Interim report
Page 1
Intellectual Feelgoo Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202 Qiiwi Games AB (publ
Page 2
Qiiwi Games förstärker med ny Chief Financial Officer (CFO) Qiiwi Games meddelade den 3 november att man utsett Tobias Block till ny Chief Financial Officer (CFO). Tobias Block har mångårig erfarenhet inom redovisning och finans, från såväl storbyråer som PwC som egen verksamhet, och har genom åren biträtt både onoterade och noterade bolag verksamma inom den digitala sektorn Väsentliga händelser under periode Qiiwi Games lanserar ny hemsida - tydliggör strategi och långsiktig vision Qiiwi Games meddelade den 14 januari att man lanserat en ny hemsida på www.qiiwi.com för att tydligare kommunicera bolagets vision, strategiska inriktning och kreativa filosofi. I samband med lanseringen introducerar Qiiwi Games begreppet Intellectual Feelgood – ett uttryck för den känsla bolaget strävar efter att förmedla i sina spelupplevelser. Styrelseledamot lämnar bolagets styrelse Qiiwi Games meddelade den 16 januari att styrelseledamot Daniel Grigorov valt att lämna Bolagets styrelse på egen begäran, på grund av andra åtaganden Väsentliga händelser efter periodens utgån Omsättning 3 618 TSEK (3 958) Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -602 TSEK (374) Rörelseresultat (EBIT) -970 TSEK (-348) Resultat efter skatt -923 TSEK (798) Resultat per aktie uppgick före och efter utspädning till -0,10 SEK (0,09 Fjärde kvartalet 1 oktober - 31 december 202 Omsättning 15 273 TSEK (19 859) Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) -4 769 TSEK (-4 866) Rörelseresultat (EBIT) -7 828 TSEK (-8 255) Resultat efter skatt -7 923 TSEK (-7 028) Resultat per aktie uppgick före och efter utspädning till -0,86 SEK (-0,76 Helår (12 månader ) januari - december 202 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 3
Under den rapporterade perioden har vi tagit stora kliv inom affärsområdet New Games, där vi arbetar enligt vår nya strategi som innebär att vi förenar brädspelsprinciper med hybrid-casual-spelmekanik. På detta sätt kan vi skapa konkurrenskraftiga mobilspel med den Qiiwi- känsla vi kallar ”Intellectual Feelgood”. Backpacker® Go! når nya nivåer i IAP-försäljning Vår Live Operations-portfölj presterade ett stabilt kvartal i linje med intäkterna under Q3 2025. Backpacker® Go! levererade sitt starkaste kvartal hittills avseende IAP-försäljning, vilket är ett tydligt bevis på att vi blir allt bättre på att konvertera spelare till köpare. Under den rapporterade perioden uppgick omsättningen från vår spelverksamhet till cirka 3,6 MSEK, jämfört med cirka 4,0 MSEK under samma period föregående år. Minskningen kan härledas till ett lägre antal aktiva spelare i äldre lanserade spel som vi inte längre marknadsför. Glädjande är att speltiteln Backpacker® Go! ökade sina intäkter med cirka 25 procent sekventiellt mellan Q3 och Q4 2025, samt med hela 95 procent jämfört med Q4 2024. Värt att notera är att spelet lanserades globalt i december 2024 och dessförinnan befann sig i mjuklansering. De tre största bidragsgivarna till periodens omsättning har varit: 1. Backpacker® Go! (63%) 2. Wordington (14%) 3. Backpacker® (6%) Närmar oss break-even Vårt EBITDA-resultat under den rapporterade perioden uppgick till cirka – 0,6 MSEK, vilket är vårt bästa EBITDA-resultat under 2025. Med merparten av våra kostnadsbesparingar nu genomförda är vi väl rustade för att kunna nå break-even-nivåer, förutsatt att den nuvarande utvecklingen för Live Operations-portföljen fortsätter under 2026. I denna bedömning är inga potentiella intäkter från en ny spelsuccé inkluderade, vilket fortsatt är vårt huvudsakliga strategiska fokus att identifiera. Marknadsföring/UA Under den rapporterade perioden har vi totalt investerat cirka 1,1 MSEK, jämfört med cirka 1,4 MSEK under samma period föregående år, vilket motsvarar en minskning om cirka 21 procent. Nivån är i linje med de investeringar vi gjort i marknadsföring under de senaste kvartalen och bedöms ligga kvar på en liknande nivå tills vi har ett nytt spel att lansera globalt VD har orde Stabilt kvartal med stort fokus på New Games -2, 0, 2, Q4’2 Q1’2 Q2’2 Q3’2 Q4’2 -1, -1, -0, -0, 0, EBITDA, MSE -4, 2, 4, 6, 8, Q4’2 Q1’2 Q2’2 Q3’2 Q4’2 4, 3, 3, 3, 4, Omsättning , MSE Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 4
