Participants will be listen only mode during the presentation. You may download the Chinese and English conference materials at Innolux website. Please take a moment to read the disclaimer notice slide. Today's meeting, we will have Mr. Jim Hung, Innolux Chairman and CEO, and Mr. James Yang, our President, to provide us information on market overview, corporate strategies, financial results, and ESG update. After that, we will conduct a question and answer session. Now, I will hand it over to Jim. Good afternoon, everyone. In today's meeting, we have a few key points we'd like to share with you. How sustainable the demand and not long ago, we announced the restructure of our business unit display domain. We will a little elaborate a bit more with that perspective. Thirdly, on the financial results we just announced on the second quarter, we have been seeing the quarter-on-quarter improvement, so we will also discuss a bit more on that. Lastly, the ESG advancement, we will share with you. We'll stop here and hand over to James. It's James. I'm going to go over the market situation. First, to report you a good news. Now, we just entered the third quarter. We performed the second quarter. The previous, first quarter, the higher inventors. Then, from now on, is due to, the capacity actually is well controlled by self-constraint, to control the recovery. Also through the accounts. That means that the TV, the results, the larger size TV growth is one point set and brand industries to lay the foundation for next year and to enjoy. No more the lighter gamer, as the player, enjoy the wire, the GPU, CPU, to enjoy the entertainment application. That is one driver. Second driver is, for the commercial notebook. The, due to the cybersecurity concern, the Microsoft Windows 10 will end of support from 2025. From now on, we will get the opportunity, the refresh after post-pandemic commercial application, after the global market situation getting stable and the GDPs are getting high, and then we can enjoy the commercial notebook demand. The other is the new application. The high tech always bring the new demand for the up products. For example, AR, VR, XR, combined with the nowadays, the hot topics, AI, AI. They need a new notebook with better computing capability and also a cybersecurity resilience. By this kind of a demand, we believe, after the peak of the 2021, the notebook will getting back the second half and till the next year, and to the 2025 for the notebook demand. Now I will hand you over to Jim. Thank you. Thanks, James. In the first half of the Innolux is experiencing the organizing our business into the two major domains, as you can see on the slides. Is also the small size mobile phone. On this part of our business, Hass and our yield. This will definitely remain as our major revenue and earnings contribution. However, even within the so-called display or the component business domain, we also have the non-commodity business we want to focus or further penetrate with higher margin and steady shares, like avionics and industrial use, so on and so forth. Other than this, the key