälle Leverantörer (t.ex. avfallshantering och transporter) AKTIVITET AKTIVITET AKTIVITET INTRESSENTER INTRESSENTER INTRESSENTER Vattenstress från vattenkonsumtion samt utsläpp till vatten från jordbruk Medarbetares hälsa och säkerhet i arbetet Ökade kostnader för förpackningar Markanvädning och avskogning Utsläpp relaterat till varor och tjänster Ökade kostnader kopplat till regleringar om återvunnet material i förpackningar Äffärsmöjlighet genom ökad efterfrågan på hållbara och hälsosamma livsmedel Ökade kostnader för inköpt material samt krav på återviningsbart material Ökade kostnader för skatter kopplat till fossil energi Ökade kostnader för skatter kopplat till fossil energi Ökade kostnader för skatter kopplat till fossil energi Klimatpåverkan från fossil energi Klimatpåverkan från fossil energi Klimatpåverkan från fossil energiÖkade råvarukostnader till följd av förlust av biologisk mångflad Förorening av mark från gödnings- och bekämpningsmedel Förlust av materialvärde under processer Osorterat avfall Bristande arbetsvilkor och sociala risker Negativ inverkan - risk för korruption och mutor Positiv inverkan genom hälsosamma och ekologiska livsmedel Negativ inverkan på biologisk mångfald från jordbruk Energirelaterade utsläpp från inköpta varor och tjänster Jämställdhet och mångfald i organisationen Förlust av materialvärde från icke återvinningsbara förpackningar Negativ inverkan på konsumenters hälsa och förtroende vid bristande kvalitet och felaktig kommunikation LIVS MIDSONAKostnader relaterat till spill och kassering av livsmedel DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 58
ESRS 2 SBM-2 INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER Intressenternas engagemang är en central del i Midsonas hållbarhets- arbete. Väsentliga hållbarhetsfrågor identifi eras genom intressentdialoger där ekonomiska, sociala och miljömässiga effekter vägs in. I samband med DMA:n har Midsona uppdaterat intressentförteck- ningarna för att säkerställa en relevant och heltäckande intressentdialog. Intressenternas synpunkter har delats med Midsonas styrelse vid genomgång av DMA:n. Berörda samhällen har inte konsulterats under väsentlighetsbedömningen. MIDSONAS INTERAKTION MED KONCERNENS INTRESSENTER Intressenter Typ av kontakt Syfte Resultat Kunder Personliga möten, dialog med hållbar- hetsansvariga hos Midsonas kunder, kundkonferenser och mässor. Samarbete med kunder vid utveckling och innovation av nya, hållbara produkter och förpackningar. Möjlighet att påverka inom områden som hållbarhet, kvalitet, förvaring och transporter. Återkoppling från kunder har bidragit till utvecklingen av nya förpackningslösningar, förbättrad transparens i märkning samt stärkta samarbeten inom hållbar innovation. Konsumenter Konsumentundersökningar, traditionella kundkontakter, sociala medier, influencers. Förstå konsumenters behov, preferenser och förväntningar på hållbara produkter, för att kunna anpassa utbudet och kommunicera på ett transparent sätt. Förbättrad konsumentinsikt som används för att utveckla produkter med tydligare hållbarhetsmervärden, exempelvis ekologiska och växtbaserade alternativ, samt stärkt varumärkesförtroende. Leverantörer Uppförandekod för leverantörer, leverantörsportaler, revisioner, person- liga möten och kontinuerlig dialog vid inköpsförhandlingar och tillbörlig aktsamhet. Genom uppföljning av efterlevnad av upp- förandekod för leverantörer, utvärdering av leverantörers hållbarhetsrisker, uppföljning av deras omställningsresa. Genom förtydligande av Midsonas förväntningar på leverantörers kvalitets- och säkerhetsarbete säkerställs korrekta leveranser och en hållbar utveckling för alla parter genom leverantörskedjan. Fördjupad dialog och ökad transparens i leverantörsledet har lett till bättre uppföljning av hållbarhetskrav, minskade risker kopplade till mänskliga rättigheter och miljö samt ökat leverantörsengagemang i gemensamma förbättringsinitiativ. Anställda Kvartalsvisa undersökningar, regel- bundna medarbetarsamtal, utbildningar, konferenser. Anställda kan också flagga problem via Midsonas visselblåsar- system. Fackliga organisationer. Säkerställa en säker och hälsosam arbetsmil- jö, utvecklingsmöjligheter och en inkluderan- de och jämlik arbetsplats med rättvisa löner och förmåner. Löpande utveckling av processer, utbildningar och kulturbyggande initiativ som stärker enga- gemang, förbättrar arbetsmiljö och skapar hö- gre attraktionskraft som arbetsgivare. Aktieägare och potentiella investerare Dialoger och möten med ägare, styrelse- möten. Års- och hållbarhetsrapporter, hållbarhetsutvärderingar, externa erkännanden, hemsida, press- meddelanden, årsstämmor och möten med aktieägarrepresentanter. Förstå mest väsentliga hållbarhetsfrågor, skapa transparens kring Midsonas strategi och håll- barhetsarbete samt tydliggöra hur hållbarhets- relaterade risker och möjligheter hanteras för att stärka investerarförtroendet. Ökad tillgång till kapital, stärkt förtroende hos investerare och nya affärsmöjligheter genom förbättrad hållbarhetsprestanda. Analytiker, akademiker, fackföreningar, FN och NGO:er, media, EU-kommisionen och regeringar samt externa experter Deltagande i branschdialoger, forum, expertpaneler, jämförelsestudier samt samarbete i forskningsprojekt. Följa utvecklingen inom regelverk, vetenskap och ”best practice” samt säkerställa att strategier och åtgärder är relevanta och framåtblickande. Årsredovisning med hållbarhetsrapportering (i enlighet med CSRD), uppföljning och av- rapportering till branschorganisationer samt lokala certifi eringar har lett till förbättrad regelefterlevnad och stärkta externa relationer samt bidrar till relevanta målsättningar och omställningsplaner. Samhällsengagemang och sponsring. 58 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 59
VÄSENTLIGHETSBEDÖMNINGSPROCESSEN ESRS 2 IRO-1 BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FAST- STÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Väsentlighetsbedömningen är den process genom vilken Midsona identi- fi erar vilka frågor och vilken information som är väsentlig att ta med i håll- barhetsrapporten. En objektiv och robust väsentlighetsbedömning är avgörande för att säkerställa att rapportering reflekterar relevant och kor- rekt information om samtliga identifi erade inverkan, risker och möjligheter. Midsona genomförde koncernens första DMA under 2023 och upp- daterade den under 2025 i enlighet med ESRS riktlinjer. Arbetet genom- förs i nära samverkan mellan hållbarhetsfunktion, affärsområden och riskhantering för att säkerställa att bedömningen beaktas i koncernens affärsstrategi och integreras i koncernens övergripande riskhanterings- process. Resultaten från DMA:n återspeglas i Midsonas hållbarhetsramverk för att tydliggöra ambitioner och mål kopplade till de väsentliga miljö-, sociala- och styrningsområden och hjälpa till att koncentrera insatser till de områden där Midsona identifi erat störst inverkan, risker eller möjligheter. Vidare används det som underlag i Midsonas ordinarie riskhanterings- arbete och inkluderas i uppdateringen av koncernens riskregister. Identi- fi erade hållbarhetsrisker och möjligheter vägs in i den övergripande riskprofi len, vilket gör det möjligt att bedöma dess potentiella inverkan på strategiska beslut, affärsplanering och resursallokering. På så sätt säkerställs att hållbarhetsrelaterade risker hanteras på samma struktu- rerade sätt som övriga fi nansiella och operativa risker. METOD OCH ANTAGANDEN Omfattning I enlighet med kraven i ESRS 1 har Midsona beaktat samtliga relevanta del-underämnen (sub-sub-topics) vid identifi ering av koncernens väsent- liga inverkan, risker och möjligheter. DMA:n har genomförts i enlighet med ESRS riktlinjer och omfattar både inverkans väsentlighet (inverkan från verksamheten på omvärlden, så kallad ”impact materiality”) och fi nansiell väsentlighet (inverkan från omvärlden på koncernens fi nansiella utveckling, så kallad ”fi nancial materiality”). Vid bedömning av inverkans väsentlighet har både faktisk och potenti- ell, positiv och negativ inverkan på människor och miljö analyserats inom samtliga relevanta hållbarhetsaspekter. Bedömningen omfattade både effekter från Midsonas egen verksamhet samt effekter som är direkt kopplade till koncernens värdekedja, både uppströms och nedströms, genom Midsonas affärsrelationer. Vid bedömning av fi nansiell väsentlighet har Midsona identifi erat hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som rimligen kan förväntas påverka koncernens fi nansiella ställning, resultat eller kassaflöden på kort, medellång eller lång sikt. För värdekedjan lades fokus på leverantörer i första led, men uteslöt inte underleverantörer. Vid avsaknad av primärdata användes branschdata, sektorsspecifi ka insikter och intern expertis, samt koncernens medver- kan i branschforum och intressentdialog för att fånga potentiella risker och möjligheter längre ut i värdekedjan. Midsona har fokuserat extra på uppströms aktiviteter, särskilt inköp av råvaror och exponering mot geografi ska områden med förhöjda risker för negativa inverkningar kopplade till miljö, mänskliga rättigheter och ar- betsvillkor, exempelvis genom användning av Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX) samt resultat från intressentdialoger. Detta fokus speglar den karaktär och de risker som är typiska för branschen, där beroendet av naturresurser och sociala förhållanden är betydande. Intressenters involvering i processen för DMA Att förstå vilka intressenter som påverkas av Midsonas verksamhet är grundläggande för koncernens hållbarhetsarbete. Koncernen upprätt- håller en löpande dialog med ett brett spektrum av intressenter för att fånga upp deras synpunkter, förväntningar och perspektiv, samt följer utvecklingen av vetenskapliga framsteg, nya riktlinjer och ramverk från internationellt erkända organisationer. Detta ger värdefulla insikter som stödjer Midsonas identifi ering och bedömning av väsentliga faktiska och potentiella inverkan, risker och möjligheter. I arbetet med DMA:n integrerades intressentperspektiven genom aktiv involvering av interna ämnesexperter. Dessa deltog i flera arbets- möten där de bidrog med sakkunskap kring relevanta hållbarhetsfrågor. Ämnesexperterna fungerade som representanter för viktiga intressent- grupper och använde sin professionella bedömning baserad på expertis, insikter från intressentdialoger samt tillgänglig extern information. Detta säkerställde en systematisk och välgrundad tillämpning av de bedöm- ningskriterier som användes i analysen. När tillräcklig evidens fanns för att fastställa väsentlighet bedömdes ingen ytterligare analys vara nödvändig. Särskilt fokus på områden med förhöjd risk för negativ inverkan Processen inkluderade även involvering av externa intressenter för att bättre förstå hur de påverkas av verksamheten, däribland experter, för att beakta den senaste vetenskapen. Därefter prioriterades negativa inverkningar baserat på deras relativa allvarlighetsgrad och sannolikhet i enlighet med ESRS 1 (avsnitt 3.4 om inverkans väsentlighet). Vid behov har Midsona även beaktat positiva inverkningar utifrån deras omfattning, räckvidd och sannolikhet. Bedömning och poängsättning av inverkan I enlighet med ESRS 1 och EFRAG:s implementeringsvägledning har Midsona bedömt allvaret i de identifi erade faktiska och potentiella negativa inverkningarna utifrån tre huvudparametrar: 1. Omfattning (Scale): Hur allvarlig inverkan är för människor eller miljö (poängsättning 1–5, där 5 representerar mest allvarlig inverkan). 2. Spridning (Scope): Hur utbredd inverkan är, baserat på relevanta indikatorer såsom andel påverkade verksamhetsställen, anställda, leverantörer eller kunder (poängsättning 1–5, där 5 representerar störst spridning). 3. Oåterkallelighet (Irremediable Character): Hur svårt det är att åtgärda inverkan, med hänsyn till tid, insats och resurser som krävs för att återställa de påverkade människorna eller miljön (poäng- sättning 1–5, där 5 innebär att inverkan är mycket svår att återställa). För faktiska negativa inverkningar har dessa tre parametrar viktats lika vid beräkning av den totala allvarlighetsgraden. Vid bedömning av potentiella negativa inverkningar tillkom en fjärde parameter: 4. Sannolikhet (Likelihood): Sannolikheten för att inverkan faktiskt inträffar (poängsättning 0-1, där 1 innebär att inverkan inträffar). Bedömning av risker och möjligheter Vid analys av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter användes en strukturerad poängsättningsmetod baserad på två centrala parametrar: 1. Storleken på potentiella fi nansiella effekter: Hur stor effekt risker eller möjligheter kan ha på fi nansiella nyckeltal såsom intäkter, kapitalutgifter (CAPEX) eller driftsutgifter (OPEX) (poängsättning 1-5, där 5 innebär väldigt hög fi nansiell effekt). 2. Sannolikhet: Sannolikheten för att effekten faktiskt realiseras (poängsättning 0-1, där 1 innebär att effekten realiseras). Storlek och sannolikhet kombinerades för att fastställa den övergripande väsentligheten för respektive risk eller möjlighet. För att bedöma potentiella fi nansiella effekter utvecklades scenario- analyser kopplade till relevanta hållbarhetsfrågor. Scenarierna inkludera- de både interna och externa riskfaktorer. Där kvantitativa data fanns tillgänglig användes dessa för att genom- föra numeriska analyser. I de fall där data saknades eller var otillräcklig användes kvalitativa bedömningar för att komplettera eller ersätta den kvantitativa analysen. Denna kombinerade metod var nödvändig med tanke på de komplexa och osäkra förutsättningar som ofta präglar håll- barhetsrelaterade risker och möjligheter. 59 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 60
1 2 3 4 5 6 PROCESS FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING Midsonas DMA-process följer en strukturerad sexstegsmetod, med ett första grundläggande steg att förstå koncernens kontext, i linje med EFRAG:s Imple- mentation Guidance (IG1). Delar av organisationen deltog vid en rad arbetsmöten för att säkerställa att in- tern expertis togs tillvara vid bedömningen av inverkningar, risker och möjligheter. Steg 6: Slutlig granskning och godkännande Det sista steget i processen innebär att: • Relevanta ledare granskade och godkände resultaten. • Eventuella justeringar genomfördes baserat på återkoppling. • DMA-processen och resultaten presenterades för koncernledningen. • Slutligt godkännande inhämtades från styrelsen. Denna strukturerade metod säkerställer att Midsonas DMA är heltäckande, i linje med ESRS-kraven och återspeglar både intern expertis och intressenternas perspektiv. Steg 5: Validering och kalibrering Resultaten från arbetsmötena dokumenterades systematiskt och sam- manställdes i ett poängsättningsverktyg som kopplade ESRS-ämnen, underämen och underkategorier till varje bedömd IRO. De preliminära resultaten granskades och validerades av samtliga deltagare i arbets- mötena. Justeringar gjordes där motiveringar dokumenterades. En kalibreringsgrupp bestående av CEO, CFO, CSO och General Counsel granskade resultaten. Gruppen tillförde insikter från externa in- tressenter för att säkerställa att resultaten låg i linje med koncernens strategiska hållbarhetsprioriteringar. Steg 4: Bedömning av IRO:er Under arbetsmötena: • Gick experterna igenom och förfi nade de fördefi nierade IRO:erna, justerade formuleringar och klassifi ceringar vid behov. • Bedömde varje IRO utifrån fastställda kriterier, dokumenterade motiveringar och hänvisade till relevanta källor. • Identifi erade ytterligare IRO:er som saknades i den preliminära listan. För att säkerställa konsekvens presenterades bedömningskriterierna i början av varje arbetsmöte. Steg 3: Avgränsning av inverkan, risker och möjligheter (IRO:er) Inför samtliga arbetsmöten sammanställdes en preliminär lista över IRO:er kopplade till miljö-, sociala och styrningsfrågor. Listan baserades på: • Tidigare väsentlighetsbedömningar. • Midsonas scenarioanalys samt TCFD- och CDP-rapporter (för beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter, se avsnitt E1, resiliensanalys). • Interna inverkansrapporter och riskmemoranda. • Resultat från intressentdialoger. Den preliminära listan fungerade som utgångspunkt för verifi ering och bedömning under arbetsmötena. Steg 2: Intressentdialog Midsona identifi erade och engagerade interna ämnesexperter med djupgå- ende kunskap inom respektive ämne som täcks in av ESRS-standarderna. Dessa experter inkluderade CEO, CFO, CMO, CSO, Cheif Human Resour- ces Offi cer, General Counsel, Sustainability controller samt Director Sour- cing. För att skapa en gemensam förståelse av CSRD-regelverket och mål- sättningarna med DMA-processen genomfördes introduktionssessioner. Innan dialogen inleddes med interna intressenter i olika arbetsmöten beak- tade Midsona även vägledning och kunskap från externa aktörer som anses representera ”best practice”, såsom FN, CDP, SBTi, WWF samt vetenskap- liga artiklar och publikationer. Andra viktiga intressenter inkluderade kundintervjuer, konsumentunder- sökningar (t.ex. McKinseys konsumentanalys) samt expertutlåtanden ge- nom granskning och bedömning av identifi erade hållbarhetsfrågor i samar- bete med konsultföretag. Steg 1: Förstå kontexten Arbetet inleddes med att utveckla en heltäckande förståelse för Mid- sonas affärsmodell, värdekedja och intressentlandskap. Detta innebar: • Kartläggning av koncernens centrala aktiviteter, produkter, tjänster och geografi ska områden. • Analys av affärsrelationer och deras karaktär. • Genomgång av kontextuell information såsom regulatoriska förutsättningar, medierapportering, sektorsspecifi ka jämförelser och vetenskaplig litteratur. • Identifi ering av berörda intressenter längs hela värdekedjan, inklusive medarbetare, lokalsamhällen, leverantörer och miljön. Detta grundläggande steg säkerställer att koncernens DMA vilar på en gedigen förståelse för den operativa kontext och koncernens intres- senters inverkan. 60 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 61
RESULTAT FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETBEDÖMNING Under DMA-processen identifi erades och utvärderades totalt 95 IRO:er. Av dessa bedömdes 30 stycken vara väsentliga för Midsona. Resultatet av bedömningen visar att underämnen inom E1 (Klimatförändringar) och E5 (Resursanvändning och cirkulär ekonomi) är väsentliga både ur ett inverkansperspektiv och ett fi nansiellt perspektiv. På samma sätt kunde Midsona klassa S4 (Konsumenter och slutanvändare) som väsentlig i båda dimensionerna. Mer information om dessa väsentliga ämnen och deras respektive inverkningar, risker och möjligheter fi nns i de specifi ka tematiska standardkapitlen i rapporten enligt nedan samt övergripande presenterade i tabellformat på nästkommande sidor. E1 sidan 68 E2 sidan 86 E3 sidan 89 E4 sidan 92 E5 sidan 94 S1 sidan 101 S2 sidan 111 S4 sidan 113 G1 sidan 115 Bedömningen av varje identifi erad inverkan, risk och möjlighet användes för att avgöra om den skulle klassifi ceras som väsentlig och därmed inkluderas i hållbarhetsrapporten. Väsentlighetsnivån fastställdes genom en samlad bedömning av sannolikhet och potentiell inverkan på verksam- heten, intressenterna och värdekedjan. Midsona tillämpar en tröskel där IRO:er som bedömts ha hög eller mycket hög inverkan eller risknivå betraktas som väsentliga. IRO:er som klassas som väsentliga ur ett inverkansperspektiv avser frågor med betydande faktisk eller potentiell inverkan på människor, miljö eller samhälle. IRO:er som bedöms som väsentliga ur ett fi nansiellt perspektiv avser frågor som kan ha väsentlig inverkan på Midsonas affärsmodell, strategi eller fi nansiella ställning. De IRO:er som inte upp- fyllde tröskeln för väsentlighet har inte inkluderats i denna redovisning. Midsona har uteslutit samtliga upplysningskrav i den tematiska standar- den ESRS S3 (Berörda samhällen). ESRS 2 SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Arbetet med att integrera identifi erade väsentliga frågor i hållbarhets- ramverket är en löpande process som innefattar flera strategiska steg och utmaningar. Under året påbörjades en större uppdatering av Midso- nas hållbarhetsramverk för att säkerställa att de idenitifi erade väsentliga ämnena adresseras, målsätts och integreras i Midsonas affärsstrategi. Detta arbetet kommer pågå över tid för att säkerställa att policyer är upp- daterade, målsättningar är väl underbyggda och förankrade internt och åtgärder sätts. Inverkans väsentlighet Ingen väsentlighet Dubbel väsentlighet Finansiell väsentlighet Midsonas inverkan på människor och miljö Finansiell inverkan på Midsona Miljö E1 Anpassning till klimatförändringar* Begränsning av klimatförändringar* Energi* E2 Förorening av luft Förorening av vatten Förorening av mark* Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser Ämnen som inger betänkligheter Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Mikroplast E3 Vatten* Marina resurser E4 Direkta inverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald* Konsekvenser för arters tillstånd* Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster* E5 Resursinflöden, inklusive resursanvändning* Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster* Avfall* Social S1 Arbetsvillkor* Likabehandling och lika möjligheter för alla* Andra arbetsrelaterade rättigheter S2 Arbetsvillkor* Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter* S3 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Samhällens civila och politiska rättigheter Urfolks rättigheter S4 Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare* Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Styrning G1 Företagskultur Skydd för visselblåsare Djurskydd Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Korruption och mutor* * Väsentliga områden 1 1 20 20 30 4 4 23 23 7 7 13 13 2 21 21 5 5 24 24 8 8 26 26 3 22 22 6 6 2 25 25 9 9 27 27 14 14 17 16 35 35 32 32 11 11 3 29 29 10 10 28 28 15 15 18 18 36 36 33 33 16 17 19 19 37 37 34 34 12 12 30 31 31 61 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Medarbetare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 62
Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Anpassning till klimatförändringar Ökade kostnader för inköpt material Risk för ökade kostnader kopplade till klimatförändringar, exempelvis genom kraftiga regn, översvämningar och skogsbränder, vilket kan påverka inköpta varor och material samt orsaka störningar i produktionen. Klimatrelaterad fysisk risk l l l l Begränsning av klimatförändringar Markanvändning och avskogning Omvandling av mark för jordbruk ändrar markanvändningen och leder till avskogning, vilket minskar skogarnas kapacitet att fungera som koldioxidsänkor och därmed ökar nettoutsläppen av växthusgaser. Avskogning och förlust av koldioxidsänkor. Faktisk negativ inverkan l l l l Begränsning av klimatförändringar Utsläpp relaterat till inköpta varor och tjänster FLAG-relaterade växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, såsom lustgas (N2O) från gödningsmedel, bidrar i hög grad till den globala uppvärmningen och utgör 56 procent1 av Midsonas totala utsläpp (Scope 3). Faktisk negativ inverkan l l l l Begränsning av klimatförändringar Ökade kostnader för förpackningar Ökade kostnader kopplade till hantering av förpackningar i slutet av livscykeln, till följd av klimatrelaterade regelverk och avgifter, exempelvis ökade kostnader för utökat producentansvar (EPR) och PPWR. Klimatrelaterad omställningsrisk l l l l Energi Energirelaterade utsläpp från inköpta varor och tjänster Växthusgasutsläpp relaterade till industri- och energianvändning från inköpta varor och tjänster står för 29 procent 1 av Midsonas totala utsläpp (Scope 3). Faktisk negativ inverkan l l l l Energi Klimatpåverkan från användning av fossil energi Växthusgasutsläpp från användning av fossilbaserad energi i den egna verksamheten (t.ex. stationär förbränning) samt vid uppströms och nedströms transporter, utgör tillsammans 12 procent1 av Midsonas totala utsläpp (Scope 1, 2 och 3). Faktisk negativ inverkan l l l l l l Energi Ökade kostnader för skatter kopplat till fossilbaserad energi Risk för ökade kostnader kopplade till skatter och regleringar avseende fossilbaserad energi. Klimatrelaterad omställningsrisk l l l l l INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan ¹ Andel beräknad utifrån 2024 års data. 62 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 63
VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Förorening av mark Förorening av mark från användning av bekämpningsmedel och oorganiska gödningsmedel Negativ inverkan från jordbruksmetoder och intensivt jordbruk i leverantörskedjan med användning av bekämpningsmedel och oorganiska gödningsmedel. Faktisk negativ inverkan l l l l E2 FÖRORENINGAR E3 VATTEN OCH MARINA RESURSER Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan E4 BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Direkta inverkans- faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Negativ inverkan på ekosystem från invasiva främmande arter vid produktion av jordbruksråvaror Potentiell negativ inverkan l l l Direkta inverkans- faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Markomvandling och habitatförlust i värdekedjan till följd av monokulturell odling Negativ inverkan kopplad till omvandling av skog, våtmarker och gräsmarker till monokultur i koncernens uppströms värdekedja. Faktisk negativ inverkan l l l l Konsekvenser för arters tillstånd Negativ inverkan på biologisk mångfald i leverantörskedjan orsakad av ohållbara odlingsmetoder Negativ inverkan på arters populationsstorlek i leverantörskedjan till följd av intensivt jord- bruk med användning av oorganiska bekämpningsmedel och gödningsmedel, vilket leder till ohållbar markanvändning, hotar pollinatörer med utrotning och orsakar avskogning. Faktisk negativ inverkan l l l l Konsekvenser för och beroenden av eko- systemtjänster Risk för ökade råvarukostnader och leveransinstabilitet till följd av förlust av biologisk mångfald och markförsämring orsakad av klimatförändringar Finansiella risker till följd av förlust av biologisk mångfald och jordbruksnedbrytning orsakad av klimatförändringar. Detta kan leda till brist på råvaror och ökade kostnader på grund av instabilitet i leverantörskedjan samt minskad produkt tillgång. Finansiell risk l l l l Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Vattenkonsumtion och vattenuttag Vattenstress genom jordbruksåtgärder i värdekedjan Midsona orsakar belastning av vattensystem genom koncernens uppströms värde- kedja kopplad till jordbruksåtgärder. Vattenanvändning för jordbruk är en av de mest betydande påfrestningarna på sötvatten och ännu mer specifi kt livsmedelssektorn. Faktisk negativ inverkan l l l l Utsläpp av vatten Utsläpp av vatten från jordbruksverksamhet Negativ inverkan i leveranskedjan på grund av konventionellt jordbruk med avsaknad av system för att släppa ut vatten utan att förorena jorden. Faktisk negativ inverkan l l l l 63 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 64
VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT E5 CIRKULÄR EKONOMI Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor Medarbetares hälsa och säkerhet i arbetet Negativ inverkan på hälsa och säkerhet för den egna arbetskraften baserat på risk för arbetsrelaterade skador och stressrelaterade hälsoproblem. Faktisk negativ inverkan l l l l Likabehandling och lika möjligheter för alla Jämställdhet och mångfald i organisationen Negativ inverkan på den egna arbetskraften relaterad till potentiellt otillräcklig imple- mentering av policyer och processer för att säkerställa jämställdhet och mångfald. Potentiell negativ inverkan l l l l S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Resursinflöden, inklusive resurs- användning Ökade kostnader kopplat till regleringar om återvunnet material i förpackningar Finansiell risk kopplad till framväxande regleringar av mängden återvunnet material i förpackningar. Finansiell risk l l l l Resursutflöden rela- terade till produkter och tjänster Ökade kostnader kopplat till regleringar om återvinningsbart förpackningsmaterial Ökad kostnad för återvinningsbart förpackningsmaterial på grund av nya regleringar. Finansiell risk l l l Resursutflöden rela- terade till produkter och tjänster Förlust av materialvärde och klimatpåverkan från icke-återvinningsbara förpackningar Negativ inverkan i nedströms värdekedja på grund av att icke-återvinningsbara förpackningar förbränns, vilket genererar högre utsläpp jämfört med återvinningsbara alternativ. Faktisk negativ inverkan l l l l Avfall Förlust av materialvärde under processer i leverantörskedjan Negativ inverkan i leveranskedjan till följd av materialförluster av vissa råvaror under leveranskedjans processer. Faktisk negativ inverkan l l l l Avfall Osorterat avfall i leverantörskedjan Negativ inverkan i leveranskedjan på grund av en högre andel osorterat avfall i utvecklingsländer, från vilka Midsona gör inköp, än i industriländer. Faktisk negativ inverkan l l l l Avfall Kostnader kopplat till spill och kassering av livsmedel Höga kostnader i samband med spill och kassering av livsmedel i lager, produktion och hos leverantörer. Finansiell risk l l l l l 64 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 65
VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor Bristande arbetsvillkor och sociala risker vid råvaruproduktion i högriskländer Negativ inverkan kopplat till Midsonas inköp av råvaror som kan leda till dåliga arbetsförhållanden för arbetare i värdekedjan, särskilt i högriskregioner. Faktisk negativ inverkan l l l l Arbetsvillkor Negativ inverkan kopplat till bristande arbetsrättigheter i värdekedjan Negativ inverkan relaterat till begränsad tillgång till grundläggande arbetsrättigheter bland arbetstagare i Midsonas leveranskedja. Faktisk negativ inverkan l l l l Andra arbetsrelate- rade rättigheter Negativ inverkan relaterad till barnarbete och tvångsarbete i jordbrukssektorn i leverantörsledet Faktisk negativ inverkan l l l l S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE VART I VÄRDEKEDJAN VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare Positiv inverkan genom tillhandahållande av hälsosamma, ekologiska och växtbaserade livsmedel som främjar hållbar konsumtion Genom att erbjuda hållbara val stödjer Midsona konsumenter i att anta mer balanserade kostvanor och medvetna livsstilar, vilket bidrar till bättre långsiktiga hälsoutfall och ett mer hållbart livsmedelssystem. Faktisk positiv inverkan l l l l Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare Affärsmöjligheter genom ökad efterfråga på hållbara och hälsosamma livsmedel Midsona är väl positionerat för att dra nytta av globala trender och rekommendationer som främjar hälsosammare och mer hållbara kostvanor. Finansiell möjlighet l l l Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare Negativ inverkan på konsumenters hälsa och förtroende vid bristande produkt- kvalitet eller felaktig kommunikation Negativ inverkan kan uppstå när en produkt har kvalitetsbrister eller marknadsförs med vilseledande eller felaktig information. Potentiell negativ inverkan l l l l Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Korruption och mutor Negativ inverkan kopplad till risk för korruption och oetiskt beteende i verksamheten och leverantörsledet Midsonas mångsidiga värdekedja sträcker sig över flera länder, vissa med högre korruptionsrisk. Denna globala räckvidd ökar risken för korruptionsincidenter, vilket kan undergräva ekonomisk tillväxt, fördjupa ojämlikhet och försvaga institutioner. Potentiell negativ inverkan l l l l 65 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 66
ESRS2 IRO-2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSFÖRKLARING Upplysningskrav Allmänna upplysningar Sida ESRS 2 BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 51 ESRS 2 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 51 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 52 ESRS 2 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och till- synsorgan 53 ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 54 ESRS 2 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 54 ESRS 2 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 55 ESRS 2 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 56 ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 58 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 61 ESRS 2 IRO 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 59 Upplysningskrav Klimatförändringar Sida E1 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 69 ESRS 2 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell - E1 72 ESRS 2 IRO 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter, E1 punkt 20 59, 71 E1 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 73 E1 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 73 E1 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 75 E1 E1-5 Energianvändning och energimix 76 E1 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 77 E1 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som fi nansieras genom koldioxidkrediter 78 E1 E1-8 Intern koldioxidprissättning 78 Upplysningskrav Föroreningar Sida E2 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell - E2 87 ESRS 2 IRO 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter, E2 punkt 11 59, 87 E2 E2-1 Policyer relaterade till förorening 87 E2 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 87 E2 E2-3 Mål relaterade till förorening 88 Upplysningskrav Vatten och marina resurser Sida E3 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell - E3 90 ESRS 2 IRO 1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter, E3 punkt 8 59, 90 E3 E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 90 E3 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 91 Upplysningskrav Biologisk mångfald och ekosystem Sida ESRS 2 ESRS 2 BP-2 punkt 17 Infasning 51 Upplysningskrav Resursanvädning och cirkulär ekonomi Sida E5 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell - E5 95 E5 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 96 E5 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 96 E5 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 98 E5 E5-4 Resursinflöden 98 E5 E5-5 Resursutflöden 99 Upplysningskrav Den egna arbetskraften Sida S1 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell - S1 102 S1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 103 S1 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 103 S1 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärk- samma problem 104 S1 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlig- het 104 S1 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 105 S1 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 107 S1 S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 108 S1 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 108 S1 S1-9 Mångfaldsindikatorer 109 S1 S1-10 Tillräckliga löner 109 S1 S1-14 Mått för arbetsmiljö 109 S1 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 109 S1 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 109 Upplysningskrav Arbetstagare i värdekedjan Sida ESRS 2 ESRS 2 BP-2 punkt 17 Infasning 51 Upplysningskrav Konsumenter och slutanvändare Sida ESRS 2 ESRS 2 BP-2 punkt 17 Infasning 51 Upplysningskrav Ansvarsfullt företagande Sida G1 ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 52 G1 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 116 G1 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 117 G1 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 117 66 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 67
Upplysningskrav och relaterad datapunkt Lagstiftning* Väsentlig / Ej väsentlig Sida ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d SFDR/BRR Väsentlig 53 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e BRR Väsentlig 53 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 SFDR Väsentlig 54 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i SFDR/P3/BRR Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii SFDR/BRR Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii SFDR/BRR Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv BRR Ej väsentlig ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 EUCL Väsentlig 69 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g P3/BRR Väsentlig 72 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 SFDR/P3/BRR Väsentlig 75 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 SFDR Väsentlig 76 SRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 SFDR Väsentlig 76 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 SFDR Väsentlig 76 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 SFDR/P3/BRR Väsentlig 77 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 EUCL Väsentlig 78 ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 BRR Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ”ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c P3 Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivi- tetsklasser punkt 67 c P3 Ej väsentlig ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 BRR Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett euro- peiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 SFDR Ej väsentlig ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 SFDR Väsentlig 90 ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 SFDR Ej väsentlig ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 SFDR Ej väsentlig ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c SFDR Ej väsentlig ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 SFDR Ej väsentlig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i SFDR Infasning ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b SFDR Infasning ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c SFDR Infasning ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b SFDR Infasning ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c SFDR Infasning ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d SFDR Infasning ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d SFDR Ej väsentlig FÖRTECKNING ÖVER DATAPUNKTER FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING *SFDR: Sustainable Finance Disclosure Regulation BRR: Climate Benchmark Standards Regulation P3: EBA Pillar 3 disclosure requirements EUCL: EU Climate Law Upplysningskrav och relaterad datapunkt Lagstiftning Väsentlig / Ej väsentlig Sida ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 SFDR Ej väsentlig ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f SFDR Väsentlig 102 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g SFDR Väsentlig 102 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 SFDR Väsentlig 103 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorga- nisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 BRR Väsentlig 103 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 SFDR Väsentlig 103 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 SFDR Väsentlig 103 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c SFDR Väsentlig 104 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c SFDR/BRR Väsentlig 109 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e SFDR Infasning ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a SFDR/BRR Väsentlig 109 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b SFDR Väsentlig 109 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a SFDR Väsentlig 109 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe- ter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a SFDR/BRR Väsentlig 109 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b SFDR Infasning ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 SFDR Infasning ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 SFDR Infasning ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 SFDR/BRR Infasning ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorga- nisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 BRR Infasning ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidiga- re och senare led punkt 36 SFDR Infasning ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 SFDR Ej väsentlig ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe- ter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 SFDR/BRR Ej väsentlig ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 SFDR Ej väsentlig ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 SFDR Infasning ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe- ter och OECD:s riktlinjer punkt 17 SFDR/BRR Infasning ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 SFDR Infasning ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b SFDR Väsentlig 116 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d SFDR Väsentlig 116 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a SFDR/BRR Väsentlig 117 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b SFDR Väsentlig 117 67 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 68
E 1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR Klimatförändringar är en av vår tids största samhälls utmaningar. Med visionen att bli ledande i Europa inom hälsosamma och hållbara livsmedel har Midsona både ett ansvar och en möjlighet att bidra till omställningen mot en mer miljövänlig livsstil. Koncernens utsläppsmål, som är validerade av SBTi, styr arbetet att accelerera om- ställningen mot netto-noll-utsläpp genom hela värdekedjan samtidigt som en klimat- anpassad inköpsstrategi utarbetas för att hantera de väsentliga klimatrelaterade risker som identifi erats. Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Anpassning till klimatförändringar Ökade kostnader för inköpt material Risk för ökade kostnader kopplade till klimatförändringar, exempelvis genom kraftiga regn, översvämningar och skogsbränder, vilket kan påverka inköpta varor och material samt orsaka störningar i produktionen. Klimatrelaterad fysisk risk l l l l Begränsning av klimatförändringar Markanvändning och avskogning Omvandling av mark för jordbruk ändrar markanvändningen och leder till avskogning, vilket minskar skogarnas kapacitet att fungera som koldioxidsänkor och därmed ökar nettoutsläppen av växthusgaser. Avskogning och förlust av koldioxidsänkor. Faktisk negativ inverkan l l l l Begränsning av klimatförändringar Utsläpp relaterat till inköpta varor och tjänster FLAG-relaterade växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, såsom lustgas (N2O) från gödningsmedel, bidrar i hög grad till den globala uppvärmningen och utgör 56 procent1 av Midsonas totala utsläpp (Scope 3). Faktisk negativ inverkan l l l l Begränsning av klimatförändringar Ökade kostnader för förpackningar Ökade kostnader kopplade till hantering av förpackningar i slutet av livscykeln, till följd av klimatrelaterade regelverk och avgifter, exempelvis ökade kostnader för utökat producentansvar (EPR) och PPWR. Klimatrelaterad omställningsrisk l l l l VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT ¹ Andel beräknad utifrån 2024 års data. 68 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 69
VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT STRATEGI E1-1 OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Detta avsnitt beskriver Midsonas tillvägagångssätt för att hantera klimat- relaterad inverkan, risker och möjligheter, med fokus på att säkerställa motståndskraft och anpassning till globala hållbarhetsmål. Midsonas huvudverksamhet är inom livsmedelsindustrin, en sektor som står för en betydande andel av de globala växthusgasutsläppen och därmed har stor påverkan. Övergången till en mer hållbar livsmedels- och hälsosektor innebär betydande tillväxtmöjligheter, men medför också utmaningar, särskilt när det gäller att minska utsläpp och miljöpåverkan i leverantörskedjan. Koncernen har redan tagit steg i rätt riktning genom att erbjuda en stor andel ekologiska och växtbaserade produkter, förbättra energieffek- tiviteten i produktionen samt successivt minska användningen av fossila resurser i värdekedjan. Midsonas policyer, mål, strategiska initiativ och åtgärder visar på fortsatta ansträngningar för att minska klimatpåverkan i livsmedelsindustrin. Plan för framtiden En klimatomställningsplan är en tidsbunden handlingsplan som beskriver hur en organisation ska ställa om sina tillgångar, verksamheter och hela affärsmodell mot en utveckling i linje med den senaste vetenskapen och de mest ambitiösa klimatrekommendationerna. Midsonas klimatstrategi omfattar en omställningsplan som är anpassad till ett 1,5 °C-scenario, även kallad Climate Transition Plan (CTP). Den omfattar en handlingsplan som inkluderar analyser av de interna utsläppsminskningsinitiativen, och den externa samhällsutveckling som kommer att leda Midsona mot ett fastställt utsläppsminskningsmål. Denna analys omfattar en linjär över- gång och antaganden med årlig organisk tillväxt. Klimatomställningsplanen omfattar hela organisationen, det vill säga eventuella undantag från planen ska inte vara väsentliga vare sig för kon- cernen eller för miljön. Det är därför avgörande att säkerställa att princi- pen om dubbel väsentlighet beaktas vid eventuella undantag. Klimat- omställningsplanen är tillgänglig på Midsonas hemsida för att säkerställa största möjliga transparens. På Midsona har styrelsen tillsyn över klimatomställningsplanen och koncernen har etablerade styrningsmekanismer för att säkerställa måluppfyllelse. Koncernens hållbarhetsramverk, som inkluderar klimatstrategin, är nära kopplad till Midsonas uppdrag och är förankrad på styrelsenivå. Styrelsen, under ledning av ordföranden, har det övergripande ansva- ret för att säkerställa att Midsona bedriver en realistisk agenda för hållbar utveckling. Styrelsen och styrelseordföranden har uppdragit åt koncern- ledningen, genom CSO tillsammans med CEO, att driva och implemente- ra detta arbete. Därtill är CFO involverad i relevanta frågor, inklusive bedömning av OPEX, CAPEX, taxonomirelaterad omsättning och incita- ment, samt i utvärderingen av de väsentliga fi nansiella effekterna av klimatrelaterade risker och möjligheter. Midsona har tagit det första steget för att identifi era de kostnader och besparingar som är förknippade med att ställa om verksamheten i linje med ett 1,5 °C-scenario. Arbetet befi nner sig dock i ett tidigt skede och de investeringar som krävs för att uppnå netto-noll-utsläpp och anpassa verksamheten till klimatrelaterade risker har ännu inte klarlagts. Tidigare bedömningar inom ramen för Carbon Disclosure Project (CDP) har gett en översiktlig bild av potentiella investeringsbehov och besparingsmöjlig- heter, men ett mer detaljerat underlag ska utarbetas. Ur ett klimat- perspektiv är det avgörande att kartlägga vilka utgifter – både investe- ringar (CAPEX) och löpande kostnader (OPEX) – som krävs för att ge- nomföra omställningen, samt att analysera hur dessa påverkar organisa- tionens fi nansiella planering, men även förstå vilka potentiella besparing- ar det kan innebära. Genom att successivt kvantifi era och analysera kostnaderna för de åtgärder som bidrar till att uppnå 1,5 °C-målet får Midsona en tydligare bild av de ekonomiska konsekvenserna av klimat- omställningen och hur väl nuvarande och planerade resurser stödjer denna väg framåt. Under kommande år planerar koncernen att genomföra en fördjupad analys för att identifi era och kvantifi era de investeringar som behövs för att säkerställa att fi nansiella resurser avsätts i linje med klimatmålen och för att fullt ut stödja övergången till en klimatneutral och motståndskraftig affärsmodell. Midsona har under rapporteringsperioden inte genomfört några bety- dande kapitalutgifter i verksamheter relaterade till kol, olja eller gas. Minskning av utsläpp Midsona arbetar med en långsiktig, vetenskapsbaserad CTP som är inte- grerad i koncernens övergripande verksamhetsstrategi och i linje med temperaturmålet om 1,5 °C enligt FN och SBTi. Som en del av detta arbete genomför Midsona följande åtgärder: • Utvecklar en tydlig strategi och plan för att minska utsläppen av växthusgaser både inom den egna verksamheten samt i hela värdekedjan. • Utvärderar och prioriterar nödvändiga åtgärder för att påskynda utsläppsminskningen. • Kartlägger möjligheter till kompensation för de utsläpp som inte kan undvikas, se mer i avsnitt E1-7. • Uppdaterar regelbundet koncernens klimatscenarioanalyser för att identifi era klimatrelaterade risker och möjligheter över olika tids- horisonter (se Resiliensanalys för mer information). Dessa analyser används för att pröva robustheten i Midsonas affärsmodell och strategi inför framtida klimatförändringar, och de integreras i koncernens strategiska och fi nansiella planering. Läs mer om koncernens konkreta insatser i avsnittet Hantering av konse- kvenser, risker och möjligheter (E1-2). Energi Energirelaterade utsläpp från inköpta varor och tjänster Växthusgasutsläpp relaterade till industri- och energianvändning från inköpta varor och tjänster står för 29 procent 1 av Midsonas totala utsläpp (Scope 3). Faktisk negativ inverkan l l l l Energi Klimatpåverkan från användning av fossil energi Växthusgasutsläpp från användning av fossilbaserad energi i den egna verksamheten (t.ex. stationär förbränning) samt vid uppströms och nedströms transporter, utgör tillsammans 12 procent1 av Midsonas totala utsläpp (Scope 1, 2 och 3). Faktisk negativ inverkan l l l l l l Energi Ökade kostnader för skatter kopplat till fossilbaserad energi Risk för ökade kostnader kopplade till skatter och regleringar avseende fossilbaserad energi. Klimatrelaterad omställningsrisk l l l l l 69 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 70
Vetenskapligt baserade klimatmål En nyckel i omställningsplanen är Midsonas uppdaterade vetenskapligt baserade klimatmål som validerades av SBTi 2024. Som ett viktigt steg i Midsonas arbete med att minska utsläppen av växthusgaser är ambitio- nen att nå netto-noll-utsläpp år 2045. Detta för att säkra att Midsona bidrar till Parisavtalets temperaturmål om max 1,5°C global uppvärmning, där koncernens kortsiktiga mål är betydande delmål för att säkerställa steg i rätt riktning. Mer specifi kt åtar sig Midsona AB följande kortsiktiga mål: • Minska absoluta Scope 1 och 2-utsläpp av växthusgaser med 42 procent till 2030 från basåret 2022. • Minska absoluta Scope 3-utsläpp av växthusgaser från kapitalvaror, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transporter och distribution, avfall genererat i verksamheten, affärsresor, pendling, nedströms transporter och distribution samt slutbehandling av sålda produkter med 42 procent till 2030 från basåret 2022. • 70 procent av koncernens leverantörer, baserat på inköpskostnader för inköpta varor och tjänster, ska ha vetenskapligt baserade mål till 2028. • Minska absoluta Scope 3 FLAG-utsläpp av växthusgaser med 30,3 procent till 2030 från basåret 2022. • Ingen avskogning ska ske inom Midsonas primära råvaror, med mål att uppnå detta senast den 31 december 2025. samt följande långsiktiga mål: • Minska absoluta Scope 1 och 2-utsläpp av växthusgaser med 90 procent till 2045 från basåret 2022. • Minska utsläpp av växthusgaser i Scope 3 med 90 procent inom samma tidsram. • Minska absoluta Scope 3 FLAG-utsläpp av växthusgaser med 72 procent inom samma tidsram 1. 1 Målet inkluderar FLAG-utsläpp och upptag. Åtgärdsområden som en del av omställningsplanen Midsonas klimatomställningsplan omfattar tidssatta åtgärder för att mins- ka växthusgasutsläppen i den egna verksamheten och i värdekedjan, med tillhörande nyckeltal uppdelat på fyra tydliga delar: 1. Engagemang i leverantörskedjan 2. Kundengagemang 3. Utökning av utbud av lågutsläppsprodukter och tjänster 4. Samarbete med andra partners i värdekedjan Planen inkluderar också koncernens egna verksamhet (Scope 1 och Scope 2) för vilken Midsona har implementerat olika utsläppsreduceran- de initiativ. Då mer än 95 procent av koncernens Scope 3-utsläpp kom- mer från inköpta varor och tjänster, transporter och förpackningar arbe- tar Midsona tillsammans med värdekedjan, inklusive leverantörer och kunder, för att främja bästa praxis och förbättra klimatrelaterade frågor. 1. Engagemang i leverantörskedjan Midsona arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan i hela värdekedjan genom nära samarbete med leverantörer. Koncernen har ett Supplier Engagement Target (SET) för Scope 3, kategori 1 (Inköpta varor och tjäns- ter) inom ramen för Midsonas SBTi mål, vilket är ett etablerat arbetssätt inom klimatomställning för att minska utsläppen i leverantörsledet. Målet är att senast 2028 säkerställa att minst 70 procent av leverantörerna, baserat på inköpskostnader för inköpta varor och tjänster, har satt egna vetenskap- ligt baserade klimatmål i linje med SBTi:s kriterier. Arbetet omfattar löpande klimatdialoger, utbildning och kravställning i upphandlingar, samt integrering av klimat- och hållbarhetskrav i leverantör- skod och avtal. Midsona använder en riskbaserad process för tillbörlig akt- samhet för att identifi era och hantera klimatrelaterade och sociala risker i leverantörsledet, i linje med ESRS E1 och S2. Genom partnerskap, trans- parens och gemensamma åtgärder driver Midsona klimatomställningen i värdekedjan och bidrar till koncernens mål om netto-noll-utsläpp 2045. 2. Kundengagemang DLF Sweden är en branschorganisation för företag som producerar eller importerar varor för återförsäljning till dagligvaruhandeln och food service-marknaden i Sverige. DLF främjar samarbete mellan Midsona och koncernens kunder (återförsäljare), där samarbete är centralt för att minska utsläpp från transporter, förpackningar och andra aktiviteter genom DLF:s initiativ. Midsona deltar i flera av DLF:s kommittéer, arbetsgrupper och utvecklingsprogram med fokus på partnerskap för att minska negativa klimatpåverkningar från transporter, produkter och tjänster. Dessa initiativ omfattar både formella kampanjer och informella möjligheter att minska negativa effekter. 3. Ökning av portföljen av lågutsläppsprodukter och tjänster Midsonas strategi är att öka portföljen av produkter och tjänster med lägre klimatpåverkan genom ett större urval av växtbaserade produkter. Detta är ett starkt fokus för koncernen, eftersom efterfrågan på växt- baserade produkter med låga utsläpp förväntas öka. 4. Andra partners i värdekedjan Midsonas övergripande mål är att främja mat som både är hälsosam för människor och hållbar för planeten. För att nå detta krävs samarbete med certifi eringsorgan och samhällsservice som levererar mat till barn, skolor och institutioner. Midsona samarbetar på flera nivåer för att uppnå detta mål. tCO2e Basår 2022 Minska utsläpp från egen produktion (scope 1 & 2) Övergå till åter- vinningsbara förpackningar (scope 3) Öka andelen fossilfria transporter (scope 3) Minska utsläpp från FLAG Minska utsläpp från bränsle- och energirelaterade aktiviteter (scope 3) Mål 2030 Minska utsläpp från egen produktion (scope 1 & 2) Minska utsläpp från scope 3 Minska utsläpp från FLAG Minska utsläpp från bränsle- och energirelaterade aktiviteter (scope 3) Upptag Mål 2045 OMRÅDEN FÖR ATT MINSKA UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER I ENLIGHET MED MIDSONAS VETENSKAPLIGT BASERADE KLIMATMÅL 70 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 71
Resiliensanalys Midsona har tidigare utgått från TCFD:s rekommendationer gällande kon- cernens klimatarbete. Från och med 2024 är dessa integrerade i IFRS S2 Climate-related Disclosures och beaktas även inom ESRS E1 enligt CSRD. Koncernen följer därför de uppdaterade standarderna, som byg- ger vidare på TCFD:s struktur men ställer tydligare och mer omfattande krav på rapportering. Koncernen genomför regelbundet fördjupade analyser av klimatrelate- rade risker och möjligheter och hur dessa kan förväntas påverka verk- samheten med utgångspunkt i TCFD:s tidigare ramverk. Detta görs för att bedöma affärsmodellens flexibilitet och säkerställa att koncernens strategi och fi nansiella planering är anpassad till framtida klimatföränd- ringar och relaterade regleringar. Analysen omfattar både akuta och kroniska fysiska risker (t.ex. extremväder och förändrade nederbörds- mönster) och omställningsrisker (t.ex. policy och teknologi) samt klimat- relaterade möjligheter (t.ex. energieffektivisering och nya produkter). I leverantörsledet har fokus i analysen främst varit på tillverkningsland i första ledet och ursprungsland för råvaror. Inköpsvolymer har hjälpt till att prioritera identifi erad inverkan. Identifi eringen och bedömningen har inte- grerats i Midsonas övergripande riskhanteringsprocess och genomförs kvalitativt och, där data fi nns, kvantitativt. Som en del av arbete har scenarioanalyser använts för att belysa möjliga framtida utvecklingar samt förbereda koncernen på olika utfall som kan komma att påverka koncernens verksamhet och värdekedja. Detta stärker Midsonas förmåga att bygga motståndskraft och agera proaktivt inför möjliga kommande utmaningar, såsom ökad brist på rå- varor som en följd av en global temperaturökning. I enlighet med Parisavtalet baseras analyserna på offentliga scenarier från International Energy Agency (IEA) och Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Vid den senaste analysen utvärderades effekterna av globala tempe- raturökningar på 1,5°C respektive 4°C jämfört med förindustriella nivåer. 1,5°C-s scenariet har valts för att analysera effekterna om Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen till under 2°C uppnås, där fokus främst är på omställningsscenarier. 4°C-s scenariet fokuserar mer på ett fysiskt klimatscenario med hög global uppvärmning, för att analysera potentiella effekter av extremväder och långsiktiga klimat- förändringar. Utifrån en analys av verksamheten i dessa två scenarier täcks ett brett spann av möjliga framtidsutfall, från en snabb och reglerad omställning till ett scenario med allvarliga fysiska klimatpåverkningar. Analysen kan anses täcka de mest sannolika klimatrelaterade riskerna och osäkerheterna. Genom att analysera potentiella strategiska och fi nansiella konse- kvenser under olika tidshorisonter (kort, medellång och lång sikt), får Midsona underlag för att utveckla relevanta åtgärder och stärka koncer- nens långsiktiga motståndskraft. Vid analys av klimatrelaterade risker och möjligheter har Midsona utifrån TCFD valt att utgå från följande tids- horisonter: kort sikt på 0-3 år, medellång sikt på 4–10 år och lång sikt på 11-30 år. Resultaten har bidragit till utformningen av koncernens hållbar- hetsmål, inklusive klimatmål för både den egna verksamheten (Scope 1 och 2) samt värdekedjan (Scope 3), i linje med Parisavtalet. Midsona har också antagit en CTP som tillsammans med klimatmålet är viktiga steg för att anpassa koncernens strategi utifrån resultatet av analysen. Utvärdering av koncernens förmåga att fullt ut anpassa verksamheten är pågående, inklusive identifi ering av omställningskostnader i linje med ett 1,5 °C-scenario. Eventuell osäkerhet i antagandena som görs i de olika scenarierna har utvärderats utifrån sannolikhet att effekten inträffar när olika risker och inverkan bedömts. En utmaning för Midsona vid bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter är att de tidshorisonter som rekommenderades enligt TCFD inte alltid överensstämmer med de som används i koncernens affärsstrategi samt i ESRS. TCFD:s kortsiktiga, medellånga och lång- siktiga perspektiv är avsedda att fånga klimatpåverkan över längre tids- perioder, ofta upp till flera decennier, medan Midsonas strategiska plane- ring främst omfattar närliggande cykler: kort sikt på 1 år, medellång sikt på 2–5 år och lång sikt på mer än 5 år. Denna skillnad i tidsperspektiv skapar utmaningar när klimatdata och scenarier ska omsättas till praktiska beslut och åtgärder. Längre klimat- perspektiv riskerar att överskuggas av kortsiktiga risker och operativa behov, medan nuvarande planeringshorisonter inte alltid fångar de grad- visa och långsiktiga effekter som klimatförändringarna kan medföra. För att hantera detta arbetar Midsona med att överbrygga de olika tidshorisonterna genom att integrera långsiktiga klimatinsikter i kort- och medellångsiktiga strategier, genom att bryta ned koncernens så kallade kortsiktiga vetenskapliga 2030-mål samt det långsiktiga målet om netto-noll-utsläpp 2045 och adressera dessa som delmål. På så sätt kan koncernen säkerställa att verksamheten är motståndskraftig mot både omedelbar operativa utmaningar och långsiktiga klimatpåverkan. Resultat av Resiliensanalysen Resultaten från den senaste scenarioanalysen från 2023 visar att ett 1,5°C-scenario påverkar Midsonas verksamhet och värdekedja på flera områden. Flera klimatrelaterade risker och möjligheter har identifi erats, vilka sannolikt kommer att påverka både lönsamhet och kostnader över tid. Detta understryker behovet av konernens nya, förstärkta klimatmål och åtgärder. I ett 4°C-scenario ökar de fysiska riskerna och resursbegränsningarna markant, vilket kräver ytterligare omfattande åtgärder. För att nå både klimatmål och fi nansiella mål måste Midsona därför kontinuerligt följa och utvärdera utvecklingen inom inköp, produktion och distribution. Scenario 1 Global uppvärmning om högst 1,5°C (Transition scenarios IEA NZE 2050) Detta scenario utgår från att den globala uppvärmningen kan begränsas till högst 1,5°C. Scenariot innefattar högre klimatpolitiska ambitioner och samordnade globala klimatåtgärder i den närmaste framtiden. Över- gångsrisker och övergångsmöjligheter dominerar detta scenario, med begränsade fysiska risker. En hög koldioxidskatt/avgift införs i de flesta ekonomier, och global energi genereras främst med hjälp av förnybara energikällor. Kunderna blir alltmer klimatmedvetna och efterfrågar mer hållbara produkter. Slutsatsen från Midsonas scenarioanalys är att ett 1,5°C-s scenario medför flertal klimatrelaterade risker och möjligheter med sannolik ekonomisk och/eller strategisk påverkan på koncernens verksamhet och värdekedja. I det här scenariot ökade mängden ändrad lagstiftning de legala riskerna för kontroll av leveranskedjan, och marknads- och ryktesrisker relaterade till produktportföljen kategorisera- des som de mest väsentliga riskerna. Samtidigt identifi erades klimatrela- terade möjligheter som övergång till användning av energikällor med läg- re utsläpp, utveckling av koncernens produktportfölj och förbättring av avfallshanteringsförfaranden för att tillgodose förväntade krav från den europeiska strategin i en cirkulär ekonomi. I slutändan har samtliga av Midsonas hållbarhetsmål utvecklats i enlighet med ett 1,5°C-s scenario. Scenario 2 Global uppvärmning om 4°C (physical climate scenarios RCP 8.5) Detta scenario utgår från att den globala uppvärmningen uppgår till 4°C. Scenariot domineras av ökade fysiska risker på grund av bristen på sam- ordnade politiska åtgärder för att begränsa klimatförändringarna. I detta scenario prioriteras ekonomisk tillväxt framför klimatåtgärder. Befolkning- en växer snabbare än i 1,5°C-gradersscenariot och överkonsumtionen av resurser fortsätter. Världen fortsätter att vara beroende av fossila bränslen och energiintensiteten är fortsatt hög. Kunder, leverantörer, banker och investerare prioriterar inte klimatet i sitt beslutsfattande. Vatten blir en viktig resurs med begränsad tillgänglighet och klimatrelate- rade konflikter ökar på grund av dåligt skogsbruk, jordbruk och levnads- villkor. När världen värms upp ökar allvarlighetsgraden samt frekvensen av extrema väderhändelser. Slutsatsen från Midsonas scenarioanalys är att vid ett 4°C-s scenario kommer de fysiska riskområdena för Midsona samt bristen på resurser, som bränsle- och energiförsörjning, nyckelråva- ror och vattenförsörjning att eskalera avsevärt vilket kommer att kräva ytterligare åtgärder. Redan idag märker Midsona av effekten av minskad tillgång på en del råvaror utifrån klimatutmaningar. Råvaruutmaningarna har ökat markant de senaste åren och kommer med all sannolikhet att eskalera i ett 4°C-s scenario. För certifi erade rå- varor med mindre tillgång globalt kommer detta att vara extra sårbart. I det här scenariot identifi eras störningar i försörjningskedjan både vad gäller tillgången på råvaror och transportutmaningar som potentiella ris- ker. Med detta fi nns det ytterligare en risk att prissättningen av dessa produkter och tjänster kommer att höja volatiliteten avsevärt, vilket med- för osäkerheter i den fi nansiella planeringen. Detta scenario kommer att fortsätta påverka Midsonas strategi framöver, då koncernen kontinuerligt måste följa och bedöma utvecklingen inom inköp, produktion och distri- bution för att nå både de fi nansiella målen och klimatmålen. Inlåsta utsläpp Endast mindre potentiella inlåsta växthusgasutsläpp har identifi erats för verksamheten i Scope 1 och 2. I Scope 1 är dessa lokaliserade till några av verksamhetens produktionsanläggningar där fossila bränslen används för ångpannor och rostning, samt vid fysikaliska processer av tryck- behandling. I Scope 2 har samband främst identifi erats med investering- ar i icke-förnybara energilösningar. Midsona har ännu inte undersökt de potentiella inlåsta växthusgasutsläppen för Scope 3. 71 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 72