Erik Dale Rundberg VD för Qiiwi Games A Merparten av periodens investeringar i marknadsföring har fortsatt riktats mot Backpacker® Go!. Live Operations Under den rapporterade perioden har vi inom Live Operations haft störst fokus på Backpacker® Go!, med arbete inriktat på förbättringar av spelfunktioner och innehåll för att långsiktigt maximera avkastningen. Som tidigare nämnts nådde Backpacker® Go! rekordhöga IAP-nivåer under perioden, vilket även återspeglas i nyckeltalet Conversion % som ökade till 1,50 procent, motsvarande en ökning om cirka 87 procent jämfört med samma period föregående år. Parallellt har vårt äldre Backpacker®-spel, som lanserades globalt 2017, uppvisat en positiv intäktsutveckling månad för månad. Genom att återanvända spelinnehåll från Backpacker® Go! även i detta spel kan vi engagera spelare på ett effektivt sätt. Under perioden har vi även inlett en genomlysning av våra Branded Games och tillhörande licensavtal. I linje med vårt strategiska fokus på Own IP:s tar vi nu fram en plan för hur vi bäst kan maximera avkastningen från dessa spelprojekt samt möjliggöra eventuell återanvändning under egna varumärken. New Games Inom New Games är vårt absolut största fokus att hitta vårt nästa lönsamma och skalbara spel. Under perioden har vi implementerat vår nyanserade strategi och nått ett stadie där vi aktivt kan börja använda vårt ramverk “The Qiiwi Template” i alla framtida spelprojekt Detta möjliggör att vi kan återanvända funktioner på ett bättre och snabbare sätt än tidigare, vilket innebär kortare tid till marknadstest av spelidéer. Gällande nya spelidéer har vi ett systematiskt arbetssätt där varje idé genomgår en betygsättning. Mot slutet av den rapporterade perioden startade vi utvecklingen av en spelidé som fått högt betyg internt och som vi bedömer har stor potential att nå framgång. Speltiteln befinner sig för närvarande i ett tidigt marknadstest där iterationsarbete pågår. Utöver denna spelidé har ytterligare en speltitel startat tidigt marknadstest efter periodens utgång. Vår pipeline av spelidéer är stor och utvärderas löpande. Vi arbetar aktivt med prototyparbete tillsammans med flera AI- tjänster som avsevärt snabbar upp vår förmåga att dra slutsatser kring en spelidés potentiella möjligheter. Inom detta område ser vi en extremt snabb utveckling och anpassar löpande vårt arbetssätt utifrån de modeller vi bedömer ger störst mervärde i vår beslutshantering. 2026 och framåt! Vi har nu genomfört merparten av de kostnadsbesparingar som vi inledde under 2025, och full effekt på kostnadssidan sker från och med Q1 2026. Avvecklingen av vårt cypriotiska dotterbolag är i sitt slutskede, vilket ytterligare förenklar vår bolagshantering framöver. Lyckas vi fortsatt hålla Live Operations-portföljen på en stabil nivå i linje med de senaste kvartalen ligger vi just nu väldigt nära break- even-nivåer. Detta ger oss andrum och kreativ frihet att på ett bra sätt utveckla framtida framgångsrika spel. Under våren kommer vi att delta i större investerarpresentationer, där vi kommer berätta mer ingående om vår uppdaterade strategi, bolagets positionering i industrin och hur våra styrkor kan ta oss in i en framtid av tillväxt. Vi kommer att informera mer om detta inom kort via pressmeddelande. Med vår nyanserade strategi i gång, ett litet snabbfotat team och ett aktivt nyttjande av AI-tjänsters möjligheter tar vi oss an 2026 med öppna armar och stort engagemang Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202 1, 2, 3, Q2’2 Q3’2 Q4’2Q4’2 Q1’2 2, 1, 1, 1, 1, Marknadsförin g, MSE
Page 5
