Interim report
Page 1
Intellectual Feelgood Delårsrapport Juli - September 2025 Qiiwi Games AB (publ)
Page 2
2 CFO lämnar sin befattning Bolaget meddelade den 8 juli 2025 att CFO Martin Larsson har beslutat att lämna sin position för att ta sig an nya utmaningar utanför bolaget. Martin kvarstår i sin roll för att säkra en god överlämning. Storägare ökar sitt innehav till över 20% Bolaget meddelade den 16 juli 2025 att bolagets storägare Özkan Egos innehav nu överstiger 20% av totalt antal aktier och röster i bolaget efter ett antal genomförda insynsköp under juni och juli. Özkan är även styrelseordförande och medgrundare till Qiiwi Games. Väsentliga händelser under perioden Qiiwi Games förstärker med ny Chief Financial Officer (CFO) Qiiwi Games meddelade den 3 november 2025 att man utsett Tobias Block till ny Chief Financial Officer (CFO). Tobias tillträder sin nya roll den 17 december 2025. Bolagets nuvarande CFO, Martin Larsson, har enligt tidigare information valt att lämna sin position för att ta sig an nya utmaningar utanför bolaget. Tobias Block har mångårig erfarenhet inom redovisning och finans, från såväl storbyråer som PwC som egen verksamhet, och har genom åren biträtt både onoterade och noterade bolag verksamma inom den digitala sektorn. Väsentliga händelser efter periodens utgång Omsättning 3 490 TSEK (4 426) Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -838 TSEK (-347) Rörelseresultat (EBIT) -1 613 TSEK (-995) Resultat efter skatt -1 576 TSEK (-1 074) Resultat per aktie uppgick före och efter utspädning till -0,17 SEK (-0,11) T redje kvartalet 1 juli - 30 september 202 5 Omsättning 11 655 TSEK (15 899) Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -4 167 TSEK (-5 240) Rörelseresultat (EBIT) -6 858 TSEK (-7 907) Resultat efter skatt -7 000 TSEK (-7 826) Resultat per aktie uppgick före och efter utspädning till -0,76 SEK (-0,85) 9 månader januari - september 202 5 Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 3
3 Under såväl tredje som fjärde kvartalet har vi jobbat omfattande med att förfina vår spelstrategi för New Games - grunden för Qiiwis framtid. Vi ser att det finns en stor möjlighet för oss att fortsätta med vårt fokus kring att förena brädspelskänsla med underhållande mobilformat. Här finns det mängder av spännande kombinationer av spelmekaniker att utvärdera samtidigt som vi redan har en bra plattform via utvecklingen av Backpacker® Go!. Backpacker® Go! presterade sin näst högsta omsättning på månadsbasis under oktober, enbart slagen av januari som ofta är en så kallad “Q5- boostad-månad”. Detta är ett starkt tecken på att det arbete vi lagt ner under Q3 mot spelet givit god effekt. Tydligast syns detta i ökade IAP- intäkter, konverteringsgrad och högre snittköp per spelare. Kombinationen av en stabil Live Operations-portfölj och en potent strategi framåt gör oss fulla av tillförsikt om framtiden. Jag återkommer till detta strax. Under den rapporterade perioden når vi en omsättning från vår spelverksamhet på ca 3,5 MSEK jämfört med ca 4,4 MSEK under samma period föregående år. Minskningen härleds till liknande trend som tidigare kvartal där vi ser mindre intäkter från äldre speltitlar såsom Wordington, Extreme Makeover och Midsomer Murders. Dessa spel hade betydligt högre antal aktiva spelare i Q3 2024. Ökad omsättning sekventiellt - kvartal till kvartal Jämför vi sekventiellt med Q2 2025 så ökar vi vår omsättning med ca 6% starkt drivet av en positiv utveckling för Backpacker® Go!, vilket är den speltiteln vi arbetat aktivt med under perioden. Speltiteln ökade sin omsättning sekventiellt med ca 24% samt genererade ett ökat spelöverskott (Game Win). De tre största bidragsgivarna kopplat till periodens omsättning har varit: 1. Backpacker® Go! (51%) 2. Wordington (22%) 3. Midsomer Murders (8%) Vårt EBITDA-resultat under den rapporterade perioden landade på ca -0,8 MSEK, vilket är en försämring med ca 500 TSEK jämfört med samma period föregående år. Vi når dock vårt bästa EBITDA-resultat hittills i år och är på god väg att kunna nå break-even-nivåer om nuvarande utveckling för Backpacker® Go! fortsätter vidare in i Q4 och Q1 2026. Under perioden har vi fortsatt att utveckla vårt arbetssätt kring AI- genererat annonsmaterial. Detta har lett till snabbare möjlighet att utvärdera olika infallsvinklar och tematiseringar kring hur vi kan marknadsföra Backpacker® Go! mer framgångsrikt. Marknadsföring/UA VD har ordet Brädspelskänsla + Underhållning = Framtiden -2,0 0,0 2,0 Q3’24 Q4’24 Q1’25 Q2’25 Q3’25 -1,6 -1,8 -0,8 -0,3 0,4 EBITDA, MSEK -4,0 2,0 4,0 6,0 8,0 Q3’24 Q4’24 Q1’25 Q2’25 Q3’25 4,4 4,9 3,3 3,54,0 Omsättning, MSEK 0 Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 4
