Interim report
Page 1
Delårsrapport 2026 januari - september Finansiella nyckeltal² jul-sep 2026 jul-sep 2025 jan-sep 2026 jan-sep 2025 R12 okt-sep jan-dec 2025 Nettoomsättning, Mkr 615,9 528,5 1 791,4 1 695,3 2 348,9 2 252,7 EBITDA, Mkr 102,6 97,8 313,1 310,3 418,4 415,5 EBITDA-marginal, % 16,7 18,5 17,5 18,3 17,8 18,4 EBITA, Mkr 82,7 79,7 256,4 256,6 343,3 343,5 EBITA-marginal, % 13,4 15,1 14,3 15,1 14,6 15,2 EBIT, Mkr 68,0 76,1 225,9 245,9 309,3 329,3 EBIT-marginal, % 11,0 14,4 12,6 14,5 13,2 14,6 Resultat efter skatt, Mkr 40,3 48,7 142,2 152,3 205,9 216,0 Resultat per aktie, kr ¹ 0,76 0,92 2,67 2,87 3,87 4,07 Fritt kassaflöde, Mkr ³ 76,4 86,1 58,2 209,2 215,7 366,7 ¹ Före och efter utspädning ² Alternativa nyckeltal, se sid 21 ³ Fritt kassaflöde, se sid 10 Tredje kvartalet • Nettoomsättningen uppgick till 615,9 Mkr (528,5), en ökning med 16,5 procent. Organisk tillväxt var -1,5 procent • EBITA-resultatet uppgick till 82,7 Mkr (79,7), motsvarande en marginal på 13,4 procent (15,1) • EBIT-resultatet uppgick till 68,0 Mkr (76,1), motsvarande en marginal på 11,0 procent (14,4) • Jämförelsestörande poster uppgick till -9,5 Mkr (-) • Resultat före skatt uppgick till 53,8 Mkr (63,1) • Resultat per aktie1 uppgick till 0,76 kr (0,92) • Fritt kassaflöde3 uppgick till 76,4 Mkr (86,1) Viktigaste händelserna januari-september • Tilläggsköpeskilling på 18,2 Mkr avseende förvärvet av Thebalux utbetalades under första kvartalet • Svedbergs Group förvärvade majoritetsandel i tjeckiska UBC under andra kvartalet Per-Arne Andersson VD och Koncernchef ”Vi verkar i en fortsatt utmanande marknad, men genom stärkt marknadsnärvaro, framgångsrik integration av UBC och löpande effektiviseringar bygger vi en ännu starkare plattform för långsiktig och lönsam tillväxt.” Första nio månaderna • Nettoomsättningen uppgick till 1 791,4 Mkr (1 695,3), en ökning med 5,7 procent. Organisk tillväxt var 1,0 procent • EBITA-resultatet uppgick till 256,4 Mkr (256,6), motsvarande en marginal på 14,3 procent (15,1) • EBIT-resultatet uppgick till 225,9 Mkr (245,9), motsvarande en marginal på 12,6 procent (14,5) • Jämförelsestörande poster uppgick till -18,5 Mkr (-) • Resultat före skatt uppgick till 190,0 Mkr (203,7) • Resultat per aktie1 uppgick till 2,67 kr (2,87) • Fritt kassaflöde3 uppgick till 58,2 Mkr (209,2)
Page 2
Stärkt genom förvärv och rustade för framtida tillväxt Vi levererar ett kvartal med en mycket god omsättningstillväxt på 16,5 procent, främst drivet av förvärvet av UBC som bidrog med 17,1 procent och samtidigt stärkte vår närvaro i Centraleuropa. Den underliggande marknaden är fortsatt avvaktande och den or- ganiska tillväxten uppgick till -1,5 procent. Vi fortsätter att stärka våra marknadspositioner och investera för framtiden, samtidigt som vi målmedvetet arbetar för att successivt förbättra lönsam - heten och åter nå vårt långsiktiga EBITA-mål om 15 procent. Våra prioriteringar är att utveckla UBC mot koncernens marginalmål, etablera en mer effektiv logistikstruktur i Storbritannien och fort- sätta stärka våra positioner i Norden. Bruttomarginalen uppgick till 47,1 procent (48,5) och EBITA till 83 Mkr (80), motsvarande en EBITA-marginal om 13,4 procent (15,1). Den lägre relativa lönsamheten jämfört med föregående år förkla- ras främst av förvärvet av UBC, som har en lägre marginal än kon- cernen i övrigt, samt högre transportkostnader till följd av ökade bränslepriser och negativa valutaeffekter på inköpt material i Stor- britannien. Därtill har tillfälligt förhöjda logistikkostnader påverkat resultatet, vilka förväntas normaliseras i samband med att en ny logistiklösning implementeras under första kvartalet 2027. Som tidigare kommunicerats genomför vi en större omställning av Svedbergs i Dalstorp för att effektivisera verksamheten och skapa en mer konkurrenskraftig kostnadsstruktur . Målet är en årlig po- sitiv resultateffekt om 25 MSEK, med full effekt från och med det andra kvartalet 2027. I kvartalet belastades rörelseresultatet av jämförelsestörande poster om 9,5 MSEK relaterade till de struk - turåtgärder som genomförs. De kostnader som omställningen medför i närtid är kopplade till åtgärder som sänker den löpande kostnadsnivån framåt och stärker verksamhetens långsiktiga lön- samhet. Kassaflödet från den löpande verksamheten var samtidigt stabilt och uppgick till 95 Mkr (95), vilket ger oss fortsatt finansiell styrka att utveckla verksamheten och genomföra våra strategiska priori- teringar . Fortsatt god utveckling på våra huvudmarknader Vi ser vissa positiva signaler från bygg- och bostadsmarknaden, men återhämtningen är ojämn mellan marknader och segment. Hushållens ekonomi har förbättrats, dock är investeringsviljan fortsatt försiktig. Även om aktivitetsnivån successivt ökar är mark- naden alltjämt präglad av osäkerhet. Norden: Utvecklingen skiljer sig mellan länderna. I Sverige ser vi tecken på återhämtning, medan övriga marknader är mer avvak - tande. Samtidigt ser vi positiva effekter av genomförda effektivi - seringsåtgärder och ett fortsatt tydligt kundfokus, i kombination med riktade kommersiella satsningar mot prioriterade kundseg - ment. Sammantaget bidrar detta till en stärkt position och skapar goda förutsättningar framåt. Centraleuropa: Centraleuropa utvecklas väl och svarade under kvartalet för cirka 30 procent av koncernens försäljning, jämfört med 18 procent föregående år . Integrationen av UBC fortskrider enligt plan och tillsammans med koncernens övriga bolag har vi nu en starkare plattform med goda möjligheter att tillvarata syn - ergier inom inköp och utveckla ett konkurrenskraftigt produkter - bjudande. Vår ambition är att, i likhet med tidigare framgångsrika förvärv, utveckla UBC mot koncernens långsiktiga lönsamhetsmål. Storbritannien: Trots ett fortsatt utmanande marknadsläge stär - ker Roper Rhodes sin redan starka position på marknaden. Verk - samheten har påverkats av högre logistikkostnader kopplat till den starka utvecklingen med ett breddat erbjudande som utmanar nu- varande lagerstruktur . Flytten till vårt nya distributionscenter fort- skrider enligt plan och kommer att ersätta befintliga lagerenheter med ökad kostnadseffektivitet, servicegrad och kapacitetsökning. Parallellt fortsätter vi framgångsrikt utveckla vårt erbjudande ge- nom produktnyheter med ett tydligt fokus på våra kunders behov. Positionerade för lönsam tillväxt Vi fortsätter att utveckla Svedbergs Group genom att kombinera starka lokala varumärken med decentraliserat ledarskap och kon- cerngemensamma synergier inom inköp, digitalisering och håll - barhet. Den decentraliserade modellen gör oss snabbrörliga och lyhörda för våra kunders behov. Hållbarhet i linje med strategin Vårt största klimatavtryck kommer från inköpta varor och trans - porter i leverantörsledet. Vi prioriterar ökad användning av återvunnet material, minskad materialåtgång, effektivare ener - gianvändning och ett nära leverantörssamarbete. Arbetet med miljövarudeklarationer och EU:s förpackningsförordning stödjer både vår egen omställning och kundernas behov av transparent produktinformation. Vårt hållbarhetsarbete är tydligt fokuserat på att bidra till ett mindre klimatavtryck och därigenom positiv påverkan på vår omvärld. Framtidsutsikter Trots kvarstående osäkerheter ser vi försiktigt positiva marknads- signaler . Med vår decentraliserade modell, geografiska bredd och fokus på försäljning, produktutveckling, UBC-integrationen och operativa förbättringar står Svedbergs Group väl positionerat för långsiktig lönsam tillväxt. VD-kommentar 1 Per-Arne Andersson VD och Koncernchef ”Vi verkar i en fortsatt utmanande marknad, men genom stärkt marknadsnärvaro, framgångsrik integration av UBC och löpande effektiviseringar bygger vi en ännu starkare plattform för långsiktig och lönsam tillväxt.”
