God kväll och välkomna till denna presentation av Norden Estates bokslutskommuniké för 2025. Det är mycket glädjande att se så många aktieägare här och intressenter. Det är ett par till kvällens möte. Syftet med mötet är att ge en tydlig bild av hur bolaget utvecklas under året, hur den finansiella situationen ser ut samt hur vi ser på bolagets fortsatta utveckling. 2025 har varit ett mycket viktigt år för Norden Estates. Under året har bolaget genomfört noteringen på Spotlight Stock Market, integrerat Zustainment Bygg AB i koncernen och etablerat en struktur för att kunna leverera projekt inom industri- och logistiksegmentet. Det innebär att bolaget i dag står på en betydligt mer operativ plattform än tidigare. Under kvällens presentation kommer vi gå igenom verksamhetsåret 2025, den finansiella utvecklingen, marknad och strategisk inriktning framåt. Efter presentationen kommer vi också att besvara frågor. Vi har redan fått in ett antal frågor från aktieägare inför mötet och vi kommer att ta upp dessa i slutet av presentationen. Norden Estates i korthet. Vi är ett svenskt green tech-bolag, proptech-bolag. Fokus på energieffektiva och kostnadseffektiva industri- och logistikfastigheter. Vi integrerar energisystem, digital energioptimeringen via BIMvista, där vi fortfarande är i en utvecklingsfas i själva 3D-modelleringen. Koncernen består av Norden Estates AB som moderbolag, Zustainment Bygg AB som vårt byggbolag, BIMvista AB, utvecklingsprojekt inom den digitala strukturen och Norden Estates Sösdala AB som är vårt fastighetsbolag och faktiskt vårt första projekt också, där vi tilldelades hedersomnämnande för stadsbyggnadspriset i Hässleholm. Ja, med detta sagt lämnar jag då ordet till vår VD, Mikael Modig. Tack Jonatan. Ja, 2025 har ju i stora delar varit ett vad vi kallar för ett etableringsår för Norden Estates. 2025 har handlat om att bygga bolaget. Under året så har vi genomfört flera viktiga steg i bolagets utveckling, bland annat noteringen på Spotlight Stock Market. Vi har integrerat Zustainment Bygg AB. Vi har blivit färdiga med projektet i Hörby och vi startade vårt bygge i Ystad. Sen har vi framför allt förstärkt projektorganisationen. Allt detta innebär att Norden Estates under året har gått från att främst vara en teknik- och energibolag till att också vara en operativ projektorganisation. Vår affärsmodell bygger på att kombinera tre områden. Det är energisystem, byggnation och som Jonatan sa, digital energioptimering. Det här gör ju att vi kan leverera industrifastigheter med ett betydligt lägre energianvändning och framför allt en bättre driftsekonomi. Ett av våra viktigaste referensprojekt, förutom vårt prisbelönade Sösdala-projekt är ju PostNord-fastigheten i Skurup. För där har vi efter två års verifierad drift visat att vi har cirka 60% lägre energianvändning jämfört med den byggnad som ligger på BBR-gränsen. Det betyder betydligt lägre effekttoppar och upp till över 90% lägre koldioxidutsläpp. De här resultaten är naturligtvis saker som vi använder aktivt i våra dialoger med nya kunder. Vi ser också tydligt ökat marknadsintresse för energieffektiva industrifastigheter och här kan man ju säga att drivkrafterna är flera. Det är framför allt de stigande energipriserna, ökade effektutmaningar i elsystemet, nya regelverk inom EU-taxonomin och EPBD. Allt det här gör att energieffektivitet blir en allt viktigare konkurrensfaktor för fastighetsägare. Operativ utveckling. Som jag nämnde under 2025 så färdigställdes industriförsöket i Hörby. Projektet har ju varit väldigt viktigt för oss eftersom det är erfarenheter och, ja, inom projektstyrning, framför allt kostnadskontroll, och att bygga en entreprenadstruktur. De här erfarenheterna har vi då implementerat in i organisationen som då ska stärka vår leveransförmåga inför de kommande projekt som kommer. Under tredje kvartalet så påbörjar vi också byggandet i, med G.NET i Ystad. Och det är faktiskt det första externa