things is that we also separate the non-display domain. That include the X-ray business and also the automotive business, which is the two entity we spin off in the last few years into the InnoCare and also CarUX. On this part of business, our focus is not just only on the component itself. Even more important is we focus on the total solution provider. That is, we want to see and further strengths where Innolux future. I think, also, I strongly believe that a good balance in between the display and the non-display will be crucial for Innolux to secure the resiliency against the significant downturn on the display business. Next page. You can see that, since the first quarter, 2022, our revenue share of the non-display has been grown steadily from 10%- 22%. This obviously is mainly driven by the automotive products growth, we will continuing to seek for the partners to provide the complete solution, include like cockpit entertainment and the automotive driving system, also the charging fuel display to the customers. I think here you also see that, we believe that our strengths on the inherited includes the location, includes our talents, includes our know-how. We'll review each of them and also dig out further, and hopefully we will be able to revitalize these inherited strengths into the other right market to build the novel and the promising new build. Next page. On the financial side, I think as James mentioned earlier, on the market update, our second quarter has seen a good improvement on the TV and the notebook business. Both of the sectors has grown the 27% and 24% Q on Q, respectively, on the top line. Also, our total inventory has hit a new low since the second quarter 2021. Other than that, our gross margin and the EBITDA margin both has turning positive. Our gross margin and operating margin has up by 7.6% and also 9.2% respectively in second quarter. That thanks to the whole... Next page. This page shows you the our traditional display without much of the capacity increase. However, other than this CapEx, there are also a lot of the places with incur the cash usage. For example, the ESG. We definitely committed ourself to the ESG's long-term sustainability. We are not just looking at that or treat that as expenses. We actually treat our ESG as a capital investment, and we're looking for the return. How are we going to make that into a, turning that into a, a business? Other than that, the new technology rollout, like pointed out here on the Micro LED, we believe that there are a lot more for us to further dive into. Also the PLP, the Panel Level Packaging, is also where we see the future CapEx would need. Other than this, the hardware side, even on the software side, the automotive system, we would expect, like I mentioned earlier, a lot more integration internally and also with our customers on the different kind of software skill set that will also for the future cash utilization. Besides all of this, if there are still other cash leftover, we will definitely look into the other capital accommodation to seek for the best or the most optimal structure. This the