Page 3
Tredje kvartalet Koncernens omsättning och resultat Kvartalets nettoomsättning uppgick till 615,9 Mkr (528,5), mot- svarande en ökning med 16,5 procent jämfört med föregående år . Den organiska tillväxten var negativ med 1,5 procent medan valu- tan påverkade försäljningen positivt med 0,9 procent. Förvärvet av UBC i Tjeckien bidrog med 17,1 procent till omsättningstillväxten. Bruttoresultatet uppgick till 290,3 Mkr (256,3), motsvarande en bruttomarginal om 47,1 procent (48,5). Bruttomarginalen minska- de med 1,4 procentenheter jämfört med föregående år, främst på grund av negativa valutaeffekter på inköpt material, ökade frakt - kostnader kopplade till högre bränslepriser samt en förändrad marginalmix efter förvärvet av UBC. Jämförelsekvartalet gynnades av högre försäljning och positiva valutaeffekter . Rörelsekostnader- na ökade med 43,1 Mkr till 224,0 Mkr (180,9). Ökningen förkla- ras främst av högre logistikkostnader till följd av den nuvarande lagerstrukturen inom Roper Rhodes, kostnader hänförliga till UBC i Tjeckien samt omstruktureringskostnader om 9,5 Mkr inom Sved- bergs. Omstruktureringskostnaderna avser det pågående effekti - viseringsprogrammet. Investeringen i ett nytt distributionscenter i Storbritannien förväntas förbättra effektiviteten och kunderbju- dandet framgent. Satsningar på andra försäljningskanaler och lan- seringar av nya produkter i Roper Rhodes genererade fortsatt öka- de intäkter för bolaget. EBITA-resultatet uppgick till 82,7 Mkr (79,7), vilket motsvarade en EBITA-marginal på 13,4 procent (15,1). Den lägre EBITA-marginalen jämfört med föregående år förklaras främst av den något lägre bruttomarginalen, ökade logistikkostnader inom Roper Rhodes samt förändrad marginalmix till följd av förvärvet av UBC. UBC, som förvärvades i juni, påverkade EBITA-resultatet med 11,6 Mkr . Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 68,0 Mkr (76,1), motsvarande en marginal på 11,0 procent (14,4). Finansnettot i kvartalet uppgick till -14,2 Mkr (-13,0), varav -17,7 Mkr (-8,7) avser räntenetto och 3,9 Mkr (0,1) hänför sig till valu - takursdifferenser . Jämförelseperioden belastades dessutom med -3,9 Mkr relaterat till valutaswappar . Resultat före skatt (EBT) uppgick till 53,8 Mkr (63,1) och resultat efter skatt (EAT) uppgick till 40,3 Mkr (48,7). Segmentens omsättning och resultat Norden Segmentet Norden, som omfattar Svedbergs, Macro Design och Cassøe, redovisade en nettoomsättning om 135,0 Mkr (137,6) under kvartalet, motsvarande en minskning om 1,9 procent. Marknadsutvecklingen varierade mellan de nordiska länder - na. Försäljningen i Sverige och Norge låg i nivå med eller något över föregående år, medan utvecklingen i Danmark och Finland var svagare. EBITA uppgick till 12,3 Mkr (12,2), motsvarande en EBITA-marginal om 9,1 procent (8,9). Genomförda prisjusteringar och god kostnadskontroll bidrog till den förbättrade lönsamheten och motverkade samtidigt effekterna av lägre volymer samt högre frakt- och bränslekostnader . Centraleuropa Segmentet Centraleuropa redovisade en nettoomsättning om 184,1 Mkr (92,6) under kvartalet, motsvarande en ökning om 98,8 procent. Segmentet omfattar Thebalux i Nederländerna och UBC i Tjeckien. Förvärvet av UBC slutfördes den 8 juni 2026 och bolaget ingår i Svedbergs Groups redovisning från och med detta datum. Justerat för förvärvet av UBC uppgick den organiska tillväxten till 0,9 procent. EBITA uppgick till 32,2 Mkr (19,6), motsvarande en EBITA-marginal om 17,5 procent (21,2). Lönsamheten i segmentet var fortsatt stark, understödd av en stabil utveckling i Thebalux. Den lägre EBITA-marginalen jämfört med föregående år förklaras huvudsakligen av en förändrad marginalmix till följd av förvärvet av UBC samt högre frakt- och bränslekostnader under kvartalet. Storbritannien Segmentet Storbritannien, som omfattar Roper Rhodes, redovi- sade en nettoomsättning om 296,8 Mkr (298,4) under kvartalet, motsvarande en minskning med 0,5 procent. I lokal valuta uppgick den organiska tillväxten till -1,8 procent. EBITA uppgick till 48,2 Mkr (58,1), motsvarande en EBITA-marginal om 16,2 procent (19,5). Marginalnedgången förklaras främst av negativa valutaeffekter på inköpt material, högre fraktkostnader till följd av stigande bränsle- priser samt ökade logistikkostnader kopplade till den nuvarande lagerstrukturen. Jämförelseperioden gynnades dessutom av högre försäljningsvolymer och positiva valutaeffekter . 2 0 400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 0 200 400 600 800 Nettoomsättning, Mkr Nettoomsättning Nettooms. rullande 12 10% 11% 12% 13% 14% 15% 16% 0 20 40 60 80 100 EBITA-resultat, Mkr EBITA resultat EBITA-marginal, rullande 12 Norden 22% (26) Centraleuropa 30% (18) Storbritannien 48% (56) Försäljning per segment, Q3 2026 Sverige 14% (16) Norge 4% (4) Danmark 3% (4) Finland 1% (2) Slovakien 2% (0) Storbritannien 44% (53) Irland 4% (4) Tjeckien 8% (0) Nederländerna 18% (16) Other 2% (1) Försäljning geografiskt, Q3 2026
Page 4
3 Första nio månaderna Koncernens omsättning och resultat Koncernens nettoomsättning de första nio månaderna uppgick till 1 791,4 Mkr (1 695,3), motsvarande en ökning med 5,7 procent jämfört med föregående år . Den organiska tillväxten var 1,0 pro- cent under året. Valutan påverkade nettoförsäljningen negativt med 2,1 procent. Förvärvet av UBC i Tjeckien påverkade omsätt - ningen positivt med 6,7 procent. Bruttoresultatet uppgick till 859,8 Mkr (799,0), motsvarande en bruttomarginal om 48,0 procent (47,1). Bruttomarginalen har förbättrats med 0,9 procentenheter jämfört med föregående år, främst till följd av genomförda prisjusteringar, en gynnsam försälj- ningsmix och fortsatt god kostnadskontroll under niomånaders- perioden. Under tredje kvartalet påverkades bruttomarginalen negativt av valutaeffekter på inköpt material, högre fraktkostnader till följd av stigande bränslepriser samt en förändrad marginalmix efter förvärvet av UBC. Rörelsekostnaderna ökade med 80,6 Mkr till 637,2 Mkr (556,6). Ökningen är huvudsakligen hänförlig till hö- gre logistikkostnader inom Roper Rhodes, kostnader relaterade till förvärvet av UBC i Tjeckien samt omstruktureringskostnader om 9,5 Mkr inom Svedbergs. Omstruktureringskostnaderna avser det pågående effektiviseringsprogrammet. Satsningar på nya försälj- ningskanaler och produktlanseringar inom Roper Rhodes fortsätter samtidigt att bidra till bolagets omsättningsutveckling. EBITA-resultatet uppgick till 256,4 Mkr (256,6), motsvarande en EBITA-marginal på 14,3 procent (15,1). Den lägre EBITA-margina- len jämfört med föregående år förklaras främst av ökade logistik- kostnader inom Roper Rhodes samt en förändrad marginalmix till följd av förvärvet av UBC. UBC, som förvärvades i juni, påverkade EBITA-resultatet med 14,0 Mkr . Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 225,9 Mkr (245,9), motsvaran- de en marginal på 12,6 procent (14,5). Finansnettot uppgick till -35,9 Mkr (-42,1) och påverkades främst av räntekostnader om -39,5 Mkr (-28,5) samt valutaeffekter och räntedifferenser i valutaswappar om 5,1 Mkr (-12,3). Resultat före skatt (EBT) uppgick till 190,0 Mkr (203,7) och resultat efter skatt (EAT) uppgick till 142,2 Mkr (152,3). Effektiv skattesats uppgick till 25,1 procent (25,2). Segmentens omsättning och resultat Norden Segmentet Norden, som omfattar Svedbergs, Macro Design och Cassøe, redovisade en nettoomsättning om 468,5 Mkr (479,2) un- der årets första nio månader, motsvarande en minskning om 2,2 procent. Marknadsförutsättningarna i Norden har varit varierande under de första nio månaderna. Efterfrågan har varit svagare i Fin- land samt delar av Sverige och Danmark medan Norge uppvisat en stabil utveckling och en något högre omsättning än föregående år . EBITA uppgick till 45,1 Mkr (44,5), motsvarande en EBITA-marginal om 9,6 procent (9,3). Genomförda prisjusteringar, effektivisering- ar inom supply chain samt fortsatt god kostnadskontroll har del - vis motverkat effekterna av lägre volymer samt högre frakt- och bränslekostnader . Centraleuropa Segmentet Centraleuropa, som omfattar Thebalux i Nederländer- na och UBC i Tjeckien, redovisade en nettoomsättning om 439,6 Mkr (316,7) under årets första nio månader, motsvarande