4 Erik Dale Rundberg VD för Qiiwi Games AB Under den rapporterade perioden har vi totalt investerat ca 1,4 MSEK jämfört med ca 1,7 MSEK samma period föregående år, en minskning med ca 18%. Jämför vi mot Q2 2025 ökade marknadsföringen med ca 17%. Merparten av periodens investeringar i marknadsföring har skett mot Backpacker® Go!. Samtliga aktiva speltitlar vi har inom bolaget befinner sig i dagsläget klassificerade som Live Operations. Den speltiteln vi arbetat med mest under perioden är Backpacker® Go! som är ett brädspelsinspirerat frågesportsspel i mobilformat. Under perioden har vi fortsatt att arbeta med att lansera fler event och spelfunktioner baserat på återkoppling från spelarna. Nyligen lanserades även spelets 150:e stad som röstades fram av spelets community. Genom att integrera AI än mer i delarna som krävs för att skapa en stad i spelet kan vi nu göra detta betydligt snabbare och med högre kvalitet än tidigare. Inom New Games har vi under perioden lagt tid på att belysa och arbeta med vår spelstrategi kring nya spel. Detta har resulterat i en nyanserad strategi där vi kommer sträva mot att bli ledande skapare av vad vi kallar för ”Intellectual Feelgood”-upplevelser. Live Operations New Games: Fokuserad spelstrategi skall ge effekt Kortfattat innebär den nya strategin : Brädspelsprinciper Snabb onboarding, välkända mönster och regler som är enkla att lära men ger strategiskt djup . Hybrid-casual-loopar Hybrid - casual -loopar passar vardagens mikro - och makrosessioner. I en board game -konte xt blir det lätt att skapa sammanhängande världar och äventyr som ökar engagemang och förbättrar nyckeltal över tid . 1+1=3 V i når dit genom att förena brädspelsprinciper med hybrid - casual -kärnloopar. V i kommer framöver att planera in investerarträffar där vi talar mer om vår spelstrategi som ni väkomnas att lyssna in på. Mer info om detta kommer via pressmeddelande. Med vår nyanserade strategi vill vi signalera att vi skapar upplevelser som skall ge känslan av “Intellectual Feelgood”. Jag har en riktigt god känsla av att vi som bolag har en perfekt möjlighet att blir riktigt bra på att förvandla brädspelskoncept till engagerande mobila upplevelser. Vi är på rätt väg mot att nå positivt kassaflöde när de senaste kostnadsbesparingarna gett full effekt vilket sker mot slutet av året. Förutsättningarna känns goda, och vi jobbar nu motiverat med stor energi mot ett lovande 2026. Qiiwi Games - “Intellectual Feelgood” Delårsrapport Kvartal 3 - 2025 1,0 2,0 3,0 Q2’25 Q3’25Q3’24 Q4’24 Q1’25 2, 3 1,2 1,4 1,7 1,4 Marknadsförin g, MSEK 0
Page 5
Under det tredje kvartalet har vi rullat ut flera förbättringar i Wordington relaterat till prestanda och användbarhet. Vi fortsätter även att balansera belöningar och kostnader för att få en optimal spelupplevelse. Wordington Under det tredje kvartalet lanserade vi regelbundet nya nivåer till spelarna, och spelet innehåller nu över 7000 nivåer. Spelet har även fått andra uppdateringar under kvartalet för att säkerställa att det fungerar bra. Extreme Makeover: Home Edition Backpacker® Go! Under det tredje kvartalet har speltiteln Backpacker® Go! fått ett stort fokus och fått många nya förbättringar. Vi släpper varje vecka flertalet nya städer och vi har under kvartalet lanserat många nya funktioner. Vi har bl.a. släppt nya evenemang såsom “Backpacker League”, där spelare tävlar i divisionssystem och får tuffare och tuffare motstånd. Ett annat evenemang är Luftballongen - där spelarna får tävla mot sig själva för att komma så högt som möjligt. Vi har även arbetat på att segmentera spelarna ytterligare så spelarna får motstånd som mer matchar deras egen nivå gällande kunskap och engagemang. Vi fortsätter även att ta mycket feedback direkt från spelarna genom undersökningar och direkt kommunikation med VIP-spelare. Nuvarande fokus Under det tredje kvartalet fortsatte vi våra ansträngningar för att inte bara bibehålla, utan även öka intäkterna från våra Live Operations-spel. Fokus har primärt legat på att utveckla nya funktioner och evenemang i speltiteln Backpacker® Go!. Vårt fokus låg på att skapa nya funktioner och innehåll som direkt bidrar till ökade intäkter från våra dagligt aktiva spelare, samt att effektivt allokera våra resurser där de genererar mest värde. Live Operations 5 För våra övriga speltitlar fokuserade vi under den rapporterade perioden på att bibehålla en hög standard av spelkvalitet genom kontinuerliga mindre uppdateringar. Dessa är viktiga för att säkerställa att även våra äldre spel fortsätter att leverera en stabil och tillfredsställande användarupplevelse, vilket är grundläggande för att upprätthålla en långsiktig stabil spelarbas och intäktsström från Live Operations. Övriga speltitlar Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 6