byggavtal som tecknas helt i egen regi via vårt, sedan vår integration med Zustainment Bygg AB. Allt det här visar ju naturligtvis också, hur vår modulära affärsmodell fungerar i praktiken, där energisystemet är kärnan och byggentreprenaden kan erbjudas som en integrerad del. Vid årets slut så hade bolaget ungefär en projektpipeline på cirka 42 miljoner SEK. Med det menar jag kvalificerade kunddialoger. Under början av 2026 har flera ytterligare projekt tillkommit. Utöver Hörby och Ystad så arbetar vi också med flera projekt i planeringsfasen inför 2026, bland annat i Karlskrona, Hässleholm och Sölvesborg. Och de här projekten ligger naturligtvis i olika faser, när det kommer till dialog och planering, men är en del av den projektpipeline som vi nu arbetar med att få igång eller rättare sagt realisera. Går du på den finansiella utvecklingen, Fredrik? Ja, tack så mycket, Mikael. Först vill jag bara fråga, hör ni mig? Ja, vi hör dig. Ja, jättebra, för jag fick ett konstigt felmeddelande här. Men det är bra, då är jag online. När det gäller den finansiella översikten så har vi haft en omsättning 2025 på SEK 14.9 miljoner, vilket är en klar ökning från föregående år. Det var SEK 1.9 miljoner i omsättning. Och det speglar ju då att vi nu i företaget har en projektverksamhet där vi kan erbjuda hela paketet, alltifrån energieffektivisering till genomförande. Vi har haft en omsättning i fjärde kvartalet på SEK 4.6 miljoner och rörelseresultatet uppgår till SEK -6.8 miljoner, vilket då speglar att året har ägnats i väldigt stor utsträckning till att bygga struktur, till att genomföra notering, få organisationen på plats så att vi kan leverera 2026 på ett bra sätt. Resultatet efter finansiella poster uppgår till SEK -7.6 miljoner. Det kan jämföras med SEK -7.5 miljoner för föregående år. Resultatet per aktie är -SEK 0.21 per aktie, vilket kan jämföras med -SEK 1.17 för föregående år. Vi hade likvida medel uppgående till SEK 2 million när vi gick ur 2025, alltså per den 31/12. Att jämföra med knappt SEK 600,000 föregående år. Mycket av det har åstadkommits igenom de emissioner som vi har gjort, som vi har gjort för att finansiera strukturarbetet som bolaget har ägnat sig åt. Det egna kapitalet uppgår till SEK 17.1 million att jämföra med SEK 7.9 million föregående år. Vi har gjort emissioner på totalt SEK 16.8 million, varav 8 million av emissionerna var en emission för att förvärva Zustainment Bygg AB och få in projektorganisationen i Norden Estates. Vi har eller hade per årsskiftet en nettoskuld på SEK 11.5 million. Den har då minskat i förhållande till hur det såg ut vid utgången av 2024 då det var SEK 15.1 million. Vi har alltså amorterat på de skulder som bolaget har haft, som en följd av bygget i Sösdala. När det gäller skulderna så låg de ju tidigare, om vi går tillbaka till 2024, i moderbolaget. Där också, medan själva bygget i Sösdala låg i dotterbolaget Norden Estates Sösdala AB. Under året har vi då flyttat över skulderna så att skulderna finns i samma bolag som fastigheten finns och renodlat skuldstrukturen. Soliditeten uppgår till 45% att jämföra med 30% så som det såg ut tidigare. Det vi fokuserar på nu framåt, det är att hålla koll på kostnaderna, se till att vi har en bra projektlönsamhet. Vi följer upp projektutvecklingen månad för månad för att se att vi håller oss på. Att vi håller planerna när det gäller kostnadsstrukturen. Också att ha en kapitaldisciplin i bolaget. Att vara sparsam med de resurser vi har att jobba med och se till att de utnyttjas på rätt sätt. Det är väl det jag tänkte säga när det gäller finansiella översikten och ni är välkomna att ställa frågor under frågestunden sedan. Lämnar jag till Mikael. Ja, stort tack, Fredrik. Om vi går in på den strategiska inriktningen 2026 och sammanfattar den så har 2025 i stor utsträckning handlat om att bygga bolaget. Att etablera en organisation, att etablera struktur och framför allt leveransförmåga. Den strukturella