Annual report
Page 1
2025 ÅRSREDOVISNING
Page 2
1 350 000 m2 lagt tak 3 HÄNT 2025 4 VD HAR ORDET 5 ÖKAD STABILITET 7 AFFÄRSMODELL 8 STRATEGI 9 VERKSAMHETEN 14 HÅLLBARHET 22 HÅLLBARHETSNOTER 25 AKTIEN & AKTIEÄGARE 26 BOLAGSSTYRNING 30 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 34 FINANSIELLA RAPPORTER 42 NOTER 80 STYRELSENS UNDERSKRIFTER ~60 000 aktieägare Innehåll: ~5 949 ton CO2-besparing från driftsatta anläggningar ~37 MWp driftsatt sol ~1 700 MSEK i netto- omsättning ~1 000 medarbetare 10 AFFÄRSOMRÅDE SOL 11 AFFÄRSOMRÅDE TAK 12 AFFÄRSOMRÅDE ELTEKNIK 13 AFFÄRSOMRÅDE FASAD ~49 MWh driftsatt kapacitet i energilager (batteri) ~47 ton återvunnet aluminium 6 OMVÄRLD 81 REVISIONSBERÄTTELSE • Nettoomsättningen uppgick till 1 709 (2 261) MSEK • EBITDA uppgick till -146 (40) MSEK • Årets resultat efter skatt uppgick till -501 (-289) MSEK och har påverkats negativt av genomförda av- och nedskrivningar med -299,3 (211,3) MSEK • Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -188,5 (91,5) MSEK. Årets kassaflöde uppgick till -3,5 (21,7) MSEK • Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -1,66 (-2,19) SEK Se noter » sid 42 för detaljerad info. 2025 I SIFFROR 2
Page 3
SPANIEN SVERIGE NORGE * * Sesol AS verksamhet i Norge. ** Aktierna i Soltechs nederländska bolag 365zon har sålts och dotterbolaget i Neder- länderna 365zon hanteras som verksamhet som innehas för försäljning i 2025. Nederländerna** HÄNT 2025 ÅRET I KORTHET Soltech Energy Solutions färdigställer 40 000 kvm solpark åt Tekniska verken. Fasadsystem driftsätter Skånes största solcellsfasad i Staffanstorp, nominerad till Solenergipriset 2025. E-Mobility färdigställer avancerad laddningshub för Qstar i Sundsvall. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN • Soltech har beslutat om strukturför- ändringar för koncernens dotterbolag som verkar mot konsumentmarknaden i form av rekonstruktion, konkurs och likvidation för sol-konsumentbolagen i Sverige och Norge, samt en försäljning av aktierna i det nederländska bolaget. Detta har skett mot bakgrund av ett fort- satt svagt och utmanande marknadsläge inom konsumentmarknaden för solenergi. Detta innebär att fjärde kvartalet 2025 påverkas av ej kassaflödespåverkande engångseffekter kopplat till nedskriv- ningar av tillgångar och övervärden i påverkade enheter. Det innebär också att dotterbolaget 365zon i Nederlän- derna hanteras som verksamhet som innehas för försäljning. • Övriga koncernen inom elteknik, fasad, tak och storskaliga solenergiinstallationer bedöms baserat på nuvarande verksamhet och pågående initiativ, vara på eller på väg mot lönsamma och kassaflödes- positiva nivåer och det är här koncernens fokus är framgent. Inom dessa delar ser vi en ljusning framåt med lönsamhets- förbättringar. Marginalerna påverkas av genomförda besparingsåtgärder och börjar ge positiva resultat. • Extra bolagstämma genomförd den 17 mars 2026. Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag och beslutade att välja Petteri Saarinen och Joachim Zetterlund till nya styrelse- ledamöter. Petteri Saarinen valdes även till styrelsens ordförande. Stefan Ölander, Ove Anebygd, Jacob Langhard och Thomas Mejdell kvarstår som ledamöter. • Strukturell organisationsförändring Under första delen av 2026 har Soltech gjort betydande strukturella organisa- tionsförändringar både vad gäller dotter- bolag och personella förändringar i kon- cernbolagets ledning. Soltech Energys styrelse utsåg en ny interim CEO Leif Göransson och ny interim CFO, Pontus Andersson. De tillträdde sina roller den 16 april respektive den 20 april 2026. Bolaget går därmed in i en ny fas för att skapa en tydlig struktur för lång- siktig lönsam tillväxt. Skiftet blir en del i en avgörande satsning och en plattform för stabilisering av verksamheten, för- bättrat kassaflöde och lönsamhet, i syfte att skapa en solid grund för lång- siktig tillväxt. Essa Glas i helhetsaffär för Atrium Ljungberg – fasad, tak, solenergi och batteri. Soltech Energy Solutions driftsätter 3 MWh batterier som komplement till vindkraftverk för Kvänum Energi. Tlab installerar batterier och mobila solcellsmoduler för byggbodar åt Implenia. SUD Renovables installerar och driftsätter Mallorcas största flytande solcellsanläggning. 3ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 4
SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 VD HAR ORDET 4 VD HAR ORDET Under 2025 har koncernen genomfört stora strategiska förändringar med omfattande åt- gärder i syfte att stärka Soltechs position för att fortsätta anpassningen av verksamheten till rådande förutsättningar i omvärlden. Huvudsakligt fokus har varit att bygga en lönsam och långsiktigt motståndskraftig koncern utifrån våra fyra affärsområden, med stabilitet i verksamheterna och konkurrenskraftiga lösningar. Marknad i förändring och utvecklade erbjudanden Under året har vi sett marknaden förändras där smarta och effektiva energilösningar för hela fastigheten blir mer och mer angeläget och efterfrågat. Nya regulatoriska krav för energideklarerade byggnader, förnyelsebar energi och lagring i form av t ex batterier kommer vara än mer viktigt för att bygga ett samhälle där både elektrifiering, grön omställning, självständighet och motståndskraftiga system är avgörande beståndsdelar. Kravet på energieffektiva fastigheter och cirkulärt synsätt är ett kommande utvecklingsområde och under året har bland annat pro - dukter och tjänster för laddinfrastruktur utvecklats, t ex återvinning av laddstolpar som kan återbrukas och återanvändas - en ny växan - de marknad där Soltechs bolag och lösningar ligger i framkant. Med de kompetenser och erfarenheter som vi har kan vi långsiktigt möta nya behov inom tak, fasad, elteknik, solenergi, batterier och laddinfrastruktur. Områden som har en positiv utvecklingspotential och skapar värde för kunder som utgörs av kommersiella fastighets- ägare, energibolag, industrier och offentlig sektor. Genomförd företrädesemission och ny största ägare Den genomförda och fullt garanterade företrädesemissionen om cirka 329 MSEK var en av årets viktigaste strategiska åtgärder för att stärka koncernen finansiellt. I samband med emissionen blev Nordic Capital största aktieägare. Deras industriella kompetens och långsiktiga perspektiv ger Soltech bättre förutsättningar framåt och möjlighet till fortsatt fokus för utveckling av befintliga affärsområden. Ökat ägande i Sud Renovables Under fjärde kvartalet stärkte vi vår position i Spanien genom att för - värva ytterligare 34,7 procent av Sud Renovables. Soltech äger nu 99,7 procent av bolaget, medan grundarna behåller 0,3 procent samtidigt som ett nytt optionsavtal möjliggör fullt ägande för Soltech vid behov. Bolaget tecknade under kvartalet också avtal om sin hittills största solpark- och batteriaffär om cirka 210 MSEK med färdigställande 2026, vilket är ett kvitto på deras kapacitet och konkurrenskraft. Strategisk översyn av konsumentaffären 2025 var ett år med en svag och utmanande marknad där oro i om - världen skapade en osäker konjunktur inom flera områden. Solenergi för konsumenter var den svagaste marknaden och här noterar vi att både vi och andra aktörer på marknaden har haft stora svårigheter. Tilltron för återhämtning inom solenergi för kommersiella fastighe - ter kunde skönjas och där främst energilösningar för hela fastighe - ten inklusive batterilösningar. Marknaden visade sig kraftfullt vika och avmattas under januari 2026. En kombination av handelspolitiska spänningar, inklusive nya tullar, samt pågående väpnade konflikter skapade ett osäkert om - världsläge. Detta resulterade i en markant nedgång i investeringsak - tivitet, där både kapitalflöden och utvecklingsprojekt bromsades in eller frystes. Mot bakgrund av det beslutade Soltech i första kvarta - let 2026 om strukturförändringar för koncernens dotterbolag som verkar specifikt mot konsumentmarknaden i form av rekonstruktion, konkurs och likvidation för sol-konsument bolagen i Sverige och Norge, samt en försäljning av aktierna i det nederländska bolaget 365zon. Att fatta beslutet om konkurs i våra konsumentbolag Soldags och Sesol har varit tungt och vi riktar ett extra stort tack till alla kollegor som arbetat engagerat och lojalt under denna period. I rapporteringen Vi har flera finansiellt viktiga händelser efter periodens slut som re - dovisas i resultaträkningen. En minskning av koncernens nettoom - sättning för 2025 jämfört med föregående år är huvudsakligen hänförlig till den dämpade efterfrågan på marknaden inom sol på koncernens olika geografiska marknader. Fortsatt arbete med lönsamhetsdrivande åtgärder Under året har vi som tidigare nämnts genomfört en rad lönsam - hetsdrivande insatser inom koncernen, organisatoriska förändringar såväl som kostnadsneddragningar. Dessa åtgärder ska stärka vår motståndskraft och förbättra vår position även i ett utmanande marknadsklimat. Vi har en tydlig inriktning på det vi kan påverka och det är ett arbete som vi kommer driva strukturerat på alla nivåer och i alla verksamheter i koncernen. Vi har också: • byggt en fortsatt stabilitet inom affärsområde tak, fasad- och elteknik där vi räknar med fortsatta effekter under 2026. • sett efterfrågan på entreprenader för kommersiella marknaden sakta vända uppåt och med våra gjorda strukturella förändringar kan vi se en försiktig ljusning. • Under fjärde kvartalet stärkte vi vår position i Spanien genom att förvärva ytterligare 34,7 procent av Sud Renovables. Soltech äger nu 99,7 procent av bolaget, medan grundarna behåller 0,3 procent. Vi kunde också gratulera till deras största affär någonsin om + 200 MSEK. Läs mer i pressrummet » Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare som med engagemang, professionalism och uthållighet har fortsatt att utveckla koncernen under ett tufft år. Tillsammans har vi skapat en stabil grund att bygga vidare på, och jag ser fram emot ett 2026 präglat av ökad stabilitet och positiv utveckling för koncernen. Patrik Hahne , vd Patrik Hahne har varit vd för Soltech Energy under verksamhetsåret 2025 Strukturell organisationsförändring Under första delen av 2026 har Soltech gjort betydande strukturella organisationsförändringar både vad gäller dotterbolag och personella förändringar i koncernbolagets ledning. Soltech Energys styrelse utsåg en ny interim CEO Leif Göransson och ny interim CFO, Pontus Andersson. De tillträdde sina roller den 16 april respektive den 20 april 2026. Bolaget går därmed in i en ny fas för att skapa en tydlig struktur för långsiktig lönsam tillväxt. Skiftet blir en del i en avgörande satsning och en plattform för stabilisering av verksamheten, förbättrat kassaflöde och lönsamhet, i syfte att skapa en solid grund för långsiktig tillväxt. Petteri Saarinen, styrelseordförande: "På styrelsens vägnar vill jag rikta ett stort tack till CEO Patrik Hahne och CFO Niclas Lundin för deras betydande insatser under många år. Tillsam- mans med övrig ledning har de lett Soltech med engagemang och beslut- samhet under en utmanande period. Samtidigt ser styrelsen ett behov av nytt ledarskap med erfarenhet av att driva omfattande turnaround- och transformationsprogram. Vi välkomnar Leif och Pontus, vars kompetens och meritlista är väl lämpade för att leda bolaget i denna fas."
Page 5
ÖKAD STABILITET FINANSIELL STÄLLNING OCH ÖKAD STABILITET Under 2025 blev Nordic Capital ny storägare i Soltech Energy Sweden AB, både till följd av förvärv och den efterföljande företrädesemissionen som genomfördes under 2025. Med ny huvudägare och genomförd företrädesemission har Soltech Energys ekonomiska motståndskraft stärkts. kassaflödespåverkande engångseffekter kopplat till nedskrivningar av tillgångar och övervärden i påverkade enheter. Det innebär också att dotterbolaget i Nederländerna 365zon hanteras som verksam- het som innehas för försäljning. De senaste åren har konsumentmarknaden inom solenergi varit utmanande och det har lett till förändringar på marknaden med konsolideringar och aktörer som lämnat branschen till följd av det rådande marknadsläget. Soltechs strategiska beslut om struktur- förändringar inom konsumentverksamheten leder till en renodling av affären och tydligt fokus på kommersiella kunder i bolagets övriga verksamheter. Övriga koncernen inom elteknik, fasad, tak och storskaliga solenergi- installationer, bedöms baserat på nuvarande verksamhet och pågå- ende initiativ, vara på eller på väg mot lönsamma och kassaflödes- positiva nivåer och det är här koncernens fokus är framgent. Inom dessa delar ser vi en ljusning framåt med lönsamhetsförbättringar. Mer information om företrädesemissionen hittar du i pressrummet » NY STÖRSTA AKTIEÄGARE OCH FÖRETRÄDES - EMISSION Soltech har under de senaste åren arbetat med lönsamhetsfrågor och att stärka bolagets finansiella ställning. Ny huvudägare är numera Nordic Capital, ett resultat av förvärvet av aktierna i Sesol Group AB som betalades med nyemitterade aktier i Soltech och som ledde till att Nordic Capital blev störste ägare i Soltech. Nordic Capital är representerade i Soltechs styrelse och stöttar i bolagets fortsatta arbete mot långsiktig lönsamhet. STRUKTURELLA FÖRÄNDRINGAR OCH FOKUS PÅ KOMMERSIELLA KUNDER Soltech har beslutat om strukturförändringar för koncernens dotterbolag som verkar mot konsumentmarknaden i form av rekonstruktion, konkurs och likvidation för sol-konsument bolagen i Sverige och Norge, samt en försäljning av aktierna i det neder- ländska bolaget. Detta har skett mot bakgrund av ett fortsatt svagt och utmanande marknadsläge inom konsumentmarknaden för solenergi. Detta innebär att fjärde kvartalet 2025 påverkas av ej » Soltech Energy Solutions i avtal med det kommunala energi- bolaget Nybro Energi för ett av Sveriges största batterilager. 5ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 6
OMVÄRLD Energimyndighetens korttidsprognos från mars 2025, för den svenska marknaden, visar att solenergin förväntas mer än fördubblas från 2024 till och med 2028. Områden som tydligt fortsätter att växa är elektrifieringen av industrin och transport - sektorn, vilket också ökar efterfrågan på lokal och fossilfri elproduktion. Elnätets kapacitet är en komplex utmaning, särskilt i elområde 4 där behovet av lokal produktion är stort. När det gäller storskaliga installationer och t ex solparker behöver också tillståndsprocesser och kommunal planering ytterligare effektiviseras för att möta efterfrågan. Den gröna omställningen leder inte bara till miljömässiga förbättringar, utan också nya affärsmöjligheter, kompetensutveckling, nya branscher och förändrade samhälls - strukturer. För att möta framtidens krav krävs samverkan mellan företag, offentlig sektor och civilsamhället – där alla delar bidrar till ett hållbart och motståndskraftigt samhälle. SOLENERGIMARKNADEN I SVERIGE OCH INTERNATIONELLT Solelproduktionen ökade från 4,1 TWh år 2024 till cirka 4,9 TWh under 2025. Installerad effekt uppgick till cirka 4,8 GW vid utgången av 2025. Vid årsskiftet 25/26 står nu solenergin för omkring 3 procent av Sveriges elproduktion, vilket är en tydlig ökning från 2,4 procent året innan. Prognosen visar att solenergin har en stark tillväxtpotential och är en viktig del i energimixen. Andra faktorer som påverkar marknaden är b la bygg- och fastighets - branschens efterfrågan på lösningar inom energiområdet såväl som tillgänglighet på el men också strukturella utmaningar kring regleringar, subventioner och skatteavdrag för solcellsinstallationer och batterier. Enligt IEA:s (International Energy Agency) rapport för 2024, står solenergi för 80 procent av tillväxten i global förnybar kapacitet mellan 2024–2030, och denna trend har fortsatt under 2025 och solener - gin pekas ut som en av de mest expansiva energikällorna de kommande åren. LADDINFRASTRUKTUR ÄR EN VIKTIG BESTÅNDSDEL Elektrifieringen av samhällen fortsätter och Sverige har en relativt hög andel elbilar men halkar efter i utbyggnaden av laddinfrastruktur jämfört med flera euro - peiska länder. Tydliga mål, fortsatt innovation och lösningar för att avhjälpa strukturella hinder gör att t ex effektivisering och uppbyggnad av smart laddinfrastruktur spelar en viktig roll för att möta en moderniserad transport - sektor med höga mål för att minska utsläp - pen. Fastighetsägare, byggbolag och eltek - nikföretag behöver planera för investeringar och teknisk anpassning. Det är ett viktigt steg mot att göra laddning mer tillgänglig och främja övergången till eldrivna trans - porter både med hjälp av snabba laddare men ännu mer kring flexibla betalningslös - ningar och smarta tilläggstjänster. OMVÄRLDSANALYS OMVÄRLD OCH MARKNAD Under året har den gröna omställningen fortsatt att prägla samhällsutvecklingen. Intresset för klimatfrågan har delvis skiftat fokus men är fortsatt en viktig drivkraft på resan mot ett mer hållbart samhälle. Fortsatta investeringar krävs och politiska beslut och tydlighet i regulatoriska frågor är också avgörande för att leva upp till både EU-direktiv och krav på kontroll i globala leverantörs- och transportkedjor. Soltechkoncernen har en verksamhetsbredd och möter energiutmaningarna med värdebaserade energilösningar. Med EU-direktiv från 1 januari 2025 med krav på laddpunkter kan utvecklingen intensifieras. Byggnader med fler än 20 parkeringsplatser måste ha minst en ladd - ningspunkt för elfordon. Vid nybyggnation med fler än 10 parkeringsplatser måste det finnas förberedelser laddinfrastruktur, vilket innebär att ledningar och plats för laddare ska vara förberedda. Soltech arbetar redan idag med smart laddinfrastruktur och är en marknads - ledande aktör med både utvecklingen i branschen för installation av laddpunkter men framför allt för att se till hela ked - jan med installation, drift, återbruk och återvinning som en av de första aktörerna på den svenska marknaden. Detta är ett viktigt område för Soltech som hjälper kunder med smart och snabb integrering av laddinfrasturktur både som egna projekt och del i helhetslösningar med solenergi och batteri. NOLLUTSLÄPPSBYGGNADER INOM EU ÅR 2050 Under 2025 har EU:s EPBD-direktiv (Energy Performance of Buildings Directive) fortsatt utvecklas, men införandet i svensk lag - stiftning har flyttats fram till 29 maj 2026. EPBD-direktivet syftar till att uppnå nollut - släppsbyggnader i hela EU senast 2050. Under 2025 och fram till maj 2026 görs förberedelser för att säkerställa ett effektivt genomförande anpassa nationella regler, behovet av samråd med branschen och att ta fram tekniska standarder. Att säkerställa energieffektiva fastigheter med långsiktiga helhetslösningar som ska - par värde präglar koncernens fyra affärsom - råden där många projekt har beröringspunk - ter för att nå en högre energiprestanda. Under året har ett antal initiativ tagit för att införa direktivet i svensk lagstiftning och det är Boverket som arbetar med att ta fram underlag, föreskrifter och en nationell byggnadsrenoveringsplan och i oktober 2025 lämnades förslag till byggnadsrenove - ringsplan (Boverket). Källor: Boverket, EU-kommissionen, SIS och Riksbyggen FAKTA Energiomställningen Övergången till fossilfria energi- källor accelererar, med kraftiga satsningar på sol-, vind- och batterilösningar • Transportsektorn genomgår en snabb elektrifiering, där tunga transporter och kollektivtrafik ställer om till eldrift och laddinfra- struktur utvecklas i snabb takt • Bygg- och industrisektorerna investerar i cirkulära material- flöden och energieffektiva lös- ningar för att bl a möta kommande EU-direktiv • Konsumentbeteenden förändras i takt med tillgång och efterfrågan på el men också energikapacitet och ökad medvetenhet kring självförsörjande och beredskap i energiförbrukningen och optimerad styrning av elanvändningen 6 7SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB 6 SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025
Page 7
AFFÄRSMODELL AFFÄRSMODELL SÅ SKAPAR VI VÄRDE Vår affärsidé är att vara en entreprenörsdriven helhetsleverantör inom solenergi, laddinfrastruktur och energi- lagerlösningar och närliggande branscher inom tak- och fasadentreprenad samt elteknik. Soltech verkar för att bidra till energiomställningen och till ett mer hållbart samhälle. Genom att utveckla och erbjuda solen - ergi- och energilagerlösningar bidrar vi till att öka andelen förnybar energi av den totala energimixen samt möjliggör stabilisering av elnätet och skapar långsiktigt värde för våra kunder och samhället. FAKTA Soltechmodellen DECENTRALISERAD AFFÄRSMODELL • Decentraliserad styrning och ledarskap • Entreprenörsdriven verksamhet med lokal förankring • Flexibla och snabba affärsbeslut nära kunden RESULTATORIENTERAD ORGANISATION • Lönsam tillväxt per affärsområde FOKUSOMRÅDEN • Kvalitet • Lönsamhet • Helhetslösningar • Tech • Tillväxt FINANSIELLA MÅL • Koncernens långsiktiga finans- iella mål är under utvärdering och uppdaterade finansiella mål planeras att kommuniceras under det andra kvartalet 2026 Soltechkoncernen är moderbolag som äger och utvecklar bolag i flera branscher med den gemensamma nämnaren att skapa energilösningar för alla typer av fastigheter, såväl byggnader som markområden med motståndskraftiga lösningar som har bered - skap för den framtida samhällsutvecklingen och den gröna omställningen. Koncernens breda affärsbas och kundsegment skapar nya affärsmöjligheter och stabilitet. Vi är en långsiktig helhetsleverantör inom alla våra teknikområden med kärnkompetenser för alla typer av behov. KOMPETENSER I FLERA BRANSCHER SKAPAR STABILITET Soltech har marknadsledande kompetens inom solenergi, elteknik, fasad, takentre - prenad, laddinfrastruktur samt avancerade energilagerlösningar med tillhörande smart styrning för både konsumenter och kommer- siella kunder. Koncernens bolag utvecklar, säljer, installerar och optimerar solenergi- lösningar inklusive laddnings- och lagrings - lösningar samt tjänster och produkter inom elteknik, tak- och fasadentreprenad. Genom att ta ansvar för allt från projekte - ring till installation, drift, underhåll och ser - vice och värdeskapande tjänster omvandlar vi alla sorter av fastigheter till energiprodu - center med solenergi som plattform. ENTREPRENÖRIELL DRIVKRAFT OCH ”LOKAL- REGIONALA” MÅLGRUPPER Entreprenöriell drivkraft och decentrali - serad styrning är viktiga egenskaper hos våra bolag synsättet möjliggör stark lokal förankring och anpassning till regionala marknadsförhållanden samt snabba affärs - beslut nära kunderna. Genom att samla verksamheter inom samma och närliggande branscher skapas förut-sättningar för affärsdrivande värde - skapande samarbeten. Bolagen drivs av den lokala ledningen under samma bolagsnamn, kultur och varumärke, med stöd av koncernens sam - lade resurser och ett koncerngemensamt grafiskt utseende. Soltechs ägar- och ut - vecklingsfilosofi bygger på att behålla det lokala entreprenörskapet med ett starkt kundfokus genomsyrar hela verksamheten. 6 7SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB 7ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 8
STRATEGI STRATEGI I VOLATIL OMVÄRLD Vår ambition är att stärka hela fastighetens energieffektivitet genom att skapa ett robust och skyddande klimatskal med fokus på tak och fasad, och därigenom vara en positiv kraft i energiomställningen. ENERGIUTVECKLINGEN ALLT VIKTIGARE I SAMHÄLLET Solenergimarknaden karaktäriseras av strukturell tillväxt, driven av globala ut - maningar och trender samt regulatoriska mål och krav. Energilösningar som bidrar till att öka fastighetsägares möjligheter till lösningar som leder till byggnader som klarar energiutvecklingens nya krav och klimatdeklarationer ihop med nya EU- direktiv blir allt viktigare. Soltechs strategi är att kunna tillhandahål - la lösningar som ser till hela fastigheten. Förnybara lösningar i energimixen spelar en allt viktigare roll där t ex kombinations - projekt med större batterier och batte - riparker i kombination med storskalig solenergi, vind eller vattenkraft ökar vår resiliens och minskar kapacitetsbristen i det centrala kraftnätet. BRED AFFÄRSBAS FÖR VERKSAMHETEN Soltechs helhetserbjudande inkluderar alla dessa områden vilket tillsammans med vår expertis inom tak, fasad och elteknik bildar en stark plattform och de fyra affärsområ - dena som skapats bildar en stabil bas för verksamheten. Framåt kommer strategin att ytterligare ha ett fokus på kommersiella målgrupper dvs företag, kommuner, organisationer, industrier och samhället i stort. Strategin att ha bolag i olika branscher förtydligas och fokus blir just på hela fast - ighetens energibehov. Det ökar samverkan och skapar fler synergier och möjlighet att lättare använda alla bolagens kompeten - ser och erfarenheter. En anpassning som möter kundernas och samhällets behov och det breddade erbjudandet expanderar plattformen för organisk tillväxt och skapar nya affärsmöjligheter. STRATEGI Jonas har ett viktigt uppdrag. Han besöker löpande bolagen för att coacha säljare, projektledare och vd:ar, följa upp offerter och utveckla arbetssätt som ska stärka både omsättning och mar - ginaler i direkt samverkan med verksamheterna. Genom riktade insatser kring allt från analyser, målformulering, uppföljningsruti - ner och säljarbete, hjälper de bolagen att utvecklas. Tillsammans analyseras nuläget samt önskat läge och därefter skapas handlingsplaner som ger bolagen nycklar och verktyg att självständigt arbeta med frågor som lönsamhet, prissättning och försäljning. CASE: SOLTECH BUSINESS SUPPORT MÅL MED KVALITETS- OCH KUNDFOKUS Soltech Business Support (SBS) är Soltechkoncernens kunskaps- och kvalitetshub med uppdraget att stötta koncernens bolag med olika insatser som ska främja kvalitet, samverkan och lönsamhet. Affärsutvecklaren Jonas Larsson arbetar i en central roll. – Vårt mål är att stödja bolagen med strukturer och metoder som skapar en sammanhållen och genomtänkt process från första kundkontakt till färdig installation och vidare till eftermarknad. Arbetet görs noggrant med att tydliggöra försäljningsstrategi, relevanta nyckeltal och sätta gemensamma mål, för att därefter forma en konkret handlingsplan med tydliga milstolpar. Det vikti - gaste är sedan att säkerställa uppföljning och håller riktningen i det vi har kommit överens om, säger Jonas. HÅLLBARHET SOM AFFÄRS - DRIVANDE KRAFT Hållbarhet är en affärsdrivande kraft för Soltechs verksamheter och fortsätter att vara så även om omvärldens syn på håll - barhet har mattats av. Vi fortsätter arbeta med en hög ambition och genom ett syste - matiskt och strukturerat för att bidra till ett mer hållbart samhälle. Det gör vi genom att titta på hela verksamhetens väsentligaste påverkansområden. Hållbarhetsarbetet är integrerat i alla verksamheter och är en central del i affärsstrategin. Läs mer om Soltechs hållbarhetsarbete på » sid 19. 8 9SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 9
VERKSAMHETEN VERKSAMHET HELHETSLEVERANTÖR MED MARKNADSLEDANDE KOMPETENSER Soltechs ambition är att aktivt utveckla lösningar och rådgivning som leder till att varje fastighet och byggnad blir en värdeskapande del i verksamheter och hushåll och en aktiv del i energisystemet. Våra bolagskompetenser och erfarenheter inom solenergi, energilager, elteknik, tak- och fasadentreprenad samverkar för att skapa hållbara miljöer med optimal energiekonomi som också blir en stöttande och bärande del i samhällets energiomställning. ALLT HÄNGER IHOP FÖR EN LÖNSAM ENERGIINVESTERING Med utgångspunkt i affärsstrategin har Soltech förvärvat bolag inom branscherna sol, elteknik, tak- och fasadentreprenad. Idag har koncernen verksamhet i Sverige och Spanien. Genom åren har bolag med lång erfarenhet av sin kärnverksamhet och en stark lokal och regional förankring förvärvats genom direkta förvärv och genom bolt-ons till bolag inom koncernen. Soltech är därmed en helhetsleverantör med marknadsledande kompetens inom alla typer av lösningar för fastighetens framtida energieffektivitet - solenergi, elteknik, fasad, takentreprenad, laddinfrastruktur samt avancerade energilagerlösningar och smart styrning, långsiktiga drift och underhållslösningar. Bolagen tar ansvar för försäljning, installation, drift och underhåll samt efterföljande service. Förvärven har också möjliggjort breddade erbjudanden, nya affärsmöjligheter samt samverkanseffekter och synergier mellan koncernens dotterbolag. Som stödfunktion till moderbolaget finns supportbolaget Soltech Business Support (SBS), som arbetar med att transformera och utveckla bolagens försäljning, målsättningar, erbjudanden och kvalitetssäkring. För att säkerställa kvaliteten träffar man regelbundet kollegorna i olika utbildningsforum, införande av nya standarder samt utvecklar utbildningsmaterial och egenkontroll - program. Funktionen bistår också dotterbolagen med projekte - ring och utvecklingsarbete vid behov. Soltechs verksamhet är organiserad i fyra affärsområden utifrån bolagens ursprungliga kärnverksamheter inom solenergi, tak, fasad och elteknik. Affärsområdena utgör också koncernens redovisningssegment samt grund för finansiell rapportering. Läs mer om våra affärsområden på följande sidor » LÄGGER STOR VIKT VID SYSTEMATIK Systematik och uppföljning är centrala delar i SBS arbete. Med gemensamma säljforum, arbetsplatsförlagda workshops och strukturerat offertarbete skapas transparens mellan bolagen och det odlar en kultur där man lär av varandra, gör det man sagt att man ska göra och följer upp varje projekt. Något som stärker både samarbete och effektivitet i hela koncernen. – Bolagen ska uppleva oss som en trygg och stöttande partner i vardagen. För att nå dit behöver vi identifiera nuläget, tydliggöra det önskade läget och vid behov även bidra i själva genomföran - det. Att SBS som funktion arbetar nära verksamheterna men ändå fungerar som en extern coachande stödresurs är enligt mig en av våra största styrkor. Oavsett om det handlar om kvalitetsut - veckling i våra installationer, samverkan eller lönsamhetsdrivande aktiviteter, säger Jonas. SBS har under året arbetat aktivt med nyckeltal, målsättning och coachning med ett särskilt fokus på lönsamhet till följd av en utmanande marknad. – I grunden handlar vårt arbete om att hjälpa bolagen att göra med - vetna val och arbeta systematiskt med de sälj- och affärsaktiviteter som verkligen ger resultat. Vi finns här för att stärka dem i arbetet, vara kreativa tillsammans och det är viktigt att komma ihåg att vårt uppdrag alltid utgår från bolagens bästa, avslutar Jonas. Verksamheten 2025 * * * * Verksamheter föremål för strategisk översyn 9 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB 8 9SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 10
