Hej och välkomna till det här IR-webbinariet. Vi ber så hemskt mycket om ursäkt för förseningen. Vi körde igång och körde en kvart när vi får höra att vi inte har tryckt på startknappen. Vi ber så hemskt mycket om ursäkt för det. Då kör vi i gång lite snabbt här. Först ska jag bara säga att kort kommentar till rapporten i dag. Tufft avslut på året för Polygiene. Det är en tuff dag att släppa rapport på också med tanke på hur det ser ut i världen. Jag ska försöka guida er igenom kvartalet och även titta på lite siffror. Sen lämnar vi frågor och svar i slutet som vanligt och vi ska försöka snabba på presentationen så vi har mycket tid över till att ställa frågor. Ska vi köra i gång presentationen? Så. Lite kort kommer jag gå igenom highlights från Q4. Jag kommer att titta lite på en ny segmentstruktur som vi har satt upp. Kort om SteriTouch, förvärvet som vi gjorde i januari, som vi har jobbat med under sista kvartalet. Vi tittar på de nya målen, bara kort uppdatera om det är någon som har missat att vi annonserade i december. Sen så kommer Nina titta på lite siffror och sen så kör vi frågor och svar som vanligt. Ja, som sagt så hade vi ett ganska utmanande slut på året. Vi vet sedan tidigare som jag också annonserade i kvartal tre att vi har brist på polymerer och polymerer är det som Addmaster framför allt jobbar med. Det är produkter eller råvaror som ingår både i Biomaster, Verimaster och Scentmaster. [Foreign language] Tidigare har vi ändå lyckats att kunna behandla ordrarna och skjuta dem med en viss fördröjning. Nu ser vi faktiskt att vi får tacka nej till ordrar som vi inte kan leverera. Vår inköpare jobbar hårt med att hitta nya leverantörer och vi har utökat till fler leverantörer under kvartalet, men de har ju också som sagt svårt att leverera i och med att det är ett globalt problem. Tittar man på då hur försäljningarna påverkats av det här så ser vi att det ligger stora ordrar på Addmaster som inte har kommit ut. Vi hoppas att vi kan få ut en del under februari, mars här. Det finns risk att det skjuts även till Q2. Det är beroende på hur råvaruförsörjningen ser ut. Det här är väldigt tråkigt. [Foreign language] Vi ser inte något ljus i tunneln på kort sikt här i närtid. Andra halvåret kanske eventuellt kommer hela året att drabbas av det här. Nu är det inte alla formuleringar, utan det är vissa råvaror som det är brist på. Tittar man då på Polygiene med textildelen, där har man inte samma problem. Där finns material och råvara, inga problem med produkten, men där är logistiken ett stort problem eftersom många av Polygenes kunder skickas till Asien. Det är svårt med containrar. Det är problem att hitta fartyg. Sen är det också utmanande när partierna kommer fram och i hamnarna att få ut godset. Det är väldigt ofta det fastnar någonstans eller att det kommer bort faktiskt har vi också varit med om. Det är rörigt på logistiksidan och vet inte heller om vi ser någon ljusning i närtid. </Foreign language] Det är ju stökigt i världen just nu. Men detta påverkar ju Polygiene och framför allt de med de här distributörsordrarna som skickas ut, ganska stora volymer. Och tittar vi på 2020 och jämför det med 2021 i fjärde kvartalet, så har det gått ut ungefär ordrar på 6 och en halv miljon kronor mindre under fjärde kvartalet här 2021. Och i princip inga distributörsordrar skickades i väg. Vi ser att en del av dem har kommit in på andra sidan året och vi ser också att vi kommer att få ut en del, förhoppningsvis i Q1, men det kan också gå över till kvartal två. Vi har en stor order till Korea på 3 ton. Den har blivit stående och flyttas fram hela tiden för vi hittar ingen båt. I värsta fall så om det blir brist så måste vi flyga in och det kostar 4-5 gånger mer än om vi skulle ta den med båt. Det är lite tuffa, utmanande tider och det påverkar försäljningen tyvärr. Kommer tillbaka lite till det lite senare. Försäljningen SEK 40.2, SEK 26.6 föregående år. En tillväxt av 