en ök - ning om 38,8 procent. Förvärvet av UBC i Tjeckien slutfördes den 8 juni 2026, varpå UBC konsoliderades i Svedbergs Group från och med detta datum. Justerat för förvärvet av UBC uppgick den organiska tillväxten till 4,7 procent. Segmentet har uppvisat en god lönsamhet där EBITA uppgick till 96,1 Mkr (75,7), motsvaran- de en EBITA-marginal om 21,9 procent (23,9). Lönsamheten är i nivå med föregående år drivet av högre försäljning, genomförda prisjusteringar och fortsatt god kostnadskontroll. Den lägre EBI- TA-marginalen jämfört med föregående år förklaras främst av en förändrad marginalmix till följd av förvärvet av UBC. Storbritannien Segmentet Storbritannien, som omfattar Roper Rhodes, redovisa- de en nettoomsättning om 883,3 Mkr (899,5) under årets första nio månader, motsvarande en minskning om 1,8 procent. I lokal valuta uppgick den organiska tillväxten till 1,5 procent. EBITA upp- gick till 146,8 Mkr (167,6), motsvarande en EBITA-marginal om 16,6 procent (18,6). Den lägre EBITA-marginalen jämfört med fö- regående år förklaras främst av ökade logistikkostnader kopplade till effektiviseringsåtgärder inom den nuvarande lagerstrukturen. Under det tredje kvartalet påverkades marginalen även negativt av valutaeffekter på inköpt material samt högre fraktkostnader till följd av stigande bränslepriser . Samtidigt gynnades jämförelse- kvartalet av högre försäljningsvolymer och positiva valutaeffekter . Parallellt bidrar satsningar på nya försäljningskanaler och produkt- lanseringar till att stärka Roper Rhodes marknadsposition och ska- pa förutsättningar för långsiktig tillväxt. Norden 26% (30) Centraleuropa 25% (19) Storbritannien 49% (51) Försäljning per segment, Q1-Q3 2026 Sverige 16% (18) Norge 4% (4) Danmark 4% (4) Finland 1% (2) Storbritannien 46% (50) Irland 4% (3) Tjeckien 4% (0) Nederländerna 18% (18) Other 2% (1) Försäljning geografiskt, Q1-Q3 2026
Page 5
Kassaflöde, investeringar och finansiell ställning Tredje kvartalet Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till 70,5 Mkr (88,4) för årets tredje kvartal. Rörelsekapitalförändringar var 24,6 Mkr (6,4). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick därmed till 95,1 Mkr (94,9). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -35,9 Mkr (-8,7), vilket främst hänför sig till investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar med -18,7 Mkr (-8,7), främst re- laterat till distributionscentret i UK. Kassaflödet från förvärv av dotterbolag har påverkats av en justering om -17,5 Mkr hänförlig till den preliminära förvärvsanalysen av UBC. Justeringen avser tidigare redovisade förvärvsbelopp och har inte medfört något kassaflöde under perioden. Sammantaget uppgick det fria kassaflödet1 till 76,4 Mkr (86,1). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -110,6 Mkr (-12,7), vilket hänför sig till amortering av lån på -107,6 Mkr (-7,6) samt amortering av leasingavtal på -3,0 Mkr (-8,1). Föregå- ende år erhölls likvid om 3,0 Mkr till följd av utnyttjande av anställ- das teckningsoptioner . Kvartalets kassaflöde uppgick därmed till -51,4 Mkr (73,5). Första nio månaderna Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till 210,6 Mkr (258,4) för de första nio må- naderna. Rörelsekapitalförändringar var -91,9 Mkr (-29,3), vilket främst förklaras av ökade kundfordringar samt minskade leveran- törsskulder . Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick därmed till 118,7 Mkr (229,1). Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -345,3 Mkr (-208,2), varav -266,9 Mkr (-) är hänförbart till förvärv av dotterbo- lag och -18,2 Mkr (-) till utbetalning av tilläggsköpeskilling relate- rad till förvärvet av Thebalux. Vidare har investeringar i immate- riella och materiella anläggningstillgångar gjorts om -60,5 (-19,9), främst relaterat till distributionscentret i UK samt expansion av lagerlokaler i Nederländerna. Föregående år påverkades investe- ringsverksamheten även av utbetald tilläggsköpeskilling relaterad till förvärvet av Roper Rhodes om -188,4 Mkr . Sammantaget uppgick det fria kassaflödet1 till 58,2 Mkr (209,2). Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 189,7 Mkr (-80,0), vilket hänför sig till nyupptaget lån om 379,7 Mkr (85,0), amortering av lån på -132,6 Mkr (-107,7) samt en utdelning om -53,2 Mkr (-39,7). Amortering av leasingavtal har belastat finan - sieringsverksamheten med -14,4 Mkr (-22,6). Under perioden har likvid erhållits om 10,2 Mkr (5,0) till följd av utnyttjande av anställ- das teckningsoptioner . Periodens kassaflöde uppgick därmed till -36,9 Mkr (-59,2). Likvida medel och nettoskuldsättning Likvida medel uppgick till 140,4 Mkr (165,0) och outnyttjade kre- ditfaciliteter till 177,5 Mkr (380,6). Nettoskulden uppgick till 1 148,1 Mkr (539,1), varav 428,6 Mkr (88,5) avser leasingskuld enligt IFRS 16. Nettoskulden inkluderar bedömd optionsskuld om 92,4 Mkr . Valutaeffekt på lån har påver- kat nettoskulden negativt med 29,0 Mkr under året. Eget kapital uppgick till 1 726,7 Mkr (1 561,6) och soliditeten upp- gick till 45,4 procent (53,1). Transaktioner med närstående Inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver koncernbo- lagen, har förekommit under perioden. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet är främst inriktad på koncerngemen- sam förvaltning och finansiering. Förutom koncernens VD har bo- laget fyra anställda. Moderbolagets nettoomsättning för kvartalet uppgick till 5,0 Mkr (5,2) och för årets första nio månader 15,5 Mkr (15,8). Resultat efter finansiella poster för kvartalet blev -1,1 Mkr (0,1) och 8,9 Mkr (88,9) för de första nio månaderna. Nettoskulden uppgick per 30 september till 711,5 Mkr (477,9). Årets Investeringar uppgick till 0,0 Mkr (-). Säsongsvariationer Koncernens försäljning uppvisar generellt små variationer mellan kvartalen. Det tredje kvartalet påverkas dock säsongsmässigt av lägre aktivitet under semesterperioden, vilket speglar en förvän - tad och återkommande marknadsdynamik. Risker och osäkerhetsfaktorer Upplysningar om koncernens risker och osäkerhetsfaktorer fram- går av koncernens årsredovisning 2025 på sidorna 40-44 samt sidan 52-79 avseende hållbarhetsrelaterade risker . Vad gäller de marknadsrelaterade riskerna är det fortsatt viktigt att följa utveck- lingen i kriget mellan Ukraina och Ryssland. Koncernen har ingen försäljning i det aktuella området men det finns en mindre leve- rantör i Ukraina. Alternativa leverantörer har säkrats för detta sor- timent och utvärderingen av befintliga leverantörer sker löpande för att säkra försörjningen i hela leverantörskedjan. Den geopolitiska osäkerheten och den ökade volatiliteten på de globala marknaderna påverkar fortsatt förutsättningarna för in - köp, produktion och transporter . Särskilt utvecklingen i Mellanös- tern, inklusive området kring Hormuzsundet, bidrar till osäkerhet kring energipriser, valutakurser och internationella transportflö - den. Detta kan leda till ökade kostnader för inköp och logistik samt längre och mindre förutsägbara leveranstider . Samtidigt kvarstår osäkerhet kopplad till den globala handelspolitiken och risken för nya eller förändrade handelshinder, vilket kan påverka såväl leveranskedjor som prisnivåer och efterfrågan. Koncernen följer utvecklingen noggrant och arbetar löpande med åtgärder för att begränsa risker och säkerställa flexibilitet i verksamheten. Marknadsutvecklingen i Europa är fortsatt varierad. Efterfrågan är generellt svagare i vissa konsumentdrivna marknader, samtidigt som en förbättring kan skönjas i andra delar av Europa. Valutafluk- tuationer, geopolitiska faktorer samt förändrade transport- och energikostnader bidrar fortsatt till osäkerheten. För Svedbergs Group har marknadsförutsättningarna varit särskilt utmanande i Finland och delar av den svenska och danska marknaden, medan utvecklingen i Norge och Nederländerna varit mer stabil. Koncer- nen fortsätter att genomföra strukturella effektiviseringar, kom- mersiella initiativ och produktlanseringar för att stärka konkur - renskraften och långsiktigt förbättra lönsamheten. Koncernen har prissäkrat en stor del av elförbrukningen avseende 4 .................................................... 1 Fritt kassaflöde, se sid 10.