Under det fjärde kvartalet har vi rullat ut flera förbättringar i Wordington relaterat till prestanda och användbarhet. Vi fortsätter även att balansera belöningar och kostnader för att få en optimal spelupplevelse Wordington Under det fjärde kvartalet lanserade vi regelbundet nya nivåer till spelarna, och spelet innehåller nu över 8000 nivåer. Spelet har även fått andra uppdateringar under kvartalet för att säkerställa att det fungerar bra Extreme Makeover: Home EditioBackpacker® Go Under det fjärde kvartalet har speltiteln Backpacker Go haft stort fokus och genomgått ett flertal förbättringar. Varje vecka lanserar vi nya städer, och under kvartalet har vi även introducerat flera nya funktioner. Bland annat har vi lanserat nya säsongspass, erbjudanden och andra förbättringar i spelet. Vi fortsätter dessutom att ta in omfattande feedback direkt från spelarna genom undersökningar och löpande kommunikation med våra core-spelare Nuvarande fokus Under det fjärde kvartalet fortsatte vi våra ansträngningar för att inte bara bibehålla, utan även öka intäkterna från våra Live Operations-spel. Fokus har primärt legat på att utveckla nya funktioner och evenemang i speltiteln Backpacker® Go! . Arbetet har varit inriktat på att skapa funktioner och innehåll som direkt bidrar till ökade intäkter från våra dagligt aktiva spelare, samt på att effektivt allokera våra resurser dit de genererar mest värde Live Operation För våra övriga speltitlar fokuserade vi under den rapporterade perioden på att bibehålla en hög standard av spelkvalitet genom kontinuerliga mindre uppdateringar. Dessa är viktiga för att säkerställa att även våra äldre spel fortsätter att leverera en stabil och tillfredsställande användarupplevelse, vilket är grundläggande för att upprätthålla en långsiktig stabil spelarbas och intäktsström från Live Operations Övriga speltitla Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 6
New Game MVP Proces Minimum Viable Produc Post Morte Marknadstes Alfa- prototy Beta- prototy Mjuk- lanserin Global lanserin Marknadstest Spelidén lyfts ur idébank och tidig prototyp för att testas och marknadsföras mot en grupp spelare för att analysera specifika nyckeltal och utvärdera potential. Alfa-prototyp I en alfa-prototyp förstärks spelets core loop samt att fler funktioner adderas för att förstärka spelupplevelsen. En alfa-prototyp laddas upp i appbutikerna och spelet marknadsförs i liten skala för tidig utvärdering av KPI:er Beta-prototyp En beta-prototyp är en version där ytterligare fler funktioner och innehåll har utvecklats, spelet börjar ta en mer färdig form. Spelet marknadsförs fortfarande i liten skala för utvärdering av KPI:er. Mjuklansering Om spelet under mjuklansering når upp till de nyckeltalskrav som krävs får det ett finansiellt godkännande och aktivering av kostnader kopplat till utvecklingsprocessen börjar aktiveras. Spelet kan därefter stanna i mjuklansering för tillägg av innehåll tills det är redo för global lansering Global lansering Spelet aktiveras i samtliga länder i världen och en lanseringsplan exekveras för att få till en så kraftig intäktstillväxt genom ökad spelarbas som möjligt. Då en speltitel inte bedöms kunna nå ytterligare markant tillväxt flyttas spelet till affärsområdet Live Operations för lönsamhetsoptimering. Post Mortem Alla spel som lyfts ut vår idébank och börjar bearbetas i MVP-stegen genomgår en Post Mortem-analys när projektet avslutas. Detta för att ta lärdom inför kommande projekt Arbetsmetod I vårt arbete med nya speltitlar f öljer vi en strukturerad arbetsmetod f ör att effekti v t ut v eckla och f ör v erkliga nya spelid éer . Genom att v ara dis ciplinerade till vår MVP -proc ess (minimum v iable produ ct ) ser v i till att fokusera på de mest väsentliga delarna i v arje fas och på så sätt minimera tids åtgången när v i utforskar spelid éer Inf ör v arje fas gör v i en a vvägning a v riskbilden och den tidsin v estering v i kan göra f ör den aktuella fasen i ut v ecklingen . V i har spe cific erat tr öskel värden som spelid én behöv er mö ta i v arje fas f ör att v i ska kunna fortsätta till nästa steg i proc essen . Genom att hålla oss dis ciplinerade till arbetss ättet utmanar v i konstant våra idéer och säkerställer att v i arbetar på idéer v i fortsatt ser potential i. Nuvarande fokus Det rapporterade k v artalet inleddes med fokus på Liv e O ps-arbete f ör speltiteln Backpacker ® Go !. H al vvägs in i perioden återupptog v i äv en ut v ecklingen a v The Q ii wi T emplate , ett ram v erk som ska göra det möjligt f ör oss att jobba snabbare . Målet är att kunna koppla in nya spelformat i en mer spelar vänlig milj ö f ör att kunna testa dem tidigt på riktiga spelare . U