50%, vilket är i nivå med förväntningarna. Lägger man på de här ordrarna som jag pratar om så är vi uppe i de här där vi vill vara över SEK 50 million i kvartalet. Organisk tillväxt och då tittar vi bara på Polygiene och det är sista gången vi kommer att jämföra med gamla Polygiene. Från och med kvartal ett så har vi ett helt år med Addmaster också. Det här är i princip de distributörsordrar jag pratar om, -25%. Tittar man bara på den själva produktionen, det vill säga det som går ut och behandlas, så är det +11%. Den organiska tillväxten i gamla Polygiene är +11%. Det gör man ju mer komfortabel om att affären är fortfarande frisk och den pågår, men att den här logistikproblematiken påverkar businessen negativt. Det är yttre faktorer som är väldigt svårt för oss att göra någonting åt. Det viktigaste för oss är att vi ser att businessen och pipeline som ligger, att det fortfarande finns ett bra tryck i det. Lite vidare här tittar du SEK 6.2, justerat från den här stämpelskatten. Det är en EBIT-marginal på 15.7%, vilket är lägre än det som vi har sett ackumulerat under året och det vi förväntar oss framåt. Där är en del engångsposter på marknadsföringssidan också och bokslutsposter som har sänkt det något. Jag hoppas att vi är tillbaka på högre nivåer igen redan under första kvartalet. Sen har vi positivt cashflow och vi har fortfarande en stark kassa i bolaget. Den här bilden highlightar lite bara hur det ser ut mellan regionerna. Om vi tittar på den som heter global så är det de här distributörerna. Vi kallar det för global för vi vet inte i vilken region det här kommer att säljas till. Så därför har vi den som global och där ser ni att det har varit 0 i kvartal fyra. Året innan 24% och där har vi de här SEK 6.5 miljonerna som var mer. Tittar man i övriga regioner så ser vi att EMEA är ungefär hälften av hela omsättningen och det är för att Addmaster är väldigt starka i Europa. Sen ser vi en fjärdedel i USA och en fjärdedel i Asien. Vi ser också att USA har haft ett bra år 2021 och även i fjärde kvartalet så har de tagit andelar. Lite kort om några nya partners. Jag vill bara visa ett par stycken och det kanske mer för att det är lite kul historia bakom. Man tittar på Vicunha som vi har pratat om tidigare. Det är det här stora denim-mötet i Brasilien. De hade en trade show i oktober som jag tror jag berättade om sist, där de presenterade Polygiene för alla sina kunder. Nu 4 månader senare så har vi fått tillbaka responsen och det jag hörde sist är att det är ungefär 50 kunder som är mycket intresserade av Polygiene teknologi och vill köra i gång tester. Då kan det vara allt från att de vill testa med ett field test till att de vill göra en liten minikollektion. Den ska vi följa framöver. Det blir väldigt spännande att se vad det kan bli av de här volymerna. Det skulle vara jättekul att se om Brasilien drar i gång på allvar. Diesel Second Hand, det kom ju också under kvartalet där de lanserar Refreshed by Polygiene. Det vill säga att de behandlar begagnade jeans som de säljer tillbaka i sina butiker till kunder. Då är de uppfräschade med Polygiene ViralOff och med Polygiene OdorCrunch. Det som är roligt med den här är att den har fått väldigt bra respons ute i marknaden. Många tidningar har plockat upp artikeln och det som är kul är att det är andra jeansföretag som har nu närmat sig oss och är intresserade av någon liknande lösning. Vi tror mycket på den här. Vi vet att second hand-marknaden, den kommer att växa lavinartat många gånger fler än vanliga nya kläder. Vi tror att vi har en väldigt bra lösning för just den marknaden med tanke på teknologi. Sen Hanyul tog jag med. Det är ett koreanskt yoga brand-märke som är väldigt stora online. De har varit med Polygiene i många år. Det som är roligt här är att vi har lyckats återaktivera dem genom att aktivt titta på utvecklingen och se att de har svunnit eller tappat volymer. Det är ett jättestort brand, så hur kan vi liksom