Välkommen till dagens livesända presentation för Scandinavian ChemoTech, där vi kommer gå igenom bolagets utveckling under det andra kvartalet 2022. Jag heter Jonathan Furelid och är ansvarig för investerarrelationer på ChemoTech och med mig för att presentera kvartalet har jag vd Mohan Frick. Under presentationens gång går det utmärkt att ställa frågor direkt i chatten. Tar jag upp dem i slutet av presentationen, när vi har den Q&A. Om ni har ytterligare frågor som ni känner att ni inte fick besvarade så kan ni mejla in dem på ir@chemotech.se. Med de orden så lämnar jag över till Mohan Frick. Tusen tack, Jonathan och tack alla som är med och lyssnar i dag. Eller kanske lyssnar i efterhand. Vi har haft ett händelserikt kvartal bakom oss. Framför allt har vi gjort framsteg inom de kliniska projekten. Vi kan börja med den framgången vi hade med en poster som för första gången publicerades om TSE inom Animal Care. Det var då ett fall där TSE användes för att behandla sarkoid på häst som kom ut med ett strålande resultat. Det publicerades på den europeiska kongressen för onkologi inom veterinärmedicin i Italien tidig under tidig sommar. Det var ett starkt och ett härligt mottagande Vetiqure fick och TSE som sådant fick på kongressen. Intressant, kanske man ska säga istället, att vi för första gången också ställdes mot den största konkurrenten på den europeiska marknaden som då också ställde ut sin teknologi på den här kongressen. Det var den franska tillverkaren Leroy som fanns där. Trots konkurrensen så klarade vi oss mycket bra och det var en väldigt framgångsrik kongress. På humansidan påbörjade vi behandlingar med vårt TSE-teknologi i Ukraina. På ett sjukhus Ullis, som är en av de spjutspetssjukhusen, vad det säger, både tekniskt och akademiskt i Ukraina. En intressant företeelse där vi både jag själv medverkade, men också vår applikationsspecialist och våran rådgivare från Indien, doktor Suhail från HCG, där jag faktiskt befinner mig just nu i deras research-rum. Där vi via länk och videolänk informerade och guidade läkarna att behandla med TSE. Det var självklart lite annorlunda, men behandlingen kunde genomföras och träningen kunde genomföras utan några komplikationer. Resultatet från behandlingen har också visat sig såhär långt vara positivt. Vi fick också en bra start på vårt Center of Excellence som har etablerats på det svenska och indiska samarbetsprogrammet i Jodhpur på sjukhuset AIIMS. Vi fick efter kvartalets utgång här godkännande för den kliniska studie som vi har jobbat med, både för protokollets design men också för att få det då igenom alla instanser internt i sjukhuset. Det var glädjande att vi så snabbt kunde få det tillståndet från det etiska rådet. Eller inte etiska rådet, det är klart de är etiska. Etikrådet ska det vara. Efter detta så, eller jag kan kommentera det lite grann, lite mer då att studien på AIIMS avser att titta på framför allt behandling på hud- och halscancer som en del i den standardbehandlingen som sjukhus framöver skulle kunna då erbjuda hud- och halscancerpatienter. Just hud- och halscancerpatienter är lite speciella i Indien för de är väldigt ofta avancerade sjukdomar som angriper patienten lokalt. Det vill säga de ger väldigt sällan allvarliga metastaser, vilket då skiljer sig från hud- och halscancer i Europa. Det medför att om vi kan skapa en god lokal tumörkontroll så skapar vi också goda förutsättningar för att skapa en lång verkan på behandlingen. Det vill säga att i värsta fall kan vi också kurera patienter. Det har ju vi på ChemoTech sett tidigare i de behandlingar vi har genomfört på just hud- och halscancer. Så sent som i morse säkrade också bolaget ytterligare krediter för att ta bolaget fram till flera milstolpar under årets gång och ta bolaget in i Q1 2023. Som jag kommenterade i vår kvartalsrapport så var ju inte omsättningen några glädjesiffror direkt. Jag kommer kunna förklara lite grann tankarna kring detta längre fram. Jag tror att en av frågorna, detta är en