AFFÄRSOMRÅDE SOL Affärsområde sol utgörs av bolag som erbjuder helhetslösningar inom solenergi, ladd och energilagring för företag, lantbrukare, markägare, energibolag, offentlig sektor och bostadsrättföreningar. Med kompetens inom storskaliga batterier, flytande solenergianläggningar, industritak, helhetslösningar för villor och solparker hjälper bolagen sina kunder att nyttja solens strålar på ett optimerat sätt för att skapa lösningar för effektiv energianvändning. Idag är det få solanläggningar som installe - ras utan tillhörande energilagringslösningar med batterier, drift, service och underhålls - avtal, energioptimering, laddlösningar samt system för smart styrning och övervakning. Solenergimarknaden har varit utmanande under året men är idag det snabbast växande energislaget och kommer vara en viktig del i Sveriges energimix. Vi och många andra ak- törer på marknaden är övertygade om att sol- och batterilösningar kommer fortsätta spela en allt viktigare roll i energiomställningen. Något som också blivit tydligare under året är värdet av helhetslösningar. För både fastighetsägare och privatpersoner handlar det om att kombinera solenergi och batteri med smarta system som optimerar ener - gianvändningen i realtid. Genom intelligent styrning, ofta baserad på AI, kan produktion, lagring och förbrukning samverka på ett sätt som maximerar både effektivitet och lön - samhet. Smartness, reaktionsförmåga och innovationskraft är grunden i detta arbete. Genom denna kombination av flera funk - tioner och ett helhetstänkande skapar kon - cernens solenergibolag framtidens smarta energisystem inom t ex storskaliga sol- och batteriparker. En annan lösning är Tlabs och Fasadsys - tems projekt för Implenia som består av mobila solcellsmoduler särskilt framtagna för byggbodar och temporära modulfast - igheter för tillfälliga arbetsplatser och kor - tare etableringar. En skalbar lösning som bidrar till kostnadseffektiva byggprojekt och en mer elektrifierad och klimatsmart byggsektor då mindre dieselelverk och fossila bränslen används under bygget. Att säkerställa långsiktig drift för alla typer av energianläggningar blir allt viktigare både ur ett ekonomiskt och garantiperspektiv. Fastighetsägare har också ett stort ansvar för att tillse prestandan i sina anläggning - ar och därför är drift och underhållsavtal vuxit i betydelse. Under året har också flera aktörer försvunnit vilket gör att många an- läggningar behöver hitta nya leverantörer för sin skötsel. Dotterbolaget Soltech Energy Solutions arbetar aktivt med att övervaka, drifta, och underhålla befintliga solenergi- och batterianläggningar. * Affärsområdets nettoomsättning i procent av koncernens nettoomsättning 2025 CASE: SOL FEMÅRIGT AVTAL MED LOGISTEA I BORÅS Soltech Energy Solutions är dotterbolaget med fokus mot storskaliga energilösningar. När projekten designas i ett tidigt skede av byggnationen kan ett helhetsgrepp på både energiproduktion, lagring och användning tas. Det skapar en långsiktigt hållbar energiekonomi. Ett femårigt avtal med helhetsperspektiv är tecknat med Logistea i Borås. Avtalet säkerställer lönsamhetsoptimering av kundens anläggningar och att det löpande underhållet gör att Logistea får en framtids - säkrad drift av alla beståndsdelarna i ener - gilösningen som innehåller solceller på tak, batterier, laddinfrastruktur, stödtjänstavtal och ett drift- och underhållsavtal. AFFÄRSOMRÅDE SOL Ett exempel under året är sam- arbetet mellan våra två dotterbolag Provektor och Soltech Energy Solu- tions. Tillsammans med energibolaget Kvänum Energi har de installerat och driftsatt tre batteriinstallationer om sammanlagt 3 MWh i anslutning till vindkraftverk. Batteriinstallationerna möjliggör nu lagring av överskottsen- ergi från vindkraftverken, vilket säker- ställer en jämnare energiförsörjning även när vindförhållandena varierar samt hjälper också till att möjliggöra balansering utförsel av el till vårt centrala elnät. KVÄNUM ENERGI I praktiken betyder det att anläggningen hela tiden är redo att optimera den energi som alstras från solcellerna, antingen an - vändas direkt, lagras eller säljas till centrala elnätet för att stötta vid kapacitetsbrist. Att automatiskt styra förbrukningen leder till en bättre energiekonomi och med regelbunden service och driftövervakning säkerställs också översyn för garantier. Helheten blir en optimerad och smart energihub. NETTOOMSÄTTNING * 39 % 10 11SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 11
Efterfrågan på helhetslösningar ökar i affärsområde tak och vi har vidareutvecklat vårt erbjudande inom alla typer av taken - treprenad, ramavtal, service, sedumtak och takplacerade solenergilösningar. I takt med att hållbarhetskrav för byggna - der förändras med kommande EU-direktiv får takets kvalitet och funktion en alltmer central roll i fastighetsutvecklingen. För större kommersiella fastigheter är taket inte längre en passiv byggnadsdel, utan en strategisk yta som ska bidra till byggna - dens energiprestanda, klimatresiliens och långsiktiga värde. Med nya byggnadsreg - ler där solenergi måste installeras ökar behovet av tak som är dimensionerade för att solcellsanläggningar. Utöver sin roll som bärare av solenergi - lösningar är taket en nyckelkomponent i byggnadens klimatskal. Kvalitativ takentre - prenad är avgörande för att skydda bygg - naden mot väder, vind och fukt samtidigt som det säkerställer en lång livslängd. Ett välisolerat tak bidrar också till att bevara värme, minska energiförbrukningen och AFFÄRSOMRÅDE TAK Under året har Soltechs takbolag fortsatt att utvecklas inom hållbara takentreprenader. Med fokus på kvalitet, långsiktighet och energipre - standa har vi stärkt vår position på marknaden. därmed sänka både kostnader och klimat - påverkan. Ett projekt som satte fingret på det kravet var när Takbyrån fick i uppdrag att lägga taket på det som ska bli nya Göteborg Grand Central. En trädgård ska utvecklas ovanpå taket vilket ställer särskilda krav på takentreprenaden i form av tjänster som vattenprövning, tätning samt läcksökning av det nya taket. Bolagen är därför redan idag igång och rustar kundernas byggnader inför kom - mande EU-krav där solenergi kommer bli ett obligatoriskt inslag på många nya och befintliga fastigheter. Kombinationen av djup takkompetens, solenergikompeten, fokus på kvalitet och en stabil bransch gör att koncernens tio takbolag står väl rustade för att skapa energismarta fastigheter. Att kunna både solenergi och takentreprenad och i vissa fall även energilager skapar en viktig kon - kurrensfördel för Soltechs takbolag, både idag och framöver. CASE: TAK HELHETSERBJUDANDEN TAR FORM Våra takbolag har under årens lopp utvecklat sin traditionella affär och också adderat solenergi som ett tydligt produktområde. Under året har ett det installerats ett flertal kombinationsprojekt där de fått förtroendet att utföra både takläggning och efterföljande installation av solenergianläggning ett koncept som Soltechbolagen är ganska unika om att kunna genomföra som en ”allt i ett lösning”. Takrekond har färdigställt en takläggning och en tillhörande solenergianläggning på skogsindustrikoncernen Södras hu - vudkontor i Växjö. Att kvalitet och långa kundrelationer lönar sig blir extra tydligt i det här fallet. Takrekond genomförde re - dan på 80-talet takentreprenad på samma byggnad. Under 2025, cirka 40 år senare, fick de förnyat förtroende och dessutom ett utökat uppdrag med att också installera en sol - Ett fint exempel på hur helhets- erbjudandet kan ta form är pro- jektet Varbergs nya tågstation från Annelunds Tak. I projektet ingår taktäckning, en grönskande sedumanläggning samt en takpla- cerad solenergiinstallation. Det nya tätskiktet om 3220 kvm skyddar fastigheten, sedumtaket om 1250 kvm skyddar tätskiktet, tar hand om dagvatten och förbättrar även luftkvaliteten och solpanelerna med en effekt om 243 kW p producerar förnybar el till fastigheten. VARBERG STATION * Affärsområdets nettoomsättning i procent av koncernens nettoomsättning 2025 AFFÄRSOMRÅDE TAK cellsanläggning. En bra affär för alla parter och inte minst den gröna omställningen. Takentreprenörer är en viktig del i att säkra både nya och äldre byggnader med täta och säkra taklösningar. För att få en bra energiförbrukning i fastigheten är taket en viktig faktor och ska en solenergianläggning installeras så ska taket vara starkt för både den installationen, vind och snölaster. En erfaren entreprenör skapar bra möjligheter för framtidssäkrade fastigheter. 35 % NETTOOMSÄTTNING * 10 11SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 12
AFFÄRSOMRÅDE ELTEKNIK Med bred kompetens inom elinstallationer, styrsystem, solenergi, automation, belys - ning, laddinfrastruktur och energieffektivi- sering lägger Soltechs elektriker och elteknikexperter grunden för energieffek - tiva hem, företag och industrier. De hjälper varje dag sina kunder att anpassa sig för en framtid som ställer högre krav på automati - sering, elektrifiering energianvändande. Elteknikbolagens spetskompetenser, bland annat inom automation och laddinfrastruk - tur, smart styrning och högspänning, skapar nya affärsmöjligheter. Koncernens elteknik - bolag bidrar även med värdefull kompetens i samarbeten med systerbolagen i samband med avancerade elteknikinstallationer. Under året har Soltechs elteknikbolag Tlab, TG:s El, Takorama Elteknik, E-Mobility och Provektor bidragit till utvecklingen av en - ergismarta fastigheter. De har bland annat möjliggjort energilösningar som takmonte - rade solcellsanläggningar, solcellsfasader och storskaliga energilager. AFFÄRSOMRÅDE ELTEKNIK Elteknikbolag spelar en central roll i energiomställningen genom att utveckla hållbara och framtidssäkra lösningar för morgondagens energiförbrukning. De har även arbetat med installation av apparatskåp, elcentraler och ställverk, belysning och olika typer av energieffekt- iviseringsåtgärder. Elteknikbolagen har dessutom en viktig roll i utbyggnaden av alla typer av installationer för laddinfra - struktur. Från kraftfull snabbladdning för tung trafik längs de stora vägarna till smarta laddlösningar för hemmet. Flera bolag har under året bidragit till transport - sektorns omställning genom att hjälpa kunder att projektera, installera och drift - sätta flera effektiva laddstationer för tung trafik längs några av Sveriges viktigaste och mest trafikerade vägar. I takt med att elektrifieringen av samhället intensifieras blir elektrikerns roll allt viktigare och behovet av elkompetens ökar inom helt nya områden. Övergången till förnybara energikällor och ett mer hållbart energisys - tem ställer höga krav på teknisk kompetens, säkerhet och innovation något som under året varit centrala delar i Soltechs bidrag till det elektrifierade samhället. CASE: LADDNING SAMVERKAN OCH SPETSKOMPETENSER SKAPAR NYA AFFÄRSMÖJLIGHETER Elteknikbolagens spetskompetenser, bland annat inom automation och laddinfrastruktur, smart styrning och högspänning, skapar nya affärsmöjligheter. Koncernens elteknikbolag bidrar även med värdefull kompetens i samarbeten med systerbolagen i samband med avancerade elteknikinstallationer. Med en väl utbyggd och framtidssäkrad laddinfrastruktur kan Sverige ta viktiga steg mot fossilfrihet, stärkt konkurrenskraft och ett mer hållbart samhälle. E-Mobility hjälper sina kunder att få värdeskapande lösningar beredda för samhällets elektri - fiering. Ett projekt är en högteknologisk laddstation för Qstar. 18 % NETTOOM SÄTTNING * * Affärsområdets nettoomsättning i procent av koncernens nettoomsättning 2025 Lösningen omfattar fyra snabbladdstatio - ner om respektive 400 kW, smart styrning för att optimera effekten, transformator samt övervakningstjänster. Laddstationen är nu en viktig del i Qstars satsning på elladdning för tung trafik och i utvecklingen av laddinfrastrukturen i regionen. Dotterbolaget TG:s el gör både klassiska elteknikinstallationer, solenergi och laddningslösningar för alla målgrupper. Energianalyser av kontors- och industrifastigheter är ett viktigt område där utbyte av armaturer från lysrör till LED-be- lysning och kontroll av all el i stort sett alltid leder till kraftigt minskade kostnader för fastighetsägaren och ökad miljöhänsyn. Ju tidigare en översyn görs desto mer finns att spara. Alla våra eltek- nikbolag står redo med kompeten- sen att göra totala energianalyser för en fastighet och tillsammans med takbolagen kan också takbe- siktningar göras. EXEMPEL FRÅN KUND: En fastighet med 242 lysrör som lös ca 10 h/dag, 300 dagar/år. Vid en beräkning på 1 kr/kWh i snitt blev driftskostnaden: • Traditionell belysning: 87 846 kr/år • LED-lysrör: 5 300 kr/år Bytet ledde till 82 545 kr /år besparing ARMATURBYTE 12 13SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 13
AFFÄRSOMRÅDE FASAD Under året har ett flertal projekt genom - förts i affärsområdet fasad. Att använda traditionella fasadmaterial och designa på ett estetiskt tilltalande sätt är fokus i alla kundprojekt. Att också skapa energieffekti - va lösningar och hållbart helhetstänkande i infästningssystem är också ett allt vikti - gare område där nytänkande och smarta materialval efterfrågas alltmer. Genom att förena design, teknik och miljönytta visar Soltechs fasadbolag hur framtidens fasader kan vara både vackra, funktionella och klimatsmarta och säkrar det yttre skalet på fastigheten samt an - vänder både limträbalkar och återvunnen aluminium i stommar och infästning av fasadmodulerna. AFFÄRSOMRÅDE FASAD Under året har Soltechs fasadbolag fortsatt att utveckla och leverera hållbara och moderna fasadlösningar. Med traditionellt glas, sol - cellsfasader, återvunnet aluminium och träfasader bidrar bolagen till att minska klimatpåverkan och öka energieffektiviteten i både nya och befintliga byggnader. Framåt väntas fasader fortsatt vara en marknad med stor potential. Dels när bygg - konjunkturen återhämtar sig, dels med den fortsatta tillväxten av stora logistikhubbar. Den typen av byggnader i kombination med lågt stående solinstrålning under vår och höst eller tak som saknar bärighet för tak - placerade solceller, gör att solcellsfasader kan bli ett ännu vanligare inslag i stadsbil - den framöver. Inte minst när EU-krav på solenergi för fastigheter börjar gälla och många tak inte är förberedda för solenergi, då finns fasader som ett smart alternativ som nyttjar fasaden för solelsproduktion. Laddinfrastruktur kring logistikhubbar är viktiga platser för att skapa effektiva och snygga lösningar där stora fasadpartier kan bli effektiva, särskilt i kombination av solenergi, batterilager, smart styrning och effektiva laddpunkter. CASE: FASAD FASADBOLAGENS BIDRAG TILL GRÖNT SAMHÄLLSBYGGANDE Koncernens fasadbolag har starkt fokus på att öka sitt bidrag till det gröna samhällsbyggandet, genom att dels erbjuda olika typer av solenergilösningar och dels utveckla hållbarhetsarbetet i kärnaffären. Solcellsfasader väntas bli en allt viktigare del i utvecklingen av framtidens hållbara byggnader och kombinationen av arki - tektur och energiproduktion skapar en attraktiv lösning ur flera perspektiv. Ett projekt som sticker ut lite särskilt är Fasadsystems och Provektors installation och driftsättning av det som nu är Skånes största solcellsfasad. Sixt i Staffanstorp förväntas generera cirka 30 000 kWh för - nybar el årligen som kommer att användas till kundens elbilar. Installationen är ett exempel på hur fastigheter kan utnyttja annars outnyttjade ytor och bli aktiva energiproducenter. De integrerade solpanelerna i solcells - fasaden täcker cirka 450 kvm i yta och kompletteras med en 407 kvm glasfasad som tillsammans skapar en estetiskt tilltalande fasad. Den installerade effekt om 55,8 kWp kom - binerar energiproduktion med estetik och visar på den stora potentialen i att integre - ra solenergi i byggnadens arkitektoniska utformning. Installationen driftsattes i slutet av maj. NETTOOMSÄTTNING 8 % NETTOOM SÄTTNING * * Affärsområdets nettoomsättning i procent av koncernens nettoomsättning 2025 Under hösten påbörjade Essa Glas arbetet med den nya solcellsfasaden på Maserhallen i Borlänge. Ett spän- nande projekt där de 192 solpaneler- na integreras i en träfasadstomme. Projektet får lokal hjälp från E-Mobility som står för montaget. Maserhallen är ett fint exempel på hur vi inom koncernen samarbetar för att forma framtidens byggnader som i det här fallet också kommer att producera egen solel. 12 13SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 14
VÄGLEDANDE HÅLLBARHETSAGENDA Soltechs strategiska ramverk inom hållbarhetsområdet är vår hållbarhetsagenda. Det representerar de viktigaste frågorna för koncernen inom vilka Soltech även har möjlighet att göra störst skillnad. 2025 var det första året i strategiperioden 2025–2028 som nuvarande hållbarhetsagenda gäller för. 2024 genomfördes en dubbel väsentlighetsanalys som grund för det som sedan resulterade i innevarande hållbarhetsagenda. Soltech har sedan tidigare gjort dubbel väsentlighetsanalys (första gången 2022) och även om metodiken uppdaterades 2024 för att linjera med då - varande bestämmelser inom EU:s hållbarhetsrapporteringsdirek - tiv var resultatet från dessa två analyser snarlika vilket tolkades som att Soltechs hållbarhetsarbete adresserade de väsentliga hållbarhetsaspekterna. Hållbarhetsagendan kretsar kring fem fokusområden som alla har betydande påverkan på människa, planet och verksamheten. Genom att jobba med frågor inom dessa områden uppnår Soltech förbättringar vilket innebär vinster för miljön, människan och Sol - tech. Arbetet under året har visat att kopplingen mellan affären och hållbarhetsvinster fortsatt är stark. HÅLLBARHET HÅLLBARHET EN DEL AV AFFÄREN Hållbarhet är en affärsdrivande kraft i vår strävan att främja och bidra till energiomställningen och ett mer hållbart samhälle. Genom våra affärsområden och vårt erbjudande bidrar Soltech till den gröna omställ - ningen och övergången till mer förnybara naturresurser. AFFÄRSDRIVANDE HÅLLBARHETSAGENDA Som möjliggörare i den gröna omställningen är det viktigt för Sol - tech att kunna kommunicera till sina kunder och andra intressen - ter, vilken nytta våra lösningar skapar. Under året har det tagits fram flera informationsdokument för att våra existerande och potentiella kunder ska få kunskap och förstå denna nytta. Bland annat ett klimatdeklarationsverktyg vilket ger en uppskattning kring vilken klimatpåverkan en solenergianläggning har. Arbetet med att förklara och beskriva för våra kunder hur de med hjälp av Soltechs lösningar kan vara en del av den gröna omställ - ningen, kommer att fortgå under 2026 och utvecklas i syfte att fortsatt visa att Soltech har en ledande roll i branschen. » Hybridlösning med batterier och vind. Provektor och Soltech Energy Solutions har installerat och driftsatt tre batteriinstallationer som lagrar överskottsenergi från vindkraftverk. 14 15SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB 14 SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHET
Page 15
HÅLLBARHET KLIMATPÅVERKAN Soltech bidrar till den gröna omställningen genom att utveckla, rådge och installera solenergi- och energi- lagringsanläggningar vilka möjliggör en större andel förnybar energi i elnätet. Samtidigt som Soltech hjälper sina kunder att förändra sin klimatpåverkan arbetar vi även aktivt med att minska vår egen. Kategorier 2025 2024 2023 Köldmedia 0 0 32 Gasanvändning 228 322 179 Arbetsmaskiner 11 11 12 Bilanvändning 2 639 3 276 2 742 Energi 265 324 266 Total 3 143 3 933 3 231 2025 har likt 2024 varit ett utmanande år gällande solpanelsinstallationer. Batteriin - stallationerna fortsätter att vara attraktiva på marknaden och en naturlig del av en solenergiinstallation eller en fristående lösning. Installationerna av solpaneler minskade 2025 med ca 23 procent jämfört med 2024. Motsvarande siffra för Soltech var 38 procent. Minskningen är hänförlig den svenska marknaden där installationerna i affärsområde sol och tak minskat signifikant. Installationerna i affärsområde fasad och elteknik ligger relativt jämt jämfört med 2024. Batteriinstallationerna har minskat med 37 procent under året. Den främsta anledning - en till detta är de stora energilagren som har minskat jämfört med 2024. Affärsområde sol och tak installerade mindre energilager medan affärsområde elteknik ökade sina installationer av energilager. Då konsument - segmentet inom sol och lagring genomgår en strategisk översyn är dessa siffror exklu - derade i 2025 års rapportering. KOLDIOXIDBESPARING FRÅN DRIFTSATT EFFEKT Den driftsatta effekten solpaneler uppgick till 36 MW p och för energilager var den motsvarande mängden 49 MWh. Utsläpps - besparingen från den driftsatta effekten sol beräknas till 5 949 ton CO 2. Av detta härstammar 926 ton CO 2 från den svenska marknaden och 5 023 ton CO 2 från Spanien. Anledningen till detta är att elnätet i Spanien har betydligt högre koldioxidintensitet jäm - fört med Sverige. EGEN KLIMATPÅVERKAN Klimatpåverkan som uppstår från Soltechs operativa verksamhet har 2025 minskat med hela 20 procent. Det är en jämn minsk - ning över samtliga utsläppskategorier och även relativt jämn mellan affärsområden. Fördelningen av utsläpp per scope, enligt GHG-protokollet (se » hållbarhetsnot 3 för mer information) är relativt jämn över tid där aktiviteter Soltech har operativ kontroll över dominerar utsläppen. De aktiviteter som orsakar utsläpp i scope 1 är bilparken, taksvetsning, diesel till truckar och förbränningsolja. Scope 2-aktivieter är inköpt el, värme och kyla. Sedan Soltech började mäta utsläppen är 2025 året med lägst utsläpp. Soltech äger solenergianläggningar dels monterade på kontor och dels i form av en solpark. Under året har dessa producerat över 5 GWh el. Det innebär en utsläppsminskning i elnäten motsvarande 279 ton CO 2. VIKTIGA HÄNDELSER 2025 KLIMATPÅVERKAN • 36 MWp solpaneler • 49 MWh batterier • 5 949 ton CO2-besparing • 3 143 ton CO2e utsläpp BIOLOGISK MÅNGFALD Vid anläggande av exempelvis en solpark tas mark i anspråk som bearbetas för att man ska kunna installera solpaneler. När marken bearbetas förändras dess sam - mansättning och därmed också förutsätt - ningarna för den biologiska mångfalden på platsen. Vid varje typ av installation görs en lagstadgad utredning för att se hur omgivande miljö påverkas. Vid negativ påverkan planeras det också för kompen - sationsåtgärder för att naturvärdet på platsen inte ska förändras till det sämre. Utsläpp /kategori [ton CO2e] 2025 2024 2023 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 4 000 324 322 3 276 266 179 2 742 265 228 2 639 2025 2024 2023 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 140 000 77 865 114 599 36 459 Driftsatt effekt /sol [kWp] 14 15SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB HÅLLBARHET
Page 16
HÅLLBARHET RESURSEFFEKTIVITET Soltech använder material från ett stort antal naturtillgångar i sin verksamhet och fokusområdet verkar både för att använda förnybara naturresurser samt att använda dom effektivt. Fokusområdet Resurseffektivitet handlar om att Soltech i så stor utsträckning som möjligt ska använda förnybara naturre - surser och att de resurser som används ska användas så effektivt som möjligt. I praktiken innebär det att i första hand återbruka och återvinna material för att minska behovet av jungfruliga naturre - surser. Soltech använder främst fossila naturresurser i fordonsflottan där fossil diesel är den största källan till klimatpå - verkande utsläpp. Även bitumenprodukter är baserade på fossila naturresurser vilket används inom segment tak. Soltech ser stor vinning i arbetet med åter - bruk och återvinning. Under andra halvan av 2025 har ett av koncernbolagen startat arbete med att återbruka gamla laddstol - par. E-Mobility tar in gamla laddstolpar, går igenom dessa och säkerställa funktion för att sedan sätta upp dom igen så att de fortsatt kan leverera el till elfordon. Soltech använder flera leverantörer där graden av återvunnet material är signifi - kant. Inom segment fasad är den totala graden av återvunnet aluminium i inköpt material hela 52 procent. Även inom andra segment används leve - rantörer som kan tillhandahålla produkter med återvunnet material, exempelvis Derbigum från vilka Soltechs bolag köper tätskikt. Under året har Soltech kartlagt energi - användningen i den svenska delen av verksamheten. Arbetet har visat på bespa - ringspotential och detta kommer utredas närmare vilka åtgärder som ska genomför - as för att minska energianvändningen och därmed också hålla ner kostnader. Läs med om återbrukade laddstolpar i caset på » sid 21. VIKTIGA HÄNDELSER 2025 RESURSEFFEKTIVITET • Energikartläggning av den svenska verksamheten • Klimatdeklarationsverktyg för sol- och batterianläggningar • 46,4 ton återvunnen aluminium 16 17SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB HÅLLBARHET
Page 17
HÅLLBARHET ANSVARSFULL VÄRDEKEDJA En av Soltechs viktigaste uppgifter är att verka för att upprätthålla mänskliga rättigheter och rättvisa anställ - ningsförhållanden i leverantörsled. Soltech arbetar aktivt med detta dessa frågor och har utvecklat verksam - heten under året. Fokusområdet syftar till att minska risker - na kring mänskliga rättigheter och miljö i leverantörsled. Då Soltechkoncernens bolag inte har egen produktion av det material som används för att färdigställa projekt är det viktigt för oss att samverka med våra leverantörer och säkerställa att mänskliga rättigheter inte kränks och att vi inte orsakar negativ skada på planeten. Soltech jobbar riskbaserat enligt OECD:s riktlinjer för multinationella företag rörande ansvarsfullt företagande och FN:s vägled - ning kring företag och mänskliga rättig - heter. International Labour Organisations kärnkonventioner är också en utgångspunkt för minimikraven som ställs på efterlevnad av mänskliga rättigheter i leverantörsled. Under året har de HRDD-relaterade (Hu - man Rights Due Diligence) processerna förfinats, utvecklats och ännu tydligare integrerats i det centrala inköpsarbetet vilket har inneburit effektivitets- och kvali - tetsfördelar. Arbetet med att ytterligare stärka sam - arbetet med leverantörerna har även inneburit att Soltech på ett mer relevant sätt har kunnat stötta utvalda leverantörer i sitt respektive hållbarhetsarbete och på så vis uppnå förbättringar i leverantörsled. Det ökade tvärfunktionella arbete som sker i leverantörsled innebär också att Soltech på ett ännu bättre sätt kan kom - municera och arbeta med de krav kunder ställer på leverantörerna. Soltech har andra halvan av 2025 gjort leverantörsrevisioner av fyra fabriker i Kina. Fokus låg på batteri- och växelrikts - tillverkare. Leverantörsbesök är både del av Soltechs leverantörskvalificering och det kontinuerliga förbättringsarbete som sker i leverantörsled. VIKTIGA HÄNDELSER 2025 ANSVARSFULL VÄRDEKEDJA • 8 antal riskbedömda leverantörer • 4 fabriksrevisioner genomförda • Återbrukade batterier kvalifice- rade och del av erbjudande RISKER I LEVERANTÖRSLED Soltech är verksamma inom fyra segment och de lösningar som Soltech erbjuder innebär ett stort antal komponenter och där- med också många värdekedjor. De främsta riskerna vi ser i våra leverantörsled är kopp- lade till allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter, som tvångsarbete och barnarbete, samt klimatpåverkan och förflyttning av samhällen. Bedömda risker rörande tvångs- och barnarbete relaterar främst till materi- alutvinning och i tillverkningen av produkter (solpaneler och batterier). Vi har under året arbetet aktivt med att gran - ska våra leverantörsled och spårbarheten av de viktigaste råmaterialen. Som ett resultat av våra åtgärder och genomlysningar av leverantörsleden har vi sänkt sannolikheten för tvångsarbete i våra leverantörsled, från en fyra till en trea. Risken för branschen och regionen kvarstår och därför kommer vi fortsätta utveckla arbetet med spårbarhet i leverantörsled och granska leverantörerna. Riskbedömningsmatris 4 3 2 1 Sannolikhet 1 2 3 40 Allvarlighetsgrad Klimatförändringar Politisk tillhörighet Återvinning/ återanvändning Korruption Könsdiskriminering IP-stöld Markförändring och markanvaändning Datasekretess Rätt till fackföreningar Rätt till kollektiva förhandlingar Föroreningar Arbetstid Mutor Förstörelse av ekosystem Rätt till hälsa och säkerhet Tvångsarbete Barnarbete Statligt understött tvångsarbete Förflyttning av samhällen 16 17SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB HÅLLBARHET
Page 18
HÅLLBARHET ARBETSPLATSEN Vårt övergripande mål är att alla som arbetar inom Soltechkoncernen ska må bra, trivas med sitt arbete och känna sig trygga. Det är en förutsättning för att skapa ett gott arbetsklimat, säkerställa goda resultat och en hållbar organisation. Fokusområdet Arbetsplatsen har fokus på frågor som rör personalen, deras välmåen - de, säkerhet och arbetsplats. Fokusområdet syftar till att skapa väl presterande team och hög kvalitet på jobbet, med det övergri - pande målet att alla som arbetar i Soltech - koncernen ska må bra och trivas med sitt arbete och känna sig trygga. Utvecklingen av det fortsatta arbetet fokuserar på att stärka ledarskapet i organisationen och systematiskt öka och utveckla chefs- och medarbetarstöd. Soltech värnar om säkerhet både vad gäller fysisk säkerhet (skyddsutrustning, utbild - ning och instruktioner) samt psykologisk säkerhet (gemenskap, trivsel, ledarskap) och har ett långsiktigt mål att helt eliminera olyckor på arbetsplatsen. Det är en ambitiös målsättning, inte minst med hänsyn till bran - schens statistik och komplexa arbetsmiljöer. Trots att det kanske inte är fullt realistiskt att uppnå noll olyckor utgör visionen en viktig drivkraft för säkerhetsarbetet och hjälper oss att ständigt förbättra våra rutiner, främja en stark säkerhetskultur och ta ansvar för våra medarbetares välbefin - nande – varje dag, i varje beslut. Under 2025 följdes säkerhetskultur upp som ett särskilt tema i samband med medarbetarundersök - ning under hösten. Soltech är organisatoriskt en decentrali - serad koncern där dotterbolagen själva är huvudansvariga för sin interna styrning av arbetet relaterat till arbetsplatsen. Gemen - samt för alla medarbetare i koncernen är vår uppförandekod, som beskriver ramarna för vad respektive verksamhet och individ har att förhålla sig till och efterleva. HÖGT MEDARBETARENGAGEMANG OCH STÄRKT LEDARSKAP I mars genomfördes koncernens tredje årliga medarbetarundersökning. Medarbe - tarengagemang är stabilt högt och samtliga index, förutom eNPS *, i undersökningen visade på en ökning från tidigare års höga resultat. Särskilt ledarindex och index för organisatorisk och social arbetsmiljö ökade från föregående år. Det visar att arbetet med att genomföra och följa upp medarbetar - undersökning med lokala handlingsplaner parallellt med att stärka framför allt chefer med stöd i form av både strukturkapital, chefsmöten och utbildning via Soltech Aca - demy ger resultat. En utmanande marknad medför att oro bland medarbetare relaterat till anställningstrygghet och framtid riskerar att växa. Det påvisas genom ett lägre eNPS och därtill hörande kommentarer i under - sökningen. Att aktivt arbeta med att stärka ledarskapet är en fortsatt prioritering då det skapar förutsättningar för, och utgör en viktig del i, att öka både medarbetartrivsel, organisatoriskt och social arbetsmiljö, tea - meffektivitet och engagemang, inte minst när marknaden är utmanande. STARK SÄKERHETSKULTUR Precis som 2024 så genomfördes hösten 2025 en uppföljande medarbetarunder - sökning som bland annat påvisade stabilt hög teameffektivitet. Ett särskilt tema för denna undersökning var Säkerhetskultur. En stark säkerhetskultur handlar om att säkerhetsfrågor prioriteras och hanteras i handling på alla nivåer i organisationen och är en naturlig del av kulturen. Koncernens fokusområde Kvalitet har också en stark koppling till just säkerhet, att göra rätt från början och att följa rutiner och riktlinjer för verksamheten samt att ta ansvar för sin egen och varandras arbetsmiljö. Soltech - koncernen har enligt undersökningen en stark säkerhetskultur. Resultatet visade att medarbetarna känner sig trygga i sina rutiner, har rätt utrustning och vågar säga till när något brister. Arbetet fortlöper med att både bibehålla och förstärka en hög säkerhetskultur. FÖRVÄRV AV SESOL Augusti 2025 förvärvade Soltechkoncernen Sesol med dess ca 300 medarbetare och verksamhet i Sverige och Norge inriktad på konsumentmarknaden. Därigenom ökade koncernens antal anställda kraftigt. Med ett fortsatt utmanande marknadsläge har rekryteringsbehovet varit generellt låg inom koncernen och under året har flera bolag behövt anpassa sin organisation vilket har bidragit till begränsade möjligheter att påverka könsfördelningen inom koncernen. Förvärvet av Sesol med en högre andel kvinnliga tjänstemän än koncernens snitt och de personalförändringar som har skett inom övriga bolag har medfört att andelen kvinnor totalt ökat till 14,64 % jämfört med 11,9 % föregående år. Andelen kvinnliga chefer har ökat till 12,5 % jämfört med 10,7 % föregående år. VIKTIGA HÄNDELSER 2025 * Globalt vanligt förekommande index för att mäta medarbetares lojalitet och engagemang genom en enda fråga; ”Hur sannolikt är det att du skulle rekommendera organisationen som arbetsgivare till en vän eller bekant?” ARBETSPLATSEN • Genomfört koncernens tredje medarbetarundersökning samt uppföljande mindre undersökning ett halvår senare med tema Säkerhetskultur • Förvärv av Sesol ökade antalet anställda i koncernen kraftigt FAKTA Jämställdhetsdata december 2025 Anställda Kvinnor Män Alla: 15 % 85 % Chefer: 13 % 88 % Arbetare: 3 % 97 % Tjänstemän: 31 % 69 % Styrelse moderbolag: 17 % 83 % Ledande befattningar moderbolag: 22 % 78 % 18 SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHET
Page 19