återaktivera dem? Och då har vi med hjälp av våra kommunikationsmaterial, vår marknadsföring, personer på plats i Korea som har liksom fått dem att öka volymerna. Och nu ser vi att de har seglat upp och var en väldigt stor kund under fjärde kvartalet i Asien. Så att vi har ju många fina kundpartners, men vi är inte. Om man tittar på penetrationen per kund så är den ju ganska liten ibland och här vill vi gå in och göra som vi har gjort med Hanyul att få dem att utöka sina kollektioner. För de är ju redan inköpta på konceptet, de har redan avtal med oss, de känner till teknologin. Så det är en väldigt enkel försäljning egentligen att gå tillbaka till de här och aktivera dem igen. Om vi tittar på Biomaster så har jag valt ut några 4 exempel som är lanserade här under kvartalet och den första är den här som jag tycker är väldigt intressant personligen. Det är TBM som gör hygieniska transporter. Det vill säga att de kan coata en antimikrobiell yta på redan befintliga material och ytor. Så till exempel om man har en buss eller ett tåg så kan de gå in och behandla så att de får en antibakteriell yta. Det här är ett U.K.-företag, men det här är absolut någonting som vi vill ta ut utanför England också. Mycket intressant nu post-COVID. Tittar vi på Mizu så är det ett företag som gör sådana här hydration systems för löpare, sådana här, vad heter det, CamelBaks. Och här möter ju det här Polygiene kunder i sport and outdoor. Här ser vi ju en sådan här typisk cross-sale synergi att vi kan ju även behandla plast och erbjuda det här till kunder som är inom andra segment. Kul produkt ser väldigt mycket potential där att cross-sälja. Muraspec är ett företag som har specialiserat på högkvalitativa tapeter och väggbeklädnader för offentlig miljö, kryssningsfartyg, hospitality och så vidare. Det är också kul för att här, det är ju ett område som vi ser också post-covid, både restaurang, hotell, butiker, kryssningsfartyg, där det rör sig mycket människor. Det här adderar vi ju ett stort värde. Det är lite spännande där. Thermapen, det är bara en liten produkt, men jag vill bara visa på att Biomaster har licenser och möjlighet att behandla antimikrobiella ytor som har kontakt med mat. Där finns ju väldigt mycket fördelar med att behandla produkter som har kontakt med mat, just med att det är antibakteriellt och håller bakterier borta. Den här termometern har fått bäst i test i en gourmettidning. Jag tror att vi kan utveckla det här konceptet mer inom food. Jag vet att Addmaster har många fina kunder, men vi ser ju att det finns absolut mycket mer att göra. Det vi har gjort nu för att ännu mer integrera oss tillsammans som ett bolag, det är att vi har identifierat de här segmenten som vi ser att här skulle vi kunna komma med ett gemensamt erbjudande. De här segmenten, det är sådana som vi redan jobbar i, men det finns också en hel del nya. Vi kommer att ha en business development manager per segment. Idag är vi inte så många så vi får ha flera segment, men vi kommer ju på sikt bygga det här vidare och då utvecklar man och blir specialist på det här segmentet. För det är inte samma sak att marknadsföra sig till ett sport brand som det är till en industri som ska göra ett antimikrobiellt golv. Det är lite olika material, det är olika kommunikation, det är olika sälj, olika nätverk, olika mässor framför allt. Det är bra att vi delar upp det så här och så gör vi det på global nivå som vi sen kan rulla ut i regionerna. På det sättet kan vi fokusera både sälj- och marknadsresurser mycket mer effektivt och det blir mer liksom riktat. Sen kan alla teknologier vi har i vår gemensamma portfölj erbjudas till de här segmenten. Det finns inga hårda ytor eller textilier, utan det här är produkter som Polygiene Group kan erbjuda. Då har vi identifierat de här nio segmenten. Det är fortfarande under arbetet kan komma till något ytterligare, men det är under de här som vi ser att alla Polygiene och Addmaster's