financial results we just announced on the second quarter. Our revenue has hit the TWD 55 billion, which is about 20.8% quarter-on-quarter increase, while our operating profit and our EBITDA has also turning much more positive with the quarter-on-quarter improvement. Our CapEx has maintained a stable, but also the last quarter stable at around TWD 5.6 billion. Next page. Last but not least, very exciting, our Science Based Target as approved by the SBTi, is in line with the pathway of limiting the global warming, to well the emerging focus of the concern on the biodiversity issue. into our operation by restructuring the business unit into the display and the non-display domain. I think we talked about this during the earlier conference. The non-display domain means to expand the inherent niche technology to new business like X-ray, automotive, and the semiconductor. This domain is differentiate by complete the solution provider rather than just the component approach. We expect a closer and a steady engagement with the client customers, our clients, on top of the just the pure gross margin. In the near term, I can hardly to say the exact revenue or gross margin target, but we are confident to see the robust growth in the longer term. Thank you. The next question is about market outlook. How will you find the market status of Q3 in the second half year? When will TV and IT shipment return to pre-pandemic level? We will have James to answer this question. Okay. I share to all of you, larger size panels, that surprise demand is quite healthy. The upcoming major sports event in next year increase the future demand for large TV. Average growth of TV size comes to 1.4 inch, which favor the utilization rate. ... We expect this quarter is much better than Q2 2022, and then second half year is better than first half, like the first point. Second, about the notebook application. Now, of course, the gaming notebook is still very welcome in the first part of a restocking. We expect coming the back-to-school replacement of a commercial notebook will sustain the growth. Furthermore, the AI now is a very hot topic. Microsoft, of Copilot software, need the more high computing capability of a hard work. That will trigger another replacement of a commercial high-end notebook for the AI application. We think the pandemic changed the people's lifestyle and the working environment. Mix more is normally people use the notebook when they go to whatever office or return to home, and then with a big screen for monitor, enjoy entertainment. These kind of things that will enlarge the demand for commercial and also notebook and monitor applications. Also, nowadays, the new opportunity by XR, we are thinking the post-pandemic, the market is a new era of a new applications. Thank you, James. The next question is about branding. Will Innolux turn the bottom line into positive by Q3 or by the end of 2023? Maybe we have Jim to provide information on this. Okay. Again, a tough one. We believe the loading control since last year, that has served as a very good base for the demand supply recovery. As the recovery sign