Fokusområdet Kvalitet handlar om att leverera kvalitet i allt vi gör med fokus på frågor som syftar till att säkerställa rätt kompetens på rätt plats och i rätt tid, att arbeta utifrån effektiva och kvalitetssäk - rade arbetsprocesser och att säkerställa att arbete inte behöver göras om, eller på annat sätt kosta resurser i onödan. Genom att leverera kvalitet i allt som görs, skapas förutsättningar för lönsamhet och utveckling av koncernen. På så sätt säkerställs en hållbar organisation som använder resurser på ett effektivt sätt (material, personal och tid). Utveckling av det fortsatta arbetet fokuserar på lärande och intern kompetensutveckling. KOMPETENSHÖJANDE INSATSER Lärplattformen Soltech Academy började implementeras våren 2024 med chefer som första medarbetargrupp. Under 2025 fortsatte arbetet med att utveckla kursut - bud och addera fler medarbetargrupper. Soltech Business support, koncernens supportbolag för övriga systerbolag ska - pade under året, utbildningar inom ramen för Soltech Academy. Möjligheten att ta del av kurser och kompetenshöjande insatser i digitalt format utöver sedvanliga klassrumsutbildningar har varit mycket uppskattat. Det har också underlättat informationsspridning till chefer exempel - vis inför koncerngemensam medarbetar - undersökning. LEDARE MED FÖRUTSÄTT - NINGAR ATT LEDA Ledare, det vill säga, chefer, har en mycket viktig roll i att både utveckla medarbe - tarengagemang, säkerställa trivsel och arbetsmiljö liksom kvalitet i det arbete som genomförs. Soltech Academy, har un - der året fortsatt utvecklats med särskilda utbildningar för chefer i syfte att stötta dessa i sina roller på ett effektivt sätt. Det är också ett extra viktigt fokus, i ljuset av ett utmanande verksamhetsår. Chefsfo - rum har under året utvecklats och genom - förs med element som blandar informa - tion/föreläsning och diskussionsövningar. Exempelvis innefattade ett sådant tillfälle under våren temat Säkerhetskultur. UPPFÖLJNING OCH KUNSKAPSDELNING Soltech Business support, koncernens supportbolag för övriga systerbolag, har under året utvecklat en struktur för uppföljning och kvalitetskontroll som VIKTIGA HÄNDELSER 2025 KVALITET • Fortsatt utveckling av Soltech Academy: Användare 354, genomförda kurser 768 HÅLLBARHET KVALITET Målet i hela verksamheten är att bedriva alla aktiviteter på ett kvalitativt sätt. Det handlar om att göra rätt från början och leverera kvalitet i allt vi gör och allt som påverkar kundens upplevelse av oss och vårt interna samarbete. Därför har vi effektiva och tydliga arbetsprocesser, utvecklar vår personal och kan säkerställa rätt kompetens på rätt plats. innefattar efterlevnad av rutiner, exempel - vis arbetsmiljörelaterade rutiner och pro - jektdokumentation. Arbetssättet innefatt - ar workshops som syftar till att dra nytta av lärdomar och fokusera på prioriterade aktiviteter för att optimera både kvalitet och resultat. Samverkan mellan bolag är fortsatt en nyckelfaktor för kunskapsdelning. Kun - skap är i sin tur en nyckelfaktor för kva - litet. Samarbetsprojekt skapar förutsätt - ningar för att våra kunder får ta del av våra olika verksamheters specialistkunskaper. » Agnes Kulturhus i Gävle, Soltechbolaget ESSA Glas & Aluminium har tillverkat och monterat den guldfärgade fasaden med rundade hörn. 19 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB HÅLLBARHET
Page 20
HÅLLBARHET STYRNING, AFFÄRSETIK OCH INNOVATION Genom bolagets verksamhet med helhets - lösningar inom solenergi och närliggande branscher har Soltech ett stort ansvar både gentemot medarbetare, aktieägare och andra intressenter, liksom de samhällen bolaget verkar i. Soltech värnar om en god affärsetik och strävar efter långsiktiga och förtroendefulla relationer med såväl kunder och leverantörer som anställda, aktieägare och andra intressenter. Att vidta illojala eller olagliga konkurrensbe - gränsande åtgärder, ha samröre med oetis - ka affärspartners eller att agera i strid med uppdragets eller bolagets intressen skadar anseendet och utgör en affärsrisk. Denna risk hanteras genom att ställa etiska krav på affärsverksamheten och agera på ett eko - 4 3 2 1 0 Sannolikhet 0 1 2 3 4 Allvarlighetsgrad Prisdumpning Stress / utbrändhet / arbetsbelastning Fordonsflotta Återvinning Solpaneler Inhyrd arbetskraft Brister i AM- bedömning Buller Tätskiksmaterial Brand Insynsbegränsning i värdekedja Tvångsarbete FallskyddIntern konkurrens Skyddsutrustning vid grytarbete Elprodukter Inhyrd arbetskraft Damm Ergonomi Elsäkerhet Produktutveckling Kunskap och kompetens Soltech jobbar aktivt med riskbedömning ur ett hållbarhets - perspektiv av de aktiviteter som sker i koncernen i syfte att kontinuerligt utveckla och förbättra verksamheten. Resultatet av det arbete som skett i koncernen under året innebär att flera av riskerna har skrivits ner någon punkt. Risker kopplade till säkerhetskulturen i koncernen och risker i leverantörsled är de viktigaste för fortsatt arbete där Soltech också lägger stor kraft på att göra framsteg. SÄKERHETSKULTUR Flera av de aktiviteter och moment som sker i Soltechs pro- jekt kan samlas under paraplyet "säkerhetskultur". Där samlas riskfaktorer så som arbete på hög höjd, användningen av annan skyddsutrustning, elsäkerhetsfrågor eftersom Soltech adresserar dessa frågor gemensamt inom arbetet med förbättrad säkerhets - kultur och initiativ så som säkerhetsdagen (läs mer i avsnittet om Arbetsplatsen » sid 18). RISKER I LEVERANTÖRSLED Soltech har under året fortsatt lägga stort fokus på arbetet med sina största leverantörer och att hantera riskerna som finns där. De mest signifikanta riskerna är tvångs- och barnarbete och det även allvarliga miljörisker som behöver hanteras. Samtliga dessa frågor hanteras i samarbete med leverantörerna via dialog och besök i fabrikerna. Under 2025 har Soltech besökt fyra leverantörer där fokus legat på batterier och växelriktare. Utöver fabriksinspektioner genomför Soltech en bedömning av RISKBEDÖMNING VIKTIGA HÄNDELSER 2025 INNOVATION • Första cirkulära produkten - laddstolpar nomiskt, miljömässigt och socialt ansvars- fullt sätt. Bolagets uppförandekod tydliggör att bolagets krav på agerande är både lagligt och etiskt. Uppförandekoden baseras på de tio principerna i FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänsk- liga rättigheter. Uppförandekoden utgår från de fyra områden som innefattas i FN:s Global Compact (mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption). Soltech har en uppförandekod som gäller för samtliga medarbetare i koncernen, i alla bolag och i alla länder där Soltech bedriver verksamhet. Uppförandekoden beskriver principer för bemötande och de krav som ställs på hur medarbetare, affärspartners och underleverantörer ska uppträda mot varandra. För att möjliggöra rapportering vid misstanke om eventuella oegentligheter inom koncernen finns en visselblåsarfunktion som kan nås via bolagets hemsida, för både intern och extern rapportering, och som även säkerställa anony- mitet vid rapportering. I de organisationer och föreningar och samarbeten Soltech deltar i följer vi också dessa organisationers policies och regelverk samt uppförandekoder. INNOVATION OCH UTVECKLING Soltechs innovations- och utvecklingsarbete utgår i första hand från de affärsdrivande verksamheterna. Innovation ska vara mark- nadsnära för att säkerställa efterfrågan och bidrag till samhällsutvecklingen. Soltech del - tar även i sammanhang där innovation och utveckling sker i ett längre perspektiv vilket även är viktigt för att Soltech långsiktigt ska vara konkurrenskraftigt. CircSolar är ett så - dant projekt som syftar till cirkulär hantering av solpaneler. Soltech är också industripart- ner i Solve, Solenergi centrum i Sverige, och stöttar forskningen inom området. Under året har koncernbolagen fortsatt sitt arbete inom innovation och utveckling där bolaget E-Mobility har tagit fram ett erbjudande kring återbrukade laddstolpar (se case på nästa sida). Under 2024 tog Fasadsystem ett modulärt system där solpa - neler kunde monteras på byggbodar för att redan under byggfasen minska utsläppen från kommande fastighet. Under 2025 har TLAB fortsatt detta arbete och tagit genom kombination med batterier blir denna lös - ning ännu mer verkningsfull. Riskbedömningsmatris leverantörerna kapacitet att hantera hållbarhetsfrågor vilket också ligger till grund för det stöd Soltech ger sina leverantörer i dessa frågor. För att göra framsteg inom dessa frågor är ett tätt samarbete en nyckelfaktor och hos Soltech är hållbarhetsfrågorna integrerade med övriga affärsfrågor. 20 SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHET
Page 21
Återbruk och återvinning av laddinfrastruktur blir därför en allt viktigare fråga i takt med elektrifieringen av transportsektorn. Genom att ta tillvara på befintlig utrustning, uppgradera den och ge den ett nytt användningsområde kan livslängden förlängas och behovet av nyproducerad elektronik minska. Det bidrar till en mer cirkulär modell där resurser används mer effektivt och där klimat - påverkan från produktion och avfall kan reduceras. I många fall byts laddstolpar ut i förtid på grund av uppgraderingar till högre effekt, förändrade behov eller byte av operatör, trots att själva utrustningen fortfarande fungerar väl. Genom återbruk kan dessa laddare tas om hand, genomgå teknisk kontroll och rekon - ditionering och därefter installeras på en ny plats. På så sätt kan tekniken fortsätta användas under en längre tid samtidigt som mängden elektronikavfall minskar. Återbrukade laddstationer kan dessutom vara ett kostnadseffektivt alternativ för exempelvis bostadsrättsföreningar, företag eller kommuner som vill bygga ut sin laddinfrastruktur utan att investera i helt nya komponenter. Ett exempel på denna utveckling är en satsning inom Soltechkon - cernen där bolaget E-Mobility under året lanserat ett erbjudande för återbruk av laddstationer. I initiativet tas laddpunkter som nått slutet av sin första användningsfas om hand, uppgraderas vid behov och sätts åter i drift på nya platser. Initiativ som detta visar hur branschen kan arbeta mer resursef - fektivt i takt med att elektrifieringen accelererar. Om modeller för återbruk etableras i större skala finns en betydande potential att minska avfall, ta tillvara på befintlig teknik och samtidigt bidra till en mer hållbar utveckling av laddinfrastrukturen. Både i Sverige och internationellt. RESURSEFFEKTIVITET CASE: SÅ JOBBAR SOLTECH MED ÅTERBRUK OCH ÅTERVINNING AV LADDINFRASTRUKTUR Utbyggnaden av laddinfrastruktur för elfordon går snabbt. Enligt Naturvårdsverket installerades över 52 000 laddpunkter bara under 2025. Samtidigt innebär den snabba teknikutvecklingen att laddstationer ofta byts ut tidigare än nödvändigt, trots att många fortfarande är fullt fungerande. Resultatet blir att elektronik och värdefulla komponenter riskerar att kasseras i onödan. Något som både belastar miljön och innebär ett slöseri med resurser. » Snabb likströmsladdning (DC) med varierande laddeffektnivåer installerad av Provektor. 21 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB HÅLLBARHET
Page 22
HÅLLBARHETSNOTER NOT 1. VÄSENTLIGHETSANALYS Under 2024 uppdaterade Soltech sin dubbla väsentlighetsanalys enligt dåvarande rekommendationer från EFRAG * i enlighet med EU:s hållbarhetsrapporteringsdirektiv (CSRD). Analysen involverade medarbetare från hela koncernen och löpte parallellt med en utökad intressentdialog. Jämfört med Soltechkoncernens tidigare väsentlighetsanalys, som genomfördes 2022, är resultaten relativt lika vilket speglar att de identifierade väsentliga frågorna i stor utsträckning är samma 2024 som 2022. NOT 2. INTRESSENTDIALOG Soltech är en positiv kraft i den gröna omställningen och har många olika intressenter. Dialogen med och beaktande av önske- mål från koncernens intressenter är viktiga för en hållbar verksamhet. Soltech har en aktiv intressentdialog och fördjupad dialog med ett urval av kunder, produktleverantörer och underentreprenörer. Nedan följer några viktiga intressenter och hur Soltech för dialog med dessa. Soltechs väsentliga hållbarhetsaspekter KVALITET • Kompetensförsörjning • Försumlighet i utförande • Rätt kompetens RESURSEFFEKTIVITET • Förorening av mark och vatten från metaller och kemikalier • Luftförorening • IT-utrustning • Ökad miljöpåverkan • Resursanvändning • Resurshushållning • Deponering KLIMATPÅVERKAN • Klimatpåverkan • Biologisk mångfald ANSVARSFULL VÄRDEKEDJA • Tvångsarbete • Barnarbete • Förföljelse av religiösa grupper • Ökad påverkan på mänskliga rättigheter • Trafficking • Olägenhet för lokal befolkning (produkttillverkning) ARBETSPLATSEN • Jämställdhet • Jämlikhet • Mångfald och inkludering • Dödsfall • Personskada livslång • Stress • Mobbing • Trakasserier • Hot och våld • Fall • Strömgenomgång • Konflikter • Diskriminering • Hälsa och säkerhet • Damm • Brand • Ackord • Höga ljud och buller • Balans arbete/privat • Missbruk • Trivsel • Tunga lyft • Trafiksäkerhet • Strejk • Produktionsstopp • Felprojektering * EFRAG = European Financial Reporting Advisory Group CSRD = Corporate Sustainability Reporting Directive MEDARBETARE KUNDER OCH BESTÄLLARE LEVERANTÖR ÄGARE INVESTERARE & KREDITINSTITUT SAMARBETSPARTNERS • Koncerngemensam medarbetarundersökning • Löpande dialog via närmsta chef • Kontinuerliga möten inom verksamheten • Genom säljprocess • Löpande projektmöten • Uppföljning efter avslutat projekt • Kontinuerlig dialog mellan inköpare och leverantör • Genom Soltechs leverantörsbedömningsprocess • Evenemang, möten och träffar • Via bolagsstämma • Genom fysiska utskick och möten • Via pressmeddelanden och nyhetsbrev • Via hemsidan och sociala medier • Genom fysiska möten • Via pressmeddelanden och nyhetsbrev • Via hemsidan och sociala medier • Mellan kontaktperson hos Soltech och partner, bl.a. genom fysiska möten och mejl, telefon etc. • Klimatanpassning 2 500 2 000 1 500 1 000 500 22 23SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB HÅLLBARHETSNOTER
Page 23
NOT 3. KLIMATPÅVERKAN Utsläppen från koncernen har totalt minskat med 23 procent. Utsläppen från affärsområde sol minskar vilket också följer den marknadsutveckling som har varit dessa år. Samtliga affärsområden har minskat sina utsläpp där affärsområde sol, tak och fasad har minskat ca 30 procent medan affärsområde elteknik har minskat 11 procent. Detta hänger direkt ihop med hur bolagen har presterat under året och affärsområde elteknik har överlag presterat bättre än övriga jämfört 2024. Utsläppen fördelat per kategori följer liknande fördelning som tidigare år. Minskningen jämfört med 2024 är störst för gasanvändningen då takbolagen har svetsat mindre tak. SOL TAK FASAD ELTEKNIK 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2023 2023 2023 2023 Utsläpp per kategori 2025 2024 2023 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 4 000 324 322 3 276 2 742 84 % 9 % 7 % 0 % 0 % Köldmedia 0 0 32 Gasanvändning 228 322 179 Arbetsmaskiner 11 11 12 Bilanvändning 2 639 3 276 2 742 Energi 265 324 266 Total 3 143 3 934 3 231 Utsläpp per affärsområde 58 % 11 % 27 % 4 % Procentuell fördelning Utsläpp /kategori [ton CO2e] Affärsområde 2025 2024 2023 Sol 348 472 922 Tak 1 779 2 450 1 452 Fasad 118 180 193 Elteknik 834 829 636 Total 3 079 3 931 3 203 Procentuell fördelning /affärsområde Utsläpp [ton CO2e] 2 639 266265 228 2024 2025 2024 2024 2025 2024 2025 2025 22 23SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB HÅLLBARHETSNOTER
Page 24
Utsläppen fördelas per scope i enlighet med Greenhouse Gas Pro- tocol. Soltech har för 2025 inte kartlagt utsläpp från scope 3 men eftersom emissionsfaktorerna som används är uppdelade i en direkt komponent och en indirekt komponent allokeras vissa utsläpp till scope 3, utsläpp som härstammar från värdekedjan. METODIK Redovisningen av växthusgaser för räkenskapsåret 2024 görs i enlig- het med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (2004). Redo- visningsgränserna omfattar samtliga juridiska enheter i koncernen. Det har ej skett förändringar i de organisatoriska systemgränserna. I redovisningen har operationell kontroll använts som konsoliderings- metod. De scope 1-utsläpp som ingår i redovisningen är utsläpp från Utsläpp per scope 2025 2024 2023 Scope 1 2 500 3 216 2 526 Scope 2 232 279 183 Scope 3 410 438 522 Total 3 143 3 934 3 231 Platsbaserade utsläpp Scope 1 Scope 2 Scope 3 2025 2024 2023 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 4 000 3 500 3 000 410 232 2 500 393 95 3 216 Marknadsbaserad utsläpp 80 % 13 % förmåns- och servicefordon, köldmedia, arbetsfordon som används i lager samt gasol. Scope 2-utsläpp inkluderar utsläpp från inköpt el, värme och kyla. Uppgifterna samlas in på respektive affärsenhet och rapporteras via samma mjukvara som för finansiell konsolidering. Utsläppen mäts i ton CO2-ekvivalent (CO2e). Procentuell fördelning /scope 7 % Marknadsbaserade utsläpp [ton CO2e] 377 95 2 500 438 279 3 216 522 183 2 526 2025 2024 2023 439 53 2526 NOT 3. KLIMATPÅVERKAN ...fortsättning 24 25SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB 24 SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHET SNOTER
Page 25
AKTIEN OCH AKTIEÄGARE Soltech Energy Sweden AB (publ) introducerades på Nasdaq First North den 25 juni 2015 med beteckning SOLT. Under året gjordes en riktad nyemission med anledning av förvärvet av Sesol Group AB vilket ökade antal aktier med 56 691 168. En företrädesemission har också genomförts omfattande 1 133 823 366 aktier. Per balansdagen, 31 december 2025, uppgick aktiekapitalet till 66 139 696,35 kronor fördelat på 1 322 793 927 aktier. ÄGANDE Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt och andel av bolagets kapital och vinst. En börspost omfattar 1 aktie. Soltech hade i slutet av året 2025 cirka 56 752 aktieägare. Genom den rikta - de vederlagsemissionen och företrädesemission är Nordic Capital största aktieägare med ca 37 procent av aktierna. NYCKELTAL PER AKTIE 2025 2024 2023 2022 2021 Antal aktier före utspädning, genomsnitt 381 720 533 132 279 393 130 964 194 105 036 642 80 358 480 Antal aktier efter utspädning, genomsnitt 381 720 533 132 279 393 130 964 194 105 036 642 80 358 480 Antal aktier, utestående 1 322 793 927 132 279 393 132 279 393 129 648 994 94 581 000 Resultat per aktie före utspädning, SEK -1,66 -2,10 -1,24 -2,03 0,86 Resultat per aktie efter utspädning, SEK -1,66 -2,10 -1,24 -2,03 0,86 Eget kapital per aktie före utspädning, SEK 1,23 5,65 7,70 8,61 9,92 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 1,23 5,65 7,70 8,61 9,90 KURSUTVECKLING OCH HANDEL Aktiekursen var 0,8 kronor vid årets början och 0,16 kronor vid årets slut motsvarande ett börsvärde om drygt cirka 212 MSEK. UTDELNING Styrelsen föreslår ingen utdelning för räkenskapsåret 2025. De tio största ägarna Innehav & röster, % * Källa: MFN Monitor 2025-12-31 Nordic Capital 483 005 922 36,51 % Avanza Pension* 67 041 778 5,07 % Nordnet Pensionsförsäkring* 53 580 049 4,05 % Futur Pension 51 960 474 3,93 % Alexander Shaps 50 095 099 3,79 % Stefan Ölander 7 440 700 1,47 % Hampus Svensson 10 424 968 0,79 % Frederic Telander 6 028 000 0,46 % Säljarna av Raska Ansvarsfulla Montörers Elinstallationer i Angered Holding AB 835 972 0,44 % Avium Invest Aps 5 100 000 0,39 % SUMMA 735 512 962 56,90 % NAMN AKTIER Andel % Nordic Capital 483 005 922 36,51 % Avanza Pension* 67 041 778 5,07 % Nordnet Pensionsförsäkring* 53 580 049 4,05 % Futur Pension 51 960 474 3,93 % Alexander Shaps 50 095 099 3,79 % Stefan Ölander 15 400 000 1,16 % Hampus Svensson 10 424 968 0,79 % Frederic Telander 6 028 000 0,46 % Säljarna av Raska Ansvarsfulla Montörers Elinstallationer i Angered Holding AB 835 972 0,44 % Avium Invest Aps 5 100 000 0,39 % SUMMA 735 512 962 56,90 % AKTIEN & AKTIEÄGARE 24 25SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 26
Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på Soltechs webbplats (www.soltechenergy.com). Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Rätt att närvara och rösta vid bolagsstämma, antingen personligen eller genom ombud med fullmakt, tillkommer aktieägare som är införd i moderbolagets av Euroclear förda aktiebok fem vardagar före bolagsstämman (det vill säga på avstämningsdagen) samt anmä - ler sitt deltagande till moderbolaget senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor hålls tillgängliga på moderbolagets webbplats. » soltechenergy.com/investerare/#bolagsstyrning KONCERNEN Bolaget utgör moderbolag i Soltechkoncernen (”Soltech”). Under 2025 har Koncernen bedrivit verksamhet i Sverige, Norge, Nederlän- derna och Spanien. STYRELSEN STYRELSENS ANSVAR Styrelsens främsta uppgift är att tillvarata bolagets och aktieägarnas intressen. Soltechs styrelse har det övergripande ansvaret för bola- gets organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda och efterlevs. Styrelsen ansvarar vidare för att upprätta och utvärdera Soltechs övergripande, långsiktiga strategier och mål, fastställa budget och affärsplaner, Bolagsordningen finns att tillgå på: » soltechenergy.com/investerare/#bolagsstyrning LAGSTIFTNING OCH BOLAGSORDNING Soltech tillämpar inte svensk kod för bolagsstyrning men har i denna hämtat vägledning för Soltechs bolagsstyrning. Soltech omfattas även av bestämmelserna i EU:s marknadsmiss - bruksförordning nr 596/2014 (MAR), kompletterat med noterings - akten / Listing Act som trädde i kraft den 4 december 2024. Dessa bestämmelser ställer stora krav på hur Soltech hanterar insiderin - formation. I MAR regleras bland annat hur insiderinformation skall offentliggöras till marknaden, under vilka förutsättningar offentlig - görandet får skjutas upp samt på vilket sätt Soltech är skyldig att föra en förteckning över personer som arbetar för bolaget och som fått tillgång till insiderinformation om Soltech (en s.k. loggbok). BOLAGSSTÄMMA Bolagsstämman i Soltech Energy Sweden AB är bolagets högsta beslutande organ i vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Några av årsstämmans viktigaste uppgifter är att fast - ställa bolagets balans- och resultaträkning, besluta om resultat - disposition och om ansvarsfrihet åt styrelsen och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolagsstämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor, såsom ändring av bolagsord - ning, emissionsbemyndigande etc. BOLAGSSTYRNING Soltech Energy Sweden AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag och regleras enligt svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen (2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554) samt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Utöver lagstiftning samt allmänna regler och rekommendationer utgör även bolagsordningen, arbetsordningar för styrelsen och utskott, instruktioner för verkställande direktören samt policys och andra riktlinjer centrala dokument avseende styrningen av företaget. STYRFUNKTIONER I SOLTECH REVISORER STYRELSE VD LEDNINGSGRUPP och koncernfunktioner VALBEREDNING SOL TAK FASAD EL AKTIEÄGARE via bolagsstämma REVISIONSUTSKOTT AFFÄRSOMRÅDEN 26 27SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB BOLAGSSTYRNING
Page 27
granska och godkänna beslut, anta övergripande riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avyttringar av verksamheter samt besluta om större investeringar och betydande förändringar i Soltechs orga- nisation och verksamhet. Bland uppgifterna ingår även att säkerställa att moderbolagets informationsgivning till marknaden präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta och utvärdera verkställande direktören. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH OBEROENDE Styrelsen väljs av årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Sty - relsen skall bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter. För en presentation av styrelsens samtliga ledamöter se: » soltechenergy.com/om-oss/styrelse STYRELSENS ARBETE Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vil - ken årligen utvärderas, uppdateras och fastställs på nytt. Styrelsen sammanträder regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter vid behov. För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Resultatet av utvärderingen redovisas muntligen till ledamöterna som därefter diskuterar detta gemensamt vid ett styrelsemöte i februari påföljan - de år. Styrelsens ordförande redogör också för resultatet av utvärde - ringen vid möte med valberedningen. UTSKOTT Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för de beslut som fattas på grundval därav. Inom styrelsen fanns under 2025 ett revisionsutskott som har bestått av Bernt Ingman (ordförande), Stefan Ölander och Jacob Langhard med Niclas Lundin som sekreterare. Revisionsutskottet ska bland annat övervaka moderbolagets finansiella rapportering och hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen. Inget särskilt riskutskott har inrättats utan frågor om risker bereds av styrelsen in sin helhet. Frågor om ersättningsprinciper hanteras på samma sätt. VALBEREDNING Valberedningens uppgift är att bereda årsstämmans beslut i val- och arvodesfrågor. Enligt instruktion antagen vid bolagsstämma i Soltech Energy Sweden AB den 22 maj 2025 ska valberedningen tillsättas genom att ordförande, efter utgången av det tredje kvar - talet året före årsstämman, kontaktar de tre röstmässigt starkaste ägarna, samt den största oberoende aktieägaren, vilka äger utse var sin ledamot i valberedningen. Inget arvode utgår till valberedning. VD OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGS- HAVARE Moderbolagets verkställande direktör sköter den löpande förvaltning - en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Verkställande direktö - rens arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fastställd skriftlig vd-instruktion. Moderbolagets verkställande direktör under verksam - hetsåret har varit Patrik Hahne. Närmare presentation av verkstäl- lande direktören och övriga ledande befattningshavare återfinns på hemsidan: » soltechenergy.com/om-oss/ledande-befattningar RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Grundprinciper för ersättning och andra anställningsvillkor är att ersättningarna och villkoren skall vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Några särskilda riktlinjer för ersättningsnivåer har inte fastställts. LÅNGSIKTIGA INCITAMENTSPROGRAM OCH OPTIONER Soltech har ett utestående teckningsoptionsprogram om motsva - rande 1 805 000 aktier som riktar sig till koncernledning och nyckel- personer i koncernen. Teckningsoptionerna har överlåtits till mark- nadsmässiga villkor till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell beräknat av ett oberoende värderingsinstitut. Syftet med incitaments - programmet är att i större utsträckning behålla och öka motivationen hos strategiskt viktiga ledande befattningshavare samt andra nyck - elmedarbetare i Soltech. Beslut om incitamentsprogrammet togs på årsstämman 11 maj 2023. Beslut om incitamentsprogram tas normalt på ordinarie årsstäm - ma och förslag till program anges i sådant fall i kallelsen till sådan stämma. EKONOMISK RAPPORTERING OCH REVISION Styrelsen svarar för moderbolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Den arbetsordning som upprättats av styrelsen (se ovan) innehåller instruktioner för intern ekonomisk rapportering och instruktioner för publicering av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning på bolagets hemsida: » soltechenergy.com/investerare/finansiella-rapporter- kalender Moderbolaget är skyldigt att ha minst en revisor för granskning av moderbolagets och koncernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkställande direktörens förvaltning. Gransk - ningen ska vara så ingående och omfattande som god revisionssed kräver. Moderbolagets revisor väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En revisor i ett svenskt aktiebolag har således till uppdrag från bolagsstämman och får inte låta sig styras i sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare. Moderbolagets nuvarande revisor är Öhrlings Price Waterhouse Coopers AB med Claes Sjödin som huvudansvarig revisor. INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINAN - SIELLA RAPPORTERINGEN Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebolagsla - gen och årsredovisningslagen. Styrelsen ska bland annat tillse att Soltech har god intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och in - tern kontroll efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av moderbolagets verksamhet och de risker som moderbolaget och dess verksamhet är förknippad med. Den interna kontrollens övergripande syfte är att i rimlig grad säkerställa att Soltechs operativa strategier och mål följs upp och att ägarnas investering skyddas. Den interna kontrollen ska vidare säkerställa att den externa finansiella rapporteringen med rimlig säkerhet är tillför - litlig och upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att tillämpliga lagar och förordningar följs samt att krav på noterade bolag efterlevs. 26 27SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB BOLAGSSTYRNING
Page 28
