Jag har i dag med mig Scandinavian ChemoTech's VD Mohan Frick för en uppdatering om bolaget och framtiden. Vi ska prata kunddialoger, distribution, tekniken och pågående studier och så klart utsikter framåt. Mohan, innan vi går in på specifika frågor, kan inte du kort redogöra för hur du ser på 2022, de utmaningar och framgångar som bolaget haft och vad bolaget sysslat med här sedan efter emissionsannonseringen framför allt? Tack! Det ska bli jättekul att svara på lite frågor som jag vet att du har tagit in från aktieägare runt om. Låt oss börja med att summera ett, faktiskt trots allt, ett fantastiskt år för bolagets och bolagets verksamhet. Vi har, som ni alla vet, fokuserat mycket på veterinärmedicin, inte bara här i Skandinavien och Europa, utan framför allt också i Nordamerika. Vi har signerat ett antal distributörsavtal, inte minst då ett letter of intent med en väldigt potent och erfaren distributör i U.S. Även signerat ett avtal med Hasvet i Turkiet. Hasvet som är en dominant spelare på den marknaden och som är ett bolag som inte bara arbetar för veterinärer utan också drivs av veterinärer. Det är ett mycket intressant avtal som vi hoppas mycket på här framöver. Vi har också skrivit avtal med olika utvärderingsprogram. Vi har satt ett Center of Excellence på FloridaWild på plats och ett utvärderingsprogram på Royal Veterinary College i England utanför London, som vi också förväntar oss kunna bidra till en väldigt mer effektiv lansering i Europa. Det är ett namn som är välrenommerat inom framför allt hästmedicin, men även på smådjur också. Det ser vi fram emot. Genomförde vi en emission i rådande, om jag säger tuffa finansmarknaden som har varit. Vi gjorde det faktiskt med över förväntan och vi är väldigt glada för era aktieägare som har varit med och deltagit i den. Ni är nya aktieägare som har tillkommit på vägen här. Vi är positivt laddade inför 2023. Vi har en pipeline av både marknadshändelser och förutsättningar som gör oss väldigt exalterade för de framgångar som vi ska skapa här under nästa år. Ja, du nämnde ju mycket där inom veterinärmedicin framför allt. Jag vill börja egentligen med humanmedicin och de framgångar som har varit i Ukraina. Kan du nämna dem kort och vad det här innebär för bolaget framåt? Absolut, ska jag göra. Du har helt rätt i det. Vi har ju nått stora framgångar kliniskt i Ukraine, som är trots allt Europa och snart också ett EU country. Den dagen vi kan se att vi får fred i Ukraine. Något vi hoppas på i den direkta närtiden, men det är som sagt svårt för oss att sia om. I Ukraine så har man redan på den första patienten som man behandlade och som inte var en palliative patient, utan man behandlade patienten i curative syfte och där TSE var den enda och den första behandlingsformen som man använde i den behandlingsstrategin. Det föll ut mycket väl och patienten svarade och blev helt fri från sin tumor kan man säga. Det var lite mikroskopiska små vävnadsdelar som man valde med kirurgiskt ingrepp att ta bort efteråt. Det mest signifikanta i just det behandlingsresultatet var att man kunde för första gången dokumentera någonting som vi grundare på ChemoTech alltid haft som strategi genom att skapa den här dynamiska, mindre destruktiva behandlingsmetoden. Att nämligen vi skapar immunoterapeutiska effekter i tumören och i patienten. Man har kunnat dokumentera höga halter av CD8, CD45, som inom vetenskapen anses vara biomarkörer för att kunna identifiera att immunförsvaret eller patientens egna immunförsvar arbetar för att bryta ner tumören. Detta har då skapat stora intressen, inte bara i Ukraina, som enda anledning egentligen också gav sig på pankreaspatienter med TSE för första gången, vilket var väldigt spännande. Det har också spillt över i den studie som vi i dag genomför på AIIMS i Jodhpur genom det bilaterära avtalet mellan Sverige och Indien på innovationscentret där. Har då skapat möjligheter för oss att titta på just de här biomarkörerna tillsammans med några andra biomarkörer för att på bättre sätt kunna studera varför och hur uppstår de här immunologiska terapeutiska effekterna? Vi som bolag och som utvecklare av teknologi ska kunna nyttja den kunskapen för att kanske till och med förstärka den. I tidiga stadier kunna identifiera vilka patienter som kommer få de här immunologiska effekterna. Det är lite tidigt att sia om, men det är