nder de a v slutande v eckorna a v det fjärde k v artalet , och vidare in i 2026, h ar v i ställt om fokus till att an vända The Q ii wi T emplate f ör att ut v eckla en ny spelid é. Det är ett tärningsbaserat spel med inslag a v resurs hantering . Spelaren ställs inf ör strategiska v al kring v ilka vägar man ska ta och hur man optimerar sina resurser . Spelet har nu nått ett stadium v i kallar marknadstest , där v i marknadsf ör det i liten skala f ör att få in trafik . Därefter analyserar v i spelardata , med särskilt fokus på engagemang och beteenden i spelet , och jämf ör mot de tr öskel värden v i satt upp Utöver denna spelidé har ytterligare en speltitel startat tidigt marknadstest efter periodens utgång. Den frek v ensen a v nya spelid éer som testas är resultatet a v en effekti visering i hur v i arbetar , under tiden en spelid é är i fasen att samla in data så bygger v i på nästa spel i idébanken . Allt f ör att korta ner tiden till att få ut spel till marknaden och kunna analysera v erklig data. V i har äv en under k v artalet , och i den efterf öljande perioden , fortsatt ut v eckla våra metoder f ör att med hjälp a v A I snabbt kunna testa och iterera prototyper a v spelid éer . Med vår nuv arande uppsättning v erktyg och arbetss ätt kan v i idag ta en spelid é från idéstadiet till en spelbar intern prototyp på en arbetsdag Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 7
Nyckeltalsredovisnin ARPDAU: ARPDAU för den rapporterade perioden var ca 1,86 SEK (1,36 SEK). Ökningen om ca 37% beror på fortsatt god utveckling av ARPDAU i speltiteln Backpacker® Go! och spelets betydligt högre ARPDAU än spelportföljens snitt, spelet lanserades globalt under jämförelseperiodens slut. ARPDAU är ett nyckeltal som visar den genomsnittliga totala intäkten per daglig aktiv spelare. Detta värde redovisas innan avdrag för plattformskostnader. DAU: Det genomsnittliga antalet DAU för den rapporterade perioden var ca 21 000 (ca 32 000) vilket är en minskning med ca 34% jämfört med samma period föregående år. Minskningen beror på lägre antal spelare i bolagets äldre speltitlar såsom Wordington, Extreme Makeover och Midsomer Murders. Bolagets senaste globala lanserade speltitel, Backpacker® Go!, uppvisar högre DAU i jämföresleperioderna. DAU är ett nyckeltal som visar antalet dagliga aktiva unika spelare i bolagets spelportfölj. MAU: Det genomsnittliga antalet MAU för den rapporterade perioden var ca 111 000 (ca 182 000) vilket är en minskning med ca 39% jämfört med samma period föregående år. Minskningen beror på lägre antal spelare i bolagets äldre speltitlar såsom Wordington, Extreme Makeover och Midsomer Murders. Bolagets senaste globala lanserade speltitel, Backpacker® Go!, uppvisar högre MAU i jämföresleperioderna. MAU är ett nyckeltal som visar antalet unika aktiva spelare under den senaste 30-dagarsperioden. Conversion: Conversion för den rapporterade perioden var ca 1,50% (0,80%). Ökningen om ca 87% beror främst på lanseringen av Backpacker® Go! och spelets höga köpkonvertering, ett spel som lanserades globalt under jämförelseperiodens slut. Sekventiellt ökar conversion med ca 25% jämfört med det tredje kvartalet vilket är en effekt av starkare IAP-försäljning i Backpacker® Go! . Conversion är ett mätvärde som visar hur stor andel av bolagets spelarbas som dagligen genomför köp-i-spelen, så kallade In-App Purchases. Intäktsfördelning: Köp i spelen (IAP) stod under den rapporterade perioden för ca 53% (38%) vilket är en ökning med ca 39% jämfört med samma period föregående år. Nyckeltalet påverkas främst av trenden med ökande andel av köp i spelet Backpacker® Go!. Annonsintäkter stod för resterande del av intäkterna vilket var ca 47% (62%). Nyckeltalet “Intäktsfördelning (IAP i %)” avser hur stor andel av totala intäkter som genereras via köp-i-spelen (In-App Purchases). Geografisk fördelning av intäkter: Noterbara händelser är att USA behöll positionen som största intäktskälla med ca 28% (45%) av totalen men med en mindre total andel än under jämförelseperioden. Detta beror på mindre intäkter från äldre Live Operations-spel och mer intäkter från Backpacker® Go som har en större konkretiserande intäktsbas i Norden och