av frågorna som kommer ställas av er lyssnare i dag. Låt mig kommentera den siffran senare. Den uppgick till SEK 72,000 och ackumulerat under året så är det SEK 127,000. Det var leveranser till Ukraina och behandlingskit som den omsättningen består av. Rörelseresultatet var då SEK -5.9 miljoner och belastas framför allt lite mer av att vi har haft en audit för vår CE-märkning. Det är något som CE-märkning, företag som har CE-märkta produkter, regelbundet behöver genomgå. Framför allt så var det ju så att vi vid vår första CE-märkningsrevision fick göra den via länk. Som ett led av att pandemin har avslutats nu så kom vårt kontrollorgan, ECM, till ChemoTech i Lund på plats för att genomföra auditering. Det innebär att man går igenom bolagets dokumentation på hur vi producerar, hur vi hanterar processer, så att vi med säkerhet kan leverera säkra och väl producerade medicintekniska produkter på marknaden. Kassaflödet, periodens kassaflöde var då SEK -101.5 miljoner. Det löpande verksamhetens kassaflöde var SEK -4.3. Orderboken var oförändrad under kvartalet och uppgår till SEK 1,060,000. Jag tänkte vi fokuserar på frågorna helt enkelt, för det är ju nästan mer intressant än siffrorna här. Om vi börjar med försäljningen som du sa tidigare, kan du kommentera lite vidare varför inte försäljningen har kommit i gång som tänkt? Ja, om vi tar både ett affärsområde i taget så kan vi börja med humanmedicin som drabbades hårt av pandemin. Vi försenades i våra marknadsinsatser i Indien, som var en av de mest hårt drabbade länderna. Med ny behandling så är det ju viktigt att vi får kontinuitet i behandlingarna hos läkarna så att läkarna känner sig trygga i behandlingen och att man bygger upp god erfarenhet. Många av de sjukhus och kliniker som vi tidigare behandlat på har vi fått börja om bearbetningen på och även till viss del också utbildningar. För de har bara enbart utfört kanske 1, 2, 3 behandlingar tidigare. Sydostasien känner vi ni väl till också har varit en region som inte bara har drabbats men också stängt sina gränser. Detta var ju inte länder egentligen som vi kunde kommersialisera vår produkt på före vi fick vår CE-märkning och ISO-certifiering på plats. Det har ju också gjort att den studie vi har pågående i Malaysia fick ett avbrott under en längre tid och att förmarknadsföringen, det vill säga bearbeta klinik inför registreringarna, inte har kunnat genomföras på ett fullgott sätt. När vi kommer till veterinärmedicin, Animal Care, så har vi till skillnad från då humanmedicin haft en god utveckling på nya kliniker, nya veterinärer och också haft goda resultat kliniskt. Som vi bland annat såg med den poster som publicerades i Italien. Att vi har kontinuerligt byggt upp verksamheten under året med fler behandlande veterinärer och fler kliniker. Processen att gå från behandling in i försäljning har tagit betydligt längre tid än vi tidigare hade trott. Lite grann består ju detta av den strategi vi själva valt. Det vill säga att gå och fokusera på de organisationer som inte bara är enskilda små kliniker, utan de som är marknadsledare. Vi pratar naturligtvis om kliniker inom Evidensia och AniCura, som då är de marknadsledande aktörerna i Europa och framför allt i Skandinavien. Det har varit väldigt många personer involverade och är fortfarande många personer involverade i processen. Vi förväntar oss nå fram till en framgång i de här processerna här inom en snar framtid. Därav en lite trögare försäljningsutveckling än vad vi räknat med. Fördelen som vi kommenterat tidigare är ju att det finns egentligen ingen klinik som vi har bearbetat och som har börjat använda TSE som har uttryckt sig i termer av att intressant, men vi väljer nog inte att gå vidare eller vi har inget intresse, eller vi ser inte betydelsen av TSE i vår verksamhet. Det känns riktigt starkt framöver att få den feedbacken. Vill också poängtera att de ofta säger att de inte är vana vid att få den här typen supporten och dialogen med leverantörer av medicinteknik