uppbyggnadsfasen är nu genomförd. Det innebär att fokus för 2026 är väldigt tydligt. Vi eftersöker stabil projektleverans, ökad projektvolym och framför allt en förbättrad kostnadskontroll, precis som Fredrik nämnde innan. Målsättningen är att successivt närma oss positivt rörelseresultat i takt med att projektvolymerna ökar. 2026 handlar om att skala verksamheten. Under kommande året så ligger fokus fortsatt på den svenska marknaden och på att etablera fler referensprojekt helt enkelt. När organisationen och processen är fullt skalbara är ambitionen naturligtvis också att även expandera internationellt. Men inte innan dess. Jonatan? Ja, tack för det, Fredrik och Mikael. Frågor och svar. Så här fungerar frågestunden. Ställ frågor via Teams-chat eller raise hand-funktionen. Vi besvarar frågorna i turordning. Vänligen ange då om frågan riktas mot VD, CFO eller CTO. Exempel på inkomna frågor är då finansiering, pipeline, projektstatus, teknik, aktieägarvärde och så vidare. Vi kommer att gå direkt på de frågor som är inskickade. När de här är klara så går vi på de andra frågorna i chatten. Verksamhetsår 2025. Vad anser ni är viktigaste milstolparna som Norden Estates uppnått under 2025? Okej, bra fråga. 2025, som jag nämnde innan, har varit ett etableringsår för oss. Jag skulle säga att de viktigaste milstolparna är framför allt noteringen på Spotlight Stock Market. Att vi har integrerat Zustainment Bygg in i koncernen, och att vi har etablerat en operativ projektorganisation. Vi är färdiga med projektet i Hörby. Vi har börjat med byggnation av G.NET i Ystad. Det innebär att vi har en fungerande leveransstruktur för industri- och logistikprojekt. Hur har förvärvet av Zustainment Bygg AB påverkat verksamheten och koncernens struktur? Ja men förvärvet av Zustainment har ju varit väldigt viktigt strategiskt. Alltså, det innebär ju att vi idag kan kontrollera hela projektkedjan. Alltså från energisystem, design till projektering, till genomförande och med det också byggnationen. Och framför allt så minskar det beroende av externa entreprenörer. Och gör ju att vi kan säkra energisystemaffären även i totalentreprenader. Det blir inte bara som en utvecklare utan som inom bygg också. Ja, precis. Precis. Vilka lärdomar tar ni med er från genomförandet av Hörby-projektet? Ja, Hörby-projektet har ju varit extremt viktigt för oss rent operativt. Vi har fått en erfarenhet inom projektstyrning, kostnadskontroll och framför allt entreprenadstrukturen då. De erfarenheterna har vi då implementerat i organisationen som då ska stärka vår leveransförmåga inför våra kommande projekt. Fjärde kvartalet 2025. Vad drev omsättningen under fjärde kvartalet? Omsättningen under fjärde kvartalet var i främst kopplat till slutförande av projektet i Hörby. Naturligtvis att vi börjar jobba med projektstart i Ystad. Eftersom vår verksamhet är helt projektbaserad så kommer omsättningen naturligt att, på ett naturligt sätt variera mellan kvartal beroende på projektens genomförande. Varför redovisar bolaget ett negativt resultat i Q4? Resultatet speglar i stor utsträckning vår expansionsetableringsfas. Under det här året så har kostnader som är kopplade till organisationsuppbyggnad, projektstarter, noteringen naturligtvis och även systemutvecklingen. Det är ju det som har belastat resultatet. Samtidigt så ser vi en tydlig omsättningsökning, vilket då visar att den operativa verksamheten nu är etablerad. Har det uppstått några kostnadsavvikelser i projekten under kvartalet? I projektverksamhet så är det alltid viktigt att följa kostnadsutvecklingen väldigt noggrant. Under det här kvartalet har vi arbetat mycket aktivt med uppföljning, som Fredrik sa innan, och styrning utav de projekt vi är i gång med. Vår bedömning är att projekten i huvudsak följer plan. Som i alla bygg- och entreprenadprojekt så kan det förekomma löpande justeringar kopplade till projektering, material och genomförande. Det viktiga för oss är