Page 1

DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 2021 SIMRIS ALG | 1 SIMRIS ALG DELÅRSRAPPORT JANUARI - SEPTEMBER 2021 POTENTIAL I B2B Det har gått cirka sedan månader sedan ni , Simris aktieägare , gav mig förtroendet att ta över ordförande- klubban . Den nygamla styrelsen inledde med att göra en omfattande strategisk analys . Det mest uppenbara var den betydande potential det finns inom B2B - seg- mentet samt att kostnaderna var alldeles för höga i bolaget . De höga kostnaderna har vi adresserat genom ett omfattande besparingsprogram . Tyvärr innebar det att ett antal personer har fått lämna Simris , men det var absolut nödvändigt för att påbörja omfokuseringen mot Simris kärnverksamhet , Algfarmen i Hammenhög . Genom besparingsprogrammet har kostnadsbasen sänkts avsevärt vilket naturligtvis har gjort vägen till lönsamhet betydligt kortare . Det har även inneburit stora förändringar i bolagsledningen , där vår finanschef Christoffer Tell klivit in som tillförordnad VD . Potentialen i B2B har vi redan börjat skönja genom de två ordrar på biomassa på sammanlagt ca 4,6 mkr vi fick under det tredje kvartalet . De pengar som vi får in från dessa , den reducerade kostnadsbasen samt det brygglån vi tog under kvartalet ger oss finansi- ellt utrymme att fortsätta driva omställningen mot B2B - försäljning . Mer kapital kommer så småningom att behövas , men det kommer att vara för att driva bolagets utveckling framåt med sikte inställt på lönsamhet . Vi fortsätter att aktivt söka en partner för vår omega 3 - för- säljning i USA , men fokus för oss framöver ligger på B2B , inte B2C . Vi har även under kvartalet storstädat balansräk- ningen . Det ger oss möjligheten att framöver tydligare se den faktiska utvecklingen för bolaget baserat på den nya strategin . Totalt tar vi 6,3 miljoner i nedskrivningar och omstruktureringskostnader . Smärtsamt men nödvändigt . Det har varit sex tuffa månader och många svåra beslut som har fattats . Det är min , och styrelsens , tydliga uppfattning att det har varit helt nödvändiga beslut för att säkra upp bolagets framtid och verkligen frigöra de värden som finns i våra alger . Att inte genomföra några förändringar var inte ett alternativ . Simris Algs tidigare strategi hade kommit till vägs ände . Vi har fortfarande mycket hårt arbete framför oss och mycket kvar att bevisa för er aktieägare , men med den nya strategin på plats , sänkt kostnadsmassa , upprensad balansräkning och de första B2B - ordrarna på plats så är vägen mot försäljningstillväxt och lönsamhet tydligt utstakad . Steven Schapera Ordförande PERIODEN I KORTHET Belopp i tkr jul - sep 2021 jul - sep 2020 jan - sep 2021 jan - sep helår 2020 2020 Nettoomsättning 1971 1099 Rörelseresultat -10 701 -4 571 3 160 -25 021 1 621 2166 Resultat före skatt -10 671 -5 063 -24 715 -16 528 -17 679 -23 694 -25 537 Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 723 -3 426 Likvida medel vid periodens slut 1 691 10 732 -15 834 1 691 -12 150 10 732 -19 485 16 512 KVARTAL 3 , JULI - SEPTEMBER 2021 • Nettoomsättningen uppgick till 1971 tkr ( 1 099 ) . Nettoomsättningen i USA uppgick till 435 tkr ( 423 ) . • Rörelseresultatet uppgick till -10 701 tkr ( -4 571 ) . DELÅRSPERIODEN , JANUARI - SEPTEMBER 2021 • Nettoomsättningen uppgick till 3 160 tkr ( 1621 ) . Nettoomsättningen i USA uppgick till 1 214 tkr ( 670 ) . • Rörelseresultatet uppgick till -25 021 tkr ( -16 528 ) . HÄNDELSER UNDER KVARTALET • Under tredje kvartalet har rörelseresultatet belastats med engångs- kostnader om totalt 6 708 tkr för bland annat omstrukturering och nedskrivning av anläggningstillgångar och lager . • Två order på alger erhölls om sammanlagt 4,6 mkr med leverans under tredje och fjärde kvartalet 2021 . • Tidigare kommunicerade omstrukturering av verksamheten har påbörjats , med syftet att kraftfullt kunna minska bolagets nega- tiva kassaflöde . Marknadskontoret i Stockholm har avvecklats och verksamheten konsoliderats till algfarmen i Hammenhög . Bolaget har ökat fokus på B2B och för samtal med potentiella partners för försäljningen av konsumentprodukter i USA . ⚫VD Fredrik Gullfot lämnade sin anställning i bolaget den 17 september . Bolagets CFO Christoffer Tell utsågs till interims VD för Simris Alg från den 17 september . Bolagets ledningsgrupp bestod vid kvartalets ut- gång av interims VD / CFO Christoffer Tell och produktionschef Hannes Hall . CMO Daphne Jaeschke lämnade sin anställning i september som en del av omstruktureringen . • Bryggfinansiering om upp till 7 mkr säkrades i form av lån från styrel- seledamöter , aktieägare och externa finansiärer . • EFSA beviljade Simris Alg förlängd tidsfrist till 28 februari 2022 för kompletteringar av bolagets ansökan enligt förordningen om nya livs- medel ( novel foods ) . Ursprunglig tidsfrist var den 1 september 2021 . HÄNDELSER EFTER KVARTALETS UTGÅNG Inga händelser att rapportera .