Europa. Sverige ökade sitt bidrag till intäkter och landade på ca 16% (9%) och gick om Storbritannien 12% (11%). Övriga marknader svarade för 23% (19%) av de totala intäkterna 2 5 7 Q2’2 Q3’2 Q4’2Q4’2 Q1’2 3 4 4 5 3 Intäktsfördelning (IAP i % 15 30 45 US USverig DanmarNorgTysklan Övrig 28 16 12 7 68 23 Geogr afisk fördelning av intäkter (% 0 0,5 1,0 1,5 2,0 Q2’2 Q3’2 Q4’2Q4’2 Q1’2 1,7 1,5 1,7 1,8 1,3 ARPD A U ( SEK 15 00 30 00 45 00 Q2’2 Q3’2 Q4’2Q4’2 Q1’2 31 23 22 21 32 D A U (Ant al 100 00 200 00 300 00 Q2’2 Q3’2 Q4’2Q4’2 Q1’2 200 129 127 111 182 MA U (Ant al 0,5 1,0 1,5 Q2’2 Q3’2 Q4’2Q4’2 Q1’2 1,1 1,1 1,2 1,5 0,8 Con v ersion (% Bokslut skomm unik é fö r räkenska psåre t 202
Page 8
Resultaträkning - Koncerne Fjärde kvartale Helå Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202 Alla belopp i tusentals krono 202 202 202 202 Rörelsens intäkte Omsättnin 3 61 3 95 15 27 19 85 Aktiverat arbet 1 74 2 26 Övriga rörelseintäkte 1 7 27 32 3 63 5 77 15 54 22 44 Rörelsens kostnade Direkta kostnade -68 -51 -2 20 -2 79 Marknadsförin -1 12 -1 41 -6 03 -8 27 Övriga externa kostnade -65 -77 -2 96 -4 45 Personalkostnade -1 72 -2 67 -8 61 -11 43 Övriga rörelsekostnade -6 -2 -49 -35 -4 23 -5 40 -20 31 -27 31 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA -60 37 -4 76 -4 86 Avskrivningar o ch nedskrivninga -36 -72 -3 05 -3 38 Rörelseresultat (EBIT -97 -34 -7 82 -8 25 Övriga ränteintäkter o ch liknande resultatposte 5 1 15 10 1 25 R äntekostnader o ch liknande resultatposte - -19 -1 Finansiella poste 4 1 15 -9 1 23 Resultat e ft er finansiella poste -92 80 -7 92 -7 02 Skatt p å årets resulta - - Resultat e ft er skat -92 79 -7 92 -7 02
Page 9
Balansräkning - Koncerne Alla belopp i tusentals krono Anläggningstillgånga Immateriella anläggningstillgånga Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 1 51 4 59 Summa immateriella anläggningstillgånga 1 51 4 59 Materiella anläggningstillgånga Övriga materiella anläggningstillgånga 3 8 Summa materiella anläggningstillgånga 3 8 Summa anläggningstillgånga 1 54 4 67 Omsättningstillgånga Kortfristiga fordringar Kundfordringa 1 78 2 53 Skattefordringa 22 20 Övriga fordringa 15 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkte 46 62 Summa kortfristiga fordringa 2 63 3 51 Kortfristiga placeringar Övriga kortfristiga placeringa 8 58 13 00 Summa kortfristiga plac eringa 8 58 13 00 Kassa o ch ban 4 61 4 92 Summa omsättningstillgånga 15 84 21 43 SUMM A TILLGÅNG A 17 38 26 10 T illgånga 2025-12-3 2024-12-3 Alla belopp i tusentals krono E get kapita Aktiekapita 92 92 Övrigt tillskjutet kapita 93 26 93 26 Annat eget kapital inklusive årets resulta -78 31 -70 21 Summa eget kapital , kon c er 15 87 23 97 K ortfristiga skulde L everantörsskulde 39 51 Skatteskulde Övriga skulde 49 54 U pplupna kostnader och förutbetalda intäkte 61 1 07 Summa kortfristiga skulde 1 50 2 13 SUMM A EGET K APIT AL O CH SKULDE 17 38 26 10 E get kapital och skulde 2025-12-3 2024-12-3 *In v esteringar i k ortfristiga placeringar består a v in v estering i Dans k e Ban k s fond DI Nordiska Företagsobligationer. En placering Bolaget kan omgöra till likvida medel inom några bankdagar Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 10
1 Resultaträkning - Moderbolage Alla belopp i tusentals krono 202 202 202 202 Rörelsens intäkte Omsättnin 3 61 3 95 15 25 19 85 Aktiverat arbet 1 74 2 26 Övriga rörelseintäkte 1 7 17 28 3 63 5 77 15 43 22 39 Rörelsens kostnade Direkta kostnade -68 -51 -2 20 -2 79 Marknadsförin -1 12 -1 41 -6 03 -8 27 Övriga externa kostnade -65 -1 39 -3 92 -7 93 Personalkostnade -1 72 -2 16 -7 68 -7 86 Övriga rörelsekostnade -6 -1 -48 -24 -4 24 -5 51 -20 33 -27 12 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA -60 26 -4 90 -4 72 Avskrivningar och nedskrivninga -36 -60 -2 94 -3 02 Rörelseresultat (EBIT -97 -34 -7 84 -7 74 Resultat från andelar i koncernföreta -20 -79 Finansiella int äkte 5 1 15 10 1 25 Finansiella kostnade - -19 Finansiella poste -15 1 15 -88 1 25 Resultat efter finansiella poste -1 13 81 -8 73 -6 49 Skatt på årets resulta Resultat efter skat -1 13 81 -8 73 -6 49 Fj ärde kvartale Helå Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 11