for the IT also appear, like James has mentioned earlier, we are confident to say that business will get better and better in second half of the year and also into next year, 2024. As you can see that our EBITDA margin and gross margin has both turned positive in Q2. Definitely, we see the next checkpoint as a single quarter's positive net profit. I can only see that we expect to see this the sooner the better, but I cannot provide you the exact timing for this to happen. It still depends on dynamic environment change. Thank you. The last related question is about utilization rate. What is the utilization rate of Q3? Will the future utilization rate be adjusted based on market needs? We can have James on this. Sure. The utilization rate of 3rd quarter were around 80+, 80%, more or less the same with last quarter. We will continue to adjust the utilization rate dynamically and then product mix to meet the market needs and for the better profit and maintain our sustainability. Okay, thank you. We have finished the first part of QA. Now we will take online questions. [Foreign language]Yes, thank you, Phoebe. It's the QA session now. You can raise a question in English or Mandarin. If you would like to ask questions, please press star key and one on your keypad. To cancel your question, please press star key and two. Now, please press star key and one if you would like to ask questions. Thank you. The first one to ask questions is Jerry Su from Credit Suisse. Go ahead, please. James and James, how are you? I'm CS's Jerry. Thank you for taking my question. I think the thi d quarter guidance that was announced earlier, the shipment volume is roughly flat. Can you elaborate on this part a little bit for us, say, if we break it down into TV, and this IT, which is monitor and notebook, these two major categories, what is the main reason for this flat sequential QIP? Which, does any segment perform better or worse? This is the first question. The second q uestion is, previously, it was mentioned that there would be some cooperation with this Indian vendor. I wonder, could you update us on the progress of this, like, how it is going, when will this official, this, this contract be signed? When can we expect the company to start generating some revenue from royalty or licensing fees, licensing income? This is the second question. Lastly, James just talked a lot earlier about explaining this new, this technology part. For this FOPLP, could you update us on the current progress of FOPLP? Are there any clear customers who expect to adopt this technology? When will it contribute to the revenue? Another thing is, on the non-IPO side, I think it accounts for about 25-30% of the this, this revenue. In the future, will you consider accelerating the development of non-IPO through acquisitions? If so, will you focus more on what kind of technology or market? Thank you. ... I will let James to answer the first and probably also the second question about the Vedanta. Okay. Thank you, Jerry, for your question. First, we try to, first, upgrade our technology of our process. For example, from TN technology