Klimatrelaterade referensvärden Midsona AB är en börsnoterad koncern på Nasdaq Stockholm, men är för närvarande inte inkluderat i något av EU:s referensvärden för anpass- ning till Parisavtalet, det vill säga EU Climate Transition Benchmark eller EU Paris-aligned Benchmark. Midsona har inte heller utvärderats i för- hållande till dessa referensvärden. Dessa referensvärden används främst av kapitalförvaltare för att be- döma investeringars förenlighet med Parisavtalets klimatmål, och är i nuläget inte direkt tillämpliga på Midsonas verksamhet. VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER ESRS 2 SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIG- HETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Följande avsnitt beskriver Midsonas väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till klimatpåverkan. Inverkan är nära sammanlänkad med koncernens affärsmodell, där odling, produktion, energi- och resur- sanvändning samt distribution är centrala aktiviteter som ger upphov till utsläpp av växthusgaser och därmed till negativ klimatpåverkan. Klimat- påverkan kan i koncernens tur innebära både direkta och indirekta fi nan- siella risker för verksamheten. Samtidigt skapar omställningen till en mer hållbar livsmedelssektor nya möjligheter för Midsona, i takt med att kon- sumenter, kunder och regelverk alltmer efterfrågar hälsosamma och håll- bara produkter. Klimatrelaterade risker och möjligheter är därför en integrerad del av Midsonas strategi, vilken understöds av resultat och slutsatser från den senaste scenarioanalysen. Genom att investera i utvalda starka varu- märken, utveckla och utnyttja starka lokala positioner samt öka kost- nads- och kapitaleffektivitet, arbetar koncernen systematiskt för att mins- ka klimatpåverkan, stärka motståndskraften mot framtida risker och samtidigt skapa långsiktigt värde för både konsumenter och aktieägare. ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR 1. Ökade kostnader för inköpt material Klimatrelaterad fysisk risk (uppströms) Akuta och kroniska förändringar i nederbördsmönster samt extrema vari- ationer i vädermönster kan leda till ökade produktionsstörningar, orsaka råvarubrist samt ökade kostnader. Det hotar leveranssäkerhet och stabili- tet i produktionen. Koppling till strategi/affärsmodell: Eftersom råvaruförsörjning är en central del av affärsmodellen innebär detta en direkt fi nansiell och opera- tionell risk. Midsona hanterar risken genom att arbeta med att identifi era högriskråvaror och klimatanpassa inköpsstrategin, leverantörsuppföljning och driva klimatmål både för absoluta FLAG-utsläpp samt att 70 procent av leverantörerna ska ha vetenskapligt baserade klimatmål till 2028. BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR 2. Markanvändning och avskogning Faktisk negativ inverkan (uppströms) Omvandling av mark för jordbruk leder till avskogning, minskad kapacitet för koldioxidupptag och ökar nettoutsläppen av växthusgaser. Detta är tätt länkat till Midsonas råvarubaser eftersom många jordbruksprodukter är centrala i affärsmodellen. Koppling till strategi/affärsmodell: Midsonas affärsmodell bygger på jordbruksbaserade råvaror. Koncernen har åtagit sig att uppnå ingen avskogning i värdekedjan senast 2025, vilket är en del av klimatomställ- ningsplanen och Midsonas netto-noll-mål. 3. Utsläpp relaterat till inköpta varor och tjänster Faktisk negativ inverkan (uppströms) FLAG-relaterade växthusgasutsläpp från inköpta varor och tjänster, såsom lustgas (N2O) från gödningsmedel, bidrar i hög grad till den globala upp- värmningen och utgör 56 procent1 av Midsonas totala utsläpp (Scope 3). Koppling till strategi/affärsmodell: Eftersom affärsmodellen är beroen- de av jordbruksbaserade råvaror är dessa utsläpp en betydande del av koncernens klimatpåverkan och en strategisk kärnfråga. Midsona har därför åtagit sig att minska koncernens FLAG-utsläpp i enlighet med netto-noll-målet för växthusgasutsläpp. 4. Ökade kostnader för förpackningar Klimatrelaterad omställningsrisk (nedströms) Utvinning av jungfruliga material och avfallshantering av icke återvin- ningsbara material kopplat till förpackningar har identifi erats som ett betydande miljöproblem, där utsläpp av växthusgaser pekats ut som ett centralt område. Skärpta regelverk, såsom PPWR och EPR, syftar till att minska denna påverkan men innebär samtidigt högre krav på producen- ter att övergå till mer hållbara och cirkulära förpackningslösningar. För Midsona innebär detta en risk för ökade kostnader kopplat till omställning av material, exempelvis investeringar i nya materialval med lägre klimat- påverkan, anpassning av produktionsprocesser samt hantering av even- tuellt högre materialpriser och avfallskostnader. Koppling till strategi/affärsmodell: Midsona arbetar med förpack- ningsinnovation och cirkularitet som en del av koncernens affärsstrategi. Genom att investera i återvinningsbara och biobaserade lösningar stärker Midsona koncernens position som en hållbar leverantör och minskar riskexponeringen. ENERGI 5. Energirelaterade utsläpp från inköpta varor och tjänster Faktisk negativ inverkan (uppströms) Växthusgasutsläpp relaterade till industri- och energianvändning från in- köpta varor och tjänster står för 29 procent1 av Midsonas totala utsläpp (Scope 3). Detta gör energianvändning i leverantörsledet till en central fråga. Koppling till strategi/affärsmodell: Strategin om ökad kostnads- och kapitaleffektivitet omfattar även energieffektivisering och omställning till förnybar energi i värdekedjan. Här ingår att uppmuntra leverantörer att ställa om produktionen till fossilfria lösningar vilket Midsonas åtagande till SBTi också innefattar. 6. Klimatpåverkan från användning av fossil energi Faktisk negativ inverkan (uppströms, egen verksamhet och nedströms) Fossila bränslen i egen verksamhet (stationär förbränning och mobil för- bränning) samt uppströms och nedströms transporter utgör cirka 12 pro- cent1 av Midsonas utsläpp (Scope 1, 2 och 3). Koppling till strategi/affärsmodell: Midsonas produktion och logistik är beroende av energiförsörjning. Övergången till förnybara energikällor i egen verksamhet och elektrifi ering av fordonsflottan är centrala åtgärder för att minska utsläppen i linje med klimatmålen för Scope 1, 2 och 3. 7. Ökade kostnader för skatter kopplat till fossilbaserad energi Klimatrelaterad omställningsrisk (uppströms, egen verksamhet och nedströms) Koldioxidskatter och andra styrmedel kopplade till användning av fossil energi innebär en potentiell kostnadsrisk för verksamheten. EU:s klimat- politik, som syftar till att nå klimatneutralitet senast 2050, omfattar flera initiativ som direkt påverkar kostnadsbilden för företag med utsläppsin- tensiva processer eller energianvändning. Exempel på detta är EU:s utsläppshandelssystem (EU ETS), som successivt skärps genom refor- mer inom ramen för Fit for 55-paketet, samt den nya mekanismen för koldioxidjustering vid gränser (Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM), som innebär att importerade varor med höga utsläpp får en pris- påverkan kopplad till sina inbäddade koldioxidutsläpp. Från 2027 införs dessutom ett separat utsläppshandelssystem (ETS II) som omfattar utsläpp från vägtransporter och byggnaders uppvärm- ning, vilket ytterligare förväntas öka kostnaderna för fossilbaserad energi. Sammantaget medför dessa styrmedel ökade incitament, men även fi nansiella risker, kopplade till beroendet av fossila bränslen i både produktion, uppvärmning och transporter. Koppling till strategi/affärsmodell: Eftersom affärsmodellen innefattar både egen produktion och omfattande transporter påverkas kostnadsbil- den direkt av fossilbaserad energianvändning. Minskad användning av fossil energi minskar därmed både klimatpåverkan och exponering för framtida skatter. ¹ Andel beräknad utifrån 2024 års data. 72 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 73
HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER E1-2 POLICYER FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Midsonas hållbarhetspolicy integrerar miljömässiga, sociala och styr- ningsrelaterade (ESG) hänsynstaganden i hela verksamheten och värde- kedjan, och säkerställer efterlevnad av lagar samt överensstämmelse med koncernens värderingar och långsiktiga ambitioner. Styrelsen an- svarar för tillsyn av policyn, medan CEO och CSO ansvarar för genom- förande, målsättning och uppföljning. Policyn utvärderas årligen och väg- leder Midsona i att bedöma och hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter inom strategi, affärsmodell och värdekedja. Midsonas hållbarhetspolicy utgör ramen för hur koncernen agerar an- svarsfullt i relation till klimatförändringar, i full överensstämmelse gällande miljö-, klimat- och energiregleringar. Policyn återspeglar Midsonas åtagande att: • Begränsa och anpassa verksamheten till klimatförändringar samt att hantera klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. • Vara i linje med Parisavtalet och 1,5 °C-scenariot, driva utvecklingen mot vetenskapligt baserade klimatmål och stödja EU:s gröna giv. • Främja principer för cirkulär ekonomi genom hållbara förpackningar, resurseffektivitet och minskning av avfall. • Genomföra handlingsplaner och arbetar mot ambitionen att nå netto-noll-utsläpp till 2045. • Sträva efter energieffektivitet samt ökad användning av förnybar energi i hela verksamheten och värdekedjan. Miljöprestanda följs kontinuerligt upp och rapporteras, och väsentliga miljöinverkningar, risker och möjligheter bedöms genom Midsonas DMA, vilken är integrerad i koncernens riskpolicy och riskprocedur. Hållbarhetspolicyn omfattar samtliga väsentliga miljöområden enligt ESRS (E1–E5), inklusive alla idenfi ferade inverkningar, risker och möjlig- heter för klimatförändringar, föroreningar, vatten, biologisk mångfald samt cirkulär resursanvändning. För mer information om Midsonas policyer, se ESRS 2. E1-3 ÅTGÄRDER OCH RESURSER MED AVSEENDE PÅ KLIMATFÖRÄNDRINGSPOLICYER Enligt Midsonas hållbarhetspolicy förväntas koncernen vidta åtgärder och avsätta resurser för att hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt säkerställa positiv utveckling. Midsona har dedikerade resurser för att hantera väsentliga hållbar- hetsfrågor i enlighet med ESRS 2 GOV-1, inklusive hantering av inverkan, risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar. Koncernen har även resurser på samtliga produktionsenheter som arbetar med energi- effektivisering, processoptimering och minskning av fossila bränslen. Behov av övergripande energi- och klimatrelaterade åtgärder beslutas i koncernledning med stöd av CSO. Koncernledningen ansvarar sedan för att delegera ansvaret till relevanta funktioner som säkerställer resurser för att genomföra energi- och klimatrelaterade projekt. De investeringar som krävs för att uppnå netto-noll-utsläpp och anpassa verksamheten till klimatrelaterade risker redovisas i avsnitt E1-1. Midsona har flera väsentliga inverkningar och risker relaterade till klimat- förändringar och koncernen har vidtagit åtgärder för att begränsa dessa. ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGAR 1. Ökade kostnader för inköpt material Klimatrelaterad fysisk risk (uppströms) Åtgärder för att förebygga eller minska risk Midsona har etablerat en CTP som ska bidra till att minska koncernens fi nansiella klimatrisker och negativa miljöpåverkan, som en del av målet att stödja övergången till en ekonomi i linje med 1,5°C-scenariot. Midsona har även inlett arbetet med att identifi era de kostnader som är förknippade med att ställa om verksamheten i enlighet med ett 1,5°C-scenario. Ur ett klimatperspektiv är det centralt att tydliggöra vilka utgifter, både investeringar (CAPEX) och löpande kostnader (OPEX), som krävs för att möjliggöra omställningen, samt att bedöma hur dessa påverkar organisationens fi nansiella planering och resursallokering. Genom denna analys får Midsona insikt i hur nuvarande och framtida fi nansiella aktiviteter bidrar till klimatomställningen och minska långsiktiga risker, samt i hur stor omfattning koncernens förmåga att genomföra åt- gärderna beror på tillgången till och anslagen av resurser. Klimatmålen inkluderas också som en del av den årliga budgetprocessen för att säkerställa att verksamheten utvärderar och planerar för reduktions- aktiviteter i samband med övrig verksamhetsplanering. Midsona arbetar kontinuerligt med att renodla och harmonisera sorti- mentet för att uppnå skalfördelar. Genom samordnade inköp av basingre- dienser, standardisering av produktspecifi kationer och förpackningar uppnås både kostnadseffektivitet och minskad miljöpåverkan. Under 2025 tillsattes en ny roll, Director Sourcing, där en mer central inköps- funktion är tänkt att förbättra planering, leveransprecision och inköps- effektivitet inom koncernen. Detta är ett viktigt steg för att hållbarhet och effektivitet ska genomsyra hela värdekedjan. Produktionsoptimering och specialisering i fabrikerna säkerställer att varje anläggning används på mest kostnadseffektiva sätt, vilket förblir ett prioriterat område framöver. Vidare stärker Midsona samarbetet med leverantörer genom krav på vetenskapligt baserade klimatmål och genom hållbarhetsutvärderingar, vilket minskar långsiktiga kostnads- och leveransrisker. I vissa fall köps råvaror in direkt från ursprungsland för att minska komplexitet, öka trans- parens och förbättra kostnadskontroll. Ökad användning av återvunnet material i förpackningar minskar beroendet av jungfruliga råvaror och skyddar mot prisvolatilitet. Sammantaget innebär detta att vissa delar av klimatomställningen redan ger ekonomiska fördelar idag, medan andra kräver investeringar som väntas ge effekt på längre sikt. BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGAR 2. Markanvänding och avskogning Faktisk negativ inverkan (uppströms) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan I linje med EUDR och Midsonas SBTi om netto-noll-utsläpp, har koncer- nen åtagit att säkerställa att Midsonas leverantörskedjor inte bidrar till avskogning. Koncernen arbetar med att ta fram bra metoder för att verifi era att verksamhetens råvaror anskaffas på ett ansvarsfullt sätt och att arbete bedrivs för att eliminera avskogning i koncernens leverantörskedja. Detta med särskilt fokus på de råvaror som är tätt länkade till avskogning, så som soja, kakao, papper och palmolja. Midsona har ett pågående projekt för att säkerställa efterlevnad av EUDR vilket adresserar detta arbete. Koncernen har också en råvaruinstruktion som omfattar palmolja, fi sk- olja, papper och djurvälfärd. Instruktionen är en integrerad del av hållbar- hetsstrategin och inkluderar riskanalyser av klimatförändringar, avskog- ning, biologisk mångfald och vattenförsörjning. Den ses för närvarande över för att säkerställa att den är i linje med Midsonas uppdaterade håll- barhetspolicy. Med utgångspunkt från instruktionen säkras pappersanvändningen främst genom återvunnet eller FSC-certifi erat material och att soja som används är GMO-fri och delvis inköpt från områden i EU där risken för avskogning är lägre. Palmolja används minimalt, 99,99 procent av Mid- sonas produkter är palmoljefritt. I de fall palmolja behöver användas ska den vara RSPO-segregerad och certifi erad. Inköp från ursprungsland tillämpas i vissa fall för att öka transparen- sen och minska komplexiteten i leverantörskedjan, vilket stärker kontroll av avskogningsrisker. År 2025 var 80 procent av koncernens totala antal sålda enskilda pro- dukter ekologiskt certifi erade, vilket ytterligare bidrar till att minska risken för ohållbart jordbruk och avskogning. Mer konkret, för att säkerställa att råvaror anskaffas på ett ansvarsfullt sätt, genomför Midsona regelbundna riskbedömningar och uppföljningar av leverantörer, baserat på dess risknivå. Koncernen för en nära och kontinuerlig dialog med leverantörer och strävar efter att besöka samtliga leverantörer innan ett affärssamarbete inleds. Midsonas mest betydande leverantörer följs upp genom återkommande platsbesök. Midsona engagerar sig i pilotprojekt och initiativ, ofta i samverkan med flera intressenter, för att utveckla och ställa om leverantörskedjor för strategiska råvaror som bedöms ha förhöjd risk. Riskbedömningen baseras på faktorer såsom råvarans jordbruksmässiga egenskaper, ursprungsregion, klimat- och miljöpåverkan samt tillgången till alternativa försörjningskällor. Genom dessa initiativ arbetar Midsona med att minska sårbarheter i värdekedjan och samtidigt skapa långsiktigt hållbara försörjningsmodel- ler. Exempel på detta är engagemang i klimatsmarta risodlingsinitiativ i Indien och Kambodja samt etablering av nya, hållbara ursprung för eko- logiskt certifi erade råvaror med spårbarhet till enskilda ursprung, såsom bönor och hirs i Nepal samt jordnötter i Malawi. Projekten är utformade för att kombinera tydliga positiva effekter inom klimat, miljö och sociala förhållanden med affärsmässig bärkraft, vilket bidrar till både riskreduce- ring och värdeskapande i leverantörskedjan. 73 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 74
3. Utsläpp relaterat till inköpta varor och tjänster Faktisk negativ inverkan (uppströms) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan Midsona har ett tydligt övergripande mål att minska negativ inverkan på klimatet från energi, förpackning, avfall, transporter samt varor och tjäns- ter. För varor och tjänster gäller detta både industri- och energiutsläpp samt FLAG-utsläpp. Midsona verkar huvudsakligen som tillverkare och återförsäljare av livsmedel, kosttillskott och skönhetsprodukter. Även om utsläpp från FLAG är försumbara i Scope 1, genererar inköp av råvaror, färdigvaror och pappersförpackningar med jordbruks- eller skogsbruksursprung be- tydande FLAG-relaterade utsläpp i livscykelns råvarufas. Dessa utsläpp, som bland annat omfattar lustgas (N2O) från gödningsmedel, bidrar i hög grad till den globala uppvärmningen och utgör cirka 56 procent av Midsonas totala Scope 3-utsläpp. För att hantera denna inverkan har Midsona uppdaterat klimatmålen till att även inkludera FLAG-utsläpp. På så sätt kan koncernen arbeta mer systematiskt med att minska utsläppen i värdekedjan samt säker- ställa att koncernens vetenskapligt baserade klimatmål omfattar all klimatpåverkan, inklusive FLAG-utsläpp. Vikten av leverantörsengagemang En viktig del av klimatmålet är också att engagera leverantörer och säkerställa att fler arbetar fokuserat med aktiviteter för att minska klimat- påverkan. Midsonas mål om att 70 procent av koncernens leverantörer ska ha satt vetenskapligt baserade klimatmål till 2028 är en central del i att säkerställa att utsläpp i värdekedjan minskar. Gällande detta mål för Midsona en aktiv dialog med leverantörer i syf- te att uppmuntra dem att sätta vetenskapligt baserade klimatmål i linje med SBTi. I april bjöd Midsona in koncernens leverantörer till ett webina- rium på temat Skapa en hållbar framtid tillsammans med Midsona, där över 100 av koncernens leverantörer deltog. Syftet med webinariet var att hjälpa leverantörerna ligga steget före föränderliga hållbarhetskrav och säkerställa att deras arbete ligger i linje med att erbjuda hälsosamma produkter för människor och planet, där bland annat värdet med veten- skapligt baserade klimatmål diskuterades. Inköpsorganisationen tar ock- så upp frågan i dialogmöten med leverantörer och följer upp genom åter- kommande möten för att driva på och säkerställa fortsatt framdrift. Projekt i leverantörskedjan Under 2025 har Midsona fortsatt att genomföra och utveckla klimat- relaterade åtgärder i leverantöskedjan, med fokus på markanvändning, jordbruk, förpackningar samt energi- och industrirelaterade utsläpp. Insatserna syftar till att minska växthusgasutsläpp, stärka kolsänkor och öka klimatanpassning och motståndskraft i jordbrukssystemen. I Frankrike stödjer Midsona, genom koncernens ekologiska varumärke Celnat och dess stiftelse, plantering av häckar och träd inom pilotprojek- tet Ferme de Prés. Planteringarna, som etableras i och omkring havrefält, fungerar som naturliga kolsänkor och vindbarriärer, vilket bidrar till mins- kad jorderosion, förbättrat mikroklimat och ökad kolinlagring i landskapet. I Indien deltar Midsona, genom det ekologiska varumärket Davert, i ett pilotprojekt som främjar klimatsmarta metoder inom risodling, såsom Alternate Wetting and Drying (AWD) och System of Rice Intensifi cation (SRI). Dessa metoder bidrar till minskad vattenanvändning och lägre klimatavtryck per producerad enhet. Som en del av projektet delades även över 3 000 fruktträd ut till deltagande jordbrukarfamiljer under året, vilket stärker kolinlagring, diversifi erar produktionen och bidrar till ökad klimatresiliens på gårdsnivå. Parallellt har stödet till biodynamisk risodling fortsatt i Indien. Dessa odlingssystem har visat bidra till större skördar, förbättrad markbördighet och ökad naturlig lagringskapacitet i marken, vilket sammantaget leder till ett lägre klimatavtryck per kilo producerat ris. Genom Ibis Rice-projektet i Kambodja bidrar Midsona aktivt till att för- hindra avskogning i ett område med höga naturvärden. Insatsen skyddar biologisk mångfald, inklusive flera hotade arter, och bidrar till att bevara ett fungerande ekosystem där träd fungerar som naturliga kolsänkor. Samtidigt möjliggörs produktion av ris med låg klimatintensitet. I Nepal har Midsona initierat ett flerpartsinitiativ för att etablera nya exportbaserade leverantörskedjor för ekologiska produkter. Syftet är att främja diversifi erade jordbrukssystem för ekologiska bönor, hirs och kryddor, vilket bidrar till minskat klimatavtryck, ökad klimattålighet och förbättrade försörjningsmöjligheter för småskaliga jordbrukare. Initiativet omfattar även bevattning och förädling med 100 procent förnybar el, vilket minskar utsläpp från energi- och industrirelaterade processer inom livsmedelsförädling. Midsona arbetar även med att minska klimatpåverkan från förpack- ningar genom att prioritera användning av återvunnet material i sekun- därförpackningar och i icke-livsmedelsprodukter där så är möjligt. Dialog förs kontinuerligt med leverantörer i syfte att öka andelen återvunnet material i förpackningslösningar och ett mer systematiskt arbete har initierats som en del av det pågående projektet kopplat till PPWR. 4. Ökade kostnader för förpackningar Klimatrelaterad omställningsrisk (nedströms) Åtgärder för att förebygga eller minska risk Midsona har i dagsläget stort fokus på att säkerställa att all förpacknings- design följer kommande krav från konsumenter, kunder och regelverk kopplat till bland annat återvinningsbarhet, återvunnet innehåll och mini- mering av förpackningsmaterial i koncernens produkter. Då förpackningsmaterial också har en betydande påverkan på Midso- nas klimatavtryck är cirkulära förpackningsmaterial adresserat i klimat- omställningsplanen. Detta innebär på sikt att Midsona ska kunna förse marknaden med produkter som är 100 procent återvinningsbara och tillverkade av en viss andel återvunnet material. Midsonas förpackningsstrategi är ett viktigt sätt att möta alla externa krav samt säkerställa att koncernen kan leva upp till samtliga förankrade mål. Kopplat till ökade krav och nya regelverk fi nns en överhängande risk för ökade kostnader för investeringar i utveckling av framtidens förpack- ningsmaterial, ökade kostnader för avfallshantering i enlighet med det ut- ökade producentansvaret och eventuellt behov av dyrare materialslag för att möta kraven. Däremot ser Midsona stora möjligheter på längre sikt att samtidigt minska materialåtgång och öka återanvändning vilket samtidigt kan bidra till minskade kostnader för förpackningar. Förpackningsstrategi i enliget med PPWR För att säkerställa en kostnadseffektivt övergång har Midsona under 2025 påbörjat ett projekt med syfte att sätta en färdplan för optimering av förpackningsportföljen och säkerställa efterlevnad av PPWR. En ex- tern konsult med erfarenhet från liknande projekt har tillsatts för att leda projektet som kommer fortgå under 2026. Ett stort fokus har initialt varit att kartlägga befi ntliga förpackningar och eventuella datagap för att kun- na möta PPWR, där förpackningsinformation löpande uppdateras i kon- cernens system för att möjliggöra bedömningar utifrån nya krav. Midsona genomför också scenarioanalyser av kostnadsutvecklingen för avfalls- hantering av förpackningar och inkluderar detta i riskrapporteringen till ledning. Med koncernens innovationer och produktsortimentsprocesser har Midsona möjlighet att skapa en större efterfrågan på förpacknings- material med mindre miljöpåverkan och samtidigt främja ökade nivåer av sortering och insamling av avfall som i sin tur kan återanvändas. Utöver förpackningars återvinningsbarhet och andvändning av återvunnet mate- rial är valet av materialslag också betydande för dess klimatpåverkan. Därför fortsätter Midsona till exempel övergången från metallburkar till vätskekartonger, där bland annat Kung Markattas krossade tomater under året lanserades i en ny förpackning. I samband med pågående projekt ses målsättningar, styrning och rapportering över för att säker- ställa att hanteringen av förpackningsrelaterade frågor integreras i den dagliga verksamheten. Midsona arbetar aktivt med att utvärdera alternativa material och leverantörer för att säkra konkurrenskraftiga priser samt stabil leverans. Koncernen deltar också vid olika branschinitiativ samt ingår samarbeten med leverantörer med syfte att dela kunskap och utveckla skalbara lös- ningar. ENERGI 5. Energirelaterade utsläpp från inköpta varor och tjänster Faktisk negativ inverkan (uppströms) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan Midsona har identifi erat att en betydande del av koncernens klimatpåver- kan härrör från inköpta varor och tjänster, inklusive industriella processer och energianvändning i värdekedjan. För att minska dessa utsläpp arbe- tar koncernen strukturerat enligt internationella ramverk såsom GHG-protokollet och SBTi. Koncernen har brutit ned utsläppen i underkategorier för att särskilja industri- och energirelaterade utsläpp från landbaserade FLAG-utsläpp. Denna metodik ger ökad transparens och gör det möjligt att rikta åtgär- der mot de mest utsläppsintensiva områdena. Genom att samarbeta med leverantörer och ställa tydligare krav på klimatmål, i enlighet med Midsonas åtagande att 70 procent av leveran- törerna ska ha satt vetenskapligt baserade klimatmål senast 2028 och att minska Scope 3-utsläpp med 90 procent till 2045, arbetar Midsona för att minska indirekta utsläpp genom aktiva val av material och energikällor med lägre klimatpåverkan, samt genom omställning till förnybar energi i hela värdekedjan. 74 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 75
Utsläppen från inköpta varor och tjänster kartläggs och följs upp årligen. Midsona använder tredjepartsexpertis och emissionsfaktorer enligt etablerade industristandarder för att säkerställa kvaliten i beräkningarna. Genom att utveckla produkter med lägre klimatavtryck och förbättrad resurseffektivitet bidrar Midsona till att minska efterfrågan på energi- intensiva råvaror och processer. 6. Klimatpåverkan från användning av fossil energi Faktisk negativ inverkan (uppströms, egen verksamhet och nedströms) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan Midsona har identifi erat att användningen av fossil energi, i den egna verksamheten (Scope 1 och 2) samt i värdekedjan (Scope 3) är en bety- dande källa till klimatpåverkan. För att minska utsläppen arbetar koncer- nen systematiskt med att fasa ut fossila bränslen, öka energieffektiviteten och ställa om till förnybar energi, vilket också är avgörande för att nå Midsonas klimatmål. Energianvändning Energianvändningen följs upp månadsvis i alla produktionsanläggningar, och energiledningssystem (EMS) har installerats på utvalda anläggningar och utvärderas att införas på ytterligare anläggningar för att minska för- luster och optimera drift. I den nordiska och tyska verksamheten används endast förnybar elektricitet och även förnybar fjärrvärme där tillgängligt. För verksamheterna i Frankrike och Spanien undersöks relevanta alter- nativ för att öka andelen förnybara energislag. Åtgärder för att minska energiförbrukningen är också en viktig del i arbetet, där ett exempel är den franska verksamheten som genom ny tilläggsisolering kommer mins- ka gaskonsumtionen 2026. Vidare utvärderas alterantiva energislag i olika steg av produktionen där ett exempel är ersättningen av en fossil- driven gasugn i den tyska verksamheten under 2025 med en elektisk ugn som drivs på förnybar el. Transporter Transporter är en av koncernens största utsläppskällor efter inköpta va- ror och tjänster samt förpackningar. För att hantera detta deltar Midsona bland annat i branschinitiativ för fossilfria transporter, samordnar logistik- flöden samt kartlägger nya möjligheter bland transportleverantörerna för att nå uppsatt klimatmål. Midsona strävar även efter att minska andelen lastbilstransporter till förmån för järnvägs- och båttransporter ytterligare. Koncernen har även bytt ut största delen av tjänstebilarna från fossil- drivna till elektriska. Nästan alla inrikestransporter i Sverige och delar av inkommande transporter i Danmark och Sverige är redan fossilfria. Under 2025 upp- nåde Midsona Sverige AB sitt åtagande till DLF:s Transportinitiativ. I de delar av verksamheten där detta inte är fallet, eftersträvar koncernen att välja bränslen efter hierarkin av hållbara bränslen: el, vätgas, biobräns- len, hybrid och till sist fossila bränslen. I Frankrike har Midsona delvis övergått till transporter med elektriska lastbilar mellan koncernens produktionsanläggning och externt lager. Godsflödet från Italien till Danmark har fortsatt transporteras med intermodal lösning för att minska utsläppen per transporterat ton. Även Division North Europe tittar på denna typ av transportalternativ och har under året skiftat från lastbil till tåg från Hamburg till råvarulagret i Tyskland. I Finland har Midsona stärkt samarbetet med transportleverantören Posti, som har kommunicerat ett mål om att samtliga transporter ska vara fossilfria senast 2030. Det utökade samarbetet med Posti möjliggör både kostnadsbesparingar och en successiv övergång till fossilfria trans- portlösningar i takt med att dessa blir tillgängliga. Under hösten 2025 har dessutom transportflödet från Polen till Fin- land ställts om från vägtransport via Baltikum till sjötransport med short sea-färja direkt mellan Polen och Finland. Förändringen av transportslag förväntas bidra till både minskade kostnader och reducerad klimatpåver- kan, då sjötransport generellt medför cirka 50 procent lägre koldioxid- utsläpp jämfört med långväga vägtransporter. Genom att kontinuerligt identifi era och implementera alternativ för logistikoptimering kan antalet transporter reduceras. En av de senaste optimeringarna är en ökning av pallhöjd för Friggs-teer från leverantören, vilket har resulterat i en ökning av lastkapaciteten per pall. Detta leder till färre transporter och medför både miljömässiga och ekonomiska bespa- ringar. Distribution av Midsonas produkter ligger utanför den direkta verk- samheten och bortsett från en mindre del i Division South Europe är all distributionsverksamhet utlagd till externa transportleverantörer och in- kluderas därför i koncernens klimatpåverkan i värdekedjan (Scope 3) och som en del av Midsonas klimatmål. Genom att kombinera energieffektivisering, elektrifi ering, förnybar en- ergi och hållbara transportlösningar samt samordna inköp med en tydlig prioritering av lokala leverantörer och optimera förpackningsformaten, minskar Midsona sitt beroende av fossil energi och bidrar till en lång- siktigt klimatneutral värdekedja. 7. Ökade kostnader för skatter kopplat till fossilbaserad energi Klimatrelaterad omställningsrisk (uppströms, egen verksamhet och ned- ströms) Åtgärder för att förebygga eller minska risk En centralt identifi erad omställningsrisk är ökade kostnader för skatter och avgifter kopplade till fossilbaserad energi. För att hantera denna risk arbetar Midsona målstyrt och proaktivt med att minska sitt beroende av fossila bränslen genom: • Energiomställning, vilket inkluderar utfasning av fossil uppvärmning och övergång till fossilfri el och fjärrvärme. • Omställning mot fossilfria drivmedel av fordonsflottan, vilket minskar känsligheten för stigande skatter på fossila drivmedel. • Energieffektivisering, vilket reducerar både kostnader och risk- exponering. • Investeringar i förnybart, vilket bidrar till att minska inköpsbehovet av fossilintensiv energi. Genom att successivt fasa ut fossil energi och öka andelen egenprodu- cerad och inköpt förnybar energi minskar Midsona risken för ökade kost- nader till följd av klimatrelaterade skatter och avgifter. Samtidigt stärker Midsona koncernens konkurrenskraft genom att bidra till en 1,5°C- anpassad omställning. MÅTT OCH MÅL Midsonas hållbarhetsarbete baseras på koncernens övergripande strate- gi och genomförda analyser där relevanta och meningsfulla mål fastställs. Arbetet omfattar en noggrann bedömning av de viktigaste drivkrafterna inom varje hållbarhetsområde. Midsona identifi erar var i värdekedjan dessa drivkrafter har störst betydelse och gör en samlad bedömning av både tidshorisont och sannolikhet för att nå de uppsatta målen. Midsonas hållbarhetsmål har fastställts i linje med koncernens hållbar- hetspolicy, som anger hur koncernen integrerar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade hänsyn i strategi, affärsmodell och värdekedja. Policyn utgör ramen för identifi ering och hantering av väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter, och ligger till grund för målformulering, prioritering och uppföljning, inklusive klimatmål. E1-4 MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Som ett led i att säkerställa efterlevnad av koncernens hållbarhetpolicy och hantera den negativa inverkan som har identifi erats, kopplat till ut- släpp relaterade till inköpta varor och tjänster, markanvändning och av- skogning samt klimatpåverkan och omställningsrisk från användning av fossil energi, har Midsona åtagit sig att nå netto-noll-utsläpp senast 2045 i hela värdekedjan, i linje med SBTi. Delmål: • Minska absoluta Scope 1 och 2-utsläpp av växthusgaser med 42 procent till 2030 från basåret 2022. Se utfall i avsnitt E1-6. • Minska absoluta Scope 3-utsläpp av växthusgaser från kapitalvaror, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transporter och distribution, avfall genererat i verksamheten, affärsresor, pendling, nedströms transporter och distribution samt slutbehandling av sålda produkter med 42 procent till 2030 från basåret 2022. Se utfall i avsnitt E1-6. • 70 procent av koncernens leverantörer, baserat på inköpskostnader för inköpta varor och tjänster, ska ha vetenskapligt baserade mål till 2028. Se utfall i avsnitt E1-6. • Minska absoluta Scope 3 FLAG-utsläpp av växthusgaser med 30,3 procent till 2030 från basåret 2022. Se utfall i avsnitt E1-6. • Ingen avskogning ska ske inom Midsonas primära råvaror med kopp- ling till avskogning, med mål att uppnå detta senast den 31 december 2025. 75 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 76
Långsiktiga mål: • Minska absoluta utsläpp i Scope 1, 2 och 3 med 90 procent till 2045, i linje med SBTi:s Net Zero-standard. • Minska absoluta Scope 3 FLAG-utsläpp av växthusgaser med 72 procent inom samma tidsram. Resterande utsläpp ska neutraliseras genom högkvalitativa kompensationslösningar, se E1-7 för mer information. Mål för minskning av växthusgasutsläpp 2022 (basår) 2028 2030 2045 Scope 1 & 2 3 459 tCO2e -42 % -90 % Scope 3 18 057 tCO2e -42 % -90 % FLAG 74 645 tCO2e -30,3 % -72 % Leverantörer med SBT 6 % 70 % Avskogning och markanvändning Midsona har en tydlig målsättning om ingen avskogning i värdekedjan se- nast 2025 som en del av koncernens vetenskapligt baserade klimatmål. Gällande målåret 2025 inväntar Midsona dock en eventuell uppdatering från SBTi som ser över samtliga kriterier som en följd av förändringarna EU har beslutat gällande EUDR. Fokus för detta mål ligger på primära råvaror med koppling till avskog- ning, vilka är defi nierade i SBTi:s FLAG standard som soja, kakao, palm- olja, nötkreatur, kaffe, naturgummi och trä. För Midsona avser det främst de tre första råvarorna. Redan 2024 var 99,99 procent av Midsonas pro- dukter fria från palmolja, vilket är ett viktigt steg mot målet. Ytterligare viktiga åtgärder är användningen av certifi erade råvaror där Midsona ser över vilka av befi ntliga certifi eringar och eventuellt ytterligare certifi ering- ar för kakao och soja som adresserar avskogning på ett tillfredställande sätt. Arbetet sker i nära dialog med leverantörer och omfattar krav på certi- fi eringar och riskbedömningar för att säkerställa att inköp inte bidrar till avskogning. Genom koncernens åtagande inom SBTi, arbetar Midsona också för att minska FLAG-utsläpp kopplade till markanvändning, skogs- och jordbruk med 30,3 procent till 2030. E1-5 ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX Midsona arbetar för att minska energianvändningen och öka andelen förnybar energi i alla delar av verksamheten. Resultat Under 2025 har Midsona gjort tydliga framsteg inom energiomställning- en, med minskad energiintensitet och använding av fossila källor, samti- digt som andelen förnybar energi har ökat. Den totala energianvändningen minskade med 9 procent jämfört med föregående år, vilket visar på en fortsatt förbättring av verksamhetens energieffektivitet. Minskningen är främst driven av en reducerad använd- ning av fossil energi i form av propan och naturgas inom Division South Europe och Division North Europe, samt en omställning från fossildrivna N N-1 Energianvändning och energimix Enhet 2025 2024 2023 % N / N-1 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter MWh 0 0 0 - Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter MWh 5 720 7 100 7 527 -19 % Bränsleförbrukning från naturgas MWh 3 023 3 365 2 288 -10 % Bränsleförbrukning från andra fossila källor MWh 0 0 0 - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor MWh 2 962 3 094 3 247 -4 % Total användning av fossil energi MWh 11 706 13 560 13 063 -14 % Andel fossila källor av total energianvändning % 61 64 66 -5 % Total användning från kärnenergikällor1 MWh 0 0 0 - Andel från kärnenergikällor av total energianvändning % 0 0 0 - Bränsleförbrukning från förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) MWh 0 0 0 - Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor MWh 7 166 7 335 6 294 -2 % Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi MWh 471 386 438 22 % Total användning av förnybar energi MWh 7 637 7 721 6 732 -1 % Andel förnybara källor av total energianvändning % 39 36 34 9 % Total energianvändning MWh 19 343 21 280 19 795 -9 % Förnybar energiproduktion MWh 645 585 656 10 % ¹ En viss andel kärnkraft kan indirekt ingå i elektriciteten beroende på landets elmix. Energiintensitet per nettointäkt Enhet 2025 2024 2023 % N / N-1 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan MWh/MSEK 5,3 5,7 5,2 -6,7 % tjänstebilar till eldrivna tjänstebilar inom Division Nordics. Dessa åtgärder ligger i linje med koncernens arbete för att hantera koncernens negativa klimatpåverkan från användning av fossil energi samt ökade kostnader för skatter kopplat till fossilbaserad energi. Användning av fossila energikällor minskade med 14 procent jämfört med föregående år, samtidigt som andelen fossil energi av den totala energianvändningen minskade med 5 procent, vilket markerar ett viktigt steg mot omställningen bort från fossila energikällor. Andelen förnybar energi av den totala energianvändningen ökade med 9 procent jämfört med föregående år, och med 16 procent sedan 2023, vilket visar på en långsiktig positiv trend. Utvecklingen var ett resultat av omställningen till 100 procent förnybar elektricitet inom Division Nordics och Division North Europe, samt pågående övergång till fossilfria drivmedel av fordonsflottan. 76 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 77
E1-6 BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP INOM SCOPE 1, 2, 3 OCH TOTALA VÄXTHUSGASUTSLÄPP Resultat Under 2025 har koncernens totala marknadsbaserade växthusgas- utsläpp minskat marginellt med 0,1 procent jämfört med föregående år, och med 8 procent sedan basåret. Scope 1 Växthusgasutsläppen inom Scope 1 har minskat med 17 procent sedan basåret och med 19 procent jämfört med föregående år. Minskningen är driven av lägre konsumtion av propan, naturgas och fysikaliska proces- ser i Division South Europe och Division North Europe, som tillsammans står för 91 procent av de totala utsläppen inom Scope 1. Som en del av produktionsoptimeringen har en maskin i Division North Europe tagits ur drift under 2025, vilken tidigare stod för en bety- dande del av gaskonsumtionen. Detta har därmed bidragit till minskning av utsläppen. Biogena utsläpp är utvärderat som icke väsentliga utsläpp. Scope 2 De marknadsbaserade växthusgasutsläppen inom Scope 2 har ökat med 4 procent sedan basåret, men minskat med 14 procent jämfört med före- gående år. Minskningen är framförallt drivet av lägre konsumtion av elek- tricitet till följd av minskad produktionskapacitet i Spanien efter en brand under året. Den spanska verksamheten står för 72 procent av de totala utsläppen i Scope 2. Ökningen från basåret är främst ett resultat av omställningen från fos- sildriven mobil förbränning till en eldriven fordonsflotta i alla divisioner. Biogena utsläpp är utvärderat som icke väsentliga utsläpp. Växthusgasutsläppen för Scope 1 och 2 har minskat med 18 procent jäm- fört med föregående år och 14 procent sedan basåret. Minskningen för- klaras framförallt av lägre utsläpp från stationär förbränning inom Scope 1, och ligger i linje med Midsonas vetenskapligt baserade klimatmål. Scope 3 De marknadsbaserade växthusgasutsläppen inom Scope 3 har minskat med 8 procent sedan basåret, men ökat med 0,5 procent jämfört med föregående år. Ökningen förklaras främst av ökade utsläpp från industri och energi inom kategori 1 (inköpta varor och tjänster), som står för 31 procent av de totala utsläppen inom Scope 3. Metodiken för beräkning av utsläpp från förpackningar för färdiga varor har uppdaterats inom kategorin för 2025 års data. Den nya metoden omfattar ett bredare om- fång och har därmed lett till högre utsläpp inom industri och energi jäm- fört med tidigare år, där den tidigare metoden var mer begränsad och inte fulltäckande. Även utsläpp från kategori 4 (uppströms transport och distribution) ökade jämfört med föregående år, då andelen estimerade utsläpp från transportörer där underlag saknas, mätt i andel av fraktkost- nader, minskade med 82 procent för Division Nordics, från 9 till 2 pro- cent. Större andel primärdata från transportörer, som ger en mer rätt- visande bild än estimerade värden, har därmed lett till högre utsläpp. MIDSONAS VÄXTHUSGASUTSLÄPP N N-1 Retroaktivt År för delmål och mål Enhet 2022 (basår)1 2025 2024 2023 % N / N-1 % N / basår 2030 Årligt mål i % / basår 2045 Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 tCO2e 2 908 2 418 2 990 2 844 -19 % -17 % Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem % 0 0 0 0 - - Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 tCO2e 1 339 1 266 1 522 1 304 -17 % -5 % Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 tCO2e 551 574 671 711 -14 % 4 % Totala utsläpp Scope 1 och 2 (marknadsbaserade) tCO2e 3 459 2 992 3 661 3 555 -18 % -14 % -42 % -6,6 % -90 % Scope 3-växthusgasutsläpp 2. Kapitalvaror tCO2e 361 138 155 305 -11 % -62 % 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i Scope 1 eller 2) tCO2e 836 806 919 803 -12 % -4 % 4. Uppströms transport och distribution tCO2e 8 492 7 360 6 802 7 792 8 % -13 % 5. Avfall genererat i verksamheter tCO2e 249 146 192 308 -24 % -41 % 6. Tjänsteresor tCO2e 257 208 253 230 -18 % -19 % 7. Anställdas pendling tCO2e 867 803 898 897 -11 % -7 % 9. Nedströms transport och distribution tCO2e 4 610 4 292 4 407 4 485 -3 % -7 % 12. Slutbehandling av sålda produkter tCO2e 2 385 1 622 1 740 2 184 -7 % -32 % Totala utsläpp Scope 3 exklusive kategori 1 tCO2e 18 057 15 374 15 366 17 004 0,1 % -15 % -42 % -6,6 % 1. Inköpta varor och tjänster: Industri och energi tCO2e 34 629 35 693 34 186 32 536 4 % 3% Totala utsläpp Scope 3 exklusive FLAG tCO2e 52 686 51 067 49 552 49 540 3 % -3 % -90 % 1. Inköpta varor och tjänster: FLAG tCO2e 74 645 65 773 66 666 62 641 -1 % -12 % -30,3 % -4,4 % -72 % -Varav sLUC tCO2e 39 079 34 315 34 579 31 753 -1 % -12 % -Varav LM CO2 tCO2e 12 395 10 217 10 970 10 529 -7 % -18 % -Varav LM icke-CO2 tCO2e 23 171 21 241 20 359 21 116 0,6 % -8 % -Varav upptag tCO2e 0 0 0 0 - - Totala utsläpp Scope 3 tCO2e 127 353 116 851 116 226 112 191 0,5 % -8 % Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) tCO2e 131 600 120 536 120 739 116 339 -0,2 % -8 % Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) tCO2e 130 812 119 843 119 888 115 746 -0,1 % -8 % ¹ Basårets växthusgasutsläpp har uppdaterats inom Scope 2, där förändringen understiger SBTi:s 5-procentströskeln och kräver därför ingen omvärdering. Växthusgasintensitet per nettointäkt Enhet 2025 2024 2023 % N / N-1 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt tCO2e/MSEK 33,19 32,40 30,67 2 % Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt tCO2e/MSEK 33,00 32,17 30,52 3 % 77 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 78
Minskningen från basåret är framförallt drivet av lägre utsläpp från FLAG under kategori 1 (inköpta varor och tjänster), som står för 56 procent av de totala utsläppen inom Scope 3. Även utsläpp från kategori 4 (upp- ströms transport och distribution) minskade med 13 procent sedan basåret, och utgör 6 procent av de totala utsläppen inom Scope 3. Minskningen är ett resultat av omställningen mot fossilfria transporter, där framsteg har gjorts inom divisionerna. Växthusgasutsläppen från Scope 3 exklusive kategori 1 (inköpta varor och tjänster) ökade med 0,1 procent jämfört med föregående år men minskade med 15 procent sedan basåret. Minskningen förklaras fram- förallt av lägre utsläpp från slutbehandling av sålda produkter till följd av högre andel återvinningsbart förpackningsmaterial, samt lägre utsläpp från bränsle- och energirelaterade verksamheter. Utvecklingen är i linje med Midsonas vetenskapligt baserade klimatmål. Växthusgasutsläppen från FLAG under kategori 1 (inköpta varor och tjänster) har minskat med 1 procent jämfört med föregående år och 12 procent sedan basåret. Minskningen förklaras främst av förändringar i koncernens inköpsportfölj, där andelen utsläppsintensiva råvaror har reducerats till förmån för alternativ med lägre utsläpp. Denna utveckling ligger även i linje med koncernens vetenskapligt baserade klimatmål. Leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål I antal leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål ses en kraftig ökning från 36 till 62 stycken. Baserat på storlek av leverantörer i in- köpsvärde reflekteras detta dock inte i uppföljningen av Midsonas klimat- mål där andelen leverantörer med vetenskapligt baserade klimatmål har ökat mer modest från 11,2 procent till 11,7 procent. Under 2025 har Midsona fört aktiva dialoger med koncernens leve- rantörer i syfte att uppmuntra dem att sätta vetenskapligt baserade klimatmål i linje med SBTi. Som ett resultat av detta arbete har andelen leverantörer som har accepterat att göra omställningen via dialog med Midsona, leverantörer som har skickat in ansökan till SBTi, samt leveran- törer som har fått godkända vetenskapligt baserade klimatmål av SBTi ökat under året och utgör nu sammantaget över 25 procent mätt i in- köpskostnader, vilket speglar ett växande engagemang i leverantörsledet hos Midsonas leverantörer. E1-7 VÄXTHUSGASUPPTAG OCH BEGRÄNSNINGSPROJEKT FÖR VÄXTHUSGASER SOM FINANSIERAS GENOM KOLDIOXIDKREDITER Midsona har ingen lagring eller upptag av CO 2e. Under 2025 har Midso- na klimatkompenserat 2025 tCO2e för Helios-produkter och 390 tCO 2e för Kung Markatta-produkter genom Gold Standard-certifi erade Verifi ed Emission Reductions (VERs). Krediterna fi nansierar vatten- och klimat- projekt i Madhya Pradesh, Indien, och bidrar till minskade utsläpp och förbättrad tillgång till rent vatten. E1-8 INTERNT SYSTEM FÖR KOLDIOXIDPRISSÄTTNING Midsona använder inga interna system för koldioxidprissättning i verksamheten. E1-9 FÖRVÄNTADE FINANSIELLA EFFEKTER GENOM VÄSENTLIGA FYSISKA RISKER OCH OMSTÄLLNINGS- RISKER OCH POTENTIELLA KLIMATRELATERADE MÖJLIGHETER Midsona har valt att utnyttja möjligheten till infasning för att utesluta de fi nansiella effekterna av miljöföroreningsrelaterad inverkningar och ber- oenden samt information om hur dessa risker har (eller rimligen kan för- väntas ha) ett väsentligt inflytande på koncernens fi nansiella ställning. 78 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 79
Upplysningskrav i ESRS Datapunkt/Mått Redovisningsprincip E1-5 Energianvändning och energimix Total användning av fossil energi Energianvändning från fossilt bränsle täcker användning av stationär förbränning gällande naturgas, propan och gasol, användning av mobil förbränning från företagsbilar med fossila drivmedel samt förbrukning av inköpt energi från fossila källor. Förbrukningsdata bygger på faktisk data insamlat från elleverantörer eller mätaravläsningar. Total användning av kärnenergikällor Energianvändningen baseras inte på direkt tillförsel från kärnkraftskällor, men kan indirekt innehålla en viss andel kärnkraft genom elmixens sammansättning. Total användning av förnybar energi Energiförbrukning från förnybar energi täcker användning av eldrivna företagsbilar samt inköpt eller egenproducerad elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla för kontor, lager och produktion. En marknadsbaserad metod används för att beräkna andelen förnybar energi av den totala förbrukningen av inköpt eller egenproducerad elektricitet. All förnybar elektricitet styrks med ursprungscertifi kat. Förbrukningsdata bygger på faktisk data insamlat från elleverantörer eller mätaravläsningar. Energiintensitet från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan Midsona bedriver koncernens huvudverksamhet inom NACE sektion C (Tillverkning) och NACE sektion G (Handel) enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2022/1288. Huvudverksamheten består av produktion och försälj- ning av färdiga varor med en relativt jämn fördelning mellan aktiviteterna. Med hänsyn till detta bedöms koncernens verksamhet tillhöra en sektor med hög klimatpåverkan enligt kommissionens delegerade förordning (EU) 2022/1288. Energiintensitet beräknas som total energiförbrukning dividerad med nettoomsättning och rapporteras som MWh per miljon SEK. Nettoomsättningen hämtas från koncernens resultaträkning under kapitlet Finansiella rapporter. Förnybar energiproduktion Redovisning av elproduktion omfattar både elproduktion och energilagring från solceller vid berörda anläggningar. E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1,2,3 och totala växthus- gasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1 Omfattar alla direkta utsläpp av växthusgaser från stationär förbränning, användning av köldmedier, fysikaliska processer samt mobil förbränning från företagsbilar. Förbrukningsdata per energislag bygger på faktisk data in- samlat från leverantörer. Utsläpp från köldmedier baseras på påfylld mängd. Utsläpp från företagsbilar baseras på primärdata av antal körda kilometer, vilka har omräknats till bränsleförbrukning i liter utifrån genomsnittliga förbrukningsvärden. Emissionsfaktorer hämtas från Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA) (2025;2024) och GHG Protocol, IPCC Global Warming Potential Values (2024). Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 Omfattar indirekta utsläpp av växthusgaser relaterade till produktion av el, fjärrvärme och fjärrkyla som köps och förbrukas. Förbrukningsdata hämtas från elleverantörer eller mätaravläsningar. I enlighet med GHG-proto- kollen beräknas utsläppen för elektricitet, fjärrvärme och fjärrkyla med en platsbaserad och marknadsbaserad metod. För platsbaserad metod används emissionsfaktorer för respektive land. För den marknadsbaserade meto- den för elektricitet används marknadsspecifi ka emissionsfaktorer från Association of Issuing Bodies (AIB) (2025) och International Energy Agency (IEA) (2025), där certifi erad el redovisas med nollutsläpp. För fjärrvärme och fjärrkyla tillämpas nollutsläpp när garantier eller intyg fi nns tillgängliga. Vid avsaknad tillämpas nätmixens emissionsfaktor enligt den platsbaserade metoden, vilket är i enlighet med GHG protocol Scope 2 Guidance. Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 3 Omfattar resterande indirekta utsläpp av växthusgaser relaterade till värdekedjan, och rapporteras baserat på GHG-protokollet. 9 av de 15 defi nierade kategorierna har identifi erats som väsentliga. Kategori 1 Inköpta varor och tjänster Senaste emissionsfaktorer har ej tillämpats på grund av avsaknad av en tillräckligt detaljerad databas för konsekvent uppdatering av kategori 1. För att säkerställa jämförbarhet uppdateras samtliga emissionsfaktorer samtidigt eller inte alls. Exkluderar konsumenthälsoprodukter samt icke produktrelaterat förpackningsmaterial på grund av bristande datakvalitet och ofullständig information från värdekedjan. Infasningsmöjligheter enligt ESRS 1, av- snitt 10.2, tillämpas. Avsaknad data uppskattas motsvara 14 procent av total vikt. Industri- och energiutsläpp: Avser inköp av råvaror, förpackningsmaterial, vatten och inköp av färdiga varor för vidare försäljning och distribution efter att FLAG-utsläpp har utvunnits. DEFRA (2023) för icke-FLAG-relaterade förpackningar; Agri-Footprint 6.3 (AFP) för FLAG-produkter och primära produktingredienser; AGRIBALYSE 3.1 för FLAG-produkter, ytterligare förädlingssteg samt övriga produktingredienser där AFP-data inte är tillgänglig; Ecoinvent 3.9.1 för FLAG-relaterade förpackningar; DEFRA (2025) för vattenanvändning. FLAG-utsläpp: Agri-Footprint 6.3 (AFP) för FLAG-utsläpp; AGRIBALYSE 3.1 för FLAG-utsläpp; Ecoinvent 3.9.1 för FLAG-utsläpp för förpackningar. - Varav sLUC: Utsläpp från förändring i kollager till följd av markomvandling, exempelvis avskogning. Midsona beräknar sLUC-utsläpp som total CO2 från övergång mellan skog, våtmark eller gräsmark till jordbruksmark över en bedömningsperiod på 20 år. Beräkningarna baseras på statistiska uppskattningar per land och gröda enligt GHG-protokollets och SBTi:s riktlinjer. Indirekta markanvändningsförändringar (iLUC) inkluderas inte. - Varav LM CO2: Avser biogena CO2-utsläpp från markförvaltning, såsom avverkning och skörd, beräknade utifrån aktiviteter på samma mark över en given period. - Varav LM icke-CO2: Omfattar N2O, CH4 samt icke-biogen CO2 från jordbruksverksamhet, inklusive organiska och oorganiska insatser eller uttag från jordbruk samt användning av fordon på gårdsnivå. Avser även metan- och lustgasutsläpp från skogsbruk, djurhållning och jordbruk. - Varav upptag (valfri): Avser upptag av kol i skog och jordbruk enligt SBTi FLAG och GHG Protocol Land Sector and Removals Guidance. Endast upptag inom FLAG-sektorer får inkluderas, medan tekniska- och bio- gena upptag utanför FLAG exkluderas. För inkludering av upptag i klimatbokslut krävs primärdata med kontinuerlig uppföljning, spårbarhet och osäkerhetstillämpningar. Endast kollagring omfattas, inte lagring av metan eller lustgas. Midsonas inventering inkluderar för närvarande inga biogena upptag. REDOVISNINGSPRINCIPER E1 79 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 80