kunder har vi stoppat in i de här segmenten. Många är mogna. Vi har ju Sport & Outdoor, Lifestyle och Home som har varit Polygiene's gamla. Industrial och Packaging and Paper, där har Addmaster historiskt varit väldigt stora. Medan Healthcare, ja, Healthcare har de också jobbat mycket med, men Hospitality och Transport är två helt nya kategorier eller undersegment för oss, där vi ser att här finns möjlighet att med gemensamma krafter komma in i de här områdena. Lite kort om SteriTouch. Vi köpte ju SteriTouch-businessen, så det var inte ett köp av en legal enhet, utan vi köpte egentligen i princip en verksamhet med kunder och formuleringar. Tog över businessen 17 januari i år. Privat bolag, engelskt bolag. Två killar, Nick and Hugh, har startat detta sedan 2003 och jobbat med det här. De jobbar med många olika saker. De är mer ett innovationsföretag. Det är den här antibakteriella delen av businessen som de har sålt av och de kommer att driva vidare de andra produktgrupperna som de har kvar. Det vi ser med det här förvärvet, jag får ofta frågan: "Varför köpte ni dem?" Visst, det är ett litet bolag, men de har många intressanta kunder som passar väldigt bra in. Vi ser också synergier med Addmaster, det är ett tech. De går efter samma kunder, samma marknader. Det vi ser att om vi tar den här businessen och stoppar in den i Addmaster's kostym, så kommer vi få en väldigt fin tillägg på marginalen och sista raden. Vi tog över en business development manager som följde med och det är den personen som har haft hand om de här kunderna. Därför kommer det bli väldigt eller vad ska jag säga, smidigt för kunderna att det blir den här transfereringen. Vi tror inte vi kommer tappa någon business på det här, utan han följer med. Han är anställd i Addmaster in the U.K. Vi betalade GBP 3.5 million. En del i cash, 90%, och en del i vederlagsaktier, 10%. De är med på resan framåt också, vilket vi tycker är tryggt. Sen så har de en eventuellt en earn out om de når ett visst mål som vi har satt för 2022. Det ska bli spännande att följa. Vi har redan börjat med integrationen. Många order har kommit in redan. Vi har börjat processa dem för vi tar in dem i Addmasters system nu. Varje order kräver lite mer bearbetning nu, men vi ser att det är ett engångsjobb för att sen kunna använda head overhead från Addmaster med order, teknikteam, marknadsföring och hela den här. Det bara stoppar vi in. Det är spännande. Ett kul förvärv. Bara kort, topp tre av deras kunder. Jag ville ha liksom bara för att kunna visa vad de gör. Det här är väldigt likt det Addmaster gör. Vi har en kund som gör sådana här handtorkar. Ser vi synergier med Hospitality, med offentliga ytor, flygplatser et cetera. Färg är också en stor produkt hos dem. De jobbar mycket med färg. Här har de en som heter Crown Trade som jobbar med antibakteriell färg. Ricardo är faktiskt deras största kund och det är ett väskföretag, resväskor som Samsonite, en konkurrent som heter Ricardo Beverly Hills. Där jobbar man med resväskor och sådana här handtagsskydd et cetera. Synergier med det som Polygiene håller på med i Lifestyle med Samsonite och andra väskföretag. Kort kommentar om business planen. Som ni vet har vi guidat marknaden med ett långsiktigt mål så att vi senast 2026 ska nå en omsättning om 1 milliard kronor till en EBIT-marginal av 30%, minst 30%. Det här bygger på en stark underliggande organisk tillväxt som ska kombineras med framtida förvärv. Vad är stark organisk tillväxt? Jag skulle säga att vi har räknat underifrån, så det är inte samma på gamla Addmaster och Polygiene. Det är inte samma för varje segment, men när man summerar det kan man väl säga att det är en snitt på 25%-30% i organisk tillväxt, vilket är väldigt aggressivt. Sen också kombination med strategiska förvärv som vi ser kan tillföra någonting till gruppen, adderat värde till det vi gör. Ska vara väldigt noggranna när vi går ut och tittar på bolag. Ja, vi fick