New Games MVP Process Minimum Viable Product 6 Post Mortem Marknads- undersökning Alfa- prototyp Beta- prototyp Mjuk- lansering Global lansering x Marknadsundersökning Alfa-prototyp Spelidén lyfts ur idébank och tidig prototyp för att testas på liten grupp spelare för att analysera specifika nyckeltal och utvärdera potential. I en alfa-prototyp förstärks spelets core loop samt att fler funktioner adderas för att förstärka spelupplevelsen. En alfa-prototyp laddas upp i appbutikerna och spelet marknadsförs i liten skala för tidig utvärdering av KPI:er. Beta-prototyp Mjuklansering En beta-prototyp är en version där ytterligare fler funktioner och innehåll har utvecklats, spelet börjar ta en mer färdig form. Spelet marknadsförs fortfarande i liten skala för utvärdering av KPI:er. Om spelet under mjuklansering når upp till de nyckeltalskrav som krävs får det ett finansiellt godkännande och aktivering av kostnader kopplat till utvecklingsprocessen börjar aktiveras. Spelet kan därefter stanna i mjuklansering för tillägg av innehåll tills det är redo för global lansering. Global lansering Post Mortem Spelet aktiveras i samtliga länder i världen och en lanseringsplan exekveras för att få till en så kraftig intäktstillväxt genom ökad spelarbas som möjligt. Då en speltitel inte bedöms kunna nå ytterligare markant tillväxt flyttas spelet till affärsområdet Live Operations för lönsamhetsoptimering. Alla spel som lyfts ut vår idébank och börjar bearbetas i MVP-stegen genomgår en Post Mortem-analys när projektet avslutas. Detta för att ta lärdom inför kommande projekt. Arbetsmetod I vårt arbete med nya speltitlar följer vi en strukturerad arbetsmetod för att effekti v t ut v eckla och för v erkliga nya spelid éer . Genom att v ara dis ciplinerade till vår MVP -proc ess (minimum v iable produ ct ) ser v i till att fokusera på de mest väsentliga delarna i v arje fas och på så sätt minimera tids åtgången när v i utforskar spelid éer . Inför v arje fas gör v i en a vvägning a v riskbilden och den tidsin v estering v i kan göra för den aktuella fasen i ut v ecklingen . V i har spe cific erat tröskel värden som spelid én behö v er möta i v arje fas för att v i ska kunna fortsätta till nästa steg i proc essen . Genom att hålla oss dis ciplinerade till arbetss ättet utmanar v i konstant våra idéer och säkerställer att v i arbetar på idéer v i fortsatt ser potential i. Nuvarande fokus U nder det rapporterade k v artalet och efterföljande period har hu vudfokuset för bolaget v arit på Liv e O ps- arbete med speltiteln Backpacker ® Go !. D en akti vitet v i har sett inom Ne w Games - området har uteslutande v arit på ut v ecklingen a v “The Q ii wi T emplate ”. D et inneb är att v i arbetat med ett ram v erk som kommer möjliggöra ett snabbare arbetss ätt där v i kan plugga in nya spelformat i en mer spelar vänlig miljö som v i kan testa på spelare . D etta inneb är att v i både kan testa fl er idéer i högre tempo och samtidigt ge spelarna en mer en hetlig och rik upple v else , äv en i tidiga ut v ecklingsfaser . F okuset i ut v ecklingen har v arit på att ut v eckla grundfunktionerna v i behö v er för att börja an vända “The Q ii wi T emplate ” i vårt arbete med att utforska nya titlar . Planen är sedan att , allt eftersom v i utforskar nya idéer , fortsätta parallellt ut v eckla ram v erket . Målbilden med detta arbetss ätt är att v i ska få återan vändning och mer värde för arbetet v i lägger ner . Inom New Games har vi under perioden lagt tid på att belysa och arbeta med vår spelstrategi kring nya spel. Detta har resulterat i en nyanserad strategi där vi kommer sträva mot att bli ledande skapare av vad vi kallar för ”Intellectual Feelgood”-upplevelser. Kortfattat innebär den nya strategin att v i v ill hitta framg ångsrika spel genom att förena brädspelsprin ciper med h ybrid-c asual -kärnloopar . Ambitionen är att förena brädspelsprin cipens snabba onboarding , vä lkända mönster och regler med h ybrid-c asual -looparnas mikro - och makrosessioner . Vår ö v ertygelse är att board game - konte xten ger oss en bra möjlig het att skapa samman hä ngande världar och äv entyr som ökar engagemang och förbättrar ny ckeltal ö v er tid. U nder den rapporterade perioden har fyra speltester a v slutats och genomgått en “ Post Mortem ”-bearbetning , där v i samlat v iktiga insikter att ta med oss in i kommande projekt . Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 7