Upplysningskrav i ESRS Datapunkt/Mått Redovisningsprincip E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1,2,3 och totala växthus- gasutsläpp Kategori 2 Kapitalvaror: Utsläpp relaterade till direkta kapitalinvesteringar gällande utrustning och maskiner. Utgiftsbaserad metod appliceras för att omvandla kapitalinvesteringar till växthusgasutsläpp genom att multipliceras med relevant emissionsfaktor från Cornerstone (2025). Kategori 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter: Omfattar utsläpp från bränslen och elektricitet för stationära och mobila källor. Kategori 4 Uppströms transport och distribution: Uppströms utsläpp från transport och distribution omfattar utsläpp relaterade till alla egenkontrakterade transport- och distributionstjänster som utförs av tredje parts logistikleverantörer. Utsläppen är till största del baserade på primärdata från transportleverantörer, där data som inte rapporteras i CO 2 beräknas med emissionsfaktorer från DEFRA (2025) och IEA (2025). Där data inte är tillgänglig beräknas andelen där underlag saknas, som sedan används för att extrapolera utsläppen till att täcka hela leverantörsbasen. Alla utsläpp beräknas som Well-to-Wheel (WTW)-utsläpp. Kategori 5 Avfall genererad i verksamheter: Utsläpp baseras på primärdata från avfallsleverantörer som omfattar avfall från kontor, lager och produktion. Emissionsfaktorer från DEFRA (2025). Kategori 6 Affärsresor: Omfattar utsläpp från affärsresor av anställda, inklusive flyg, tåg och privata bilar. Distansbaserad data från resebyråsystem eller andra externa system för hantering av affärsresor. Alla ut- släpp beräknas som WTW-utsläpp med emissionsfaktorer från DEFRA (2025), där CO 2-data saknas. Kategori 7 Anställdas pendling: Utsläpp från transport av anställda mellan hem och arbetsplats. Utsläpp beräknas baserat på uppskattning av genomsnittlig sträcka och typ av resa, multiplicerat med relevant emissionsfaktor och antalet heltids- och deltidsanställda. Alla utsläpp beräknas som WTW-utsläpp. IEA (2025) används vid beräkning för elcykel; DEFRA (2025) används vid beräkning av resterande transportmedel. Kategori 9 Nedströms transport och distribution: Nedströms utsläpp från transport och distribution omfattar utsläpp relaterade till alla icke egenkontrakterade transport- och distributionstjänster. Alla ut- släpp beräknas som WTW-utsläpp. För 2025 har utsläpp från nedströms transporter uppskattats baserat på tidigare beräkningar från 2019 och aktuell omsättning. År 2019 beräknades utsläppen genom att multiplicera den totala sålda volymen med genomsnittlig transportsträcka i tonkilometer, med emissionsfaktorer från DEFRA. En ny och förbättrad metod planeras att implementeras under 2026, vilket förväntas ge mer precisa resultat. Kategori 12 slutbehandling av sålda produkter: Utsläpp från slutbehandling av sålda produkter omfattar distribution och konsumentförpackningar för egna varumärken samt licensierade varumärken. Volymen för respektive förpackningsmaterial av sålda produkter baseras på försäljningsdata, som multipliceras med emissionsfaktorer från DEFRA (2025). Andel växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelsystem Andelen avtalsinstrument visar på hur stor del av den totala energiförbrukningen som kommer från el producerad med ursprungsgarantier. Utsläppsintensitet för växthusgaser Utsläppsintensiteten beräknas som de totala växthusgasutsläppen dividerad med nettoomsättningen och rapporteras som tCO 2 per årlig omsättning i miljoner SEK. Nettoomsättningen hämtas från koncernens resultat- räkning, som återfi nns under kapitlet Finansiella rapporter. E1-7 Växthusgasupptag och begräns- ningsprojekt för växthusgaser som fi nansieras genom koldioxid- krediter Midsona har inga egna projekt för växthusgasupptag eller lagring. Klimatkompensation sker genom inköp och annullering av certifi erade koldioxidkrediter (Verifi ed Emission Reductions, VERs). Dessa avser utsläppsminsk- ningar utanför den egna värdekedjan och redovisas separat från rapporterade bruttoväxthusgasutsläpp. N/A EU:s taxonomi Omsättning Midsonas omsättning avser koncernens redovisade nettoomsättning. Baserat på genomförd inventering bedöms ingen del av koncernens omsättning vara kopplad till ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin. Principer för koncernens fi nansiella redovisning fi nns beskrivna i Not 1 Redovisningsprinciper. Kapitalutgifter Kapitalutgifter omfattar tillägg till materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderätter, samt tillgångar förvärvade i samband med rörelseförvärv, före avskrivningar och nedskrivningar, och exklusive förändringar i verkligt värde. En del av kapitalutgifterna relaterar till leasing av tjänstebilar och lokaler och kan klassifi ceras som taxonomirelevanta. För detaljer hänvisas till Not 13 Immateriella anläggningstillgångar, Not 14 Materiella anläggningstillgångar och Not 15 Leasing. Driftsutgifter Driftsutgifter enligt taxonomin defi nieras som ej kapitaliserade kostnader för forskning och utveckling, byggnadsrenoveringar, kortfristig leasing samt underhåll och reparationer som är kopplade till ekonomiska aktiviteter förenliga med taxonomin. För Midsona är andelen OPEX kopplad till taxonomirelevanta aktiviteter mycket begränsad eftersom leasingkostnader inkluderas i nyttjanderätter och därmed inte utgör löpande driftsutgifte r. 80 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 81
MIDSONAS REDOVISNING I ENLIGHET MED EU:S TAXONOMI FÖR HÅLLBARA INVESTERINGAR Fokus på klimat, miljö och hållbara företag Midsona rapporterar enligt EU:s taxonomi (EU 2020/852) med fokus på klimat, miljö och hållbara företag. Taxonomin är ett klassifi ceringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter och underlättar identifi e- ring och jämförelse av hållbara investeringar. Taxonomirelevanta aktiviteter Midsona har bedömt samtliga ekonomiska aktiviteter för att avgöra om de omfattas av taxonomin (Taxonomy-eligible activities), med stöd av EU Taxonomy Compass. En ekonomisk aktivitet är en process där resurser, såsom kapital, arbetskraft och råvaror, kombineras för att producera varor eller tjänster. Midsonas huvudverksamhet, inklusive produktion, partihandel, mark- nadsföring och försäljning av livsmedel, kosmetika och kosttillskott samt partihandel med läkemedel och medicintekniska produkter, omfattas inte av taxonomins aktiviteter. En begränsad del av verksamheten är dock taxonomirelevant, vilket gäller: • CCM 6.5: Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon • CCM 7.7: Förvärv och ägande av byggnader Bedömning och tolkningar CCM 6.5: Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon Midsona har leasing av tjänstebilar som omfattas av kapitalutgifter enligt CCM 6.5. Bolaget har en omställningsplan för att uppnå 100 procent för- nybar energianvändning i tjänstebilar, inklusive övergång till elbilar senast 2028. Eftersom leasing sker via tredjepart har fullständig analys av tax- onomiförenlighet ännu inte kunnat genomföras på grund av begränsad information om hur fordonen påverkar andra miljömål. CCM 7.7: Förvärv och ägande av byggnader Midsona har leasing av kontorslokaler som omfattas av kapitalutgifter en- ligt CCM 7.7. Fokus ligger på medarbetares välbefi nnande genom för- bättrade eller renoverade lokaler, vilket utgör en begränsad del av kon- cernens CAPEX. Eftersom leasing sker via tredjepart har fullständig ana- lys av taxonomiförenlighet ännu inte kunnat genomföras på grund av be- gränsad information om hur lokalerna påverkar andra miljömål. Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter Midsonas verksamhet omfattas inte av kärnenergi- eller fossilgasrelatera- de aktiviteter enligt taxonomins defi nitioner. Minimiskyddsåtgärder Inom Midsona pågår ett kontinuerligt arbete med minimiskyddsåtgärder inom områdena mänskliga rättigheter, antikorruption, beskattning och rättvis konkurrens. Med minimiskyddsåtgärder avses att koncernen har processer för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande princi- per för företag och mänskliga rättigheter. Midsona har en uppförandekod som gäller för anställda och leverantörer och processer har implement- erats för att följa upp denna. Vidare fi nns ett visselblåsarsystem på plats för att fånga upp eventuella oegentligheter både inom koncernens verk- samhet och i värdekedjan. Midsonas uppförandekod stipulerar också att koncernen är i linje med riktlinjer som FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konven tioner, FN:s Global Compact, FN:s konvention mot korruption, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och OECD:s väg- ledning för tillbörlig aktsamhet i ansvarsfullt företagande. Midsonas arbete med mänskliga rättigheter hos egna anställda och i vär- dekedjan fi nns beskrivet i kapitel S1 och S2, samt arbetet med anti- korruption i kapitlet G1. Inga fällande domar för brott mot lagar mot kor- ruption och mutor har noterats under året och Midsona har heller inte brutit i efterlevnaden avseende gällande lagar och regelverk inom be- skattning eller konkurrenslagstiftning. Frågor om rättvis konkur rens han- teras i Midsonas uppförandekod. Den allmänna bedömningen som gjorts är därmed att koncernens befi ntliga rutiner och processer är fullgoda för att uppfylla minimi skyddsåtgärderna. FÖRKLARING TILL TAXONOMITABELLERNA Förklaring av förkortningar som används i taxonomitabellerna (omsättning, kapitalutgifter, driftsutgifter): J: Ja N: Nej E: Möjliggörande verksamhet T: Omsättningsverksamhet EL: Omfattas av EU-taxonomin för det relevanta målet N/EL: Omfattas ej av EU-taxonomin för det relevanta målet CCM: Begränsning av klimatförändringar CCA: Anpassning till klimatförändringar WTR: Vattenresurser och marina resurser CE: Cirkulär ekonomi PPC: Förebyggande och begränsning av föroreningar BIO: Biologisk mångfald och ekosystem 81 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 82
OMSÄTTNING Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven. Budgetår 2025 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2025 (4) Bgränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomik- raven (A.2) omsättning, år 2024 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % E Varav omställningsverksamheter 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 3 630 100 % TOTALT 3 630 100 % Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % 82 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 83
Budgetår 2025 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2025 (4) Bgränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomik- raven (A.2) kapitalutgifter, år 2024 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % E Varav omställningsverksamheter 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Transport med motorcykel, personbil och lätta motorfordon 6.5 13 16 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 13 % Förvärv och ägande av byggnader 7.7 7 9 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2 % Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt håll- bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 20 25 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 20 25 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 60 75 % TOTAL 80 100 % Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 % 25 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % KAPITALUTGIFTER Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven. 83 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 84
Budgetår 2025 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättning, år 2025 (4) Bgränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Bgränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomik- raven (A.2) omsättning, år 2024 (18) Kategori möjiggörande verksamhet (19) Kategori omställningsverksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % E Varav omställningsverksamheter 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 25 100 % TOTALT 25 100 % Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 % 0 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % DRIFTSUTGIFTER Från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven. 84 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 85
MIDSONAS UPPLYSNINGAR SOM AVSES I ARTIKEL 8.6 OCH 8.7: KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER*, OMFATTAR ÅR 2025 Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och ut- byggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiproces- ser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot säker drift av befi ntliga kärntekniska anlägg- ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella proces- ser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanlägg- ningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, fi nansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme- produktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej *KOMMISSIONENS DELEGERADE FÖRORDNING (EU) 2022/1214 av den 9 mars 2022 om ändring av delegerad förordning (EU) 2021/2139 vad gäller ekonomiska verksamheter inom vissa energisektorer och delegerad förordning (EU) 2021/2178 vad gäller särskilda offentliga upplysningar för dessa ekonomiska verksamheter. 85 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 86
E2 FÖRORENINGAR Föroreningar från jordbruk och produktion påverkar både mark, vatten och ekosystem. Midsona arbetar systematiskt med ansvarsfulla inköp och stödjer jordbruksmetoder som minskar negativ miljöpåverkan. Genom att erbjuda en hög andel ekologiska produkter främjas en mer hållbar råvaruproduktion, vilket bidrar till både miljönytta och stabil råvaruförsörjning. Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Förorening av mark Förorening av mark från användning av bekämpningsmedel och oorganiska gödningsmedel Negativ inverkan från jordbruksmetoder och intensivt jordbruk i leverantörskedjan med användning av bekämpningsmedel och oorganiska gödningsmedel. Faktisk negativ inverkan l l l l 86 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 87
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER ESRS 2 SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Följande avsnitt beskriver Midsonas väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till förorening av mark. Inverkan uppstår främst upp- ströms i värdekedjan via användning av syntetiska bekämpningsmedel och oorganiska gödningsmedel som används vid odling av jordbruks- råvaror, vilka återfi nns i koncernens konventionella produkter. Dessa kan bidra till ackumulering av toxiska ämnen i mark, försämrad markstruktur och minskad biologisk aktivitet, vilket på sikt kan påverka ekosystemens funktion och jordens bördighet. Eftersom Midsonas affärsmodell är beroende av jordbruksråvaror är markens kvalitet en central förutsättning för långsiktig råvarutillgång och produktkvalitet. Hållbar markanvändning och bevarande av markhälsa är därför direkt kopplat till koncernens värdeskapande. Ett försämrat mark- tillstånd i leverantörsledet kan innebära risker för leveranssäkerhet och efterlevnad av hållbarhetskrav. FÖRORENING AV MARK 1. Förorening av mark från användning av bekämpnings- medel och oorganiska gödningsmedel Faktisk negativ inverkan (uppströms) Förorening av mark kan uppstå i leverantörsledet vid odling av jordbruks- råvaror som används i framför allt Midsonas konventionella produkter. Användning av syntetiska bekämpningsmedel och oorganiska gödnings- medel i leverantörsledet kan leda till markförorening, försämrad mark- hälsa samt risk för spridning av föroreningar. Detta kan även bidra till förlust av biologisk mångfald och påverka de ekosystemtjänster som jordbruket är beroende av. Koppling till strategi/affärsmodell: Eftersom Midsonas affärsmodell är beroende av jordbruksråvaror och livsmedelsproduktion, fi nns en struk- turell koppling mellan råvaruförsörjningen och markens tillstånd. Markens kvalitet och bördighet utgör en central förutsättning för långsiktig råvaru- tillgång och produktkvalitet. En ökad förekomst av markföroreningar i leverantörskedjan skulle därför kunna påverka tillgången på råvaror, produktionskostnader och koncernens möjlighet att leverera hållbara livsmedel i linje med affärsmodellen. För mer information om hur Midsona fastställt väsentlig inverkan, risker och möjligheter, se ESRS 2 IRO-1. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER E2-1 POLICYER RELATERADE TILL FÖRORENING Hållbarhetspolicy Frågan om föroreningar i leverantörsledet adresseras i Midsonas hållbar- hetspolicy under avsnitt 6.2 Pollution. Policyn beskrivs i kapitel E1, under E1-2. Den anger att Midsona ska begränsa användningen av skadliga ämnen och främja hållbara jordbruksmetoder vid odling av jordbruks- råvaror som används i koncernens produkter. Genom dessa åtaganden arbetar Midsona för att minska riskerna för markföroreningar från användning av syntetiska bekämpningsmedel och oorganiska gödnings- medel i leverantörskedjan. Uppförandekod för leverantörer Frågan om föroreningar adresseras även i Midsonas uppförandekod för leverantörer under avsnitt 3: Environment & Animal Welfare. Policyn ang- er att den lokala miljön vid produktionsplatsen inte får exploateras eller försämras genom förorening, och att farliga kemikalier och andra skad- liga ämnen ska hanteras med stor försiktighet. Genom dessa krav säker- ställer Midsona att leverantörer arbetar för att minimera risker för mark- och miljöföroreningar kopplade till produktion och användning av jord- bruksråvaror. E2-2 ÅTGÄRDER OCH RESURSER RELATERADE TILL FÖRORENING FÖRORENING AV MARK 1. Förorening av mark från användning av bekämpnings- medel och oorganiska gödningsmedel Faktisk negativ inverkan (uppströms) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan En central del av Midsonas arbete för att motverka markförorening är koncernens stora andel ekologiska produkter. Genom att erbjuda och aktivt främja ett brett sortiment av ekologiska varumärken och råvaror, bidrar Midsona till att minska användningen av syntetiska bekämpnings- medel och oorganiska gödningsmedel i jordbruksledet. Ekologisk produktion sker i regel utan dessa insatsmedel och bidrar därmed till att skydda markens kvalitet, bevara biologisk mångfald och minska risken för föroreningar. Utöver detta arbetar Midsona proaktivt för att minska riskerna för markföroreningar i leverantörsledet genom samarbete med leverantörer och jordbrukspartners. Koncernen främjar odlingsmetoder som mini- merar användningen av syntetiska insatsmedel och stödjer övergången till ekologiska och regenerativa jordbruksmetoder som bevarar markens bördighet och långsiktiga produktionsförmåga. Riskbaserad leverantörsbedömning Midsona engagerar sig även i leverantörsdialoger och kapacitetsbygg- ande aktiviteter för att stärka hållbarhetsarbetet i värdekedjan. Koncer- nen jobbar med riskbaserad leverantörsbedömning, där nya leverantörer bland annat granskas mot kriterier för miljöprestanda, kemikaliehantering och råvaruprocesser. I vissa fall genomförs även fördjupade uppföljningar och gemensamma förbättringsplaner, särskilt med leverantörer av jord- bruksråvaror i regioner med förhöjda miljörisker. Vid förhöjd risk följs ock- så utvalda leverantörer upp i delar av verksamheten genom Sedex- plattformen och tredjepartsrevisioner (till exempel SMETA och BSCI), där fokus ligger på miljöskydd, arbetsvillkor och affärsetik. Dessa insatser stödjer koncernens strategiska mål att öka kostnads- och kapitaleffektivitet och säkerställa långsiktig tillgång till högkvalitativa jordbruksråvaror. Midsona integrerar miljöaspekter i koncernens inköpsprocesser och samarbetar med leverantörer för att minska risker för markförorening. Leverantörer utvärderas och riskklassifi ceras enligt hållbarhetskriterier, och krav på miljöskydd, kemikaliehantering och jordhälsa ingår i Midso- nas uppförandekod för leverantörer. Vid behov genomförs revisioner eller uppföljningar för att säkerställa efterlevnad, vilket är ett återkommande arbete för att säkerställa bra processer för minskad negativ inverkan. Projekt i leverantörsledet Under 2025 har Midsona initierat ett treårigt, samfi nansierat program för utveckling av leverantörskedjan i Nepal i samverkan med flera intressen- ter. Programmet syftar till att ställa om konventionella odlingssystem till diversifi erade ekologiska värdekedjor för grödor såsom hirs, bönor, kryddor och ris. Initiativet integrerar så kallade agroforestry-element där så är möjligt och tillämpar ett fullständigt förbud mot syntetiska insats- medel, vilket bidrar till att skydda markkvaliteten och stärka den lång- siktiga bördigheten. I Indien har Midsona fortsatt sitt engagemang i biodynamisk risodling tillsammans med småskaliga jordbrukare genom varumärket Davert. Biodynamiska preparat produceras lokalt inom jordbrukssamhällena och är utformade för att aktivera naturliga markprocesser. Effektutvärdering- ar från tidigare projekt har visat ökningar av organiskt material i marken samt markkol, vilket bidrar till förbättrad markhälsa och minskade för- oreningsrisker. Midsona har även som ambition att utöka sitt engagemang i projekt för ekologisk risodling i Kambodja genom att öka antalet deltagande jord- brukare som förbinder sig till ekologiska odlingsmetoder samt genom att införa gröddiversifi ering för att stärka agroekologisk motståndskraft och markhälsa. Dessa initiativ kompletteras av Midsonas strategiska fokus på ekologiska varumärken och användningen av ekologiska råvaror, vilket sammantaget bidrar till ett minskat föroreningsavtryck längs hela värde- kedjan. Åtgärder för gottgörelse Vid identifi erade avvikelser eller brister i miljöhantering arbetar Midsona för att säkerställa förbättring genom dialog och handlingsplaner. Upp- följning sker för att verifi era genomförda åtgärder. Endast i de fall då brister kvarstår eller inte åtgärdas avslutas samarbetet. Detta förhåll- ningssätt främjar lärande och kontinuerlig förbättring i leverantörskedjan. 87 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 88
Direkt gottgörelse är inte tillämplig, eftersom den potentiella inverkan relaterad till föroreningar huvudsakligen uppstår i primärproduktionen i leverantörsledet, utanför Midsonas direkta operativa kontroll. Koncernen fokuserar i stället på att förebygga och minska risker genom tydliga leverantörskrav, leverantörsengagemang och uppföljning, kunskaps- delning kring ansvarsfull kemikaliehantering, minskad användning av be- kämpningsmedel och gödningsmedel samt förbättrade odlingsmetoder för att begränsa utsläpp till mark och vatten. Midsona verkar för en bre- dare övergång till hållbara jordbruksmetoder genom att öka tillgången till ekologiska produkter i hela värdekedjan. Koncernen har också samarbeten med jordbrukare för att utveckla regenerativa odlingsmetoder, förbättra spårbarheten och stärka biologisk mångfald. Dessa syftar bland annat till att förbättra markhälsa och mins- ka näringsläckage, samtidigt som det stärker lokala jordbrukares lång- siktiga försörjningsförmåga. Projektet Kotwa i Indien är ett exempel på ett samhällsprojekt för att minska miljö- och klimatpåverkan i risodling genom stöd till lokalbefolk- ningen. Midsona har också fortsatt koncernens engagemang i Ibis Rice Project i Kambodja för att skydda den biologiska mångfalden under ris- odling, ett viktigt projekt då det ligger i en offi ciell ”High Conservation Area”. Midsona arbetar också vidare med Celnat-fonden, som jobbar med odling av spannmål i Frankrike för att skydda den biologiska mång- falden, landsbygdslandskapet och jordbruksstrukturer, samt frön, grödor och vattenförsörjning för att minska klimatpåverkan. Uppföljning och kontroll Midsona följer löpande upp hållbarhetsarbetet i leverantörsledet genom koncernens interna uppföljningssystem och externa plattformar såsom Sedex vid behov. Leverantörer granskas utifrån risknivå och hållbarhets- prestation, och resultatet rapporteras inom ramen för koncernens mål om 100 procent riskklassifi cerade leverantörer enligt hållbara riktlinjer till 2025. Utfallet analyseras årligen för att identifi era förbättringsområden och utveckla nya fokusinsatser. MÅTT OCH MÅL E2-3 MÅL RELATERADE TILL FÖRORENING I enlighet med Midsonas hållbarhetspolicy ska koncernen sätta relevanta och tidsbundna mål för väsentliga områden gällande inverkan, risker och möjligheter. Under 2025 har Midsona reviderat koncernens övergripande hållbarhetsmål, men specifi ka mål relaterade till föroreningar har ännu inte fastställts. Arbetet med att defi niera sådana mål planeras att slut- föras under 2026, inklusive etablering av relevanta nyckeltal för att följa upp framsteg samt utveckling av implementeringsplaner för samtliga mål inom koncernen. 88 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 89
E3 VATTEN OCH MARINA RESURSER Tillgången till rent vatten är avgörande för livsmedelsproduktion och samhällen. Felaktig hantering i värdekedjan kan orsaka vattenstress och föroreningar som på- verkar både människor och miljö. Midsona stödjer ansvarsfulla jordbruksmetoder och effektiva lösningar för att bevara vattenresurser, främja återanvändning och skydda ekosystem i värdekedjan. Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Vattenkonsumtion och vattenuttag Vattenstress genom jordbruksåtgärder i värdekedjan Midsona orsakar belastning av vattensystem genom koncernens uppströms värde- kedja kopplad till jordbruksåtgärder. Vattenanvändning för jordbruk är en av de mest betydande påfrestningarna på sötvatten och ännu mer specifi kt livsmedelssektorn. Faktisk negativ inverkan l l l l Utsläpp av vatten Utsläpp av vatten från jordbruksverksamhet Negativ inverkan i leveranskedjan på grund av konventionellt jordbruk med avsaknad av system för att släppa ut vatten utan att förorena jorden. Faktisk negativ inverkan l l l l 89 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 90
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER ESRS 2 SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIG- HETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Följande avsnitt beskriver Midsonas väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till vattenanvändning och inverkan på vattenresur- ser. Den största inverkan har identifi erats uppströms i värdekedjan, där odling och förädling av jordbruksråvaror kräver betydande mängder vatten. Risker relaterar till överuttag av vatten i områden med vatten- stress, samt till förorening av yt- och grundvatten genom näringsläckage från gödnings- och bekämpningsmedel. I den egna verksamheten är vattenanvändningen bedömd som liten, huvudsakligen kopplad till rengöring och processer i livsmedelsproduk- tion. Samtidigt arbetar den spanska organisationen aktivt med vatten- frågan, eftersom tillgången till vatten är en viktig lokal aspekt för verk- samheten där. Arbetet fokuserar på att effektivisera användningen, minska förbrukningen per producerat ton och säkerställa en ansvarsfull hantering av vattenresurser i områden med högre risk för vattenstress. Sett till hela verksamheten är detta fortfarande en mindre fråga och där- för har Midsona inte identifi erat någon väsentlig direkt inverkan från den egna verksamheten. Eftersom koncernens affärsmodell är beroende av jordbruksråvaror och livsmedelsproduktion är tillgång till rent vatten en grundläggande för- utsättning för värdeskapande. Övergången till ekologiska råvaror bidrar till att minska inverkan på vattenresurser. Vattenrelaterade risker i leve- rantörsledet kan påverka råvarutillgång, kostnadsnivåer och efterlevnad av miljökrav, men förbättrad vattenhushållning i värdekedjan utgör samti- digt en möjlighet till ökad motståndskraft och hållbar tillväxt. VATTENKONSUMTION OCH VATTENUTTAG 1. Vattenstress genom jordbruksåtgärder i värdekedjan Faktisk negativ inverkan (uppströms) Vattenstress kan uppstå i leverantörsledet vid odling av jordbruksråvaror som används i Midsonas produkter, särskilt i regioner med begränsad till- gång till sötvatten eller hög konkurrens om vattenresurser. Detta gäller samtliga delar av världen där Midsona har leverantörer, exempelvis om- råden med torrt klimat, säsongsbunden nederbörd eller otillräcklig vatteninfrastruktur. I dessa regioner kan bevattning leda till överuttag av grundvatten, sänkta vattennivåer och försämrad tillgång till vatten för jordbruk, industri och lokalsamhällen. Ineffektiva bevattningssystem och otillräcklig vatten- hushållning kan dessutom bidra till markförsämring och anrikning av salt (salinisering), vilket minskar markens produktivitet och ekosystemens återhämtningsförmåga. Sådana effekter kan i förlängningen påverka vat- tenkvalitet, biologisk mångfald och livsmiljöer för vattenlevande organis- mer, särskilt i områden där grundvattenreserver redan är under tryck. Även om inverkan inte är direkt kopplad till Midsonas egna verksamhet, uppstår den indirekt genom leverantörsledet och är därför relevant ur ett hållbarhetsperspektiv. Koppling till strategi/affärsmodell: Midsonas affärsmodell är beroende av en stabil och hållbar tillgång av jordbruksråvaror, vilket skapar en struktu- rell koppling mellan värdeskapande och tillgången till vattenresurser i leverantörskedjan. Ett hållbart nyttjande av vatten är avgörande för lång- siktig råvaruförsörjning, produktkvalitet och produktionsstabilitet. Sam- tidigt kan vattenstress och förändrade hydrologiska förhållanden i olika delar av världen driva innovation mot mer vatteneffektiva, klimatanpassa- de och regenerativa jordbruksmetoder, vilket ligger i linje med Midsonas mål om att stärka motståndskraften i leveranskedjorna. UTSLÄPP AV VATTEN 2. Utsläpp av vatten från jordbruksverksamhet Faktisk negativ inverkan (uppströms) Utsläpp av vatten från jordbruksverksamhet, främst vid konventionell odling, i leverantörsledet kan ge upphov till kvalitetsförsämring i yt- och grundvatten. Avrinning från odlingsmark med rester av bekämpnings- medel, näringsämnen och partiklar kan bidra till övergödning (eutrofi e- ring), förorening och sedimentation i vattendrag och sjöar. Denna in- verkan kan försämra vattenkvaliteten, minska biologisk mångfald och för- ändra ekosystemens struktur och funktion. Eftersom mindre än hälften av Midsonas produktportfölj baseras på konventionellt odlade råvaror är inverkan begränsad till en del av leveran- törsledet. Riskerna är särskilt relevanta i områden med intensiv odling och begränsade reningsmöjligheter, där läckage från gödsel och be- kämpningsmedel är en central källa till vattenförorening. Koppling till strategi/affärsmodell: Midsonas affärsmodell bygger på en stabil och hållbar tillgång till jordbruksråvaror av hög kvalitet. Eftersom vattenkvalitet påverkar markhälsa, avkastning och ekosystemens långsik- tiga funktion fi nns en tydlig koppling mellan vattenutsläpp i leverantörs- ledet och koncernens förmåga att upprätthålla hållbara leveranskedjor. Detta gäller främst för den konventionella odlingen, som utgör cirka 50 procent av Midsonas portfölj. Försämrad vattenkvalitet i dessa jord- bruksområden kan leda till ökade kostnader, strängare regulatoriska krav och minskad tillgång till odlingsbar mark. Men genom samarbeten kan även innovationer drivas mot mer slutna och resurseffektiva jordbruks- system. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER E3-1 POLICYER FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER Frågan om vatten hanteras i Midsonas hållbarhetspolicy under avsnitt 6.3 Water. Policyn beskrivs i kapitel E1, under E1-2. Den anger att Midsona ska använda vattenresurser effektivt och främja hållbar vattenförvaltning i hela värdekedjan för att minimera negativa inverkningar och risker kopp- lat till vattenanvändning. Genom dessa åtaganden arbetar Midsona för att minska koncernens vattenförbrukning, skydda vattenkvalitet och bidra till en mer resurs- effektiv livsmedelsproduktion. Midsona främjar också hållbara jordbruks- metoder och uppmuntrar leverantörer att minska vattenrelaterade risker i produktionen av råvaror. Policyn stödjer ett ansvarsfullt nyttjande av vat- tenresurser i linje med internationella riktlinjer och EU:s miljöambitioner. E3-2 ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER VATTENKONSUMTION OCH VATTENUTTAG 1. Vattenstress genom jordbruksåtgärder i värdekedjan Faktisk negativ inverkan (uppströms) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan Midsona hanterar vattenrelaterad inverkan genom att eftersträva sam- arbeten med leverantörer som bedriver produktion i områden med låg vattenstress eller tillämpar effektiva bevattningssystem och hållbara vat- tenhushållningsmetoder. Genom leverantörsbedömningar främjas an- vändning av vatteneffektiva och klimatanpassade jordbruksmetoder. Midsona uppmuntrar leverantörer att tillämpa bästa praxis för vatten- användning enligt Food and Agriculture Organization (FAO) riktlinjer för hållbart jordbruk och att delta i certifi eringsprogram som inkluderar krav på vatteneffektivitet. Midsona undersöker till exempel huruvida leverantörer implementerat miljöledningssytemet ISO 14001, vilket adresserar bland annat vatten- användning. Standarden hjälper leverantörerna att identifi era, mäta och optimera användning och inverkan på vattenresurser. Midsona har där- emot inga specifi ka krav på att detta ska fi nnas på plats vid val av leve- rantörer. Genom leverantörsdialoger och uppföljning integreras vatten- frågor i koncernens riskbedömning av råvaror, med särskilt fokus på regi- oner där vattenstress är dokumenterat hög. Under 2025 har Midsona fortsatt att hantera vattenrelaterade inverk- ningar i leverantörskedjan, med särskilt fokus på jordbruksråvaror som härrör från regioner med förhöjd vattenstress. Förebyggande åtgärder har prioriterats genom leverantörskrav, riskbaserade bedömningar och riktad dialog. Förväntningar på ansvarsfull vattenförvaltning är integrera- de i Midsonas uppförandekod för leverantörer, och vattenrelaterade ris- ker beaktas både i leverantörsbedömningar och i riskanalyser kopplade till råvaror. Ett särskilt fokusområde är risodling, som är en av Midsonas mest vattenintensiva råvaror. Genom ett pilotprojekt i Indien stöttar Midsona småskaliga jordbrukare att införa vatteneffektiva metoder för torr ris- odling, såsom Alternate Wetting and Drying (AWD) och System of Rice Intensifi cation (SRI). Åtgärderna kompletteras med laserbaserad mark- utjämning, utbildning av jordbrukare samt tillämpad forskning. Tidigare effektutvärderingar har visat att kombinationen av SRI och biodynamiska odlingsmetoder kan minska vattenanvändningen med cirka 33 procent. Parallellt har Midsona fortsatt att implementera agroforestry-baserade angreppssätt inom flera pilotprojekt, bland annat i Nepal, Malawi och Frankrike. Fullt etablerade agroforestry-system förbättrar markens förmå- ga att hålla kvar fukt, minskar avdunstning och bidrar därigenom till ett minskat behov av sötvatten i jordbruksproduktionen. 90 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 91
Direkta åtgärder för avhjälpande (remediation) har inte varit tillämpliga, eftersom koncernens huvudsakliga vattenrelaterade inverkningarna upp- står i den primära produktionen utanför Midsonas direkta operativa kontroll. Midsona fokuserar därför på förebyggande arbete genom leve- rantörsdialog och kunskapsdelning kring hållbar vatten- och närings- hantering. Dessa insatser stöds ytterligare av Midsonas strategiska fokus på ekologisk och regenerativ råvaruförsörjning samt främjandet av eko- logiska varumärken, vilket på sikt bidrar till ökad vatteneffektivitet och minskade föroreningsrisker. Åtgärder för gottgörelse Direkt gottgörelse är inte tillämplig, eftersom inverkan huvudsakligen uppstår i primärproduktionen utanför Midsonas direkta kontroll. Koncer- nen fokuserar i stället på att minska riskerna genom leverantörsengage- mang och kunskapsdelning kring hållbar vattenanvändning. Genom att öka andelen ekologiska och växtbaserade produkter bidrar Midsona indirekt till minskad vattenkonsumtion, eftersom dessa produkt- kategorier generellt kräver mindre vatten jämfört med konventionell livs- medelsproduktion. Arbetet ligger i linje med strategins pelare ”Utveckla och utnyttja starka lokala positioner”, där harmonisering av nyckel- produktgrupper för att skapa förbättrad effektivitet i leveranskedjan är en central komponent vilket inkluderar stort fokus på ekologiska och växt- baserade produkter och hållbart nyttjande av naturresurser. Uppföljning och kontroll Midsona följer upp miljöaspekter inom ramen för koncernens hållbarhets- styrning och leverantörsbedömningar. I leverantörsdialoger uppmuntras arbetet med strukturerade miljöledningssystem, exempelvis ISO 14001, som hjälper leverantörer att identifi era och hantera sin miljöpåverkan samt sätta upp och följa upp miljömål. Om en leverantör har betydande vattenanvändning är det naturligt att detta blir ett fokusområde inom deras miljöarbete. UTSLÄPP AV VATTEN 2. Utsläpp av vatten från jordbruksverksamhet Faktisk negativ inverkan (uppströms) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan Midsona arbetar proaktivt för att minska riskerna för vattenföroreningar i leverantörskedjan genom krav, uppföljning och leverantörsdialog. I koncernens uppförandekod för leverantörer ställs krav på att leverantörer ska skydda den lokala miljön och hantera kemikalier på ett säkert sätt för att undvika negativ inverkan på vatten och mark. Vidare ser Midsona över hur detta arbete kan utvecklas för att minska inverkan ytterligare. Midsona uppmuntrar leverantörer att tillämpa bästa praxis för närings- ämnes- och kemikaliehantering i linje med FAO:s riktlinjer för hållbart jordbruk och att delta i certifi eringsprogram som ställer krav på vatten- och markskydd. Genom leverantörsdialoger integreras vattenfrågor i koncernens hållbarhetsbedömningar. Åtgärder för gottgörelse Direkt gottgörelse är inte tillämplig, eftersom inverkan huvudsakligen uppstår i primärproduktionen utanför Midsonas direkta kontroll. Koncer- nen fokuserar istället på att förebygga och minska risker genom leve- rantörsengagemang och kunskapsdelning om hållbar näringshantering och vattenvård. Midsona bidrar indirekt till förbättrad vattenkvalitet genom att öka an- delen ekologiska och regenerativt producerade råvaror, där användning av syntetiska bekämpningsmedel och konstgödsel inte är tillåten. Dessa produktionsformer bidrar till att minska avrinning av näringsämnen och kemikalier till vattendrag och sjöar, och stärker därigenom ekosystemens motståndskraft. Uppföljning och kontroll Midsona följer upp vattenrelaterade miljöaspekter inom ramen för kon- cernens hållbarhetsstyrning och leverantörsbedömningar. I dialog med leverantörer uppmuntras arbetet med strukturerade miljöledningssystem, exempelvis ISO 14001, som stöd för att identifi era och hantera utsläpp till vatten samt sätta upp mål för minskad förorening och förbättrad vatten- kvalitet. För leverantörer vars verksamhet innebär risk för utsläpp av nä- ringsämnen, bekämpningsmedel eller andra ämnen till vatten, utgör detta ett prioriterat fokusområde inom miljöarbetet. MÅTT OCH MÅL E3-3 MÅL FÖR VATTENRESURSER OCH MARINA RESURSER I enlighet med Midsonas hållbarhetspolicy ska koncernen sätta relevanta och tidsbundna mål för väsentliga områden gällande inverkan, risker och möjligheter. Under 2025 har Midsona reviderat koncernens övergripande hållbarhetsmål, men specifi ka mål relaterat till vattenresurser har ännu inte fastställts. Arbetet med att defi niera sådana mål planeras att slut- föras under 2026, inklusive etablering av relevanta nyckeltal för att följa upp framsteg samt utveckling av implementeringsplaner för samtliga mål inom koncernen. 91 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 92
E4 BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM Biologisk mångfald är avgörande för fungerande ekosystem och hållbar livsmedels- produktion samtidigt som det globala livsmedelssystemet är en stor drivkraft bakom förlust av biologisk mångfald. Midsona främjar ekologiska produkter och ansvarsfulla jordbruksmetoder för att minska negativ inverkan på arter och habitat. Genom att stödja bevarandeinsatser och öka biologisk mångfald bidrar koncernen till en mer stabil råvaruförsörjning och långsiktig motståndskraft. I enlighet med möjligheten till infasning enligt Annex C i ESRS 1 har Midsona för räkenskapsåret valt att utelämna fullständig rapportering för biologisk mångfald. Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Direkta inverkans- faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Negativ inverkan på ekosystem från invasiva främmande arter vid produktion av jordbruksråvaror Potentiell negativ inverkan l l l Direkta inverkans- faktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Markomvandling och habitatförlust i värdekedjan till följd av monokulturell odling Negativ inverkan kopplad till omvandling av skog, våtmarker och gräsmarker till monokultur i koncernens uppströms värdekedja. Faktisk negativ inverkan l l l l Konsekvenser för arters tillstånd Negativ inverkan på biologisk mångfald i leverantörskedjan orsakad av ohållbara odlingsmetoder Negativ inverkan på arters populationsstorlek i leverantörskedjan till följd av intensivt jord- bruk med användning av oorganiska bekämpningsmedel och gödningsmedel, vilket leder till ohållbar markanvändning, hotar pollinatörer med utrotning och orsakar avskogning. Faktisk negativ inverkan l l l l Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Risk för ökade råvarukostnader och leveransinstabilitet till följd av förlust av biologisk mångfald och markförsämring orsakad av klimatförändringar Finansiella risker till följd av förlust av biologisk mångfald och jordbruksnedbrytning orsakad av klimatförändringar. Detta kan leda till brist på råvaror och ökade kostnader på grund av instabilitet i leverantörskedjan samt minskad produkt tillgång. Finansiell risk l l l l 92 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 93
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER ESRS 2 SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIG- HETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Inom ramen för Midsonas DMA har följande underämnen bedömts som väsentliga: • Direkta inverkanfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald: Negativ inverkan • Konsekvenser för arters tillstånd: Negativ inverkan • Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster: Finansiell risk Strategi Midsonas strategi bygger på att erbjuda hälsosamma och hållbara livs- medel. Detta är direkt kopplat till arbetet med biologisk mångfald, efter- som koncernens affärsmodell prioriterar råvaror från ekologiska och regenerativa jordbruksmetoder som bevarar jordens bördighet och främ- jar ekosystemens funktion. Genom en hög andel ekologiska produkter minskar Midsona beroendet av insatsvaror som hotar biologisk mångfald, såsom oorganiska bekämpningsmedel och gödningsmedel. Initiativ som leverantörsbedömningar, certifi eringskrav och pilotprojekt för regenera- tivt jordbruk stärker värdekedjan och säkerställer långsiktig tillgång till råvaror samtidigt som naturliga livsmiljöer skyddas. Detta arbete är en in- tegrerad del av koncernens affärsstrategi och stöder Midsonas mission. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Midsonas hållbarhetspolicy omfattar koncernens arbete med biologisk mångfald och ekosystem. Policyn beskriver Midsonas åtagande att iden- tifi era och hantera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relate- rade till natur, biologisk mångfald och ekosystemtjänster, med utgångs- punkt i koncernens DMA. Den styr Midsonas arbete med att främja håll- bara och spårbara råvaror, minska trycket på naturresurser samt mot- verka avskogning och omvandling av ekosystem. Policyn ligger till grund för mål, handlingsplaner och uppföljningsprocesser och säkerställer att åtgärder integreras i verksamhetsstyrningen och värdekedjan. Midsonas avskogningspolicy beskriver koncernens åtagande att mot- verka avskogning och skogsförstörelse i den egna verksamheten och i leverantörskedjan. Policyn tydliggör hur Midsona identifi erar och hanterar väsentlig inverkan, risker och möjligheter kopplat till skogsråvaror och av- skogningsrisker, med utgångspunkt i den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen. Policyn styr arbetet med att säkerställa hållbara och spårbara inköp av råvaror såsom soja, kakao, palmolja, papper och träbaserade förpackningar, samt att dessa inte bidrar till avskogning i enlighet med gällande lagstiftning, inklusive EU:s avskogningsförordning (EUDR). Se ESRS 2 för översikt av policyer. Åtgärder Midsona strävar efter ett brett sortiment av produkter som på olika sätt minskar den negativa inverkan på miljön och biologisk mångfald, såsom en hög andel ekologiska produkter. Ekologisk produktion bidrar till be- varande av biologisk mångfald genom att utestänga syntetiska bekämp- ningsmedel och konstgödsel, vilket minskar belastningen på ekosyste- men och skapar bättre livsmiljöer för pollinatörer, fåglar och markorgan- ismer. Under 2025 var 80 procent av koncernens totala antal sålda enskilda produkter ekologiska. En nyckelfaktor i arbetet är att ha effektiva kontrollsystem i värdeked- jan och skapa transparens som möjliggör hållbara inköp av råvaror. Midsona arbetar löpande med att identifi era och hantera naturrelaterade risker i värdekedjan, särskilt kopplade till råvaror med påverkan på av- skogning och markhälsa. Koncernen har ett extra fokus på högrisk- råvaror såsom soja, kakao, palmolja, fi skolja, ris, majs och pappers- råvara. Koncernens viktigaste åtgärder omfattar användning av etablera- de certifi eringar såsom olika ekologiska certifi eringar, FSC för pappers- baserade produkter, RSPO för palmolja, samt Friends of the Sea för fi sk- olja. Dessa används för att förebygga negativa effekter på biologisk mångfald och säkerställa råvaror från mer hållbara produktionssystem. Som del av det förebyggande arbetet, utöver ett brett utbud av eko- logiska produkter, genomför Midsona leverantörsgranskningar, riskklass- ifi cering av råvaror och spårbarhetsarbete, inklusive ett pågående projekt för att möta kraven i EUDR. De resurser som avsätts för detta arbete inkluderar inköpsteamens löpande uppföljning av certifi eringar och leverantörskrav, intern komp- etens inom hållbarhet och riskbedömning samt investeringar i förbättrade processer och systemstöd för att kartlägga råvaruflöden och natur- relaterade risker. Arbete med utbildning, leverantörsdialog och utveckling av interna riktlinjer kompletterar detta. Dessa åtgärder och resurser utgör grunden för Midsonas framtida rapportering kopplad till biologisk mångfald och ekosystem som kommer att utvecklas vidare efter infasningsperioden. MÅTT OCH MÅL Mål för biologisk mångfald och ekosystem Som en del av Midsonas åtagande till SBTi har följande mål satts: • Ingen avskogning inom koncernens primära råvaror med koppling till avskogning senast den 31 december 2025. Samtidigt omfattas Midsona av EUDR och säkerställer efterlevnad av regelverket vilket också är ett viktigt styrmedel för EU för att värna om biologisk mångfald. Gällande målåret 2025 inväntar Midsona en eventuell uppdatering från SBTi som ser över sina kriterier som en följd av föränd- ringarna EU har beslutat gällande avskogningsförordningen. Midsona arbetar även med att identifi era ytterligare mål relaterat till koncernens väsentliga underämnen. Dessa väntas presenteras under 2026. Mått på konsekvenser relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem Midsona utvärderar att rapportera följande mått i framtiden: • Inverkansområden för biologisk mångfald • Råvaror med risk för påverkan på ekosystem • Åtgärder och resultat • Certifi eringsgrader (t.ex ekologiskt, FSC) • EUDR-relaterade indikatorer Koncernen planerar att göra detta genom att säkerställa att Midsonas rå- varupolicy uppdateras i enlighet med erkända globala standarder, ge- nomföra/uppdatera kartläggning av naturrelaterade risker och använda leverantörsdata och certifi eringskontroll som bas för arbetet. 93 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 94
E5 CIRKULÄR EKONOMI Cirkulära flöden gör det möjligt att använda resurser effektivare, minska avfall och utsläpp samt stärka motståndskraften i livsmedelssystemet. Midsona arbetar med att optimera hanteringen av livsmedel, minska materialförluster och främja återvinnings- bara material. Genom optimering, återanvändning och återvinning skyddas natur- resurser och biologisk mångfald, samtidigt som ekonomiskt värde skapas och resurser nyttjas på ett mer effektivt sätt. Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Resursinflöden, inklusive resurs- användning Ökade kostnader kopplat till regleringar om återvunnet material i förpackningar Finansiell risk kopplad till framväxande regleringar av mängden återvunnet material i förpackningar. Finansiell risk l l l l Resursutflöden rela- terade till produkter och tjänster Ökade kostnader kopplat till regleringar om återvinningsbart förpackningsmaterial Ökad kostnad för återvinningsbart förpackningsmaterial på grund av nya regleringar. Finansiell risk l l l Resursutflöden rela- terade till produkter och tjänster Förlust av materialvärde och klimatpåverkan från icke-återvinningsbara förpackningar Negativ inverkan i nedströms värdekedja på grund av att icke-återvinningsbara förpackningar förbränns, vilket genererar högre utsläpp jämfört med återvinningsbara alternativ. Faktisk negativ inverkan l l l l Avfall Förlust av materialvärde under processer i leverantörskedjan Negativ inverkan i leveranskedjan till följd av materialförluster av vissa råvaror under leveranskedjans processer. Faktisk negativ inverkan l l l l Avfall Osorterat avfall i leverantörskedjan Negativ inverkan i leveranskedjan på grund av en högre andel osorterat avfall i utvecklingsländer, från vilka Midsona gör inköp, än i industriländer. Faktisk negativ inverkan l l l l Avfall Kostnader kopplat till spill och kassering av livsmedel Höga kostnader i samband med spill och kassering av livsmedel i lager, produktion och hos leverantörer. Finansiell risk l l l l l 94 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 95
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER ESRS 2 SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIG- HETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Följande avsnitt beskriver Midsonas väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och övergången till en cirkulär ekonomi. Midsonas resursflöden är varierade och speglar koncernens sortiment av livsmedel med fokus på hälsa och hållbarhet. Inflödena består huvudsakligen av råvaror för livsmedelsproduktion samt förpack- ningsmaterial, såsom plast, papper och kartong. Inverkan uppstår främst i värdekedjan genom produktion av förpack- ningsmaterial och råvaror samt i hantering av avfall, spill och kassering i livsmedelskedjan. De mest väsentliga miljöaspekterna är kopplade till användning av plast- och pappersförpackningar samt till resursförluster vid produktion och distribution av livsmedel. I den egna verksamheten fokuserar Midsona på att systematiskt före- bygga och ta tillvara på livsmedelsavfall samt utveckla förpackningar med återvinningsbar design. Förpackningar utgör en betydande del av koncernens resursanvändning, och arbetet med att öka andelen åter- vunnet och återvinningsbart material samt minska förpackningsvikter är centrala för att reducera miljöpåverkan. År 2025 hade en högre andel av koncernens förpackningar återvinningsbar design, samtidigt som arbetet fortgår med att ersätta jungfruliga, fossilbaserade material och minska förpackningsvikter. Eftersom Midsonas affärsmodell bygger på livsmedel med tydlig koppling till hälsa och hållbarhet är en resurseffektiv och cirkulär värde- kedja avgörande för långsiktig konkurrenskraft. Inom strategins pelare ”Kostnads- och kapitaleffektivitet” prioriteras minskad resursanvändning och optimerade processer som stärker miljöprestanda och lönsamhet. Samtidigt stödjer koncernens övergripande mission utvecklingen av pro- dukter med lägre klimat- och resursavtryck. En ökad övergång till cirkulä- ra lösningar bidrar till att minska kostnader, säkra tillgång till råmaterial och stärker Midsonas position som en ansvarstagande aktör i livs- medelssektorn. RESURSINFLÖDEN, INKLUSIVE RESURSANVÄNDNING 1. Ökade kostnader kopplat till regleringar om åter- vunnet material i förpackningar Finansiell omställningsrisk (egen verksamhet) Skärpta regelverk inom EU och nationellt gällande krav på andelen åter- vunnet material i förpackningar, såsom PPWR, kan medföra ökade kost- nader för råvaror, produktutveckling och omställning av förpacknings- lösningar. Begränsad tillgång till återvunnet material av livsmedelskvalitet riskerar att driva upp marknadspriserna och skapa leveransstörningar, vilket kan påverka Midsonas bruttomarginal och produktionsplanering. På längre sikt kan utebliven anpassning till nya materialkrav leda till regulatoriska påföljder, minskad marknadstillgång eller försämrad varu- märkesposition. Koppling till strategi/affärsmodell: Eftersom förpackningar är en central komponent i Midsonas produkterbjudande och varumärkesprofi l är tillgång till hållbara, regelanpassade material avgörande för Midsonas konkurrenskraft. Kostnadseffektiv resursanvändning och anpassning till nya krav på cirkularitet prioriteras då de framväxande regleringarna inne- bär initiala fi nansiella risker, men kan även skapa incitament för innova- tion och långsiktiga effektiviseringsvinster genom ökad användning av återvunnet material och standardiserade förpackningslösningar. RESURSUTFLÖDEN RELATERADE TILL PRODUKTER OCH TJÄNSTER 2. Ökade kostnader kopplat till regleringar om åter- vinningsbart förpackningsmaterial Finansiell omställningsrisk (uppströms) Framväxande EU- och nationella regelverk som ställer högre krav på återvinningsbarhet och materialåtervinning i förpackningar kan leda till ökade kostnader vid inköp, fi nansiering av omställningsinsatser samt för avfallshantering i enlighet med utökade producentansvar. Ökad efter- frågan på återvinningsbara material, i kombination med begränsad till- gång till certifi erade leverantörer, riskerar att skapa prispress och leve- ransosäkerhet. Detta kan påverka Midsonas kostnadsstruktur och margi- naler, särskilt i kategorier med hög förpackningsintensitet. De skärpta kraven på materialdesign och spårbarhet kan även komma att kräva in- vesteringar i produktutveckling, uppdaterade produktionsprocesser, implementation och kontroll. Koppling till strategi/affärsmodell: Förpackningar är en integrerad del av Midsonas produkterbjudande och en viktig bärare av varumärkes- värde. Arbetet för att minska resursförbrukning, öka andelen återvin- ningsbart material och säkra efterlevnad av cirkularitetskrav är centrala fokusområden inom strategin. De nya regleringarna innebär kortsiktiga fi nansiella risker genom ökade material- och investeringskostnader, men driver samtidigt innovation och effektivisering för att minska material- åtgång och öka återanvändning. Detta kan bidra till minskade kostnader för förpackningar på sikt och stärka Midsonas långsiktiga konkurrens- kraft och hållbarhetsprofi l. 3. Förlust av materialvärde och klimatpåverkan från icke-återvinningsbara förpackningar Faktisk negativ inverkan (nedströms) Negativ inverkan kan uppstå i nedströms värdekedja när icke-åter- vinningsbara förpackningar behandlas som uttjänta genom förbränning. Förbränning av förpackningsmaterial innebär samtidigt ett permanent resursbortfall, vilket motverkar cirkulära flöden och ökar efterfrågan på jungfrulig råvara. Detta bidrar till högre klimatpåverkan, ökad energi- användning och förlust av materialvärde. Koppling till strategi/affärsmodell: Förpackningar är en viktig del av Midsonas produkter och spelar en stor roll i kontakten med konsumenter. Därför har förpackningars miljöpåverkan en direkt koppling till koncer- nens hållbarhetsmål. Midsona prioriterar att utveckla förpackningar som är lättare att återvinna och har lägre klimatpåverkan, för att stärka erbjudandet med hållbara lösningar. Om återvinningsgraden i värde- kedjan är låg kan det påverka Midsonas klimatprestanda, varumärke och långsiktiga mål om att bidra till en mer cirkulär livsmedelssektor. Utveck- ling av förpackningslösningar med hög återvinningsbarhet samt minskad klimatpåverkan prioriteras högt, för att stärka produktportföljen med håll- bara helhetslösningar. AVFALL 4. Förlust av materialvärde under processer i leverantörskedjan Faktisk negativ inverkan (uppströms) Negativ inverkan kan uppstå i leveranskedjan genom materialförluster under produktion, förädling och transport av jordbruksråvaror samt livs- medel där vissa råvaror är mer utsatta, såsom ris och jordnötter. Spill, skador och kassering längs leveranskedjan leder till onödig resurs- användning, ökade utsläpp och förlorat materialvärde. Förluster i tidiga led av leveranskedjan innebär även att vatten, energi och insatsmedel som använts vid odling och tillverkning går till spillo, vilket förvärrar den totala miljöpåverkan. Dessa ineffektiviteter kan bidra till minskad råvaru- tillgång och högre klimatavtryck i värdekedjan som helhet. Koppling till strategi/affärsmodell: Eftersom Midsonas affärsmodell bygger på livsmedelsproduktion och distribution är resurseffektivitet och minimering av svinn centrala för att uppnå miljömässig hållbarhet. Koncernen har ett fokus på att minska spill och förbättra processer genom optimerad planering, transport och logistik. Midsonas fokus på området främjar hållbar användning av jordbruksråvaror samt minskar klimatpåverkan per producerad enhet. Minskade materialförluster stärker både lönsamhet och Midsonas bidrag till en mer cirkulär livsmedelskedja. 5. Osorterat avfall i leverantörskedjan Faktisk negativ inverkan (uppströms) Negativ inverkan kan uppstå i leveranskedjan till följd av bristfällig avfalls- hantering och låg grad av materialåtervinning i vissa utvecklingsländer från vilka Midsona köper råvaror och produkter. I dessa regioner saknas ofta etablerade system för avfallsseparering och återvinning, vilket leder till att en större andel avfall deponeras eller förbränns utan energiåter- vinning. Detta bidrar till ökade utsläpp av växthusgaser, förorening av mark och vatten samt förlust av värdefulla materialflöden. Skillnader i avfallshantering mellan utvecklings- och industriländer innebär därmed en ojämlik miljöpåverkan i värdekedjan och ökar de indirekta klimat- och resursrelaterade effekterna av Midsonas inköp. Koppling till strategi/affärsmodell: Eftersom Midsonas affärsmodell bygger på ett brett nätverk av leverantörer inom global livsmedels- produktion och förädling är ansvarsfull resurs- och avfallshantering i värdekedjan en central faktor för hållbar råvaruförsörjning. Inom strate- gins pelare ”Kostnads- och kapitaleffektivitet” prioriteras förbättrad spår- barhet, hållbara inköp och minimering av avfall i hela produktlivscykeln. Genom att ställa krav på leverantörer för att förbättra lokala rutiner för avfallshantering kan Midsona bidra till att minska resursförluster och klimatpåverkan i de delar av värdekedjan där infrastrukturen ännu är under utveckling. 95 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 96