inom Animal Care eller veterinärmedicin. Vi har ju ingen erfarenhet av hur andra jobbar inom denna industrin, utan vi utgår ju från de processer och de kvalitetsnormer som vi har byggt upp i vår humanmedicin. Det är ju lite grann den idén vi hade från början. Att vi tror att vår kunskap och erfarenhet och att produkten också kommer från humanmedicin, kommer vara added values eller unika egenskaper för oss när vi påbörjar marknadsföringen. Det har ju också visat sig så här långt uppskattas av på marknaden. Det tycker vi är trevligt. Du nämnde ju Ukraina också och där har vi fått en fråga. Att få en direkt förfrågan från Ukraina måste varit speciellt. Kan du berätta mer om den processen och vilka förväntningarna är på samarbetet med Ulis? Hela bygger egentligen på en väldigt, liksom, tråkigt faktum att vi fick registrerat vår produkt precis två veckor innan Ryssland valde att invadera Ukraina. Vi hade byggt upp en marknadsplan. Vi hade en strategi för hur vi skulle etablera TSE, där Ulissjukhuset var en central aktör. Det är utan konkurrens det mest avancerade cancersjukhuset i Ukraina och som också har involvering från akademin, professorer från universitetet och till och med personer från deras sjukvårdsministeriet som agerar. Det blev ju självklart en chock för oss att vi inte kunde lansera. När vår distributör tillsammans med sjukhuset från Ulis sa att vi är fortsatt, vi har fortsatt jättestort behov av TSE. Vi ser gärna att vi hittar möjligheter att kunna starta det samarbete och den plan som vi hade satt igång. Vi har ytterst stora begränsningar på att få investera och använda pengar i Ukraina till annat än att finansiera försvaret av deras land. Ja, det är klart att vi inte tvekade att få en kickstart i ett land som vi ser och hoppas i slutänden ska komma ur den här situationen och fortsatt kunna vara en stark central partner för ChemoTech och TSE i Europa. Johan, kan du ge en status också på kapaciteten för tillverkning givet att det är rätt stökigt i omvärlden på den fronten? Ser du några risker med det som sker där ute just nu och vad är kapaciteten i det fall ordrar börjar trilla in så att säga? Ja, det stämmer verkligen. Vi såg redan under förra året hur råvarupriser stack i väg, komponentbrist började varnas för. När man är ett CE-märkt bolag så måste vi hela tiden klassa våra produkter utifrån olika perspektiv. Det ena perspektivet är hur svårt det är eller risken för att det blir en bristvara av den här komponenten på marknaden. Då klassas denna produkten som en högriskprodukt och de produkter och de komponenter måste vi hålla en högre kvantitet av i vårt lager. Därför så drabbas oftast inte CE-märkta medicintekniska produkter så, lika hårt på kort sikt som andra producenter gör och inte heller ChemoTech. Vi har kapacitet för att kunna tillverka här i slutet av året och början av nästa år för hela vårt behov för två år framöver. Det vill säga, vi pratar om några hundra enheter och vi har snart över hundra enheter i lager för sammanlagt då både mellan veterinär och humanmedicin. Hur många instrument finns det där ute nu inom human respektive veterinär som används? På humansidan så har vi 11 utrustningar som används. Sen så har vi utöver det då ett antal demoutrustningar. På Animal Care så har vi 6 utrustningar ute som snurrar på klinik. Det är inte så att alla har fasta placeringar, utan ibland så är det så att vår applikationsspecialist, Elin, åker runt och installerar den. Det kan bero på flera orsaker. Det ena kan vara att de inte är certifierade för att använda teknologin än, utan supervision av vår applikationsspecialist. Det andra är att vi inte har ett commitment från kliniken som gör att vi vill hålla på utrustningen för att skapa mervärde i en försäljning. Jag får en fråga gällande målen för Vetiqure och hur de ser ut. Vi har kommunicerat någonstans att de ser ut att överträffas redan i år, men vilka är de här målen? Ja, vi har ju inte uttryckt oss exakt med våra försäljningssiffror och jag kan