to the VA, even better to IPS. That means that we make some kind of a constraint on our capacity, but our capacity will optimize the product portfolio to enrich our value. That is the first things I let you know about this quarter, the revenue and quantity issues. Second things is about Indian project. You mentioned about the Vedanta case. According to Vedanta Displays CEO, YJ Chen, announced in the SemiconIndia 2023, Innolux is their strategic partner to facilitate the first 50 LCD fab and LCM in India. This kind of thing, it got the blessing from the central government to federal government, even our partners. That's the second thing. Now, in the final stage of, central government, that means the Honorable Prime Minister Modi's approval, and then we can kick off. We hope it will happen soon. Thank you. Okay, I will answer the last part of Jerry's question. On the so-called the non-display side, as you can see on our presentation slides, that it's been over 20% of the total revenue breakdown, includes the X-ray detectors and the automotive, and also, the, you mentioned the PLP project. Obviously, we expect this percentage to continue to grow going forward, will be mainly driven by the automotive, since we have quite some project in the pipeline that we are confident to see. On the other hand, you also mentioned that whether we are likely to use the M&A to achieve the next stage or next milestone. Our answer is, We are flexible, we are pretty open. We do not exclude any possibility to further enhance this part of the business. However, we will not do the M&A for the only the revenue enlarge purpose. We definitely looking for a better synergy to enhance this part of business. As you, we said earlier, it's not just component itself, is more important is that we are very committed to develop our overall solution providers role. Any further companies, opportunities can help us, pretty open. Thank you. If you would like to ask questions, please dial star key and one on your keypad. Thank you. Next one to ask questions, Derek Yang, Derek Yang from Morgan Stanley. Go ahead, please. [Foriegn language] Okay, let, let me try to take that question first. You know that the automotive business is definitely for the longer term. Usually, we get a case for about fiv e to seven years lifetime for one single order from different branded customers. That means that, even at the very beginning, a couple of years ago, when we start to penetrate or further strengthen our automotive business, that business was enough for us to support the next couple of years backlog. From that perspective, I think earlier, I remember probably last analyst meeting, we also highlight that our automotive business will likely to see the double digit growth. That one we are confident to say. However, in terms of the total revenue or earnings percentage, that is a little bit more dynamic because that also depends on other parts of the business, like TV now is recovering, IT is recovering. It depends on the other part of our business, how fast they, they grow. Overall speaking, if you have one leg, which is growing like