just därför vi indikerar, också utvidgar studien på AIIMS så att den innefattar ett bredare spektrum av biomarkörer. Kan du säga någonting annat om hur annars den här, de här resultaten i Ukraina har mottagits, ja i industrin framför allt? Vi har sedan tidigare haft ett nätverk av väldigt förnäma institut och välrenommerade läkare för just pankreascancer, både i Europe men även i North America. De här initiala framgångarna där tumörerna har gått ner med 50%. Patienterna har kunnat gå hem till för eftervård efter 7 dagar efter öppen kirurgi. Som det visar sig såhär långt också ha en väldigt bra smärtkontroll, det vill säga patienten behöver inte gå på några stora och tunga smärtlindrande behandlingar efter ingreppet, skapar förstås ett stort intresse och skapar också framför allt ett intresse för att belysa och titta på hur vi kan studera och skapa kliniska studier framöver. Om det här är svaret på frågan, det är det ju inte, för att läkarna vill ju att det här resultatet först och främst ska bli publicerat i en välrenommerad tidskrift som har gått igenom den datainsamling som läkarna i Ukraine har gjort. Därifrån också kunna dra slutsatser om har läkarna gjort en riktig bedömning? Det är detta det som är liksom försteget innan man får sina resultat publicerade i tidskrifter. Det är ett arbete som pågår i Ukraine, men även internt i ChemoTech att vara dem behjälplig att försöka få till de här rapporterna som ska skickas till review, som det kallas då, inför en publicering. Då, det är först då liksom vi kan på riktigt nyttja resultaten. Resultaten och de initiala rapporterna är viktiga i en dialog med dessa potentiella samarbetspartners för oss. Om vi stannar vid human medicine ett tag, hur ser du på strategin framåt? Vad är det som krävs här under 2023 för att ta saker och ting framåt som du vill det så att säga? Framför allt krävs resultatet från AIIMS-studien. Den kommer. Vi kommer också förhoppningsvis här inom någon månad få en halvleksrapportering, så att säga, halvvägs in i studien. Det kanske är till och med så att läkarna, utredarna väljer att göra en mindre case report på några av patienterna i syfte av att bredda studien till andra AIIMS-sjukhus eller andra statliga sjukhus inom i Indien. Det är någonting som är positivt för ChemoTech, så att det är någonting vi främjar förstås, även om den slutgiltiga rapporten kommer vara den stora, skapa den stora potentialen för den breda lanseringen i de andra, och grannländer och närområden. Hur ser du på betydelsen av vår nye Medical Director i det här sammanhanget? Dr. Suhail, han har en förmåga att för det första, han är onkopatolog. Han har en bakgrund både som klinisk läkare men också en lång erfarenhet av industrin. Jobbat med både läkemedel och medicintekniska bolag. Han kan hantera den här mellanpositionen på ett både snyggt och effektivt sätt som gör att de idéer och de innovationstankar som jag och mitt team utvecklar kan han paketera på ett sätt så att läkarkåren kan ta till sig det. Det är nog, det är en pusselbit som är inte den är kanske inte viktig i R&D-syfte, men den är exceptionellt viktig för att få uppmärksamheten och få en förståelse för vad det är ChemoTech gör i ett vokabulär och ett sätt att beskriva det som läkarna kan ta till sig. Där har han redan på kort tid gjort en väldigt stor förändring i bolagets verksamhet. Han har också etablerat en strategi, en klinisk strategi för de nästa 3 till 4 åren. Det är något som vi kommer att lansera i samband med att vi också lanserar vår nya hemsida som vi har jobbat med under hela hösten här. Något som jag tror att ni aktieägare men även våra läkare och andra stakeholders kommer uppskatta. Om vi går tillbaka då till veterinärmedicin. Vi annonserade ju ett antal distributörsavtal i samband med emissionen. Avante kanske är det mest största och mest intressanta avtalet där. Hur fortskrider det samarbetet? Vi sa ju någonting om att det skulle installeras 6 vetIQure innan årsskiftet här på olika universitetssjukhus via deras nätverk. Vad är status där? Vi har i dag en dialog med både en större organisation inom veterinärmedicin i USA. Vi har också dialog med ett antal universitetssjukhus där vi har genomgått första akademiska och kliniska presentationerna och inväntar egentligen interna processer för att kunna godta de samarbetsavtal som krävs för att vi känner oss