1 Balansräkning - Moderbolage Alla belopp i tusentals krono Eget kapita Bundet eget kapita Aktiekapita 92 92 Fond för utvecklingsutgifte 1 13 3 80 Summa bundet eget kapita 2 05 4 72 Fritt eget kapita Överkursfon 93 26 93 26 Balanserat resulta -70 92 -67 10 Årets resulta -8 73 -6 49 Summa fritt eget kapita 13 60 19 67 Summa eget kapita 15 66 24 39 Kortfristiga skulde Leverantörsskulde 39 48 Skulder till koncernföreta 22 Övriga skulde 49 54 U ppluppna kostnader och förutbetalda intäkte 61 98 Summa kortfristiga skulde 1 50 2 24 SUMMA E GE T K APITAL OCH SK ULD E 17 16 26 64 Eget kapital och skulde 2025-12-3 2024-12-3Alla belopp i tusentals krono Anläggningstillg ånga Imm ateriella anl äggning s tillgånga Balanserade utgifter för utvecklingsarbete 1 51 3 86 Summa immateriella anl äggningstillg ånga 1 51 3 86 Materiella anl äggning s tillgånga Övriga materiella anl äggningstillg ånga 3 6 Summa materiella anl äggningstillg ånga 3 6 Finan siella anl äggning s tillgånga Andelar i koncernföreta 25 3 20 Summa finansiella anl äggningstillg ånga 25 3 20 Summa anläggningstillg ånga 1 79 7 13 Omsättningstillg ånga Kort fri s tiga fordringar K undfordringa 1 78 2 53 Skattefordringa 16 146 Övriga fordringa 11 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkte 46 62 Summa kortfristiga fordringa 2 53 3 40 Kort fri s tiga pla c eringar Övriga kortfristiga placeringa 8 58 13 00 Summa kortfristiga plac eringa 8 58 13 00 Kassa o ch ban 4 24 3 10 Summa oms ättningstillg ånga 15 37 19 50 SUMMA TILLGÅNGA 17 16 26 64 T illgånga 2025-12-3 2024-12-3 *In v es teringar i k ort fri s tiga pla c eringar bes tår a v in v es tering i Dan ske Bank s fond DI Nordiska F öretagsobligati oner . En plac ering B olaget kan omgöra till lik vida medel in om några bankdagar Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 12
1 Kassaflödesrapport - Koncerne *Utöver likvida medel uppgår marknadsvärdet för Bolagets investering i kortfristiga placeringar via investering i Danske Banks korta räntefond vid periodens slut till 9 916 TSEK. Detta är en placering Bolaget kan omgöra till likvida medel inom några bankdagar Alla belopp i tusentals krono 202 202 202 202 Den löpande verksamhete Rörelseresulta -97 -34 -7 82 -8 25 Finansiella intäkte 5 5 Finansiella kostnade - -1 Betald inkomstskat -2 -2 -3 -38 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflöde 36 72 3 07 3 43 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapita -62 40 -4 78 -5 17 Kassaflöde från förändring av rörelsekapitale Ökning (-) resp minskning (+) av rörelsefodringa 11 -86 89 97 Ökning (-) resp minskning (+) av rörelseskulde 25 95 -62 -2 21 Kassaflöde från den löpande verksamhete -25 49 -4 51 -6 41 Investeringsverksamhete Investeringar i kortfristiga pla c eringar -13 00 -13 00 Av y ttring av kortfristiga placeringar 1 00 14 61 4 50 16 11 Investering i immateriella anläggningstillg ånga -174 -2 26 Förvärv av materiella anläggningstillg ånga Av y ttring av materiella anläggningstillg ånga 2 15 Kassaflöde från investeringsverksamhete 1 00 -13 4 52 1 00 F inansieringsverksamhete Kassaflöde från f inansieringsverksamhete Ökning / minskning av likvida mede 74 36 1 -5 41 V alutakursdifferense -6 9 -32 16 L ikvida medel vid periodens börja 3 93 4 45 4 92 10 17 L ikvida medel vid periodens sl u 4 61 4 92 4 61 4 92 F järde kvartale Helå Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 13
1 Förändringar i eget kapita Koncerne Moderbolage Alla belopp i tusentals krono Aktiekapita Övrigt tillskjutet kapita Annat eget kapita Summa eget kapita Belopp vid årets ingån 92 93 26 -70 21 23 97 Omräkningsdifferense -17 -17 Periodens resulta -7 92 -7 92 Belopp vid periodens utgån 92 93 26 -78 31 15 87 Alla belopp i tusentals krono Aktiekapita Fond för utvecklingsutgifte Övrigt fritt eget kapita Summa eget kapita Belopp vid årets ingån 92 3 80 19 67 24 39 Avsättning till fond för utvecklingsutgifte -2 67 2 67 Periodens resulta -8 73 -8 73 Belopp vid periodens utgån 92 1 13 13 60 15 66 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 14
