Nu sitter jag här med Patrik Hahne, nytillträdd VD på Soltech Energy sedan den 2 april. Soltech hade ett utmanande kvartal under Q1 2024. Hur skulle du sammanfatta kvartalet? Ja, jag skulle nog sammanfatta det som det var utmanande. Vi nådde drygt SEK 0.5 billion i omsättning. Jämfört mot föregående år så var det lite lägre. Förra året då dock var extremt starkt, för det var egentligen en eftersläpning från ett extremt starkt 2022 som spillde över till 2023. Jämförelsesiffrorna är då på det sättet. Vi var påverkade också utav väder och vind. Vi har en säsongseffekt, och den var extra tung det här året. Extra mycket snö, is och vind som påverkade oss. Men framför allt, så var det på konsumentmarknaden på sol, som var väldigt mycket svagare i år. Framför allt på 3 punkter skulle jag vilja säga. One är att det är ränteläget som är relativt högt. Det var låga elpriser och sen så förändrade Skatteverket sina regler för bidragsregler för batterier. De 3 har varit stora påverkanspunkter. I övrigt i organisationen, i övrigt i verksamheten, på övriga tre affärsområden, så har det varit en stabil, en stabil verksamhet, och efterfrågan. Sen dessutom i kvartalet hade vi ett positivt kassaflöde. Hur ser du på tillväxten framåt? Tillväxten framåt, den är ju då, som jag sa tidigare, den är lite dämpad på konsumentmarknaden på sol. Tittar vi däremot långsiktigt på, på sol så ser det ju väldigt, väldigt bra ut. Där pratar man om en årlig global tillväxt på mellan 20%-25% och kanske till och med högre i Europa och Sverige. På det så finns det också nya regulatoriska krav som har kommit inom EU, där man förenklat skulle kunna säga att man ska sätta sol på alla fastigheter. Det finns så klart undantag, och det kommer att ske etappvis med start redan 2026. Vi har då fortfarande den här stabiliteten med att vi har fyra ben att stå på, så vi har en bra grund till växt i verksamheten. Det var tillväxten. Hur ser du på lönsamheten? Ja, lönsamheten blev också drabbad då det här kvartalet på grund av den lägre nettoomsättningen. Det så klart, det är någonting vi så klart ska jobba med och vi måste jobba med lönsamheten framöver, vilket vi gör med olika typer av aktiviteter. Vi har ju som målsättning att nå 10% långsiktigt framåt 2028. Du nämnde aktiviteter för att öka lönsamheten. Kan du ge exempel på några sådana aktiviteter? Ja, vi har ett antal olika verktyg i vår verktygslåda för att jobba med, med lönsamhet. Det gör vi individuellt i bolagen och vi gör det per affärsområde. Det kan vara saker som... Vi vässar processer, vi jobbar med inköp, centralt inköp, lager, logistik, soltransformation mellan över bolagen, samarbete mellan bolagen och så vidare. Det finns, vi jobbar med helhetslösningar. Vi kommer in på tech sidan med övervakning, styrning, optimering. Vi har ett antal olika punkter som vi jobbar med för att förbättra lönsamheten. I början av kvartalet kommunicerade Soltech-koncernen nya finansiella mål. Vilka är de och hur ser strategin ut för att nå dem? Ja, de nya målen är då, de sattes i början på kvartalet och de är satta till SEK 8 billion till 2028, där vi också ska nå då en EBITDA-marginal om 10%. Med den marknadsförutsättningen vi har i ryggen, vi pratar om marknadstillväxt med 20%-25% per år. Där har också vi bara egentligen skrapat på ytan på sol. I dag står ju sol ungefär för 1.5% av elproduktionen och den kan nå mångdubbelt mer. Det i kombination med regulatoriska kraven med sol på alla byggnader och så vidare, gör att en väldigt god grundförutsättning för en lönsam organisk tillväxt i det här. Det kan vi komplettera även med då strategiska förvärv, när så möjlighet det finns. Sammanfattningsvis, hur skulle du summera det första kvartalet och hur ser du på möjligheterna framåt? Ja, summering är att vi haft ett utmanat första kvartal. Absolut. Vi haft då den här säsongsavvikelsen som varit tuff, en tuff vinter och med en dämpad konsumentmarknad. Då samtidigt, vi har en grundstabilitet i bolaget, i verksamheten, med att vi står på fyra ben, vi har totalt sett fyra affärsområden och att vi har en otroligt god utsikt, långsiktigt med den marknadsutvecklingen som ligger framför oss. Stort tack för att du tog din tid, Patrik! Tack själv.