I syfte att skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har styrelsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av sty - relsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande direktören och instruktioner för av styrelsen inrättade utskott. Styrelsen har också antagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Lokala enheter är normalt organiserade som dotterbolag där styrel - sen vanligen utgörs av en eller flera representanter från moderbo - laget och en eller flera från den tidigare ägarkretsen samt en lokalt anställd verkställande direktör. Denna organisation har ansvar för styrning av den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från koncernnivå. Lokala enheter har vidare en egen administration som hanterar löpande bokföring och finansiell rapportering. De lokala enheterna har en utsedd kontaktperson på moderbolaget som fungerar som bollplank och controller och som tar emot rapporter, vilka gås igenom tillsammans med moderbolagets ekonomichef som i sin tur rapporterar till verkställande direktören och styrelsen. Enhetliga redovisnings- och rapporteringsrutiner tillämpas av samtliga enheter inom koncernen. Lokala enheters finansiella och operationella utveckling följs löpande upp genom månatlig rappor - tering som framför allt fokuserar på omsättning, organiskt tillväxt, resultatutveckling, orderläge och finansiell situation men även inklu - derar status i enskilda projekt. En viktig del är även uppföljning av den årliga budgeten som varje enhet måste presentera inför ett nytt budgetår. Riskbedömning görs löpande och enligt fastställda riktlin - jer med fokus på enskilda projekt. För moderbolagets del utvärderar styrelsen årligen bolagets risksituation. Förutom den interna uppföljningen och rapporteringen görs varje år en extern revision som inkluderar en revision av den interna kontrollen och som rapporteras till styrelsen. Revisorernas rappor - tering ger styrelsen en god uppfattning och ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rapporteringen i årsredovisningen. INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Moderbolaget har informations-och kommunikationsvägar som syftar till att främja riktigheten av den finansiella rapporteringen och möjliggöra rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och ledning, framför allt genom riktlinjer och instruk - tioner avseende den ekonomiska rapporteringen. Finansiell rapportering sker enligt fördefinierade rapportmallar. Moderbola - gets finansiella rapportering följer de lagar och regler som gäller i Sverige och de lokala regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. Moderbolagets information till aktieägarna och den finansiella marknaden ges via årsredovisningen samt via delårs - rapporter och pressmeddelanden. STYRNINGEN AV HÅLLBARHETSARBETET Styrelsen är ytterst ansvarig för Soltechs hållbarhetsarbete och är det högst beslutande organet och fastställer också hållbarhets - strategin. Hållbarhetsområdet inom koncernen innefattar flera funktioner som operativt leds av olika personer där respektive an - svarig hanterar den löpande rapporteringen till styrelsen. Den lag - stadgade hållbarhetsrapporteringen publiceras en gång om året i samband med årsredovisningen. Rapporteringen av information från koncernbolagens hållbarhetsarbete sker i samma process som för den finansiella informationen. Soltechs strategiska ramverk för hållbarhet förmedlas till bolagen via koncernens VD, koncernens operativa chef, hållbarhetschef och HR-chef. POLICYS OCH RIKTLINJER Moderbolaget har en fastställd informationspolicy som finns att tillgå på bolagets hemsida. Bolagets policy för kommunikation och information är utformad för att säkerställa att Bolaget har en god kvalitet i dessa avseenden. Policyn berör alla anställda i Bolaget och kan sammanfattas enligt följande: Bolagets kom - munikation ska vara korrekt och tydlig. Det ska vara lätt att hitta och erhålla information för anställda internt, externa intressenter samt för övriga berörda parter. Kvalitativ information, som aldrig får vara tvetydig eller vilseledande, skall vara en riktlinje för Bola - get. Oriktiga uppgifter får aldrig kommuniceras. Svårigheter och problem ska vara ordentligt belysta tillsammans med de åtgärder som vidtagits för att lösa dem. Soltech har ett antal koncerngemensamma principer inom håll - barhetsområdet. Vår hållbarhetspolicy ger vägledning övergripan - de hur vi agerar och ska tänka när vi fattar beslut på området. Vår policy kring hållbara leverantörsled ger ytterligare vägledning och är specifikt inriktad på hur vi arbetar med våra leverantörer och uppföljningen därav. INTEGRITET OCH GDPR Policyn syftar till att säkerställa hanteringen av personuppgifter, nödvändiga för att bedriva bolagets verksamhet. Lagring kan peri - odvis förekomma vid till exempel rekryterings-processer. I den mån personuppgiften inte längre är nödvändig för att uppfylla behand - lingen, eller behandlingen av annan anledning inte längre skulle vara tillåten, anonymiseras eller raderas uppgiften. UPPFÖRANDEKOD Att Soltechs verksamhet bedrivs på ett ansvarsfullt sätt är av - görande för koncernens långsiktiga framgång. Genom bolagets verksamhet med hållbara helhetslösningar inom solenergi har Soltech ett stort ansvar både gentemot anställda, aktieägare och andra intressenter, liksom det samhälle bolaget verkar i. Sam - tidigt som bolaget skapar mervärden för kunder, medarbetare, leverantörer och aktieägare vill Soltech bidra till en hållbar sam - hällsutveckling. Soltech värnar om en god affärsetik och strävar efter långsiktiga och förtroendefulla relationer. Detta görs genom att ställa etiska krav på affärsverksamheten och agera på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Bolagets uppförandekod tydliggör att bolagets krav på agerande är både lagligt och etiskt. Uppförandekoden baseras på de tio principer - na i FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Rubriksättningen i uppförandekoden utgår från de fyra områden som innefattas i FN:s Global Compact (mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti-korruption). Som medlem i branschföreningen Svensk Solenergi har Soltech också åtagit sig att följa en gemensam uppförandekod. Soltechs uppförandekod överensstämmer med denna och specificerar ytterligare hur bolaget agerar liksom hur rapportering av bland annat misstänkta oegentligheter kan göras. Uppförandekoden beskriver princi - per för bemötande och de krav som ställs på medarbetare och affärspartners. Uppförandekoden gäller för samtliga Soltechs medarbetare, i alla bolag och i alla länder där Soltech bedriver verksamhet, och reglerar hur medarbetare ska uppträda mot varandra, mot kunder, leverantörer, samarbetspartner, samt andra aktörer som medarbetarna möter i den dagliga verksamheten. För att säkerställa anonymitet vid misstanke om eventuella oegentlig - heter inom koncernen finns en visselblåsarfunktion som kan nås via bolagets hemsida. 28 SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 BOLAGSSTYRNING
Page 29
42 NOTER 76 DEFINITIONER 80 STYRELSENS UNDERSKRIFTER 81 REVISIONSBERÄTTELSE Innehåll: INNEHÅLL 30 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 34 Koncernens resultaträkning och rapport över totalresultat 35 Koncernens balansräkning 36 Koncernens rapport över förändringar i eget kapital 37 Koncernens rapport över kassaflöden 38 Moderbolagets resultaträkning 39 Moderbolaget balansräkning 40 Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital 41 Moderbolagets kassaflödesanalys 34 FINANSIELLA RAPPORTER 29ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 30
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Soltech Energy Sweden AB (publ) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025-01-01–2025-12-31. VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING Soltech erbjuder projektering, installation, service och försäljning av produkter och lösningar inom solenergi, ladd- och lagringslösningar samt tak-, elteknik- och fasadkonstruktioner. Koncernen var under 2025 representerad på flera platser i Sverige samt Norge, Nederlän - derna och Spanien. Koncernens övergripande mål är att integrera solen i vardagen och verka för att bidra till den gröna omställningen och samtidigt skapa värde för våra aktieägare. Under 2026 har Soltech har beslutat om strukturförändringar för koncernens dotterbolag som verkar mot konsumentmarknaden i form av rekonstruktion, konkurs och likvidation för sol-konsument bolagen i Sverige och Norge, samt en försäljning av aktierna i det nederländska bolaget. Detta har skett mot bakgrund av ett fortsatt svagt och utmanande marknadsläge inom konsumentmarknaden för solenergi. Detta innebär att fjärde kvartalet 2025 påverkas av ej kassaflödespåverkande engångseffekter kopplat till nedskrivningar av tillgångar och övervärden i påverkade enheter. Det innebär också att dotterbolaget i Nederländerna 365zon hanteras som verksamhet som innehas för försäljning. Genom att ta ansvar för hela värdekedjan, från innovation och utveckling till installation och service, kan alla typer av fastigheter förvandlas till effektiva energiproducenter. Vi står inför en stor energirevolution där den kraftigt ökade efterfrågan på el kommer att ställa nya krav. För att möta den ökade efterfrågan hjälper Soltech fastighetsägare att både producera sin egen gröna el och att använ - da den på bästa sätt. Ambitionen är därför att växa inom laddnings- och lagringslösningar samt smarta tekniska kombinationslösningar för att optimera fastigheters energianvändning. Soltech är medlem i branschföreningen Svensk Solenergi som arbetar med branschens kvalitets- och hållbarhetsfrågor. Detta arbete har intensifierats i takt med att klimatfrågan kommit ännu högre upp på agendan och i spåren av den begynnande energikrisen. Moderbolaget har sitt säte i Stockholm och Soltechs aktie är listad på Nasdaq First North Growth Market Stockholm sedan den 25 juni 2015 och handlas under kortnamnet SOLT. VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET ÅRET I KORTHET Soltech har under 2025 fokuserat på utveckling av befintliga verksamheter. Den 4 juli offentliggjordes Soltechs förvärv av Sesol Group, ett av de ledande företagen i Sverige för solceller och batterier till privatmarknaden. Säljare var Nordic Capital genom Artim Balance BidCo AB. Köpeskillingen erlades genom utgivning av 56 691 168 aktier vilket godkändes på en extra bolagsstämma i Soltech den 8 augusti 2025. Emissionen av aktier medförde att Nordic Capital blev bolagets största ägare med cirka 30 % av samt - liga utestående aktier. I samband med förvärvet överenskoms även att en företrädesemission till samtliga aktieägare, inklusive Nordic Capital, skulle äga rum. Denna beslutades på ytterligare en extra bolagsstämma den 30 september 2025. Vid stämman beslutades om utgivning av 1 133 823 366 nya aktier genom företräde för befintliga aktieägare att teckna 6 nya aktier för varje innehavd aktie till en kurs om 0,29 kronor/aktie. Den 23 oktober meddelades att nyemissionen avslutats. 764 591 286 aktier tecknades genom före- trädesemissionen. Därtill mottogs anmälningar om att teckna 23 184 832 aktier utan stöd av teckningsrätter och 346 047 248 aktier via garantiåtaganden. Nyemissionen tillförde bolaget en likvid om cirka 329 miljoner SEK före avdrag för kostnader. Genom nyemis - sionen ökade Nordic Capitals ägarandel till omkring 37 %. Vid den extra bolagsstämman den 8 augusti invaldes två nya sty - relsemedlemmar, Thomas Mejdell och Jacob Langhard. Bland viktigare projekt under året kan nämnas färdigställandet av solcellsparken Vimarka åt Tekniska Verken i Linköping om 5 MW och fyra nya högteknologiska snabbladdstationer för tung trafik åt Qstar i Sundsvall. Vidare har Soltech ingått avtal med energibolaget Nordic Solar om uppförande av en storskalig batteripark om 18 MWh. Inom affärsområdet Fasad har Essa Glas erhållit i uppdrag att bistå i utvecklingen av kvarteret Klockan 10 vid Norra Bantorget i Stock - holm. Essas del i projektet är att utföra de yttre fasadpartierna i glas med limträstomme. Inom affärsområdet Tak kan nämnas dotterbolaget Takbyråns upp - drag att utföra takläggning på Göteborgs nya stationshus, Grand Central som ska stå färdigt under 2026. Verksamheten är organiserade i våra fyra olika affärsområden Sol, Tak, Elteknik och Fasad. Moderbolagets verksamhet bedrivs med utgångspunkt från huvudkontoret i Stockholm. Verksamheten på moderbolaget innefattar stödfunktioner inom ekonomi, HR, mark - nad, kommunikation, IT, hållbarhet och Investor relations. Koncernen bedrev under 2025 verksamhet i Sverige, Norge, Nederlän - derna och Spanien. De utländska bolagen ingår i affärsområde sol. VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS SLUT Soltech har beslutat om strukturförändringar för koncernens dotter - bolag som verkar mot konsumentmarknaden i form av rekonstruk - tion, konkurs och likvidation för sol-konsument bolagen i Sverige och Norge, samt en försäljning av aktierna i det nederländska bola - get. Detta har skett mot bakgrund av ett fortsatt svagt och utmanan - de marknadsläge inom konsumentmarknaden för solenergi. Detta innebär att fjärde kvartalet 2025 påverkas av ej kassaflödespåver - kande engångseffekter kopplat till nedskrivningar av tillgångar och övervärden i påverkade enheter. Det innebär också att dotterbolaget i Nederländerna 365zon hanteras som verksamhet som innehas för försäljning. Övriga koncernen inom elteknik, fasad, tak och storskaliga solen - ergiinstallationer, bedöms baserat på nuvarande verksamhet och pågående initiativ, vara på eller på väg mot lönsamma och kassa - flödespositiva nivåer och det är här koncernens fokus är framgent. Inom dessa delar ser vi en ljusning framåt med lönsamhetsförbätt - ringar. Marginalerna påverkas av genomförda besparingsåtgärder och börjar ge positiva resultat. Extra bolagstämma genomförd den 17 mars 2026. Stämman beslu - tade i enlighet med valberedningens förslag och beslutade att välja Petteri Saarinen och Joachim Zetterlund till nya styrelseledamöter. Petteri Saarinen valdes även till styrelsens ordförande. 30 SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Page 31
Stefan Ölander, Ove Anebygd, Jacob Langhard och Thomas Mejdell kvarstår som ledamöter. OMSÄTTNING OCH RESULTAT Soltech sålde den 29 januari 2026 aktierna i det nederländska bolaget. Verksamheten presenteras som verksamhet som innehas för försäljning och ingår inte i Nettoomsättning, EBITDA och EBITA. Jämförelseperioder har justerats. För vidare info se » not 35. Nettoomsättning, EBITDA och EBITA i rapporten inkluderar verk - samheter inom konsument sol som efter årsskiftet satts i konkurs, likvidation och rekonstruktion. Nettoomsättningen för koncernen uppgick till 1 709,3 (2 260,9) MSEK. Den organiska tillväxten uppgick till -32 procent. Övriga rörelseintäkter uppgick till 49,2 (125,3) MSEK. I perioden utgjorde ej kassaflödespåverkande omvärderingseffekter avseende tilläggs- köpeskillingar och optionsskulder 25,0 (91,3) MSEK. Rörelseresultat före avskrivningar, EBITDA, uppgick till -145,9 (39,9) MSEK. EBITDA påverkades av omvärderingseffekter om 25,0 (91,3) MSEK. Exklusive omvärderingar uppgick EBITDA till -170,9 (-51,4) MSEK. De delar av verksamheten som påverkas av beslutade och delvis genomförda strukturförändringar påverkade EBITDA i perio - den med -92,0 (-38,7) MSEK. Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar på förvärvade immate - riella tillgångar, EBITA, uppgick till -294,3 (-27,6) MSEK vilket motsva - rar en EBITA-marginal om -14,0 (-1,2) procent. EBITA påverkades av omvärderingseffekter om 25,0 (91,3) MSEK. Omvärderingseffekter har en väsentlig påverkan i jämförelseperioden. Exklusive omvärde - ringar uppgick EBITA till -319,3 (-118,9) MSEK. Rörelseresultat, EBIT, uppgick till -445,8 (-171,4) MSEK. Av- och nedskrivningar uppgick till -299,3 (-211,3) MSEK. Resultatet före skatt har påverkats av ej kassaflödespåverkande ef - fekter från resultat av andelar i intresseföretaget Gigasun AB (publ) med -10,8 (-67,8) MSEK. Finansiella poster har påverkat resultatet före skatt med -46,9 (-49,5) MSEK och består i perioden till största delen av räntor. Finansiella posters minskning jämfört med föregående period beror på lägre nuvärdeseffekter avseende tilläggsköpeskillingar och förvärvs optio - ner. Nuvärdeseffekter har ingen kassaflödespåverkan. Skatt för året uppgick till 1,8 (6,9) MSEK. Årets resultat efter skatt uppgick till -501,3 (-289,3) MSEK. Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till -1,66 (-2,19) kronor. FINANSIELL UTVECKLING KSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 1 709 336 2 260 914 2 904 405 1 931 412 912 697 Försäljningsutveckling % -25 % -17 % 50 % 112 % 1 % Organiskt tillväxt justerat för FX % -32 % -20 % 26 % 57 % - EBITDA -145 890 39 856 128 489 -19 837 - EBITDA marginal % -8,5 % 8,2 % 4 % -1 % - EBITA -294 305 -27 582 75 399 -52 525 240 339 EBITA marginal % -14 % -1,2 % 3 % -3 % - Rörelseresultat (EBIT) -447 047 -171 443 51 992 -62 252 150 715 Årets resultat -501 322 -289 349 -165 934 -224 192 77 591 Resultat per aktie, före utspädning (SEK) -1,66 -2,19 -1,24 -1,73 1 Resultat per aktie, efter utspädning (SEK) -1,66 -2,19 -1,24 -1,73 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten -161 170 91 502 942 -191 345 -105 228 Soliditet (%) 26 % 36 % 41 % 48 % 1 % Eget kapital per aktie, före utspädning (SEK) 1,23 5,71 7,70 9,06 9 Eget kapital per aktie, efter utspädning (SEK) 1,23 5,71 7,70 9,06 9 Balansomslutning 1 823 304 2 086 750 2 500 271 2 472 912 1 485 302 Medelantalet anställda 1 127 942 971 887 574 Nyckeltalen för 2020-2021 är inte omräknade i enlighet med IFRS och vissa nyckeltal är inte upprättade retroaktivt efter IFRS konvertering. * Soltech sålde den 29 januari 2026 aktierna i det nederländska bolaget. Verksamheten presenteras som verksamhet som innehas för försäljning och ingår inte i Netto- omsättning, EBITDA och EBITA. 2024 har justerats. Nettoomsättning, EBITDA och EBITA i rapporten inkluderar verksamheter inom konsument sol som efter årsskiftet satts i konkurs, likvidation och rekonstruktion. 31 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Page 32
INVESTERINGAR Koncernens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, exklusive förvärv uppgick för 2025 till 2 (75) MSEK. Under året förvärvades Sesol Group AB och betalades med nyemitterade aktier. Reglering av tilläggsköpeskillingar avseende tidigare års förvärv uppgick till 18 (88) MSEK. FINANSIELL STÄLLNING OCH LIKVIDITET Eget kapital uppgick vid 2025 års utgång till 470 (756) MSEK. Koncernens likvida medel uppgick vid 2025 års utgång till 230 (235) MSEK. De räntebärande skulderna, inklusive leasingskulder, uppgick vid 2025 års utgång till 778 (565) MSEK. Koncernen hade en finan - siell nettoskuld, definierad som räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, om 548 (330) MSEK. Totala skulder upp till 1 289 (1 331) MSEK, varav villkorade köpeskillingar och optionsskulder om 7 (136) MSEK samt skatteanstånd om 132 (203) MSEK. Tillgänglig likviditet, definierad som likvida medel samt ej utnyttjade kreditfaci - liteter, uppgick vid årets slut till 283 (371) MSEK. PERSONAL Medelantalet anställda uppgick till 1 127 (942) personer. MODERBOLAGET Soltech Energy Sweden AB (publ) är moderbolag i Soltechkoncer - nen. Moderbolaget är ett renodlat ägarbolag med fokus på för - värv, förvaltning och utveckling av koncernens olika rörelsebolag. Moderbolagetsnettoomsättning uppgick för året till 27 (51) MSEK. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till -47 (-35) MSEK. Finans - netto uppgick till -28,5 (-12) MSEK och årets resultat till -526 (-254) MSEK. Moderbolagets soliditet uppgick per rapportdatum till 64 (68) procent. Eget kapital i moderbolaget uppgick till 661 (806) MSEK. VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETS- FAKTORER Affärsverksamhet är förenad med risk. Verksamheten och bolagets resultat och finansiella ställning påverkas dels av interna faktorer som Soltech kan styra, dels av externa faktorer där bolagets möj - ligheter att påverka är begränsad. Koncernen erbjuder under 2025 tjänster inom solenergi, batterier, elbilsladdning, elteknik och instal - lation, fasad och tak/plåt i Sverige, Norge, Spanien och Nederlän - derna. Efterfrågan på bolagets tjänster är beroende av den allmänna ekonomiska situationen inom industrin för förnybar energi, som i sin tur påverkas av makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhål - landen. Såsom till exempel den allmänna ekonomiska utvecklingen, elproduktion, det rådande marknadspriset på el, den allmänna efterfrågan på förnybara energikällor, infrastrukturutveckling och politiska attityder till förnybar energi. USA:s beslut att dra sig ur Parisavtalet kan få betydande konsekvenser för global miljöpolitik och investeringar, liksom en minskning av statliga investeringar och subventioner för projekt för förnybar energi. Inflation, räntor samt intresset för och tillgången till finansiering bland investerare. Styrelsen gör årliga riskbedömningar och löpande utvärderingar av de risker som finns i verksamheten och bedömer i vilken mån dessa kan förenas med affärsmöjligheter och resultat samtidigt som aktieägares och andra intressenters krav på stabilitet och långsiktig värdeutveck- ling kan uppfyllas. De riskfaktorer som för närvarande bedöms ha störst betydelse utgörs, utan inbördes rangordning, av risker i förvärv, framtida finansiering, omvärldsfaktorer som förändringar i konjunkturläget handelshinder och tullar samt inflations- och ränteutveckling. Nedan redogörs för exempel på riskfaktorer som bedöms kunna ha väsentlig påverkan på Soltechkoncernens (”Bolaget”) framtidsutsikter. RISKER I FÖRVÄRV Soltechs strategi innebär bland annat att växa genom strategiska företagsförvärv. Förvärvade företag transformeras till att även arbeta med försäljning av solenergi. Vid företagsförvärv finns det en risk för att Soltech åsamkas oförutsedda kostnader om Soltech har betalat en för hög köpeskilling för det bolag som förvärvas. Trots en grundlig due diligence-undersökning av de bolag som förvärvas kan händelser inträffa som innebär att den avtalade köpeskillingen inte kan försvaras i ett senare skede utan koncernen kan tvingas till nedskrivningar. Bolagets expansion med förvärv kan också medföra störningar till följd av brist på samsyn i företagens expansion. Oförutsedda händelser kan kräva resurser som anstränger eller avleder resurser från andra, planerade insatser. Skilda företagskulturer, ledarskap och organisationer kan leda till problem med integration och samarbeten. De förvärvade bolagen leds ofta av entreprenörer som grundat det förvärvade bolaget. I ett antal fall skulle det vara svårt att ersätta dessa företagare på deras nyckelpositioner utan att det får en negativ inverkan på dotterbolagens verksamhet. Dessa nyckel - personer besitter stor kunskap, nyckelkontakter och erfarenhet av den verksamhet som bedrivs inom respektive dotterbolag och deras respektive marknader. Bolaget är beroende av att behålla dessa entreprenörer för att utvecklas i linje med affärsstrategin, alternativt ersätta sådana personer med nya medarbetare med minst likvärdig kompetens och erfarenhet. Det finns en risk att Soltech inte kan hitta en lämplig ersättare vid succession av en företagare i ett dotterbo - lag, vilket kan leda till en försämring av dotterbolagets resultat och påverka bolagets finansiella resultat. FRAMTIDA FINANSIERING För uppfyllande av Soltechs långsiktiga tillväxtmål finns behov av finansiering av både rörelsekapital samt för potentiella kommande strategiska förvärv. Framtida kapitalanskaffning och finansiering utvärderas löpande och möjligheter till finansiering och / eller refinan- siering medför ett antal mångfacetterade risker som förmågan att förhandla fram villkor för nya lån eller refinansiera gamla eller bolagets förmåga att öka skuldsättningen eller anskaffa eget kapital genom emission av aktier eller andra finansiella instrument. Bolagets förmåga att erhålla finansiering påverkas av en rad olika faktorer, bland annat de rådande förutsättningarna på de finansiella marknaderna, bolagets kreditvärdighet och marknadens uppfattning om solenergibranschens potential i stort. En nedgång på finansmark- naderna kan till exempel leda till en åtstramning av kreditgivningen, vil- ket gör det svårare att få lån eller skaffa eget kapital. På samma sätt, om bolagets kreditbetyg skulle sjunka, skulle det kunna möta högre räntor, vilket skulle öka lånekostnaderna och potentiellt kräva accep- tans av mindre förmånliga finansieringsvillkor. Eventuella begräns- ningar när det gäller att ta upp nya lån kan ha en negativ inverkan på bolagets förmåga att genomföra sin strategi. Finansieringsstrukturer som inkluderar emissioner av nya aktier medför dessutom typiskt sett utspädningseffekter för det befintliga egna kapitalet. I detta samman- hang bör det noteras att aktiekurserna kan fluktuera kraftigt, vilket påverkar hur mycket kapital som kan anskaffas genom finansiering med eget kapital och omfattningen av utspädningen för det befintliga egna kapitalet. För uppfyllande av Soltechs långsiktiga mål finns behov av finansie- ring, både till rörelsekapital samt för potentiella förvärv och sats- ningar. Styrelsen och verkställande direktören utvärderar och arbetar fortlöpande med Soltechs likviditet och finansiella resurser på kort och lång sikt. Bolaget har gjort framsteg i arbetet med att säkerställa erforderlig likviditet genom att koncernen i juni ingått bindande avtal 32 SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Page 33
och förlängt de kreditfaciliteter som skulle ha förfallit under 2026 till augusti 2027. Givet osäkerheter i prognoser, för bolaget aktiva förhandlingar och utför operativa förbättringar kopplat till kassaflödet för att säkerställa verksamhetens drift och hantering av likviditetssi- tuationen tills förändringsprogrammet ger full effekt i slutet av året. Skulle dessa aktiviteter inte kunna genomföras eller blir fördröjda i tid kan koncernen vara beroende av extern finansiering. Styrelsen följer utvecklingen noggrant och vidtar vid behov ytterligare åtgärder för att säkerställa bolagets finansiering. OMVÄRLDSFAKTORER Rysslands invasion av Ukraina och kriget i Mellanöstern samt åter- kommande värmeböljor, översvämningar, handelsrestriktioner och tullar som kan omforma de globala handelsrelationerna, har satt fokus på omvärldsfaktorer och hur dessa kan påverka Soltechs verksamhet. Soltech har ingen verksamhet i vare sig Ryssland, Ukraina eller Israel men kan indirekt påverkas genom höjda materialpriser och störningar i leveranskedjor. Soltech är beroende av leveranser av solceller från till- verkare i Kina. Följaktligen kan ökande spänningar mellan handelspart- ners, såsom USA/Europa och Kina och andra, leda till ökade tullar eller handelshinder, vilket kan öka produktionskostnaderna avsevärt, störningar i leveranskedjorna och fördröja produkttillgängligheten för att tillhandahålla produkter och tjänster till Soltechs kunder. Verkan av liknande omständigheter är svårt att förutse och oförutsed- da situationer kan inträffa. Soltech bedriver därför ett aktivt arbete för att förebygga och begränsa påverkanseffekter orsakade av dessa omständigheter. Sådant förebyggande arbete kan till exempel bestå i noggrant utvalda leverantörer och leverantörskedjor. RISKER RELATERADE TILL FINANSIELL SITUATION FÖRÄNDRADE VALUTAKURSER OCH MARKNADSRÄNTOR Oro på valutamarknaden innebär valutarisker då Bolaget verkar på en internationell marknad och även köper komponenter i andra valutor än svenska kronor. En försvagning av den svenska kronan jämfört med Euro skulle innebära ökade kostnader för anskaffning av dessa kompo- nenter och påverka Bolagets resultat och finansiella ställning. Koncer- nens valutaexponering påverkas även i och med verksamhet bedrevs även i Nederländerna och Spanien. Förändrade räntevillkor påverkar nybyggnation och renoveringar. Under 2025 har räntenivån minskat vilket kan påverka investeringsviljan posi- tivt. Ekonomisk och politisk instabilitet och osäkerhet kan dock skapa en försiktig hållning bland investerare och byggherrar vilket har präglat marknaden de senaste åren. Det minskade antalet projekt har lett till ökad konkurrens mellan leverantörer av installationstjänster, vilket har pressat ner priser och vinstmarginaler, vilket i sin tur kan försämra Soltechs lönsamhet och leda till minskade intäkter. AVTALSENLIGA KÖPESKILLINGAR Soltechs förvärvsstrategi innebär att det förekommer att en större del av köpeskillingen utbetalas senare och är relaterat till uppfyllandet av olika mål i det förvärvade bolaget. Styrelsen gör löpande bedömningar hur stort utfallet av dessa betalningar bedöms bli och förändringar kan komma att redovisas över både resultat- och balansräkning. Det kan dock visa sig att dessa beräkningar är i underkant vilket då leder till större utbetalningar än förväntat vilket då påverkar bolagets likviditet. LEGALA RISKER Utveckling och produktion av förnybar energi är föremål för omfat- tande reglerings- och godkännandeprocesser, både på regional och nationell nivå på olika geografiska marknader. För Soltech är de legala förutsättningarna på den svenska marknaden mest centrala, men de legala förutsättningarna är även på andra Soltech-marknader som Spanien av stor betydelse. Utvecklingen och produktionen av förnybart påverkas i hög grad av allmänna politiska beslut i form av ändrade och nya lagar och förordningar, myndighetsbeslut gällande byggprocesser, miljötillstånd och byggkrav i form av säkerhetsstandarder, materi- alkrav, miljökrav m.m. Den politiska, ekonomiska och regulatoriska miljö som Soltech verkar i kan vara föremål för oväntade förändringar. Förändringar i den ekonomiska utvecklingen eller i lokala, regionala eller politiska organ till följd av till exempel val eller förändringar i regeringens politik kan också leda till ändringar i tillämpliga lagar och förordningar eller ändringar i tolkningen eller tillämpningen av tillämpli- ga lagar och förordningar. Sådana förändringar kan begränsa eller förhindra Soltechs möjligheter att bedriva en lönsam verksamhet eller att gå in på nya marknader. FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING Soltech lämnar inga prognoser för den framtida utvecklingen. Bolagets uppfattning i stort är att marknaden för koncernens tjänster och produkter under andra halvan av 2025 uppvisar en försiktig positiv hållning inom den kommersiella delen av verk - samheten. Bolagets uppfattning är att det finns ett fortsatt starkt underliggande behov av företagets tjänster och att nedgången under 2023–2025, från tidigare höga nivåer, har varit av tillfällig natur. Samtidigt är marknadsutsikterna på kort sikt osäkra på grund av makroekonomiska förhållanden, som närmare berörs ovan. Marknaden inom konsument är fortsatt utmanande och starkt påverkad av makroekonomiska faktorer vilket är ett av skälen till att Soltech under 2026 klivit ur konsumentmarknaden för sol i Nederländerna, Sverige och Norge. Marknaden drivs av långsiktiga trender som elektrifiering, åldrande fastighetsbestånd och energibrist. Den gröna omställningen bidrar fortsatt till ett växande behov av Soltechs tjänster. Osäkra omvärldsförhållanden och pågående geopolitiska konflikter gör det svårt att bedöma framtida konsekvenser och vilken påverkan dessa kan ha på Bola - gets verksamhet och finansiella utveckling. EGNA AKTIER Bolaget eller Koncernen innehar inga egna aktier. Ingen handel i egna aktier har förekommit under året. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Beträffande moderföretagets och koncernens resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter samt noter. Alla belopp uttrycks i tusentals svenska kronor där ej annat anges. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: BELOPP I SEK Till årsstämmans förfogande står följande: Överkursfond 1 893 888 674 Balanserat resultat -772 375 391 Årets resultat -526 441 573 Styrelsen föreslår att: till aktieägarna utdelas 0 kr per aktie, 0 i ny räkning balanseras 595 071 710 33 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Page 34
FINANSIELLA RAPPORTER KONCERNENS RAPPORT ÖVER RESULTAT BELOPP I KSEK NOT 2025 2024 Nettoomsättning 4 1 709 336 2 260 914 Övriga rörelseintäkter 3 49 168 125 347 Råvaror, förnödenheter och handelsvaror -1 004 776 -1 450 349 Övriga externa kostnader 5 -202 601 -220 064 Personalkostnader 6 -684 939 -652 446 Avskrivningar och nedskrivningar 10, 11, 12 -299 346 -211 299 Övriga rörelsekostnader -12 690 -23 548 Rörelseresultat -445 848 -171 443 Resultat/nedskrivning från andelar i intresseföretag 13 -10 823 -67 783 Resultat från andelar i koncernföretag - -7 584 Finansiella intäkter 7 2 577 6 365 Finansiella kostnader 7 -49 510 -55 851 Resultat före skatt -503 604 -296 296 Inkomstskatt 8 1 893 6 947 Årets resultat, kvarvarande verksamhet -501 711 -289 349 Verksamhet som innehas till försäljning -136 391 11 254 Årets resultat -638 102 -278 095 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare - - Från kvarvarande verksamhet -495 616 -289 144 Från avvecklad verksamhet -136 391 11 254 Innehav utan bestämmande inflytande: - - Från kvarvarande verksamhet -6 095 -205 Från avvecklad verksamhet - - Resultat per aktie (SEK) Resultat per aktie före utspädning från kvarvarande verksamhet (SEK) 9 -1,66 -2,19 Resultat per aktie efter utspädning från kvarvarande verksamhet (SEK) 9 -1,66 -2,19 Resultat per aktie före utspädning från avvecklad verksamhet (SEK) 9 -0,36 0,09 Resultat per aktie efter utspädning från avvecklad verksamhet (SEK) 9 -0,36 0,09 BELOPP I KSEK 2025 2024 Årets resultat -638 102 -278 095 Poster som kan återföras till resultaträkningen - - Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -31 341 25 732 Övrigt totalresultat -31 341 25 732 Årets totalresultat -669 443 -252 363 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare - - Från kvarvarande verksamhet -519 202 -273 829 Från avvecklad verksamhet -144 145 21 671 Innehav utan bestämmande inflytande - - Från kvarvarande verksamhet -6 095 -205 KONCERNENS RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT 34 35SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER
Page 35
KONCERNENS BALANSRÄKNING BELOPP I KSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 10 476 038 662 914 Övriga immateriella tillgångar 10 64 547 140 084 Materiella anläggningstillgångar 11 143 175 153 333 Nyttjanderättstillgångar 12 262 735 92 549 Andelar i intresseföretag 13 19 126 45 312 Övriga fordringar 2 480 3 525 Uppskjuten skattefordran 20 9 507 14 313 Summa anläggningstillgångar 977 608 1 112 031 Omsättningstillgångar Varulager 15 99 578 166 911 Avtalstillgångar 17 64 519 117 693 Kundfordringar 16, 27 208 183 322 894 Skattefordran - 13 446 Fordringar hos intressebolag 14 34 867 35 804 Övriga fordringar 89 192 29 262 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18, 27 54 603 53 724 Likvida medel 230 287 234 985 Summa omsättningstillgångar 781 229 974 719 SUMMA TILLGÅNGAR 1 758 837 2 086 750 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 66 140 6 614 Övrigt tillskjutet eget kapital 1 884 366 1 571 847 Omräkningsreserv 29 051 62 919 Balanserade vinstmedel inklusive periodens resultat -1 512 125 -893 817 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 469 639 747 564 Innehav utan bestämmande inflytande 2 208 8 302 Summa eget kapital 469 639 755 866 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 27 55 294 117 834 Leasingskulder 27 192 323 49 276 Övriga skulder 22, 27 64 395 241 337 Uppskjuten skatteskuld 20 16 208 34 305 Avsättningar 21 24 255 5 229 Summa långfristiga skulder 352 476 447 982 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 27 239 709 225 161 Avtalsskulder 17 35 506 74 740 Skatteskulder 3 254 13 023 Leasingskulder 27 75 055 39 558 Skulder till kreditinstitut 27 247 029 128 545 Checkräkningskredit 27 8 611 26 529 Skulder till intressebolag 387 157 Övriga skulder 22, 27 143 418 238 181 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 183 752 137 009 Summa kortfristiga skulder 936 722 882 902 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 758 837 2 086 750 34 35SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER
Page 36
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 2025 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräk- nings- reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans 2025-01-01 6 614 1 571 847 62 919 -893 817 747 563 8 303 755 866 Årets resultat - - - -632 032 -632 032 -6 095 -638 127 Övrigt totalresultat - - -31 316 - -31 316 - -31 316 Summa totalresultat 0 0 -31 316 -632 032 -663 348 -6 095 -669 443 Transaktioner med ägare: Nyemission 59 526 355 453 - - 414 979 - 414 979 Emissionskostnader - -33 413 - - -33 413 - -33 413 Förvärv och avyttring av minoritetsandelar - - - 1 667 1 667 - 1 667 Externt aktieägartillskott - 2 145 - - 2 145 - 2 145 Omklassificering - - - -2 164 -2 164 - -2 164 Övrigt - -1 019 -2 278 3 297 0 - - Summa transaktioner med ägare 59 526 323 167 -2 278 2 800 383 215 0 383 215 Utgående balans 2025-12-31 66 140 1 895 014 29 325 -1 523 049 467 430 2 208 469 639 2024 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräk- nings- reserver Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans 2024-01-01 6 614 1 362 436 36 652 -396 097 1 009 605 8 973 1 018 578 Årets resultat - - - -277 890 -277 890 -205 -278 095 Övrigt totalresultat - - 25 732 - 25 732 - 25 732 Summa totalresultat 0 0 25 732 -277 890 -252 158 -205 -252 363 Transaktioner med ägare: Utdelning - - - -7 670 -7 670 0 -7 670 Förvärv och avyttring av minoritetsandelar - - - -299 -299 -466 -765 Återköp av utställda teckningsoptioner - - - - 0 - -1 914 Omklassificering - 211 325 535 -211 861 0 - - Summa transaktioner med ägare 0 209 410 535 -219 831 -9 884 -466 -10 350 Utgående balans 2024-12-31 6 614 1 571 847 62 919 -893 817 747 564 8 302 755 866 36 37SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER
Page 37
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN BELOPP I KSEK NOT 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -503 604 -286 193 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 288 351 184 560 Betald inkomstskatt -878 -11 019 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -216 131 -112 652 Rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av varulager 95 459 64 449 Ökning (-) / Minskning (+) av kundfordringar 138 458 37 615 Ökning (-) / Minskning (+) av övriga fordringar -12 174 15 090 Ökning (+) / Minskning (-) av leverantörsskulder -22 358 -1 093 Ökning (+) / Minskning (-) av övriga skulder -171 794 95 905 Kassaflöde rörelsekapital 62 459 206 641 Kassaflöde från den löpande verksamheten -188 541 93 989 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag (med avdrag för förvärvad kassa) 24 -37 146 -90 525 Avyttring av dotterföretag 24 119 62 410 Investeringar i immateriella tillgångar 10 -7 044 -14 153 Investeringar i materiella tillgångar 11 -30 408 -71 428 Avyttring av anläggningstillgångar 35 214 4 197 Förändring finansiella tillgångar - 4 539 Kassaflöde från investeringsverksamheten -39 265 -104 960 Finansieringsverksamheten Aktieägartillskott - - Lån 25 144 610 129 154 Återbetalning av lån 25 -161 978 -43 281 Amortering av leasingskuld 25 -54 276 -45 568 Utdelning - -7 670 Nyemission 329 355 - Emissionskostnader -33 413 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 224 298 32 635 Periodens kassaflöde -3 509 21 664 Likvida medel vid periodens början 234 985 212 261 Periodens kassaflöde -3 509 21 664 Valutakursförändringar i likvida medel -1 189 1 060 Likvida medel vid periodens slut 230 287 234 985 36 37SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER
Page 38
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING BELOPP I KSEK NOT 2025 2024 Nettoomsättning 31 27 263 50 761 Övriga rörelseintäkter 3 70 109 Summa intäkter 27 333 50 870 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5 -34 420 -47 087 Personalkostnader 6 -40 085 -39 003 Avskrivningar och nedskrivningar 11 -158 -164 Övriga rörelsekostnader -2 -78 Rörelseresultat -47 331 -35 462 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i intresseföretag -2 784 -61 776 Resultat från andelar i dotterbolag 29 -439 670 -137 819 Finansiella intäkter 7 5 971 8 221 Finansiella kostnader 7 -34 514 -20 663 Resultat efter finansiella poster -518 328 -247 500 Bokslutsdispositioner Koncernbidrag 30 -8 109 -6 750 Inkomstskatt 8 -4 - Årets resultat -526 442 -254 250 38 39SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER
Page 39
BELOPP I KSEK NOT 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 11 220 379 Andelar i dotterföretag 28 679 453 902 570 Andelar i intresseföretag 13 42 460 45 245 Fordringar hos koncernföretag 30 000 51 663 Andra långfristiga fordringar 22 - Summa anläggningstillgångar 752 156 999 856 Omsättningstillgångar Kundfordringar - - Fordringar hos koncernföretag 105 395 56 313 Fordringar hos intresseföretag 14 34 413 30 049 Övriga fordringar 5 406 5 032 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 2 184 2 143 Upplupna fordringar på koncernföretag 3 672 - Kassa och bank 128 860 99 828 Summa omsättningstillgångar 279 931 193 366 SUMMA TILLGÅNGAR 1 032 087 1 193 222 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 19 66 140 6 614 Fritt eget kapital Överkursfond 1 893 889 1 571 848 Balanserad vinst -772 375 -518 126 Periodens resultat -526 442 -254 250 Summa fritt eget kapital 595 072 799 473 SUMMA EGET KAPITAL 661 211 806 087 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 34 879 33 387 Övriga skulder 22 2 091 27 314 Övriga avsättningar 21 446 69 Summa långa skulder 37 416 60 770 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 3 055 5 260 Skulder till koncernföretag 100 303 169 393 Aktuella skatteskulder 466 1 087 Skulder till kreditinstitut 200 000 115 000 Övriga skulder 22 19 258 26 228 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 10 377 9 395 Summa kortfristiga skulder 333 459 326 365 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 032 087 1 193 222 MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 38 39SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER
Page 40
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 2025 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Per 2025-01-01 6 614 1 571 848 -772 375 806 087 Årets resultat - - -526 442 -526 442 Transaktioner med ägare: Nyemission 59 526 355 453 - 414 979 Emissionskostnader - -33 413 - -33 413 Summa transaktioner med ägare 59 526 322 040 0 381 566 Per 2025-12-31 66 140 1 893 889 -1 298 817 661 211 2024 Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa eget kapital Per 2024-01-01 6 614 1 573 762 -518 126 1 062 250 Årets resultat - - -254 250 -254 250 Transaktioner med ägare: Återköp av utställda teckningsoptioner - -1 914 - -1 914 Summa transaktioner med ägare 0 -1 914 0 -1 914 Per 2024-12-31 6 614 1 571 848 -772 375 806 087 40 41SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER
Page 41
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS BELOPP I KSEK NOT 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -518 328 -247 500 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 400 686 214 831 Betald inkomstskatt -626 304 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -118 268 -32 365 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av kundfordringar - - Ökning (-) / Minskning (+) av övriga fordringar -53 169 30 119 Ökning (+) / Minskning (-) av leverantörsskulder -3 615 269 Ökning (+) / Minskning (-) av övriga skulder -98 888 22 371 Kassaflöde rörelsekapital -155 673 52 759 Kassaflöde från den löpande verksamheten -273 942 20 394 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag 24 -65 438 -136 736 Kassaflöde från investeringsverksamheten -65 438 -136 736 Finansieringsverksamheten Nya lån 135 000 140 561 Återbetalning av lån -62 531 - Nyemission 329 355 - Emissionskostnader -33 413 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 368 412 94 625 Periodens kassaflöde 29 032 24 219 Likvida medel vid periodens början 99 828 75 609 Periodens kassaflöde 29 032 24 219 Likvida medel vid periodens slut 128 860 99 828 40 41SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB FINANSIELLA RAPPORTERFINANSIELLA RAPPORTER
Page 42
NOT 1. REDOVISNINGS- & VÄRDERINGS PRINCIPER ALLMÄN INFORMATION Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar Soltech Energy Sweden AB (publ), organisationsnummer 556709–9436, och dess dotterbolag. Soltech Energy Sweden AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Birger Jarlsgatan 41A, 111 45 Stockholm. Koncernen bedriver verksamhet inom segmenten sol, tak, fasad- och elteknik för privat- och företags- marknaden. FASTSTÄLLANDE AV FINANSIELLA RAPPORTER De finansiella rapporterna har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 29 april 2026. Årsredovisningen är föremål för fastställande på årsstämman den 20 maj 2026. ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (International Financial Reporting Standards) redovisningsstandarder utgivna av IASB (International Accounting Standards Board) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpre - tations Committee. Dessutom har den av Rådet för finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt Årsredo - visningslagen (1995:1554) och den av Rådet för finansiell rappor - tering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. I de fall moderbolaget tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderbolagets redovisningsprinciper. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp presenteras, om inte annat anges, i tusen - tal svenska kronor (KSEK). NYA OCH ÄNDRADE IFRS STANDARDER SOM ÄNNU INTE TRÄTT I KRAFT IASB har publicerat den nya standarden IFRS 18, som ersätter IAS 1 och innebär förändringar i presentationen av finansiella rappor - ter samt utökade upplysningskrav. Standarden träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027, med möjlighet till tidig tillämpning. Bolaget har ännu inte tillämpat IFRS 18 men följer utvecklingen och bedömer att införandet kommer att påverka pre - sentationen av finansiella rapporter och upplysningsnivån. Förbere - delser för implementering har påbörjats. NYA REDOVISNINGSPRINCIPER SOM TILLÄMPAS FRÅN 1 JANUARI 2025 Soltech har gjort bedömningen att nya och ändrade standarder och tolkningsuttalanden inte har haft någon väsentlig effekt på koncer- nens finansiella rapport. GRUND FÖR UPPRÄTTANDE De finansiella rapporterna har upprättats baserat på anskaffningsvärde, förutom omvärdering av vissa finansiella instrument vilka värderas till verkligt värde, vilket beskrivs närmare i redovisningsprinciperna nedan. VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER KONCERNREDOVISNING Koncernredovisningen omfattar företagets finansiella rapporter och de enheter (dotterbolag) som bolaget har bestämmande inflytande över vid rapportperiodens slut. Soltech bedömer att bestämmande infly- tande uppnås när bolaget innehar en majoritet av rösträtterna med en därtill hörande proportionerlig rätt till avkastning från bolaget samt att de relevanta aktiviteterna beslutas genom Soltechs rösträtter. Soltech anses också kunna utöva bestämmande inflytande om de ensamma kan och har en rätt att utse en majoritet av styrelsen och de avgörande besluten om de relevanta aktiviteterna i bolaget fattas av styrelsen, även i de fall ägarandelen understiger 50 procent Transaktioner, inklu- sive eventuella transaktionskostnader, med innehavare utan bestäm- mande inflytande redovisas som eget kapitaltransaktioner. Eventuell vinst eller förlust vid sådana transaktioner redovisas som en ökning eller minskning av koncernens balanserade vinstmedel. RÖRELSEFÖRVÄRV OCH GOODWILL Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Den ersättning som överförs vid ett rörelseförvärv värderas till verkligt värde, som ska beräknas som summan av de verkliga värdena av de tillgångar som överlåts av förvärvaren per förvärvstidpunkten, de skulder som förvärvaren ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade företaget och de eget kapitalandelar som emitteras av förvärvaren. Förvärvsrelate- rade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Villkorad köpeskilling klassificeras antingen som eget kapital eller som finansiell skuld. Belopp avseende villkorade köpeskillingar klassificerade som finansiella skulder omvärderas varje period till verkligt värde. Omvärde- ring av tilläggsköpeskillingar har redovisats som övriga rörelseintäkter. För varje rörelseförvärv har Soltech en valmöjlighet att värdera eventu- ellt innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde eller till dess proportionerliga värde baserat på förvärvade nettotillgångar. I normal- fallet värderar Soltech innehav utan bestämmande inflytande i samband med ett rörelseförvärv baserat på den proportionerliga andelen av förvärvade nettotillgångar. Per förvärvstidpunkten, ska de förvärvade identifierbara förvärvade till- gångarna eller övertagna skulderna värderas till verkligt värde, förutom vid ett fåtal undantag exempelvis uppskjuten skatt och förmånsbe- stämda pensionsåtagande. Goodwill beräknas som skillnaden mellan den överförda ersättning- en, beloppet för eventuella innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget, det verkliga värdet på förvärvarens tidigare egetkapitalandelar i det förvärvade företaget (om rörelseförvärvet ge- nomförs i steg) och nettot per förvärvstidpunkten av beloppen för de identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna. Good- will skrivs inte av utan prövas för nedskrivningsbehov minst årligen. INTÄKTER Koncernen erhåller i huvudsak intäkter från entreprenadavtal och serviceavtal. Intäktsredovisningen bygger på principen att intäkter redovisas när koncernen uppfyllt ett prestationsåtagande, vilket är då en utlovad vara eller tjänst levererats till kunden och kunden övertar kontrollen av varan eller tjänsten. Intäkten motsvarar den ersättning som koncernen förväntar sig ha rätt till i utbyte mot att överföra den utlovade varan eller tjänsten. UTFÖRANDE AV ENTREPRENADAVTAL Koncernens intäkter från entreprenadavtal innefattar framför allt installation och försäljning av solcellsanläggningar samt tak- el- och fasadinstallationer. Entreprenader kan vara av längre eller kortare karaktär och kunder utgörs av såväl företag som privatpersoner. NOTER 42 43SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 43
När utfallet går att bedöma på ett tillförlitligt sätt redovisas uppdrags- inkomsten och hänförliga utgifter enligt kontraktens färdigställande- grad (redovisning över tid) på balansdagen. De kontrakterade intäkter- na värderas till det verkliga värdet av den ersättning som har erhållits eller kommer att erhållas. Koncernens avtal innehåller vanligtvis en kombination av produkter och tjänster som är starkt beroende eller nära förbundna med varandra och därmed utgör dessa ett presta- tionsåtagande. När koncernen inte kan beräkna utfallet av ett uppdrag på ett tillförlit- ligt sätt redovisas intäkter bara i den mån uppdragsutgifter som har uppkommit kan återvinnas. Uppdragsutgifter redovisas i den period de uppkommer. Vid alla tillfällen när det är sannolikt att de totala upp- dragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående i resultatet. Ett entreprenadkontrakts färdigställandegrad bedöms av projektledare genom att jämföra upparbetade kostnader vid dags dato med de to- tala beräknade kostnaderna för kontraktet. Endast sådana kostnader som motsvarar utfört arbete inkluderas i kostnader fram till dags dato. Det bruttobelopp som ska betalas av kunder för uppdrag redovisas i posten ”Avtalstillgångar” avseende alla pågående uppdrag där uppdragsutgifter och redovisade vinster (efter avdrag för redovisa- de förluster) överstiger fakturerade belopp. Skulder till kunder för uppdrag redovisas i posten ”Avtalsskulder” avseende alla pågående uppdrag för vilka fakturerade belopp överstiger uppdragsutgifter plus redovisade vinster (minskat med redovisade förluster). Avtalstillgång- ar omklassificeras till kundfordringar vid den tidpunkt då beloppet faktureras till kunden. I entreprenadavtal lämnar Soltech sedvanliga produkt- och installa- tionsgarantier. Utfärdade garantier redovisas som avsättningar, d.v.s. de utgör inte ett separat prestationsåtagande. Se nedan för beskriv- ning av redovisning av avsättningar. UTFÖRANDE AV SERVICEUPPDRAG Koncernen genererar intäkter från entreprenader, ramavtal och kontrakt avseende installationsverksamhet. Ersättningen för dessa tjänster redovisas över tid. När koncernen ska intäktsredovisa service- uppdragen görs en prognos där koncernen bedömer färdigställande- graden på varje enskilt projekt som successivt resultatavräknas base- rat på nedlagda kostnader i projektet. Intäkter från serviceverksamhet intäktsredovisas när tjänsterna tillhandahålls genom hänvisning till uppdragets färdigställandegrad per balansdagen på samma sätt som för entreprenadkontrakt som beskrivs ovan. Om avtalet är på löpande räkning baserat på pris per timme, redovisas intäkten när tjänsten utförs och i den utsträckning koncernen har rätt att fakturera kunden. Serviceavtal är normalt av kortare karaktär och tar normalt från några timmar till några dagar att leverera. Intäkten redovisas över tid när tjänsten överförs till kunden baserat på det belopp Soltech har rätt att fakturera kunden. LEASING - KONCERNEN SOM LEASINGTAGARE Koncernen redovisar i egenskap av en leasingtagare en nyttjande- rättstillgång som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången samt en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Leasingskulden och nyttjanderättstillgången redovisas som separata poster i koncernens rapport över finansiell ställning. Koncernen bedömer om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal när avtalet ingås. Koncernen redovisar en nyttjanderätt med tillhörande leasingskuld för samtliga leasingavtal där koncernen är leasingtagare, förutom för korttidsleasingavtal (avtal klassificerade som leasing med en leasingperiod under 12 månader) och leasingavtal av lågt värde (såsom kontorsinventarier). För dessa leasingavtal, redovisar koncer- nen leasingbetalningarna som en kostnad linjärt över leasingavtalet. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de leasingavgifter som inte betalats vid inledningsdatumet, diskonterat med användning av koncernens marginella låneränta. LEASINGAVGIFTER SOM INKLUDERAS I VÄRDERINGEN AV LEASINGSKULDEN OMFATTAR: • fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter, med av drag för eventuella förmåner i samband med teckning av leasingavtal) • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av det index eller det pris som gällde vid inledningsdatumet Efter inledningsdatumet värderas leasingskulden genom att öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden (genom användning av effektivräntemetoden), och genom att minska det redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter. Nyttjanderätter omfattar summan av den initiala värderingen av mot - svarande leasingskuld och leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet. Därefter värderas de till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Nyttjanderättigheter skrivs av under det kortare av leasingperioden och den underliggande tillgångens nyttjandeperiod, vilket motsvarar kontraktets löptid. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris inkluderas inte i värderingen av leasingskulden eller nyttjanderät - ten. Dessa hänförliga betalningar redovisas som en kostnad i den period som den händelse eller förhållande som ger upphov till dessa betalningar uppstår och inkluderas i ”Övriga externa kostnader” i resultatet. UTLÄNDSKA VALUTOR Vid upprättandet av finansiella rapporterna för dotterbolagen redo- visas transaktioner i valutor andra än företagets funktionella valuta (utländska valutor) till transaktionsdagens dagskurs. Vid varje rapport- periods slut räknas monetära tillgångar och skulder som är denomi- nerade i utländska valutor om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster redovisade till verkligt värde i utländska valutor räknas om till valutakursen den dag då det verkliga värdet beräknades. Icke-monetä- ra poster värderade till anskaffningsvärde räknas inte om. Valutakurs- differenser redovisas i resultatet i den period i vilken de uppkommer. Vid upprättande av koncernredovisning, räknas koncernens tillgångar och skulder i utländsk valuta om till stängningskursen på balansda- gen. Intäkter och kostnader räknas om till den genomsnittliga valuta- kursen för perioden. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresul- tat och ackumuleras i omräkningsreserven (hänförs till innehav utan bestämmande inflytande om tillämpligt). KOSTNADER FÖR PENSIONER Koncernens samtliga pensionsplaner är avgiftsbestämda pensions- planer. Betalning till en avgiftsbestämd pensionsplan redovisas som en kostnad när de anställda har utfört tjänsterna som ger dem rätt till avgifterna. AKTUELL OCH UPPSKJUTEN INKOMSTSKATT Inkomstskattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i praktiken beslutade i de 42 43SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 44
länder där moderföretaget och dess dotterföretag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultatet då det har justerats för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra peri - oder och vidare utesluts poster som aldrig blir skattepliktiga eller avdragsgilla. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan nyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje rapportperiod slut och minskas till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att realisera, helt eller delvis den uppskjutna skatte - fordran. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettoredovisas då det föreligger en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och de hänför sig till inkomstskatt debiterade av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reg - lera aktuella skattefordringar och skulder med ett nettobelopp. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde mi- nus ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvär- vet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller re- dovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen tas bort från balansräk- ningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar redovisas linjärt för att fördela anskaffningsvärde eller omvärderat belopp, minskat med det beräknade restvärdet, över den beräknade nyttjandeperioden. För förbättringsutgifter på annans fastighet, görs avskrivningar över kontraktets löptid. De bedömda nyttjandeperioderna och avskrivningsmetod utvärderas vid varje rapportperiods slut, förändringar i uppskattning redovisas framåtriktat. FÖLJANDE NYTTJANDEPERIODER TILLÄMPAS: En materiell anläggningstillgång tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska för - delar bedöms uppkomma från nyttjandet av tillgången. Den vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång fastställs som skillnaden mellan försäljningsintäkter och redovisat värde på tillgången och redovisas som övrig rörelseintäkt eller -kostnad. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR SOM FÖRVÄRVATS I ETT RÖRELSEFÖRVÄRV Immateriella tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv, redovisade skilt från goodwill, redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. VARUMÄRKEN OCH KUNDRELATIONER Varumärken och kundrelationer som förvärvats genom ett rörelseför- värv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationerna har en bestämbar nyttjandeperiod om 5 år och redo- visas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade av- och ned- skrivningar. Avskrivning sker linjärt över nyttjandeperioden. Varumär- ken har en obestämbar nyttjandeperiod och skrivs inte av utan testas minst årligen eller vid indikation på en värdenedgång för tillgången. NEDSKRIVNING AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Vid varje rapportperiods slut utvärderar koncernen de redovisa- de värdena av dess materiella och immateriella tillgångar samt andelar i intresseföretag för att bedöma om det föreligger något behov för nedskrivning av dessa tillgångar. Om indikationer på nedskrivningsbehov föreligger, ska tillgångens återvinningsvärde beräknas för att fastställa eventuell nedskrivning. Återvinnings- värdet är det högre av dess verkliga värde minus försäljningskost- nader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till dess nuvärde genom att använda en diskonteringsränta före skatt för att reflektera mark- nadsmässiga bedömningar av pengarnas tidsvärde, och de risker som särskilt avser den tillgång för vilken uppskattningarna av de framtida kassaflödena inte har justerats. Om en tillgångs (eller kassagenererande enhets) återvinningsvärde uppskattas vara lägre än dess redovisade värde, reduceras tillgångens redovisade värde (eller kassagenererande enhetens) till dess återvinningsvär- de. En nedskrivning kostnadsförs omedelbart i resultaträkningen. Om tillgången inte ger upphov till kassaflöden som i hög grad är oberoende av kassaflöden från andra tillgångar eller grupper av tillgångar, beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten till vilken tillgången hör. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Ett intresseföretag är ett företag över vilket koncernen har bety- dande inflytande och som varken är ett dotterbolag eller ett joint venture (i normalfallet där Soltech innehar 20 - 50 % av rösterna). Betydande inflytande innebär att Soltech kan delta i de beslut som rör ett företags finansiella och operativa strategier, men innebär inte bestämmande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande över dessa strategier. Innehav i intresseföretag redovisas med tillämpning av kapitalan- delsmetoden, vilket innebär att en investering i intresseföretaget inledningsvis till anskaffningsvärde. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av intresse- företagets resultat efter förvärvstidpunkten. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde. Det redovisade värdet justeras även för att återspegla andra förändringar intresseföretagets eget kapital samt för eventuella nedskrivningar. Andel i intresseföretagets resultat efter skatt redovisas som ”Resul- tat från andelar i intresseföretag" i koncernens resultaträkning. KONCERNEN OCH MODERBOLAGET Inventarier 5 år Byggnader Stommar 100 år Tak och installationer 40 år Fasader 80 år Golv, väggar, innertak, fönster 20 år Ventilation 20 år Solparker 30 år 44 45SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 45
FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas i koncernens rapport över finansiell ställning när koncernen blir part i instrumen- tets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar och skulder värderas initialt till verkligt värde. FINANSIELLA TILLGÅNGAR Alla redovisade finansiella tillgångar värderas efter första redovis- ningstillfället till upplupet anskaffningsvärde beaktat Soltechs affärs- modell för förvaltningen av finansiella tillgångar samt egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncernen redovisar en förlustreserv för förväntade kreditförluster på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde. Beloppet för förväntade kreditförluster uppdateras vid varje rapport- periods slut för att återspegla förändringar i kreditrisken i respektive finansiell tillgång sedan första redovisningstillfället. Koncernen redovisar alltid förväntade kreditförluster för återstående löptid för kundfordringar och avtalstillgångar i enlighet med den för- enklade modellen. De förväntade kreditförlusterna på dessa finansiella tillgångar värderas med hjälp av en reserveringsmatris som är baserad på koncernens historiska kreditförluster, justerad för faktorer som är specifika för motparterna och för allmänna ekonomiska förhållanden samt en bedömning av både nuvarande och framåtblickande faktorer vid rapportperiodens slut, inklusive tidsvärdet av kapital när så är lämpligt. För alla andra finansiella tillgångar redovisar koncernen förväntade kreditförluster för återstående löptid först när det har skett en bety- dande ökning av kreditrisken sedan första redovisningstillfället. Koncernen anser att om information som tagits fram internt eller er- hållits från externa källor indikerar att det är osannolikt att motparten kommer kunna fullgöra sina skyldigheter till fullo (utan hänsyn tagen till säkerheter som innehas av koncernen) är tillgången i fallissemang. Koncernen skriver bort en finansiell tillgång när det finns information som indikerar att motparten är i allvarliga ekonomiska svårigheter och det inte finns några realistiska utsikter till återhämtning (exempelvis när motparten har satts i likvidation eller har inlett konkursförfarande) eller, när det gäller kundfordringar, när beloppen är förfallna över två år, beroende på vad som inträffar tidigast. Nedskrivna finansiella tillgång- ar kan fortfarande vara föremål för återbetalningsåtgärder. Eventuella återbetalningar redovisas i resultaträkningen. Koncernen tar bort en finansiell tillgång från rapporten över finansiell ställning endast när de avtalsenliga rättigheterna upphör eller den finansiella tillgångens samtliga risker och fördelar överförs till en annan part. FINANSIELLA SKULDER Soltech värderar skulder för villkorade köpeskillingar från rörelse- förvärv till verkligt värde via resultaträkningen. Alla andra finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen bokar bort finansiella skulder när koncernens skyldigheter fullgörs, annulle- ras eller har löpt ut. Skillnaden mellan det redovisade värdet på den finansiella skulden som bokas bort och den ersättning som erlagts redovisas i resultaträkningen. UPPLÅNING Samtliga lånevillkor har efterföljts. Inga covenanter finns kopplade till befintliga lån. LEVERANTÖRSSKULDER Leverantörsskulder består huvudsakligen av utestående belopp för inköp och löpande kostnader. Den normala kreditperioden är 30–60 dagar. Ingen ränta på leverantörsskulderna debiteras före förfallodatum. Företagsledningen bedömer att det redovisade värdet på leverantörs- skulder motsvarar deras verkliga värde då den korta löptiden leder till att en diskontering inte får väsentlig effekt. AVSÄTTNINGAR Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig förpliktelse som en följd från en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av re- surser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. GARANTIER Avsättningar för förväntade utgifter för garantiförpliktelser redovisas vid försäljningstidpunkten för produkterna, till ledningens bästa upp- skattning av utgifterna för att reglera koncernens förpliktelse. FÖRLUSTKONTRAKT Befintliga förpliktelser för ett förlustkontrakt beräknas och redovisas som en kortfristig skuld. Ett förlustkontrakt finns om koncernens har ett kontrakt där de oundvikliga utgifterna för att uppfylla koncernens förpliktelser överstiger de förväntade ekonomiska fördelarna av det. AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument som tilldelas anställda värderas till verkligt värde på tilldelade egetka- pitalinstrument vid tilldelningstidpunkten. Anställda som tilldelas aktierelaterade ersättningar betalar en options- premie till koncernen motsvarade verkligt värde på tilldelade egetka- pitalinstrument vid tilldelningstidpunkten. Koncernen redovisar därför ingen kostnad i resultaträkningen från aktierelaterade ersättningar. Beskrivning om hur koncernen fastställt verkligt värde på aktierelate- rade ersättningar anges i » not 6 Ersättning till anställda. KASSAFLÖDE Soltech har valt att upprätta kassaflödesräkningen enligt den indirekta metoden. MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen för moderföretaget har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekom- mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt RFR 2 ska moderföretaget tillämpa alla International Financial Reporting Standards, antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen. ÄNDRINGAR I RFR 2 VILKA EJ TRÄTT I KRAFT Ändringarna bedöms inte ha någon väsentlig effekt på moderbolaget finansiella ställning, resultat eller kassaflöde. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisnings- principer beskrivs nedan: KLASSIFICERING OCH UPPSTÄLLNINGSFORMER Moderföretagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst presentationen av finansiella intäkter/ kostnader och eget kapital. LEASINGAVTAL Moderföretaget som är leasetagare redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. 44 45SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 46