att ha en tydlig projektstyrning, kan vi säga. Kontrollen över kostnadsbilden i varje enskild projekt. Finansiell utveckling. Hur ser ni på bolagets kostnadsstruktur framåt? Återigen, 2025 handlar om att bygga upp organisationen och strukturer för att kunna leverera projekt i egen regi så att säga. Det innebär ju att en del av kostnaderna är kopplat till uppbyggnadsfasen. Som jag sa innan, framåt handlar arbetet mycket om att öka projektvolymen, och därmed få bättre utväxling på den organisationen som nu finns på plats. Som jag nämnde innan, vårt fokus är att kombinera fortsatt kostnadskontroll och ökad projektaktivitet. Hur bedömer ni likviditeten efter årets slut? Bolagets kassaflöde är i stor utsträckning kopplat till de här projektcyklarna som jag nämnde tidigare och faktureringen sker ju i takt med varje projekts genomförande. Och likviditeten kan ju därför variera mellan de olika projektstarterna. Men vår bedömning är att kapitalstrukturen är anpassad till den verksamheten som vi nu har. Vilka faktorer krävs för att nå lönsamhet? Det handlar ju än en gång om tre saker. Det handlar om fler projekt, alltså ökad projektvolym, fortsatt bättre kostnadskontroll, och den organisation som redan är uppbyggd. För att när projektvolymen ökar snarare, så slår intäkterna igenom mycket tydligare än då kostnaden. Ja. Orderläge och projekt 2026. Hur ser projektportföljen ut inför 2026? Vid årets slut så hade vi en projektpipeline på SEK 42 miljoner ungefär. Då menar jag kvalificerade kunddialoger som vi kallar det. Under början av 2026 har ytterligare projekt kommit till oss. Vårt projekt är helt enkelt, eller vårt fokus, är att omvandla de här dialogerna till att kunna genomföra de projekten. Hur stor del av ett pipeline på cirka 42 miljoner SEK bedömer ni kan realiseras under året? Under året, alltså pipelinen består ju av de här, det är liksom kvalificerade dialoger med kunder. Där projekten befinner sig i olika faser. Det är alltid svårt att ange exakt hur en stor andel som kan realiseras under ett enskilt år. Men bedömningen är att en betydande del av dem kan omsättas i faktiska projekt redan, ja om inte 12 månader så inom 18 månader. Och vårt fokus ligger ju helt enkelt på att stegvis konvertera de här dialogerna till att genomföra dem. Som följdfråga på den, vilka typer av projekt prioriterar bolaget framåt? Ja, 2025 eller 2026 rättare sagt, så prioriterar vi fortfarande industri- och logistikfastigheter. För där är energifrågan central för de fastighetsägarna. Och det är ju just i sådana här typer av projekt som våra integrerade energisystem ger störst effekt. Både när det gäller energianvändning, effekttoppar och långsiktig ekonomi, alltså driftsekonomi. Kan ni säga något om tidslinjen för projektstart i Karlskrona eller andra projekt? Ja, det är bra frågor. När det gäller enskilda projekt och exakta tidslinjer så kan vi normalt inte, ja, kommentera de detaljerna innan projekten är offentliggjorda. Ja som ni vet som noterat bolag så är vi bundna av regelverk och eventuell kurspåverkande information kommuniceras ju alltid via pressmeddelande så att alla aktieägare får informationen samtidigt. Det vi kan säga är att vi arbetar aktivt med flera projekt i olika faser. Om jag uttrycker mig så då. Affärsmodell och marknad. Mm. Hur skiljer sig Norden Estates affärsmodell från traditionella byggbolag? Vår kärna är ju energisystemet. Vi kombinerar energidesignen, byggnationen och digital energioptimering. Och det gör att vi kan leverera fastigheter med en mycket, alltså en betydligt lägre energianvändning och bättre driftsekonomi. Vilken roll spelar energisystembiten i bolagets erbjudande till kunder? Alltså energisystemet är ju själva kärnan i hela vårt erbjudande. Det är där vår tekniska kompetens ligger. Och det är också det som skapar värdet för kunden. Genom lägre energianvändning helt enkelt, lägre effekttoppar och framför allt bättre ekonomi i driften. Byggentreprenaden är i grunden