faktiskt inte göra det nu heller dessvärre. För att vi har, alltså försäljningssiffror i ett tidigt stadie är en form av gissning. Men vi hade räknat med att det skulle vara betydligt svårare att jobba in oss i AniCura och Evidensia-organisationerna och komma in i en situation där vi förhandlar och diskuterar om inte en klinik utan flera kliniker i vardera organisation. Så att vi pratar om flertalet maskiner under resten av året, men jag kan inte uttrycka mig om exakt antal. En fråga om registreringar. Vad är det som registreras nu? CE, ISO eller båda? Och i vilka länder är respektive produkter pågående registrering? Och när väntas de vara klara? Det var kanske tre frågor i en, men ja. Ja, om vi tar den första så är det inte så att vi registrerar CE eller ISO i något land. Det som krävs är att vi har CE och ISO för att kunna genomföra registreringen. Det är egentligen en spegling av kanske hälften av den dokumentation som vi redan har certifierat och godkänt för CE-märkningen. Som de här länderna vill titta på för att granska att de är då validerade och verifierade och uppfyller kraven i deras länder, vilket de per automatik gör eftersom vi har en CE-märkning som de godkänner. Men de vill se dokumenten och det tar en viss tid. I vissa fall så kan man betala en liten administrativ kostnad för att göra det där fortare. Ibland så kan man inte göra det. De länderna som vi jobbar med nu att registrera produkten är Malaysia och Vietnam. Anledningen att vi gör dessa är att de har kortare registreringstid och vi vill fokusera den begränsade kapacitet som vi faktiskt har på ChemoTech till länder där vi kan snabbare komma ut. Ett land som Singapore, där tar det minst 12-18 månader att genomföra en registrering och därför så väntar vi med den. Det är också så att den singaporeanska marknaden är betydligt mindre än både den malaysiska och den vietnamesiska. Du har fått en mer hypotetisk fråga. Vi, vid till exempel en avknoppning och försäljning av Vetiqure, hur skulle det kunna se ut med tanke på att tekniken i stort sett delas med humansidan? Ja, det är en mycket bra fråga och det är någonting som man i ett tidigt stadie behöver ha kontroll på. Vi tillverkar Vetiqure i ChemoTech. Så ChemoTech tillverkar och säljer till ett transferpris in till Vetiqure som säljer vidare. Därav blir det ett naturligt pris för den dagen vi skulle avknoppa Vetiqure. Vetiqure har då inte tillstånd att tillverka. De har kommersiella rättigheter för att marknadsföra och after sales, efterförsäljningsservice och träning förstås. Så att den modellen skulle vi mycket väl kunna fortsätta med. Det vill säga någon köper de kommersiella rättigheterna för Vetiqure och beslutar att lansera den i olika länder och driva den försäljningsorganisationen. Alternativt vill de köpa de kommersiella rättigheterna för att även göra tillverkning. Och vad som då sker är att då omvandlas transferpriset till något man kallar royalty. Det vill säga rättigheterna som antingen byggs på en årlig basis. De kan byggas på maskin och de kan byggas på omsättning. Det finns olika modeller för detta som man förhandlar med den tagare vid en sådan situation. Har jag fått ett par frågor om aktiviteterna på FloridaWild, veterinärsjukhuset i Florida. Hur ser aktiviteterna ut där nu och hur många behandlingar har hittills gjorts där? Det är gjort 8 behandlingar om jag inte har helt fel för mig. 7 eller 8 behandlingar. Behandlingarna genomförs i den mån som patienter kommer in och behovet finns. Förtroendet för tekniken är ju stort på FloridaWild och det gör ju också att successivt ökas antal referred clients eller rekommenderade patienter som kommer från andra delar av USA eller andra delar av den organisation som FloridaWild ingår i. Det är ingen paus under den här tiden som deras interna process för inköp pågår, utan de får behålla utrustningen och använda de behandlingskits som de har köpt. En relaterad fråga då. Kvarstår planerna på att FloridaWild ska bli ett Center of Excellence? Och vad