DOTTERBOLAG Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde. Utdelning från dotterföretag redovisas i resultaträkningen när rätten att få utdelning bedöms som säker och kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Om det i efterföljande perioder visar sig att den initiala bedömningen behöver revideras justeras anskaffningsvärdet. INTRESSEBOLAG Andelar i intresseföretag redovisas till anskaffningsvärde. FINANSIELLA INSTRUMENT Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9. I stället tillämpas en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen. Det innebär att finansiella anläggningstillgångar värderas till anskaffnings- värde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstill- gångar enligt lägsta värdets princip. Vid beräkning av nettoförsälj- ningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar tillämpas principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskre- servering enligt IFRS 9, se principer för koncernen. Vid bedömning och beräkning av nedskrivningsbehov för finansiella tillgångar som redovisas som anläggningstillgångar tillämpas principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 när så är möjligt. Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Principer för inbokning och bortbokning av finansiella instrument motsvarar de som tillämpas för koncernen och som beskrivs ovan. KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av posten andelar i koncernföretag hos givaren. NOT 2. VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Vid upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med koncernens redovisningsprinciper, vilka beskrivs i not 1, krävs att företagsledningen gör bedömningar som har betydande effekt på de redovisade beloppen och gör uppskattningar och antaganden om de redovisade värdena för tillgångar och skulder som inte är direkt tillgängliga från andra källor. Uppskattningar och antaganden är ba - serade på historisk erfarenhet och andra faktorer som bedöms vara relevanta. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa uppskattningar. Uppskattningarna och de underliggande antagandena utvärderas löpande. Förändringar i dessa uppskattningar redovisas i den period som uppskattningen ändras om förändringen endast påverkar den perioden, eller i perioden ändringen sker samt framtida perioder om förändringen påverkar både den aktuella period då ändringen sker och framtida perioder. VIKTIGA BEDÖMNINGAR VID TILLÄMPNING AV KONCERNENS REDOVISNINGSPRINCIPER Följande är de kritiska bedömningarna, som företagsledningen gör vid tillämpning av företagets redovisningsprinciper och som innebär en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade värde - na i de finansiella rapporterna. NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH GOODWILL Goodwill uppgår per balansdagen 2025-12-31 till 476 (663) MSEK. För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernledningen varje år återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagenererande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden och med användning av en lämplig ränta för att kunna diskontera kassaflö - det. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter (KGE) har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde, vilket kräver att vissa antaganden måste göras. Beräkningarna utgår från kassaflödes - prognoser baserade på budget och prognos fastställda av ledningen för de kommande fem åren. Osäkerheter ligger i antaganden om framtida utveckling och fastställandet av en lämplig diskonterings - ränta. Om utfallet skulle avvika från ledningens fastställda budgetar och prognoser kan det inte uteslutas att ett nedskrivningsbehov kan uppkomma i framtida rapporteringsperioder. Information om anta - ganden, redovisat värde och dess känslighet för nedskrivning finns i » not 10 Immateriella tillgångar. Kassaflöden efter femårsperio - den extrapoleras med en långfristig tillväxttakt. Tillväxttakten som används överensstämmer med inflationsmålet för varje KGE. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Soltechs innehav i intresseföretaget Gigasun AB (publ) är noterat vid First North. I förekommande fall då Gigasun gör negativa resultat be - döms verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader överstiga nyttjandevärdet. Återvinningsvärdet motsvarar därför det verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader, vilket har fastställts baserat på den noterade aktiekursen per balansdagen. Marknadens värdering av innehavet uppgick per den 31 december 2025 till 50,8 (45) MSEK vilket inneburit en nedskrivning av andelarnas värde med 0 (-62) MSEK. Redovisat värde per balansdagen uppgick till 19 (45) MSEK. FORDRAN INTRESSEBOLAG Koncernen har en fordran på intressebolaget Gigasun AB (publ) nominellt uppgående till 30 MSEK. Per 2023-01-01 bedömde Soltech att fordran har en signifikant ökad kreditrisk jämfört med utlånings - tidpunkten. Baserat på Soltechs kunskap och insyn i intresseföreta - gets verksamhet var det Soltechs bedömning att fordran dock inte uppfyller definitionen av fallissemang varför bedömning av kredit - förlustrisken har uppskattats utifrån att fordran är i steg 2 enligt IFRS 9. Scenarioanalysen baseras på en extern kreditriskanalys i kombination med Soltechs interna bedömning över framtida risk för fallissemang. Per 2023-12-31 fick bolaget förlängd kredittid tills förhandlingarna med övriga kreditgivare var klara, vilket enligt Soltechs bedömning innebar att lånevillkoren modifierats. De ekonomiska förutsättning - arna för Gigasun stärktes, sannolikheten för refinansiering ökade och därmed förbättrades möjligheterna att återbetala fordran. Det är Soltechs bedömning att fordran kvarstår i steg 2 och fordran har under året påverkats av valutaomräkning. Redovisad fordran per 2025-12-31 uppgår till 28 (25) MSEK. RÖRELSEFÖRVÄRV OCH VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE Vid beräkning av verkliga värden använder koncernledningen värderingstekniker för de specifika tillgångarna och skulderna som förvärvas vid ett rörelseförvärv. I samband med förvärv värderas va - rumärken och kundrelationer till verkligt värde, baserat på antagande om framtida utveckling och intjäning. Värderingen har baserats på allmänt vedertagna modeller men innehåller ändock ett stort inslag av uppskattning om framtida utveckling. VÄRDERING AV TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR Verkligt värde på villkorade köpeskillingar är beroende av utfallet av flera variabler inklusive det förvärvade bolagets framtida lönsamhet. Koncernledningen använder, i avsaknad av priser på aktiva markna - der, värderingstekniker vid beräkning av det verkliga värdet på kon - cernens tilläggsköpeskillingar som ligger till grund för fastställande av den initiala anskaffningskostnaden för ett rörelseförvärv. Detta innebär att koncernen måste göra uppskattningar och antaganden som överensstämmer med hur marknadsaktörer skulle prissätta instrumentet. Koncernledningen baserar så långt som möjligt sina antaganden på observerbara data men dessa finns inte alltid tillgängliga. I dessa 46 47SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 47
fall använder koncernledningen den bästa information som finns tillgänglig. Detta gäller särskilt för koncernens tilläggsköpeskillingar vilka i många fall är knutna till måluppfyllelse av framtida lönsamhet eller omsättning. Vid utgången av perioden uppgick koncernens beräknade och redovisade skulder för tilläggsköpeskillingar till 7,3 (48) MSEK. Inga förvärv med tilläggsköpeskillingar är gjorda 2025. Skulder för tilläggsköpeskillingar är kopplade till genomförda rörel - seförvärv och baseras i huvudsak på resultatmåttet EBIT för åren 2025 och 2026. Det innebär således att Soltech måste uppskatta sannolikheten för att dessa nyckeltal uppnås i framtiden och därmed fastställa storleken på den redovisade skulden. Dessa tilläggskö - peskillingar värderas löpande genom en sannolikhetsbedömning för att nyckeltalet uppnås och baserad på framtida kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Diskonteringsräntan uppgick per rapportperiodens utgång till 13,0 (13,0) procent i Sverige och Spa - nien. Förväntat rörelseresultat bestäms utifrån Soltechs kunskap om verksamheten, historik och bedömningar om den ekonomiska miljön i vilken verksamheten drivs, kommer att påverka lönsamhets - utvecklingen. Ett uppskattat verkligt värde på tilläggsköpeskillingen kan därför komma att skilja sig från den köpeskilling som de facto betalas eller inte betalas ut när utfallet uppnås, eller inte uppnås. Efterföljande ändringar i skulden redovisas i resultaträkningen. Under året har en omvärdering skett med 25 (71) MSEK vilken huvud - sakligen har redovisats i resultaträkningen under övriga rörelsein - täkter. Kursdifferenser redovisas som finansiell post. REDOVISNING AV KÖP- OCH SÄLJOPTIONER I SAMBAND MED ÄGARANDELAR I DOTTERFÖRETAG Soltechs åtagande att förvärva minoritetsandelar har under 2025 hanterats via utköp och lösen av option. Skulder har redovisats som en skuld och redovisats till nuvärdet av framtida lösenbelopp. Under året har omvärdering skett med 39 (172) MSEK som redovisas på rad för verksamhet som innehas för försäljning. Kvarvarande options - skuld uppgår vid 2025-12-31 till 0 (88) MSEK. INTÄKTER FRÅN ENTREPRENADKONTRAKT Redovisade intäktsbelopp och tillhörande avtalstillgångar på beställare återspeglar koncernledningens bästa uppskattning av utfallet och färdigställandegraden för varje avtal. När det gäller mer komplexa kontrakt finns betydande osäkerhet vid bedömning av kostnaderna för färdigställande och lönsamhet. Koncernen redo - visar intäkter i projekten över tid i takt med färdigställandegraden vilken mäts genom nedlagda utgifter i förhållande till totala förvän - tade utgifter vid varje given tidpunkt. Koncernen har en väl utarbetad process för att följa upp färdigställandegraden och de förväntade totala kostnaderna per projekt. I denna process hanteras uppföljning och bedömning av den förlustrisk som kan uppkomma i projekten. AVSÄTTNING FÖR GARANTISKULDER Koncernen gör årligen en uppskattning av utestående garantiförplik - telser. Denna är beräknad med utgångspunkt i tidigare års kostnad vilket kan innebära avvikelser mot verkliga utfall. UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR En uppskjuten skattefordran är en tillgång i form av lägre skatt i framtiden på grund av skattemässiga avdrag mot framtida skatte - mässiga vinster. Den statliga inkomstskatten för svenska juridiska personer som är egna skattesubjekt avseende inkomstskatt är 20,6 procent av det skattemässiga resultatet före skatt. Soltech har skattemässiga underskott som, för inkomståret, uppgår till 398 (345) MSEK vilket motsvarar en uppskjuten skattefordran om 53 (71) MSEK. Soltech anser det sannolikt att den uppskjutna skatte - fordran kommer att kunna utnyttjas i takt med att koncernen växer men gör bedömningen att det föreligger för stor osäkerhet när i tiden tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att redovisas varför någon uppskjuten skattefordran inte redovisas för dessa under - skottsavdrag i Sverige. NOT 3. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER BESTÅR AV FÖLJANDE: KONCERNEN 2025 2024 Omvärderingseffekter, tilläggs- köpeskillingar och optioner 20 651 110 270 Valutaeffekter av rörelsekaraktär 5 382 2 229 Övrigt 23 136 12 848 Summa övriga rörelseintäkter 49 169 125 347 MODERBOLAGET 2025 2024 Omvärderingseffekter, tilläggs- köpeskillingar och optioner - - Valutaeffekter av rörelsekaraktär 3 70 Övrigt 27 39 Summa övriga rörelseintäkter 30 109 NOT 4. RÖRELSESEGMENT VAROR OCH TJÄNSTER FRÅN VILKA RAPPORTERBARA RÖRELSE - SEGMENT ERHÅLLER SINA INTÄKTER Information som rapporteras till koncernens verkställande direktör (högste verkställande beslutsfattare) som underlag för beslut om fördelning av resurser och bedömning av segmentens resultat är indelad per affärsområden. Koncernens rapporterbara segment enligt IFRS 8 är följande: SOL I detta affärsområde ingår de bolag som arbetar med solenergi - lösningar som sin kärnverksamhet. Tillsammans levererar bolagen solenergilösningar till alla typer av målgrupper. Med solenergin som plattform utvecklar och säljer bolagen också lagringslösningar med batterier, stödtjänster för frekvensbalanseringsmarknaden, energioptimering, laddlösningar, smarta energihubar och system för styrning av förnybara energilösningar samt andra närliggande erbju - danden. Installationer görs på fastigheters tak och fasader, samt på mark i form av exempelvis solparker. TAK Med ursprunglig kärnverksamhet inom tak- och tätskikt bygger våra soltakbolag en plattform för hållbara och långsiktiga installationer. Takbolagen arbetar med alla typer av tak och har adderat solenergi - lösningar som en del i produkt- och tjänsteutbudet enligt Soltechs transformationsmodell. FASAD Byggnaders fasader spelar en stor roll i utvecklingen till ett mer hållbart samhälle. Affärsområde Sol-fasad erbjuder estetiskt tilltalande fasadlösningar med integrerad solenergi, så kallade so - lenergifasader. Våra kunniga branschledande bolag inom glas- och aluminiumfasader omvandlar byggnadsfasader till solenergifasa - der, som bidrar till fastighetens egen energiförsörjning. Lösningar - na bidrar också till att och skapa trivsamma och hållbara miljöer i våra samhällen. 46 47SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 48
ELTEKNIK Elteknikbolagen levererar helhetslösningar inom elinstallation, styr - system och automation samt solenergilösningar med styrning, ladd och lagring, allt för att främja smart energianvändning och möta det ökade energibehovet i samhället. Elteknik är en viktig del i solenergi - installationer av alla sorter och storlekar. 2025 1 januari - 31 december SOL TAK ELTEKNIK FASAD ÖVRIGT KONCERN Sverige 458 538 596 821 308 593 131 554 94 1 495 600 Spanien 192 338 - - - - 192 338 Nederländerna - - - - - 0 Norge 21 398 - - - - 21 398 Summa nettoomsättning 672 274 596 821 308 593 131 554 94 1 709 336 EBITA -240 946 -9 386 -12 994 -7 171 -23 808 -294 305 Av- och nedskrivning av förvärvade immateriella tillgångar -242 434 -54 996 -2 971 - 148 858 -151 543 EBIT -483 380 -64 382 -15 965 -7 171 125 050 -445 848 Resultat från andelar i intresseföretag - - - - -10 823 -10 823 Finansiella intäkter - - - - 2 577 2 577 Finansiella kostnader - - - - -49 510 -49 510 Resultat före skatt -503 604 ÖVRIGT Avser koncerngemensamma kostnader för huvudkontoret och vissa centrala funktioner som inte allokeras till segmenten. SEGMENTENS INTÄKTER OCH RESULTAT Följande utgör en analys av koncernens intäkter och resultat per rörelsesegment 2025 och 2024: 2024 1 januari - 31 december SOL TAK ELTEKNIK FASAD ÖVRIGT KONCERN Sverige 804 888 775 927 371 313 169 944 192 2 122 264 Spanien 138 650 - - - - 138 650 Nederländerna - - - - - - Summa nettoomsättning 943 538 775 927 371 313 169 944 192 2 260 914 EBITA -211 763 -5 -21 506 -4 846 210 538 -27 582 Av- och nedskrivning av förvärvade immateriella tillgångar -107 755 -7 919 -25 287 -2 900 - -143 861 EBIT -319 519 -7 923 -46 792 -7 746 210 538 -171 443 Resultat från andelar i intresseföretag - - - - -67 783 -67 783 Resultat från andelar i koncernföretag - - - - -7 584 -7 584 Finansiella intäkter - - - - 6 365 6 365 Finansiella kostnader - - - - -55 851 -55 851 Resultat före skatt -296 296 NOT 4. RÖRELSESEGMENT ...fortsättning 48 49SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 49
Resultatmåttet per segment utgörs av EBITA. EBITA består av rörel - seresultatet före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella anläggningstillgångar, finansiella intäkter, finansiella kostnader och inkomstskatt. Detta är de resultatmått som rapporteras till koncerns verkställande direktör som underlag för beslut om fördelning av resurser till segmentet och bedömning av dess resultat. Koncernens verkställande direktör följer inte tillgångar och skulder per segment. GEOGRAFISK INFORMATION Information om tillgångar (anläggningstillgångar exklusive finan - siella instrument, uppskjutna skattefordringar och andra finansiella tillgångar) efter geografisk plats beskrivs nedan: NETTOOMSÄTTNING FÖRDELAT PER T JÄNST 2025-12-31 2024-12-31 Entreprenadavtal 1 309 980 1 999 838 Serviceavtal 399 356 261 078 Summa 1 709 335 2 260 914 INFORMATION OM STÖRRE KUNDER Av intäkterna tillför ingen enskild kund 10 procent eller mer till kon - cernens intäkter, varken 2025 eller 2024. Soltechs prestationsåtaganden är en del av ett avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år varför Soltech tillämpar den praktiska lösningen och inte upplyser om transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden. KONCERN 2025 2024 PwC Revisionsuppdrag 4 586 4 013 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 22 Skatterådgivning 12 10 Övriga tjänster 0 8 Summa PWC 4 598 4 053 Övriga revisionsbolag Revisionsuppdrag 1 029 924 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 11 - Skatterådgivning - - Övriga tjänster 316 624 Summa övriga revisionsbolag 1 355 1 548 Summa ersättning till revisorer 5 953 5 601 NOT 5. ERSÄTTNINGAR TILL REVISOR Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och koncernredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser övriga arbets - uppgifter som det ankommer på företagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning. Skatterådgivning avser alla skatterelaterade tjänster så som biträde vid skatteberäkning, vid upprättande av deklaration samt konsultatio - ner gällande moms, punktskatter och personalfrågor. Allt annat arbete som utförs av revisor definieras som övriga tjänster. MODERBOLAG 2025 2024 PwC Revisionsuppdrag 1 386 1 547 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget - - Övriga uppdrag - - Skatterådgivning - - Summa PWC 1 386 1 547 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2025-12-31 2024-12-31 Sverige 379 094 207 589 Spanien 26 254 31 650 Cypern 561 - Nederländerna - 6 644 Summa 405 909 245 883 NETTOOMSÄTTNING FÖRDELAT PER LAND 2025-12-31 2024-12-31 Sverige 1 471 202 2 111 921 Spanien 188 555 131 755 Nederländerna - - Kina 11 - Övriga marknader 49 568 17 238 Summa 1 709 335 2 260 914 NOT 4. RÖRELSESEGMENT ...fortsättning 48 49SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 50
NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Särskilt arvode utgår för kommittéarbete i enlighet med beslut på bolagsstämma. Till företagsledningen har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer avseende ersättning: Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befatt - ningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt finansiella instrument. Med andra ledande befatt - ningshavare avses de åtta personer som tillsammans med verkstäl - lande direktören utgör koncernledningen. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande direktören är den rörliga ersättningen maximerad till 100 % av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 50 % av grundlönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till en kombination av koncernens finansiella utveckling samt individuellt uppsatta mål. Pensionsförmåner samt övriga förmåner till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionspremien skall uppgå till 30 % av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses grundlön. AVTAL OM AVGÅNGSVEDERLAG Vd har en uppsägningstid om 6 månader vid uppsägning från vd:s sida och 12 månader vid uppsägning från bolagets sida. Inget av - gångsvederlag utgår. Mellan företaget och andra ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om 3–6 månader. Vid uppsägning från företagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 3–6 må - nadslöner. Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning från ledande befattningshavarens sida utgår inget avgångsvederlag. ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING I Soltech förekommer endast individuella, avgiftsbestämda pensionsinbetalningar. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till ett annat företag och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala något ytterligare efter avslutad anställning. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att de anställdas pensionsberättigade tjänster utförs. ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING Ersättningar vid uppsägning utgår då något företag inom koncernen beslutar att avsluta en anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller då en anställd accepterar ett erbju - dande om frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Om ersätt - ningen inte ger företaget någon framtida ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen är deras till den bästa uppskattningen av den ersättning som skulle krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2025 2024 Moderbolaget Män ♂ Kvinnor ♀ Totalt Män ♂ Kvinnor ♀ Totalt Sverige 7 9 16 9 8 17 Dotterbolagen Sverige 797 122 920 690 79 770 Spanien 66 21 87 89 24 113 Cypern 22 12 34 - - - Norge 58 12 70 - - - Nederländerna - - - 36 7 43 Summa dotterföretag 943 167 1 111 816 110 925 Koncernen 950 176 1 127 825 118 942 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2025 2024 Löner och andra ersättningar m.m. Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Summa Löner och andra ersättningar m.m. Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Summa Moderbolaget 26 406 13 064 4 416 39 470 25 665 12 692 4 523 38 357 Dotterbolagen 615 524 215 649 43 425 831 173 426 459 171 318 36 565 597 777 Koncernen 641 930 228 713 47 841 870 643 452 125 184 009 41 088 636 134 50 51SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 51
FÖRDELNING LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE PER BALANSDAGEN ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, MODERFÖRETAGET OCH KONCERNEN 2025 2024 Antal på balansdagen Män ♂ Kvinnor ♀ Totalt Män ♂ Kvinnor ♀ Totalt Styrelseledamöter 5 1 6 3 1 4 Andra personer i företagets ledning inkl. vd 5 2 7 5 3 8 Summa 10 3 13 8 4 12 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER 2025 2024 Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 18 738 3 456 2 977 18 267 3 042 2 840 Övriga anställda 623 192 - 44 864 433 858 - 38 248 Summa 641 930 3 456 47 841 452 125 3 042 41 088 2025 2024 Styrelsearvode/ löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelsearvode/ Löner och andra ersättningar (varav tantiem) Pensions- kostnader Styrelseordförande Mats Holmfeldt - - - 300 - - Styrelseordförande Stefan Ölander 640 - - 4 701 2 500 370 Styrelseledamot, Vd Patrik Hahne 5 100 2 072 934 3 243 542 775 Styrelseledamot Bernt Ingman 360 - - 210 - - Styrelseledamot Ivana Stankovic 300 - - 175 - - Styrelseledamot Ove Anebygd 300 - - 175 - - Styrelseledamot Jacob Langhard 113 - - - - - Styrelseledamot Thomas Mejdell 100 - - - - - Styrelseledamot Hellen Wohlin Lidgard - - - 125 - - Styrelseledamot Johan Theil - - - 125 - - Styrelseledamot Göran Starkebo - - - 142 - - Styrelseledamot Vivianne Holm - - - 85 - - Övriga koncernledning 6 (7) personer 11 825 1 384 2 043 8 986 - 1 695 Övriga anställda 623 192 - 44 864 433 858 - 38 248 Summa 641 930 3 456 47 841 452 125 3 042 41 088 NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA ...fortsättning Stefan Ölander har erhållit ersättningar från konsultavtal under året om 2 756 (2 160) KSEK. Vd har en uppsägningstid om 6 månader vid uppsägning från vd:s sida och 12 månader vid uppsägning från Bolagets sida. Inget avgångsvederlag utgår. Pensionskostnaden ovan avser i sin helhet avgiftsbestämda pensionsplaner. 50 51SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 52
Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Lösenpris per option (SEK) Lösenperiod Maximal ökning av aktiekapitalet (SEK) 2023/2026 2 422 500 2 422 500 15,6 2026-06-01--2026-08-01 121 125 AKTIERELATERADE ERSÄTTNINGAR NOT 7. FINANSNETTO KONCERN 2025 2024 Ränteintäkter 2 319 4 635 Övrigt 234 1 730 Finansiella intäkter 2 552 6 365 Räntekostnader -30 953 -21 722 Ränta leasing -8 045 -4 041 Nuvärdeseffekter -5 373 -30 116 Övrigt -5 139 78 Finansiella kostnader -49 510 -55 851 Finansnetto -46 957 -49 486 MODERBOLAGET 2025 2024 Ränteintäkter 1 987 3 413 Övrigt 3 984 4 808 Finansiella intäkter 5 971 8 221 Räntekostnader -27 318 -6 970 Ränta leasing - - Nuvärdeseffekter -2 411 -9 843 Övrigt -4 785 -3 849 Finansiella kostnader -34 514 -20 663 Finansnetto -28 542 -12 442 Årsstämman 2023 fattade beslut om att införa ett incitamentsprogram genom en riktad nyemission av 2 422 500 teckningsoptioner till ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Soltech. Teckningsoptionerna har överlåtits på marknadsmässiga villkor till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde från ett oberoende värderingsinstitut. Inbetalningen av optionsprogrammet med start under andra kvartalet 2023 har redovisats mot eget kapital och ökat eget kapital med 6 534 400 SEK. Då deltagarna vid tilldelningstillfället betalade marknadspris för optionerna redovisas ingen kostnad i koncernens resultaträkning. Per 31 december 2025 har ingen utspädningseffekt uppstått eftersom lösenpriset för utestående teckningsoptioner överstiger den genomsnittliga aktiekursen under året. Nedan presenteras en sammanställning över tilldelade optioner i programmen. NOT 6. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA ...fortsättning 52 53SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 53
NOT 9. RESULTAT PER AKTIE Beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning baseras på följande data: 2025-12-31 2024-12-31 Resultat hänförlig till moderföretagets aktieägare vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning -632 007 -277 890 Det vägda genomsnittliga antalet stamaktier vid beräkning av resultat per aktie före och efter utspädning 381 720 533 132 279 393 Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) -1,66 -2,10 Ingen utspädningseffekt har uppstått under året. För information om utestående teckningsoptionsprogram se » not 6. KONCERN 2025 2024 Aktuell skatt Årets resultat -13 177 -5 209 Justeringar avseende tidigare år -248 -7 Summa aktuell skatt -13 425 -5 216 Uppskjuten skatt Uppkomst och återföring av temporära skillnader 15 318 13 314 Summa uppskjuten skatt 15 318 13 314 Summa inkomstskatt 1 893 8 098 Årets redovisade skattekostnad kan stämmas av mot årets resultat före skatt enligt följande: 2025 2024 Redovisat resultat före skatt -503 604 -296 296 Skatt beräknad enligt gällande skattesats 103 742 61 037 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -98 884 -88 029 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 20 57 794 Skatt hänförlig till tidigare år 9 887 164 Ej redovisad uppskjuten skatt -12 551 -23 680 Skillnad hänförlig till utländska skattesatser -322 893 Övriga ej avdragsgilla kostnader 0 -80 Skatt på årets resultat 1 893 8 098 NOT 8. INKOMSTSKATT Tabellerna nedan redogör för de väsentliga skillnaderna mellan beräknad skatt och redovisad skatt. Från tidigare år finns skattemäs- siga underskott om 398 (345) MSEK hänförliga till moderbolaget, för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats. Aktuell skattesats i Sverige uppgår till 20,6 (20,6) procent. Beskattning för andra jurisdiktioner beräknas till gällande skattesats i respektive jurisdiktion. MODERBOLAGET 2025 2024 Aktuell skatt Årets resultat - - Justeringar avseende tidigare år -4 - Summa aktuell skatt -4 0 Uppskjuten skatt Uppkomst och återföring av temporära skillnader - - Summa uppskjuten skatt 0 0 Summa inkomstskatt -4 0 Årets redovisade skattekostnad kan stämmas av mot årets resultat före skatt enligt följande: 2025 2024 Redovisat resultat före skatt -518 328 -247 500 Skatt beräknad enligt gällande skattesats 106 776 50 985 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader -83 967 -47 246 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter - 3 139 Skatt hänförlig till tidigare år - - Ej redovisad uppskjuten skatt -22 812 -6 878 Skillnad hänförlig till utländska skattesatser - - Övriga ej avdragsgilla kostnader - - Skatt på årets resultat -4 0 52 53SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 54
SOL 2025-12-31 2024-12-31 Goodwill 141 812 274 499 Varumärke 25 242 53 715 Övrigt 20 597 63 675 Summa Sol 187 651 391 888 TAK Goodwill 156 173 209 273 Varumärke 7 816 7 816 Övrigt 3 314 5 209 Summa Tak 167 303 222 299 ELTEKNIK Goodwill 103 266 104 355 Varumärke 3 099 3 099 Övrigt 4 009 5 890 Summa Elteknik 110 374 113 345 FASAD Goodwill 74 788 74 788 Varumärke - - Övrigt 471 680 Summa Fasad 75 258 75 468 SUMMA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR 540 585 802 998 NOT 10. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Koncernen prövar goodwill och övriga immateriella tillgångar för nedskrivningsbehov årligen, eller närhelst det finns en indikation på att nedskrivningsbehov föreligger. Nedskrivningsprövningen görs på bolagsnivå vilket bedöms utgöra lägsta kassagenere - rande enhet, dvs. minsta identifierbara grupp av tillgångar som vid en fortlöpande användning ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om återvinningsvärde är högre än det redovisade värdet. Återvinnings - värdet har beräknats på basis av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstruk - turering. De antaganden som använts vid beräkning av nyttjande - värdet är desamma för goodwill och övriga immateriella tillgångar. För att fastställa nyttjandevärdet uppskattar ledningen förväntade framtida kassaflöden från varje kassaflödesgenererande enhet och fastställer en diskonteringssats för att kunna beräkna nuvärdet av dessa kassaflöden. Uppskattade framtida kassaflöden baseras på antaganden om tillväxttakt, framtida rörelseresultat, EBITDA-marginal, rörelsekapi - talbehov och investeringsbehov. Dessa antaganden utgår från att diskonteringssatser fastställs enskilt för koncernen och återspeg - lar aktuella marknadsbedömningar av pengarnas tidsvärde och tillgångsspecifika riskfaktorer. Diskonteringsräntan är för Sverige och Spanien 13,9 - 14,9 (13,0) procent. I nedskrivningsprövningarna antas generellt låg tillväxt om mellan 2–5 procent kommande fem åren vilket är i linje med inflationsmål eller strax däröver i vissa fall. Evig tillväxttakt om 2 procent har använts i nedskrivningsprövning. Tillväxtantaganden är medvetet konservativa och medvetet lägre än estimat om marknadsutvecklingen för att via konservativa anta - ganden få indikationer om nedskrivningsbehov föreligger. KÄNSLIGHETSANALYS Koncernen har genomfört en analys av känsligheten i nedskriv - ningsprövningen för förändringar i de viktigaste antagandena som används för att bestämma återvinningsvärdet för varje grupp av kassagenererande enhet som goodwill och andra immateriella tillgångar allokeras till. Vidare har, som nämnts ovan, konservativa tillväxtantaganden om 2–5 procent använts i modell för nedskriv - ningsprövning. Känslighetsanalys har genomförts på respektive kassagenerera - de enhet där diskonteringsräntan höjts med 1–2 procentenheter samtidigt som evig tillväxttakt sänkts med 1 procentenhet. Denna känslighetsanalys indikerar, i vissa fall, potentiella nedskrivnings - behov vilket är primärt kopplat till koncernens utländska enhet. Vid en ökning av diskonteringsräntan om 2 procent finns ett potentiellt nedskrivningsbehov om 3,8 (7,7) procent primärt kopplat till kon - cernens utländska bolag. Givet utfall och konservativa antaganden framåt bedöms redovisade värden inte överstiga återvinningsvärden per kassagenererande enheter i grundscenarion över förväntad framtida utveckling. Företagsledningen bedömer att det inte föreligger några ytterligare nedskrivningsbehov i kassagenererande enheter. Redovisat värde av goodwill och varumärke med obestämbara nyttjandeperioder har allokerats till segment enligt nedan tabell. Under övrigt redovi - sas övriga immateriella tillgångar som är föremål för avskrivning. 54 55SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 55