Page 6
de närmaste åren i Norden. I UK är koncernen självförsörjande på el i och med solcellsinvestering under tidigare år . Koncernen har upptagit lån i samband med de förvärv som gjorts och finns i både SEK, GBP och EUR. Den svagare kronan har på - verkat nettoskulden negativt, och bedöms framöver kunna han - teras givet rådande marknadsförutsättningar . Mot långivare finns covenanter där samtliga covenanter har uppfyllts. Utvecklingen på räntemarknaden följs löpande, särskilt i de valutor där lån upp- tagits. Mot bakgrund av att koncernen är exponerad mot USD i inköp från Asien, arbetar koncernen aktivt med att sprida risken över flera valutor och alternativa leverantörer . Exponeringen i USD har minskat betydligt, då CNY nu används mot ett antal leverantörer i Kina. Svedbergs Groups aktie och aktiekapital Svedbergs Groups B-aktie är noterat på Nasdaq OMX i Stockholm i segmentet Mid Cap. Till följd av utnyttjande av anställdas teck - ningsoptioner har antalet aktier ökat med 232 497 under året till att sammanlagt uppgå till 53 338 064. Vid periodens slut uppgick aktiekapitalet till 66,7 Mkr . Tre aktieägare har per den 30 september 2026 ett röstetal som överstiger 10 procent av röstetalet för samtliga aktier i Svedbergs Group: Stena Adactum 43,3 procent, Nordea Fonder 14,8 procent och If Skadeförsäkring 11,4 procent. En förteckning över bolagets ägarstruktur återfinns på bolagets hemsida (www.svedbergsgroup.com). Under delårsperioden återköptes inga aktier . Moderbolagets innehav av egna aktier uppgick den 30 september till 14 361, vil - ket motsvarar 0,03 procent av totalt antal aktier . Teckningsoptioner Svedbergs Group AB har under andra kvartalet avslutat ett op- tionsprogram. Årsstämman 2021 beslutade att ge ut maximalt 358 455 teckningsoptioner . Varje option berättigade innehavaren, omräknat efter emission, att under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2026 teckna 1,25 aktier av serie B till teckningskursen 44,75 kr per aktie med sedvanligt hembudsavtal. Sammanlagt 302 955 optioner tecknades. Resterande 55 500 teckningsoptioner teck - nades av dotterbolaget Svedbergs i Dalstorp AB. Totalt utnyttjades 287 688 teckningsoptioner för att teckna 359 608 nya aktier, varav 185 999 teckningsoptioner utnyttjades under 2026 för att teckna 232 497 aktier . Valberedning Utifrån riktlinjer beslutade på årsstämman 2026 har följande per- soner utsetts att ingå i Svedbergs valberedning: Johan Wester, Stena Adactum AB representerande 43,3 procent av aktierna, Richard Torgerson, Nordea Fonder representerande 14,8 procent av aktierna, Fredrik Ahlin, If Skadeförsäkring AB representerande 11,4 procent samt Anders Wassberg, styrelsens ordförande. Val- bered ningen har inom sig utsett Johan Wester till ordförande. Aktieägare som önskar lämna förslag till Svedbergs valberedning kan vända sig till Anders Wassberg, senast den 18 december 2026. Väsentliga händelser under perioden Under perioden gjordes en utbetalning på 18,2 Mkr hänförbar till överenskommen tilläggsköpeskilling som avtalades vid förvärvet av Thebalux. Svedbergs Group bytte segmentsstruktur från 1 april 2026 för att bättre spegla koncernens geografiska marknadsnärvaro, operativa styrning och strategiska utveckling. Koncernen är nu organiserad i tre affärsområden; Norden, Centraleuropa och Storbritannien, vil- ka utgör koncernens segment från och med innevarande kvartal. Under tredje kvartalet tillträdde Olaf Koning som ny VD för The- balux Holding B.V. (varumärkesbolag i segmentet Central Europe). Svedbergs i Dalstorp, som ingår i segmentet Nordic, inledde ett ef- fektiviseringsprogram under tredje kvartalet. Åtgärderna bedöms förbättra rörelseresultatet successivt med ca 25 Mkr på årsbasis, med full effekt från och med det andra kvartalet 2027. Omstruktu- reringskostnader om 9,5 Mkr har belastat resultatet under tredje kvartalet. Förvärv av UBC Den 8 juni 2026 förvärvade Svedbergs Group 80 procent av akti - erna i UBC, en tjeckisk badrumskoncern med stark position i sina kärnmarknader, som verkar genom hela värdekedjan, från design och produktutveckling till försäljning av badrumsmöbler och rela- terade produkter, samtliga under egna varumärken. Förvärvet är i linje med Svedbergs Groups strategi och utgör ett viktigt steg mot målet att bli den ledande badrumskoncernen i Europa. UBC koncernen omsatte 34 MEUR (motsvarande ca 365 Mkr) och hade en EBITA på 4,2 MEUR (motsvarande ca 45 Mkr) under hel - året 2025. UBC konsolideras i Svedbergs Group från och med den 8 juni 2026. Se not 5 för ytterligare information. Väsentliga händelser efter periodens utgång Inga händelser som är att betrakta som väsentliga har inträffat efter periodens utgång fram till undertecknandet av denna del - årsrapport. 5
Page 7
Hållbarhet Första nio månaderna Viktiga händelser Svedbergs Group fortsätter att minska sin klimatpåverkan, främst genom åtgärder kopplade till inköpta varor och transporter . Ande- len återvunnet material har ökat, lättare produkter har utvecklats och mer hållbara materialval har gjorts. Ett exempel från kvartalet är Roper Rhodes nya cistern av återvunnen plast. Den bidrar till minskad vattenförbrukning och mindre avfall samt har cirka 20 procent lägre klimatpåverkan än en cistern tillverkad av nytt ma- terial. Under perioden har även transporterna effektiviserats och avfallshanteringen förbättrats. Koncernen tar ansvar för hur produkterna tillverkas och ställer tydliga krav på sina leverantörer . Arbetet med att ta fram miljö- varudeklarationer (EPD:er) för fler produkter fortsätter, vilket ger kunderna bättre förutsättningar att göra medvetna val. Medarbetarna är grunden för koncernens hållbarhetsarbetet. Därför är koncernen stolta över att Cassøe, Macro Design och Ro- per Rhodes har certifierats som Great Place to Work. Under pe- rioden har en ny utbildning inom hållbarhet och etik lanserats, samtidigt som arbetet med att säkerställa en trygg och hälsosam arbetsmiljö har fortsatt. Koncernen bidrar även till de samhällen där verksamheten bedrivs, bland annat genom medarbetarnas engagemang i insamlingen till kampen mot barncancer . Koncernens hållbarhetsarbete är tydligt fokuserat på att minska klimatavtrycket och därigenom ha en positiv påverkan på omvärl- den. Revisorsgranskning Denna rapport har varit föremål för översiktlig granskning av bola - gets revisor . 6 Halmstad den 22 oktober 2026 Per-Arne Andersson VD & Koncernchef Anders Wassberg Susanne Lithander Styrelseordförande Styrelseledamot Jan Svensson Ingrid Osmundsen Styrelseledamot Styrelseledamot Joachim Frykberg Styrelseledamot Nyckeltal (ESG) sep 2026 R12 sep 2025 R12 jan-dec 2025 jan-dec 2025 mot 2024 jan-dec 2025 mot 2021 Miljö (Environment) Minskning av CO2 utsläpp - - - -20% -37% Andel förnybar elektricitet - - 87% +2% +9% Andel miljöcertifierad träråvara - - 100% +/-0% +/-0% Avfall i den egna verksamheten - - - +7% -28% Socialt (Social) Frisknärvaro 96,1% 96,6% 96,3% +0,1% - Olycksfall med förlorade arbetsdagar/milj arbetade timmar (LTIF) 4,0 3,2 2,1 -4 - Fysiska revisioner av strategiska leverantörer - - 36% +71% - Styrning (Governance) Fall av korruption och mutor 0 0 0 - - Jämställdhet styrelse (procent kvinnor/män) 40/60 33/67 33/67 - - Jämställdhet koncernledning (procent kvinnor/män) 33/67 22/78 33/67 - - Science Based Targets - Mål och utfall 2025 Övergripande mål Svedbergs Group ska nå netto noll växthusgasutsläpp över hela värdeked- jan till 2050. Målet val- iderades av SBTI i början av 2025 Kortsiktiga mål till 2030 De absoluta växthusgasutläppen inom scope 1 och 2 ska minska med 44 pro- cent till 2030. -31% jämfört med basåret Andelen förnybar elektricitet ska 2030 uppgå till 100 procent. 87% Utsläppen inom scope 3 ska fram till 2030 minska med 51,6 procent per mil- jon SEK förädlingsvärde. Målet omfattar inköpta varor och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transport och distribution samt avfall som genereras i verksamheten. -32% jämfört med basåret Långsiktiga mål De absoluta växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2 ska minska med 90 pro- cent till 2050. -31% jämfört med basåret Utsläppen inom scope 3 ska fram till 2050 minska med 97 procent per miljon SEK förädlingsvärde. -37% jämfört med basåret Basåret är 2021. Målgränsen inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror. Målen verifierades av Science Based Target initiative (SBTi) i början av 2025. Det valda basåret bedöms vara re- presentativt då det speglar ett normalt verksamhetsår utan väsentliga engångseffekter eller strukturella förändringar . För att fastställa klimatmål har använts etablerade metodiker för utsläppsberäkning och scenarier . Målen baseras på valt basår, aktuella utsläppstrender samt antaganden om verksamhetens utveckling, teknisk utveckling och relevanta regulatoriska krav. De viktigaste antagandena rör förväntad efterfrågan, energimix, leverantörers utsläpp och intern effektiviseringstakt. Metod och antaganden ut- värderas årligen och uppdateras vid behov.