trygga med att ge dem tekniken. Det exempelvis är det som här så enkelt som att tystnads- och sekretessavtal, att det vi finner och det vi levererar till dem, att det hålls innanför avtalets väggar, så att säga. Det är någonting som är standard i industrin, men det krävs ju lite byråkratiska och vissa beslutsprocesser i de här akademierna för att få igenom det. Vi kanske ligger lite efter. Vi hade hoppats på att vi hade kunnat ha några av de här avtalen redan på plats. Nu kommer julhelgen i snabb marsch in i våra liv och vi kanske inte levererar detta i, innan årets slut, utan det kan nog ske i januari som du säger. In Hasvet Turkey, Gamma Gurus Australia, New Zealand, what is happening there? I Turkiet så pågår redan i dag en studie med TSE. Den är initialt ämnad för hundar och görs på ett universitetssjukhus i Istanbul. Denna studien är dock en ren akademisk studie. Vi har inte någon insyn i studieprotokoll eller takten, utan det är någonting som Hasvet styr på egen hand. Det är lite annan kultur i de här länderna. Exempelvis är det väldigt svårt för oss att involvera oss och genomföra ytterligare träningar direkt från ChemoTech's sida, utan det måste göras på turkiska och måste göras under Hasvet's umbrella eller flagga så att säga. Så att det är lite annorlunda att jobba i de här kulturerna. Så vi får anpassa oss. Vi ser positivt på den turkiska marknaden och framför allt ser vi väldigt positivt på att jobba med ett bolag som Hasvet. Vad det gäller oss inväntar vi ett etiskt tillstånd för att få använda tekniken på en av universitetssjukhusen i Australia. När det väl är genomfört och får godkännandet på plats, kan vi påbörja inte bara då behandlingar där, utan då har vi också möjlighet att kunna marknadsföra oss genom, tillsammans, genom och tillsammans med Gamma Gurus bredare i Australia. Detta beror på att elektroporation inte är en behandling som i dag finns i Australia, till skillnad från Europe and North America. Som där TSE, eller föregångaren då, den gamla statiska ECT har funnits i flera år. Jag vet att många också är intresserade av hur det går med utvärderingen på Evidensia och, ja, hur det samarbetet ska tas framåt. Kan du säga någonting nytt där? Vi jobbar med deras inköpsavdelningar och vi jobbar med deras ett antal olika kliniker för att få till ett köp av vår utrustning. Fördelen med de där stora organisationen är att du kan få rätt stora hävstångseffekter. Det vill säga att med ett eller ett par, påtal utvärderingar så kan vi också öppna marknaden betydligt större och få flera potentiella leveranser. Det krävs också en större apparat för att få till de här upphandlingarna och att bli då en leverantör som är då listad i deras system. Det är en process som pågår och de utvärderar de offerter och de inköpsprocesser som behövs är i gång. Vi går tillbaka till lite pågående studier då. Jag får ju ofta frågan om HCG till exempel, vad status är där. Det är alltså HealthCare Global Enterprises i India. Även Malaysia study är en återkommande fråga. Du kan gå igenom de två vore det tacksamt. Malaysia-studien är avslutad i den bemärkelsen att sjukhuset nu inte tar in nya patienter, utan man jobbar nu för att dokumentera och få en rapport färdig. Det kan vara så också att man kombinerar den här rapporten med vissa behandlingar från Filippinerna, för att få lite mer, fler patientdata in i rapporten. Det är ett arbete som ligger under våran Medical Director's ansvar och så fort de här rapporterna är färdiga så kommer de skickas till lämpliga tidskrifter för review och för publicering. När det gäller HCG så är HCG i en föränderlig situation. HCG har i dag en annan ägarstruktur efter pandemin. Det är många privata sjukhus som har blivit drabbade av pandemin och har fått under den tiden ställa om till att bli pandemi eller coronasjukhus eller rehabiliterings- och behandlingscentrum för COVID-19. Även HCG. Det tvingade HCG också till att göra en ägarstrukturförändring. I den här ägarstrukturförändringen har också riktningen på deras framtida verksamhet också lite grann förändrats. Som ni känner till är Dr. Suhail en läkare som jobbar på HCG. Att hela det projektet för hur vi ska jobba vidare med HCG ligger under Dr. Suhail's ansvar och vi är inte riktigt färdiga i hur den strukturen kommer se ut här framöver. Det är ett pågående arbete. Vi vill liksom inte föregå slutdiskussionerna