KONCERN Goodwill Varu- märke Kund- relationer Balanserade utgifter för utvecklings- arbeten Övriga immateriella tillgångar Patent Totalt Övriga immateriella tillgångar Anskaffningsvärde Per 2024-01-01 979 850 63 070 91 221 3 837 9 186 18 1 147 182 559 Investeringar - - 30 72 12 693 -18 12 777 - Avyttringar/utrangeringar - - - - -1 202 -559 -1 762 -599 Omklassificeringar - - - - 4 613 - 4 613 - Valutakursdifferenser 14 890 1 826 2 534 -1 26 - 19 277 - Per 2024-12-31 994 740 64 896 93 784 3 909 25 316 -559 1 182 087 0 Investeringar - - 338 - 5 042 - 5 380 - Redovisade vid förvärv av dotterbolag 66 277 - - - - - 66 277 - Avyttringar/utrangeringar - - - -1 102 -559 559 -1 102 - Omklassificeringar - - - - -16 963 - -16 963 - Valutakursdifferenser -25 490 -3 126 -4 348 - -288 -1 -33 252 - Per 2025-12-31 1 035 528 61 770 89 775 2 807 12 548 -1 1 202 426 0 Ackumulerade avskrivningar Per 2024-01-01 -59 265 0 -24 400 -1 986 206 0 -85 445 -559 Avyttringar/utrangeringar - - - - - 559 559 559 Omklassificeringar - - - - -1 762 - -1 762 - Årets avskrivningar - - -17 095 -589 -1 015 - -18 699 - Valutakursdifferenser - -776 - -13 - -789 - Per 2024-12-31 -59 265 0 -42 271 -2 575 -2 584 559 -106 136 0 Avyttringar/utrangeringar - - - - 559 -559 0 - Omklassificeringar - - - 765 -778 - -13 - Årets avskrivningar - - -16 576 -526 -1 027 - -18 130 - Valutakursdifferenser - - 2 284 - 186 - 2 470 - Per 2025-12-31 -59 265 0 -56 564 -2 336 -3 644 0 -121 809 0 Ackumulerade nedskrivningar Per 2024-01-01 -9 229 0 0 0 0 0 -9 229 0 Årets nedskrivningar -262 239 -266 -126 - - - -262 630 - Valutakursdifferenser -1 094 - - - - - -1 094 - Per 2024-12-31 -272 561 -266 -126 0 0 0 -272 953 0 Årets nedskrivningar -243 500 -25 932 -14 393 - - - -283 825 - Valutakursdifferenser 15 836 585 325 - - - 16 746 - Per 2025-12-31 -500 225 -25 612 -14 195 0 0 0 -540 032 0 Redovisat värde Per 2024-12-31 662 914 64 630 51 387 1 333 22 733 - 802 998 0 Per 2025-12-31 476 038 36 158 19 017 471 8 903 -1 540 585 0 MODERBOLAG NOT 10. IMMATERIELLA TILLGÅNGAR ...fortsättning 54 55SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 56
NOT 11. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Per den 31 december 2025 finns inga i koncernen avtalsenliga åtag - anden att förvärva materiella anläggningstillgångar. TILLGÅNGAR STÄLLDA SOM SÄKERHET Byggnader och mark med ett redovisat värde om 46 (51) MSEK har använts som säkerhet i samband med upptagande av lån i kon - cernen, se » not 26 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Koncernen får inte använda dessa tillgångar som säkerheter vid upp - tagning av nya lån eller sälja dessa tillgångar till ett annat företag. Redovisat värde av materiella anläggningstillgångar har allokerats till segment enligt tabell till höger. 2025-12-31 2024-12-31 Sol 109 860 113 453 Tak 9 127 8 454 Elteknik 22 196 28 528 Fasad 1 772 2 520 Övrigt 220 379 Summa 143 175 153 333 KONCERN Byggnader och mark Solparker Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Inventarier Anskaffningsvärde Per 2024-01-01 62 883 0 106 005 75 152 244 040 838 Investeringar 144 815 12 658 34 864 48 482 0 Redovisade vid förvärv av dotterbolag - - - - 0 0 Avyttringar/utrangeringar -456 - -4 399 -72 504 -77 358 0 Omklassificeringar 122 55 476 -4 734 -28 941 21 922 0 Valutakursdifferenser 807 - 1 100 1 1 909 0 Per 2024-12-31 63 500 56 291 110 631 8 573 238 995 838 Investeringar 2 517 - 4 557 3 966 11 040 0 Redovisade vid förvärv av dotterbolag - - 41 595 - 41 595 0 Avyttringar/utrangeringar -9 259 -21 787 -29 534 -352 -60 932 0 Omklassificeringar - - - 16 963 16 963 0 Valutakursdifferenser -1 382 - -1 600 -14 -2 996 0 Per 2025-12-31 55 376 34 504 125 648 29 137 244 665 838 Ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar Per 2024-01-01 -10 172 0 -61 250 -71 422 -296 Redovisade vid förvärv av dotterbolag - - - 0 0 Avyttringar/utrangeringar - - 1 440 1 440 0 Omklassificeringar - - 1 762 1 762 0 Avskrivningar -1 839 -1 677 -13 330 -16 846 -164 Valutakursdifferenser -62 - -532 -594 0 Per 2024-12-31 -12 073 -1 677 -71 911 -85 661 -460 Redovisade vid förvärv av dotterbolag - - -18 590 -18 590 0 Avyttringar/utrangeringar 3 917 1 533 14 426 19 877 0 Omklassificeringar - - 13 13 0 Avskrivningar -1 825 -933 -15 565 -18 323 -158 Valutakursdifferenser 151 - 1 043 1 194 0 Per 2025-12-31 -9 830 -1 077 -90 583 -101 490 -618 Redovisat värde Per 2024-12-31 51 427 54 614 38 720 8 573 153 333 379 Per 2025-12-31 45 546 33 427 35 065 29 137 143 175 220 MODERBOLAG 56 57SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 57
NYTTJANDERÄTTER Lokaler Bilar Övrigt Totalt Anskaffningsvärde Per 2024-01-01 81 070 71 816 2 166 155 051 Tillkommande nyttjanderätter 21 616 24 741 226 46 583 Avslutade kontrakt -5 674 -16 979 - -22 653 Valutaeffekt 262 19 - 281 Per 2024-12-31 97 273 79 597 2 391 179 262 Tillkommande nyttjanderätter 84 367 40 919 13 701 138 987 Förändring nyttjanderätter 109 603 - - 109 603 Avslutade kontrakt -20 206 -19 974 - -40 180 Valutaeffekt -756 -273 - -1 029 Per 2025-12-31 270 282 100 269 16 092 386 643 Ackumulerade avskrivningar Per 2024-01-01 -31 828 -26 855 -607 -59 291 Avskrivningar -23 735 -24 604 -382 -48 722 Avslutade kontrakt 5 674 15 798 - 21 472 Valutaeffekt -101 -71 - -172 Per 2024-12-31 -49 991 -35 732 -990 -86 712 Avskrivningar -29 362 -29 325 -1 652 -60 339 Avslutade kontrakt 18 992 17 976 - 36 968 Nedskrivningar -14 270 -346 - -14 616 Valutaeffekt 604 188 - 792 Per 2025-12-31 -74 027 -47 239 -2 641 -123 907 Redovisat värde - 47 239 - - Per 2024-12-31 47 283 43 865 1 401 92 549 Per 2025-12-31 196 255 53 029 13 451 262 735 NOT 12. LEASING Koncernen leasar ett flertal tillgångar såsom lokaler, bilar och kontorsutrustning. Koncernen har en option att köpa en del av bilarna för ett bestämt belopp vid slutet av leasingperioden. Koncernen har beaktat hur koncernen historiskt har utnyttjat köpoptionen och bedömer att det inte är rimligt säkert att optionen att köpa tillgången utnyttjats. Den 31 december 2025, har koncernen åtaganden avseende kort - tidsleasingsavtal om 16 (19) MSEK. I tabellen till höger redovisas resultatförda kostnader som också medfört betalningar. Under året uppgick bolagets totala kassautflöde hänförligt till lea - singavtal till 54 (44) MSEK, vilket redovisas i kassaflödesanalysen under finansieringsverksamheten på » sid 37. BELOPP REDOVISADE I RESULTATET 2025 2024 Avskrivningar på nyttjanderätter -55 884 -48 722 Räntekostnader för leasingskulder -8 045 -4 041 Kostnader som avser korttidsleasingavtal -15 749 -18 722 Kostnader som avser leasing av tillgångar av lågt värde -872 -1 052 Totalt -80 550 -72 537 56 57SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 58
NOT 13. INTRESSEFÖRETAG Uppgifter om koncernens intresseföretag av väsentlig betydelse i slutet av rapporteringsperioden specificeras nedan: Avstämningen av den finansiella informationen i sammandrag ovan till det redovisade värdet av andelar i intresseföretag i de konsoliderade finansiella rapporterna: GIGASUN AB (PUBL) 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar 2 041 028 2 233 796 Omsättningstillgångar 255 754 294 297 Summa tillgångar 2 296 782 2 528 093 Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare 488 201 577 336 Innehav utan bestämmande inflytande - - Långfristiga skulder 970 122 1 061 634 Kortfristiga skulder 838 459 889 123 Summa skulder och eget kapital 2 296 782 2 528 093 Intäkter 239 655 218 264 Årets resultat -7 206 -32 944 Övrigt totalresultat hänförligt till moderföretagets ägare - - Totalresultat -7 206 -32 944 Utdelning erhållen från intressebolag under året - - Gigasuns aktie är noterad vid First North Stockholm. Marknadsvärdet uppgick per 2025-12-31 till 140 (149) MSEK, varav Soltechs andel uppgick till 42 (45) MSEK. Finansiell information i sammandrag för innehavet i Gigasun AB framgår nedan. Gigasun AB:s konsoliderade finansiella rapporter upprättade enligt K3 (god redovisningssed i Sverige för icke noterade företag). KONCERN MODERBOLAG INTRESSEFÖRETAG/SÄTE/ORG. NR Antal Andelar Andel röster, % Andel kapital,% Eget Kapital Årets resultat Redovisat värde Redovisat värde Gigasun AB (publ) / Stockholm / 559056-8878 11 373 941 30,42 30,42 488 201 -7 206 19 079 42 460 Csolar Estructuras SL / Ripollet / B-65579393 1 470 30,0 30,0 10 276 -1 465 - - Sud Pirineus SL / Andorra / L-709345-E 1 000 49,0 49,0 5 108 -675 48 - Summa 19 126 42 460 KONCERN MODERBOLAG 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärde 45 313 107 086 45 245 107 021 Andel i intressebolagets resultat -8 039 -15 869 - - Nedskrivningar -2 784 -51 914 -2 784 -61 776 Valutakursdifferens -15 363 6 009 - - Summa 19 126 45 313 42 460 45 245 KONCERN 2025 2024 Andel i intressebolagets resultat -8 039 -15 869 Nedskrivningar -2 784 -51 914 Summa andelar i intressebolag -10 823 -67 783 RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG MODERBOLAG 2025 2024 Andel i intressebolagets resultat - - Nedskrivningar -2 784 -61 776 Summa andelar i intressebolag -2 784 -61 776 58 59SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 59
NOT 14. FORDRINGAR HOS INTRESSEFÖRETAG För ytterligare beskrivning avseende uppskattningar och bedömningar rörande redovisat värde inklusive redovisad förlustreserv avseende fordran på intresseföretag, se » not 2. 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Anskaffningsvärden Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 35 107 33 834 34 954 32 751 Valutajusteringar -1 611 237 -1 912 1 167 Upplupen ränteintäkt 867 1 036 867 1 036 Tillkomna fordringar 5 409 - 5 409 - Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 39 772 35 107 39 318 34 954 Nedskrivningar Ingående ackumulerade anskaffningsvärden -4 905 -4 905 -4 905 -4 905 Justering till verkligt värde - - - - Utgående ackumulerade nedskrivningar -4 905 -4 905 -4 905 -4 905 Redovisat värde 34 867 30 202 34 413 30 049 Redovisat värde kortfristiga fordringar hos intresseföretag 34 867 30 202 34 413 30 049 MODERBOLAG 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående förlustreserv per 1 januari 4 905 4 905 4 905 4 905 Nettoökning av förlustreserv hänförlig till nya fordringar hos intresseföretag som redovisats under innevarande år - - - - Varav nettoökning av förlustreserv långfristiga fordringar - - - - Varav nettoökning av förlustreserv kortfristiga fordringar - - - - Totalt redovisad förlustreserv per 31 december 4 905 4 905 4 905 4 905 Total förlustreserv kortfristiga fordringar hos intresseföretag 4 905 4 905 4 905 4 905 Efter individuell intern kreditvärdering och prövning har värdejustering av fordran på intresseföretag gjorts i enlighet med följande tabell: MODERBOLAG KONCERN KONCERN 58 59SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 60
NOT 18. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER KONCERN 2025-12-31 2024-12-31 Upplupna intäkter 32 127 24 207 Upplupna räntor 123 65 Förutbetald Hyra 11 728 6 310 Övrigt förutbetalda kostnader 10 297 23 142 Summa 54 603 53 724 MODERBOLAG 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetald Hyra 950 881 Övrigt förutbetalda kostnader 1 235 1 262 Summa 2 184 2 143 NOT 16. KUNDFORDRINGAR Löptid för kundfordringar är normalt sätt 30 – 60 dagar. Ränta debi - teras bara på förfallna kundfordringar. Koncernens reserveringar för kundfordringar uppgår alltid till ett belopp som motsvarar förväntade kreditförluster för återstående löptid. Förväntade kreditförluster för kundfordringar beräknas med hjälp av reserveringsmatris. Koncernen redovisar en förlustreserv på 100 % för samtliga fordringar som är förfallna mer än 180 dagar, eftersom historiken visar att återvinningar för dessa fordringar inte är sannolika. Det har inte skett några förändringar i beräkningsmetoder eller väsentliga antaganden under rapporteringsperioden. Koncernen skriver bort en kundfordran när det finns information som indikerar att kunden är i allvarliga ekonomiska svårigheter och det inte finns rimliga utsikter till återhämtning, till exempel när kunden är i likvidation eller har inlett konkursförfarande eller när kundford - ringarna är förfallna i mer än två år, beroende på vilket som inträffar först. Inga av de kundfordringar som har skrivits bort omfattas av återvinningsaktiviteter. Tabellen till höger beskriver riskprofilen för kundfordringar baserat på koncernens matris. Eftersom koncernens historik inte visar väsentligt olika förlustmönster för olika kundsegment har koncernen bedömt att portföljen har återstående löptid som gemensam kreditriskegenskap och därmed har förlustreserven inte segmenterats ytterligare. NOT 17. AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER Avtalstillgångar hänför sig i första hand till koncernens rätt till ersätt- ning för upparbetat men ej fakturerat arbete vid balansdagen avseen- de entreprenadavtal. Avtalstillgångarna överförs till kundfordringar när rätt att fakturera föreligger. Avtalsskulder avser främst de förskott som erhållits från kunder för kommande service- och installations - tjänster, för vilka intäkter redovisas över tid. KONCERN 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar brutto 231 588 346 122 Reserv för osäkra kundfordringar -23 406 -23 228 Kundfordringar 208 183 322 894 Ej förfallna 148 648 301 553 Förfallna 1-90 dagar 52 362 26 561 Förfallna 91-180 dagar 13 158 3 531 Förfallna > 181 dagar 17 420 14 477 Reserv för osäkra kundfordringar -23 406 -23 228 Kundfordringar 208 183 322 894 Ingående balans -23 228 -6 289 Årets reserveringar för osäkra fordringar -7 345 -19 165 Konstaterade förluster på kundfordringar 4 688 1 503 Återvunna nedskrivningar på kundfordringar 2 331 748 Valutaeffekt/övrigt 147 -25 Utgående balans -23 406 -23 228 2025-12-31 2024-12-31 Avtalstillgångar fordran på beställare 64 519 117 693 Avtalsskulder till beställare 35 506 74 740 NOT 15. VARULAGER Anskaffningsvärdet för varulagret uppgår till 100 (167) MSEK. Ingen nedskrivning av varulager till nettoförsäljningsvärde har skett. 2025-12-31 2024-12-31 Varulager 99 578 166 911 Totalt 99 578 166 911 60 61SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 61
NOT 19. AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL AKTIEKAPITAL (belopp i SEK) Antal Aktiekapital Kvotvärde Emitterade och fullt betalda aktier: Per 2024-01-01 132 279 393 6 613 970 0,05 Emitterade under året - - - Innehav av egna aktier förvärvade under året - - - Per 2024-12-31 132 279 393 6 613 970 0,05 Emitterade och fullt betalda aktier: Per 2025-01-01 132 279 393 6 613 970 0,05 Emitterade under året 1 190 514 534 59525726,7 0,05 Innehav av egna aktier förvärvade under året - - - Per 2025-12-31 1 322 793 927 66 139 697 0,05 Övrigt tillskjutet kapital består till övervägande del av överkursfonder i samband med genomförda nyemissioner. Alla aktier tillhör samma aktie- slag och med samma rösträtt, en röst per aktie. NOT 20. UPPSKJUTEN SKATT Följande är de mest väsentliga uppskjutna skatteskulderna och uppskjutna skattefordringarna som redovisas av koncernen och förändringar av dessa poster under innevarande och föregående rapportperiod: UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN Immateriella tillgångar Materiella tillgångar Leasing- avtal Obeskattade reserver Skattemässiga underskottsavdrag Övriga poster Totalt Per 2024-01-01 0 4 946 581 0 0 1 309 6 836 Redovisat i resultaträkningen - 2 197 267 - 4 774 -103 7 135 Redovisad direkt i eget kapital - 455 - - - - 455 Valutakursdifferenser - - - - -114 1 -113 Per 2024-12-31 0 7 598 848 0 4 660 1 207 14 313 Redovisat i resultatet - -3 448 3 254 -828 -103 -1 125 Rörelseförvärv/avyttring - -3 680 - - - - -3 680 Valutakursdifferenser - - - - -1 - -1 Per 2025-12-31 0 470 4 102 0 3 831 1 104 9 507 UPPSKJUTEN SKATTESKULD Immateriella tillgångar Materiella tillgångar Kund- relationer- Obeskattade reserver Skattemässiga underskottsavdrag Övriga poster Totalt Per 2024-01-01 0 0 32 557 6 034 0 1 012 39 603 Redovisat i resultaträkningen - - -4 212 -1 869 - -107 -6 188 Valutakursdifferenser - - 891 - - - 891 Per 2024-12-31 0 0 29 236 4 165 0 905 34 306 Redovisat i resultatet - - -14 805 -2 256 - 24 -17 037 Valutakursdifferenser - - -1 063 - - - -1 063 Per 2025-12-31 0 0 13 368 1 909 0 929 16 206 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder ska nettoredovisas endast då det föreligger en legal rätt att kvitta aktuella skatteford - ringar mot aktuella skatteskulder, och de uppskjutna skattefordringarna och de uppskjutna skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av samma skattemyndighet och avser kvitta aktuella skatteskulder och skattefordringar genom nettobetalning. 60 61SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 62
NOT 20. UPPSKJUTEN SKATT ...fortsättning Följande uppställning visar uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder redovisade i rapport över finansiell ställning: Per rapportperiodens utgång har koncernen outnyttjade skattemässiga underskottsavdrag som uppgår till 398 (345) MSEK som kan nyttjas mot framtida skattemässiga överskott. KONCERN 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjutna skattefordringar 9 406 14 313 Uppskjutna skatteskulder 16 208 34 305 Uppskjutna skatteskulder, netto -6 802 -19 992 NOT 21. AVSÄTTNINGAR Garantiavsättningen motsvarar ledningens bästa uppskattning av koncernens åtagande för garantier baserat på tidigare erfarenhet. KONCERN 2025-12-31 2024-12-31 Garantiavsättning 6 628 4 736 Förlustkontrakt 383 62 Övrigt 17 245 432 Summa 24 255 5 229 KONCERN Garantireserv Förlustkontrakt Övrigt Totalt Per 2024-01-01 9 583 2 173 491 12 247 Tillkommande avsättning under året 4 180 62 - 4 242 Utnyttjat under året -126 - - -126 Återföring av ej utnyttjat belopp -8 902 -2 173 -60 -11 134 Per 2024-12-31 4 736 62 431 5 229 Tillkommande avsättning under året 6 174 383 17 535 14 047 Utnyttjat under året -102 - -722 -824 Återföring av ej utnyttjat belopp -4 180 -62 - -4 242 Omklassificering - - - 10 045 Per 2025-12-31 6 628 383 17 245 24 255 MODERBOLAG 2025-12-31 2024-12-31 Garantiavsättning 69 69 Förlustkontrakt - - Övrigt 376 - Summa 446 69 Förlustkontrakt motsvarar ingångna fastprisprojekt vilka ej färdig - ställts per balansdagen och där ledningen bedömer att dessa kommer att kosta mer att färdigställa än vad som avtalats i betalning. MODERBOLAG Garantireserv Förlustkontrakt Övrigt Totalt Per 2024-01-01 69 0 0 69 Per 2024-12-31 69 0 0 69 Tillkommande avsättning under året - - 376 376 Per 2025-12-31 69 0 376 446 62 63SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 63
NOT 22. ÖVRIGA SKULDER KONCERN 2025-12-31 2024-12-31 Optionspremie för köpoptioner - 84 376 Villkorad köpeskilling - 25 542 Anstånd Skatteverket 61 566 131 443 Övrigt 2 829 -24 Summa 64 395 241 337 MODERBOLAG 2025-12-31 2024-12-31 Optionspremie för köpoptioner - - Villkorad köpeskilling - 22 965 Anstånd Skatteverket 2 091 4 349 Övrigt - - Summa 2 091 27 314 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER NOT 23. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER KONCERN 2025-12-31 2024-12-31 Personalrelaterade skulder 27 573 21 614 Optionspremie för köpoptioner - 3 335 Villkorad köpeskilling 7 308 22 574 Anstånd Skatteverket 70 095 71 362 Övrigt 38 442 119 296 Summa 143 418 238 181 MODERBOLAG 2025-12-31 2024-12-31 Personalrelaterade skulder 1 281 1 191 Optionspremie för köpoptioner - - Villkorad köpeskilling 5 204 21 200 Anstånd Skatteverket 1 900 1 842 Övrigt 10 873 1 994 Summa 19 258 26 228 KONCERN 2025-12-31 2024-12-31 Personalrelaterade kostnader 113 342 84 446 Förutbetalda intäkter 2 252 1 397 Upplupna arvoden 8 122 7 462 Övrigt 60 036 43 703 Summa 183 752 137 009 MODERBOLAG 2025-12-31 2024-12-31 Personalrelaterade kostnader 9 577 7 517 Förutbetalda intäkter - - Upplupna arvoden 800 850 Övrigt - 1 029 Summa 10 377 9 395 62 63SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 64
NOT 24. FÖRVÄRV OCH AVYTTRING AV DOTTERBOLAG FÖRVÄRV Den 26 augusti 2025 förvärvades Sesol Group AB, ett bolag verksamt inom solenergilösningar för privatpersoner i Sverige. Förvärvet omfat - tade 100 procent av aktierna och rösterna i bolaget. EFFEKTER AV FÖRVÄRV Den första redovisningen av förvärven har endast fastställts preliminärt vid slutet av rapporteringsperioden. Vid datumet för färdigställandet av dessa konsoliderade finansiella rapporter, har de nödvändiga marknadsvärderingarna och andra beräkningar ej blivit färdigställda och därför enbart preliminärt fastställts utifrån ledning - ens bästa bedömning av sannolika verkliga värden. Goodwill om 66,3 MSEK uppkom från förvärvet och utgjordes av anskaffningsvärde minskat med verkligt värde av förvärvade nettotill - gångar. Goodwillvärdet motiverades av bolagens framtida intjänings- förmåga och representerar de ekonomiska fördelar som beräknades kunna uppnås genom bland annat gemensamma inköp, synergier och ökat fokus på solenergi-lösningar. Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill. I samband med årsbokslut och ge- nomförd strategisk översyn har goodwill skrivits ned till noll. Det verkliga värdet av 56 691 168 stamaktier utgivna som del av er - lagd köpeskilling för förvärven, 86,2 MSEK, baseras på verkligt värde på tillträdesdagen. VERKLIGT VÄRDE KONCERNEN KSEK 2025-12-31 2024-12-31 Övriga anläggningstillgångar 41 822 1 198 Övriga omsättningstillgångar 104 441 17 058 Likvida medel 35 877 8 725 Uppskjuten skatteskuld - - Långfristiga skulder -714 -564 Kortfristiga skulder -161 533 -18 008 Totalt identifierbara tillgångar 19 893 8 409 Koncerngoodwill 66 278 34 617 Varumärke - 1 393 Kundrelationer - 5 831 Summa övervärde 66 278 41 841 Överförd ersättning Likvida medel - 10 033 Eget kapitalinstrument (2 095 158 stamaktier i moderföretaget) 86 171 22 464 Villkorade köpeskillingar - 17 754 Optionsskuld - - Total ersättning överförd 86 171 50 251 Påverkan på likvida medel Kontant erlagd köpeskilling - -10 033 Likvida medel i förvärvade enheter 35 877 8 725 Avgår: förvärvade likvida medel 35 877 -1 308 Påverkan på Soltechs nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 182 644 43 381 Resultat -183 821 1 692 Konsoliderad proforma för nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 2 139 880 2 938 589 Resultat -772 642 6 500 Förvärvsrelaterade utgifter för året 2025 inkluderas i övriga externa kostnader och uppgår till 3,6 MSEK. Förvärvet bidrog med 182,6 MSEK i nettoomsättning och -183,8 MSEK till koncernens resultat mellan förvärvstidpunkten och rapporterings - periodens slut 2025-12-31. Om förvärven hade skett på den första dagen av räkenskapsåret 2025, skulle koncernens nettoomsättning under året varit 2 140 MSEK och koncernens resultat varit -773 MSEK. Se tabell nedan. AVYTTRING Soltechs dotterbolag i Nederländerna, 365zon (inom affärsområdet sol) klassificeras under det fjärde kvartalet 2025 som verksamhet under avveckling och redovisas sedan dess i enlighet med til l- lämpliga principer i IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. Försäljningen av verksam - heten slutfördes den 29 januari 2026 när 365zon såldes tillbaka till minoritetsägarna. Försäljningen av 365zon gav en resultatpåverkan om -43 MSEK, vilket redovisas i kvartal 4 2025. För vidare informa - tion se » not 35. 64 65SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 65
NOT 25. NOTER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Kassa och bank består av kassa och kortfristiga banktillgodoha - vanden med en löptid på tre månader eller mindre. Det redovisade värdet av dessa tillgångar är ungefär lika med dess verkliga värde. Likvida medel vid rapportperiodens slut som framgår av det kon - soliderade kassaflödet kan stämmas av med posterna i rapporten över finansiell ställning som visas nedan. FÖRÄNDRING I SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGS- VERKSAMHETEN Tabellen nedan visar förändringarna i koncernens skulder hänförliga till finansieringsverksamheten, vilket inkluderar både förändring - ar hänförliga till kassaflöden och förändringar som inte påverkar kassaflöden. EJ KASSAFLÖDESPÅVERKANDE Per 2025-01-01 Kassaflöde från finansiering Nya leasingavtal Andra förändringar Per 2025-12-31 Skulder till kreditinstitut 272 908 53 776 - -15 750 310 934 Leasingskulder 88 834 -54 276 299 704 - 334 262 Övriga skulder, Anstånd SKV 202 805 -71 144 - - 131 662 Summa 564 547 -71 644 299 704 -15 750 776 857 KONCERN 2025 2024 Avskrivningar och nedskrivningar 299 346 346 897 Omvärdering intressebolag 2 784 51 914 Resulatandel intressebolag 8 039 15 869 Nuvärdesjusteringar 2 600 30 116 Omvärderingar tilläggsköpeskillingar och optionsskulder -25 000 -247 790 Övriga justeringsposter 582 -5 834 Summa 288 351 191 173 EJ KASSAFLÖDESPÅVERKANDE Per 2024-01-01 Kassaflöde från finansiering Nya leasingavtal Andra förändringar Per 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 157 018 115 363 - 527 272 908 Leasingskulder 89 871 -43 792 42 755 - 88 834 Övriga skulder, Anstånd SKV 232 295 -29 490 - - 202 805 Summa 479 184 42 081 42 755 527 564 547 Skulder hänförliga till finansieringsverksamheten är skulder för vilka kassaflödena har klassificerats, eller för vilka framtida kassaflöden kommer att klassificeras, som kassaflöden från finansieringsverk - samheten i rapporten över kassaflöden. (i) Kassaflöden från banklån, lån från närstående parter och andra lån utgör nettot av likvid från upplåning och återbetalningar av upplåning i rapporten över kassaflöden. (ii) Andra förändringar inkluderar upplupen ränta. JUSTERINGSPOSTER KASSAFLÖDE MODERBOLAG 2025 Nedskrivning av aktier i dotterbolag 442 600 Nedskrivning av andelar i intressebolag 2 784 Omvärderingar tilläggsköpeskillingar -25 000 Övriga justeringsposter -16 768 Summa 400 686 64 65SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 66
NOT 26. STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER KONCERN STÄLLDA SÄKERHETER 2025-12-31 2024-12-31 Pantförskrivna tillgångar 6 877 49 346 Företagsinteckningar 457 257 145 016 Fastighetsinteckningar 20 500 30 200 Spärrade medel 14 001 6 593 Aktier och andelar 323 296 338 434 Övrigt - 240 Summa 821 931 569 829 EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2025-12-31 2024-12-31 Garantiåtaganden 8 248 - Borgensåtagande 30 841 11 200 Övriga ansvarsförbindelser 6 743 5 876 Summa 45 832 17 076 MODERBOLAG STÄLLDA SÄKERHETER 2025-12-31 2024-12-31 Företagsinteckningar - 1 050 Spärrade medel 5 190 2 000 Aktier i dotterföretag 338 161 359 858 Summa 343 351 362 908 EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2025-12-31 2024-12-31 Garantiåtaganden 22 424 16 812 Borgensåtagande 225 564 203 106 Summa 247 988 219 918 66 67SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 67
NOT 27. FINANSIELLA INSTRUMENT KLASSER OCH KATEGORIER AV FINANSIELLA INSTRUMENT Bland redovisningsprinciperna finns en beskrivning av respektive kategori av finansiella tillgångar och skulder samt tillhörande redovisnings- principer. De redovisade värdena för finansiella tillgångar och skulder är enligt följande: 2025-12-31 2024-12-31 KONCERN Verkligt värde via resultat- räkningen Upplupet anskaffnings- värde Summa Verkligt värde via resultat- räkningen Upplupet anskaffnings- värde Summa Finansiella tillgångar Långfristiga fordringar intressebolag - 54 54 - - - Andra finansiella anläggningstillgångar - 214 214 - 307 307 Kundfordringar - 208 183 208 183 - 322 894 322 894 Upplupna intäkter - 32 127 32 127 - 24 207 24 207 Likvida medel - 230 287 230 287 - 234 985 234 985 Summa 0 470 864 470 864 0 582 393 582 393 Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut - 302 323 302 323 - 246 379 246 379 Villkorad tilläggsköpeskilling 7 308 - 7 308 48 117 - 48 117 Optionsskulder - - 0 87 711 - 87 711 Leverantörsskulder - 239 709 239 709 - 225 161 225 161 Leasingskulder - 267 379 267 379 - 88 834 88 834 Checkräkningskredit - 8 611 8 611 - 26 529 26 529 Summa 7 308 818 022 825 330 135 827 586 903 722 731 För långfristiga skulder bedöms redovisat värde utgöra en god approximation av verkligt värde. 66 67SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 68
BELOPP I MSEK Villkorad köpeskilling Optionsvärde Per 2024-01-01 196,2 248,8 Vinster eller förluster redovisade i resultaträkningen -70,6 -172,5 Betalningar -87,9 -2,5 Lösen option 0,0 -5,9 Nuvärdeseffekter 10,4 19,7 Per 2024-12-31 48,1 87,7 Per 2025-01-01 48,1 87,7 Totala vinster eller förluster redovisade i resultaträkningen -25,0 -38,9 Betalningar -18,3 - Lösen option - -51,5 Nuvärdeseffekter 2,6 2,6 Per 2025-12-31 7,4 0,0 Tabellen nedan visar avstämning av redovisat värde för instrument som värderas till verkligt värde i nivå 3 under perioden och med jämförelseperiod. NOT 27. FINANSIELLA INSTRUMENT ...fortsättning FINANSIELLA INSTRUMENT TILL VERKLIGT VÄRDE Tabell nedan anger information om i vilken grad verkligt värde beräk - nas på observerbara indata för finansiella tillgångar och finansiella skulder som återkommande värderas till verkligt värde. För finan - siella instrument som inte återkommande värderas till verkligt värde bedöms det bokförda värdet vara en rimlig uppskattning av verkligt värde eftersom skulderna och fordringarna är kortfristiga eller att räntan på upplåning är i paritet med aktuella marknadsräntor. Verkligtvärdehierarki nivåer 1 till 3 baseras på i vilken grad indata till verkligt värde är observerbara: • Nivå 1: Indata på nivå 1 är noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. • Nivå 2: Indata på nivå 2 är andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka är direkt eller indirekt observerbara för tillgången eller skulden. • Nivå 3: Indata på nivå 3 är Icke observerbara indata för till- gången eller skulden. Villkorade tilläggsköpeskillingar samt optionsskulder värderas enligt IFRS till verkligt värde hänförligt till nivå 3 och redovisas under Övriga långfristiga skulder samt Övriga kortfristiga skulder i balansräkningen. Vid utgången av perioden uppgick koncernens beräknade villkorade tilläggsköpeskillingar till 7,4 (48) MSEK. Inga förvärv med tilläggsköpeskillingar är gjorda under 2025. Skulder för villkorad köpeskilling är kopplat till genomförda rörelseförvärv och baseras i huvudsak på resultatmåttet EBIT för åren 2025 till 2026. Tilläggsköpeskillingarna värderas löpande genom en sannolikhets - bedömning baserad på förväntade kassaflöden med en riskjusterad diskonteringsränta. Förväntat rörelseresultat bestäms utifrån företa - gets kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Tillämpad riskjusterad diskonteringsränta uppgår till 13 (14) procent. De villkorade tilläggs - köpeskillingarna har en fastställd maxnivå. Det potentiella odiskon - terade beloppet av alla framtida betalningar som Koncernen kan komma att behöva göra i enlighet med tilläggsköpeskillingen uppgår till 16 (132) MSEK. Verkligt värde på koncernens finansiella tillgångar och skulder upp - skattas vara lika med dess bokförda värden. Koncernen tillämpar inte nettoredovisning för några av sina väsentliga tillgångar eller skulder. Det förekom inga överföringar mellan nivå 1, 2 eller 3 eller värderingskategorier under perioden. 68 69SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 69