a double digit, and the other part is probably slightly recovery or a more robust recovery, I would expect to see the percentage will still grow. Ultimately, we will see that probably optimal stage that this part of business, so-called non display, at least one third of the, the company and maybe likely to reach half or or of the company's total revenue breakdown in the longer term. Okay? That is what we think or build the company as more resilient in terms of the revenue or earnings exposure to not only just the consumer, consumer electronics, but also industrial, but also new business activities, so on, so forth. That is the company's longer term view. I don't know whether that answer your question, Derrick. No, he's speak... Derrick. Very clear. Thank you. Thank you. James, there's something- Yeah, one thing is that I tried to share with you about the trend of user experiences, like the all focus on CarUX. That means that we not only focus on the driver or co-drivers, we offer the seamless the dashboard integrate with the central control, the 2-in-1 display, with some kind of a supporting the smartphone software, and even further up is AI personal assistant or the Driver Monitoring System to maintain, improve the safety of the drivers. Second thing, we also tap in the passengers at the rear seats. We launched the largest 31.3-inch over the, you know, that include transformative about the user experience on the cinema display. We can compatible for the 16 by 9, 21 by 9, even 32 by 9 content for entertainment. Nowadays, the things the executive are quite busy, we can split this into the three screen for video conference. This kind of thing, wonderful. Tier one position, we are leading the application in this. Thank you. Gilbert Lu from Cathay Securities Uh, 说 话 。 呃 ， 各 位 管 理 阶 层 好 ， 那 我 这 边 有 个 问 题 想 要 请 问 一 下 ， 就 是 ， 呃 ， 目 前 各 个 面 板 产 业 看 起 来 都 有 一 些 ， 呃 ， 小 型 旧 世 代 的 厂 区 ， 有 一 些 ， 呃 ， 新 型 改 造 的 一 个 策 略 呈 现 了 ， 那 不 知 道 ， 呃 ， 我 们 群 创 在 这 一 些 ， 呃 ， 可 能 哪 一 些 世 代 ， 比 方 说 三 到 五 代 厂 这 边 可 能 会 有 什 么 样 的 一 个 厂 区 优 化 或 厂 区 整 改 的 一 个 计 划 ， 那 是 否 会 影 响 我 们 整 体 群 创 在 面 板 这 一 部 分 的 一 个 产 能 呢 ？ 麻 烦 。 呃 ， 这 个 我 用 中 文 回 答 好 了 ， 好 。 嗯 ， 那 个 是 ， 的 确 ， 我 想 在 ， 呃 ， 群 创 过 往 的 这 个 position 是 ， 呃 ， 比 较 强 调 是 一 个 ， 呃 ， 呃 ， 垂 直 的 供 应 链 ， 然 后 我 们 有 各 个 世 代 线 的 这 个 ， 呃 ， 前 段 厂 。 那 ， 嗯 ， 当 然 随 着 这 个 时 代 的 改 变 ， 在 很 多 的 一 些 ， 呃 ， 中 小 尺 寸 的 应 用 上 ， 因 为 有 OLED 的 技 术 ， 有 各 种 不 同 的 技 术 ， 呃 ， 呃 ， 的 确 ， 以 一 个 单 一 的 ， 如 果 是 amorphous silicon 的 ， 嗯 ， 这 样 的 一 个 小 世 代 线 ， 不 管 三 点 五 、 四 点 五 ， 乃 至 于 到 五 点 五 代 线 的 话 ， 呃 ， 如 果 还 在 原 来 的 这 个 市 场 ， 呃 ， 原 来 的 这 种 产 品 应 用 里 面 去 竞 争 的 话 ， 是 会 比 较 辛 苦 ， 比 较 吃 力 。 那 ， 嗯 ， 所 以 的 确 像 ， 呃 ，Gilbert 你 ， 你 提 到 的 ， 就 是 会 有 很 多 的 这 个 转 型 的 需 求 。 那 ， 嗯 ， 当 然 这 也 不 是 ， 呃 ， 单 一 方 向 的 啦 ， 因 为 其 实 也 要 想 ， 就 是 小 尺 寸 ， 小 世 代 线 的 好 处 是 它 的 ， 呃 ， 光 罩 成 本 啦 ， 或 者 它 的 各 种 的 试 验 线 的 成 本 相 对 都 ， 呃 ， 比 较 更 经 济 。 所 以 在 未 来 的 很 多 的 使 用 上 面 ， 或 者 是 ， 嗯 ， 产 品 的 开 发 上 面 ， 呃 ， 如 果 强 调 的 是 更 ， 呃 ， 差 异 化 的 ， 更 customize 这 样 的 一 个 产 品 ， 或 者 在 量 的 上 面 ， 不 是 一 味 地 追 求 要 ， 嗯 ， 一 开 就 是 ， 呃 ， 几 ， 几 十 ， 几 ， 几 百 万 台 啊 ， 几 十 万 台 这 样 子 的 一 个 量 化 。 我 想 中 小 世 代 ， 呃 ， 小 世 代 线 的 确 还 是 有 它 的 一 些 存 在 的 必 要 性 ， 这 是 第 一 个 部 分 。 