Page 8
7 Revisorns granskningsrapport Inledning Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för Sved- bergs Group AB (publ) per 30 september 2026 och den niomå - nadersperiod som slutade per detta datum. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsre- dovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning. Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med Interna - tional Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets val- da revisor . En översiktlig granskning består av att göra förfrågning- ar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vid- ta andra översiktliga granskningsåtgärder . En översiktlig gransk- ning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har . De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en re- vision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har . Slutsats Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårs- rapporten, inte i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbo- lagets del i enlighet med årsredovisningslagen. Malmö den 22 september 2026 Deloitte AB Maria Ekelund Auktoriserad revisor
Page 9
Koncernens resultaträkning i sammandrag Mkr Not jul-sep 2026 jul-sep 2025 jan-sep 2026 jan-sep 2025 R12 okt-sep jan-dec 2025 Nettoomsättning 3 615,9 528,5 1 791,4 1 695,3 2 348,9 2 252,7 Kostnad för sålda varor -325,6 -272,2 -931,6 -896,3 -1 225,9 -1 190,6 BRUTTORESULTAT 290,3 256,3 859,8 799,0 1 123,0 1 062,2 Försäljningskostnader -161,9 -135,6 -461,9 -416,9 -589,6 -544,6 Administrationskostnader -42,8 -38,7 -125,9 -116,8 -170,9 -161,8 Forsknings- och utvecklingskostnader -8,9 -6,4 -26,3 -20,6 -33,5 -27,8 Övriga rörelseintäkter 1,7 0,6 3,2 3,5 4,3 4,6 Övriga rörelsekostnader -10,4 -0,2 -23,1 -2,3 -23,9 -3,2 RÖRELSERESULTAT (EBIT) 68,0 76,1 225,9 245,9 309,3 329,3 Finansnetto -14,2 -13,0 -35,9 -42,1 -40,4 -46,6 RESULTAT FÖRE SKATT (EBT) 53,8 63,1 190,0 203,7 268,9 282,7 Skatt -13,5 -14,4 -47,8 -51,4 -63,0 -66,7 PERIODENS RESULTAT (EAT) 40,3 48,7 142,2 152,3 205,9 216,0 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 40,3 48,7 142,2 152,3 205,9 216,0 Innehav utan bestämmande inflytande - - - - - - Resultat per aktie före och efter utspädning (kr) 0,76 0,92 2,67 2,87 3,87 4,07 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 53 338 53 047 53 263 53 005 53 223 53 029 Mkr jul-sep 2026 jul-sep 2025 jan-sep 2026 jan-sep 2025 R12 okt-sep jan-dec 2025 Periodens resultat 40,3 48,7 142,2 152,3 205,9 216,0 Övrigt totalresultat: Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Omräkningsdifferenser 36,9 -12,4 82,5 -45,9 61,6 -66,8 Summa totalresultat för perioden 77,2 36,3 224,7 106,4 267,5 149,2 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 77,2 36,3 224,7 106,4 267,5 149,2 Innehav utan bestämmande inflytande - - - - - - Koncernens rapport över totalresultat ¹ Alternativa nyckeltal, se sid 21. 8 EBITA¹ 82,7 79,7 256,4 256,6 343,3 343,5 EBITDA¹ 102,6 97,8 313,1 310,3 418,4 415,5
Page 10
Koncernens balansräkning i sammandrag Mkr 2026-09-30 2025-09-30 2025-12-31 TILLGÅNGAR Goodwill 1 003,2 833,4 819,0 Övriga immateriella anläggningstillgångar 654,8 516,4 503,7 Materiella anläggningstillgångar 880,5 470,5 856,3 Finansiella anläggningstillgångar 9,2 6,7 7,6 Summa anläggningstillgångar 2 547,7 1 827,1 2 186,6 Varulager 659,6 547,6 540,8 Kundfordringar 412,4 364,9 298,2 Aktuell skattefordran 11,0 5,7 1,6 Övriga kortfristiga fordringar 33,4 31,5 40,1 Likvida medel 140,4 165,0 162,2 Summa omsättningstillgångar 1 256,8 1 114,7 1 043,0 SUMMA TILLGÅNGAR 3 804,5 2 941,7 3 229,5 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 726,7 1 561,6 1 604,8 Summa eget kapital 1 726,7 1 561,6 1 604,8 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 1 132,8 626,6 865,8 Optionsskuld/Tilläggsköpeskilling 92,4 23,8 - Övriga avsättningar 10,2 7,4 12,0 Uppskjuten skatteskuld 209,9 181,4 180,0 Summa långfristiga skulder 1 445,4 839,2 1 057,8 Kortfristiga räntebärande skulder 63,3 56,0 82,9 Tilläggsköpeskilling - - 18,5 Leverantörsskulder 206,3 182,8 219,8 Aktuell skatteskuld 30,4 6,7 11,5 Övriga kortfristiga skulder 319,0 290,5 229,0 Övriga avsättningar 13,3 4,9 5,2 Summa kortfristiga skulder 632,4 540,9 567,0 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 3 804,5 2 941,7 3 229,5 9
Page 11
Koncernen, förändring av eget kapital Mkr 2026-09-30 2025-09-30 2025-12-31 Ingående eget kapital den 1 januari 1 604,8 1 529,6 1 529,6 Periodens resultat 142,2 152,3 216,0 Övrigt totalresultat 82,5 -45,9 -66,8 Summa totalresultat 224,7 106,4 149,2 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning ¹ -106,4 -79,5 -79,5 Nyemission 10,3 5,0 5,4 Omvärdering av optionsskuld -6,6 - - Summa transaktioner med i aktieägare, redovisade direkt i eget kapital -102,7 -74,5 -74,0 Utgående eget kapital 1 726,7 1 561,6 1 604,8 Rapport över förändringar i koncernens eget kapital Koncernens kassaflöde i sammandrag Mkr jul-sep 2026 jul-sep 2025 jan-sep 2026 jan-sep 2025 R12 okt-sep jan-dec 2025 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 70,5 88,4 210,6 258,4 304,5 352,4 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital 24,6 6,4 -91,9 -29,3 -12,1 50,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten 95,1 94,9 118,7 229,1 292,3 402,7 Förvärv av dotterbolag -17,53 -266,9 - -266,9 - Utbetalning av tilläggsköpeskilling - - -18,2 -188,4 -18,2 -188,4 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1,9 -4,3 -6,0 -10,7 -10,1 -14,8 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -16,8 -4,4 -54,4 -9,1 -66,6 -21,3 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,2 - 0,2 - 0,2 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -35,9 -8,7 -345,3 -208,2 -361,5 -224,5 Emission av aktier - 3,0 10,2 5,0 10,6 5,4 Utdelning till aktieägare - - -53,2 -39,7 -93,0 -79,5 Upptagna lån - - 379,7 85,0 379,7 85,0 Amortering på lån -107,6 -7,6 -132,6 -107,7 -240,2 -215,3 Amortering av leasingskulder -3,0 -8,1 -14,4 -22,6 -21,2 -29,4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -110,6 -12,7 189,7 -80,0 36,0 -233,8 Periodens kassaflöde -51,4 73,5 -36,9 -59,2 -33,2 -55,5 Likvida medel vid periodens början 185,8 95,8 162,2 235,5 165,0 235,5 Omräkningsdifferenser i likvida medel 6,0 -4,2 15,0 -11,4 8,6 -17,8 Likvida medel vid periodens slut 140,4 165,0 140,4 165,0 140,4 162,2 Fritt kassaflöde¹: Kassaflöde från den löpande verksamheten 95,1 94,9 118,7 229,1 292,3 402,7 Investeringar², exklusive förvärv och försäljning av verksamheter -18,7 -8,7 -60,5 -19,9 -76,7 -36,1 Fritt kassaflöde för perioden 76,4 86,1 58,2 209,2 215,7 366,7 ¹ Alternativt nyckeltal, se definition sid 21. ² Exklusive investeringar finansierade via lån. ³ Under kvartalet har den preliminära förvärvsanalysen för tidigare genomfört förvärv av UBC reviderats, vilket resulterat i en justering om -17,5 Mkr . Justeringen är av redovisnings- mässig karaktär och saknar kassaflödespåverkan under perioden. 10 ¹ Beslutad utdelning uppgår till totalt 106,4 Mkr (2,00 kr per aktie), fördelat på två utbetalningstillfällen. Första utbetalningen skedde under Q2 2026 (1,00 kr per aktie, totalt 53,2 Mkr) och andra utbetalningen kommer att ske i Q4 2026 (1,00 kr per aktie, totalt 53,2 Mkr).
Page 12
Koncernens nyckeltal Koncernen, kvartalsdata Mkr (där ej annat anges) jul-sep 2026 jul-sep 2025 jan-sep 2026 jan-sep 2025 Nettoomsättningstillväxt, % 16,5 3,2 5,7 3,0 Bruttomarginal, % 47,1 48,5 48,0 47,1 EBITDA, Mkr 102,6 97,8 313,1 310,3 EBITDA-marginal, % 16,7 18,5 17,5 18,3 EBITA, Mkr 82,7 79,7 256,4 256,6 EBITA-marginal, % 13,4 15,1 14,3 15,1 EBIT, Mkr 68,0 76,1 225,9 245,9 EBIT-marginal, % 11,0 14,4 12,6 14,5 Vinstmarginal, % 8,7 11,9 10,6 12,0 Resultat per aktie, kr 0,76 0,92 2,67 2,87 Soliditet, % 45,4 53,1 45,4 53,1 Nettoskuld, Mkr 1 148,1 539,1 1 148,1 539,1 Nettoskuld (exkl IFRS 16), Mkr 719,5 450,5 719,5 450,5 Nettoskuld/EBITDA 2,7 1,3 2,7 1,3 Nettoskuld/EBITDA (exkl IFRS 16) 1,7 1,1 1,7 1,1 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,0 17,0 13,0 17,0 Avkastning på eget kapital, % 12,5 13,3 12,5 13,3 Eget kapital per aktie, kr 32,4 29,4 31,3 29,0 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, Mkr¹ 18,7 8,7 60,5 19,9 Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar, Mkr -25,2 -21,7 -68,7 -64,4 varav relaterade till förvärv -5,2 -3,6 -12,0 -10,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 1,78 1,79 2,23 4,32 Medelantal anställda 694 533 615 528 Börskurs på balansdagen, kr 54,60 55,00 54,60 55,00 Summa börsvärde på balansdagen, Mkr 2 912,3 2 920,1 2 912,3 2 920,1 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 53 338 53 047 53 263 53 005 ¹ Exklusive nya leasingkontrakt (IFRS 16) 11
Page 13