RISKHANTERINGSSTRATEGI Koncernens ekonomiavdelning tillhandahåller tjänster till verksam - heten, övervakar och hanterar de finansiella riskerna som uppstår i koncernens verksamhet genom interna riskrapporter som analyserar riskexponeringar och omfattningen av riskerna. Dessa risker inklude - rar marknadsrisker (inklusive valutarisk och ränterisk), kreditrisk och likviditetsrisk. MARKNADSRISK Koncernens verksamhet utsätts främst för finansiella risker genom förändringar i valutakurser och räntesatser. Koncernen använder inte derivatinstrument för att hantera sin exponering för ränte- och valu - tarisk. Det har inte skett någon förändring av koncernens exponering för marknadsrisker eller hur dessa risker hanteras och mäts. PÅVERKAN MSEK 2025-12-31 2024-12-31 Resultaträkning* 4,2 6,3 Eget kapital 4,2 6,3 * Detta är främst hänförligt till exponeringen på kundfordringar i Euro i koncernen per balansdagen. TILLGÅNGAR 2025-12-31 2024-12-31 MEUR 25,9 22,4 MSEK 1 602,4 1 829,9 SKULDER 2025-12-31 2024-12-31 MEUR 14,7 11,5 MSEK 1 212,8 1 207,5 VALUTAKURSKÄNSLIGHETSANALYS Koncernen är huvudsakligen exponerad för valutarisk i EUR. Tabellen nedan beskriver koncernens känslighet för en ökning och minskning av 10 procent i valutaenheter mot de relevanta utländska valutorna. 10 procent är den känslighetskurs som används vid intern rappor - tering av valutarisk till nyckelpersoner och representerar ledning - ens bedömning av den rimligt möjliga förändringen i valutakurser. Känslighetsanalysen inkluderar endast utestående valutaposter i utländsk valuta och justerar deras omräkning vid årets slut. Känslighetsanalysen inkluderar externa lån samt lån till utländska verksamheter inom koncernen där lånets valuta är i en annan valuta än långivarens eller låntagarens valuta. NOT 27. FINANSIELLA INSTRUMENT ...fortsättning (I) VALUTARISKHANTERING Koncernen genomför transaktioner i utländsk valuta och följaktligen uppstår exponeringar för valutakursförändringar. Valutakursexpo- neringar hanteras enligt finanspolicy och med målbild att säkra marginaler och minska valutaexponering i anslutning till projekt. Det redovisade värdet på koncernens tillgångar och skulder i ut - ländsk valuta uppgår per balansdagen till följande: (II) RÄNTERISKHANTERING Koncernen är exponerad för ränterisk eftersom upplåning sker till rörlig ränta. Koncernens exponeringar för räntesatser på finansiella tillgångar och finansiella skulder beskrivs i avsnittet likviditetsriskhantering i denna not. 68 69SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 70
Långfristig likviditetsrisk hanteras genom att kontinuerligt över - vaka prognoser och faktiska kassaflöden och genom att matcha löptidsprofilerna för finansiella tillgångar och skulder. Nedanstående tabeller beskriver koncernens återstående avtalsenliga löptid för dess finansiella skulder. Den avtalsenliga löptiden baseras på det tidigaste datum då koncernen kan bli skyldig att betala. Kassaflöde - na är odiskonterade. KAPITALRISKHANTERING Koncernen hanterar sitt kapital för att säkerställa att enheter i koncer - nen kommer att kunna fortsätta med verksamhet även med löpande problem samtidigt samt att avkastningen till aktieägarna maximeras genom optimering av skuld- och kapitalbalansen. Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens finansiella skulder presenteras i tabellerna nedan. Be - loppen i dessa tabeller är inte diskonterade värden och de innehåller i förekommande fall även räntebetalningar vilket innebär att dessa belopp inte är möjliga att stämma av mot de belopp som redovisas i balansräkningarna. Räntebetalningar är fastställda utifrån de för- utsättningar som gäller på balansdagen. Belopp i utländsk valuta är omräknad till tusentals svenska kronor till balansdagens valutakurser. 2025-12-31 Inom 3 månader 3-12 månader 1-5 år Över 5 år Totalt Skulder till kreditinstitut inkl. checkkredit 11 480 244 159 50 420 4 874 310 934 Leasingskulder 19 884 59 652 154 184 163 354 397 074 Övriga skulder anstånd Skatteverket 15 919 57 100 58 643 - 131 662 Tilläggsköpeskilling 1 299 6 009 - - 7 308 Leverantörsskulder 235 570 4 105 34 - 239 709 Totalt 284 152 371 025 263 281 168 228 1 086 687 2024-12-31 Inom 3 månader 3-12 månader 1-5 år Över 5 år Totalt Skulder till kreditinstitut inkl. checkkredit 403 142 282 67 837 62 387 272 908 Leasingskulder 10 063 30 188 52 754 782 93 787 Övriga skulder anstånd Skatteverket 17 034 52 523 133 249 - 202 805 Optionsskuld - 78 581 9 130 - 87 711 Tilläggsköpeskilling 1 299 22 033 24 785 - 48 117 Leverantörsskulder 224 021 430 710 - 225 161 Totalt 252 819 326 037 288 464 63 169 930 489 RÄNTEKÄNSLIGHETSANALYS Känslighetsanalyserna nedan har fastställts baserat på ränteexpo - neringen från koncernens banklån och checkräckningskrediter. För skulder med rörlig ränta tas analysen fram med förutsättningen att det utestående beloppet på balansdagen var utestående för hela året. En ökning eller minskning med 100 punkter används vid intern rapportering av ränterisk till nyckelpersoner och presenterar ledning - ens bedömning av den rimligt möjliga ränteförändringen. Om räntorna hade varit 1 procentenhet högre/lägre och alla andra variabler hölls konstant skulle effekten på resultaträkningen ha varit +/- 5 (4) MSEK. Detta är främst hänförligt till koncernens exponering för räntor på dess upplåning med rörlig ränta. KONCERNENS KREDITRISKEXPONERING Koncernen har, utöver fordran på intresseföretaget Gigasun, inte någon signifikant kreditriskexponering för någon enskild motpart eller någon grupp av motparter med liknande egenskaper. Koncer - nen definierar motparter som har liknande egenskaper om de är närstående enheter. LIKVIDITETSRISK Ansvaret för likviditetsriskhantering ligger hos styrelsen, som har upprättat ett ramverk för likviditetsriskhantering på kort, medellång och lång sikt för finansiering och likviditet. Koncernen hanterar kortfristig likviditetsrisk genom att upprätthålla tillräckliga reserver, bankfaciliteter och checkräkningskrediter. Likviditetsreserven ut - görs per balansdagen av likvida medel och outnyttjade garanterade kreditfaciliteter och uppgår totalt till 52 (372) MSEK. NOT 27. FINANSIELLA INSTRUMENT ...fortsättning 70 71SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 71
NOT 28. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ANSKAFFNINGSVÄRDEN 2025-12-31 2024-12-31 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden per 1 januari 1 099 205 1 142 029 Förvärv under året 136 471 4 531 Omvärdering -25 007 -70 815 Lämnade aktieägartillskott 108 018 48 705 Omklassificering - -25 245 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 318 688 1 099 205 Nedskrivningar Ingående ackumulerade nedskrivningar per 1 januari -196 635 -68 826 Årets nedskrivningar -442 600 -153 055 Omklassificering - 25 245 Utgående ackumulerade nedskrivningar -639 235 -196 635 Redovisat värde 679 453 902 570 Not 28 Andelar i koncernföretag, fortsätter på nästkommande sidor. 70 71SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 72
2025 FÖRETAGSNAMN | ORG. NR. | SÄTE Antal andelar Kapitalandel och rösträtts- andel (%) Eget kapital Årets resultat Redovisat värde per bolag NP Gruppen AB | 556101-8499 | Stockholm 1 650 100 6 158 5 550 23 378 SEPSOLT AB | 559197-3572 | Stockholm 1 000 000 100 82 293 -2 87 000 Soltech Energy Solutions 1988 AB | 556340-1560 | Jönköping 1 112 100 2 906 -58 301 0 Öringe Solpark AB | 559373-0178 | Jönköping 25 000 100 2 726 -12 261 0 Soltech Solpark 11 AB | 559415-8320 | Jönköping 250 000 100 1 936 0 0 Soltech Solpark 12 AB | 559436-8887 | Jönköping 250 000 100 7 950 111 0 Soltech Solpark 13 AB | 559436-8804 | Jönköping 250 000 100 2 077 1 0 RA Soltech Energy Solutions AB | 559436-8903 | Jönköping 250 000 50 24 0 0 Soltech Solpark 15 AB | 559436-8754 | Jönköping 250 000 100 1 110 3 0 Soltech Solpark 16 AB | 559414-6978 | Jönköping 250 51 2 119 -212 0 Soltech Solpark 17 AB | 559415-4469 | Jönköping 250 51 15 -12 619 0 Soltech Solpark 18 AB | 559415-4410 | Jönköping 250 51 944 -203 0 Soltech Solpark 14 AB | 559491-4714 | Jönköping 250 000 100 2 722 1 0 Soltech Solpark 19 AB | 559491-4748 | Jönköping 250 000 100 2 956 0 0 Soltech Solpark 20 AB | 559491-4706 | Jönköping 250 000 100 694 0 0 Soltech Solpark 21 AB | 559491-4730 | Jönköping 250 000 100 1 152 0 0 Soltech Solpark 22 AB | 559491-4722 | Jönköping 250 000 100 2 280 1 0 Soldags i Sverige AB | 559062-6569 | Stockholm 1 000 100 2 218 -49 468 0 Soldags Montage AB | 559425-9367 | Stockholm 250 100 1 800 741 0 Takorama Elteknik Aktiebolag | 556390-8150 | Göteborg 1 020 100 1 101 -5 150 17 150 Fasadsystem i Stenkullen AB | 556317-9596 | Lerum 2 200 100 13 031 297 51 179 Takrekond i Syd AB | 556709-9436 | Växjö 1 000 100 3 456 -4 201 17 151 Din Takläggare i Värmland AB | 556244-2698 | Arvika 600 100 9 510 58 21 755 Arvika Elinstallationer Aktiebolag | 556301-7077 | Arvika 1 000 100 654 106 0 Galileus AB | 559006-6022 | Stockholm 500 100 70 11 50 Annelunds Tak AB | 556896-3986 | Ljung 1 000 92 10 124 697 33 862 Provektor Sweden AB | 556214-6810 | Skara 5 000 100 2 558 -15 649 73 769 Afsens fastigheter | 556246-3231 | Skara 5 000 100 3 411 -3 414 0 Elektrikerna Västra Götaland AB | 556204-3405 | Skara 1 000 100 0 0 0 Rams EL AB | 556465-3086 | Göteborg 100 100 4 604 742 0 Takbyrån i Alingsås AB | 556565-1485 | Alingsås 3 000 100 10 343 -934 52 000 Wettergrens Tak och Plåtslageri AB | 556613-8656 | Nyköping 2 703 90 6 068 64 20 158 ESSA Glas & Aluminium AB | 556897-3993 | Örebro 100 100 2 097 -5 673 46 395 Tak och Bygg i Falun AB | 556708-6094 | Falun 1 000 70 -3 373 -11 787 0 TG:s El i Finspång AB | 556222-6083 | Finspång 1 000 100 3 131 1 138 16 425 Kalema E-Mobility AB | 559238-1650 | Borlänge 5 000 80 3 590 1 141 10 094 Takab i Jönköping AB | 556445-0467 | Jönköping 1 053 100 7 020 -1 543 24 500 Soltech Business Support 3.0 AB | 559411-1410 | Skara 100 100 757 571 1 725 Tekniska Lösningar i Täby AB | 556705-0561 | Stockholm 1 000 100 1 684 -271 17 345 Sesol Group AB | 559534-6866 | Stockholm 25 000 100 117 092 -35 000 0 Sesol AB | 559370-2607 | Jönköping 52 263 100 3 332 -529 952 0 Sesol AS | 931057987 | Oslo, Norge 3 000 100 -16 036 -8 263 0 Sesol & Sekraft L TD | HE421155 | Larnaca, Cypern 1 000 100 -6 860 -3 277 0 365 Energie Holding B.V. | 73 382 396 | Eindhoven, Nederländerna 360 53,3 42 297 20 0 365 Energie B.V. | 54 890 586 | Geldrop, Nederländerna 27 000 53,3 44 209 135 0 365zon Verhuur B.V. | 73 383 635 | Eindhoven, Nederländerna 180 53,3 -22 33 0 Sud Energies Renovables S.L. | B63967640 | Avinyó, Spanien 133 177 99,7 24 317 2 150 165 517 Instal Sud 2007 S.L. | B64506231 | Avinyó, Spanien 24 000 99,7 10 305 1 321 0 Avinyó Verd S.L. | Avinyó, Spanien 3 000 99,7 -178 -108 0 Summa 679 453 NOT 28. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ...fortsättning 72 73SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 73
NOT 28. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG ...fortsättning 2024 FÖRETAGSNAMN | ORG. NR. | SÄTE Antal andelar Kapitalandel och rösträtts- andel (%) Eget kapital Årets resultat Redovisat värde per bolag NP Gruppen AB | 556101-8499 | Stockholm 1 650 100 608 -3 203 23 378 SEPSOLT AB | 559197-3572 | Stockholm 1 000 000 100 82 296 0 153 293 Soltech Energy Solutions 1988 AB | 556340-1560 | Jönköping 1 112 100 59 704 -5 851 0 Öringe Solpark AB | 559373-0178 | Jönköping 25 000 100 29 987 -39 0 Soltech Solpark 11 AB | 559415-8320 | Jönköping 250 000 100 599 0 0 Soltech Solpark 12 AB | 559436-8887 | Jönköping 250 000 100 7 086 0 0 Soltech Solpark 13 AB | 559436-8804 | Jönköping 250 000 100 7 086 0 0 RA Soltech Energy Solutions AB | 559436-8903 | Jönköping 250 000 100 525 0 0 Soltech Solpark 15 AB | 559436-8754 | Jönköping 250 000 100 1 107 0 0 Soltech Solpark 16 AB | 559414-6978 | Jönköping 250 51 2 331 -153 0 Soltech Solpark 17 AB | 559415-4469 | Jönköping 250 51 8 180 -212 0 Soltech Solpark 18 AB | 559415-4410 | Jönköping 250 51 1 147 -127 0 Soltech Solpark 14 AB | 559491-4714 | Jönköping 250 000 100 25 0 0 Soltech Solpark 19 AB | 559491-4748 | Jönköping 250 000 100 25 0 0 Soltech Solpark 20 AB | 559491-4706 | Jönköping 250 000 100 25 0 0 Soltech Solpark 21 AB | 559491-4730 | Jönköping 250 000 100 25 0 0 Soltech Solpark 22 AB | 559491-4722 | Jönköping 250 000 100 25 0 0 Soldags i Sverige AB | 559062-6569 | Stockholm 1 000 100 1 642 -31 646 31 629 Soldags Montage AB | 559425-9367 | Stockholm 250 100 1 059 -4 857 0 Takorama Elteknik Aktiebolag | 556390-8150 | Göteborg 1 020 100 6 251 1 539 17 150 Fasadsystem i Stenkullen AB | 556317-9596 | Lerum 2 200 100 12 734 -74 51 179 Miljö & Energiansvar i Sverige AB | 556866-8577 | Stockholm 556 100 0 0 0 Takrekond i Syd AB | 556709-9436 | Växjö 1 000 100 7 656 217 17 151 Din Takläggare i Värmland AB | 556244-2698 | Arvika 600 100 9 452 411 21 755 Arvika Elinstallationer Aktiebolag | 556301-7077 | Arvika 1 000 100 548 130 0 Galileus AB | 559006-6022 | Stockholm 500 100 58 55 50 Ljungs Sedum Entreprenad AB | 556660-1299 | Ljung (fusion 2410A Annelund) 500 72 0 0 0 Annelunds Tak AB | 556896-3986 | Ljung 1 000 92 9 428 856 33 862 Provektor Sweden AB | 556214-6810 | Skara 5 000 100 15 206 -3 843 73 769 Afsens fastigheter | 556246-3231 | Skara 5 000 100 6 825 -236 0 Elektrikerna Västra Götaland AB | 556204-3405 | Skara 1 000 100 119 0 0 Rams EL AB | 556465-3086 | Göteborg 100 100 321 -7 902 1 562 Takbyrån i Alingsås AB | 556565-1485 | Alingsås 3 000 100 11 277 268 63 702 Wettergrens Tak och Plåtslageri AB | 556613-8656 | Nyköping 2 703 90 6 004 -1 536 20 158 Plåtteamet i Örnsköldsvik AB (fusion 2406A Wett) | 556466-5999 | Örnsköldsvik 1 000 90 0 0 0 ESSA Glas & Aluminium AB | 556897-3993 | Örebro 100 100 2 525 -1 202 46 395 Tak och Bygg i Falun AB | 556708-6094 | Falun 1 000 70 414 -13 373 0 TG:s El i Finspång AB | 556222-6083 | Finspång 1 000 100 1 993 -5 486 19 349 Smart Solkraft AB | 559173-7068 | Linköping 500 100 0 0 0 Kalema E-Mobility AB | 559238-1650 | Borlänge 5 000 80 2 449 243 9 094 Takab i Jönköping AB | 556445-0467 | Jönköping 1 053 100 8 563 1 278 69 467 Soltech Business Support 3.0 AB | 559411-1410 | Skara 100 100 186 -2 050 1 725 Tekniska Lösningar i Täby AB | 556705-0561 | Stockholm 1 000 100 1 694 156 21 745 Tekniska Lösningar Projekt i Täby AB | 556793-3543 | Stockholm 1 000 100 0 0 0 365 Energie Holding B.V. | 73 382 396 | Eindhoven Nederländerna 360 53,3 42 277 -432 105 378 365 Energie B.V. | 54 890 586 | Geldrop Nederländerna 27 000 53,3 44 074 -893 0 365zon Verhuur B.V. | 73 383 635 | Eindhoven Nederländerna 180 53,3 -55 -8 0 Sud Energies Renovables S.L. | B63967640 | Avinyó, Spanien 133 177 65 22 168 -14 428 120 779 Instal Sud 2007 S.L. | B64506231 | Avinyó, Spanien 24 000 65 8 984 168 0 Avinyó Verd S.L. | Avinyó, Spanien 3 000 65 -104 -109 0 Summa 902 570 72 73SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 74
NOT 32. HÄNDELSER EFTER RAPPORTPERIODEN • Soltech har beslutat om strukturförändringar för koncernens dotterbolag som verkar mot konsumentmarknaden i form av rekonstruktion, konkurs och likvidation för sol-konsumentbolagen i Sverige och Norge, samt en försäljning av aktierna i det neder- ländska bolaget. Detta har skett mot bakgrund av ett fortsatt svagt och utmanande marknadsläge inom konsumentmarknaden för solenergi. Detta innebär att fjärde kvartalet 2025 påverkas av ej kassaflödespåverkande engångseffekter kopplat till nedskriv- ningar av tillgångar och övervärden i påverkade enheter. Det inne- bär också att dotterbolaget 365zon i Nederländerna hanteras som verksamhet som innehas för försäljning. Som närstående till Soltechkoncernen rubriceras i första hand Sol - techs dotterföretag. Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterbolag, se » not 28 Andelar i koncernföretag. Alla trans - aktioner mellan bolag i koncernen har eliminerats i koncernredovis - ningen och har skett på marknadsmässiga villkor. Inga transaktioner har skett som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat. Av moderbolagets totala försäljning avser 100 (100) procent försälj - ning till andra bolag inom koncernen. Av moderbolagets totala inköp avser 37 (39) procent inköp från andra koncernbolag. För informa - tion avseende närståendetransaktioner med företagsledningen och styrelsen hänvisas till » not 6 Ersättning till anställda. NOT 31. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE MODERBOLAG 2025 2024 Andel försäljning till koncernföretag 100 % 100 % Andel av inköp från koncernföretag 37 % 39 % Transaktioner mellan koncernbolag har skett på marknadsmässiga grunder. HANDELSTRANSAKTIONER Koncernföretag har sedan tidigare år följande mellanhavanden med närstående parter som inte ingår i koncernen: Lån till Gigasun (redovisad som Fordran intressebolag i koncer - nens rapport över finansiell ställning) löper med en årlig ränta om 3 procent. Soltech har ännu inte erhållit någon likvid för ovanstående ränteintäkter utan dessa har redovisats som en del av fordran på intressebolag i koncernens rapport över finansiell ställning. De ute - stående mellanhavandena är utan säkerhet och kommer att regleras i pengar. Inga garantier har lämnats eller erhållits. För information om redovisade avsättningar för kreditförluster av - seende nedanstående lån till Gigasun, se » not 14 Fordringar hos intressebolag. NOT 29. RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG MODERBOLAG 2025 2024 Utdelning - 15 236 Nedskrivningar -439 670 -153 055 Summa -439 670 -137 818 MODERBOLAG 2025 2024 Erhållna koncernbidrag 10 391 10 550 Lämnade koncernbidrag -18 500 -17 300 Summa -8 109 -6 750 NOT 30. BOKSLUTSDISPOSITIONER • Övriga koncernen inom elteknik, fasad, tak och storskaliga sol- energiinstallationer bedöms baserat på nuvarande verksamhet och pågående initiativ, vara på eller på väg mot lönsamma och kassaflödespositiva nivåer och det är här koncernens fokus är framgent. Inom dessa delar ser vi en ljusning framåt med lön- samhetsförbättringar. Marginalerna påverkas av genomförda besparingsåtgärder och börjar ge positiva resultat. • Extra bolagstämma genomförd den 17 mars 2026. Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag och beslutade att välja Petteri Saarinen och Joachim Zetterlund till nya styrelse- ledamöter. Petteri Saarinen valdes även till styrelsens ordförande. Stefan Ölander, Ove Anebygd, Jacob Langhard och Thomas Mejdell kvarstår som ledamöter. 74 75SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 75
NOT 33. FÖRSLAG VINSTDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: BELOPP I SEK Till årsstämmans förfogande står följande: Överkursfond 1 893 888 674 Balanserat resultat -772 375 391 Årets resultat -526 441 573 Styrelsen föreslår att: till aktieägarna utdelas 0 kr per aktie, 0 i ny räkning balanseras 595 071 710 RESULTATMÅTT OCH MARGINALMÅTT (Belopp i KSEK om inget annat anges) 2025 2024 (A) Nettoomsättning 1 709 336 2 260 914 (B) EBITDA -146 502 196 965 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella, ej förvärvade anläggningstillgångar -147 804 -67 172 (C) EBITA -294 305 129 793 Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella anläggningstillgångar -151 543 -279 725 (D) Rörelseresultat (EBIT) -445 848 -149 932 (B/A) EBITDA-marginal -8,6 % 8,2 % (C/A) EBITA-marginal -17,2 % 5,4 % (D/A) EBIT-marginal -26,1 % -6,2 % Bolaget presenterar vissa finansiella mått i rapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då det möjliggör utvärdering av relevanta trender. Soltechs definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Dessa finansiella mått ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Nedan presenteras ett urval av definitioner av mått som inte definieras enligt IFRS och som inte nämns på annan plats i årsredovisningen. Avstäm- ning av dess mått sker i tabellen nedan. NOT 34. FINANSIELLA MÅTT SOM INTE DEFINIERAS ENLIGT IFRS • Soltech Energy Solutions gör inträde på den finska marknaden genom att teckna sin första batteriaffär i landet, ett projekt med ett ordervärde om cirka 125 MSEK. Affären omfattar projektering och byggnation av en större batteripark med tillhörande instal- lation av transformatorer, mellanspänningsställverk och därefter driftsättning. Byggstart sker under våren med planerad drift- sättning under 2027. • NP-gruppen tecknar nytt ramavtal med det kommunala fastig- hetsbolaget SISAB (Skolfastigheter i Stockholm AB). Ramavtalet löper över fyra år och omfattar takentreprenader, takservice och löpande takskötsel på SISAB:s förskolor, grundskolor och gym- nasier i Stockholms stad och har ett uppskattat värde om cirka 60–80 MSEK. • Styrelsen för Soltech Energy Sweden AB utser Leif Göransson till interim vd samt Pontus Andersson som interim ekonomichef. Utnämningarna är en del av en avgörande satsning på att bygga en plattform för långsiktig lönsam tillväxt. • Essa Glas får uppdrag av Zengun att konstruera och uppföra en elementfasad till fastighetsbolaget Wallenstams fastighet Sergel skrapan (Hötorgshus 5) i centrala Stockholm. Uppdraget omfattar en aluminiumfasad på totalt 5 240 kvm, glaspartier och solskydd. Särskilt viktigt i projektet är att fasaden möter de högt ställda kraven på arkitektonisk utformning, kulör, hållbarhet och energi- effektivitet. Projektet startar under våren 2026 och väntas färdig- ställas under 2027. • Aktieägarna i Soltech Energy Sweden AB kallas till årsstämma tisdagen den 30 juni 2026 kl. 16:00 på ”Agdas på hörnet”, Regeringsgatan 107 i Stockholm. NOT 32. HÄNDELSER EFTER RAPPORT- PERIODEN ...fortsättning 74 75SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 76
Not 34. FINANSIELLA MÅTT SOM INTE DEFINIERAS ENLIGT IFRS DEFINITIONER ...fortsättning NYCKELTAL DEFINITION/BERÄKNING SYFTE EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. EBITDA tillsammans med EBITA ger en hel-hetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITDA-MARGINAL Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella anläggningstillgångar samt av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar, i procent av nettoomsättningen. EBITDA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. EBITA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella anläggningstillgångar. EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBITA-MARGINAL Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella anläggningstillgångar i procent av nettoomsättning. EBITA-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. RÖRELSERESULTAT (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatter. Rörelseresultat (EBIT) ger en helhetsbild av vinst genererad från den löpande verksamheten. EBIT -MARGINAL Resultat före finansiella poster och skatter, i procent av net- toomsättning. EBIT-marginal används för att mäta operativ lönsamhet. FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING Förändring i nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden, föregående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar Koncer- nens realiserade försäljningstillväxt över tid. ORGANISK TILLVÄXT JUSTERAT FÖR FX Förändring i nettoomsättning i jämförbara enheter efter justering för förvärvs- och valutaeffekter, i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden. Organisk nettoomsättningstillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. SOLIDITET Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande, uttryckt i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att visa hur stor andel av tillgångarna som är finansierade av eget kapital. RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING Årets resultat i SEK hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning. Resultat per aktie före utspädning. RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Årets resultat i SEK hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning plus vägt genomsnittliga antalet aktier som kan tillkomma till följd av utestående optioner, förutsatt att lösenpriset för dessa är inom aktuell noteringskurs. Resultat per aktie efter utspädning. EGET KAPITAL PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING Eget kapital i SEK hänförligt till moderbolagets aktieägare i för- hållande till vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning. Eget kapital per aktie före utspädning. EGET KAPITAL PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Eget kapital i SEK hänförligt till moderbolagets aktieägare i för- hållande till vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning plus vägt genomsnittliga antalet aktier som kan tillkomma till följd av utestående optioner, förutsatt att lösenpriset för dessa är inom aktuell noteringskurs. Eget kapital per aktie efter utspädning. 76 77SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 77
Soltechs dotterbolag i Nederländerna, 365zon (inom affärsområdet sol) klassificeras under det fjärde kvartalet 2025 som verksamhet under avveckling och redovisas sedan dess i enlighet med tillämpliga principer i IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter. Försäljningen av verksamheten slutför- des den 29 januari 2026 när 365zon såldes tillbaka till minoritetsägar- na. Försäljningen av 365zon gav en resultatpåverkan om -43 MSEK, vilket redovisas i kvartal 4 2025. 365zon rapporteras som avvecklad verksamhet i koncernens rapport över totalresultat för perioden januari till december 2025 samt för perioden januari till december 2024. Koncernens rapport över total- resultat för jämförelseperioderna januari till december 2024 samt oktober till december 2024 har omräknats enligt samma principer. Resultatet för 365zon har exkluderats från de individuella raderna i den konsoliderade resultaträkningen och i stället redovisas nettore- sultatet som "Periodens resultat, avvecklad verksamhet". I balansräk- ningen per den 31 december 2025 nettoredovisas redovisas tillgångar och skulder hänförliga till 365zon som "Verksamhet under avveckling, tillgångar som innehas för försäljning". Information avseende resultaträkning, balansräkning och kassaflöde för avvecklad verksamhet presenteras nedan. NOT 35. AVVECKLAD VERKSAMHET BELOPP I KSEK 2025 2024 Nettoomsättning 90 617 144 918 Övriga rörelseintäkter 46 088 153 426 Råvaror, förnödenheter och handelsvaror -58 777 -101 432 Övriga externa kostnader -9 619 -8 674 Personalkostnader -19 181 -31 169 Avskrivningar och nedskrivningar -151 918 -135 599 Övriga rörelsekostnader -52 40 Rörelseresultat -102 842 21 511 Resultat/nedskrivning från andelar i intresseföretag - - Resultat från andelar i koncernföretag - - Finansiella intäkter 341 - Finansiella kostnader -1 474 -11 408 Resultat före skatt -103 975 10 102 Inkomstskatt 10 842 1 151 Årets resultat -93 133 11 254 Resultatpåverkan från försäljning av 365zon -43 258 - Årets resultat, avvecklad verksamhet -136 391 11 254 BELOPP I KSEK 2025 2024 Årets resultat -136 391 11 254 Poster som kan återföras till resultaträkningen - - Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -7 754 -4 077 Övrigt totalresultat -7 754 -4 077 Årets totalresultat -144 145 7 177 76 77SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 78
NOT 35. AVVECKLAD VERKSAMHET ...fortsättning BELOPP I KSEK 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Övriga immateriella tillgångar -2 536 -2 806 Immateriella tillgångar -2 536 -2 806 Materiella anläggningstillgångar -3 261 -4 659 Nyttjanderättstillgångar -1 054 -1 985 Finansiella tillgångar -798 -852 Uppskjuten skattefordran -17 -20 Summa anläggningstillgångar -7 665 -10 323 Omsättningstillgångar Varulager -8 037 -9 306 Avtalstillgångar -4 143 -6 534 Kundfordringar -17 738 -22 253 Övriga omsättningstillgångar -2 695 -2 518 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter -217 -192 Likvida medel -18 852 -13 132 Summa omsättningstillgångar -51 465 -54 569 SUMMA TILLGÅNGAR -59 130 -64 892 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare -43 258 -45 726 Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande - - Summa eget kapital -43 258 -45 726 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut - - Leasingskulder -404 -1 090 Övriga skulder - - Uppskjuten skatteskuld - - Avsättningar - - Summa långfristiga skulder -404 -1 090 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut - - Leasingskulder -665 -912 Leverantörsskulder -4 225 -3 025 Avtalsskulder - - Övriga skulder -10 579 -14 139 Summa kortfristiga skulder -15 469 -18 076 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER -59 130 -64 892 78 79SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 79
NOT 35. AVVECKLAD VERKSAMHET ...fortsättning BELOPP I KSEK 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 103 975 -64 119 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet -107 210 -15 564 Betald inkomstskatt 457 -18 679 Förändring i rörelsekapital -5 624 89 265 Kassaflöde från den löpande verksamheten -8 402 -9 097 Investeringsverksamheten Rörelseförvärv och avyttringar - -81 146 Nettoinvesteringar 933 -70 017 Investeringar i immateriella tillgångar - - Investeringar i materiella tillgångar - - Investeringar i finansiella tillgångar - - Kassaflöde från investeringsverksamheten 933 -151 162 Finansieringsverksamheten Aktieägartillskott - - Förändring av lån - 91 698 Amortering av leasingskuld 836 -28 701 Utdelning - -7 658 Transaktioner med minoriteten - - Nyemission - - Övrigt - -35 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 836 55 304 Periodens kassaflöde -6 633 -104 955 Likvida medel vid periodens början -13 132 212 262 Valutakursförändringar i likvida medel 914 636 Likvida medel vid periodens slut -18 852 107 942 78 79SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB NOTER
Page 80
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av Moderbolagets och Koncernens ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen godkändes av styrelsen och daterades den 9 juni 2026. FASTSTÄLLELSE Stockholm den 9 juni 2026 Petteri Saarinen Styrelseordförande Stefan Ölander Leif Göransson Joachim Zetterlund Styrelseledamot Interim verkställande direktör Styrelseledamot Ove Anebygd Jacob Langhard Thomas Mejdell Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vår revisionsberättelse avseende denna årsredovisning har avgivits den 9 juni 2026. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Claes Sjödin Auktoriserad revisor 80 SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025
Page 81
1 av 3 REVISIONSBERÄTTELSE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Soltech Energy Sweden AB (publ), org.nr 556709-9436 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Soltech Energy Sweden AB (publ) för år 2025. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 29 - 80 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt rapport över resultatet och balansräkningen för koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Väsentlig osäkerhetsfaktor avseende antagandet om fortsatt drift Utan att det påverkar våra uttalanden ovan vill vi fästa uppmärksamheten på förvaltningsberättelsen och informationen under Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer avsnittet Framtida finansiering. Där framgår att styrelsen och verkställande direktören fortlöpande utvärderar och arbetar med moderbolagets och koncernens likviditet och finansiella resurser på kort och lång sikt. Givet osäkerheter i prognoser, för styrelsen aktiva förhandlingar och gör operativa förbättringar kopplat till kassaflödet för att säkerställa verksamhetens drift och hantering av likviditetssituationen tills förändringsprogrammet ger full effekt i slutet av året. Skulle dessa aktiviteter inte kunna genomföras eller blir fördröjda i tid kan moderbolaget och koncernen vara i behov av ytterligare finansiering. Denna finansiering är vid årsredovisningens avlämnade ej säkerställd. Dessa förhållanden tyder på att det finns väsentliga osäkerhetsfaktorer som kan leda till betydande tvivel om företagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Våra uttalanden ovan är inte modifierade i detta avseende. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 - 28. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. 81ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB
Page 82
SOLTECH ENERGY SWEDEN AB | ÅRSREDOVISNING 2025 2 av 3 REVISIONSBERÄTTELSE 82 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Soltech Energy Sweden AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Page 83
ÅRSREDOVISNING 2025 | SOLTECH ENERGY SWEDEN AB REVISIONSBERÄTTELSE 3 av 3 83 Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Stockholm den 9 juni 2026 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Claes Sjödin Auktoriserad revisor
Page 84
Soltech Energy Sweden AB (publ) Birger Jarlsgatan 41A 111 45 Stockholm info@soltechenergy.com soltechenergy.com Läs mer om Soltechkoncernen Soltech Energy erbjuder helhetslösningar inom solenergi, takentreprenad, fasad, elteknik samt laddning- och lagringsteknik. Vi har 17 dotterbolag med verksamheter i Sverige och Spanien med cirka 700 anställda. Soltech Energys aktie handlas på Nasdaq First North Growth Market under kortnamnet ”SOLT” och vi har cirka 60 000 aktieägare.