Nyckeltalsredovisning ARPDAU: DAU: MAU: Conversion: Intäktsfördelning: Geografisk fördelning av intäkter: ARPDAU för den rapporterade perioden var ca 1,71 SEK (1,25 SEK). Ökningen om 37% beror på lanseringen av Backpacker® Go! och spelets betydligt högre ARPDAU än spelportföljens snitt, spelet var ej lanserat under jämförelseperioden. ARPDAU är ett nyckeltal som visar den genomsnittliga totala intäkten per daglig aktiv spelare. Detta värde redovisas innan avdrag för plattformskostnader. Det genomsnittliga antalet DAU för den rapporterade perioden var ca 22 000 (ca 39 000) vilket är en minskning med 44% jämfört med samma period föregående år. Minskningen beror på lägre antal spelare i bolagets äldre speltitlar såsom Wordington, Extreme Makeover och Midsomer Murders. Bolagets senaste globala lanserade speltitel, Backpacker® Go!, uppvisar högre DAU i jämföresleperioderna. DAU är ett nyckeltal som visar antalet dagliga aktiva unika spelare i bolagets spelportfölj. Det genomsnittliga antalet MAU för den rapporterade perioden var ca 127 000 (ca 243 000) vilket är en minskning med 48% jämfört med samma period föregående år. Minskningen beror på lägre antal spelare i bolagets äldre speltitlar såsom Wordington, Extreme Makeover och Midsomer Murders. Bolagets senaste globala lanserade speltitel, Backpacker® Go!, uppvisar högre MAU i jämföresleperioderna. MAU är ett nyckeltal som visar antalet unika aktiva spelare under den senaste 30-dagarsperioden. Conversion för den rapporterade perioden var ca 1,20% (0,65%). Ökningen om 85% beror främst på lanseringen av Backpacker® Go! och spelets höga köpkonvertering, ett spel som inte var lanserat motsvarande period föregående år. Sekventiellt ökar conversion med ca 9% jämfört med det andra kvartalet. Conversion är ett mätvärde som visar hur stor andel av bolagets spelarbas som dagligen genomför köp-i-spelen, så kallade In-App Purchases. Köp i spelen (IAP) stod under den rapporterade perioden för ca 44% (41%) vilket är en ökning med 7% jämfört med samma period föregående år. Nyckeltalet påverkas främst av trenden med ökande andel av köp i spelet Backpacker® Go!. Annonsintäkter stod för resterande del av intäkterna vilket var ca 56% (59%). Nyckeltalet “Intäktsfördelning (IAP i %)” avser hur stor andel av totala intäkter som genereras via köp-i-spelen (In-App Purchases). USA behöll positionen som största intäktskälla med 31% av totalen. Därefter följde Storbritannien (11%) och Sverige (10%). Andelarna i Norge och Danmark steg under perioden, främst till följd av ökade marknadsföringsinsatser och en större spelarbas för Backpacker® Go!. Övriga marknader svarade för 29% av intäkterna. 25 50 75 Q2’25 Q3’25Q3’24 Q4’24 Q1’25 37 40 4441 38 Intäktsfördelning (IAP i %) 0 15% 30% 45% USA SverigeUK DanmarkTysklandNorge Övriga 31% 11% 10% 6% 6%7% 29% Geogr afisk fördelning av intäkter (%) 0% 7 0,50 1,00 1,50 2,00 Q2’25 Q3’25Q3’24 Q4’24 Q1’25 1,78 1,54 1,71 1,25 1,36 ARPD A U ( SEK ) 0 15 000 30 000 45 000 Q2’25 Q3’25Q3’24 Q4’24 Q1’25 31k 23k 22k 39k 32k D A U (Ant al) 0 100 000 200 000 300 000 Q2’25 Q3’25Q3’24 Q4’24 Q1’25 200k 129k 127k 243k 182k MA U (Ant al) 0 0,40 0,80 1,20 Q2’25 Q3’25Q3’24 Q4’24 Q1’25 1,10 1,10 1,20 0,65 0,80 Con v ersion (%) 0 Delårsra ppor t Kvar tal 3 - 2025
Page 8
8 Resultaträkning - Koncernen Alla belopp i tusentals kronor 2025 2024 2025 2024 2024 Rörelsens intäkter Omsättning 3 490 4 426 11 655 15 899 19 859 Aktiverat arbete 0 525 0 525 2 266 Övriga rörelseintäkter 123 20 261 245 323 3 613 4 971 11 916 16 669 22 448 Rörelsens kostnader Direkta kostnader -482 -600 -1 523 -2 282 -2 799 Marknadsföring -1 402 -1 709 -4 918 -6 862 -8 275 Övriga externa kostnader -789 -784 -2 315 -3 676 -4 453 Personalkostnader -1 679 -2 139 -6 897 -8 762 -11 436 Övriga rörelsekostnader -99 -85 -430 -328 -351 -4 451 -5 317 -16 083 -21 910 -27 314 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -838 -346 -4 167 -5 241 -4 866 Avskrivningar och nedskrivningar -775 -688 -2 691 -2 666 -3 389 Rörelseresultat (EBIT) -1 613 -1 034 -6 858 -7 907 -8 255 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 37 0 51 100 1 253 Räntekostnader och liknande resultatposter -13 -40 -193 -19 -19 Finansiella poster 24 -40 -142 81 1 234 Resultat efter finansiella poster -1 589 -1 074 -7 000 -7 826 -7 021 Skatt på årets resultat * 13 0 0 0 -7 Resultat efter skatt -1 576 -1 074 -7 000 -7 826 -7 028 Tredje kvartalet Helår9 månader Delårsrapport Kvartal 3 - 2025 *Skattemässig engångseffekt i samband med likvidation av det cypriotiska dotterbolaget, läs mer under Finansiella kommentarer på sidan 15.