6. Kostnader kopplat till spill och kassering av livsmedel Finansiell risk (uppströms och egen verksamhet) Spill och kassering av livsmedel i lager, produktion och leverantörsled medför betydande kostnader kopplade till inköp, lagerhantering, trans- port och avfallshantering. Dessa förluster innebär att insatta resurser, såsom råvaror, energi och vatten, inte omvandlas till produkter som kan säljas, vilket innebär uteblivet ekonomiskt värde, försämrad lönsamhet och ineffektivt resursutnyttjande. En hög svinnnivå kan dessutom skapa osäkerhet i tillgång till produk- ter, vilket i sin tur kan leda till att större säkerhetslager behöver hållas för att undvika bristsituationer. Detta binder kapital, ökar lagringskostnader och kan försvåra en flexibel och effektiv produktion. På en livsmedels- marknad med hög konkurrens kan detta minska kostnadseffektiviteten och pressa marginalerna, särskilt vid stigande råvarupriser eller störning- ar i leveranskedjan. Koppling till strategi/affärsmodell: Eftersom Midsonas affärsmodell bygger på livsmedelsproduktion och distribution är minimering av svinn och spill avgörande för att säkra både ekonomisk och miljömässig håll- barhet. Fokus ligger på att optimera processer, planering och lager- hantering för att minska livsmedelsavfall och öka resurseffektiviteten. Genom förbättrad produktionsstyrning, datadriven efterfrågeplanering och samarbete med leverantörer kan Midsona reducera svinnkostnader och samtidigt stärka koncernens cirkulära och kostnadseffektiva värde- kedja. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER E5-1 POLICYER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Frågan om resursanvändning och cirkulär ekonomi hanteras i Midsonas hållbarhetspolicy, vilken beskrivs i ESRS E1. Mer om cirkulär ekonomi går att fi nna i policyn under sektion 6.5 Resources and Circular Economy. Policyn anger att Midsona ska hantera koncernens inverkan och risker kopplade till resursanvändning och cirkulära lösningar i den egna verk- samheten samt i värdekedjan. Midsona erkänner att en betydande del av miljöpåverkan sker i leve- rantörsledet och arbetar därför aktivt med att förbättra avfallshantering- en även utanför den egna verksamheten. Midsona strävar efter att mins- ka användningen av jungfruliga material, öka andelen återvunna, åter- använda och förnybara resurser i koncernens förpackningar samt säker- ställa att alla förpackningar är återvinningsbara. Midsona arbetar även för att minska spill och kassation i den egna verksamheten och främja håll- bar produktion och konsumtion. Genom dessa åtaganden bidrar Midsona till en mer resurseffektiv och cirkulär livsmedelskedja i linje med EU:s handlingsplan för cirkulär eko- nomi. Policyn kompletteras av Midsonas uppförandekod samt uppfö- randekod för leverantörer, vilka tillsammans utgör grunden för implemen- tering och uppföljning av koncernens cirkularitetsarbete. E5-2 ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI RESURSINFLÖDEN, INKLUSIVE RESURSANVÄNDNING 1. Ökade kostnader kopplat till regleringar om återvunnet material i förpackningar Finansiell omställningsrisk (egen verksamhet) Åtgärder för att förebygga eller minska risk Midsona fokuserar på att säkerställa att förpackningsdesignen uppfyller kommande krav från kunder, konsumenter och regelverk gällande åter- vinningsbarhet, återvunnet innehåll och resurseffektivitet. Förpacknings- materialens klimatpåverkan adresseras i koncernens klimatomställnings- plan med målsättningen att på sikt tillhandahålla produkter med förpack- ningar som är 100 procent återvinningsbara och tillverkade med en viss andel återvunnet material. För mer information se E1-1. För att möta ökade krav och framtida regelverk, såsom PPWR, pågår ett projekt under 2025–2026 med att ta fram en färdplan för optimering av förpackningsportföljen, vilken även omfattar scenarioanalyser av kost- nadsutvecklingen för avfallshantering samt inkludering av resultaten i koncernens riskrapportering. Midsona arbetar med att öka andelen återvunnet material i förpack- ningar och att successivt övergå till monomaterial som underlättar åter- vinning. Koncernen samarbetar med förpackningsleverantörer för att främja innovation och utveckla materiallösningar som kombinerar livs- medelssäkerhet med cirkularitet. Effektiviseringsåtgärder i produktionen och minskade materialvikter bidrar samtidigt till att motverka ökade råva- rukostnader. Midsona deltar även i branschinitiativ och samarbeten för att driva utvecklingen av skalbara lösningar och påverka framtida regel- verk. Inom det pågående projektet att ta fram en färdplan för förpack- ningsportföljen identifi eras ytterligare och konkreta områden att arbeta med de kommande åren för att säkerställa en hållbar och kostnads- effektiv förpackningsportfölj framåt. Åtgärder för gottgörelse Direkt gottgörelse är inte tillämplig, då riskerna är kopplade till komman- de regelkrav snarare än redan uppkommen inverkan. Midsona fokuserar i stället på att minska exponeringen genom aktiv anpassning till lagstift- ning, dialog med branschorganisationer och deltagande i initiativ för standardisering av förpackningslösningar. Genom arbetet med cirkulära förpackningar, ekodesign och ökad materialåtervinning bidrar Midsona till att minska resursanvändning och klimatpåverkan i värdekedjan. Övergången till mer hållbara material och minskad förpackningsmängd skapar samtidigt förutsättningar för ökad kostnadseffektivitet och stärker Midsonas position som en ledande aktör inom hållbara livsmedel. Arbetet ligger i linje med strategins pelare ”Kost- nads- och kapitaleffektivitet”, som betonar resurseffektivitet och kontinu- erliga processförbättringar, samt stödjer koncernens hållbarhetsramverk som vägleder arbetet med att förverkliga Midsonas strategi och mission. Uppföljning och kontroll Midsona följer upp utvecklingen av regleringar, materialkostnader och leverantörsexponering inom ramen för koncernens hållbarhetsstyrning och riskhantering. Indikatorer såsom andel återvunnet material, åter- vinningsbarhet och förpackningsvikter övervakas årligen. Resultaten används som underlag för strategiska beslut om inköp, produktutveckling och långsiktig investeringsplanering. Pågående förpackningsprojekt in- kluderar även att ta fram förslag på hur uppföljning av förpackningar kan förbättras ytterligare för att säkerställa en kostnadseffektiv och hållbar förpackningsportfölj som är i linje med kommande lagkrav. RESURSUTFLÖDEN RELATERADE TILL PRODUKTER OCH TJÄNSTER 2. Ökade kostnader kopplat till regleringar om återvinningsbart förpackningsmaterial Finansiell omställningsrisk (uppströms) Åtgärder för att förebygga eller minska risk Midsona hanterar risken kopplad till ökade kostnader för återvinningsbart förpackningsmaterial genom ett systematiskt arbete med material- effektivitet, leverantörsdiversifi ering och innovationssamarbeten. Kon- cernen analyserar löpande prisutvecklingen på förpackningsmaterial och följer förändringar i marknadstillgång, särskilt för plast- och pappers- baserade material med återvinningsbar design. Genom samarbete, kun- skaps-och informationsdelning mellan inköpsavdelningarna i koncernen minskas exponeringen för plötsliga prisfluktuationer. För att möta ökade krav och framtida regelverk, såsom PPWR, pågår också ett projekt under 2025–2026 med att ta fram en färdplan för optimering av förpacknings- portföljen, vilken även omfattar scenarioanalyser av kostnadsutveckling- en för avfallshantering samt inkludering av resultaten i koncernens risk- rapportering. För att begränsa effekterna av ökade materialkostnader arbetar Mid- sona med att minska den totala mängden förpackningsmaterial per produkt samt att optimera designen för ökad återvinningsbarhet, utan att kompromissa med livsmedelssäkerheten. Koncernen utvecklar succes- sivt monomaterialförpackningar och utvärderar alternativ till fossilbasera- de råvaror. Dessutom pågår initiativ för att standardisera förpacknings- lösningar inom koncernen, vilket möjliggör effektivisering samt minskad komplexitet i inköpsledet. Åtgärder för gottgörelse Direkt gottgörelse är inte tillämplig eftersom risken är fi nansiell och fram- åtblickande. Midsona fokuserar i stället på att stärka koncernens mot- ståndskraft genom att utveckla kostnadseffektiva lösningar, förbättra leverantörsrelationer och öka intern kunskap om hållbara materialval och cirkulära affärsmodeller. Genom att driva innovation inom förpackningsdesign och öka andelen återvinningsbara material bidrar Midsona till en mer cirkulär värdekedja och reducerar klimatpåverkan över tid. Arbetet ligger i linje med strat- egin, som fokuserar på optimerade processer och resurseffektivitet. Genom hållbar produktutveckling och medvetna materialval stärks både varumärket och konkurrenskraften. 96 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 97
Uppföljning och kontroll Midsona följer upp utvecklingen av materialkostnader, tillgång till åter- vinningsbara material och leverantörsberoenden inom ramen för koncer- nens risk- och inköpsstyrning. Indikatorer såsom andelen återvinnings- bart material, genomsnittlig förpackningsvikt och förpackningens klimat- avtryck mäts och utvärderas årligen på totalnivå för hela förpack- ningsportföljen. Resultaten används för att styra produktutveckling, investeringsbeslut och prioriteringar mot Midsonas mål. 3. Förlust av materialvärde och klimatpåverkan från icke-återvinningsbara förpackningar Faktisk negativ inverkan (nedströms) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan Midsona hanterar nedströms inverkan från icke-återvinningsbara för- packningar genom att stegvis fasa ut material och designlösningar som försvårar återvinning. Det pågående arbetet med att ta fram en färdplan för optimering av förpackningsportföljen är ett viktigt steg i att säkerställa en minskad inverkan på miljön från förpackningar. Koncernen följer eko- designprinciper, där förpackningar utvärderas utifrån återvinningsbarhet, materialval och klimatpåverkan. Samarbeten med branschorganisationer och återvinningsaktörer syftar till att förbättra förutsättningarna för mate- rialåtervinning på de marknader där Midsonas produkter säljs. För att minska klimatpåverkan från förpackningar har Midsona antagit målet att alla förpackningar ska vara återvinningsbara, i enlighet med PPWR. Under 2025 hade en högre andel av koncernens förpackningar återvinningsbar design, där arbetet fortsätter med att ersätta flerskikts- material och icke-separerbara komponenter med monomateriallösningar, se föregående sida för mer detaljer om åtgärder. Ett nära samarbetet med leverantörer är viktigt för att öka andelen återvunnet innehåll och på så sätt driva utvecklingan av mer resurseffektiva alternativ. Övergång från multi- till monomaterial Midsona planerar att fram till 2030 ställa om alla förpackningar till åter- vinningsbara material. I Danmark har Midsona initierat samarbeten med leverantörer för att övergå helt från multimaterialfolie till monomaterial i den egna produktionen. Inom koncernens skönhetssortiment är fokus på att säkerställa att pumpar och tuber består av monomaterial. Vidare planeras en övergång från nuvarande etiketter på glasförpackningar till etiketter med vattenlösligt lim. För några produkter genomför Midsona en omställning från konvent- ionella plastburkar till burkar tillverkade av återvunnen plast. Samtidigt ersätts befi ntliga etiketter med plastetiketter, vilket resulterar i en förpack- ningslösning som helt består av plast och därmed uppfyller kraven på monomaterial. Omställningen förbättrar förpackningarnas återvinnings- barhet och bidrar till en mer cirkulär materialanvändning. Därutöver avvecklas användningen av folie på både etiketter och kartonger, vilket ytterligare stärker förpackningarnas miljöprestanda genom att minska materialkomplexitet och underlätta återvinning. Åtgärder för gottgörelse Direkt gottgörelse är inte tillämplig eftersom inverkan uppstår i avfalls- ledet efter produktens användning. Midsona fokuserar i stället på att minska framtid inverkan genom designförbättringar, informationsinsatser till konsumenter om korrekt sortering samt deltagande i producentans- varssystem som säkerställer ansvarsfull hantering av förpackningsavfall. Genom ökad återvinningsbarhet, lägre materialvikter och övergång till återvunnet material bidrar Midsona till att minska resursförbrukning och klimatutsläpp i produktens slutfas. Arbetet ligger i linje med koncernens strategi som fokuserar på resurseffektivitet och processförbättring, samt hållbar produktutveckling och cirkulära lösningar. Uppföljning och kontroll Midsona följer årligen upp andelen återvinningsbara och återvunna material i koncernens förpackningar samt deras klimatpåverkan. Resultaten integreras i koncernens hållbarhetsrapportering och används som beslutsunderlag för produktutveckling och inköpsprioriteringar. AVFALL 4. Förlust av materialvärde under processer i leverantörskedjan Faktisk negativ inverkan (uppströms) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan Midsona hanterar materialförluster i leveranskedjan genom att identifi era kritiska steg i produktions- och logistikflöden där spill och kassering riskerar att uppstå. Arbetet omfattar löpande dialog med leverantörer och produktionspartners för att förbättra hantering, lagring och transport av råvaror och produkter. Processoptimering och kvalitetskontroller används för att minska mängden skadat eller kasserat material innan det når produktionen. En annan åtgärd som Midsona har fortsatt med under 2025 är att skänka produkter med kort utgångsdatum till Matmissionen i Sverige (inititiv av Sveriges Stadsmissioner) som uppstår i samband med pro- duktion av koncernens produkter hos några av leverantörerna. För att förebygga materialförluster arbetar Midsona med effektivare produktionsplanering, optimerad temperatur- och fuktkontroll i transpor- ter samt förbättrad spårbarhet i leveranskedjan. Koncernen uppmuntrar leverantörer att implementera rutiner för svinnreducering och att rappor- tera avvikelser kopplade till spill. Digitala uppföljningssystem används i ökande grad för att analysera orsaker till förluster och stödja kontinuerli- ga förbättringar. Som en del av detta arbete uppmuntras leverantörer att införa struktu- rerade miljöledningssystem, exempelvis ISO 14001, 9001 och Good Manufacturing Practices (GMP) som stöd för att identifi era och hantera resursförluster, utsläpp och annan miljöpåverkan i produktionsprocess- en. Midsona följer upp dessa aspekter inom ramen för koncernens håll- barhetsstyrning och leverantörsbedömningar, där risker och förbättrings- områden identifi eras och tas i beaktning vid fortsatt arbete inom området. Åtgärder för gottgörelse Direkt gottgörelse är inte tillämplig, eftersom inverkan sker i leverantörs- ledet. Midsona fokuserar i stället på att minska framtida förluster genom kompetensdelning, samarbete och utbildning kring resurseffektiva arbetssätt i värdekedjan. Genom att minska spill och kassering stärker Midsona både resurs- effektivitet och klimatprestanda i värdekedjan. Koncernen undersöker möjligheter att ta tillvara på sidoströmmar från produktion och att an- vända restprodukter i nya tillämpningar, vilket stödjer övergången till en mer cirkulär livsmedelskedja. Uppföljning och kontroll Materialförluster följs upp genom interna nyckeltal för svinn och resurs- användning. Data används för att identifi era förbättringsområden, jämföra resultat mellan anläggningar och utvärdera effektiviteten i genomförda åtgärder. Resultaten rapporteras årligen inom ramen för Midsonas hållbarhetsstyrning. Utöver detta ser koncernen över möjlig- heter att arbeta mer systematiskt med området framöver. 5. Osorterat avfall i leverantörskedjan Faktisk negativ inverkan (uppströms) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan Midsona hanterar risken för negativ inverkan kopplad till osorterat avfall i leveranskedjan genom krav på hållbara produktions- och avfallshante- ringsrutiner hos leverantörer. I leverantörsbedömningen ingår miljö- relaterade kriterier som avfallshantering och efterlevnad av lokala och internationella miljölagar. Leverantörer som uppvisar brister uppmanas att ta fram handlingsplaner och genomföra förbättringar inom avfalls- sortering och hantering. Midsona prioriterar samarbeten med leverantörer som kan uppvisa etablerade system för avfallsseparering, återvinning och spårbarhet. Utbildning, uppföljning och leverantörsdialog används för att stärka förståelsen för miljömässiga risker och förbättra rutiner för sortering, återvinning och minskad deponering. Även här arbetar koncernen med att identifi era på vilka sätt Midsona kan arbeta mer systematiskt för att hantera negativ inverkan från avfallshantering i leverantörsledet. Åtgärder för gottgörelse Direkt gottgörelse är inte tillämplig, då inverkan uppstår i leverantörsled där Midsona saknar operativ kontroll. Koncernen fokuserar i stället på att minska framtid inverkan genom inköpspåverkan, kravställning och part- nerskap med leverantörer som delar Midsonas ambition om resurs- effektivitet och cirkularitet. Genom att främja förbättrad avfallshantering och ökad återvinning i leverantörsledet bidrar Midsona till att minska resursförluster, klimat- utsläpp och miljöbelastning i de regioner där infrastrukturen för avfalls- hantering är svag. Arbetet med ansvarsfulla inköp och leverantörs- styrning är centrala verktyg för att uppnå hållbarhet i hela värdekedjan och ett område som kontinuerligt ses över och vidareutvecklas. 97 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 98
Uppföljning och kontroll Avfallshantering ingår idag i Midsonas process för leverantörsbedömning och uppföljning. Detta är ett pågående arbete och syftar till att skapa en bättre översikt av leverantörers inverkan inom området samt att identifi e- ra förbättringsåtgärder. 6. Kostnader kopplat till spill och kassering av livsmedel Finansiell risk (uppströms och egen verksamhet) Åtgärder för att förebygga eller minska risk Midsona hanterar risken för ökade kostnader kopplade till spill och kas- sering av livsmedel genom ett systematiskt arbete med resurseffektivitet och produktionsoptimering. Koncernen kartlägger svinnkällor i både egna produktionsled och hos leverantörer för att identifi era förbättrings- möjligheter. Arbetet omfattar förbättrad planering av produktion och lagerhållning, optimerad logistik samt kvalitetssäkring för att minska risken för kassering på grund av utgången hållbarhet eller hanteringsfel. Midsona tillämpar rutiner för att minska svinn i hela värdekedjan, inklusive just-in-time-produktion, förbättrad efterfrågeprognostisering och standardiserade lagringsprocesser. Leverantörer uppmuntras att rapportera spilldata och implementera effektivare processer för att minska råvaru- och produktförluster. I egna produktionsenheter arbetar Midsona med att optimera batch-storlekar och förpackningsflöden för att minimera restvolymer och kassering. I Frankrike har Midsona automatiserat analysen och beräkningen av nettobehovet av halvfabrikat genom ERP-systemet, baserat på försälj- ningsprognoser. Åtgärden stärker planeringsprecisionen och bidrar till mer effektiva lagernivåer. Prognosprecisionen följs upp löpande och under 2025 har lagervärdet minskat jämfört med 2024, vilket i sin tur har bidragit till minskat svinn. Som en kompletterande åtgärd genomförs månatliga analyser för att identifi era långsamt rörligt lager i syfte att möjliggöra tidiga och före- byggande kommersiella åtgärder. För att undvika livsmedelsavfall arbetar även Midsona med alternativa kanaler, som att donera produkter med kort utgångsdatum till välgören- hetsorganisationer eller säljer dem till rabatterat pris. I Sverige har Midsona haft ett nära samarbete med Matmissionen sedan 2022 till vilka koncernen skänker produkter med kort utgångsdatum. Sedan starten har Midsona skänkt över 40 ton mat. Åtgärder för gottgörelse Direkt gottgörelse är inte tillämplig eftersom risken är ekonomisk och framåtblickande. Midsona fokuserar i stället på att begränsa framtida förluster genom förbättrad datainsamling, utbildning och erfarenhets- utbyte mellan produktionsenheter och leverantörer. Genom att minska svinn och kassering bidrar Midsona till lägre råva- ruanvändning, minskade klimatutsläpp och förbättrad resurseffektivitet. Arbetet stärker även koncernens lönsamhet och konkurrenskraft genom kostnadsbesparingar och effektivare produktion. Uppföljning och kontroll Livsmedelsavfall följs upp genom interna nyckeltal och rapporteras inom ramen för koncernens hållbarhetsstyrning. Resultaten används för att identifi era ineffektiva processer och prioritera förbättringsåtgärder i produktion och leverantörsled. Analys av ekonomiska förluster kopplade till spill ingår i Midsonas riskbedömning och används som besluts- underlag för investeringar i teknik- och processförbättringar. MÅTT OCH MÅL E5-3 MÅL FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Midsonas hållbarhetsmål har fastställts i linje med koncernens hållbar- hetspolicy, som anger hur Midsona integrerar miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade hänsyn i strategi, affärsmodell och värdekedja. Policyn utgör ramen för identifi ering och hantering av väsentliga inverk- ningar, risker och möjligheter, och ligger till grund för målformulering, prioritering och uppföljning, inklusive mål kopplat till cirkulär ekonomi. Som ett led i att säkerställa efterlevnad av koncernens hållbarhet- policy och hantera den negativa inverkan och fi nansiella risk Midsona har identifi erat kopplat till resursinflöden, resursutflöden och livsmedelsavfall, har målen som presenteras i detta avsnitt fastslagits. Specifi ka mål för avfall i leverantörskedjan har ännu inte fastställts. Arbetet med att defi niera sådana mål planeras att slutföras under 2026, inklusive etablering av relevanta nyckeltal för att följa upp framsteg samt utveck- ling av implementeringsplaner för samtliga mål inom koncernen. Förpackningsmaterial Under 2025 har Midsona uppdaterat förpackningsmålet som nu är fast- ställt i enlighet med lagkraven i PPWR och främjar en mer cirkulär användning av resurser: • 100 procent av förpackningarna ska vara återvinningsbara senast år 2030, med basår 2025. Se utfall i avsnitt E5-5. Målet kommer att utvidgas under kommande år, där arbetet omfattar minskning av jungfruliga materialflöden samt ökad användning av åter- vunnet material i förpackningar. Genom att säkerställa att samtliga för- packningar är återvinningsbara senast 2030 och successivt öka andelen återvunnet plastinnehåll, bidrar Midsona till att minska miljöpåverkan från förpackningar och stödja övergången till en cirkulär och mer resurs- effektiv ekonomi. Målsättningen utgår även från kaskadprincipen, där resurser ska an- vändas så högt upp i avfallshierarkin som möjligt och cirkulera så länge som möjligt innan de går till återvinning eller energiutvinning. Revidering- en av det tidigare målet om 100 procent återvinningsbara plastförpack- ningar senast 2025 har varit nödvändigt för att ta ett helhetsgrepp om förpackningsportföljen utifrån ett PPWR-perspektiv och de uppdaterade riktlinjer det innebär. Livsmedelsavfall Under 2025 har Midsona uppdaterat livsmedelsavfallsmålet: • Minska livsmedelsavfall som inte är lämpligt för mänsklig konsumtion med 50 procent till 2030 från basår 2025. Se utfall i avsnitt E5-5. Målet syftar till att minska mängden livsmedelsavfall som inte kan åter användas eller återvinnas för konsumtion av människor i värdekedjan. Genom att halvera volymerna till 2030 bidrar Midsona till att minska resursförluster och klimatpåverkan kopplad till livsmedelsproduktion, samtidigt som målnivån harmoniserar med kund- och branschinitiativ för minskat livsmedelsavfall. Då målet har reviderats till att enbart fokusera på livsmedelsavfall som inte är lämpligt för mänsklig konsumtion, har målets basår satts till 2025 även om tidigare rapportering av matsvinn har utförts. Målen är inte verifi erade av extern part. E5-4 RESURSINFLÖDEN Midsonas totala vikt av produkter och material som använts under rapporteringsperioden utgörs till största delen av biologiska material, främst livsmedelsrelaterade råvaror. Midsona har i nuläget avgränsat biologiska material med hållbart ursprung till koncernens ekologiska sortiment samt till pappersbaserat förpackningsmaterial som är FSC- certifi erat. En relativt låg andel av Midsonas totala vikt av produkter och material härrör från återvunnet material. Detta beror huvudsakligen på att mer- parten av koncernens produkter består av biologiska material, såsom livsmedel, vilka i de flesta fall inte kan baseras på återvunnet innehåll. Den rapporterade vikten av återvunnet material avser därför främst förpackningsmaterial som Midsona köper in med återvunnet innehåll. 2025 2024 Resursinflöden Total vikt (ton) Andel av total vikt Total vikt (ton) Andel av total vikt Totalvikten av produkter och material 69 917 100 % 73 886 100 % Totalvikten av biologiskt material 54 812 78 % 56 240 76 % Totalvikten av biologiskt material med hållbart ursprung 43 194 62 % 42 371 57 % Totalvikten av återanvänt material 2 505 4 % 2 092 3 % 98 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 99
E5-5 RESURSUTFLÖDEN Midsona erbjuder ett brett utbud av produkter inom hä lsa, välbefi nnande och hållbar livsstil, fördelat över olika varumärken. Förpackningsmaterial som används till koncernens produkter inkluderar material som plast, papper, glas, metal, aluminium och trä. Under 2025 har andelen åter- vinningsbart förpackningsmaterial ökat med 4 procentenheter jämfört med föregående år. En tydlig ökning noteras särskilt för plast, där an- delen återvinningsbart material har ökat med 32 procent, från 50 till 65 procent av alla platsförpackningar. Utvecklingen är i linje med koncer- nens strategi för resursutflöden relaterade till produkter och tjänster. 2025 2024 Resursutflöden Total vikt (ton) Andel av total vikt Total vikt (ton) Andel av total vikt Totalvikten av produktförpackningar 4 951 100 % 4 528 100 % Totalvikten av återvinningsbart material i produktförpackningar 2 907 59 % 2 501 55 % Livsmedelsavfall Tabellen visar hur livsmedelsavfall som inte är lämpligt för mänsklig konsumtion hanterades under 2025, uppdelat på livsmedelsavfall som i första hand återanvänds, exempelvis som djurfoder eller biomassa, samt det avfall som slutligen går till spillo. 2025 Livsmedelsavfall som inte är lämpligt för mänsklig konsumtion Total vikt (ton) Andel av total vikt Återanvänds till djurfoder 323 41 % Återanvänds till biomassa eller gödsel 424 54 % Återanvänds på andra sätt 8 1 % Går till spillo 28 4 % Totalt 784 100 % 99 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 100
REDOVISNINGSPRINCIPER E5 Upplysningskrav i ESRS Datapunkt/Mått Redovisningsprincip E5-4 Resursinflöden Resursinflöden Omfattar externa resursinflöden av råvaror, färdiga varor och förpackningsmaterial som använts under rapporteringsperioden, mätt i kg. Totalvikten för biologiskt material är avgränsat till råvaror och färdiga varor för livsmedel och förpackningsmaterial i papper och bioplast. E5-5 Resursutflöden Resursutflöden Omfattar distributions- och konsumentförpackningar för produkter, mätt i kg, som säljs externt under egna och licensierade varumärken. Livsmedelsavfall Omfattar livsmedelsavfall, mätt i kg, från lager och produktionsanläggningar, både råvaror och färdiga varor som antingen återanvänds eller går till spillo. 100 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 101
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Midsonas medarbetare är grunden för koncernens förmåga att utveckla, producera och leverera hälsosamma och hållbara produkter. En trygg, inkluderande och motiverande arbetsmiljö främjar både välbefi nnande och engagemang. Insatser för att förebygga arbetsrelaterade skador och stress, tillsammans med initiativ som stärker jämställdhet och mångfald, bidrar till att stärka koncernen och dess medarbetare. Genom dessa åtgärder skapas en arbetsplats där människor kan växa och bidra på bästa sätt. Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor Medarbetares hälsa och säkerhet i arbetet Negativ inverkan på hälsa och säkerhet för den egna arbetskraften baserat på risk för arbetsrelaterade skador och stressrelaterade hälsoproblem. Faktisk negativ inverkan l l l l Likabehandling och lika möjligheter för alla Jämställdhet och mångfald i organisationen Negativ inverkan på den egna arbetskraften relaterad till potentiellt otillräcklig im- plementering av policyer och processer för att säkerställa jämställdhet och mångfald. Potentiell negativ inverkan l l l l 101 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 102
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER ESRS 2 SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIG- HETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Följande avsnitt beskriver Midsonas väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften. Midsonas medarbetare utgör grunden för koncernens förmåga att producera, utveckla och leve- rera hälsosamma och hållbara produkter. En trygg, inkluderande och motiverande arbetsmiljö är därför central för Midsonas affärsmodell och strategiska mål. Medarbetare som berörs av Midsonas inverkningar, risker och möjlig- heter är egna anställda och inhyrd personal (se defi nition i redovisnings- principerna för S1). Med hänsyn till verksamhetens karaktär och de länder där Midsona är verksamt bedöms risken för kränkning av grund- läggande arbetsrelaterade rättigheter, såsom tvångsarbete, barnarbete och människohandel, som mycket låg. Inom koncernen identifi eras generellt inte några väsentliga risker eller möjligheter som enbart berör enskilda grupper av medarbetare. Mid- sonas riktlinjer och processer gäller i huvudsak samtliga medarbetare, exempelvis avseende arbetsmiljö, kompetensutveckling och likabehand- ling. Däremot fi nns vissa skillnader mellan länder och verksamheter som beaktas. Lokala arbetsmiljörisker kan variera beroende på typ av arbete eller produktionsanläggning. HR och chefer i respektive land ansvarar för att identifi era och hantera dessa specifi ka risker, bland annat genom anpassade utbildningar, instruktioner, rutiner och arbetsmiljöinsatser. Vid behov riktas även särskilda utvecklingsinsatser till vissa grupper, exem- pelvis nyanställda eller ledare i nya roller, för att stärka kompetens och trivsel. Bedömning av sociala risker Inom ramen för den genomförda DMA:n har Midsona inte identifi erat några grupper av medarbetare som kan klassifi ceras som särskilt risk- utsatta eller sårbara i förhållande till koncernens verksamhet, arbetsmiljö eller arbetsvillkor. Bedömningen baseras på verksamhetens karaktär, de länder där Midsona är verksamt samt de etablerade processerna för arbetsmiljö, likabehandling och dialog. Arbetsmiljö, säkerhet och hälsa hanteras genom etablerade process- er och rutiner som omfattar samtliga medarbetare och anpassas lokalt vid behov. Genom förebyggande åtgärder, utbildning och systematisk uppföljning säkerställs att risker för skada minimeras för alla medar- betare, oavsett arbetsuppgifter eller arbetsmiljö. Eftersom inga sådana grupper har identifi erats fi nns heller inga behov av särskilda strategier eller åtgärder riktade enbart till riskutsatta eller sårbara personer. Midsonas befi ntliga riktlinjer och processer för arbets- miljö, hälsa, säkerhet och lika möjligheter gäller samtliga medarbetare och bedöms vara tillräckliga för att förebygga hinder och säkerställa tryg- ga och jämlika arbetsvillkor. Den huvudsakliga sociala inverkan som identifi erats rör hälsa och säkerhet i arbetet samt likabehandling och lika möjligheter. I produktions- och logistikverksamheten kan det fi nnas risker för arbetsrelaterade skad- or, ergonomiska belastningar och stress, vilket kan påverka både väl- befi nnande och effektivitet. På samma sätt kan bristande fokus på jäm- ställdhet, mångfald och inkludering leda till ojämlika karriärmöjligheter, minskat engagemang och svårigheter att attrahera och behålla kom- petens. Ett starkt och hälsosamt arbetsklimat bidrar till högre produktivitet, kvalitet och innovationsförmåga, faktorer som direkt stödjer koncernens övergripande mål om hållbar tillväxt. Arbetet med arbetsmiljö, hälsa, mångfald och inkludering utgår från Midsonas mission: ”Vi hjälper människor och planet till ett hälsosammare och hållbarare liv.” Strategins påverkan på medarbetare Midsonas strategi bygger på att skapa lönsam och hållbar tillväxt genom starka varumärken, förbättrad operationell effektivitet och en långsiktigt hållbar organisation. Eftersom koncernens affärsmodell är beroende av hög kvalitet i produktion, logistik och produktutveckling har koncernen identifi erat att strategin direkt påverkar arbetsvillkor, kompetensbehov och arbetsmiljö för den egna arbetskraften. Affärsmodellen ställer höga krav på en säker arbetsmiljö och kompe- tenta medarbetare. Detta innebär att arbetsmiljöarbete, hälsa och säker- het samt kompetensutveckling är integrerade delar av strategins genom- förande. Midsona har anpassat koncernens processer för att säkerställa att omställningar, effektiviseringsprogram och förändrade produktions- flöden inte leder till ökade risker för olyckor, arbetsrelaterad belastning eller försämrade villkor. Ökad digitalisering och effektivisering innebär också nya kompetensbehov, vilket integreras i HR-planeringen och utvecklingsinsatser. Strategin inkluderar ett aktivt arbete med kulturfrågor, såsom mång- fald och inkludering, för att säkerställa att förändringar i organisationens arbetssätt inte skapar ojämlik inverkan eller risk för diskriminering. Genom återkommande medarbetarundersökningar, dialogmöten, och lokala arbetsmiljökommittéer följer Midsona upp hur strategiska beslut påverkar arbetsbelastning, engagemang och välbefi nnande, och vid behov genomförs åtgärder för att mildra identifi erade inverkningar. Sammanfattningsvis har Midsona integrerat hänsyn till den egna arbets- kraften i genomförandet av affärsstrategin genom att: • Identifi era hur förändringar kan påverka arbetsvillkor, hälsa och kompetens. • Anpassa arbetssätt, HR-processer och arbetsmiljörutiner för att förebygga risker. • Övervaka inverkningar genom dialog, systematiskt arbetsmiljöarbete och löpande uppföljning. • Agera med riktade insatser där väsentliga inverkningar uppstår. Konsekvenser för den egna arbetskraften kopplat till klimat- och miljöomställning Midsonas omställningsarbete för att minska klimatpåverkan och skapa mer hållbara produktions- och logistikflöden omfattar åtgärder som ener- gieffektiviseringar, optimering av produktionslinjer, ökad digitalisering, minskade avfallsmängder, omställning till mer resurseffektiva lösningar och förstärkt kontroll över råvarors miljöpåverkan. Enligt den genomförda bedömningen har dessa åtgärder inte identifi e- rats ge någon väsentlig negativ inverkan på den egna arbetskraften. För- beredelser görs dock löpande för att säkerställa att medarbetare har den kompetens som krävs för förändrade arbetsprocesser, exempelvis inom hållbara produktionsmetoder, energieffektiv drift, digitala verktyg och för- bättrad spårbarhet för miljödata. Omställningen kan även skapa nya roller kopplade till inköp, produktutveckling, kvalitet, processoptimering och datahantering. Midsona arbetar aktivt för att stödja medarbetare genom dialog, planering, kompetensutveckling och intern rörlighet, för att förebygga eventuella risker och säkerställa trygga övergångar. Sammanfattningsvis innebär koncernens miljö- och klimatrelaterade initiativ att Midsona: • Identifi erar kompetensbehov kopplade till omställningen. • Säkerställer utbildning och stöd för medarbetare. • Skapar möjligheter till nya roller och kompetensområden i en mer hållbar och klimatneutral framtida verksamhet. ARBETSVILLKOR 1. Medarbetares hälsa och säkerhet i arbetet Faktisk negativ inverkan (egen verksamhet) Negativ inverkan på hälsa och säkerhet för den egna arbetskraften till följd av risk för arbetsrelaterade skador, oergonomisk belastning och stressrelaterade hälsoproblem, särskilt inom produktion, logistik och lagerhantering. Otillräcklig hantering av arbetsbelastning, säkerhets- rutiner eller psykosociala faktorer kan leda till ohälsa, sjukfrånvaro och minskat engagemang bland medarbetare. Koppling till strategi/affärsmodell: Midsonas affärsmodell bygger på effektiv produktion, starka varumärken och hållbara produkter. En trygg, säker och hälsosam arbetsmiljö är en förutsättning för att upprätthålla effektivitet och kvalitet i värdekedjan samt för att driva strategins tre pelare. Hälsa och säkerhet för medarbetare speglar även Midsonas mission ”Vi hjälper människor och planet till ett hälsosammare och hållbarare liv”, en princip som gäller både i och utanför organisationen. 102 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 103
LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA 2. Jämställdhet och mångfald i organisationen Potentiell negativ inverkan (egen verksamhet) Negativ inverkan på den egna arbetskraften kan uppstå vid otillräcklig implementering av policyer och processer för jämställdhet, inkludering och mångfald. Brist på proaktiva åtgärder riskerar att leda till disk- riminering, ojämlika karriärmöjligheter eller lönegap, vilket kan minska medarbetarnas välbefi nnande, engagemang och förtroende. Detta kan även påverka Midsonas attraktionskraft som arbetsgivare och därmed den långsiktiga kompetensförsörjningen. Om koncernen inte lyckas att- rahera och behålla den mest lämpliga kompetensen kan det i sin tur leda till försämrad innovationsförmåga, effektivitet och resultat. Koppling till strategi/affärsmodell: Midsonas strategi inkluderar etableringen av centrala HR-funktioner som ska säkerställa en enhetlig och rättvis personalhantering. Ett inkluderande och jämnställt arbets- klimat stärker engagemang och innovationskraft, vilket är avgörande för att utveckla hållbara och hälsosamma produkter, kärnan i Midsonas affärsidé. Koncernen har även tydliga mål om jämn könsfördelning i ledande positioner, vilket konkretiserar ambitionen om lika möjligheter för alla. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER S1-1 POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Uppförandekod Midsonas uppförandekod utgör grunden för koncernens syn på affärsetik och beskriver de principer som styr agerandet i relation till medarbetare, leverantörer, kunder och andra intressenter. Policyn omfattar områden som mänskliga rättigheter, antikorruption, rättvis konkurrens, miljöansvar och transparens. Alla medarbetare förväntas följa koden, som även ligger till grund för utbildning och löpande uppföljning inom koncernen. Genom denna kod säkerställer Midsona att verksamheten bedrivs på ett etiskt, ansvarsfullt och lagligt sätt i alla led. För mer information, se G1-1. HR-policy Midsona har en koncernövergripande HR-policy som styr hur koncernen hanterar frågor relaterade till den egna arbetskraften. Policyn syftar till att säkerställa en hälsosam, trygg och inkluderande arbetsmiljö, där jämställdhet och mångfald är integrerade delar av verksamheten. I detta ingår ett aktivt arbete för att motverka diskriminering baserat på etnicitet och ursprung, sexuell läggning, könsidentitet, politisk åsikt, religion, funktionsvariationer, social härkomst, ålder och hudfärg. Policyn fastställer även roller och ansvar i HR-arbetet samt principer för utbild- ning, uppföljning och kommunikation inom hela koncernen. Policyn och övriga styrande dokument är tillgängliga för berörda intressenter genom publicering på Midsonas interna plattformar, där alla medarbetare har åtkomst. Policyn kommuniceras även via introduktionsprogram för nya anställda och genom regelbundna utbildningar som leds av HR-organisa- tionen. För externa intressenter, såsom leverantörer och andra relevanta parter, görs policyn tillgänglig vid behov genom direkt kommunikation och dokumentdelning i samband med avtal och uppföljning. Midsona är även anslutet till och arbetar i enlighet med ett antal internationella initiativ och principer relaterade till mänskliga rättigheter och socialt ansvar, däribland: • FN:s Global Compact och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. • OECD:s riktlinjer för multinationella företag och OECD:s vägledning för tillbörlig aktsamhet i ansvarsfullt företagande. • FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDG:erna) med särskilt fokus på mål kopplade till anständiga arbetsvillkor, jämlikhet och hälsa. Dessa ramar utgör grunden för Midsonas arbete med att respektera mänskliga rättigheter, främja anständiga arbetsvillkor och säkerställa efterlevnad av internationella standarder, inklusive ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. För mer information om Midsonas policer, se översikt i ESRS 2. Midsonas HR-policy innehåller övergripande principer om likabehand- ling, mångfald och inkludering, men koncernen har i dagsläget inga sär- skilda, policyformulerade åtaganden om positiv särbehandling eller rikt- ade insatser för specifi ka sårbara grupper inom den egna arbetskraften. Policyn godkänns av Midsonas styrelse och ägs av koncernledningen, med HR-chefer på regional nivå som ansvarar för lokal implementering och utbildning. Policyn bidrar till att säkerställa efterlevnad av arbets- rättsliga krav samt att Midsona fortsätter att vara en attraktiv och hälso- sam arbetsgivare i linje med koncernens värderingar och långsiktiga håll- barhetsmål. Kopplat till policyn har Midsona även ett antal etablerade rutiner: • Rutiner för hälsa inom verksamheten Hälsorutin som stödjer HR-policyn och anger hur Midsona system- atiskt arbetar för att främja medarbetarnas hälsa och välbefi nnande. Rutinen beskriver ansvarsfördelning, implementering, utbildning och uppföljning samt konkreta åtgärder och övervakning för att skapa en trygg, hälsofrämjande och balanserad arbetsmiljö. Fokus ligger på att förebygga ohälsa, minska sjukfrånvaro, främja fysisk aktivitet och hälsosamma vanor samt säkerställa balans mellan arbete och privatliv. Midsona uppmuntrar tobaksfrihet, hållbara mötesrutiner, ekologiska inköp och fysisk rörelse i vardagen. • Rutiner för arbetsmiljöarbete Arbetsmiljörutin som beskriver hur Midsona systematiskt arbetar för att säkerställa en trygg, inkluderande och hälsosam arbetsmiljö. Rutinen omfattar både fysiska, organisatoriska och sociala aspekter av arbetsmiljön och gäller för alla enheter inom koncernen. Syftet är att bevara och stärka medarbetarnas hälsa och arbets- förmåga under hela arbetslivet genom förebyggande insatser, riskhantering och aktivt samarbete mellan ledning, chefer och medarbetare. Rutinen tydliggör ansvarsfördelning, krav på utbildning och kommunikation samt rutiner för uppföljning och förbättring. • Rutin för organisatorisk och social arbetsmiljö Midsonas rutin för organisatorisk och social arbetsmiljö omfattar alla medarbetare inom den egna arbetskraften. Rutinen syftar till att säkerställa en trygg, jämlik och inkluderande arbetsmiljö fri från diskriminering, trakasserier och ohälsosam arbetsbelastning. Den beskriver ansvarsfördelning mellan ledning, HR, chefer och medarbetare samt fastställer rutiner för utbildning, kommunikation och uppföljning. Genom Midsonas policyer och rutiner tydligör koncernens sina åtagande för den egna arbetskraften att: • Främja mångfald, jämlikhet och lika möjligheter. • Förebygga och agera mot alla former av trakasserier och kränkningar. • Säkerställa rimlig arbetsbelastning och psykosocialt välbefi nnande. • Ge chefer nödvändig kompetens och stöd. • Regelbundet följa upp arbetsmiljön genom dialog, enkäter och riskbedömningar. Midsonas rutiner bidrar till att upprätthålla koncernens värderingar, stärka det sociala skyddet för arbetstagare och säkerställa efterlevnad av arbetsmiljölagstiftning i enlighet med ESRS S1-1. Midsona genomför regelbundna arbetsmiljöundersökningar, risk- bedömningar och skyddsronder för att identifi era och hantera eventuella brister. Varje medarbetare förväntas ta ansvar för sin egen och andras arbetsmiljö genom att rapportera risker och delta i relevanta utbildningar. S1-2 RUTINER FÖR KONTAKTER MED MEDARBETARE OCH DERAS FÖRETRÄDARE ANGÅENDE KONSEKVENSER Midsona värdesätter en öppen och kontinuerlig dialog med medarbetare som en central del av arbetet med att skapa en trygg, inkluderande och motiverande arbetsmiljö. Koncernen arbetar systematiskt för att förstå perspektiven hos medarbetare som kan vara särskilt utsatta eller marginaliserade. Genom återkommande pulsmätningar, som innehåller frågor om inkludering, arbetsmiljö och trygghet, kan Midsona identifi era riskgrupper eller individer som upplever negativa inverkningar. Vid behov analyseras resultaten vidare och leder till riktade insatser, dialoger eller förbättrings- åtgärder för att säkerställa att deras perspektiv tillvaratas. Genom att aktivt samla in medarbetares perspektiv och erfarenheter stärks besluts- fattande, prioriteringar och utvecklingen av strategier inom hela koncer- nen. Midsona genomför medarbetarundersökningar som mäter engage- mang, trivsel, ledarskap, arbetsbelastning och upplevelsen av fysisk och psykosocial arbetsmiljö, vilket görs kvartalsvis via självskattningsformulär. HR-ansvariga i respektive land säkerställer att dessa mätningar genom- förs, att de är tillgängliga för samtliga medarbetare och att svar kan lämnas anonymt. Resultaten analyseras på koncernnivå och följs upp i respektive verksamhetsområde. Chefer och HR-funktioner använder resultaten som underlag för dialoger i arbetslagen och för att utforma konkreta förbättringsinitiativ. Utöver de större undersökningarna sker löpande dialoger genom 103 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 104
medarbetarsamtal, arbetsplatsträffar och samverkansforum mellan ledning och medarbetarrepresentanter. Dessa forum används för att diskutera frågor om hälsa och säkerhet, arbetsvillkor, utvecklingsmöjlig- heter samt jämställdhet och mångfald. På produktionsanläggningar sker även regelbundna skyddsronder och säkerhetsmöten, där medarbetare och chefer tillsammans identifi erar risker och föreslår förbättringar. Vad gäller facklig representation varierar formerna för samverkan mellan länderna. I Sverige fi nns till exempel en samverkansgrupp med arbets- platsombud som sammanträder fyra gånger per år. Under dessa möten diskuteras bland annat frågor som rör medarbetarnas arbetsmiljö och synpunkter, samt uppföljning av genomförda åtgärder. Midsona främjar en kultur av öppenhet och delaktighet, där alla med- arbetare uppmuntras att uttrycka sina åsikter, rapportera avvikelser och bidra till förbättringar. Kanaler för anonym rapportering av oegentligheter eller arbetsmiljörelaterade frågor fi nns tillgängliga genom koncernens visselblåsarfunktion. Koncernen utvärderar ändamålsenligheten i kontakterna med den egna arbetskraften genom flera kompletterande uppföljningar. Midsona säkerställer att dialogen fungerar och att koncernens kanaler för delak- tighet och rapportering upplevs som tillgängliga och trygga. Utvärdering- en sker bland annat genom: • Pulsmätningar och medarbetarenkäter, där resultat analyseras och vid behov leder till handlingsplaner. • Arbetsmiljöronder, arbetslagsmöten och medarbetarsamtal, där synpunkter samlas in och följs upp av ansvariga chefer. • Uppföljning av visselblåsarfunktionen för att identifi era återkommande frågor, risker eller behov av åtgärder. • Löpande dialog med skyddsombud och fackliga representanter, där gemensamma frågor följs upp och överenskomna åtgärder säkerställs. Sammantaget säkerställer dessa processer att alla medarbetares röster är en integrerad del av Midsonas bolagsstyrning och beslutsprocesser. Engagemanget i arbetsstyrkan är en förutsättning för att uppnå koncer- nens mål om effektivitet, välmående och långsiktigt hållbar kompetens- försörjning. S1-3 RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSE- KVENSER OCH KANALER GENOM VILKA DE EGNA MEDARBETARNA KAN UPPMÄRKSAMMA PROBLEM Midsona har tydliga policyer och processer för att säkerställa att alla medarbetare behandlas med respekt, värdighet och rättvisa. Arbetet med medarbetarfrågor styrs av koncernens uppförandekod, HR-policyer och tidigare nämnda lokala riktlinjer som omfattar arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, jämställdhet, mångfald, icke-diskriminering och föreningsfrihet. Midsona verkar för en säker, inkluderande och rättvis arbetsmiljö och tillämpar nolltolerans mot trakasserier, diskriminering och repressalier. Medarbetare uppmuntras att rapportera oegentligheter, avvikelser eller arbetsmiljörelaterade problem genom flera etablerade kanaler: • I första hand till närmaste chef eller HR-partner. • Vid behov direkt till den centrala HR-funktionen. • Anonymt via Midsonas visselblåsarfunktion, som är tillgänglig för alla medarbetare och externa intressenter. Alla rapporter hanteras konfi dentiellt och opartiskt, och Midsona säker- ställer att ingen utsätts för repressalier vid användning av dessa kanaler. Vid behov initieras utredningar och åtgärdsplaner för att återställa trygg- het och säkerhet på arbetsplatsen. För att stärka kännedom och förtroende för dessa processer inform- eras medarbetare regelbundet via intranät, utbildningar och introduk- tionsprogram. HR-funktionen följer upp inkomna ärenden och analyserar trender för att identifi era förbättringsområden kopplade till arbetsmiljö, ledarskap och organisationskultur. Genom dessa policyer och processer säkerställer Midsona att alla medarbetare har trygga, tydliga och tillgängliga vägar för dialog och rättelse, vilket bidrar till en stark och hållbar företagskultur. S1-4 ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIGA KONSEKVENSER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH STRATEGIER FÖR ATT MINSKA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA MÖJLIGHETERNA, VAD GÄLLER DEN EGNA ARBETSKRAFTEN, OCH DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLSENLIGHET ARBETSVILLKOR 1. Medarbetares hälsa och säkerhet i arbetet Faktisk negativ inverkan (egen verksamhet) Åtgärder för att förebygga eller minska negativ inverkan Midsona styr arbetsmiljöarbetet genom arbetsmiljöpolicyn, uppförande- koden och lokala rutiner för hälsa och säkerhet. Arbetet baseras på ett systematiskt arbetsmiljöarbete (SAM) i enlighet med nationell lagstiftning, EU-direktiv och ILO:s kärnkonventioner. Koncernen följer regelbundet upp arbetsmiljön genom skyddsronder, riskbedömningar, skyddskommittéer och medarbetarundersökningar, samt har etablerade rutiner för att rapportera och utreda arbetsskador och tillbud. Midsona arbetar proaktivt med att minska risken för arbetsrelaterade skador och ohälsa genom: • Förebyggande säkerhetsåtgärder och utbildning i säkerhetsrutiner, ergonomi och krishantering. • Program för psykisk hälsa och välmående, inklusive stöd vid stress och balans mellan arbete och privatliv. • Ergonomiska förbättringar och riskbedömningar i produktionsmiljöer. • Koncerngemensamma rutiner och processer för uppföljning av hälsa, säkerhet och tillbud. Ett strukturerat arbetsmiljö- och säkerhetsprogram har vidareutvecklats och implementerats under året. Syfte är att tydliggöra förväntningar på säkra beteenden, stärka medarbetarengagemanget samt säkerställa enhetliga arbetssätt för hälsa och säkerhet på samtliga anläggningar. Följande är exempel på konkreta åtgärder: Danska organisationen: • Etablerat en formell arbetsmiljöorganisation över samtliga verksam- heter, med tydlig roll- och ansvarsfördelning samt medarbetar- representation i arbetsmiljöfrågor, en strukturerad mötesstruktur, inklusive regelbundna möten på produktionsgolvet och uppföljning i ledningsforum. • Genomfört en arbetsplatsbedömning med externt stöd för att säkerställa en oberoende och heltäckande analys av arbetsmiljörisker. • Delat resultaten från arbetsplatsbedömningen inom samtliga avdelningar och tagit fram avdelningsspecifi ka handlingsplaner baserade på identifi erade risker och medarbetares återkoppling. • Infört regelbundna säkerhetsronder med fokus på bland annat brand- skydd och generell arbetsplatssäkerhet. • Infört en säkerhetsindikator på verksamhetsnivå som mäter antal arbetsdagar utan arbetsrelaterade olyckor. • Stärkt det beteendebaserade ledarskapet genom att skiftledare agerar förebilder och aktivt påverkar säkra beteenden i det dagliga arbetet. Franska organisationen: • Genomfört en CAPEX-investering för att möjliggöra säker hantering av tunga material i syfte att minska manuella lyft och olycksrisker. • Säkerställt daglig uppföljning av arbetsmiljö- och säkerhetsåtgärder genom morgonmöten baserade på visuell styrning enligt lean management-principer. • Följt upp identifi erade säkerhetsåtgärder kvartalsvis inom ramen för anläggningens säkerhetskommitté. • Genomfört regelbundna brandövningar samt uppdaterat tillhörande rutiner och instruktioner. • Genomfört riktade säkerhetsutbildningar för medarbetare, inklusive utbildning i första hjälpen, hantering av brandsläckare, elbehörighet, samt utbildning i truckkörning. Medarbetares välmående värnas också genom ett antal andra initiativ, såsom att erbjuda flexibla arbetstider och hybridarbete, friskvårdsbidrag och förmånscyklar, fri tillgång till frukt och hälsosamma snacks, personal- butiker med rabatterade priser samt aktiviteter för att stärka lagandan, till exempel gemensamma frukostar, jul- och sommarfester. Åtgärder för gottgörelse Vid inträffade olyckor eller tillbud erbjuds berörda medarbetare stöd genom olika insatser. HR och linjechef följer upp händelser för att säker- ställa rehabilitering och återgång till arbete, samt vidtar korrigerande åtgärder för att förhindra upprepning. Midsona främjar en kultur av säkerhet, hälsa och engagemang genom återkommande utbildningar, hälsoveckor och välbefi nnandeinitiativ. Lokala förbättringsgrupper engagerar medarbetare i att identifi era risker och förbättringsförslag. 104 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 105
Uppföljning och kontroll Resultat följs upp genom löpande registrering av incidenter, sjukfrånvaro och tillbud, med ambitionen att ha noll arbetsskador. Nyckeltal rapport- eras till koncernledningen och används som underlag för förbättringar i arbetsmiljöarbetet. Genom regelbundna medarbetarundersökningar kan koncernen också fånga upp eventuella negativa trender i välmående hos medar- betarna och utvärdera behov av mer riktade insatser. LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA 2. Jämställdhet och mångfald i organisationen Potentiell negativ inverkan (egen verksamhet) Åtgärder för att förebygga eller minska negativa inverkan Midsona har en uppförandekod, likabehandlingspolicy och rekryterings- riktlinjer som förbjuder diskriminering och främjar lika möjligheter. Ansvar för efterlevnad ligger hos HR-funktionen och chefer på alla nivåer. Samtliga medarbetare har tillgång till en visselblåsarkanal för att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter eller diskriminering. Koncernen följer löpande upp jämställdhetsarbetet genom könsfördel- ningsstatistik, lönekartläggning och medarbetarundersökningar, samt deltar i dialoger kring inkludering och rättvisa. Midsona arbetar proaktivt med att minska risken för diskrimenering och olika behandling genom: • Integrering av jämställdhetsperspektiv i rekrytering, befordran och utbildning. • Utvärdering av HR-processer för att säkerställa rättvisa och enhetlighet i beslutsfattande. Under året har Midsona vidtagit flera åtgärder för att säkerställa lika behandling, rättvisa arbetsvillkor och inkluderande arbetsmiljöer för alla medarbetare. Koncernen arbetar bland annat med att ta fram utbildning- ar för att stötta ett inkluderande ledarskap och medvetenhet om omedvetna fördomar. Vid rekryteringar är fokus på att hitta den mest lämpliga kandidaten där även mångfald såsom kön är en viktig aspekt som beaktas, vilket har fortsatt bidra till en jämn könsfördelning i koncer- nen på alla nivåer. Regelbundna löneöversyner och analyser av löne- struktur har genomförts för att säkerställa lika lön för lika arbete mellan kvinnor och män samt för att identifi era och åtgärda eventuella osakliga löneskillnader. Parallellt har strukturerade processer och verktyg kopplade till lönetransparens, inklusive förberedelser inför efterlevnad av EU:s direktiv om lönetransparens, initierats. Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar Principer om lika möjligheter har tillämpats konsekvent i processer för kompetensutveckling, prestationsbedömning och karriärutveckling. Medarbetare bedöms, utvecklas och befordras utifrån gemensamma, objektiva och transparenta kriterier. Ett stort arbete har genomförts under 2025 med att ta fram ett koncerngemensamt underlag för medar- betardialog, inklusive prestationsbedömning, som börjar användas 2026. I Tyskland har ett nytt utbildningsverktyg införts med enkelt visuellt språk och översättningar till över 35 språk för att förbättra tillgänglighet och inkludering. Det har också utvecklats ett mentors-program för att stötta nya medarbetare under deras första tre månader. För att följa upp arbetsmiljö, engagemang, välbefi nnande och inklud- ering har regelbundna anonyma medarbetarundersökningar genomförts varje kvartal. För att säkerställa en inkluderande undersökning översätts medarebatarundersökningar till flertal språk där behov fi nns, till exempel i Danmark där frågor har översatts till ukarinska, thailändska, vietname- siska och kinesiska för att möjliggöra för alla anställda att dela sin åsikt på lika villkor. Resultaten av medarbetarundersökningarna har analys- erats och legat till grund för lokala handlingsplaner anpassade till respektive verksamhet. Fortsatt utveckling av objektiva processer Strukturerade och objektiva processer för prestationsledning kommer fortsatt att tillämpas för att säkerställa rättvis utvärdering, målformulering och tillgång till utvecklingsmöjligheter i hela organisationen. Medarbetar- undersökningar och tillhörande uppföljande åtgärdsplaner kommer även framöver att användas för att identifi era och hantera risker kopplade till arbetsmiljö, välbefi nnande, inkludering och psykisk hälsa. Arbetet med lika villkor och inkludering kommer att fortsätta och stär- kas framåt. Regelbundna löneanalyser kommer även fortsättningsvis att genomföras för att systematiskt följa upp lönejämlikhet och åtgärda iden- tifi erade skillnader. Implementeringen av ramverk och system för lönetransparens kommer att fullföljas, inklusive operativt införande av de processer som krävs enligt EU:s lönetransparensdirektiv. Midsona avser vidare att stärka rapporterings-, visselblåsar- och klagomålsmekanismer för att säkerställa att frågor som rör diskrimine- ring, trakasserier eller ojämlik behandling enkelt kan lyftas och hanteras effektivt. Riktade insatser kommer att genomföras för att stödja arbetsplatser präglade av mångfald och inkludering, inklusive initiativ kopplade till åldersmångfald, kulturell inkludering och underrepresenterade grupper, anpassade efter lokala behov. Under 2026 kommer även en över- gripande översyn av samtliga centrala HR-policyer att genomföras för att säkerställa fortsatt överensstämmelse med principer för jämlikhet, mång- fald, inkludering och tillämpliga regulatoriska krav. Åtgärder för gottgörelse Om fall av diskriminering eller ojämlik behandling skulle rapporteras genomförs interna utredningar enligt etablerade rutiner. Berörda medar- betare erbjuds stöd, och resultatet följs upp för att säkerställa rättelse och förebyggande åtgärder. Midsona har satt ett mål om att årligen, sedan 2023, upprätthålla jämn könsfördelning i ledande positioner, med minst 40 procent repre- sentation för varje kön, och arbetar för att bibehålla andelen kvinnor i ledande roller. Kommunikation kring mångfald och inkludering stärker en kultur av respekt, öppenhet och tillhörighet. Uppföljning och kontroll Utvecklingen följs upp årligen genom könsfördelningsdata, lönekartlägg- ningar och resultat från medarbetarundersökningar. Utfallet rapporteras till ledning och styrelse som en del av hållbarhetsuppföljningen. Resultaten används för att justera mål, policyer och initiativ inom ramen för Midsonas strategi. Resurser för hantering av väsentliga konsekvenser Midsona avsätter resurser på både koncern- och lokal nivå för att hant- era väsentliga inverkningar som rör medarbetarnas hälsa, säkerhet och arbetsvillkor. Ansvar och resurser är integrerade i HR-organisationen, i arbetsmiljöarbetet samt i ledningssystemen för hälsa och säkerhet. Kost- nader för utbildning, skyddsutrustning, ergonomiska förbättringar och företagshälsovård ingår i den löpande verksamheten och inga ytterligare betydande drifts- eller kapitalutgifter förväntas krävas för dessa insatser. Koncernen genomför kontinuerliga riskbedömningar för att identifi era och hantera eventuella inverkningar på medarbetare, särskilt i samband med organisatoriska förändringar och effektiviseringsinitiativ. Bedöm- ningar och åtgärder följs upp inom ramen för det systematiska arbets- miljöarbetet för att säkerställa att resurser används effektivt och att medarbetares välbefi nnande skyddas. MÅTT OCH MÅL Midsonas hållbarhetsarbete baseras på koncernens övergripande strate- gi och genomförda analyser vid fastställande av relevanta och menings- fulla mål. Arbetet omfattar en noggrann bedömning av de viktigaste driv- krafterna inom varje hållbarhetsområde. Midsona identifi erar var i värde- kedjan dessa drivkrafter har störst betydelse och gör en samlad bedöm- ning av både tidshorisont och sannolikhet för att nå de uppsatta målen. S1-5 MÅL FÖR HUR VÄSENTLIGA NEGATIVA KONSEKVEN- SER SKA HANTERAS, OCH VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Midsona har som ambition att ha noll arbetsrelaterade olyckor och skador och har satt följande mål: Mål 1: Minska LTIFR med 50 procent till 2030 jämfört med 2025 (relativt mål). • Koppling till policy: Grundar sig i Midsonas arbetsmiljöpolicy och uppförandekodens krav på säker arbetsmiljö. • Omfattning: Den egna arbetskraften enligt defi nition i redovisnings- principerna för S1, i alla geografi er. • Metoder och antaganden: Mätning baseras på incidentrapportering och HR-data; beräkning sker enligt vedertagna arbetsmiljöstandarder och ESRS S1-metodik. • Intressentdialog: Fackliga representanter, ledning, HR och säkerhets ansvariga involveras i uppföljning och åtgärder. • Övervakning: LTIFR följs årligen; resultat redovisas i HR-rapporter och hållbarhetsrapporten. Se utfall i avsnitt S1-14. 105 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 106
Jämställdhet, mångfald och lika möjligheter Mål 2: Årligen, sedan 2023, upprätthålla jämn könsfördelning i ledande positioner, där inget kön är representerat med mindre än 40 procent (relativt mål). • Koppling till policy: Grundar sig i Midsonas policy för mångfald och inkludering samt uppförandekodens krav på icke-diskriminering. • Omfattning: Ledande positioner enligt defi nition i redovisnings- principerna för S1, i alla geografi er. • Metoder och antaganden: Mätning baseras på HR-data och rapporteras enligt jämställdhetslagstiftning och ESRS S1-metodik. • Intressentdialog: Fackliga representanter, ledning och HR involveras vid uppdatering av målet och uppföljning. • Övervakning: Könsfördelning följs årligen; uppföljning sker i HR- processer och redovisas i hållbarhetsrapporten. Se utfall i avsnitt S1-9. Midsona har också beslutat att under 2026 sätta ett nytt mål kopplat till medarbetarundersökningen och den sektion som speglar välbefi nnandet hos koncernens medarbetare med fokus på hälsa, säkerhet, jämställdhet och mångfald. Under 2026 kommer basvärdet att etableras och därefter ligga till grund för formulering av detta mål. 106 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 107
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 2025 Antal anställda per könstillhörighet Antal personer Män 370 Kvinnor 430 Annat 0 Ej angivet 0 Totalt antal anställda 800 2025 Antal anställda per land Antal personer Sverige 144 Danmark 168 Finland 51 Norge 21 Tyskland 250 Spanien 108 Frankrike 58 2025 Antal anställda som har avslutat sin anställning Heltidsekvivalenter Frivillig 85,9 På grund av uppsägning 36,6 På grund av pensionering 5,4 På grund av dödsfall i tjänst 0,0 Andel personalomsättning (%) 17 % Antal anställda per anställningsavtal, 2025 Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt Antal anställda (antal personer) 430 370 0 0 800 Antal tillsvidareanställda (antal personer) 375 335 0 0 710 Antal tillfälligt anställda (antal personer) 28 25 0 0 53 Antal behovsanställda (antal personer) 27 10 0 0 37 Antal heltidsanställda (antal personer) 337 337 0 0 674 Antal deltidsanställda (antal personer) 93 33 0 0 126 107 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 108