forts. Koncernens nyckeltal Koncernen, flerårsöversikt Mkr (där ej annat anges) R12 okt-sep jan-dec 2025 jan-dec 2024 jan-dec 2023 jan-dec 2022 Nettoomsättningstillväxt, % 5,2 3,2 19,7 -0,5 111,0 Bruttomarginal, % 47,8 47,1 45,6 43,6 41,3 EBITDA, Mkr 418,4 415,5 374,8 292,1 298,0 EBITDA-marginal, % 17,8 18,4 17,2 16,0 16,3 EBITA, Mkr 343,3 343,5 312,2 240,0 251,1 EBITA-marginal, % 14,6 15,2 14,3 13,2 13,7 EBIT, Mkr 309,3 329,3 296,2 210,4 234,4 EBIT-marginal, % 13,2 14,6 13,6 11,5 12,8 Vinstmarginal, % 11,4 12,5 10,5 8,8 11,2 Resultat per aktie, kr 3,87 4,07 3,25 3,19 4,65 Soliditet, % 45,4 49,7 49,0 33,5 40,8 Nettoskuld, Mkr 1 148,1 797,1 740,5 1 101,7 608,2 Nettoskuld (exkl IFRS 16), Mkr 719,5 326,3 651,0 1 019,3 583,5 Nettoskuld/EBITDA 2,7 1,9 2,0 3,8 2,0 Nettoskuld/EBITDA (exkl IFRS 16) 1,7 0,8 1,7 3,5 2,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,0 16,2 15,7 13,9 15,0 Avkastning på eget kapital, % 12,5 13,9 12,2 12,0 22,1 Eget kapital per aktie, kr 30,9 29,2 26,7 26,5 20,9 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, Mkr¹ 76,7 36,1 60,8 25,7 37,7 Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstill- gångar, Mkr -90,5 -86,2 -78,2 -63,3 -56,3 varav relaterade till förvärv -15,5 -14,2 -15,6 -11,2 -9,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 5,49 7,59 3,65 5,25 6,71 Medelantal anställda 596 531 532 442 447 Börskurs på balansdagen, kr 54,60 68,20 41,45 31,20 25,20 Summa börsvärde på balansdagen, Mkr 2 912,3 3 621,8 2 196,0 1 102,1 890,2 Genomsnittligt antal aktier (tusental) 53 223 53 029 51 669 37 268 35 628 ¹ Exklusive nya leasingkontrakt (IFRS 16) 12
Page 14
Moderbolagets resultaträkning i sammandrag Mkr jul-sep 2026 jul-sep 2025 jan-sep 2026 jan-sep 2025 R12 okt-sep jan-dec 2025 Nettoomsättning 5,0 5,2 15,5 15,8 19,5 19,7 Övriga rörelseintäkter 0,1 - 0,4 0,1 0,4 0,1 Summa rörelseintäkter 5,1 5,2 15,9 15,8 19,8 19,7 Övriga externa kostnader -4,9 -5,7 -14,5 -16,5 -21,3 -23,3 Kostnader för ersättning till anställda -7,6 -4,5 -19,0 -14,4 -24,2 -19,6 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -0,2 -0,3 -0,7 -0,9 -1,0 -1,2 Övriga rörelsekostnader 0,0 - -0,1 -0,3 -0,1 -0,3 Summa rörelsekostnader -12,8 -10,6 -34,3 -32,1 -46,6 -44,3 RÖRELSERESULTAT -7,7 -5,3 -18,4 -16,3 -26,7 -24,6 Resultat från andelar i koncernföretag - - 9,9 90,8 9,9 90,8 Ränteintäkter och liknande resultatposter 20,7 17,3 57,2 55,0 83,7 81,6 Räntekostnader och liknande poster -14,1 -11,9 -39,7 -40,7 -61,1 -62,1 Summa finansiella poster 6,6 5,4 27,3 105,1 32,5 110,3 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -1,1 0,1 8,9 88,9 5,8 85,8 Bokslutsdispositioner - -0,9 0,9 1,7 11,4 12,2 RESULTAT FÖRE SKATT -1,1 -0,9 9,8 90,6 17,2 98,0 Skatt på årets resultat 1,1 0,2 1,6 0,0 -1,6 -3,2 PERIODENS RESULTAT 0,0 -0,7 11,4 90,6 15,6 94,8 13
Page 15
Moderbolagets balansräkning i sammandrag Mkr 2026-09-30 2025-09-30 2025-12-31 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 0,3 0,5 0,4 Materiella anläggningstillgångar 10,9 11,6 11,4 Finansiella anläggningstillgångar 941,9 940,4 938,6 Fordran på koncernföretag 1 193,0 862,7 843,5 Summa anläggningstillgångar 2 146,1 1 815,3 1 794,0 Aktuell skattefordran 2,8 2,4 1,9 Fordran på koncernföretag 33,4 128,2 66,8 Övriga kortfristiga fordringar 4,0 7,9 13,2 Likvida medel 16,6 65,9 46,2 Summa omsättningstillgångar 56,8 204,4 128,1 SUMMA TILLGÅNGAR 2 202,9 2 019,7 1 922,1 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital 72,0 71,7 71,7 Fritt eget kapital 1 135,1 1 202,6 1 166,9 Summa eget kapital 1 207,1 1 274,3 1 238,6 Obeskattade reserver 23,9 24,9 24,8 Avsättningar Övriga avsättningar 9,1 6,8 7,5 Summa avsättningar 9,1 6,8 7,5 Skulder Långfristiga räntebärande skulder 722,5 525,1 412,2 Summa långfristiga skulder 722,5 525,1 412,2 Kortfristiga räntebärande skulder 5,6 21,0 20,6 Leverantörsskulder 2,2 1,6 2,2 Skulder till koncernföretag 218,0 156,5 205,5 Övriga kortfristiga skulder 14,4 9,5 10,6 Summa kortfristiga skulder 240,2 188,6 238,9 SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 2 202,9 2 019,7 1 922,1 14
Page 16
Noter Not 1 Redovisningsprinciper Svedbergs upprättar sin koncernredovisning enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) som antagits av EU. Delårsrappor- ten har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och IAS 34 Delårsrapportering. Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Redovisningsprinci- perna är de samma som tillämpades i Årsredovisningen 2025. Övriga nya eller reviderade IFRS-standarder eller övriga IFRIC-tolkningar som trätt i kraft efter 1 januari 2026 har inte haft någon effekt på koncernens finansiella rapporter per 30 september 2026. Not 2 Rörelsesegment Svedbergs Group har från den 1 april 2026 infört en ny segmentsrapportering vilken är indelad i tre affärsområden; Norden, Centraleu- ropa och Storbritannien. Förändringen har genomförts för att bättre spegla koncernens geografiska marknadsnärvaro, operativa styr - ning och strategiska utveckling. Fram till och med det första kvartalet 2026 har Svedbergs Group redovisat respektive varumärkesbolag, Svedbergs, Macro Design, Cassøe, Roper Rhodes och Thebalux, som separata segment. Segmentens redovisningsprinciper överensstämmer med koncernens. För bedömning av segmentens prestation och för allokering av resurser följer den högste verkställande beslutsfattaren, vilket för Svedbergs Group är koncernens verkställande direktör, primärt net- toomsättning och resultatmåttet EBITA. Jämförelsesiffror avseende föregående år har omräknats för att möjliggöra jämförbarhet. jul-sep 2026 Mkr Norden Central- europa Storbri- tannien Summa Segment Övrigt och elimineringar¹ Koncernen Extern nettoomsättning 135,0 184,1 296,8 615,9 - 615,9 Intern nettoomsättning - - - - - - Total nettoomsättning 135,0 184,1 296,8 615,9 0,0 615,9 EBITA, Mkr 12,3 32,2 48,2 92,7 -10,1 82,7 EBITA-marginal, % 9,1 17,5 16,2 15,1 - 13,4 Resultat före skatt 0,1 27,3 38,6 66,0 -12,2 53,8 Antal anställda (genomsnitt) 188 252 250 689 5 694 jul-sep 2025 Mkr Norden Central- europa Storbri- tannien Summa Segment Övrigt och elimineringar¹ Koncernen Extern nettoomsättning 137,5 92,6 298,4 528,5 - 528,5 Intern nettoomsättning 0,1 - 0,0 0,1 -0,1 - Total nettoomsättning 137,6 92,6 298,4 528,6 -0,1 528,5 EBITA, Mkr 12,2 19,6 58,1 89,9 -10,3 79,7 EBITA-marginal, % 8,9 21,2 19,5 17,0 - 15,1 Resultat före skatt 8,2 16,9 54,3 79,4 -16,4 63,1 Antal anställda (genomsnitt) 185 102 241 528 5 533 Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment 15 jan-sep 2026 Mkr Norden Central- europa Storbri- tannien Summa Segment Övrigt och elimineringar¹ Koncernen Extern nettoomsättning 468,5 439,6 883,3 1 791,4 - 1 791,4 Intern nettoomsättning 0,0 - - 0,0 -0,0 - Total nettoomsättning 468,5 439,6 883,3 1 791,5 -0,0 1 791,4 EBITA, Mkr 45,1 96,1 146,8 288,0 -31,6 256,4 EBITA-marginal, % 9,6 21,9 16,6 16,1 - 14,3 Resultat före skatt 26,3 85,8 125,3 237,3 -47,4 190,0 Antal anställda (genomsnitt) 186 172 251 609 5 615
Page 17
Tillgångar och skulder, avskrivningar och nedskrivningar per rörelsesegment 2026-09-30 Mkr Norden Central- europa Storbri- tannien Summa Segment Övrigt och elimineringar¹ Koncernen Totala tillgångar 784,8 2 151,1 2 128,8 5 064,7 -1 260,3 3 804,5 varav goodwill 168,5 364,8 469,8 1 003,2 - 1 003,2 Totala skulder 424,4 387,8 653,1 1 465,4 612,4 2 077,8 Investeringar², YTD 9,2 16,0 35,3 60,5 - 60,5 Av- och nedskrivningar, YTD -21,3 -21,1 -25,5 -68,0 -0,7 -68,7 16 ¹ I denna kolumn redovisas koncerngemensamma poster, främst hänförbara till moderbolaget, samt eliminering av koncerninterna poster . ² Avser investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, exklusive nya leasingkontrakt (IFRS 16). 2025-09-30 Mkr Norden Central- europa Storbri- tannien Summa Segment Övrigt och elimineringar¹ Koncernen Totala tillgångar 752,9 1 386,1 1 608,8 3 747,8 -806,1 2 941,7 varav goodwill 167,3 217,5 448,6 833,4 - 833,4 Totala skulder 416,0 203,2 340,6 959,8 420,4 1 380,1 Investeringar², YTD 7,6 3,3 8,9 19,9 - 19,9 Av- och nedskrivningar, YTD -23,8 -14,0 -25,9 -63,7 -0,7 -64,4 2025-12-31 Mkr Norden Central- europa Storbri- tannien Summa Segment Övrigt och elimineringar¹ Koncernen Totala tillgångar 795,9 1 635,0 2 041,7 4 472,7 -1 243,1 3 229,5 varav goodwill 166,2 212,8 440,0 819,0 - 819,0 Totala skulder 450,6 502,4 755,7 1 708,7 -83,9 1 624,8 Investeringar², YTD 10,4 5,0 20,7 36,1 - 36,1 Av- och nedskrivningar, YTD -31,9 -18,6 -34,7 -85,3 -1,0 -86,2 jan-sep 2025 Mkr Norden Central- europa Storbri- tannien Summa Segment Övrigt och elimineringar¹ Koncernen Extern nettoomsättning 479,2 316,7 899,5 1 695,3 - 1 695,3 Intern nettoomsättning 0,1 - 0,0 0,1 -0,1 - Total nettoomsättning 479,2 316,7 899,5 1 695,4 -0,1 1 695,3 EBITA, Mkr 44,5 75,7 167,6 287,7 -31,1 256,6 EBITA-marginal, % 9,3 23,9 18,6 17,0 - 15,1 Resultat före skatt 31,8 68,4 158,1 258,3 -54,6 203,7 Antal anställda (genomsnitt) 185 100 239 523 5 528 ¹ I perioden elimineras internförsäljning mellan dotterbolag. I denna kolumn redovisas också koncerngemensamma kostnader som styrelse, CEO och kon- cernfinans.