en fråga om vi är ute aktivt och det är vi. Många som approachar oss, men också många där vi själv tittar när vi tycker någonting intressant. Det pågår parallellt. Vi har en liten grupp som jobbar med det. Annars i övrigt, som ni har sett innan den här bilden, var ska vi växa? Vi ska växa i existerande business och vi ska växa med de här nya segmenten. Det är framför allt Hospitality och Transport som är nya, som vi ser att här ska vi gå in. När vi pratar om transport så har vi en del små kunder. Vi pratar med väldigt många, och vi ska faktiskt ställa ut på en mässa som heter AIX i Hamburg i juni och det är världens största mässa för aviation interior. Det är ju allt som finns inuti ett flygplan. Redan dialog som sagt med många spännande partners där och vi tror att där har vi mycket att tillföra i den sektorn. Sen så har vi ju nya teknologier som kommer att vara en viktig del av resan framåt. Vi har en person som jobbar, Daniel Röme, han är otroligt duktig. Han jobbar hårt med att hitta morgondagens teknologier som passar perfekt in i vår portfölj och jag hoppas att vi snart ska kunna berätta om någonting som han har jobbat med under de senaste åren. Sen så slutligen då som jag sa, förvärv. Då lämnar jag över till dig Nina. Tack Ulrika. Toppen, då fortsätter vi här. Kort om det fjärde kvartalet. Vi har en nettoomsättning på SEK 40.2 miljoner, en ökning med 50%. Om vi bortser från distributörsförsäljningen så är det i Polygiene en organisk ökning med 11%. Som Ulrika nämnde tidigare också, de utmaningarna som vi har, det är logistiken. Logistikproblemen fortsätter. Hela textilbranschen brottas med samma problem och det är inte bara textilbranschen. Vi vet att det kommer att hålla i sig framöver. Förutom då frakten så har vi problem med logistiken och fortfarande brist med polymer. Kombinationen av den här råvarubristen och problematiken med logistiken leder ibland till förseningar och ordrar som vi får skjuta på framtiden. Vi har en bruttomarginal 67.8%, något högre på grund av en lägre distributörsförsäljning. På kostnadssidan så har vi en god kostnadskontroll och vi har en god uppföljning. Om vi bortser från valutakursdifferenser så har vi en ökning av kostnaden på cirka 32%. Trots att organisationen nu uppgår till 77 medarbetare totalt inom gruppen jämfört med 27 medarbetare för ett år sedan. Justerar vi EBIT för engångskostnaderna, stämpelskatten som Ulrika nämnde tidigare som var relaterat till förvärvet av Addmaster, så får vi SEK 6.2 miljoner i EBIT, med en EBIT-marginal om 15.4%. Vi har ett fortsatt positivt kassaflöde, SEK 2.7 miljoner för kvartalet och vår kassa uppgår per årsskiftet till totalt SEK 52.6 miljoner. Tittar vi kort på hela året, 2021. En nettoförsäljning om SEK 108.6 miljoner med en bruttomarginal på 63.5%. Justerar vi EBIT med förvärvskostnaderna så har vi en EBIT-marginal på 23.8%. Då närmar vi oss sakta men säkert våra nya finansiella mål där vi har en marginal på 30%. Organisationen. Vi avslutar året med att vara 47 medarbetare i gruppen med en total sysselsättningsgrad på 42.6%. Lite organisatoriska förändringar. Andreas Holm, CCO, lämnade bolaget i december. Detta är lite grann på grund av en del i den organisatoriska utvecklingen. Tjänsten som CCO kommer inte att ersättas, utan det är Sean Tindale, vår CMO, som kommer ta det kommersiella ansvaret. Dane Momcilovic, CTO, har också valt att gå vidare. Detta dock under januari, nu här i 2022. CTO-tjänsten, den kommer vi att ersätta internt eftersom vi redan har den tekniska kompetensen inom gruppen på grund av nu integrationen mellan Polygiene och Addmaster. Den organisatoriska integrationen mellan bolagen, den är på plats sedan tidigare, sedan september 2021. Vi fortsätter nu med att integrera systemmässigt ekonomisystem, CRM-system implementeras på Addmaster. Vi ser över rutiner och processer, håller på att anpassas och ambitionen är att bli ett gemensamt bolag under ett och samma bolagsnamn. Vi