1 Finansiella kommentare DEFINITIONER Rapporten avser koncernen (Bolaget) och perioden avser det tredje kvartalet. KONCERNREDOVISNING Moderbolaget Qiiwi Games AB (publ) äger 100% av aktierna i det cypriotiska dotterbolaget WeAreQiiwi International Ltd. Under det tredje kvartalet 2025 inleddes process för att likvidera dotterbolaget. Denna process förväntas vara helt avslutad under det första halvåret 2026. Redovisningsvaluta för Bolaget är SEK. Redovisningsvaluta för WeAreQiiwi International Ltd är EUR. Omräkning till SEK sker med aktuell växlingskurs vid balansdagen för balansräkningen och genomsnittlig växelkurs för perioden för resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner har eliminerats i koncernens resultat- och balansräkning. Företag där Qiiwi Games AB innehar majoriteten av rösterna på bolagsstämman och företag där Qiiwi Games AB genom avtal har ett bestämmande inflytande klassificeras som dotterföretag och konsolideras i koncernredovisningen. Dotterföretagen inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. REDOVISNINGSPRINCIPER Denna delårsrapport har upprättats i enlighet med K3, delårsrapportering och Årsredovisningslagen (ÅRL) OMSÄTTNING Bolagets intäkter består i huvudsak av intäkter från köp som spelarna genomför i spelen (In-App Purchase) samt intäkter från annonsvisningar (Ads) i spelen. All försäljning av Bolagets spel sker via mobila plattformar som App Store, Google Play, Facebook och Amazon. Bolaget redovisar dessa försäljningsintäkter brutto, det vill säga före avdrag för plattformsavgifter. Det innebär att kostnaden för dessa plattformar redovisas under "Direkta kostnader". Periodens omsättning härrör främst från Backpacker Go!, Wordington, och Backpacker® som tillsammans står för 83% av omsättningen. AKTIVERAT ARBETE Aktiverat arbete för egen räkning har upparbetats i både moderbolag och dotterbolag. Arbete för egen räkning aktiveras från den tidpunkt under mjuklansering när Bolaget bedömer att spelet kan ge ekonomiska fördelar i framtiden. Spelet får då ett finansiellt godkännande. När ett spel sedan når global lansering kommer dessa aktiverade kostnader att börja skrivas av över 24 månader. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER Posten avser realiserade och orealiserade valutakursvinster av rörelsekaraktär. Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 15
1 DIREKTA KOSTNADER Direkta kostnader utgörs av plattformskostnader till Apple, Google, Facebook och Amazon, i regel 30% via in-App Purchases. För Apple och Google är kostnaden reducerad från 30% till 15% upp till 1 MUSD. I posten för Direkta kostnader ingår även provisionskostnader för Branded Games. PERSONALKOSTNADER Bolaget hade vid periodens utgång personal på huvudkontoret i Alingås, Sverige (7). Bolagets pågående optimering av verksamheten och kostnadsbesparingar innebar att den sista drabbade medarbetaren relaterat till denna åtgärd slutat under inledningen av det första kvartalet 2026. MARKNADSFÖRING Bolagets marknadsföring (User Acquisition) är främst koncentrerad till onlineannonsering via nätverk som Facebook, Unity och Google. All typ av marknadsföring räknas in i posten för marknadsföring, detta oberoende av om spelen befinner sig i klassificering “New Games” eller “Live Operations”. ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER I posten för Övriga externa kostnader ryms ett flertal olika kostnader där IT- och servertjänster, kostnader hänförliga till att Bolaget är listade på Nasdaq First North, lokalkostnader och konsulttjänster står för merparten av dessa. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER Posten avser realiserade och orealiserade valutakursförluster av rörelsekaraktär. AVSKRIVNINGAR/NEDSKRIVNINGAR Under den rapporterade perioden har Bolaget planenligt fortsatt avskrivningen av speltiteln Backpacker Go!. Övrig avskrivning under perioden avser Match-3-spelmotorn K3. Avskrivningar följer koncernens aktiverings- och avskrivningsprinciper där balanserade utgifter för utvecklingsarbeten skrivs av över 24 månader och goodwill samt spelmotorer över 60 månader. FINANSIELLA INTÄKTER Under finansiella intäkter redovisas intäkter som inte uppstått i bolagets huvudrörelse såsom kursvinster och ränteintäkter samt vinster från kortfristiga och långfristiga placeringar. FINANSIELLA KOSTNADER Under finansiella kostnader redovisas kostnader som inte uppstått i bolagets huvudrörelse såsom kursförluster och räntekostnader samt förluster från kortfristiga och långfristiga placeringar. SKATT PÅ ÅRETS RESUL TAT Moderbolaget har upparbetat förlustavdrag avseende tidigare räkenskapsår. Koncernen har under perioden ingen beräknad skattekostnad eller skatteintäkt Finansiella kommentarer forts Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 16