innebär det egentligen? Vi har faktiskt skrivit en överenskommelse med FloridaWild att det är målsättningen att skapa ett Center of Excellence. Det innebär att bland annat får vi tillgång till viktig kompetens inom FloridaWild i form av sjuksköterskor och veterinärer på FloridaWild som kommer på konsultbasis kunna bistå Vetiqure i utbildning av andra kliniker vid mässor och andra tillställningar samt inom kliniska utvecklingsprojekt. Hur ser annars marknadsföringen ut för Vetiqure i USA utöver event? Är det aktuellt med distributionsavtal i USA? Vi tittar på möjligheten. USA är en kontinent. Det är ingen tvekan om att ChemoTechs begränsade resurser inte kan skapa maximal marknadsföring av Vetiqure i hela USA. Vi fokuserar just nu på att skapa de referenscenter och de kliniska underlag som kommer göra det betydligt lättare för oss att välja och kunna förhandla med en potentiell distributör som sedan ska kunna lansera på en mycket starkare takt än vad vi kan göra med egen regi, i egen regi. Hur ser organisationen ut för Scandinavian Meditech? Har jag fått som en fråga och vilken är strategin de närmaste 2 åren? Meditech för de som inte känner till är dotterbolaget i Indien. Indien har haft en organisation ända sen start. Anledningen är att även Indien är ju en stor kontinent. Till skillnad från i USA eller Nordamerika så tittar vi inte på att hitta en stor distributör för hela Indien. Det är också så att distributörer i Indien är inte lika vana vid att marknadsföra innovationer, utan de är mer en förlängd arm av distribution och logistik för företag. Det innebär att vi behöver bygga upp en central organisation för att stötta och marknadsföra oss i sociala medier, på mässor och våra nyckelkunder eller våra referenssajter som i dag är HCG och AIIMS. Vi jobbar även på flera andra, sådana referenscenter framöver här. Organisationen består av applikationsspecialister och administration och klinisk support i form av läkare. Vi kommer också titta på att bygga ut affärsutvecklingen som ett led av att hela uppmärksamheten kring AIIMS och vår kliniska studie och att vi faktiskt har ett samarbete med federala sjukvårdssystemet i Indien skapar ju många ringar på vattnet och de ska vi se till att nyttja för de vi kallar då innovationsvänliga onkologerna eller early adopters som vi populärt brukar säga inom marknadsföringen. Vi söker efter nya affärsutvecklare i olika regioner i Indien för att täcka upp detta behovet just nu. Du sa att du befann dig på HCG just nu. Jag har fått en fråga gällande det, vilka projekt som drivs där för tillfället och om det finns ett slutdatum för de här projekten. Vi påbörjade en utvärdering av tekniken här innan pandemin och denna har satts i gång igen efter pandemins, kan vi nästan inte säga att pandemin är över, men vi har börjat gå tillbaka till hyfsat normala situationer, i alla fall i Indien. Vi har fortsatt behandla här. Det är framför allt huvud- och halscancer- och bröstcancerpatienter. HCG är ett sjukhus med fullskalig patologi och hematologi. För de som inte vet vad det är så är det att analysera vävnad från cancerpatienter eller blod eller vätskor från cancerpatienter. Så att vi kan titta på vad som händer i kroppen. Mycket av den här första kunskapen är också någonting som vi tar med oss in i studien på AIIMS. Det är därför också som Doktor Suhail medverkar i samarbetet på AIIMS. Han är en av de läkarna som driver forskningsenheten här på HCG, på engelska uttalat Translational Medicine. Det är i det, en av deras rum som jag sitter här. Det är därför jag har sådana här fina, sköldar här som de använder. Inte minst för att minska risken för den fortsatta spridningen av Corona förstås. Just nu är utvärderingen mer eller mindre klar, och beslut att intresse finns är taget i, här på HCG. Just nu så har vi en intern förhandling med dem huruvida vi ska kunna säkerställa det att de kan fortsätta med TSE kommersiellt. Fler frågor på studier. Mer än ett år har gått sedan förstudien för pankreas startade. Har