那 第 二 个 部 分 当 然 就 是 说 ， 嗯 ， 以 群 创 自 己 来 看 ， 我 们 也 在 做 一 些 调 整 的 过 程 ， 呃 ， 包 括 ， 呃 ， 陆 陆 续 续 几 次 的 这 个 法 说 里 面 都 提 到 有 关 于 我 们 的 ， 呃 ， Fan-Out Panel-Level Packaging, panel level packaging， 在 先 进 封 装 上 面 的 一 些 努 力 ， 或 者 是 一 些 ， 呃 ， 进 展 ， 那 这 个 的 确 也 是 在 我 们 的 ， 呃 ， 小 世 代 线 ， 就 基 本 上 是 在 我 们 的 三 点 五 世 代 线 里 面 去 做 这 ， 这 样 的 一 个 ， 呃 ， 尝 试 ， 跟 ， 跟 这 个 ， 呃 ， 呃 ， 发 展 。 那 ， 嗯 ， 这 个 上 面 当 然 也 取 得 一 些 初 步 的 成 绩 啦 ， 所 以 也 才 ， 呃 ， 在 几 次 的 一 些 ， 嗯 ， 场 合 里 面 ， 跟 ， 呃 ， 一 些 的 投 资 人 都 有 提 到 ， 这 样 做 分 享 。... 那 ， 呃 ， 当 然 更 具 体 的 ， 我 们 ， 呃 ， 一 方 面 ， 呃 ， 等 待 更 好 的 一 个 成 果 出 来 的 时 候 ， 也 会 ， 呃 ， 欢 迎 ， 也 会 跟 更 ， 呃 ， 更 加 的 跟 ， 呃 ， 所 有 的 投 资 人 来 分 享 。 然 后 ， 呃 ， 我 们 也 当 然 有 ， 有 这 样 的 一 个 ， 呃 ， 乐 观 以 待 的 一 个 信 心 。 像 这 个 部 分 我 大 概 ， 呃 ， 简 单 的 介 绍 到 这 里 。 那 ， 呃 ， 除 了 三 点 五 代 线 以 外 ， 当 然 还 有 其 他 的 各 个 ， 各 个 世 代 线 ， 我 们 的 想 法 一 直 都 是 说 怎 么 样 最 好 的 去 应 用 到 ， 呃 ， 呃 ， 几 个 方 面 啦 ， 从 我 们 的 譬 如 员 工 ， 我 们 的 talent， 然 后 还 有 我 们 的 location， 呃 ， 就 是 我 们 在 园 区 里 面 的 这 样 子 的 一 个 ， 呃 ， 呃 ， 地 位 ， 或 者 是 地 理 上 的 一 个 优 势 吧 。 然 后 还 有 就 是 我 们 的 ， 呃 ， 里 面 的 这 个 设 备 ， 呃 ， 不 管 是 无 尘 室 啦 、 洁 净 室 这 样 的 一 个 设 备 ， 还 有 就 是 我 们 里 面 的 很 重 要 的 一 些 机 台 ， 曝 光 机 啊 ， 这 些 的 ， 它 的 精 度 可 以 做 到 什 么 样 的 一 个 水 准 ， 我 们 会 从 这 样 的 一 个 方 向 去 考 量 ， 那 找 到 这 个 各 个 厂 更 具 有 一 个 长 远 竞 争 力 的 一 个 方 向 。 那 看 看 James 这 边 ， 杨 总 这 边. 好. 是 不 是 再 多 一 点？ 对 ， 我 ， 我 ， 我 说 明 一 下 吼 ， 刚 刚 我 们 洪 总 已 经 从 产 品 应 用 还 有 talent 的 角 度 去 ， 那 我 以 技 术 平 台 的 观 点 ， 当 我 在 三 点 五 世 代 ， 我 会 做 ， 呃 ， 一 种 ， 我 在 四 代 线 就 会 做 ， 我 在 五 代 线 也 可 以 做 ， 就 depend on 我 客 户 需 求 的 产 品 ， 在 哪 个 世 代 做 最 有 ， 最 有 经 济 效 益 跟 规 模 经 济 的 好 处 ， 这 是 一 个 这 样 的 一 个 概 念 。 刚 刚 讲 的 是 一 种 ， 那 一 种 可 以 是 做 ， 呃 ， 就 是 high mobility 的 一 个 substrate， 或 它 可 以 做 在 micro LED， 或 是 可 以 做 在 X-ray 上 面 ， 或 是 做 在 notebook 上 面 ， 它 是 一 个 产 品 的 可 以 用 的 一 个 技 术 平 台 。 那 相 同 的 ， 我 在 三 点 五 世 代 开 发 出 来 的 技 术 ， 呃 ，LTPS， 我 可 以 让 它 做 车 用 mini LED 的 背 板 ， 我 也 可 以 把 它 pumping, pumping up 到 六 代 线 ， 我 的 LTPS 去 做 ， 这 是 depend on 我 们 客 户 ， 呃 ， 订 单 的 可 见 度 跟 需 要 的 量 体 ， 我 们 还 有 size， 我 们 来 决 定 这 些 东 西 。 所 以 我 想 这 个 ， 呃 ， 三 点 五 四 、 五 点 五 、 五 代 ， 这 都 是 对 我 们 来 说 是 一 个 可 以 弹 ， 弹 性 调 配 的 一 个 资 产 。 谢 谢 。 不 好 意 思 ， 我 可 不 可 以 再 追 问 1 个 问 题 ， 就 是 我 看 我 们 Innolux 以 往 长 期 是 会 发 展 一 些 比 较 利 基 型 的 1 个 应 用 领 域 ， 发 展 到 一 定 规 模 之 后 ， 通 常 都 会 切 出 去 ， 成 为 1 个 独 立 的 子 公 司 去 进 行 运 作 。 我 们 现 在 的 许 多 非 面 板 事 业 群 体 ， 包 含 说 我 这 边 有 看 到 ， 包 含 说 电子纸 啊 、 天 线 卫 星 、 医 疗 、 PLP 或 是 一 些 其 他 的 相 关 领 域 ， 未 来 也 会 朝 向 这 个 策 略 去 进 行 就 切 出 去 ， 子 公 司 独 自 运 营 的 状 况 吗 ？ 为 什 么 我 们 会 采 取 就 这 样 切 出 去 ， 而 不 是 包 含 在 Innolux 群 体 里 面 去 进 行 共 同 经 营 这 样 ？ 好, 我 来 回 答 这 个 问 题. 这 个 当 然, 有 很 多 面 向 的 考 量, 不 是 一 个 单 一 因 素 的 决 定. 我 觉 得 有 一 个 特 别 要 强 调 的 点, 也 是 刚 刚 在 投 影 片 里 面 看 到 的, 就 是 它 是 一 个 component 这 样 子 的 一 个 立 足 点, 还 是 它 是 一 个 更 需 要 轻 资 产, 或 者 是 少 量 多 样 的, 能 够 更 跟 客 户 有 更 强 更 长 链 的 这 个 engagement. 就 是 你 要 变 成 只 是 一 个 成, 你 要 变 成 是 一 个 solution provider 呢, 还 是 更 多 的 时 候 是 扮 演 好 一 个 把 它 的 效 率, 效 能, 成 本 做 到 一 个 极 致, 这 样 子 的 一 个 角 色, 这 个 是 一 个 我 们 在 做 这 样 子 的 一 个 调 整, 或 者 你 说 切 分 的 时 候 的 一 个 重 要 的 考 虑 的 点. 当 然 除 此 之 外, 还 有 很 多, 包 括 管 理 学 上 讲 的, 对 于 团 队 的 这 个 鼓 励, 对 于 团 队 他 们 是 不 是 能 够 自 己 能 够 支 撑 或 run 这 样 子 的 一 个 business 起 来, 也 培 养 更 多 的 接 班 的 团 队, 经 理 人, 各 个 方 面 的 这 种 面 向 都 会 一 并 的 考 虑 进 来. 