Hej, Robin Stenman här, VD på Tourn International. Vi har nu släppt Q1 för 2024 och vi väljer att lägga upp den här på vår egna YouTube-kanal. Vi kommer att använda den här kanalen för att publicera fler videos, bland annat för rapporter, men även för att gå in mer på djupet om bolaget och dess olika affärsområden. Ja, första kvartalet då, för att börja med att kommentera det. Omsättningen landade på 14,5 miljoner kronor, Agency på 3,5 miljoner kronor och Negat på omkring 10 miljoner kronor. Mot förra årets Q1 så är det ju ett tapp och anledningen till det är inte helt endast kopplat till ett försämrat annonsläge, men väldigt mycket kopplat till när budgeterna allokeras och annonserna, vilket period de är fokuserade mot. Vi ser ganska stor förändring av hur annonsörer väljer att placera sina annonser. Det styrs väldigt mycket åt specifika perioder, perioder då man kan få ett högre ROI, vilket vi kunde se också en del av det i förra året. Tittar vi på orderläget så ser det bra ut. Fått in mycket kampanjer för det här året, men att mycket allokeras mycket mot Q2 och framför allt Q4, mot perioder som är extra viktiga för företag. Det leder då till att sämre kvartal, som så klart Q1, blir sämre och bättre kvartal blir bättre. Samtidigt så har vi gjort ett optimeringsarbete, både i organisationen men även bland våra profiler. Vi har förhandlat om en del avtal och kopplat på en hel del nya profiler där affären är bättre. Vid ett kvartal där omsättningen endast landar på 3,5 miljoner så är det tungt. Medan tittar man på vår marginal så ser man en förstärkning, en mycket, mycket bättre. Det kommer att ge en bra effekt över helåret och framför allt på de viktiga perioderna som Q2, Q4 framför allt. Återigen, orderingången ser ju bra ut. Redan nu, efter första kvartalet, kan vi se att Agency med de nya marginalerna och affärerna har täckt samtliga sina kostnader för helåret. Så alla kampanjer som nu bokas under året är det då ett plus och bidrar positivt till koncernen. Samma sak är det egentligen för Nagato. Det har också gjort ett förändringsarbete där vi har gjort om en del förhandlingar med olika typer av partners vi jobbar med. Det har verkligen högre marginaler, gjort om en del i affären, vilket också lett till att vi har avbrutit en del samarbeten, en del profiler för att kunna få in fler kanaler med högre marginal. Kortsiktigt leder det då till en omsättningsminskning, men på lång sikt så blir det en stabilare affär framåt. Vi har också utökat Nagato, vi har fått in nya personer i bolaget med god erfarenhet, lång erfarenhet och en bra expertis, bland annat YouTube-nätverk, som också hjälper till att bygga vår plattform så den blir mer attraktiv till YouTubers. Det är något som vi hoppas ska ge ett bra bidrag till att kunna öka omsättningen för 2024. Så andra kvartalet ser redan betydligt mycket bättre ut, både för Agency och Nagato, både sett till omsättning och marginalen. Sen när det gäller till Tourn, vårt dotterbolag, det händer väldigt mycket i och senast har vi kommunicerat en hel del i. Så i flera kvartal nu så har vi då teasat om att vi ska lansera en produkt och en produkt som vi når ut med internationella talanger. Vi har ju tidigare byggt influencer varumärken, produkter med vårt projekt Hubso, som vi startade, som vi senare bolagiserade och senare sålde. Men något vi lärde oss väldigt mycket från både bra och dåliga saker. Tittar man på marknaden idag så går ju influencer, influencer brands väldigt bra och vi ser framför allt att internationella talanger som vi approcherar ser väldigt positivt med den typen av samarbeten att skapa produkter, snarare än att sälja in reklamsamarbeten. När vi träffar de här talangerna så presenterar vi hela Torns produktportfölj, men märker ganska snabbt att just när det kommer att sälja in reklamsamarbeten så finns det en risk att de krockar med deras redan pågående avtal. Om det är skådespelare, artister, så kan de vara ganska låsta. Att skapa produkter har varit enklare och funkat bättre att kunna sälja in. BOYD då, som det jag har på mig, är en hörlur, vår första fysiska produkt och en högteknologisk produkt, en väldigt unik produkt som vi har byggt tillsammans med ett team av väldigt kompetenta och kända personer inom audiosfären. Det är ett perfekt komplement till oss, där vi Torn går in med vår expertis som är tech, bygga plattformar, men även då marknadsföringen. I och med att vi har fyrtioåtta tusen ungefär kampanjer som vi genomfört nu under all tid, så vet vi vilka influencers som funkar bra. Vi vet på vilket sätt man ska bygga det. Vi jobbat med många av de här olika varumärken, så vi kan också bygga en bra strategi som funkar väldigt bra. Det tillsammans med Atlantic Swiss, som gör att vi, som möjliggör att vi kan nå ut till dessa internationella talanger. Så själva uppsättningen är väldigt, väldigt, väldigt bra för det