vi nått nya framgångar där? Ska jag först förklara för alla vad förstudie betyder. Det betyder inte att vi har börjat behandla patienter, utan det betyder att vi tittar på hur ska en studie kunna genomföras och med vilka involverade sjukhus eller läkare. Vi har kartlagt intresset både på andra sidan Atlanten och här hemma i Europa på intressanta och intresserade läkare och organisationer. Jag hade ju en tragisk händelse som hände i våras och det var att min medgrundare och partner, affärspartner, Doktor Göran Hellers, plötsligt gick bort. Det innebar att vi var tvungna till att lyfta över arbetet med förslag på hur kliniska studien för pankreas ska kunna genomföras till annan kompetent person. Det är en av delarna som jag är här och diskuterar med doktor Suhail om hur han eventuellt skulle kunna medverka för att underlätta och vara en del i ChemoTechs framtida kliniska arbete. Hur har det då gått för de 21 patienterna i den första fallstudien från 2018? Har de, ja, full remission eller recurrence, frågetecken? Jag kan inte riktigt uttala mig om antal. Jag har för få fall som är dokumenterade för att göra detta. Syftet med den casestudyn var, alltså rent konkret, var det har TSE lyckats skapa en förändring jämfört med den gamla teknologin ECT, elektrokemoterapi. Men inom området av vad det gäller vilken storlek av tumörer man kan behandla. ECT är rekommenderat, det vill säga den gamla tekniken, rekommenderat för patienter med tumörer i sent stadium och som är mindre än 3 centimeter. Det kanske säger sig självt av just den förklaringen och det inklusionskriteriet som man brukar kalla vilka patienter man kan behandla. I ett sent stadium med tumörer under 3 centimeter. Det är inte många patienter som har de egenskaperna. Det vill säga är man i en sent stadium och inga terapier eller behandlingar fungerar så växer tumören väldigt fort. Och därför så har också den gamla ECT-tekniken en rent medicinsk begränsning som vi ville bota eller vi ville förbättra. Och den case study visade just detta. Vi behandlade 23 patienter där alla patienter hade tumörstorlekar över 10 centimeter. Och alla patienter upplevde i någon form en förbättrad effekt av metoden och ett stort antal fick complete remission. Det vill säga att tumören som vi behandlade försvann i sin helhet. Och då pratar vi förstås om tumörerna som var över 10 centimeter stora. De som fick complete remission, det finns många av dem som levde ett bra liv i flera år därefter. Men efter det så har vi ingen dokumentation på huruvida de här patienterna i dag lever eller var de befinner sig. Det är svårigheten av att göra just case studies för du har liksom inga dokumentationer eller dokument som stödjer att du får bevaka patienten under längre tid. Om de inte själva går med på att uppdatera dig eller hör av dig, hör av sig till oss för uppföljningen. Om vi går tillbaka till TSE-studien i Indien då. Ser du att det finns några externa intressenter för den studien? Vad menas med externa intressenter? Om du tittar på finns det stakeholders, alltså andra som tittar med nyfikenhet på metoden. Eller om den väcker intressen från andra som också vill göra något liknande. Så svaret är ja. Det finns, det skapar ringar på vattnet som jag tidigare förklarade. Det vill säga både inom AIIMS, som inte är ett sjukhus utan ett samlat namn för alla de federala sjukhusen i Indien, men också andra institutioner som ser vad vi gör. Inte minst på grund av den draghjälp vi har fått av svenska myndigheter som marknadsför ChemoTech som en innovation, en exportinnovation för cancer. Så det har vi, hela projektet skapar många ringar på vattnet. Inte bara i Indien då, utan även i andra delar av världen där folk har sett oss. Jag tänkte att du skulle få ge avslutningsvis en marknadsutblick vad du tror här framöver. Innan dess bara kort om konkurrensen där ute. Vilka ser du som ChemoTech's primära konkurrenter? Jag skulle vilja klassa in konkurrenterna som antingen standard of care, det vill säga vilka