1 AVKASTNING PÅ EGET OCH TOTAL T KAPITAL Avkastning på Eget kapital under den rapporterade perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare var -5,8%. Avkastning på Totalt kapital var -5,3%. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernens immateriella anläggningstillgångar utgörs av aktiverat eget arbete, externa utvecklingskostnader för speltitlar och Match-3- spelmotorn K3. Anskaffningsvärdet för en internt upparbetad anläggningstillgång utgörs av samtliga direkt hänförbara utgifter. Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod, vilken omprövas vid varje balansdag. Pågående projekt skrivs inte av utan nedskrivningsprövas årligen. Bolaget tillämpar en nyttjandeperiod för balanserade utgifter för utvecklingsarbeten på 24 månader och avskrivningstid för goodwill och spelmotorer på 60 månader. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Bolagets materiella anläggningstillgångar utgörs av kontorsmöbler och IT-utrustning där avskrivningstiden är 60 månader. EGET KAPITAL Det egna kapitalets utveckling för året finns separat redovisad i denna rapport. SOLIDITET Koncernens soliditet uppgick till 91,3% vid periodens utgång. RESUL TAT PER AKTIE Resultat per aktie för den redovisade perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare före och efter utspädning uppgick till -0,10 SEK (0,09 SEK) KORTFRISTIGA PLACERINGAR Bolaget hade vid ingången av 2024 13 MSEK placerat i Danske Banks fond DI Nordiska Företagsobligationer. Under 2025 har 4 411 TSEK av fonden sålts med en realiserad vinst om 89 TSEK. Marknadsvärdet för den kvarvarande placeringen uppgick vid den rapporterade periodens utgång till 9 916 TSEK varav 365 TSEK avser en orealiserad vinst som ej redovisas. KASSAFLÖDESRAPPORT Bolagets kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick under det fjärde kvartalet till -253 TSEK. Kassaflödesrapport finns separat redovisad i denna rapport. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE Inga närstående transaktioner har skett under perioden. ANTAL UTESTÅENDE AKTIER Antal utestående aktier var före och efter utspädning 9 249 492 stycken vid periodens utgång. ÖVERSIKTLIG GRANSKNING AV REVISOR Rapporten har inte varit föremål för granskning av Bolagets revisor FINANSIELL KALENDER Å rsredovisning Å rsstämma Kvartalsrapport Q1 Delårsrapport Q2 Kvartalsrapport Q3 REVISOR Den auktoriserade revisorn Ben Heidari på revisionsbyrån Fineasity AB valdes på årsstämman som bolagets nya revisor fram till och med årsstämman 2026. Fineasity A B Telefon: +46 736 2 7 10 8 4 Mail : ben.heidari @fineasity.s e CERTIFIED ADVISER Bergs Securities AB Telefon: +46 7 39 49 62 5 0 ca@bergssecurities.se FÖR YTTERLIGARE INFORMATION Erik Dale Rundberg VD, Qiiwi Games AB Telefon: 0709-260 697 E-post: erik@qiiwi.com OM QIIWI GAMES AB Qiiwi Games är en utvecklare av spel till mobila plattformar som i OS och Android. Bolagets nuvarande verksamhet startade 2012 och bolaget har sitt huvudkontor och spelstudio i Alingsås (Sverige). Qiiwi fokuserar på att utveckla mobilspel riktade mot “C asual Gamers ". Bolagets slogan är “Intellectual Feelgood " Finansiella kommentarer forts 23 mars 202 6 23 april 202 6 13 maj 202 6 20 augusti 202 6 12 november 202 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202
Page 17
1 Bokslutskommuniké för räkenskapsåret 202 Styrelsens försäkra Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att bokslutskommunikén ger en rättvisande översikt av företagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Alingsås den 19 februari 202 Özkan Ego STYRELSEORDFÖRANDE Phillip Black STYRELSELEDAMOT Erik Dale Rundberg VERKSTÄLLANDE DIREKTÖ Andreas Gustafsson STYRELSELEDAMOT David Nelson STYRELSELEDAMO
Page 18
Qiiwi Games A Telefon: 0322-635-000 E-post: info@qiiwi.com Hemsida: www.qiiwi.co Stora Torget 3 441 30 Alingså