här. Den här hörlurprodukten är färdigställd och förväntas lanseras inom kort. Den finns, finns nu och den är klar och den är certifierad och den är redo och den är skyddad. Nu tillsammans med en världsstjärna i spetsen, så ska vi då lansera den för försäljning inom en väldigt snar framtid. Utöver det så satsar vi då på att bygga en bra grund för det, en bra varumärkesresa. Som vi nyligen gick ut med, så signerade vi ett treårsavtal med E1 World Championship som är då en båtrace som lanserades 2024, där vi då pitchade att varför använda en annan typ av hörlursvarumärke än vårt? Så de fick testa våra hörlurar och insåg att de var väldigt, väldigt bra och bättre än de andra konkurrenterna där ute och ville då gärna att vi skulle bli partner med dem, där alla som är med i de här racen måste använda våra hörlurar. Det speciella med E1, jämfört med Formel E och jämfört med Formel 1 och liknande, är att E1 bygger på att alla teamen drivs och ägs av internationella talanger, kändisar med väldigt stor social media following. Och det är det som gör att det passar så pass bra med oss, för det är exakt den strategin vi jobbar med, bygger det med folk som är stora på sociala medier. Så genom att vi är en partner och där våra hörlurar används och visar att vi har den kvaliteten och funktion så det går att använda det i E1 gör att det passar väldigt bra och då också igenom de här kändiserna. Det vi siktar på att båda ska kunna göra ett, bidra stort till bolagets omsättning och självklart också vinstmässigt. Däremot är ju BOYD bara en produkt. Genom att samarbeta med internationella talanger och med den partnern som då skapar produkten, som kan produkten bra och där vi går in med vår kompetens som är tech och marknadsföring, så har vi hittat ett väldigt effektivt sätt att kunna göra det här snabbt, kostnadseffektivt och med en väldigt bra strategi. Det som har tagit lite längre tid är ju, än vad vi hoppas på, är just att kunna få in de här internationella talangerna och det har varit en, tagit längre tid att kunna sitta i åt oss förhandlingar och liknande. Det är väl det som har, som varit, varit våra utmaningar. Men vi har äntligen hittat ett format nu som har funkat väldigt bra, så att nu känner vi att vi har kunnat, kunnat få till det och kan göra det snabbare framöver också. Jag ska också säga att Pernilla och Niclas Nyrensten, som har varit mitt bollplank och även nu också investerat, är självklart också ett otroligt värde och helt ovärderligt skulle jag nästan säga. Utan deras stöd så hade allting tagit ännu längre tid och varit betydligt svårare. Men strategin framåt nu, om vi tittar på TOURN i sin helhet, så är att just optimera kärnverksamheten för att generera lönsamhet. Jag vet att kassan såg aningen ansträngd ut, vilket den alltid gör i Q1, precis som förra året, men det ser betydligt bättre ut i dag, vilket också är kommunicerat i kvartalsrapporten. Jag ser nog inte att vi ska behöva gå så lågt igen i något kvartal framöver. Det är ett väldigt kreativt bolag och vi vill inte att det ska riskera att drabba kärnverksamheten, sådana typ av nya satsningar. Och det är där är en av anledningarna varför vi lägger sådana här typ av satsningar i Tourn eller i andra bolag där det finns andra partners och också då andra finansiärer. Torns kärnverksamhet kommer egentligen bara nu framöver fokusera på kärnverksamheten och bara för att bygga en bra, stabil grund. Målet om 500 miljoner i omsättning 2025 kan kännas långt bort, framför allt när vi har en vikande omsättning den senaste tiden. Varför vi inte väljer att justera ner målet är för att vi lägger en stor tro på båd, tillsammans med ett par andra projekt som vi kommer lansera i år, där vi tror att det kommer vara ett stort bidrag. Vi tror att kärnverksamheten ska fortsätta växa och ska kunna stå för en stor del, inte hela delen, 500, men vi tror att de nya projekten ska kunna vara ett väldigt bra bidrag till att kunna nå det målet. Det handlar då om att det ska ske i år, så vi räknar med att kunna se tydliga signaler i år för att kunna motivera det målet. Det kommer att visa sig väldigt snart. Ja, det var allt för den här gången. Tanken är som sagt att vi ska lägga upp fler videos för YouTube och det kommer inte bara vara rapporter eller bara att jag sitter här och pratar in i skärmen, utan tanken är varför vi vill gå ifrån egentligen intervjuformatet, är för att vi ska kunna ha möjligheten att göra mer visuella saker. Vi ska kunna visa system, vi ska kunna visa produkter, vi ska kunna visa mer av vad vi gör så att aktieägare och potentiella aktieägare kan se mer av vad vi gör och inte bara läsa eller höra en intervju. Framöver kommer vi också då ha andra personer i bolaget som berättar. Vi kommer att ha vår CTO som går igenom Nagat och visar plattformen och liknande. Framöver kommer ni kunna se mycket mer av det också. Tack så mycket. Hejdå!