ett sätt att säkerställa att energisystemet implementeras korrekt i varje fastighet. Så helhetssyn- Mm ...från kundens planering till färdigt erbjudande. Precis. Sista frågan av de som har inkommit här: Hur påverkar ökade energipriser efterfrågan på de här lösningarna och byggkoncepten? Till våran fördel kan man väl säga. Alltså, vi ser ju solklart att efterfrågan ökar i takt med stigande energipriser. Effektutmaningarna som vi upplever i elsystemet, och framför allt nya regelverk inom EU-taxonomin i min dag och även då EPBD som vi kallar det, Energy Performance of Buildings Directive. Fastighetsägare, de vill ju ha, energieffektiva byggnader och en stabil drift och framför allt lägre energikostnader. Man ser ju redan nu, häromveckan pratade vi med LUR-projektet och byggherren i det projektet. Då var det just tal om effekttariffer. Ja. Har man då lägre effekttoppar under de här tre högsta som man räknar på i månaden nu, så får man helt enkelt lägre kostnader och stabilitet också. Mm. Forumhändelser har jag skrivit. Och eventuella frågor. Ska vi se. Gör vi så här för att få en koll på det. Nu ska vi se här. I möteschat. Jag är inne på rätt här. Där har vi frågor. Vi har första frågan. Nu ska vi bara se. Vi har tre stycken frågor i frågor och svar. Jag vill bara nämna till allihop som sitter och lyssnar igen att i Teamsen så har vi något som heter chat och sen har vi något som heter F och S. F och S, frågor och svar. Klickar ni på den så kan ni gå in och skriva er fråga i den chatten så att säga. Okej, första frågan är: Hur lång byggerfarenhet finns det i Norden Estates? Man kan säga, jag kan svara på den, Micke. Om bygg-erfarenheten, när Norden Estates startade 2020, så var visionen att skapa byggnadskoncept. Då jobbar vi främst med bostäder, inom som kostnadseffektiva och energieffektiva byggnader. Alltså, vi kan bygga energieffektivt med den tekniken som finns i dag. Tillbaka till frågan, hur lång bygg-erfarenhet finns? Jo, räknar vi ihop allihopas erfarenhet inom byggbranschen så sträcker vi oss närmare hundra år. Jag har erfarenhet inom bygg och energiteknik, främst inom energiteknik och system. Jag har tidigare doktorerat inom energilagring i byggnadskonstruktioner och läst teoretisk fysik. Efter det så har jag hållit på mycket med byggbranschen. Hur implementerar nya typer av innovationer och koncept. Vi har ju Erik som är faktiskt störst enskild ägare i Norden Estates som är med och driver på byggprojekten. Han har också över 20 års erfarenhet inom bygg och konstruktion. Han är själv utbildad konstruktör på Lunds Universitet och jobbat med bygg sedan dess. Sen har vi projektledare och inhyrda konsulter där vi bollar frågan. Vi ser att vi är långt ifrån bäst. Vi har alltid mycket att lära och varje dag lär vi oss någonting nytt. Vi ser att den kompetensen vi har i bolaget är absolut i bra framkant för att möta frågan kring energifrågan och byggfrågan. Hoppas jag har svarat på frågan. Sen har vi fråga nummer två. Hur ska ni marknadsföra er framöver? Nu ska vi se. Börja med om vi tar den. Vi fick en kommentar. Ja, nu ser jag att det har kommit en fråga också. Ska jag svara på frågan annars eller? I chatten, men den kan vi ta. Det gör inget, ni skriver i chatten. Vi ser det, vi återkommer dit. När det handlar om marknadsföring framåt. Ja, man kan väl säga såhär att vår strategi bygger på främst tre delar. Det handlar om referensprojekt och verifierade resultat. De projekt som vi har nu i drift visar tydligt vilka energibesparingar som är möjliga. När fastighetsägare ser faktiska driftsdata och ekonomiska effekter så blir dialogen betydligt mer konkret. Det är också därför jag pratar mycket om referensprojekt. För det blir en central del av vår marknadsföring. Så fokuserar vi naturligtvis på strategiska samarbeten och partnerskap. Genom samarbete med byggbolag, fastighetsägare och tekniska leverantörer överlag så kan våra förhoppningsvis energisystem integreras tidigt i