S1-8 KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG Midsona värnar om en öppen och konstruktiv dialog med medarbetare och deras representanter i alla länder där koncernen är verksam. En stor del av Midsonas medarbetare omfattas av kollektivavtal, vilket säker- ställer rättvisa arbetsvillkor, tydliga löneprinciper och strukturerade former för medbestämmande. Andelen varierar mellan länder beroende på lokala regelverk och facklig representation, men i samtliga verksam- heter följs nationell arbetsrätt och gällande kollektivavtal. Dialog mellan ledning, HR och fackliga representanter sker löpande genom lokala samverkansmöten, arbetsmiljökommittéer och i samband med förändringar som påverkar personalen. I de länder där kollektivavtal inte fi nns tillämpas motsvarande principer för inflytande och dialog via representantforum och regelbundna medarbetarsamtal. Midsona ser social dialog som en viktig del av ett hållbart arbetsliv och en central komponent i det systematiska arbetsmiljöarbetet, som bidrar till ökad transparens, delaktighet och förtroende mellan arbets- givare och medarbetare. Midsona har i dagsläget inget avtal som innebär representation genom en European Works Council (EWC). Koncernen följer dock samtliga nationella regelverk för arbetstagarinflytande i de länder där Midsona är verksamt och säkerställer strukturerad dialog genom lokala samverkansforum, fackliga kontakter och arbetsmiljökommittéer. Om förutsättningarna skulle förändras och ett EWC-avtal bli aktuellt, kommer detta att etableras i enlighet med gällande EU-direktiv. 2025 Anställda som omfattas av kollektivavtal Antal personer Antal anställda som omfattas av kollektivavtal 484 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 61 % 2025 Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda i EES (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) Företrädare på arbetsplatsen (endast EES) (för länder med > 50 anställda som representerar > 10 % av det totala antalet anställda) 0 -19 % Tyskland - Danmark, Tyskland 20 -39 % - - - 40 -59 % - - - 60 -79 % Danmark - - 80 -100 % Sverige, Spanien - Sverige, Spanien S1-7 UPPGIFTER OM MEDARBETARE I DEN EGNA ARBETS- KRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA Medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda i Midsona kompletterar koncernens personalstyrkan för att täcka tillfälliga resurs- behov och säkerställa kontinuitet i verksamheten. Under 2025 motsvarade detta i genomsnitt 3,27 heltidsekvivalenter. 2025 Antalet medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda i företaget Heltidsekvivalenter Antal egenföretagare 0,21 Antal medarbetare som tillhandahålls genom ett bemanningsföretag 3,06 108 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 109
S1-10 TILLRÄCKLIGA LÖNER Midsona säkerställer att samtliga medarbetare erhåller en rimlig och marknadsmässig lön som speglar befattningens ansvar, individens kompetens och gällande branschstandarder. Utöver de minimilöner som fastställs genom kollektivavtal strävar Midsona efter att erbjuda ersättningsnivåer som bidrar till rättvisa och långsiktig hållbarhet. S1-14 MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ Mått för arbetsmiljö 2025 2024 Antal arbetsrelaterade skador med frånvaro som måste registreras 26 24 Egna anställda 22 21 Inhyrd personal 4 3 Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 19,5 17,1 Egna anställda 17,6 16,3 Inhyrd personal 45,6 25,7 Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelatera- de skador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Egna anställda 0 0 Inhyrd personal 0 0 Övrig personal som arbetar på företagets anläggningar 0 0 Andel personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem (%) 100 % 100 % Majoriteten av antalet arbetsrelaterade skador med frånvaro som måste registreras har inträffat vid Midsonas produktionsenheter. Skaderisken är generellt högre för industriarbetare än för kontorsanställda inom samtliga branscher, vilket även återspeglas i Midsonas verksamhet. Under 2025 stod produktionsenheterna i Spanien och Tyskland för den största andelen arbetsrelaterade skador med frånvaro, vilket kan kopplas till en hög andel industriarbete. För inhyrd personal ökade LTIFR som ett resultat av en mer arbets- relaterad skada med frånvaro jämfört med föregående år. Samtliga anställda omfattas av Midsonas arbetsmiljösystem. S1-16 ERSÄTTNINGSMÅTT (LÖNESKILLNADER OCH TOTAL ERSÄTTNING) Löneklyfta mellan könen visar ett resultat på -1,5 procent för rapport- eringsperioden, vilket innebär att den genomsnittliga ersättningen för kvinnor är 1,5 procent högre än för män gällande Midsonas egna an- ställda för alla anställningsformer. Den årliga ersättningsgraden mellan koncernens högst betalda an- ställda person och medianårslönen för resterande egna anställda upp- gick till 18. Detta innebär att den högst betalda personen i koncernen erhöll en total ersättning som motsvarar 18 gånger medianårslönen för koncernens övriga anställda. Ersättningsmått 2025 Löneklyfta mellan könen (%) -1,5 % Årlig total ersättningsgrad 18,0 S1-17 INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Incidenter, anmälningar och allvarliga konse- kvenser relaterade till mänskliga rättigheter 2025 2024 Antal diskrimineringsfall, inklusive trakasserier 0 0 Antal klagomål som lämnas in genom kanaler för personer i företagets egen arbetskraft för att uppmärksamma problem 1 0 Sammanlagda mängden böter, straffavgifter och ersättning för skador till följd av diskrimineringsfall, inklusive trakasserier och klagomål 0 0 Antal allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter och incidenter med anknytning till företagets anställda 0 0 Sammanlagda mängden böter, straffavgifter och ersättning för allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter och incidenter 0 0 Ett ärende inkom via visselblåsarkanalen under året. Efter en inledande bedömning klassifi cerades ärendet som ett personalärende och hantera- des därför utanför visselblåsarprocessen, i enlighet med koncernens rutiner. Inga allvarliga människorättsrelaterade ärenden eller incidenter rapporterades i koncernens visselblåsarsystem. Inga fall identifi erades som allvarliga människorättsrelaterade incidenter under rapporterings- perioden. Därför utfärdades inga böter, viten eller gottgörelser. S1-9 MÅNGFALDSINDIKATORER Midsona följer årligen upp mångfaldsindikatorer kopplade till könsfördel- ning, ålder, geografi sk spridning och representation i ledande positioner: • Könsfördelning bland koncernens anställda: fortsatt jämn mellan kvinnor (54 procent) och män (46 procent). • Könsfördelning i ledande positioner: fortsatt jämn mellan kvinnor (50 procent) och män (50 procent) i linje med målet. • Åldersstruktur: medarbetare fi nns i alla åldersgrupper, med tyngdpunkt mellan 30–50 år. • Geografi sk mångfald: Midsona har medarbetare från stora delar av världen, vilket bidrar till kulturell bredd, kunskapsutbyte och en inkluderande arbetsmiljö. • Lönekartläggning: genomförs årligen i den svenska delen av organisationen och kommer från och med nästa år att göras i samtliga länder och delar av organisationen. Detta görs för att säkerställa rättvisa ersättningar oavsett kön eller bakgrund. Mångfaldsdata följs upp inom koncernens HR-processer och används som underlag för rekrytering, ledarutveckling och beslut kopplade till hållbart ledarskap och inkludering. 2025 Könsfördelning i ledande positioner Antal Andel Män 25 50 % Kvinnor 25 50 % Annat 0 0 % Ej angivet 0 0 % Totalt 50 100 % 2025 Fördelning av anställda efter åldersgrupp Antal Andel < 30 136 17 % 30-50 386 48 % > 50 278 35 % Totalt 800 100 % 109 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 110
REDOVISNINGSPRINCIPER S1 Upplysningskrav i ESRS Datapunkt/Mått Redovisningsprincip S1-6 Uppgifter om företagets anställda Antal anställda (egna anställda) En anställd är en person som har en anställningsrelation med Midsona enligt nationell lagstiftning eller praxis. Antal personer innefattar alla med ett aktivt kontrakt vid slutet av rapporteringsperioden. Inkluderar alla personer anställda av koncernen för tillsvidareanställningar, tillfälliga anställningar samt behovsanställningar. Uppgifterna rapporteras per anläggning och granskas innan de konsolideras på koncernivå. Avser antal anställda vid slutet av rapporteringsperioden. Personalomsättning Personalomsättning beräknas som antal anställda som lämnat koncernen under perioden i förhållande till antal anställda vid slutet av rapporteringsperioden. Avgångar omfattar både frivilliga och ofrivilliga uppsägningar. S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda i företaget Antal medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda i företaget (inhyrd personal) Inkluderar medarbetare som tillhandahålls genom ett bemanningsföretag eller egenföretagare som tillhandahåller arbetskraft till Midsona. Utför arbete som annars skulle utföras av egna anställda på plats. Undantag gäller personal från företag som tillhandahåller tjänster såsom städning, underhåll, skadedjurskontroll, övriga facilitetstjänster eller konsulttjänster. Uppgifter rapporteras per anläggning och granskas innan de konsolideras på koncernivå. Heltids- ekvivalenter defi neras som summan av faktiskt arbetade timmar dividerad med det fastställda heltidsmåttet för perioden, och presenteras som ett genomsnitt under rapporteringsperioden. S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning och social dialog Inkluderar egna anställda enligt defi nition i avsnitt S1-6. S1-9 Mångfaldsindikatorer Könsfördelning i ledande positioner Ledande positioner defi nieras som alla medlemmar i Midsonas koncernledning och koncernens ledarkretsar, där koncernens ledarkretsar omfattar alla personer med personalansvar som rapporterar direkt till en medlem av koncernledningen, eller innehar en C-suite-titel men som inte ingår i koncernledningen. S1-10 Tillräckliga löner Tillräckliga löner Inkluderar egna anställda enligt defi nition i avsnitt S1-6, exklusive praktikanter och studieanställningar. Midsona redovisar förhållandet mellan koncernens lägsta utbetalda lön och riktmärket för adekvat lön enligt direktiv (EU) 2022/2041. Adekvat lön avser en lön som uppfyller arbetstagares och deras familjers behov utifrån nationella ekonomiska och sociala förhållanden. Riktmärket får inte understiga den nationellt fastställda minimilönen. Lägsta lön defi nieras som den lägsta fasta grundlönen, inklusive eventuella fasta tillägg som garanteras alla anställda. S1-14 Mått för arbetsmiljö Antal arbetsrelaterade skador med frånvaro som måste registreras Inkluderar den egna arbetskraften, det vill säga egna anställda och medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda i koncernen (inhyrd personal), enligt defi nition i avsnitt S1-6 och S1-7. En fysisk skada som upp- står i arbetsmiljön som leder till frånvaro under minst en hel arbetsdag, och som måste registreras. Uppgifterna rapporteras per anläggning och granskas innan de konsolideras på koncernivå. Olycksfallsfrekvens (LTIFR) Inkluderar den egna arbetskraften. Olycksfallsfrekvens beräknas genom att multiplicera antalet arbetsrelaterade olyckor med frånvaro som måste registreras, med 1 000 000, i förhållande till det totala antalet arbetade timmar. Antal dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa Inkluderar även övrig personal som arbetar på Midsonas anläggningar utöver den egna arbetskraften. S1-16 Ersättningsmått Löneklyfta mellan könen Löneskillnad mellan kvinnor och män inkluderar egna anställda, inklusive tillsvidareanställning, tillfällig anställning samt behovsanställning. Den redovisade ersättningen omfattar samtliga ersättningar exklusive avgångs- vederlag. Timlön per kön beräknas utifrån faktiskt arbetade timmar. Årlig total ersättningsgrad Inkluderar egna anställda, inklusive tillsvidareanställning, tillfällig anställning samt behovsanställning. Den redovisade ersättningen omfattar samtliga ersättningar exklusive avgångsvederlag. Underlaget för medianårslön är något bristfälligt till följd av begränsad datatillgänglighet. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Inkluderar ärenden som lämnats in av den egna arbetskraften. Uppgifter om antal klagomål som har lämnats in genom kanaler för egen arbetskraft för att uppmärksamma problem är baserat på antal formella klagomål som har lämnats in via etablerade rutiner eller visselblåsarsystem. Antal allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter registreras via stämningar, formella klagomål via Midsona eller tredjeparts klagomålsmekanismer, allvarliga anklagelser i offentliga rapporter eller media, där dessa är kopplade till Midsonas egen arbetsstyrka. 110 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 111
S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Trygga och rättvisa arbetsvillkor är avgörande för alla människor, då de påverkar hälsa, försörjning och grundläggande mänskliga rättigheter. Värdekedjorna i livs- medelssystemet är ofta globala där risker för bristande arbetsvillkor och rättigheter kan skilja sig mellan länder. Genom att löpande utveckla arbetet med tillbörlig akt- samhet i leverantörsledet identifi erar och hanterar Midsona risker kopplade till arbets- villkor och rättigheter, för att värna arbetstagares rättigheter och främja ansvarsfulla affärsrelationer. I enlighet med möjligheten till infasning enligt Annex C i ESRS 1 har Midsona för räkenskapsåret valt att utelämna fullständig rapportering för arbetstagare i värdekedjan. Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Arbetsvillkor Bristande arbetsvillkor och sociala risker vid råvaruproduktion i högriskländer Negativ inverkan kopplat till Midsonas inköp av råvaror som kan leda till dåliga arbets- förhållanden för arbetare i värdekedjan, särskilt i högriskregioner. Faktisk negativ inverkan l l l l Arbetsvillkor Negativ inverkan kopplat till bristande arbetsrättigheter i värdekedjan Negativ inverkan relaterat till begränsad tillgång till grundläggande arbetsrättigheter bland arbetstagare i Midsonas leveranskedja. Faktisk negativ inverkan l l l l Andra arbetsrelate- rade rättigheter Negativ inverkan relaterad till barnarbete och tvångsarbete i jordbrukssektorn i leverantörsledet Faktisk negativ inverkan l l l l 111 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 112
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER ESRS 2 SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Midsona har identifi erat koncernens omfattande och komplexa globala leveranskedjor som en potentiell risk för negativ inverkan mot mänskliga rättigheter, sociala kriterier samt miljön. Livsmedelssystemen är fragmen- terade och innefattar stora skillnader i socioekonomisk utveckling och levnadsvillkor. Inom ramen för koncernens DMA har följande under- ämnen bedömts som väsentliga: • Arbetsvillkor: Negativ inverkan • Andra arbetsrelaterade rättigheter: Negativ inverkan Strategi Midsonas strategiska pelare ”Kostnads- och kapitaleffektivitet” är nära kopplad till koncernens arbete med medarbetare i leverantörsledet. För att kunna leverera säkra och ansvarsfullt producerade produkter måste Midsonas första steg vara att köpa ansvarsfullt producerade råvaror. Ansvarsfulla inköp är ett av de områdena där Midsona har allra störst in- flytande när det kommer till hållbarhet, där koncernen eftersträvar att arbeta med hållbara leverantörer samt främja hälsosamma och säkra arbetsförhållanden med respekt för mänskliga rättigheter i hela leveran- törskedjan. Detta har också en central roll i Midsonas hållbarhetsramverk som tydliggör koncernens ståndpunkt att stå upp för goda arbetsvillkor, stärka människor genom hela värdekedjan och göra det enklare att välja hälsosamma livsmedel vilket ligger till grund för koncernens mål för området. Eftersom en stor del av råvarorna kommer från jordbruk och förädling utanför den egna verksamheten, är sociala frågor i värdekedjan centrala för att säkerställa långsiktig tillgång till hållbara råvaror. Genom leveran- törsbedömningar, riskklassifi cering och krav på efterlevnad av Midsonas uppförandekod arbetar koncernen med att främja goda arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt respekt för mänskliga rättigheter i leverantörs- ledet. Detta arbete är integrerat i inköpsprocessen och stöds av dialoger och uppföljning, vilket stärker relationerna med leverantörer och minskar risker för sociala överträdelser. Initiativen ligger i linje med strategins fokus på en effektiv värdekedja och bidrar till att skapa ett robust och ansvarsfullt affärssystem som stödjer koncernens hållbarhetsmål. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Policyer för medarbetare i värdekedjan Midsonas arbete med medarbetare i värdekedjan grundas på flera cen- trala policyer för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor som speglar internationella standards och ramverk såsom UN Guiding Principles on Business and Human Rights och OECD Guidelines for Multinational Enterprises and OECD Due Diligence Gui- dance for Responsible Business Conduct: • Uppförandekoden utgör grunden för koncernens syn på affärsetik och beskriver de principer som styr agerandet i relation till med- arbetare, leverantörer, kunder och andra intressenter. • Uppförandekod för leverantörer: Ett centralt styrdokument baserat på FN:s Global Compact-principer. Koden ställer krav på leverantörer att följa globala riktlinjer för mänskliga rättigheter, hållbarhet och miljö, arbetsmiljö och arbetsrätt samt affärsetik och antikorruption. Dessa principer bygger på FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, ILO:s konventioner om mänskliga rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen och FN:s konvention mot korruption. • Hållbarhetspolicyn integrerar sociala aspekter i inköpsprocessen och säkerställer att leverantörer arbetar enligt etiska och hållbara principer. • Avskogningspolicyn beskriver koncernens åtagande att motverka avskogning och skogsförstörelse i den egna verksamheten och i leverantörskedjan, inklusive att säkerställa skyddet av ursprungs- befolkningar. Tillsammans skapar dessa policyer en ram som förebygger risker och främjar ett ansvarsfullt och transparent samarbete med leverantörer. För mer information om Midsonas policyer, se ESRS 2. Åtgärder Midsona arbetar systematiskt för att identifi era, förebygga och hantera sociala risker för arbetstagare i värdekedjan, med särskilt fokus på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet. Koncernen har etablerat styrdokument som uppförandekod, uppförandekod för leveran- törer och självutvärdering för leverantörer, vilka utgör grunden för att säkerställa att leverantörer bedriver sin verksamhet i linje med internatio- nella standarder och OECD:s riktlinjer för Human Rights Due Diligence. För att övervaka faktisk och potentiell negativ inverkan i leverantörs- ledet genomför Midsona riskklassifi ceringar av leverantörer, främst genom det interna systemet Kodiak men även genom etablerade tredje- partsverktyg såsom Sedex, inklusive Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA) revisioner. Samtliga nya leverantörer i första led förväntas bekräfta att de arbetar i enlighet med Midsonas uppförandekod. Leverantörerna granskas också mot sociala och miljömässiga kriterier. I ett första steg omeds dem fylla i ett självutvärderingsformulär som är utformat baserat på Midsonas upp- förandekod för leverantörer och riktlinjer för säkra produkter. Där förhöjd risk identifi eras, fördjupas leverantörsdialoger och uppföljningsrevisioner samt i vissa fall används tredjepartsgranskningar såsom SMETA 4-pillar revisioner. De viktigaste åtgärderna inkluderar leverantörsrevisioner, riskbasera- de kontroller av arbetsvillkor, lokal närvaro i råvaruledet, samt ett på- gående arbete med att stärka processerna för tillbörlig aktsamhet i linje med OECD:s ramverk för Human Rights Due Diligence och befi ntliga lokala regelverk, såsom Åpenhetsloven i Norge, och kommande regel- verk såsom Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD). Midsona har under de senaste åren vidareutvecklat riskbedömning av råvaror med utgångspunkt i Sedex riskindikatorer som innefattar både miljö och sociala indikatorer och vidareutvecklat kontrollsystemen längst med leverantörskedjan. I delar av koncernen har Midsona infört krav på tredjepartsgranskning av leverantörer vid förhöjd risk. Nästa steg som påbörjats är att integrera denna riskbedömning i leverantörsutvärdering- en brett samt i inköpsrutiner. De resurser som avsätts omfattar inköps- och hållbarhetsgrupp, riskövervakare för leverantörskedjan, investeringar i dataplattformar såsom Kodiak och Sedex, utveckling av ERP-baserade hållbarhetskriterier, med- lemskap i ideella organisationer såsom Etisk Handel Sverige samt utbild- ningsinsatser kopplade till mänskliga rättigheter och leverantörsledning. Dessa insatser skapar en strukturerad och stegvis förstärkt bas för den framtida mer omfattande rapporteringen av upplysningskraven inom ESRS S2 efter infasningsperioden. MÅTT OCH MÅL Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, och väsentliga risker och möjligheter hanteras Midsona har följande mål med slutår 2025 som adresserar väsentlig inverkan: • 100 procent av Midsonas leverantörer ska vara riskklassifi cerade enligt hållbara riktlinjer senast 2025. • 100 procent av leverantörerna ska ha signerat Midsonas uppförandekod för leverantörer 2025. Andelen riskklassifi cerade leverantörer i första led 2025 2024 Koncernen 64 % 63 % Division Nordics 100 % 93 % Division North Europe 100 % 100 % Division South Europe 0 % 0 % Andelen leverantörer i första led som har signerat Midsonas uppförandekod för leverantörer 2025 2024 Koncernen 59 % 47 % Division Nordics 93 % 65 % Division North Europe 89 % 82 % Division South Europe 0 % 0 % Främsta anledningen att koncernen inte nått målen för 2025 beror på Division South Europe. Arbetet med riskklassifi cering och efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer har påbörjats i divisionen. Det är dock fortsatt i ett tidigt stadie då både typen av leverantörer delvis skiljer sig mot övriga divisioner och branden i Spanien krävde omprioriteringar under året. Inledningsvis har leverantörer som även används av andra divisioner identifi erats, där dessa har utvärderats. Befi ntliga mål sattes utifrån tidigare väsentlighetsbedömning. Midsona arbetar med att uppdatera målen i förhållande till koncernens väsentliga underämnen i förhållandet till DMA:n och uppdaterade policyer och proces- ser för att hantera denna inverkan. Dessa väntas presenteras under 2026. 112 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 113
S4 KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE Midsonas affär tar sin utgångspunkt i att möta konsumenttrender inom hälsa och välbefi nnande. Genom en stor andel växtbaserade och ekologiska produkter utan onödiga tillsatser svarar Midsona på tydliga konsumenttrender och det vetenskapliga stödet som fi nns för hälsosammare kostvanor, vilket skapar både positiv inverkan på konsumenters hälsa och tydliga affärsmöjligheter. Ett systematiskt arbete med livs- medelssäkerhet, kvalitet och spårbarhet stärker konsumenternas förtroende ytterligare och utgör en grund för fortsatt tillväxt och konkurrenskraft. I enlighet med möjligheten till infasning enligt Annex C i ESRS 1 har Midsona för räkenskapsåret valt att utelämna fullständig rapportering för konsumenter och slutanvändare. Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare Positiv inverkan genom tillhandahållande av hälsosamma, ekologiska och växt- baserade livsmedel som främjar hållbar konsumtion Genom att erbjuda hållbara val stödjer Midsona konsumenter i att anta mer balans- erade kostvanor och medvetna livsstilar, vilket bidrar till bättre långsiktiga hälsoutfall och ett mer hållbart livsmedelssystem. Faktisk positiv inverkan l l l l Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare Affärsmöjligheter genom ökad efterfråga på hållbara och hälsosamma livsmedel Midsona är väl positionerat för att dra nytta av globala trender och rekommendationer som främjar hälsosammare och mer hållbara kostvanor. Finansiell möjlighet l l l Personlig säkerhet för konsumenter och/ eller slutanvändare Negativ inverkan på konsumenters hälsa och förtroende vid bristande produkt- kvalitet eller felaktig kommunikation Negativ inverkan kan uppstå när en produkt har kvalitetsbrister eller marknadsförs med vilseledande eller felaktig information. Potentiell negativ inverkan l l l l 113 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 114
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER ESRS 2 SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIG- HETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Inom ramen för Midsonas DMA har följande underämnen bedömts som väsentliga: • Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare: Positiv inverkan, fi nansiell möjlighet samt potentiell negativ inverkan Strategi Midsonas affärsmodell bygger på att erbjuda hälsosamma och hållbara produkter. Personlig säkerhet och hälsa för konsumenter är en central del av strategin, där förtroendet för koncernens varumärken är avgöran- de för långsiktig tillväxt, lika så trenden och det vetenskapliga stödet för en mer hälsosam kosthållning. Genom koncernens portfölj, som har fokus på hälsa genom en stor andel växtbaserade samt ekologiska produkter utan onödiga tillsatser, vill Midsona driva på omställningen mot en mer hälsosam och hållbar kosthållning. Grunden i Midsonas affär är att svara på starka konsumenttrender inom hälsa och välbefi nnande, där allt fler undviker animaliska produkter, onödiga tillsatser och bristande näringsinnehåll. Således har Midsona identifi erat både en väsentlig positiv inverkan och fi nansiell möjlighet kopplat till konsumenters hälsa. Samtidigt är livsmedelssäkerhet en självklarhet för Midsonas affär. Genom att prioritera ekologiska och växtbaserade råvaror minskar risken för exponering mot syntetiska bekämpningsmedel och tillsatser, vilket stärker konsumenternas hälsa och trygghet. Arbetet med säkerhet inte- greras i hela värdekedjan och följs upp genom interna kvalitetskontroller, tredjepartsrevisioner och spårbarhetssystem. Midsonas strategiska mål att bygga starka varumärken bidrar till en omställning mot mer hälsosamma och hållbara livsmedel och genom- syrar också hållbarhetsramverket som bygger på detta. Mer specifi kt kopplat till området konsumenter tydliggörs ståndpunkten att driva hälso- sammare val och garanterar trygga produkter. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER Policyer för konsumenter och slutanvändare Midsonas arbete med konsumenter och slutanvändare stöds av flera centrala policyer som säkerställer personlig säkerhet och produktkvalitet. Kvalitetspolicy Utgör grunden för att alla produkter ska uppfylla höga säkerhetskrav och vara fria från skadliga ämnen, medan uppförandekoden för leverantörer säkerställer att råvaror produceras enligt standarder som minimerar risker för konsumenters hälsa. Hållbarhetspolicy Förstärker Midsonas ansvar för kvalitet genom att främja ekologiska och certifi erade råvaror, vilket minskar exponeringen för kemikalier. För mer information om Midsonas hållbarhetspolicy, se E1-2. Åtgärder Då Midsonas affär bygger på en lönsam tillväxt av hälsosamma och håll- bara produkter är det dagliga arbetet i alla delar av verksamheten den viktigaste åtgärden för att jobba med den väsentliga positiva inverkan och den fi nansiella möjligheten som är identifi erad kopplad till konsumen- ters hälsa. Hälsofrämjande konsumentfokus På produktnivå har året bjudit på flera lanseringar, såsom en serie med ekologiska kryddor under varumärket Kung Markatta i en kategori med låg ekologisk andel och flera KRAV samt Fair Trade-certifi erade te- nyheter. Kampanjer och kommunikation är andra viktiga sätt att bidra till affären och koncernens missionen. Flertalet marknadsföringskampanjer har bedrivits under året, bland annat med fokus på produkternas renhet och att inga onödiga tillsatser används i produkterna. Likaså kommunika- tion och utbildningar, där Midsona bland annat tagit fram en digital trä- ning kring utvalda koststillskott för handeln. Samarbeten med dagligvaru- handeln för att öka konsumentfokus på växtbaserat och ekologiskt är andra viktiga åtgärder. I Sverige var Midsona bland annat med och delade ut priset ”Årets ekoinsats” på Dagligvarugalan för att bidra till att sätta fokus på ekologiska produkter. Livsmedelssäkerhet Kopplat till den negativa inverkan arbetar Midsona systematiskt för att säkerställa att koncernens produkter är säkra, korrekta och ansvarsfullt producerade, med särskilt fokus på konsumenternas hälsa, trygghet och tillit. Arbetet omfattar strikta processer för produktsäkerhet, kvalitets- säkring och lagstiftningsefterlevnad, inklusive rutiner för märkning, spår- barhet och hantering av avvikelser. Samtliga produkter följer gällande livsmedelslagstiftning, och därutöver arbetar Midsona aktivt med att främja hälsosamma och näringsrika val genom produktutveckling och reformulering, särskilt inom kategorierna ekologiskt och växtbaserat. Koncernen genomför regelbundna kontroller av produktkvalitet, och följer upp återkoppling från konsumenter genom kundservice och rapporteringssystem. Vid behov genomförs korrigerande åtgärder i form av återkallelser, ommärkning eller receptjusteringar för att säkerställa att konsumenternas hälsa och säkerhet inte äventyras. De resurser som avsätts inkluderar dedikerade kvalitetsarbetslag, produktutvecklingsavdelningar, certifi erade laboratorieanalyser, utbild- ning av medarbetare i livsmedelssäkerhet och allergenhantering samt digitala system för spårbarhet och incidentrapportering. Midsona arbetar även med externa certifi eringar och tredjepartsrevisioner för att ytterliga- re stärka konsumentskyddet. Dessa åtgärder och resurser utgör grunden för den framtida, mer omfattande rapportering enligt upplysningskraven inom ESRS S4 efter infasningsperioden. MÅTT OCH MÅL Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Midsona har följande mål kopplat till den väsentliga positiva inverkan och fi nansiella möjligheten: • Utifrån Midsonas affär bidrar koncernens mål om årlig ökad netto- omsättning på 3-5 procent / år till att förverkliga den väsentliga fi nansiella möjligheten och den positiva inverkan genom ökad för- säljning av hälsosamma produkter, vilket i sin tur kan anses ha en positiv effekt för konsumenters hälsa. • Årligen erbjuda en hög andel ekologiska respektive växtbaserade produkter. Under 2025 uppgick andelen ekologiska och växtbaserade produkter till 80 respektive 93 procent, vilket ligger väl i linje med målet. Vidare under- söker Midsona möjliga mål relaterade till att tillhandahålla produkter av hög kvalitet utan onödiga tillsatser. Antal sålda enskilda produkter som är ekologiska Antal sålda enskilda produkter som är växtbaserade 80 % 93 % För att hantera potentiell negativ inverkan har Midsona följande mål: • 100 procent av produktionsenheterna inom livsmedel och skönhet ska årligen vara certifi erade enligt internationella säkerhetsstandarder. • 100 procent av Midsonas leverantörer ska vara riskklassifi cerade enligt riktlinjer för säkra produkter senast 2025. Se utfall i kapitel S2 under Mått och mål. År 2025 var alla Midsonas produktionsenheter av relevant storlek certi- fi erade enligt internationella säkerhetsstandarder. Mindre enheter, som inte omfattas av certifi eringskrav, följer i stället internationella riktlinjer för livsmedelssäkerhet via koncernens kvalitetsavdelning. Andra viktiga mått som Midsona följer för att arbeta med den potent- iellt negativa inverkan är antalet återkallelser och återtag. Under 2025 hade Midsona 1 återkallelse respektive 3 återtag, resultat som trots de redan låga nivåerna alltid eftersträvas ska vara noll. Således är det ett viktigt mått att följa för att se effekterna av arbetet med produktsäkerhet samt fånga upp eventuella trender. Som en del i pågående målöversyn uppdaterar Midsona målet med slutår 2025 och kommer presentera ett justerat mål under 2026. 114 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 115
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Midsonas företagskultur bygger på värderingarna omtanke, pålitlighet, drivkraft och stolthet, som tillsammans med policyer baserade på koncernens uppförandekod fungerar som vägledande principer för ansvarsfullt företagande. Tydliga riktlinjer för affärsetik integreras i beslutsfattande och i relationer med leverantörer och samarbets- partners, vilket stärker förtroende, förebygger oetiskt beteende och korruption. Det bidrar också till stabila affärsrelationer samt ansvarsfull tillväxt, grundläggande förut- sättningar för långsiktigt värdeskapande. Kort sikt: Rapporteringsperioden Medellång sikt: Slutet av rapporteringsperioden upp till fem år Lång sikt: Mer än fem år - Finansiell risk - Negativ inverkan + Finansiell möjlighet + Positiv inverkan VART I VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT Underämne Beskrivning av IRO Faktisk / Potentiell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort sikt Medellång sikt Lång sikt Korruption och mutor Negativ inverkan kopplad till risk för korruption och oetiskt beteende i verk- samheten och leverantörsledet Midsonas mångsidiga värdekedja sträcker sig över flera länder, vissa med högre korruptionsrisk. Denna globala räckvidd ökar risken för korruptionsincidenter, vilket kan undergräva ekonomisk tillväxt, fördjupa ojämlikhet och försvaga institutioner. Potentiell negativ inverkan l l l l 115 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 116
VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER ESRS 2 SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIG- HETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Följande avsnitt beskriver Midsonas väsentliga inverkningar risker och möjligheter kopplade till affärsetik och ansvarsfullt företagande. Midsonas mångsidiga värdekedja omfattar leverantörer och samarbetspartners i flera länder med varierande institutionell styrning och korruptionsrisk. Denna globala räckvidd innebär en potentiell risk för oegentligheter, otill- börlig påverkan eller bristande efterlevnad av regelverk, vilket kan påver- ka koncernens anseende, resurseffektivitet och relationer till intressenter. Eftersom förtroende, transparens och rättvisa affärsrelationer är avgö- rande för Midsonas långsiktiga värdeskapande, är arbetet mot korruption och oetiskt beteende en central del av koncernens styrning och hållbar- hetsstrategi. Ett ansvarsfullt företagande stärker tilliten mellan koncer- nen, leverantörer, kunder och samhälle, och bidrar till att upprätthålla stabila leverantörsrelationer och hållbar tillväxt. Inom Midsonas ramverk för bolagsstyrning ingår att säkerställa enhet- liga processer, intern kontroll och tydliga riktlinjer för etiskt uppträdande i hela organisationen. Genom riskbedömning och uppföljning arbetar Midsona för att säkerställa att affärsetiska principer integreras i besluts- fattande och i relationer med leverantörer och samarbetspartners. KORRUPTION OCH MUTOR 1. Risk för korruption och oetiskt beteende i värdekedjan Faktisk negativ inverkan (egen verksamhet och uppströms) Midsonas mångsidiga värdekedja sträcker sig över flera länder, inklusive regioner med högre korruptionsrisk och varierande grad av institutionell styrning. I dessa miljöer fi nns en högre risk för förekomst av otillbörlig påverkan, mutor eller intressekonflikter i samband med upphandling, leverantörssamarbeten eller offentlig administration. Sådana händelser kan undergräva rättvisa konkurrensförhållanden, bidra till ineffektiv resursanvändning och påverka samhällelig tillit och ekonomisk utveckling negativt. På koncernnivå kan korruptionsincidenter leda till fi nansiella förluster, rättsliga påföljder och skada för varumärke och intressent- förtroende. Koppling till strategi/affärsmodell: Eftersom Midsonas affärsmodell bygger på långsiktiga leverantörsrelationer, starka varumärken och för- troendebaserade kundrelationer, är ett högt etiskt agerande avgörande för koncernens långsiktiga värdeskapande. Ett ansvarsfullt företagande och effektiv intern styrning är därför centrala delar av ramverket för bolagsstyrning, som syftar till att säkerställa transparens, regelefter- levnad och enhetliga processer i hela organisationen. Genom tydliga policyer och uppföljning stärker Midsona integriteten i koncernens verk- samhet och minskar risken för oetiskt beteende i värdekedjan. HANTERING AV KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER G1-1 POLICYER FÖR AFFÄRSETIK OCH FÖRETAGSKULTUR Upprätthållande av en stark kultur präglad av etik, integritet och ansvar är grundläggande för Midsonas verksamhet. Midsonas uppförandekod utgör det centrala styrdokumentet som defi nierar koncernens förvänt- ningar på ansvarsfullt, hållbart och etiskt agerande i hela organisationen. Koncernledningen och chefer på alla nivåer ansvarar för att koden implementeras i det dagliga arbetet och att medarbetare har den kunskap som krävs för att följa den. Midsonas företagskultur bygger på värderingarna: Omtanke, Pålitlig- het, Drivkraft och Stolthet, som fungerar som vägledande principer i beslut, samarbete och affärsbeteende. En kultur av integritet stärks genom interna riktlinjer, kontinuerlig kom- munikation via intranät och ledningsinformation samt tydliga processer för att hantera avvikelser. För att ytterligare förankra kulturen arbetar Midsona strukturerat med ledarskapsutveckling, medarbetarundersökningar och löpande dialoger i organisationen. Jämställdhet, mångfald och inkludering är prioriterade områden, och koncernen har etablerade processer för att säkerställa lika möjligheter och en trygg arbetsmiljö. Flexibla arbetsformer och ett aktivt arbete med kompetensutveckling bidrar till att skapa en hållbar och engagerande kultur. Företagskultur i styrningsorganen Frågor kopplade till företagskultur, etik och värderingar behandlas regel- bundet i koncernledningen och i divisionernas ledningsgrupper. Under året har bland annat följande teman diskuterats: • Utvecklingen av den interna kulturen i samband med organisatoriska förändringar. • Resultat från medarbetarundersökningar och hur dessa ska användas för att stärka engagemang och arbetsmiljö. • Efterlevnad av uppförandekoden och hantering av avvikelser. Ledningen tillhandahåller vägledning genom att sätta tonen för etiskt agerande, tydliggöra förväntningar och säkerställa resurser för utbild- ning, uppföljning och löpande förbättringar. Detta inkluderar att integrera kultur och etik i ledarskapsprogram, riskgenomgångar och strategiska beslut. Midsona fortsätter att stärka uppföljningen av efterlevnad av interna policyer och att utveckla koncernens arbetssätt kopplat till etik och värderingsstyrning. Dessa insatser utgör en central del av Midsonas övergripande styrning och hållbarhetsstrategi och lägger grunden för en stark och långsiktigt ansvarstagande företagskultur. Integritet, etik och efterlevnad En kultur av integritet stärks genom interna riktlinjer, kontinuerlig kommu- nikation och tydliga processer för att hantera avvikelser. För att ytterligare förankra kulturen arbetar Midsona strukturerat med ledarskapsutveckling, medarbetarundersökningar och löpande dialoger i organisationen. Flexibla arbetsformer och ett aktivt arbete med kompetensutveckling bidrar till att skapa en hållbar och engagerande kultur. Midsona fortsätter att stärka uppföljningen av efterlevnad av interna policyer och att utveck- la koncernens arbetssätt kopplat till etik och värderingsstyrning. Dessa insatser utgör en central del av Midsonas styrning och hållbarhetsstrategi och lägger grunden för en långsiktigt ansvarstagande företagskultur. Uppförandekod Midsonas uppförandekod utgör grunden för koncernens affärsetik och beskriver de principer som styr agerandet i relation till medarbetare, leverantörer, kunder och andra intressenter. Policyn omfattar områden som mänskliga rättigheter, antikorruption, rättvis konkurrens, miljöansvar och transparens. Uppförandekoden har uppdaterats under 2025 för att reflektera förändringar i omvärlden, bland annat kopplat till informations- hantering och dataanvändning. Alla medarbetare förväntas följa koden och bekräftar att de accepterar dess innehåll vid anställning som en del av introduktionen för nyanställda. Genom denna kod säkerställer Midsona att verksamheten bedrivs på ett etiskt, ansvarsfullt och lagligt sätt i alla led. För att ytterligare stärka förståelsen för dess innebörd kommer Midsona utveckla en digital utbildning under 2026 baserad på innehållet i uppförandekoden vilken alla medarbetare förväntas att genomföra årligen. Uppförandekod för leverantörer För att säkerställa att samma principer gäller i leverantörskedjan har Midsona etablerat en uppförandekod för leverantörer, som också bygger på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Policyn ställer krav inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och affärsetik Hållbarhetspolicy Midsonas övergripande hållbarhetspolicy kompletterar de etiska riktlinjer- na genom att ange koncernens ansvar och mål inom miljö, klimat, social hållbarhet och affärsetik. Policyn beskriver bland annat att verksamheten ska bedrivas i linje med principerna om försiktighet, ansvar och trans- parens, och att koncernen ska verka för att minska negativ miljöpåverkan i hela värdekedjan. Implementering och efterlevnad Samtliga policyer antas av styrelsen och är tillgängliga för alla medar- betare och i viss utsträckning även för leverantörer, för mer information om samtliga policyer, se ESRS 2. Efterlevnad säkerställs genom medar- betarundersökningar, informationsdelning om verktyg för att rapportera oegentligheter, såsom visselblåsarfunktion, leverantörsbedömningar och uppföljning av leverantörer baserat på dess riskklassifi cering. Policy- ramverket ses över regelbundet för att säkerställa att det fortsatt är aktuellt och i linje med internationella riktlinjer samt EU:s hållbarhetskrav. 116 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 117
G1-3 FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT AV, KORRUPTION OCH MUTOR Eftersom Midsonas verksamhet till stor del består av att utveckla, prod- ucera och sälja ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsument- hälsoprodukter är förtroendet för koncernens varumärken och sättet att bedriva affärer avgörande för framgång. Midsonas rykte och trovärdighet kan påverkas negativt om koncernen, en leverantör eller samarbetspart- ner agerar i strid med Midsonas värderingar, till exempel genom miljö- skadlig verksamhet, oetisk arbetskraftsanvändning, korruption eller otill- börlig påverkan. Sådana händelser kan leda till minskad försäljning, försämrade affärsrelationer och negativ påverkan på lönsamhet och fi nansiellt resultat. Policyer och styrning Midsona har nolltolerans mot alla former av korruption, mutor och otill- börlig påverkan, där tydliga förväntningar på att alla medarbetare, chefer och styrelseledamöter agerar i enlighet med koncernens värderingar och uppförandekod. Det är varje affärsområdes och dotterbolags ansvar att säkerställa att arbetet mot korruption och oegentligheter är integrerat i den dagliga verksamheten och att relevanta styrdokument, rutiner och utbildningar fi nns på plats. Midsonas uppförandekod anger de principer och krav som gäller för alla medarbetare. Den beskriver bland annat hur intressekonflikter, gåvor, representation och tredjepartsrelationer ska hanteras. Den fi nns tillgänglig via koncernens intranät och är en del av introduktions- utbildningen för alla medarbetare. Uppförandekod för leverantörer anger de principer och krav som gäller för alla leverantörer och affärspartners och fi nns tillgänglig på Midsonas hemsida samt delas för signatur till samtliga nya leverantörer. Koncernen har ingen separat funktion för regelefterlevnad. Ansvar för regelefterlevnad är därför integrerat i linjeorganisationen. CEO har det övergripande ansvaret för koncernens regelefterlevnad, därefter ansvarar respektive divisions- eller affärsområdeschef för sitt område och funktionsansvariga för efterlevnaden inom sina respektive funktioner. Riskhantering och kontroll Midsona bedriver ett systematiskt och förebyggande arbete mot korruption och oegentligheter. Detta omfattar: • Riskbedömningar avseende korruption i relevanta delar av verksamheten och i leverantörsledet. • Självutvärderingar och uppföljning av leverantörer utifrån Midsonas uppförandekod för leverantörer. • Interna kontroller och rutiner för godkännande av större affärs- transaktioner, leverantörsval och representation. Midsona planerar att under 2026 implementera en generell utbildning kopplad till koncernens uppförandekod och undersöker även möjligheten till en mer specifi k utbildning i affärsetik och antikorruption för relevanta medarbetare, särskilt inom inköp och försäljning, se mer under Utbildning och kompetens. Rutiner vid visselblåsning Midsona har etablerat tydliga rutiner för att upptäcka, anmäla och utreda eventuella överträdelser av lagstiftning, koncernens uppförandekod eller andra interna regler. Koncernen har en visselblåsarpolicy och tillhanda- håller en visselblåsarfunktion som gör det möjligt för anställda, leveran- törer och andra externa partners att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter. Tjänsten hanteras av en oberoende extern part, vilket garanterar konfi dentialitet och skydd för den som lämnar information. Inkomna visselblåsarärenden tas emot av Midsonas arbetsgrupp för visselblåsning, bestående av General Counsel och ordföranden i revisionsutskottet, vilket säkerställer ett oberoende i förhållande till berör- da funktioner. Arbetsgruppen gör en första bedömning om ärendet faller inom policyns omfattning. Om utredning inleds samlar arbetsgruppen in relevant information, ställer följdfrågor via kanalen för anonym kommuni- kation och säkerställer att ingen som kan vara berörd deltar i utredning- en. All hantering loggas, sker konfi dentiellt och följer gällande skydds- regler både för visselblåsaren och den berörda personen. Visselblåsaren får återkoppling inom tre månader. Bekräftade överträdelser leder till nödvändiga åtgärder, och lärdomar används för att stärka interna kontrol- ler och förebygga framtida risker. Resultat av eventuella utredningar samt status för inkomna ärenden rapporteras löpande till styrelsen, i enlighet med Midsonas interna rapporteringsstruktur. Utbildning och kompetens Under året har delar av ledningsgruppen diskuterat risker för korruption och mutor och genomfört en intern riskbedömning för att identifi era de mest utsatta funktionerna. Utifrån detta har Midsona planerat att ta fram en utbildning som kommer att omfatta koncernens grundläggande regler, interna riktlinjer, praktiska risksituationer samt hantering av gåvor, representation och kontakter med offentliga aktörer. Utbildningen kommer att riktas till samtliga av de riskutsatta funktionerna. Midsona arbetar löpande för att stärka arbetet inom affärsetik och regelefterlevnad. Under 2026 planeras det att vidareutveckla arbetet genom att ytterligare stärka kunskapshöjande utbildning inom koncernen. Inom Midsona betraktas medarbetare inom följande funktioner som särskilt exponerade för risker kopplade till korruption och otillbörlig påverkan: • Inköp • Ekonomi • Kommersiella funktioner • Kundservice • Ledningsteam • Planning Bedömningen har gjorts baserat på att funktionerna har extern kontakt samt möjlighet att påverka beslut, villkor eller flöden på ett sätt som kan öka risen för korruption och mutor. I enlighet med Midsonas uppförandekod ska alla medarbetare i dessa funktioner ha en hög medvetenhet om affärsetiska risker och regelbun- det genomgå riskbaserad och målinriktad utbildning. MÅTT OCH MÅL Midsona har under året tagit fram förslag på mål som koncernen planerar påbörja arbete mot under 2026: Mål 1: 100 procent av Midsonas medarbetare åtar sig att följa uppförandekoden (absolut mål) genom att årligen slutföra en digital utbildning om Midsonas Code of Conduct. • Koppling till policy: Grundar sig i Midsonas uppförandekod och de etiska riktlinjer som styr koncernens verksamhet. • Omfattning: Den egna arbetskraften enligt defi nition i redovisnings- principerna för S1, i alla geografi er. • Metoder och antaganden: Uppföljning baseras på antal medarbetare som slutför Midsonas digitala utbildning via koncernens plattform för digitala utbildningar. Omfattar både nyanställda och befi ntliga medarbetare. • Intressentdialog: HR, Compliance och koncernledning involveras för att säkerställa genomförande och efterlevnad. • Övervakning: Genomförandegraden följs upp årligen och redovisas i hållbarhetsrapporten. G1-4 BEKRÄFTADE FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR Fall av korruption och mutor 2025 2024 Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 0 Sammanlagda bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 0 117 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 118
REDOVISNINGSPRINCIPER G1 Upplysningskrav i ESRS Datapunkt/Mått Redovisningsprincip G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Riskutsatta avdelningar innefattar arbetsroller eller specifi ka funktioner som bedöms vara utsatta för korruption och mutor till följd av dess uppgifter och ansvar. G1-4 Fall av korruption och mutor Innefattar fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor, där Midsona eller koncernens anställda är direkt inblandade, oberoende av var överträdelsen inträffar. 118 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS 2: Allmäna upplysningar ESRS E1: Klimatförändringar ESRS E2: Föroreningar ESRS E3: Vatten och marina resurser ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem ESRS E5: Cirkulär ekonomi ESRS S1: Den egna arbetskraften ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ESRS G1: Ansvarsfullt företagande FINANSIELLA RAPPORTER
Page 119
119 FINANSIELLA RAPPORTER DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman 119
Page 120
RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 2, 3 3 630 3 727 Kostnad för sålda varor -2 647 -2 658 Bruttoresultat 983 1 069 Försäljningskostnader -597 -621 Administrationskostnader -333 -319 Övriga rörelseintäkter 4 11 5 Övriga rörelsekostnader 5 -6 -6 Indirekta kostnader, netto -925 -941 Rörelseresultat 2, 4, 6, 7, 8, 13, 14, 15, 25 58 128 Finansiella intäkter 5 5 Finansiella kostnader -39 -58 Finansnetto 9 -34 -53 Resultat före skatt 24 75 Skatt 11 -14 -28 Årets resultat 10 47 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare (Mkr) 10 47 Resultat per aktie till moderbolagets aktieägare, före och efter utspädning (kr) 12 0,07 0,33 TOTALRESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN Mkr Not 2025 2024 Årets resultat 10 47 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -116 34 Årets övrigt totalresultat -116 34 Årets totalresultat -106 81 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare (Mkr) -106 81 BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 13 2 771 2 907 Materiella anläggningstillgångar 14, 15 292 389 Långfristiga fordringar 18 5 6 Uppskjutna skattefordringar 11 72 84 Anläggningstillgångar 3 140 3 386 Varulager 19 552 617 Skattefordringar 5 3 Kundfordringar 20 327 351 Övriga fordringar 18 30 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 21 23 Likvida medel 28, 33 316 141 Omsättningstillgångar 1 251 1 149 Tillgångar 2, 29, 30 4 391 4 535 EGET KAPITAL Aktiekapital 727 727 Övrigt tillskjutet kapital 1 820 1 849 Reserver 3 119 Balanserad vinst, inklusive årets resultat 383 373 Eget kapital 22 2 933 3 068 SKULDER Långfristiga räntebärande skulder 23, 28, 33 550 465 Övriga långfristiga skulder 24 0 0 Övriga avsättningar 27 10 9 Uppskjutna skatteskulder 11 303 327 Långfristiga skulder 863 801 Kortfristiga räntebärande skulder 23, 28, 33 65 127 Leverantörsskulder 261 302 Skatteskulder 13 18 Övriga kortfristiga skulder 24 38 39 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 202 177 Övriga avsättningar 27 16 3 Kortfristiga skulder 595 666 Skulder 1 458 1 467 Eget kapital och skulder 2, 29, 30 4 391 4 535 120 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 121
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN Mkr Not 22 Aktiekapital Övrigt till– skjutet kapital Reserver Balanserad vinst, inkl. årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 727 1 849 85 326 2 987 ÅRETS TOTALRESULTAT Årets resultat - - - 47 47 Årets övrigt totalresultat - - 34 - 34 Årets totalresultat - - 34 47 81 Utgående eget kapital 2024-12-31 727 1 849 119 373 3 068 Ingående eget kapital 2025-01-01 727 1 849 119 373 3 068 ÅRETS TOTALRESULTAT Årets resultat - - - 10 10 Årets övrigt totalresultat - - -116 - -116 Årets totalresultat - - -116 10 -106 TRANSAKTIONER MED KONCERNENS ÄGARE Utdelning - -29 - - -29 Transaktioner med koncernens ägare - -29 - - -29 Utgående eget kapital 2025-12-31 727 1 820 3 383 2 933 KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN Mkr Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt 24 75 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 228 173 Betald inkomstskatt -25 -3 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 227 245 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning (-)/Minskning (+) av varulager 8 -67 Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -11 -9 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 5 -27 Förändringar i rörelsekapital 2 -103 Kassaflöde från den löpande verksamheten 229 142 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -6 -1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -28 -23 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 11 0 Förändring av fi nansiella tillgångar 1 -1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -22 -25 Kassaflöde efter investeringverksamheten 207 117 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 33 487 - Amortering av lån 33 -433 -150 Amortering av leasingskulder 33 -54 -56 Lämnad utdelning -29 - Kassaflöde från fi nansieringsverksamheten -29 -206 Årets kassaflöde 178 -89 LIKVIDA MEDEL Likvida medel vid årets början 141 235 Omräkningsdifferens i likvida medel -3 -5 Likvida medel vid årets slut 33 316 141 121 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 122
RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 73 70 Försäljningskostnader -1 0 Administrationskostnader -121 -95 Övriga rörelseintäkter 4 0 1 Övriga rörelsekostnader 5 -2 0 Rörelseresultat 7,8,13,14,15,25 -51 -24 Resultat från andelar i dotterbolag 9 -119 -236 Finansiella intäkter 9 36 72 Finansiella kostnader 9 -49 -70 Resultat efter fi nansiella poster -183 -258 Bokslutsdispositioner 10 49 22 Resultat före skatt -134 -236 Skatt 11 0 0 Årets resultat1 -134 -236 ¹ Årets resultat och årets totalresultat är samma, då moderbolaget inte har några transaktioner som redovisas i övrigt totalresultat. BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2025-12-31 2024-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 13 21 24 Materiella anläggningstillgångar 14 3 3 Andelar i dotterbolag 16 2 374 2 393 Fordringar hos dotterbolag 17, 31 241 636 Uppskjutna skattefordringar 11 1 0 Finansiella anläggningstillgångar 2 616 3 029 Anläggningstillgångar 2 640 3 056 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Fordringar hos dotterbolag 17, 31 179 97 Övriga fordringar 18 3 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 13 14 Kortfristiga fordringar 195 114 Kassa och bank 28,33 266 101 Omsättningstillgångar 461 215 Tillgångar 29, 30 3 101 3 271 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 727 727 Reservfond 58 58 Bundet eget kapital 785 785 Fritt eget kapital Överkursfond 1 768 1 797 Balanserad vinst -240 -4 Årets resultat -134 -236 Fritt eget kapital 1 394 1 557 Eget kapital 22 2 179 2 342 Obeskattade reserver 10 15 21 AVSÄTTNINGAR Övriga avsättningar 27 4 0 Avsättningar 4 0 LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 23,28,33 482 370 Övriga långfristiga skulder 24 - 0 Långfristiga skulder 482 370 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 23,28,33 - 61 Leverantörsskulder 8 6 Skulder till dotterbolag 17, 31 ,33 391 459 Övriga kortfristiga skulder 24 0 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 12 10 Övriga avsättningar 27 10 - Kortfristiga skulder 421 538 Eget kapital och skulder 29, 30 3 101 3 271 122 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 123
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not 22 Aktiekapital Reservfond Överkursfond Balanserad vinst, inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 727 58 1 797 -4 2 578 Årets resultat - - - -236 -236 Årets totalresultat - - - -236 -236 Utgående eget kapital 2024-12-31 727 58 1 797 -240 2 342 Ingående eget kapital 2025-01-01 727 58 1 797 -240 2 342 Årets resultat - - - -134 -134 Årets totalresultat - - - -134 -134 Utdelning - - -29 - -29 Utgående eget kapital 2025-12-31 727 58 1 768 -374 2 179 KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET Mkr Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter fi nansiella poster -183 -258 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 154 249 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -29 -9 KASSAFLÖDE FRÅN FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 4 -1 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 4 0 Förändringar i rörelsekapital 8 -1 Kassaflöde från den löpande verksamheten -21 -10 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Lämnade aktieägartillskott -62 -90 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -6 -1 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -1 -3 Förändring fi nansiella tillgångar 272 138 Kassaflöde från investeringsverksamheten 203 44 Kassaflöde efter investeringverksamheten 182 34 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Upptagna lån 33 487 6 Amortering av lån 33 -477 -140 Utbetald utdelning -29 - Kassaflöde från fi nansieringsverksamheten -19 -134 Årets kassaflöde 163 -100 LIKVIDA MEDEL Likvida medel vid årets början 101 205 Omräkningsdifferens i likvida medel 2 -4 Likvida medel vid årets slut 33 266 101 123 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 124