回 答 您 的 问 题, 其 实 不 是 100% 绝 对, 就 是 不 是 说 今 天, 一 有 一 个 business, 我 们 就 要 把 它 马 上 把 它 切 出 去, 然 后 就 要 做 这 个 好 像 只 是 持 有 这 样 子, 倒 不 全 然 是 这 样 子 的 一 个 考 量, 这 个 中 间 的 点 还 有 还 蛮 多 的. 最 主 要 就 是 刚 刚 提 到 的 几 个, 它 的 core competence 在 哪 里, 它 是 仰 赖 于 什 么 能 够 强 化 它 的 未 来 的 生 产 力, 它 需 要 的 是 灵 活 性, 还 是 它 需 要 的 是 更 好 的 效 率, 效 能, 那 它 它 的 团 队 有 没 有 足 够 的 积 极 性, 或 者 是 还 是 说 需 要 更 长 的 一 个 辅 导 吗, 或 者 是 培 养, 就 是 在 这 样 的 一 个 过 程 里 面, 可 以 更 好 地 让 它 更 茁 壮 的 时 候, 才 来 才 出 去, 这 个 都 是 很 多 的 考 量 因 素. 市 场 够 不 够 大, 市 场 会 不 会 您 提 到 的, 不 管 资 本 市 场, 或 者 是 股 东, 投 资 人...... 包 括 分 析 师 啊 ， 对 于 这 样 子 的 一 个 事 是 更 加 的 认 同 的 概 念 呢 ， 还 是 说 ， 欸 ， 觉 得 说 这 个 没 必 要 ？ 所 以 这 些 的 点 都 会 列 为 我 们 ， 呃 ， 考 虑 的 因 素 之 一 啦 吼 。 那 目 前 当 然 看 到 的 几 个 ， 呃 ， 包 括 Innocare， 这 个 瑞 生 的 这 个 独 立 上 市 ， 还 是 一 个 不 错 的 一 个 ， 一 个 成 绩 ， 那 也 许 将 来 就 是 陆 陆 续 续 还 有 这 样 子 的 一 个 case 会 ， 会 出 来 。 但 是 ， 呃 ， 我 想 我 就 是 再 强 调 一 次 ， 这 不 是 -- 没 有 必 然 性 ， 没 有 说 ， 欸 ， 一 定 是 新 business， 呃 ， 呃 ， 怎 么 样 ， 我 就 一 定 把 它 切 出 去 ， 这 个 没 有 ， 没 有 绝 对 的 因 果 。 以 上 ， 呃 ， 刚 才 是 不 是 没 有 ？ 没 有 。 谢 谢. 好 ， 那 这 样 子 回 答 您 的 问 题 。 非 常 感 谢 富 德 ， 希 望 在 这 个 正 向 的 策 略 下 ， 相 信 投 资 者 在 明 天 就 可 以 为 您 获 利 哦 ， 谢 谢 。 感 谢 ， 谢 谢 。 目 前 是 提 问 时 间 ， 如 果 需 要 提 问 ， 请 在 电 话 机 上 按 星 号 键 跟 数 字 一 。If you would like to ask questions, please dial star key and number one on your keypad. Thank you. Right now we have Lisa Chen from 元 大, please ask your question. 哎 ， 管 理 层 好 ， 我 是 Lisa， 元大 。 我 这 边 有 两 个 问 题 想 要 提 问 。 首 先 第 一 个 问 题 是 ， 想 要 对 这 个 2Q 这 边 业 外 这 边 的 数 字 稍 微 做 一 个 了 解 ， 是 第 一 个 问 题 。 第 二 个 问 题 就 是 ， 事 实 上 我 们 知 道 就 是 有 很 多 法 人 对 于 贵 公 司 的 这 个 车 用 的 部 分 真 的 是 ， 很 正 面 的 看 待 ， 刚 才 就 是 管 理 层 也 有 分 享 ， 就 是 未 来 车 用 这 边 的 一 个 发 展 潜 力 。 我 想 知 道 更 多 一 点 ， 就 是 说 我 们 的 客 人 大 概 是 来 自 哪 一 个 区 域 别 比 较 多 ， 电 动 车 上 我 们 的 比 重 大 概 是 多 少 ， 未 来 因 为 ， 这 个 大 尺 寸 化 趋 势 ， 我 觉 得 ， 是 ， 是 一 定 的 ， 只 是 说 从 我 们 这 边 有 没 有 ， 就 是 跟 客 户 开 案 这 里 也 有 得 到 ， 就 是 这 样 的 一 个 感 觉 ， 就 是 大 尺 寸 化 的 一 个 趋 势 ， 是 不 是 在 未 来 几 年 会 明 显 陆 陆 续 续 地 放 大 ？ 以 上 这 是 我 两 个 问 题 ， 谢 谢 。 谢 谢 Lisa 的 问 题 ， 我 试 着 先 回 答 first question 的 部 分 了 吼 ， 就 是 你 问 到 的 是 关 于 那 个 业 外 收 入 ， 在 2Q 的 部 分 ， 应 该 是 说 我 们 1Q 是 有 更 好 的 一 个 result， 最 主 要 是 应 该 是 有 那 个 鼓 励 收 入 的 一 些 进 来 ， 那 2Q 这 边 就 比 较 平 缓 ， 就 是 大 概 是 比 较 一 般 的 这 个 情 况 ， 一 些 FX 啊 ， 什 么 没 有 在 一 些 的 鼓 励 收 入 其 他 的 这 些 资 金 进 来 ， 那 未 来 也 大 概 是 这 样 子 的 一 个 ， 一 个 情 况 ， 我 们 没 有 特 意 在 投 资 其 他 的 一 些 非 本 业 外 的 一 个 business， 那 这 个 大 概 是 简 单 回 答 你 的 first question 。 再 来 就 是 我 记 得 你 要 ， 你 问 的 是 车 用 的 部 分 嘛 ， 对 不 对 ？ 是 的，是 的。 车 用 的 部 分 我 简 单 回 答 一 下 ， 然 后 让 James 讲 好 了 ， 因 为 他 ， 他 更 熟 悉 ， 还 是 你 ？ 我 先 讲 ， 直 接 讲 好 了 。 车 用 industry 遇 到 一 个 landscape 的 改 变 ， 以 前 是 车 厂 ， 然 后 找 Tier 1， 然 后 再 找 面 板 做 Tier 2 沟 通 做 产 品 ， 那 面 板 厂 只 能 做 hardware， 中 间 的 整 合 的 ， 整 合 ， 包 含 SR system， 然 后 语 音 娱 乐 系 统 都 是 Tier 1 在 做 ， 然 后 最 后 交 给 车 厂 。 因 为 肯 定 ， 像 这 种 SR. System integrator 不 了 解 面 板 产 业 的 最 新 的 趋 势 ， 以 至 于 他 没 有 catch up 上 来 ， 所 以 群 创 利 用 这 个 契 机 ， 我 们 现 在 变 成 number 1 的 面 板 厂 商 ， 做 Tier 1 的 角 色 。 我 们 得 加 入 的 是 ， 当 车 厂 把 他 software engineer 去 开 发 车 用 ， 未 来 自 驾 车 ， 或 是 跟 手 机 结 合 connectivity 的 车 子 的 时 候 的 软 体 ， 那 它 相 关 的 控 出 来 的 那 个. 我 们 从 面 板 做 到 整 合 ， 所 以... 按 星 号 键 跟... There seems to be no further question, thank you for your participation，we will conclude.