Page 9
9 Balansräkning - Koncernen Alla belopp i tusentals kronor Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 1 875 3 521 4 592 Summa immateriella anläggningstillgångar 1 875 3 521 4 592 Materiella anläggningstillgångar Övriga materiella anläggningstillgångar 38 118 80 Summa materiella anläggningstillgångar 38 118 80 Summa anläggningstillgångar 1 913 3 639 4 672 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 1 724 1 699 2 539 Skattefordringar 203 192 206 Övriga fordringar 138 132 145 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 663 620 627 Summa kortfristiga fordringar 2 728 2 643 3 517 Kortfristiga plac eringar Övriga kortfristiga placeringar 9 551 13 573 13 000 Summa kortfristiga plac eringar 9 551 13 573 13 000 Kassa o ch bank 3 933 4 456 4 920 Summa omsättningstillgångar 16 212 20 672 21 437 SUMM A TILLGÅNG AR 18 125 24 311 26 109 T illgångar 2025-09-30 2024-09-30 2024-12-31 Alla belopp i tusentals kronor E get kapital Aktiekapital 925 925 925 Övrigt tillskjutet kapital 93 265 93 265 93 265 Annat eget kapital inklusive årets resultat -77 316 -71 057 -70 212 Summa eget kapital , kon c ern 16 874 23 133 23 978 K ortfristiga skulder L everantörsskulder 188 251 517 Skatteskulder 0 0 0 Övriga skulder 450 509 541 U pplupna kostnader och förutbetalda intäkter 613 418 1 073 Summa kortfristiga skulder 1 251 1 178 2 131 SUMM A EGET K APIT AL O CH SKULDER 18 125 24 311 26 109 E get kapital och skulder 2025-09-30 2024-09-30 2024-12-31 *In v esteringar i k ortfristiga plac eringar består a v in v estering i Dans k e Ban k s fond DI Nordiska Företagsobligationer. En placering Bolaget kan omgöra till likvida medel inom några bankdagar. Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 10
10 Resultaträkning - Moderbolaget Alla belopp i tusentals kronor 2025 2024 2025 2024 2024 Rörelsens intäkter Omsättning 3 488 4 426 11 634 15 895 19 853 Aktiverat arbete 0 525 0 525 2 266 Övriga rörelseintäkter 28 20 164 203 280 3 516 4 971 11 798 16 623 22 399 Rörelsens kostnader Direkta kostnader -482 -600 -1 523 -2 283 -2 799 Marknadsföring -628 -1 709 -4 918 -6 862 -8 276 Övriga externa kostnader -1 402 -1 294 -3 264 -6 539 -7 932 Personalkostnader -1 614 -1 667 -5 969 -5 699 -7 868 Övriga rörelsekostnader -92 -87 -425 -231 -249 -4 218 -5 357 -16 099 -21 614 -27 124 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -702 -386 -4 301 -4 991 -4 725 Avskrivningar och nedskrivningar -769 -605 -2 572 -2 418 -3 023 Rörelseresultat (EBIT) -1 471 -991 -6 873 -7 409 -7 748 Resultat från andelar i koncernföretag 0 0 -591 0 0 Finansiella intäkter 37 0 51 100 1 253 Finansiella kostnader -12 -39 -193 0 0 Finansiella poster 25 -39 -733 100 1 253 Resultat efter finansiella poster -1 446 -1 030 -7 606 -7 309 -6 495 Skatt på årets resultat - - - - - Resultat efter skatt -1 446 -1 030 -7 606 -7 309 -6 495 Tredje kvartalet Helår9 månader Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 11
11 Balansräkning - Moderbolaget Alla belopp i tusentals kronor Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 925 925 925 Fond för utvecklingsutgifter 1 416 2 638 3 803 Summa bundet eget kapital 2 341 3 563 4 728 Fritt eget kapital Överkursfond 93 265 93 265 93 265 Balanserat resultat -71 208 -65 935 -67 100 Årets resultat -7 606 -7 309 -6 495 Summa fritt eget kapital 14 451 20 021 19 670 Summa eget kapital 16 792 23 584 24 398 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 188 222 488 Skulder till koncernföretag 0 200 227 Övriga skulder 450 509 541 U ppluppna kostnader och förutbetalda intäkter 613 364 988 Summa kortfristiga skulder 1 251 1 295 2 244 SUMMA E GE T K APITAL OCH SK ULD ER 18 043 24 879 26 642 Eget kapital och skulder 2025-09-30 2024-09-30 2024-12-31Alla belopp i tusentals kronor Anläggningstillg ångar Imm ateriella anl äggning s tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 1 875 2 725 3 866 Summa immateriella anl äggningstillg ångar 1 875 2 725 3 866 Materiella anl äggning s tillgångar Övriga materiella anl äggningstillg ångar 38 66 61 Summa materiella anl äggningstillg ångar 38 66 61 Finan siella anl äggning s tillgångar Andelar i koncernföretag 2 615 3 206 3 206 