Page 18
Not 3 Fördelning av intäkter jul-sep 2026 jul-sep 2025 Land Mkr Norden Central- europa Storbritan- nien Koncern Norden Central- europa Storbritan- nien Koncern Danmark 19,4 0,0 - 19,4 21,2 - - 21,2 Finland 8,3 - - 8,3 10,4 - - 10,4 Irland - 0,1 22,6 22,6 - - 19,5 19,5 Nederländerna - 108,7 - 108,7 - 87,2 - 87,2 Norge 22,2 0,1 - 22,3 21,8 - - 21,8 Slovakien - 10,5 - 10,5 - - - - Storbritannien 0,0 0,1 274,2 274,3 - - 278,9 278,9 Sverige 83,6 0,7 - 84,3 83,2 - - 83,2 Tjeckien - 51,3 - 51,3 - - - - Ungern - - - - - - - - Other 1,5 12,6 - 14,2 0,9 5,4 - 6,3 Summa 135,0 184,1 296,8 615,9 137,5 92,6 298,4 528,5 17 jan-sep 2026 jan-sep 2025 Land Mkr Norden Central- europa Storbritan- nien Koncern Norden Central- europa Storbritan- nien Koncern Danmark 68,5 0,0 - 68,6 66,8 - - 66,8 Finland 28,3 - - 28,3 34,5 - - 34,5 Irland - - 64,2 64,2 - - 53,0 53,0 Nederländerna - 331,0 - 331,0 - 301,4 - 301,4 Norge 73,7 0,1 73,8 73,0 - - 73,0 Slovakien - 13,2 - 13,2 - - - 0,0 Storbritannien 0,0 - 819,1 819,1 0,0 - 846,5 846,5 Sverige 292,3 0,7 - 293,0 300,4 - - 300,4 Tjeckien - 66,4 - 66,4 - - - 0,0 Ungern - 2,6 - 2,6 - - - 0,0 Other 5,6 25,6 - 31,3 4,5 15,3 - 19,8 Summa 468,5 439,6 883,3 1 791,4 479,2 316,7 899,5 1 695,3
Page 19
Not 4 Koncernens värdering av finansiella instrument Värderingsprinciper och klassificering av Svedbergs Groups finansiella instrument, så som de beskrivs i koncernens årsredovisning 2025 i not 25 och 26, har tillämpats konsekvent under rapportperioden. Verkligt värde för derivatinstrument har fastställs som nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på noterade kurser för valutan på balansdagen. Koncernen innehar optionsskuld kopplat till förvärv, vilken utgör finansiellt instrument som redovisas till verkligt värde via eget kapital. Presenterade verkliga värden för dessa poster har beräknats av ledningen utifrån en diskonterad kassaflödesmodell. För tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde är löptiden kort och därmed överensstämmer verkligt värde med redovisat värde. Det har inte skett några överföringar mellan nivåer eller värderingskategorier under perioden. 30 september 2026 31 december 2025 Mkr Verkligt värde via eget kapital Upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Summa redovisat värde Finansiella tillgångar Kundfordringar - 412,4 412,4 - 298,2 298,2 Derivatinstrument¹ - - - 7,9 - 7,9 Likvida medel - 140,4 140,4 - 162,2 162,2 Summa - 552,8 552,8 7,9 460,4 468,3 Finansiella skulder Bankfinansiering - 767,5 767,5 - 477,9 477,9 Tilläggsköpeskilling² - - - 18,5 - 18,5 Optionsskuld² 92,4 - 92,4 - - - Leasingskulder - 428,6 428,6 - 470,8 470,8 Leverantörsskulder - 206,3 206,3 - 219,8 219,8 Summa 92,4 1 402,4 1 494,8 18,5 1 168,6 1 187,1 ¹ Nivå 2 - värderas till verkligt värde utifrån andra observerbara data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1. ² Nivå 3 - värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata. (Nivå 1 - värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar .) 18
Page 20
Not 5 Förvärv Förvärv av UBC s.r.o. Den 8 juni 2026 förvärvade Svedbergs Group 80% av aktierna i det tjeckiska bolaget UBC s.r.o. genom holdingbolaget Svedbergs Group International AB. UBC är en tjeckisk badrumskoncern med stark position i sina kärnmarknader, som verkar genom hela värdekedjan, från design och produktutveckling till försäljning av badrumsmöbler och relaterade produkter, samtliga under egna varumärken. Förvärvet är i linje med Svedbergs Groups strategi och utgör ett viktigt steg mot målet att bli den ledande badrumskoncernen i Europa. Förvärvet finansierades genom en kombination av egna medel och bankfinansiering. Svedbergs Group har en så kallad köp/sälj-option relaterat till de resterande 20% av aktierna, som sannolikt kommer att nyttjas. Som en följd av optionen redovisar koncernen förvärvet av andelarna i UBC som om bolaget vore helägt utan minoritet samt en skuld om 85,8 Mkr, motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionen vid förvärvstillfället. Svedbergs Group har genomfört en preliminär förvärvsanalys där övervärden har allokerats till kundrelationer, varumärken och goodwill. Bedömd nyttjandeperiod för kundrelationer är 12 år medan nyttjandeperioden för varumärken och goodwill bedöms vara obestämbar. Goodwill är främst hänförligt till framtida kundrelationer och produkter samt bolagets marknadsposition. Ingen del av redovisad goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill. Analysen bygger på UBC som en kassagenererande enhet. Förvärvet konsolideras i Svedbergs Group från och med den 8 juni och har påverkat koncernens nettoomsättning med 114,0 Mkr och rörelseresultatet med 3,4 Mkr (inklusive avskrivningar på förvärvade övervärden och förvärvskostnader) under 2026. Om förvärvet skett per räkenskapsårets början hade bidraget till omsättningen varit 277,4 Mkr och bidraget till rörelseresultatet, inklusive avskrivningar på förvärvade övervärden och förvärvskostnader, hade uppgått till 10,7 Mkr. Enligt preliminär förvärvsanalys uppgår förvärvade nettotillgångar och goodwill till följande (Mkr): 19 De tillgångar och skulder som redovisas till följd av förvärvet är följande: Bokfört värde Verkligt värde justering Verkligt värde Varumärke - 71,5 71,5 Kundrelationer - 61,3 61,3 Övriga immateriella anläggningstillgångar 1,5 - 1,5 Materiella anläggningstillgångar 74,7 - 74,7 Varulager 102,1 - 102,1 Kundfordringar 21,4 - 21,4 Övriga kortfristiga fordringar 2,5 - 2,5 Likvida medel 52,9 - 52,9 Uppskjutna skatteskulder 0,0 -27,9 -27,9 Långfristiga skulder -46,5 - -46,5 Leverantörsskulder -13,4 - -13,4 Övriga kortfristiga skulder -29,8 - -29,8 Identifierbara nettotillgångar 165,4 104,9 270,3 Goodwill - 135,3 135,3 Förvärvade nettotillgångar 165,4 240,3 405,6
Page 21
Nyckeltalsdefinitioner Svedbergs redovisar nyckeltal i syfte att beskriva verksamhetens utveckling och underliggande lönsamhet på ett sätt som är jämförbart mellan rapporteringsperioder och branscher. Koncernen använder sig av de finansiella nyckeltalen genomsnittlig tillväxt och EBITA-mar- ginal för att sätta den långsiktiga målbilden. Utöver dessa nyckeltal används även ett antal kompletterande nyckeltal som Svedbergs anser ger värdefull information till investerare och andra intressenter för att bedöma möjlighet till utdelning och strategiska investeringar, utvärdera lönsamheten och leva upp till finansiella åtaganden. Koncernen tillämpar europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens (ESMA) riktlinjer för redovisning av alternativa nyckeltal. Avkastning på eget kapital Resultat efter skatt (R12) i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt (R12) plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Bruttomarginal Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) Resultat före räntor, skatt, nedskrivningar och avskrivningar (in - klusive av- och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriel- la anläggningstillgångar), justerat för jämförelsestörande poster. EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen. EBITA (Earnings Before Interest, Taxes and Amortization) Resultat före räntor, skatt samt av- och nedskrivningar på för - värvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, justerat för jämförelsestörande poster. EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättning. EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) Rörelseresultat före räntor och skatter. EBIT-marginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Eget kapital per aktie Genomsnittligt eget kapital dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Fritt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring i rö- relsekapital och investeringar, exklusive förvärv och försäljning av verksamheter. Genomsnittligt antal utestående aktier Under året genomsnittligt antal registrerade aktier med avdrag för återköpta aktier, vilka innehas av bolaget. Investeringar Årets investeringar i anläggningstillgångar. Jämförelsestörande poster I begreppet jämförelsestörande poster ingår omstrukturerings- kostnader och förvärvsrelaterade transaktionskostnader samt due diligence-kostnader och kostnader i samband med budplikt aktieägare. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till ge - nomsnittligt antal utestående aktier. Medelantal anställda Genomsnittligt antal årsanställda. Nettoomsättningstillväxt Förändring av nettoomsättning räknat i procent av föregående års nettoomsättning. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med likvida medel och räntebä- rande fordringar. Organisk tillväxt Förändring av nettoomsättning exklusive ökning hänförlig till förvärv, omräknat till föregående års valutakurser och räknat i procent av föregående års siffror. Belopp från förvärvade bolag ingår i beräkning av organisk förändring från och med det första månadsskifte som infaller 12 månader efter förvärvsdag. Resultat per aktie Andel av resultatet efter skatt hänförligt till moderbolagets ak - tieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Rullande 12 (R12) Rullande 12 avser utfallet för den senaste 12-månadersperioden där den innevarande periodens månad ingår. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutning. Sysselsatt kapital Summa tillgångar minus ej räntebärande skulder och avsättning- ar. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. 20
Page 22
Avstämning alternativa nyckeltal Svedbergs Group presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Svedbergs anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvär - dering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt är dessa inte alltid jäm- förbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Avstämning av alternativa nyckeltal finns tillgänglig på Svedbergs Group’s webbplats, www.svedbergsgroup.se/rapportarkiv. Nedan presenteras även ett urval. Koncernen Mkr jul-sep 2026 jul-sep 2025 jan-sep 2026 jan-sep 2025 R12 okt-sep jan-dec 2025 Rörelseresultat (EBIT) 68,0 76,1 225,9 245,9 309,3 329,3 Avskrivningar immateriella förvärvade anläggnings- tillgångar 5,2 3,6 12,0 10,7 15,5 14,2 Jämförelsestörande poster 9,5 - 18,5 - 18,5 - EBITA 82,7 79,7 256,4 256,6 343,3 343,5 Nettoomsättning 615,9 528,5 1 791,4 1 695,3 2 348,9 2 252,7 EBITA (%) 13,4 15,1 14,3 15,1 14,6 15,2 I resultaträkningen redovisas avskrivningar på immateriella förvärvade tillgångar som försäljningskostnader. 21 EBITA Koncernen betraktar EBITA som ett relevant nyckeltal för investerare som vill förstå hur stor del av intäkterna som blivit över för att täcka avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, räntor, skatt och resultat. Koncernen Mkr jul-sep 2026 jul-sep 2025 jan-sep 2026 jan-sep 2025 R12 okt-sep jan-dec 2025 Rörelseresultat (EBIT) 68,0 76,1 225,9 245,9 309,3 329,3 Avskrivningar immateriella förvärvade anläggnings- tillgångar 5,2 3,6 12,0 10,7 15,5 14,2 Jämförelsestörande poster 9,5 - 18,5 - 18,5 - EBITA 82,7 79,7 256,4 256,6 343,3 343,5 Av- och nedskrivningar övriga immateriella och ma- teriella anläggningstillgångar 20,0 18,2 56,7 53,6 75,1 72,0 EBITDA 102,6 97,8 313,1 310,3 418,4 415,5 Nettoomsättning 615,9 528,5 1 791,4 1 695,3 2 348,9 2 252,7 EBITDA (%) 16,7 18,5 17,5 18,3 17,8 18,4 I resultaträkningen redovisas avskrivningar på immateriella förvärvade tillgångar som försäljningskostnader . EBITDA EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av avskrivningar. Jämförelsestörande poster Koncernen Mkr jul-sep 2026 jul-sep 2025 jan-sep 2026 jan-sep 2025 R12 okt-sep jan-dec 2025 Omstruktureringskostnader -9,5 - -9,5 - -9,5 - Förvärvsrelaterade kostnader - - -9,0 - -9,0 - Summa -9,5 - -18,5 - -18,5 - I resultaträkningen redovisas jämförelsestörande poster som övriga rörelsekostnader.