kommer till frågor och svar och vi har fått några frågor sedan tidigare. Jag skulle vilja att ni elaborerar lite runt de finansiella målen som är satta. SEK 1 miljard i omsättning 2026 blir cirka 38% årlig tillväxt. Du nämnde lite grann om detta tidigare. Du pratade om detta. Hur mycket räknar ni med att bör komma från den organiska tillväxten respektive förvärv då? Det var det svaret på innan att vi har byggt detta under från olika delar inom bolaget kommer att växa olika fort, men i snitt någonstans mellan 25%-30% i en underliggande organisk tillväxt och sen så förvärv på toppen för att nå SEK 1 miljard. Den organiska tillväxten pratade vi om tidigare också. Bortser man från distributörsordrarna så har vi en organisk tillväxt på 11%. Vi har ytterligare en fråga här angående ett sängklädesmärke. Om vi har ett sängklädesmärke i vår kundportfölj som har provat våra produkter Vi har jobbat en hel del med home textile i Polygiene. Många varumärken i Japan och Korea, Kina, Ebisery, 8H, Chiikawa för att nämna några. Säkert inte någon som hört dem. Om man går till Europa så finns det ju faktiskt två startups, Dahl Design och Nordifakt som gör högkvalitativa antimikrobiella lakan och hemtextil som tillverkas i Portugal. Sen så har vi också i Tyskland Lidl, som är en väldigt stor kund till oss som gör under eget namn sänglinnen och kuddfodral och täcken och sånt. Det är en hel del som jobbar med hemtextil och antimikrobiell teknik. [Foreign language] Förvärv. Hur vi pratade lite grann om vår business plan, framtida business plan och hur aktiva och att vi ska växa både organiskt och med förvärv. Hur aktiva är vi när det gäller förvärv? Ja, det, jag tror jag nämnde det också lite innan att vi tittar ju aktivt. Att det kommer frågor till oss om vi är intresserade av olika teknologier, olika bolag. Många ser ju när vi, i och med att vi är offentliga och vi pressmeddelar allt vi gör, så är det många som följer oss i branschen. Då lockar vi också till oss lite olika förslag och vi tittar så klart på allting och utvärderar. Mycket bordläggs ganska snabbt, men en hel del är intressanta spår att titta vidare på. Att, som jag sa, vi kommer inte att göra förvärv såhär en gång om året eller två gånger om året och det ska vara ett visst antal, utan det ska vara någonting som passar in och tillför någonting till gruppen. </Foreign language] Typ en sådan SteriTouch som är en NT, en synergi som bara lyfts in i gruppen och inte tar med några större kostnader, till exempel. Mm, är det fler frågor? [Foreign language] Här har vi en fråga om att eventuellt börja rapportera orderbok och orderingång. [Foreign language] Tänkte de att ordrar som har kommit in men inte levererats ut och fakturerats, att det ska rapporteras. Vi gör inte det. Vi följer ju IFRS och då måste man åtminstone i redovisningen så måste det ha gått ut för att kunna faktureras. Om man sen skulle uppge en inkommande order bara som en siffra, en upplysning, det är ingenting som vi har gjort tidigare, ingenting som vi har tänkt eller funderat på. Det kanske är någonting vi ska fundera på. Som jag sa tidigare så finns det ju ordrar liggande. Vi pratar till exempel om de här, råvarubristen i Addmaster där det ligger en jättestor order till Scentmaster som är det här, vad tillför en doft till polymererna. En Verimaster-order också som är ganska stor, som ligger och väntar på att vi ska hitta produkt till. [Foreign language] Även den här stora Korea-ordern. Lägga ihop dem och kanske ange dem i rapporten, det är kanske någonting vi ska titta på. [Foreign language]Ja, det finns. Då är det här en annan fråga relaterat till det här om vi kan kvantifiera magnituden av order som inte hann levereras under kvartalet.