Summa finansiella anl äggningstillg ångar 2 615 3 206 3 206 Summa anläggningstillg ångar 4 528 5 997 7 133 Omsättningstillg ångar Kort fri s tiga fordringar K undfordringar 1 724 1 699 2 539 Skattefordringar 144 126 146 Övriga fordringar 97 98 91 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 663 620 627 Summa kortfristiga fordringar 2 628 2 543 3 403 Kort fri s tiga pla c eringar Övriga kortfristiga placeringar 9 551 13 574 13 000 Summa kortfristiga plac eringar 9 551 13 574 13 000 Kassa o ch bank 1 336 2 765 3 106 Summa oms ättningstillg ångar 13 515 18 882 19 509 SUMMA TILLGÅNGAR 18 043 24 879 26 642 T illgångar 2025-09-30 2024-09-30 2024-12-31 *In v es teringar i k ort fri s tiga pla c eringar bes tår a v in v es tering i Dan ske Bank s fond DI Nordiska F öretagsobligati oner . En plac ering B olaget kan omgöra till lik vida medel in om några bankdagar . Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 12
12 Kassaflödesrapport - Koncernen *Utöver likvida medel uppgår marknadsvärdet för Bolagets investering i kortfristiga placeringar via investering i Danske Banks korta räntefond vid periodens slut till 9 916 TSEK. Detta är en placering Bolaget kan omgöra till likvida medel inom några bankdagar. Alla belopp i tusentals kronor 2025-09-30 2024-09-30 2025-09-30 2024-09-30 2024-12-31 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -1 613 -1 034 -6 858 -7 907 -8 255 Finansiella intäkter 0 0 0 1 51 Finansiella kostnader 0 0 -1 -19 -19 Betald inkomstskatt -36 -125 -9 -365 -386 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 783 689 2 706 2 716 3 438 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -866 -470 -4 162 -5 574 -5 172 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitalet Ökning (-) resp minskning (+) av rörelsefodringar -45 1 063 786 1 835 975 Ökning (-) resp minskning (+) av rörelseskulder -407 -1 123 -881 -3 171 -2 217 Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 318 -530 -4 257 -6 910 -6 414 Investeringsverksamheten Investeringar i kortfristiga pla c eringar * 0 0 0 0 -13 000 Av y ttring av kortfristiga placeringar* 1 500 0 3 500 1 500 16 110 Investering i immateriella anläggningstillg ångar 0 -525 0 -525 -2 266 Förvärv av materiella anläggningstillg ångar 0 0 0 0 0 Av y ttring av materiella anläggningstillg ångar 14 0 28 156 156 Kassaflöde från investeringsverksamheten 1 514 -525 3 528 1 131 1 000 F inansieringsverksamheten Kassaflöde från f inansieringsverksamheten 0 0 0 0 0 Ökning / minskning av likvida medel 196 -1 055 -729 -5 779 -5 413 V alutakursdifferenser -22 -52 -258 63 162 L ikvida medel vid periodens början 3 759 5 563 4 920 10 170 10 170 L ikvida medel vid periodens sl ut 3 933 4 456 3 933 4 456 4 920 T redje kvartalet 9 månader Helår Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 13
13 Förändringar i eget kapital Koncernen Moderbolaget Alla belopp i tusentals kronor Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Annat eget kapital Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 925 93 265 -70 212 23 978 Omräkningsdifferenser 0 0 -104 -104 Periodens resultat 0 0 -7 000 -7 000 Belopp vid periodens utgång 925 93 265 -77 316 16 874 Alla belopp i tusentals kronor Aktiekapital Fond för utvecklingsutgifter Övrigt fritt eget kapital Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 925 3 803 19 670 24 398 Avsättning till fond för utvecklingsutgifter 0 -2 387 2 387 0 Periodens resultat 0 0 -7 606 -7 606 Belopp vid periodens utgång 925 1 416 14 451 16 792 Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 14