här. Vi tittar på olika strukturer, hur vi ska kunna jobba med HCG framöver och fortsätta de framgångsrika behandlingar som de har kunnat genomföra. Jag vill avslutningsvis fråga lite om försäljning, för det är ju det som någonstans aktieägarna väntar på här. När ska försäljningen ta fart på riktigt? Hur ser du på det här när vi nu går in i 2023? Vad har vi satt för mål för försäljningen här framåt? Jag hade jättegärna gått ut med prognoser och målsättningar kring försäljning. Jag hade hoppats att jag kunde ha gjort det redan nu i år. Det har tagit betydligt längre tid än vad vi hade förväntat oss. Faktiskt även på veterinärmedicin. Vi har haft en konkurrensbild på den här marknaden och vi kommer med en ny teknik. Det är inte så lätt att enbart på pappret visa vilka fördelar som finns med TSE. Vi har så att de här viktiga in kliniska resultaten som vi har sett, inte minst då från Helsingborg på Evidensia och FloridaWild. Vi behöver jobba vidare för att på riktigt kunna skapa den kraft i marknadsföringen som gör att vi kan korta ned ledtiderna till försäljningen. Det som vi har sett som är oerhört intressant dock är att det tunga arbete som vi har gjort i North America med att skapa medvetenhet kring TSE och den behandlings- och tekniska strategi som ligger bakom TSE att vara mindre destruktiv, har fått ett stort genomslag i North America. Vi har mycket fler så att säga cold call som kommer in. Det vill säga vi som inte har från kliniker och veterinärer som vi inte haft kontakt med, som känner till oss eller blivit rekommenderade oss. Vi var på en konferens i USA för inte så länge sedan där jag var med och hjälpte Danny. Där veterinärer kom och så frågade om vi är det nya nordiska medtechbolaget som har kommit med den nya revolutionerande tekniken som inte skulle skapa nekroser. Från veterinärer som vi inte ens en gång har, vi har inte haft dem på våra listor ens en gång. Vi har inte vetat att de finns. Vi har inte vetat vilka kliniker de är. Utan det har spridit sig på den amerikanska marknaden. Att gå från att vara intresserad av att köpa till att gå igenom en process att faktiskt få ut pengarna från sin avdelning eller från sitt sjukhus för att genomföra köpet. Det är liksom lite grann två skilda saker och allting har sin process där. Det är exceptionellt stort intresse får jag säga för den nya tekniken. Vi behöver invänta dessa processer, men vi behöver också jobba på att få bättre klinisk dokumentation, det vill säga fler fall, lite större publikationer med lite fler patienter i innan vi på riktigt kan få den här riktiga försäljningsutvecklingen som vi har väntat på. Det är vår förhoppning att vi ska vara en bra bit på vägen på den här processen och kanske nå dubbelsiffriga leveranser och införsäljningar under 2023. Men det är för tidigt att ge riktigt fasta och också realistiska säljmål redan i dag. Hur ser du annars på bolagets finansiella position och eventuella behov av nytt kapital? Vi har tagit in nytt kapital ganska nyligen, men hur ser du på situationen framåt? Finansiering för ett bolag som oss är ett levande projekt. vi jobbar hela tiden med att marknadsföra oss till nya. Vi ska bli bättre på att marknadsföra oss till er aktieägare. jag vet att ni har lite åsikt om detta och vi ska lägga resurser på att på ett bättre sätt hålla er uppdaterade. och på samma sätt lägger vi mer resurser här framöver för att inte bara jobba på kortsiktig finansiering utan på långsiktig finansiering. Det kan vara olika typer av finansieringslösningar, men det riktar sig också till finansiärer och organisationer som ligger utanför de skandinaviska gränserna. lite grann för att hantera också att olika länder ligger i olika finansiella utvecklings- och konjunkturlägen. Det är viktigt att vi som bolag har en bred ägarbild och marknadsför oss lite bredare framöver än vad vi har gjort kanske historiskt. Aman, tack så jättemycket för att du tog dig tid i dag. Får vi hoppas på att det blir islossning här under 2023 när det gäller order framför allt. Fram tills ja det nya år får man önska god jul och gott nytt år helt enkelt. Jag får önska aktieägare och ni som lyssnar också ett gott slut på det här året och vi ser positivt och vi är full av energi för 2023 och de utmaningar och de målsättningar som vi ska uppnå. Gott nytt år på er allihop där hemma så ses vi på andra sidan. Tack så mycket.