[/Foreign language] Ja, det jag har nämnt nu. Som sagt, det är en SEK 3 miljoners order som ligger på Polygiene. Det är ytterligare distributörsorder som kommer komma in. Vi hade ett kinesiskt nyår som också inträffade 2 veckor tidigare än året innan, vilket gjorde att många inte beställde för att det inte skulle komma fram precis mitt i kinesiska nyåret. En del har valt att vänta och lägga order efter. Det var på textilsidan. Sen när vi tittar på Addmaster, som jag sa, där är ordrar vi tackat nej till. Där är en ganska stor order som halva kommer att gå ut nu i februari, mars. Halva vet vi inte. Den är också på ett par miljoner SEK. All in all, som jag sa, så kanske vi hade hamnat runt de här 50 om vi hade haft logistiken på plats, råvaruförsörjningen på plats. </Foreign language] Att för mig personligen, när jag tittar på det här så, känner inte jag någon oro för den underliggande affären. Jag är mer orolig för hur det ser ut i världen och det är det vi inte kan påverka riktigt. Det vi gör och det arbete som Polygiene fortsätter jobba med varenda dag, där har ingenting ändrats. Fortfarande bra tryck i vår pipeline, lanseringarna. Jag kan till exempel skvallra här. Det är ingenting som vi får lov att pressmeddela, men det är bara för att företaget vill inte att vi ska pressmeddela, men produkterna finns redan ute. Det är Calvin Klein som ägs av PVH Corp. De har lanserat badkläder, en stor linje med badkläder, väldigt många olika styles. Jag tror att några har kommit ut för jag såg att det var några. De brandar jättefint med teknologin och skriver liksom Polygiene och vad det är och hur det funkar. Fantastisk nyhet som jag gärna skulle vilja berätta om ut, men de vill inte att det ska komma ut för de vill själva lansera och det måste vi respektera. Det är ingen hemlighet, det är inget som är insider, M&A-relaterat, men en kul nyhet som vi jättegärna vill berätta om så klart. Men vi får inte. Och det finns en hel rad sådana andra också som vi tyvärr får hålla lite på tills det blev offentligt. Men så att jag personligen känner mig trygg med det vi har gjort. Och som jag sa, en femårsplan, den levererar man inte från första kvartalet. Det kommer vara lite bumpy road här framåt, men den långsiktiga resan mot SEK 1 billion, den är vi fortfarande trygga med. Det är precis det du säger här, att tillväxten är du fortfarande trygg med. Då kommer frågan här lite grann om Polygiene core business problem utöver distributionsorder. Då tänker man på hur man ska tolka den organiska tillväxten om 11%. Ja, vi har grävt in lite och tittat vad är det vi tappar, hur ser det ut. När man tittar så är det positiv tillväxt på Sport, 15% upp. Lifestyle som vi har haft utmaningar med i och med att de möter siffror från när det var mycket masker och sådana PPE under 2020. De tappar 20% tror jag på den delen. Home textile som är lite mindre växer 79%. Tittar man på Footwear är det ganska likt i kvartalet. Det är framför allt det vi ser. Sport och auto är ju den största delen. De är tillbaka på 15% efter att ha tappat 25% tidigare är ändå ett styrkebesked tycker jag. Det börjar komma tillbaka så smått. 11% i dessa tider är ändå bra. Jag vet att vi har haft tygfabriker eller produktion i Kina som har haft de kör inte på full kapacitet för där finns varken el eller material på plats. Kör på 60, 70%. Det innebär att det är 34 månaders ledtid på en tygorder som ett brand beställer. Då åker vi ju med i den svängen när det är dit vi ska in i produktionen. Så att vi har sett långa ledtider. Jag tror att det var som värst under oktober, november där. Lite snabbare nu. Nu efter kinesiska nyåret så hoppas jag verkligen att det tar fart rejält. Mm. De som har stängt i tre veckor. [Foreign language] Mm. Mm. Äh... Annat? Nej. Då ska vi se.] Nej, var det klart? Då hann vi ändå trots att vi lurade på en kvart. [Foreign language] Ja, precis. [Foreign language] Är det andra frågor eller om man vill ha ett eget samtal eller skicka mail så är ni bara välkomna att mejla mig, ringa mig så tar vi eventuella frågor längs vägen. Då tackar vi så mycket för i dag. Så ses vi igen om ett par månader. Tack så mycket. Tack så mycket. [Foreign language]