standardbehandlingar finns det för olika cancerformer. Och sen vad finns det för behandlingar som är alternativa. Och vi har egentligen konkurrens av båda kan man säga. För att ibland så fortsätter läkare att behandla patienter med exempelvis palliativ strålning eller palliativ cellgiftsbehandling, trots att det inte visar sig vara jätteframgångsrikt. Där egentligen TSE skulle vara ett mycket bättre alternativ. Så i den mån är standardbehandlingarna också våra konkurrenter. Men vi har mycket att bevisa vad det gäller liksom att vi fullföljer studierna som på AIIMS och andra studier framöver för att skapa stöd så att vi blir en del av standardbehandlingarna. Så att vi kan ersätta de behandlingarna. TSE är ett bättre alternativ. Sen finns det då de alternativa behandlingarna och de sker då när standardbehandlingarna redan visat sig att de funkar inte. Inte ens de palliativa standardbehandlingarna fungerar. Där finns det allt från ablation, som är när man bränner tumörer i olika form, av laser eller med värme eller med även elektricitet. Sen så finns det då nya teknologier som kommer, framför allt inom immunoterapi och även olika typer av vaccinationer inom onkologi som har långt väg, lång, mycket längre väg att gå egentligen än vad vi på ChemoTech har. Vi får inte glömma att våran studie på AIIMS är ju inte en fas ett eller en fas två-studie. Den är klassad som en fas tre, det vill säga eftermarknadsstudie, eftersom vår produkt redan är godkänd och certifierad för att behandla ytliga tumörer så som hud- och halscancer och alla former av hudcancer och bröstcancer. Om vi då avslutar med en kort marknadsutblick från dig och vad du ser som viktigt här framöver för ChemoTech att nå i termer av milstolpar för att få i gång försäljning framför allt. Vi behöver framför allt bygga upp våran kommunikation framöver. Det finns väldigt många som är öppna och nyfikna för ny teknologi som fortsatt inte vet vem ChemoTech är. Det är likadant både här i Indien och även i Sydostasien. Det är någonting vi behöver investera i. Precis som vi har påbörjat ett samarbete med dig Jonatan inom investor relations eller investerarrelationer. Det är viktigt att vi gör samma sak inom kommunikation för kliniker. Att ha en någon form av medicinsk skribent som kan hjälpa oss att skriva i både vanlig marknadsföring men även i sociala medier om de framgångsprojekt eller framgångsfall vi har. Även summera ihop och ge uppdateringar kring de kliniska studier som vi genomför. Där ligger ett stort arbete. Det andra arbetet är ju följaktligen resultatet av de kliniska studierna som gör det möjligt för oss med kvalitet kunna presentera, inte bara tekniken utan kliniska framgångar på olika kongresser och mässor runt om i världen. Vi pratar då framför allt fortsatt i Sydostasien, Indien som var huvudmarknader, men även hemma i Europa när vi känner att vi har tillräckligt mycket data och presentera. De två är i grund och botten motorerna kring att skapa intresset. Den andra är att vi behöver människor som kan plocka upp intresset och göra någonting åt det. Vi pratar lite grann om det, uppbyggnaden av affärsutveckling i här i Indien. Vi kommer också behöva bygga ut basen av affärsutveckling för att hjälpa distributören i Sydostasien och andra delar, där vi faktiskt har ett commitment från stora organisationer att genomföra marknadsetablering och kampanjer. De kan ju inte göra det utan hjälp av oss. Det är klart att vi måste successivt bygga upp organisationen för att stötta dem i det arbetet. Det är väl de största punkterna skulle jag säga. Ja, men tack så jättemycket för i dag och tack för alla som har tittat. Vi ser fram emot att komma med nya sådana här livesändningar framöver för att uppdatera er på vad som sker inom bolaget och också ta in andra representanter för bolaget som får intervjuas i det här forumet. Håll koll på vad som sker där ute så kommer vi informera er inom kort. Med de orden säger jag tack för i dag. Tack Jim. Tusen tack och tack alla som lyssnat.