projekten och. Det är en kunskapsbaserad kommunikation. Energifrågan i fastigheter blir ju allt viktigare i takt med nya regelverk och stigande energikostnader. Därför jobbar vi också aktivt med synliga lösningar som kan bidra till den diskussionen kring hur byggnader kan bli betydligt mer energieffektiva. Så att man kan väl säga att vår marknadsföring i hög grad drivs av tekniska resultat, referenser och partnerskap snarare än traditionell reklam. Tack för det. Sen har vi en fråga som var: Har Norden Estates några samarbeten med byggbolag så som Peab, Skanska, NCC, Veidekke, JM, NDB eller något annat byggbolag? Den här frågan är högst central och jätteviktig. För man kan säga såhär, Norden Estates, om vi backar bandet 2022, 2023. Vi fokuserade på fastigheter. Vi hade ett par tomter som låg i pipen som var väldigt intressanta, mycket dialog med kommuner och privata aktörer för att upprätta fastigheter. Kapitalmarknaden var inte så stark så att det blev inte lika lätt i affärsmodellen att gå i egen regi och köra på de här fastighetskoncepten. Tomtarna var fortfarande attraktiva från kommunernas sida för att vi hade ett koncept att erbjuda som var i framkant. Men sen kom vi till en period där vi fick byta kurs helt enkelt. Vi kunde inte fortsätta utveckla eller rättare sagt bygga och förvalta egna fastigheter, utan fokus blev just på energibiten och bygg. Därav blir ju Systemed-förvärvet väldigt central och väldigt viktig för Norden Estates för att kunna gå vidare. Då är svar på frågan här. Samarbete med byggbolag. Ja, vi har tidigare varit involverade i projekt där olika typer av byggbolag har vunnit projekten och ska då samla in olika typer av underentreprenörer för olika typer av bebyggelse. Till exempel värmepumpar, distributionssystem, ventilationssystem och så vidare. Det som är hela Norden Estates affärsmodell handlar egentligen om att vi vill ta hand om helheten. Man kan säga såhär att färdigställa en byggnad handlar inte bara om ett bygg. Det handlar om planering, det handlar om att sätta fram ett, en ramhandling och underlag för att kunna påbörja processen till byggbolagen. Vi vill vara innan byggbolagen kommer in, innan upphandlingen startar, före. Om vi inte gör det, då blir det väl traditionellt. Det är inget fel att ha traditionellt. Det är så hela byggbranschen fungerar eller mestadels. När vi går in och tar helheten kring det. Vi har en kund som ska bygga ett par industrihallar. Då är det viktigt att få med helheten kring det. Ett exempel skulle kunna vara när vi byggde Sösdala. Vi fokuserar på energieffektivitet. Vi var tvungna att ta över hela projekteringen i egen regi i Norden Estates. Så vi kunde inte använda oss av entreprenad som projekterade i den sak. Det var för att det blir alldeles för traditionellt. Det viktiga i Norden Estates är att vi tittar på byggkonceptet, vi tittar på energisystemen ska integreras och använder oss av låga temperaturer i byggnaderna, använder oss av energilagring i konstruktionen och eventuell förnybar energi. För att få ihop denna helheten så är det viktigt att vi tar det från grunden. Därför blir det inte lika lätt att samarbeta med de större bolagen. Nu vill jag inte säga för mycket, men absolut finns där kopplingar till samarbete, men det tar lite extra tid. Vi har även varit i projekt med lite större eller ingående till projekt med större byggaktörer, där vi gått in och erbjöd efter olika delar av koncepten. Men risken för dem själva i och med att de inte känner till riktigt hur vi vill bygga och entreprenaden ska se ut i energi, så är man inte riktigt villig att ta nästa steg. Därför återigen är Systemed-förvärvet för oss väldigt viktigt. För då går vi in, tar helheten och vi kan erbjuda ett helhetskoncept. Den frågan tycker jag väldigt bra. Faktiskt trevligt att se att det är så många som vill vara med på våra träffar såhär. Det betyder mycket för oss. På återseende. Yes, ha det gott. Tack så mycket. Då tackar vi så mycket.