NOTER TILL DE FINANSIELLA RAPPORTERNA NOT 1. REDOVISNINGSPRINCIPER KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER Midsona AB (publ), organisationsnummer 556241–5322, är ett svensk- registrerat aktiebolag med säte i Malmö. Huvudkontorets besöksadress är Dockplatsen 16 i Malmö och postadressen är Box 210 09, 200 21 Malmö. Bolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Small Cap list. Koncernredovisning för år 2025 består av moderbolaget och dess dotterbolag, tillsammans benämnd koncernen. Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) så som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för fi nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under moderbolagets redovisningsprinciper i denna not. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa fi nansiella tillgångar och skulder, som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde via årets resultat består av derivatinstrument. Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen, medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Lång- fristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort än tolv månader efter rapportpe- riodens slut. Finns inte en sådan rätt vid rapportperiodens slut, eller innehas skuld för handel eller förväntas skuld regleras inom den normala verksam- hetscykeln, redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld. Redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs i noten, tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag i koncernredovisningen. Ändrade redovisningsprinciper föranledda av nya eller ändrade IFRS Ett antal nya eller ändrade standarder samt tolkningar var tillämpliga från 1 januari 2025. Dessa nya och ändrade standarder bedöms inte ha haft någon väsentlig påverkan på koncernens fi nansiella rapporter utan var mer hänförliga till förändrade eller utökade upplysningskrav. Ändringarna i IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 7 Finansiella instru- ment: upplysningar trädde i kraft 1 januari 2025 och är antagna av EU. Ändringarna tydliggör bland annat tidpunkten för bortbokning av fi nansiella skulder och ytterligare vägledning vid elektroniska betalningar. Därutöver innebär ändringarna tillkommande upplysningskrav för fi nansiella instrument med särskilda villkor och eget kapitalinstrument som klassifi cerats till verkligt värde via övrigt totalresultat. Midsona har tillämpat dessa ändringar från ikraftträdandedagen och lämnar den information som krävs om tillämpligt. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Det fi nns även några nya standarder och ändringar i standarder publicerade av IASB, men har antingen ännu inte trätt i kraft eller ännu inte antagits av EU. Dessa nya och ändrade standarder samt tolkningar bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens fi nansiella rapporter den period de kommer tillämpas första gången förutom vad som anges nedan. IFRS 18 Presentation och upplysningar i fi nansiella rapporter har ikraftträ- dande 1 januari 2027, men är ännu inte antagen av EU. De nyckelområden som introduceras i den nya standarden är främst förändrad struktur i resulta- träkningen, krav på upplysningar i de fi nansiella rapporterna för vissa resultatmått som rapporteras utanför företagets fi nansiella rapporter samt förtydliganden av principer för aggregering och disaggregering för räkningar och noter. Den nya standarden ersätter IAS 1 Utformning av fi nansiella rapporter och kommer inte att påverka redovisning eller värdering av poster i de fi nansiella rapporterna, men den kan ändra vilka transaktioner som ingår i rörelseresultatet. Företagsledningen utvärderar för närvarande följderna av att tillämpa den nya standarden på koncernens fi nansiella rapporter. Standarden behöver tillämpas retroaktivt för jämförelseperioder. Uppskattningar och bedömningar i de fi nansiella rapporterna För att kunna upprätta fi nansiella rapporter enligt IFRS måste företagsled- ningen göra uppskattningar, bedömningar och antaganden, som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena grundar sig vanligtvis på erfarenheter, prognoser i branschstudier inklusive förväntningar på framtida händelser och annan extern tillgänglig information. Med andra uppskattningar, bedömningar och antaganden kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer sällan helt att överensstämma med det uppskattade utfallet. Företagsledningen bedömde att värdering av varumärken, goodwill och skatter var sådana områden där bedömningar skulle kunna ha störst påverkan på de fi nansiella rapporterna och där gjorda uppskattningar, bedömningar samt antaganden skulle kunna medföra väsentliga justeringar i kommande fi nansiella rapporter. Dessa områden beskrivs närmare i not 32 Viktiga upp- skattningar och bedömningar. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar den fi nansiella informationen för Midsona AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som Midsona AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Samtliga dotterbolag är helägda, direkt eller indirekt, av Midsona AB (publ). Bestämmande inflytande över ett dotterbolag uppnås när Midsona AB (publ), direkt eller indirekt, har ansvar för och rätt till dess rörliga avkastning genom sitt inflytande. Vid bedömning- en om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberätti- gande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterbolag konsolideras från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Midsona AB (publ) medan dotterbolag tas bort ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. En översikt över alla konsoliderade dotterbolag för Midsona AB (publ) fi nns i not 16 Andelar i dotterbolag. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Den funktionella valutan för utländska dotterbolag är den lokala valutan, där respektive dotterbolag bedriver sin verksamhet. Den funktionella valutan för koncernens dotterbolag är i danska kronor, euro, norska kronor och svenska kronor. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de fi nansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen eller dagen då omvärdering sker. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-skulder redovisas i övriga rörelseintäkter/-kostnader och kursvinster/-förluster på fi nansiella fordringar och skulder redovisas i fi nansiella intäkter/kostnader. Utländska verksamheters fi nansiella rapporter Resultat- och balansräkningar för samtliga bolag inom koncernen som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan svenska kronor, omräknas till rapporteringsvalutan enligt följande: • Tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncernmässiga övervärden, omräknas till balansdagens kurs. • Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhets resultaträkning omräknas till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam- heter redovisas mot övrigt totalresultat och ackumuleras i en komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverk- samhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräknings- differenserna i årets resultat. Valutakurser Valutakurs Genomsnittskurs Balansdagskurs SEK 2025 2024 2025 2024 CAD 7,0180 7,7143 6,7176 7,6398 CHF 11,8116 12,0045 11,6410 12,1744 CNY 1,3655 1,4679 1,3158 1,5067 DKK 1,4829 1,5327 1,4484 1,5398 EUR 11,0677 11,4322 10,8180 11,4865 GBP 12,9216 13,5045 12,4174 13,8475 JPY 0,0656 0,0698 0,0590 0,0698 NOK 0,9445 0,9832 0,9148 0,9697 USD 9,8191 10,5614 9,2013 10,9982 Segmentrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den inter- na rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentets resultat. I kon- cernen har denna funktion identifi erats som bolagets verkställande direktör, som ansvarar för och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han övriga medlemmar i koncernledningen. Segmentrapporteringens indelningsgrund är geografi ska områden och de motsvarar koncernens divisioner. Övrig verksamhet består av koncerngemensamma funktioner. Intäkter Varor och tjänster Koncernens intäkter härrör sig från följande aktiviteter; • Försäljning av snabbrörliga konsumentvaror i kategorierna ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter. • Försäljning av tjänster kopplade till produkthantering. Intäkter värderas utifrån den ersättning som specifi ceras i avtal med kunden, dvs. netto efter moms, fasta- och rörliga rabatter samt returer. Intäkter för försäljning av varor och tjänster redovisas i året resultat vid den tidpunkt då kunden får kontroll över varorna och tjänsterna. Försäljning av konsumentrörliga varor i kategorierna ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälsoprodukter Koncernen säljer ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsumenthälso- produkter till återförsäljare i försäljningskanaler som apotekshandel, daglig- varuhandel, hälsofackhandel, övrig fackhandel samt aktörer inom food servi- ce och livsmedelsindustrin. De garantier som är förknippade med dessa pro- dukter kan inte köpas separat och syftar till att säkerställa att sålda produkter överensstämmer med överenskomna specifi kationer. Sådana garantier redo- visas i enlighet med IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual- 124 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 125
tillgångar. Intäkter för ekologiska produkter, hälsolivsmedel och konsument- hälsoprodukter redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över varan överförs till kunden och koncernen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket oftast sker vid leverans av varorna till överenskommen plats. I koncernens kundavtal fi nns det kontraktsmässiga förpliktelser om olika typer av säljfrämjande åtgärder som kampanjrabatter (rörliga eller fasta), lojalitetsprogramrabatter, årsbonus, kedjerabatter och distributionsrabatter. Kampanjrabatter, som är tillfälliga rabatter i samband med aktivitet, hanteras som försäljningskostnad om det föreligger en avtalad förpliktelse om mot- prestation från kund, t.ex. speciell butiksexponering, annonsblad, reklam- tidning eller liknande. Tillfälliga rabatter i samband med aktivitet hanteras som reduktion av nettoomsättning om syftet är ren prissänkning ut mot konsument utan någon förpliktelse om motprestation från kund. Lojalitets- programrabatter, årsbonus, kedjerabatter och distributionsrabatter utgör bonusprogram till kunder. Inga sådana program fi nns riktade mot slutkunder, utan de är endast tillämpliga ”business to business”. Sådana program hante- ras löpande och bedömt utfall reducerar nettoomsättningen, dvs. effekten av dessa rabatter estimeras som ett förväntat värde. Försäljning av tjänster kopplade till produkthantering Intäkter för tjänster kopplade till produkthantering anses vara en distinkt ser- vice och hanteras därmed som ett separat prestationsåtagande, vilket redovi- sas separat. Intäkter redovisas över tid i takt med att tjänsterna utförs. Med hänsyn till att sådana tjänster normalt faktureras månadsvis i efterskott och avser en begränsad tidsperiod redovisas sådana intäkter linjärt över den period under vilken tjänster levereras, dvs. på månadsbasis. Rörelsekostnader Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor omfattar direkta och indirekta kostnader för funktio- ner hänförliga till genererade intäkter, som tillverkning, produktionsplane- ring, kvalitetskontroll, inköp, lager, lagersamordning och underhåll. Försäljningskostnader Försäljningskostnader omfattar dels kostnader för aktiviteter och funktioner kopplade direkt mot konsument som marknadsföring, marknadsföringskam- panjer, produkt-/varumärkeschef, marknadskoordinator, produkt- och för- packningsutveckling, dels kostnader för aktiviteter och funktioner kopplade mot kund som försäljning, försäljningsstimulerande insatser, försäljningskår, key-account manager och kundsupport. Administrationskostnader Administrationskostnader omfattar kostnader för funktioner som IT, ekonomi- och administration, HR, strategiskt inköp, hållbarhet, legal, kvalitetssystem och kvalitetssäkring samt koncernledning. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader omfattar sådana intäkter och kostnader som normalt inte räknas till den egentliga rörelsen, till exempel hyresintäkter, statliga stöd, försäkringsersättningar, skadestånd, förvärvsre- laterade kostnader, kursvinster/-förluster på rörelsefordringar/-skulder och realisationsvinster/-förluster vid avyttring av tillgångar. Kursvinster/-förluster redovisas netto. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster utgörs av väsentliga poster som på grund av sin storlek eller förekomst särredovisas för att möjliggöra en bättre förståelse för koncernens fi nansiella utveckling. Jämförelsestörande poster redovisas i den funktion där de hör hemma beroende på postens karaktär och utgörs vanligt- vis av omstruktureringskostnader, nedskrivningar på immateriella- och mate- riella anläggningstillgångar efter nedskrivningsprövning och realisationsvin- ster/-förluster vid avyttring av varumärken samt förvärvsrelaterade intäkter och kostnader. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter utgörs i allt väsentligt av ränteintäkter på investerade medel och valutakursvinster på fi nansiella fordringar/skulder. Ränteintäkter redovisas i den period de uppstår, med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster från avyttring av ett fi nansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet över- förts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader utgörs i all väsentlighet av räntekostnader på lån och leasingavtal, fi nansieringskostnader, nedskrivning av fi nansiella tillgång- ar och valutakursförluster på fi nansiella fordringar/skulder. Räntekostnader redovisas i den period de uppstår, med tillämpning av effektivräntemetoden. Valutakursförluster från avyttring av ett fi nansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet över- förts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Valutakursvinster/-förluster på fi nansiella fordringar/skulder redovisas netto. Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital. Aktuell skatt Aktuell skatt är skatt som ska betalas för aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansda- gen i de länder där koncernbolagen är verksamma och genererar skatteplikti- ga resultat. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden och föreligger när det fi nns temporära skillnader mellan redovisade värden och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt när det fi nns outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig good- will och inte heller i investeringar i dotterbolag. Värderingen av uppskjuten skatt baseras på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli reali- serade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade på balansda- gen i de länder där koncernbolagen är verksamma. Uppskjutna skatteford- ringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag re- dovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnytt- jas inom kommande fem år. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas inom den tidsramen. Uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld kvittas när det fi nns en legal kvittningsrätt samt när uppskjutna skatter avser samma skattemyn- dighet. Dessutom redovisas uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal i kon- cernbalansräkning och koncernresultaträkning netto eftersom sådana trans- aktioner anses uppfylla kraven i IAS 12 för nettoredovisning i räkningarna. Uppskjuten skattefordran redovisas bland anläggningstillgångar och upp- skjuten skatteskuld redovisas bland långfristiga skulder i koncernens balans- räkning. Finansiella instrument Finansiell tillgång eller fi nansiell skuld tas in i balansräkningen när Midsona blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fi nansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten till kassaflöden upphör eller samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts. En fi nansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas. Ett fi nansiellt instrument klassifi ceras vid första redovisningen utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassifi ceringen avgör hur det fi nan- siella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället. Finansiella tillgångar – klassifi cering och värdering av fi nansiella instrument Skuldinstrument Finansiella tillgångar är i sin helhet klassifi cerade till upplupet anskaffnings- värde utifrån koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgångarna och karaktären på tillgångarnas avtalsenliga kassaflöden. Affärsmodellens mål- sättning är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (”hold to collect”) och att de avtalade villkoren för de fi nansiella tillgångarna vid bestämda tidpunk- ter ger upphov till kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbe- lopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar i balansräkningen redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av eventuella transak- tionskostnader, reducerat med förväntade kreditförluster. Efter det redovisas posterna till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränteme- toden, reducerat med reserv för förväntade kreditförluster. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Därefter redo- visas kundfordringar till upplupet anskaffningsvärde, reducerat med en reserv för förväntade kreditförluster. Likvida medel utgörs av banktillgodohavanden, vilka är utsatta för obetyd- liga risker för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder – klassifi cering och värdering av fi nansiella instrument Skuldinstrument Finansiella skulder är klassifi cerade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via årets resultat. En oväsentlig del av de fi nansiella skulderna utgörs av derivatinstrument som värderas till verkligt värde via årets resultat. Finansiella räntebärande skulder (upplåning) redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Efter det redovisas upplå- ningen till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemeto- den samt klassifi ceras som långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Redovisade värden på fi nansiella räntebärande skulder anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde till följd av kort löptid till fi nansieringsavtalet löper ut. Övriga långfristiga skulder, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder (med undantag för derivatinstrument) i balansräkningen redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Derivatinstrument Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och vär- deras till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Säkringsredovisning tillämpas inte. Derivatinstrument klassifi ceras i balans- räkningen som fi nansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resul- tat. Derivatinstrument fi nns redovisade i posten övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i posten övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader i resultaträkningen den period de uppstår. Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i växelkurser. Reservering för förväntade kreditförluster Koncernens fi nansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassifi ceras till verkligt värde via årets resultat, omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. De redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvär- de, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Reservering för kreditförlus- ter har skett för kundfordringar, som omfattas av den förenklade modellen för nedskrivningar. Förväntade kreditförluster för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris, som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhål- landen, prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för kundfordrings förväntade återstå- ende löptid. Förändringar av förlustreserven för kundfordringar redovisas i resultaträkningen i posten försäljningskostnader. Fallissemang defi nieras som att det bedöms osannolikt att motparten kommer att möta sina åtagand- en på grund av indikatorer som fi nansiella svårigheter och missade betal- ningar. Oavsett anses fallissemang föreligga när betalningen är 90 dagar sen. Kundfordringar skrivs bort när inga möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga. Likvida medel omfattas av den generella modellen för nedskrivningar, men för denna post tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Balansräkningens poster långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar omfattas av den generella modellen, men förväntade kreditförlus- ter är oväsentliga för dessa Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i koncernens balans- räkning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma koncernen till godo och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräk- nas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade ned- skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen, till exempel inköpspris, leverans och hante- ring, installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande- perioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstill- gångar. Nyttjanderättstillgångar En nyttjanderättstillgång redovisas som tillgång i koncernens balansräkning om ett kontrakt är, eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets början. Nytt- janderättstillgångar ingår i posten materiella anläggningstillgångar i balans- räkningen för koncernen. Nyttjanderättstillgången redovisas initialt till värdet av leasingskulden, med tillägg för leasingavgifter erlagda vid eller före inled- ningsdatum för leasingavtalet samt initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstill- gången redovisas i efterföljande perioder till anskaffningsvärde minus av- skrivningar och nedskrivningar. Koncernen tillämpar principerna i IAS 36 Nedskrivningar för nyttjande- rättstillgångar och redovisar detta på samma sätt som beskrivs i principerna för materiella anläggningstillgångar redovisade enligt IAS 16 Materiella anläggningstillgångar . Koncernen tillämpar det frivilliga undantaget avseende leasingavtal kopp- lat till immateriella anläggningstillgångar. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för att förvärva ersättande komponenter läggs till an- läggningstillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat till- gång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och till- gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräkningen. Alla andra former av re- parationer och underhåll redovisas som kostnader i årets resultat under den period de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av eftersom nyttjandeperioden bedöms som obegränsad. Nyttjan- derättstillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingperioden. Avskrivningen påbörjas vid leasingavtalets inledningsdatum. Om ett leasingavtal överför äganderät- ten vid slutet av leasingperioden eller om anskaffningsvärdet inkluderar en sannolik exercis av en köpoption, skrivs nyttjanderättstillgången av över nyttjandeperioden. 125 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 126
Materiella anläggningstillgångar klassifi ceras för beräkning av avskrivningar utifrån bedömd nyttjandeperiod i grupper enligt följande. Rörelsefastigheter 10-40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 8-15 år Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år Nyttjanderättstillgångar 3-10 år Markanläggningar 10-20 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 3-8 år Tillgångarnas avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder prövas minst årligen och justeras vid behov. Tillgångarna skrivs i normalfallet av utan något kvarvarande restvärde. Realisationsvinster och realisationsförluster vid avyttring av materiella anläggningstillgångar fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsin- täkten och det redovisade värdet på tillgången med avdrag för direkta försälj- ningskostnader. Realisationsvinster och realisationsförluster redovisas i årets resultat som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar klassifi ceras i två grupper där tillgångar med en bestämbar livslängd skrivs av över en bestämd nyttjandeperiod och där tillgångar med obestämbar livslängd inte skrivs av. Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov, se vidare redovisningsprincip för nedskrivning. Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill redovisas i årets resultat när utgiften uppkommer. Varumärken Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskriv- ningar. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för att identifi era eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvär- de minskat med ackumulerade nedskrivningar. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden är obestämd baseras på; - att dessa varumärken anses väletablerade på sina respektive marknader och koncernen har för avsikt att behålla och vidareutveckla dem, - att dessa varumärken tillhör strategiska ”power brands” vid inträde på nya geografi ska marknader, och - att dessa varumärken anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse genom att både signalera trovärdighet och innovation i produkterna och i förlängningen på så sätt både påverka prissättning och konkurrenskraft Genom kopplingen till den löpande verksamheten anses således dessa varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod och förväntas användas så länge verksamheten fortlöper. Nedlagda kostnader för internt upparbetade varumärken redovisas inte i balansräkningen utan i årets resultat när kostnaden uppkommer. Anledningen till detta är att sådana utgifter inte kan särskiljas från utgifter för att utveckla hela affärsverksamheten. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar har en bestämbar nyttjandeperiod och redovi- sas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Övriga immateriella anläggningstillgångar består av kundrelationer, pro- gramvara och övriga immateriella tillgångar. Nedlagda kostnader för internt upparbetade kundrelationer redovisas inte i balansräkningen utan i årets re- sultat när kostnaden uppkommer. Programvara har aktiverats på basis av de kostnader som uppstått då den aktuella programvaran förvärvats och satts i drift. Utgifter i Software-as-a-Service (SaaS) arrangemang redovisas i allt väsentligt i linje med IAS 38 Immateriella anläggningstillgångar och publice- rat agendabeslut av IFRIC. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska förde- larna för den specifi ka tillgången till vilken de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte nyttjandeperiod är obestämbar. Goodwill och varumärke med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. Immateriella anläggningstillgångar klassifi ceras för beräkning av avskriv- ningar utifrån bedömd nyttjandeperiod i grupper enligt följande. Varumärken 5-20 år Kundrelationer och kund kontrakt 8 år Programvara 5-8 år Övriga immateriella anläggningstillgångar 3-5 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder prövas minst årligen och justeras vid behov. Tillgångarna skrivs i normalfallet av utan något kvarvarande restvärde. Realisationsvinster och realisationsförluster vid avyttring av immateriella anläggningstillgångar fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsin- täkten och det redovisade värdet på tillgången med avdrag för direkta försälj- ningskostnader. Realisationsvinster och realisationsförluster redovisas i årets resultat som övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet, där anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-metoden (FIFU). Vid beräkning av anskaffningsvärdet används vanligtvis ett vägt genomsnittsvärde för att approximera FIFU. Nettoförsäljningsvärdet är beräknat normalt försäljningspris, efter av- drag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. För råvaror används återanskaffningsvärdet som det bästa måttet på nettoförsäljningsvärdet. Råvaror skrivs inte ner under anskaffningsvärdet om den slutprodukt i vilken de ingår i förväntas kunna säljas till ett pris som överstiger tillverkningskostnaden. Produkter i arbete och färdigvarulager värderas till det lägsta av tillverkningskostnad och nettoförsäljningsvärde. Nödvändiga reserveringar för risker i inkurans sker kontinuerligt. Anskaffningsvärdet för varulager inkluderar alla kostnader för inköp, tillverkning och andra kostnader för att få varorna till deras aktuella plats och skick. Nedskrivningar Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, som goodwill och vissa varumärken, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskriv- ningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdened- gång när förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet inte förmodas vara återvinningsbart. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvär- det, vilket är det högsta av verkligt värde (minskat med försäljningskostna- der) och nyttjandevärdet. En nedskrivning av goodwill eller varumärken re- dovisas som en försäljningskostnad i årets resultat. En nedskrivning av ma- skiner redovisas vanligtvis som kostnad för sålda varor i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifi erats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningen i första hand till goodwill och därefter görs proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Med nyttjandevärde avses vanligtvis nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden och det be- räknade restvärdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjan- devärde diskonteras framtida kassaflöden till en räntesats som tar hänsyn till marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifi - ka tillgången, en s.k. WACC (Weighted Average Cost of Capital) eller diskon- teringsränta. Koncernen baserar beräkningen på faktiska resultat, prognoser, affärsplaner och tillgängliga marknadsdata. För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassa- flöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment, då deras betalningsströmmar i allt väsentligt bedöms vara oberoende av andra tillgångar. Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i tillämpningsområdet för IAS 36 Nedskrivningar reverseras om det både fi nns indikation på att nedskrivnings- behovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovi- sade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen för nedskrivning inte längre föreligger och att full betalning förväntas erhållas från kunden. Ersättningar till anställda Pensioner Anställda i koncernen omfattas i huvudsak av avgiftsbestämda pensionsplaner. I Sverige tryggas åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän genom en försäkring i Alecta. En sådan försäkring är en förmåns- bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har det inte funnits tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Detta pensionsåtagande redovisas därför som en avgiftsbestämd pensionsplan. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan där koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under inneva- rande eller tidigare perioder. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgifts- bestämd. Utmärkande för förmånsbestämda pensionsplaner är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer som ålder, tjänstgöringstid och lön. Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställ- ning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats. En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när Midsona inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när Midsona redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningar som beräknas bli reglerade efter tolv månader redovisas till nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redovisas som långfristiga övriga avsättningar i balansräkningen. Rörlig lön En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörlig lön när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna. En vidare förutsättning är att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av det belopp som ska utbetalas. Avsätt- ningar fördelas på långfristiga avsättningar och kortfristiga avsättningar. Omstrukturering Avsättning för omstrukturering utgörs framför allt av kostnader för avgångs- ersättningar och andra kassaflödespåverkande kostnader som uppstår i samband med omstruktureringar av verksamheter i koncernen. Avsättningar redovisas när det fi nns en formell omstruktureringsplan och förväntningar har skapats hos dem som kommer beröras av åtgärderna. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. Eventualförpliktelse En eventualförpliktelse redovisas när det fi nns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det fi nns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. Leasing En nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld redovisas för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasingtagare, förutom för korttids- leasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) och för leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde (5 000 euro, eller lägre). För sådana avtal, redovisar koncernen leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över leasingavtalet såvida inte en annan systematisk bas är mer representativ för när de ekonomiska fördelarna av leasingen används inom koncernen. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar. Sådana lea- singavgifter redovisas som en kostnad i rörelseresultatet i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk lättnadsregel, som medför att servicekomponenter inte separeras ut ur leasingavgiften för tillgångsklasser- na maskiner och andra tekniska anläggningar och inventarier, verktyg och installationer, om dessa inte tydligt framgår av underlag. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inledningsdatum för leasingavtalet, diskonterade med den marginella låneräntan, om den implicita räntan inte kan fastställas med lätthet, vilket oftast är fallet. Den marginella låneräntan fastställs centralt av koncernen och baseras på en riskfri ränta i respektive valuta med juste- ring för duration samt en kreditrisk. Den tillgångsspecifi ka risken har fast- ställts med utgångspunkt i lokaler, då det väsentliga värdet av koncernens leasingportfölj är hänförlig till detta tillgångsslag. Ingen justering för till- gångsspecifi k risk görs för övriga tillgångsslag, med bedömningen att even- tuella skillnader i kreditrisk skulle ha en oväsentlig effekt på koncernen. Diskonteringsräntan justeras på kvartalsbasis med hänsyn till förändringar i relevanta ekonomiska omständigheter. Leasingavgifter som inkluderas i värderingen av leasingskulder omfattar; - fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas, - variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, - belopp som förväntas betalas ut av koncernen enligt restvärdesgarantier, - lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och - straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing- perioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Leasingskulder ingår i posterna långfristiga räntebärande skulder och kort- fristiga räntebärande skulder i balansräkningen för koncernen och redovisas i 126 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 127
efterföljande perioder genom att skulden ökas för att återspegla effekten av ränta samt reduceras för att återspegla effekten av erlagda leasingavgifter. Leasingskulder omvärderas med en motsvarande justering av nyttjanderätts- tillgångar enligt reglerna som fi nns i standarden. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa- flödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. I kassaflödesanalysen redovisas räntekomponenten i leasingavgifter som kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital. Den andra delen, tillika merparten, av leasingavgiften redovisas som amorte- ring av leasingskulder i kassaflöde från fi nansieringsverksamheten med en motsvarande ökning i kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Överensstämmelse med normgivning och lag Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för fi nansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer . Även av Rådet för fi nansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sam- bandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg till IFRS som skall göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbo- lagets fi nansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper har påverkats av ett antal nya eller ändrade standarder, vilka var tillämpliga från 1 januari 2025 och har föranlett beslutade följdändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer . Dessa ändringar bedöms inte ha haft någon väsentlig påverkan på moderbolagets fi nansiella rapporter. Ändrade redovisningsprinciper som inte börjat tillämpas Företagsledningens bedömning är att beslutade ändringar i RFR 2 Redovis- ning för juridiska persone r som gäller för räkenskapsåret 2026 och framåt inte kommer att ha någon väsentlig effekt på moderbolagets fi nansiella rapporter när de tillämpas första gången förutom för vad som redogörs för under koncernens redovisningsprinciper. Klassifi cering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsre- dovisningslagens scheman, medan rapporten över totalresultat, förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av fi nan- siella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden . De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av fi nansiella intäkter och kost- nader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterbolag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovisningen redovisas transak- tionsutgifter direkt i årets resultat när dessa uppkommer. Finansiella garantier Moderbolagets fi nansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbin- delser till förmån för dotterbolag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av fi nansiella garantiavtal tilläm- par moderbolaget en av Rådet för fi nansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9 Finansiella instrument . Lättnadsregeln avser fi nansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag. Moderbolaget redovisar fi nansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när man har ett åtagande för vilken betalning sannolikt erfordras för att reglera åtag- andet. Anteciperade utdelningar Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina fi nansiella rapporter. Segmentrapportering Moderbolaget redovisar inte segment enligt samma fördelning och samma omfattning som koncernen, utan upplyser om nettoomsättningens fördelning på moderbolagets verksamhetsgrenar. Tillgångar under leasingavtal I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operatio- nell leasing i enlighet med lättnadsregeln tillgänglig i RFR 2 Redovisning för juridiska personer . Ersättning till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19 Ersättning till anställda . Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter efter- som detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 Ersättning till anställda är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förplik- telsen sker utifrån nuvarande lånenivå utan antagande om framtida löneök- ningar, och att alla aktuella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan upp- delning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncer- nen. I resultaträkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen för- delning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning inte erfordras. Koncernbidrag Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Avskrivningar utöver plan redovisas som bokslutsdisposition i resultaträk- ningen. I balansräkningen inkluderas de i posten obeskattade reserver. 127 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 128
Nordics North Europe South Europe Koncerngemen samma funktioner Elimineringar Koncernen Rörelsesegment, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Nettoomsättning, extern 2 314 2 418 925 904 391 405 - - - - 3 630 3 727 Nettoomsättning, koncernintern 10 17 9 6 11 17 45 46 -75 -86 - - Nettoomsättning 2 324 2 435 934 910 402 422 45 46 -75 -86 3 630 3 727 Kostnad för sålda varor -1 539 -1 607 -763 -738 -375 -349 - - 30 36 -2 647 -2 658 Bruttoresultat 785 828 171 172 27 73 45 46 -45 -50 983 1 069 Övriga rörelsekostnader -597 -617 -142 -151 -79 -91 -152 -132 45 50 -925 -941 Rörelseresultat 188 211 29 21 -52 -18 -107 -86 0 0 58 128 Finansiella poster -34 -53 Resultat före skatt 24 75 VÄSENTLIGA INTÄKTSPOSTER (+) OCH KOSTNADSPOSTER (–) SOM REDOVISAS I RESULTATRÄKNINGEN: Omstruktureringskostnader, netto -10 - -1 - - - -19 - - - -30 - Försäkringsersättningar relaterade till brand - - - - 7 - - - - - 7 - Nedskrivning av varulager relaterade till brand - - - - -5 - - - - - -5 - Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar relaterade till brand - - - - -44 - - - - -44 - Övriga kostnader relaterade till brand - - - - -3 - - - - - -3 - Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat -10 - -1 -45 -19 - - - -75 - VÄSENTLIGA ICKE KASSAFLÖDESPÅVERKANDE POSTER: Avskrivningar på immateriella och materiella tillgångar -45 -48 -30 -31 -19 -23 -48 -50 - - -142 -152 Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - - - - -44 - - - - - -44 - Nedskrivningar varulager -13 -12 -7 -4 -7 -3 - - - - -27 -19 Nedskrivningar kundfordringar -1 0 0 -1 0 -2 0 0 - - -1 -3 Segmenttillgångar 3 979 4 211 553 614 636 744 -849 -1 118 - - 4 319 4 451 Ofördelade tillgångar 72 84 Summa tillgångar 4 391 4 535 Segmentskulder 693 941 87 173 101 172 -340 -739 - - 541 547 Ofördelade skulder 917 920 Eget kapital 2 933 3 068 Summa eget kapital och skulder 4 391 4 535 Investeringar i immateriella och materiella anläggnings- tillgångar (exklusive nyttjanderättstillgångar) 11 5 8 7 8 9 7 4 - - 34 25 Medelantal anställda 363 386 202 204 154 152 21 17 - - 740 759 Antal anställda, per balansdagen 338 385 196 212 142 148 21 19 - - 697 764 NOT 2. RÖRELSESEGMENT Det fi nns tre rörelsesegment identifi erade. Nordics: Erbjudandet utgörs av produkter under egna konsumentvarumär- ken, licensierade varumärken och kontraktstillverkning i kategorierna hälso- livsmedel, konsumenthälsoprodukter och ekologiska produkter för försälj- ning till apotekshandel, dagligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fack- handel samt aktörer inom food service främst på den nordiska marknaden. North Europe: Erbjudandet utgörs av produkter under egna konsumentva- rumärken, egna business-to-business varumärken och kontraktstillverkning i kategorin ekologiska produkter för försäljning till dagligvaruhandel, hälso- fackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livs- medelsindustrin främst på den tyska, österrikiska och ungerska marknaden. South Europe: Erbjudandet utgörs av produkter under egna konsumentva- rumärken, licensierade varumärken och kontraktstillverkning i kategorin eko- logiska produkter för försäljning till dagligvaruhandel, hälsofackhandel och övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindustrin främst på den franska och spanska marknaden. Segmentskonsolidering görs enligt samma principer, som för koncernen i dess helhet. I rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder har direkt hänförbara poster och poster som kan fördelas på ett rimligt och tillförlitligt sätt inklude- rats. De redovisade posterna i rörelsesegmentens rörelseresultat, tillgångar och skulder är värderade i enlighet med de rörelseresultat, tillgångar och skulder som koncernledning följer upp. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på rörelsesegmenten är uppskjutna skattefordringar, uppskjutna skatteskulder, fi nansiella placeringar och fi nansiella skulder. Internprissättningspolicy För prissättning av varor mellan koncernens bolag tillämpas en modell för in- ternprissättning som baseras på att det säljande bolaget erhåller full täckning för kostnaderna och en vinstmarginal. Metoden, som kallas TNMM (Transac- tional Net Margin Method), är en vedertagen modell för internprissättning. Utöver detta erhåller även bolagen, som ägare av utvalda varumärken, en säljbaserad royalty för att täcka investeringar och risker i förhållande till varumärkets utveckling. För prissättning av tjänster mellan koncernens bolag tillämpas TNMM (Transactional Net Margin Method), som baseras på full täckning av kostna- derna samt en vinstmarginal. Metoden appliceras på såväl tillverkningstjänster som centrala tjänster. För prissättning av kapital debiteras en intern ränta, där låntagaren erhåller en ränta baserad på en referensränta i det lokala landet med ett riskpåslag. Information om större kunder Koncernens största kund genererade nettoomsättning på 372 Mkr (385). Dessa redovisades i rörelsesegment Nordics. Det fanns bara en kund med nettoomsättning utgörande 10 procent eller mer av total nettoomsättning för koncernen. Information om produkter eller produktgrupper För information om nettoomsättning per produkt eller grupper av likartade produkter, se not 3 Intäkter om produktkategorier. Information om anläggningstillgångar för geografi ska områden1 Mkr Koncernen 2025 2024 Sverige 1 280 1 289 Norge 474 510 Finland 135 150 Danmark 669 721 Tyskland 310 371 Frankrike 218 239 Spanien 54 106 Summa 3 140 3 386 ¹ Anläggningstillgångar per enskilt betydelsefulla länder. 128 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 129
NOT 3. INTÄKTER Midsona redovisar intäkter som erhållits genom överföring av varor och tjänster vid en viss tidpunkt för varje rapporterat segment enligt IFRS 8 Rörelsesegment . Uppdelning av intäkter baseras på geografi ska områden, försäljningskanal, produktkategorier, varumärken och väsentliga intäktsslag. Nordics North Europe South Europe Koncernen Geografi ska områden1, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Sverige 952 954 0 0 - - 952 954 Danmark 420 457 1 1 0 0 421 458 Finland 396 462 - - 0 0 396 462 Norge 429 416 0 0 - 0 429 416 Frankrike 3 2 8 9 227 216 238 227 Spanien 16 14 5 6 152 170 173 190 Tyskland 0 0 814 789 0 1 814 790 Övriga Europa 95 109 97 99 10 12 202 220 Övriga länder utanför Europa 3 4 - - 2 6 5 10 Summa 2 314 2 418 925 904 391 405 3 630 3 727 ¹ Intäkter från externa kunder hänförliga till enskilda geografi ska områden efter det land kunden har sin hemvist. Nordics North Europe South Europe Koncernen Försäljningskanal, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Apotekshandel 277 298 - - - - 277 298 Dagligvaruhandel 1 572 1 606 399 398 167 167 2 138 2 171 Food service 103 114 199 233 8 8 310 355 Hälsofackhandel 146 160 315 257 180 186 641 603 Övrig fackhandel 89 98 9 15 - - 98 113 Övriga 127 142 3 1 36 44 166 187 Summa 2 314 2 418 925 904 391 405 3 630 3 727 Nordics North Europe South Europe Koncernen Produktkategorier, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Ekologiska produkter 759 716 924 903 391 405 2 074 2 024 Hälsolivsmedel 999 1 074 - - - - 999 1 074 Konsumenthälsoprodukter 551 622 - - - - 551 622 Tjänster kopplade till produkthantering och övriga intäkter 5 6 1 1 0 0 6 7 Summa 2 314 2 418 925 904 391 405 3 630 3 727 Nordics North Europe South Europe Koncernen Varumärken, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Egna konsumentvarumärken 1 797 1 808 228 229 249 257 2 274 2 294 Egna business-to-business varumärken - - 214 256 - - 214 256 Licensierade 289 370 - - 42 35 331 405 Kontraktstillverkning 223 234 482 418 100 113 805 765 Tjänster kopplade till produkthantering och övriga intäkter 5 6 1 1 0 0 6 7 Summa 2 314 2 418 925 904 391 405 3 630 3 727 Nordics North Europe South Europe Koncernen Väsentliga intäktsslag1,2, Mkr 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Varuförsäljning 2 309 2 412 924 903 391 405 3 624 3 720 Tjänster kopplade till produkthantering 1 1 - - - - 1 1 Övriga intäkter 4 5 1 1 0 0 5 6 Summa 2 314 2 418 925 904 391 405 3 630 3 727 ¹ Det ingick inga intäkter som hänförde sig till byte av varor eller tjänster. ² Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 73 Mkr (70) och avsåg i huvudsak internt utförda tjänster. Inga intäkter som hänförde sig till byte av tjänster. 129 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 130
NOT 6. RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PER KOSTNADSSLAG NOT 7. ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER Rörelsens kostnader presenteras i koncernens resultaträkning med en klassifi cering baserad på funktioner- na ”Kostnad för sålda varor”, ”Försäljningskostnader”, ”Administrationskostnader” samt ”Övriga rörelse- kostnader”. Summan av de funktionsindelade kostnaderna fördelar sig på följande kostnadsslag. Mkr Koncernen 2025 2024 Kostnader för varor och material -2 156 -2 207 Personalkostnader -578 -574 Försäljningskostnader -253 -255 Marknadsföringskostnader -62 -74 Hyres- och fastighetskostnader -55 -59 Inköpta tjänster -112 -119 Avskrivningar -142 -152 Nedskrivningar -73 -22 Andra direkta- och indirekta kostnader -137 -126 Övriga rörelsekostnader -15 -16 Summa -3 583 -3 604 Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 DELOITTE Revisionsuppdrag -4 -4 -1 -1 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -1 0 -1 0 Skatterådgivning - 0 - 0 Andra uppdrag - -1 - 0 Summa -5 -5 -2 -1 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 4. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER NOT 5. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Realisationsvinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 0 - - Valutakursvinster av rörelsekaraktär 1 1 0 1 Statliga bidrag 1 1 - - Försäljning el från solpaneler 1 1 - - Försäkringsersättning 7 1 - - Övrigt 1 1 0 0 Summa 11 5 0 1 Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Valutakursförluster av rörelsekaraktär -3 -4 -2 0 Skadestånd -2 -1 - - Övrigt -1 -1 - 0 Summa -6 -6 -2 0 130 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 131
NOT 8. ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR ANSTÄLLDA Medeltal anställda per land Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Sverige 139 137 21 17 varav kvinnor 88 84 9 6 Norge 19 21 - - Finland 53 55 - - Danmark 173 190 - - Tyskland 202 204 - - Frankrike 59 64 - - Spanien 95 88 - - Summa utomlands 601 622 - - varav kvinnor 302 319 - - Totalt 740 759 21 17 varav kvinnor 390 403 9 6 Redovisning av andel kvinnor i företagsledningar, % Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Styrelsen 29 29 29 29 VD och ledningsgrupper 50 44 57 50 Det har inte skett någon förändring i fördelningen mellan kvinnor och män bland styrelseledamöterna sedan föregående balansdag PERSONALKOSTNADER Personalkostnader, Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR Styrelse, VD och ledningsgrupp1 -44 -28 -38 -16 varav rörlig lön -2 -5 -3 -1 varav avgångsvederlag -15 0 -15 - Övriga anställda -407 -422 -10 -9 varav rörlig lön -3 -4 0 0 varav avgångsvederlag -2 -2 - - Summa löner och andra ersättningar -451 -450 -48 -25 PENSIONSKOSTNADER, AVGIFTSBASERADE PLANER² Styrelse, VD och ledningsgrupp1 -4 -4 -4 -4 Övriga anställda -31 -29 -2 -1 Summa pensionskostnader -35 -33 -6 -5 SOCIALA KOSTNADER Styrelse, VD och ledningsgrupp1 -14 -8 -12 -6 Övriga anställda -72 -74 -3 -3 Summa sociala kostnader -86 -82 -15 -9 Övriga personalkostnader Styrelse, VD och ledningsgrupp1 0 0 0 0 Övriga anställda -6 -9 -1 0 Summa övriga personalkostnader -6 -9 -1 0 Summa personalkostnader -578 -574 -70 -39 ¹ Med styrelse avseende koncernen avses styrelsen i moderbolaget. Med VD avseende koncernen avses VD i moderbolaget. Med ledningsgrupp av- ses koncernledningen i koncernen. Sammantaget omfattar styrelse, VD och ledningsgrupp 17 (16) personer i koncernen och 14 (13) i moderbolaget. ² För mer information om pensionskostnader hänvisas till not 25 Avsättningar till pensioner, sidan 139. LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR Ersättning till styrelseledamöter i moderbolaget Defi nitioner Styrelsen utgörs sedan årsstämman den 7 maj 2025 av Patrik Andersson (styrelsens ordförande), Tomas Bergendahl, Anna-Karin Falk, Sandra Kottenauer, Jari Latvanen, Anders Svensson och Johan Wester. Principer för ersättning till styrelse Vid årsstämma 2025 beslutades att arvode för 2025/2026 ska utgå till styrel- sens ordförande med 620 Tkr och till övriga ledamöter som inte är anställda i bolaget med vardera 270 Tkr. Dessutom ska det utgå 100 Tkr till revisions- utskottets ordförande, 55 Tkr till varje övrig styrelseledamot som ingår i revi- sionsutskottet, 45 Tkr till ersättningsutskottets ordförande, 25 Tkr till varje övrig styrelseledamot som ingår i ersättningsutskottet och 30 Tkr till varje styrelseledamot som ingår i de nya utskotten för hållbarhet respektive IT/IS, som både är underutskott till revisionsutskottet. Beslutade arvoden uppgick totalt till 2 580 Tkr. Styrelsen är utöver dessa ersättningar inte berättigad till annan kompensation än för resor och logi. Ersättningar till styrelseledamöter bereds av valberedningen och beslutas av årsstämman. Styrelsearvoden Till styrelseledamöterna utgick följande arvoden under året. Ersättning till styrelseledamöter, Tkr Moderbolaget 2025 Styrelsearvode Arvode ersättningsutskott Arvode revisionsutskott Arvode hållbarhetsutskott1 Arvode IT/IS utskott1 Summa STYRELSE Patrik Andersson (styrelsens ordförande) 620 45 - - - 665 Tomas Bergendahl 270 - 100 370 Anna-Karin Falk 270 - - - - 270 Sandra Kottenauer 270 - - 30 - 300 Jari Latvanen 270 - 55 - 30 355 Anders Svensson 270 - 55 - - 325 Johan Wester 270 25 - - - 295 Summa 2 240 70 210 30 30 2 580 ¹ Hållbarhetsutskott och IT/IS utskott är nyinrättade underutskott till revisionsutskottet. Ersättning till styrelseledamöter, Tkr Moderbolaget 2024 Styrelse arvode Arvode ersättningsutskott Arvode revisionsutskott Summa STYRELSE Patrik Andersson (styrelsens ordförande) 600 45 - 645 Tomas Bergendahl 168 - 58 226 Anna-Karin Falk 260 - - 260 Sandra Kottenauer 260 - - 260 Jari Latvanen 260 - 46 306 Henrik Stenqvist 92 - 26 118 Anders Svensson 260 - 46 306 Johan Wester 260 25 - 285 Summa 2 160 70 176 2 406 Ersättning till ledande befattningshavare Defi nitioner Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören Peter Åsberg (fram till 23 juni 2025) och Henrik Hjalmarsson (från 23 juni 2025), under hela eller delar av verksamhetsåret ingick i koncernledningen. Dessa ledande befattningshavare utgjordes av Max Bokander, Tora Molander, Tobias Traneborn, Markus Wessner, Anna Törnebrant (fram till 31 december 2025), Åsa Gavelstad, Josefi n Kronstrand (från 15 mars 2025), Heiko Hintze och Marjolaine Cevoz-Goyat. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beslutas av årsstäm- man. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar i ledningsgruppen. Årsstämman 2024 godkände riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare att gälla till det uppkommer behov av väsentliga förändringar i riktlinjerna dock som längst fram till årsstämman 2028. En översyn av riktlin- jerna för ersättning till ledande befattningshavare gjordes inför årsstämman 2025, som resulterade i att stämman godkände en justering av maxtaket för verkställande direktörens rörliga kontantersättning, från 50 procent till 75 procent av fast årslön. Ledande befattningshavare ska erbjudas en marknadsmässig och konkur- renskraftig totalkompensation. Ersättningen kan bestå av fast lön, möjlighet till rörlig ersättning i form av bonus, försäkringar, pensionsförmåner, avgångsvederlag samt övriga förmåner. För att säkerställa att den samman- lagda ersättningen är marknadsmässig och konkurrenskraftig är den föremål för årlig översyn. Hänsyn ska då tas till befattning, bolagets storlek, lön och personens erfarenhet. Årsstämman kan därutöver och oberoende av dessa riktlinjer besluta om aktierelaterade ersättningar. Fast lön Fast lön ska baseras på den enskilda medarbetarens befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska kopplas till förutbestämda och mätbara kriterier med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande, affärsstrategi och hållba- ra långsiktiga intressen. Fördelningen mellan fast lön och ersättning som inte är på förhand bestämd till ett visst belopp ska stå i proportion till befatt- ningshavarens ansvar och befogenhet. Rörlig ersättning ska baseras på uppfyllandet av individuella mål som fastställs av styrelsen såvitt avser verkställande direktören och av ersättningsutskottet på förslag av verkstäl- lande direktören såvitt avser övriga ledande befattningshavare. Sådana mål kan exempelvis vara kopplade till resultat, omsättning, kassaflöde och utfallet i det egna ansvarsområdet. 131 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 132
Mätperioden för kriterierna kopplade till rörlig ersättning ska vara ett år. Verkställande direktören ska ha möjlighet till rörlig ersättning motsvarande ett maximalt belopp som för en ettårsperiod inte ska överstiga 75 procent av den verkställande direktörens grundlön. Övriga i koncernledningen ska ha möjlighet till rörlig ersättning motsvarande ett maximalt belopp som för en ettårsperiod inte ska överstiga 30 procent av befattningshavarens grundlön. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig er- sättning avslutats ska bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterier- na uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersätt- ning till verkställande direktören. Vad gäller rörlig ersättning till övriga be- fattningshavare ansvarar ersättningsutskottet i samråd med den verkställande direktören för bedömningen. Bedömningen av huruvida bolagets fi nansiella mål har uppnåtts ska baseras på den av bolaget senast offentliggjorda årsre- dovisning. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet, eller i förekomman- de fall styrelsen, justera målen och ersättningen för såväl positiva som nega- tiva extraordinära händelser, omorganisationer och strukturförändringar. Den rörliga kontantersättningen är inte pensionsgrundande. Pensionsförmåner Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga och utformade i enlighet med nivåer och praxis som gäller i det land som personen i bolagsledningen är anställd i. Pensionsförmåner ska vara avgiftsbestä mda och normalt ge rätt till pension från 65 års ålder. För samtliga ledande befattningshavare kan pensionsförmånerna uppgå till högst motsvarande 30 procent av grundlönen Övriga förmåner Samtliga befattningshavare kan ges rätt till övriga förmåner i syfte att bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsupp- gifter. Övriga förmåner kan till exempel vara sjuk-, liv- och sjukvårdsförsäk- ring samt bil- och reseförmån. Sådana förmåner ska vara marknadsmässiga och kan sammanlagt uppgå till högst 10 procent av grundlönen. Avseende anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svens- ka får nödvändiga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses. Villkor vid uppsägning och avgångsvederlag Samtliga befattningshavare, inklusive verkställande direktören, kan avsluta sin anställning med 6 månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bola- gets sida gäller en uppsägningstid om högst 12 månader. Om verkställande direktörens anställning upphör på bolagets initiativ utgår, utöver lön under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag om 6 månadslöner. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande befattningshavarens fasta lön för 24 månader. Vidare kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall på grund av konkurrensåtagandet och kan utgå med ett belopp per månad om högst befattningshavarens månadslön vid anställningens upphörande. Ersättning utgår under den tid som konkurrensbegränsningen gäller, vilket är högst 12 månader efter anställningens upphörande. Beaktande av lön och anställningsvillkor för bolagets medarbetare Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut som rör ersättnings- och anställningsvillkor för den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utifrån antagna principer. Utskottets uppgift är även att föreslå riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare samt följa upp och utvärdera mål och principer för rörlig ersättning. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av årsstämman. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till Midsona och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings- relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning och övriga an- ställningsvillkor för verkställande direktören bereds av ersä ttningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning och övriga anställningsvillkor för övriga med- lemmar i ledningsgruppen beslutas av ersä ttningsutskottet i samråd med den verkställande direktören. Styrelsen informeras löpande om ersättningsnivåer- na för andra ledande befattningshavare. Tillfälligt frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall fi nns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskot- tets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även inne- fattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta anges i styrelsens rapport om ersättningar där även skälen till avsteg ska anges och vilka delar av riktlinjerna som det har gjorts avsteg från. Ersättningar och övriga förmåner Till ledande befattningshavare utgick följande ersättningar och övriga förmåner under året. Ersättningar och övriga förmåner till VD och koncern ledning, Tkr Koncernen 2025 Grundlön Rörlig er sättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Peter Åsberg, VD (fram till 23 juni) 2 964 157 213 864 14 938 19 136 Henrik Hjalmarsson, VD (från och med 23 juni) 3 388 450 131 508 - 4 477 Koncernledning (9 personer) 17 255 1 062 498 2 942 - 21 757 Summa 23 607 1 669 842 4 314 14 938 45 370 Ersättningar och övriga förmåner till VD och koncern ledning, Tkr Koncernen 2024 Grundlön Rörlig er sättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Övrig ersättning Summa Peter Åsberg, VD 5 469 1 866 152 1 663 - 9 150 Koncernledning (6 personer) 14 386 1 604 463 2 223 - 18 676 Summa 19 855 3 470 615 3 886 - 27 826 Kommentarer till tabellerna • För verksamhetsåret 2025 utgick en rörlig ersättning till verkställande direktörer på 607 Tkr totalt. Den beslutade rörliga ersättningen för 2025 utgjorde 10 procent av grundlönerna. • För verksamhetsåret 2025 utgick en rörlig ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen med 701 Tkr. Dessutom fördes 361 Tkr som kostnad under 2025, hänförligt till beslutad rörlig ersättning 2024. Den beslutade rörliga ersättningen för 2025 utgjorde 4 procent av grundlönen. • För verksamhetsåret 2024 utgick en rörlig ersättning till den verkställande direktören på 1 749 Tkr. Dessutom fördes 117 Tkr som kostnad under 2024, hänförligt till beslutad rörlig ersättning 2023. Den beslutade rörliga ersättningen för 2024 utgjorde 32 procent av grundlönen. • För verksamhetsåret 2024 utgick en rörlig ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen med 1 430 Tkr. Dessutom fördes 174 Tkr som kostnad under 2024, hänförligt till beslutad rörlig ersättning 2023. Den beslutade rörliga ersättningen för 2024 utgjorde 10 procent av grundlönen. • Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat, exklusive särskild löneskatt. • Övriga förmåner avser huvudsakligen tjänstebil och telefon. • Övrig ersättning 2025 till avgående VD och koncernchef avser grundlön och andra ersättningar för tiden efter 23 juni 2025 fram till 31 december 2025 samt lön och andra ersättningar under uppsägningstiden januari-december 2026 inklusive ett avgångsvederlag motsvarande 6 månaders grundlön. Grundlön och andra ersättningar under uppsägningstiden och avgångs- vederlag är föremål för utbetalningar under 2026 och 2027. Incitamentsprogram På årsstämman 2021 beslutades det om emission och överlåtelse av högst 780 000 teckningsoptioner till ledande befattningshavare i Midsona fördelade på serierna TO2021/2024, TO2022/2025 och TO2023/2026 till lika delar. Teckningstiden för TO2021/2024, som maximalt kunde ge 171 000 nya B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2024. Inga teckningsop- tioner konverterades till B-aktier. Teckningstiden för TO2022/2025, som maximalt kunde ge 120 000 nya B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2025. Inga teckningsop- tioner konverterades till B-aktier. Under 2023 beslutades det om att inte erbjuda ledande befattningshavare att teckna serien TO2023/2026. Det fanns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar , där ledande befattningshavare vederlagsfritt till- delats aktieoptioner eller liknande. NOT 9. FINANSNETTO Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 RESULTAT FRÅN ANDELAR Utdelning från dotterbolag1 75 - Nedskrivning av andelar i dotterbolag -194 -236 Summa -119 -236 FINANSIELLA INTÄKTER Ränteintäkter 5 5 5 5 Ränteintäkter, dotterbolag 31 57 Valutakursvinster 0 - - 10 Övriga fi nansiella intäkter 0 0 - - Summa 5 5 36 72 FINANSIELLA KOSTNADER Räntekostnader -31 -46 -25 -38 Räntekostnader, dotterföretag -10 -15 Valutakursförluster - 0 -13 -14 Övriga fi nansiella kostnader -8 -12 -1 -3 Summa -39 -58 -49 -70 Summa fi nansnetto -34 -53 -132 -234 ¹ Anteciperad utdelning 75 Mkr. NOT 10. BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER Mkr Moderbolaget 2025 2024 BOKSLUTSDISPOSITIONER Förändring överavskrivningar 6 6 Erhållna koncernbidrag 43 16 Summa bokslutsdispositioner 49 22 OBESKATTADE RESERVER Överavskrivningar 15 21 Summa obeskattade reserver 15 21 132 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 133