14 Finansiella kommentarer DEFINITIONER KONCERNREDOVISNING REDOVISNINGSPRINCIPER Rapporten avser koncernen (Bolaget) och perioden avser det tredje kvartalet. Moderbolaget Qiiwi Games AB (publ) äger 100% av aktierna i det cypriotiska dotterbolaget WeAreQiiwi International Ltd. Under det tredje kvartalet har process inletts för att likvidera dotterbolaget. Denna process förväntas vara helt avslutad under det första halvåret 2026. Redovisningsvaluta för Bolaget är SEK. Redovisningsvaluta för WeAreQiiwi International Ltd är EUR. Omräkning till SEK sker med aktuell växlingskurs vid balansdagen för balansräkningen och genomsnittlig växelkurs för perioden för resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner har eliminerats i koncernens resultat- och balansräkning. Företag där Qiiwi Games AB innehar majoriteten av rösterna på bolagsstämman och företag där Qiiwi Games AB genom avtal har ett bestämmande inflytande klassificeras som dotterföretag och konsolideras i koncernredovisningen. Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med K3, delårsrapportering och Årsredovisningslagen (ÅRL). OMSÄTTNING AKTIVERAT ARBETE ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Bolagets intäkter består i huvudsak av intäkter från köp som spelarna genomför i spelen (In-App Purchase) samt intäkter från annonsvisningar (Ads) i spelen. All försäljning av Bolagets spel sker via mobila plattformar som App Store, Google Play, Facebook och Amazon. Bolaget redovisar dessa försäljningsintäkter brutto, det vill säga före avdrag för plattformsavgifter. Det innebär att kostnaden för dessa plattformar redovisas under "Direkta kostnader". Periodens omsättning härrör främst från Backpacker Go!, Wordington, Midsomer Murders och Extreme Makeover som tillsammans står för 87% av omsättningen. Aktiverat arbete för egen räkning har upparbetats i både moderbolag och dotterbolag. Arbete för egen räkning aktiveras från den tidpunkt under mjuklansering när Bolaget bedömer att spelet kan ge ekonomiska fördelar i framtiden. Spelet får då ett finansiellt godkännande. När ett spel sedan når global lansering kommer dessa aktiverade kostnader att börja skrivas av över 24 månader. Posten avser realiserade och orealiserade valutakursvinster av rörelsekaraktär. Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 15
15 DIREKTA KOSTNADER PERSONALKOSTNADER MARKNADSFÖRING ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Direkta kostnader utgörs av plattformskostnader till Apple, Google, Facebook och Amazon, i regel 30% via in-App Purchases. För Apple och Google är kostnaden reducerad från 30% till 15% upp till 1 MUSD. I posten för Direkta kostnader ingår även provisionskostnader för Branded Games. Bolaget hade vid periodens utgång personal på huvudkontoret i Alingås, Sverige (8). Bolagets pågående optimering av verksamheten och kostnadsbesparingar innebär att två medarbetare slutat under det tredje kvartalet samt en under det fjärde kvartalet. Bolagets marknadsföring (User Acquisition) är främst koncentrerad till onlineannonsering via nätverk som Facebook, Unity och Google. All typ av marknadsföring räknas in i posten för marknadsföring, detta oberoende av om spelen befinner sig i klassificering “New Games” eller “Live Operations”. I posten för Övriga externa kostnader ryms ett flertal olika kostnader där IT- och servertjänster, kostnader hänförliga till att Bolaget är listade på Nasdaq First North, lokalkostnader och konsulttjänster står för merparten av dessa. Posten avser realiserade och orealiserade valutakursförluster av rörelsekaraktär. AVSKRIVNINGAR/NEDSKRIVNINGAR FINANSIELLA INTÄKTER FINANSIELLA KOSTNADER SKATT PÅ ÅRETS RESUL TAT Under den rapporterade perioden har Bolaget planenligt fortsatt avskrivningen av speltiteln Backpacker Go!. Extreme Makeover har under perioden skrivits av i sin helhet. Övrig avskrivning under perioden avser Match-3-spelmotorn K3. Avskrivningar följer koncernens aktiverings- och avskrivningsprinciper där balanserade utgifter för utvecklingsarbeten skrivs av över 24 månader och goodwill samt spelmotorer över 60 månader. Under finansiella intäkter redovisas intäkter som inte uppstått i bolagets huvudrörelse såsom kursvinster och ränteintäkter samt vinster från kortfristiga och långfristiga placeringar. Under finansiella kostnader redovisas kostnader som inte uppstått i bolagets huvudrörelse såsom kursförluster och räntekostnader samt förluster från kortfristiga och långfristiga placeringar. Moderbolaget har upparbetat förlustavdrag avseende tidigare räkenskapsår. Koncernen har under perioden en beräknad skatteintäkt om 13 TSEK som härrör det cypriotiska dotterbolaget. Under det första kvartalet beräknades skatt i det cypriotiska bolaget utifrån dåvarande resultat. I samband med påbörjan av likvidationen av dotterbolaget i det tredje kvartalet så bedömdes ett lägre helårsresultat varför den uppbokade skattekostnaden från det första kvartalet har bokats bort under det tredje kvartalet. Finansiella kommentarer forts. Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 16