Page 23
Kort om Svedbergs Group Vision Svedbergs Groups vision är att bli erkända som Europas ledande koncern av innovativa varumärken som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrummet. Finansiell målsättning Svedbergs Group ska ha en lönsam tillväxt med ett långsiktigt lönsamhetsmål om 15 procent EBITA-marginal och en genom- snittlig omsättningstillväxt om 10 procent per år. Tillväxten ska ske såväl organiskt som genom förvärv. Strategi Svedbergs Group investerar långsiktigt i Europas starkaste obe- roende företag som designar, tillverkar och marknadsför hållbara produkter och tjänster för badrum. Vi växer genom organisk tillväxt och förvärv som kompletterar och stärker vår grupp genom nya produktkategorier, geografisk spridning samt ny kunskap inom marknadsföring, innovation och hållbarhet. Värdeskapande som bygger på fem strategiska pelare: 1. Lönsam tillväxt Förvärva självständiga och innovativa varumärken. Stödja och driva organisk tillväxt Svedbergs Group ska växa organiskt, men också genom komplet- terande förvärv. Vi söker kontinuerligt efter starka, oberoende varumärken med potential att fortsätta växa inom sina geogra- fiska områden. Fokus ligger på Europa och förvärvskandidaterna ska stärka koncernen på något av följande sätt: • Bidra till bredare geografisk närvaro genom att möjliggöra nya marknadsinträden över hela Europa. • Stärka det befintliga produktutbudet genom kompletterande produktkategorier. • Stärka kompetensen i vissa geografier, produktkategorier eller teknologier. Tillväxt genom förvärv utgör en hörnsten i ambitionen att konso- lidera den fragmenterade europeiska marknaden för badrums - produkter. 2. Verksamhetsmodell Samarbete utan sammanblandning Arbetet inom koncernen präglas av samarbete utan samman- blandning. Genom koncernsamverkan inom ett antal centrala områden säkerställs skalfördelar, kostnadseffektivitet och en ge- mensam tillväxtresa. Samtidigt läggs stort fokus på att värna de enskilda varumärkenas oberoende, självständighet, identitet och entreprenörsanda. Samverkan sker framför allt inom inköp och produktion, digitalisering och hållbarhet. 3. Hög försäljningskompetens En heltäckande säljkanalmix Varumärkena inom Svedbergs Group verkar på olika geografiska marknader, inom såväl konsument- som projektmarknaden och når kunderna via flera olika försäljningskanaler. Sammantaget gör detta koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar inom specifika geografier eller marknadssegment. 4. Produktutveckling Innovativa badrumslösningar och fortsatta investeringar i hållbarhet och design Stort fokus ligger på kontinuerlig utveckling av design och pro- dukterbjudande. Ambitionen är att 30 procent av den årliga för - säljningen för respektive varumärke ska härröra från produkter lanserade under de senaste tre åren. 5. Organisation och ledarskap Stärka och utveckla människor genom ett tillväxtorienterat ledarskap Vårt ledarskap präglas av att motivera, inspirera och lyfta människor till nivåer där de kan prestera ännu bättre. Det handlar om förmågan att ge medarbetarna möjlighet att växa, bli bättre och bidra mer än de någonsin gjort tidigare. Detta uppnås genom fokus på självförtroende, tillit och mod. Tre starka segment Norden Segmentet Norden omfattar koncernens verksamhet i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Verksamheten består huvudsakli - gen av utveckling, tillverkning, marknadsföring, försäljning och distribution av produkter för badrum och kök under koncernens varumärken. Försäljningen sker genom lokala försäljningsorgani- sationer och distributionskanaler anpassade till respektive mark- nad. I Norden verkar koncernen genom Svedbergs, Macro Design och Cassøe. Svedbergs Tillverkar badrumsmöbler under eget varumärke. Marknadsle- dande i Norden på badrumsmöbler, med merparten av produk - tionen i Dalstorp. Macro Design Ett av Nordens ledande dusch- och badrumsföretag, inriktat mot badfackhandeln. Utveckling och delar av produktionen sker i La- holm. Cassøe En av Danmarks ledande leverantörer av kvalitativa produkter till badrum och kök – duschväggar, speglar, blandare och tillbehör. Utveckling och design i Herning. Centraleuropa Segmentet Centraleuropa omfattar koncernens verksamhet i Ne- derländerna och Tjeckien. Verksamheten bedrivs genom lokala bolag med egna varumärken och omfattar produktutveckling, tillverkning, marknadsföring, försäljning och distribution. Seg- mentet betjänar både den lokala marknaden och närliggande europeiska marknader. I Centraleuropa verkar koncernen genom Thebalux och UBC. Thebalux Har en stark position på den nederländska marknaden och viss försäljning i Tyskland, Belgien, Österrike och Luxemburg. Erbjud- er möbler, tvättställ, speglar, blandare och tillbehör under varu- märkena Thebalux och Primabad. Produktion i Biddinghuizen och Veghel. UBC s.r.o. En ledande tjeckisk leverantör med egen tillverkning genom Sa- pho Manufactory och Polysan. Varumärkena omfattar Sapho, Polysan, Bruckner och Aqualine. Huvudkontor i Líbeznice, Prag, med verksamhet främst i Tjeckien, Slovakien, Ungern och Polen. Storbritannien Segmentet Storbritannien omfattar koncernens verksamhet på den brittiska marknaden. Verksamheten bedrivs genom lokala bolag med ansvar för produktutveckling, inköp, marknadsföring, försäljning och distribution. Segmentet omfattar flera etablera- de varumärken och utgör en av koncernens största marknader. I Storbritannien representeras koncernen av Roper Rhodes. Roper Rhodes Med över 40 års erfarenhet en av Storbritanniens ledande leve - rantörer av badrumsmöbler och -produkter, med varumärkena Roper Rhodes, Tavistock och R2. Baserat i Bath, England. 22
Page 24
Finansiell kontakt Per-Arne Andersson VD och Koncernchef Tel: +46 706 38 50 12 per-arne.andersson@svedbergsgroup.com Ann-Sofie Davidsson CFO Tel: +46 720 74 10 62 ann-sofie.davidsson@svedbergsgroup.com Finansiell kalender Bokslutskommuniké 2026 3 februari 2027 Delårsrapport Q1 2027 21 april 2027 Årsstämma 27 april 2027 Delårsrapport Q2 2027 15 juli 2027 Delårsrapport Q3 2027 22 oktober 2027 Denna information är sådan som Svedbergs Group AB (publ) är skyldig att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersoners försorg, för offentliggörande den 22 oktober 2026 kl. 07.30 CEST. 23 Presentation 22 oktober 2026 kl 10:00 VD och koncernchef Per-Arne Andersson samt finanschef Ann-Sofie Davidsson presenterar tredje kvartalet 2026. Länk till webbsändning och frågestund: https://us06web.zoom.us/j/85773328454 Länk till att endast följa webbsändning: https://www.finwire.tv/webcast/svedbergs-group/q3-2026/
Page 25
Svedbergs Group AB (publ) Org.Nr. 556052-4984 Box 840 SE-301 18 Halmstad www.svedbergsgroup.se