NOT 11. SK ATT Redovisad i årets resultat, Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 AKTUELL SKATT Aktuell skatt -18 -19 - - Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - - Summa aktuell skatt -18 -19 - - UPPSKJUTEN SKATT Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 11 5 0 0 Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde i underskottsavdrag 8 - - - Uppskjuten skattekostnad till följd av utnyttjande av tidigare aktiverat skattevärde i underskottsavdrag -15 -14 - - Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 0 0 - - Summa uppskjuten skatt 4 -9 0 0 Summa skatt -14 -28 0 0 Aktuell skatt Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Avstämning av skatt, Mkr Mkr % Mkr % Mkr % Mkr % Resultat före skatt 24 75 -134 -236 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -5 20,6 -15 20,6 28 20,6 49 20,6 Ej skattepliktiga utdelningar från dotterbolag - - - - 15 11,5 - - Ej avdragsgilla nedskrivningar av aktier i dotterbolag - - - - -40 -29,8 -49 -20,6 Övriga ej avdragsgilla kostnader / Övriga ej skattepliktiga intäkter -5 20,9 -2 2,3 -3 -2,3 0 0,0 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag 2 -7,1 2 -2,5 - - - - Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 8 -32,2 - - - - - - Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 1 -3,8 0 0,0 - - Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -19 76,8 -10 13,3 - - - - Minskning / Ökning av avdragsgilla temporära skillnader utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt 4 -15,6 0 -0,1 0 0,1 0 0,0 Skatt hänförlig till tidigare år 0 0,0 -3 3,3 - - - - Schablonränta på periodiseringsfond 0 0,6 0 0,1 - - - - Övrigt 0 -0,1 0 0,0 - - - - Summa -14 60,1 -28 37,0 0 0,1 0 0,0 Den tillämpade bolagsskattesatsen i Sverige var 20,6 procent och utländska dotterbolag tillämpade lokala bolagsskattesatser. Den redovisade effektiva skattesatsen var 60,1 procent (37,0) för koncernen. Den effektiva skattesatsen var 0,1 procent (0,0) för moderbolaget och var en konsekvens av att nedskriv- ningar av aktier i dotterbolag ej skattemässigt var avdragsgilla kostnader och att utdelningar från dotterbolag ej skattemässiga var skattepliktiga intäkter. Uppskjuten skatt Förändringar av upp skjuten skatt i temporära skillnader och underskotts avdrag, Mkr Koncernen 2024 Moderbolaget 2024 Ingående balans 2024-01-01 Övriga justeringar Redovisat över resultat- räkningen Omräknings- differenser Utgående balans 2024-12-31 Ingående balans 2024-01-01 Redovisat över resultat- räkningen Utgående balans 2024-12-31 UPPSKJUTNA SKATTESKULDER Immateriella anläggningstillgångar 310 - -8 5 307 - - - Materiella anläggningstillgångar 1 - 0 0 1 - - - Varulager -2 - 3 0 1 - - - Avsättningar 0 -1 0 0 -1 - - - Obeskattade reserver 22 - -3 - 19 - - - Uppskjutna skatteskulder 331 -1 -8 5 327 - - - UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR Immateriella anläggningstillgångar -1 - -5 0 -6 - - - Materiella anläggningstillgångar -1 - 1 0 0 - - - Varulager -1 - 0 0 -1 - - - Avsättningar 1 - 1 0 2 0 0 0 Underskottsavdrag 100 - -14 3 89 - - - Uppskjutna skattefordringar 98 - -17 3 84 0 0 0 Netto uppskjutna skatteskulder 233 -1 9 2 243 0 0 0 Förändringar av upp skjuten skatt i temporära skillnader och underskotts avdrag, Mkr Koncernen 2025 Moderbolaget 2025 Ingående balans 2025-01-01 Övriga justeringar Redovisat över resultat- räkningen Omräknings- differenser Utgående balans 2025-12-31 Ingående balans 2025-01-01 Redovisat över resultat- räkningen Utgående balans 2025-12-31 UPPSKJUTNA SKATTESKULDER Immateriella anläggningstillgångar 307 - -8 -11 288 - - - Materiella anläggningstillgångar 1 - 0 0 1 - - - Varulager 1 - -1 0 0 - - - Avsättningar -1 -2 2 0 -1 - - - Obeskattade reserver 19 - -4 - 15 - - - Uppskjutna skatteskulder 327 -2 -11 -11 303 - - - UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR Immateriella anläggningstillgångar -6 - -3 0 -9 - - - Materiella anläggningstillgångar 0 - 0 0 0 - - - Varulager -1 - 0 0 -1 - - - Avsättningar 2 - 4 0 6 0 1 1 Underskottsavdrag 89 - -8 -5 76 - - - Uppskjutna skattefordringar 84 - -7 -5 72 0 1 1 Netto uppskjutna skatteskulder 243 -2 -4 -6 231 0 -1 -1 Uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal Uppskjuten skatt hänförlig till leasingavtal, med undantag för korttidsavtal och avtal där underliggande tillgång har lågt värde, redovisades i koncernba- lansräkning och koncernresultaträkning netto eftersom sådana transaktioner ansågs uppfylla kraven i IAS 12 för nettoredovisning i räkningarna. Brutto uppgick uppskjutna skattefordringar hänförliga till leasingskulder till 27 Mkr (32) medan uppskjutna skatteskulder hänförliga till nyttjanderättstillgångar uppgick till 25 Mkr (30). Det fanns inga ytterligare transaktioner förutom lea- singavtal, som påverkades av ändringen i IAS 12 avseende reglerna för första redovisning av uppskjuten skatt. Underskottsavdrag De totala underskottsavdragen i koncernen uppgick till 500 Mkr (559), varav 305 Mkr (362) var aktiverade i koncernbalansräkningen. Förfallodatum för de skattemässiga underskottsavdragen var i all väsentlighet obestämbara. 133 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 134
Resultat per aktie beräknades genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerades med vägt genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Resultat per aktie före och efter utspädning Koncernen 2025 2024 Årets resultat, Mkr 10 47 Antal aktier per balansdagen, tusental 145 428 145 428 Genomsnittligt antal aktier under perioden, tusental 145 428 145 428 Genomsnittligt antal aktier under perioden, efter utspädning, tusental 145 428 145 719 Resultat per aktie, före och efter utspädning, kr 0,07 0,33 Det vägda genomsnittliga antal aktier uppgick till 145 428 080 (145 428 080). Antalet utestående registrerade aktier var 145 428 080 (145 428 080) vid årets slut. För ytterligare information om antal aktier hänvisas till not 22 Eget kapital . Instrument som kan ge framtida utspädningseffekt och förändringar efter balansdagen Det fanns inga utestående teckningsoptionsprogram riktade till ledande befatt- ningshavare vid årets utgång. TO 2022/2025, som maximalt kunde ge 120 000 nya B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2025. Inga teck- ningsoptioner konverterades till B-aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknades inte mot bakgrund av att B-aktiens genomsnittskurs under året un- dersteg teckningskursen för teckningsoptionsprogram TO2022/2025 och att det inte fanns några utestående teckningsoptionsprogram vid årets slut. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelning utgår med 0,22 kr per aktie för räkenskapsår 2025, motsvarande 31 994 178 kr. För räkenskapsåret 2024 lämnades utdel- ning med 0,20 kr per aktie, motsvarande 29 085 616 kr. NOT 12. RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE NOT 13 . IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Mkr Koncernen 2024 Moderbolaget 2024 Goodwill Varumärken Övriga immateri- ella tillgångar Totalt Övriga immateriella tillgångar ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2024-01-01 2 176 1 668 283 4 127 72 Årets anskaffningar/investeringar - - 1 1 0 Årets omräkningsdifferens 18 23 7 48 - Utgående balans 2024-12-31 2 194 1 691 291 4 176 72 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2024-01-01 -161 -409 -179 -749 -39 Årets avskrivningar - -20 -29 -49 -9 Omklassifi cering - - 0 0 0 Årets omräkningsdifferens 3 -1 -5 -3 - Utgående balans 2024-12-31 -158 -430 -213 -801 -48 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans 2024-01-01 -444 - -8 -452 - Årets omräkningsdifferens -16 - - -16 - Utgående balans 2024-12-31 -460 - -8 -468 - Redovisat värde 2024-12-31 1 576 1 261 70 2 907 24 Mkr Koncernen 2025 Moderbolaget 2025 Goodwill Varumärken Övriga immateri- ella tillgångar Totalt Övriga immateriella tillgångar ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2025-01-01 2 194 1 691 291 4 176 72 Årets anskaffningar/investeringar - - 6 6 6 Omklassifi cering - - 1 1 - Årets omräkningsdifferens -86 -49 -13 -148 - Utgående balans 2025-12-31 2 108 1 642 285 4 035 78 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2025-01-01 -158 -430 -213 -801 -48 Årets avskrivningar - -19 -28 -47 -9 Årets omräkningsdifferens 8 6 11 25 - Utgående balans 2025-12-31 -150 -443 -230 -823 -57 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans 2025-01-01 -460 - -8 -468 - Årets omräkningsdifferens 27 - - 27 - Utgående balans 2025-12-31 -433 - -8 -441 - Redovisat värde 2025-12-31 1 525 1 199 47 2 771 21 I det redovisade värdet för posten övriga immateriella anläggningstillgångar ingick det kundrelationer och kund kontrakt med 26 Mkr (45) samt program- vara med 21 Mkr (25). Det fanns inga internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar vid årets utgång. Låneutgifter Inga låneutgifter fanns inräknade i tillgångarnas anskaffningsvärden, varken för 2025 eller för 2024. Avskrivningar Alla immateriella anläggningstillgångar, utom goodwill och förvärvade varu- märken som bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod, skrivs av. Avskriv- ningar ingick i följande poster i resultaträkningen. Årets avskrivningar ingående i resultaträkningen, Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor 0 0 - - Försäljningskostnader -37 -39 - - Administrationskostnader -10 -10 -9 -9 Summa -47 -49 -9 -9 Prövning av nedskrivningsbehov I den årliga processen för nedskrivningsprövning gjordes det nya uppskatt- ningar och bedömningar i antaganden om framtida förhållanden och av para- metrar som påverkar den framtida lönsamheten för koncernens kassagenere- rande enheter. Det sker en gång per år eller så snart förändringar indikerar att ett nedskrivningsbehov skulle föreligga, till exempel vid förändrade mark- nadsförutsättningar, beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Nedskrivningsprövningen genomförs för både goodwill och varumärken ge- mensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande en- heter dit goodwill och varumärken är allokerade, då kassaflöden hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet. Varumärken som bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden är obestämbar baseras på ett antal omständigheter presenterade i not 1 Redovisningsprinciper . Identifi erade kassagenererade enheter överensstämmer med koncernens rörelsesegment Nordics, North Europe och South Europe. Immateriella an- läggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelade sig på kassa- genererande enheter enligt följande vid årets utgång Immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod per kassa- genererande enhet, Mkr Diskonterings- ränta före skatt, % Koncernen 2025 2024 Nordics 9,7 (9,5) Goodwill 1 404 1 448 Varumärke 845 869 North Europe 10,6 (10,2) Goodwill 54 57 Varumärke 125 133 South Europe 10,5 (10,4) Goodwill 67 71 Varumärke 112 120 Goodwill 1 525 1 576 Varumärke 1 082 1 122 Summa 2 607 2 698 Återvinningsvärdet fastställdes baserat på beräkningar av nyttjandevärde, framtaget med diskonterade kassaflödesberäkningar. Beräkningarna av åter- vinningsvärdet baserades på bedömningar från företagsledningen, vilka an- sågs vara rimliga utifrån den bästa tillgängliga informationen. De baserades på prognoser upprättade av företagsledningen i den reviderade affärsplanen, fastställd av styrelsen för kommande fem år. Företagsledningens bedömning- ar baserade sig på både historiska erfarenheter, prognoser i branschstudier 134 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 135
och annan extern tillgänglig information. De mest väsentliga variablerna i beräkningarna av nyttjandevärden tog sin utgångspunkt i nettoomsättnings- tillväxt och varumarginalutveckling, men även diskonteringsränta och slutvärde för tillväxt i kassaflöden (terminalvärdet) var viktiga variabler. För koncernens egna konsumentvarumärken var den organiska tillväxten i nettoomsättningen relativt god, trots ett visst försäljningsbortfall för kategorin ekologiska produkter till följd av branden i den spanska produktionsanlägg- ningen. Försäljningsutvecklingen var som helhet även god för kategorin eko- logiska produkter, driven av stark tillväxt på några geografi ska marknader, medan den var relativt stabil för kategorin konsumenthälsoprodukter. Det var tidvis utmaningar för egna konsumentvarumärken i kategorin hälsolivsmedel bland annat till följd av ett skifte av affärsmodell, från direkt till central distri- bution, för ett varumärke medförande temporärt lägre försäljningsvolymer under genomförandeprocessen. För egna business-to-business varumärken var den organiska förändringen i nettoomsättningen svag, i allt väsentligt till följd av en omställning till en mer lönsam affärsmodell. Den organiska för- ändringen i nettoomsättningen för licensierade varumärken var svag, hänför- ligt till avslutade distributionsavtal. För kontraktstillverkning var den organis- ka tillväxten i nettoomsättningen stark, trots ett större försäljningsbortfall till följd av avslutade kontraktstillverkningsuppdrag relaterade till branden i den spanska produktionsanläggningen. Den goda försäljningsutvecklingen för kontraktstillverkning var ett resultat av såväl nya som utökade affärsvolymer på några geografi ska marknader. Varumarginalen var i nivå med föregående år till följd av en förbättrad prisbild på kontraktstillverkningsuppdrag som motverkades av en ogynnsam försäljningsmix under stora delar av året, med högre andel försäljning av kontraktstillverkade produkter med generellt lägre marginaler, och ökade kampanjrabatter för några egna varumärken som medförde prisreduceringar. Prisbilden för flertalet råvaror, andra insatsvaror och färdigvaror var relativt stabil, men på höga prisnivåer. För några råvaror steg dock priserna kraftigt på grund av dåliga skördar och sådana prisökningar har det ännu inte fullt ut kompenserats för med uttag i nästa led. Vissa utmaningar kommer delvis kvarstå 2026 med relativt återhållsam volymtillväxt och fortsatt höga varu- kostnader. Försäljningstillväxten för den resterande prognosperioden base- rade sig på en successivt förbättrad tillväxt i försäljningsvolymer på 2–6 procent, vilket på vissa marknader är något mer än de prognoser som fi nns i branschrapporter över framtida marknadstillväxt. Företagsledningens samlade bedömning är att på vissa marknader kommer Midsona växa snabb- are än marknaden i genomsnitt då produkterna som är hälsosamma och håll- bara ligger rätt i tiden. Beräkningsmodellens prognosperiod utgörs av två delar - kassaflöden för en prognosperiod fem år och kassaflöden efter den initiala prognosperioden. Den totala nyttjandeperiod som antagits är 100 år, då det är frågan om en handelsverksamhet som inte har någon tidsbestämd livslängd. Efter den initi- ala prognosperioden om fem år extrapolerades kassaflödena med en antagen uthållig tillväxt med 2,0 procent (2,0) för respektive kassagenererande enhet. Både rörelsekapitalförändringar och investeringar beaktades i de extrapole- rade kassaflödena. Dessutom beaktades anskaffningsutgifter för nyttjande- rättstillgångar i modellen för nedskrivningsprövningen, medan effekter av expansionsinvesteringar var exkluderade vid nedskrivningsprövningen. För- väntade framtida kassaflöden efter sådana bedömningar utgjorde således ba- sen för beräknade nyttjandevärden. De förväntade framtida kassaflödena diskonterades med en vägd genom- snittlig kapitalkostnad (WACC) för respektive kassagenererande enhet. Dis- konteringsräntor före skatt låg i spannet 9,7–10,6 procent (9,5–10,4) beroen- de på kassagenererande enhet och skiljde sig något åt mellan dem då risk- profi len inte bedömdes vara densamma. För kassagenererande enheterna Nordics och North Europe var företags- ledningens bedömning att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena ledde till att det beräknade återvinningsvärdet blev lägre än det redovisade värdet. För kassagenererande enheten South Europe indikerade företagsled- ningens känslighetsanalys att vissa möjliga förändringar i de viktiga antagan- dena skulle kunna leda till att det beräknade återvinningsvärdet blev något lägre än det redovisade värdet. Nedskrivningar Inga nedskrivningar gjordes i koncernen eller i moderbolaget varken under 2025 eller 2024. Känslighetsanalys Det beräknade återvinningsvärdet för South Europe översteg det redovisade värdet med 68 Mkr eller 6,3 MEUR, motsvarande 26 procent. Det beräknade återvinningsvärdet för kassagenererande enheten South Europe var således relativt nära det redovisade värdet i den årliga processen för nedskrivnings- prövning. Känslighetsanalyser upprättades för att analysera om rimliga möjli- ga förändringar i de viktiga antaganden, på vilket företagsledningen baserade sitt fastställande av återvinningsvärdet, medförde att redovisade värdet för South Europe skulle kunna överstiga återvinningsvärdet. De viktiga antagan- dena om försäljningstillväxt och varumarginalens utveckling varierade i den reviderade affärsplanen för kommande fem år på följande sätt för den kassa- genererande enheten. Variationen i viktiga antaganden kommande 5-årsperiod, % Koncernen 2025 South Europe Försäljningstillväxt, lägsta under perioden 1,9 Försäljningstillväxt, högsta under perioden 6,3 Varumarginal, lägsta under perioden 46,0 Varumarginal, högsta under perioden 46,4 Utöver antagandena om försäljningstillväxt och varumarginalens utveckling var diskonteringsränta före skatt och slutvärden i uthållig tillväxt i kassaflö- den efter prognosperioden viktiga variabler för att analysera huruvida rimliga möjliga förändringar i antaganden medförde att redovisade värdet för den kassagenererande enheten skulle kunna överstiga återvinningsvärdet. I ned- anstående tabell framgår med hur många procentenheter varje enskilt väsentligt antagande måste förändras, allt annat lika, för att återvinningsvär- det ska motsvara redovisat värde för den kassagenererande enheten. Enskilda förändringar för att återvinnings värdet ska motsvara redovisat värde, %- enheter Koncernen 2025 South Europe Försäljningstillväxt varje år under 5-årsperioden -2,8 Varumarginalutveckling varje år under 5-årsperioden -1,3 Förändring i slutvärdet för tillväxt i kassaflöden (termi- nalvärdet) -2,1 Förändring i diskonteringsräntan före skatt (WACC) 2,0 NOT 14. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Mkr Koncernen 2024 Moder bolaget 2024 Rörelse - fastigheter Maskiner och andra te k niska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Leasing¹ Övriga materiella anläggnings– tillgångar Totalt Inventarier, verktyg och installationer ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2024-01-01 212 527 145 365 54 1 303 12 Årets anskaffningar/investeringar 1 3 8 39 12 63 3 Försäljning/utrangeringar - 0 -4 -32 - -36 - Omklassifi cering 3 6 0 12 -9 12 - Årets omräkningsdifferens 8 18 3 10 2 41 - Utgående balans 2024-12-31 224 554 152 394 59 1 383 15 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2024-01-01 -121 -353 -109 -236 -24 -843 -10 Årets avskrivningar -11 -21 -9 -55 -7 -103 -2 Försäljning/utrangeringar 0 0 4 32 0 36 - Omklassifi cering 0 - - - 0 0 0 Årets omräkningsdifferens -4 -12 -2 -7 -1 -26 - Utgående balans 2024-12-31 -136 -386 -116 -266 -32 -936 -12 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans 2024-01-01 - -56 0 - - -56 - Årets omräkningsdifferens - -2 0 - - -2 - Utgående balans 2024-12-31 - -58 0 - - -58 - Utgående balans 2024-12-31 88 110 36 128 27 389 3 Mkr Koncernen 2025 Moder bolaget 2025 Rörelse - fastigheter Maskiner och andra te k niska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Leasing¹ Övriga materiella anläggnings– tillgångar Totalt Inventarier, verktyg och installationer ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 2025-01-01 224 554 152 394 59 1 383 15 Årets anskaffningar/investeringar 7 4 6 16 11 44 1 Försäljning/utrangeringar - -152 -14 -31 -32 -229 - Omklassifi cering 1 7 1 30 -9 30 - Årets omräkningsdifferens -13 -28 -7 -19 -4 -71 - Utgående balans 2025-12-31 219 385 138 390 25 1 157 16 ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR Ingående balans 2025-01-01 -136 -386 -116 -266 -32 -936 -12 Årets avskrivningar -10 -18 -8 -54 -5 -95 -1 Försäljning/utrangeringar - 121 14 27 13 175 - Omklassifi cering - - - - - 0 - Årets omräkningsdifferens 8 19 5 14 2 48 - Utgående balans 2025-12-31 -138 -264 -105 -279 -22 -808 -13 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans 2025-01-01 - -58 0 - - -58 - Årets nedskrivningar - -22 -1 -2 -19 -44 - Försäljning/utrangeringar - 22 1 - 19 42 - Årets omräkningsdifferens - 3 0 0 - 3 - Utgående balans 2025-12-31 - -55 0 -2 - -57 - Redovisat värde 2025-12-31 81 66 33 109 3 292 3 ¹ För mer upplysningar om nyttjanderättstillgångar hänvisas till not 15 Leasing. 135 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 136
I det redovisade värdet för posten övriga materiella anläggningstillgångar ingick i all väsentlighet pågående projekt samt förbättringsutgifter på annans fastighet. Låneutgifter Inga låneutgifter fanns inräknade i tillgångarnas anskaffningsvärden, varken för 2025 eller för 2024. Avskrivningar Alla materiella anläggningstillgångar skrivs av. Avskrivningar ingick i följande poster i resultaträkningen. Årets avskrivningar ingående i resultat- räkningen, Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kostnad för sålda varor -70 -78 - - Försäljningskostnader -8 -7 - - Administrationskostnader -17 -18 -1 -2 Summa -95 -103 -1 -2 Nedskrivningar Det gjordes nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar under 2025 i koncernen med 44 Mkr till följd av en brand i en produktionsanläggning. Inga nedskrivningar gjordes i koncernen för 2024. I moderbolaget gjordes det inga nedskrivningar varken under 2025 eller 2024. NOT 15. LEASING Redovisat i balansräkningen Koncernen redovisade en nyttjanderättstillgång och en motsvarande lea- singskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen var leasingtagare, förut- om för korttidsleasingavtal och för leasingavtal där den underliggande till- gången var av lågt värde. Leasingportföljen omfattade främst; - kontors-, fabriks- och lagerlokaler redovisade i tillgångsklassen rörelsefastigheter, - produktionsutrustning redovisade i tillgångsklassen maskiner och andra tekniska anläggningstillgångar, och - truckar, bilar och IT-relaterad utrustning redovisade i tillgångsklassen inventarier, verktyg och installationer. De mest väsentliga leasingavtalen avsåg kontors-, fabriks- och lagerlokaler. Nyttjanderätts- tillgångar IB/UB per leasingklass, Mkr Koncernen 2024 Rörelse- fastigheter Maskiner och andra te k niska an- läggningar Inventarier, verktyg och instal- lationer Totalt Öppningsbalans 2024-01-01 102 1 26 129 Årets anskaffningar/ investeringar 24 - 15 39 Årets avskrivningar -42 0 -13 -55 Förlängda kontrakt/ Avslutade kontrakt 12 0 0 12 Årets omräkningsdifferens 4 0 0 4 Utgående balans 2024-12-31 100 1 28 129 Nyttjanderätts- tillgångar IB/UB per leasingklass, Mkr Koncernen 2025 Rörelse- fastigheter Maskiner och andra te k niska an- läggningar Inventarier, verktyg och instal- lationer Totalt Öppningsbalans 2025-01-01 100 1 28 129 Årets anskaffningar/ investeringar 4 - 12 16 Årets avskrivningar -39 -1 -14 -54 Årets nedskrivningar -2 - - -2 Förlängda kontrakt/ Avslutade kontrakt 25 - 0 25 Årets omräkningsdifferens -4 0 -1 -5 Utgående balans 2025-12-31 84 0 25 109 Nyttjanderättstillgångarna inkluderades på raden materiella anläggningstill- gångar i balansräkningen. Leasingskulden värderades initialt till nuvärdet av de framtida leasingav- gifterna, vilka inte var erlagda per inledningsdatum för leasingavtalen. Leasingskuld redovisad i balansräkningen, Mkr Koncernen 2025 2024 Kortfristig skuld 55 56 Långfristig skuld 59 75 Summa 114 131 Leasingskulder var inkluderade i posterna långfristiga räntebärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Redovisat i resultaträkningen Redovisning av avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt i stället för lea- singavgifter medförde en mindre positiv påverkan på koncernens rörelsere- sultat. Följande kostnader fi nns redovisade i koncernens resultaträkning för leasing. Belopp redovisade i resultaträkningen, Mkr Koncernen 2025 2024 Avskrivning på nyttjanderättstillgångar -54 -55 Räntekostnader för leasingskulder -6 -7 Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal av lågt värde -2 -2 Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter -2 -2 Det totala kassaflödet för tillgångar under leasingavtal var 60 Mkr (62). De framtida förväntade leasingbetalningarna med värden, som inte var diskonte- rade presenteras i tabellen. Framtida leasingbetalningar, Mkr Koncernen 2025 2024 Förfaller till betalning inom ett år 57 58 Förfaller till betalning senare än ett år men inom två år 36 37 Förfaller till betalning senare än två år men inom tre år 18 28 Förfaller till betalning senare än tre år men inom fyra år 5 12 Förfaller till betalning senare än fyra år men inom fem år 5 5 Förfaller till betalning senare än fem år 1 2 Summa 122 142 Moderbolagets leasingkostnader uppgick till 6 Mkr (6) och framtida leasingå- taganden uppgick till 27 Mkr (26) vid årets utgång. Det mest relevanta lea- singåtagandet för moderbolaget var lokalhyra för huvudkontoret i Malmö. Kvalitativa upplysningar Leasingportföljen för nyttjanderättstillgångar innehöll 192 kontrakt (192) med en genomsnittlig kvarvarande leasingperiod på 20 månader (23) vid årets ut- gång. Merparten av kontrakten, 84 procent (83), var relaterade till truckar och tjänstebilar. Beloppsmässigt var dock merparten av kontrakten, 84 procent (83), hänförliga till kontors-, lager- och fabrikslokaler. Under 2025 avslutades 20 kontrakt (10) i förtid. Merparten av dessa kontrakt var tjänste- bilar hänförliga till försäljningsorganisationen. Leasingavtalen innehåller inga begränsningar utöver säkerhet i de till- gångar som är föremål för leasing. De variabla avgifterna eller eventuella res- tvärdesgarantier uppgår inte till några väsentliga belopp. I den mån kontrak- ten är baserade på index, så är leasingavgifterna i tillämpliga fall justerade enligt reglerna i IFRS 16 och således är beaktade i såväl nyttjanderättstill- gångar som leasingskulder vid årets utgång. Det fanns inga väsentliga leasingavtal vid årets utgång som var tecknade men inte påbörjade. Det fanns inte heller några väsentliga vidareuthyrningar av nyttjanderättstillgångar. NOT 16. ANDELAR I DOTTERBOLAG Koncernföretag Organisations- nummer Säte Antal aktier Kapital–/ rösträttsandel Bokfört värde, Mkr Alimentation Santé SAS 815 274 956 Lyon, Frankrike 633 240 100% 173 Celnat SAS 585 650 096 St-Germain-Laprade, Frankrike - 100% - Bioglan AS 970 968 660 Oslo, Norge 1 400 100% 433 Midsona Norge AS 979 473 559 Oslo, Norge - 100% - Midsona Deutschland GmbH HRB 7603 Ascheberg, Tyskland 300 000 100% 339 Midsona Danmark A/S 31493994 Mariager, Danmark 6 000 000 100% 443 Midsona Finland Oy 1732881-1 Salo, Finland 16 000 100% 60 Midsona Sverige AB 559037-5951 Malmö, Sverige 15 937 684 100% 859 System Frugt AB 556942-6587 Helsingborg, Sverige - 100% - Trettiosjucorp AB 556480-0224 Malmö, Sverige 165 797 100% - Midsona Iberia SLU B59950097 Castellcir, Spanien 3 494 100% 67 Bokfört värde 2 374 136 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 137
NOT 17. FORDRINGAR HOS OCH SKULDER TILL DOTTERBOLAG Mkr Moderbolaget 2025 2024 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Räntebärande fordringar 241 636 Summa 241 636 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Räntebärande fordringar1 36 50 Övriga fordringar 143 47 Summa 179 97 Summa 420 733 KORTFRISTIGA SKULDER Räntebärande skulder1 391 459 Summa 391 459 ¹Räntebärande fordringar och skulder avser koncernkonton med internränta. NOT 18. ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Depositioner 4 5 - - Övriga fi nansiella tillgångar 1 1 - - Summa 5 6 - - ÖVRIGA FORDRINGAR SOM ÄR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Fordringar på leverantörer 12 9 - - Förskott till leverantörer 15 - - - Övriga fordringar 3 5 3 3 Summa 30 14 3 3 NOT 19. VARULAGER Mkr Koncernen 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 215 238 Varor under tillverkning 10 9 Färdiga varor och handelsvaror 312 342 Varor på väg 15 28 Summa 552 617 I koncernens resultaträkning ingick nedskrivningar av varulager i posten kostnad för sålda varor med -27 Mkr (-19), varav -5 Mkr utgjordes av ned- skrivningar av varulager till följd av en brand i en produktionsanläggning med tillhörande lagringsplats. Upplysningar om förändringar i koncernstrukturen Det var inga förändringar i koncernstrukturen, varken under 2025 eller 2024. Mkr Moderbolaget 2025 2024 ACKUMULERAT ANSKAFFNINGSVÄRDE Ingående balans 3 782 3 563 Aktieägartillskott i dotterbolag 175 219 Utgående balans 3 957 3 782 ACKUMULERADE NEDSKRIVNINGAR Ingående balans -1 389 -1 153 Årets nedskrivningar av aktier i dotterbolag -194 -236 Utgående balans -1 583 -1 389 Bokfört värde 2 374 2 393 Årets nedskrivningar av aktier i dotterbolag redovisas i resultaträkningen på raden ”Resultat från andelar i dotterbolag”. NOT 20. KUNDFORDRINGAR Kunderna utgörs främst av kedjor inom apoteks-, dagligvaru- och hälsofack- handel, övrig fackhandel samt aktörer inom food service och livsmedelsindu- strin. En stor del av nettoomsättningen, 61 procent (62), kommer från försälj- ning till kunder på den nordiska marknaden. Koncernens tio största kunder svarade för 46 procent (44) av nettoomsättningen. Försäljningen baseras i stor utsträckning på ramavtal, som specifi cerar generella leveransvillkor och rabatter för ett år i taget. Ett par gånger per år sker vanligtvis sortimentsutvärderingar, där även prisnivåer kan justeras om det fi nns belägg för detta genom till exempel stora förändringar i råvarupriser. Kundfordringar, Mkr Koncernen 2025 2024 Kundfordringar, brutto 332 358 Förväntade kreditförluster -5 -7 Summa 327 351 Åldersanalys kundfordringar, Mkr Koncernen 2025 2024 Ej förfallna kundfordringar 307 326 Förfallna 1-30 dagar 19 23 Förfallna 31-90 dagar 1 2 Förfallna >91 dagar 0 0 Summa 327 351 Genomsnittlig kundkredittid var 36 dagar (37). Verkligt värde för kundford- ringarna överensstämmer med det redovisade värdet. I kundfordringarna ingick en reservering för förväntade kreditförluster med -5 Mkr (-7). Historiskt har kundförluster legat på en låg nivå för koncer- nen, men har i viss mån ökat under 2020-talet till följd av att kunder på några geografi ska marknader kommit på obestånd eller gått i konkurs, som en kon- sekvens av makroekonomisk instabilitet, ökad inflation och minskad köpkraft hos konsumenter. För information om kundkreditrisk, se not 28 Finansiell riskhanterin g. NOT 21. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Förutbetalda hyreskostnader 0 0 0 1 Förutbetalda försäkringskostnader 0 1 0 1 Förutbetalda leasingkostnader 0 0 0 0 Förutbetalda marknadsföringskostnader 4 3 - - Förutbetalda varu- och tjänsteinköp 14 15 11 11 Övriga förutbetalda kostnader 3 4 2 1 Summa 21 23 13 14 137 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 138
NOT 22. EGET KAPITAL KONCERNEN Aktiekapital Aktiekapital utgörs av moderbolagets aktiekapital. Se under moderbolaget i denna not. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital som är tillskjutet från ägarna. I pos- ten ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till överkursfond från den 1 januari 2006 och framåtriktat redovisas även som tillskjutet kapital. Reserver Reserver består av en omräkningsreserv, som innefattar alla valutakursdiffe- renser som uppstår vid omräkning av fi nansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina fi nansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens fi nansiella rapporter presenteras i. Detta in- kluderar valutakursdifferenser på monetära poster från en fordran eller skuld till utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte kommer ske inom överskådlig framtid. Balanserad vinst, inklusive årets resultat Balanserad vinst, inklusive årets resultat består av intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna post. Dessutom ingår belopp från nedsättning av aktiekapital. MODERBOLAGET Bundet eget kapital Aktiekapital Antalet registrerade aktier uppgick till den 31 december 2025 till 145 428 080 aktier, fördelade på 423 784 A-aktier och 145 004 296 B-aktier. Innehavare av aktier är berättigade till utdelning som fastställs av årsstämman. Aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med 10 röster för varje A-aktie och med 1 röst för varje B-aktie. Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets nettotillgångar och resultat. Bolagsordningen innehåller inga begräns- ningar i aktiernas överlåtbarhet. Efter skriftlig begäran från A-aktieägare ska bolaget omvandla aktieägarens i begäran angivna A-aktier till B-aktier. Förändring antal aktier, antal A–aktier B–aktier Totalt Antal aktier 2024-01-01 423 784 145 004 296 145 428 080 Antal aktier 2024-12-31 423 784 145 004 296 145 428 080 Antal aktier 2025-01-01 423 784 145 004 296 145 428 080 Antal aktier 2025-12-31 423 784 145 004 296 145 428 080 Kvotvärde per aktie, kr 5,00 Aktiekapital på balansdagen, kr 727 140 400 Röster på balansdagen, antal 149 242 136 Inga egna aktier innehades av moderbolaget eller dess dotterbolag vid årets utgång eller under räkenskapsåret. Reservfond Reservfond består av belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfon- den när aktier emitterats till överkurs, ett erhållet belopp utöver aktiens kvotvärde. Fritt eget kapital Överkursfond Överkursfond består av kapital som tillförts från ägarna från och med 1 januari 2006 när aktier emitterats till överkurs, ett belopp utöver aktiens kvotvärde. Balanserad vinst Balanserad vinst består av balanserade vinstmedel från föregående år i mo- derbolaget. Dessutom ingår belopp dels från nedsättning av aktiekapital un- der 2016, dels från överförd fond för verkligt värde under 2016 i enlighet med IAS 21. Posten balanserad vinst utgör tillsammans med överkursfond och årets resultat summa fritt eget kapital som är tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Teckningsoptionsprogram Det fanns inga utestående teckningsoptionsprogram riktade till ledande befattningshavare vid årets utgång. Teckningstiden för TO2022/2025, som maximalt kunde ge 120 000 nya B-aktier vid full konvertering, löpte ut 20 december 2025. Inga teckningsoptioner konverterades till B-aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknades inte då B-aktiens genom- snittskurs under året understeg teckningskursen för TO2022/2025 samtidigt som det inte fanns några utestående teckningsoptionsprogram vid årets utgång. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst eller förlust Till årsstämmans förfogande fi nns följande belopp i kronor: Överkursfond 1 768 647 838 kr Ansamlad förlust -240 287 431 kr Årets resultat -134 073 319 kr Summa 1 394 287 088 kr Styrelsen föreslår att fritt eget kapital i moderbolaget på 1394 287 088 kr disponeras enligt följande: Utdelning, 0,22 kr per aktie 31 994 178 kr Balanseras i ny räkning 1 362 292 910 kr Summa 1 394 287 088 kr 138 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 139
NOT 23. SKULDER TILL KREDITINSTITUT Räntebärande skulder, Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER Banklån 491 390 482 370 Leasingskulder 59 75 - - Summa 550 465 482 370 KORTFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER Banklån 10 71 - 61 Leasingskulder 55 56 - - Summa 65 127 - 61 Summa 615 592 482 431 Midsona AB tecknade i juni 2025 ett nytt långsiktigt fi nansieringsavtal med Nordea Bank med konkurrenskraftiga villkor, inklusive en global cash mana- gementlösning. Finansieringsavtalet avser en kreditram på 950 Mkr och löper över tre år med möjlighet till ytterligare två års förlängning fram till juni 2030. Det fi nns även två företagslån i tyska banker som övertogs i samband med rörelseförvärv 2018 och ett investeringslån i en spansk bank för delfi nansiering av en produktionsanläggning. För mer information kring bolagets fi nansiering hänvisas till not 28 Finansiell riskhantering. I skulder till kreditinstitut ingår leasingskulder och räntekostnad för skulderna redovisas som en fi nansiell kostnad. De mest väsentliga leasingav- talen avser hyra av kontors-, lager- och fabrikslokaler. Kreditvillkor ränte bärande skulder, Mkr Nominellt belopp Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp Löptid BANKLÅN Revolverande kredit, SEK, EUR, DKK 550 235 315 2025-06 - 2028-06 Företagslån, SEK 250 250 0 2025-06 - 2028-06 Företagslån, EUR 1 13 13 0 2018-05 - 2027-09 Investeringslån, EUR 2 6 6 0 2022-02 - 2028-06 Summa 819 504 315 FINANSIERINGSKOSTNAD Kapitaliserade transaktionskostnader för banklån -3 Summa -3 CHECKKREDIT Checkkredit, SEK 150 0 150 2026-01 - 2026-12 Summa 150 0 150 Summa 969 501 465 ¹ Företagslån övertagna vid rörelseförvärv 2018. ² Investeringslån för delfi nansiering av en produktionsanläggning. NOT 24. ÖVRIGA LÅNG– OCH KORTFRISTIGA SKULDER Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER Övriga skulder 0 0 0 0 Summa 0 0 0 0 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER Förskott från kunder 3 4 - - Skuld avseende mervär- desskatt 18 17 0 - Avräkning personalens skatter och avgifter 14 14 0 2 Övriga skulder 3 4 0 0 Summa 38 39 0 2 NOT 25. AVSÄTTNINGAR TILL PENSIONER Förmånsbestämda pensionsplaner Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för fi nansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfat- tar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 hade inte koncernen tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionen enligt ITP som tryggas genom en försäk- ring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till -2 Mkr (-2) i koncernen och 0 Mkr (0) i moderbolaget. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP-2 försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till -2 Mkr för koncernen och 0 Mkr för moderbolaget. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäk- rade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollekti- va konsolideringsnivån till 167 procent (162). Den kollektiva konsoliderings- nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäk- ringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsan- taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Det fanns en direktpensionslösning i moderbolaget som säkras av en pantsatt kapitalförsäkring vid utgången av 2025. Den redovisas i kostnaderna för avgiftsbestämda pensionsplaner då beloppet inte är materiellt. Avgiftsbestämda pensionsplaner I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för arbetare, som helt bekostas av koncernbolagen. I utlandet fi nns avgiftsbestämda planer, vilka till del bekostas av dotterbolagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Kostnader för avgiftsbestämda planer1 -35 -33 -6 -5 ¹ ITP-plan fi nansierad i Alecta ingår i beloppen med -2 Mkr (-2) för koncernen och med 0 Mkr (0) för moderbolaget. Ej materiell direkt- pensionslösning redovisas här både i koncernen och moderbolaget. NOT 26. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Upplupna varukostnader 31 19 - - Upplupna personalkostnader 61 62 9 7 Upplupna marknadsförings- och säljkostnader 4 5 - - Upplupna kundbonuskostnader 45 42 - - Övriga upplupna kostnader 61 49 3 3 Summa 202 177 12 10 139 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 140
NOT 27. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 AVSÄTTNINGAR SOM ÄR LÅNGFRISTIGA Omstruktureringsprogram 4 - 4 - Övriga avsättningar 6 9 0 - Summa 10 9 4 - AVSÄTTNINGAR SOM ÄR KORTFRISTIGA Omstruktureringsprogram 15 2 10 - Övriga avsättningar 1 1 - - Summa 16 3 10 - Summa 26 12 14 - OMSTRUKTURERINGSPROGRAM Redovisat värde vid periodens ingång 2 7 - - Avsättningar som gjorts under året 31 - 19 - Belopp som tagits i anspråk under året -17 -5 -5 - Summa 16 2 14 - ÖVRIGA AVSÄTTNIGNAR Redovisat värde vid periodens ingång 10 8 - - Avsättningar som gjorts under året 1 2 0 - Belopp som tagits i anspråk under året -1 0 0 - Summa 10 10 0 - TOTALA AVSÄTTNINGAR Redovisat värde vid periodens ingång 12 15 0 - Avsättningar som gjorts under året 32 2 19 - Belopp som tagits i anspråk under året -18 -5 -5 - Summa 26 12 14 - Omstruktureringsprogram Omstruktureringsprogram avser i all väsentlighet omstruktureringskostnader för att sänka kostnadsbasen genom strukturella förändringar, som ett led i att stärka konkurrenskraften, samt omstruktureringskostnader hänförliga till förändring av VD och koncernchef. Övriga avsättningar Övriga avsättningar avser främst garantiåtaganden och subventioner för investeringsprojekt. NOT 28. FINANSIELL RISKHANTERING Koncernens verksamhet är exponerad för olika fi nansiella risker och de ut- görs i huvudsak av fi nansierings-, likviditets-, valuta-, ränte- och kreditrisk. Det fi nansiella riskarbetet styrs på övergripande nivå av styrelsen som fastställer fi nanspolicyn, vilken omfattar den övergripande riskhanteringen, och säkerställer att den följs. Det operativa ansvaret för fi nansiell riskhante- ring är centraliserad till koncernfunktionen för ekonomi i moderbolaget för att ta vara på stordriftsfördelar och synergieffekter. Moderbolaget fungerar som koncernens interna bank, säkerställer att rätt fi nansiering fi nns på plats genom lån och kreditfaciliteter samt hanterar och styr fi nansiell riskexpone- ring och manövrerar likviditeten i linje med fastställd fi nansiell policy. Den fi nansiella riskexponeringen återrapporteras löpande till styrelsen. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god fi nansiell ställning, som bi- drar till att upprätthålla investerares och kreditgivares förtroende. Dessutom ska en god fi nansiell ställning säkerställa en fortsatt utveckling av affärsverk- samheten. Koncernens mål med kapitalhanteringen är att säkerställa fortsatt existens för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter och upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaderna. Under 2025 användes kassaflöden till att betala utdelning till aktieägarna och förbättra den fi nansiella flexibiliteten för kompletterande förvärv. Styrelsen föreslår att utdelning lämnas för 2025 med 0,22 kr per aktie, motsvarande 31 994 178 kr och en utdelningsandel på 326,5 procent. Justerat för jäm- förelsestörande poster relaterade till branden i produktionsanläggningen i Spanien, som bland annat medförde nedskrivningar av materiella anlägg- ningstillgångar och varulager, var utdelningsandelen 58,6 procent. Eftersom nedskrivningar för förstörda tillgångar inte är kassaflödespåverkande, så påverkar det inte förmågan att betala utdelning. Målsättningen är att över tid ha en utdelningsandel överstigande 30 procent. Kapitalstrukturen bedöms utifrån förhållandet mellan nettoskuld och jus- terad EBITDA. Ett av koncernens fi nansiella mål är att ha en nettoskuld i för- hållande till justerad EBITDA <2,5 ggr, som är satt för att defi niera en rimlig risknivå för koncernen som kopplar belåningen till intjäningsförmågan. För- hållandet mellan nettoskulden och justerad EBITDA på rullande 12 månaders basis var 1,1 ggr (1,6) vid årets utgång. Finansieringsrisk Finansieringsrisk avser risken att framtida kapitalanskaffning och refi nansie- ring av lån blir svår eller kostsam. Finansieringen består i huvudsak av krediter hos Nordea Bank efter en upphandling av kreditfaciliteter. Det nya fi nansieringsavtalet avser en kredit- ram på 950 Mkr och löper över tre år med möjlighet till ytterligare två års förlängning fram till juni 2030. Kreditfaciliteterna utgjordes av en revolverande facilitet på 700 Mkr, varav 150 Mkr i en checkkredit, och ett företagslån på 250 Mkr. Den revolverande krediten var utnyttjad med 235 Mkr vid årets utgång och var lyft i valutorna SEK, EUR och DKK. Faciliteterna, förutom checkkrediten, är terminslån, som innebär att löptiden är fast angiven med förfall till slutlig betalning i juni 2028. Checkkrediten förlängs kalenderårsvis. Det fi nns ett fi nansiellt villkor (kovenant) länkat till fi nansieringsavtalet, som ska vara uppfyllt under avtalets löptid. Kovenanten var uppfylld vid årets utgång. För att säkerställa att koncernen i alla lägen har tillgång till nödvändig ex- tern fi nansiering till rimlig kostnad är riktlinjen att de bekräftade kreditlöftena ska ha en genomsnittlig återstående löptid på minst 12 månader. Den ge- nomsnittliga återstående löptiden på bekräftade kreditlöften var 30 månader (16) vid årets utgång. För mer information om utnyttjade lån, löptider och till- gängliga kreditfaciliteter, se not 23 Skulder till kreditinstitut . För beskrivning av koncernens leasingskulder, se not 15 Leasing , och för beskrivning av kon- cernens övriga fi nansiella skulder, se not 24 Övriga lång- och kortfristiga skulder. Likviditetsrisk Likviditetsrisk avser risken att koncernen inte kan infria sina betalnings- förpliktelser som en följd av otillräcklig tillgång till likvida medel. I syfte att styra och planera koncernens behov av likvida medel använder sig koncernfunktionen för ekonomi av likviditetsprognoser, som koncernens dotterbolag rapporterar in på månadsbasis för kommande 6 månader. Koncernen har en Multi Currency Cash Pool, som merparten av koncern- bolagen är anslutna till. Överlikviditet från dotterbolag ska genom cash pool, amortering av interna lån och utdelningar centreras till moderbolaget för amortering av lån och krediter. I tabellen nedan återfi nns de odiskonterade kassaflöden som kommer av koncernens skulder i form av fi nansiella instrument, inklusive amortering och ränta, baserade på de kontrakterade återstående löptiderna vid årets utgång. Kortfristiga leverantörsskulder möts av ett positivt kassaflöde från kund- fordringar. Lånens förfall hanteras genom tillgänglig likviditet, outnyttjade kreditfaciliteter och refi nansiering Nominella belopp, Mkr 0–6 månader 7–12 månader 2025 2024 2025 2024 Banklån 14 49 14 48 Leasingskulder 29 29 28 29 Leverantörsskulder 261 302 - - Övriga skulder 0 0 0 0 Summa 304 380 42 77 Nominella belopp, Mkr 1–5 år 5 år < 2025 2024 2025 2024 Banklån 522 407 - - Leasingskulder 64 82 1 2 Leverantörsskulder - - - - Övriga skulder - - - - Summa 586 489 1 2 En fi nansiell beredskap ska upprätthållas i form av en likviditetsreserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften, som motsvarar minst 7,5 procent av den prognosticerade nettoomsättning för koncernen. Likviditetsreserven var i spannet 14,1–21,5 procent av nettoomsättningen (12,9–16,9) under året, med 21,5 procent (16,9) vid årets utgång. Likviditets- reserven ska även vid varje tidpunkt överstiga summan av koncernens låne- förfall för de kommande 6 månaderna. Likviditetsreserv, Mkr 2025 2024 Outnyttjade krediter 465 488 Likvida medel 316 141 Summa 781 629 140 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 141
Valutarisk Valutarisk avser risken för att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflöde negativt. Valutarisk upp- kommer i form av både transaktions- och omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering är den risk som påverkar koncernens resultat och kassaflöde genom de operationella och fi nansiella transaktioner som sker i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta. Koncernens varuförsäljning sker i huvudsak i bolagens lokala valutor men de valutaflöden som uppstår vid köp, av främst varor, i andra valutor ger upphov till den transaktionsexponering koncernen har idag. Koncernfunktionen för ekonomi gör bedömningar av den framtida valuta- exponeringen utifrån inrapporterade likviditetsprognoser. Bedömda transak- tionsexponeringen för 2025 för de valutor med störst nettoexponering fram- går av tabellen nedan där betydande valutarisk ligger i nettoflöden för USD/ EUR, USD/DKK och EUR/SEK. Koncernen 2025 1 Beloppen är i miljoner i respektive valuta 3 Nettoflöde Valutasäk- ring Nettoflöde efter valutasäkring USD/EUR -6 2 -4 USD/DKK -9 - -9 EUR/SEK -40 - -40 DKK/SEK -47 - -47 EUR/NOK -9 - -9 SEK/NOK -79 - -79 Koncernen 2024 2 USD/EUR -7 - -7 USD/DKK -9 2 -7 EUR/SEK -41 - -41 DKK/SEK -55 - -55 EUR/NOK -9 - -9 SEK/NOK -77 - -77 ¹ Transaktionsexponeringen baseras på bedömda nettoflöden för komman- de 12 månader, dvs. för 2026. 2 Transaktionsexponeringen baseras på bedömda nettoflöden för komman- de 12 månader, dvs. för 2025. ³ Ett negativt nettoflöde innebär att utflödet i respektive valuta överstiger inflödet och ett positivt nettoflöde innebär att inflödet i respektive valuta överstiger utflödet. Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt med ned- anstående belopp. Känslighetsanalys, Mkr Koncernen 2025 2024 USD/EUR +/-3 +/-8 USD/DKK +/-8 +/-8 EUR/SEK +/-43 +/-46 DKK/SEK +/-7 +/-8 EUR/NOK +/-10 +/-10 SEK/NOK +/-8 +/-8 Koncernledningen har mandat från styrelsen att valutasäkra varuinköp i USD med valutaterminskontrakt till följd av valutaexponeringen i USD/DKK och USD/EUR, vilket framför allt berör leverantörskontrakt med fördefi nierade betalningsplaner. Valutaterminskontrakten marknadsvärderas vid varje bok- slutstillfälle. Den maximala exponeringen uppgår till USD 4,5 miljoner vid varje bokslutstillfälle. Valutaterminskontrakt på USD 2,1 miljoner innehades vid årets utgång, motsvarande ett utnyttjande av 47 procent av taket på USD 4,5 miljoner. I övrigt ska valutarisker hanteras i leverantörs- och kundavtal genom valutaklausuler. I syfte att reducera resultatpåverkan av förändrade valutakurser arbetar Midsona löpande med prisjusteringar mot kunder och leverantörer utifrån valutakursutvecklingen. Omräkningsexponering - resultaträkning Valutakursförändringar påverkar koncernens nettoomsättning vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar till SEK. Under 2025 låg cirka -16 procent (38) av koncernens rörelseresultat i andra valutor än SEK. Vid en omräkning av 2025 års nettoomsättning, rörelseresultat och resultat efter skatt till 2024 års valutakurser blev valutaeffekten enligt följande. Mkr Netto- omsättning Rörelse- resultat Resultat efter skatt DKK 20 0 0 EUR 56 -1 -1 NOK 18 1 1 Total 94 0 0 Omräkningsexponering – balansräkning Moderbolaget har innehav i utländska dotterbolag vars nettotillgångar expo- neras för valutaomräkningsrisker vid konsolidering. Denna exponering på- verkar koncernens totalresultat och eget kapital. I tabellen nedan framgår nettoinvesteringarna per valuta och den påverkan en valutakursförändring om +/-5 procent skulle få. Mkr Nettotillgångar Valutapåverkan DKK 654 +/-33 EUR 861 +/-43 NOK 351 +/-18 Omräkningsexponeringen fi nns också i enskilda bolag, där bolagens balans- poster är i annan valuta än bolagets funktionella valuta. Bolagens fi nansiella balansposter hanteras genom matchning av tillgångar och skulder i samma valuta, vilket hanteras från moderbolaget. Interna lån till dotterbolag ges all- tid i bolagets lokala valuta och extern upplåning sker sedan, i den mån det är möjligt, i de utländska valutor som är exponerade. Omräkningsexponering i enskilda bolags operationella balansposter framgår av tabell nedan. Beloppen är i miljoner i respektive valuta Koncernen 2025 2024 USD/EUR -0 -1 USD/DKK -1 -1 EUR/SEK -3 -3 DKK/SEK -4 -5 EUR/NOK -1 -1 SEK/NOK -7 -6 Med övriga variabler oförändrade skulle en isolerad valutakursförändring om +/-10 procent för respektive exponering påverka resultat före skatt med ned- anstående belopp. Känslighetsanalys, Mkr Koncernen 2025 2024 USD/EUR +/-0 +/-1 USD/DKK +/-1 +/-1 EUR/SEK +/-4 +/-4 DKK/SEK +/-1 +/-1 EUR/NOK +/-1 +/-1 SEK/NOK +/-1 +/-1 Ränterisk Med ränterisk avses den resultateffekt som en ränteförändring orsakar. Hur snabbt en ränteförändring påverkar resultatet beror på krediternas och place- ringarnas räntebindningstider. Då koncernen är nettolåntagare och inte pla- cerar pengar i noterade instrument, så är det främst koncernens skulder till kreditinstitut som påverkas av ränteförändringar. Merparten av koncernens banklån ligger i moderbolaget. De löper med rörlig ränta bestående av IBOR plus en marginal och har ett nollräntegolv. Räntan på övriga banklån är fasta över löptiden. Nedan tabeller presenterar låneskulden fördelad per valuta samt påverkan på koncernens räntekostnad vid 1 procentenhets ökning av marknadsräntorna. Låneskuld fördelad per valuta 2025 2024 SEK 411 178 EUR 17 191 DKK 57 63 Fast ränta 19 30 Summa 504 462 Ränteförändring om 1 procentenhet 2025 2024 SEK 4 2 EUR 0 2 DKK 1 1 Summa 5 5 Riktlinjen är att den genomsnittliga räntebindningstiden för räntebärande skulder till kreditinstitut minst bör uppgå till 3 månader. Den genomsnittliga räntebindningstiden för moderbolagets räntebärande skulder till kreditinstitut var 3 månader (3) vid årets utgång. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för sin upplåning och risken för att få en signifi kant negativ påverkan på re- sultatet vid en större ränteförändring. För närvarande är riktlinjen att inte säkra upp för ränterisker i koncernen. Den genomsnittliga räntan på koncer- nens banklån och checkkredit uppgick för 2025 till 3,8 procent (5,9). Merparten av koncernens leasingskulder är hänförliga till leasingavtal rörande fastigheter. I dessa avtal är räntekomponenten en effekt av upplös- ningen av diskonteringen. Ränteändringar medför inga ändringar av kassaflö- den för dessa avtal. Övriga leasingavtal löper med fast eller rörlig ränta un- der leasingkontraktets löptid. För de avtal vilka löper med rörlig ränta påver- kas framtida kassaflöden av ändringar i den rörliga räntan. En ränteföränd- ring på +/- 1 procentenhet för den delen av leasingskulden, som löper med rörlig ränta bedöms medföra en oväsentlig resultateffekt för koncernen. Kreditrisk Det fi nns en risk för att de motparter som koncernen har likvida medel eller fi nansiella investeringar med inte kan fullgöra sina plikter, en s.k. fi nansiell kreditrisk. Det fi nns även en risk för att kunder inte kan fullgöra sina betal- ningsåtaganden, en s.k. kundkreditrisk. Finansiell kreditrisk Hur likviditetsöverskott ska placeras fi nns fastställt i policy. Koncernen är nettolåntagare och överskottslikviditet ska användas till att reducera lån till kreditinstitut. Koncernbolagen ska placera sin överskottslikviditet på bank- konton tillhörande koncernkontosystem eller på bankkonto i banker godkän- da av koncernens fi nansfunktion. Koncernens motparter i fi nansiella transak- tioner är kreditinstitut med god kreditrating. Den fi nansiella kreditrisken avseende likvida medel på bankkonton upp- gick till 316 Mkr (141) vid årets utgång. Likvida medel omfattas av den gene- rella modellen för nedskrivningar. För likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk. Kundkreditrisk Kundkreditrisken hanteras löpande av respektive koncernbolag genom kre- ditkontroller och interna kreditlimiter per kund. Bankgaranti eller annan sä- kerhet krävs för kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. Koncernens kundfordringar omfattas av den förenklade modellen för ned- skrivningar. De förväntade kreditförlusterna för kundfordringar beräknas med hjälp av en matris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållan- den och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar. En förlustreserv redovisas i den förenklade modellen för kundfordringarnas förväntade åter- stående löptid. Koncernens kreditexponering framgår av följande tabell 141 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 142
NOT 30. VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING Verkligt värde Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörs- skulder och övriga skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen, Mkr Koncernen 2025 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde via resultatet 1 Summa redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 5 - 5 5 Kundfordringar 327 - 327 327 Övriga fordringar 30 - 30 30 Likvida medel 316 - 316 316 Summa 678 - 678 678 Långfristiga räntebärande skulder 550 - 550 550 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Kortfristiga räntebärande skulder 65 - 65 65 Leverantörsskulder 261 - 261 261 Övriga kortfristiga skulder 38 0 38 38 Summa 914 0 914 914 ¹ Övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 0 Mkr. Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen, Mkr Koncernen 2024 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verkligt värde via resultatet 1 Summa redovisat värde Verkligt värde Långfristiga fordringar 6 - 6 6 Kundfordringar 351 - 351 351 Övriga fordringar 14 0 14 14 Likvida medel 141 - 141 141 Summa 512 0 512 512 Långfristiga räntebärande skulder 465 - 465 465 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Kortfristiga räntebärande skulder 127 - 127 127 Leverantörsskulder 302 - 302 302 Övriga kortfristiga skulder 39 0 39 39 Summa 933 0 933 933 ¹ Övriga kortfristiga fordringar och övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 0 Mkr. Antal dagar i intervall Fallissemangs- sannolikhet, % Förväntnings- justeringar, % Framtida fallisse mangs- sannolikhet, % Redovisade kundfordringar brutto, Mkr Förväntade kreditförluster, Mkr Redovisade kundfordringar netto, Mkr Ej förfallet 0,75 0,25 1,00 310 -3 307 1-30 2,50 0,60 3,10 20 -1 19 31-60 5,00 2,00 7,00 1 0 1 61-90 15,00 5,00 20,00 0 0 0 >91 70,00 30,00 100,00 1 -1 0 Summa 332 -5 327 NOT 29. STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUAL FÖRPLIKTELSER Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 STÄLLDA SÄKERHETER Spärrade bankmedel 1 1 - - Aktier i dotterbolag - - - 1 908 Nettotillgångar i dotterbolag - 2 643 - - Övriga 238 260 - - Summa 239 2 904 - 1 908 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Garantiförbindelser, externa 7 6 0 0 Generell borgen för dotterbolag - - 1 0 Moderbolagsgarantier - - 1 1 Summa 7 6 2 1 För 2024 var aktier i dotterbolag pantsatta som säkerhet för checkkredit och banklån. Nettotillgångar i dotterbolag avsåg aktier i dotterbolag, som var upptagna till belopp motsvarande de koncernmässiga nettotillgångarna. 142 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 143