16 AVKASTNING PÅ EGET OCH TOTAL T KAPITAL IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR EGET KAPITAL SOLIDITET RESUL TAT PER AKTIE Avkastning på Eget kapital under den rapporterade perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare var -9,3%. Avkastning på Totalt kapital var -8,7%. Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs av aktiverat eget arbete, externa utvecklingskostnader för speltitlar och Match-3- spelmotorn K3. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad anläggningstillgång utgörs av samtliga direkt hänförbara utgifter. Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, vilken omprövas vid varje balansdag. Pågående projekt skrivs inte av utan nedskrivningsprövas årligen. Bolaget tillämpar en nyttjandeperiod för balanserade utgifter för utvecklingsarbeten på 24 månader och avskrivningstid för goodwill och spelmotorer på 60 månader. Bolagets materiella anläggningstillgångar utgörs av kontorsmöbler och IT-utrustning där avskrivningstiden är 60 månader. Det egna kapitalets utveckling för året finns separat redovisad i denna rapport. Koncernens soliditet uppgick till 93,1% vid periodens utgång. Resultat per aktie för den redovisade perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare före och efter utspädning uppgick till -0,17 SEK (-0,11 SEK). KORTFRISTIGA PLACERINGAR KASSAFLÖDESRAPPORT TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE ANTAL UTESTÅENDE AKTIER ÖVERSIKTLIG GRANSKNING AV REVISOR Bolaget allokerade under det fjärde kvartalet 2024 13 000 TSEK i Danske Banks fond DI Nordiska Företagsobligationer för att till låg risk öka avkastningen på sitt kapital. Under 2025 har 3 500 TSEK av fonden sålts med en realiserad vinst om 51 TSEK. Marknadsvärdet för den kvarvarande placeringen uppgick vid den rapporterade periodens utgång till 9 916 TSEK varav 365 TSEK avser en orealiserad vinst som ej redovisas. Bolagets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under det tredje kvartalet till -1 318 TSEK. Kassaflödesrapport finns separat redovisad i denna rapport. De koncerninterna transaktionerna har i koncernredovisningen eliminerats mellan moderbolaget och dotterbolagen. Totalt har moderbolaget under den rapporterade perioden köpt tjänster av WeAreQiiwi International Ltd motsvarande 53 TSEK. Under perioden har det cypriotiska dotterbolaget WeAreQiiwi International Ltd köpt redovisningstjänster om 6 TEUR av Multibrands Digital Ltd, ett närstående bolag till styrelseordförande Özkan Ego. Transaktioner har skett på marknadsmässiga villkor. Antal utestående aktier var före och efter utspädning 9 249 492 stycken vid periodens utgång. Rapporten har inte varit föremål för granskning av Bolagets revisor. FINANSIELL KALENDER REVISOR CERTIFIED ADVISER FÖR Y TTERLIGARE INFORMATION OM QIIWI GAMES A B Bokslutskommunik é Å rsredovisning Å rsstämma Kvartalsrapport Q1 Delårsrapport Q2 Kvartalsrapport Q3 Den auktoriserade revisorn Ben Heidari på revisionsbyrån Fineasity AB valdes på årsstämman som bolagets nya revisor fram till och med årsstämman 2026. Fineasity A B Telefon: +46 736 27 10 8 4 Mail : ben.heidari @fineasity.s e Bergs Securities AB Telefon: +46 739 49 62 5 0 ca@bergssecurities.se Qiiwi Games är en utvecklare av spel till mobila plattformar som i OS och Android. Bolagets nuvarande verksamhet startade 2012 och bolaget har sin spelstudio i Alingsås (Sverige). Qiiwi fokuserar på att utveckla mobilspel riktade mot “C asual Gamers ” . Bolagets slogan är “ Where Minds Thrive ” . Erik Dale Rundberg VD, Qiiwi Games AB Telefon: 0709-260 697 E-post: erik@qiiwi.com Finansiella kommentarer forts. 19 februari 202 6 23 mars 202 6 23 april 202 6 13 maj 202 6 20 augusti 202 6 12 november 202 6 Delårsrapport Kvartal 3 - 2025
Page 17
Qiiwi Games AB Telefon: 0322-635-000 E-post: info@qiiwi.com Hemsida: www.qiiwi.com Stora Torget 3 441 30 Alingsås