NOT 31 | NÄRSTÅENDE Närståenderelationer Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se not 16 An- delar i dotterbolag . Närståendetransaktioner För moderbolaget avsåg 73 Mkr (70), motsvarande 100 procent (100) av årets försäljning, och 0 Mkr (3) motsvarande 1 procent (7) av årets inköp, dotterbolag inom koncernen. Försäljningen avsåg i huvudsak fakturering av internt utförda tjänster, medan inköp från dotterbolag i huvudsak avsåg kon- sulttjänster och kostnadsersättningar. All prissättning sker på marknadsmäs- siga villkor. Moderbolaget har fordringar hos och skulder till dotterbolag, se not 17 Fordringar hos och skulder till dotterbolag . Närstående personer eller företag Löner och ersättningar till styrelse och andra ledande befattningshavare framgår av not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshava- res ersättning . Utöver ovan nämnda transaktioner förekom inga väsentliga närstående- transaktioner under året med närstående företag eller med styrelsen och le- dande befattningshavare. NOT 32. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Vid upprättande av bokslut gör företagsledningen uppskattningar och värde- ringar som påverkar beloppen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. De uppskattningar och antaganden som innebär en risk för väsentliga juste- ringar av redovisade värden för tillgångar och skulder under kommande rä- kenskapsår samt kritiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens re- dovisningsprinciper avhandlas nedan. Redovisade uppskattningar och be- dömningar anses som rimliga under rådande förhållanden. Värdering av goodwill Det redovisade värdet av goodwill är betingat av framtida lönsamhet i den kassagenererande enhet till vilken goodwillen allokerades. I den årliga pro- cessen för nedskrivningsprövning gjordes flera nya antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar vid beräkning av kassagene- rerande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuella nedskriv- ningsbehov på goodwill. För kassagenererande enheterna Nordics och North Europe var företagsledningens bedömning att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena skulle leda till att det beräknade återvinningsvärdet blev lägre än det redovisade värdet. För kassagenererande enheten South Europe indikerade företagsledningens bedömning att vissa rimliga förändringar i de viktiga antagandena skulle kunna leda till att det beräknade återvinningsvär- det blev något lägre än det redovisade värdet. En känslighetsanalys presen- teras i not 13 Immateriella anläggningstillgångar. Företagsledningen följer noggrant utvecklingen framåtriktat för den kassagenererande enheten i hän- delse av att nya uppskattningar och bedömningar i antaganden måste göras till följd av förändrade förutsättningar. Det redovisade värdet för goodwill uppgick till 1 525 Mkr (1 576) vid årets utgång. För mer information om goodwill, se not 13 Immateriella anlägg- ningstillgångar . Värdering av varumärken Det redovisade värdet av varumärken är betingat av framtida lönsamhet på de produkter varumärkena hänför sig till. Om det inte har varit möjligt att pröva nedskrivningsbehovet för ett enskilt varumärke har återvinningsvärdet beräk- nats på den kassagenererande enhet till vilken varumärket allokerades. I den årliga processen för nedskrivningsprövning gjordes flera nya antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på varumärken. Företagsledningens bedömning var att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena skulle kunna leda till att re- dovisade värden på varumärken blev föremål för behov av nedskrivning. Det redovisade värdet för varumärken uppgick till 1 199 Mkr (1 261) vid årets utgång, varav 1 082 Mkr (1 122) med obestämbar nyttjandeperiod. För mer information om varumärken, se not 13 Immateriella anläggningstillgångar. Värdering skatter För att bestämma aktuella skatteskulder och aktuella skattefordringar liksom avsättningar för uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar krävs bedömningar av företagsledningen, i synnerhet vid värdering av upp- skjutna skattefordringar. I denna process ingår att skatteutfallet ska bedömas i varje land som koncernen bedriver verksamhet. Processen omfattar bland annat att bedöma exponering för aktuell skatt samt att fastställa de temporära skillnader som uppstår genom att vissa tillgångar och skulder värderas olika i räkenskaperna jämfört med i inkomstdeklarationen. Företagsledningen måste även bedöma sannolikheten av att uppskjutna skattefordringar kan realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. Det gjordes uppskattningar och bedömningar om huruvida genererade underskottsavdrag på några geografi ska marknader under året kunde aktive- ras som uppskjutna skattefordringar för att i framtiden realiseras genom be- skattningsbara inkomster. Företagsledningen bedömning var att aktivera un- derskottsavdrag från tidigare år på några marknader motsvarande den nivå som utnyttjades mot 2025 års beskattningsbara resultat samtidigt som att avvakta med att aktivera nya underskottsavdrag på några andra marknader med hänsyn tagen till prognoser på intjäningsförmåga i det korta perspekti- vet, fortsatt makroekonomisk instabilitet, osäkerheter i andra omvärldsfakto- rer och nivåer på aktiverade underskottsavdrag från tidigare år. De totala un- derskottsavdragen i koncernen uppgick till 500 Mkr (559), varav 305 Mkr (362) var aktiverade i koncernbalansräkningen vid årets utgång. Företagsled- ningens bedömning är att med koncernens nuvarande och framtida struktur är möjligheterna att utnyttja aktiverade underskottsavdrag väl underbyggd. Det redovisade värdet av uppskjutna skattefordringar uppgick till 72 Mkr (84) medan det redovisade värdet av uppskjutna skatteskulder var 303 Mkr (327). För mer information skatter, se not 11 Skatt . Redovisning av försäkringsersättningar Företagsledningen gjorde bedömningen att inte redovisa någon mera försäk- ringsersättning hänförlig till den brandskadade produktionsanläggningen i Spanien än den som initialt betalades ut från försäkringsbolaget i augusti 2025 till följd av att kriterierna för fordringar på försäkringsbolaget ännu inte var uppfyllda vid årets utgång. Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen, Mkr Moderbolaget 2025 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verk- ligt värde via resulta- tet1 Summa redovisat värde Verkligt värde Övriga fordringar 3 - 3 3 Summa 3 - 3 3 Skulder till kreditinstitut 482 - 482 482 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Leverantörsskulder 8 - 8 8 Övriga kortfristiga skulder 0 0 0 0 Summa 490 0 490 490 ¹ Övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 0 Mkr. Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen, Mkr Moderbolaget 2024 Värderade till upplupet anskaffningsvärde Värderade till verk- ligt värde via resulta- tet1 Summa redovisat värde Verkligt värde Övriga fordringar 2 0 2 2 Summa 2 - 2 2 Skulder till kreditinstitut 431 - 431 431 Övriga långfristiga skulder 0 - 0 0 Leverantörsskulder 6 - 6 6 Övriga kortfristiga skulder 2 0 2 2 Summa 439 0 439 439 ¹ Övriga kortfristiga fordringar och övriga kortfristiga skulder värderade till verkligt värde via resultat består av derivatinstrument 0 Mkr. Vissa upplysningar om fi nansiella instrument som värderats till verkligt värde i årets resultat Det fanns fi nansiella instrument i form av valutaterminskontrakt redovisade till verkligt värde via resultaträkningen. Den värderingen var i nivå 2 enligt IFRS 13 Värdering till verkligt värde . Verkliga värden baserade på noteringar hos mäklare. Liknande kontrakt handlades på en aktiv marknad och kurserna speglade faktiska transaktioner på jämförbara instrument. Kvittningsavtal och liknande avtal För derivatmotparter fi nns ISDA-avtal som innebär att derivatposter kan net- toredovisas under vissa förutsättningar. Det fanns redovisade fi nansiella skulder hänförliga till derivatinstrument på 0 Mkr (0) i koncernbalansräkning- en vid årets utgång, som omfattades av ett rättsligt bindande ramavtal om nettning eller ett liknande avtal. Det fanns inga nettoredovisade derivatin- strument i koncernbalansräkningen. Beräkning av verkligt värde Verkligt värde för räntebärande skulder beräknas baserat på framtida kassa- flöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta på balansdagen. Långfristiga räntebärande skulder löper i allt väsentligt med rörlig ränta och således överensstämmer i allt väsentligt verkligt värde med redovisat värde. För kortfristiga räntebärande skulder tillämpas ingen diskon- tering och verkligt värde överensstämmer i allt väsentligt med redovisat vär- de. För löptidsanalys, se not 28 Finansiell riskhantering . 143 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 144
2025 Sammanställning av skulder hänförliga till finansiella kassaflöden, Mkr Kassaflödes påverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen Vid årets b ö r j a n Finansiella kassaflöden Nya leasingavtal Förlängda/ Avslutade leasingavtal Valutakurs- förändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 390 113 - - -12 491 Leasingskulder 75 -54 16 25 -3 59 Långfristiga räntebärande skulder 465 59 16 25 -15 550 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 71 -59 - - -2 10 Leasingskulder 56 0 0 0 -1 55 Kortfristiga räntebärande skulder 127 -59 0 0 -3 65 Summa 592 0 16 25 -18 615 2024 Sammanställning av skulder hänförliga till finansiella kassaflöden, Mkr Kassaflödes påverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar Koncernen Vid årets b ö r j a n Finansiella kassaflöden Nya leasingavtal Förlängda/ Avslutade leasingavtal Valutakurs- förändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 530 -151 - - 11 390 Leasingskulder 78 -56 39 12 2 75 Långfristiga räntebärande skulder 608 -207 39 12 13 465 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 69 1 - - 1 71 Leasingskulder 54 0 0 0 2 56 Kortfristiga räntebärande skulder 123 1 0 0 3 127 Summa 731 -206 39 12 16 592 2025 Sammanställning av skulder hänförliga till finansiella kassaflöden, Mkr Kassaflödes- påverkande förändringar Ej kassaflödes- påverkande förändringar Moderbolaget Vid årets början Finansiella kassaflöden Valutakurs förändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 370 122 -10 482 Långfristiga räntebärande skulder 370 122 -10 482 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 61 -60 -1 0 Kortfristiga skulder till dotterbolag 1 459 -66 -2 391 Kortfristiga räntebärande skulder 520 -126 -3 391 Kortfristiga fordringar till dotterbolag 1 -50 14 0 -36 Kortfristiga räntebärande fordringar -50 14 0 -36 Summa 840 10 -13 837 ¹ Hänförligt till positioner i koncernens cash pool. I den mån vissa kriterier är uppfyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag som ett nettobelopp i balansräkningen. 2024 Sammanställning av skulder hänförliga till finansiella kassaflöden, Mkr Kassaflödes- påverkande förändringar Ej kassaflödes- påverkande förändringar Moderbolaget Vid årets början Finansiella kassaflöden Valutakurs förändring Vid årets slut Långfristiga skulder till kreditinstitut 501 -141 10 370 Långfristiga räntebärande skulder 501 -141 10 370 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 59 1 1 61 Kortfristiga skulder till dotterbolag 1 432 27 0 459 Kortfristiga räntebärande skulder 491 28 1 520 Kortfristiga fordringar till dotterbolag 1 -29 -21 0 -50 Kortfristiga räntebärande fordringar -29 -21 0 -50 Summa 963 -134 11 840 ¹ Hänförligt till positioner i koncernens cash pool. I den mån vissa kriterier är uppfyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag som ett nettobelopp i balansräkningen. NOT 33. TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSER Mkr Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 BETALDA RÄNTOR Erhållen ränta 6 5 36 62 Erlagd ränta -31 -46 -34 -53 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Utdelning - - -75 - Avskrivningar 142 152 11 11 Nedskrivningar 72 22 194 236 Orealiserade kursdifferenser -2 0 10 2 Realisationsresultat försäljning anläggningstillgångar -2 0 - - Avsättning till pensioner 0 0 0 0 Övriga avsättningar och övriga poster som inte ingår i kassaflödet 18 -1 14 0 Summa 228 173 154 249 Likvida medel Likvida medel i såväl koncernen som moderbolaget består endast av kassa och banktillgodohavanden. Några kortfristiga placeringar, jämställda med lik- vida medel fanns således inte. Förändringar i skulder vars kassaflöde redovisas i fi nansieringsverksamheten Skulder hänförliga till fi nansieringsverksamheten utgörs av långfristiga ränte- bärande skulder och kortfristiga räntebärande skulder för koncernen. För moderbolaget utgörs skulder hänförliga till fi nansieringsverksamheten av långfristiga skulder till kreditinstitut, kortfristiga skulder till kreditinstitut, långfristiga räntebärande skulder till dotterbolag och kortfristiga räntebäran- de skulder till dotterbolag. NOT 34. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Förändringar i koncernledningen Niclas Lundin utsågs till ny CFO för Midsona. Han tillträdde tjänsten 1 mars 2026 och ingick från den tidpunkten i koncernledningen. Nuvarande Director Sustainability, Beatrice Perlman Ewert, utsågs till Director Communication & Sustainability, som ett led i att ytterligare öka genomförandekraften i Midsonas strategi. I sin nya roll kommer hon, utöver nuvarande ansvar för hållbarhetsagendan, även att leda och utveckla koncer- nens kommunikationsstrategi. Hon tillträder den nya tjänsten 1 april och kommer från den tidpunkten att ingå i koncernledningen. Försäkringsersättning Midsona erhöll i mars 2026 försäkringsersättning med 57 Mkr (EUR 5 380 000), utöver tidigare utbetalda 7 Mkr (EUR 600 000) i augusti 2025, under sin egendomsförsäkring för egendomsskador kopplade till bran- den i produktionsanläggningen i Castellcir juli 2025. Det utbetalda beloppet kommer att redovisas som en jämförelsestörande post i delårsrapporten januari-mars 2026 på samma sätt som det tidigare utbetalda beloppet på 7 Mkr (EUR 600 000) redovisades i delårsrapporten januari-september 2025. Några ytterligare ersättningsanspråk under denna del av försäkringen förväntas inte. Den del av försäkringen som avser avbrottsförsäkring är fort- satt under handläggning. Förvärv av varumärkesrättighet Den 31 mars 2026 avtalade Midsona om att förvärva varumärkesrättigheten till Risenta, ett av Sveriges mest kända varumärken inom hälsosamma livs- medel. Köpeskillingen uppgår preliminärt till 45 Mkr och avser varumärkes- rättighet, ett varumärkesprofi lerat färdigvarulager samt relaterad produk- tionsutrustning. Produktionen förväntas integreras i koncernens befi ntliga produktionsanläggningar. Nettoomsättningen för varumärket förväntas uppgå till cirka 130 Mkr på årsbasis och ha en positiv effekt på såväl rörelse- marginal som resultat per aktie. Transaktionen är villkorad av beslut från Inspektionen för strategiska produkter (ISP). Tillträdet beräknas ske den 1 juni 2026. Information för att kunna göra en fullständig fi nansiell presenta- tion av förvärvade tillgångar fanns inte direkt tillgängligt vid avgivandet av denna årsredovisning, varför preliminär specifi kation över förvärvade tillgångar inklusive övriga förvärvsrelaterade uppgifter kommer att lämnas i halvårsrapporten januari-juni 2026 under förutsättning av ISP tillstyrker transaktionen. 144 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 145
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandar- der som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställ- ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger STYRELSENS INTYGANDE Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 8 april 2026 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor Årsredovisningen och koncernredovisningen samt hållbarhetsrapport har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 8 april 2026. Koncernens resultaträkning, totalresultaträkning och balansräkning samt moderbolagets resultaträkning, totalresultaträkning och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2026. Sandra Kottenauer Styrelseledamot Jari Latvanen Styrelseledamot Anders Svensson Styrelseledamot Anna-Karin Falk Styrelseledamot Patrik Andersson Styrelsens ordförande Johan Wester Styrelseledamot Tomas Bergendahl Styrelseledamot Henrik Hjalmarsson Verkställande direktör en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören intygar att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standar- der för hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU. Malmö den 8 april 2026 145 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 146
REVISIONSBERÄTTELSE Till bolagsstämman i Midsona AB (publ) organisationsnummer 556241-5322 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Midsona AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31, med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43-47 och håll- barhetsrapporten på sidorna 50-118 i detta dokument. Bolagets årsredo- visning och koncernredovisning ingår på sidorna 27-145 i detta doku- ment. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets fi nansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess fi nansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens fi nansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess fi nansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sidorna 43-47 och hållbarhetsrapporten på sidor- na 50-118 i detta dokument. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be- skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjäns- ter som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har till- handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefullt område Särskilt betydelsefullt område för revisionen är det område som enligt vår professionella bedömning var det mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Detta område behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställ- ningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som hel- het, men vi gör inga separata uttalanden om detta område. VÄRDERING AV GOODWILL OCH VARUMÄRKEN MED OBESTÄMBAR NYTTJANDEPERIOD Beskrivning av risk Midsona redovisar i balansräkningen per den 31 december 2025 good- will om 1 525 mkr (1 576) och varumärken med obestämbar nyttjandepe- riod om 1 082 mkr (1 122). Dessa avser övervärden som har uppkommit i samband med förvärv. Värdet på de redovisade tillgångarna är avhängigt av framtida avkast- ning och lönsamhet i den kassagenererande enhet tillgångarna avser och prövas minst årligen. Företagsledningen baserar sin nedskrivningspröv- ning på ett flertal antaganden och bedömningar såsom nettoomsätt- ningstillväxt, varumarginalutveckling och kapitalkostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa. Felaktiga bedömningar och antaganden kan ge en betydande påver- kan på koncernens resultat och fi nansiella ställning. För ytterligare information hänvisas till koncernens redovisningsprinciper i not 1, not 13 om immateriella tillgångar, och not 32 om viktiga uppskatt- ningar och bedömningar i årsredovisningen. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa: • Vi har granskat och bedömt Midsonas rutiner för nedskrivnings- prövning av respektive kassagenererande enhet för att säkerställa att redovisade värden på tillgångarna är försvarbara samt att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet fi nns i gjorda beräkningar. • Vi har utvärderat koncernens principer för redovisning av goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod samt granskat riktig- heten och fullständigheten i relevanta noter till de fi nansiella rapporterna för att verifi era efterlevnad av IFRS. • Med involvering av våra värderingsspecialister utvärderat metod, antaganden och bedömningar som tillämpas av företagsledningen för att fastställa verkligt värde på goodwill och varumärken. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfi nns på sidorna 1-26, 48-118, 151- 160. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifi eras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång be- aktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt be- dömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an- svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bola- gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fort- sätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta- gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställan- de direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets fi nansiella rapportering. 146 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 147
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det fi nns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd- vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär- der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan fi nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana- gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi- sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovis- ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan fi nns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förvän- tas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års- redovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen fi nns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Midsona AB (publ) för år 2025-01-01 - 2025-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en- ligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffan- de bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bo- lagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedö- ma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bola- gets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett be- tryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt utta- lande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltning- en fi nns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Midsona AB (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoen- de i förhållande till Midsona AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. 147 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 148
Malmö 8 april 2026 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 43-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Midsona AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2025-05-07 och har varit bolagets revisor sedan 2014-04-29. 148 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 149
REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE AV MIDSONA AB:S LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORT Till bolagsstämman i Midsona AB (publ) organisationsnummer 556241-5322 Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Midsona AB för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 50-118 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identifi era rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomi- förordning artikel 8 (EU-taxnomin). Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrappor- ten och återfi nns på sidorna 1-49 och 119-160. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifi eras ovan och över- väga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbar- hetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsent- lig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor- tera i det avseendet. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR 19 och nå- gon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för räkenskaps- året 2024 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ års- redovisningslagen, och för att det fi nns en sådan intern kontroll som sty- relsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings- åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifi erade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quali- ty Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner av- seende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Midsona AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i håll- barhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syf- te att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifi era hållbarhetsinformation att rapportera inklude- rade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: • Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen, och • Granska företagets interna dokumentation av sin process • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 60-61 i hållbarhetsrapporten 149 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 150
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhets- rapporten • Utvärdera om information som identifi erats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifi era innehållet i hållbar- hetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska gransk- ningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar i hålbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifi era ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de fi nansiella rapporterna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska gransknings- kriterier inom ramen för EU-taxonomin • Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Midsona AB förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Malmö 8 april 2026 Deloitte AB Jeanette Roosberg Auktoriserad revisor 150 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 151
ERSÄTTNINGSRAPPORT Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befatt- ningshavare i Midsona AB, antagna av årsstämman 2025, tillämpades under år 2025. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med 8 kap. 53 a § och 53 b § aktiebolagslagen (2005:551) och Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentspro- gram utfärdade av Kollegiet för svensk bolagsstyrning och förvaltade av Aktiemarknadens självregleringskommitté (ASK). Information enligt 5 kap. 40–44 §§ årsredovisningslagen (1995:1554) fi nns i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar, sidorna 131-132, i årsredovisning 2025. Information om er- sättningsutskottets arbete under 2025 fi nns i bolagsstyrningsrapporten, sidorna 43-47, i årsredovisning 2025. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslu- tas årligen av årsstämman och redovisas i not 8 Anställda, personalkost- nader och ledande befattningshavares ersättningar, sidorna 131-132, i årsredovisning 2025. Övergripande resultat och väsentliga händelser 2025 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat och väsentliga händelser i sin redogörelse Koncernchefen har ordet , sid- orna 7-8, i årsredovisning 2025. Dessutom fi nns annan viktig information sammanfattade i förvaltningsberättelsens avsnitt Verksamheten , på sid- orna 28-34. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Midsona har en tydlig affärsstrategi för att bedriva lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. För en framgångsrik implementering av affärsstra- tegin och att tillvarata långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, förutsät- ter att medarbetare med de rätta kvalifi kationerna kan rekryteras, behål- las och motiveras. För detta krävs att en marknadsmässig och konkur- renskraftig totalersättning kan erbjudas till ledande befattningshavare i det land där den är anställd. Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om affärsstrategin hänvisas till hemsidan www.midsona. com. Den totala ersättningen för ledande befattningshavare ska vara mark- nadsmässig, konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får bestå av följande komponenter: fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förut- bestämda och mätbara kriterier med syfte att främja långsiktigt värde- skapande, affärsstrategi och hållbara långsiktiga intressen. De kan utgö- ras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fi nns i not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättning- ar, sidorna 131-132, i årsredovisning 2025. De tillämpliga ersättningsrikt- linjerna antagna av årsstämma 2025 har under året följts. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den besluts- process som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över efterlevnaden av riktlinjerna fi nns tillgänglig på hemsidan www.midsona.com. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Utöver den ersättning som omfattas av ersättningsriktlinjerna har årsstämmor beslutat om att införa långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram, där ledande befattningshavare erbjudits köpa teckningsoptioner med marknadsmässiga villkor. Ersättningsutskottets utvärdering av ersättningar Ersättningsutskottet anser att de riktlinjer för ersättning till ledande be- fattningshavare, som antogs av årsstämman 2025 har fungerat bra och att syftet med riktlinjerna uppnåtts. Ersättningsutskottet anser vidare att ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer är väl avvägda och mark- nadsmässiga. Aktiebaserad ersättning Det fanns inga utestående aktierelaterade incitamentsprogram enligt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar, där ledande befattningshavare ved- erlagsfritt tilldelats aktieoptioner eller liknande. Det fanns inte heller nå- got utestående teckningsoptionsprogram vid utgången av 2025. I teck- ningsoptionsprogram TO2022/2025, som det beslutades om emission av på årsstämman 2021, förvärvade koncernchefen 30 000 teck- ningsoptioner medan övriga medlemmar i koncernledningen förvärva- de 100 000 teckningsoptioner. Teckningstiden för konvertering av teck- ningsoptioner i serie TO2022/2025 till B-aktier, som maximalt kunde ge 120 000 nya B-aktier vid fullkonvertering, var mellan 1 augusti 2025 och 20 december 2025. Inga teckningsoptioner konverterades till B-aktier under teckningstiden. Teckningskursen för optionsprogrammet var 25,60 kr efter omräkning till följd av genomförd företrädesemission i december 2022 (tidigare 25,66 kr). Ytterligare information om långsiktiga aktierelaterade incitaments- program, där ledande befattningshavare erbjudits köpa teckningsoptio- ner med marknadsmässiga villkor, fi nns i not 8 Anställda, personalkost- nader och ledande befattningshavares ersättningar, sidorna 131–132, i årsredovisning 2025. Tillämpning av prestationskriterier Rörlig ersättning är villkorad av att defi nierade och mätbara kriterier uppfylls. I början av varje år fastställer styrelsen och ersättningsutskot- tet de kriterier och målnivåer, som bedöms vara relevanta för den kom- mande mätperioden. För 2025 var 85–95 procent av den rörliga ersätt- ningen kopplad till fi nansiella kriterier och 5–15 procent till individuella icke-fi nansiella kriterier. Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga er- sättning syftar till att främja och förverkliga bolagets affärsstrategi och prestation samt hållbara långsiktiga intressen. Totalersättning till verkställande direktören, Peter Åsberg, intjänad under 2025 (Tkr om inget annat anges)6 Grundlön1 Andra förmåner2 Rörlig ersättning3,4 Pensionskostnad5 Övrig ersättning6 Totalersättning Andelen fast/rörling ersättning, % 2 964 213 157 864 14 938 19 136 99,2/0,8 Totalersättning till verkställande direktören, Henrik Hjalmarsson, intjänad under 2025 (Tkr om inget annat anges)7 Grundlön1 Andra förmåner2 Rörlig ersättning3,4 Pensionskostnad5 Övrig ersättning6 Totalersättning Andelen fast/rörling ersättning, % 3 388 131 450 508 - 4 477 90,0/10,0 Totalersättning till verkställande direktören, Peter Åsberg, intjänad under 2024 (Tkr om inget annat anges) Grundlön1 Andra förmåner2 Rörlig ersättning3,4 Pensionskostnad5 Övrig ersättning6 Totalersättning Andelen fast/rörling ersättning, % 5 469 152 1 749 1 663 - 9 033 80.6/19.4 ¹ I grundlön inkluderas semesterlön och löneavdrag för förmånsbil. ² I andra förmåner Inkluderas förmåner som sjukvårdsförmån och milersättning. 3 Den rörliga ersättningen är ettårig. 4 Den rörliga ersättningen utbetalas året efter intjänandeåret. 5 Pensionen är premiebaserad med en avgift på 30 procent av den pensionsgrundande lönen. 6 Grundlön, andra förmåner, rörlig ersättning och pensionskostnad för Peter Åsberg avser er- sättningar fram till den 23 juni då han formellt avgick som VD och koncernchef för Midsona. Övrig ersättning avser grundlön och andra ersättningar för tiden efter 23 juni fram till 31 december 2025 samt grundlön och andra ersätt- ningar under uppsägningstiden januari-december 2026 inklusive ett avgångsvederlag motsvarande 6 månaders grundlön. Grundlön och andra ersättningar under uppsägningstiden och avgångsvederlag är föremål för utbetal- ningar under 2026 och 2027. 7 Totalersättningen för VD och koncernchef Henrik Hjalmarsson avser tiden 23 juni till 31 december 2025. 151 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 152
Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat Ersättning och bolagets resultat1 Förändring 2021/2020 Förändring 2022/2021 Förändring 2023/2022 Förändring 2024/2023 Förändring 2025/2024 2025 Ersättning till verkställande direktören, Tkr -901 -11,8% 98 1,5% 1 119 16,4% 1 106 14,0% 14 579 161,4% 23 613 Koncernens rörelseresultat2, före jämförelsestörande poster, Mkr -86 -35,4% -127 -80,9% 30 100,0% 68 113,3% 5 3,9% 133 Genomsnittlig ersättning baserad på antalet heltidsekvivalenter anställda i Midsona AB3, Tkr 43 5,4% -88 -10,5% 39 5,2% 52 6,6% 72 8,5% 912 ¹ Inkluderar ersättning intjänad under respektive år. 2 För 2025 har resultatmåttet EBITDA ersatts av resultatmåttet rörelseresultat varvid jämförelsesiffror har omräknats. 3 Medlemmar i koncernledningen är exkluderade. Verkställande direktörens, Peter Åsberg, prestation för rörlig ersättning intjänad 20251 Kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier 1) Uppmätt prestation 2) Faktisk tilldelning / ersättningsutfall EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 65 procent 1) 7 procent 2) 92 Tkr Nettoomsättning, koncernens egna varumärken 20 procent 1) 0 procent 2) 0 Tkr Nettoomsättning 10 procent 1) 0 procent 2) 0 Tkr Affärs- och hållbarhetsutveckling 5 procent 1) 100 procent 2) 65 Tkr ¹ Avser för tiden 1 januari 2025 till 23 juni 2025. Verkställande direktörens, Henrik Hjalmarsson, prestation för rörlig ersättning intjänad 20251 Kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier 1) Uppmätt prestation 2) Faktisk tilldelning / ersättningsutfall EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 65 procent 1) 7 procent 2) 145 Tkr Nettoomsättning, koncernens egna varumärken 20 procent 1) 0 procent 2) 0 Tkr Affärs- och hållbarhetsutveckling 15 procent 1) 100 procent 2) 305 Tkr ¹ Avser för tiden 23 juni 2025 till 31 december 2025. Verkställande direktörens, Peter Åsberg, prestation för rörlig ersättning intjänad 2024 Kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier 1) Uppmätt prestation 2) Faktisk tilldelning / ersättningsutfall EBITDA, före jämförelsestörande poster, Mkr 70 procent 1) 60 procent 2) 1 096 Tkr Affärs- och hållbarhetsutveckling 15 procent 1) 100 procent 2) 392 Tkr Working capital days 10 procent 1) 100 procent 2) 261 Tkr Nettoomsättning koncernens egna varumärken 5 procent 1) 0 procent 2) 0 Tkr 152 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 153
FEMÅRSÖVERSIKT UTDRAG UR RESULTATRÄKNINGAR Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 3 630 3 727 3 793 3 899 3 773 Kostnad för sålda varor -2 647 -2 658 -2 834 -3 021 -2 758 Bruttoresultat 983 1 069 959 878 1 015 Försäljningskostnader -597 -621 -618 -1 045 -592 Administrationskostnader -333 -319 -327 -298 -289 Övriga rörelseintäkter 11 5 22 10 35 Övriga rörelsekostnader -6 -6 -7 -10 -8 Rörelseresultat 58 128 29 -465 161 Finansiella intäkter 5 5 10 67 11 Finansiella kostnader -39 -58 -74 -131 -57 Resultat före skatt 24 75 -35 -529 115 Skatt -14 -28 -18 28 -26 Årets resultat 10 47 -53 -501 89 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat 75 0 31 495 -4 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster 133 128 60 30 157 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR Av- och nedskrivningar ingående i rörelseresultat 186 152 157 641 168 EBITDA 244 280 186 176 329 AV- OCH NEDSKRIVNINGAR OCH JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Av- och nedskrivningar och jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat 217 152 188 656 152 EBITDA, före jämförelsestörande poster 275 280 217 191 313 PROFORMA EXKLUSIVE OMSTRUKTURERINGSKOST- NADER OCH ANDRA JÄMFÖRELSESTÖRANDE POS- TER SAMT FÖRVÄRVSRELATERADE OMSTRUKTURE- RINGS- OCH TRANSAKTIONSKOSTNADER Proforma justering, omstrukteringskostnader och andra jämförelsestörande poster samt förvärvsrelaterade om- strukturerings- och transaktionskostnader med påver- kan på EBITDA 31 - 31 15 -21 Justerad EBITDA, före jämförelsestörande poster 275 280 217 191 308 UTDRAG UR BALANSRÄKNINGAR Mkr 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Immateriella anläggningstillgångar 2 771 2 907 2 926 3 020 3 364 Övriga anläggningstillgångar 369 479 507 572 617 Varulager 552 617 554 727 783 Övriga omsättningstillgångar 383 391 377 464 470 Likvida medel 316 141 235 121 53 Summa tillgångar 4 391 4 535 4 599 4 904 5 287 Eget kapital 2 933 3 068 2 987 3 082 2 875 Långfristiga räntebärande skulder 550 465 608 776 1 314 Övriga långfristiga skulder 313 336 338 355 358 Kortfristiga räntebärande skulder 65 127 123 119 175 Övriga kortfristiga skulder 530 539 543 572 565 Summa eget kapital och skulder 4 391 4 535 4 599 4 904 5 287 UTDRAG UR KASSAFLÖDESANALYSER Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 227 245 167 141 244 Förändringar i rörelsekapital 2 -103 176 62 -308 Kassaflöde från den löpande verksamheten 229 142 343 203 -64 Kassaflöde från investeringsverksamheten -22 -25 -18 -29 -175 Kassaflöde efter investeringsverksamheten 207 117 325 174 -239 Kassaflöde från fi nansieringsverksamheten -29 -206 -209 -108 94 Årets kassaflöde 178 -89 116 66 -145 Likvida medel vid årets början 141 235 121 53 195 Kursdifferens i likvida medel -3 -5 -2 2 3 Likvida medel vid årets slut 316 141 235 121 53 153 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 154
NYCKELTAL1 2025 2024 2023 2022 2021 INTÄKT OCH KOSTNAD Nettoomsättningstillväxt % -2,6 -1,7 -2,7 3,3 1,7 Organisk förändring nettoomsättning % -0,1 -0,7 -6,6 -2,6 -6,0 Försäljningskostnader/Nettoomsättning2 % 16,4 16,7 16,3 26,8 15,7 Administrationskostnader/Nettoomsättning % 9,2 8,6 8,6 7,6 7,7 MARGINAL Bruttomarginal % 27,1 28,7 25,3 22,5 26,9 Bruttomarginal, före jämförelsestörande poster % 28,5 28,7 25,9 24,0 27,0 EBITDA-marginal % 6,7 7,5 4,9 4,5 8,7 EBITDA-marginal, före jämförelsestörande poster % 7,6 7,5 5,7 4,9 8,3 Rörelsemarginal % 1,6 3,4 0,8 -11,9 4,3 Rörelsemarginal, före jämförelsestörande poster % 3,7 3,4 1,6 0,8 4,2 Vinstmarginal % 0,7 2,0 -0,9 -13,6 3,0 KAPITAL Genomsnittligt sysselsatt kapital Mkr 3 604 3 689 3 848 4 171 4 228 Avkastning på sysselsatt kapital % 1,7 3,6 1,0 neg. 4,1 Avkastning på eget kapital % 0,3 1,6 neg. neg. 3,4 Soliditet % 66,8 67,7 64,9 62,8 54,4 LIKVIDITET Nettoskuldsättning Mkr 299 451 496 774 1 436 Nettoskuldsättning / Justerad EBITDA ggr 1,1 1,6 2,3 4,1 4,7 Nettoskuldsättningsgrad ggr 0,1 0,1 0,2 0,3 0,5 Räntetäckningsgrad ggr 1,8 2,6 0,4 neg. 3,9 Likviditetsreserv / Nettoomsättning % 21,5 16,9 17,2 18,2 14,4 KASSAFLÖDE Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 229 142 343 203 -64 ANSTÄLLDA Medelantal anställda antal 740 759 778 820 832 Antal anställda vid årets utgång antal 697 764 765 780 849 AKTIER OCH BÖRSVÄRDE Genomsnittligt antal aktier under året tusen 145 428 145 428 145 428 74 447 67 783 Antal aktier vid årets utgång tusen 145 428 145 428 145 428 145 428 72 714 Börsvärde Mkr 1 233 1 149 1 191 1 382 3 938 DATA PER AKTIE Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare kr 0,07 0,33 -0,36 -6,73 1,31 Eget kapital kr 20,17 21,10 20,54 21,19 39,54 Kassaflöde från den löpande verksamheten kr 1,57 0,98 2,36 2,73 -0,94 Börskurs på balansdagen (B-aktien) kr 8,48 7,90 8,19 9,50 54,10 Utdelning3 kr 0,22 0,20 - - - Direktavkastning % 2,6 2,5 - - - Utdelningsandel % 326,5 61,4 - - - P/E-tal ggr 125,9 24,1 neg. neg. 41,2 ¹ Midsona presenterar vissa fi nansiella mått i årsredovisningen som inte defi nieras enligt IFRS. För defi nitioner och avstämningar mot IFRS hänvisas till sidorna 155-158. ² För 2022 ingick nedskrivning goodwill med 426 Mkr i posten försäljningskostnader. Relationen försäljningskostnader/nettoomsättning var 15,9 procent för 2022 om nedskrivningen exkluderades. ³ Utdelning för 2025 avser styrelsens förslag. 154 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 155
DEFINITIONER Midsona presenterar vissa fi nansiella mått i årsredovisningen som inte defi nieras enligt IFRS. Midsona anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar fi nansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa fi nansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som defi nieras enligt IFRS. I nedanstående tabell presenteras mått som inte defi nieras enligt IFRS, om inte annat anges. Syftet med respektive mått anges i kursiv stil. Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. För bedömning av bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig rimlig förräntningsnivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna ställts till förfogande. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus fi nansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. För bedömning av bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig rimlig förräntnings- nivå på det sammanlagda kapitalet som av ägarna och långivarna ställts till förfogande. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. Relevant för bedömning av bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå. Börsvärde Antal aktier vid årets utgång multiplicerat med B-aktiens börskurs på balansdagen. För att bedöma bolagets marknadsvärde. Direktavkastning Utdelning i förhållande till B-aktiens börskurs på balans- dagen. Direktavkastning är ett centralt fi nansiellt mått för bedömning av hur stor del av årets resultat som bolaget delar ut till sina aktieägare. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på materiella anlägg- ningstillgångar och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA är ett resul- tatmått för att bedöma resultatutvecklingen för bolaget över tiden. EBITDA-marginal EBITDA i förhållande till nettoomsättning. EBITDA- marginal är ett nyckeltal för att bedöma bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antal utestående aktier vid årets utgång. Är ett mått som mäter bolagets nettovärde per aktie och möjliggör bedömning om bolaget ökar aktieägarnas förmögenhet över tid. Genomsnittligt antal aktier Genomsnittet av antalet utestående aktier under året. Finansiella mått defi nierade enligt IFRS. Justerad EBITD A EBITDA rullande 12 månader proforma exklusive om- struktureringskostnader och andra jämförelsestörande poster samt förvärvs- relaterade omstrukturerings- och transaktionskostnader. Är ett relevant mått för att öka jämförbarheten av EBITDA över tid. Jämförelsestörande poster Väsentliga poster som redovisas separat på grund av sin storlek eller frekvens, till exempel omstruktureringskostnader, förvärvsrelaterade intäkter, förvärvsrelaterade kostnader, realisationsvin- ster/-förluster vid avyttring varumärken samt nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar och materiella anläggningstillgångar efter nedskriv- ningsprövning. Är ett mått på rörelseposter som normalt sätt inte ingår i bolagets operativa rörelse. Relevant för att bedöma bolagets operativa resultatutveckling eliminerad för sådana ej återkommande rörelseposter. Kundkredittid Kundfordringar justerade för mervärdesskatt i förhållande till nettoomsättning. Är ett relevant mått för att bedöma hur snabbt bolaget får betalt från sina kunder. Likviditetsreserv / Nettoomsättning Likvida medel och outnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning. Är ett relevant mått för att bedöma bolagets fi nansiella beredskap. Nettoomsättningstillväxt Årets nettoomsättning minus föregående års nettoomsättning i förhållande till föregående års nettoomsättning. Nettoom- sättningstillväxt är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi uppfylls samt om ett av bolagets fi nansiella mål om en genomsnittlig tillväxt på minst 15 procent över tiden uppfylls. Nettoskuld Räntebärande avsättningar och skulder vid årets utgång minus likvida medel. Nettoskuld är ett mått som bolaget betraktar som relevant för kreditgivare och kreditvärderingsinstitut. Nettoskuld/Justerad EBITDA Nettoskuld i förhållande till Justerad EBITDA. Nettoskuld/Justerad EBITDA är relevant för bedömning av bolagets möjlighet att genomföra strategiska investeringar och att leva upp till sina fi nansiella åtaganden samt uppfylla ett av sina fi nansiella mål om att ha en Nettoskuld/Justerad EBITDA <2,5 gånger. Nyckeltalet ökar jämförbarheten av Nettoskuld/EBITDA över tid. Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad är ett nyckeltal för att skapa sig en bild av bolagets kapitalstruktur. Organisk förändring nettoomsättning Nettoomsättningens förändring mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för föränd- ringar i koncernstrukturen. Organisk förändring nettoomsättning är ett nyck- eltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi uppfylls, justerad för omräk- ningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning egna varumärken Nettoom- sättningens förändring egna varumärken mellan år justerad för omräknings- effekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Organisk förändring nettoomsättning egna varumärken är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för egna varumärken uppfylls, justerad för om- räkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning egna konsumentvarumärken Nettoomsättningens förändring egna konsumentvarumärken mellan år juste- rad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncern- strukturen. Med egna konsumentvarumärken avses varumärken ägda av Midsona som med sina förpackningar främst är inriktade mot konsumenter. Organisk förändring nettoomsättning egna konsumentvarumärken är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för egna konsumentva- rumärken uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning egna business-to-business varumärken Nettoomsättningens förändring egna business to business varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Med business-to-business varumärken avses varumärken ägda av Midsona som med sina förpackningar främst är inriktade mot andra företag vanligtvis paketerade i stora enkla förpackningar. Organisk förändring nettoomsättning egna business-to-business varumärken är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för egna business-to-business varumärken uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning licensierade varumärken Nettoomsättningens förändring licensierade varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstruk- turen. Organisk förändring nettoomsättning licensierade varumärken är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för licensierade varu- märken uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. Organisk förändring nettoomsättning kontraktstillverkning Net- toomsättningens förändring kontraktstillverkning mellan år justerad för om- räkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Organisk förändring nettoomsättning kontraktstillverkning är ett nyckeltal för att bedöma om bolagets tillväxtstrategi för kontraktstillverkning uppfylls, justerad för omräkningseffekter vid konsolidering samt för förvärv och avyttring av rörelser. P/E-tal Börskurs på balansdagen i förhållande till resultat per aktie. Är ett nyckeltal som betraktas som relevant för att bedöma om bolagets aktie är köpvärd eller inte. Resultat per aktie Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal aktier. Finansiella mått defi nierade enligt IFRS. Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus räntekostnader i förhållande till räntekostnader. Räntetäckningsgrad är relevant för att bedöma bolagets möjlighet att genomföra strategiska investeringar samt bedöma bolagets möjligheter att leva upp till sina fi nansiella åtaganden. Rörelsekapital Omsättningstillgångar som inte är räntebärande minskat med lång- och kortfristiga skulder som inte är räntebärande. Rörelsekapital är ett nyckeltal för att bedöma bolagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörel- semarginal är relevant och centralt mått för att bedöma bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå samt om ett av bolagets fi nansiella mål om en EBIT-marginal, före jämförelsestörande poster, överstigande 8 procent uppfylls. Soliditet Eget kapital vid årets utgång i förhållande till balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och har inkluderats för att kunna skapa sig en bild av bolagets kapitalstruktur. Strukturella förändringar Förändringar i nettoomsättningen till följd av förändringar i koncernstrukturen. Strukturella förändringar mäter hur förändringar i koncernstrukturen bidrar till nettoomsättningsförändringar. Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld. Sysselsatt kapital är ett mått på det tota- la kapitalet som bolaget lånar av sina ägare, som oftast får ersättning i form av utdelning, eller lånar av kreditinstitut, vilka får ersättning i form av ränta. Utdelningsandel Föreslagen/beslutad utdelning i förhållande till årets resultat. Utdelningsandel är relevant för att bedöma huruvida bolaget uppfyller ett av sina fi nansiella mål om att ha en långsiktig utdelningsandel överstigande 30 procent. Vinstmarginal Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättningen. Vinstmarginal är relevant för att bedöma bolagets möjligheter att nå upp till en branschmässig lönsamhetsnivå. 155 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 156
AVSTÄMNINGAR MOT IFRS, KONCERNEN RÖRELSERESULTAT OCH RÖRELSEMARGINAL Rörelseresultat och rörelsemarginal före jämförelsestörande poster. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelseresultat 58 128 29 -465 161 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultat 1,2 75 - 31 495 -4 Rörelseresultat, före jämförelsestörande poster 133 128 60 30 157 Nettoomsättning 3 630 3 727 3 793 3 899 3 773 Rörelsemarginal, före jämförelsestörande poster 3,7% 3,4% 1,6% 0,8% 4,2% 1Specifi kation av jämförelsestörande poster, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Omstruktureringskostnader, netto 30 - 37 15 0 Omvärdering villkorad köpeskilling - - - -21 Försäkringsersättningar relaterade till brand produktionsanlägg- ning -7 - - - - Förvärvsrelaterade kostnader - - - - 5 Förvärvsrelaterade intäkter (negativ koncerngoodwill) - - - - - Realisationsvinster/-förluster avyttring varumärken - - -6 - - Nedskrivning av varulager relaterade till brand produktionsanläggning 5 - - - - Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar relaterade till brand produktionsanläggning 44 - - - - Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar - - - 480 12 Övriga kostnader relaterade till brand produktionsanläggning 3 - - - - Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultatet 75 - 31 495 -4 2Motsvarande rad i koncernens resultaträkning, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Kostnad för sålda varor 52 - 25 57 4 Försäljningskostnader 8 - 6 435 8 Administrationskostnader 21 - 6 3 0 Övriga rörelseintäkter -7 - -6 - -21 Övriga rörelsekostnader 1 - 0 0 5 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresultatet 75 - 31 495 -4 EBITDA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelseresultat 58 128 29 -465 161 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar 47 49 48 48 47 Nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar - - - 426 8 Avskriviningar på materiella anläggningstillgångar 95 103 109 113 109 Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar 44 - - 54 4 EBITDA 244 280 186 176 329 Jämförelsestörande poster ingående i EBITDA1,2 31 - 31 15 -16 EBITDA, före jämförelsestörande poster 275 280 217 191 313 Nettoomsättning 3 630 3 727 3 793 3 899 3 773 EBITDA-marginal, före jämförelsestörande poster 7,6% 7,5% 5,7% 4,9% 8,3% 1Specifi kation av jämförelsestörande poster, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresulta- tet 75 - 31 495 -4 Nedskrivning av immateriella och materiella tillgångar -44 - - -480 -12 Jämförelsestörande poster ingående i EBITDA 31 - 31 15 -16 2 Motsvarande rad i koncernens resultaträkning, Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Jämförelsestörande poster ingående i rörelseresulta- tet 75 - 31 495 -4 Kostnad för sålda varor -44 - - -54 -4 Försäljningskostnader - - - -426 -8 Jämförelsestörande poster ingående i EBITDA 31 - 31 15 -16 156 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 157
GENOMSNITTLIGT SYSSELSATT KAPITAL Summa eget kapital och skulder med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld vid periodens utgång plus summa eget kapital och skulder med avdrag för icke räntebärande skulder och uppskjuten skatteskuld vid periodens början dividerat med 2. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Eget kapital och skulder 4 391 4 535 4 599 4 904 5 287 Övriga långfristiga skulder -10 -9 -7 -8 -11 Uppskjutna skatteskulder -303 -327 -331 -347 -347 Leverantörsskulder -261 -302 -312 -358 -342 Övriga kortfristiga skulder -67 -60 -59 -50 -56 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter -202 -177 -172 -164 -167 Sysselsatt kapital 3 548 3 660 3 718 3 977 4 364 Sysselsatt kapital vid periodens början 3 660 3 718 3 977 4 364 4 092 Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 604 3 689 3 848 4 171 4 228 AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL Resultat före skatt plus fi nansiella kostnader i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat före skatt 24 75 -35 -529 115 Finansiella kostnader 39 58 74 131 57 Resultat före skatt, exklusive fi nansiella kostnader 63 133 39 -398 172 Genomsnittligt sysselsatt kapital 3 604 3 689 3 848 4 171 4 228 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1,7 3,6 1,0 -9,5 4,1 NETTOSKULD Räntebärande avsättningar och räntebärande skulder minskat med likvida medel inklusive kortfristiga placeringar. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Långfristiga räntebärande skulder 550 465 608 776 1 314 Kortfristiga räntebärande skulder 65 127 123 119 175 Likvida medel1 -316 -141 -235 -121 -53 Nettoskuld 299 451 496 774 1 436 ¹ Några kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel, fanns inte vid respektive periods utgång. GENOMSNITTLIGT EGET KAPITAL Summa eget kapital vid periodens utgång plus summa eget kapital vid periodens början dividerat med 2. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Eget kapital 2 933 3 068 2 987 3 082 2 875 Eget kapital vid periodens början 3 068 2 987 3 082 2 875 2 313 Genomsnittligt eget kapital 3 001 3 028 3 035 2 979 2 594 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Årets resultat 10 47 -53 -501 89 Genomsnittligt eget kapital 3 001 3 028 3 035 2 979 2 594 Avkastning på eget kapital, % 0,3 1,6 -1,7 -16,8 3,4 LIKVIDITETSRESERV / NETTOOMSÄTTNING Likvida medel och outnyttjade krediter i förhållande till nettoomsättning. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Likvida medel 316 141 235 121 53 Outnyttjade krediter 465 488 416 587 490 Likviditetsreserv 781 629 651 708 543 Nettoomsättning 3630 3 727 3 793 3 899 3 773 Likviditetsreserv / Nettoomsättning, % 21,5 16,9 17,2 18,2 14,4 ORGANISK FÖRÄNDRING NETTOOMSÄTTNING Nettoomsättningens förändring mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 3630 3 727 3 793 3 899 3 773 Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år -3 727 -3 793 -3 899 -3 773 -3 709 Nettoomsättning, förändring -97 -66 -106 126 64 Strukturella förändringar 0 19 3 -93 -355 Valutakursförändringar 94 19 -156 -132 67 Organisk förändring -3 -28 -259 -99 -224 Organisk förändring, % -0,1% -0,7% -6,6% -2,6% -6,0% Strukturella förändringar, % 0,0% -0,5% -0,1% 2,5% 9,5% Valutakursförändringar, % -2,5% -0,5% 4,0% 3,5% -1,8% JUSTERAD EBITDA EBITDA rullande 12 månader proforma exklusive omtruktureringskostnader och andra jämförelsestörande poster samt förvärvsrelaterade om- strukturerings- och transaktionskostnader. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 EBITDA 244 280 186 176 329 Jämförelsestörande poster ingående i EBITDA 31 - 31 15 -16 Förvärvsrelaterade transaktionskostnader - - - - -16 Proforma justering - - - - 11 Justerad EBITDA 275 280 217 191 308 157 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 158
FÖRSÄLJNINGSKANALER Apotekshandel. Aktörer som bedriver butikshandel och/eller online han- del med läkemedel och andra farmaceutiska specialpreparat och aktörer som bedriver grossisthandel specialiserad på vidareförsäljning till aktörer som bedriver detaljhandel med läkemedel och andra farmaceutiska speci- alpreparat. Dagligvaruhandel. Aktörer som bedriver butikshandel och/eller online handel med ett brett sortiment av hushållsnära varor. Med sådana aktörer avses stormarknader, supermarkets, lågprisbutiker, online-butiker, jour- och närbutiker. Food service. Aktörer som tillreder färdiga måltider så som restauranger, catering, livsmedelsindustri, sjukhus, skolor och andra institutioner samt grossister som förser sådana aktörer med varor. Hälsofackhandel . Aktörer som bedriver butikshandel och/eller online handel specialiserad på hälsa och egenvård eller endast ekologiskt certifi e- rade varor och aktörer som bedriver grossisthandel specialiserad på vida- reförsäljning till aktörer som bedriver detaljhandel specialiserad på hälsa och egenvård eller ekologiskt certifi erade varor. Övrig fackhandel. Aktörer som bedriver övrig butikshandel och/eller online handel. I denna kanal ingår sport- och fritidshandel, gym, parfyme- rier, babybutiker, klädbutiker och bagerier. Övrig försäljningskanal. Aktörer som bedriver handel på annat sätt som inte kan klassifi ceras in under de andra försäljningskanalerna. ORGANISK FÖRÄNDRING NETTOOMSÄTTNING EGNA BUSINESS-TO-BUSINESS VARUMÄRKEN1 Nettoomsättningens förändring egna business-to-business varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2025 2024 2023 Nettoomsättning egna business-to-business varumärken 214 256 268 Nettoomsättning egna business-to-business varumärken jämfört med motsvarande period föregående år -256 -268 -285 Nettoomsättning egna business-to-business varumärken, förändring -42 -12 -17 Strukturella förändringar 0 0 0 Valutakursförändringar 7 1 -20 Organisk förändring egna business-to-business varumärken -35 -11 -37 Organisk förändring -13,8% -4,1% -13,0% Strukturella förändringar 0,0% 0,0% 0,0% Valutakursförändringar -2,7% -0,4% 7,0% ¹ Jämförelsesiffror för 2021-2022 fi nns inte tillgängliga. ORGANISK FÖRÄNDRING NETTOOMSÄTTNING LICENSIERADE VARUMÄRKEN 1 Nettoomsättningens förändring licensierade varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2025 2024 2023 Nettoomsättning licensierade varumärken 330 405 376 Nettoomsättning licensierade varumärken jämfört med motsvarande period föregående år -405 -376 -552 Nettoomsättning licensierade varumärken, förändring -75 29 -176 Strukturella förändringar 0 0 0 Valutakursförändringar 9 3 -5 Organisk förändring licensierade varumärken -66 32 -181 Organisk förändring -16,3% 8,7% -32,8% Strukturella förändringar 0,0% 0,0% 0,0% Valutakursförändringar -2,2% -0,8% 0,9% ¹ Jämförelsesiffror för 2021-2022 fi nns inte tillgängliga. ORGANISK FÖRÄNDRING NETTOOMSÄTTNING KONTRAKTSTILLVERKNING 1 Nettoomsättningens förändring kontraktstillverkning mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och f ör förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2025 2024 2023 Nettoomsättning kontraktstillverkning 805 765 731 Nettoomsättning kontraktstillverkning jämfört med motsvarande period föregående år -765 -731 -666 Nettoomsättning kontraktstillverkning, förändring 40 34 65 Strukturella förändringar 0 0 0 Valutakursförändringar 27 3 -53 Organisk förändring kontraktstillverkning 67 37 12 Organisk förändring 8,8% 5,0% 1,8% Strukturella förändringar 0,0% 0,0% 0,0% Valutakursförändringar -3,5% -0,4% 8,0% ¹ Jämförelsesiffror för 2020-2022 fi nns inte tillgängliga. ORGANISK FÖRÄNDRING NETTOOMSÄTTNING EGNA KONSUMENTVARUMÄRKEN 1 Nettoomsättningens förändring egna konsumentvarumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2025 2024 2023 Nettoomsättning egna konsumentvarumärken 2 275 2 294 2 400 Nettoomsättning egna konsumentvarumärken jämfört med motsvarande period föregående år -2 294 -2 400 -2 382 Nettoomsättning egna konsumentvarumärken, förändring -19 -106 18 Strukturella förändringar 0 19 3 Valutakursförändringar 51 12 -77 Organisk förändring egna konsumentvarumärken 32 -75 -56 Organisk förändring 1,4% -3,1% -2,4% Strukturella förändringar 0,0% -0,8% -0,1% Valutakursförändringar -2,2% -0,5% 3,2% 1) Jämförelsesiffror för 2021-2022 fi nns inte tillgängliga. ORGANISK FÖRÄNDRING NETTOOMSÄTTNING EGNA VARUMÄRKEN Nettoomsättningens förändring egna varumärken mellan år justerad för omräkningseffekter vid konsolidering och för förändringar i koncernstrukturen. Mkr 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 2489 2 550 2 668 2 667 2 622 Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år -2 550 -2 668 -2 667 -2 622 -2 550 Nettoomsättning, förändring -61 -118 1 45 72 Strukturella förändringar 0 19 3 -47 -191 Valutakursförändringar 59 13 -97 -85 45 Organisk förändring -2 -86 -93 -87 -74 Organisk förändring, % -0,1% -3,2% -3,5% -3,3% -2,9% Strukturella förändringar, % 0,0% -0,7% -0,1% 1,8% 7,5% Valutakursförändringar, % -2,3% -0,5% 3,6% 3,2% -1,8% 158 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 159
INFORMATION OM ÅRSSTÄMMA Midsonas årsstämma kommer hållas den 6 maj 2026 kl. 15.00 på High Court i Malmö, Malmöhusvägen 1, 211 18 Malmö. Rösträttsregistrering börjar kl. 14.00 och avbryts när stämman öppnas. För mer information se separat kallelse till årsstämma. Deltagande och anmälan Styrelsen har med stöd av § 11 i Midsonas bolagsordning beslutat att aktieägare får utöva sin rösträtt på årsstämman genom poströstning. Aktieägarna kan därmed välja att utöva sin rösträtt vid stämman genom fysiskt deltagande, genom ombud eller genom poströstning. Den som önskar utöva sin rösträtt vid stämman ska: • vara införd i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken per den 27 april 2026; och • anmäla sin avsikt att delta vid stämman till bolaget enligt anvisningarna i den fullständiga kallelsen senast den 29 april 2026. Aktieägare som har sina aktier förvaltar registrerade genom bank eller annan för valtare, exempelvis har sina aktier i en depå, måste – utöver att anmäla sig – begära att aktierna tillfälligt omregistreras i eget namn så att aktieägaren är registrerad i den av Euroclear förda aktieboken per av stämningsdagen den 27 april 2026. Sådan registrering kan vara tillfällig (s k rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i för väg som förvaltaren bestämmer. Rösträtts registrering som av aktieägare har begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast den 29 april 2026 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman 2026 beslutar om utdelning med 0,22 kr per aktie, motsvarande 31 994 178 kr för verksamhetsåret 2025. 159 DETTA ÄR MIDSONA MIDSONAS MÅL KONCERNCHEFEN HAR ORDET HÄNDELSER 2025 MIDSONAS STRATEGI VARUMÄRKENAS UTVECKLING UNDER ÅRET MIDSONAS HÅLLBARHETSRAMVERK VÅRA DIVISIONER OMVÄRLD OCH DRIVKRAFTER FEM SKÄL ATT INVESTERA I MIDSONA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens rapport Moderbolagets rapport Noter Styrelsens intygande Revisionsberättelse Ersättningsrapport Femårsöversikt Definitioner Kallelse till Årsstämman
Page 160
An English version of this report is available at www.midsona.com from beginning of May, 2026. The English version is a translation from Swedish. In case of discrepancy, the Swedish version shall prevail. Årsredovisningen finns i en engelsk och en svensk version. I det fall det finns avvikelser mellan den svenska och den engelska versionen är den svenska versionen den officiella versionen. Denna årsredovisning är publicerad på bolagets webbplats www.midsona.com den 8 april 2026 och kommer endast att finnas i digital form. Tryckta exemplar skickas till aktie ägare och andra intressenter efter beställning. Denna rapport innehåller också framtidsinriktad infor - mation. Även om Midsonas ledning bedömer denna informa tion som rimlig kan inga garantier lämnas för att dessa förväntningar kommer att visa sig vara kor - rekta. Följaktligen kan verkligt framtida utfall variera jämfört med vad som framgår i den framtidsinriktade infor mationen beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende eko nomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer. Midsona AB i samarbete med Aspekta och Windh & Design AB. Foto: Josefin Widell Hultgren och Midsona AB. Midsona AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Bolaget är bildat och registrerat enligt svensk rätt med firma namnet Midsona AB (publ) och organisationsnummer 556241-5322. Bolaget har sitt säte i Malmö, Sverige. Användning av begreppen ”Midsona”, ”koncernen”, ”bolaget” och ”företaget” avser i samtliga fall moder bolaget Midsona AB (publ) och dess dotterbolag. DIVISION SOUTH EUROPE www.happybio.org www.celnat.fr www.vegetalia.com Campus Verrazzano Building A Ground floor 3 place Giovanni da Verrazzano 69009 Lyon, France Tel +33 8 92 97 64 31 DIVISION NORTH EUROPE www.davert.de Zur Davert 7 DE-59387 Ascheberg, Tyskland Tel +49 2593 92800 DIVISION NORDICS www.midsona.se Dockplatsen 16 Postadress: Box 50577, 202 15 Malmö Tel: +46 40 660 20 40 MIDSONA AB (PUBL) www.midsona.com Dockplatsen 16 Postadress: Box 21009, 200 21 Malmö Tel: +46 40 601 82 00 info@midsona.com Org nr: 556241-5322